简述财务管理十篇

简述财务管理篇1

关键词：新会计制度;　财务管理模式;　影响;　措施

在我国经济社会不断发展的形势下，会计制度也不断完善，从而逐渐形成新会计制度。在新会计制度实施后，会计的财务管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企业的经济效益，另一方面也有利于实现国民经济的发展。不过传统财务管理模式并不符合新会计制度要求，要求企业的管理人员不断转变财务管理模式。

一、新会计制度对财务管理模式的影响

第一，对财务管理目标产生的影响。通常条件下，财务管理主要目的在于实现企业利润和企业价值的最大化，并且要推动利益相关主体的利益最大化。不过随着我国市场经济的改革，企业的市场竞争越来越激烈，伴随新会计制度的出台，在追求企业利润最大化的前提下，要求企业合理利用研发资金，实现企业的稳定持续发展，从而推动财务管理的目标从片面追求利润的最大化转为兼顾企业价值的最大化以及战略发展目标的实现。第二，对财务管理理念产生的影响。新会计制度实施之后对财务管理理念产生的影响主要表现在下列方面。首先是新会计制对于企业财务报告、财务报表以及分布报告均作出明确规定，指出在企业的财务管理过程当中需要从不同的多角度分析会计信息。其次是新会计制度重点在于通过财务方式协调企业员工的补贴、福利以及薪金，推动员工价值可以得到合理科学的体现。再次是新会计制度执行突出政府以及企业日常运行过程当中重视财务资产的程度，重视企业长期发展过程当中实际效益的增长，重视企业持续发展的潜力。第三，对财务风险管理产生的影响。新会计制度规定企业资产准备提取、可转换债券的股价损失等，引起企事业单位关于财务风险防控的高度重视。同事新会计制度当中房地产投资与债务重组的问题都能够使用公允价值进行计价，从而在一定水平上推动会计制度同国际的接轨。除此之外，在公允价值计价过程当中，可以合理分析收益损失的状况然后加以确认，不断强化企业的财务风险管理，确保资金的安全运行。

二、新会计制度下财务管理模式存在的问题

第一，忽视财务管理制度建设。市场竞争越来越激烈的情况下，各行各业的竞争压力不断加大，财务管理可以说是企业发展过程当中的核心工作之一，对现代企业健康稳定发展有不可替代的影响。不过目前相当一部分的企业未能深入全面研究财务管理工作，并且对这方面工作的重视程度不够。尤其是在新会计制度实施之后，不少企业一味强调提高短期的经济效益，未能从长远眼光对待企业的发展，忽视财务管理制度的改革、完善，导致企业财务管理局面混乱，很容易出现企业财务漏洞，不利于企业的健康、可持续发展。第二，未能建立完善的财务预算制度。目前部分企业未能意识到企业资金运转的重要意义，未能建立一套合理科学的财务预算制度，这种问题不仅存在于我国的中小企业当中，也存在于很多大型企业当中。这就导致企业内部资金容易出现流失以及浪费问题，从而影响到资金利用的效率。出现这一问题的原因主要是企业将自身的财务部门当作独立部门对待，未能协调好财务部门同其他企业职能部门间的沟通与合作，从而未能发挥财务部门应有的管理监督作用，使得财务管理工作混乱，企业资金去向不明，引发各方面的财务问题。第三，财务管理的信息化水平较低。很多企业高度重视生产经营工作，将大多数的精力与时间都集中在改革创新企业的生产经营环节，忽视企业财务管理建设，导致企业财务管理的设施设备陈旧，信息化水平较低，从而影响到企业的长期发展。企业财务管理的信息化可以说是现代企业发展的必然要求，虽然不少企业意识到这一问题，不过并未采取具体的行动，信息化设备的投资不足。部分企业虽然开始尝试构建自身的财务管理信息管理系统，不过因为对企业财务管理的重视程度不够，财务管理工作人员缺乏相关的技能培训，从而使得财务管理人员理念落后，尤其是信息化操作水平低下，财务管理的信息化应用较为肤浅。

三、新会计制度下转变财务管理模式的措施

第一，改进财务管理系统。新会计制度下企业的财务管理系统发生多方面的变化，例如新会计制度当中规定企业会计报表的结构还有会计账户都有着明显的变化，企业的财务管理工作人员需要注意到这些变化的细节及其对财务管理功能带来的影响。同时企业也需要注意“公允价值计量”以及“减值准备”等项目都要用到大量的财务数据，在处理这部分财务数据的过程当中，往往需要使用各自的数据处理方法与软件，这就要求企业及时补充更换更加现代化的设备与软件。所以新会计制度要求企业高度重视并且加强财务管理的信息化建设，根据企业的财务管理模式转变来改进财务信息系统，最终保证财务管理信息可靠性、真实性以及准确性。除此之外，企业的财务管理系统建设目标是为财务管理工作人员的各项工作提供便利条件，目的在于通过提高财务管理人员工作的效率，来改善企业的财务管理质量。第二，强化财务预算管理。财务管理的目标可以说是指导财务管理活动有序顺利开展的重要保障，也是改善企业财务管理效率的核心影响因素之一。新会计制度背景下，为持续改进财务管理工作的质量，企业需要应制定一个合理科学的财务管理目标，并且将财务管理的目标应同企业的战略发展相结合，确保财务管理工作可以为企业的持续稳定发展提供支撑。合理财务管理的目标需要实现财务信息资源的共享，努力避免企业在生产经营的过程当中潜在的各种财务风险，防止发生财务管理漏洞问题或者其他方面的财务问题。企业在确定财务管理的目标之后，需要进一步将财务管理的总目标细化以及具体化，确保每个部门都清楚意识到自身职责，配合财务管理部门开展各项财务管理工作，从而构建全员管理以及上下监督的良好氛围。除此之外，企业需要建立一套完善的财务预算管理制度，并且根据企业发展的具体情况，来制定企业资金使用的限额，对企业的资金进行系统全面以及规范科学的管理，防止出现不科学的资金投入以及资金支出行为，控制资金的流动，改善资金管理效率以及资金使用效率。第三，重视财务管理控制。在转变企业财务管理模式的过程当中，企业需要建立一套严谨科学的财务监督制度，严格控制企业各方面的经费开支，对每项投资经营的项目都需要深入展开成本的调研与成本控制，同时在成本控制的基础上，最大限度改善企业资源利用的效率，最大限度发挥资源价值。除此之外，企业要加强财务管理监督的力度，改善财务管理的公开化以及透明化程度。为实现这方面的目标，企业需要尊重广大职工的民利，尊重他们的知情权和监督权，鼓励他们主动参与财务管理的监督工作当中，实现企业财务管理的民主化，打击存在的行为，有利于将财务风险扼杀在摇篮当中，不断建立健全系统、完善以及科学的财务管理模式。企业要想改善财务管理控制的质量，还需要定期组织财务管理工作人员学习掌握新会计制度当中的相关内容以及政策，不断完善他们自身的财务管理结构，改善财务管理人员专业技能与综合素质，最终做好成本核算以及财务预算等工作，确保企业的财务管理质量。

