蓝天计划十篇

蓝天计划篇1

以科学发展观为指导，以改善区域大气环境质量为目标，以工业废气治理、城市扬尘污染防治等为重点领域，构建大气污染联防联控体系，综合治理大气污染，保障生态安全和群众健康，促进经济、社会和环境和谐发展。

二、主要目标

（一）二氧化硫排放总量比年下降57.85%，烟尘及粉尘分别下降10%。排放总量控制在市政府下达的指标之内。空气质量优良以上天数超过325天，降尘年均浓度值降低20%。

（二）重点解决冒黑烟和扬尘等大气污染问题。全区燃煤污染，石油混合性污染和空气有异味等环境问题得到全面控制和改善。

（三）重点污染源工业废气排放达标率达到100%，机动车尾气排放达标率达到95%，大气污染防治能力基本达到发达国家水平。

三、任务和要求

（一）加快产业结构调整，优化工业布局。

1、大力发展第三产业，尤其是现代服务业。积极发展高新技术产业，限制高能耗、高污染产业发展。注重资源和环境的承受力，严格控制新上高能耗、高污染项目和资源密集型产业发展。引导和推动工业向工业园集中，加速产业集聚和专业化分工，完善产业链。

牵头单位：区发改局；关责任单位：区经信局、环保局、国土分局、规划分局、各镇（街道）、开发区、度假区。

2、提高建设项目环保准入门槛。根据国家、省、市产业政策，结合自身实际，抓紧实施产业结构指导目录。

牵头单位：区经信局；关责任单位：区环保局。

3、强制淘汰污染严重的落后工艺和设备。淘汰城镇居民集中居住区附近产生刺激性废气的生产工艺或生产线，淘汰市政府划定的禁煤区范围内的燃煤锅炉（灶），严格管理控煤区，加快热能管网范围内的燃煤锅炉的淘汰工作。

牵头单位：区经信局；关责任单位：区发改局、环保局、质检局、各镇（街道）、开发区、度假区。

（二）大力发展循环经济，全面推进清洁生产审核。

4、新增市级循环经济试点单位1-2家，进一步扩大循环经济试点覆盖面

牵头单位：区经信局；关责任单位：区环保局、各镇（街道）、开发区、度假区。

5、完成上级下达的清洁生产审核企业任务。完成清洁生产审核企业13家，5家企业通过ISO14000认证。积极鼓励创建环境友好型企业。

牵头单位：区经信局、环保局；关责任单位：各镇（街道）、开发区、度假区。

（三）加强工业污染治理，削减排污总量。

6、深化重点行业污染专项整治。组织开展电镀、线路板、化工等高能耗、高排放企业的专项整治工作，对不符合规划要求的企业尽快搬迁，对工艺落后且改造治理无望的企业坚决关闭。

对超标排放或不能稳定达标排放的燃煤锅炉使用单位，实施限期治理，实现稳定达标排放。

继续深入开展环保专项执法行动，对偷排和超标排放的违法企业依法坚决予以惩处。

牵头单位：区环保局。

（四）推广清洁能源，扩大禁煤区范围。

7、鼓励和支持使用清洁能源。积极争取增加天然气的供应量，充分发挥燃气发电机组作用。

牵头单位：区经信局。

8、巩固禁煤区成果。制定关政策，在已划定禁煤区范围内,限制使用含硫量高的能源。

牵头单位：区环保局；关责任单位：各镇（街道）、开发区、度假区。

（五）加强环境卫生管理。

9、加强公共场所的卫生保洁和各地环境整治。做好汽车站、码头和农贸、小商品等专业市场的环境卫生管理，强化开放式园林、大型商场和娱乐场所等周围环境卫生的保洁和监管，进一步提高公共场所环境卫生水平和行驶车辆整洁水平。

牵头单位：区城管局；关责任单位：各镇（街道）、开发区、度假区。

（六）控制扬尘污染。

10、在城区范围内取缔影响周围大气环境的“老虎灶”。

牵头单位：区经信局；关责任单位：区政府法制办、城管局、安监局、工商局、环保局。

11、控制施工扬尘污染。

各建设项目立项时应报备水土保持方案，建设施工时应严格按照方案实施。

强化建筑施工工地管理，从源头上有效控制施工扬尘污染。通过ISO14000认证的企业优先承包建筑工程。

推广建筑工地施工扬尘控制方案报监制度。到年底，城区报监率达100%，其它各地达60%以上，所有建筑工程开工前必须进行施工扬尘控制专项方案的报监。

施工场地100%实现围栏作业并逐步淘汰砖砌围栏。城区100%淘汰砖砌围栏，其它各地淘汰80%。

施工现场的建筑材料、构件按平布置分类规格存放。对易产生扬尘的大堆物料，能洒水的应按时洒水压尘，不能洒水的必须覆盖。其它各地50%左右的工地消灭建筑材料扬尘污染源。城区施工现场基本消灭扬尘污染。

加强施工现场建筑垃圾管理，严禁直接抛洒建筑垃圾。

强化对拆迁城区现场的环境监管，落实扬尘防治措施。所有拆迁工程必须洒水压后方可施工，气象预报风速达到5级以上时，应当停止拆迁工程。

加强对全区各类施工工地的扬尘污染执法检查，对造成污染的施工单位，要责令期整改；对逾期仍未达到要求的，要坚决责令停工整顿。

牵头单位：区住建局；关责任单位：区城管局、水利局、各镇（街道）、开发区、度假区。

12、逐步消灭工地车辆带泥上路现象，提高行驶车辆清洁水平。

城区100%施工工地内设置车辆清洗设施或设备，运输车辆应当在除泥、洗干净后，方可驶出施工工地；其它各地须达56%以上。年城区各建筑工地基本杜绝带泥上路现象。

加大对工程运输车辆在运输途中的遗撒、滴漏等污染行为的查处力度。对道路遗撒严重的路段，要组织有关单位及时进行清理。加强车辆保洁管理，在高架环路一周之外合理规划设置汽车清洗场站，保证行驶车辆清洁。

牵头单位：区城管局；关责任单位：区住建局、交巡警大队。

13、全面推广使用商品混凝土。

在实现100%使用商品混凝土的基础上，中心城区率先推广使用预拌砂浆。

牵头单位：区经信局；关单位：区住建局、各镇（街道）、开发区、度假区。

14、控制道路扬尘污染。

改变传统的道路清扫方式，提倡科学、机械化洒水清扫除尘。城区主要道路的机械化洒水清扫率力争达到100%。一般的交通道路鼓励采用机械化洒水清扫。充分利用中水定时冲洗道路和喷雾压尘作业，减少道路扬尘。除雨天或者最低气温在摄氏0度以下的天气外，城区主要道路车行道一般每日冲洗清尘1次、主要道路的行道每天必须进行清扫保洁。遇有大风沙尘天气，要延长道路清扫保洁和洒水压作业时间，增加作业频次。

牵头单位：区城管局。

15、加强城区公共绿地和道路绿化的建设和管理。增加绿化面积，提高绿化覆盖率和生物多样性水平，减少土地面积并定期冲洗道路两侧绿化灌木树叶积尘。

牵头单位：区农业局。

（七）控制机动车污染排放。

16、严格执行机动车尾气排放标准，新车实施国家第III阶段（欧III）尾气排放标准。

加强对机动车污染排放的年检及动态抽检，整治机动车污染排放超标车辆的违法行为。禁止超标和冒黑烟车辆上路行驶，加大查处力度。

牵头单位：区交巡警大队；关责任单位：区环保局、交通运输局。

17、强化对机动车排气污染的监管。

牵头单位：区交巡警大队；关责任单位：区环保局。

18、坚持公交优先。改善公交车行驶条件。

牵头单位：区交通运输局；关责任单位：规划分局。

（八）控制服务行业废气污染。

19、加强对餐饮业油烟污染的监督管理。认真贯彻执行《市餐饮业环境污染防治管理办法》，切实解决好民众关心的油烟污染问题。

牵头单位：区环保局；关责任单位：区卫生局、城管局、工商局、各镇（街道）、开发区、度假区。

20、合理规划餐饮业布局。城市改造和开发应当按照环境功能区的要求，规划和建设餐饮业对集中的商业经营区域。新建餐饮业经营场所的选址，应当符合环境保护的要求。禁止在居民住宅楼（包括商住混合建筑中居住邻接的楼层）新建、扩建餐饮业。

