工程管理述职范文

导语：如何才能写好一篇工程管理述职，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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首先是2014年的工作完成情况，2014年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本年度以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成绩突出：目前2014年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺利完工，而且都已通过初验；2014年网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工的项目有2014年全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程公司配套工程、2014年智能网扩容和搬迁工程、2014年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得骄傲的是由于我们迅速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带宽由155M提升为2.5G，为未来我公司与骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础；由于南方基地公司配套工程我方各网元改造均已完工，我公司已具备和南方基地联调联测的条件，有效地配合了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线，使得公司拓展了缴费渠道，使的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务，有利地缓解了营业厅的工作压力。

但是，由于各种原因，在2014年的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我进行了深刻的反省，常常深夜辗转反侧，感觉如芒在背！具体总结起来如下，由于我平常具体事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间不足，导致不能准备把握工程的所有实际情况；对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大公司又是交钥匙，管理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延伸三期工程、2014年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的经验总结及未来发展考虑不足。这些不足一定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自己、纠正失误、不断提升自己工作能力的源动力，对此，我对我部2015年发展计划与展望汇报如下：

除快速有效、保质保量地完成2014未完成的工作任务外，2015年我将重点从以下四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，继续进行工程管理知识的系统学习；第二、加强项目前期的跟踪力度；特别是一个项目的开始阶段，是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1）这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少；第三、注重工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进度表，做到可监督可行；第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度，按照相关规范审核设计文件，提高设计文件质量。

回顾2014年我部所取得的较大的成绩，我觉得最关键的原因还是得益于我部干部职工们总体工作能力的提高，主要表现在：

1、加强学习，不断提高自身的思想政治素质和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本公司所组织学习之外，认真组织部门班子成员和广大党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲自作了一场专题报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学发展观活动为契机，推动部门科学发展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀经验外，还积极鼓励广大职工们在工作之余，通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识；每星期推荐相关优秀的业务书籍给广大职工，同时每月一次定期组织大家进行研讨会，谈谈读书心得体会，相互介绍工作中的经验与体会，以便让优秀的经验尽快传播开来。

2、团队协作能力的快速提升；一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作能力的重视性，增强大家对团队的认同感。组织职工聆听有关的专家关于培养良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，对于自己是团队一员感到自豪。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的专长，充分调到大家的工作积极性，使大家能齐心协力顺利完成各种任务。

三、注重干群之间、职工互相之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们商量，在领导和老员工的指导下，我自己也很快掌握了工程管理的系统知识和关键点；通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通，增强成员之间相互信任感，增强成员对团体的信任感；每月定期组织人员深入到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，聆听职工的心声特别是对部门的好意见与建设，使员工内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热情和整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应”，大家齐心协力地完成好工作任务。

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关键词：高速公路；施工技术；管理；问题

分类号：U415.1

0.前言

公路工程施工技术管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识，还要懂施工、懂经济、懂设计，并且能够在实际工作中熟练运用，正确处理工程质量与项目成本间的关系，只有这样，才能合理控制工程成本，保证公路工程的顺利完工。高速公路在建设之初就要做好探讨和规划，否则必然会引发一系列包括水土流失在内的环境问题，严重的将引发环境灾害，给当地造成巨大的人员伤亡和财产损失。要预防和防治这些问题的发生必须根据工程的特点在建设之初预见到工程建设可能引发的环境问题，在工程设计施工中采取有效措施加以预防，把高速公路真正建成绿色之路、环保之路、福民之路。

1.施工技术管理的内涵及做好技术管理的重要性

1.1 施工技术管理的内涵

公路工程进行施工，不是一项简单的工作，整个工程的完成需要许多不同的工种和技术融合在一起进行，这个过程是一个复杂而长期的过程，同时也就决定了施工企业决不能满足于自身拥有的单一的技术活动。通常意义上的公路施工技术管理，有两项内容是可以作为基本依据的，一项是合同条款，另外一项就是规范，只要按照规定的组织系统，计划完成的程序，再加以行之有效的方法，工程才能满足设计者的要求，达到使用者追求的效果，最终的工程质量也会得到相应的有力保障。

1.2 做好施工技术管理的重要性

公路工程发展水平与程度的高低，是国家实力的一种体现，也在一定层面上决定了国民经济发展脚步的速度，同时也可以有效地推动社会向前发展。公路施工技术的管理工作是一项从始而终的工作，贯穿在整个工程当中，可以看作施工企业经营管理的重要组成部分。公路工程管理工作之中最重要的一环就是针对技术进行的管理，所以，想要追求工程达到优质、高效的目标，与技术管理相关一系列工作就要认真完成好，这样才能保证高质量的保障可以贯穿在整个工程当中。所以，管理工作最基本的原则就是节约成本，在此同时，兼而顾之经济效益。

另外，对于国家的经济与发展来讲，交通运输可以说是经济发展的命脉所在，这一点更加要求公路施工过程当中，无论是管理人员还是施工人员都要认真做好本职工作，建设出高质量的公路。然而，公路的质量往往是由整体的工程所决定，而不是其中单纯的某一个环节，所以只有认真管理好工程当中的每一个环节、每一道工序，这样才可以保证建设出来的公路是优质的、现代化的。所以，在公路施工的过程当中实行科学化的管理是极为必要的。

2.公路施工所遵循的技术管理基本原则

2.1 供应和消耗保持一致，工程质量和安全要具有保证让效益达到最优化原则。这就要求在制定施工方案的时候，一定要从实际出发，以科学的眼光进行审视，将可以利用的时间、空间、人力、财力、物力全部进行合理配置，达到天时、地利、人和，让每一项资源的功能都充分地发挥出来。

2.2 企业利益要和国家利益两者进行结合，同时也不能只片面地看到当前利益而忽视了高角度上的长远利益，两者也要有机地结合起来，坚持奉行节约第一的原则，凭借科学的手段对整体工程采用的各项技术进行分析，从中甄选出最优的方法。基建费用要在可能的范围内进行节约，降低工程成本，坚持走可持续发展的道路。

3.公路施工准备阶段技术管理

想要使施工工程中的各项工作圆满完成，就一定要做好工程前期的各项准备工作。主要是对工程的各项指标进行详细的了解，以施工条件作为出发依据，编制施工组织方案，建立各项相关的规章制度，从几个方面一起入手，保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性，保证工程在规定时间内完成。所以，施工之前一定要做好下面几项技术管理工作：

3.1 建立层层相扣的技术负责制

首先，建立完善的人事制度和人事系统，总工程师作为首要领导来制定各级技术管理机构，让所有的管理人员在各自的管理岗位上做到各尽其职，各负其责。

3.2 健全施工管理的有效措施

施工工程当中在技术上经常要进行适当的调整，一定要有适当的标准来作为控制的手段，这样就将技术管理与科学控制有机地结合在一起，再根据相关的标准进行调控，根据工程中的控制措施来改善工程的综合性控制标准，这样就可以保证工程的质量在规定的时间内完成实施。

3.3 建立图纸会审及设计变更技术核定制度

施工过程中的图纸在进行投入使用之前，如果按照既定的标准来开展会审工作，就可以对工程中的质量控制措施进行有效的调整，起到提高工程质量标准的效果。对于施工过程中的主要的施工结构以及施工质量控制措施都需要进行综合性的控制，对于已经采购完毕的材料，也要根据其相关的质量标准进行调整，最后汇总到一起进行综合会审。这样以来，原本经常可能会出现的因为图纸存在的问题导致工程质量受影响的状况，现在就可以及时而有效地避免了。