综上所述，新会计制度下财务管理模式面临挑战与机遇，财务管理工作应当根据新会计制度要求，从提高企业效益出发，在综合分析的前提下，结合财务管理理念以及企业的专业人才状况，不断利用先进技术探索完善企业的财务管理工作，从而控制财务风险并实现企业发展目标。

作者:崔婷婷 单位:西京学院

参考文献：

[1]万昀新.会计准则对财务管理的影响及对策[J].经营管理者，2011，35(6)：105-106

简述财务管理篇2

(一)对财务成本管理的重视需要加强

目前，有些企业对财务成本管理的重视程度不够，在认识和理解上存在偏见。不少企业并未将建设和完善相关制度作为企业管理的重要内容来看待，或者没有建立相关的财务管理制度，或者虽然有所建立但有些制度的条款比较片面，全面性和系统性不够，更重要的是并未将这些制度真正贯彻执行下去。

(二)企业财务成本管理的控制意识薄弱

有的企业由于有主管部门的存在，所以向上级主管部门报告是他们的一项重要财务工作。而这些企业财务控制的目的并非出于企业内部管理的需要，往往是为了完成上级主管部门布置的财务任务或者是为了顺利申请到经费。这些企业在财务控制管理方面的意识比较淡薄，只是将它作为财务部门年初以及年末的一项工作而已。财务部门将上年度末按照上级主管部门的要求编制当年财务预算，上交给上级主管层，主管层下达预算拨款额度之后，财务部门按照主管层下达的拨款额度进行财务编制。年末按照财务核算结果进行分析比对。这些企业的业务部门及人员以及业务部门参与不到财务控制中去，也没有建立相应的考评和奖惩制度。因此，形成企业财务控制没有计划性，资源没有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比较混乱，并且也没有很好地调动业务人员的积极性。

(三)财务人员的素质有待提高

企业财务管理工作人员综合业务素质欠缺主要是由于其所处的工作环境比较宽松。这是因为有的企业向来不注重成本管理，没有制定或者很少制定对财务人员的培训等相关政策，造成财务人员很少有机会继续深造，导致财务管理工作人员的综合素质有所欠缺。其次，由于工作、收入比较稳定、安逸，也使得财务管理工作人员怠慢、松懈、没有危机感，从而淡化了管理意识。由于缺乏管理意识，财务管理工作人员在工作当中没有自觉深入研讨企业资金业务，致使无法有效发挥财务管理在企业内部中的作用。对于企业的财务管理人员而言，此种工作态度与业务素质，对于企业财务部门的建设与进步十分不利。

(四)企业管理体制不规范，预算管理乏力

企业财务管理制度是规范企业经济活动的主要保障和基础。科学有效的财务管理体系是企业正常开展与进步的首要条件。有部分企业欠缺有效、科学的财务管理制度，未对财务管理步骤进行详细规范，欠缺管理理念与思想。财务工作人员同样欠缺财务管理的参与、监督意识，忽略资金的时间价值以及成本收益，随意对资金进行支配，形成个别会计信息虚报。预算管理是企业管理的根本以及重要组成部分，但某些企业的财务预算存在流于形式的现象，预算表现为简单的计划与掌控，欠缺必要的事前论证以及事后评价过程。

二、健全我国企业财务成本管理的几点对策

(一)加强企业财务内部控制

强化企业财务内部控制是解决企业财务管理当中所存在的问题的重要途径。首先，应当合理衡量系统设计的整体性、完整性，减少过于繁杂的控制步骤，确保提升效率，减少控制成本。其次，依照企业规模以及业务水平进行有选择的控制，在确保控制有用的基础上，确定控制环节及选择控制点，对于不相同的业务的金额设置不相同的审核标准，触及金额比较大的业务应当作为尾部审核的重心，设立必要的控制环节以及更为严格的控制措施，以确保内部控制制度得以有效运行。此外，企业还需要设立相关的奖惩制度考核，明确各阶层财务工作人员及与财务相关的工作人员的权责。

(二)完善并落实财务规章制度

规范的制度，是企业财务部门平时生活中得以顺利进行的基本条件。企业的财务管理制度需要有针对性地制定，比如对企业财务管理工作中的操作行为进行规范等。另外，规章制度的设立需要针对本企业平时财务管理方面所存在的问题而进行规范，避免盲目，结合实际，逐步拟定制度内容，再进行完善。同时，为了确保制度能够得到有效执行，财务管理工作人员应当以身作则，按照规章制度办事。与此同时，高层管理人员应当给予财务工作人员相关权利，确保财务管理制度的执行力度。

(三)提高财务成本管理人员的综合素质

由于财务人员是企业当中至关重要的角色，因此，企业管理层一定要高度重视财务人员队伍建设，根据发展战略的要求，制定和完善财务人员培训规划。所有财务人员应一律持证上岗，并且选用财务人员时要有特定的要求，不采用未经培训的人员以及个人素养水平偏低的人员。对于上岗后的财务人员，定期普及法律知识，强化法律责任，加强其思想以及职业道德的水平。此外，对财务人员进行计算机培训，实现会计电算化，提高其专业技能，并定期对财务人员的基础工作进行督促和检查，以保证财务管理的质量。

