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奖励汇报材料十篇

时间：2023-03-20 21:58:40

奖励汇报材料

奖励汇报材料篇1

为了鼓励在推动科学技术进步中做出突出贡献的科技工作者和单位，充分调动高等学校广大科技人员进行科技创新和推动科技进步的积极性，加速我国教育和科学技术事业的发展，教育部决定于今年9月开始进行2007年度高等学校科学技术奖项目的推荐和评审工作。6月26日，2007年度高等学校科学技术奖网络推荐工作已正式启动。为方便推荐工作顺利进行，现将具体申报事宜做如下说明，以供有关个人和部门参考。

推荐事项说明

推荐奖励的范围

2007年度高等学校科学技术奖推荐工作分为高等学校科学技术奖自然科学奖、高等学校科学技术奖技术发明奖、高等学校科学技术奖科学技术进步奖（包括推广类）和高等学校科学技术奖专利奖，共四个奖种。

奖励汇报材料篇2

为扩大学校的知名度和影响力，吸引更多优秀高中毕业生报考我校，进一步提升我校生源质量，经研究，决定开展2018年寒假“xx大学子回高中母校汇报”活动。现将有关事项通知如下：

一、活动主题

感恩高中母校，携手学弟学妹成长。

二、活动内容

（一）各院（系）学工办

1.负责组织本院（系）符合报名对象及选拔条件的学生报名、推荐及审核；

2.负责协调本院（系）“xx大学子回高中母校汇报”活动志愿者的其他相关工作。

（二）学生工作部（处）、校团委

1.负责组织校学生会、社团等团学组织符合报名对象及选拔条件的学生参加选拔；

2.负责协调本部门管理的团学组织志愿者的其他相关工作。

（三）招生与就业指导处

1.负责全校“xx大学子回高中母校汇报”活动志愿者的报名汇总、组织协调、面试选拔，确定参加本次活动的志愿者名单；

2.负责组织本次活动志愿者的培训；

3.制作招生宣传资料。

（四）招生宣传志愿者（团队或个人）

1.与中学联系，在高中母校张贴并分发《xx大学2018年寒假招生宣传资料》；

2.通过播放xx大学招生宣传视频或展示xx大学招生宣传PPT等方式，向高中母校校领导、老师和同学介绍xx大学的发展历程、办学优势和学科特色；推广“xx大学本科招生官方微信平台”；

3.组织教师及在校高中生进行座谈，分享自己在xx大学的学习和生活体验；

4.向高三年级老师了解中学生源情况，完成《中学情况调查反馈表》；

5.结合实际情况，开展多种形式的、具有创新性的招生宣传活动。

三、志愿者选拔和培训

（一）报名对象及选拔条件

1.xx大学全日制本科一批在校学生及全体在校研究生均可报名参加选拔。

选拔基本条件：

①热爱xx大学，对学校有强烈的认同感和归属感；

②有较强的责任心和表达能力。

2.以下学生必须报名参加选拔：

①被推荐免试攻读硕士研究生的学生；

②全体学生党员；

③各班班长、团支书、养成教育辅导员，校、院学生会、团委以及其他校级团学组织的部长，学生社团主要负责人等；

④在校期间成绩突出，曾荣获部级、省级奖励（含奖学金）或校级甲等奖学金的学生。

（二）报名方式

个人形式和团队形式（团队形式由队长统一进行报名，团队成员不超过5人）

参加选拔的同学须填写《2018年寒假“xx大学子回高中母校汇报”活动报名表》（见附件1和附件2）并交至本院（系）学生工作办公室。院（系）统一于2017年12月26日前将报名表电子版及汇总表发送到指定邮箱，纸质版交至招生与就业指导处就业指导科（服务大楼117室）。

咨询电话：

联系人：唐老师、黄老师

电子邮箱：

（三）志愿者培训

所有被选拔参加活动的志愿者必须参加专题培训，培训时间暂定于2017年12月底。

四、考核与奖励

（一）考核

考核内容包括提交相关材料（包括：中学情况调查表、座谈会、海报张贴、资料分发等相关影像文字材料）是否齐全、合格；参加培训情况；招生宣传工作方案与总结等。

（二）补贴和奖励

1.补贴

完整参加培训，且考核资料提交齐全、合格的志愿者（团队）可以获得200元/中学的补贴。

2.奖励

对表现特别突出的团队和个人予以奖励：设优秀志愿者奖（含志愿者团队及个人）一等奖4个，二等奖8个，三等奖16个，颁发校级荣誉证书并分别给予500元、300元、200元的奖励。该奖项实行申报制，团队或个人申报，经院（系）推荐后，由学校组织统一评选。团队和个人不重复奖励。