3.4 建立技术交底制度

技术交底的完成时间应在分部、分项工程完成之前进行，作业技术人员需要进行交底的对象就是施工设计图纸，要将与此相关的所有工作详尽地交底给施工人员，这样做的目的是为了促使施工中各项工作的工作人员能够明确施工中各项工作及其特点，掌握好各自岗位的技术要点和质量要求。

3.5 建立工程验收制度

在施工过程中不仅仅要安装相关的质量标准进行质量检验，还要以公路施工的种种特点作为依据，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度，保证公路可以在规定的时间内支付使用，并且具有极高的质量和安全保障。

4.公路施工现场技术管理

公路施工现场的质量控制工作在工程开展之前，就要按照方案有序地进行推进，施工现场也属于技术管理的重点地点之一，施工现场的技术管理一样是非常重要的一项工作，现场技术管理则是整个工程管理的重要内容，其中包括：图纸会审，一定要保证完全按照图纸进行施工；对制定好的施工方案和措施进行合理的优化；严格按照相关的设计和施工标准，经常检查工程施工的进展情况，保证工程在规定的时间内可以完成；这样就要求我们在实际操作过程中以严格的态度要求自己，发现存在的问题，要及时进行纠正和处理，扼杀在萌芽状态，确保工程在规定的期限内交工，同时保证工程具有高标准和高质量。

5.公路竣工验收阶段技术管理

工程完毕之后，施工单位组织相关人员对公路的质量进行全面检测，检测的手段以施工通车为主，然后完成竣工报告，完成好后面的验收工作，形成高质量的交工报告和技术总结。

6.结束语

工程施工的过程当中，技术管理始终是大家关注和谈论的主要话题，这一点在一定程度上决定了企业的成败，也可以作为企业提升自身竞争力的一种有力手段。综上所述，技术管理工作一旦进行实施，就和公路工程的经济效益和企业的信誉两者紧密地联系在了一起，所以其中每一个环节的工作都要认真仔细地完成，与此同时根据相关标

准开展控制。

参考文献：

[1]陈建升.浅谈公路施工技术管理[J].民营科技，2011（04）.

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【关键词】 房屋建筑工程;质量控制;质量管理

【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）02-012-02

目前的建筑市场随着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了让用户满意，也为了今后能够避免建设单位和承建单位之间的纠纷。施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作，具体如何抓，如何对施工的工程进行质量的管理和监督，不同的施工单位有不同的施工方法。在工程开工前，要建立编制小组，在认真研究施工图纸及相关技术资料的基础上，预测施工中可能出现的问题，控制核心；坚持预防为主，坚持以质量标准为尺度；坚持质量的全面控制。本人参考资料及结合实际工程质量控制经验，就搞好工程质量控制论述如下。

1房屋建筑工程施工质量控制的特点

1.1房屋建筑工程项目的特点。

1.1.1一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。

1.1.2固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。

1.1.3单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。

1.1.4体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。1.1.5预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。

1.2房屋建筑施工质量的特点。

1.2.1影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。

1.2.2质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。

1.2.3质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。

1.2.4终检局限大。工程项目的竣工验收存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

2房屋建筑工程施工阶段的质量控制

2.1材料物资管理。

2.1.1材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。

2.1.2加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如质量证明书、合格证、复试报告等，不符合要求的材料要坚决退货。

2.1.3材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放整齐，做好标识，同时要把复试合格材料与未复试材料分开堆放，以便保证合格材料在工程中使用。

2.2图纸会审及技术交底。做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材料取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

2.3特殊工种及上岗技术培训。

2.3.1针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，所有参加施工人员必须进行技术培训和安全知识的培训，经培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构、临时用电、深基坑、高支模以及新技术、新材料项目等的培训。

2.3.2季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

2.4现场检验、测量和试验设备的管理。

2.4.1根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。

2.4.2对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

2.4.3检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。

2.4.4所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。

2.5施工过程控制。

2.5.1施工过程中要注意的问题。

2.5.1.1钢筋工程：①箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2．5d以内，保证弯钩弧度平滑。②楼板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。③采用不小于Φ12的钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。④采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等，以保证梁、柱、墙、板钢筋保护层厚度符合规范要求。柱筋采用定位卡具，以保证钢筋间距准确无误。⑤梁、柱、板交接处钢筋稠密，确保钢筋间距要满足混凝土施工要求。⑥梁钢筋绑扎时，保证波纹管的位置准确、固定牢固。

2.5.1.2模板工程：①加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。②加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。③在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。④为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。⑤梁、柱、板结合处的模板安装时作为检点，确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝严密不漏浆。⑥脱模剂只准许使用水性脱模剂。

2.5.1.3混凝土工程：①混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模板内不得有任何杂物。②对到场不合格的混凝土由项目技术负责人退回搅拌站并做好记录。③质量员检查施工，严格监督振捣工在混凝土初凝前振捣结束。④装饰工程：坚持样板原则，样板经有关各方认可后，严格照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化。做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理，杜绝质量通病。

2.5.2过程控制措施

2.5.2.1落实“三检制”。①自检：班组完成施工工序后，组织自检；②交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查；③专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。

2.5.2.2隐蔽工程验收。隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

2.5.2.3测量验线。测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。

2.5.2.4钢筋混凝土结构施工实行申请。砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测量混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括到场时间、浇筑时间、坍落度等。

2.5.2.5各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

2.5.2.6特殊过程的质量控制。工程的特殊施工过程有：地下室防水、室内防水、屋面防水、钢结构、幕墙施工、外墙保温施工及预应力施工。项目经理部技术人员将特殊过程作业指导书，发给各相关工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。

2.5.2.7对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经公司技术负责人批准后方可实施。

2.6施工技术资料管理。

2.6.1项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照《城建档案基础理论与法规》执行，并符合江苏省质量监督站的有关规定。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。同时严格办理各种报验手续并执行江苏省城建档案馆的有关规定。

2.6.2现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。

2.6.3各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。

2.6.4办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的影像材料。

2.7施工试验管理。

2.7.1做好施工试验的准备工作，提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作。

2.7.2积极配合监理及业主的检查，认真及时的作好施工试验的见证取样工作。建立原材料及各施工试验的分项台帐，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。

2.7.3认真做好现场混凝土、砂浆试块（标养及现场同条件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、预应力张拉、灌浆前的同条件试块试压。

2.8最终检验和试验控制。

2.8.1最终检验和试验的前提条件：①工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；②单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；③质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和有关规定。

2.8.2工程记录。施工过程中的现场检查、检验和试验记录由项目经理部资料员负责收集、整理、保存、归档。

2.8.3最终检验：①当工程具备竣工条件时，首先由施工单位的质量控制部门进行产品预验。②预验通过后，由工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并进行竣工预验收，验收合格后提出竣工验收申请。③竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行。

2.9做好各专业、分包质量管理。专业工程由施工单位项目经理全面负责施工，由项目经理统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。对分包方施工提供所需的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体质量。

结论及建议：在施工中最为重要的问题就是将问题及时解决并落实到实处，只要是真的在施工的过程中严把质量关，只要认真的按照以上的去组织施工，一定可以保证工程顺利通过验收，交付使用。

参考文献

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关键词：工程造价；控制；工程变更；管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

