智能医疗市场调查范文
时间：2023-07-13 17:30:27
导语：如何才能写好一篇智能医疗市场调查，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
近期召开的谷歌开发者大会上，三星、摩托罗拉和LG均推出了搭载Android Wear系统的智能手表。本月25日，九安医疗公告已与腾讯在微信平台展开合作，公司ihealth可穿戴智能健康腕表将与微信实现对接，该款产品将在7月初正式。宝莱特自主研发的可穿戴医疗产品婴儿检测贴片也将在7月初并通过天猫、京东等电商渠道推广。北京君正二代可穿戴芯片也将于近期上市。邦讯科技子公司凌拓科技也在积极推出新的可穿戴设备。2014年苹果iwatch很可能推出，可见今年是可穿戴设备密集上市的年份，可穿戴设备将迎来爆发式增长。
如果将2013年作为穿戴式设备的元年，预计2015-2016年有望迎来第一个出货高峰。众多知名市场调研机构的数据亦验证了我们的逻辑，据IMS Research估计，2016年全球可穿戴市场的出货量有望飙升至1.7亿台；而ABI Research则预计到2018年其出货量将进一步增加到4.8亿台以上。国内市场也将伴随全球市场的爆发而同步崛起，到2015年市场规模有望超过110亿元人民币。
当前市场中主流的可穿戴产品包括：智能手表、智能腕带和智能眼镜等。就产品趋势和设计理念分类，可穿戴设备的创新将主要集中在以下领域：1）作为智能手机的附属品（将移动端入口前置），利用无线通信技术与手机相连，使用户的移动应用体验更加便捷畅快。2）面向特定应用需求，如娱乐、儿童安全等。3）垂直领域与健康管理相关的穿戴设备。总体而言，移动硬件性价比的提升和无线网络环境的完善为穿戴式设备的普及提供了坚实的基础，但整个生态链的成熟仍要依仗应用侧的推陈出新，通过软件实现硬件的价值、满足用户的特定需求仍是产品立足之本。市场调查显示，国内消费者在运动健身、社交娱乐、智能控制和医疗健康方面的应用需求仍然旺盛，这将成为助推产业发展的必然动力。
当前有三股力量正在积极布局可穿戴设备领域，敢为人先的硅谷创业型公司正凭借极强的创新力重新定义着穿戴式设备。未来颠覆式的产品应用和商业模式也必将在其中产生。而以苹果和三星为代表的消费电子领军企业一方面潜心研发可与智能手机良性协动的补充型产品智能手表，一方面利用资金优势积极并购拥有可穿戴设备核心技术的元器件供应商。凭借超强的硬件和技术储备，它们仍有望在高端市场占据重要地位。最后，除了谷歌之外，多数互联网和传统软件巨头选择了观望，因为充足的现金储备和产品的快速复制能力将保证它们后发先至，而硬件技术的比拼并非其所擅长。
可穿戴设备未来将迎来爆发式增长，那么产业链上游也将受益，比如mems、FPC和粉末冶金是三个最受益的上游行业。目前A股产业链相关公司包括：水晶光电、北京君正、环旭电子、德赛电池、欣旺达、得润电子、丹邦科技、歌尔声学、长盈精密、信维通信、欧菲光、科大讯飞、数码视讯、九安医疗和宝莱特等。
篇2
为建设现代住区，在规划设计上应逐步做到：
1、住区空间布局合理化、科学化。
一是从"以人为本"出发，建筑与环境并重，现实与适当超前结合。一般应做到二三十年不落后，需要时可再改造、提高。住宅的套型和内部功能应从改革开放前经济水平较低时期主要解决"有房可住"的生存功能问题，向今后的实用型尤其是舒适型发展，发挥住宅及住区的发展功能、陶冶功能和享受功能。
二是住区的功能区应布置得当，有丰富的层次，布局结构有特色。住区以居住为主体，但在教育医疗、文化娱乐、体育锻炼、交通出行、园林绿化......等功能区也要环绕居住中心，根据人的需要，合理布置。住宅楼的投影面积所占用地面积的比例（密度）应控制在30％以下；绿化用地一般应超过35％，并尽可能扩大，如有的优秀住区已达到50％以上。绿地分布应按集中与分散相结合，便于居民就近使用的原则。
三是住宅群体的布置，应提高院落功能，增大交往空间。合理的组团围合式--院落、群落式可以丰富建筑空间环境，优化组团园林设计，方便居民交往和休憩、锻炼。也可以设计立体交往空间，在相邻的住宅楼（尤其是高层）之间及楼顶设计几个交往层。
2、住区的建筑设计与环境的组合应凸显我国文化内涵，表现丰富的、有个性有特色的主题。
住区的个性、特色十分重要，即使是同一发展商开发的小区也应表现不同的特色，不应照搬、"克隆"。近年已有不少住区做好了个性、特色的文章，如有的以浓郁的文化氛围为主题，有的以山水园林为主题，有的以生态环保为主题，有的以健康--体育为主题......都取得成功。不但住区要表现特色，住区内住宅组团（群落、院落）也应尽可能有各具特色的住宅群体形态、标志，尤其是大型住区。如深圳一个名为"四季花城"的小区，就按不同季节花卉布置院落，并以花命名。即使是主题不突出的住区，在园林设计、建筑造型、社区服务等方面也应表现出不同的特色。各具特色、五彩缤纷的住区、住宅越多，必然是居住质量越高、居住环境越好，城市景观越美。
3、努力建设住区的生态环境系统。
在住区规划中要防止盲目提高容积率、只重建房不重环境的倾向。对住区空间的布置，必须首先考虑生态环境，并按生态要求，本着"以人为本"原则，在住宅布置、环境布置、交通系统......等环节保证住区有充足的日照，清新的空气，良好的通风，洁净的水面，尽可能扩大绿化面积，提高植物的中面系数（多种树）和造氧功能。不让小区有泥地，以尽量减少尘埃。要充分利用原有树林和水面，并使其合理使用。绝不能盲目破坏自然山水，随便推山建房，砍树取地。同时要做到处理"三废"，净化空气和水面，落实防风、防尘、防晒措施，改善小气候，使住区生态环境比原来好得多。
4、美化住区景观系统，建设"山水住区"。
“山水住区”不是简单的住宅群加山、加水。它的内涵主要是科学地利用原有山水，适当地创建人造山水，使住区园林化、生态化、美观化，做到"常年叶绿，四季花开；开门见绿，推窗见景；雨不见泥，风不起尘；空气清新，赏心悦目"。同时使自然环境继承、发挥中国文化传统，做到传统与现代结合，洋为中用，设计出现代、有艺术价值、观赏性强的山水园林景观和各类小区，表现高明的创造性，传统的文化性，高尚的观赏性，显现浓郁的诗情画意，满足人们的精神追求、文化需求。
有的住区运用传统与现代相结合的造园手法，在无山无水的市中心地段造出宛如天然的蜿蜒弯曲流动的溪涧水景，住宅建在种满灌木、花卉的"山溪"、"山丘"旁边，使居民在闹市"推窗见景"地享受到自然气息和生态美景。
5、交通道路应合理分流，减少对居住的影响。
住区的交通道路要以方便居民出入、迁居，满足消防、救护需要，减少对住的干扰，保证住的安宁为原则进行布置，以达到通达性、安全性、方便性、一体性、多层次性的要求。
住区道路系统应分级明显、架构清楚，既要与城市公共系统衔接，又要避免城市公交道路穿住区而过。如果城市规划确定公交道路必须穿过住区时，在可能条件下可设计地下道路，以防止对住区的严重干扰。
小型住区应避免机动车道进入居住区域。有的住区建成"无车小区"，即把机动车道和停车场都设在地下，机动车从小区门口进入地下，居民在地下停车场可直接乘电梯到居室，车辆对住宅区域全无干扰，效果良好，居民满意。
二、现代住区的住宅建筑设计
随着经济、社会的发展，生活水平的提高，时代风尚的影响，住宅的设计要求也会发生变化。当前，住宅正在从安置型向实用型、舒适型发展。从实际调查看到，各个时期建成的住宅都有品位高低之分。
1、增强住宅设计的创新观念。
一是居住功能多元化，二是住宅设计要有超前性和弹性，三是居住空间设计多样化，四是住宅设计的科技应用集成化，五是住宅设计走向信息化。六是住宅设计要求精品化。要摒弃那种照套图纸的陈旧设计手法，通过深入的市场调查，对各类住宅设计进行对比研究，多方面应用科技成果，设计出价值更高的精品。
2、住宅设计要以市场为导向。
居住潮流、住宅市场常有变化。在改革开放前很多住宅单元不设计起居厅（尤其在北方城市），后来又流行"三大一小"设计（大厅、大厨、大卫、小卧室），目前又在不少地方出现大卧室和特大起居厅（超过30平方米）的设计，出现大卧室和大卫生间的设计。增大客厅面积有方便亲属聚会、朋友交往的需要，还可表现住宅主人的身份。增大卧室和卫生间的面积，是人们已感到这两处是最让人能舒适享受的居住空间。
这一切都是市场需求的变化引起的住宅设计趋向。而在各个时段、各个城市、城市内的不同区域，人们对住宅及其功能的挑选也是有变化的，这就是市场变化，设计师必须及时地、敏锐地掌握（最好能预测）它的变化，才能设计出符合市场需要的住宅。
3、住宅设计要讲究文化性、艺术性
文化性、艺术性最能反映住宅和住区的品位。住宅的外观和内部设计都应力求美观、高雅、和谐、明快、简洁，营造高尚的视觉环境，满足人的心理需求，反映深刻的文化内涵、蒸蒸日上的时代精神。外地的、外国的住宅设计可借鉴，但不宜照搬。成功的做法是，通过汲取其精华，发扬本身的长处，创出有地方特色和风格的高雅作品。
4、住宅建筑应力求造型完美、比例适当、色彩协调，与环境配合相宜。
建筑立面不强求一致，有的显现浪漫情调，给人新潮之感。有的以清雅色彩、质朴形象，表现另一种风格。有的突出典雅端庄形象，使造型表现高贵。
5、建筑设计应显现人的中心地位，现代性和实用性。
住宅内部平面布局要突出"以人为本"思想，不让人屈就于建筑，成为建筑的附属。而是符合人的生活活动规律，具有较好的舒适性、方便性、安全性。住宅的动静功能分区已得到较多的体现，把工人房、餐厅、厨房、公用卫生间集中布置，与静区卧室、书房、化妆间，以及半静区客厅形成三个互相干扰相对较小的分区布局，显得比较合理、适用。
主卧室的设计变化已从过去主要考虑用于睡眠，延伸到休息、核妆、看书......。主卧面积加大到12平方米以上，豪华型住宅超过20平方米；配舒适、多功能卫生间、化妆间和主卧阳台；与书房相连，便于工作、学习、电脑操作。
起居厅是家属聚会、娱乐和会客之处，不宜采用狭长形、异形，以方正、宽敞、明亮较佳。尤其要处理好厅内交通，防止出现交通面积过大、房门过多，影响使用功能的弊端。要使客厅具有足够的少受干扰、相对稳定的空间。
住宅次空间的功能要得到更多的重视。厨房与餐厅相邻，构成餐饮空间。有的设计开放式厨房，使餐饮空间更觉宽敞。
卫生间的功能不单是洗脸和大小便，沐浴功能（卫生间内设沐浴小空间）、化汝功能应得到重视。但淋浴区与便溺区应隔开。主卫生间更宜适当增大面积，有的还设按摩浴缸，有的与衣帽间相连，力求舒适。储物空间也在不少住宅单元中有了位置。
阳台在住宅中起到重要作用，是直接接触室外空气、阳光之处，应尽量发挥它的绿化、休息、观景、乘凉、健身等多个功能（相邻厨房的工作阳台还有助厨工作功能），面积不要过小。有条件者，还可设计大面积阳台、多个阳台，以至面积比阳台大得多的无顶盖的露台，使之成为空中私人小花园，让人住得更惬意。