奖励汇报材料篇3

[关键词] 责任会计责任中心成本中心利润中心责任考核

一、引言

在我国,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,我国的国有企业进行改制和私营企业的不断发展,出现了许多大型的股份企业。而我国加入WTO,关税壁垒将被削弱,行业保护已不太现实,国有企业也将面临着全球化的竞争。在这些大型企业里,我们要结合企业的生存与发展,我们应建立与国际经济接轨的价值观念,采用先进的管理模式,以便科学的管理企业,增强企业的竞争能力。

推行责任会计管理,即在企业中推行内部激励机制与内部约束机制相统一的经济责任制,以调动各层次各个责任中心的积极性,保证责任预算的完成,以实现企业的整体经营目标。

根据调研获得的ABC制造公司现有财务数据,应用责任会计有关理论,通过实证对比分析,为其建立健全责任成本控制方法提出建议和措施。

二、ABC制造公司概况

1.ABC制造公司概况

ABC制造公司属工程机械行业。公司主营业务为装载机、挖掘机、压路机、摊铺机等工程机械配件的生产、销售。

2.ABC制造公司成本管理存在的问题

(1)经济责任制不健全,权责划分不清

①责、权、利没有落实。在生产过程中,车间主任起着领导和统帅的作用,他是生产成本管理最根本的基础和原动力。生产成本费用控制的主动权绝大部分在车间手中,但传统成本管理模式中车间主任的责、权、利没有落实,生产管理最终实现的经济效益高低与车间主任、生产一线工人的经济利益无直接关系,因此,车间主任就不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面下多大功夫去节约控制,而主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,甚至是满足于“”式的表面效果。

②责任成本控制不力,材料成本居高不下。在材料的采购、用料、保管环节都存在着问题。随意采购的现象比较严重,有的材料没有根据材料耗存情况来确定材料采购的最佳经济批量,造成不合理的超储积压,资金闲置现象严重。

材料领用无限制,大部分材料实际耗用量都超过定额。在生产过程中,工人总认为材料越多越好,所以材料使用往往超标:有的材料因放置不当成了废料。

材料保管设施不全,安全措施不得力,形成人为的损耗如平衡重的保管,常是露天堆放,在一些雨季,致使产品生锈,形成报废品;同时防盗安全措施不尽完善,小铸件被盗的现象时有发生,这些人为的损耗导致工程材料成本上涨。

③基础工作不规范,成本控制处于割裂状态。首先表现在定额管理方面,节约无奖,超支不罚,使定额管理失去了存在的意义.尤其在劳动力用工方面,没有严格按工作量和劳动定额计算劳动工资,从而导致人工费超支

(2)激励机制不合理

成本考核机制中存在着问题,导致成本控制失去动力。因为责任没有到位或者考核指标定得过宽,奖罚不分明。当个人的所得和他的付出成正比时,才会更大地激发他的积极性,“多劳多得、按劳计酬”正说明了这个道理。

三、责任会计在ABC制造公司的应用

1.划分责任中心

构建合理的责任成本管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心,以分清各部门的责任,克服各责任中心之间权责划分不清的弊端,避免推责争权的现象。各个责任中心应按照权、责、利相结合的原则,并且联系到ABC制造公司的实际情况对企业进行划分。

(1)明确责任

①制定生产总体控制计划和阶段性目标,确保项目目标的实现,保证产品质量。③组织精干高效的项目管理班子。④履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。⑤在项目实施中的组织、计划、指导、协调、控制具有内部职责。

(2)确定权利

根据责权一致、以责定权的原则,为了更好地承担以上责任,本中心必须拥有相应的权利。①劳动分配权对部门及车间管理工作人员的选择、考核、聘任、奖惩、指挥有绝对的权利。②财权在财务制度允许的范围内,本中心拥有安排生产费用开支的权利,在工资基金的范围内车间有权决定项目内部的计酬方法、分配方式、分配原则和分配方案。③材料物资的采购及控制权,在生产部门的规定范围内,主要原材料如生铁的采购属于该中心,要保证按时、按质、按量供应。④利益:项目部责任中心的利益首先是经济利益,它是项目管理具有能动性的重要因素

(3)奖励与惩罚

根据各责任中心的的责任履行情况给予适当的奖惩。①对于超额完成责任成本目标的给予奖励。②对于不能按时、按质完成责任成本的应给予惩罚。

总之,责、权、利原则相结合的具体应用就是负责的人要有权,有权的人要负责,把经济利益同责任的大小结合起来。

2.责任会计在ABC制造公司的应用

(1)对公司责任中心成本管理关系划分

如下图:

(2)责任报告分析

根据责任报告,可以进一步对责任预算执行差异的原因和责任进行具体的分析,以充分发挥反馈作用,使上层责任中心和本责任中心对有关生产经营活动实行有效控制和调节,促使各个责任中心根据自身特点,卓有成效地开展有关活动,以实现责任预算。

