工程项目设备管理范文

导语：如何才能写好一篇工程项目设备管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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1工程项目施工设备管理存在的问题

1.1工程项目施工的调配设备方面存在着落后性

从目前的发展来看，工程项目施工设备大多是企业积存设备或者是其他项目所给予调配的，所谓调配，实际上就是有效利用各项资源，这样能够在一定程度上节省开支。在进行项目设备调配过程中，所调配设备很多是较为陈旧设备或者是落后设备，其中存在着很多隐患故障与隐患危险，虽然在刚刚投入使用时不会暴露非常多的危险，但是在使用一段时间后不得不暂停整个工程进行设备维护和设备保修，这就需要花费更多成本在项目设备管理方面，在一定程度上还可能延长工期。

1.2工程项目施工设备操作工作人员的技术能力相对较差

工程项目运行规模逐渐扩大促使传统设备管理方面存在着非常多的问题，工程项目施工设备操作人员在其中具有非常重要的作用。从目前来看，工程项目施工设备操作工作人员大多是采用对外招聘的人才选拔方式，但是总体上存在着技术能力以及职业素养方面的不足，在实际的工作过程中，不仅工资方面的要求非常高，还存在着工作责任心不强的问题，这就促使设备维护工作与设备保护工作并不是非常理想。在进行工程设备的管理过程中，存在着施工设备故障问题愈发严重，缺乏科学、严格维修制度，但是却并没有明确设备操作工作人员的工作责任，工程项目施工设备管理方面存在着严重的不足。为了能够更好的维持工程项目施工设备管理，需要逐步提升技术操作工作人员工作责任心和操作技术能力，通过更加准确、更加及时维护来尽可能的延长工程项目施工设备使用寿命。

1.3工程项目施工设备的修理质量并不高

从目前发展来看，大多工程项目施工都是选择在较为偏僻地段，由于受到维修设备、维修能力等方面限制，往往选择距离施工地址较近的维修店来开展施工设备维护工作，但是一般性维修店在维护能力、维护水平等方面存在着不足，对整个施工设备并没有非常透彻、非常详细了解，无法准确判断施工设备障碍，主要是采用更换维修部件方式，修理开销与配件开销都非常高，往往设备维修更换的部件也不是来自正规的生产厂家，一部分甚至并没有达到质保期就已经开始进行返厂进行再次维修，这就使得施工设备配件费用增加，项目施工设备管理效果并不是非常理想。

2工程项目施工设备管理对策分析

2.1做好工程项目施工设备的优化配置

在进行工程项目施工设备管理过程中，需要根据施工的组织计划以及施工的组织方案来制定更加科学、更加合理的施工设备进场日期，结合工程量的具体规模以及工期的实际长度，更加合理的安排施工设备数量以及施工设备规格型号。在具体计划过程中，需要做好工程项目机械安排并根据项目施工中所需要的机械，具体的安排机械进场和出场时间。为了能够明确施工设备进场数量和施工设备进场时间，需要保证其控制在企业发展有效范围内，在选择施工设备时，需要更加全面考量施工设备安全性、经济性以及实用性，在进行施工设备实际配置工作过程中，需要尽可能的避免采用新进器械，这样能够尽可能缓解在项目资金流通方面存在着的压力，尽可能解决工程项目成本开支。企业在进行内部原有设备采购以及使用过程中，相关的设备管理工作部门需要做好施工设备检查维修工作，尽可能避免出现施工设备带病作业。

2.2提升工程项目施工设备管理工作人员工作责任心

在开展工程项目施工设备管理过程中，需要重视项目施工设备操作工作人员的选拔工作，在保证操作工作人员持证上岗基础上，选择更加优秀的技术操作人才。在工资制度方面通过固定工资、浮动工资相叠加的方式，尽可能吸收综合素质相对较强并且技术能力突出的操作人员。工程项目施工过程中对于施工设备更加爱好的操作人员应给予一定奖励，这样能够激发其工作热情。此外，还需要逐步增加工程项目施工监督力度和检查力度，需要定期检查维修工作人员以及施工设备，定期组织安排施工设备的操作工作人员进行专业技能的培训工作以及提升工作。在进行工程项目管理过程中，需要给予施工设备操作工作更多的体贴，由于工作性质方面的影响促使操作人员不得不进行加班加点工作，这样需要重视提升设备操作工作人员生活环境和住宿环境，尽可能的培养更多高素质施工设备操作人员。

2.3重视工程项目施工设备管理工作

在进行施工设备管理过程中，需要重视设备使用工作以及设备维护保养工作。在进行施工设备的调度管理过程中，不仅需要考虑到水文、总工期以及天气等方面的要求，还需要考虑到主施工设备生产能力与配套机械生产能力。在选择施工日期时，需要尽可能的避免在冬季进行施工，因此，在冬季施工过程中增加了非常多工程费用，同时也加大了施工设备磨损，通过合理组织设备来进行掌握各项工程之间存在着的差异，做好设备调遣工作，提升施工设备维护保养有效性。在进行施工设备的使用以及维护过程中，需要更加严格按照各项操作规程，一旦出现设备使用异常，那么需要停机检查，更加及时的汇报设备的维修工作人员。在进行工程项目的施工过程中，往往存在着加班加点工作的现象，如果只是遵循过去固定保养与月保养方式，那么无法保证施工设备一直是处于较好的技术工作状态，那么就需要严格的执行保养制度，促使设备能够处于较好的工作状态下。如果存在着同类项目相对较多的现象，那么在实际条件允许的状态下，需要重视总成件的存储工作，诸如，在施工设备装卸前后进行差速度计算，对于进口的设备，可能在配件配置方面存在着非常长的周期，那么可以利用局部改造方式来进行将设备恢复到原有的水平。例如，在进行水库大坝的施工过程中，对于不同的坝段或者是不同的时段进行混凝土搅拌配比，人工拌合机实际上很难满足实际需求，那么需要重视技术改造工作，在节省原料同时来提升工效，为工程项目设备管理质量提供有效保障。

2.4重视单机考核与机制费核算

在进行工程项目设备管理施工过程中，需要构建更加完善的定机体制、定人体制、定岗体制，在进行设备操作过程中，需要在较为固定情况下来逐步提升施工设备综合管理水平，通过科学与合理衡量来有效控制设备的使用开支。在进行项目设备的使用开支管理过程中，需要做好相关分析管理以及分析制度，有效掌握设备的维护成本，尽可能的节省实际开支。

3结语

在进行工程项目施工设备管理过程中，通过科学有效管理方式能够为顺利开展工程建设项目提供重要的保障。企业在实际的工作过程中，需要认识到施工设备管理工作为顺利开展工程项目的重要意义，重视高素质人才的引进工作与培养工作，通过更加合理、更加科学途径来有效推动我国的工程建设事业更好发展。总之，工程项目施工设备管理工作旨在于尽可能的延长工效以及施工设备的使用寿命，这样能够为建设施工提供更加优质的服务。工程项目施工设备管理工作人员需要结合设备使用情况以及设备的维护保养情况，结合工程实情来构建新型管理模式以及新型管理方式。

作者:杨金枝 单位:中国水利水电第十四工程局有限公司

参考文献：

[1]秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设,2007,27(3):115-117.