户型设计、室内布局要尽可能满足住户的景观需要，将室内景观向室外延伸，让住户更多地亲近自然。因此，窗户要加大（有的住宅把窗的横向尺寸加到八九十厘米宽），窗台要降低，还可设计弧形窗、落地窗、转角窗、宽角度窗，让住户对室外景观一览无遗。但窗户加大后，夏天室内温度高，能源消耗也高。
随着经济、科技的迅速发展，居住功能也日益增多。尤其是信息网络发展后，在住宅内办公也会多起来。健身的需要也比过去大得多。因此，在住宅单元内除了最基本的厅、房、厨、卫等空间外，适当设置书房、工作间（电脑室）、健身房或健身阳台、露台、化妆间、衣帽间、贮藏室、门厅......，已成为住宅新的功能空间。当然，这需要足够的单元面积作基础，一般实用型、中小型住宅单元难以办得到。
6、住宅的层数构成应结合城市实际合理确定。
住宅层数的构成应从有利于提高土地利用率，丰富建筑空间，保证环境良好的原则出发，合理地科学地规划。一般来说，小城市和镇的住区应以多层、低层住宅占绝大多数，适当建一些中高层；大、中城内住区应是多层、低层、中高层住宅相结合，适当建一些高层；特大城市郊区住宅小区应以多层、中高层住宅为主，适当建一些高层；特大城市中心区还可以适当建一些超高层。别墅小区应适当控制。七层及七层以上的楼房均应设置电梯。各类住宅区都应将住宅空积率、建筑密度控制在符合规定，并保证能有良好居住环境、能有足够的绿化面积、能相应兴建配套设施的原则上。绝不应为了经济收益，牺牲环境，影响环境，盲目增加容积率和建筑密度。
三、住宅小区的智能化建设与新科技应用
现代住宅小区应积极应用新科技，逐步实施智能化建设。住区智能化主要向三个系统发展，一是家庭智能控制系统。除上述一些小区已实施的项目之外，还有电话线被切断与防破坏报警、系统报警自动强制占线、遥控护理与紧急呼救、家庭安全状态与报警准确性确认、程序自动化功能、远程遥控功能、红外线遥控调节功能、电源远程控制及调光功能、电子声音邮件信箱、住户信息管理、报修管理等等；二是住区综合信息服务。主要有休闲娱乐信息、购物信息、日常资讯、生活时尚推介、用户意见反馈、医疗卫生常识、远程医疗诊断、居民求助信息......；三是物业管理系统。主要有供电、公共区照明、给排水、电梯运行、电视、停车库等的监控、管理，出入口及巡更控制，报修、收费管理，社区服务等等。
在住区智能化发展中应树立"以人为本"的思想，按照适用性、可靠性、先进性、可行性、标准化、可扩充性的要求，从实际出发，按适当超前原则谨慎选择和确定智能项目。对技术的成熟程度、投资多少，运行收费等都应认真研究、测算，再作确定。一些运行收费较高、暂时与居民经济能力不适应的项目，可预留选项，逐步发展。
住区的生活用水宜采用分流制，除直饮水外，一般生活用水与绿化、冲厕等用水分流供应。小区的生活污水和其他污水经净化后用于绿化和厕所冲洗，以节约水资源和减少对环境的污染。
篇3
要论营销，郭台铭绝对是推销高手。
郭台铭现身高交会力推富士康LED显示屏，足见其对LED领域的重视。缺席两届高交会的富士康2010年重返高交会后，向公众展示了被称为世界第一精度的P3显示屏。富士康这次重磅推出的P3显示屏，面积达16平方米，据称是世界上目前最清晰的LED显示屏。位于会展中心1号馆的富士康科技集团展位规模一如既往的宏大气派，色彩和设计风格沉稳，显示出世界500强企业的大家风范。
亮高科技之剑
富士康一向低调，很少有人知道富士康做什么产品，规模有多大。这次富士康展示的“五屏一云” ，充分显示了这个“代工之王”的科技含量。
手机屏、电脑屏、电视屏、电子书屏、LED屏，都是富士康采用世界顶级生产技术，具有自主知识产权的创新科技产品。从面板到模组到软件，全是富士康自主生产。LED显示屏的厚度只有1厘米，比一本平装书都更薄更轻，携带轻便。而且采用的是国际最先进的电子纸显示技术，带给消费者最接近“纸张”的阅读享受。在人性化设计方面，采用6英寸的电子纸显示屏加上3.7英寸的触摸屏，人们一“书”在手，俨然手握一个电子图书馆，1500本各式图书的存储量。
两年前，富士康通过投资开发光电产业，开始涉足LED领域，由旗下半导体公司生产，而鸿海集团本身并生产LED显示屏 。目前在国内济南、郑州、武汉等地布局了LED生产线。
“云计算”是近年来互联网领域的新概念。富士康不但展示了服务器产品，而且展示了云计算的功能和应用，它是未来人类生活的一个缩影。富士康的云端智能科技包含有云端系统、云连云互动展示、Cloud Data Center 智能监控、三网合一及电子书 LED灯 太阳能电子展板等5大板块。智能物联网、智能园区、智能社区、智能医疗。 比如智能社区全方位的安全管理。系统设定一个中央监控处，集中监控整个小区的周界，出入口，公共区域，电梯，单元楼道口等安全隐患区，对有异常的地方及时反应处理。这一智能化的系统防范，还会辅以摄像机联动追踪的功能，另外在住户家中安装有紧急求助按钮、防盗报警及煤气烟雾探测等系统，实现异常实时报警。配合上小区保安的电子巡更系统，让用户感到更舒适，便利。
富士康在全球有100多家工厂和研发中心，富士康每天从深圳龙华出口到世界各地的电子产品超过1亿美元，有上千辆集装箱货柜车运送货物到港口送往全世界。
集装箱的云，也是富士康创新的产品，有数百项专利技术。原来，代工不是没有高科技，代工不是组装那么简单。富士康以庞大的原材料和零组件及模块化为基础，有电脑、通讯、消费电子、汽车、渠道、内容、医疗器械等七大产业。其中电脑从台式机到笔记本，再到高端服务器及集装箱承载的数据处理中心，足以见证富士康创新产业技术的强大决心。
转型突破代工
承接苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的富士康，在原材料成本上几乎无利可图。上世纪90年代，代工笔记本电脑的毛利约20%，现在不到5%，与毛利急剧下滑相反的是，用工成本随着深圳不断提升的最低工资标准而飙升。
来自美国权威市场调查机构iSupply的报告显示：“一款售价499美元的iPad，其平均成本为260美元左右。其中苹果开发的A4处理芯片每个26.8美元，16G的存储芯片为29.5美元。最贵的元件是9.7英寸的触摸显示屏，由韩国LG公司制造，每个95美元。其中与中国有关的，仅仅是每台11.2美元的组装费。”富士康，正是iPad全球最大代工厂之一。
其实，富士康早已意识到，必须从单一的代工模式走出来。郭台铭曾表示，在经历上一个黄金十年的繁荣后，下一个十年将是依赖于内地内需市场及科技转型的十年。
据说，富士康集团改名为“富士康科技集团”，就是要改变形象。2006年底，郭台铭说，富士康哪一天真正有了科技，会把“科技”这两个字去掉。
现在富士康的科技两字还在，但从富士康一系列举措来看，郭台铭试图借助内地内需市场拓展价值链，打破单一代工模式，建立面向市场终端的品牌和销售体系，进而与其制造优势相结合的转型思路已可窥见一斑。
郭台铭要打通渠道，把自己的制造优势化为产品优势，做集“代工之王”和“渠道之王”于一身的新一代王者。2009年9月，郭台铭还曾宣布一个代号为“万马奔腾”的庞大计划――未来三年，斥资100亿元新台币(约合21亿元人民币)，在中国开10000家3C连锁店。苦于寻找新赚钱之道的郭台铭，最先想出的主意是依赖“开拓大陆市场”以及“技术创新”，实现转型与增长，简单说就是以前只做外销，现在则要大力发展内销市场。
打造渠道品牌
飞虎乐购正式上线、万得城电器开业、万马奔腾计划开始实施……富士康最近在渠道方面的频繁布局引起不少外界猜测，难道转战电子销售已成为这个代工王转型的第一步？
然而，这一观点首先在用词上就遭到了富士康科技集团通路事业群董事长胡国辉的反对。他说：“富士康目前的渠道建设绝非‘转型’，转型是指摒弃了原有的形态向新的形态转变，富士康的渠道计划并不意味着放弃代工，只是在原有的制造产业链上增加销售环节。”
他认为，更贴切的说法应该是扩张。“在整个3C的生态链上，富士康从设计到生产到售后服务，各方面都涉及到了，惟一缺少的一环就是销售。现在我们开始做渠道，只是‘打通了最后一公里’，这样可以更好地为客户服务，惟一需要担心的就是做好品牌。”
目前，富士康所有的3C渠道大致可分为四种，主要是大型电子专卖店如万得城，分布在一线城市；大中型IT大卖场如赛博数码广场，分布在一、二、三线城市；小型数码连锁店如万马奔腾电器超市，主要分布在四、五、六线城市；另外就是飞虎乐购网站。
富士康内部调研的数据显示，除去电子商务，目前IT大卖场、大型电子专卖店、小型数码连锁店、超市的销售额占比分别为12%、17%、63%、8%，预计每年的复合增长率在10%左右，五年之后，四个渠道市场占比预计分别为12%、40%、40%、8%。
篇4
2011年9月，王欢所在的公司以“智能产品，美化生活”为主题，策划了一场智能产品展销会。数百家国内外参展商带来的缤纷商品，令王欢眼界大开。但最吸引她的，还是武汉金信伟业科技发展有限公司展出的“欧美净智能垃圾桶”。这款产品由先进的微电脑控制芯片、红外传感探测装置、机械传动部分组成，是集机、光、电于一体的科技新产品，已获多项国家专利，产品畅销国内20多个省、直辖市、自治区，且远销欧美、韩国等地区。而让王欢怦然心动的是其独有的六大优势：
1.红外感应，自动开盖：当人的手或物体接近投料口（感应窗）约15cm―30cm时，垃圾桶盖便会自动开启，等垃圾投入完毕，垃圾桶盖又会自动关闭，人、物不需接触垃圾桶。
2.创新设计，自动换袋：垃圾桶底部设置了一个垃圾袋收纳装置，提供以抽取方式替换垃圾袋的特殊功能。只需将市售的那种整卷的垃圾袋安置其中，像卷筒纸抽一样，直接向外拉，套在垃圾桶的边沿上就能用。
3.贴心设计，变身生活艺术品：不但解决垃圾的问题，还可将垃圾袋上方多余的袋身固定，进而防止袋身下滑至桶内。同时，桶身侧边的双踏板设计，在垃圾桶装满时，双脚轻踩踏板可防止桶身随着拉取过满的垃圾包而被提起或翻倒。
4.远离卫生隐患，密封性能好：密封性能好，减少了生活中各种病菌交叉感染的机率，无垃圾异味溢出，确保四周空气清新。使用欧美净智能感应垃圾桶，人们无需接触垃圾桶的任何部位即可投放垃圾，防止交叉感染。
5.环保节能，寿命长：无需外接电源，使用普通电池，耗电低，使用寿命长。
6.质量过硬，好看又实用：欧美净产品通过了国际日化的认证，可以称得上实用免检产品。同时欧美净产品还追逐潮流与时尚，每一款垃圾桶都有一定的含义，有专门为厨房准备的、有专门为客厅准备的、有专门为洗手间准备的，还有为办公室、宾馆、医院等处准备的，还有一款是专门放在办公桌和餐桌上使用的。
对于智能垃圾桶，王欢并不陌生。早在这之前，她就听“海归”男友提到过。在国外，智能垃圾桶早已普及，它能自动感应人的接近，自动开关桶盖，密封严实无臭味溢出，干净、卫生、方便、美观。这次的亲眼所见，着实让王欢体验到它的卫生与便捷。