牵头单位：各镇（街道）、开发区、度假区。

21、餐饮业经营者的污染物排放必须达到国家和地方应排放标准。

牵头单位：区环保局；关责任单位：各镇（街道）、开发区、度假区。

（九）禁止垃圾露天燃烧、秸秆焚烧及其他露天焚烧污染大气的行为。

22、规范垃圾处置工作，要做到“户集、村收、镇（街道）运、市处理”，安全处置各类垃圾。

牵头单位：区城管局；关责任单位：各镇（街道）、开发区、度假区。

23、加强监督检查，严厉查处焚烧垃圾、树叶及废弃塑料、皮革等产生有毒害气体的违章行为。

牵头单位：区城管局；关责任单位：各镇（街道）、开发区、度假区。

24、坚持“堵、疏”结合原则，禁止秸秆焚烧，积极引导鼓励农民采用秸秆粉碎还田技术、秸秆沤堆肥技术，综合选用秸秆资源。

牵头单位：区农业局；关责任单位：各镇（街道）、开发区、度假区。

五、实施进度

（一）准备阶段：区蓝天办召开有关部门会议，对蓝天工程行动计划作进一步细化，分解年关任务。

（二）实施阶段：各部门制定实施区蓝天工程行动计划的具体方案；各部门分解落实任务，全面完成全年目标。

（三）总结阶段：各牵头、责任单位年终向区蓝天办提交专题工作报告。

六、保障措施

（一）加强组织领导。切实加强对蓝天工程的领导，区蓝天工程专项工作领导小组将加强指挥、协调，对各地、各部门实施蓝天工程计划进行监督检查。区蓝天办负责全区蓝天工程的日常工作。各牵头、责任单位对完成年蓝天工程工作计划任务负责，明确责任、各司其职、分工协作、齐抓共管。各牵头单位要加强组织协调，确保各项任务落到实处。

（二）完善政策和科技支撑。对大气污染治理重点项目的建设，发改、经信、国土、环保等部门要在立项审批、办理建设用地手续、资金信贷等方面给予优先安排，并积极支撑和鼓励申报部级、省级大气污染治理重点项目。构筑蓝天工程的科技支撑体系。

蓝天计划篇2

为有效做好秋冬季大气污染防治工作，确保我市蓝天保卫战圆满收官，空气质量持续改善，决定自即日起至2020年底，开展蓝天保卫战秋季攻坚行动，特制定本方案。

一、工作目标

按照《市落实打赢蓝天保卫战三年行动计划实施方案》要求，强化秋冬季大气污染防治攻坚行动，采取有力措施，降低重点时段大气污染物排放负荷，确保2020年底前，优良天数比例达到80%以上，完成上级考核目标任务。

二、工作任务

（一）突出燃煤污染管控。

1.加强燃煤锅炉治理管控，对建成区已淘汰10蒸吨及以下燃煤小锅炉开展“回头看”，防止列灰复燃，对全市20蒸吨及以上燃煤供热锅炉加强环境执法监管，确保稳定达标排放，继续推进恒联精密铸造科技有限公司超低排放改造。（市生态环境分局负责）

2.推进城乡结合部生活用散煤污染治理，依法查处、严厉打击无照销售、使用劣质散煤行为。（市市场监督管理局负责）

（二）深化工业污染管控。

深化挥发性有机物（VOCs）综合治理，2家重点行业企业完成综合治理；深化工业企业无组织排放管控，建立钢铁、建材、有色等重点行业及燃煤锅炉无组织排放管理台账，对已完成整治的散乱污企业进一步加强监管，深化治理成果。（市生态环境分局负责、市工信局分工负责）

（三）强化扬尘污染管控。

1.开展扬尘污染排查，强化施工扬尘、堆场扬尘、裸土扬尘、道路扬尘治理；对新的建筑工地，房屋拆迁工地、物料堆场、裸露地面等扬尘污染源，及时组织排查、督办、考评，年底前，建成区消除裸露地面。（市住建局负责）

2.开展道路扬尘污染治理，严肃查处未采取密闭或者其他防止物料遗撒措施的渣土车辆；大力推进道路清扫保洁机械化作业，城市主次干道机械化清扫率达到90%以上。（市城管执法局负责）

（四）加强移动源污染管控。

1.全面开展柴油货车治理，加大柴油货车和非道路移动机械禁行、限行和禁止使用区域监管力度；加快柴油货车禁行、限行及非道路移动机械禁止使用区域划定；加快推进非道路移动机械申报登记；公安、生态环境、交通等部门联合全面开展路检路查，加大超标排放柴油货车处罚力度。（市公安局、市交通局、市生态环境分局分工负责）

2.严厉打击生产、销售、使用不合格油品和车用尿素行为，坚决取缔黑加油站点。（市市场监督管理局、市商务局分工负责）

（五）统筹秸秆禁烧管控。

按照《省秸秆全量化处置工作方案》工作要求，实行扁平管理和“5+1”模式，市生态环境分局统筹推进秸秆综合利用、限烧区计划烧除和秸秆无害化处置工作。

一是市生态环境分局负责制定秸秆全量化处置工作方案，农业部门负责秸秆肥料化、基料化和饲料化利用及相关工作，发改部门负责秸秆能源化和原料化利用及相关工作。

秸秆全量化处置要摸清底数，全面掌握农作物秸秆产量、利用方式和具体去向等基础数据、建立清单台账，将综合利用和无害化处置数量分解落实到具体村屯、地块。各乡镇街根据清单台账，编制上报本辖区年度工作方案，方案应包括禁烧区和限烧区秸秆产量及分布；综合利用、无害化处置、计划烧除总量、地块和时间安排；责任部门和责任人等内容，形成目标清单、任务清单、措施清单，时限清单和责任清单。（市生态环境分局、市农业农村局、市发改局、各乡镇街分工负责）

二是开展好限烧区计划烧除。

各乡镇街细化限烧区烧除轮次与时间安排，按省要求根据气象条件自行安排专人采用“攒堆”集中焚烧的方式进行烧除作业，并组织民兵等人员实行旁站式监管，在气象条件允许情况下，争取最大限度完成烧除作业，避免春耕生产前集中抢烧。（各乡镇街负责）

三是严格秸秆禁烧监管。

各乡镇街为秸秆禁烧工作责任主体，依据省调整新的禁烧区、限烧区划定范围开展管控工作，网格化管理体系不变，充分发挥好网格机制作用。做好日常监管、重点时段监管、重点区域监管、确保不出现违规焚烧问题。（各乡镇街负责）

（六）做好重污染天气管控。

1.严格实施燃煤采暖锅炉错时启炉，制定错时启炉工作方案，并组织实施。（市住建局负责）

2.按国家和省要求实行重点行业企业差异化错峰生产，制定错峰生产工作方案，并组织实施。（市工信局负责）

3.组织开展重污染天气应急演练，进一步理顺工作程序，完善工作机制，为及时有效应对重污染天气提供经验和保障；当达到相应级别预警启动条件时，要立即启动相关级别的应急预案，果断采取工业企业停产限产、建筑工作停工停业、高排放车辆限行禁行、增加道路清扫频次等各项应急管控措施，减缓重污染天气影响。（市生态环境分局、市工信局、市住建局、市公安局、市城管执法局分工负责）

三、工作要求

（一）加强组织领导。

各乡镇街政府和相关部门要切实承担起蓝天保卫战攻坚行动主体责任，落实好秋冬季大气污染防治措施，根据各自的工作职责加强大气污染防治工作的组织管理。

（二）圧实工作责任。

要将工作任务层层分解圧实，制定各项任务清单和台账，包括集中供热错时启炉方案，重点工业企业错峰生产方案、秸秆全量化处置工作方案，重污染天气应急减排清单、“一厂一策”应急减排措施等内容，将工作任务、工作责任明确到具体单位、具体部门和工作人员。错时启炉、错峰生产，“一厂一策”等工作要明确到企业、设备和具体操作人员，秸秆“两区”管控责任要精准到村屯、地块、农户和责任部门、责任人。

（三）积极宣传引导。

要加大蓝天保卫战“攻坚”行动的宣传力度，利用广播、电视、报纸、网络等各种渠道向人民群众介绍重污染天气防范应对的相关知识，宣传“攻坚”行动相关工作情况，引导公众支持参与改善空气质量行动，努力营造全民参与的良好工作氛围。