(3)责任会计在成本管理的实施

对ABC制造公司的制造部门下属的几个工厂的成本中心划分为三个层次:即工段、车间和全厂。他们的责任成本应逐级汇总。

首先,工段责任成本由工段领班负责,每月至少编制一份本工段的实绩报告送给车间主任。在实绩报告中列举该工段能控制的成本实际数与预算数。

第二,车间主任负责本车间的责任成本,每月至少编制一份本车间的实绩报告送给工厂厂长,其汇报车间所属各工段的责任成本,在加上不直接属于工段而直接属于车间的可控成本,如车间主任及管理人员的工资,全车间共同使用的固定资产折旧费等,并需要分别列示其实际数与预算数。

公式(3.1)车间责任成本 = 各工段责任成本之和 + 车间的可控间接费用

第三,厂长负责本厂的责任成本,每月至少编制一份本厂的实绩报告送给制造部副总经理,其汇报本厂所属各车间的责任成本,在加上不直接属于车间而直接属于工厂的可控成本,如车间厂长及管理人员的工资,厂房的折旧费等,并需要分别列示其实际数与预算数。

公式(3.2)工厂责任成本 = 各车间责任成本之和 + 工厂的可控间接费用

第四,制造部副总经理负责制造部的责任成本,每月至少编制一份本制造部的实绩报告送给经理,其汇报本制造部的责任成本,在加上不直接属于工厂而直接属于制造部的可控成本,如制造部副总经理及管理人员的工资,并需要分别列示其实际数与预算数。

公式(3.3)制造部责任成本 = 各厂责任成本之和 + 制造部的可控间接费用

第五,销售科责任成本的归集与制造不相同,最基层的责任成本主要是销售人员的工资和销售佣金。至于差旅费和其他费用,主要看它由哪个层次控制,即属于该层次的责任成本。然后逐级汇总编制实绩报告,最终送交公司总经理。

第六,财务系统的责任成本主要是该系统人员的工资、办公费等,也应该编制实绩报告最终汇总交给公司总经理。

第七、公司总经理接到下属制造部、销售科和财务科的实绩报告后加以汇总,再加上公司总管理处发生的成本,即为公司的总成本;然后与本期的销货总额比较,即求得本公司的净利润。

由于是纵向组织结构,是自上而下分级管理的,每个层次的负责人最关心的只是本层次所有成员的实绩,对再下一级的实绩只要知道一个总数就行。因此,当业绩报告由基层逐级向上汇总时,其详细程度一般是逐渐减少的。其报告流程如下表:

通过上表我们可以清楚的知道成本在各个环节的控制情况。在工段加工时成本超额1万元,在车间成本管理中,车间成本是超额2万元,到工厂时,成本是超额了4万元,汇总到公司的责任成本中心时是超额7万元,到最后的责任成本是超额了5万元,致使公司的利润是比计划的少了15万元。同时,我们通过上表,可以了解到在材料使用上得到了很好的控制节约了2万元;而在工厂的责任成本中,没有得到控制,致使成本超额了12万元。

3.对ABC制造公司的业绩评价方式

直接成本的控制与考核

(1)材料费用在成本中的比重较大,可以说材料消耗对能否完成目标成本起着决定性的作用。公司对大宗材料统一采购,以免采购权分散成本难以控制。在实施目标成本管理过程中,采购部门根据月度、季度或年度的生产计划,对工厂所需材料的质量、价格、规格充分进行市场调研,及时认真分析材料价格趋势,严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排,保质保量地完成采购任务。

与此同时,采购部门应用管理会计中经济采购批量及微积分知识,采购材料时在满足生产的前提下,提高资金的周转速度,减少资金周转压力,尽量减少采购成本和储存成本。

(2)劳动力的合理调剂使用,最大限度地减少劳动力占用,是控制人工费的有效途径。因此,生产目标成本管理必须根据生产的不同阶段,合理安排人力,努力降低人工费用,以最少的人力投入,取得最大的经济效益。

(3)预算责任成本确定分解后,只是明确了成本管理的目标和标准,执行的好坏,不能等到生产结束后再考虑,在生产过程中必须加强控制,及时分析,及时考核,及时与目标比较差异,采取措施,保证目标责任成本的实现。也就是说,控制与考核是一个统一的、同时进行的过程,控制与考核是动态的。

对各中心所选定的考核指标为实现企业总目标产生重要影响,所以需建立合理的考核指标体系。现结合柳工铸铁件有限公司的实际情况,对各个中心,各个指标采用记分制,如下表:

结合表2对实绩报告的分析评价,在人工费上是超支了1万元,减3.33分(1/30*100%,总分是100分)得96.67分;材料费上是节约了2万元,加8分(2/25*100%)得108分;在管理中心上是节约了8万元,加0.88(8/905*100%),得分是100.88分。

对成本进行了考核后,就要对责任成本的执行情况进行考核评价,对责任成本的控制情况进行奖惩。责任成本考核及奖惩如下:

因各成本项目在成本总额所占比例不同,所以在综合取分时,取其加权值,权数为直接材料和直接人工各为3,工段间接费用为1,车间可控成本为1,工厂可控成本为1,公司可控成本为1。则:

公式(3.4)生产责任中心综合加权分值=E(生产执行结果加〔减)分*该项目权数)

公式(3.5)生产责任中心考核期最后得分=100十综合加权分值

奖罚兑现时,依总得分所在区间,按执行结果进行奖罚。若总得分在(95-105]不奖惩:若得分在(105一110],按节约额3%奖励;若得分在[90-95)间,按超出额2%进行惩罚;若总得分在(110-115)间,按节约额4%奖励;若得分在[85-90)间,按超出额3%进行惩罚;依此类推。但考核奖惩总分需确定底线,如综合加权分值等界线确定在30分左右,即总分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因,需认真分析节超原因。

应用上述责任成本执行考核方式对各个责任部分进行计算得出他们的责任分数,分数分别为:

直接材料: 8*3=24 得分:100+24=124

直接人工:-3.33*3=-9.99得分:100+(-9.99)=90.01

车间可控成本:7.69*1=7.69 得分:100+7.69=107.69

工厂可控成本:0.53*1=0.27 得分:100+0.53=100.53

公司可控成本:0.34*1=0.34得分:100+0.34=100.34

可以看出来直接材料是124分,应该按照节约额的6%,给予奖励;而直接人工的得分是90.01,应该按照超支额的2%给予惩罚;车间可控成本得分是107.69,应该按照节约额的3%给予奖励;工厂和公司的可控成本分别为100.53、100.34,在正常范围内,不给予奖惩。

在进行责任成本考核时,贯彻“多劳多得,按劳取酬”的分配原则,鼓励各责任主体积极参与成本控制,其工资奖金所得与其控制绩效相挂钩,实行成本否决。

4.业绩分析

在ABC制造公司划分了责任中心,各个责任中心只对各自责任负责。成本中心只对成本负责,职责比较单一,成本中心的考核指标主要包括目标成本降低额和目标成本降低率

公式(4.1)直接材料降低额=预算成本―实际成本=1497-1475= 22

公式(4.2目标成本降低率 =

公式(4.3)直接人工超支额=预算成本―实际成本=586-569=17

公式(4.4)目标成本超支额=

公式(4.5)目标成本降低额 = 预算成本 ― 实际成本= 2066 ― 2061 = 5

公式(4.6)目标成本降低率=

奖励汇报材料篇4

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山东大学各招生专业（教育部规定的不能接收推荐免试研究生的专业除外）均接收推荐免试硕士研究生，并在部分专业接收直博生。

一、接收条件

1.普通全日制应届本科毕业生，并在本科就读学校取得推荐免试资格；

2.遵纪守法，品行优良，无任何违法违纪受处分记录；

3.学风端正，无任何考试作弊或剽窃他人学术成果记录；

4.符合我校当年招生简章和招生专业目录中规定的报考条件；

5.身心健康，符合国家及我校的相关体检要求。

二、申请材料

1.本科阶段成绩单原件，并加盖学校教务主管部门公章；

2.外语水平证明原件或外语资格考试成绩单原件；

3.获奖证书原件；

4.体现自身学术水平的代表性学术论文、出版物或原创性工作成果等材料。

以上材料1-2项为必须提供，所有材料均无需邮寄，材料可通过报名系统上传电子扫描文件，如暂时无法提供，也可复试时提交复试学院（中心、所）。

三、报名办法

1.符合我校接收条件的推免生须于7月22日-9月10日（暂定）登陆山东大学研究生招生平台(stu.sdu.yanzhao.edu.cn),选择“硕士推免报名系统”，注册后选报我校相关院系、专业。网上报名信息务必真实准确。

2.我校相关学院（中心、所）将于9月中旬根据申请者整体情况择优发送复试通知。推免生应及时查看系统状态，保持联系方式畅通。

四、复试安排

1.复试内容与办法

推免生复试内容与复试办法由我校各学院（中心、所）自行确定，推免生可在9月中旬到各相关学院（中心、所）网站查询或与相关学院联系。

2.复试时间

复试将于9月中旬进行。具体时间以我校各学院（中心、所）安排为准。

3.体检安排：到所在校区医院体检，体检时须空腹，并携带一寸正面免冠照片一张，具体安排将于9月初公布。

五、录取

录取流程待定，预计9月初公布。

六、直博生

1.我校理、工、医各博士生学术型招生专业均可接收本科直博生。凡学术兴趣浓厚、科研能力突出的推免生均可申请。招生人数原则上不超过学院（中心、所）当年博士生招生人数的20%。具体招生条件、招生专业和招生人数由各学院（中心、所）自行确定。