联想到目前国内市场上销售的带盖垃圾桶，开盖时均需采用手动或脚踩方式实现，这种开盖方式既不卫生也不方便。在一些公共场合，虽然到处都有垃圾桶，但许多垃圾仍然没有丢进桶内，导致遍地狼藉、臭气冲天，严重污染环境……王欢想，随着人们环保意识和审美水平的普遍提高，垃圾桶做为人们生活的必需品，其种类和数量也在不断翻新和增加，人们更加注重它的美观和实用性，而产品也将向着“小巧”和“智能化”方向发展。
王欢了解到金信伟业科技发展有限公司是一家集研制、开发、生产、销售各类新型居家清洁用品于一身的专业型企业。并与国内多家科研单位进行技术合作，致力于环保家用新产品的研发。所有产品均选用绿色环保、高品质材料，严格按照国家标准生产，已通过国家权威机构质量和安全检测。公司确保投资者快速起步。总部直接供货，砍掉一切中间环节，直营直销，所有产品价格大大低于市面上同类产品价格。打破了智能垃圾桶属于高端产品，只有高端家庭才会购买的怪圈，成为平民也能买得起的产品。
当得知王欢想辞职开一家欧美净智能垃圾桶专卖店的想法后，男友非常支持。他们做了市场调查：国内一个100万人口的城市，垃圾桶销量在10万个左右，市场份额不低于1000万。欧美净智能垃圾桶作为生活的必需品属于循环消费，其市场需求永不饱和。普通型智能垃圾桶每个可赚100元，按每天销售20个计算，每天可赚2000元。无风险，成本低廉，可以说这是一个投资少却终身获益的绝佳项目。
王欢采用多渠道销售模式，广开财路。专卖、零售、KA商超、特渠、流通、批发等全面出击。2012年春节前夕，一家外资公司看中了王欢店里的欧美净智能垃圾桶，有意大量购买作为福利送给员工。郭阳开出的价格比零售价低了15%，对方欣然接受，成了她的固定大客户。王欢借助春节将至的东风，主动出击，和男友带着样品，一家家敲开宾馆酒店、企事业单位、工厂车间、医疗机构、学校的大门，最终 “拿下”了20多家大客户。2012年5月，王欢考虑到现代人工作忙碌，惜时如金，就迎合他们的网购习惯，在淘宝上开设了自己的网店，不方便亲自到店里选购的顾客，只需在办公室或家里轻点鼠标，就能在短时间内收到货品。
在男友的建议下，王欢还在在社区、公园等地举办欧美净智能垃圾桶体验促销活动，美观时尚、卫生方便的产品自然引得大众围观，销售成绩让他俩喜出望外。
走过两年多的风雨创业路，今天的王欢已经是坐拥百万元财富的成功女性。这位“卖垃圾桶”的环保女孩，演绎出了她的财富传奇！
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优势
免收费，免收合同保证金。
区域内独家经营。
在所的区域内自行发展下级商及经销商。
优先享有区域级别晋升资格。
总部对各级商统一授权销售。
对各级商给予广告支持。
完成销售量，后续进货如形成产品积压，可由总部按供货价收回。
产品实行“三包”，免费维修期一年。
不定期组织全国范围的促销活动。
每年底召开一次商总结大会，对优秀商给予重奖。
武汉金信伟业科技发展有限公司
招商电话：400-861-6665
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篇5
这是一家全球最大的私人控股公有云提供商，在全球拥有13个数据中心和10万多台服务器。显然，尽管IBM已经为全球2万多家企业提供了云服务，在私有云的部署中拔得头筹，但在公有云领域表现并不突出，SoftLayer的加盟将弥补IBM在公有云服务领域的短板。
企业云的部署节奏
对于企业用户来说，私有云、公有云、混合云的部署节奏已经相当清晰。据Gartner预测，私有云经过多年的酝酿，2013年到2014年将有超过50%的企业优先发展私有云，可以说这是企业部署云计算的第一步。另一方面，公有云随着技术和稳定性的不断成熟，也逐渐在企业级市场打开局面，今年全球公有云服务市场的年增长率将达到50%。
私有云无法达到公有云的高可扩展性和低成本高效益的目的，而企业用户又希望在利用公有云的同时仍能对其进行控制，因此，越来越多的企业更倾向于选择混合云的方式来管理内部资源和外部云服务。也就是说，混合云未来将在企业级市场中占主导地位。在过去三年中，私有云已逐渐在近半数的大企业中落地，混合云现在也面临相同的情况，甚至有调查显示，接近一半的大型企业预计到2017年底将会部署混合云。
由此可见，在未来的云计算主战场上，IBM不可能只在私有云市场坐享其成，只有迅速在公有云市场上获得与私有云市场同等的优势地位，才有机会在混合云市场上先发制人。如此看来，通过收购的方式弥补业务的不足则是最为立竿见影的途径，20亿美元的收购花费染指的则是在今年就已高达1580亿美元的云市场。
不一样的整合
正因为如此，这起发生在今年6月的收购案，未来将如何在IBM内部发酵，似乎比以往IBM的任何一次收购都更能吸引眼球。云计算是IBM 2015路线图中四大核心推动引擎之一，预计到2015年IBM云计算收入将达到70亿美元，SoftLayer的加盟是否意味着这一目标的实现已无悬念。对于公有云前三大提供商——亚马逊、谷歌和微软来说，IBM在公有云上的这一招棋是否会带来云服务市场新的格局变化。
但无论如何，整合成功与否才是前提。首先，IBM收购SoftLayer并非是一次为填补市场空白的产品并购。IBM拥有SmartCloud，为了进行有效整合，IBM已经在刚刚结束的第三季度把SoftLayer和IBM SmartCloud 合并设立新的云计算服务部门。人员整合，客户服务和迁移都面临挑战。
其次，IBM本身SmartCloud就具有一定复杂性，需要管理和支持Power计算节点和x86计算节点，整合SoftLayer为未来混合云协同操作打基础，则需要更扎实的后台技术处理。更开放、更通用、服务颗粒度更细的整合云服务，将是企业级用户选择云服务的关键指标。
再次，SoftLayer不仅可以帮助IBM建立高价值的私有云、公有云和混合云产品组合服务，还可以此为基础，发展多种SaaS业务解决方案，这意味着SoftLayer不仅要和IBM已有的云产品进行整合，还将作为基础服务平台与多种软件方案进行整合。不仅如此，SoftLayer还为其他应用类软件带来了SaaS交付模式，也带来了更大的想象空间。
InterConnect的答案
关于云和SoftLayer，IBM在10月新加坡举行的IBM InterConnect大会上 介绍了阶段性的成果。面对2500多名与会听众，IBM董事长、总裁兼首席执行官Ginni Rometty女士首次系统地提出了“智慧的企业”这一概念。她指出，“智慧的企业”将符合三大特征：一是捕获和分析数据，以数据驱动决策；二是将智能融入产品和生产流程，以智能创造价值；三是细分客户，按照个性化需求交付价值。而大数据分析、移动、社交和云四大变革技术则成为帮助企业成为智慧企业的四把钥匙。
云则位于变革技术中心。IBM刚刚的2013 全球企业云计算调研白皮书显示，移动、大数据分析、社交在帮助企业实现差异化和获取竞争优势上正发挥着关键作用，但云计算通常处于这些技术应用的中心。据IBM云业务总监Justin Gatlin称，云计算的主要好处并不只是降低成本，而更多的是业务增长和创新的动力。因此，对于大多数领先的企业，云计算是其部署移动技术、社交商务、分析技术以及应对大数据管理挑战所不可或缺的，它能全面增强企业利用变革性技术的力量，从加速向智慧企业转型。
为此，IBM正在全力着手以SoftLayer为基础将云能力进行整合。阶段性成果可以以这组数字表示，即SoftLayer在140个国家拥有21000家客户，在并入IBM之后的短短3个月中，全球客户又新增了1600家。IBM在大会上还接连了最新的软件产品和服务，能够帮助企业将关键应用轻松地迁移到云环境中，包括PureSystems、Power Systems、Smarter Storage Systems、System x以及Technical Computing解决方案。这些更新的系统和解决方案将通过帮助企业用户和管理服务提供商 （MSP）快速地构建私有云和混合云，从而期望满足它们的大数据、社交及移动工作负载的需求。
SaaS的贡献
除了SoftLayer和SmartCloud的云整合，基于SoftLayer，IBM在InterConnect大会上还了一系列全新SaaS解决方案，结合分析、社交、移动等能力为更多企业提供业务创新工具，为解决方案类软件提供了新的交付模式，从而为IBM 行业解决方案部各软件的部署广度打下云基础。据悉，这些方案多达100多种，均针对各领域业务主管和CXO的具体需求。
例如，在社交商务方面，作为一种基于云的全球教育技术平台，IBM社交学习平台（IBM Social Learning platform）已应用于美国波士顿儿童医院等全球78个国家的420家医院，医生可以与全球各地的临床医生共享培训视频，展示能够挽救生命的最新医疗技术。据介绍，未来IBM将进一步立足SoftLayer技术，对IBM社交学习平台进行商业化，并应用于零售、能源与公用事业、政府、卫生保健以及汽车等各行各业。据悉，这一新平台计划于2013年12月正式上市，并将以服务的形式交付客户。
在移动技术方面，全新IBM Mobile Feedback App是一款基于云的移动应用，能帮助人力资源专员、销售、营销或市场调查领域的业务主管及时了解员工想法和观点。主管人员可以利用这些反馈做出有关生产率、员工留职率以及员工敬业度的正确决策。
在大数据分析方面，全新IBM Survey Analytics应用可以利用文本和图像分析来自动提取并显示来自员工调查的上百万条匿名、非结构化数据，从而根据员工类别来分解显示情绪趋势，使主管人员能够准确把握人员士气。
篇6
“可穿戴技术将成为下一个十年的大机会。”被誉为“互联网女皇”的玛丽·米克尔（Mary Meeker）在最新的《2013年互联网趋势报告》中指出。
可穿戴技术正作为一项重大的科技变革而兴起，越来越多的可穿戴设备开始进入人们的生活，在休闲、娱乐、运动、健康、医疗等各方面为人们的生活提供便捷服务，并进一步增强了人机互动，更加个性化。
玛丽·米克尔说：“可穿戴技术将像上世纪80年代的个人电脑和目前的移动计算及平板电脑那样推动创新。现在有些人嘲笑可穿戴技术，如谷歌眼镜，就像当年有些人嘲笑个人电脑和互联网一样。”
而根据市场调查机构高德纳咨询公司（Gartner）的预测，截至2016年，可穿戴设备的市场规模将达到100亿美元，而整个互联网市场将会向移动终端倾斜。可穿戴设备已经成为未来科技行业无法忽视的发展趋势。
此前，Pebble智能手表和健身追踪设备Fitbit的面世让可穿戴设备火热的趋势渐露苗头，而谷歌眼镜的，苹果、三星等科技厂商在可穿戴设备领域的布局，则让可穿戴设备革命一下子爆发，预计未来十几年内，可穿戴设备将成为科技领域新的增长点，并将引发一场个人数据的革命。
可穿戴设备领域的火爆，让这把火不仅仅在国外燃烧，国内诸多大公司、小团队也纷纷看好这个领域，可穿戴设备成为近期诸多互联网从业者挂在口头的名词。
