队长转正工作计划十篇

队长转正工作计划篇1

一、当前基层人口和计划生育队伍能力建设存在的缺陷

近年来，计生干部队伍的整体素质在逐步提高，计生工作也取得了较好的成绩。但是，面对新形势、新任务、新要求，我们必须清醒地认识到计生干部队伍能力建设面临的艰巨任务，清醒地看到计生干部队伍能力建设中存在着一些突出问题。目前，基层计生干部队伍的能力还远远不能适应新时期人口计生工作的需要，主要表现在以下方面：

1、有些计生干部一知半解，不善于学习，不善于总结经验，墨守陈规，不思进取，缺乏创新精神。

2、有些计生干部工作浮躁，执行力差，抓落实的能力不强，思想漂浮，应酬多。

3、有些计生干部安于现状，得过且过，缺乏奋发有为的责任意识和服务意识，不能从原来的管理者转变为服务者。

4、有些计生干部软弱涣散，畏难发愁，缺乏大局意识，推脱工作责任。

5、有些计生干部专业技术能力不强，业务能力不精，工作上没有紧迫感和危机感。

6、有些计生干部年龄偏大或文化水平不高或者专业不对口，难以适应计划生育工作的要求。

二、加强基层人口和计划生育队伍能力建设的意义

事业成败，关键在人。加强基层计生干部队伍的能力建设，事关人口与计划生育工作成败，事关国家昌盛兴衰，事关全面建设小康社会步伐快慢，更是加强党的执政能力建设极其重要的组成部分。

（一）加强基层人口和计划生育队伍能力建设是推动和谐社会建设的必然要求。人口计生部门应切实转变观念，顺应社会发展的潮流，主动为广大育龄群众提供优质高效的服务，维护广大育龄群众的利益，与育龄群众建立一种长期、和谐、融洽的关系。只有加强计生干部队伍能力建设，才能转变服务观念，改善服务措施，提高服务质量，才能营造出和谐的干群关系。

（二）加强基层人口和计划生育队伍能力建设是推行计划生育依法行政的必然要求。依法推行计划生育，不仅是计划生育部门义不容辞的责任，而且是维护社会稳定和政府形象的政治任务。作为计划生育执法队伍，应树立文明执法，公正执法，维护公民的合法权益，树立计生队伍的良好形象。广大计生干部队伍应当强化以人为本的工作理念，努力实现政府行为从管理型向服务型转变，管理方法从粗放型向法治化转变，不仅着眼于完成人口控制目标，更着眼于人的全面发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

（三）加强基层人口和计划生育队伍能力建设是做好新时期人口与计生工作的必然要求。目前，我们正处于“十一五”时期的中期阶段，人口与计划生育事业机遇与挑战并存，希望与困难同在，稳定低生育水平，提高出生人口素质，提高生活质量，以人为本，开展全方位的优质服务任务之艰巨。因此，造就一支思想好、作风正、懂业务、会管理、具有创新精神、善于做群众工作的高素质干部队伍，是做好新时期人口和计划生育工作的需要。

三、如何加强新时期基层人口和计划生育队伍能力建设

“十一五”时期，人口和计划生育工作进入了稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展的新阶段。面对新的形势和任务，我们必须从以下几个方面抓好基层计划生育干部队伍的能力建设。

（一）优化队伍结构，提高队伍整体素质。建立充满活力的用人机制，精简乡、村两级计划生育工作人员，并以此为契机，留住急需人才，调整人员结构，提高队伍素质。对那些工作能力好、责任心强的干部委以重任；对那些安于现状、因循守旧、不思进取、无所作为、能力平庸、知识水平低下、达不到岗位要求的干部予以辞退或转岗，决不姑息。对现有计生干部队伍，要明确上岗条件，对文化、业务素质、年龄等方面提出明确要求，通过公开、公平、竞争、择优的原则，竞聘上岗。同时有计划地录用部分大学毕业生充实到村级或社区计生干部队伍中来，以形成一支精简、高效的基层计生队伍。

（二）抓好队伍培训，提高队伍综合能力。随着形势发展，人口计生工作重心也从以往控制人口数量为主，向稳定低生育水平、促进人的全面发展转变。为适应新时期人口计生工作的需要，必须重视计生干部队伍的培训教育工作。一要采取以会代训、集中学习、专题讲座等方式组织学习和培训，鼓励基层计划生育干部参加在职教育，对获取更高层次学历的人员进行奖励。二要创造有利条件，选送基层计生干部外出学习，不断更新知识，不断提高队伍素质。三要建立学习培训的长效管理机制，提高服务群众的能力和水平。四要进一步完善学习管理、培训、考核、督促检查制度，增强计生干部队伍的学习自觉性，不断提升自己的政策水平、精神境界、道德修养和业务水平，以适应新时期人口计生工作的需要。

（三）落实队伍待遇，保持队伍稳定发展。《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》中指出，“要确保人口和计划生育工作机构和人员稳定，不得随意撤并和改变机构性质。”“县乡两级人口和计划生育工作岗位特殊、任务艰巨，要按规定落实基层工作人员的工资和社会保障待遇。”因此，为了计生干部队伍安心工作，保持人口计生队伍的稳定，各级要十分重视落实人口计生干部的经济和政治待遇，按省、市、区的有关规定落实好岗位补助。对生活确有困难的计生干部，要想办法为他们解决困难，使他们感受到党组织和计生系统这个大集体的关爱和温暖。

队长转正工作计划篇2

文风陡变，计划“瘦身”

美国陆军现代化计划于2001年首次公布，该计划与陆军计划、陆军态势综述、陆军运动计划和陆军策略一样，是美国未来陆军建设的指导性文件。2007年的计划在基本结构上与前两年相比没有明显变化，依旧由正文、6个附件和1个缩略词附录组成，其中附件分别是条令、编制体制、训练和领导体制、军品、人员、设施等内容。

相比2006年版，2007年版在风格和内容上有较大变化。一是篇幅缩短，较2006年的篇幅减少了近百页，其中正文和军品附件部分减少了60多页，文中插图也明显减少;二是文字言简意赅。2006年版的报告给人以臃肿、繁赘之感，不必要的叙述较多，不能直入主题;三是正文结构进行了调整。2006年版计划的正文为6大部分，共48项内容，而2007年版的计划没有划分大的类别，内容由48项减少为23项，而且有不少曾经的热点项目都“消失”了。

分析其变化的原因，主要有以下两点:一是负责该项工作的美国陆军部副参谋长出现人事变动。2006年，斯蒂芬・M.斯皮克斯少将接替大卫・F.梅尔切斯中将成为陆军G-8副参谋长，领导人的更换导致了计划风格和内容的改变；二是由于资金和某些关键技术的原因，被迫裁减一些具体项目，而新加入的项目有限，导致计划内容有所减少。

需求提升，陆军“增肥”

美军是体现“兵不在多而在精”的典型军队。在高科技武装下，美国虽在海外120多个国家和地区拥有驻军，但其军队总量并不庞大，截至2006年底，陆军现役部队编制员额为48.24万人。2006年版的计划中没有提及扩军之事，仅强调征调的3万人是临时性的，到2011财年现役部队人数仍然恢复到48.24万人。然而，2007年的计划透露，到2012财年底，陆军所属的3种部队将共增加7.42万人，届时陆军总员额将达到111.16万人。其中，陆军现役部队将增加6.5万人，从当前的48.24万人增加到54.74万人，包括将当前临时征调的3万人划为正式建制，以后5年内每年增加7000人;陆军国民警卫队将增加8200人，届时达到35.82万人;预备役部队增加1000人，届时达到20.6万人。而且有迹象表明，为了增加作战人员的相对数量，陆军正在减少现役部队中非作战人员的数量。

兵力严重不足，不能满足美国所声称的应付全球反恐战争、日益浮现的多方挑战和维护全球利益的需要，这是美国陆军扩军的一个重要原因。美国陆军在其部队转型、生成未来高技术军队的重要时期，在其现役部队已有半数完成转型的情况下提出扩军计划，这说明，应对不同的作战对象、作战模式，对部队的质量和数量以及二者之间最佳结合点的要求是不同的。单纯地强调数量或质量都是不科学、不可取的。这也进一步说明建设强大陆军的必要性，忽视和削弱陆军的地位和作用是短视行为。

美国陆军现役部队组成及发展变化

转型继续，问题显现

几经调整，美国陆军最终确定部队旅战斗队要达到76个，其中现役部队旅战斗队为48个，后备部队旅战斗队为28个。另外，支援旅数量要达到225个。这是美国陆型的核心内容。2006财年是美国陆军部队转型强度最大的一年，共完成了13个现役部队旅战斗队的转型，使现役部队旅战斗队的总数达到31个，此外，另有4个部队被确定转型开始。始于2005财年的7个国民警卫队旅战斗队则按计划继续转型，现在转型总数达到16个。支援旅战斗队的转型现已完成了19个。

2007财年，陆军将完成4个现役部队旅战斗队的转型，使总数达到35个;国民警卫队将再开始9个旅战斗队的转型，使转型部队总数达到25个；陆军还有3个多功能支援旅将转型，使总数达到58个。此外，单一功能支援旅在现役部队中将再增加4个，在国民警卫队中将再增加6个，使总数达到96个。

表面上看来，美国陆军部队的转型的确在按计划快速进行，并且现役部队完成转型的旅战斗队数量已过半，但是随着转型的继续，也暴露出一些问题，值得关注。

一是部队转型的“快”与装备采办的“慢”不相称。根据陆军运动计划的规定，模块化部队在确定实施新编制装备表的180天内，必须获得90%以上的主要装备。然而，2006年2月美国审计总署对完成改编的18个现役旅战斗队的审计结果表明，所有这些部队都处于装备严重不足状态。其原因是装备的采办要依照程序、按部就班地进行，造成采办进度较转型进度滞后。

二是某些待转型部队的“先天不足”与模块化部队的“天赋异禀”相距甚大。美国陆军待转型部队不仅包括现役部队，还包括国民警卫队。多年来，美军在全球范围内的军事部署和军事行动一直没有停止过，尤其自1990年代以来，美军更是直接组织和发动了3场甚具影响的局部战争。正因如此，美军重点保障的是现役作战部队的装备，而非重点或不进行作战部署的部队装备较差。此次转型要求28个国民警卫队模块化旅战斗队的装备与现役旅战斗队装备相同，而国民警卫队不是重点保障对象。据统计，到2005年7月，国民警卫队的装备到位率只有34%，其中很大一部分是老旧装备，其中还有为数不少的国外装备。

三是美军模块化转型与其当前需全力应对全球反恐战争双重任务之间的矛盾突出。矛盾的焦点是资金问题。美军在阿富汗和伊拉克的军事行动消耗了大量装备，修复和更换装备的资金与模块化部队装备的资金相互冲突，即使经济强国也捉襟见肘。

美国陆军旅战斗队模块化编成设计图

“经技”两难，FCS再“手术”

在物质手段上，美国未来陆军主要通过两种途径来实现，一种是编制体制，即以模块化为主要特征的部队转型;一种是武器装备，其特征是基于FCS（未来作战系统）的武器装备现代化。二者不是彼此独立，而是相互关联、相辅相成的。

FCS由士兵、网络控制中心和战斗装备三部分组成。美军认为，FCS是实现陆军现代化最快、最可靠的方式。2007年版的计划中，FCS系统组成发生了很大变化。FCS子系统数由原来的18+1+1调整为14+1+1个，减少了4个子系统，分别是：无人机系统（UAV）中的Ⅱ级和Ⅲ级无人机被去除，保留了Ⅰ级和Ⅳ级无人机。为弥补因此留下的能力空白，为原来的Ⅰ级无人机增加了激光定位能力，将Ⅳ级无人机每个旅战斗队配备24架调高到32架；将智能弹药系统（IMS）从FCS中剥离，另外立项。为弥补因此而损失的作战能力，提高每个旅配备战术型无人值守地面传感器的数量，从原来每个旅配备162个增加到202个；无人地面车（UGV)中的突击型和侦察型机器人被搁置，到2010财年再做决定。

