水利工程项目进度管理范文
时间：2023-09-19 16:52:08
导语：如何才能写好一篇水利工程项目进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：进度控制；偏差分析；多目标优化
一、前言
我国水利资源丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前经济发展的要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配制，采用节约式开发具有不可估量的作用。由于水利水电工程进度控制的重要性和特殊性，如何为工程施工顺利完成提供保障，在进度控制这方面进行研究，具有重要的实际意义。
近年来建筑业的发展非常迅速，尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂、影响因素对等特点的大型水利水电工程，在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同，对项目建设各个阶段的质量成本控制要求和速度要求也比过去任何时候都要高。业主希望建筑产品降低成本、调高质量、不断提高建筑产品和生产过程的确定性，这一切都促使建筑工业尤其是大型水利工程的建设要改变原有的工作模式，探索高质、高速、高校的新工具、新方法。
二、文献综述
工程项目进度控制分为：计划编制、优化、监控、调整四步，其优化是一个非常重要的环节。网络计划的优化分为工期优化、成本优化和资源优化三种。近几年，出现了很多有关网络计划优化的研究和探索，取得了显著的研究成果。刑莉燕，李纪成采用动态规划原理对网络计划工期优化进行了研究和应用，提出动态规划的新模型，利用递推公式来确定最小成本和最后工期[1]。张才江应用网络技术、概率评价对时间-费用进行优化[2]。刘全宝、刘永清应用CPM方法进行网络计划技术的决策分析[3]。
以上学者的研究都是从整体网络计划优化方法出发，去寻求方法上的进步。根据目前的应用情况来看，在预测实际进度与计划进度的偏差值时，使其控制在许可范围内的方法还不是很完善。从分析中还可以看出，多说研究都局限于但资源研究，对网络计划多资源的优化还没有形成有效的解决方法。
本文结合水电工程进度控制的特点及原则，针对水电工程进度监控、工期效益、偏差分析，在吸收和借鉴以往成果的基础上，提出一套水电工程项目进度控制与优化的理论体系及实用方法，以期弥补这方面的研究空白。
三、水电工程进度控制方法
水电工程项目进度控制主要是指建设工期控制和施工工期控制，分为组织土建施工、设备安装、生产准备和竣工验收四块所需时间。水电工程项目进度计划有以下几方面的特点：风险性，项目组成复杂、工期长、影响因素多，使得建设项目进度计划的编制和实施都具有极大的风险；目标可分性、多层性，根据建设阶段进度目标可分为前期工作目标、设计进度目标及施工进度目标，还可以按项目组成划分为建设工期目标和施工进度目标，正是由于进度目标具有可分性和多层性，使得建设项目进度管理和进度控制成为可能；各项任务时间对进度目标影响程度不同，不论是建设工期还是施工工期都受到各项建设任务的活动持续时间的影响。
水电工程建设工期和投资相互制约，项目影响，不能只进行单一控制。进行进度控制的目的是为了水电工程特殊的工期效益，主要表现在提前投产带来的发电效益和投入成本的节约效益。如三峡大坝工程，总装机容留为1820X104KW/h，年发电量为1594X108KW/h，如果能够按期完工，达到的预期投资效益是非常可观的。若三峡水电站提前一天发电，则可以取得1.743亿人民币的收益，若整个建设工期能够提前一年，则可以取得636亿人民币的经济收益，且在总工期的提前也会较大的减少投资成本，既可以节约投资成本也可以节省管理费及其它不可预见费用。因此，做好工程进度控制的工期效益将是非常巨大的。
进度比较、进度调整是水电工程项目建设进度控制的关键环节，及时对进度计划实施情况与计划目标进行偏差分析，找出原因，制定措施，是惯用的进度控制流程。其中进度比较是进行进度调整的基础，常用的方法包括以下几种：横道图比较法，“S”形曲线比较法，“香蕉”曲线比较法和前锋线比较法。
四、工程进度偏差分析
进度偏差产生的原因是多方面的，主要分为以下几个方面：由业主方引起的进度偏差，常见的有施工准备工作不足、技术数据不完备、甲供材料设备不合格等；由设计方引起的进度偏差，常见的有设计交底不清、变更频繁等；施工方引起的进度偏差，常见的有施工组织设计部落实、管理混乱、技术方案频繁变动、发生安全事故、调度失灵等；监理方引起的进度偏差，监理工程师履行职责不力、三方配合不协调、问题处理不力等。除了这几方面人为因素以外，还包括不可抗力引起的进度偏差。
在进度控制中最常用的方法是“赢得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是国际上工建筑公司普遍采用的项目管理方法。其基本参数为计划工作预算费用BSWC、已完工作的预算费用BCWP和已完工作的实耗费用ACWP。这三个参数又可以构成三种偏差分析：BCWP-BCWS进度偏差相关分析，BCWP-ACWP费用偏差相关分析和BCWS-ACWP先关分析。
五、网络计划的多目标优化
水利水电工程投资额大，建设工期长，资源需求量大，工程质量要求高，这些特点都对建设工程施工网络计划提出了很高的要求，一个合理的、优化的、系统的网络计划才能够保证整个建设项目的安全性、可靠性和经济效益。
三大控制目标，进度、成本、质量相互依存，是一个辩证的统一体。目前常用的网络优化计划都是通过对工期、资源、费用单目标进行优化，一个理想的网络优化计划应该同时达到工期最短、成本最低、工程质量最优以及资源分布均衡，因此，网络优化的实质应该是一个多目标的优化问题，强调单一目标最优的方案是不符合实际情况的。
一个企业在一定时间内所提供的各种资源（劳动力、机械设备、材料等）是有一定限度的，如何充分合理而有效地利用这些资源，是提高工效的有力保障。在网络计划的工期费用优化模型中，寻求的是在某一时间点下，使工程总费用最低，其寻求的最优目标是工程的总费用；在网络计划的质量模型中，假设在一定时间范围内，各工序的相对质量是按直线关系变化的，综合各工序的相对质量值，得出整个工程的质量值。用该质量相对值来反映该网络计划所应用工程的工程质量，它是以工程质量为最优目标的。这样得到的结果是不能满足实际需要的。
在建立网络模型的过程中，仅考虑工序之间的逻辑关系及工序的持续时间，而不考虑资源问题是不可行的，在初始网络计划形成之后，必须针对资源供应的可行性进行资源优化，其目的是，在资源有限条件下，寻求完成计划的最短工期，或者在规定工期条件下，力求资源均衡消耗。应该利用多属性效应，建立工程项目管理的工期-成本-质量综合网络优化计划，得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案，作为水利水电工程项目管理中的控制目标。
六、结论