据悉，咕咚网联合百度云共同推出的智能手环将在本月正式上市，咕咚网官方商城和天猫旗舰旗店都有出售。
主打运动健康结合云端
咕咚智能手环是咕咚网研发的一款基于百度云开发的穿戴式设备，主打“活动量检测”、“睡眠质量监测”、“智能无声唤醒”三大功能。
咕咚智能手环能24小时不间断监测用户的活动和睡眠情况，以里程、步数和卡路里为单位，让用户了解自己一天内运动了多少距离、消耗了多少卡路里，为热衷运动和瘦身的用户提供实时监测服务；在用户长时间不运动时，智能手环还会通过振动来提醒用户开始运动；当切换至睡眠功能时，智能手环能监测用户一晚的总体睡眠质量，如深睡、浅睡时间、睡眠质量等，还将根据用户的具体情况，在睡眠中最理想的时间通过无声振动来唤醒用户。
咕咚网总裁申波介绍说：“咕咚智能手环是一款定位在生活健康领域的日常穿戴式设备，能监控用户的日常运动和睡眠情况，井和手机APP‘咕咚运动+’相连接，用户可以通过‘咕咚运动+’上传、分享自己的运动、睡眠数据，而咕咚网则会提供一些分析、指导的服务。同时，用户还可以在咕咚网上进行数据承载、展示，并且可以在社交网络上进行分享、PK等，总之，这是一款随时随地监督和督促你运动锻炼的穿戴式设备。”
作为国内首批涉足穿戴式设备领域的厂商，咕咚网自然拥有独家的技术和优势，申波表示，咕咚网独有传感器技术和运算方法，让智能手环在准确度、灵敏度等方面都能给用户良好的体验。
同时，咕咚智能手环和百度云存储结合，用户可以把智能手环中所记录的运动、睡眠等相关数据通过“咕咚运动+”实时汇总到百度云端，随时记录和查看。
此次合作中，百度主要提供云的存储服务，咕咚网则通过自己独有的算法，为用户提供分析、指导等服务。咕咚网后续还会基于百度的云服务，对收集到的用户数据做一些深度的挖掘分析，为用户提供更多的服务，而百度也会不断提供新的服务和工具来支持咕咚网。
“云计算技术的兴起，让很多中小公司没有必要再自己去搭建一套服务器，而百度提供的服务能很好地满足我们的需求，这也是我们和百度合作的主要原因。”申波说。
目前，咕咚网已有多款硬件产品及其相对应的ApP软件，如智能手环和“咕咚运动+”、智能心率带和“咕咚运动+”、蓝牙健康秤和“摇摇减重”等，分别偏向运动管理和体重管理。
未来，咕咚网还将在其深挖的运动健康领域，推出一系列硬件配件和对应的APP，如自行车运动、血压、心率、血糖、体温等一系列运动健康相关产品，来帮助用户管理自己的生活。“跟运动健康相关的硬件和APP，我们都会去尝试。我们希望最后能形成一个完整的平台系统，为用户提供更多的分析、指导、激励等服务。”申波如是说。
“硬件+软件+服务”模式
“很重要的一点，我们并不是单独做一个硬件产品，而是做一个‘硬件+软件+服务’的运动健康系统。”申波说，“除了手环本身之外，本地化的APP应用和互联网服务也是我们非常看重的一个方面。”
基于这种模式的咕咚智能手环，既有传统的消费电子概念，又拥有互联网概念。因此，符合用户行为习惯的本体化APP应用和互联网服务便显得非常重要，这也是智能手环在本身性能、性价比之外，另一个具有竞争力的地方。
其实从成立伊始，咕咚网就坚持“硬件+软件+服务”结合的发展模式，只不过，早期的时候是硬件、软件和社区相结合。后来，随着智能手机的普及、移动互联网的兴起，申波看到了移动互联网为咕咚网带来的巨大发展潜力。“因此，我们把原来PC上的软件，改变成智能手机上的APP应用，形式变了，但本质并没有变，只是从PC端迁移到了手机端，整体的模式依旧是软件、硬件、服务相结合的模式。”
这种模式的优势在于综合了消费电子和互联网的优势，通过软件应用拉近用户、通过社区服务沉淀用户、通过硬件产品倾听客户。“现在很多只做APP应用的软件公司，虽然拥有几千万、上亿的用户，但却很有可能赚不到钱。”申波说，“而在这种模式下，最起码我们销售硬件产品能产生营收，虽然利润不大，但至少公司有了流水，能支撑公司的运转。而到了一定阶段，我们就可以为用户提供更多的服务，产生更多的互联网价值。”
申波同时也表示，硬件行业是具有一定门槛的，并非所有的公司都能进入。尽管如此，在运动健康领域，做硬件产品或是软硬件结合的公刮也越来越多，行业竞争越来越激烈。对此，申波表示欢迎更多的公司加入到运动健康领域中来。“有竞争，才表示行业有前途”。对于咕咚网来说，并不畏惧竞争，把产品做好、为用户提供高质量的服务才是最重要的。
更好地将硬件、软件、服务三者融合在一起，三者和谐发展，是咕咚网未来非常重要的一个挑战。就如同雷军所说的那样，硬件、软件、服务是小米的“铁人三项”，是其真正的核心竞争力。“其实，可以把我们看做是运动健康领域里的小米——同样坚持铁人三项的策略，而且三样都要做得很好。”申波笑着说。
外形缺乏创新惹来争议
作为一款日常的穿戴式设备，便携性是咕咚智能手环非常突出的一个优势，轻巧、简洁的外形设计方便用户24小时随身佩戴，而不会感到麻烦。申波表示：“从用户体验上来说，这一点非常重要！因此，对穿戴式设备来说，将产品做得小巧、便捷才是更靠谱的事儿。”
但在外观设计上，咕咚智能手环由于和国外的智能手环产品Jawbone Up极其相似而惹来争议。对此，申波解释道：“对智能手环来说，要么是像Jawbone Up这样开环的，要么是像Nike+FuelBand这样闭环的，可以选择的样式并不多。”
基于闭环设计，需要考虑用户手腕不同尺寸的问题。最终，咕咚智能手环选择了开环的设计。被质疑太过类似Jawbone Up，申波也表示很无奈：“我们从2011年底就开始设计这个产品了，到现在已经有一年半的时间，专门请了设计公司为产品设计了多个方案，同时研发过程中也在不断调整设计方案，并不存在抄袭一说。”
穿戴式设备在研发的过程中，除了要考虑外观的美观与否之外，还要考虑到工艺的限制因素，有些看似漂亮的设计，可能当下的技术并不能完美地呈现出来，就需要不断地调整原本的设计，这也是许多概念产品止于概念，并不能真正面世的原因。
“在做智能手环这个产品的时候，很多时候，我们有了一个漂亮的设计方案，但工厂并不能完成或者做出来很难看，那么就需要原有设计重新设计产品。而除了外观之外，相应的产品内部的电子、电路结构等细节也需要调整。”中波解释说。
深挖数据价值打造平台
对申波来说，“运动健康”是他创业之初就专注的研究领域。“我是IT行业出身。大家都知道，在这个行业中，亚健康、过劳死的现象特别严重。尽管如此，IT行业的从业者们宁愿打游戏，也不愿出去运动锻炼。所以，我就想做出一个平台系统，利用社会化、游戏化等特色，让大家都能有动力、愿意去运动锻炼。基于这样一个设想，我们做出了咕咚网这样一个平台。”
在社会化方面，用户可以通过咕咚网的平台互动、PK、分享，同时获得一些奖励，有效结合了互动娱乐与运动健康。而在游戏化方面，咕咚网目前并没有太多的动作，但据中波介绍，未来可能从两个方面开发：一种是与现实活动相结合，如徒步中国，用户可以规划一条从北京到拉萨的路线，丈量每天走过的路程，记录沿途的景色，同时与周围的人互动等；另一种是推出电子宠物，但不同于传统的游戏模式，只要用户进行锻炼，就能产生能量养活它们，而不需要每天分神去照顾它们。
篇7
京桥国际公馆是北京中民信房地产开发有限公司收官之作――观缘2期，定位为私家CLUB式贵宾公馆，项目集商务、居住、休闲、健身于一体，充满人文关怀与商务创新的时代商务中心领地，基于该项目的多功能性，项目推出新概念为“精英阶层第二办公空间”。
第一办公空间是企业用来处理日常公务的地方，可以公司购买，也可承租场地等。从第一办公空间到第二办公空间，国外越来越多的大中型企业都已经开始投身“第二办公空间”的热潮之中：在新经济的冲击下，传统的商谈与会客模式正在逐步受到巨大的挑战，更具有颠覆性、更符合前沿需求的多功能贵宾公馆则逐渐生成。
地产界权威人士则认为，位于土地极为稀缺的北京西二环咫尺之遥，中民信出品的京桥国际公馆项目，在地理位置上具有巨大优势；而在产品定位上，“精英阶层第二办公空间”更体现了其稀缺性的定位价值，因此其更具有核心竞争力。
“第二办公空间”的市场定位
“第二办公空间”是专门为各界精英人士量身打造的产品，其特点是集商务、居住、休闲、健身等多功能于一身，并具有高度私密性，是精英们离开办公室后接待贵宾，与私交甚密之友洽谈商务、交流感情的专属空间，是一种E时代办公样式的新拓之地。
作为对现代主义的一种提升，“第二办公空间”以贴近人的需求、重视环境文脉的理念应运而生，围绕着尊重人性、前卫、温馨的理念，成功柔化了呆板的建筑与办公居所的空间感受，为各阶层精英，创造一个更迎合其工作、生活方式和品位环境的新商务模式。
多数精英人士不仅期望“第二办公空间生活”具备办公功能，同时也注重其专属性、尊崇性和休闲性。拥有“第二办公空间”，已经不单纯是身份和地位的象征，而是当前市场一项不可忽视的需求。在当前国内地产市场尚未出现“第二办公空间”这一理念时，京桥国际公馆推出的多功能贵宾公馆无疑填补了这一市场空白。
在新商务模式基础之上的京桥国际公馆对自己的目标客户群也很明确。“我们针对的就是各阶层的精英阶层、总裁级的客户群。而且，我们提出了为目标客户群打造第二办公空间的概念。精英们、老板级人物离开办公室后，用来接待贵宾以及与私交甚密的朋友洽谈商务，交流感情专属空间。从广义来讲，第二办公空间也可以看作办公样式新的成果，作为对现代主义的提升。”有关人士在解释京桥国际公馆倡导的“第二办公空间生活”概念时说道。
通过实地走访和对大量调查数据的研究，发现对“第二办公空间”的需求呈上升趋势的主要有以下几部分：
一、大型企业。这部分企业经常要接见客户，洽谈生意。多功能贵宾公馆恰恰能够为他们提供完善的商务配套和私密空间，因此京桥国际公馆对这部分客户具有很强的吸引力。
二、大型企业驻京机构。大型企业驻京机构人员流动性较大，但又对服务性和办公性要求较高。一般的场所不能满足这种双重需求。拥有了多功能贵宾公馆，优越的星级服务和接待场所则会为其解决一切后顾之忧。
三、外省市政府驻京办事机构。由于京桥国际公馆所在地是“中央行政办公区”，可以吸引大量的外省市政府有关部门在此设立驻京办事机构，京桥国际公馆可为其提供一整套办公、居住、接待功能。方便其与中央各部委建立联系，以此提高工作效率。
四、私营企业老板。这个群体中有相当一部分人对北京的房地产市场感兴趣，希望投资。同时，也有一部分人从住宿、办事方便的角度出发，希望能够在北京找到一处合适的集会客、办公、休闲于一体的场所。多功能贵宾公馆可以说是为其量身定做。
有关数据显示，近两年楼市热销楼盘约有七成在规划中建有会馆，这些会馆中有超市、餐厅、电影厅、阅览室、健身室等多种配套服务，有的开发商甚至建了会馆步行街，其实就是商业街。然而，这些会馆虽然在设计建设上倾注着开发商的大量心血，在销售中也作为项目的热点和亮点隆重推出，却往往存在着一系列的后期问题。