FCS系统中其他的变化还有：

将原计划每年装备1.5个FCS旅战斗队缩减为1个；将间瞄发射系统（NLOS-LS）精确攻击导弹的三模式寻的器研制工作推迟到2010年，装备数从每个旅60个减少到24个；资助FCS专用弹药,其中，MRM中程弹药于2008财年开始启动，ATK先进动能弹药于2012年开始启动;去除XM307先进班组支援武器;将WIN-T战术级作战信息网入网点数量从136个减少为101个(其中，FCS平台中为80个);将JTRS联合战术无线电系统信道数从8个减少到4个，并减少装备量;不再为载人地面车辆（MGV）配备激光探测和测距系统，但提供网络能力的化学/放射性传感器和其他无人系统，以及超压过滤系统和洗消设备;在CBRN UGS核/生/化/放射性无人值守地面传感器中包括1个网络能力的放射性传感器。

FCS旅战斗队各能力阶段时间分别放宽6个月，里程碑C推迟到2013财年第2季度，初级作战能力(IOC)时间为2015财年第3季度，全面作战能力(FOC)时间为2017财年第3季度，将全部15个FCS BCT建成时间从2025年推迟到2030年。

由此可以看出，FCS进行了较大的调整，除了去除多个子系统外，能力阶段截止时间也被延长，而增加的项目有限。美军为什么会在继2004年7月首次调整后不到3年的时间内又在陆军现代化计划的“心脏”做一次不小的手术呢？可能存在以下几方面原因：

一是预算吃紧。这可能是直接原因。美军抱怨道:国防经费与GDP的增长不相适应。在二战期间，国防经费支出占GDP的38%，从1968～2005年，虽然GDP增长率超过300%，但是国防开支仅增长了62%。2007财年，国防部办公厅宣布国防开支占GDP的3.9%，而这种下降的趋势还将持续。美国陆军在2008～2013财年计划目标备忘录中对FCS计划的预算做了调整，将经费从319亿美元减少到286亿美元，共减少了33亿美元。由于经费紧张，在过去的10年间，有100多个系统被停止资助。另据有关报道，FCS在2030年年底前的预算已是原计划的2倍以上，达到2300亿美元。

二是关键技术攻关难。FCS过于追求技术上的“无与伦比”，作战能力上的“绝对优势”,因此，单向透明、高精确度打击、高机动、高持久作战能力、高生存能力、多功能、全天候、全球快速部署成为必然要求。这些卓越能力实现的前提和基础是一系列关键技术的成熟和取得实质性突破。美国虽然拥有世界上最强大的科研队伍，但是面对这些前沿的、开创性的技术也屡屡受挫，其结果不是推迟项目开发时间，就是削减项目。

三是美型和武器装备现代化走的是一条开创性的发展之路，没有现成经验可借鉴，因此，在发展的过程中不断进行调整也是很正常的现象。

FCS还将面临严峻的考验。2007年3月，美国审计总署的报告指出，已经花了80亿美元的FCS项目还不具备一个大型研发项目健康发展必备的五个条件：需求明确、技术成熟、采办策略切实可行、费用估算实际、资金充分保证,因此，FCS还属于需要加强监督审查的高风险项目。美国国会要求国防部在2009年年初对FCS进行审查，以决定其命运。

2006年版的FCS构成图

2007年版的FCS构成图(14＋1＋1)

队长转正工作计划篇3

这次全市农村小康建设工作会议很重要，刚才有四个单位作为代表作了很好的发言，交流了过去一年的成绩和经验。他们的这些成绩和经验是全市100多个小康建设工作组取得成绩的一个缩影。20*年，应该说各个工作组都发挥了作用，取得了成绩，受到了农民群众的欢迎。

20*年,我市农村小康建设工作还要继续抓下去。目前我市农民增收的任务艰巨，农民的收入水平与国内同等城市还存在一定的差距。开展农村小康建设工作几年来，我们小康工作队在帮助群众脱贫致富上发挥了很大的作用，但由于基础薄弱，这些村仍然还是所在区比较贫困的地方。我们工作队还要再接再厉，继续努力。新一年的工作，要以促进农民增收为中心，围绕改善农村生产生活条件、提高农民生活水平来开展工作，为驻点村的可持续发展创造条件。为此，要突出抓好几项重点工作：

一、认真宣传党在农村的各项政策

为促进农村发展和农民增收，从中央到地方制定了一系列的惠农政策，我们武汉市从20*年开始就已经免征了农业税，还实行了粮食直补、良种补贴等鼓励农业生产的政策。我们工作队要协助当地党政组织广泛宣传，把这些好的政策真正落实到农民群众身上，使驻点村成为模范执行党的农村政策的示范点，对周边的村组发挥积极的促进和带动作用。

二、加大富余劳动力转移的力度

农村的发展，归根结底要靠“一增两减”来解决问题，增就是增加农民收入，减就是减少农村人口、减少农业劳动力，而加快转移农村富余劳动力是实现“一增两减”的有效途径之一。目前，我市农村富余劳动力的转移，基本上还是农民自发进行，具有一定的盲目性、临时性，没有形成有序的、稳定的转移。我们工作队要发挥自身优势，力争在这项工作上有所作为。现在我市的一些行业劳动力很紧缺，比如服装行业就大量需要熟练的缝纫工。这样的劳动力在我市农村还是有的，关键要靠我们工作队牵线搭桥，加强与有关部门、单位的联系，了解供求信息，把基本合格的富余劳动力组织起来，组织培训，输送到工业、三产业岗位上来。今年我们的帮扶资金在农民的技能培训上要予以安排，可以花小钱取得大的效益。要把农民工培训成为有一定技术专长、适合市场需求的人才，使农民工逐渐地转换成为技术产业工人，使劳动力的转移有序起来、稳定下来。

三、引导和扶持调整农业结构

农民要增收，出了通过外出打工或者发展二、三产业以外，基本的途径还是农业自身的增产、农业自身经济效益的提高。我们工作队要根据武汉这个特大中心城市的优势和特色，按照都市农业的发展方向，围绕“菜鱼肉奶禽游”等重点来进行调整。工作队要结合驻村的自然条件和市场需求，帮助农民选准调整方向，在保证高质、高效粮食种植面积的同时，扶持优势品种和特色产业，提供科技服务和市场信息，拓展销售渠道，促进农业增效和农民增收。

四、帮助搞好村庄的规划和建设

近几年，我们工作队在农村开展了大量的修桥、修路、改厕所、修渠道、挖池塘、建水库等基础设施建设，农民群众得到很大的实惠，但是这些必须建立在科学规划的基础上，否则就难以发挥最大的效益，有时甚至造成很大的浪费。目前我们农村的村庄基本上没有好的规划，道路弯弯曲曲、房屋犬牙交错。有的地方以路为市、以路为街，既影响交通，又污染很大，还造成噪声扰民。因此，对农村村庄的建设规划问题要高度重视。现在我市村一级的规划编制工作还没有破题，我们工作队驻点的村要率先启动，作为全年的一项重点工作来抓，组织驻村干部群众，按照科学规划、合理布局的原则拿出村里的建设规划。哪个工作队把这项事关农村长远发展的基础工作抓好了，在年底考核评比的时候就要加分。能不能通过努力，在全市100多个工作组的驻点村中抓出一批样板进行推广。

五、坚决执行计划生育政策

队长转正工作计划篇4

摘 要：本文介绍了对巷道掘进接替时间的要求、巷道掘进衔接的步骤和方法，提出了巷道掘进衔接应注意的事项，有一定的借鉴意义

关键词：巷道掘进 掘进衔接 方法 问题

煤矿生产中，为了使生产按计划顺利进行，保证均衡生产，必须使巷道掘进与工作面回采在时间上、空间上保持合理的采掘关系。煤矿巷道分为开拓巷道、掘进巷道、回采巷道。首先进行大巷开拓，其次进行工作面掘进，最后进行工作面回采。开拓巷道是为了掘进做准备的，掘进巷道是为了工作面回采做准备的，采煤前必须先掘出巷道，要做到以采定掘，以掘定采，采掘并举，掘进先行，保持合理的采掘关系。为了确定合理的采掘关系，保证采掘面的正常衔接，使之朝有计划的方向进行，对巷道掘进工程排队是一行之有效的办法。

对掘进巷道工程排队首先要确定矿井范围内的开拓巷道和采区巷道。矿井每年制定采掘衔接计划时，先确定当年的开拓巷道进尺计划，确定采区巷道（准备巷道）计划，同时按配采提出的接替要求，考虑工作面回采的先后顺序及施工队伍人员、设备配置、生产地质条件等因素，安排巷道的施工顺序，以保证工作面、采区、开采水平的正常接替。

一、对巷道掘进接替时间的要求

新工作面、采区、开采水平的投产，主要决定于井巷工程及设备安装时速度的快慢，为了确保采煤工作面、采区和开采水平的正常接替，考虑施工环节中存在的各种不确定因素及影响因素，在安排巷道掘进衔接时，应当考虑适当的富裕系数，以保证掘进的正常衔接。

1.工作面接替：在现有的生产采区内，一个正掘工作面完成前10天，待掘进工作面应完成工作面的设备安装，并进行试运转、通过验收，处于正常的待掘进状态，以保证工作面的正常接替。

2.采区接替：在现有的开采水平内，采区生产达到一定条件下开始逐渐减产，每个采区开始减产前一个半月左右，必须完成接替采区的设备安装工程和采区的掘进准备工程，并试运转正常，以保证采区的正常接替。

3.开采水平接替：在现有的开采水平内，同采的采区生产总能力（水平的生产能力）开采到一定条件下开始逐渐减产，每个开采水平的生产能力开始递减前一年至一年半，应完成下一开采水平的基本井巷掘进工程和设备安装工程，并试运转正常，以保证开采水平的正常接替。

二、巷道掘进衔接的步骤和方法

由于矿井每年掘进的巷道数目和种类较多且变动较快，掘进工程的安装也较复杂。巷道掘进正常衔接相对来说有一定的难度，然而其编码制的基本原则与配采相似，可应用统筹方法进行。

1.根据已批准的开采水平、采区和采煤工作面设计，列出待掘进巷道的名称、类别（煤巷、煤岩巷、岩巷）、断面，并在设计图上准确测量其长度。

2.根据掘进施工和设备安装的要求，编排各组巷道（各采区、区段、工作面的巷道）掘进时应遵循的先后顺序，以制表的形式完成。表中对本年度的掘进情况进行排列，明确计划时间的衔接。表中充分考虑掘进施工和设备安装的同时，还应考虑“三量”情况符合相关规定及回采工作面的生产衔接。

3.按照配采计划对采煤工作面、采区及开采水平接替时间的要求，并按规定考虑一定的时间富裕系数，大致确定出各有关巷道掘进完工的最后期限，并根据这一要求，编排各巷道掘进的先后顺序。

4.根据现有掘进队人员状况、设备状况及巷道掘进情况，分配各掘进队（组）的掘进位置及年、月掘进任务，编制巷道掘进衔接表。使衔接表科学地指导生产，同时，在实际执行过程中使衔接表具有对生产的指导作用，以使生产在衔接表的指导下顺利进行，并有预见性、整体性的考虑。

5.根据巷道掘进衔接表，检查与施工有关的运输、通风、供电、供水等辅助生产系统能否保证各掘进面进行正常生产，并采取措施予以解决，保证巷道施工的正常衔接。最后确定巷道掘进工程的安排，制出详细的掘进工作面衔接表。