[2]龙广成.工程项目施工设备管理存在的问题与管理对策[J].科技资讯,2006(13):28-28.

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随着当前工程施工项目水平的提高，使用工程机械代替手工作业的范围越来越多。因此对于施工机械成本控制也越显重要。施工项目中的机械费用占比达项目总费用的20%~30%，而机械费用的特点是费用浮动很大，因此机械成本管控的好坏，对于节约项目成本有很大意义。下面就笔者从事施工项目设备管理当中对机械成本控制的一些经验谈起。

项目成本控制是贯穿项目管理开工到完工的一条主线。其中机械成本控制是其中不可缺少的组成部分，机械成本控制主要是做到“先算后干”，利用经济手段，奖优罚劣，提高机务人员的工作积极性。机械成本控制按阶段来划分就为三个阶段，即事前、事中、时候。事前成本控制主要是：项目投标阶段的机械成本预测和项目实施前的成本计划，其中主要工作是制定好各项设备管理制度、编制设备成本经济管理责任制、明确各责任人“责、权、利”。事中成本控制主要是：机械使用成本的动态控制，把重点放在机械的使用过程中，做好机械设备的合理调度。事后成本控制主要是进行成本分析，做好单机核算，按照“责、权、利”统一的原则落实奖惩。

一、项目投标前的机械使用成本预测

机械设备的成本预测是以先前施工过的同类型工程取得的经验数字为根据,依据本单位的平均施工管理水平，采用统计分析的方法对要投标的项目需要发生的机械费用进行判断和推断。其主要作用是为编制项目投标书提供数据，提前做好机械成本策划有利于项目从源头上就开始控制机械使用成本，避免投标时盲目报价，给施工项目经营造成先天缺陷。准确的机械成本预测有利于企业发现问题并找出薄弱环节，提前着手，采取处理措施从而有效的控制工程成本。

在机械使用成本预测时，要注意做到以下几点：

1、要区分本单位自有设备和外租设备的使用费用的不同。

2、设备的选型要注意设备之间的配套性。

3、按经济型原则选择机械设备来源，设备的来源分：调拨、自购、租赁三种情况。

二、项目中标后，施工前的机械设备成本计划

机械设备的成本计划必须经实地考察，调查当地设备租赁市场，根据项目的可实施性施工组织设计，在前期成本预测的基础上形成设备配置使用方案。机械成本计划是针对设备配置使用方案做出更详细，更符合实际情况，较机械成本预测准确度更高的成本预测方案。机械成本计划是在项目施工前对施工过程中所要发生的所有机械费编制成本指标。机械成本计划的各项指标都应该落实到具体的责任人，它是工程完工后进行成本考核、对各个责任人进行奖惩的依据。所以成本计划应将各项指标进行逐层逐阶段分解落实到人，以便进行阶段考核奖惩。制定机械设备成本计划时应注意以下几个方面：

1、成本计划必须要根据各个施工阶段明确的机械设备配置方案制定，并能遵照执行。在编制机械设备配置方案时，要注意组织好机械设备的综合利用，工序的衔接，降低机械设备的停机时间，提高设备使用率。

2、通过设备市场调查和设备进场验收，落实进场使用的各种机械设备的技术状况，维修保养、燃油等指标，计算出设备运转所需的所有机械设备成本，并适当考虑机械使用的具体特点和风险。

3、要做好人机固定，执行“定机、定人、定岗位职责”三定制度，落实好机械保养、操作责任制，实行单机核算，并将单机核算结果与个人收系起来，奖优罚劣。

机械成本计划一经制定并落实到具体责任人后就应当成为一个不可动摇的考核指标，不应再予调整。并在项目施工过程中对各责任人在各阶段的成本执行情况进行考核和奖惩。

三、在项目实施过程中的机械设备成本控制

设备成本计划一经制定，就要及早准备，组织落实设备来源，按时、按批进场。对于公司自有设备的调拨和设备的采购，按公司管理制度要求办理，做好设备进场验收、维修保养及台班签认和费用结算工作。对于租赁设备的成本管理需要注意以下几点。1、确定进行租赁之后，要及早与出租方联系，尤其是大型专用设备，由于社会资源少，往往很难租到。应及早多方联系以满足项目的使用需要，保证有充足的时间比较价格，降低租赁单价。对于通用设备，由于社会租赁市场竞争激烈，需要多比较几家，同等单价比性能，同等性能比远近，同样远近比服务等。租赁金额相对较大、使用时间较集中的设备可以采取招议标的形式，降低租赁单价。2、根据施工现场实际情况，以尽量提高设备的利用率为原则来选择按月、台班、小时、生产量租赁方式。在满足现场施工进度要求的前提下，尽量减少租赁设备的数量。3、同一家设备也要分批次组织设备进场，减少设备在场工作时间及闲置时间。租赁费结算日期要注意设备进场日期、验收合格日期、起用日期的区别，应按照合同约定，不能把设备进场日期当成设备的租赁日期。对于暂时不用及下场的设备，及时通知退场或与出租方商谈租赁费减免事宜。