而“多功能贵宾公馆”这一概念，既具备了传统会馆的可取之处，同时又在服务理念和产品定位上积极创新，突破了原有模式，突出表现为：它能够满足客户的居住需求、具备了办公功能、在满足休闲娱乐的功能同时又注重打造社交平台，并且它还具有宴客、聚会功能……正是基于此的种种创新之处，使一个真正属于精英人士的“第二办公空间”亮相于房地产市场。
稀缺的地段，稀缺的“第二办公空间”
关于“第二办公空间”，新加坡东亚经济圈城市发展研究中心提供的市场调查报告表明：“第二办公空间”的特征在于，客户群体只限于位于金字塔尖的人群，它们的理念很简单：只为最高端的人群提供最高端的服务。
京桥国际公馆的整个项目位于寸土寸金的西二环与平安大街交叉枢纽的西北角。对于京桥国际公馆选址寸土寸金的不惜血本，负责本项目营销策划的千秋业地产总经理王金亭认为：“京桥国际公馆最与众不同的是身处闹市之中，但却相当隐逸。能闹中取静，在体会生活、社会、商务便利的同时，又拥有郊外会议中心里所拥有的环境。”金融街国际商圈、中央财政办公区、海淀高科技园区都是京桥国际的左邻右舍，整个项目独享着城市中心地带的交通、商业、娱乐、教育、医疗等优越的市政配套设施。
同时，京城“东富西贵”的房产经久定律也奠定了项目天生的高端定位。“二环之内不再批地”的政府规定，更使项目成为区域内有限的稀缺资源，注定了项目的升值潜力，成就项目不可复制的品质。对此，王金亭认为：“定位于社会精英阶层的京桥国际公馆总共只有42户，约有16个国家部委围绕在项目周边。无论从政治上、经济上或者从生活需求来讲，京桥国际公馆所处的区域都是一个中心，而且周围也没有同类的产品。”
篇8
一位造访此地的中国智能硬件厂商高管在当天下午聆听了苹果CEO蒂姆・库克关于对外合作的演讲，库克强调苹果将为开拓中国企业市场提供更多支持。
苹果在数天后了2015第一财季财报。库克在电话会议里披露了与IBM合作的企业市场开拓计划进展。库克表示，一季度，IBM将再推出12款企业应用，年底将推出超过100款应用，以支持苹果iPad和iPhone的销售。
数月前，苹果和IBM达成了一项合作协议，共同开拓全球企业市场。苹果、IBM将在2015年针对iPhone和iPad，合作推出100多款企业及行业级特定应用，这很有可能为苹果带来数十亿美元的硬件收入。IBM在去年11月就宣布推出第一批10个应用。库克极为重视这笔生意，亲自参与了数次双方会议，促成这笔生意的Mike Finger也因此成为库克的红人。
华尔街有评论说，如果是史蒂夫・乔布斯，永远不会把IBM纳入考虑范围。他从一开始就讨厌IBM，而且以总是羞辱后者著称。
在乔布斯的背影下，库克的形象正愈益清晰丰满。这个阿拉巴马州船坞工人之家出身的职业经理人，短短三年间把苹果的市值提高了3000亿美元。2014年11月26日，苹果市值冲过了7000亿美元。
2015年第一财季，苹果公司营收为746亿美元，净利为180亿美元，创下了苹果和全球商业史上一家公司季度净利润的纪录。13年前，苹果年营收仅为53.6亿美元，那时它是一家中大型公司，现在苹果已独孤求败。
到2014年底，苹果公司市值和美国第二大上市公司埃克森美孚的市值差额为2210亿美元，差出了一个阿里巴巴。2015年2月5日，阿里巴巴市值为2186亿美元。
2014年第四季度，苹果公司共售出6930万台iPhone手机，创下苹果单季度iPhone销量纪录。不过，这也到达了苹果生产和销售体系能力的极限。
为了开拓新兴市场，库克让5S有了第一款东方人喜欢的金色版本，还引入屏幕更小、颜色更鲜艳的，价格更低的廉价版iPhone 5C，在6代iPhone时，引入了屏幕更大的5.5寸 6 plus。市场甚至传闻，苹果将推出新一代性价比更高的廉价版iPhone，取代此前已经被证明失败的iPhone 5C。
一些接受《财经》记者采访的台湾代工厂高层预测，苹果会选择越来越多的代工厂商，因为，苹果会开发越来越多针对中低端市场的智能手机，而富士康与和硕的生产能力并不足以支撑。
不过，苹果的硬件和供应链扩张策略其实与智能手机行业的趋势相悖。一位大型智能手机代工厂高层人士告诉《财经》记者，今年，几大终端厂商已经开始抑制出货量冲动。他透露，某国内大型手机厂商2014年出货量为6000万台，2015年预估产量只是持平，其他终端厂商情况也不会更好。“市场其实是在收缩的。”
苹果要实现逆市增长，短期内并非难事。但从长远来看，则取决于其产品持续创新能力。在这一点上，苹果并非没有短板。在硬件侧，从屏幕更大的iPhone，到尚未就被看衰的Apple Watch，苹果在下一代硬件的选择上已经失去霸气。有人评价，苹果之所以还站在这个平台，只是因为当下的对手更弱。
而整个移动互联网产业正在开启一个新时代，智能硬件驱动了下一轮移动互联网创业，要继续站在潮头，苹果唯有做大既有的软硬通吃平台，向软件和硬件两个方向不断扩张。
生态扩张，意味着更大的开放。乔布斯时代，苹果拥有统治型的硬件――iPod、iPhone、iPad，这些硬件通过封闭的iOS系统获得数以亿计的用户。但今天，这家公司需要用一个更开放的模式来弥补硬件统治力的下降。
新的问题再次抛给库克：曾经改变世界的苹果，能改变自己吗？ 新时代、新苹果
库克需要在封闭的完美产品和开放的共享生态之间找到一个契合点，以免错失下一个大市场，进而让苹果在新时代继续站在潮头
果壳电子副总经理于海东在焦急地等待Apple Watch的上市。2013年中，果壳电子了第一款智能手表，但和所有目前上市的智能手表一样，都处于智能可穿戴市场爆发前期的试错期，中国式仍有很多。
于海东认为，苹果的品牌号召力或能激活不温不火的智能手表，但他对Apple Watch的销量并不十分乐观。他说：“由于iOS系统的封闭性，第一代Apple Watch很难拿下超过50%的iOS用户，高端用户用Apple Watch，我们服务其他用户。”
苹果产品具备极高的风向引领能力，又实现了超高的集成度。它拥有自己的硬件、软件乃至零售渠道，它希望自己牢牢掌控每一个环节，并时常以此封杀竞争对手。不管是手机、平板电脑、操作系统、还是芯片平台，乃至封闭管理的APP Store，苹果产品始终自成一体。在乔布斯逝世的当年，苹果还在抓紧上线苹果地图，意图全面取代谷歌地图。
封闭带来的掌控造就了苹果产品极佳的用户体验，也成就了苹果的辉煌，但未来的行业环境更加多变，苹果公司继续闭门造车是否适合？
2011年，乔布斯在临终之际选择了风格迥异的库克作为接班人，并两次郑重嘱咐库克在决策中不要考虑“如果是乔布斯，他会怎么做”？他要求库克“do yourself”。
乔布斯的逝世，成为苹果公司发展史上的一个重要分水岭。乔布斯拥有把科技和人文结合成卓越产品的天赋，苹果内部，包括库克在内，无人具备这种天赋，而苹果此前之所以能逆开放大潮保持封闭，人们多归功于乔布斯的天赋。
苹果将近70%的利润来自iPhone，几乎同样收入结构的三星在经历了连续三个季度下跌之后，2014年四季度移动部门净利大跌64%，并出现三年来首次年度利润下跌。
苹果已经在硬件创新上遭遇瓶颈。硅谷创新公司CorTechsLabs CEO Guri Stark评价称，如果从革命性创新的角度来看，库克时代的iPhone乏善可陈。他认为，苹果的产品如果只维持零敲碎打的创新方式，就会很快走到尽头，而如果苹果无法在硬件上继续征服用户，依附在硬件之上的软件布局将随之萎缩。
苹果引领了第一波移动互联浪潮，现在行业环境发生了巨大变化，苹果能否引领第二波浪潮？
下一波移动互联网的浪潮将属于新一代智能硬件。IDC的最新报告预测，智能终端将成为下一个千亿级市场，到2018年，全球使用中的可穿戴设备将达到5.61亿部。
同时该市场的特点是碎片化，任何产品都无法通吃市场，这与手机时代苹果、三星占据50%以上市场的格局将形成鲜明对比。
苹果是一个典型的产品驱动公司，但在碎片化时代，苹果要独力推出满足不同用户需求的智能硬件，包括智能手表、智能家电、智能汽车等等，显然是不现实的。
爱立信中国区首席市场官常刚向《财经》记者表示，智能硬件市场尚处于跑马圈地的阶段，很难看清谁将成为生态阵营的领导者，苹果的优势在于巨大的硬件基础和存量用户，劣势则是其封闭的生态系统。
小米已在智能硬件的开放上先行一步。小米创始人雷军近期表示，小米将研发通用智能模块和智能硬件通用云服务，并提供统一的控制中心，以此建立智能硬件生态系统。该系统向所有硬件厂商敞开大门，既开放又统一。
更多主流和新兴厂商也加入到开放的潮流之中，它们多数基于谷歌安卓。如果苹果不开放，未来无数的开放平台将汇流成河，对苹果形成合围。
安卓生态正极度膨胀。市场调研公司Strategy Analytics最新统计报告显示，截至2014年第三季度，安卓操作系统占据全球83.6%市场份额，苹果为12.3%。苹果与2013年同期相比下降了1.1%，安卓却上升了2.2%。
库克需要在封闭的完美产品和开放共享的生态之间找到一个契合点，从而让苹果在新时代继续站在潮头，实现持续发展。
所幸，苹果的开放战略已有迹可循。过去三年，在硬件产品上，苹果推出了覆盖更多人群的iPhone和iPad，甚至效仿三星推出了大屏手机iPhone 6plus。此外，新的iOS系统还针对中国市场进行了特殊优化，并向开发者开放了TouchID接口，这意味着未来的很多应用都可以使用指纹识别功能。
针对下一波智能硬件潮流，2014年6月，苹果推出了iOS8操作系统，新增健康、智能家居以及一致，这预示着苹果生态系统里将不再只有苹果硬件，苹果希望连接更多经其认证的硬件设备，形成一个有限开放的智能硬件生态系统。
从战略上看，在建立开放生态系统上，苹果与谷歌、亚马逊、Facebook及小米等互联网公司殊途同归。但开放的边界在哪里，每家公司的判断都不一样。 有限、可控的开放
对智能家居的硬件厂商来说，苹果的HomeKit平台虽然可以带来聚合效应，提高硬件销量，但由于平台和用户在苹果系统内，自己仍受制于人。于是它们打算自己做平台，或接入多个系统
现在，在苹果的专卖店里，可以用苹果iPhone、iPad控制颜色和亮度的飞利浦智能电灯被摆在显眼位置销售，它的旁边还摆着可以兼容苹果HomeKit平台的August智能锁。这些设备的内部，安装了博通生产的支持HomeKit芯片。
飞利浦和海尔、霍尼韦尔、博通等是第一批接入苹果HomoKit系统的硬件厂商。苹果为开发者提供了HomeKit套件，硬件厂商只需使用苹果的通信协议，并符合苹果的安全要求，就可将智能硬件设备接入苹果系统。
对于拥有多款智能家居产品的用户来说，HomeKit最令人振奋之处是它可以充当一个配置和控制平台。目前，很多自动化家居产品都需要专门的应用，导致用户体验呈现碎片化。但借助HomeKit，用户便可在一个包容的生态系统中自由控制各种设备。