本文阐述了水利水电工程网络计划的研究现状，评述了水利水电工程项目进度控制与综合优化存在的问题、现状、结合水电工程建设进度管理的特点，针对水利水电工程建设进度控制与优化问题进行了系统的分析。提出多目标网络计划优化模式，从整体角度提出自己的见解。
在水电工程建设中，工程项目进度控制对一个项目的成功起着举足轻重的作用。科学安排施工进度对于提高水利水电工程建设投资效益意义重大。尽管在水电工程项目进度控制研究领域已经取得了一些成果，但是还是需要进一步的验证、完善和发展。
参考文献：
邢莉燕，李纪成.动态规划法在网络成本工期优化中的应用[J].山东科学.2008（8）：56-57
张江才.应用网络技术和概率评价进行时间-费用优化[J].施工技术.2010（6）：23－24
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根据省市计委有关指示精神，我县城市生活垃圾处理项目、污水处理项目、广兴片区供水项目、按要求需提交的相关资料已准备齐备，提呈报你委，请予以审查。
一、[]县城市生活垃圾处理项目
（一）项目概况
[]县城市生活垃圾处理厂工程，省计委分别以川计投资（2002）1072号和川计投资（2003）383号批复了可研和初设。项目建设规模为日处理生活垃圾200吨，采用全卫生填埋工艺，垃圾填埋场占地182亩，库容194.4万立方米，服务年限为22年，建设工期二年。工程总投资2400万元，其中，申请国家补助1400万元，地方和企业自筹1000万元。
（二）工程进展情况
该工程于2004年4月开工建设，共分为七个标段。目前，A标段（垃圾坝）已完工；F标段（综合楼、截洪沟、高位水池、供水、厂大门、围墙、进场道路）等已全面竣工，2005年1月29日通过相关部门验收，并评定为优良工程。招标采购主要机械设备：装载机、挖掘机、推土机、压路机，已于2004年12月26日进场，现正在进行库底平整。E标段（调剂池）已于2005年3月26日进场施工，正在进行基础处理。该工程2004年底已累计完全投资1400万元。
（三）、资金到位情况
2004年底到位资金1361万元其中：国债资金到位1000万元，地方和企业自筹到位361万元。资金管理严格按照专款专用、专项储存
（四）、工程招标
根据省计委批准的招标核准意见，按照《招投标法》客观、公正、公开的原则，制订了工程招标方案，委托四川省精正建设咨询监理有限公司对垃圾填埋场工程的施工、监理、设备采观进行国内公开招标。选择了优良的施工队伍。
（五）、2005年计划
1、工程进度计划
D标段（库底防渗漏、渗滤液收集）2005年5月底前竣工，E标段（调节池）2005年6月底前竣工，G标段（渗滤液处理系统工艺、设计、施工、运行、设备及安装调试），该工程预计于2005年国庆节前正式投入营运。
2、资金计划
2005年计划完成投资1000万元，恳请省计委继续将该项项目列入2005年国债资金安排计划，解决国债资金800万元，同时地方及企业自筹资金200万元。
二、[]县城市污水处理厂管网工程项目
（一）项目概况
[]县城市污水处理厂管网工程，省计委分别以川计投资[2003]372号和川发改投资[2004]364号批复了可研初设，工程建设内容为截污于管9公里及配套工程，工程总投资2400万元，其中地方政府及企业自筹1300万元，申请银行贷款及其它资金1100万元。项目建设工期为两年。
（二）工程进展情况
[]县城市生活污水处理厂管网工程项目由[]县洪城环保有限责任公司承建。污水处理收费政策以出台，地方政府及企业自筹300万元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又拨付配套资金100万元，该项目“三通一平”及围墙建设的协议已正式签定，施工图设计及施工场地的准备等前期工作已完成，用地协议已签订，近期开工建设。
（三）、2005年投资计划
2005年实施污水处理厂管网工程建设，计划完成投资1200万元，其中地方配套300万元，企业自筹100万元，申请解决国债资金800万元。
我委认为该项目前期工作已准备就序，已具备了开工条件，同意纳入2005年开工建设。
三、[]县广兴片区供水工程
（一）项目概况
[]县广兴片区供水工程，省发改委分别以川发改投资[2004]288号和川建发[2005]56号批复了可研和初设。
工程建设规模为日供水1万吨的净水厂一座，17公里供水管网及配套设施。工程总投资：1900万元（其中：申请银行贷款800万元，地方配套200万元，企业自筹900万元）。建设工期：2年。
（二）工程进展情况
[]县广兴片区供水工程由[]县新阳建设开发有限责任公司承建。阶梯是水价收费政策已出台，地方配套和企业自筹资金400万已到位，该项目“三通一平”及围墙建设的施工合同已签定，施工单位已进场。2004年底工程已累计完成投资50万元。
（三）、2005年投资计划
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一、影响水利工程建设项目进度的原因分析
水利工程建设项目进度是指工程的建设活动或工作的进行速度。影响水利工程建设项目进度的因素很多，可以归纳为4个方面。
1. 业主方
主要包括：①工程开工前的准备不足，不能及时开工，②工程进度款项拨付不及时，导致工程资金难以落实；③对工期提出要求，压缩工期；@在工程建设过程中进行设计变更，影响工程的进展。
2. 承包方
承包方是水利工程项目的直接实施者，对于水利工程进度的实施影响最深。主要包括：①承包人的投入不足，设备老化，人员水平不高；②施工组织设计以及工期计划编制不合理，缺乏优化工期的经验；③项目经理缺乏工期控制的意识与经验。
3. 监理方
作为水利工程建设方与施工方的纽带，监理的作用不容小视。监理对工程进度的影响主要体现在：监理业务水平不高，对工程建设不能很好地监督，导致工程延期.对已完成的项目不能及时进行验收交接，导致工程的延误。
4. 其他
主要包括①政府的指令丨②施工环境的变化；③发生地震、台风等不可抗力。
二、水利工程建设项目进度控制的传统方法
1. 通过进度表进行进度控制
进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。这种报表由两项资料组成：一是工程现金流动计划图，并附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，并附上已完成工程条形图。监理工程师根据月进度表，判断工程进展是否与计划进度相符合。若有背离，监理工程师通知承包人采取相应的措施，以确保工程按照计划执行。
2. 通过网络计划图进行进度控制
与传统的条形图相比，网络计划图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序并反映出各项工作之间的相互制约和依赖关系，可通过计算找出决定工程进度的关键环节，提高工程进度管理的效率。
3. 通过多层次模糊控制进行进度控制
在施工进度计划的管理过程中存在着许多不确定因素，这些因素具有强烈的模糊性。利用模糊综合评价法可以计算出每道工序的持续时间，并进行有效的调整，从而计算出网络计划的计算工期。与网络计划技术相结合，找出关键路线，计算出关键工序的工期，以调整进度，提高管理水平。