在机械设备进场后，合理使用设备才能使设备发挥出最大的效率，合理使用设备是机械设备成本控制当中重要的一环，设备使用当中要重视以下几个方面：1、租赁设备一定要重视时间价值。在使用当中，合理安排施工顺序，施工地点，以最短的使用时间，发挥最大机械使用效能。尽量避免因工序衔接不上使机械闲置，施工地点逻辑错误使机械多走弯路。同类型租赁设备和自有设备同时闲置，有任务优先安排月租设备施工。2、落实制度，加强制度的执行力建设，在成本计划中制定的奖惩措施一经落实到人，在设备使用当中就应按照经济责任制的要求，做到“责、权、利”相结合, 由相关责任人对机械费用开支进行控制。3、在现场调度施工设备上，一定要避免片面追求设备性能最高，施工质量最好的设备，而应该在保证能达到同样的施工目的的情况下，尽量选择台班费最低，能耗小的设备。

四、机械设备的成本核算

机械设备的成本核算是对施工项目在实施过程中，对所有发生的机械费用进行统计汇总。成本核算一定要按月度或季度进行，机械费用的统计要按照核算期对费用实际发生日期进行卡死。对于未进行实际结算的设备费用，要根据租赁合同、经验等进行预测。成本核算即可为以后进行成本预测、制定成本计划提供基础数据，又可为下一步进行成本分析、成本考核、对项目落实奖惩打好基础。可以说，没有准确、齐全的原始成本核算资料，就没有机械设备的成本管理。为了保证成本核算的准确性，要做到以下几方面：

1、要指定专人负责设备成本核算工作，负责设备成本资料的收集取证工作。对签订的设备采购、租赁合同，结算凭证、运转记录、燃油添加记录、维修保养记录等原始资料存档备查，防止机务人员弄虚作假，造成设备成本不实。

2、要把机械设备的管理费、维修配件、油等机械费全部记为机械成本，避免漏项。

3、需要把机械费用按照各岗位的成本责任制进行分别核算。定期进行核算，并进行公示，以利于广大职工的监督。

五、机械设备的成本分析

机械设备成本分析是根据预算量（即成本计划数）与项目实施过程中实际发生的机械成本（即成本核算数）进行对比分析。目的就是找出机械成本增加的原因，寻求是不是还有更好的降低机械成本的方式方法，以更好地匹配机械成本计划。从而最终节省工程建设成本。

机械设备成本分析应注意以下原则：

1、注意时效，机械设备成本分析周期应与成本核算周期一致。成本分析要贯穿施工生产全过程，避免追求某个分析周期设备盈利，而追求拼设备的短期行为，给企业的长期发展带来更大的损失。

2、坚持实事求是，说话要有根据，敢说真话。由于目前施工项目实际情况，没有一个有效的监督体系，因此还有一个很普遍的问题需要注意：即机械设备租赁中的人情风、关系风、金钱风，通过这种关系租来的机械设备往往没有经过必要的论证考察而仅凭长官意志，必然导致这些机械设备往往处于特权位置，结果增大了项目机械设备的使用成本。对于因为长官意识和照顾人情而造成的机械成本损失，在分析时要敢于提出意见。以便领导在今后的工作中改变作风。

六、机械设备的成本考核

机械设备的成本考核就是通过对比计划成本和实际发生成本的盈亏指标，根据机械成本计价阶段制定的奖罚标准，依据各责任人完成指标情况，按“责、权、利”相结合的原则落实奖惩，促进项目机械成本管理健康发展，提高有关人员的工作积极性，为更好的完成成本目标提供源源不断的动力。

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Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

关键词：建设工程；项目；管理

Key words: construction project； projects； management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建设工程项目计划管理

1.1 建设工程项目计划编制的原则 根据工程项目的特点、协作条件和发展需要，在计划编制中必须遵循一些准则，体现出计划期工作的重点和工程项目管理的一般规律。安排计划要坚持实事求是、量力而行的原则。工程项目列入年度计划前，必须对初步设计和总概算进行“五定”，即：定建设规模、定总投资、定建设工期、定投资效益、定外部协作条件。

1.2 建设工程项目计划的内容 ①建设工程项目前期工作计划。建设工程项目前期工作计划是指对建设项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使建设工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。建设工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。②建设工程项目总进度计划。建设工程项目总进度计划是指初步设计批准后，在编报建设工程项目年度计划之前，根据初步设计对建设工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。它对于保证工程建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保建设项目按期竣工，都具有十分重要的作用。建设工程项目总进度计划是编报建设工程项目年度计划的依据。③建设工程项目年度计划。建设工程项目年度计划是依据建设工程项目总进度计划、国家年度建设计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足建设工程项目总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。

2 严格建设工程项目统计管理

2.1 建设工程项目统计的范围 统计的范围主要有：基本建设项目、更新改造项目的企业、事业单位，同期其他固定资产投资单位；城镇集体经济、联营经济、股份制经济的企业；外商投资经济、港澳台投资经济的企业；其他经济类型的固定资产投资单位；各种经济类型的房地产开发企业。

2.2 建设工程项目统计的要求 不论是固定资产投资统计还是房地产开发投资统计，都需要按照月报和年报两种形式填写统计报表，并按时上报。

3 把好建设工程项目审计管理关

建设工程项目审计，是指审计机关（或其他审计组织）独立地对建设项目财务收益、其他技术经济活动真实、合法、效益进行监督的行为。是固定资产投资审计的主要内容，是我国审计监督体系的重要组成部分。审计工作是宏观经济管理、调控和监督的需要，是维护社会经济持续、健康和快速发展的保证。凡是国家规定必须进行开工前审计的建设项目，未取得审计机关出具开工前审计意见书而私自开工建设的，建议有关主管部门责令停工。凡是建设项目不按规定办理审计手续的，按不同情节处以相应罚款。业主违反有关批准文件规定，以合同形式要求设计单位扩大规模和提高标准而增加概算投资，应由业主报原审批部门予以批准。否则，应停止建设。

4 建设工程项目施工技术准备管理

4.1 组织图纸会审和技术交底 图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加。对于复杂的大型工程，业主应先组织技术部门的各专业技术人员预审，将问题汇总，并提出初步处理意见，做到在会审前对设计心中有数。业主有责任组织设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位作出明确的技术交底。

会审时要有专人作好记录，会后作出会审纪要，注明会审时间、地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的问题，着重说明处理和解决意见与办法。在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。如对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。

4.2 审查施工组织设计 业主应在施工承包合同中明确审查施工组织设计的权力，在下达开工令前应委托监理工程师对施工组织设计进行审查。审查的内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图及材料、劳动力、设备需用计划等。