一、工程变更及其内容

工程变更所指的在工程项目中，承包商依据监理签发的设计文件与变更指令，对合同范围中的工作内容、地质原因的设计、工程量变化与结构物标高尺寸等类型的变更。在工程项目施工当中，具体工程变更情况有下列方面：一是某些施工项目的增减，主体结构与建筑格局的设计变更，以及防雷、防火及抗震等设施与国家有关规范不相符的要进行变更；二是设计当中的一些非常规材料，市场购买困难，应用市场中的常规材料进行替代，基础设计与水文地质的勘察要求不相符时，对基础形式、地下水与所用材料给予改进；三是有关坐标、尺寸与标高等标准错误，各种管道敷设中的进出口走向、交叉布置与安装间距等调整，或者由于造价要求及工程进度改变，对新工艺、新技术及新材料等应用；四是地质资料勘察不足，引发设计补充与修改，环保、消防、抗震与节能等设计的意图表述不够详细明确，或者不可抗因素造成的工程补救。

二、变更对工程造价的影响

工程变更会给工程造价带来直接影响，首先，容易出现“三超”情况，变更引发工程造价增加在工程竣工结算所占据比例大，而预算所预备的费用，不能满足工程实际变更所需费用，致使工程造价出现预算及结算超支的现象，这主要是由于工程建筑的结构、材料及功能等出现变更带来造价波动；其次，变更会带来工期的改变，这会引发承包商提出索赔，在激烈竞争当中，承包商为获得承包机会，会在合同谈判与投标报价时，向业主让利，并在结算当中，运用索赔来获得补偿，变更会让结算价比合同价高出许多；三是由于施工方案与工程量变动，会使工程成本发生变化，变更要比施工进度迟，对已形成事实工程项目给予修改会带来损失，这也是变更对造价带来的影响。通过实践可知，变更会对工程项目造价带来较大影响，占据总造价的10%左右，还有些工程项目甚至会超过30%，强化工程变更管理，可有效控制工程造价。如某办公楼工程项目出现变更，变更内容主要涉及外墙面砖、刷喷涂料与水泥砂浆抹灰等方面的工程数量与单价，经过变更后，变更部分的原造价为114.35万元，而增加的工程造价是19.99万元，因工程内容出现变更，让整个工程的造价增加了近20万元，占据该部分工程原造价的17%左右，由此可知，变更会给工程造价带来很大影响。

三、工程变更管理的策略

1.强化工程项目设计环节控制

工程项目设计及决策阶段对项目造价影响比例为30%-75%之间，施工阶段对工程造价影响比例约是5%-25%之间，工程造价控制的关键环节在项目设计与决策阶段，强化工程项目设计环节的合理科学性，可有效避免重大工程变更出现，这环节，应强化设计单位设计图纸质量的审查与监督，规范设计的概算编制，实施设计奖惩制度，并制定限额设计标准，且用新工艺、材料与设备等，优化工程的设计技术与经济指标，提高工程科技含量，以增强工程综合性效益。在设计阶段，出现矛盾与错误是在所难免的，应尽量减少不利影响，做好设计图纸的会审与交底工作，找出设计当中的错误，并提出优化意见。对应政府投资项目，还应设立专门机构对工程项目的变更给予评估与审核，经过专门机构进行的工程变更管理，能使权责清晰，并明确责任，避免政府投资违规行为，特别是承包商、业主与承包商间的串谋，监理应直接参与到设计当中，监理人员的参与，可避免设计阶段中80%的错误与矛盾，监理参与，能进一步优化设计方案，并制定成熟工艺。

2.做好招标中的变更条款约定

在工程项目中，变更是在所难免的，应该积极做好招标中的工程变更条款约定。在招标文件及所附合同中，对工程变更的范围与内容、变更程序及变更估价等做出明确约定，如工程设计变更中，业主要实施变更需要提前14天向承包商发出变更通知，经过有关部门审批之后，提供变更有关说明与图纸，施工当中，承包商不得变更原工程的设计，承包商擅自变更所产生的费用及损失，要由承包商自己承担等。对于变更估价应明确变更估价的程序、申报及审核时限，并遵循变更估价的基本原则。在招标过程中，业主对涉及的变更条款做出明确详细规定，可为施工环节的变更管理打好基础，避免实施过程中因约定不明或歧义，引发不必要的纠纷和索赔。

3.重视施工环节的变更管理

项目管理作为劳动生产率与经济利益提高的有效方法，强化成本管理，可有效控制工程造价，对工程项目的施工阶段实施全面变更管理，需要注意下列问题：一是做好工程基本资料的收集工作，及时发现问题，对工程图纸不明确问题要及时提出询问，对于一些材料及设备参数要提出相应变更要求，当施工现场实际情况与施工管线图纸不相符的时候，尤其是管线之间相互交叉碰撞，承包商应该对施工图纸提出修改，以确保工程施工的质量，并防止形成事实后再实施变更，尽量将变更带来造价损失降为最低；二是做好工程项目变更与签证工作，对于施工过程所提出的设计错误纠正，以及为满足现场施工条件而作出的设计修改等，应该出具变更通知单与变更洽商单，以规范变更管理，签证主要是指设计变更及施工图纸以外的内容，因施工现场各种问题，出现了和施工合同不相符的条件与事实，要由监理、业主及承包商等负责人进行共同签署，证实在施工阶段出现了一些特殊状况，如施工条件变化引发的工程量变化、工程变更引起的返工，工程应及时做好工程量的签证手续；三是做好合同管理工作，加强施工合同的分析，在施工合同中有关变更、工程价款与索赔等有关条款，应该尽量做到详实，工程结算、办理程序与审核价之间的差距幅度应该明确界定，对于监理合同，应该明确业主及监理的责权利，由于监理方面原因带来的造价不合理增加，应该由监理方进行赔偿。

4.加强建设程序规范，完善有关法律法规

在工程造价控制中，业主应该重视建设程序，在手续不全或者图纸不全等条件下，不能开工，否则会造成大量的工程变更，必须加强建设程序规范，以确保工程建设的质量。对于工程变更管理应该有一定法律法规进行保障，现在有《建筑法》、《合同法》及《质量管理条例》等对工程项目变更提供了保障，但这些法律法规多是从工程总体角度考虑的，有关变更规范并不具体，为有效控制工程中的变更管理，应不断完善有关法律法规，制定一些具体的变更规范，如变更幅度、范围与责任追究等方面事项。

结束语：

对于工程项目来说，有序合理的工程变更能为工程各方带来良好利益，而无序随意的变更会影响工程进度、质量与成本，为做好变更管理工作，应该加强设计、招标及施工等阶段的变更管理，全面控制工程造价，并为变更提供良好法律环境，以强化工程变更的合理性，降低工程造价，并确保工程质量。

参考文献：

[1]熊丽.工程变更对造价管理的影响[J].江西建材，2009（03）.

[2]程晓黎.建设工程变更造价管理实践与研究[J].山西建筑，2010（01）.