三、混沌理论相关知识
混沌是一种貌似无规则的运动，指在确定性非线性系统能够不需附加任何随机因素亦可出现类似随机的行为（内在随机性）。混沌系统的最大特点就在于系统的演化对初始条件十分敏感’因此从长期意义上来说，系统的未来行为是可预测的。
1.“混沌”概念的演化
“混沌”_词最早出现在中国和希腊神话故事中，是古代思想家关于宇宙起源的重要概念。到了近代，混沌概念随着科学的发展逐渐演化，其最为深刻的演化与进展发生在研究宏观世界的动力学中。由于牛顿理论的巨大影响，20世纪60年代前，人们仍普遍认为，确定性系统的行为是完全确定的，是可以预言的。然而，近30年来的研究成果表明，绝大多数确定性系统都会发生奇怪的、复杂的、随机的行为。随着对这类现象的深入了解，人们与古代的混沌概念相联系，就把确定系统的这类复杂随机行为称为混沌。1975年，李天岩和他的导师Yorke提出了着名的Li-Yorke定理，至此，混沌有了专门的定义。
2.“混沌”的有关理论
混沌理论主要包括非线性动力学理论、耗散结构理论和分形几何理论。非线性动力学建立在系统动力学方程组的基础上，分析了系统的动力学行为，研究混沌的普适性及数理机制。耗散结构指在开放和远距平衡的条件下，在与外界环境交换物质和能量的过程中，通过能量耗散过程和内部的非线性动力学机制来形成和维持宏观时空有序结构。耗散结构揭示了有序结构可能是系统在平衡的条件下产生，也可能是系统在原理平衡的非线性区由耗散结构有序原理产生。分形几何理论认为混沌的空间结构是一种分形结构，其空间维数不是整数，而是分数，即分维。从几何的角度看，就是具有不规则形状，内部具有层次结构和不均匀性。
四、混沌理论对水利工程建设项目进度控制的借鉴
混沌理论中的初值敏感性特性、蝴蝶效应、奇怪吸引子、虫口模型等理论对水利工程建设项目进度控制具有一定的借鉴意义。
1.基于初值敏感性特性的水利工程建设项目进度控制
混沌理论指出：初始条件微小的工程建设与管理2009.14中国水利变化都可能造成结果的巨大差异。水利工程建设项目涉及的方面比较广泛，对于一个特定的工程项目来说，要处理的事情和协调的部门比较多，这就意味着水利工程建设项目需要考虑的初始条件很多且很复杂。要使水利工程建设项目较好地按照进度计划进行，就必须稳定好各初始条件，协调好与各初始条件相关的方方面面。
水利工程项目的建设主体主要有建设方（业主施工方、咨询方（设计、监理等）和政府主管部门。在水利工程建设的初始阶段，应做好各方面的协调工作。由于各方涉及的利益主体及方向不同，在协调中应尽量制定一个各方利益都能达到最优的目标。目前，国际上通用的DAB/DRB(争端协调小组）的方法，值得推广。
2.基于“蝴蝶效应”的水利工程建设项目进度控制
关于“蝴蝶效应”，形象地说就是“得克萨斯州一只蝴蝶翅膀的扇动，在一个星期以后会影响到海地的一场暴风雨的方向”。这种效应要说明的问题是，事物之间的关联敏感到了令人不可思议的地步，微小的不可预测性不会总是微小的。在适当的条件下，最小的不确定性可以发展到令整个系统的前景完全不可预测。
水利工程建设项目管理系统内部充满了非线性的关系，工人之间、工人与管理人员之间、各施工工序之间等都存在着复杂的相互关系。这些非线性关系的存在使工程建设进度的可影响性较强。因此，在水利工程建设中，水利工程的完成情况可能会因为微小的激励而得到较好的回报，也可能会因为较小的失误而导致工程进度的拖延或者是费用的增加。因此，项目的管理层应该充分认识到工程建设项目的非线性特性以及“蝴蝶效应”的作用机制，在建设项目的实施过程中，注重同一层面以及不同层面之间的交流，增加对系统有利的反馈，同时减弱对系统不利的反馈，通过沟通交流来达到对“蝴蝶效应”趋利避害的效果。
3. 基于“奇怪吸引子”理论的水利工程建设项目进度控制
混沌理论指出：混沌只不过是运动现象表面呈现出来的无序状态，在混沌运动的背后，其实隐藏着确定的秩序。这种现象的出现是因为“奇怪吸引子”的作用机理。
水利工程建设项目进度控制并不是一个纯粹的随机过程，在水利工程建设过程中，工期控制具有其自身的目的性，即计划工期。实现工期目标的关键在人，工人与管理人员的和谐统一是最佳的理想状态。计划工期的实现程度关系每个人的切身利益，这可以成为工程项目管理中的一个“奇怪吸引子”。在水利工程建设项目诸多因素的驱动下，虽然水利工程的建设并不能够精确地按照计划工期所制定的目标来完成，但其总是在这—目标可以控制的范围内进行的。项目的管理者应充分认识到“人”这一因素，在项目部形成和谐的氛围，适当采取激励措施，以达到工程进度的目标要求。
4. 基于虫口模型的水利工程建设项目进度控制
虫口模型是早期混沌理论探索在生态领域的最突出成果。关于虫口模型可作如下描述：
1976年美国数学生态学家MayR在美国《自然》杂志上发表的题为《具有极复杂的动力学的简单数学模型》的文章中指出，在生态学中一些非常简单的确定性的数学模型却能产生看似随机的行为，可用方程表述为：X;+i=UXi(1-Xi) (1)式中，x,为第i年的虫子数，xM为第i+1年的虫子数，xM受到两种情况制约，一是因繁殖而导致的自然增长，它与Xi有关；二是由于生存空间和食物的有限性，导致了竞争和相互残杀，使得虫子数相应减少，这与Xj2成正比，为综合影响因素。
这个方程就是着名的Logistic模型，也就是虫口模型，它又被称为Lo?gistic差分方程。该模型中，参数p在一定范围变化时，其具有极为复杂的动力学行为。
在水利工程实践中，由于工序间共同因素的影响或人为的控制，各工序之间存在着高度的相依性，而这种相互依赖性将直接影响着工程的进度。莫俊文、尹赔林在《工程项目的工时相依性度量及调查分析》一文中介绍，通过问卷调查，采用工时变化协调度、并行工时协调度、序列工时协调度和负相依度等指标，对工程建设项目的工时数据进行了统计分析，结果表明项目的并行工序、序列工序之间存在较强的工时相依性，受共同因素影响的多个工序间、关键工序间的相依性尤为普遍。
为了能够较好地运用虫口模型，本文引入工序优度（人）这一概念。其与工时成反向变化关系，工时越长，工序优度就越小，反之，工序优度就越大。本文认为，工序优度受到两个方面因素影响：一是上一级工序的完成情况，二是资源和人力的有限性所导致的竞争。参照Lo-gistic差分方程，针对工序优度，建立如下数学模型：AM=yAi(1-Ai) (2)式中，A;为第i个工序的工序优度，Am为第i+1个工序的工序优度，y为影响系数。
运用该模型进行水利工程项目进度控制时，重点是对影响系数Y的分析。结合水利工程实际情况，分析其在一维方向上的拓扑变化，能够很好地控制工期。
五、结语
篇4
关键词：水利工程；建筑项目；日常管理
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利工程项目管理的特点