4.3 技术培训与劳动组织准备 技术培训与劳动组织准备包括以下内容：做好各专业及工种的技术培训与质量教育；进行安全、防火和文明施工等方面的教育；进行施工组织设计的贯彻和技术交底；建立和健全各级施工组织机构和各项管理制度。

5 落实建设工程项目施工现场准备管理

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关键词：机电设备安装 工程施工 项目管理

当前，我国的建筑安装市场正处在不断规范和调整过程中，目前的情况是多种体制和多种机制并存，国有建筑施工企业正在改革、改制。对于机电设备安装相关的施工企业来说，形成较好的，适应市场的机电安装施工项目管理模式可以减少项目管理的成本，提高企业的经济效益，但在实际运行中也碰到了不少问题。本文主要就机电设备安装工程施工项目管理相关问题进行探讨分析。

一、机电安装工程项目管理的内涵

（一）进度控制管理

施工进度计划编制是否到位直接影响工程进度，在全面了解和掌握安装工程施工项目的情况下，要依据现场土建施工进度和合同设备到货期限科学合理地制定施工计划。如在编制施工程序网络图时，必须统盘考虑设备各安装阶段的工作，包括基础复验、机座安装、各专业设备安装要求精度、单机调试、系统联动负责试车、初步验收、性能测试等。工程项目正式开始后，项目部就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。如果项目远远落后于进度计划，可能会很难保持原进度。进度计划实施的主要工作包括：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度，开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程的总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法等考核办法；处理进度索赔；如工程进行分包，项目经理部将分包工程计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题；解决进度拖延的措施；经常检查施工进度计划，可采取日检查或定期检查的方式进行；施工进度计划在实施中发现偏差应及时调整，调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度汁划。

（二）质量控制

机电设备安装工程施工阶段，是业主和工程设计的意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程质量和项目实现使用价值的重要阶段，是机电安装工程项目控制的重点。机电设备安装工程项目质量控制程序：(1)合同签订后，工程管理部和项目部以工程合同中的质量承诺或项目责任书为依据，确定项目质量目标；(2)开工前，项目部编制项目质量计划或质量控制措施；(3)实施项目质量计划或质量控制措施；(4)施工准备阶段质量控制；(5)施工阶段质量控制；(6)项目验收阶段质量控制。

（三）安全控制

机电安装工程项目的施工现场往往是多工种的立体交叉作业，劳动条件差，一般安全隐患多，保护施工作业人员生命安全和设备、物资、机械不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。没有可靠的安全保证，也就没有施工生产的高效率、高效益。因此，施工企业应加强对施工项目部的安全管理，不断提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，杜绝各种事故的发生；保证各项经济技术指标的实现。机电安装工程项目安全控制程序：(1)项目部按项目管理责任书要求确定项目施工安全目标；(2)项目部编制项目安全保证计划；(3)项目安全计划实施；(4)项目安全保证计划验证；(5)项目安全保证计划完善与改进。项目安全保证计划制定和实施主要包括以下几个方面：（1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源(如：人员、工具、机械设备、安全帽、安全带及合格电源箱等)，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，制定专项安全施工设计或进行专项安全技术交底。(2)项目保证计划由安全员或项目工程师在项目开工前编制，经项目经理审核，公司工程管理部批准实施。(3)项目安全保证计划内容：工程概况，控制目标，组织结构；职责权限；资源配置；安全规定技术措施；检查评价及奖惩办法。(4)项目部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。(5)项目部应积极开展安全教育、培训内容。

二、结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位一心与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80％以上。尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键。项目管理人员要加强业务理论基础和专业技术的学习提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规知识。企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。

参考文献：

[1]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息.2007;3(19):1991-1993.

[2]段瑞伟.浅析机电设备安装工程施工项目管理[J].中国科技纵横.2010;9(15):2191-2192.

[3]徐黔.对机电设备安装工程项目管理的探讨[J].中国科技纵横.2010;4(5):105-107.

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关键词：机电设备；安装工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU85

前言

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程等多方面。这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常生产的需求，更关系到整个企业的效益，从而直接影响经济效益，因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。目前在我国的建筑安装市场中，机电安装工程处在不断调整与规范的探索模式中，不仅要克服工程规模大，施工难，技术创新等问题，还须提高施工工人与管理人员的技术水平，这样在降低成本的同时才能保证工程的质量确保施工企业的经济效益。

1.机电设备安装工程项目管理的思路

目前，我国的建筑施工企业正处于不断改革，挑战，创新的过程中，对于机电设备安装适应市场发展机制的机电设备安装项目管理模式可以有效的节省成本，提高企业的实际经济效益。因此我们需要结合实际来考虑机电设备项目管理的今后发展方向。在网络科学技术日益发达的今天。我们要在对时间和费用整合优化的基础上结合自身的特点，深入了解机电设备安装工程的时间进度与费用直接的联系，对费用成本进行管理研究，分析进度与费用直接的比例关系规划出科学合理的施工方法和工期。让机电安装项目在目标的时间范围内实现成本最低化，降低投资风险，在同行竞争中占有最有利的契机。另一方面，还需要结合实际的施工情况与资金到位之间的相互协调，研究如何对现行的网络计划进行协调整合，合理地规划既能满足业主所要求的施工期，又能达到降低成本费用来实现利润最大化的收益指标。

2.成本管理

节约成本是项目工程管理中的重要标准之一，控制项目的成本是所有企业所最关心的问题，是提高经济效益的关键所在。

2.1建立控制体系

确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。要建立完整的目标成本控制体系完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

2.2制定落实详尽的目标成本计划及主要措施

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。分析原本制定的成本按照工程项目，成本项目，找到能够降低成本的各种方式与途径，详细地制定出成本计划表与成本控制预算表，分别指派对应的负责人，及时的监督与管理，控制成本落实到实处，合理的安排定期的去检查确保每一步环节都稳定有序的进行。

2.3制定收支明细表

依据工程部位以及成本项目，制定成本费用收支明细表，将在机电设备安装工程项目实施过程中发生的成本费用明细的记录下来，并且定期进行结算，再将其与目标成本进行对比分析。

2.4制定资源分配计划

以目标成本控制计划为依据，制定出包括需要的人员数量、机械设备以及材料等内容在内的详细计划或安排，并提前一周至一个月提交，相关的生产要素要由项目部负责调度和安排，并尽可能的确保配置合理和优化，防止出现由于计划不周全所导致的停工、积压、窝工等影响工作效率的问题。