(四)实现财务管理预算化

简述财务管理篇3

供给侧改革是指以提高质量出发，通过改革方法措施实现结构调整工作的稳步推进，从而达到合理要素配置的效果。在此改革背景下，要实现更好的财务管理工作，就需要创新管理方法。因此，本文从供给侧改革的背景要求出发，并着重提出具体的财务管理创新办法，以期为各位读者提供参考。

关键词：

供给侧改革；财务管理；成本管理

一、供给侧改革的相关概述

1.供给侧改革的背景内涵

在新的历史时期，我国的经济发展迸发出新的发展态势，其中关于成本与售价的价格却面临双面的“夹击”。随着生产成本的不断攀升，现代企业的经营与发展环境也受到了巨大的挑战，要维持企业经营利润、提高产品的市场竞争力以及保持产品定价优势，就要通过供给侧改革的方式来加强企业内部与市场外部的环境改善，从而改善产品生产与销售中的财务管理方法。实现在供给侧改革背景下创新财务管理方法的任务，一方面，能有效降低资源消耗，进而保障整个生产更加绿色、环保；另一方面，这些管理工作对于获取更好的定价优势，从而促进企业获得可观的经济效益。供给侧改革中所涉及到的要素包含了劳动力资源、资本资源、土地资源、创新方法内容等，而改革的方式则主要有去产能、去杠杆、去库存、去成本、调结构、降成本、补短板等措施。只有通过各项改革措施的逐步实践，才能从数量与质量两方面来提升与完善我国经济产业的布置格局。

2.财务管理工作的发展现状

关于企业成本的投入管控较为困难。企业生产经营需要构建一套完整的成本控制制度，这其中应包括用工成本、税负成本、融资成本、五险一金、用电成本、物流成本等内容。在过去的管理实践中，通常会出现由于企业的财务管理过于粗放、松散，导致整个管控环节不够严格、科学，从而造成大量的资源浪费，使企业的生产经营成本也始终居高不下。譬如，有些企业的财务管理人员对成本管理工作的重视程度不够，对成本的管控认识也较为狭隘，在实践中往往只在进销存情况或在产品生产时的成本来考察核算。这种事后核算的方式也会由于缺乏成本管理完整的成本管理目的、生命周期、生产时间等，在操作过程中使得内部执行时不能更好的协同配合，在职权分工时也会出现权责不明的情况。此外，生产企业在管理过程中往往会因为体系不够健全，而使管理成本被无形增加。所以，加强财务管理工作的方法创新也显得更为迫切。

二、供给侧改革背景下财务管理方法创新的内容

1.创新企业的生产成本管理方式

首先，要创新产品成本的核算与管理模式。现代企业中的财务成本管理应包括产品生产作业的成本、环境资源消耗成本、产品生命周期成本等。一些企业在成本分类时，也可以将这些成本内容划分为目标成本、计划成本、标准成本、作业成本、绩效成本、战略成本等。总的来说，不同的企业在成本分类设置时也需考虑自身实际，这样才能更好的完成各项具体管理工作。其次，转变过去单一性的成本管理为全面性的成本管控。在完善后的成本管理流程中，应涵盖事前成本预测、事中管控和事后调整，力求通过全方位的成本管控，从而在提升企业运营效率和降低物流成本方法上创造更为有利的条件。

2.强化财务管理工作人员的队伍建设工作

培养管理人员的成本控制意识与控制手段，既能保障各项成本控制工作能够落到实处，同时也能够为财务管理人员在具体管控工作中解决成本问题提供经验方法，从而使预算管理工作得到切实履行。关于财务管理人员的能力建设培养，可以采取定期人员培训，让其深入产品加工部门深刻了解原材料采购、存货方式、固定资产、生产管理费用等业务价值链条，从而促使管理人员在具体的成本管理工作中能够兼顾成本核算的全面性与利益性。

3.完善企业的成本管理制度

企业要实现全员参与、全过程管理的财务管理工作，首先要增强各部门人员合理节约控制成本的观念，并要建立健全企业的成本管理制度规范。企业可以从相关的法律法规与公司章程入手，制定出更为具体的管理规范，从而构建一条贯通与原材料采购、生产加工、物流运输、存储、销售等各个环节的成本管理链条。对不能增值的产品以及成本同价值不相匹配的产品，企业要剔除这些产品的生产线，实现成本较低的效果。

三、结语

在供给侧改革不断深入推进的背景下，加强关于财务管理的方法创新研究，不仅有利于减少企业生产经营中不必要的开支，增加企业的经济收益，同时通过这种管理任务的落实也能使企业在广阔的市场竞争中抢占先机，促进企业持续化、健康化的发展。

作者：王雅欣 单位：河北省衡水第一中学

参考文献：

简述财务管理篇4

一、新时代公路管理局财务管理中存在的问题

(一)传统思想观念的束缚

我国新时代公路管理局财务管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层公路管理局财务管理效率受到影响，也使得新时代公路管理局财务管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强高速公路项目质量和提高公路管理局经济效益中，没有重视公路管理局财务管理的有效开展。有些领导缺乏公路管理局财务管理知识，且对公路管理局财务管理不太了解，因此，无法参与公路管理局财务管理管理中，无法引起管理人员的重视，导致财务管理信息系统中存在信息存在缺失、过时等问题。部分管理者认为公路管理局财务管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。

(二)管理人员的积极性不高

在实际工作中，公路管理局财务管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国公路管理局财务管理无法与社会发展相适应。许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新管理，增加了无用功。

(三)公路管理局财务管理工作复杂

随着经济的不断提升，我国公路管理局的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了公路管理局财务管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国公路管理局财务管理工作比较复杂，除了高速公路项目管理外，还需要负责高速公路维修以及各种费用的征收等。此外由于涉及的范围广，对管理人员的专业水平要求较高。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基础公路管理局财务管理的需求。