水利工程项目管理，所涉及到的内容比较广泛，同时也贯穿于水利工程项目的整体建设过程。由于水利工程项目的专业特性较强，其施工管理组织系统，也比较复杂，影响因素也比较多。所以，在水利工程项目管理中，首先必须要找出工程项目管理的特性，这样才可在实践过程中做出科学且合理的工作计划，按质按时完成其管理工作。水利工程项目管理特点主要有: 其一，涉及的范围较为广泛；其二，涉及到相关法律法规比较多；其三，缺乏统一的科学管理模式；其四，涉及到的学科比较广，且地区间存在的差异也比较大等，其表现主要如下:
首先，在水利工程项目的管理过程中，不仅涉及到电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，这一特点也使得水利工程项目管理要求相对于其他工程项目而言，其要求更高，需要工程项目管理人员具备深厚的理论知识以及管理经验。其次，涉及到的学科比较多，包括管理学、法律学、园林、地质、经济学以及气象等各种学科，其管理人员必须要具备很高的综合素质，掌握多种学科的知识，这样才可更好地胜任该项工作。再者，地域之间差别比较大，由于水利工程项目的建设位置不同，造成其建设环境以及地质条件均存着一定的差异，这些因素不同程度上，加大了管理工作的难度。最后，不确定性因素比较多，影响水利工程项目管理的因素主要分为自然因素与人为因素，其中自然因素是指工程项目建设位置的水文、地貌、植被、地质、土壤以及地形等，人为因素是指管理人员自身工作能力和素质、军事、经济以及政治等。
二、水利工程项目管理中存在的问题
（一）水利工程施工项目管理存在的问题
1、项目与企业管理层之间的问题
目前，水利工程施工项目和企业的管理层存在的问题主要包括三个方面：首先，容易将水利工程施工项目的管理，转变成以包代管的方式;其次，将项目管理部门当做城市企业的下属部门，采用行政命令的方式进行干预，导致水利工程施工项目，很容易受到经济体系的影响，这种现象严重影响了经理部门的正常管理工作; 其次，项目管理部门存在严重的固化问题，项目管理的基本特征是动态管理，我国水利工程施工项目管理，逐渐的形成了以项目管理部门为核心的施工管理方式，基本上实现了项目管理部门、单位管理部门的分离，以及动态和优化的管理，将企业和施工项目，以及施工作业的结构变得更加清晰。但是，还有许多企业会固化经理部门，这主要是因为经理部门人员，不但对于材料和机械设备等方面的使用相对比较固定，还同时进行多个项目的实施，从而导致了项目管理部门转变成一个单独的子公司，这种现象不利于水利工程施工项目管理的发展 。
2、项目管理部门缺乏合理的责任制
目前，项目管理部门普遍存在绩效考核制度，不完善、责任制不合理等问题，还有一些单位对项目管理部门的责任制虽然相对完善，但是对施工项目的经济观念相对薄弱，该种现象导致水利工程存在许多亏损
3、项目管理部门没有合理的组织形式
项目管理部门的组织形式，并不能适应水利工程项目，例如一些水利工程项目并没有繁琐的内容，也不需要复杂的工艺，但是在进行项目组建的过程中，并没有选择相对简单的组织形式，这样就导致机构非常复杂，消耗也相对较大，该种现象在国有施工单位中屡见不鲜。此外，当水利工程需要一些技术化复杂、专业化的施工项目时，又不能及时、准确的安排管理人员进行专业的施工，严重的阻碍了工程施工项目管理的实施，该种问题主要存在于人员相对紧缺，施工项目相对较多的单位，这种超负荷承揽工程施工项目的单位中。
（二）安全、质量和成本管理控制不到位
首先，管理模式的脱节，导致施工现场的管理失控，对安全生产与文明施工不是很重视，安全经费的投入比较少，一些安全用具、设施、用品以及设备等未配备到位，缺乏完善的施工安全生产责任制度。其次， 质量问题。管理职责没有落实，资源配置不够充分，质量检测手段较为落后，很多质量检查工作流于形式化，同时为了节约其成本，一些施工单位便降低了其质量的要求。最后，成本控制问题。项目评估所采用的依据不一致，其项目评估方法以及思路随意性比较强，项目成本核算基础工作较为薄弱，全员成本意识比较差，很多成本管理制度未落到实处。此外，随着市场竞争的加大，在很大程度上加剧了工程项目投标报价的风险。
二、加强水利工程项目安全管理的有效措施
（一）加强水利工程项目成本管理的有效措施
成本管理是所有工程建筑项目管理的重点内容，水利工程项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用，进行有效的控制和管理，强化水利工程项目管理的措施主要包括以下几个方面:.首先，要做好成本预测。根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;其次，施工全过程的成本管理。成本管理应该贯穿水利工程项目的全过程，控制一切可能对建筑项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题；最后，通过激励机制控制成本。通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标
（二）加强水利工程项目进度管理的有效措施
水利工程使用项目的工期，通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程建筑项目的进度管理，应该做好以下几个方面:.首先，在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;其次，用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程项目，能够按照制定好的施工进度计划，来进行并完成。最后，合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。
（三）加强水利工程项目质量管理的有效措施
质量管理，是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程项目质量管理的措施，主要包括以下几个方面:首先，强化施工人员的质量管理。通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力;其次，强化机械设备以及原材料的质量控制。机械设备的性能以及原材料的质量，对水利工程的质量起到了决定性的作用，因此，应该在选择采购设备和材料进场时，进行严格的检查，以此，来控制其质量；最后，明确质量验收标准。通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后，才能偶允许竣工，以此保证水利工程项目的质量满足相关的要求。
结束语：
随着经济与社会的快速发展，我国的水利工程建设也得到迅速的发展，众多水利工程建设项目如雨后春笋般的出现但是，由于历史管理，国家施工单位在水利工程施工中占据主导地位，由于国有施工单位存在市场竞争意识相对薄弱、创新缓慢等问题，虽然存在一定的改革措施，但是改革的力度不强，导致水利工程项目管理存在许多问题，严重的限制了水利工程项目管理的发展进程因此，为了有效的解决水利工程项目管理中存在的问题，采取相应的强化措施进行处理已经势在必行。
参考文献：
[1]黄舒. 水利水电工程建筑的质量管理与控制[J]. 科技与企业,2012,08:23.