2.5以计划为生产的前提

坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3.其余管理

3.1进度管理

对施工进度科学合理的计划与编制直接影响工程的进度，有利于对整个项目管理进度的目标控制，实现预期的进度指标。制定合理的进度计划要与实际情况相结合，要根据现场施工的快慢与合同的有效工期进行制定。因为大型的机电设备安装的项目工程通常是一个十分复杂繁琐的过程，不但要配合建筑物本身的建筑施工要求还要考虑后期的装饰装修方面的施工要求，同时要保证自身的管理进度。因此，一旦确定施工计划，就要进行及时的跟踪。时刻监督，当发生干扰时就马上采取应急调度措施，记录每个施工过程中的开始日期，完成日期，完成的数量等进行统计与分析，编制统计报表，排出干扰情况。按照合同的进度再落实相应的负责人，制定相应的处理措施进行补救。协助各单位解决项目进度拖延问题，对施工进度计划在实施中发现的偏差进行及时的调整，采用科学的调整方法，达到预期的项目管理施工进度。

3.2质量管理

机电设备安装的质量结果最终是希望得到业主的满意，是设计施工的最终落实成实体的关键，也是最终形成工程质量和项目实现使用价值的重要因素，是机电安装工程项目控制的重点。而由于工序质量、分项或分部工程的质量形成决定工程的最终质量，并且这最后的质量是不可更改是一次性的，因此，对于大型的机电设备安装的质量管理项目，必须有一个健全的完善的质量管理团队来进行维护与监督，从施工开始的阶段。施工的流程、施工工艺、施工方法、人员技术、设备管理、施工环境及材料的使用等方面都对质量进行全面严格的控制与监测。成立负责全面的专业团队来实现科学的质量管理体系。

3.3安全管理

机电设备安装的项目施工场地一般都是多种工种在同时进行作业，因此环境相对来说比较脏、乱、差大都存在着安全隐患，保护施工人员的生命财产安全与设备物资等不受损坏是施工项目管理中的首要责任，也是保证员工信心与积极性的必要条件，没有可靠的安全保证也就没有项目施工生产的高效率，高收益。因此，在施工现场过程中必须要加强对施工项目的安全管理，保证每一位人员的安全。在提高生产水平的同时杜绝任何事故的发生，促进生产力的同时降低风险消除安全隐患，保证各项管理指标都能达到指定目标。

4.结束语

机电设备安装的项目管理既是一种目标的管理,也是人与人之间，部门与部门之间，单位与单位之间的相互协调、相互合作、共同发展高效低耗的项目运作过程。项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理的实战能力。掌握相关的法律法规知识，企业要鼓励与培养专业的技术管理人才。

参考文献:

[1]莫伸杰，建筑机电设备安装项目管理探讨[J]，科技信息2007(19)

[2]杨华，试论机电设备安装工程项目管理[J]，沿海企业与科计,2010（05)

[3]黄华，探讨机电设备安装工程施工项目管理[J]，大观周刊，2011（04）

篇6

关键词：机电设备安装；项目；管理

机电设备安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电设备安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

1机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用新

技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表

现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2机电设备安装工程项目管理的思路

机电设备安装管理应在国内外的网络计划技术、时间―――问题及其计算方法、时间―――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度―――费用管理进行研究。一方面易用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，知道安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价，另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能即满足业主对发电工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

3机电设备安装工程项目管理的内涵

3.1进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的

过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

3.2质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.3成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

3.4安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

3.5财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方发也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

4结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电设备安装项目管理，协调单位多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规知识，企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。

【参考文献】

[1]方道腴.蔡祖泉.电光源工艺.上海：复旦大学出版社，1992

[2]薜标.安装起重工[M].北京:中国劳动社会保障出版社.1999

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[关键词]：机电设备安装；项目工程管理

1. 前 言

当前我国的安装工程规模扩大，施工难度也随之加大，而机电安装工程是建筑工程的关键组成部分，在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收等，是一个多目标复杂的系统工程。所以，对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要的，其正确分析企业目前项目管理中存在的问题，改进项目管理，对完善我国建筑市场，使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。

2.机电设备安装工程的特点

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

3.机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间—费用问题及其计算方法、时间—费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度—费用管理进行研究。一方面，利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用 （即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整。这样才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。

4.机电安装工程项目管理的内涵

（1）进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

（2）质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

（3）成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本。为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前 7～30d 提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

（4）安全管理

除了做好日常安全管理工作外，项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

（5）财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以不断提高工程管理水平。

5.结 语

机电安装工程的项目体现在工程建设的全过程。造价控制关系到业主、施工企业及设备提供商等众多方面。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。对机电安装工程进行严格的审核和衡量工程造价超出预算的因素，是管理好机电安装工程造价的重要基础。所以，在机电安装工程的项目管理过程当中，要严格遵守设计方案的审核预算，对机电安装严格把好质量关，控制好项目实施过程中的所有细微环节，才能确保对机电安装工程的造价做到有效的管理。

参考文献：

[1] 孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰（中旬刊），2007（11）：8～10.

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关键词：电气设备；安装工程；项目管理；措施

中图分类号：F407文献标识码： A

电气工程项目管理是建设项目非常关键的组成要素，它的品质的优劣以及进度等都会对整体建设项目产生作用。假如其发生不利现象的话，会使得建设项目无法顺利开展，严重的时候还会发生非常不利的问题。在当今背景下，电气项目管理工作者要积极地配合，认真贯彻品质规定，切实按照规定开展工作。这些活动都需综合有效地对电气项目开展管控工作。