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【关键词】园林景观；施工管理；问题；对策

前言

所谓的园林景观工程就是对栽花种草等园艺项目实行一定的艺术加工，以建设一个系统的、完整的园林艺术景观。而质量管理作为园林景观工程建设过程中的重要组成部分，应该受到足够的重视。

1、园林景观工程施工管理存在的问题

1.1缺少规范的施工管理制度

规范是施工管理的依据，也是园林景观工程有序进行的重要保障。目前，我国园林施工管理规范体系尚未形成，绿化施工管理工作有待进一步加强。由于受园林行业发展阶段的影响，人们对绿化管理规定的重视程度较低，国内专业的绿化监理公司较少，绿化工程往往作为其他建设项目的组成部分，绿化工作往往由建筑工程施工队伍完成，导致园林行业中普遍存在专业性缺失现象。

首先，国家出台的关于城市绿化工程施工管理的条例多为非强制性，不利于施工管理。比如，在选择绿化种植土壤时，一般只重视土壤的可栽能力，而没有对土壤成本进行分析，在绿化施工过程中，坑径大小以栽下苗木根部为标准；在树木养护时，施肥方法和施肥标淮未按照树木养护标准执行等。由于园林施工缺少统一、规范管理，在绿化完工后，苗木成活率较低，后期管理成本高、难度大，严重降低了园林的整体水平。其次，施工工序管理不规范。施工前，没有制定明确的施工计划，不能为施工工作提供可靠依据。由于施工工期较长、工程复杂，必须按照项目的轻重缓急程度将工程量进行划分，有规划、有顺序地完成施工工作。而在现实的施工中，施工单位往往舍本逐末，毫无头绪。

1.2缺乏质最监督力度

随着建筑业的快速发展，住宅区园林景观工程成为绿化施工的重要形式，园林工程投资主体逐渐多元化。缺少监督力量的支撑，是造成园林施工质量下降的关键因素。外界监督力度小的原因主要有以下两点：（1）业主对园林建设工作的重视程度降低。例如，多数业主将树木损坏现象归为正常范围内，没有从根本上认识到绿化的重要性。业主对绿化施工单位缺乏监督意识，在一定程度上助长了不良的施工风气，增加了项目绿化建设的风险，最终损害

了业主利益。（2）投资方多元化趋势明显，政府管理绿化施工的难度大。

1.3施工人员专业素质低

施工人员是否具有专业的种植技术和经验，决定着园林景观工程质量的高低。从国内绿化现状来看，施工队伍的组织性和栽种能力较低。长期以来，园林景观施工单位忽视工人素质教育，导致施工问题频出。（1）施工队伍不正规，难以管理。园林景观工程的施工队伍大多是临时组建而成，工人的专业技术水平和相互间的默契程度较差。园林建设质量与施工队伍的专业知识构成和技能操作有着密切的联系。当前，多数施工人员缺乏绿化专业知识，在施工中被动地听取组织人员的指挥种植，没有充分掌握种植细节，影响植物的生长速度。而施工队伍成员间的默契程度能够影响种植周期。在施工过程中，绿化施工人员往往有着自己的种植习惯和看法，若未经过长期的合作与磨合，容易产生意见分歧，不利于园林施工工作的正常开展。（2）员工缺乏责任感。由于园林种植具有一定的周期性，竣工验收后，施工人员不再负有任何责任。

2、园林景观工程施工管理的措施

2.1工程施工准备阶段的质量控制措施

在正式施工前，园林景观工程建设人员为确保施工质量的有效控制，就需建立起具备充足人员配置及合理组织结构的项目经理部。考虑到园林景观工程为一项施工技艺要求高、涉及内容广、专业性强的工程项目，就必须做好施工准备阶段的质量控制工作。此外，由于建筑、土木、市政等项目在现代化园林的建设中同样起到了不可或缺的作用，因而这就要求项目部的施工质量管理人员具备扎实的园林理论知识，以及美学、艺术、绿化等其他领域的知识。工程施工单位在施工准备阶段必须制定出一套科学、完善的质量控制体系，并对各个部门及工作人员的质量控制职责进行全面落实，通过将奖罚制度进一步完善，从而达到激励员工的目的，使其自觉控制工程的施工质量。

2.2 工程施工阶段的质量控制措施

制定并落实施工现场的质量控制措施是整个园林景观工程施工阶段的重中之重。在正式开展施工操作时，施工单位必须严格按照合同中的规定与要求执行，加大对各种现代化检测技术与方法的应用，进而实时监督并控制各个工程项目的施工质量。当园林景观工程某一环节出现质量问题时，为将损失降至最低，就必须采取及时返工的处理措施。在工程施工阶段，一项非常重要的质量控制措施便是加大对施工工序质量的管理力度。由于整个园林景观工程由多个分级工程项目共同组成，我们就需要严格按照施工图纸及方案执行每一个分级项目的施工次序，待完成某一分项工程后，再交由质管人员进行质量验收，只有确定施工质量合格后，才能开展下一项工程的施工操作。

监理单位在工程施工阶段起着至关重要的控制施工质量的作用。因此，必须将监理单位及人员的地位进行进一步强化，确保其充分践行自身监督及管理的职责。此外，为对园林景观工程施工质量问题有一个及时全面的了解，监理单位就应当派遣专业技能扎实、工作经验丰富的人员在施工现场进行监督，并与工程设计、施工等单位进行密切联系，就施工当中存在的问题展开共同探讨，从而为解决施工各类质量问题提供充分保障。

2.3 全面加大园林景观工程养护管理力度

俗话说，三分靠栽培，七分靠管理，这说明，除严格控制施工准备阶段及施工过程的质量外，加强园林景观工程施工后期的养护及管理同样重要。由于不同的植物，其生产习性以及对环境的适应能力也不尽相同，因而为确保园林中各种植物得以健康成长，使其发挥出应有的美化环境及绿化的作用，我们就必须养成园林养护与管理的意识，为植物的生长创造出适宜的条件。在园林景观工程中，植物的一项基本养护要求便是灌溉，考虑到植物种类的不同，其需求的水分也不相同：一些植物的生长需要大量水分的支持，我们就需要加大灌溉的次数；而一些热带或抗旱类的植物需求的水分非常少，因而无需频繁灌溉。此外，科学、合理、适时地施肥为园林景观工程植物养护管理的另一项重要工作。

2.4做好人员培训

对于园林景观的施工企业来说，一定要做好对人员的培训工作，人员是保证施工质量的根本因素，因此要对施工人员以及管理人员进行培训教育，使其能够重视起施工质量。并且各大高校要做好人才的培养教育，以此来不断地为园林工程施工提供专业技术高的人才，在企业中，要对所有的施工人员进行培训，做好岗前教育工作，以此来保障施工质量。

结束语

在实际的质量管理过程中，难免要受到人为、环境等各种因素的影响，可能给园林景观工程的施工管理造成一些问题。因此，加强园林景观工程质量管理的对策研究就显得尤为重要。

参考文献

[1]叶云明.浅谈园林景观工程的施工质量管理对策[J].中国建设信息2009，12：66-67-

[2]吴成余，王兴，王平.浅析园林景观工程的施工质量管理[J].项目管理技术2009，S1：397-399.