蓝天计划篇3

关键词：蓝天使；绿色设计；环保；蓝色

1“蓝天使”概念解读

“蓝天使（derblaueengel）”环保标志于1978年由德国联邦环保局等相关政府部门联合设计，也是世界上最早的授权给相应产品的环保标志。其目的与宗旨就是通过中立的政府机构来进行创建，并将其授权给那些符合所制定的条件的产品，从而最终引导消费者购买环境友好型产品以起到保护地球环境的作用。“蓝天使”标志，本身是脱胎于联合国环境规划署的标志。因此在形象特征上与联合国环境规划署标志有很大的相似部分。蓝天使标志的大致外形特征为由三个圆成环形而组成，在最外环的圆和中间一圆的空白部分写有“DERBLAUEENGEL”和“Weilemissionsarm”等字样。最外环的圆为白色，而中间的圆为较深的蓝色，并且上面环绕有两根橄榄枝。最中间的圆为白色，并在其中有一个四肢超出边界的蓝色人形图案。整体而言，这个图案象征着人类与自然的和谐相处。

2“蓝天使”颜色的成因分析

2.1拟象的借用

而正如前文提及的，蓝天使环保标志是借助于联合国环境规划署的标志设计而成的，而这样的一个借助过程恰恰完成了拟象的借用。拟象本是鲍德里亚在图像化时代提出的一个哲学概念，指的是我们的大脑被日常生活中各种各样或真或假的图像“渲染”的一个过程，而这样的一个过程便加深了我们对图像的印象。因为联合国环境规划署标志已经成为了一个受到相对普遍认知的一个标识，同时由于联合国环境规划署的行动也使得@个标志具有一定的公信力。而“蓝天使”在此基础之上进行设计，不仅可以被快速辨认识别出来并将其归为环境保护的标志范畴，同时也在借用着联合国环境规划署标志的公信力。从而快速在大众心目中树立起一个具有公信力的环保标志。同时，为了避免大众混淆两个标志。因此“蓝天使”标志除了形状是做出了变化，颜色上也发生了一定的变化。联合国环境规划署标志的RGB值约为（1，179，237），而“蓝天使”标志的RGB值约为（72，99，176）。由此可以通过RGB三个通道值的变化而看的出，其由之前的浅蓝色变成了较深一点的蓝色。因此，“蓝天使”标志不仅巧妙地借用了联合国环境规划署标志的内在含义和公信力，同时也树立了属于自己的标识形象。

2.2避免同类色干扰

“蓝天使”环保标志于1978年，而绿色设计运动虽然正式出现在20世纪80年代末，但是绿色行动却在之前就已经出现，比如绿色消费，绿色设计等。这类的绿色行动的目的也是在于保护地球的环境资源。虽然目的在此，但是也出现了“貌合神离”的行为。其中之一就是表现为对于“绿色”的滥用。如在《20世纪的设计》之中描述的那样，“在1980年代的英国，出于生态的原因，甚至绿颜色经常被简单地套用，设计顾问艾迪生公司（AddisonAssociates）在为BP加油站作为形象策划时就把它作为一个关键元素，迈克尔・彼得斯小组在为新成立的Powergen电力公司设计企业形象时也把绿色作为其视觉面貌的一个重要元素，而根据新近私有化的电力运输网络――国家高压电网公司（NationalG ridCompany）当前公开宣传的‘公司业务的环境和鲜明性’，五角星公司的约翰・麦康奈尔（JhonMcConnell）也把绿色作为该公司的符号象征中的一个至关重要的因素使用”。而类似于这样的例子当然还有很多，从中也可得知，绿色设计本应是体现在实际行动和内涵上的“绿色”，而不是在于其外表特征是否为绿颜色。但是这依旧形成了一种将绿颜色作为绿色设计的主要颜色。而这无论是对于绿颜色的盲目使用，还是设计者考虑到绿颜色作为一种象征环保的颜色对于引发受众直接联想到环保的感知，都造成了绿颜色作为产品设计的一种重要颜色。而这就使得给“蓝天使”环保标志的设计带来了限制性条件，即尽量避开使用绿色作为其标志的颜色。因为“蓝天使”作为一种环保标志是要授权给符合环境友好型的产品使用，以来促使消费者进行购买和使用。而这样的产品在绿色被大量使用背景之下应尽量避开使用绿色，否则由此一来也便无法有效提醒消费者进行购买环境友好型产品。同样，绿色和蓝色作为相近色，将蓝色的标志附加在绿色产品之上也不会显得突兀，甚至还会有一定的和谐美感。

2.3蓝色本身的象征含义

作为颜色，绿色固然在受众中有着常识性的认知，常常被代指为环保色。而蓝色也具有同样的功能，也容易使人与环保产生相关的联想。这就如同在2010年在东京设计周上举办的以“蓝色之恋”为主题的环保设计展，将蓝色作为其主体色。正如设计师GwenaelNicolas评论道：“绿色象征植物和陆地，而蓝色则象征着天空和海洋”。正是如此，蓝色和环保联系在一起，通常会使人联想到广阔洁净的海洋和湛蓝明澈的天空。而它们都是蓝色的，也都是它们未被污染之前的本色。因此将蓝色作为环保色，也是非常符合标志本身所具有的含义。

蓝天计划篇4

渠道变化是IT厂商共同弹奏的一曲交响乐，有人在深度的渠道变革中兵败千里，也有人在巧妙的渠道整合中再度称王。

在中国，微软曾经通过“春耕计划”梳理过销售渠道；SAP曾经高举“灯塔计划”照亮重点行业的大客户,实施“燎原行动”覆盖SMB市场小用户；甲骨文则是通过“金色中国”计划增加渠道的亲和力。

那么，IBM在华的渠道里程碑是什么？IBM渠道价值的秘诀在哪里？

“如果说在过去的几年中，出售PC业务是IBM历史上最大的一次变革。那么IBM启动的蓝天碧海计划，将是PC业务调整后最重要的一次战略，这也是IBM为合作伙伴建立360度支持体系的开始。”IBM大中华区副总裁，渠道及市场部总经理钟郝仪说。

其实，IBM渠道变革不仅经历了从硬件到软件、再到服务为主体的转变，也经历了拨开1、2级市场中的迷雾，甚至将“蓝旋风”直接吹到3、4级市场底层的变化。在这段渠道演变史中，IBM也打破了分销的休止符，以快慢鲜明的节奏，将更多的合作伙伴带入以整合为主题的高潮。

渠道演变十余载

从1993年登陆中国大陆市场，借助香港商进入内地开始，到1994年学习AST、康柏等在内地发展总，后又成立了长城国际（IIPC），稳定货源，IBM最终确立了总负责渠道开发、建设分销体系，IBM负责市场推广和客户覆盖的渠道框架。

1998年，IBM已从原来的单一性发展成为结构不同、可以形成互补的总模式。而此时出现的戴尔直销唤醒了制造商对于网络应用的热情，IBM开始了网上直销的尝试，在拉近了与最终用户的距离的基础上，还将扁平经营创造性地用到了渠道架构中。

“随着网络信息化的高速发展，IBM意识到单纯的总代建设不足以覆盖幅员辽阔的中国市场：IBM能够直接覆盖大行业用户，而要开拓广大的中小企业市场，则需要更多的2级渠道的建设，需要能直接触摸到最终用户的面对面、电话、电子商店、专卖店等销售模式。” 钟郝仪表示，随着渠道建设复合化，IBM必须直接面对市场的需要，IBM有了针对IBM PC在2、3级城市销售的“蓝星计划”。

2004年，IBM 系统与科技事业部（STG）提出了“虚拟化一切、对开放的承诺和协作创新”系统蓝图策略，提出了蓝旋风合作伙伴计划。2005年，STG整合了各线渠道资源，将“EXA精英联盟”、“小深蓝”、“银湖”和“海龙王”统一到了“蓝旋风”旗下，第一届蓝旋风大会在九寨沟召开，开创了共同成长、拓展覆盖、优势互补的整合时代。

2006年，蓝天碧海的推出将IBM带入了全面整合的快速通道。不到一年的时间，IBM不仅收复了曾有的渠道，同时还将覆盖城市从40个推到331个，招募了2000余家的CFT（直接面对终端客户）合作伙伴，挖掘到2～5级城市的中小企业和政府机构等众多商机，实现了双位数的渠道复合增长，在整体服务器、外部存储、中间件和服务等多个领域显出渠道的威力。

孙子兵法定天下

“IBM在2007年的渠道整体支持策略可以用‘更广、更深、更精’来概括。”钟郝仪在2007年蓝旋风合作伙伴大会上宣布，IBM将全面打造360度的业务伙伴支持体系的渠道计划。