二、提高公路管理局财务管理的策略

(一)强化管理意识，提升管理效率

在公路管理局财务管理过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到财务管理对高速公路可持续发展的影响，通过大力宣传财务管理知识、开展财务管理讲座以及专题会议等形式，保障每个管理人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的财务管理制度，对公路管理局进行全面的财务管理和控制。例如根据现场调查结果制定科学的成本控制方案，并确保方案的可操作性，结合施工成本、技术和工期等因素进行思考，对高速公路施工影响因素进行预测，并制定相应的解决措施和防范准备，从而保障高速公路施工能够顺利开展。

(二)完善财务管理制度

建立完善的财务管理制度，建设科学的管理体系，规范财务管理的各项操作，保障财务工作以及相关决策的科学性，并重视先进管理技术的应用，能够提高管理效率。由于公路管理局财务管理的复杂性，且呈财务管理工作量日趋加重的趋势，管理人员需要结合实际情况选择最佳管理方案，并做好财务管理的监督工作，对于不清楚来历的开支要及时审核，避免资金的浪费和缺失。

(三)提高管理人员的工作积极性

通过提高管理人员的工作积极性能够提高工作效率、组织生产力，有研究指出，通过招聘、甄选、培训以及科学的人才资源配置、绩效评估、激励制度等措施，能够提高人力资源管理效率，从而实现企业效能的提升。上述措施和政策目前在现代企业中均有广泛的应用，成为企业工作实务中的重要内容。管理人员的工作积极性与组织效能之间有密切的相关性，因此笔者建议公路管理局能够从人力资源管理着手，提高管理人员的工作积极性，使其能够更加贴近组织发展目标，从而有效执行各种管理行为，进而实现组织效能的提升。例如公路管理局能够通过薪酬激励制度来提高管理人员的工作积极性，并以此鼓励表现优秀的管理人员，包括财务管理效益的提升、当期损益的下降等方面。此外，在员工培训方面，可以通过整合员工培训途径，从而实现单位对人才多元素化的要求，让公路管理局拥有足够多的人才资源来应对当今市场的变化。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高管理人员的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过继续加强人力资源管理来提升财务管理的效率。

简述财务管理篇5

摘 要 财务管理对于任何单位来说都是不可替代的，近年来，医疗卫生体制改革逐渐深入，医院财务管理工作的重要性凸显出来，本文就对当前形势下的医院财务管理问题进行分析。

关键词 卫生体制 改革 医院财务 管理 措施

前言：当前卫生体制的会计工作呈现静态反映单位经济活动，被动执行国家政策状态，局限性过于明显。随着改革的深入，各项制度的日益完善，卫生机构面临重新洗牌的局面，这就要求卫生事业机构要做出调整，强化财务管理，规范医院财务行为，促进医疗卫生事业竞争力的提高。

一、建立现代的财务管理思想理念

近年来，卫生行业的竞争日益激烈，作为医院管理队伍最重要的组成部分，财务管理人员要掌握时展脉搏，在管理中坚持创新与继承为主，采用现代化的管理措施，包括会计电算化、利用投入产出分析，技术经济分析等，实行经济预测，可行性研究与综合效益评价的技术措施，提高卫生会计的科学管理质量。在现代的医院财务管理中树立现代化的管理理念，促进管理效率的提高。

二、强化医院财务管理，改善资金的使用情况

传统的财务人员有个不成文的规定，那就是“管好钱，万事大吉”。但是在竞争激烈的今天，这种做法显然与市场发展存在着较大的差距，因此，财务管理人员要按照规章制度选择合适的资金使用办法，充分运用现代化的管理措施，加速资金的运转速度，实现资金利用价值的最大化。对于一些金额较大的项目支出，要合理的调度资金，实行足额管理，避免呆账、坏账的出现，同时要控制好流动资金的分析与信息反馈，强化资金的使用效率观点，实行科学结算的办法，办理资金结算业务，用好手中的资金，实现资金的保值与增值目标。

三、加强管理收入与支出，拓宽收入领域，控制好支出范围

医院收入主要包括财政收入、上级补助及医疗与药品收入。在进行收入管理中要从以下几个方面强化管理：首先是在国家规定的指导下进行管理，采用统一的收费票据；其次是所有的收入都要入账，任何部门或者个人不得私吞；再次是最好当日结算，提高安全管理质量；最后是拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动，如便民门诊，家庭护理等等。

现在医院的支出主要是指医疗支出，药品支出及财政支出与其他支出几项。在支出管理中要做到：首先要严格按照规章制度办事，维护财经纪律，执行批准的支出预算；其次是要遵循节约的原则，把好报销关。最后是强化管理程序，建立有效的制约机制。

总之就是要建立统收统支的观念，实行收支两条线，提高医疗收入的比例，降低药品收入比例，改变目前这种“以药养医”的不良循环情况。

四、强化对账管理，堵漏节流

财务人员要抽出专门的人员进行对账，领导要定期的抽查账目情况。对账人员要做好以下几项工作：财务部门与住院部门医疗要对应收款进行对账，必要的情况下可以建立发票底根明细账；其次是对账医疗预收款，这一环节要注意病人预交金单据的证明，避免单据号码重复使用；再次财务部门要与总务部门的资产定期对账，建立固定资产明细，定期核对，确定账实相符；最后是药品与材料对账，药品收入是医院的主要收入之一，在这一过程中，主要是防止舞弊现象的发生，要保证账实相符，避免漏记、错记的情况发生。

五、强化资产管理，实现资产保值、增值

现代医院正在从计划经济向市场经济转变，强化医院的财务管理势在必行。资产分为固定资产、流动资产、无形资产与递延资产。传统的财务制定固定固定资产不计提这就，导致购入轻管理，固定资产管理效率降低，这就要求强化资产管理，实现资产的保值与增值目标。具体来说要建立固定资产的管理制度，实现医疗单位的可持续发展。

六、负债经营可以存在，筹资渠道要拓宽

负债经营在传统概念中是不允许存在的，新的《医院财务制度》首次将负债概念引入到医院财务制度中。所谓的负债就是指以货币计量需要以资产或者劳务偿还的债务。一直以来，这种情况都是客观存在的。随着卫生事业体制改革的深入，筹资办医理论迅速发展，部分医院已经开始这种经营模式，将医院的资金分为非偿还性的收入类资金与偿还债务资金两类，这对树立医院的效益意识与风险意识有积极的作用，避免了资金的盲目运用。从实践情况来看，这一理念与现代市场环境下的医院发展相适应，有助于其更好的发展。