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【关键词】水利工程施工：施工质量；控制管理

一、正确处理影响工程建设质量的关系

1、工程投资与工程质量的关系

(1)不宜采取低价中标。低价中标不利于工程质量的控制，反而给投机承包商造成可乘之机。如承包商以低于成本价方式获取工程中标，以后再转包、分包，从中牟利，抽去有关费用，从而给现场项目部施工造成很大压力，迫使其采取一些不恰当的手段从而影响工程质量。所以我国招标投标法中明确规定投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以其他方式弄虚作假、骗取中标。水利工程是社会公益性工程，应该严格执行基本建设程序和招投标法的有关规定，以

合理的工程造价，择优选择中标靴。

(2)对基础处理等一些重要隐蔽工程超招标文件约定工程量的应予以确认。基础处理等一些重要隐蔽工程，直接影响工程安全。由于受到设计深度的制约，事前不确定因素很大。因此，在实施过程中经过设计变更或监理T程师签证，事后经过联合验收签证的预算外工程量应予承认，以保证工程严格按技术标准要求施工，避免以后可能出现的质量缺陷。

(3)按规定预拨和按进度支付工程进度款。特别是工程主体结构施工期间，足够的工程资金是保证正规的进货渠道和优质原材料采购的必要条件；此外还要保证有足够的时间进行材料复试。因此。按规定预拨付工程款有利于把好材料质量关。

2、工程进度与质量的关系

水利工程施工的季节性特强，特别是有渡汛要求的工程，工期紧、任务重。建设、监理、施工单位要科学地安排工程进度，以确保进度、质量两不误。要避免因行政干预而盲目追求工程进度。要按照有关规范的要求，在保证质量的前提下加快丁．程进度。事实上，抢进度也是保证工程质量的一种有效途径，关键是要科学决策，决不能以牺牲质量为代价。特别是在工程关键部位要按质量管理程序运作，从简但不草率，大胆而不马虎。做到工程进度、质量双达标。

3、各参建单位之间要建立密切协作的关系

各参建单位尽管职责不同，但在工程质量上的目标是一致的，应相互协作，密切配合。项目法人要统揽全局，综合协调，及时解决一些实际问题，为施工质量创造良好的外部条件。施工单位要及早谋划，研究施工中可能出现的各种情况并制定切实可行的预案。监理单位要密切配合施工单位，制定并执行各关键部位的质量控制措施。设计单位要现场解决有关技术问题。质量监督机构要认真履行政府监督职能，本着监督、帮助、指导、提高的原则，既把关，又配合，既严格依法办事，又要实事求是，把好工程质量评定和验收关。

二、认真抓好生产指挥系统的建设与运转

1、审查指挥协调人员综合管理能力的适应性

承包人的生产指挥系统，尤其是项目经理和总工程师的管理水平、组织协调能力和工程质量意识，将直接关系到水利工程质量的优劣。承包人要尽可能地按照承包合同的要求

指导现场，不断对生产指挥系统予以评价，强化其能力。

2、健全并有效运转质保体系

在生产过程中，质量体系应当随着工程进度、人员变动等情况而不断地要求承包人变更质保体系，使之与工程实际开展相吻合。质保体系的建立要深入到施工工序，使每一道工序都有专人负责，并制定相应的岗位职责；要强调现场质保体系的第一责任人是项曰经理：施_工队长与质检负责人必须分设专人独立担任：要严格监督承包人的试验室工作，试验人员要持证上岗，定期或不定期地旁站监理，确保自检项目齐全、规范、达标。

3、施工机械必须满足工程质量要求

水利工程的施工正朝着综合机械化的方向发展，施工机械已成为保证工程质量的关键因素之一。为此要审查承包人施工机械设备的规格、数量、功率、配套性能等，并督促其落实到位。凡达不到批准的施工组织设计机械要求的，一律不准开工。

4、加强对分包人的管理

在当前水利建设市场条件下，完全杜绝分包是不现实的，关键是如何去管理。要严格对分包人进行资信考核，不允许其施工主体工程，施工质量由承包人进行最终白检；对有关分包人，尤其是质检人员，要进行专业考试，持证上岗。

三、加强现场监理力度

1、保证现场技术力量和管理力度

驻地工程师要经常巡查一工地，坚持重要工程、关键部位“第一工序到场”，及时发现问题，及时采取果断措施予以解决。要严格执行监理程序，切实做到“六不准”：即材料未批准不得使用；开工报告未批准不开工；上道工序未经过自检不予验收、不准进入下道工序；验收不合格自动返工，不准计量；准备工作不充分不准施工，出了问题未得到批准不准擅自处理。

2、严格控制质量问题

出现质量问题要及时组织整改，监理工程师在质量问题的处理上要严格对待，该推倒、该炸掉的要毫不犹豫，绝不能有“差不多、估计没问题”的想法。

四、发挥监理抽检的作用

监理抽检是指在承包人H检结束并认为合格后，向监理工程师申请批准（开0工、进入下道工序）或验收时，监理工程师对申报内容按一定频率进行工序质量抽查．鉴定自检结果的真实可靠性，进而决定是否批准或验收，它包括对原材料、混合料、施工指挥、施工工艺和成品验收等的抽检。抽检运用得当，将会有效地控制施工质量。

监理抽检取样应是随机的，使样品具有代表性。有时为了消除可能的质量隐患，应专找薄弱点。抽检频率的掌握分为3种情况：一是平时检测，为获取控制和指导施工的基础、标准数据，要做100%的全频检测，如基础填土的击实试验、标准配合比试验、原始基础点、基准的复测、试验段的验收等；二是按一定频率（20 010左右）进行抽检，用于需对工程施工中的实际品质进行符合性检查，如土方压实度、混凝土强度、原材料品质等；三是通过巡查，随时发现并可随时纠正错误，如机械操作方法、施工工艺等情况的检查。

五、严格进度控制，确保工程质量

工程的施工，就工期而言，应提倡“前紧后松”，避免 “前松后紧”，到最后为赶工期用抢进度去牺牲质量。此外，当工程施_T质量受季节性影响比较大时，应抓住各阶段气候特点来适时安排各项工程的进度，否则会导致工程在不利的环境中施工。只有进度（工期）有保证，施工安排才会游刃有余，更多地体现科学性，有利于保证工程质量。

六、结束语

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关键词：水利工程；施工；质量管理

水利工程建设工作涉及面广、工作量大，工作难度大，一旦发生质量问题，给人民生命财产安全造成巨大威胁。近年来，国家加大对水利建设的发展，发电、防洪、饮水等都依赖于水利工程，因此，保证水利工程施工的质量安全至关重要。本文作者结合自己的实践经验，就如何才能增强水利工程施工过程中的质量管理提出一些简单的看法，以便相关人员借鉴参考。

1.增强意识

首先，“人员”是施工过程中的重要媒介，一支强大的施工队伍是完成水利工程施工的重要组成部分。水利工程所取得的巨大成就是管理人员、技术人员、施工人员、一线工人共同努力的结果。水利工程质量的好坏与施工队伍的质量意识、安全意识密切相关。因此，要提高水利工程施工过程中的质量，就必须责任到人，遵循以人为本的理念，加强参与人员的质量观念，调动人员的积极性和主动性。

2.严格管理

要保证工程的施工质量，就要进行严格的管理。首先，要做到责任到头，严格落实岗位责任制。其次，要制定质量保证计划大纲。并且要制定一系列保证措施，以保证施工质量的顺利进行。

2.1岗位责任制

项目经理――领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品，组织制定项目部的质量目标，抓好全员的质量教育工作，促进全员参与，提高全员质量意识。

技术负责人――协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。

质检员――对工程质量认真检查，严格把关，负责工程质量的监督检查工作。协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。搞好隐蔽工程的检查验收工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的工程不予签证验收、结算。