“不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军。IBM现在已经明确哪些地方可以‘行军’，哪些地方应该重点覆盖。为此，IBM将继续推进蓝天计划，把目前的320个城市进一步细化，并已在其中的115个城市设有‘蓝天战士’，而且其中的30个城市已被IBM确定为重点城市，并投放双倍人手。” 钟郝仪借用《孙子兵法》第七篇《军争》表示，IBM希望通过对蓝天计划的不断扩充，进一步扩大渠道覆盖面。

据钟郝仪介绍，今年IBM把“蓝天战士”和销售代表归口到华北、华东和华南三个大区进行管理，每个星期都要做销售情况回顾，每个季度还要进行评比，管理架构已经基本完善；另外，每个季度IBM还将举办CFT沙龙，以此保持和CFT的密切沟通。

“渠道关系到IBM公司的业绩好坏，所以IBM投资1000万美元筹建了IBM中国渠道大学，帮助渠道合作伙伴从管理、技术、方案、行业、销售等各个层面提升自己的价值。”为了掌握合作伙伴对IBM渠道的认识，钟郝仪亲任IBM中国渠道大学校长。预计在2007年，IBM系统学院全年将推出300场不同的培训课程，与此还相应推出了在线培训课程及在线技术支持和相关奖励计划。其中有150场次的针对System p、System x服务器和存储产品的培训；此外还将为合作伙伴提供绿色数据中心、高可用性解决方案、在线游戏和证券行业等高增长领域的产品技术培训以及销售技巧培训。此外，IBM还展开了易联通(Ecolink)计划，通过它为合作伙伴创造一个互通有无，发掘商机的生态链接，在合作伙伴支持和激励方面做到精益求精。

蓝天碧海靠旋风

“‘蓝旋风’合作伙伴计划从设计理念到实施，就基于两个基本点：一个是要整合IBM STG各类产品线对合作伙伴的支持资源，二是让渠道伙伴与IBM做生意更容易。”钟郝仪认为，IBM的初衷很简单，但意义很重大。

“蓝旋风”合作伙伴支持计划是IBM整体渠道策略“蓝天碧海”中的重要有机组成部分。该计划以“协作创新，引领突破”为宗旨，以“共同成长、拓展覆盖、优势互补”作为三大核心方针，是IBM系统与科技事业部对大中华区合作伙伴提供支持和合作的平台。

蓝旋风协作平台的建立保证了合作伙伴和IBM之间的有效沟通，并确保合作项目的顺利开展。到2007年上半年，有超过8000家合作伙伴共享蓝旋风月刊杂志，极大地方便了他们全方位了解IBM渠道政策并获得支持。“蓝旋风”计划提供的相关产品、技术和管理培训也达到200余场次，销售技巧培训共30余场，共计有6000多位合作伙伴参与。

同时，IBM还配合有相关的市场支持和奖励计划。在区域市场特别是中小城市中，蓝旋风计划也与当地拥有丰富客户关系的合作伙伴一起，携手总经销商、区域经销商、核心分销商等共同构建一个顺畅的渠道体系，将最先进的产品方案方便快捷地送到当地用户手中。

钟郝仪最后表示：“为更好地适应市场变化，更好地服务中国企业，IBM了以解决方案制胜、渠道赋能和区域团队建设构成的2007年蓝旋风计划三大策略重点，希望与合作伙伴在整个渠道生态系统中实现共赢。未来IBM的整体渠道策略的目的，是与广大合作伙伴一道建立一个长期紧密的伙伴关系，借助创新的信息化手段来为中国企业创造高价值。”

钟郝仪女士简介：钟郝仪女士毕业于香港大学法律学院，获法学学士学位。加入IBM之前，从1983年到1991年，钟郝仪女士在一家国际律师行执业，擅长公司商业法，专门为在新兴市场经营业务的外国企业提供法律意见。

蓝天计划篇5

华润与蓝剑是商界里不打不相识的典型范例。

18年前，四川蓝剑以496万元起家，到1998年，其年产量达到50万吨，成为四川最大的啤酒企业。这个时候，实力强劲的香港华润啤酒来了，一场恶战开始。在双方激战正酣的时候，华润与蓝剑的总经理秘密出现在成都一茶馆。双方找到了利益共同点，“订婚”协议在此达成。2001年10月底，华润携世界第二大啤酒公司SAB，米勒与蓝剑握手，成立华润蓝剑啤酒有限责任公司。

两副牌洗在一起，成了一手“绝世好牌”。2003年2月26日，华润蓝剑抛出猛料，对外宣布：四川第一瓶纯生啤酒下线。原来在这一年多里，华润蓝剑悄悄生下了一个“超级大胖小子”――投资1亿元、全套引进德国、美国的酿造设备和无菌罐装线以及自动化控制系统，打造出了10万吨级的“蓝剑精品纯生”。纯生技术是目前国际公认的啤酒酿造技术的最高境界，可市场接受这个新品的平台在哪里？如何达到较好的入市宣传效果？

早在2002年底，深圳金必德品牌营销传媒集团总裁沈青与华润蓝剑总经理张量等企业高层领导在智慧碰撞后，已经把新品上市一战定在2003年3月底在成都举行的全国春季糖酒会上。

大创意来自小细节

作为四川的啤酒企业，成都本来就是华润蓝剑的大后方。“攘外必先安内”，巩固在根据地的势力绝对是一切战略胜利的大前提。

华润蓝剑斥资1OOO万元力推蓝剑精品纯生，沈青重任在肩。在市场考察中他注意到与其他省会城市相比，成都人有三个与众不同之处――

1．成都人爱看报。爱看报，也就要求策划者必须在整个活动中制造有新闻噱头的事件。好地方不如好节目，有了节目，才会有充分的人气。而有了新闻见报，爱看报的成都人当然会不可避免地留意到我们的活动。这也是活动之前造势的一个绝佳途径。

2．成都人爱凑热闹。爱凑热闹，体验营销便有了必要的条件。任何营销活动，如果只是卖方单方面的热情，构思再精巧，活动现场却无人问津，就必定是一次失败的营销。因此，必须充分调动受众的注意力和参与意识，让消费者在亲身参与中不自觉地贴近企业．感受产品，这才真正达到了营销的目的。而成都人相比于其他城市老百姓对热闹场面有更大的好奇心，正好适合体验营销的全方位展开。

3．成都人爱打麻将。怎么在麻将上做文章呢？现在的各种营销活动层出不穷，消费者的眼光也越来越挑剔，一般的搭台唱戏早已吊不起他们的胃口。因此必须出奇招，并且最好与消费者的喜好息息相关，才能达到最好的效果。由此创意策划专家们从麻将上展开联想，最终惊喜地想到了多米诺骨牌这个绝妙的城市营销活动创意，并决定在天府广场上打造一个”蓝剑精品纯生主题公园”。

大玩“多米诺”

多米诺骨牌是一种益智性体育游戏，一个完美的多米诺组合是综合学科的结晶，每个图案的设计、机关的设置都包含了美学、力学、建筑学等多门学科知识，有极强的趣味性和观赏性。

而著名的多米诺效应正被广泛运用。它的道理是：每张牌倒下时具有的能量都比前一块牌大，速度也一个比一个快。而金必德为华润蓝剑策划的这一游戏，意味深长。华润蓝剑刚刚成立时，共有47个品牌近160个品种的啤酒，公司适时地对品牌和品种进行了“计划生育”，形成了三大旗舰品牌――“蓝剑”是川内第一强势品牌；“雪花”是全国知名品牌，“绿叶”是成都市民忠诚度最高的品牌。其他品牌在这三支旗舰品牌的支撑下相互作用，发挥各自的特长，发展十分良好。凭借年生产能力150万吨的规模优势，加上华润的资本优势和品牌优势，华润蓝剑已在四川周边省市设立销售分公司，其以中国西部为核心向全国扩张的雷霆战车已然启动――这正是一场无形的多米诺骨牌！

而用来表现华润蓝剑主题的这套多米诺场面之大超乎人的想象――不仅总共耗用了50万张骨牌，而且每张骨牌的体积也足够大，总占地面积2万多平方米，实现了整个天府广场东西两边的横跨。无论从骨牌数量还是总体规模上均可挑战吉尼斯记录。而活动现场庞大人群的参与，也无愧于“中国最大的城市营销娱乐秀”这一称号。

兵马未动，传媒先行。策划师把四川省、成都市的30多家电视台、电台、报纸等传媒进行调动整合，对此次活动进行强势传播。100O多名大学生和多米诺骨牌爱好者致电金必德公司西南办事处，愿作为志愿者参与多米诺骨牌的表演活动。