2.申请我校直博生的推免生须按上述推免生要求参加网上报名与复试，复试时可向相关学院（中心、所）提出直博申请，通过学院（中心、所）复试后，按直博生进行录取。达不到直博生录取要求的，经学院（中心、所）同意，可按硕士生录取。

七、奖励

为鼓励推荐免试研究生勤于科研，勇于创新，我校设有“研究生优秀生源奖励基金”，用于奖励优秀推免生，每生奖励金额24000元。

八、其他

奖励汇报材料篇5

第一条为贯彻落实《广西壮族自治区人口和计划生育条例》（以下简称《条例》）第三十五条第二款对城镇居民独生子女父母年老奖励政策，制定本办法。

第二条本办法适用的奖励对象须同时具备以下条件：

（一）不符合《广西壮族自治区人口和计划生育条例》第三十五条第一款规定享受职工退休奖励待遇的；

（二）具有本自治区城镇居民户籍，1933年1月1日以后出生，男性年满六十周岁，女性年满五十五周岁；

（三）实行计划生育只生育（含依法收养）一个子女。

第三条奖励标准：

（一）只生育一个子女或者依法收养一个子女的，每人每月参照全区上一年企业退休人员基本养老金月平均标准的百分之五发放奖励金；

（二）符合生育第二个子女条件，只生育一个子女或者依法收养一个子女的，每人每月参照全区上一年企业退休人员基本养老金月平均标准的百分之十发放奖励金。

符合享受奖励待遇条件的人员（以下称“申请人”）实行一次性申报原则。已享受职工退休后增发待遇的，不得再申报。

2012年6月1日前，男性已年满六十周岁、女性已年满五十五周岁的，奖励金从2012年6月起计发。

第四条本办法奖励对象依法享受奖励待遇所需资金列入各级财政预算。属国家、自治区扶贫开发工作重点县（区）的，奖励金由自治区财政负担60%，县级财政负担40%（市本级与市所辖区分担比例由各市自行商定）；属非国家、自治区扶贫开发工作重点县（区）的，由自治区财政负担40%，县级财政负担60%（市本级与市所辖区分担比例由各市自行商定）。

第五条人口计生部门、财政部门每年度集中受理申报、审批一次。申报、审批、资金拨付和发放程序为：

（一）申报。申请人如实填写《城镇居民独生子女父母年老享受奖励待遇申报表》，并提供本人居民身份证、户口簿、《独生子女父母光荣证》（《独生子女优待证》）或人口计生部门提供的计划生育证明原件及复印件，于每年7月1日至8月31日间向其户籍所在地社区居委会提出申请。

（二）审批、资金拨付和发放。

申请人的计划生育情况由其户籍所在地社区居委会负责初审（居住地和户籍地不一致的，居住地应配合户籍地做好审核工作），乡镇（街道办事处）人口计生办再次审核并在申请人户籍地居委会公示7天，接受社会监督。社区居委会、乡镇（街道办事处）对申请人提供的材料进行审核并公示无异议后，符合发放条件的，在《城镇居民独生子女父母年老享受奖励待遇申报表》签署意见并加盖公章，制作《城镇居民独生子女父母年老享受奖励待遇人员名册》，连同申请人提供的相关材料，于每年9月30日前报送县级人口计生局。县级人口计生局复核无误后，与历年所报人员名单（剔除退出人员）一起汇总，以报告（附符合发放奖励金条件的人员名册）的形式，于每年10月31日前报送自治区人口计生委（市辖区人口计生局同时报送所属市人口计生委）和本级（或所属市级）财政局。

自治区人口计生委对各县级人口计生局报来的报告及名册进行汇总，向财政厅申请本部门年度预算安排的奖励资金。

财政厅对所需资金报告进行审核后，会同自治区人口计生委联合行文将自治区本级财政负担的奖励资金下达到各市、县。各级人口计生部门向同级财政部门提出本部门年度预算安排的奖励资金使用申请，同级财政部门要将上级下达以及需要本级配套的奖励资金及时足额拨付到发放机构，并督促发放机构将奖励资金及时划转到申请人开立的实名制账户。

第六条领取奖励金后又生育或者收养子女的，停止发放奖励金，已领取的奖励金由原发放单位收回。

第七条对不再符合奖励金发放条件或因死亡退出奖扶的，当事人居住地的社区应及时汇总（当事人居住地和户籍地不一致的，由居住地社区向户籍地社区通报情况），按照上述报送时间逐级上报至自治区人口计生委。自治区人口和计划生育领导小组将退出机制的执行情况纳入对各县（市、区）年度目标责任制考核。