各专业施工队――严格按规范、规程、作业指导书和技术交底等要求进行施工。按质检部的质量交底要求、施工规范要求组织施工，坚持“质量第一”和“谁施工谁负责工程质量”的原则，进行自检，并做好自检记录。接受项目质检部的监督检查。做好过程控制，确保各施工工序施工质量符合要求。

2.2质量保证计划大纲

工程质量控制是项目管理三大职能的重点。首先建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻执行各种规章制度，随时检查质量目标与实际目标的一致性，确保项目质量达到预期确定的标准和等级要求。质检人员要熟练掌握相应的技术标准和施工依据，确定保证工程质量的各种措施。另外对施工生产各工艺流程进行控制，加强对工序交接、隐蔽工程的质控力度。对出现违反质量规定的行为，容易形成质量隐患的做法立即采取措施整改，实施建立质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握工程质量动态，及时处理质量问题，以确保工程整体质量。

2.3质量保证措施

水利工程质量保证措施是保证施工质量的重中之重，其中包括施工准备阶段质量控制，施工过程质量控制，验收阶段质量控制和工程整改等措施。

2.3.1施工准备阶段的质量控制

施工合同签订后，按照设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。项目技术负责人主持图纸会审，并形成会审记录。项目经理按质量计划中对工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。

2.3.2施工过程质量控制

（1）工程测量的质量控制

在项目开工前编制测量控制方案，进行施工控制测量。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。在工序开工前，进行测量放线交底。

（2）材料的质量控制

在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运贮存规定进行，并建立台账。对材料、半成品、构配件进行标识，未经检验和已检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

（3）技术交底

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。在工序施工前，由项目技术人员进行书面技术交底。

（4）工序控制

施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。施工管理人员应记录工序的施工情况。

2.3.3验收阶段质量控制

单位工程竣工后，项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。并组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备工作。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。

2.3.4工程整改等措施

要时刻把好质量关，在施工过程中，派相关人员时刻对工程现场进行质量隐患排查，并及时上报给相关质量负责人。每个阶段施工进行后，对工程进行定期的维修、保养和检查，对现场发现的问题及时进行整改，并总结出现问题的原因，防止再次出现类似问题。

3.责任追究

项目要以加强施工管理，落实工程质量责任制度，秉承“规范施工、安全为首、质量为先”的理念，以奖罚分明、公平合理为原则，针对工程施工情况制定奖惩措施，开工前对项目部成员和各进场队伍进行交底，并督促各级人员遵照执行。定期开展奖惩大会，总结质量控制要点，追究质量问题相关责任人，争取把质量问题控制到最小化。

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关键词：水利水电工程；施工监督管理；质量监督；施工控制

Abstract: in this article, through combining the water conservancy and hydropower engineering construction in practice, it puts forward the construction of water conservancy and hydropower projects, the feasible quality supervision and management measures, and at the same time for water conservancy project project in the hole and the support, and concrete casting, etc., the construction of key link, pertinently put forward construction quality supervision and control points, aims to can provide a reference for similar projects.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction supervision and management; Quality supervision; Construction control

中图分类号： TV212文献标识码：A文章编号：

1. 工程概况

桂林市某水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27.5MW），其单独运行保证出力10.10MW，多年平均年发电量3.82亿kW•h。水电站由选定的坝址、厂址确定工程总布置为：大坝采用钢筋砼面板砂砾石坝，其中左、右岸副坝采用土工膜防渗。本工程的管理人员充分意识到质量监督管理的执行决定水利水电工程建设质量，有效的监督管理不仅缩短施工工期同时减小施工成本，有效保障人们的生命和财产安全。文章重点对水利水利工程施工中的施工质量管理进行了一些探讨。

2. 工程质量监督管理制度的落实

对于水利水电工程施工项目来说，要落实施工中的质量监督管理，必须实行质量体系标准建立质量保证体系。对于分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作人员，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。在水利水电工程施工全过程必须坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。同时落实水利水电工程施工质量监督制度，施工单位应当无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。

3. 工程质量监督管理要点

3.1对原材料的质量监督控制

对于所有用于水利水电工程的材料必须从正规渠道进货，要检查生产资质出厂合格证，质保书，并按规范规定取样复检，最后经现场监理工程师复检，验收合格才能用于工程。对工程中所采用的水泥必须要有生产日期和出厂合格证，并按规范要求对进场水泥的质量进行复检。对工程中的天然原材料、碎石、黄砂考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验。对试验满足本工程设计要求的材料，才能投入使用。有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。

3.2加强水利工程施工全过程的质量管理

施工是决定水利水电工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量，如：1）加强法制建设，增强法制意识，认真遵守相关的法律法规；2）完善水利水电工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利水电工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位；3）水利水电工程建设中，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、工艺和方法 、环境五个方面。因此，在建设过程中应从以上五个方面做好施工质量的管理；4）整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施；5）施工时不偷工减料，应严格按照设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工；6）加强相关人员的管理，对有特殊要求的人员应要持证上岗；7）加强工程施工过程中的信息交流和沟通管理；8）加强技术复核。水利水电工程施工过程中，重要的或关系整个工程的核心技术工作，必须加强对其的复核避免出现重大差错，确保主体结构的强度和尺寸得到有效控制，保证工程建设的质量

4. 针对水利工程的重点施工环节质量监督

针对水利工程施工的重点环节，应当采取严格加强施工质量监督，尤其是对于水利工程施工中的关键工序和重点部位，应严格监控施工质量。结合实践，笔者提出水利工程中的重点环节施工的质量监督经验。

（1）对于水利工程的开挖施工环节。开挖前先在监理人批准的地方进行控制爆破试验，选定合适的爆破参数，以获得满意的成型面，并使爆破震动对围岩影响最小。开挖过程中，根据地质变化情况，经监理人批准后及时修正爆破参数，尽量减小超挖和欠挖。对洞室爆破进行生产性试验，选定合适的爆破参数，以确保开挖利用料满足级配要求和提高开挖爆破效果。

建基面按规范要求采取预留保护层开挖，有条件的部位经监理批准后保护层采取水平光爆一次性挖除。对洞室不良地质段，视岩石破碎情况采取超前锚杆或超前小导管预注浆支护，开挖采用短进尺（1～2m）、弱爆破、及时强支护的原则进行，对断层、结构面及节理裂隙相互交切形成的稳定性差的楔形体，在开挖后及时进行随机锚杆和系统锚喷支护，避免塌方，保证成型质量。

篇9

关键词：高层建筑；玻璃幕墙；质量

前言

玻璃幕墙具有美观耐用、节能环保，便于维护和施工等优点，因此在现在高层建筑广泛使用。随着建筑技术的提高，高层玻璃建筑幕墙的施工标准也变得更为严格，在安装过程中所以对技术性的能要求也在逐渐提升，对玻璃制品的易碎保护性也更加的注重，在正确合理的安装幕墙后，提升幕墙在防护支撑等方面的作用。可以采取在高层幕墙施工过程中进行监控监督，来保证工程的质量和安全等问题。

一、高层玻璃幕墙浅析

现如今，在高层建筑物具有了一种新型墙体来进行防护作用，那就是高层玻璃幕墙。它仅仅承担起自己的重力和风力，完全不需要承担建筑的任何重力。表现出一种综合了结构美学、建筑美学、功能美学的艺术建筑美。