2003年3月9日，天府广场一夜之间变了样，被古朴典雅的欧式古城墙和100多个精美绝伦的特制蓝剑精品纯生啤酒瓶围起来。主题公园部分需现场制作的景点在广场隆重开工，各大媒体记者的“长枪短炮”开始聚集此地，而现场工作人员对景点制作与布置秘而不宣。3月18日，景点制作、安装及设备调试等工作圆满完成，“华润蓝剑精品纯生主题公园”开幕式定在19日下午3点正式开始。

19日下午14点，观礼台上音乐响起，四面八方的人群向天府广场汇集，空气中充盈着兴奋而紧张的气氛。保卫人员忙碌地维持着秩序，保证蜀都大道上车辆的通行。14点30分，威都军区女子军乐队在观礼台下开始表演，巾帼英雄英姿飒爽，在鼓号声中变换队形。14点59分，广场汇集的市民已达七八万人。成都民众的热情大大超出了华润蓝剑公司的预计，如果没有消费者的高度关注与热情参与，再大的投入都无法让企业产品与消费者建立起亲密的关系。至此，“蓝剑精品纯生”宣传与推广已经算大功告成了。

15点整，各级领导致辞完毕，音响中传出：“启动多米诺骨牌！”主席台一侧，红绸轻舞，一个特制的“蓝剑精品纯生”酒瓶牵动着几万人的视线，横空穿越50米宽的蜀都大道，飞向广场上的第一枚骨牌。随即，骨牌“啪、啪、啪”地从东侧四个方阵有秩序倒下，随后慢慢地爬上广场通道上方的桥梁，沿着蜀都大道推进，到达西广场，然后再横越30米宽的马路，最后从空中天桥飞越到达东广场……谜底终于在骨牌全部倒下后揭开――“蓝剑啤酒，精品纯生”!

在骨牌倒下的一刹那，人群如潮水般涌向骨牌的场景的确蔚为壮观，而蓝剑精品纯生品牌形象也在这刹那间像钉子一般牢牢钉在了众多经销商和消费者的脑海里，形成了让人难以忘怀的记忆点。8万多名来自全国各地的糖酒会经销商和普通消费者在玩转城市多米诺的互动游戏中如痴如醉，足足过了一把终极体验营销瘾。万众欢笑中将企业与消费者之间的“情感防火墙”化于无形。其效果的确与单纯的广告轰炸相比完全不可同日而语。

文化牌跟进

从某种意义上来说，品牌文化是品牌的灵魂，是品牌属性、品牌利益和品牌价值的内在根源。因此，品牌建设和品牌形象的传播，必须要以文化为本，方能达到让消费者从内心接受并忠实于品牌的初衷。因此，产品促销一定要避免同质化，应该上升到文化营销的高度，要尽可能地寻找差异，善于总结，在差异中求创新。

成都是一个文化本位的城市，具有浓厚的民俗文化和人文气息，这就使打文化牌有了先天的土壤。而华润蓝剑此次独家买断总面积达6万平方米、位于成都市最中心地段的天府广场的户外广告权，为大打文化牌提供了绝佳的平台。因此，此次策划案的基调一开始就确定为“传达中外啤酒文化、展现华润蓝剑形象”的鲜明主题。

在本届糖酒会最大的室外展场――“华润蓝剑精品纯生主题公园”中，啤酒文化的气息通过匠心独具的设计和陈列巧妙地弥漫在每个角落――环绕在天府广场四周的欧式古城墙，以古式挂灯及插满长叶草的啤酒桶点缀的“纯生之门”，瀑布飞溅、景色怡然的莹华山水微缩景观，以漫画的形式讲述世界著名帝王、文豪、艺术家、商人、时尚人士与啤酒故事的“国际啤酒名人墙”；“世界十大啤酒节”风情展示区；“华润蓝剑号”巨型古帆船；以及三本高10余米，形象逼真的木制巨型书模……这一切无不使人叹为观止、流连忘返。毫无疑问，这斗-系列充满文化底蕴的设计方案，起到了画龙点睛的作用，让华润蓝剑的戈化深深感染了到场的每一位消费者，并将所要表达的企业理念不经意间根植到消费者的脑海里。对于大多数啤酒爱好者来说，品尝华润蓝剑系列品牌啤酒不仅是享受那种沁人心脾的，更是享受一种自然、清醇而不失厚重的啤酒文化。

巩固胜利果实

在策划此次案例之初，我们就与华润蓝剑高层达成了共识――企业其实有两个上帝，除了消费者还有经销商。让新企业形象和新产品一战扬名天下的目标达到了，征服经销商便是巩固胜利果实的关键。此外，任何城市营销，如果不打通上层路线，不获得当地政府的支持，也很难得到最终的胜利。因此，我们也专门针对华润蓝剑在全国各地的经销商以及成都当地政府策划了感情攻势。

首先，在糖酒会开幕式上，华润蓝剑集团让2000余名各地经销商佩戴鲜花，荣登主席台，让他们感受到无止荣光以及企业对自己的重视。这无疑极大地鼓舞了经销商的士气。

其次，要打动政府，最直接的办法即是为当地政府或者大型活动主办单位争光。华润蓝剑此次的巨大投入和为整个糖酒会带来的规模效应显然为成都市以及糖酒会组委会赚足了面子。而在糖酒会后当地政府和组委会共同举办的答谢宴会上，华润蓝剑精品纯生成为惟一指定用酒。

后营销时代

从阶段性来看，如果以产品大量过剩、市场过分饱和为特征的话，那么我们正在走过一个分水岭，“后营销时代”已经正式来临。

从营销手段来看，单纯的广告效应已日渐式微。经年累月的广告轰炸有时不仅不能打动消费者的心，甚至很多表现方式十分低劣的广告还如同那些毫无推销技巧的推销员一样，越来越引起消费者的反感。

只有恰如其分地整合媒体广告、以文化为核心的品牌形象渗透，以及求新求变的城市活动甚至调动政府等各方面的资源，才能在一轮又一轮的城市攻坚战中取得代价最小甚至“不战而屈人之兵”的完胜。以城市为平台，围绕体验经济和注意力经济展开的各种形式的活动营销，将成为企业赢得密集型城市消费者最新，也是最有效的制胜法宝。

蓝天计划篇6

以下是欧盟近年来实施的重要人才引进计划：

一、玛丽.居里行动计划

欧盟第七研发框架下的“玛丽.居里行动计划”为处于职业生涯各个阶段的科研人员提供不同类型的资助和奖励，到2013年，欧盟将通过该计划为14000名研究人员提供资助。

玛丽居里行动主要包括：构建科研启动期培训网络、终生学习和职业发展、建立产学界合作伙伴关系、国际合作经费（主要包括出访学者奖学金、来访学者奖学金以及国际科研人才回流资助）以及玛丽.居里行动奖励。

二、欧盟第七框架计划“原始创新”专项

“原始创新计划”目标的宗旨在于增强欧洲研究的创新能力以及加强产业研究方面的投资。为初级阶段和高级阶段的研究人员提供的基金 ERC基金旨在吸引年轻有为的研究人员，让更多的欧洲青年学子留在欧洲从事科研活动并迅速成长为能够独当一面的领军人才。

三、里斯本战略

根据欧盟领导人在西班牙巴塞罗那做出的决定，到2010年，欧盟各国用于研究开发的投入将达到国内生产总值的3%，实现研究人员的自由流动，使欧盟成为世界上最具有竞争力的经济体。

2008年，欧盟委员会提出要促进研究人员在欧洲范围内流动的计划；2009年，欧洲研究区委员会的“为欧洲新复兴做好准备：关于ERA的战略观点”进一步提出，至2030年，欧盟将在研究人员流动方面，敦促各成员国社会与医疗保险制度的相互链接，确保研究机构的自主性和公开公平透明的录用制度。

四、伊拉斯谟世界计划

2004-2008年的欧盟伊拉斯谟计划，总预算为2亿欧元，将资助4200名外国研究生、1000名教师到欧盟国家学习及参加研究项目，还要建立250个校际间研究生站。

伊拉斯谟计划是欧盟的高等教育交流与合作计划。欧盟将为第二期计划（2009―2013）投入达9.3亿欧元。2009-2010学年，有1833名来自世界各地的学生获得了伊拉斯谟奖学金，他们将在欧洲的顶尖大学学习；有489名具有卓越的学术业绩的学者将为伊拉斯谟计划的硕士课程进行短期教学、辅导工作，或开展研究活动；有6063名来自欧盟成员国以外国家的学生和学者获得了合作伙伴项目的奖学金，这对于欧盟高级人才的职业发展具有重要意义。