七、注重往来款项管理

对往来款项要派专业负责，及时清欠，避免拖延。同时购买货物的时候禁止预付货款，这是保证资金安全必须要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由将公款外借，造成资金的流失；最后是将医疗欠费控制在预期之内，实现医疗收费合理化，科学化，尽量避免欠费的情况出现。

八、善于发挥自身的优势向外投资

所谓的对外投资就是指医院以货币资金、实物或者无形资产等方式向企业单位或者院办企业、事业单位的投资于购买国家债券。随着改革的深入，对外投资逐渐增加，在这一过程中，要强化财务管理，强化风险控制，选择最佳的投资方案，避免不必要的损失。

九、强化资产管理，实现配置的最优化

医院净资产是指医院资产去掉负债后的余额，包括事业基金，专用基金等等，它表明的是医院的资本规模与经济实力，专用基金的财务管理更加重要，总之，就是对医院的各项资金进行优化配置，实现资金利用率的最大化。

结束语：综上所述，医疗卫生体制改革下的医院财务管理仍然存在诸多问题亟待改进，从实践的情况来看，必须要强化财务管理，实现医院资金的高效控制，降低资金浪费，实现资金的优化配置，同时不能忽略财务管理人员的培养，提高人员素质才能促进管理质量的提升，才能更好地增强医院的竞争力。

参考文献：

[1]杨咏梅.加强医院财务管理 提升医院服务水平.现代经济信息.2011（13）.

简述财务管理篇6

一、精益管理的内涵和意义

(一)精益管理的内涵

精益管理的精髓：精意为精简、精细、精良，旨在提高效率;益意为趋利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不仅要关注降低成本，同时还要以创造价值为目标做正确的事。简言之，精益思想就是在创造价值的目标下不断地降低成本。

(二)精益管理对烟草企业的特殊意义

宏观经济下行压力加大，卷烟市场消费能力持续下降，同时政府控烟措施不断强化，烟草企业面临外部市场萎缩的风险，要继续保持利润处于较高增长水平就必须实现管理转型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化财务管理。

二、精益化财务管理的要求和作用

精益化财务管理涉及到财务管理的全要素和全流程，既是局部细节的精细化，也是总体目标的最优化。精益化财务管理在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，要求消除每一个环节、流程的误差和缺陷，不断关注并优化财务管理流程，利用最小的资源、较短的时间创造最大的价值，达到效益最大化。精益化财务管理有助于企业建立无间断流程，实现全面动态管理。精益化财务管理要求企业建立精准有效的财务数据库和数据链，从而帮助企业及时把握生产经营动态指标，以便于围绕利益最大化的目标去适时的调整生产经营管理策略。

三、烟草企业推进精益化财务管理的实施要点

烟草企业要深化精益化财务管理措施，强化关键性财务指标管理，深挖降本增效潜力，提高企业经济效益，促进企业的经营目标实现和良性发展。在具体实施中应重点关注以下方面：

(一)推进财务流程优化再造

全面梳理业务流程，整合、优化关键业务流程，优化组织结构和业务模式，理顺内部资源整合优化与业务协同，建立完善的会计基础规范和核算制度、预算管理、成本管理、风险管理、会计监督等制度体系，重视过程控制的精细化和财务监控，构建精益化财务管理长效机制。

(二)建立投资评价指标体系

烟草企业把投资目标和企业价值最大化这一根本目标结合起来，选择合适的投资标的、方式和渠道。根据精益管理的思想重新设计评价投资方案的指标体系，评价标准和计算方法，从更多的方面和更细的层次分析投资项目的可行性。

(三)强化现金流管理

将资金管理提高到核心目标，强化资金时间价值观和现金流量观，提高货币资金保值增值水平。不仅要侧重于企业账上的现金或现金流，更要拓展到整个产业链条上，运用供应链金融工具，将上下游的现金流打通，提高调动资金资源的能力。同时，优化资金使用结构，提高资金利用率，坚持节流与开源并重，管好钱，用好钱，建立全省统筹的资金营运增收机制，提高资金资本运作水平。

(四)统筹平衡应付应收计划

根据自身生产经营活动的需要，适当、精准、合理的持有现金额度，运用理财方法，统筹平衡应付应收计划，保持适当的存货规模和数量。仅仅把现金为王作为一句口号已远远不够，资金管理者应该调查现金的来源和走向，获知现金赤字或者盈余的时间轴。

简述财务管理篇7

一、建筑施工企业财务管理的主要内容和特点分析

(一)建筑施工企业财务管理的主要内容

1、财务预算

财务预算编制过程中，为实现财务目标的综合平衡，将目标细化之后分解到不同部门、不同责任人，然后通过财务预算来对企业的财务行为进行有效的约束和控制，确保企业的各项计划能够有序完成，这其中包括收入、成本和费用等财务预算和单项工程成本预算。

全面预算管理从企业的战略目标出发，涵盖建筑施工企业所有部门全部业务，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。

2、资金管理

主要包括资金支出和收回的时间，实现资金的合理分配，确保流动和固定资金的最佳配比。最大限度的提升资金的使用率，让资金的运用会有最好的效果，能够创造出更大的收益。

3、资产管理

主要是建立健全财产物资管理相关的内部控制机制，在物品的采购、领用和销售等方面确认好相关的操作程序，尽可能减少漏洞情况的出现，确保安全。资产管理和记录工作要分开，这样才能在实际的工作中相互牵制，并且做好检查和资产的盘点工作，严格监督管理人员的管理工作，并且要求相关的记录人员加强责任意识。

4、税务管理

随着税法的不断完善和征管力度的不断加大，企业应注重加强税务管理，减轻税收负担。加强企业税务管理的过程，实际就是税法的学习和运用过程，有助于提高纳税意识。特别是营改增之后，建筑施工企业更是需要梳理经济活动中与增值税相关的业务环节，规范关键业务点的增值税管理，降低增值税税负，防范企业涉税风险。重视开票和收票两个环节，一方面，企业开出的增值税专用发票要有如现金般的高规格管理，另一方面，企业要及时获取合规发票进行抵扣，以降低企业的税负。