伴随着建筑幕墙的发展，其优点也就更为明确的呈现在了我们的眼前，首先，降低了地基基础性材料的使用。高层建筑幕墙仅为每平方米六十千克，等同于一些较为轻的混凝土和金属材料。极为有利于为建筑物减重。其次，加强建筑物的抗震能力。在抗震性能上，玻璃幕墙在研发就格外注重，超过了以往使用普遍的混凝土材料。使用幕墙修建的建筑也就更加安全。最为重要的一点就是，幕墙有环保的功能，众所周知玻璃是一种可再生的材料，循环使用遵循国家的可持续发展的政策。

二、高层玻璃幕墙的施工问题

从前期准备到检查验收，玻璃幕墙的工序极为复杂，包含了测量墙体轮廓、放线施工，成果图的绘制测量，安装连接件，预埋件和设置调整以及对误差的校正，安装焊接固定玻璃组件，安装窗扇，注胶，整理清洁等一系列工艺程序和技术的使用。由于幕墙作为玻璃易碎品，在繁琐的工序中对于细节的处理，质量过关问题，都有了更为严格的标准。（1）测量：在进行建筑物的外廓测量之前，首先完善设计稿件，其次制定施工计划，而后再进行测量工作和成果图的绘制，要求误差小、精密度高。（2）安装玻璃板块：为了确保安装工程能够有序正常的进行，在安装幕墙之前要先恰当处理好与生产供应之间的关系。以免玻璃板块供应与现场施工需要不一致，影响工程进度。

三、高层玻璃幕墙的质量保证

伴随着经济飞速发展的脚步，建筑业的研发技术水平也在不断提高。而作为新兴产业的高层玻璃幕墙，也在弥补现有的不足，以往工序繁杂、衔接度不精确等问题，在发展和施工队过程中也逐渐得以改善，但仍旧会出现项目不符合标准的情况，质量问题层出不穷。

1.首先对材料选择上进行质量监控

为了工程的长期安全问题，前期在材料的选择上要优中选优，特别是高层玻璃幕墙的材料选取。高层幕墙虽然仅仅承担自身的重力和风力等自然因素，不受建筑外部重量影响。但在玻璃和防火避雷材料以及密封材料的选择上，并不能偷工减料。特别是在各项材料进行质量送检后，也不可轻易改变材料质量，因为任意环节的松懈都有可能造成工作人员的监督不力、采购者的采购不力等问题的出现。在原材料中玻璃材料是最为重要的，玻璃材料的是否优良，关系到成品的好坏和配件的利用是否得当。对于建筑安全的影响也是不可小觑的。材料质量是施工的重要前提，在采用当下普遍的包工包料的做法后，特别是如防火胶、防火棉、结构胶、密封胶等关键材料的质量好坏，直接影响了幕墙的安全性能和使用功能，加强对材料的监控力度更是首当其冲，当仁不让的。

连环火灾、玻璃碎片高空坠落，都是施工材料质量不达标引发的。考虑公众安全，是在玻璃材料选择上影响较大的首要因素。高层玻璃幕墙分为中空玻璃和夹胶玻璃以及夹胶中空玻璃，或者分为单层玻璃和双层玻璃。工程要求不同对玻璃种类的选材也就不同，要避免玻璃抗压性能差和玻璃碎片呈尖锐棱角等质量问题的出现。对于玻璃的安全性，抗压性、价格等方面进行综合监测，只有加强在材料选择上的质量监控，才能保证幕墙工程的质量。

2.其次在材料加工制作过程中质量监控

幕墙材料的加工制作质量直接影响到现场安装质量，特别是单元式幕墙，其主要制作过程均出自于加工厂，所以加工制作环节质量控制也相当关键。加工设备要做到班前试运行，且到进行定期维护保养，使其始终处于良好的工作状态。对构、配件的加工制作制定详细的作业指导书及质量控制标准，并配备流转卡片，做好下道工序及出厂前的质量检查，做到不合格不出厂，出厂必合格。同时由于流转卡片可以对之前各工序哪个环节出现质量问题做到很好的追溯性，可针对过程中出现的问题做到及早发现及调整。对于一些复杂的需施工现场装配的构件，应在加工厂做首件试拼实验，以确保加工制作的精确性，避免不必要的二次返厂。对于单元式幕墙单元板块出厂前还应检测其本体防水性能，避免使用过程中的漏水隐患。

3.再次在安装过程中进行质量监控

为了解决施工问题不达标等问题，按照施工管理条例以及检测方法的标准，在安装幕墙的过程中对于预埋件、立柱、避雷防火设施、玻璃板块、密封处理和防火保温棉等的安装和需要定位的测量方向，要严苛按照正确施工顺序操作。并且在操作过程中要进行质量监控，特别是预埋件和连接件，它们分别是预先安装在建筑内部的构件和对各构件按照特定规律相连接的重要部分。处理好易被忽视的部分和不被重视的部分，拒绝安全隐患。作为施工的重要一环，监控过程要严格精确校准预埋件的位置安设、预埋件的埋设误差等等，还要对连接件的连接情况和性能材质等问题逐一检查监控。不能遗漏任何一项质量问题，最为需要注重的一点就是对于玻璃板块安装的监控，它是高层玻璃幕墙最为重要的板块，它的质量关系着整个建筑工程的质量水平，要反复严格检查安装顺序是否正确，粘合是否紧密，连接是否牢固。对涉及安全及使用功能的关键工序要重点把控，如预埋件或后置埋件拉拔检测，焊接部位焊缝的磁粉检测或超声波无损探伤，隐框半隐框玻璃幕墙结构胶割胶检测，单元式玻璃幕墙单元板块出厂前本体避水性检查，单元式幕墙上口槽避水检查，玻璃幕墙分批次外淋水检测等，只有对关键工序进行必需的相关检验检测确保其质量过关的情况下，才能使得高层建筑更具有安全性，玻璃幕墙能够充分发挥作用，监控工作更加有力的进行。

4.以及对操作人员的质量监控

从采购、加工制作到施工，工作人员的自身素质参差不齐，不乏有滥竽充数者，但采购是高层玻璃幕墙的基础环节，对建筑施工的整体的影响不可估量。要对采购人员进行监控，不定时抽查采购材料质量和价格情况，使工程质量不受影响。由于项目施工周期一般较长，施工人员流动性较大，水平差异性也较大，除应定期对施工人员进行专业技能培训外，还应加强对其责任心等方面的素质培养，以达到主动质量控制形态。另在施工过程中除去有技术指导人员和工程监工之外，也要另设监管人员，为施工的顺利进行提供保障。依法进行监督工作，配合政府的政策变化与要求，发挥高层玻璃幕墙新型科技技术的优良作用。

四、结束语

作为中国建筑业的新兴行业，高层玻璃幕墙技术想要呈现出自己独特的特点和优点，提高其艺术性和安全性，就要在施工途中加强对幕墙设计、制作、工作人员的监控，保障幕墙的高质量、高安全。

参考文献：

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关键词：公路工程；施工；质量管理；意义

对于公路工程而言，施工质量管理工作尤为关键，其不仅能够确保公路工程现场施工的顺利进行，而且还能提高公路工程的整体质量。因此在公路工程施工质量管理过程中，管理人员必须要加强对其管理工作的重视，并为工程施工提供制度依据，提升公路工程施工水平。