第八条每年4月底前，各市、县（市、区）人口计生和财政部门应将上年度城镇居民独生子女父母年老奖励资金的拨付使用情况上报自治区人口计生委和自治区财政厅。

第九条各级财政和人口计生部门应当加强对奖励资金的监管，确保专款专用。

第十条自治区相关部门负责每年向自治区人口计生委和自治区财政厅提供全区上一年企业退休人员基本养老金月平均数。

奖励汇报材料篇6

关键词：工程项目成本管理

观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。以下从提高全员经济意识、人力资源管理、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。

提高全员经济意识，在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：①可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。②在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。③具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：

（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

（2）项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。

（3）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

（4）在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、责任施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式工程的不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动，如组织大家去打羽毛球、保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。强抓材料管理和使用，在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、责任施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

（2）材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由责任施工员、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。

机械使用和管理，施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：

（1）确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。

（2）对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或外租机械，如采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。除此之外我还想提几个建议：

（1）施工前，做好项目成本预测和计划。

奖励汇报材料篇7

1、工作状况概述

2、工作中的成绩和缺点

3、工作中的经验和教训

4、下步工作计划

月销售工作总结注意事项：

1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告?一般情况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：

1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。

2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。

3、市场情况总结分析，包括：

(1)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;

(2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期;

(3)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;

(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;

(5)市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。

(6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。

4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。

5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。

作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。

1 、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。

2 、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。

奖励汇报材料篇8

根据《教学成果奖励条例》和《*省省级教学成果奖励办法》和《教育部关于认真做好第六届高等教育部级教学成果奖励工作的通知》（教高函[2009]8号）精神，为切实做好我省第六届高等教育省级教学成果奖励工作，现将有关事项通知如下：

一、开展本次高等教育教学成果奖励工作，是全面贯彻党的教育方针，深入贯彻《中共*省委*省人民政府关于大力发展高等教育的意见》（鲁发[20*]10号）精神，建设经济文化强省，调动教育工作者的积极性和创造性，积极开展教育教学研究和实践，进一步深化教学改革，加强教学基本建设，不断提高教学水平和教育质量，促进高等教育协调发展，办人民满意的高等教育的重要举措，是20*年以来我省高等教育教学研究与实践的一次总结与成果展示。各高等学校要从认真学习实践科学发展观的高度，充分认识做好教学成果奖励工作的重要意义，坚持公开、公平、公正的原则，切实加强领导，认真组织，做好推选工作。

本届高等教育教学成果重点评选教学成果的创新性和推广应用情况。各有关单位上报的成果应能够抓住目前高等教育教学改革存在的问题，提出有效解决问题的方法，实施效果显著，具有较强的创新性和应用推广价值。

二、教学成果主要包括：

（一）在转变教育思想和教育观念，调整专业结构，改革人才培养模式、课程体系、教学内容及其相关的教材，改进教学方法和教育技术，全面推进素质教育，促进学生德智体美等全面发展，提高教育质量等方面具有创新性和推广价值的成果。

（二）在组织教学工作、推动教学及教学管理改革，加强教学基本建设，开展质量保证与监控工作，建立自我约束、自我发展的机制，实现教学管理现代化及对口支援西部地区高等学校人才培养等方面的成果。

（三）高职成果要符合“校企合作、工学结合”的改革指导思想，能够彰显“做中学，做中教”的高职教育教学改革特点。

三、申请省级教学成果奖的项目必须符合国家的教育方针、政策，20*年以来完成并且经过两年以上教育教学实践检验。实践检验的起始时间，从正式实施（包括正式试行）教育教学方案的时间开始计算，不含研讨、论证及制订方案的时间。截止时间为推荐省级教学成果奖的时间。

四、成果的主要完成人应符合下列条件：

（一）直接参加成果的方案设计、论证、研究和实施全过程，并做出主要贡献。

（二）坚持*理论、“*”重要思想和科学发展观，遵纪守法，具有良好的思想品德和学风，忠诚于人民的教育事业，为人师表。

（三）具有连续3年以上从事教育教学管理、教学研究或教学辅助工作经历。每项成果的主要完成人不超过5人。

五、成果的主要完成单位，指成果主要完成人所在的基层单位，并在成果的方案设计、论证、研究和实践的全过程中做出主要贡献的单位。每项成果的主要完成单位一般不超过3个。

六、省级教学成果奖推荐、评审的程序、异议的处理等事项均按照《*省省级教学成果奖励办法》（鲁政发[1999]74号印发）规定执行。

七、本次省级教学成果奖拟设奖本次省级教学成果奖拟设奖500项，其中，一等奖80项，二等奖160项，三等奖260项。按照学校在职教师数、在校学生数（截止到2008年6月）和学校获国家、省质量工程有关项目等情况确定推荐限额。各学校要在规定的限额内，从20*年及以后获得校级教学成果一等奖中择优推荐。在同等水平时，长期从事公共课、基础课教学和实验教学工作的教师取得的成果可优先推荐。