三、巷道掘进衔接应注意的几个问题

1.确定链锁工程，分清各巷道的先后、主次，确定施工顺序，例如新采区的开拓准备应按照大巷或石门——采区下部车场——采区上山——中部车场——区段平巷的顺序进行掘进。其中运输大巷、采区上山又是连锁工程的关键部分，对这两个地段应加强设备及人员的配置，加快掘进速度，保证各环节的顺利进行。

2.尽快构成掘进巷道的全风压通风系统，为不同的巷道同时施工创造条件。例如尽快掘通采区上山，使之与总回风巷或采区贯通，形成新采区的通风系统，这样就可以分头进行区段巷道、中部车场的掘进。

3.掘进工程量的测算要符合实际，并考虑一定的弹性系数。对坡度和方向要求十分严格的巷道，如主斜井、付斜井、大巷、井底车场等，必须严格按要求施工。施工时必须严格按原设计图准确计算坡度，测量长度，这样才能保证巷道的施工质量符合设计要求，工程质量才能得到有效保障。对方向和坡度要求不十分严格的巷道，如工作面两顺槽等，其巷道的实际长度可能因地质构造、煤层变化等原因较设计长度有较大出入，计算时要以按原测量的长度作为依据，然后增加一些变坡富裕系数做为安排掘进工程的依据。对于有些地质条件更为复杂的矿井，有的巷道（如探巷）不仅受煤层底版等高线的影响，而且还要查构造、找煤，工程量更为复杂，更多。这样的巷道实际长度比按图测算的长度更大，这类巷道各矿应根据各自的条件不同，按实际情况选取。

4.按煤巷、煤岩巷、岩巷的不同类别，分别安排施工队伍，使施工队伍适应各自的地质条件。各掘进队伍的施工条件、设备应相对稳定，一般不要作调整，因为各掘进队对新的环境都有一定的适应期，避免不必要的损失，尽可能使掘进队伍施工地点相对稳定，搬家地点较近，绝不可安排一个掘进队在两个采区生产。要考虑施工准备时间和设备安装时间，保证计划切实可行。

队长转正工作计划篇5

第一条为了做好军队转业干部安置工作，加强国防和军队建设，促进经济和社会发展，保持社会稳定，根据《中华人民共和国国防法》、《中华人民共和国兵役法》和其他有关法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法所称军队转业干部，是指退出现役作转业安置的军官和文职干部。

第三条军队转业干部是党和国家干部队伍的组成部分，是重要的人才资源，是社会主义现代化建设的重要力量。

军队转业干部为国防事业、军队建设做出了牺牲和贡献，应当受到国家和社会的尊重、优待。

第四条军队干部转业到地方工作，是国家和军队的一项重要制度。国家对军队转业干部实行计划分配和自主择业相结合的方式安置。

计划分配的军队转业干部由党委、政府负责安排工作和职务；自主择业的军队转业干部由政府协助就业、发给退役金。

第五条军队转业干部安置工作，坚持为经济社会发展和军队建设服务的方针，贯彻妥善安置、合理使用、人尽其才、各得其所的原则。

第六条国家设立军队转业干部安置工作机构，在中共中央、国务院、中央军事委员会领导下，负责全国军队转业干部安置工作。

省（自治区、直辖市）设立相应的军队转业干部安置工作机构，负责本行政区域的军队转业干部安置工作。市（地）可以根据实际情况设立军队转业干部安置工作机构。

第七条总政治部统一管理全军干部转业工作。

军队团级以上单位党委和政治机关负责本单位干部转业工作。

省军区（卫戍区、警备区）负责全业到所在省、自治区、直辖市干部的移交，并配合当地党委、政府做好军队转业干部安置工作。

第八条接收、安置军队转业干部是一项重要的政治任务，是全社会的共同责任。党和国家机关、团体、企业事业单位，应当按照国家有关规定，按时完成军队转业干部安置任务。

第九条军队转业干部应当保持和发扬人民军队的优良传统，适应国家经济和社会发展的需要，服从组织安排，努力学习，积极进取，为社会主义现代化建设贡献力量。

第十条对在社会主义现代化建设中贡献突出的军队转业干部和在军队转业干部安置工作中做出显著成绩的单位、个人，国家和军队给予表彰奖励。

第二章转业安置计划

第十一条全国的军队转业干部安置计划，由国家军队转业干部安置工作主管部门会同总政治部编制下达。

省（自治区、直辖市）的军队转业干部安置计划，由省（自治区、直辖市）军队转业干部安置工作主管部门编制下达。

中央和国家机关及其管理的在京企业事业单位军队转业干部安置计划，由国家军队转业干部安置工作主管部门编制下达。

中央和国家机关京外直属机构、企业事业单位的军队转业干部安置计划，由所在省（自治区、直辖市）军队转业干部安置工作主管部门编制下达。

第十二条担任团级以下职务（含处级以下文职干部和享受相当待遇的专业技术干部，下同）的军队干部，有下列情形之一的，列入军队干部转业安置计划：

（一）达到平时服现役最高年龄的；

（二）受军队编制员额限制不能调整使用的；

（三）因身体状况不能坚持军队正常工作但能够适应地方工作的；

（四）其他原因需要退出现役作转业安置的。

第十三条担任团级以下职务的军队干部，有下列情形之一的，不列入军队干部转业安置计划：

（一）年龄超过50周岁的；

（二）二等甲级以上伤残的；

（三）患有严重疾病，经驻军医院以上医院诊断确认，不能坚持正常工作的；

（四）受审查尚未作出结论或者期未满的；

（五）故意犯罪受刑事处罚的；

（六）被或者受劳动教养丧失干部资格的；

（七）其他原因不宜作转业安置的。

第十四条担任师级职务（含局级文职干部，下同）或高级专业技术职务的军队干部，年龄50周岁以下的，本人申请，经批准可以安排转业，列入军队干部转业安置计划。

担任师级职务或高级专业技术职务的军队干部，年龄超过50周岁、地方工作需要的，可以批准转业，另行办理。

第十五条因军队体制、编制调整或者国家经济社会发展需要，成建制成批军队干部的转业安置，由总政治部与国家军队转业干部安置工作主管部门协商办理。

中央和国家机关及其管理的在京企业事业单位计划外选调军队干部，经大军区级单位政治机关审核并报总政治部批准转业后，由国家军队转业干部安置工作主管部门办理审批。

第三章安置地点

第十六条军队转业干部一般由其原籍或者入伍时所在省（自治区、直辖市）安置，也可以到配偶随军前或者结婚时常住户口所在地安置。

第十七条配偶已随军的军队转业干部，具备下列条件之一的，可以到配偶常住户口所在地安置：

（一）配偶取得北京市常住户口满4年的；

（二）配偶取得上海市常住户口满3年的；

（三）配偶取得**市、重庆市和省会（自治区首府）城市、副省级城市常住户口满2年的；

（四）配偶取得其他城市常住户口的。

第十八条父母身边无子女或者配偶为独生子女的军队转业干部，可以到其父母或者配偶父母常住户口所在地安置。未婚的军队转业干部可以到其父母常住户口所在地安置。

父母双方或者一方为军人且长期在边远艰苦地区工作的军队转业干部，可以到父母原籍、入伍地或者父母离退休安置地安置。

第十九条军队转业干部具备下列条件之一的，可以到配偶常住户口所在地安置，也可以到其父母或者配偶父母、本人子女常住户口所在地安置：

（一）自主择业的；

（二）在边远艰苦地区或者从事飞行、舰艇工作满10年的；

（三）战时获三等功、平时获二等功以上奖励的；

（四）因战因公致残的。

第二十条夫妇同为军队干部且同时转业的，可以到任何一方的原籍或者入伍地安置，也可以到符合配偶随军条件的一方所在地安置；一方转业，留队一方符合配偶随军条件的，转业一方可以到留队一方所在地安置。

第二十一条因国家重点工程、重点建设项目、新建扩建单位以及其他工作需要的军队转业干部，经接收单位所在省（自治区、直辖市）军队转业干部安置工作主管部门批准，可以跨省（自治区、直辖市）安置。

符合安置地吸引人才特殊政策规定条件的军队转业干部，可以到该地区安置。

第四章工作分配与就业

第二十二条担任师级职务的军队转业干部或者担任营级以下职务（含科级以下文职干部和享受相当待遇的专业技术干部，下同）且军龄不满20年的军队转业干部，由党委、政府采取计划分配的方式安置。

担任团级职务的军队转业干部或者担任营级职务且军龄满20年的军队转业干部，可以选择计划分配或者自主择业的方式安置。

第二十三条计划分配的军队转业干部，党委、政府应当根据其德才条件和在军队的职务等级、贡献、专长安排工作和职务。

担任师级领导职务或者担任团级领导职务且任职满最低年限的军队转业干部，一般安排相应的领导职务。接收师、团级职务军队转业干部人数较多、安排领导职务确有困难的地区，可以安排相应的非领导职务。

其他担任师、团级职务或者担任营级领导职务且任职满最低年限的军队转业干部，参照上述规定，合理安排。

第二十四条各省、自治区、直辖市应当制定优惠的政策措施，鼓励军队转业干部到艰苦地区和基层单位工作。

对自愿到边远艰苦地区工作的军队转业干部，应当安排相应的领导职务，德才优秀的可以提职安排。

在或者其他海拔3500米以上地区连续工作满5年的军队转业干部，应当安排相应的领导职务或者非领导职务，对正职领导干部安排正职确有困难的，可以安排同级副职。

第二十五条各地区、各部门、各单位应当采取使用空出的领导职位、按规定增加非领导职数或者先进后出、带编分配等办法，安排好师、团级职务军队转业干部的工作和职务。

党和国家机关按照军队转业干部安置计划数的15%增加行政编制，所增加的编制主要用于安排师、团级职务军队转业干部。

各地区、各部门、各单位应当把师、团级职务军队转业干部的安排与领导班子建设通盘考虑，有计划地选调师、团级职务军队转业干部，安排到市（地）、县（市）领导班子或者事业单位、国有大中型企业领导班子任职。

第二十六条担任专业技术职务的军队转业干部，一般应当按照其在军队担任的专业技术职务或者国家承认的专业技术资格，聘任相应的专业技术职务；工作需要的可以安排行政职务。

担任行政职务并兼任专业技术职务的军队转业干部，根据地方工作需要和本人志愿，可以安排相应的行政职务或者聘任相应的专业技术职务。

第二十七条国家下达的机关、团体、事业单位的年度增人计划，应当首先用于安置军队转业干部。编制满员的事业单位接收安置军队转业干部，按照实际接收人数相应增加编制，并据此增加人员工资总额计划。

第二十八条党和国家机关接收计划分配的军队转业干部，按照干部管理权限，在主管部门的组织、指导下，对担任师、团级职务的，采取考核选调等办法安置；对担任营级以下职务的，采取考试考核和双向选择等办法安置。对有的岗位，也可以在军队转业干部中采取竞争上岗的办法安置。

第二十九条对计划分配到事业单位的军队转业干部，参照其军队职务等级安排相应的管理或者专业技术工作岗位，并给予3年适应期。

企业接收军队转业干部，由军队转业干部安置工作主管部门编制计划，根据军队转业干部本人志愿进行分配，企业安排管理或者专业技术工作岗位，并给予2年适应期。

军队转业干部可以按照有关规定与用人单位签订无固定期限或者有固定期限劳动、聘用合同，用人单位不得违约解聘、辞退或者解除劳动、聘用合同。

第三十条中央和国家机关京外直属机构、企业事业单位，应当按照完成所在地党委、政府下达的军队转业干部安置任务。需要增加编制、职数和工资总额的，其上级主管部门应当予以支持。