[2]谢海明. 加强水利工程建设管理的措施[J]. 科技创新与应用,2012,22:138.
[3]孙效元. 当前水利工程建筑质量管理分析[J]. 科协论坛(下半月),2012,12:144-145.
篇5
关键字：水利工程；施工建设；进度管理；成本控制。
中图分类号：TU7文献标识码：A
水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。
水利工程建设进度控制
（一）工程建设进度控制的涵义
一个工程的进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。
（二）进度控制的方法和措施
项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。协调是以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行沟通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。合同措施是指对有关参建单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施等。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。
（三）影响水利工程进度控制的主要因素
1、施工的计划、方案设计质量
水利工程的施工计划以及施工方案是对工程施工上的整体把握，也是对工程的质量、进度以及成本控制进行的预测和评估。那么，施工计划制作的质量高低以及方案设计的科学与否都会对工程施工期间的质量管理产生很大的影响，是我们在水利工程建造过程中需要重点关注的一个环节。
2、 施工人员的职业修养和专业素质
无论多么庞大的水利建设工程，人类始终是建设过程中的主体成员，也是具体工程的实施者和操作者，而一个水利工程在施工的过程中所涉及的人员是很多的，例如设计人员、技术人员、采购人员等等，那么，这些人的职业修养与专业素质对于施工的进展状况会有很大的影响，同时也直接关系到一个水利工程的质量。他们的工作效率如何以及对工程负责人的态度如何都对工程的进行有着决定性的作用。
3、 水利工程建设的设备
工程建设所有的各种设备是构成这个工程实体的必不可少的物质材料，这些设备质量的高低也直接关系到了工程质量好坏。工程施工过程中所使用的各种设备的工作状态正常与否以及它们所能完成工作的质量高低，都会对这个水利工程的施工质量及进度产生重要的影响。
二、水利工程建设成本控制
由于水利工程项目日益增多及招投标法的大力推行，水利工程施工行业的竞争也越来越激烈，其利润空间也越来越小，严重的威胁到了很多施工企业尤其是一些小企业的生存。那么为了在提高工程质量的同时，促进企业的经济发展，这就要求我们不断提高项目的管理水平，加强施工成本的控制。
（一）水利工程施工成本的组成
水利工程施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租凭费等，施工机械的使用费或租凭费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所在发生的全部费用支出。
水利工程施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
（二）成本控制的含义和原则
水利工程施工项目的成本控制是指在工程中通过实施相应措施对各个影响成本的因素进行规划和调整，控制和掌握项目过程中产生的各项成本费用。并将成本管理工作中的所有环节联系起来形成全面的成本控制体系，分析计划成本与实际成本之间的差异，从而实现成本管理的目标，保证成本控制工作的顺利、有序开展。
水利工程施工项目的成本控制主要有四个方面的原则，即全面性原则（对成本进行全要素、全过程和全员的控制管理）、可控性原则（将成本按可控制的程度分为不可控成本和可控成本）、市场价格原则（以市场价格为标准制定成本控制的目标）、利权责相结合原则（明确成本控制各环节的权利、责任，设置奖惩办法）。
（三）如何提高成本控制管理水平
根据现行工程成本控制中出现的各种各样的问题，提出以下几个提高成本控制管理水平的方法：建立和完善水利工程成本控制管理的制度体系；加强对水利工程施工项目成本控制的改革创新；制定科学、合理、可行的成本控制方案；加强水利工程施工材料和设备的合理、科学利用；加强对控制人员的职业素质培训。
结束语
综上所述，水利工程的建设过程中，应当对施工的进度控制按实际需要进行科学和合理的安排，切实的保证水利工程的质量，对水利工程建设项目进行进度控制的综合优化，确保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同时水利工程施工项目的成本控制对于整个管理工作也具有重要的意义，是工程得以顺利实施的保障，施工单位要加强对于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果与技术水平，更好的推动水利工程的建设与发展。
参考文献：
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篇6
关键词：水利水电；建筑工程；进度；控制
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，还要将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
1、影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。根据调查数据表明，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下情况：
项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2、确实加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任，也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。
2.2加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、制度化、科学化。工程项目管理人员，不仅应具有良好的专业技术素质、较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对制约工程进度各方面因素勇于管理、善于管理、精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好以下工作：（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划；（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题；（4）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标就不可能实现，则必须调整目标；（5）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（6）进度计划的跟踪检查与调整；包含定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3、工程进度控制优化
3.1优化组织协调
为确保对工程实施有效的管理和及时进行工作衔接,强化工程进度控制与管理,工程成立了跨部门、多工种的调度中心,具体由工程技术、机电、征地拆迁、材料、社群等部门组成,因地制宜,实事求是,及时协调解决,确保问题处理在工地现场之中。统筹工程建设进度,负责处理包括施工进度控制在内的整个工程现场管理控制工作。通过进度协调工作制,分析影响进度目标实现的干扰和风险因素,进行科学决策和部署控制措施,实行目标管理。制定工程讲度控制保障体系,采取有效措施保障施工进度计划的执行。
3.2加强管理，推行技术经济承包制
明确和细化进度目标责任制。进度管理建立责任主体,建立指挥部、监理、施工承包商三层次管理责任制。各标段建立项目经理、子项目负责人、计划人员、调度人员、作业区、作业对长及班组长组成的项目进度控制体系。在工程项目进度计划实施中,指挥部要求参建各方(设计单位、监理工程师、承包人、材料供货单位、机电设备制造和安装)必须明确合同规定的职责,在进度控制中作好各自的本职工作,明确进度目标项目负责人,建立和落实进度控制部门和人员,制定进度控制工作制度,进行施工项目分解,定期报告项目实施进度。建设总指挥部统筹各方进度计划,明确各接口控制时间,协调各方分工和合作,做到工期谁延期谁负责,确保工程进度目标的如期实现。
强化合同管理,保证进度支付及时到位。以合同形式保证工期进度的实现,如签订分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期提前奖励或延长索赔等。制定科学、动态的符合进度计划要求的资金保证计划和支付原则,保证进度计划顺利实施。