1公路工程施工质量管理的意义

1.1可提升工程整体管理水平。公路工程施工质量管理作为工程管理中的重要组成部分，不仅可对施工现场情况进行全面了解，有效避免施工过程中出现一些质量问题，还可在较大程度上降低施工企业在处理质量事故方面所产生的成本，对施工质量管理工作的开展具有促进效果。1.2可提升工程质量。在公路工程施工过程中，施工质量可反应出施工管理水平及生产技术水平，在一定程度上代表了工程施工单位的资质，同时对于施工企业而言，实施施工质量管理最终目的就是提升工程施工水平，通过对施工过程中的各个环节进行准确把控，可更好的保证公路工程质量。1.3可提升企业效益。在施工质量管理过程中，企业能够密切监督及控制不同施工环节的状况，并能对施工中所涉及到的设计质量、材料质量、施工质量等进行标准化管控，进而有利于单位在招投标环节中给予市场良好印象，从而提升中标成功率，这是其产生经济效益的前提。其次施工质量管理，不仅可避免质量事故的发生，还可使建设成本得以有效节约，从而为施工企业节约建设资金，有效增加经济效益。因此从这个角度来说，施工质量管理的好坏直接影响着企业是否能够在市场上立足，体现着企业的核心竞争力。

2公路工程施工质量管理现存问题

2.1管理人员监管不力。公路工程施工质量管理需要施工人员、监理以及业内人员共同配合，特别是在关键施工环节，必须由各方共同见证，只有在验收检验通过后，才能执行下一环节的施工，然而部分施工单位由于缺乏相应的监管制度，加之片面追求效益和进度，在管理过程中造成质量问题的产生，特别是农村公路工程的建设体现得尤为明显。其次公路工程属于大型施工项目，其各个环节的施工需要多数人的共同参与，并且该工程的施工具有较强的技术性，需要专业的管理人员来对其进行监管，但由于各员工的性格特点、管理水平、现场经验存在一定的差异，因此增加了工程施工质量管理的难度，同时在质量管理过程中，管理人员由于缺乏与施工人员的交流和沟通，对团队建设不够重视，导致施工管理质量无法得到保证，从而影响了公路工程的施工进度和施工质量。2.2施工材料、设备管理不到位。在公路工程施工质量管理过程中，若未能对相关材料及设备进行较好管理，易导致其在施工中出现不良事故。当前部分施工企业的施工设备比较陈旧，若未能对这些施工机械进行有效管理，会导致设备出现损坏情况，还有部分企业虽购置了新型机械，但由于缺乏有效的管理与养护，会致使这些设备在施工过程中未能得以有效应用，从而影响到工程施工质量。其次在进行公路工程施工过程中，各施工环节都会涉及到大量的施工材料，但部分管理人员未对施工材料的采购和供给给予足够的重视，且未按照要求对材料的数量和质量进行有效的检查和控制，加之没有做好施工材料的分类管理工作，任由施工材料随意堆放，易导致材料质量无法得到保证，并出现施工材料丢失或被盗的问题，致使材料产生不必要的浪费。2.3缺乏完善的质量管理制度。现阶段，在公路工程施工质量管理方面，其所存在的主要问题就是缺乏健全的管理体系，并且对于施工管理未能够在统筹规划之后予以落实，缺乏良好的管理目标，使质量管理部门及工作人员无法进行指导与监控，影响了工程施工质量管理工作的正常开展。其次由于工程施工监督缺乏规范性，导致施工设备的搭建与各个环节的施工操作不规范，以及脚手架经常出现错搭等现象，这些因素均会增加施工质量管理的难度，对管理工作产生阻碍。2.4管理人员专业素质问题。目前，我国公路工程建设行业虽正在快速发展，从业人员的数量也在快速增加，但经过调查可得知，部分管理人员自身综合素质水平较低，上岗之前并未接受专业培训，并且具备技术能力及管理意识的复合型人才较少，加之基层施工人员素质欠高，很难准确把握设计意图，致使施工方案不能得到准确落实，在施工中极可能带有随意性，使质量隐患得以产生。

3公路工程施工质量管理措施

3.1施工材料的管理。施工原材料是公路工程施工的基础，其质量会影响工程的整体质量，所以管理人员需对施工材料进行严格监控。首先在采购时，需进行全面的市场调查与比对，保证使用材料符合施工要求，同时还要加强材料的存放管理，以避免其在储存中出现变质问题，同时在选择原材料时，应对其型号进行检测，以确保其满足相应的施工标准。施工材料一般包括石油沥青、粗集料、细集料和填料。石油沥青要根据设计提供的型号，选用各项指标稳定且符合要求的厂家产品或由建设部门指定，比如AH—110型沥青，其软化点应为41～51℃，其延度（5cm/min，15℃）不小于100。其次无论是在采购入库还是材料入场之前，都要再次对施工材料进行质量抽检，只有保证抽检合格后，才能进入施工现场，并且施工中应严格按规定要求使用，避免影响工程质量。另外还应加强对材料内容的保密管理，重视材料的真实性、准确性，不定时对材料进行审核和测验，并设立材料质量管理工作组，以形成切实有效的管理方案。3.2施工技术的管理。在公路工程施工过程中，应根据工程特点和现场实际情况选择合适的施工工艺，并且管理人员在管理过程中应不断积累经验，提高管理水平，以利于公路工程施工质量管理工作的有效开展。其次由于公路工程施工质量的管理标准和要求较高，因此要满足高标准的施工要求，必须重点督促在各个施工环节技术措施的贯彻落实，并通过科学有效的技术管理手段，提高施工质量管理效率。例如在路面摊铺过程中，摊铺机应保持匀速前进，并且其滚筒要及时将施工材料均匀摊铺在路面上，压实应紧接摊铺进行，宜采用同类压路机并列成梯队压实，同时压路机轮迹的重叠宽度应控制在20cm以内，如果采用静载钢轮压路机进行压实，其重叠宽度应大于20cm。3.3完善施工管理的整体规划工作。在进行公路工程施工质量管理工作中，要按照要求做好各个环节的组织规划工作，并根据现场施工的实际情况，对施工人员、设备等进行全面、科学、合理的规划，具体主要从以下几点着手：①在公路工程施工之前，要求管理人员对施工现场进行全面、系统的考察，并根据考察所得到的地质条件、水文条件、周围环境、设计方案、工程合同及相关规章制度，对现场施工质量管理工作进行整体规划；②做好各方面的组织管理工作，如公路工程实施情况、工程重要环节、预算工程工期等，确保公路工程施工得以顺利进行。3.4建立健全施工质量管理体系。在公路工程施工质量管理的过程中，健全的施工质量管理体系能够使管理过程有据可依，增加工程施工的透明度。首先应在施工现场设立相应的质量保障体系，建立完善的质量管理目标，严格管理施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程进度可以有条不紊地进行，同时还需建立施工工艺质量安全保障体系，只有在施工质量合格后，才能进入下一道工序，切不可忽略细节，马虎检测。其次对施工现场出现的问题应及时分析，并提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患的问题，同时还应充分发挥施工人员的集体力量，建立举报处理机制，管理人员一旦发现工程施工中存在问题，及时进行举报，以此将质量事故发生的概率降到最低，将隐患扼杀在摇篮之中。

4结语

公路工程施工质量管理涉及到工程施工的全过程，要求管理人员需从施工规划设计开始，直至工程施工结束，都必须加强质量监管，重视工程材料管理工作，严格遵守相关施工标准，以充分保障公路工程施工质量。

作者:方立新 单位:河北省玉田县交通运输局

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