第三十一条对自主择业的军队转业干部，安置地政府应当采取提供政策咨询、组织就业培训、拓宽就业渠道、向用人单位推荐、纳入人才市场等措施，为其就业创造条件。

第三十二条党和国家机关、团体、企业事业单位在社会上招聘录用人员时，对适合军队转业干部工作的岗位，应当优先录用、聘用自主择业的军队转业干部。

第三十三条对从事个体经营或者创办经济实体的自主择业的军队转业干部，安置地政府应当在政策上给予扶持，金融、工商、税务等部门，应当视情提供低息贷款，及时核发营业执照，按照社会再就业人员的有关规定减免营业税、所得税等税费。

第五章待遇

第三十四条计划分配到党和国家机关、团体、事业单位的军队转业干部，其工资待遇按照不低于接收安置单位与其军队职务等级相应或者同等条件人员的标准确定，津贴、补贴、奖金以及其他生活福利待遇，按照国家有关规定执行。

第三十五条计划分配到党和国家机关、团体、事业单位的军队转业干部，退休时的职务等级低于转业时军队职务等级的，享受所在单位与其转业时军队职务等级相应或者同等条件人员的退休待遇。

本条规定不适用于到地方后受降级以上处分的军队转业干部。

第三十六条计划分配到企业的军队转业干部，其工资和津贴、补贴、奖金以及其他生活福利待遇，按照国家和所在企业的有关规定执行。

第三十七条军队转业干部的军龄，计算为接收安置单位的连续工龄（工作年限），享受相应的待遇。在军队从事护理、教学工作，转业后仍从事该职业的，其在军队的护龄、教龄应当连续计算，享受接收安置单位同类人员的待遇。

第三十八条自主择业的军队转业干部，由安置地政府逐月发给退役金。团级职务和军龄满20年的营级职务军队转业干部的月退役金，按照本人转业时安置地同职务等级军队干部月职务、军衔（级别）工资和军队统一规定的津贴补贴为计发基数80%的数额与基础、军龄工资的全额之和计发。军龄满20年以上的，从第21年起，军龄每增加一年，增发月退役金计发基数的1%。

第三十九条自主择业的军队转业干部，按照下列条件和标准增发退役金：

（一）荣立三等功、二等功、一等功或者被大军区级以上单位授予荣誉称号的，分别增发月退役金计发基数的5%、10%、15%。符合其中两项以上的，按照最高的一项标准增发。

（二）在边远艰苦地区或者从事飞行、舰艇工作满10年、15年、20年以上的，分别增发月退役金计发基数的5%、10%、15%。符合其中两项以上的，按照最高的一项标准增发。

本办法第三十八条和本条各项规定的标准合并计算后，月退役金数额不得超过本人转业时安置地同职务等级军队干部月职务、军衔、基础、军龄工资和军队统一规定的津贴补贴之和。

第四十条自主择业的军队转业干部的退役金，根据移交地方安置的军队退休干部退休生活费调整的情况相应调整增加。

经济比较发达的地区，自主择业军队转业干部的月退役金低于安置地当年党和国家机关相应职务等级退休干部月退休生活费数额的，安置地政府可以发给差额补贴。

自主择业的军队转业干部的退役金，免征个人所得税。

自主择业的军队转业干部，被党和国家机关选用为正式工作人员的，停发退役金。其工资等各项待遇按照本办法第三十四条规定执行。

第四十一条自主择业的军队转业干部去世后，从去世的下月起停发退役金。区别不同情况，一次发给本人生前10个月至40个月的退役金作为抚恤金和一定数额的退役金作为丧葬补助费。具体办法由有关部门另行制定。

自主择业的军队转业干部的遗属生活确有困难的，由安置地政府按照国家和当地的有关规定发给生活困难补助金。

第四十二条计划分配的军队转业干部，享受所在单位与其军队职务等级相应或者同等条件人员的政治待遇；自主择业的军队转业干部，享受安置地相应职务等级退休干部的有关政治待遇。

第四十三条军队转业干部在服现役期间被中央军事委员会授予荣誉称号的，比照全国劳动模范（先进工作者）享受相应待遇；被大军区级单位授予荣誉称号或者荣立一等功，以及被评为全国模范军队转业干部的，比照省部级劳动模范（先进工作者）享受相应待遇。

第六章培训

第四十四条军队转业干部的培训工作，是军队转业干部安置工作的重要组成部分，各级党委、政府和有关部门应当在政策和经费等方面提供必要保障。

第四十五条对计划分配的军队转业干部应当进行适应性培训和专业培训，有条件的地区也可以在安置前组织适应性培训。培训工作贯彻“学用结合、按需施教、注重实效”和“培训、考核、使用相结合”的原则，增强针对性和实用性，提高培训质量。

军队转业干部培训的规划、组织协调和督促检查工作，由军队转业干部安置工作主管部门负责。

第四十六条计划分配的军队转业干部的专业培训，由省（自治区、直辖市）按部门或者专业编班集中组织实施，培训时间不少于3个月。

军队转业干部参加培训期间享受接收安置单位在职人员的各项待遇。

第四十七条自主择业的军队转业干部的就业培训，主要依托军队转业干部培训中心具体实施，也可以委托地方院校、职业培训机构承担具体工作。负责培训的部门应当根据社会人才需求合理设置专业课程，加强定向职业技能培训，以提高自主择业的军队转业干部就业竞争能力。

第四十八条军队转业干部培训中心，主要承担计划分配的军队转业干部的适应性培训和部分专业培训，以及自主择业的军队转业干部的就业培训。

军队转业干部安置工作主管部门应当加强对军队转业干部培训中心的管理。军队转业干部培训中心从事社会服务的收益，主要用于补助培训经费的不足。

第四十九条各级教育行政管理部门应当在师资、教学设施等方面，支持军队转业干部培训工作。对报考各类院校的军队转业干部，应适当放宽年龄条件，在与其他考生同等条件下，优先录取；对获二等功以上奖励的，应适当降低录取分数线投档。

第七章社会保障

第五十条军队转业干部的住房，由安置地政府按照统筹规划、优先安排、重点保障、合理负担的原则给予保障，主要采取购买经济适用住房、现有住房或者租住周转住房，以及修建自有住房等方式解决。

计划分配的军队转业干部，到地方单位工作后的住房补贴，由安置地政府或者接收安置单位按照有关规定解决。自主择业的军队转业干部，到地方后未被党和国家机关、团体、企业事业单位录用聘用期间的住房补贴，按照安置地党和国家机关与其军队职务等级相应或者同等条件人员的住房补贴的规定执行。

军队转业干部因配偶无住房补贴，购买经济适用住房超过家庭合理负担的部分，个人支付确有困难的，安置地政府应当视情给予购房补助或者优先提供住房公积金贷款。

军队转业干部住房保障具体办法，按照国家有关规定执行。

第五十一条军队转业干部的军龄视同社会保险缴费年限。

其服现役期间的医疗等社会保险费，转入安置地社会保险经办机构。

第五十二条计划分配到党和国家机关、团体、事业单位的军队转业干部，享受接收安置单位与其军队职务等级相应或者同等条件人员的医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险待遇；计划分配到企业的军队转业干部，按照国家有关规定参加社会保险，缴纳社会保险费，享受社会保险待遇。

第五十三条自主择业的军队转业干部，到地方后未被党和国家机关、团体、企业事业单位录用聘用期间的医疗保障，按照安置地党和国家机关与其军队职务等级相应或者同等条件人员的有关规定执行。

第八章家属安置

第五十四条军队转业干部随调配偶的工作，安置地党委、政府应当参照本人职务等级和从事的职业合理安排，与军队转业干部同时接收安置，发出报到通知。调入调出单位相应增减工资总额。

对安排到实行合同制、聘任制企业事业单位的军队转业干部随调配偶，应当给予2年适应期。适应期内，非本人原因不得擅自违约解聘、辞退或者解除劳动、聘用合同。

第五十五条军队转业干部随迁配偶、子女符合就业条件的，安置地政府应当提供就业指导和服务，帮助其实现就业；对从事个体经营或者创办经济实体的，应当在政策上给予扶持，并按照国家和安置地促进就业的有关规定减免税费。

第五十六条军队转业干部配偶和未参加工作的子女可以随调随迁，各地公安部门凭军队转业干部安置工作主管部门的通知及时办理迁移、落户手续。随迁子女需要转学、入学的，由安置地教育行政管理部门负责安排；报考各类院校时，在与其他考生同等条件下优先录取。

军队转业干部身边无子女的，可以随调一名已经工作的子女及其配偶。

各地在办理军队转业干部及其随调随迁配偶、子女的工作安排、落户和转学、入学事宜时，不得收取国家政策规定以外的费用。

第五十七条军队转业干部随调随迁配偶、子女，已经参加医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险的，其社会保险关系和社会保险基金，由社会保险经办机构按照国家有关规定一并转移或者继续支付。未参加社会保险的，按照国家和安置地有关规定，参加医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险。

第九章安置经费

第五十八条军队转业干部安置经费，分别列入中央财政、地方财政和军费预算，并根据经济社会发展，逐步加大投入。

军队转业干部安置工作涉及的行政事业费、培训费、转业生活补助费、安家补助费和服现役期间的住房补贴，按照现行的经费供应渠道予以保障。

军队转业干部培训经费的不足部分由地方财政补贴。安置业务经费由本级财政部门解决。

第五十九条自主择业的军队转业干部的退役金，由中央财政专项安排；到地方后未被党和国家机关、团体、企业事业单位录用聘用期间的住房补贴和医疗保障所需经费，由安置地政府解决。

第六十条军队转业干部安置经费应当专款专用，不得挪用、截留、克扣、侵占，有关职能部门对安置经费的使用情况应当进行监督检查。

第十章管理与监督

第六十一条各级党委、政府应当把军队转业干部安置工作纳入目标管理，建立健全领导责任制，作为考核领导班子、领导干部政绩的重要内容和评选双拥模范城（县）的重要条件。

第六十二条军队转业干部安置工作主管部门主要负责军队转业干部的计划安置、就业指导、就业培训、经费管理和协调军队转业干部的社会保障等工作。

自主择业的军队转业干部，由军队转业干部安置工作主管部门管理，主要负责自主择业的军队转业干部的政策指导、就业培训、协助就业、退役金发放、档案接转与存放，并协调解决有关问题；其它日常管理服务工作，由户口所在街道、乡镇负责。

第六十三条各级党委、政府应当加强对军队转业干部安置工作的监督检查，坚决制止和纠正违反法律、法规和政策的行为；对拒绝接收军队转业干部或者未完成安置任务的部门和单位，组织、人事、编制等部门可以视情暂缓办理其人员调动、录用和编制等审批事项。

第六十四条军队转业干部到地方报到前发生的问题，由其原部队负责处理；到地方报到后发生的问题，由安置地政府负责处理，涉及原部队的，由原部队协助安置地政府处理。

对无正当理由经教育仍不到地方报到的军队转业干部，由原部队根据有关规定给予党纪、军纪处分或者其它处罚。

第六十五条退出现役被确定转服军官预备役的军队转业干部，到地方接收安置单位报到时，应当到当地人民武装部进行预备役军官登记，履行其预备役军官的职责和义务。

第六十六条凡违反本办法规定，对军队转业干部安置工作造成严重影响的单位和个人，视情节轻重给予批评教育或者处分、处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十一章附则