3.3加大网络计划的应用
任何一项工程计划的制定,仅仅是计划工作的开始,在执行的过程中由于主客观条件的不断变化,计划也将随之而变。特别是施工进度计划,常常受到主客观许多因素的影响,更不能凭借一个最优计划而一劳永逸,应采取有效措施避免工期的拖延,保证计划如期完成。所以最优计划、精确情报和系统监督是采用网络计划技术的三个重要支柱。在网络计划中,关键路线决定总工期,当规定的工期大于关键路线持续时间时,关键路线上各工序的总时差就会出现正值,说明完成该项任务的时间比较宽余,计划时间的安排上还有潜力,必要时可适当延长某些工序的持续时间,以便做到减少资源或节省费用。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作；调整时可针对超过规定工期的各条关键线路上的某些工序,采取组织上和技术上的强有力措施,以缩短它们的工序持续时间,从而使网络计划符合规定工期的要求。
结语：
对工程项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。优化项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益提高企业的经济利益。
参考文献：
篇7
关键词：水利工程；施工进度；项目管理
【分类号】：TV523
1.水利工程的施工特点
水利工程在大体上与一般的土木工程和建筑工程有着很多的相同之处，比如说在施工的材料上，混凝土是很多的工程都会用到的工程材料，还有土方和石方等等，在施工设备上也有很多可以共用的限于在陆地上的施工作业，但是由于水利工程的特殊性，还存在着很多自身的施工特点，主要表现在如下方面：
由于水利工程的的任务性很强，主要是对水的防御、储蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建设有着很好的抗冲击性，由于水在流动的时候速度很高，再加上容量比较大所以当水作用在工程主体上的时候就会形成巨大的冲击力，对工程主体造成一定程度的磨损和压力，所以水利工程要有很好的稳定性以抗击水流带来的冲击。在工程质量上要求的就更严格了，因为有蓄水的功能，所以要有很好的抗渗性和抗裂性，不然就无法达到蓄水的标准要求。再者由其自身的地理位置处于水中，当冬季到来的时候，水结成了冰，就要求工程主体有一定的抗冻性。所以水利工程的实施一定要严格的按照水利施工规范来进行，以保证水利工程的质量达到标准。
水利工程的施工因为是在水中进行的，而水是有着一定的季节周期的，水会有汛期和枯水期，那么在汛期的时候，水位会上升，这个时候进行施工的话，会有很大的难度。如果是在枯水期的话，会给施工带来很大的便利，所以在施工的时候尽量选择在枯水期或者是水位较低的时期进行，但是有些时候对于工程的工期要求比较紧，由不得时间上的选择，那么就为施工带来了不利。有时施工条件还会受到温度等气候条件的影响，那么在施工的时候就要尽量的使用温度控制措施，保证工程能够顺利的进行，在质量上达到标准。
2. 工程施工进度的主要影响因素
2.1水利工程施工进度的特殊性
因为水利工程规模较为庞大，施工条件较为复杂，涉及面广，在与一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，还具有其特有的特性如实践性强、风险性高、复杂性高、多样性大和不连续性等，主要表现如下：①由于受水文、气象、地形、地质等方面的影响和限制，水利工程施工会受很多随机因素的限制而造成较大的影响。②通常水利工程具有工程量大、工期长等特点，因此需要使用大容量的施工设备，采用现代施工技术、高度机械化和科学的施工管理方法，然而这就会导致使用的资金量大、材料多和劳动力多等。③多数水利工程是在深山峡谷中进行的，具有道路拥挤、场地狭窄等施工条件，这就给工程的进度和速度带来了很大的影响。④水利工程施工的季节性很强，枯水期施工能够便于更好的进行，因此必须充分利用，并对施工强度和温度进行一定的控制。
2.2 主观因素
主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。
在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清，都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中，对于项目本身的技术难度进行了错误的估计，对于一些难以实现的项目施工部分，本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员，但是在项目进行之处没有进行准备工作，对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行，导致项目进行到技术难度较大的部分时，难以进行下去，导致工程施工的延期。
2.3客观因素
客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。
我国幅员广阔，温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异，对于我国的不同地区，可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大，其他因素影响较小，所以为了保证工程施工进度，在我国的不同地区，对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析，不能以偏概全，在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。
3.水利工程建设进度控制的原则
因为组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主体，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项目总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项目建设进度与投资和质量有着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者兼顾。只有统筹协调建设进度目标、建设投资和建设质量目标的时候，才有可能对以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量）有所实现，使工程项目建设任务能够又快又好还很节约的完成。
4.水利工程建设进度控制体系
4.1水利工程建设进度控制基本过程
工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。
4.2 水利工程建设进度控制中的主要环节
水利工程建设进度控制的过程中，包括了以下几个重要环节。
4.2.1对效果进行衡量。在工程项目控制中，对业绩或效果进行衡量，也就是相比较标准或计划与工程实际进展情况，通过比较可以发现偏差，进一步对偏差纠正的措施进行采取。
4.2.2对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施，控制内容不同，采取的措施也会不同，但会有一点是共同的： 有很多可能会使偏差引起的因素，要通过分析，对造成影响的主要因素进行寻找，进一步就会很有针对性的采取措施，这样才能对控制效率进行提高。
4.2.3 水利工程建设进度控制周期
建设项目进度控制过程是有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单位。在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。
①预先进度控制。预先进度控制是指某控制周期开始时就实施的控制，它是以未来进度为取向的控制方法，亦称预防性进度控制。
②同步进度控制。亦称过程控制，它是在控制周期内，随工程项目的实施而进行的实时控制。如，在工程进度的关键线路上投入的施工资源明显不足，此时，马上承包方提出增加资源投入的要求，确保施工进度的实现。
③反馈进度控制。在控制周期末，根据工程实施中已出现的偏差寻找原因，进而采取措施的一种控制方法。
结束语
对于施工企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加成本，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。
参考文献
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篇8
1找准进度计划编制的着力点