一、电气设备安装工程项目管理的内容

电气项目和常见项目之间有着一些区别，它是在相对不可见的范围中进行的，像是建筑物的防雷接地等，通常来讲，时间久，活动繁琐，贯穿于项目建设的全过程，假如其中的步骤发生了不利现象的话，就要综合的处理，如果处理不当将会引起严重的安全事故。除此之外，在调试阶段其相关的分部间，与土建等专业间也存在非常紧密的关联。电气项目建设的管理措施有如下的一些内容。第一，前期管理。在此时时期，监理者要和关键的技术负责人分析技术内容，针对设计中的繁琐事项探究，分析安装等活动的难点、重点，确保思想一致。我们开展这一活动的原因是由于该项目和一般的有差异，具有非常显著的员工的不固定性，必须确保技术等内容牢记于心才可以保证建设开展。电气项目建设工作者和别的一些建设者开展技术分析是为确保重要工作及关键工序能够有效地开展，对于这些内容认真地规划，避免其发生不利现象。其次是，建设时期的管理。如果明确建设方之后，要对建设现场分析，如果发现有待处理的工作须及时的处理，否则严重下一道工序的施工。在建设的时候发现一些不合乎设计规定的问题须严格把控；对设计文件开展全面的探讨，不应该随便对其内容进行更改，如有需要时必须有设计变更或以图纸会审的形式确定；。在建设的时候，要认真地按照相关的规范进行监理活动，取得的监理成果要与现场实际情况相符合。为此所有施工单位每一道工序的进行都应由现场监理工程师同意，才能将项目品质管理工作贯彻到具体地方去。建设的时候要关注关键工序、重要工作，并认真的分析，对相对不可见的项目要深入的排查，查看管线预埋敷设等是否合乎规定。最后，对建设步骤进行管理。在对其进行管理过程中要遵循“安全第一”的方针，“预防为主”的原则。

二、提高电气设备安装工程项目管理的措施

1、设立项目制定可行性方案

在设立项目时要对这个项目有更深的了解，不仅要了解这个项目所能带来的好处，同时也要了解这个项目所存在的弊端，这样在后期施工中也能很好的去避免，找到更好的解决方案。在设立项目时也要考虑这个项目所需要的时间以及不可抗拒的因素。项目制定好之后，还需要制定一个可行性的方案。方案的制定也是关键，它决定了整个团队的建设水平。

2、图纸设计以及审查

项目设立后要做的就是尽快设计出图纸，并且还要考虑到工程的可实行性，设计图纸是电气工程的一个模板，假如连模板都做不好的话，那么这个项目最终的效果也是可想而知的。设计好图纸之后接下来要做的就是审查这张图纸的可实行性，以及图纸中没有缺少的或者不符合的地方，如果有需要更改的地方那么就要尽快更改。

3、确定施工计划

在施工人员熟悉图纸，了解现场情况之后，那么下一步就要做好施工计划，并且要科学的安排各项事宜。因为电气工程施工是在金属结构和土建的基础上建立的，所以施工人员要把握整体，对工程的进度做出合理的安排。

4 、电气项目建设时期的安全管理工作

众所周知， 电气项目的建设活动非常的繁琐， 它的安装品质的优劣会对其后续的使用以及运行等有非常不利的影响， 在建设时必须要认真的按照建设步骤来开展工作，对所有的细节要胸有成竹，才可有效地降低不利现象的发生几率。所以，在建设时候要认真的开展技术探讨工作， 而且认真有计划的开展安管活动。

5、进行设备调试、保证使用功能

调试工作是对前述大量工作的一次检查。为了明确控制的对象，一定要用标签对配电箱柜进行标识。一定要按照产品的说明书以及设计图纸的要求逐渐检查设备的各项性能指标。

四、实例分析――35kv变电站电气设备安装要点

1、主变压器安装

（一）验收工序。变压器开箱验收时，应认真核对变压器的规格型号及主要技术参数是否符合设计图纸要求；仔细检查外壳是否有外伤、渗油；瓷件是否有脱瓷、裂纹、破损；备品、备件是否齐全。对现场安装不吊心的变压器，还应全面询问押运人员运输中经过道路状况及车辆运行情况，以便对变压器内部铁心、线圈是否可能发生移位和松动作出判断。

（二）安装工序。变压器就位前应参照安装说明书，了解变压器制造时是否在排放瓦斯方向留有110%～115%的升高坡度。如果未留，安装现场应自行垫高处理，以利于故障运行时瓦斯排放顺畅。带有载调压的主变压器，传动机构应灵活无卡阻，切换顺序应符合出厂要求，指示应正确。瓦斯继电器、压力释放阀、油位指示计、温度计二次接线必须正确，信号传输必须可靠。

（三）试验工序。根据变压器的制造特点，其主要质量指标体现在内部线圈、铁心和绝缘油上，变压器安装结束后，应严格按照规范要求，参照出厂试验报告，对各项技术指标重新做设备交接试验，作出是否合格、能否投入运行的结论。

2、室外高压隔离开关安装

（一）安装前对各部件外观进行详细检查，绝缘子应固定牢固，瓷件无破损。

（二）相间距离误差应不大于10 mm，相间连杆应在同一水平线上。安装结束，实测相间距离误差为5 mm，不水平度为2 mm。

（三）支柱绝缘子应安装牢固，三相V 型夹角应一致，同一侧瓷柱应在一条线上。

（四）主触头、三相触头接触应同期，相位差应小于5 mm，安装结束现场实测为3 mm。

（五）触头表面应平整，接触紧密，两侧压力均匀，导电部分安装结束用0.05 mm×10 mm 塞尺塞不进去，转动部分灵活，固定牢固。

3、室外高压真空断路器安装

（一）开箱检查：安装箱清单仔细核对产品零部件应齐全和完好，出厂证件及技术资料应齐全，检查铭牌与技术说明应相符，发现问题及时向工地负责人汇报或与厂家代表联系。

（三）真空断路器的基础或支架，应符合下列要求：

（1） 基础的中心距离及高度的误差应不大于10mm。

（2） 预留孔或预埋铁板中心线的误差不应大于10mm。

（3）预埋螺栓中心线的误差应不大于2mm。

（三）真空断路器安装前应进行下列检查

（1）真空断路器的零部件应齐全、清洁、完好。

（2） 绝缘支柱内预充的六氟化硫气体的压力值和含水量应符合产品的设计要求。

（3）绝缘部件表面应无裂缝、无剥落或破损，绝缘应良好，绝缘拉杆端部连接部件应牢固可靠。

（四）真空断路器的组装，应符合下列要求

（1）按制造厂的部件编号和规定进行组装，不可混装。

（2）所有部件的安装位置正确，并按制造厂规定要求保持其应有的水平或垂直位置。

（3）密封槽面应清洁，无划伤痕迹；已用过的密封垫（圈）不得使用；涂密封脂，不得使其流入密封垫（圈）内侧而与六氟化硫气体接触。

（4） 应按产品的技术规定和重量选用吊装器具、吊点及吊装程序。

（5）设备接线端子的接触面应平整、清洁、无氧化膜（用120# 纱布去除，并用高级手纸擦净表面），并涂以电力复合脂；镀银部分不得搓磨、折损、表面凹陷及锈蚀。

五、结束语

总之，电气工程的项目管理工作是非常重要的，在工程的各个阶段，只有做好了项目管理工作，才能保证其按照要求和设计去实施，使其有条不紊地进行。

参考文献：

[1] 杨逊恩.建筑电气安装工程质量控制重点及措施[J].技术与市场，2012，4(32):123-124.