(二)建筑施工企业财务管理工作的特点分析

从某个方面来看，建筑施工企业的财务管理工作有一定的超前性，为了能够保证施工企业的经济利益，在财务管理的工作中一定要确保企业能够获得一定的经济效益，这也是后期工作的前提保证，该项工作要实现超前的动态管理。在施工企业的财务管理的工作中，相关的工作人员要通过不同部门的广泛协作来实现管理工作，这样才能确保最后的效果能够得到各部门的认可和接受。

二、建筑施工企业出现财务风险的因素分析

(一)管理机制不健全

在当今激烈的市场竞争的条件下，为了确保企业的利益，尊重市场的经济准则，要进一步提升建筑企业经营管理机制。从目前的发展来看，不遵守市场的经济制度以及盲目、恶性竞争时有发生，很多业主也正是抓住了管理机制不完善的地方作出了很多不规范的行为，建筑企业不能胜任工作却盲目的参与竞争，导致后面难以支付工人工资等，会给建筑带来很大的财务风险，甚至会造成整个建筑企业的亏损。

(二)预算管理薄弱

建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行力度直接影响到企业对资金的控制力。如果，建筑施工企业的预算管理缺乏严肃性、客观性和权威性，预算指标起不了约束作用;以及单项工程成本预算不准确，随着施工的开始，当工、机、料各项成本增加时，就可能会导致资金不再充裕，进而造成工程无以为继，所以建筑施工企业在项目建立时需要进行科学的预算、充裕的资金分配。

(三)应收账款回收不及时

建筑施工企业在资金管理方面存在的风险主要表现在应收账款回收不及时。有些工程项目前期需要垫资投入人工、材料、机械成本，待监理确认进度后才有一定的进度款可收回，在完工之后要和业主进行验收和资金的清算工作，但是在最后的这个环节往往存在不稳定性，这主要表现在业主会长期拖欠资金，并且随便压价，企业很难正常的收回成本，导致了收款的风险，也给企业增加了风险，影响了建筑企业财务工作的正常开展。

(四)涉税风险防范不够

造成建筑施工企业涉税风险的事项很多，企业稍有疏忽就很容易发生涉税风险，譬如：一些企业因沙、石、土等部分原材料购入时无法取得发票，而以虚列成本或用其他发票来弥补，就会造成企业的涉税风险，还有农民工的工资处理方式，很多企业在发工资的时候往往因为没有和农民工签订劳务合同而采用现金发放的方式，就会造成一些个人所得税方面的问题。因此，建筑施工企业必须健全工程核算，规范成本票据，进行有效的纳税管理，才能减少涉税隐患，降低涉税风险。

三、降低建筑施工企业财务风险的要点分析

(一)建立企业财务风险管理制度

建筑施工企业的财务管理工作不是一项简单的任务，其中涉及的内容比较多，如果没有一个完善的规章制度，很容易发生管理上的混乱，尤其是建筑施工企业的财务风险管理这块，更是需要建立健全财务管理制度保证各项工作的稳定安全进行。建立起事前、事中、事后全方位财务管理监督体系，及时了解企业内部财务资金的情况，及时做出防范。建立和执行施工成本支出的相关风险管理制度，这也是建筑施工企业降低财务风险的重要内容。

(二)提高财务管理人员的素质

建筑施工企业财务管理人员的专业素质直接关系着财务风险管理工作的质量，因此，加强财务管理人员素质的培养具有非常重要的现实意义。财务管理人员的素质培养不仅表现在专业知识的素质，更加重要的是敬业素质。即使财务管理人员拥有最完备的知识储备，但是缺乏工作的责任心和认真负责的态度，一样没有办法将企业的财务风险管理工作做到位。因此，企业在进行财务管理人员的选拔时，需要从综合素质方面加以考虑。

(三)严格管理企业资金，降低财务风险

建筑施工企业在项目进行的阶段需要大量的成本投入，难免出现损失和浪费的现象。此时，需要加强企业的资金支出管理，将这种风险降到最低，以实现企业利益的最大化。首先，需要根据工程项目的造价为工程项目准备好合理的资金。其次，对施工过程中需要的资金，都应该进行严格的审核，并清楚记录每笔资金的去向。最后，需要协调好企业资金的周转，不能够造成资金短缺的现象，合理的将每项项目需要的资金进行妥善安排。

(四)重视税务管理工作

企业的稳定发展需要符合国家的法律条例，不能够出现违法的行为。建筑施工企业需要做好税务管理工作，避免因为税务问题为企业和个人带来风险。建筑施工企业由于工程项目比较多，而且分工比较复杂，使得税务风险承担比较大，企业应该重视税务管理工作。认真学习国家相关税收法规和政策，结合建筑施工企业工程承包业务的特点，从经营管理、物资管理、资金管理、财务核算、发票管理及信息管理系统等方面进行总结和梳理，制定相关管理制度，以资金支付为抓手，严格规范税务管理。同时，将税务管理工作前置，对各项经营业务进行税务筹划，理顺业务流程以规避涉税风险，在合法合规的前提下降低企业整体税负。

简述财务管理篇8

一、现阶段基层医疗卫生机构财务管理存在的问题

(一)缺乏完善的内部控制制度

从当前的发展趋势分析，大多数基层医疗卫生机构主要存在的问题便是缺乏完善的内部控制制度，甚至有部分基层医疗卫生机构会利用其它单位的管理制度代替，这样一来则导致财务人员在整个操作中缺乏相关依据，财务管理工作演变的比较随意。从另外一个角度分析，当前国家加强关注基层医疗卫生机构，投入大量的资金购买相关的设备，并采取集中招标采购的方式，对设备购置工作加以控制，然而从整体角度分析，仍然缺乏内部控制措施。