苹果希望通过这一举措，有限、有序开放，在苹果自己的设备之外，组建一个强大的智能家居俱乐部，做大苹果智能家居生态。此外，兼容更多设备、用一个iPhone控制更多家电产品，让iPhone成为未来生活核心，也能在软件侧为iPhone保持销售量提供支撑。
不过，对于智能硬件厂商而言，苹果HomeKit平台只是选择之一。智能硬件厂商目前通用的做法是几条腿并行，一是自己做平台主导者，二是分别接入苹果、安卓平台。
多位接受《财经》记者采访的中小智能家居开发者认为，HomeKit平台虽然可以带来聚合效应，提高硬件销量，但由于平台和用户在苹果，单纯的硬件无法拥有未来。
海尔首批基于苹果HomeKit协议的产品主要是空调和空气盒子，用户通过iPhone就可控制空调，直接对Siri说我有点冷，空调就会自动将温度调高。
但苹果不是海尔的唯一选择。1月20日，海尔又与手机厂商魅族达成了平台合作，海尔智慧家居开放平台“U+”的软件工具包将向魅族开放，魅族则借此开发基于魅族手机系统的内置应用，提供超越APP的系统级别的权限给海尔，使得魅族智能手机可在无需安装APP的情况下控制U+平台上的智能设备。
在海尔眼中，无论是苹果还是魅族，都是其开放平台战略上的重要棋子。海尔U+负责人李莉曾表示，单个品牌的智能解决方案是画地为牢，死路一条。下一步，海尔将开放云服务、数据服务接口、硬件接口、APP接口，让任何品类的家电都能接入到平台中，让用户与各种资源在系统上进行交互。
这意味着在硬件之外，海尔希望管理用户。这亦是大多数有着平台梦的智能硬件厂商的想法。硬件没有未来，被苹果视为未来增长动力的合作者们并不愿意只成为苹果外设厂商。
苹果最大的对手三星也看到了智能家居市场的机会。三星因错失布局操作系统时机而陷入被动局面，但在下一代移动互联网布局上，三星有意倚重旗下的智能家居平台SmartThings。三星每年可生产包括电视机及其他家用电器、手机等6.65亿部产品。未来2年内，三星90%的产品将实现联网和互联互通。
而且，SmartThings平台将完全开放，与其他平台互相兼容。这样的开放兼容思路，已成智能家居核心玩家的共识。中国的BAT、海尔、小米、360、京东等厂商的智能家居平台，均以开放兼容为目标。
与以上厂商相比，苹果的开放尺度有多大？
与Homekit一起，苹果去年6月3日的开发者大会上还了Healthkit（健康）、Cloudkit（云）两大平台。与此相配合，苹果新SDK增加了4000多个API（应用程序接口）。
一位曾在硅谷创业的中国互联网公司高管向《财经》记者表示，一次性开放4000个API，对于苹果来说，绝对是一个空前的开放力度，有助于三大平台的产业开放。
例如，HealthKit的各种API开放将打通苹果各种健康APP，它们再与在线医疗APP打通，就能让医生提供更好的医疗服务。
此外，更多类型的开发者将被吸引进来。以前，要在苹果上赚钱，必须是一个APP，今天大量的开发商在苹果上赚钱，不是一个APP，而是一个接口，大接口之上有小接口。其中尤其以地图、支付等应用为最。而在未来，工业API，行业API都会成为苹果生态系统中赚钱的一环。
安卓从一开始就向开发者开放底层源代码，而苹果则一直都是有限的API接口开放。苹果做这件事的意义在于，安卓开发者虽然很多，但挣钱很少，安卓生态只为开发者带来信息流;苹果有良好用户收费习惯，一旦开放，将为更多开发者带来现金流。
这或许是苹果生态开放的最大优势所在。
不过，不知从何时开始，苹果的开发者发现，在苹果应用商店里，一款全新APP越来越难有机会出现在消费者面前了。
“Appstore里有最新上架推荐，但我们压根不知道苹果的选择机制是什么，如何才有机会。”一位不久前在苹果应用商店上架了一款移动游戏APP的创业团队负责人向《财经》记者吐槽。
唱吧创始人陈华也发现了这个趋势。他发现，按照苹果现有的规则，只有大型互联网公司和大型发行商的APP可以在苹果应用商店里争取较为靠前的排名，小公司基本没有机会。
但用户根本没有耐心不停下翻页面，寻找更多更好的APP。大多数智能手机用户的桌面上，一类应用一般只装一到两款。例如社交软件，大部分人只装腾讯的微信和QQ手机版。
这并非苹果的过错，而是由行业发展规律所决定。最新统计数据显示，苹果应用商店目前可为用户提供超过140万个应用，如果按照点击量排名，一款从零开始的全新APP，确实很难有机会出现在普通消费者的面前。
这反而给完全开放、分发渠道更多更乱的安卓生态带来机会。有创业者向《财经》记者直言，在环境相对宽松的安卓市场，小公司要是愿意花钱，有可能给自己买一个比较好的位子，也有可能带来一些希望。但总结来说，“两个生态对创业公司都不利。”
从2014年下半年开始，唱吧开始寻找新的推广途径，在湖南卫视上线广告，以“说不出来，就唱吧”为主题，在湖南卫视的多个时段反复播出，陈华告诉《财经》记者，效果出乎意料地好。更多的APP选择用出镜率更高的二维码推送。
行业和市场在不断变化，谁能顺应潮流为新来者打造更具竞争力的土壤，谁才能拥有用户，拥有未来。
但一切开放，均应从变革组织结构开始。从乔布斯到库克，苹果的管理架构是否在顺应开放的逻辑呢？ 苹果式组织架构
苹果的管理架构依然以产品为导向，生态系统服务硬件的思维在苹果根深蒂固，苹果也依然是一个以强权为核心的“环状沟通”组织架构
2008年，乔布斯意识到自己时日无多，聘请了耶鲁大学管理学院院长乔尔・波多尔尼加盟苹果大学，秘密执行一个有关“乔布斯之后，苹果如何生存”的项目。
该项目聘请了多位资深学者撰写苹果近年来如何决策的案例，供库克、罗恩・约翰逊等核心高层向下一级管理层教授高管团队的决策流程。案例的主题包括 “如何以中国的一家工厂为核心集中生产iPhone手机”、“如何在一个新区域开设苹果零售店”等。
乔布斯建立了一个以他为核心的“环状沟通”组织架构。乔布斯好比圆心，主管各部门的核心管理层好比圆周。各部门主管直接与乔布斯沟通，部门员工再直接与各部门主管相连，管理方式十分扁平化。苹果的每个项目都有明确的责任人制度，执行项目时偏爱小团队作战。
乔布斯认为，微软和IBM这样的大型公司组织架构松散且庞大臃肿，效率低下，这是他们无法跟上行业快节奏发展的核心原因。与之相反，苹果类似创业公司的管理架构可以避免公司在做大之后迷失方向。
在2011年10月6日乔布斯去世之后，库克保留了这种架构，认为它依然适应当下的发展环境。但圆心不仅仅是库克，在并不擅长的产品设计领域，库克选择放权于被誉为小乔布斯的苹果首席设计师乔纳森・艾维。
库克和艾维的结合，意味着重新设定了苹果的设计走向，苹果此后的产品思路，从引导用户，转变为迎合用户，库克善于全局把控，艾维负责艺术结合现实。
设计是苹果产品的开端。绝大多数公司都先做好所有的计划、营销方案和产品定位，再把它们交给设计师。而在苹果，这个过程是相反的，公司其他所有人都要遵从设计师的思路。
从苹果近三年的产品设计理念来看，艾维和库克共同主导下的苹果设计风格加入了对市场和用户喜好的洞察。相对于乔布斯的用产品引领市场，库克则更多加入以市场定义产品。
如果用研发经费来衡量苹果在创新方面的投入，苹果的研发能力其实是提升的。从2007年至今，苹果的研发费用一路水涨船高，从2007年的7.82亿美元以超过20%的年增幅递增至2014年的60亿美元。这一数额虽然远低于三星的134亿美元，但对上一年的45亿美元激增了33%。
IBM的一位前高管向《财经》记者表示，随着苹果电子产品用户群的爆炸式扩张，苹果的创新不得不更多转向支撑能力的创新。
例如，4代以前的iPhone只需要支持20种技术制式，但最新升级的苹果手机系统，已经可以支持200多种制式的WiFi连接，这几乎涵括了全球所有的WiFi制式。
这些创新隐藏在人们视角之外，目的在于保持苹果电子产品一以贯之的良好体验和精致形象。
乔布斯时代，大多数产品的诞生没有小组讨论，没有市场调查，没有竞品分析，乔布斯甚至不愿意“伸出一根手指来测测顾客需求风向”。
这就好比一个天才经过青少年时期放荡不羁，重新回到社会规则之中。 苹果会开发越来越多的中低端手机。
此外，库克对苹果管理团队进行了大刀阔斧的改革。他建立起了一支新的管理团队，这支团队的核心成员既有乔布斯当年的核心团队成员，例如苹果设计总裁艾维、高级运营副总裁杰夫・威廉姆斯;也有被库克认定为“有智慧、性格和能力可形成互补”的新成员。
这支新管理团队和库克一起，经历了从“服从乔布斯”到“互相协作”的转变过程，更加注重机制化、协作化。这样的改革，避免了圆心圆周组织架构在失去圆心后的坍塌风险。
乔布斯逝世之初，坍塌风险是真实存在的。那时，苹果的组织结构比较松散，硬件、软件设计、市场营销、财务等部门均各自为政，相互之间少有交集。
重组还包括了一些业务部门和团队的取舍。例如，苹果的教育培训部门一直处于相对独立状态，库克将该部门拆分成销售和营销两大职能，并将其纳入相应的公司级业务部门。
目前来看，库克对苹果内部结构的调整，既保留了乔布斯时代的灵活度，又加强了乔布斯时代有所欠缺的跨部门合作沟通。库克曾在IBM工作12年。他总结说，IBM的各个部门是割裂的，注重内部竞争更甚于外部竞争，而这是苹果需要规避的。
重组之后，库克消除了苹果内部硬件、软件和服务部门之间的界限。目前，苹果iPhone 6、iOS 8和Mac OS X“优胜美地”操作系统都支持一个名为ContinuITy（一致性）的功能，该功能允许用户可以先在Mac上撰写一封电子邮件，或启动其他的任务，然后在iPhone或iPad上无缝继续同样的工作，未来Apple Watch也有可能拥有这一功能。
在接受美国媒体采访时，库克认为，“如果沿用公司以前的架构，我们可能永远做不到这些事情。”
现在的挑战是，苹果的管理架构依然以产品为导向，在苹果，生态系统服务于硬件产品的思维依然根深蒂固。而且，在本质上，苹果依然是一个圆心圆周式的组织关系，只不过圆心由乔布斯一人，变成了由库克协调的多人。
这样的管理架构和思维惯性能否支撑开放战略？
例如，苹果战略上重视新兴市场，但在决策体系上却远离市场，导致决策的迟缓。在苹果极为重视的中国市场，苹果中国公司所拥有的决策权被限制在营销等有限范围。面对数据中心本地化、政府公关、用户服务等多个问题时，苹果常常显得力不从心。
苹果缺失了符合开放软件生态架构的组织灵活性。擅长在软件生态上开放的谷歌采用的也是扁平化的组织架构，但谷歌内部有数不清的“项目经理”，出现规划和任务时，不同的临时小组分头负担专项工作，因而公司内部存在着大量的“双重领导”，这使得谷歌的内部结构能充分挖掘团队和个人潜力，保证谷歌在软件和生态的创新力。
如果要去适应开放生态的整体战略，苹果要修正的恐怕不仅仅是一个体系，而是思维。在这方面，苹果无法照搬任何一个现成模式。 开放的边界
苹果能不能继续开发出统治型的硬件？如果能，封闭还是开放，并不重要。如果不能，苹果的开放之路，恐怕要走得更远