第六十七条中国人民武装警察部队转业干部的安置工作，按照本办法执行。

第六十八条各省、自治区、直辖市依据本办法制定实施细则。

队长转正工作计划篇6

关键词：基层经理 部门经理 团队建设 心得

我从2002年加入集成电路芯片制造行业至今已经十多年，期间完成了不同的角色转换。2002年从大学教师到芯片制造逻辑研发工程师实现了行业的转型，2006年从研发工程师到薄膜工艺经理实现了从技术走向管理的转型，2011年从薄膜工艺经理到跨三个厂的外延部门经理，成为一名中层管理人员。回想走过的这些年，有让我心存感恩的老板，也有让我念念不忘的下属。管理工作充满了酸甜苦辣，从2006年到目前所带领的团队分别在2007、2010，2011年获得公司优秀集体的称号。2009年被评为上海市化工区先进个人，2010年所带领的团队被评为上海市化工区优秀集体。所管理的团队从2006年的1人发展到目前的30人。

一、以身作则，身先士卒，给团队树立正确的工作理念，传播正能量

2006年初我加入先进半导体8寸厂工程部的薄膜部，担任外延组的工艺经理。当时无论是技术还是管理对我来说都是一个极大的挑战。从技术上来讲，由于工艺差异太大，四年的铜互联经验无法用到外延上。从管理上来讲，是第一次做基层经理。外延工艺是上海先进半导体的核心竞争工艺，同时也是厂里最大的瓶颈。当时的8寸刚起步，外延组只有一名工艺工程师，我一方面开始着手建立团队，另一方面和新招的工程师一起钻研业务。那一年，我几乎每周有四天都在加班，不是在车间和工程师一起调工艺，就是在办公室看手册或文献，经常晚上10点以后回家，第二天早上6点起床赶班车上班。功夫不负有心人，短短的半年时间，工艺团队由1个人发展到5个人，并兼顾了薄膜部退火工艺。为了使工艺稳定可控，我在团队内开始启动各项持续改善计划，如工艺超差率的持续降低计划，丢片率的持续降低计划等等，团队开始步入良性循环，2006年底外延团队被评为薄膜部的优秀团队。2007年的春节过后不久，外延组设备经理离开了公司，于是我成了工艺兼设备经理，整个团队9人。为了更好地和设备工程师沟通，我开始和设备工程师一起参与故障排除，有时要忙到很晚，误了餐厅吃饭时间，我会带他们到公司附近的餐馆吃饭，如果实在太忙就帮他们买好外卖等他们从车间出来后一起吃。每次排除设备故障后，要求设备工程师及时写出书面报告，在整个小组内讲解，让整个团队迅速了解事情的经过及解决方法，同时修改和完善标准操作规程（SOP）以防止同样的问题重复发生，要求工艺工程师协助更新失效模式和影响分析报告（FMEA）并形成文件以便新来的工程师跟着学习。除此之外每周二的下午定为周会时间，及时总结当周出现的问题，分析问题产生的原因，从而制定出行动计划，在次周的周会上检查行动结果。对需要长期行动才能解决的问题，成立持续改善小组（CIT），指定小组长，用计划-实施-检查-行动（PDCA）循环来解决问题。为共享知识，每次周会轮流选一位工程师来给大家讲一个自选专题，提前排好轮流次序，以便大家有时间准备。在会上大家可以畅所欲言，提出自己的疑问和见解。通过这种方法，不仅增强了团队的质量管理理念，同时也加强了团队内部的互相了解。经过一年的磨合，工艺和设备团队成了一个和谐的整体，遇事没有扯皮和消极等待，只有相互配合和相互关心，相互出谋划策。正是在这种密切合作中，建立了团队的凝聚力和向心力。除了解决日常的设备故障和工艺问题，团队还积极开展降低成本的活动，仅降低工艺超差率减少控片用量、优化石英部件清洗流程及减少机台闲置氢气用量三项行动，每年就为公司节省600多万元人民币。2007年底我又接管了另一瓶颈工艺背面蒸金工艺，整个团队发展到12人。集成电路制造业部门繁多，虽然部门各自独立，但又有着扯不断的关系，如果配合不好，经常会出现扯皮现象，延误事情的进展。要达到高效解决问题，除了团队内部的精诚团结，还要和其他部门搞好关系。衡量我们工作成功与否的标准是看我们的客户的满意度，作为工程师，我们对每一片工艺的晶圆负责，对每一次工艺的改动负责，对每一个建立的程式负责，对每一个发生的问题负责，这一切都是为了生产出质量最好的产品，来服务我们的客户。我们的“客户”不仅是外部客户，而且还包括内部客户如：制造部、质量部、整合部、研发部、厂务及采购等部门。基于这种观念，我们和整合部合作，通过对外延工艺的优化解决了晶格滑移线问题，通过对退火工艺的优化，解决了产品放大倍率偏高的问题；我们和研发部合作，完成了厚层N型外延工艺的开发，为SSL客户的引进提供了条件；我们和质量部合作，完善我们的7S；我们和采购、动力部合作，解决氯化氢供应短缺的问题；我们和IT部门合作，解决了机台参数在线监控及自动化问题，减少了制造部装片时间。经理不仅是教师还是教练，通过言传身教传达正能量，为了让员工学习更多的知识，我们请其他部门的资深工程师和专家来给部门讲课，让员工感到工作就是愉快的带薪学习。在领导的支持和团队的共同努力下，团队荣获2007年度上海先进半导体“优秀集体”称号。只有让员工树立正确的工作理念和传播正能量，才能有源头活水。

二、及时向团队传达明确的短期目标并和团队一起制定行动计划

2011年7月我接管了5、6英寸外延团队，团队由12人发展到30人，统管5英寸，6英寸和8英寸的外延生产，由一位基层经理转变为一位中层经理，工作也由原来的事无巨细转变为授权为主，帮助为辅。大海航行靠舵手，总经理是公司这艘游轮的舵手，是战略的制定者，中层经理是分解目标的制定者和协助制定行动计划，基层经理是行动计划的制定和执行者，没有明确的目标，团队就没有努力的方向。因为芯片制造业受市场和国际经济形势的影响比较大，通常会突然某个月接到客户大订单，因此除了日常的生产和维护，团队时刻要准备应对新的要求或特殊要求。中层经理要及时把消息传达给团队，并帮助基层经理一起制定行动计划，检查各个环节，找出可能阻碍目标实现的障碍，有针对性地各个击破，一一消除。比如2012年3月份8英寸外延月产能需求大于13000片，而正常的产能与此相差近2000片。首先在团队树立本月必须多完成2000片的目标，进一步分析影响产能的前三项因素，是泵、尾气处理管道保养和设备保养，针对每项分别制定有效可行的措施，比如提前准备备泵，将尾气处理的保养尽量和设备保养及设备故障处理结合在一起，将日常的保养时间节省出来，使产能最大化。通过大家的齐心协力，3月份最终完成产能14000片。2012年5月6英寸外延也遇到突然上量情况，6英寸因产品种类繁多，且经常进行5英寸、6英寸、常压、减压的转换，常常无法让产能最大化。为此团队与制造部和计划部紧密联系，合理安排投片和工艺转换，将相同和相似的工艺尽量同时投，且尽量安排在一个保养周期里做，节省转工艺带来的保养时间。每天早会检查昨天完成的片数，让每个成员都成为主人翁，都了解缺失在那里，及时分析原因，找出改正措施和防范措施，及时弥补欠下的产量，终于保质保量地完成了客户的交货任务。2009年公司分别接了A客户和S客户的电源器件的工艺研发项目，这两个项目都是国际上的热门项目，当时在国内尚没有厂家量产，其外延工艺极具挑战性，与常规外延不同，几乎超出设备的能力，且这两种工艺的核心部分都是外延的生长。外延组兼具开发和生产的任务，通过和整合部门配合，通过大量的工艺实验工作，在短短的半年里两个项目都取得了开发成功，得到了客户的好评。

三、追求规范化、系统化的工作方式，从“救火”到“防火”，防患于未然

要想团队有传承，必须建立系统，有了系统，无论老板在与不在，团队工作始终处于良性运转。首先建立SOP系统，让每个人都能做负责人，凡是能够写成SOP的，都能靠系统来控制，不是靠某个人。建立事故、事件和故障报告系统，并及时在会上分享经验和教训，分享智慧。建立遗留问题系统和项目系统，对一些陈年旧事的老问题，安排有经验的专人负责，随时跟踪问题的进展，经由PDCA循环不断改进直到结束。建立项目系统，主要是针对开拓创新方面，比如新工艺的开发、新备件的认证等等，掌控各种项目的动态，以便快速提高团队能力。多数员工只会做被要求的不会做被期望的，因此要定期检查以上系统的执行情况。让团队从原来的凭经验、凭感觉办事，逐渐演变成建立系统，按照 SOP 的规范办事。外延团队每发生一件案例，无论是机器故障还是产品报废，责任人一定要写出书面总结报告并及时制定相应的SOP和防范措施，及时更新FMEA并在部门内部宣导，避免了类似事件的重复发生，大大降低了产品在线报废率，使之降低了70%。通过建立规范的处理问题流程和激励机制，明显地提高了大家的责任心和工作热情，给每位成员创造了公平的竞争环境，形成了一个良好的竞争机制，充分挖掘每个成员的潜力。

“铁打的营帐流水的兵”，再好的公司也会有员工离开。对于离职员工，我都会推心置腹地和他们谈话，一方面祝福他们找到新的发展机会，同时会给他们一些经验和建议，也会请他们留下在这里工作期间的心得体会和对管理的建议，对技术方面的建议等，往往要离开的员工更愿意讲出真心话。自2008年开始，每一位团队成员离开时都会把自己的工作做详细的书面交接，并对需要特别注意的问题提出建议和总结，还会给我一些建议，这已经成为团队的一个习惯。从我加入上海先进半导体公司到现在7年内，团队成员更换一茬又一茬，但团队并没有因为人员的流失和更换而影响团队的业绩，靠的是质量管理的理念和系统管理的做法。

四、鼓励创新学习，在工作中寻找乐趣

如果说认真负责地完成工作是我们的职责，那工作给我们带来的快乐可以说是我们意外的收获。在辛劳繁重的工作压力下，我们的工程师从来没有止步不前；在困难棘手的工作问题前，我们的工程师从来不曾畏惧退缩。我们把解决问题当作乐趣，将完成工作当作享受。大家不但在工作上互相帮助，在生活上也是体贴关心，大家除了是工作上的伙伴，更是生活中的朋友。工作之余，大家还经常组织聚餐、唱歌等各种各样的活动，丰富我们的业余生活。

我鼓励团队成员大胆创新，不断学习，追求个人发展。在公司出现低谷其他部门人员流失极其严重的情况下。外延团队将最优秀的工程师输送到其他部门进行支援和学习。良性竞争是提高团队核心竞争力的有力武器，靠绩效考核又不完全靠绩效考核，清楚定义每个人的角色及责任，为不同的职位定义不同的关键业绩指标（KPI），同时又鼓励大家互相帮助。对于可以量化的指标如保养成功率、机台的利用率、超差率要进行周期性检查，和员工一起找出未达标的原因并及时制定改正措施。阶段性总结和找员工谈话，了解他们的困难及想法，及时提供帮助。对于不好好工作又不服从安排的员工，给予惩罚，对于好的员工给予奖励，树立榜样。对于新员工不仅要说给他听，还要做给他看，用环境影响他的做事方式。

愉快的工作能给人带来快乐，能提高工作效率。我们从问题中学习，在艰难中成长；从细节中出发，从困境中走向胜利。

队长转正工作计划篇7

按照这一基层组织建设思路，湾潭镇迅速召开农村工作指导员会议，提出“狠抓基层组织建设，建设一支不走的工作队”的工作目标，要求全体指导员紧紧围绕“三个转变”思路，结合一号文件宣传，抓作风整顿；围绕产业结构调整，抓能人培养；紧扣“一制三化”，抓班子优化；按照“五好”标准，抓干部队伍建设。进一步充实和整合基层组织，切实增强村两委班子在带领农民长效增收中的战斗力和带动力。