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关键词 公路工程 机械设备 管理 重要性

随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。因此，加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。

一、公路工程项目中加强机械设备管理的必要性

（1）公路工程项目机械设备的使用特点。公路工程机械设备大都在泥沙、砾石、雨水和风雪恶劣环境中作业，且施工带有突击性，机件工作的条件差其技术状况必然较其他机械下降得快，零件间的配合将出现不同程度的松动、磨损、锈蚀及结垢等现象，各连接件配合性质、零件间相互位置关系和机构工作协调性等都将受到不同程度的影响，致使其动力性、经济性、可靠性等性能指标下降，甚至引起机器事故，因而需定期对公路工程机械进行养护。

（2）加强公路工程项目机械设备管理的必要性。首先，机械设备在公路建设项目中处于重要的地位。无论是公路的建设施工，还是建筑材料的必要处理等，都需要依靠机械设备的力量。因此，机械设备的有序管理，在很大程度上决定了公路建设项目的施工进度与质量效率。其次，机械设备与公路建设企业的市场竞争力息息相关。特别是近年来科技的高速发展，机械设备在公路建设中的普及应用，以及机械设备各方面的优点，都决定了其将作为公路建设企业市场竞争力的重要参数。

二、公路工程项目机械设备管理现状

在市场经济发展的情况下，项目部制已成为我国公路建设市场发展的一大特点，由于项目部一般为临时组织管理机构，当前很多公路工程项目在施工的过程中，都忽视施工机械的现场管理，主要表现在以下几个方面：

（1）施工设备与机械不匹配。由于项目部在工程中标后才开始组建，因此通过项目部临时抽调的机械设备状态不佳，难免影响工程的进度和质量，同时也导致一些公路工程在施工中因为所需要机械调配不到位，设备不匹配的问题而难以有序地进行。

（2）机械设备管理不到位。经济效益最大化是项目部的追求目标，在较短的时间内完成工程内容自然是保障利益最大化的一种做法，但是由于不确定的外界因素常常导致工程时间延长，工程机械超负荷工作，忽略对其的保养，这种行为直接加速了机械设备的磨损老化，减少设备的使用年限。

（3）管理机制不健全。企业想要管理好机械设备就必须建立健全相应的管理机制，明确管理人员自身的职责。在施工过程中，往往因为工期较长，施工人员的流动性强等问题导致管理人员的配备不到位，管理制度不健全，设备应用不合理等因素，成为影响公路工程施工质量的重要原因。

（4）工程施工中存在矛盾。项目部以生产管理人员为主，机械管理人员往往不被重视，或者说不在项目部门中担任重要职务，而生产管理人员缺少对机械管理知识的掌握，相对来说，机械管理人员对如何正确使用和保养机械设备等操作知识的掌握，是公路工程施工进度的重要保障。

三、加强公路工程项目机械设备管理的措施

（1）建立健全机械设备管理制度。建立机械设备管理制度时应该注意设备技术状况的管理，对设备的技术状况、维护状况和管理状况氛围完好和非完好的设备，并分别具体考核标准；同时还要特别注意设备缺陷的处理，设备发生缺陷岗位操作和维护人员能拍出的应该立即排除，并应该做好详细记录。对于无法立即排除的设备缺陷要详细记录并且逐级向上报，研究如何决定如何处理。

（2）强化机械设备的整体配置。机械设备的整体配置，实际上就是对设备的实用性能喝效益进行分析，科学地进行机械设备的选型，论证合理的配置实现设备的有效互补，最大限度地提高机械设备的利用率，不仅仅便于施工作业的组织，安排和实施，产生最大的经济效益而且可以有效地减少不必要的消耗，降低劳动强度。

（3）加强机械设备的单机考核与效益核算。加强机械设备的单机考核与效益核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。通过核算的积极作用，降低成本支出，提高机械的完好率和利用率，充分发挥机械的能力，以获得更好的经济效益。

（4）强化机械设备使用环境的管理。对于机械设备使用环境的管理，主要是一些设备使用环境要符合相关规定。例如，机械设备的停车场地，机械设备的停放位置等，是保证机械设备正常运转的关键。机械设备停放场地要平坦坚实，保证机械设备能够顺利进出，而且出现了紧急状况也能更好地对机械设备进行疏散。在夜间进行加班施工时，要有合适的照明措施，合理布置消防器材，在机械设备进出的地方放置一些警示标志等。

（5）加强机械设备的维护保养。加强机械设备的维护保养同样是提高机械设备使用性能的重要途径。机械设备的维护保养质量是机械设备使用的前提和基础，机械设备在长期的使用过程中，机械的零部件磨损、间隙增大、配合改变，机械设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。

（6）加强机械设备的备件管理。要保证机械维修的顺利进行，项目部必须有合理的备件贮备，并防止大量采购和备件贮备不足的两种错误倾向。大量采购，使备件长期不能投入使用，造成备件积压，占用资金，甚至报废，造成经济损失；备件贮备不足，供应不及时，影响施工机械的维修时间和作业质量，也给项目带来更大的经济损失。合理的备件贮备，要求机械技术人员要经常深入施工现场，掌握施工机械的技术状态，确保及时准确地向维修人员提供合格备件，保证施工机械的维修质量和缩短维修时间，使机械的技术性能得到最大限度的发挥。

（7）强化机械设备的安全管理。机械设备使用部门要制定规范化的机械设备安全管理制度，还要设置相应的部门负责安全管理检查。机械设备管理及使用单位要时常进行机械设备操作人员、管理人员积极执行贯彻学习一切安全生产管理制度，对机械设备开展不定期和定期安全督查，及时发现各种安全养护隐患。