八、推荐省级教学成果奖需提交以下材料：

（一）《省级教学成果奖推荐书》一式2份。

（二）反映成果的总结、《成果鉴定书》或在省级以上新闻出版部门批准的报刊上发表的论文一式1份。

（三）教学成果为教材的，提交2本（套）样书。

（四）每校提供成果推荐汇总表和包含学校所有成果推荐书的光盘1张。除成果推荐汇总表外，其它电子版文件一律用Word制作，文件名用各学校名称。

九、本次教学成果奖励工作将严格把握重复上报问题，对已经获得过高等教育部级或省级教学成果的项目，在内容基本相同而没有特别创新的情况下不得上报，否则，一经核实，取消该项目评审资格。对于弄虚作假或剽窃他人教学成果的获奖者，撤消奖励，收回证书、奖金，并责成有关单位给予行政处分。

十、做好部级教学成果奖的推荐工作。被评为省级教学成果一等奖的成果，须提交《部级教学成果奖推荐书》和反映该成果的总结（各一式3份）；推荐国家教学成果特、一等奖的项目须在省、自治区、直辖市人民政府教育行政部门或国家有关部门教育管理机构的主持下，对成果进行鉴定，并提交《部级教学成果奖鉴定书》或项目验收证明材料（一式3份）。

本届高等教育部级教学成果奖励工作首先进行网络评审。与上述纸介质材料内容完全一致的电子版材料，一律按照流程要求，在教育部高等教育部级教学成果奖励网站进行网络申报（教材成果提交精彩章节）。

上述材料的表样及填报要求详见教育部高等教育部级教学成果奖励网站（网址：）。

奖励汇报材料篇9

一、税收

1、企业所得税的税率为25%。对国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%税率征收企业所得税；对符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。

2、企业从事农、林、牧、渔业项目所得可以免征、减征企业所得税；企业除从事花卉、茶叶以及其他饮料和香料作物种植、内陆养殖等项目所得减半征收企业所得税外，从事其它农林牧渔业项目所得免征企业所得税。

3、企业从事国家重点扶持的公共基础设施项目投资经营所得，符合条件的环境保护、节能节水项目所得以及符合条件的技术转让所得等可以免征、减征企业所得税。

4、企业从事综合利用资源、生产符合国家产业政策规定的产品所得，可以在计算应缴税所得额时减计收入。企业以《资源综合利用企业所得税优惠目录》规定的资源作为主要原材料并符合规定比例，生产国家非限制和禁止并符合国家及行业相关标准的产品所得，减按90%计入收入总额。

5、新办的生产性企业（含内资、外资），从获利年度起，前三年由受益财政按企业所得税地方所得部分的50%给予奖励扶持。

6、新办的经营期在十年以上的生产性企业（不包括房地产、煤炭生产、福利性、小水电和资源综合开发利用及已享受国家政策性退税等企业），其缴纳增值税25%地方留成部分前三年按以下比例予以奖励，即：年纳税100万（含）—300万元的奖励40%，年纳税300万（含）—500万元的奖励50%，年纳税500万（含）—1000万元的奖励60%，年纳税在1000万元以上的可“一事一议”。以上奖励由受益财政负责兑现,奖励资金用于企业技术改造或扩大再生产。

7、利用荒山、荒坡、荒丘、荒滩资源进行农、林、牧、渔业生产的企业，免征契税；部级、省级和市级农业龙头企业缴纳的增值税地方实得部分，前3年由受益财政全额奖励给企业。

8、独资、合资新办的旅游开发企业（不含旅游服务企业）和开发旅游景点，年纳税额达10万元以上的，5年内按其缴纳营业税地方实得部分的50%奖励给企业。

9、商贸流通企业自企业取得第一笔生产经营收入所属年度起，第1年至第3年度企业所得税地方实得部分的50%，由受益财政给予企业奖励扶持。剔除企业所得税部分，对年纳税20万（含）—50万元的，按税收总额的10%给予奖励；年纳税50万（含）—100万元的，按税收总额12%给予奖励；年纳税100万元以上（含100万元）的，按税收总额15%给予奖励。对效益好、规模大的商贸流通企业，可以“一事一议”。

10、手工艺来料加工企业自生产经营年度起，征收的企业所得税和增值税地方所得部分前2年全额予以奖励，第3至第5年按50%的额度予以奖励。出口创汇型的手工艺来料加工企业其自营出口部分可享受出口退税政策及相关税收减免优惠。