首先要确定好施工目标工期。为了提高进度计划的预见性和进度管理的主动性，在确定施工进度管理目标的同时，必须全面细致的分析影响项目进度的各种因素，采用多种决策分析方法，制定出一个科学、合理的施工目标工期。确定施工目标工期的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求，施工承包合同或指令性计划工期限制，工期定额或类似工程项目的施工时间，工程的难易程度和工程条件的落实情况，企业的组织管理水平和经济效益的要求等。施工目标工期的确定通常采用以下三个方法。（1）以正常工期为施工目标工期，正常工期与正常施工速度相对应。正常施工进度是根据现有施工条件下制定的施工方案和企业经营的利润目标确定的，用以保证施工活动必要的劳动生产率，从而实现工程的施工计划。（2）以最优的工期为施工目标工期。最有工期是指总成本最低的工期，以正常工期为基础，应用工期成本优化的确定。（3）以合同工期或指令工期为施工目标工期。施工目标期可参照合同工期或指令工期，结合企业施工生产能力和资源条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，适应留有余地，保持一定提前量。这样，即使施工中发生不可预见的意外事件，也不会使施工工期产生太大的偏差。同时，在确定施工目标工期时，应充分考虑资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的实现，还应充分考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境。选准进度计划编制的依据，主要有：项目的工程承包合同中有关工期的确定；设备图纸和定额资料；项目的施工规划和施工组织设计；材料、设备及资金的供应条件；施工单位可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等；项目的外部条件及现场条件；已经建成的同类或类似项目的实际施工进度等。按照这些依据，要符合以下要求：保证拟建施工项目和合同规定的期限内完成，努力缩短工期；保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象；尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模；合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率；合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费，保证施工质量安全。
2编制施工计划的主要程序
一是收集好上述编制依据，包括施工图纸、施工承包合同、施工定额等相关资料。二是确定各单位工程的施工期限。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。三是确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定整个建设项目中各单项工程的施工程序，合理的搭接各项工程，组织全场性流水作业，尽量做到均衡施工。四是编制初步施工总进度计划，施工总进度计划应安排全工地性的流水作业，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。五是编制正式施工总进度计划。施工总进度计划初步确定后，还要经过检查、调整和修正，主要是看总工期是否符合要求，观察劳动力和物资需要量的进度变动曲线是否均衡且其供应是否能够得到保证，并使之趋于合理。
3抓好重点事项
一是列出工程项目，将整个工程中的各单项工程、分部分项工程、各项准备工作、辅助设施、结束工作以及工程建设所必须的其他施工项目等一一列出，然后根据这些项目施工的先后顺序和相互联系的密切程度，进行适当的综合排队，依次填入总进度表中。
二是计算好工程量。在列出工程项目后，依据列出的项目，计算主要建筑物、次要建筑物、准备工作和辅助设施等工程量。
三是草拟各项工程的施工进度。草拟时，一定要抓住关键，合理安排，分清主次，互相配合。要特别注意把与洪水有关、受季节性限制较强的或施工技术复杂的控制性工程的施工进度优先安排进行。
四是论证好施工进度。施工进度的论证一般采用工程类比法，即参考已建的类似工程所达到的施工水平，对比本工程的施工条件、论证进度计划中所拟定的施工强度是否合理可靠。
篇9
关键词：水利项目施工管理；项目管理；项目进度
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）05-0132-02
一、水利项目施工管理的特点
水利施工项目管理的主体是水利施工企业，其管理对象是水利施工项目。水利施工项目管理有如下特点：（1）水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区，建设周期相对较长，一般都有渡汛要求，也就是说工期的要求非常严格；（2）水利施工项目的复杂性对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制工期、成本、质量等才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标；（3）水利施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化；（4）水利施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段的内容差异很大，因此管理者必须有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
二、水利施工企业项目管理的关键问题
（一）项目管理目标责任书的制定与实施
项目管理目标责任书的签订应由企业法定代表人或其授权人与项目经理双方签字认可。（1）项目管理目标责任书内容要具体，责任要明确，各项目标的制定要详细、全面，尽量用量化的概念表达，做到所指明确，可操作性强；（2）每个施工项目都必须签订项目管理目标责任书，当施工项目某些指标难以确定时，在签订责任书时，可以先保留该项指标或定出该项指标确定的原则，等时机成熟后再确定该指标。如有的应急工程成本目标暂时无法确定，可以先保留该项指标；（3）项目管理目标责任书各项目标水平应适中，避免目标定得过高、可望而不可即、失去目标的意义，同时也要避免目标定得过低，违背了项目管理的初衷；（4）项目管理目标责任书实施过程中，企业管理层要经常检查目标完成情况，及时发现问题，并及时找出解决方法。并且企业管理层对于某些目标可根据需求进一步细化，对于某些明显不符合实施的目标也可进行适当调整；（5）项目结束，完成项目考评后，要及时进行项目目标责任的奖惩兑现。
（二）施工项目的过程管理与控制方法
水利施工企业（企业管理层）对施工项目的过程管理与控制应制定项目管理计划，通过现场检查考核、电话联系沟通、每月报表数据等来管理与控制，实现各项任务。项目管理现场检查考核的具体程序：一听、二查、三看、四评议。一听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工程施工项目综合情况及项目管理情况；二查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程施工项目管理依据、文件、资料等；三看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；四评议：检查考核小组综合分析检查情况，考核评分，与受检项目施工管理人员交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。
（三）水利施工中的成本管理与控制
在施工中，项目部应将各分部分项工程的责任成本更细化为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的费用，达到整个项目成本控制的目的。项目管理人员应按施工进度测算出人、材、机、现场管理费，做出各施工项目单元成本控制目标。并按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度项目单元实际工程成本，与责任成本进行对比分析，如有偏差，特别是实际成本大于责任成本，一定要及时准确查明原因。对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，造价人员要帮助项目经理想办法弥补，是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部分，纠正偏差，不能把欠亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。施工过程的成本控制应重点控制好人工费、材料费、设备费和现场管理费。
（四）水利施工项目进度管理的检查与控制