三年多来，库克做了太多乔布斯绝不会作的决策。在近期的一个电话会议上，库克透露，苹果已经与IBM建立了合作伙伴关系，目标是进军企业级市场。
据说苹果正在开发一款12英寸的iPad，这个很有可能被命名为“iPad Pro”的触控笔记本或许还将配备一支触控笔。这完全颠覆了乔布斯的设计美学，乔布斯曾经认为，触控笔是最愚蠢的设计。
下一阶段，企业市场将成为苹果拓展疆界的重点。但iPad Pro并非苹果企业市场的全部。苹果与IBM的合作，针对企业用户平台上的所有软件均由IBM设计开发并交付给苹果。苹果的开放，目前看来正在加速。
未来，苹果开放的边界在哪里？
自1976年成立至今，苹果浮浮沉沉，在完全封闭和完全开放中反复了两次。1985年，苹果CEO斯卡利在赶走乔布斯以后一直坚持封闭策略，并让保持了相当长时间的增长。
上世纪90年代，苹果在Windows3.1冲击下一路下滑，1993年，苹果董事会授权开放MacOS，但导致用户体验剧降，这让苹果迅速走向破产边缘;1997年乔布斯回归，又封闭了MacOS。
因此，在用户体验和开放之间，库克小心拿捏着分寸。早在2013年，库克就公开表示，苹果未来会更开放，但有底线。这条底线就是，保证用户的软硬件体验。
例如，iOS8系统开放了输入法的限制，这令搜狗、触宝等第三方输入法得以登陆苹果设备。但是在涉及敏感隐私信息时，用户还是只能使用系统内置输入法。
但对手的速度更快。谷歌近期了首款模块化手机Spiral 2，尽管这款手机配置很一般，但让人看到了重新定义智能手机的希望。这多少反射出苹果在硬件创新上的乏力。
像拼插积木一样拼插手机，让用户自由选择不同配置需求的手机模块，代表了谷歌在硬件领域的野心，也再次体现了谷歌的开放理念――开放的核心是用户。
一位前摩托罗拉高管向《财经》记者表示，手机模块化大大增加安卓生态的粘性，这是对苹果最大的冲击。
但这一冲击毕竟还有些远，因为模块化手机基本还在概念化阶段。真正的威胁是，为苹果带来七成营收的iPhone已经顶到了高端市场的天花板，它必须往下沉，这与顶到了中低端市场天花板必须往上攀的华为、小米、联想正好迎头相撞。
在中国，苹果和华为、小米短兵相接已成定局。由于华为、小米的快速成长，以及中兴、酷派和联想等第二梯队的强大补充力，中国国产手机市场份额将进一步提升，如果苹果无法在7代iPhone上有突破性创新，苹果的压力将十分巨大。
华为荣耀CEO刘江峰曾评价，苹果未来的创新走向其实不清晰，是廉颇老矣，还是厚积薄发，还需拭目以待。
联想总裁杨元庆亦对《财经》记者说，虽然苹果有持续创新的能力，但没有任何一家公司可以垄断创新，各家企业可以在不同的领域选择创新突破。
苹果的竞争对手还有很多。放眼整个科技界，与苹果有某种交叉点的公司成百上千。
但是，苹果最大的竞争对手依然是谷歌。谷歌安卓生态系统培养出了一批挑战苹果iPhone的手机厂商，这些厂商的成长空间依然很大;在苹果视为蓝海的企业市场，基于安卓的平板电脑和手机，相对于价格高出一大截的iPhone和iPad，有着先天优势。在市场格局尚未清晰的智能硬件生态方面，苹果与谷歌站在同一个起跑线上，但需要更加开放的思路去应对产业的合众连横之势。
篇9
华南地区将成佳能在中国的“风向标”市场
佳能在华南地区已经形成了集生产、物流、销售和服务于一身的布局，并且正在向3至5级华南市场纵深发展，力争使华南地区成为佳能集团环太平洋亚太生产走廊的重要一环。佳能在华南取得发展的同时，也积极加大本地投资、培养本地人才、履行企业社会责任，持续为当地社会发展做出应有贡献。佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树表示：“面对在华的未来发展，华南地区是佳能开拓中国市场的第一站，华南市场一直扮演着重要的角色。对于实现2017年佳能（中国）100亿美元的中期销售目标，华南市场的表现至关重要。”为了能够促进佳能在华南市场的增长，也为了能让华南消费者更进一步感受和理解佳能的产品技术优势及其带给人们积极乐观的工作和生活态度，佳能（中国）选择在17岁生日之际，将2014年佳能博览会带到广州。
“色彩”盛宴展示佳能多元化产品布局成果
今天的佳能，正在围绕“色彩”这一核心优势进行着一次全面的产品多元化布局，更进一步满足中国消费者的全面需求。在本次广州佳能博览会上，佳能以多种形式向观众展示了多元化产品布局下的最新全线影像输入输出产品、多种行业影像解决方案以及引领行业发展趋势的尖端影像技术和佳能（中国）的企业社会责任成果。在产品及解决方案展示方面，佳能全线最新产品悉数亮相，无论是全球首次亮相的粉红色EOS M2微型可换镜数码相机，还是2013年增长达到新高的佳能彩色智能激光打印机及智简彩色数码复合机，精彩纷呈的新产品覆盖了面向个人及家庭的数码相机、喷墨打印机；面向专业影像领域的EOS单反数码相机、Cinema EOS系统和广播电视设备以及面向企业用户的办公、专业印刷、安防、医疗系统解决方案。
领跑中国喷墨打印市场连续三年市场份额第一
广州佳能博览会期间，佳能（中国）有限公司信息消费产品事业部举行媒体沟通会，新任佳能（中国）有限公司执行副总裁小川一登和佳能（中国）有限公司信息消费产品亚洲总部高级总经理郡司典子共同出席。据悉，佳能喷墨打印机目前已针对用户的不同需求提供了丰富的产品线。会上，郡司典子表示，佳能喷墨打印机已连续三年在中国保持市场份额第一（市场调查机构IDC数据），这表明了佳能目前在中国喷墨打印机行业的领导地位，而佳能也将通过持续开拓家庭市场和三到五级城市等市场战略继续扩大市场份额，保持市场领导者地位。郡司典子表示，今年佳能将在继续保持一、二线城市市场优势的基础上，努力开发三到五级城市市场，扩大在中、小城市的市场占有率。佳能还将通过一系列的市场举措来扩大原装耗材的销售。在丰富销售渠道方面，佳能今年也将在电商渠道开拓方面有新动作。
色彩传递“佳能量”
在本次佳能博览会上，能够充分领略到佳能以精益求精的多元化产品和全球领先的高品质色彩影像技术，将生活中枯燥的黑白逐渐润色成生动、美丽的色彩斑斓，传达出更加清晰、丰富的信息。佳能希望源源不断地记录着人们眼中看到的美、内心深处的美，让用户感受到这些美传递的一种积极向上的正能量，这种正能量也就是佳能所传递的“佳能量”。
五大关键词
梳理此次佳能博览会上的活动，可以感觉到佳能会逐渐摆脱以往给人专业高端的品牌形象，通过下沉销售网络、侧重女性客户、更大范围的竞赛活动和娱乐营销等方式来加强自身在华南市场上的影响力和市场营销活动，而这些活动所透露的主题可以用五大关键词来代表：双引擎、女生单反、7000万台、感动典藏和凉粉。
双引擎 在博览会上，佳能正式对外2014年商务影像销售战略和客户全价值计划。2014年佳能（中国）商务影像方案部将持续以“色彩+解决方案”双引擎为发力重点；加强经销商网络建设，将销售网络下沉至3-5线城市，着力提升中国3级以下市场的覆盖率；并将加大对重点优质客户的投入力度。2014年佳能（中国）商务影像方案部将全面加强销售战略的实施，围绕三个重点展开：加速“色彩+解决方案”双引擎、强化销售渠道和优质客户的开拓，以便进一步提高商务影像产品的知名度和覆盖率。
女生单反 博览会的“漫画单反”主题活动请来了著名时尚摄影师陈漫，分享她与单反的故事。2013年，佳能推出最小的单反相机EOS 100D，陈漫为EOS 100D设计彩虹单反包。今天，受邀到达广州佳能博览会现场，与用户近距离接触，现场互动。提到单反女生话题，陈漫表示：“共同关注单反女生的生活方式是和EOS合作的契机，和佳能真的是一拍即合，很高兴能一起为爱拍照的女生一起送一份礼物，小巧的EOS 100D确实是功能最完善的小巧型相机，所以希望女生都喜欢这款机器！”
7000万台广州佳能博览会上开幕日的下午迎来了盛大的环节——“佳能EOS可换镜头相机产量突破7000万台”纪念仪式。著名国际影星成龙先生莅临活动现场，并发表祝贺感言。下午三时许，“7000万台”纪念仪式正式启动。由佳能（中国）董事长兼首席执行官小泽秀树和广东省摄影家协会顾问黄小安共同将钥匙卡插入启动装置，向公众展示佳能实现这一过程中的每一步历史足迹。在EOS量产十周年的1997年，累计生产数量达到了1000万台，2003年突破到2000万台。此后在2010年与2011年分别达到了4000万台和5000万台，今天这一数字已刷新到了7000万。
篇10
[关键词] 智能建筑；工程造价；管理
[中图分类号] F279.29 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)09-0093-03
[作者简介] 文桂萍，广西建设职业技术学院管理工程系副教授，高级工程师，硕士，研究方向为工程造价管理、建筑电气。
(广西 南宁 530003)
一、引言
中国西部地区从1999年西部大开发战略部署实施以来，西部地区房地产业迅猛发展和信息化建设的加速，为建筑智能化提供了发展的机遇和广阔的空间，也带动了西部地区房产业和智能建筑的发展。所谓智能建筑就是以建筑为平台，综合计算机、通信、自动控制和网络等技术，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，实现楼宇自动化、通信自动化和办公自动化，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境，是信息技术的综合应用和体现[1]。
西部地区建筑智能化的发展与我国东部及沿海地区相比起步较晚[2]，发展历史短暂，使当前从事这方面的专业技术人员较少，能同时具备技术、施工管理和工程造价管理的复合型人才更是缺乏。尤其是伴随着信息技术的飞速发展，新技术、新工艺、新材料的层出不穷，再加上智能建筑工程项目在设计管理流程、各阶段的设计深度和设计参与者等方面均与土建、安装等工程存在较大差异，使其在工程造价的管理上更为困难。
二、西部地区智能建筑工程造价管理的现状
智能建筑是由各智能化子系统构成的，其工程总造价亦就由各子系统的设备购置费、安装工程费和软件编程及调试费组成[3]。由于建筑智能化在中国西部地区是一个新兴的领域，智能系统的方案设计、施工图深化设计，以及工程的施工大多由设备供应商和系统集成商来完成，或由设备供应商和系统集成商协助设计院来完成，这使得智能建筑工程造价的管理存在诸多问题[4]。
(一)盲目设置系统功能。业主在项目论证阶段没有经过充分的调研，对自己建筑物的需求不清楚，在“智能建筑”热面前，贪多求全，盲目接受技术支配，投入使用后发现问题多多[5]。或受管理人员的水平限制，建成的智能化系统没有充分发挥功能，致使智能建筑建设趋于形式，造成极大的浪费。