锁金山村由三个村合并而成，全村农户645户，2079人。全村设立一个党总支，两个党支部，共有党员68人。其中55岁以上的党员39人，占57%；35岁以下的党员15人，占22%；具有高中以上文化的仅8人，占11%。显然，党员的年龄、知识结构很不平衡，在全村经济快速发展的大形势下，党员队伍的带动力比较薄弱，难以起到先锋模范作用，更难以发挥“双建双带”效应。合村后，虽然实施了“一制三化”，但由于面积大，范围广，人员多，各户情况千差万别，没有一支充满战斗力和活力的党员干部队伍，村主要干部也显得有些力不从心。因此，有的群众抱怨说，党员和干部还不如普通群众，如何能带领我们？

根据这一情况，驻村工作指导员紧扣“三个转变”，把狠抓基层组织建设融合在各项工作之中，选能人，育以脸，用能人，在全村收到了较好效果。一是结合走访和交心谈心工作开展摸底调查。两个多月来，工作队在全村有目的走访农户100多户，深入交心谈心50多人，重点是种植大户、回乡知识青年、农村营销能人和老党员，认真听取他们对全村经济发展和党员干部队伍建设的意见，对全村人才队伍做到心中有数；二是与村两委班子广泛交换意见，统一思想认识，明确重点培养对象，制定培养计划和方案；三是由村两委主要领导出面，指导员参与配合，与重点培养对象交心谈心，增强他们大胆开拓创业的自信心和带领群众发家致富的决心，切实提高他们服务全村经济发展，服务全村群众增收的思想素质。四是召开村两委联席会议、支部大会、党员大会和群众代表会议，通过大力宣讲“人人都是人才、个个都可以成才”的科学人才观，赢得现有党员干部队伍和群众对“三个转变”的广泛支持，在全村营造了大力培养人才、大胆使用人才、科学引导人才、全力支持人才的良好能人成长环境。

队长转正工作计划篇8

关键词：信息化；人才队伍；建设；管理

随着军队信息化建设步伐的不断加快，大批高新技术武器装备列装部队，军队信息化程度越来越高，军事领域专业分工越来越细，因此对军队信息化人才队伍的建设发展提出了更新更高的要求，既要注重才队伍的建设，又要抓好人才队伍的管理。

1 信息化人才队伍建设

1.人才队伍建设既要重点抓也要全面抓

信息化人才队伍建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工作，牵涉到军队建设与发展的方方面面，在建设的过程中需要运用统筹兼顾的根本方法，认真贯彻上级关于加强人才队伍建设的重要指示，依照“着眼长远抓规划、紧贴使命抓培养、围绕活力抓激励”的思路，在抓好重点工作的同时，也要坚持全面抓、系统抓的原则，坚持科学规划、统筹协调，把人才队伍建设落实到部队建设的每个环节之中，从而提高信息化人才队伍建设的整体水平，积极谋求人才队伍建设的整体效益。

2.人才队伍建设要充分发挥军校现有教学资源，突出个体设计，深入抓好信息化人才的继续教育

军队信息化人才队伍可以从干部在岗位任职时开始，根据不同岗位的特点，为每个干部规划设计其发展计划，突出个体设计。随着军事科技技术的发展和新武器装备的列装，军队信息化人才只有不断的更新各方面的知识，才能适应新形势新任务发展变化的要求。因此可以利用军队现有的资源为广大官兵进行知识的充电、加油和增能。而军校刚好能够进行这方面的培训。在军校中增设信息专业课程，加大专业人才和所有学员信息知识的培养力度。同时还要对新入伍的大学生进行军事专业知识的培训，实现由公民向军人、由学生向军官的转变，强化思想政治素质，打牢军事专业知识基础。

3、发挥岗位转化作用，在实践中提高人才队伍的实际能力

实践是增长才干的最好课堂，岗位是提高素质的主要平台。书本知识只有运用到实践中才能得到检验，逐步内化为自身素质，转化为工作能力，物化为实际成效，升华为实战能力。要强化科技知识就是战斗力的观念，确立抓学习就是抓工作、谋打赢的观念，提高随时学习、终身学习的能力，努力实现能力素质的全面发展。应广泛开展信息化条件下的岗位练兵活动，推广实施网上模拟对抗训练，大力加强信息战针对性、适应性训练，突出练指挥、练谋略、练协同、练保障，提高官兵打赢信息战的具体能力。

4、发挥领导服务作用，营造人才队伍成长的良好环境

心理学家威廉・詹姆士研究发现，如果缺乏激励，人才只能发挥其实际工作能力的20%～30%，而受到充分激励可发挥潜力的80%～90%。这充分证明环境条件和激励机制对人才成长的重要作用。为此，各级领导应牢固树立人才资源是“制胜”第一资源、官兵人人都能成才、军队建设以人为本、出人才就是出政绩等观念，增强爱才育才的责任感。加强教育引导，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。建立健全选人用人的科学机制，把品德、知识、能力和业绩作为衡量军事人才的主要标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，发扬民主，公开公平公正地选准用活人才，形成正确的用人导向。创造良好的成才条件，营造人尽其才、才尽其用的良好环境。重视人才安全工作，规范人才流动，防止重要人才流失。

2 信息化人才队伍管理

1、对人才队伍进行精细化管理

未来信息化条件下人才队伍管理，是由无数个细节聚合起来的庞大复杂工程。必须牢固树立“细节决定成败”的观念，把精、细、准的要求贯穿于人才队伍管理的全过程。

规范化管理是对人才队伍进行精细化管理的重要特征。需在人才管理各个环节、各个层次、各个方面的制度规范上下功夫，防止和克服管理中的随意性、无序性和粗放性。当前，我军人才队伍管理各方面的政策制度已逐步完善，但随着军队职能任务的拓展和信息化建设步伐的加快，有的已落后于形势，有的相互矛盾，有的还存在“空白点”。因而应抓紧对现有人才队伍管理政策制度进行系统梳理，认真做好废、改、立的工作，对中长期政策制度建设作出总体规划，统筹整合人才队伍建设各项调整改革，实现各分项制度的“无缝衔接”，提高政策制度设计的整体效益。同时，统一各方面对调整改革方向和目标的认识，有计划、有步骤、分阶段推进政策制度创新发展，构建起各项政策间互相支撑、有机衔接、内在协调、彼此配套的政策制度体系。

2、加强人才队伍管理要讲究领导艺术

既要瞪起眼来管，又要掏出心来爱，贯彻严爱交融、刚柔相济的思想。“严”字当头是做任何一项工作的“铁律”。严，不仅出作风、出效率，而且出形象、出人才；严，不仅是行为上的约束，更是政治上的关爱。当前，一些单位在人才管理上存在着失之于宽、失之于松、失之于软、失之于晚的问题，有了问题不敢讲，有了错误不敢批，靠捂着、哄着干工作，这既不利于部队的建设，也不利于人才的成长。抓人才的管理教育，要做到对领导干部的问题不回避、敢较真，对违纪的人和事不手软、敢碰硬，对部属的问题不偏袒、一视同仁，使人人在纪律之中，人人在管理之中。同时，要以情育人，时刻把基层官兵的冷暖挂在心上，落实好官兵探亲、休假和体检制度，解决好干部子女入托入学难、随军家属就业难等实际问题，特别对一些有特殊困难的官兵，要积极帮助他们排忧解难。

3、要处理好组织管理与群众监督的关系。

把组织管理与群众监督结合起来是党管人才的有效办法，是我党我军在长期实践中总结出来的宝贵经验。在实际工作中，必须充分发挥各级党委、支部在抓人才建设上的核心作用，在大是大非面前善于把关定向，在热点敏感问题上坚持一碗水端平，在解决棘手问题上敢于较真、敢于碰硬。同时，要重视群众监督在人才管理中的作用，不能过分强调组织功能而忽视群众监督，不能简单地用行政命令代替主流民意，要把群众监督与组织管理看作是推进人才队伍建设的两个轮子，同时用力，监管并举。群众的眼睛是雪亮的，一个人的能力强不强、形象好不好，群众最有发言权。有的干部，往往领导说他不行，他不服，大家说他不行，他心虚。因此，要广泛采取群众评议、民主测评、干部述职等办法，为群众参与人才的推荐、选拔和管理创造条件。

人才的浪费是最大的浪费。随着军队建设转型和信息化建设进程加快，人才队伍建设投入成本越来越高。在这种情况下，更要讲求质量效益，追求效费比。军事人才资源的优化配置，应通过合理的人才流动，实现人、事、物最佳结合，达到能岗匹配、结构优化、效益最佳。可以建立健全人才培训补充分析预测机制，推动人才队伍宏观调控由粗放型、经验型向精确化、科学化转型；构建人才队伍动态管理数学模型，对数量规模进行分析预测，为精确调控和科学管理提供依据。

参考文献

[1]吴文祥，何平辉.紧贴部队使命需求抓好干部队伍建设[J].政工学刊，2011（11）.

队长转正工作计划篇9

工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏.机关,团体,企事业单位的各级机构, 对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到"工作计划"这种公文.工作计划实际上有许多不同种 类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别.从计划的具体分类来讲,比较长远,宏大的为"规划" ,比较切近, 具体的为"安排" ,比较繁杂,全面的为"方案" ,比较简明,概括的为"要点" ,比较深入,细致的为"计划" ,比较粗略, 雏形的为"设想" ,无论如何都是计划文种的范畴.不管其如何分类,计划内容的范围都是"做什么""怎么做"和"做到 , 何种程度"三大项. (一)各种工作计划特征和写作特点 1,规划 规划是计划中最宏大的一种:从时间上说,一般都要在三五年以上;从范围上说,大都是全局性工作或涉及面较广的重 要工作项目;从内容和写法上说,往往是粗线条的,比较概括,如《××省经济和社会发展十年规划》《××省工业结构调 , 整规划》等.规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署,以便明确方向,激发干劲,鼓舞斗志;相对其它计划类公文而言, 规划带有方向性,战略性,指导性,因而其内容往往要更具有严肃性,科学性和可行性.这就要求写作者必须首先进行深入 的调查和周密的测算,在掌握大量可靠资料的基础上,根据党,国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标,然后 充分吸收有关意见,以科学的态度,反复经过多种方案的比较,研究和选择,确定各项指标和措施. 规划的具体写法:规划因具有严肃性,所以一般都是通过"指示性通知"来转发的,其格式都是由"标题"和"正文" 两部分组成,一般不必再落款,也不用写成文时间.规划的标题是"四要素"写法:单位名称+时间期限+内容范围+"规 划"二字.如《××省"八五"期间经济发展规划》 .规划的正文一般都比较长,大致有以下几方面内容: (

1)前言,即有 关的背景材料,也就是制定规划的起因和缘由.这是制定规划的依据,因此不能简单地罗列事实,而应把诸多有关情况以过 认真地综合,分析,找出其有得因素和不得因素.这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据,有可靠性. (

2)指导 方针和目标要求.这是规划的纲领和原则,是在前言的基础上提出的,因此既要写得鼓舞人心,又要写得坚定有力,要用精 炼的语言,概要地阐述出来. (

3)主要任务和政策,措施.这是规划的主体和核心,是解决"做什么"和"怎样做"的问 题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力.这部分写作通常有两种结构:对于全面规划或任务项目较多的规划,因其 各项任务比较独立,没有多少共同的完成措施,一般采用以任务为主线的"并列式结构" (措施都在各自的任务之后分别提 出) ;对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般采用任务,措施分说的"分 列式结构"(