(二)缺乏完善的激励政策

要知道基层医疗卫生机构财务管理往往受到诸多因素的影响，在整个机构过程中财务人员的晋升途径同样会受到影响。一般而言，职务与职称的晋升是最为主要的两种方式，职称晋升需要参加国家统一考试，然而因为受到地域等因素的影响，大多数基层医疗卫生机构的财务人员并不对职称晋升抱有希望，认为难度比较大，名额有限，考题复杂，无法通过标准线。

(三)财务人员素养过差

在新发展趋势下，基层医疗卫生机构财务人员的素养决定了财务管理工作的好与坏，然而根据笔者的调查与分析，大多数财务管理人员素养比较低，无法满足当前社会发展的要求，而这种情况在乡镇卫生院中表现更加明显。

二、基层医疗卫生机构财务管理工作发展的对策

(一)制定财务管理运行机制

众所周知，财务管理改革是建立在财务运行机制上的，所以要想保证基层医疗卫生机构能够满足时展的要求，需针对性的制定完善的财务管理运行机制。其一需要遵循三权四责的原则，要进一步明确管理权限，其中三权主要是指资金所有权、使用权以及审批权，需要保证这三者的稳定性，各个卫生院需要按照规章制度安排财务收支。四责主要是指资产管理责任、债券债务管理责任、财务收支平衡责任、会计主体责任，同样要保证这四种责任的稳定性，各级卫生院需要依法管理资产、债券、债务等各项工作。其二要采取票据统管的方式，保证每一项收费的合理性与科学性。

(二)制定完善的激励制度

毋庸置疑，只有树立完善的激励政策，才能提高财务人员的兴趣，且只有不断完善激励机制，才能保证基层医疗卫生机构的赏罚分明，才能真正提高财务人员的工作热忱。但是从某一个角度分析，在基层医疗卫生机构制定激励机制的时候，需要采取有效的措施加强财务管理人员的法制观念以及法律意识，要提高财务人员依法办事的意识。

简述财务管理篇9

【关键词】医院财务管理 假设理论 构建原则 活动序列模型

医院财务管理在医院管理过程中扮演着积极重要的角色，伴随而来的是医院财务管理研究日益成为热点，但现有的医院财务管理存在着诸多问题。财务管理研究在长期的实践过程中积累的成熟的研究范式，财务管理假设理论的广泛应用对财务管理理论体系的构建起到了决定性作用。将财务管理假设理论引入医院财务管理研究中，将会对医院财务管理理论体系构建与发展起到推动作用。

一、财务管理假设概述

财务管理是人们认为，现有的知识基础上的人力和财力的活动模式，符合科学逻辑，假设或推断的认可，它的财务管理实践的起点和前提是，金融从业者在一定的社会经济条件下，或不能明确确定，话语理解经济现象，通常基于客观条件或趋势做出合理的推论。假设没有随机猜测，它是通过对客观事物的观察，以确定一个合乎逻辑的假设，并通过不断的实践验证，反复验证，以探索科学的奥秘和正确的理论。假设是财务管理的财务管理人员的最佳假设被证明是有用的，当它是在特定的环境条件下，假设可以上升到财务管理的财务管理原则，根据客观环境和主观判断相结合的研究结果承担财务管理，侧重于三个问题：（一）财务管理假设的逻辑分类；（二）财务管理的基本假设的内容；（三）可承担财务管理财务管理理论研究为出发点。

二、假设理论对医院财务管理的重要意义

财务假设理论在医院财务管理理论体系建设过程中对了解医院财务活动的内在规律，将医院财务实践活动上升为理论体系起着桥梁作用。医院财务假设理论必须来源实践，并对实践进行高层次抽象化概括，探索其中的规律，形成系统的理论体系。理论体系又可指导医院财务管理实践，财务管理实践又将理论不断的进行演绎，实践与假设相互回馈，不断完善假设理论。假设理论和实践构成了一个循环，即：“规定问题-制定假设-演缉结论-接受或修正理论模式”。

三、医院财务管理假设构建的特征

财务假设是在长期财务管理实践中建立并发展的，已经形成了一套严格操作标准，并形成了财务管理假设的普遍性特征和性质，财务管理假设是一个完整的理论体系，它具有自身的理论特点。所以医院财务假设的构建也必须遵守具有如下特征。

（一）客观性和普遍性

医院财务管理假设必须源于医院财务活动实践，对医院财务管理过程中的一般规律反映和普遍性规律的刻画。他不应该依靠主观臆断，而是客观存在的。

（二）抽象性和代表性

财务假设不是简单的对客观财务现象的描述，它是一种概念化、抽象化过程，医院财务管理涉及到多种实践活动，活动之间又有所不同，所以不同的每一个假设必须有所指，具体指向现实中的实践财务活动。

（三）独立性

财务假设必须具有清晰的假设边界，而且各个假设必须具有严格的区分，具有独立解释客观实际的效度，所以要求财务管理假设中的每一项内容应各自独立，各项假设不能重复交叉，其间没有从属关系。

（四）包容性

财务假设是一个开放的知识体系，因为他们来源于客观实践，所以几项财务管理假设结合之后，应该隐含更多更为丰富的命题，具有更为广阔的解释力。

（五）系统性

假设理论涉及到的变量、程序和内容必须是紧密相互联系的，并交代出各个变量之间存在的关系方式，各个变量相互协调、相互制约，形成一个系统的整体。

（六）动态性

财务假设是对当前背景下和经济现状下做出的推断，所以随着客观环境的变化或者实践的检验，假设理论是在不断变化和日益完善的，它处于一个种逐步追求客观真实的动态变化中。

四、财务管理假设的构建原则

（一）解释性原则

财务假设的构建目标就是将复杂的客观财务管理活动进行概括化和高层次抽象化解释，让人们更加清晰的认识财务活动规律。医院财务管理构建的假设理论也必须对医院财务管理行为或活动具有一定解释力，向人们展现一个独立的知识体系。

（二）预见性原则

医院财务管理假设的构建目的之一就是把握对财务管理规律，进而指引未来的财务管理工作，所以假设必须就有一定的预见性。财务管理假设是基于现有的管理实践进行的抽象化推断，是对大多数医院财务管理客观实践的总结，其科学性的体现之一就是具有一定的预测作用。