(二)计价依据不完整，计价过程不规范。西部地区的省市大多能根据《全国统一安装工程预算定额》设置本地区的“建筑智能化系统设备安装工程”定额分册，能进行智能化各系统的安装工程费用计算，这对智能化工程造价管理起到很好的指导作用，但其内容主要集中在线缆敷设和设备安装调试上，对系统调试、软件的开发、调试等项目的设置不够详细，许多工程报价习惯采用在设备材料价的基础上，按照行业惯例取一个比例作为人工费、机械费、附材费、管理费和利润，这使得不同投标人之间的报价相差非常大。
(三)招投标准备工作不够充分。除了一些大型的国家和地方政府投资项目外，相当多项目在需求分析阶段因业主不能提出具体需求，而导致智能建筑的智能化工程设计不能与主体设计同步进行。就算是同步进行，设计也仅仅考虑了公用线槽和部分管线预埋，无法提供较为准确的材料设备清单。于是投标人只能根据各自优化设计结果统计工程量清单，其中项目各不相同，评标人难以判断是否多算、少算。
准备工作的不足还表现在对系统选型和设备材料的前期市场调研不充分，智能化工程各系统的配置方案各异，不同品牌、型号之间的设备材料单价差别很大，这也导致了不同投标人之间的报价会有很大差异。
(四)评标办法和评标过程不尽合理。目前许多智能化工程是完全或部分参照机电安装工程或土建工程的招标程序和评标办法，简单地将各子系统或设备按“搭积木”的方式组合在一起，采用合理最低价的评标办法，忽略智能化工程是一个系统工程的特点。由于智能化专业人才的缺乏，评标委员并不都是智能化工程造价方面的专家，在评标过程中，要求评标人既要完成设计方案、设备材料选型的评审，又要进行技术服务和报价方案的评审，由于时间仓促，评标人难以对某一方案的性价比作出准确判断。
(五)承包商主导优化设计和深化设计。招标完成后，承包单位要根据设计院的图纸和招投标文件的要求进行施工图优化设计和深化设计[5]，受自身利益的影响，承包单位往往借此机会对方案作出对自己利益有利的调整。如盲目提高设计标准、增加设备和线路的冗余，以供货周期过长等理由改变部分设备材料的品牌或型号，不合理地堆砌设备、不合理配置备品、备件等等，使工程实际造价大大超出中标价，造成投资失控。
三、智能建筑工程造价管理特点
智能建筑工程造价的管理特点与其设计流程密切相关，其设计流程可分为五个阶段：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。
(一)需求分析。需求分析是工程设计的基础，智能化工程需求的提出一般有两种情况：一是业主提供设计任务书，设计单位按业主提供的要求进行设计；二是设计单位根据建筑物的性质、功能和业主的情况，提供相应的需求分析方案供业主评审。
该阶段需要实事求是地进行投资与收益分析，按建筑的使用要求进驻相关的智能化子系统，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险。
(二)方案设计。方案设计是以客户需求为依据，完成智能化系统的配置和功能要求分析。
在该阶段需广泛调查研究，比较同类项目。认真进行功能分析、多方案比较和选择，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的智能化系统项目建设方案，从而计算出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。
(三)系统设计。系统设计是方案设计的进一步深化过程，一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但在这一阶段，由于各系统的设备选型还没开始，设备安装方式、接线方式和电源供应方式还没明确，使投资额较难准确确定。
(四)优化设计。优化设计是投标人根据系统设计和招标文件的要求，结合选择系统设备的型号和具体技术特点，对系统设计进行优化和调整，在满足技术要求的前提下得出最经济的方案。
(五)深化设计。深化设计是在优化设计完成后，设计单位或承包商根据优化设计资料和招投标文件的要求完成传统意义的详细施工图。
智能建筑工程一般采用类似EPC(即设计――采购――建造)的工程承包模式[6]，此模式又称之为设计施工一体化模式，其造价管理还具有以下特点：
1.不同品牌、型号之间的设备材料价格相差悬殊；
2.系统调试、接口软件和系统集成软件的二次开发费用占工程费用的相当比例；
3.承包商是系统优化设计、深化设计的主要完成者，在一定范围内可调整设计方案和工程变更；
4.在符合系统设计图和招标文件技术要求的前提下，承包商主导设备材料选型。
四、 智能建筑建设各阶段的造价管理要点
(一)投资决策阶段的造价管理。智能建筑项目投资决策阶段主要是提出项目建议书，进行可行性研究，确定投资估算，最终编制设计任务书。在这一阶段，项目的各项技术经济决策，对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响。
在该阶段，影响智能建筑工程造价的主要因素是项目合理规模与建设标准水平的确定。由于目前无论是业主单位还是监理单位都缺少智能化工程方面的人才和工程经验，所以在项目决策阶段，业主或有关主管部门，尤其是国家或地方政府投资的、关系到国计民生的重大项目，必须广泛组织行业内的有关专家，会同业主方一起，根据市场调查资料，结合本地区实际情况，切实、合理地确定项目的规模和建设标准水平，使项目建成后真正达到好用、够用，并留有适当的发展空间。
可以推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用和偿还责任落实到人。要认真进行功能分析、多方案比较和选择，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的智能化系统项目建设方案。
在此基础上，进行投资估算。投资估算方法主要有两种：比例估算法和指标估算法。在进行估算时，要注意套用指标的换算或调整，同时也需要政府主管部门或行业协会不断收集、整理相关资料，定期相关的数据和指标，以供参考。
(二)设计阶段的造价管理。对于任何一个工程项目，除了项目决策之外，设计阶段对项目的功能、造价起着决定性的作用。因为它决定的工程设计方案、构造方式、所用材料以及设备种类、型号等都对工程造价具有举足轻重的意义，设计阶段的方案优化或细微的变化，会对工程造价有重大的影响。
由于目前从事智能建筑专业设计的技术人员非常欠缺，造成设计人员不能充分地理解并做出满足业主需求的设计，把大量的工作留给系统集成商在二次深化设计时解决，造成投资者心中无数。因此，在项目初期应引入工程咨询，或聘请有经验的建筑智能化工程顾问公司，担负在设计阶段的设计监理的责任，监督设计质量、进度，检查限额设计的执行情况，协助业主组织初步设计的技术评审。
只有在深化设计通过设计评审后，才能正式签定合同。在深化设计评审中，要严格控制承包商以各种理由变更设备选型和其他关键材料的品牌、型号，若原投标方案中确实存在没达到技术要求的地方，需要调整设备、材料的品牌和型号时，要经过专家论证和技术部门、投资控制部门的审批才能变更，尽可能不要超出原招标文件推荐的材料设备清单范围，防止承包商通过变更设备材料的方式达到增加收益的目的。
(三)计价过程的造价管理。随着建设工程造价与国际惯例的接轨、《工程量清单计价规范》的实施，智能建筑系统的计价要实行工程量清单计价模式，其基本思路就是“统一计算规则，有效控制消耗量，彻底放开价格，由企业自主报价，最终由市场有序竞争形成价格”，同时要注意报价的合理性、产品的技术优势以及系统调试方案、施工调试工艺的先进性。
智能建筑系统工程量清单计价在个性化方面比传统定额模式计价处理有了较大进步，但由于智能建筑系统工程计价的起步一般是源于地方定额或行业定额，经消化吸收变动过来的，因而从内容到形式上都不可避免地受到地方定额或行业定额有关游戏规则的影响。对具体工程项目的个性特点的体现，尤其是满足如体育、医疗、别墅住宅小区智能化等特殊施工调试要求，仍然相对缺少。
(四)项目招投标阶段的造价管理。在招投标阶段的造价管理有两方面的含义，一方面是招标方的造价控制；另一方面是投标方的报价策略。
对于招标方来说，目前很多项目通常都采用合理最低价中标法，但是，由于智能建筑自身的特点，如果实现低标价的技术方案没有经过充分的专家论证，离开了技术方案的合理性、可行性，其表面上的低价便毫无实际意义。所以，我们认为还是采用综合评分法较为公正、客观，其设计评分标准除了要考虑技术方案、投标报价以外，还要综合考虑运行维护费用、保修、售后服务和使用寿命等因数，这种方法会增加评标过程的工作量，但对整个项目会起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同价模式能较好地提高承包商的积极性，鼓励承包商积极地优化设计方案，减低工程造价，缩短项目工期，同时这也要求业主在投资估算、设计概算、设计预算和施工预算等环节精心筹划，准确确定项目的目标成本。
作为承包商来说，选择投标策略至关重要。常用的投标策略有以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜等，投标策略中最主要的还是报价技巧。承包商应根据招标项目的不同特点、类别、施工条件、市场情况、竞争对手情况以及自身的优势和劣势等综合考虑而采用不同的报价方式。
(五)施工阶段的造价管理。智能建筑工程项目与其他项目一样，在施工阶段的造价管理主要包括两方面，一是工程变更的管理；二是工程索赔的管理。
在工程实施过程中往往会发生工程的变更修改。设计变更后要及时跟进发生变更的工程量计算、对比与原来的工程量，是否影响原来工程成本的计划、目标，如果超过时，要采取经济、技术、组织、合同等措施，确保工程成本目标、工程工期、其他费用等控制在一定的范围内；并做好工程设计变更的有关经济、技术资料，为以后的工程结算提供有利的保障。另外，如果工程设计变更造成工程费用增加，工期延误等，应进行合理的费用和工期索赔。
索赔出现会导致项目的造价发生变化，索赔的管理也是对工程项目实施阶段工程造价管理的重要手段。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此，加强管理，加强合同执行意识，提高索赔的管理水平，对控制工程造价有着重要的作用。
(六)工程支付与结算的造价管理。智能建筑工程是优化设计、深化设计、设备材料供应与安装一体化的项目，较为合适的工程款支付方式分为四个阶段，合同签订后业主预付10～30%，设备、材料进场后支付30%左右，系统安装调试完毕并验收合格后支付至合同总额的90～95%，剩余的价款在保修期满后一次结清。这种支付方式既可解决承包商设备材料集中到货的资金压力，又可防止承包商在完成责任前获得超额利润。同时承包商本身也可根据工程量清单和工程进度情况，尽可能优化施工组织和进度计划，合理安排工序，降低成本和资金占用，保证利益的最大化。
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