4)结尾,即远景展望和号召.这部分要写得简短,有力,富有号召力. . 2,设想 设想是计划中最粗略的一种:在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概括地,粗线条地勾勒.但时间不 一定都是远的,范围也不一定都是宏大的.一般说来,时间长远些的称"设想" ;范围较广泛的称为"构想" ;时间不太长, 范围也不太大的则称为"思路"或"打算" .设想是为制定某些规划,计划作出准备的,是一些初步想法.设想在严肃性, 科学性和可行性方面的要求相对差一些,因为它是为正式的规划或计划作准备,不是给各级领导看的,就是交群众讨论的, 不必也没时间考虑得太周密,只要基本成形就可以,且在提出任务或目标时,往往还有一些简短的论述语句.设想与规划一 样,在内容的写法上都是比较原则和概括,不可能也没有必要写得太细,太具体. 设想的具体写法:设想因具有超前性,所以其写作要求并不十分严格,其格式也不大一样:如果是给领导看的,报给上 级,就要严肃一些,随报告报送,不必落款,也不必写行文时间;如果

是交给群众讨论的,或者不以通知或报告的形式转发 或上报,就要落款并写明具体行文时间.设想的标题可以是"四要素" ,也可以是"三要素" ,或省略单位名称,或省略时间 期限,还可以是"两要素"省略单位名称和时间期限,如《关于机构改革的初步设想》 .设想的正文一般有两种写法.第一 种是只讲目标,要求的条项并列式写法,适用于时间较长远的"设想"或工作计划的最初构思或打算.第二种是也按规划, 计划,方案或安排的格式结构,只是内容粗略一些的想法,适用于预备性计划,即只是征求意见的"构想""思路"或"打 , 算" . 3,计划 狭义的计划是应用写作广义工作计划中最适中的一种.这个特点表现在,时间一般在一年,半年左右,范围一般都是一 个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体,深入,要比设想正规,细致,要比方案简明,集中,要比安 排阔展,概要. 计划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而

除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明"×年×月×日制定"字样,以示郑重.计划的标题也是"四要素"写法,其 中哪一个要素都不应省略.正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规 划和设想都要具体,详细得多.一般包括以下几方面内容: (

1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简 明扼要; (

2)主体,即计划的核心内容,阐述"做什么" (目标,任务)"做到什么程度" , (要求)和"怎样做" (措施办法) 三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白.全面工作计划一般采取"并列式结构" (任务,措施分说) . (

3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾. 4,要点 所谓要点,实际就是计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划.一般以文件下发的计划都采用"要点"的形 式. 要点的具体写法:要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要,一般都要以文件形式下发,因而多用某个通 知作"文件头" ,所以只要有标题和正文两部分内容就可以了,不必再落款,再写成文时间;但也有些要点,由于 涉及的工作重大,为郑重起见,往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间.要点的标题可写"四要素" ,也可 写"三要素" ,但"三要素"的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称.正文写法,由于要点的内容是摘录计划的主 要之点,所以其正文都写得比较概要,既不要兼顾到各个方面,也不必讲具体做法,更不用讲道理;没有过渡段,段落也不 长.在结构方式上,大都是并列式,可分若干项目一贯到底,也可分几大项,大项下分若干小项,其中的小项可在每一大项 下单独排列,也可全文排列. 5,方案 方案是计划中内容最为复杂的一种.由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而 公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想,主要目标,工作重点,实施步骤,政策措施,具体要求等项目. 方案的具体写法:方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带"文件头"形式下发,所以不用落 款,只有标题,成文时间和正文三部分内容.方案的标题有两种写法:一个是"三要素"写法,即由发文机关,计划内容和 文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》 ;一个是"两要素"写法,即省略发文机关,但这个发文机关 必须在领头的"批示性通知" (文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》 .成文时间,为郑 重起见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下.方案的正文一般有两种写法:一是常规写法,即按"指导方针" , "主要目标(重点), ""实施步骤""政策措施"及"要求"几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作; , 二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作.但不管哪种写法, "主要目标""实施步骤" , , "政策措施"这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把"主要目标"称为"目标和任务"或"目标和对策"等, 把"政策措施"称为"实施办法"或"组织措施"等.在"主要目标"一项中,一般还要分总体目标和具体目标; "实施步 骤"一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目; "政策措施"的内容里一般还要分"政策保证" , "组织保证"和"具体措施"等. 6,安排 安排是计划中最为具体的一种格

式:由于其工作比较确切,单一,不作具体安排就不能达到目的,所以其内容要写得详 细一些,这样容易使人把握. 安排的具体写法:安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作,所以一般有两种发文形式:一种是上级对下级安 排工作,尽管涉及面较小,也要用"文件头"形式下发. "安排"的格式是"标题"和"正文"两部分.另一种,如果是单 位内部的工作安排,也可直接下发文件,格式就由"标题""正文""落款及时间"三部分组成.但不管哪种形式,作为"安 , , 排"本身都不该有受文单位,如果必须有,则或者以"文件头"形式下发,或者以"关于.....安排的通知"名义下发.安 排的标题可是"三要素"写法,也可是"两要素"写法(省略机关名称) .安排的正文一般由"开头""主体"和"结尾" , 三部分组成;也有的省略"结尾""主体"结束,正文即随之结束. , "开头"同计划的开头差不多,或阐述依据,或概述简 明扼要. "主体"是正文的核心,一般包括任务,要求,步骤,措施四方面内容.在结构上可按这四方面内容分项来写;也 可把任务和要求合在一起,把步骤和措施合在一起来写;还可以先写总任务,然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务, 每一项有每一项的要求及措施,要依据工作性质及具体内容来定.但不管怎样结构,其任务都要具体,其要求都要明确,其 措施都要得当. 方案和安排有共同之处,即写作题材都是单项的工作,即只对一项工作作出部署和安排.这也正是方案,安排与规划, 设想,计划,要点的根本不同.但二者在内容范围上也有个大小之分:方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的 工作,安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作,如《××市关于计划生育的工作安排》 .方案和安排还有一

种较为概要一点的写法,以便于下级具体实施时灵活掌握,叫做"意见" :方案大多称"实施意见" ,如《××市"七五"期 间社会主义精神文明建设的实施意见》 ;安排往往称"安排意见" ,如《××××系统关于开展增收节支活动的安排意见》 . 在此需要说明的是,有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为"方案" ,这是不合适的,因为这些工作都 比较切近,具体,也并不复杂,只要用"安排"就足够了,如果较为原则,则可称为"安排意见" . (二)写好计划的方法 写好计划可能是公文写作中比较难的事. 因为这不仅仅是个文字表达上的事, 还是个涉及具体工作业务的组织和安排问 题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现.但是在写作上也有一些章法.首先,写作者必须分清 这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划,设想,计划,要点,方 案, 安排中的哪一种. 然后, 再根据具体内容和文种写作要求进行写作. 如果是时间较长, 范围较广的计划, 就要用 "规划" . 因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了.当然这并不是说规划就可 以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合.如果是初步的,不太成熟的计划,就要用"设想" .因为 设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的"思路"或想法写出来也就够了.但这也不 是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重"想" ,即要有突破和创新.如果计划内容是某一项工作,一般则用"方案" 或"安排" ,工作项目比较复杂者用"方案" ,较简单者为"安排" .因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体) , 否则工作就没法开展.当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成"实施意见" ,这安排也可变成"安排意见" . 如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的"计划"了.因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种. 当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用"要点"来写.

(三)计划写作注意事项 不论哪种计划,写作中都必须注意掌握以下五条原则:第一,对上负责的原则.要坚决贯彻执行党和国家的有关方针, 政策和上级的指示精神,反对本位主义.第二,切实可行的原则.要从实际情况出发定目标,定任务,定标准,既不要因循 守旧,也不要盲目冒进.即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是 可以达到的.第三,集思广益的原则.要深入调查研究,广泛听取群众意见,博采众长,反对主观主义.第四,突出重点的 原则.要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓.第五,防患未然的原则.要预先想到实行中可能发行 的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施

或补充办法. (四)工作计划范文 少先队工作计划 一,指导思想: 以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导,紧紧围绕学校教育的中心工作,深入贯彻《中共中央国务院关于进 一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》 ,在校行政和上级少工委的领导下,以"创新,服务,育人"为宗旨, 以活泼,健康,务实的少先队活动为载体,有效提高少先队员的综合素质.开拓创新,扎实工作,进一步增强我校少先队组 织的吸引力,凝聚力和影响力,促进学校少先队事业的新发展. 二,主要工作:

1.针对本校实际,充分发挥少先队组织在未成年人思想道德建设中的重要作用,切实开展文明礼仪行动,绿色上学行动 等形式丰富,内容新颖,活泼向上的少先队教育活动,使队员在活动体验,在体验中提升,成为具有高尚情操,充满活力和 创造力的新一代.

2.积极抓好学校少先队的组织建设和阵地建设.规范少先队仪式和礼仪,规范队室的档案管理,办好板报,橱窗,电视 台,网站等宣传阵地,增进少先队教育的感染力,用特有的少先队文化来育人.

3.密切联系常熟市博物馆,石梅居委等单位和部门,联手打造多方面,多角度,多层次的少先队活动项目,扩大我校少 先队活动的运作空间,有力促进少先队工作的全面活跃.

4.辅导员老师要加强少先队文化建设的学习与钻研,带领学生开展好"虞山文化"少先队课题研究,积极撰写论文,随 笔,参加各级各类的少先队科研活动,为个人的成长与发展打基础,为少先队事业作贡献.

5.做好各项活动的宣传工作,为学校的少先队工作造势搭台,为学校的整体发展树立形象,提高声誉. 三,工作措施: (一)学习贯彻《若干意见》 ,重视未成年人思想道德教育. 辅导员老师要在"三个代表"重要思想的指导下,认真学习贯彻《若干意见》 ,积极探索符合未成年人身心发展特点的 教育形式,坚持用活动育人,把基本做人,做事的道理转化为少先队员的情感和意志,成为他们的内在品质。

1.围绕三月份文明礼貌月,组织开展"讲礼貌,重礼仪,常礼让"的文明礼仪教育活动.以"看现象,评事例,做标 兵"等活动形式为载体,以"学校,家庭,社区"等活动阵地为途径,在系列教育活动中,使队员明白"文明礼貌"的重要 性,人人都来争当"礼仪小标兵" .

2.继续组织队员认真学习《小学生日常行为规范》和《小学生守则》 ,用"规范"和"队章"来约束少先队员,培养他 们诚实,勇敢,活泼,团结的优良作风,树立起遵章守纪,知法守法的自觉意识.

3.巩固"手拉手"互助活动成果.本学期继续做好与贫困地区,贫困学生的结对子工作和校内的友谊中队活动,还要 积极响应上级少工委发出的"伙伴计划"行动,进一步交流信息,交流情感,培养交往能力和关心他人,助人为乐的良好品 德.

4.推进少先队工作社会化,不断增强教育整体实力.大队部将配合校党支部,德育处,当好少年儿童与学校,家庭, 社会的纽带.加强与居委会,交警,关工委等有关部门,社会各界的合作与配合,共同创造具有时代特色,少先队员喜闻乐 见的活动形式,扩大学校少先队活动的运作空间,为少先队员的健康成长提供优质服务.

5.积极组织广大少先队员参加全国少工委,江苏省少工委举办的各类活动,如"民族精神代代传""走进爱国主义教 , 育基地"等;教育队员关注我市少工委开办的少先队工作网站;组织队员到我市的红领巾广场开展少先队活动.引导队员快 乐参与,健康成长. (二)加强少先队的基础建设,促进少先队工作可持续发展.