五、“科学鉴证”一揽子政策

欧盟委员会于2005年9月1日提出的关于欧盟25个成员国制定统一的移民和避难政策的一揽子建议，该建议的提出被认为是欧盟移民政策迈出的重要一步。一揽子建议包括遣返的共同标准、新移民的融入、地区保护计划以及移民与发展等方面的内容。

六、蓝卡计划

2007年推出的“蓝卡”计划在引进高技术人才方面迈出了重要的一步，同时也推动了欧盟共同移民政策的形成和确立。

蓝卡持有者除了在助学金申请、住房和社会救助方面会受到限制之外，将受到接收国国民的同等待遇。比如，“蓝卡”持有者享有与欧盟成员国公民同等的社保、就业、教育和薪资待遇的权益，同时还给予家庭团聚的权利和为配偶提供工作的待遇。

蓝天计划篇7

电源标志，是由数字1和0组成的

这个标志意味着，此按钮可以结束之前的一切操作，也能让机器重新开始。它的起源可以追溯到“二战”时期。那时的工程师和科学家们需要用二进制来标记独立的电源按钮、开关和旋转切换开关，而他们通常用二进制中的“1”代表“开启”，用“0”代表“关闭”。1973年，国际电气工程委员会模糊地设定了一个在两者之间的内循环，并命名为“备用电源状态”。不过，美国电器和电子工程师学会的工程师们觉得这个定义太含糊不清，就将其修改并重新定义为“电源”，并设计了这个标志。

“@”符号原是一种会计速记符号

“@”是唯一入选纽约现代艺术博物馆建筑与设计收藏的标志，也是网络世界最常用的符号。“@”在数字世界的起源要追溯到1971年。那时，美国技术研究公司BBN的一位程序员雷蒙德·汤姆林森正负责开发一个程序，让计算机用户能够连接到ARPANET（阿帕网络，即美国高级研究计划署开发的世界上第一个运营的封包交换网络，也是今天互联网的始祖）。汤姆林森决定在电脑网络的地址中间插入一个“@”，来区分“用户”和“终端”。后来这个做法被广泛采用，成了今天电子邮件地址的标准写法。但“@”这个符号并非由汤姆林森首创，早在1885年美国安德伍德打字机出现时，“@”这个符号就已经存在于键盘上了。当时它是作为一种会计速记符号，表示“以……的比率”。

USB端口标志的设计来源于海神尼普顿手中的三齿神叉

1994年，康柏、IBM、英特尔、微软和DEC等几家公司计划开发一种通用的数据交换接口，以取代当时各种电脑上互不兼容的各种数据接口。1995年，英特尔工程师Ajay Bhatt开发出第一个通用串行总线（USB）接口。1996年，作为行业标准的《USB1.0细则》正式。标准中介绍：USB图标设计灵感是来自罗马神话中的海神尼普顿的武器“三叉戟”—— 一支强有力的三齿鱼叉。

不过，为了避免鱼叉形状的设计可能会暗示人们拿着自己的USB存储设备到处乱插，设计师又对三叉戟的三根尖齿进行了修改，将左右两边的三角形分别改成了圆形和正方形。这三个不同的形状意味着：各种不同的外部设备都可以使用USB这一标准端口进行连接。

蓝牙标志：古北欧字母的H和B的写法拼在一起就是蓝牙标志

公元10世纪的丹麦国王哈洛德·布美塔特骁勇善战，统治丹麦期间持续对外征战，统一了今天的挪威、瑞典和丹麦等地区。他对国民施以教化，对整个欧洲历史的进程有着重要的影响。传说中，这位国王特别喜欢吃蓝莓，有一颗牙齿被染成了永久性的蓝色，因此人们都叫他“哈洛德·蓝牙”国王。

蓝天计划篇8

关键词：徐汇滨江；亲水平台；工期；施工进度；强度测算

中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：

1 工程概况

1.1项目建设概述

徐汇滨江公共开放空间综合环境建设工程位于黄浦江南延伸段沿江区域，与世博园区隔江相望。主要以绿地景观建设为主，包含防汛墙、亲水平台和配套建筑。其中，绿地面积28.33万m2，广场及园内道路面积10.11万m2。建成后的公共开放空间不仅保留原先滨江地带特有的“老上海元素”，而且将景观美化、服务功能和防汛安全等有机结合起来，在达到千年一遇的防洪标准的基础上，为市民提供一个休闲宜人的亲水空间。

本标段主要内容为：“L”形一级钢筋砼防汛墙长241.414延米，墙顶高程为4.7米（吴淞，下同）；“L” 形二级钢筋砼防汛墙长413.9延米，墙顶高程为6.5米；亲水平台部分为改建及修复北票码头（亲水平台）六、七、八泊位共12926.8m2。

1.2工程变更情况

2009年10月8日晚，八泊位受到万吨油轮撞击，经过第三方码头监测单位提供的检测报告，发现原有码头部分桩基已变成三类桩和四类桩，存在极其严重的安全隐患。经过业主及设计相关专家论证，最后确定将七、八泊位全部拆除后重建，六泊位部分拆除后重建。本文主要对新建七、八泊位亲水平台的施工进行分析，六泊位的改建略。变更后的工程量如下表1所示。

表1 工程量统计表

2 工程特点、难点及应对措施

2.1工程特点及难点

①、工期短，施工强度高

从2009年10月9日开始发生施工条件变更，存在诸多不确定性因素，但最终的工期节点（调整为2010年3月10日完工）不变。在短短5个月内需完成三座码头的检测、论证、设计变更及施工，且期间需经过春节假期的跨度，实际施工时间不到4个月，施工强度高。

②、水深流急，施工难度大

本案在黄浦江上接近90°转弯的冲刷带，水深6~9m，水流湍急，且老码头地质结构复杂，需要实施26~49m长的冲孔灌注桩，冲抓、护筒埋设、防渗成桩等施工难度大。

③、施工单位多，协调管理繁杂

需要保留原先滨江地带的“老上海元素”，地处六泊位及八泊位上的两座塔吊以及防汛墙旁的高空步道均需保留。既要在狭窄的场地上对构筑物进行保护，又要积极与塔吊、高空步道维修等单位保持好沟通。同时需要与相邻标段、出水箱涵、绿化景观、路灯、迎水面装饰等相关单位相互配合。

④、码头老而设备多，安全管理复杂

在老码头上进行冲孔灌注桩施工，冲抓机、灌注桩机、履带吊等施工设备多，需要对码头静荷载以及活荷载进行充分地、详细地论证，确保设备的安全。码头拆除方案的编制、审批、安全技术交底等管理需细致到位。

2.2针对性措施

在充分认识本工程的施工特点和难点后，组织专家细致研究施工方案，不断优化施工程序，并制定切实有效的针对性措施，以争取施工主动权，主要有：

①、本着“以人为本、安全第一”的原则，加强技术支持力量，充分对施工过程中的安全性进行论证。加强现场的安全管理力度，确保有专人指挥施工。

②、加强与设计、业主的沟通，及时获取施工蓝图。加强与周边相关单位的沟通协调，为施工的顺利进展营造良好的施工环境。

③、积极做好技术论证工作，必要时请公司专家现场指导。

④、倒排工期，加大机械设备力量、材料及人力的投入，采用技术措施提高混凝土的强度，以便早日达到砼的龄期，为后道工序的施工争取时间。

3 施工部署安排

3.1组织结构

加强项目部组织力量，完善组织结构体系。由项目经理统一协调指挥，项目总工分管技术工作，配备足够的技术员，分码头、分片区进行管理，加大后勤保障力度。

3.2施工区域划分

根据工程实况、考虑专业类别，将三座码头划分为三个施工区域，分别委派三个施工班组同步实施；委派一家冲孔灌注桩专业队伍实施。施工区域划分如图1所示。

图1 施工平面布置图

3.3施工工艺部署

施工场地有限，工期紧，做好施工部署是工程成败的关键。根据本工程的特点，需要实时动态调整施工部署，统筹安排每道工序。主要部署原则是“设计一段、施工一段”。

3.3.1设计蓝图的获取

加强与设计院沟通优化设计，使设计具有可操作性；协调提供蓝图的进度，由主到次分批次提供施工蓝图：①、纵向提供蓝图进度：灌注桩预制面板（空心板梁）横梁结构面层浇筑。②、横向提供蓝图进度：八泊位七泊位六泊位。