（三）可被验证原则

财务假设理论不是凭空构想的，同时假设构建以后也不是一劳永逸的，好的假设必须经得起实践的检验和理论证明。假设必须与相关观察和现有的知识保持一致，能够充分的解释研究中的财务现象和事件，假设越具有普遍性，其有用性也会因其广泛应用而变得更大。

（四）省力原则

假设必须以最简单的形式陈述或体现，并能在简单的表述下还能充分的解释财务现象。假设的陈述应该简洁明了，避免模糊不清的论述，重要因素一定要所有体现，假设内容应该是全面的、充分的解释财设的提出的过程

医院财务管理具有丰富的财务管理内容和财务管理行为，为医院财务管理假设的构建提供了丰富的沃土。虽然，财务管理假设提出存在多种形式，不过提出过程的活动也遵循着一定的程序和序列，掌握医院财务管理假设提出的活动序列对假设构建具有积极的意义。

参考文献：

[1] 黄文.财务管理假设文献综述[J].时代经贸，2010，（8）： 203-204.

[2] 曾廷敏.财务管理理论假设研究[J].财会通讯： 综合 （下），2010，（5）： 107-109.

[3] 李峻，钟怡.财务管理假设探析[J].财会通讯： 综合 （中），2009，（3）： 83-84.

简述财务管理篇10

关键词：财务管理；存在问题；原因；对策

一、引言

近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。作为企业管理的重要部分――财务管理也开始显示出其重要性。就目前来看，企业财务管理涉及财政及管理上的多重问题，是管理中比较薄弱的领域，我国企业的财务管理还是存在许多问题的，财务管理主要存在人员心理素质不高，专业知识不够牢固等问题，容易造成财务人员私设金库，窃取公司资金以及错账、漏账等一系列问题，这些问题的存在严重阻碍了企业的健康发展。因此，对于企业财务管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意义。

二、财务管理的现状

就目前来看，我国企业财务管理工作中存在的问题主要还是以思想和工作能力有关，简单地说，也就是长时间以来表现出财政观念意识淡薄以及财务管理人员业务水平低下已经成为企业财务管理的弊端，下面就对此进行简单的分析：

（1）财务管理的观念意识淡薄。由于我国经济发展市场受计划经济体制影响较长，这也使得我国的企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如，自身缺乏独立性，也就是企业的财务管理基本有企业领导直接任命，基本上是给自己的亲朋好友任命。其次，企业的财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督，造成人为的损失。

（2）财务管理人员业务水平低下。由于企业财务管理人员的聘用没有基本的制度支撑，这使得目前较多企业的会计人员学历偏低，年龄趋近老化，以及没有基本的财务从业资格的证明。而且，随着经济技术的发展，财务管理也开始需要懂得专业电脑知识的人才，造成企业财务管理的严重失职，也即是难以真正地做到科学有效的管理。

三、财务管理问题产生的原因

财务管理，从目前来看，基本由上述问题为主。因此，对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手，下面就对此进行简单的分析探讨：

（1）人员管理制度的缺乏。人员管理制度的缺乏主要表现在对上岗人员的审查审核制度的缺乏以及对财务管理人员工作监督制度的缺乏。从目前企业的财务管理来看，不少财务管理人员根本不懂财务管理，企业对财务人员不够重视，没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员，甚至财务人员没具备任职资格，无证上岗，人员管理制度不完善。此外，企业将财务管理基本处于企业的一个超然的地位之上，使得企业的财务工作缺少监督管理，难以保证会计人员机构依法履行职责，造成个别的指使、强令会计人员违法办理财务事务，给财务人员工作带来不必要的麻烦。

（2）资金管理体制欠佳。这主要指的是企业在财务管理的过程中，应收款周转缓慢，造成资金回收难，这导致的直接后果就是企业对流动的现金管理不足，造成企业在资金的使用方面的短缺；这就会阻碍企业的健康发展以及企业的科学管理，不仅如此，由于企业项目资金的投向不明确，甚至能够使得企业的投资规模及投资布局失调，造成企业的财务损失，给企业的财务管理带来困难。

四、解决财务管理问题决策

前文所述，基本可以看出企业财务管理中存在的主要问题以及问题产生的主要原因，简单地说，要解决企业财务管理的问题那么就应该对症下药，从问题原因寻找解决的对策，下面对此进行简单的分析：

（1）提高财务管理人员素质。企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单最快加强项目财务管理的措施。具体提高的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员，加强培训，必要时可择优上岗，让财会人员有责任感及危机感。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步做出贡献。

（2）做好财务基础工作。做好企业项目的财务基础工作，首先，那就是保证财务基础工作的合法性。也即是指在对企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定，规范性性管理操作。其次，在企业内部的财务管理以及核算应该按《会计一基础工作规范》进行，保证财务管理工作的真实性和规范性。最后，加强对企业的投资项目的原始凭证和项目开支的审查，以及对企业项目的会计档案管理，保证企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。

（3）健全企业资金管理体制。财务管理人员在平日工作上必须时刻关注企业的资金流动情况，借贷资金应在规定日之前提早催款收回，以备企业的资金周转。同时，加大企业融资渠道，明确企业的投资方向，做好投资理财规划，适当地分析当前和未来的市场走势，看清市场中的风险区域，对企业的财务运行状况及发展趋势做出评价，这样有助于决策者做出正确的决策，建立健全的投资评价体系、同时减少投资决策的失误。

五、结束语

随着企业规模的日益扩大和企业外部理财环境的变化，企业财务活动越来越复杂，财务管理效率也越来越重要，越来越为人们所重视。一方面，在企业内部需要围绕着企业财务目标，强化企业内部管理、提高财务的运行效率为目的，借助财务分析找出管理行为和报表数据的关系。上述的一些改革决策有部分企业还是有意识到的，大多数人现在也逐步认识到财务管理效率的重要性，相信在舆论、学术政界的关注下，不久之后，财务管理效率一定会走向规范实现效率。

参考文献：

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[5] 鞠家梅，高嵩.论建立健全建筑施工企业内部会计控制[J].中国城市经济，2011（15）.