1. 加强少先队组织建设. (

1)各中队辅导员要有明确的少先队工作意识,对学生加强队前教育,队礼教育等队知识教育,开展生动活泼的少先 队主题活动,认真填写好中队日志.每月定期召开辅导员例会,及时改

进和反馈工作. (

2)加强对小干部的培养.建立队长学校,设立大队委每月例会制度,加强对队干部的教育和培训.各中队要设立更 多类型的队干部服务岗位,实行民主选举和队干部轮换相结合的少先队小干部任职制度,并加强对他们的思想教育,技能培 训. (

3)上好每周一次的班队活动课.活动应结合学校工作,节日文化等进行,开展队活动应充分调动每位学生的主动参 与,辅导员要避免"包办代替" .本学期五年级各中队结合"构建研究型专题网站"开展中队展示活动. (

4)继续做好"优秀雏鹰中队""优秀雏鹰小队"等各项校内外评优评比工作,宣传和推介先进.中队辅导员要对"光 , 荣升旗手"进行培训,以确保升旗仪式的严肃和庄重.

2.加强少先队阵地建设. (

1)抓好"红领巾岗"的队伍建设,配合常规检查, "礼仪小标兵""环保小卫士"等评比活动,认真履行岗位职责, , 做好值勤记录,为学校具有良好的校园文化献出自己的一份力. (

2)办好石梅电视台,定期布置宣传橱窗,及时更新少先队网页,进一步提高升旗仪式质量,充分发挥它们的育人职 能. (

3)加强学校鼓号队的培训工作.利用上半学期培训新一届鼓号队员,为少先队活动作准备. (

4)加强中队建设.中队建设是学校精神文明的缩影.各中队工作要落实四个有,即:期初有计划,周周有安排,月 月有重点,期末有总结.各中队还要设有"文明公约" ,中队角,光荣簿等,增强集体的凝聚力,促进良好氛围的形成. (

5)加强队室的建设和管理.定期更新内部布置,坚持大队委员每天值班制.本学期应市少工委要求,队室要有一套 详细的少先队档案,因此要在规范和细化上下功夫. (三)深化中国少年雏鹰行动,推进雏鹰争章活动不断发展. 本学期,继续深化中国少年雏鹰行动,确立富有校本特色的争章活动,使之成为衡量少年儿童综合素质的重要依据.

1.大队部将围绕"礼仪""环保""艺术"各评比一次校级奖章,评比依据是当月的主题活动表现. , ,

2.各中队的必修章自己确定,选修章为上述三个校级章,可适当增减.

3.定章,考章,颁章的环节要严谨认真,争章的活动要丰富多样.各中队要发挥奖章的目标激励作用,鼓励队员通过 争戴奖章,提高学习的主动性,积极性和创造性.

4.继续开展"雏鹰假日小队"活动.辅导员老师要对活动进行管理和指导,使之成为实践体验,争获奖章的重要阵地. (四)开展少先队教育科研,提升辅导员文化素养.

1.继续开展"充分利用虞山文化资源,丰富少先队教育活动"的课题研究,注意做好资料的积累工作.本学期将于五 月份迎接上级少工委的检查,完成该课题的中期评估.

2.学习《少先队辅导员工作纲要(试行),邀请少先队工作的领导,专家到校作讲座;经常性地登陆《辅导员》《江 》 ,

苏少先队》等网站,自觉学习少先队专业理论,提升辅导员老师的文化和理论素养.

3.参加江苏省少先队文化专业委员会的工作和活动,认真完成《少先队辅导员工作纲要(试行) 》指导手册中方案的编 写.组织老师撰写论文并择优参加各级评比. 四,具体工作安排: 二,三月份: 主题教育:文明礼仪教育

1.总结寒假工作,制定大,中队工作计划.

2.各中队布置教室,大队部布置宣传橱窗.

3.培训校园红领巾岗位并开始正常工作.

4.评比表彰优秀"雏鹰假日小队""童谣"和"征文"等,并择优参加市少工委举办的相关竞赛. ,

5.大队部组织举行中队干部,小辅导员的"队长学校" .

6.学校鼓号队开始进行换届训练.

7.结合本月纪念日,开展"学雷锋""写给妈妈的信"等各项少先队活动. , 节日小贴士: 3 月 3 日,全国爱耳日;3 月 5 日,学雷锋纪念日;3 月 8 日,国际妇女节;3 月 12 日,植树节;3 月 15 日,国际消费者权益日;3 月 22 日,世界水日;3 月 28 日,中小学生安全教育日. 四月份: 主题教育:环保教育

1.开展"环保教育月"系列活动,启动"绿色上学行动" .

2.组织一年级和五年级队员祭扫革命烈士墓.

3.组织社会实践活动:春游等.

4.在红领巾广场举行"爱鸟护鸟"宣传.

5.各年级开展"虞山文化研究"的中队活动. 节日小贴士:4 月 5 日,清明节;4 月 7 日,世界卫生日;4 月 22 日,世界地球日;4 月 24 日-4 月 30 日,全国爱鸟周. 五月份: 主题教育: "文化与艺术"风采展示

1.利用"五.一"节开展雏鹰假日小队活动.

2.组织校"红十字会员"参加纪念活动.

3.举办第十一届校园文化艺术节.

4.少先队课题"虞山文化"进行中期评估.

5.辅导员参加"少先队文化建设与发展"小论文竞赛.

6.结合本月纪念日,开展"劳动最光荣""关爱残疾人"等各项少先队活动. , 节日小贴士:5 月 1 日,国际劳动节;5 月 8 日,世界红十字日; 5 月 15 日,全国助残日;5 月 31 日,世界无烟日. 六月份: 主题教育:关注全国少代会

1.第十一届校园文化艺术节闭幕式暨庆祝"六一"国际儿童节活动.

2.第五次全国少代会红领巾提案征集活动.

3.五年级"构建研究型专题网站"中队展示活动.

4.各项评优总结工作:校级雏鹰奖章,优秀雏鹰中队,优秀队干部等.

5.期末各类资料的收集,整理和归档. 6,部署暑假少先队工作. 节日小贴士:6 月 1 日,国际儿童节;6 月 5 日,世界环境日;6 月 6 日,中国爱眼日;6 月 26 日,国际禁毒日. 工作计划格式, 工作计划格式,内容及制订步骤 (一)工作计划的格式:

1.计划的名称.包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如"××村 2009 年工作计划" .

2.计划的具体要求.一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做,做什 么,怎么做,做到什么程度.

3.最后写订立计划的日期. (二)工作计划的内容.一般地讲,包括:

1.情况分析(制定计划的根据) .制定计划前,要分析研究工作现状,充分 了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的.

2.工作任务和要求(做什么) .根据需要与可能, 规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标.

3.工作的方法,步骤和措施(怎样做) .在明确了工作任务以后, 还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成. (三)制订好工作计划须经过的步骤:

1.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础.

2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针,工作任务,工作要求,再据此确定工作的具体办法和措 施,确定工作的具体步骤.环环紧扣,付诸实现.

3.根据工作中可能出现的偏差,缺点,障碍,困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问

题时,工作陷于被动.

4.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工.

队长转正工作计划篇10

8月25日，2012“”太湖（无锡）峰会在江苏无锡市拉开帷幕。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮，江苏省省委书记罗志军、省长李学勇出席峰会。本次峰会以“创新推动中国经济转型发展”为主题，吸引了600余名国家“”专家代表参会。李源潮在讲话中指出，中国经济正处在转型发展的关键阶段，人才资源是实现转型发展最稀缺的资源。“”专家是通过严格筛选引进来的高层次创新创业人才。希望大家把个人所长与国家需要更好地结合起来，开辟一片报效祖国的创新创业天地。李源潮指出，社会需求是推动科技创新的最大动力。“”专家要成为中国经济转型发展的生力军，应该围绕国家重点科研课题、发展新兴产业和推动传统产业升级、市场对新技术的广泛需求、人民群众追求幸福生活的需求，选准科技创新创业方向，取得更多创新创业成果。李源潮指出，科技创新创业越来越需要科技人员进行协同合作，组成团队开展科技攻关。“”专家要成为转型发展的生力军，必须增强团队精神和协同意识，既要加强“”专家团队之间的合作，也要加强“”专家与国内人才的合作。各级党委、政府要加大人才发展投入，创新人才政策和体制机制，为包括“”专家在内的各类人才创新创业排忧解难、指导助力。本次峰会主体活动异彩纷呈，包括以“科技创新在转型发展中的使命”为主题的“”专家创新论坛，以“中国高科技创业的机遇与挑战”为主题“”专家创业论坛，以“创投助力创业发展”为主题的“”专家创投论坛，以及“”专家座谈会和中国建设银行“千人卡”启动仪式等。峰会还举行了“东方硅谷”创业大赛、海外高层次人才技术成果对接洽谈会、与美国湾区委员会共建“东方硅谷”签约暨创新型领军企业（智慧百企）培育企业授牌仪式、北美洲中国学人国际交流中心“创智杯”项目洽谈对接、“”专家考察园区等5项配套活动。（光明日报）

第四届全国职工职业技能大赛在成都闭幕

8月30日，为期近半年的第四届全国职工职业技能大赛在成都落下帷幕。全总党组纪检组组长、书记处书记、第四届全国职工职业技能大赛组委会副主任王瑞生出席闭幕式并讲话。王瑞生指出，当前，我国正处在全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，不仅需要一大批具有原始创新能力和世界一流水平的高科技人才，也迫切需要一支具有高超技艺和精湛技能的技术工人队伍。王瑞生强调，开展职工职业技能比赛是提升职工技能水平、发展工人阶级先进性的重要途径，是实现职工全面发展、增强职工自我维权本领的重要举措。要认真总结这次大赛的成功经验，进一步提升比赛质量和水平，不断探索提高职工技能水平的新途径、新方法，继续为职工学习技术、展示才能、脱颖而出搭建平台，推动全社会形成学习高技能人才、崇尚高技能人才、争当高技能人才的浓厚氛围，引领广大职工学赶先进、争创一流，在岗位上成长，在实践中提高，通过勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，共同创造更加美好幸福的生活。由全总、科技部、人力资源和社会保障部、工业信息化部共同主办的第四届全国职工职业技能决赛从今年3月开赛以来，全国共有4000万职工参与了各个层次的比赛。经层层选拔，全国31个省（区、市）和新疆生产建设兵团共派出190支参赛队、946名选手参加了分别在长春、沈阳、天津、南通、成都5个城市举行的各工种的决赛。（中工网）

第八届中国企业教育百强年会在津召开

第八届中国企业教育百强年度盛典暨2012中国企业培训论坛于8月25-26日在天津召开，《中国企业培训蓝皮书IV》首发仪式同时举行。“中国企业教育培训联盟学院成立”及“海峡两岸名师交流会”成为本届大会的创新和亮点。开幕式上，天津经信委副主任狄俊霞、山东经信委副主任姜奇和《人力资源报》总编辑陈欣分别致辞。台湾企业培训代表团团长、亚洲著名营销战略讲师余正昭率领的15名台湾培训名师与大陆20余位培训名师聚集一堂，就企业教育培训的发展现状和趋势以及“成功学”的是与非、国学在企业管理中的作用等话题进行了讨论和对话。陈欣在海峡两岸名师交流会上，再次倡导企业教育培训的“16字方针”——“树德开慧，正本清源，道术并重，标本兼治”，并以孔子的语言高度概括了职场伦理和职业精神，即“志于道，据于德，依于仁，游于艺”，希望企业教育培训工作者首先从自己做起，以身作则。中国企业教育百强是由全国22个省市自治区经济贸易（经济）委员会培训处联合发起的全国性企业教育培训评价活动，每年举办一届，是中国规模最大、政府支持力度最强、参与企业规格最高的权威企业培训评价活动。本次大会共评出中国企业教育百强先进单位、中国企业培训示范基地、中国最具价值企业商学院、中国十佳培训师等七个奖项。（人力资源报）