3.3.2总体施工安排

根据设计蓝图提供的进度安排施工，总体的施工进度安排见图2。

图2 双代号网络计划图

3.3.3进度安排要点

①、蓝图的获取：需要积极与相关单位协调，争取早日获得施工蓝图；

②、冲孔灌注桩：先行获得冲孔灌注桩的施工蓝图，提前施工，争取龄期；

③、预制面板（空心板梁）：获取蓝图后，立刻组织具有资质的预制厂生产，并根据预制板及空心板梁的特点，分别委派不同的生产厂家同步实施。空心板梁采用蒸汽养护，可在3天内完成达到拆模运输条件。

④、老码头拆除：在冲孔灌注桩施工完成后视其龄期程度对码头分块拆除；

⑤、吊装：采用陆上（履带吊）与水上（浮船吊）吊装相结合的方案同步进行。

⑥、现浇面层：吊装完成后及早实施，为后续景观的施工提供场地条件。

4 工期分析及强度测算

4.1工期倒排计划

根据业主对工期的要求，倒排工期计划，按照图2网络计划实施，其主要节点计划如下：

①、八泊位工期倒排：2009年10月11日开工，计划在2010年3月4日完工，共145日历天；

②、七泊位工期倒排：2009年10月31日开工，计划在2010年3月10日完工，共131日历天。

4.2 施工强度测算及分析

本项目成败的关键是冲孔灌注桩、预制面板（空心板梁）、现浇横梁及吊装的施工进度，因此本文针对该四道工序进行强度测算及分析。考虑天气、设备等因素，实际有效工作日按24天/月计算。

4.3.1冲孔灌注桩强度测算

①、冲孔灌注桩

冲孔灌注桩孔径为∅800、∅900，桩长26~49米，总工程量为6741m3，一套灌注桩机的台班产量为20m3。计划施工期为2009年11月13日~2010年1月14日，理论工期63日历天，实际有效工作日为63/30*24=51天。需要灌注桩设备数量：6741/51/20=6.6=7台。

②、冲抓机

灌注桩施工前，应先用冲抓机将泥面抛石、老木桩等杂质抓除。根据施工经验，一台冲抓机能满足2台灌注桩机的冲抓施工，需要的冲抓机数量：7/2=3.5=4台。

③、履带吊

履带吊的主要工作是冲孔灌注桩的护筒埋设（需配备60振动锤）、桩机移位搬场、材料搬场。根据需要配备2台履带吊即可满足施工要求。

④、人力投入测算

设备的人员配置：灌注桩机4人/套/台班、冲抓机3人/套/台班。考虑一天24小时分两班组施工，则投入的人力为（7*4+4*3）*2=80人/天。

4.3.2预制面板（空心板梁）强度测算

①、预制面板

预制面板工程量为1506m3，共计389片，计划施工期为2009年11月20日~2010年1月13日，理论工期54日历天，实际有效工作日为54/30*24=43天。钢模板重复使用频率为2天/次，需要配备模板的数量：389/43*2=18.1=19套。

②、预制空心板梁

预制空心板梁工程量为1402m3，共计255片，理论工期为30日历天，实际有效工作日为30/30*24=24天。钢模板重复使用频率为3天/次（蒸汽养护），需要配备模板的数量为：255/24*3=31.9=32套。

③、人力投入测算（专业厂家生产，略）

4.3.3现浇横梁强度测算

①、现浇横梁

七、八泊位现浇横梁总工程量为2696m3，共36榀，计划施工期为2009年12月25日~2010年2月6日，理论工期为44日历天，实际有效工作日为44/30*24=35天。考虑结构稳定及混凝土的龄期，底模及支架暂不拆除，为一次性摊销，因此底模及支架需要36套，侧模（木模）重复使用频率为8天/次，因此需要配备侧模板的数量为：36/(35/8)=8.2=9套。

②、人力投入测算

根据现场的施工难度及工期情况，需分类对钢筋工、木工及普工分门别类进行动态调控，发现进度偏差及时动态调整，实时纠偏。本工程的横梁及面层施工共投入79个生产工人。

4.3.4预制梁板吊装强度测算

预制板梁吊装在春节前后进行，预制空心板梁采用水上浮船吊施工，投入浮船吊1艘即可满足进度要求；预制面板采用陆上履带吊吊装，工程量为1506m3，共计389片，需在23个日历天内完成，扣除春节放假（7天）等因素，实际能施工天数为(23-7)/30*24=13天。吊机的生产效率为30片/台班，需投入的吊机数量为：389/30/13=0.99=1台。

5 进度保证措施及经验

（1）组织管理措施

①、成立以项目经理为组长的进度管理小组，统一指挥协调，积极主动与相关单位沟通；

②、加强管理人员，每个施工区落实不同的责任人，分工不分家；

③、配备4名专职安全员，加强对工程每个角落巡视到位，隐患排查到位；

④、不同的码头分配不同的施工班组，分区包干，同时需互助合作；

⑤、预制构件（面板及空心板梁）采用两个具备资质的厂家分别同步实施；

⑥、预制构件的吊装采用水上（空心板梁）及岸上（面板）两种方案同时进行。

（2）经济措施

①、增加资金的投入，确保设备、材料及人力的增加，以满足施工进度的需求；

②、为加快上部结构的施工进度，部分底模及支架不拆除，一次性摊销；

③、四个施工班组进行内部立功竞赛活动，按期完成给予额外经济奖励。

（3）技术措施

①、成立以项目总工为组长的技术管理小组，派专人与设计及业主沟通，及时获得施工蓝图。总工组织图纸会审，反复斟酌，确保拿出最佳施工方案，必要时请公司专家指导；

②、所有混凝土的标号均提高一级，所有的混凝土均添加早强剂，提高早期强度，论证拆模及后道工序的实施；

③、每检验批的混凝土试块均做3组，从而可以在7天、14天及28天视进度需要分别进行试块抗压测试，分析是否能进入下一道工序的施工；

④、预制混凝土空心板梁采用蒸汽养护，缩短拆模时间（3天即可）。

6 结语

经过近5个月的周密安排、刻苦管理，终于在2010年3月10日完成了三座亲水平台的建设，无安全质量事故，工程评定为优良，并获得了市水利质监站的水利金奖。同时为后续的高空步道、出水箱涵、绿化、路灯、迎水面装饰以及塔吊维修等提供了场地及争取了宝贵的时间。至今，工程完工3年之多，徐汇滨江公共开放空间运行状况良好，得到了当地居民及游客的大力赞赏。

参考文献:

[1] 陈漫,张建勇,沈江. 基于资源网络方法的大型工程设备协调与优化管理,辽宁大学学报(自然科学版),(2011),38(3),279-283.

[2] 何清华,罗岚,李永奎,陆云波,世博项目的复杂性与工期和人力成本关系, 同济大学学报(自然科学版) ,(2012)11,40(11),1742-1746.

蓝天计划篇9

【关键词】蓝田玉；玉石产业；发展；对策

“石出终南，誉满华夏；玉种蓝田，辉映古今。”蓝田玉，俗称“菜玉”、“蛇纹石玉”、“冰花芙蓉玉”。蓝田玉历史悠久，源远流长，为中国四大名玉之一，距今已有4000多年的历史。《汉书》、《西京赋》、《水经注》等书籍中，均有蓝田产玉的记载。据传，秦始皇的传国玉玺即为蓝田玉所制。唐代大诗人李商隐《锦瑟》诗以“沧海月明珠有泪，蓝田日暖玉生烟”赞叹蓝田玉之美。蓝田玉特色鲜明，质地坚硬，色彩斑斓，光泽温润，纹理细密，一石多色，用途广泛，且富含微量元素，长期佩戴可杀菌消炎、舒筋活血、平衡阴阳、美肤养颜。

现在，蓝田玉石产业发展正进行得如火如荼，玉石作坊遍地开花，玉器门店排街成市，玉雕产品琳琅满目，交易量之大前所未有，年销售额达1.5亿元，已成为蓝田经济发展的特色产业和群众致富增收的支柱产业。但是，应该看到，在这一片繁荣的背后，还存在着诸多亟待研究和解决的困难和问题。比如：发展规划不够科学，开采利用比较滞后，生产加工相对落后，培训机构不足，玉雕人才匮乏，经营销售不够规范，宣传推介不够深入，等等。如何有效应对和解决蓝田玉石产业发展中存在的困难和问题，合理开发利用有限资源、不断做大做强产业规模、进一步推动蓝田经济社会发展，成了亟待深入研究和认真解决的一个重要课题。