（8）提高机械设备管理人员的综合素质。随着科学技术的不断发展，机械设备的自动化程度也会慢慢增强，所以就需要更为专业的管理人员。并且管理人员作为接触机械设备的一线人员，其综合素质是机械设备使用与管理质量的重要保证。所以公路建设企业应该在企业内部对全体人员进行集中培训，并且还要有针对性的重点培养一些经营人才，同时展开一些与机械设备管理有关的研讨会、专题讲座等等，从而提高设备管理人员的理论知识与实践操作能力。

四、结束语

公路工程项目加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标；另一方面可以促进机械设备与公路工程项目两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

（作者单位为广西路桥工程集团有限公司三分公司）

参考文献

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关键词：超高建筑；电气自动化设备；项目工程管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

超高建筑由于受到其自身特性影响对电气自动化设备需求量非常大，所以电气自动化设备整体性对超高建筑整体功能有着直接影响，加强电气自动化设备项目工程管理对超高建筑有着特殊意义。现阶段超高建筑对电气自动化设备的主要要求是稳定性、安全性以及实用性，同时也要考虑电气自动化设备在安装过程中与周围环境的合理性控制，为使电气自动化设备安装过程中满足超高建筑需求，加强电气自动化设备安装项目工程管理尤为重要，只有进行严格有效的项目工程管理，才能为超高建筑整体功能提供保障。

1.超高建筑电气自动化技术简介

通过智能控制作为超高建筑电气自动化系统的技术支撑，而中央控制系统作为整个电气自动化系统中的核心部分，通过传感器与执行装置进行电气自动化设备信息反馈与设备远程操作，通过主控器可以直接操控传感器反馈设备相关信息，并且直接反馈到现场控制器中，由主控器对中央控制系统进行直接操作，操作信息经过传递后由执行装置进行命令达成。在整个超高建筑电气自动化系统中，中央监控计算机具有最大操作权限，可以通过它地整个系统网络进行实时操控，主控器与现场控制器具有整个系统的次级操作权限，可以通过现场控制器对单独设备进行操控处理，但主控器可以对所有设备进行操控处理的权限。传感器与执行装置是整个系统总最低权限设备，其主要负责对设备运行信息反馈以及执行上级设备与系统下达的指令，执行装置只负责对设备的独立处理功能。

2.超高建筑电气自动化设备项目工程特点

2.1项目工程施工周期较长

超高建筑电气自动化设备项目工程是由设备采购开始，在按照超高建筑需求准备好设备后进行安装处理，在设备安装之后要进行开机检测以确定其功能性与稳定性，当设备检测达到项目要求之后进入验收环节，最终保证所有电气自动化设备都能稳定运行。

2.2项目工程施工涉及面广

超高建筑电气自动化设备项目工程在实际操作中涉及很多技术领域，其中以智能技术领域、电子技术领域、自动化技术领域以及能源动力技术领域为主，只有将各领域技术有效融合在一起，才能为电气自动化设备正常运行提供保障，同时确定其功能性负荷超高建筑使用需求。

2.3项目工程施工技术要求高

超高建筑电气自动化设备项目工程在施工过程中，由于受到涉及技术领域范围较广因素影响，使其在施工过程中使用的施工技术要求更为严格，同时也要面临先进的技术手段应用、新的施工工艺以及新的电气工程设备使用等，所以项目工程在施工过程中对技术要求相对更高。

2.4项目工程施工需多方协调

超高建筑电气自动化设备项目工程在施工过程中，由于涉及其他技术项目领域过多影响，需要与其他项目施工有效配合与协调，在两者的工序衔接过程中需要根据施工现状而进行协调，在使彼此之间都能有效进行施工作业的同时，协调好彼此之间的配合时机以加强工程施工效率，而且要确定两者工艺衔接上是否符合彼此之间的工艺要求，使设备在安装之后可以同时有效运行，为超高建筑整体功能性提供有效保障。

3.超高建筑电气自动化设备项目工程管理主要内容分析

3.1项目工程质量控制

超高建筑电气自动化设备项目工程管理最核心内容就是工程质量控制，通过对工程施工全程的有效监管，加强施工前期与施工过程中的质量控制，可以在基础上加强各设备实用性与稳定性。工程施工前期质量控制是通过对设备质量与施工计划进行仔细检测，确定其是否满足超高建筑功能性需要，在电气自动化设备质量得到保障同时，应根据建筑物自身参数进行分层施工设计，从而使施工过程中的效率得到保障（如图1所示）。超高建筑电气自动化配电变电设备应安装在地下一层，并根据超高建筑实际需求应用10kv电力电缆进行电力引入，同时也要在变电站周围区域设置大功率柴油发电机组，从而使超高层在电力供给系统损坏的时候可以正常运转。

图1，超高建筑电气自动化设备分层施工设计示意图

3.2项目施工过程进度管理

超高建筑电气自动化设备项目施工过程进度管理十分具有必要性，其主要工作内容就是对施工过程进行实时监督，通过对不同阶段的实时施工现状数据采集，相关数据整理之后与项目施工计划进行有效对比，如果发现施工过程中出现违规操作或与计划不符合的环节，应立即对其施行相应措施进行整改。管理人员通过实时或定时对施工现场进行监督与进度了解，收集相关施工进度数据信息并制定称报告，施工进度报告主要对偏差趋势与偏差原因进行准确记录，通过对施工过程中产生的偏差原因进行仔细分析，从而找出造成偏差出现的主要原因，然后施行相应措施对出问题的环节进行整改。

3.3项目工程安全管理

超高建筑电气自动化设备项目施工过程中的安全管理十分重要，所以在项目施工过程总应严格遵守《临时用电安全规范》，根据整个工程的用电负荷选择合适导线，以避免电力负荷引起的断电现象以及安全事故隐患，同时应在相关电力设备上安装漏电保护器，将安全事故发生几率降到最低。照明系统与动力配电系统应该使用不同供电线路，避免因动力配电系统电力负荷过大造成的断电现象，同时使照明系统保证其稳定性，项目工程安全管理是对施工人员与设备安全的主要保障。

结束语：

超高建筑电气自动化设备项目工程管理对工程质量有着直接影响，加强其质量控制可以有效增强超高建筑整体功能性，使各电气自动化设备为超高建筑提供优质的服务，从而为促进我国基础设施建设提供重要技术保障。

参考文献：

[1]郭飞飞，安会杰.超高建筑电气自动化设备项目工程管理分析.建工论坛.2013