水利施工项目一般在河道、水库中兴建工程，往往具有施工导流、安全渡汛的计划要求，施工进度往往要和洪水“赛跑”，在特定的期间内，需要加大施工强度，完成巨大的工程量，故作为企业管理者和项目管理者必须对施工进度特别重视。进度管理的关键是要确保两大进度要求，一是工程总工期；二是建设单位要求的阶段进度目标。为实现双控目标，一般做法是：根据双控目标，运用网络计划和横道计划，关起后门，倒排工期，制定主要工程形象进度的工期控制点（阶段目标），并将计划按工程项目和工艺分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保阶段目标，以阶段目标保总工期。并要充分利用已具备的施工条件，努力开辟多个工作面，促进各分项工程交叉进行，互相推动，充分发挥大流水线作业的优势，确保整体施工进度的快速推进。横道计划和网络计划方法是施工项目进度管理的主要方法。横道计划是最早对施工进度计划安排的科学方法，横道图反映了施工与时间的关系。其表达方式简单、明了，便于检查和计算资源需求状况，但它不能全面准确地反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系，不能反映出整个计划中的主次部分，即其中的关键工作，难以对计划作出准确的评价，更重要的是不能应用现代化的计算机，这些缺点限制了横道计划的适用范围。网络计划所采用的网络图，把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展地先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖关系；能进行各种时间参数的计算；在名目繁多，错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；能从许多可行方案中，选出最优方案；在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够根据变化了的情况，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
（五）水利施工项目安全管理
安全生产管理是工程项目管理的重要组成部分，各工程项目经理部应成立安全生产领导小组，并配置专职安全员且持证上岗，项目经理是安全生产的第一责任人。应根据项目管理的机构设置、人力资源安排，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产负责人在安全方面应做的事情和应负的责任加以明确，层层签订安全生产目标责任书，一级抓一级，层层落实。同时建立安全生产责任制的监督、检查制度。各项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，并制定安全保证计划，项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置、资金投入，安全措施，检查评价，奖惩制度等。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。对专业性强的施工作业和特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查，特殊工种人员必须具有上岗证。为应对可能出现的各种突发事件，项目经理部应深入分析可能发生的事故隐患，制定统一指挥、反应灵敏、应对及时、运转高效的应急救援预案，以便事件发生时有应急对策。
三、结语
我国加入WTO以后，国内外水利市场一体化成为必然趋势，国外有实力的水利施工队伍也将进入国内水利建设市场，导致市场竞争更加激烈，由此给水利施工企业提出了新的挑战。如何抓住这些新的特点、新的情况、新的形势给水利事业带来的新机遇并如何面对由此带来的新挑战，是目前水利施工企业亟待解决的问题。水利施工企业要想在市场经济大潮中生存和发展，必须提高企业施工项目管理能力。
参考文献
[1]杜宁．预算管理难在哪里[M]．企业管理，2006，（l）．
篇10
【关键词】水利工程； 工期； 保证措施
一、前言
水利工程的工程管理是关系到整个水电站日常工作中的关键，对于防洪以及度汛有非常重要的作用，因此加强水利工程工期管理是目前很多水电站亟待解决的问题，本文重点对其中关键问题进行了分析。
二、水利工程概述
水利工程与一般民建工程或市政工程不同的地方在于它施工条件的复杂性、多样性、风险性等等，主要表现在以下几个方面：第一，人力、物力资源消耗大。水利工程工程量大、工期长，尤其是大型的水利工程，所需要的施工设备和施工人员都有一定的标准和高度，还需要采用现代的施工技术和科学的施工管理办法，因此要消耗大量的人力资源和物力资源；第二，工程施工季节性较强。必须充分利用水域的枯水期施工，并且要求一定的施工强度和温度控制；第三，受自然条件影响很大。众多的自然因素或随机因素，比如说天文、气象、地形和地质等等都会对水利工程的施工造成影响；第四，一些水利工程施工的地点可能是深山峡谷，想快速作业带来很大难度，施工场地狭窄、道路拥挤。除此之外，水利工程对地基的要求也比较特殊和严格，需要采取专门的地基处理措施，防止出现质量隐患，造成巨大的安全隐患和经济损失。
三、影响工程进度的主要原因
影响工程进度的原因很多，可归纳为人为因素、技术因素、资金因素、自然因素、社会因素等。其中人为因素是最主要的，并集中表现在发包人、承包人和监理人3个方面。
1、发包人原因
发包人是工程建设的核心，始终处于主导地位。在确保工程建设资金按时到位的情况下，发包人的管理能力对工程进度起着举足轻重的作用。
（1）不能摆正标价与工期的关系。水利行业本来就僧多粥少，加上建筑、铁道、交通等部门施工企业加入竞争，使水利工程承包市场竞争更加激烈，承包人一般报价偏低，发包人居高临下亦趁机压价。为防止竞相压价，国家有关文件规定，投标人合理报价应在标底的5%―8%之间。国家某重点水利工程，招标评标方法规定投标价低于标底10%时商务得分最高，这在一定程度上鼓励了低价中标。低价中标的承包人在组织生产时往往捉襟见肘，进度目标难以保证。
（2）对合同条款与工期关系认识不足。处于买方市场有利条件的一些发包人附加一些不合理的合同条件，束缚了承包人手脚。预付款是承包人从发包人处得到的一笔用于工程施工起动的费用。按照惯例大型水利工程预付款为合同总价的 10%―15%。如某水利工程预付款比例仅为合同总价的6%，承包人得不到应有启动资金，直接影响施工准备工作进度，继而影响日后施工。
（3）总工期安排不合理。发包人在编制工程项目总进度计划时未能透彻地研究工程建设的条件和环境，以致于工期计划安排不合理。
（4）前期准备工作不足。发包人由于某种需要，往往造成“有条件要上，没有条件也要上”的“三边工程”事实。某水利工程临建工程施工时，坝区移民工作尚未做完，施工电源与居民共用，办公、生活合二为一，且租用民房。由于建设准备工作不足，导致主体工程开工全面滞后。
2、 承包人原因
承包人是工程建设的实施主体，工程是承包人干出来的，工程能否按期完成，承包人是关键。
（1）承包人投入不足。受多年计划经济和水利行业管理影响，我国水利施工企业绝大多数家大口阔，负担很重，在市场经济激烈竞争中举步维艰。出于竞争需要通常只能低价中标，承包人仅能维持企业生产和日常开支，扩大再生产能力相对较弱。因此在工程施工过程中，普遍存在资源投入不足，尤其是施工设备陈旧、老化、不足，直接影响工程进度计划的实施。
（2）施工计划缺乏科学性和合理性。承包人的计划编制者不常深入生产第一线，亦为迎合某些领导和发包人的意图，编制出的施工计划华而不实，脱离生产实际，缺乏科学性和合理性，导致月月计划完不成，有时只能完成计划的70%―80%，甚至不足60%。施工计划的随意性给进度控制带来困难。
（3）施工方案和措施可操作性差。由于历史原因，承包人的技术力量与其他行业一样，青黄不接；再者受经济效益影响，不能吸引和留住高素质技术人员，人才匮乏导致一些承包人的施工方案缺乏技术经济论证，可操作性差，变动大，影响工程进度。
3、监理人原因
监理工作是工程建设的纽带，联系建设各方。进度控制是监理工程师的重要任务。监理工作方法和措施对进度控制起着至关重要的作用。
（1）认识上的偏差。在三控制中监理工程师始终把质量控制放在首位是无可非议的。在监理实践中监理工程师或多或少地产生这样的认识：工程质量、工程投资是硬指标，出了问题不好交待；工程进度干扰因素多，进度上不去原因是多方面的，追究起来各方面都有责任，从而放松了对工程进度的控制。
（2）方法和手段上。由于水利工程专业多，工序复杂，各工种工序的生产效率定额指标与实际生产相差较大，加大了监理工程师进度控制的难度。目前监理工程师进度控制手段不多，方法也较落后，不能真正形成预控能力，时常采用的是被动控制，使控制效果打折扣。
四、进度计划实施阶段管理措施
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。
施工进度计划通过编制的年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
五、结束语
本文重点对水利工程施工进度管理的影响因素进行了详细的分析，针对目前存在的不足以及解决措施进行了探索，目的是提高水利工程日常施工管理，保证施工质量。
参考文献
[1] 陈香生. 水利工程施工进度管理与控制方法分析[J]. 中国高新技术企业， 2009， （22）.