一、成立专门机构，编制战略规划。成立政府分管领导牵头、相关部门领导参加的蓝田县玉石产业发展领导小组。聘请专家学者充分调研论证，编制中长期战略规划，制定短期发展目标。规划目标要立足实际，通盘考虑，科学谋划，力求做到方向明确、眼光长远、站位要高、内容实细、指导性操作性强，从而从制度上确保产业发展顺利进行。

二、严格矿源开采，加大资金投入。玉石是一种不可再生的稀有矿产资源，因此，对蓝田玉的开采必须选准路子。要依法治矿、严格管矿，严禁无证开采、盲目开采和无序开采。要制定科学合理、切实可行的规划，不断加大资金投入，运用现代化的开采设备，采用先进的开采技术，坚持少开采、精加工，防止造成不必要的破坏和浪费。

三、引进先进技术设备，实行集中规模生产。要通过引进先进技术设备，提升蓝田玉生产加工水平；通过优化组合，整合资源，兼并一批小作坊，组建蓝田玉生产加工集团，实现蓝田玉的现代化、集约化、规模化生产加工。只有这样，才能最大限度地提高蓝田玉矿石的利用率，才能保证蓝田玉产品的生产质量，才能实现蓝田玉石产业的规模效益，从而在国内外市场上获得竞争优势。

四、建立教育培训体系，加快专业人才培养。筹建蓝田玉雕研究所，开办蓝田玉雕技术培训学校，研究玉石加工新技术、新工艺、新产品，制定玉石人才培养计划，培训从设计到加工、管理、营销等多环节、多层次的专业人才梯队，不断改变蓝田玉生产技术工艺落后、产品质量价值不高、专业人员素质偏低等不良现状。要通过培训对玉石从业人员颁发“技术等级证书”和“从业资格证书”，实行持证上岗、挂牌上岗，接受客商和消费者的监督，努力提高他们的专业技术水平和服务水平，切实推动蓝田玉石产业深入发展。

五、制定质量标准，统一价格包装。尽快制定蓝田玉加工生产的质量标准，努力改变过去那种自发性、盲目性、随意性的加工生产方式，切实提高蓝田玉产品的质量。积极发挥蓝田玉鉴定中心的作用，降低鉴定费用，对所有玉石产品实行等级鉴定，标明质量等级，明确销售价格。对同一等级类型的产品，统一销售价格、统一标识包装，不断提升蓝田玉的品味档次和产品附加值。

六、强化监督管理，规范销售市场。一是要强化政府监管。充分发挥蓝田县玉石产业领导小组 “牵头抓总”作用和相关部门“协同作用”，及时沟通协调、处理解决产业发展中遇到的难题，确保各环节运行通畅、有序高效。充分利用法律、行政等手段，对那些以次充好、以假乱真、漫天要价、哄抬价格等扰乱市场的违法乱纪行为进行严厉打击；对那些屡教不改、一意孤行的害群之马坚决清理出玉石市场。二是要强化行业监管。充分发挥蓝田县玉石协会的作用，制定出符合实际、科学可行的行业制度和要求，对那些不良经营行为进行批评教育，督促其改正提高，并计入诚信经营档案；对那些守法经营、诚信经营的行为予以表彰奖励，以树立先进典型、教育整个行业。通过政府和行业监管，以达到净化玉石市场、规范销售行为的目的，从而不断提升蓝田玉石行业的形象和声誉。

七、加强宣传推介力度，加快蓝田玉文化研究。一是要不断加大宣传推介力度。充分利用蓝田玉通过国家原产地域保护这一优势，策划宣传攻略、创新宣传方式、精设宣传载体，把常规宣传方式与现代化宣传手段结合起来，把阶段性宣传与长期宣传结合起来，努力提高蓝田玉的知晓率和知名度。二是要加快对蓝田玉文化的研究。成立专门机构，组织精兵强将，搜集整理蓝田玉历史、典故、人文、传说等资料；加快对蓝田玉成分、功能、应用，特别是蓝田玉的礼仪功能、宗教功能、政治功能、道德功能、医疗功能、装饰功能等的研究；定期召开专题研讨会，撰写研究发展报告，逐步形成蓝田玉文化产业，拉长蓝田玉产业发展链条，并使其尽快转化为生产力。

八、加大招商力度，做好配套服务。发展玉石产业投入多、难度大。要树立大招商、招大商的理念，不断加大招商引资力度。通过招标、竞标，引进过亿元龙头企业，成立“蓝田玉石产业基地”或“蓝田玉石产业园”，给予企业在用地、税收等方面的优惠，出台相关配套政策措施，使企业全面参与蓝田玉开采加工、宣传推介、包装销售等各个环节，帮助企业留得下、做得强，充分发挥企业对玉石产业的贡献作用和对蓝田经济的助推作用。

蓝天计划篇10

“用心为客户创造价值”，是蓝天不断努力的目标。多年来，正是靠着这一信念，蓝天带出了一批又一批成功学员，可谓桃李满天下。那么，蓝天是怎样为客户创造价值的呢？为客户创造价值又需要什么条件呢？为此，笔者特意前往中山小榄对蓝天作了深入的了解。

教学员学好技术，当好技术把关人

在走上培训讲台之初，蓝天老师的想法就很明确：教会学员技术，当好学员的技术把关人。过硬的技术是学员成功创业最基本的保障。他说：“学员如车，技术如车轮，车要能跑，必须有轮子做基础。我现在就是那个为车子安装轮子的人，我有能力有责任安装好它，还要确保它安全耐用。”一个简单的比喻，折射出蓝天的追求和信念。

学员刘成贵接受能力较差，可是蓝天只用了不到4天的时间就让他完全掌握了技术，并顺利结业；得知陈江因工作无法正常学习技术，蓝天专用下班时间手把手地教他技术，使得他学习工作两不误；面对因难以掌握白酒勾调技术而苦恼不已的陈华明，蓝天以身试教，只用了1天就让他掌握了串蒸技术……“无论用什么办法，始终要确保学员真正掌握到技术。”这是蓝天经常说的话。眼下，又有一批他的学员即将学成回家创业，有了蓝天老师的把关指导，他们对未来的事业都充满了自信。

专业技术是保障，周到服务是根本

蓝天能为客户创造价值的另一个原因是无微不至的跟踪服务。跟蓝天学习技术的学员之所以很少担心自己回家做酒的问题，正是因为蓝天老师的这一点。

一次又一次的电话跟踪回访，让学员感到踏实，从而充满信心；一份又一份创业策划书，详详细细为学员列出了要做什么、什么时候做、怎么做的事项。大到未来事业规划，小到每一步操作细节，如酒曲该如何保存、发酵室如何保持恒温等等，让学员免去后顾之忧。仅从一份完整详细的策划，就能看出蓝天对学员服务的过人之处。

江西的英飞华目前是当地最大的白酒供应商，日供达到350公斤，而这一切都离不开蓝天精心的跟踪策划和指导。由于英飞华所在地环境比较特殊，给酿酒造成一定的困难。蓝天通过多方收集资料整理分析，要求英飞华必须做好发酵管理工作。根据蓝天的提醒，英飞华在发酵房、酒曲、粮食用水以及对火候的控制等方面做到了细致认真，使得他的岀酒率一直比传统酿酒高出20%~40%，相当于比传统酿酒高出了20%~40%的利润空间。在季节发生变化时，蓝天又叮嘱他要注意对发酵房和酒曲储存环境温度的控制，以保证酒质。因此，英飞华酿制的酒面对复杂的地理环境依然产高质优，很快得到市场认可。为了把酒卖得更多更广，蓝天专门为英飞华制定了详细的营销策略。英飞华采用买5公斤送1公斤的促销法，一步一步夺取老酒坊的客户，接着运用代销法，代销50公斤送10公斤，销售网点遍布全镇。就这样，英飞华一步一步成为当地知名的白酒供应商。

蓝天的成功不是偶然的。总结蓝天老师成功的原因，除了专业的技术水准，最重要的还是周到的“售后指导服务”。蓝天说过，一名优秀的销售人员，会致力于为客户创造更多的价值，因为他明白，在为客户创造价值的同时，实际也为自己创造了价值。这也就是蓝天最值得他人学习的地方。 （浙江 刘泽龙）

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