二、土地

11、对新落户的工业企业用地，实行“招、拍、挂”出让，出让底价为6.4万元/亩。工业用地每亩投资强度不低于100万元。

三、水电

12、落户*经济开发区企业工业用水现行标准按1.05元/吨（不含排污费）。经批准自行取水（水力发电取水除外）的5年内免收水资源费。

13、工业用电按照*省发改委规定的*电网售电价目表执行。对用电大户按“一事一议”的办法办理。

四、规费

14、工业企业落户需办理各种手续涉及的县级行政性收费，一律按标准下限收取；其他的事业性收费一律免收，只收取工本费。

五、奖励

15、新获全国驰名商标或中国名牌产品称号的奖励10万元；新获*省著名商标或*省名牌产品称号的奖励5万元；新获国家免检产品或省级以上重点保护产品称号的奖励2万元；新获部级、省级认定的新产品和新获省级以上高新企业或高新技术产品称号的分别奖励2万元；新获部级、省级农业产业化龙头企业称号的农业加工型企业分别奖励5万元和2万元。

16、对年出口创汇300万美元以下的企业，每创汇1美元奖励人民币0.01元；300万美元以上（含）—500万美元的企业，每创汇1美元奖励人民币0.015元；500万美元以上（含）的企业，每创汇1美元奖励人民币0.02元。出口创汇奖励单个企业最高奖额为10万元人民币。

17、部级、省级农业龙头企业（不包括已得到上级贴息实用的企业），对其流动资金（当年实际发生额）贷款采取贴息补助。年贷款额在100万元以内（含），且按期偿还银行贷款的企业，实行全额贴息；年贷款额在100万元以上，且按期偿还银行贷款的，贴息50%。贷款额确定以银行出具相关手续的原始凭证为依据，再由县相关部门核定后按当年银行同期利率结算，以上贴息年限为1年，贴息补助额最高为20万元，贴息资金从县工业发展基金中列支。

18、工业企业租赁厂房的，年纳税额50万元以上的，每月按1元/平方米的标准补助；纳税额每增加50万元的增加1元/平方米补助，每月厂房租赁补助上限为6元/平方米，补助面积限3000平方米以内。

六、其他

19、对招商引资项目实行“一条龙”服务、“一站式”审批、“一个窗口”收费。客商投资项目行政审批事项在县行政服务中心集中办理，并由引进单位负责，为企业提供全程保姆式免费服务。凡符合产业政策、材料齐全的直接进入“审批快车道”，7个工作日内办理完毕有关手续；需上报审批的项目，5个工作日内办理完毕上报手续。

20、在我县投资的客商和外来投资企业的中层以上外地管理人员及技术人员，可将本人及配偶、子女户口迁入我县，其入托、就学、就医、居住等方面享受我县居民同等待遇。

21、依法保护外来投资者的合法利益，任何单位或个人不得随意进入企业进行检查、收费，不得影响企业正常生产经营。

22、本办法所涉及的奖励和补助，除已明确列支资金来源外，均由受益财政兑现。

奖励汇报材料篇10

一、基本原则

1、注重实效，公正公平；

2、简化程序，量化考核；

3、评比打分，规范操作。

二、考核对象

承担《县2011年县直部门、乡镇民生行动计划》的31个部门、单位和22个乡镇。

三、考核内容及分值设定

考核内容是《县2011年度县直部门、乡镇民生行动计划》所列的内容。考核内容总分设定为100分。

1、基础工作（15分）

（1）成立民生工作领导小组，明确专人负责民生工作，有专（兼）职民生工作信息员，对民生工作重视程度，民生工作人力物力投入情况和县民生办平时了解掌握的情况等。（3分）

（2）基础材料齐全，工作制度完善，制定民生工作实施意见或方案等相关配套文件。（3分）

（3）对民生工作目标任务层层分解，每一项工作都有明确的责任人和任务序时进度分解表。（3分）

（4）及时召开民生工作专题会议，对民生工作进行全面部署。（3分）

（5）按要求和规定及时报送工作进展情况和有关信息、简报。（3分）

2、工作实施（70分）

主要考核各责任部门、乡镇民生工作计划完成的进度、质量与效果。

（1）半年工作（20分）。按照序时进度，完成或超额完成的得满分；未完成的按完成比例，每少一个百分点扣1分，累计扣分不超过20分。

（2）全年工作（50分）。完成全年任务得满分；未完成全年任务的根据形象进度、完成比例等，每少一个百分点扣1分，累计扣分不超过50分。

单项民生工作提前完成全年任务的，由责任部门和乡镇报县民生办及时验收。

3、领导评价（15分）

由考核组对民生责任部门和乡镇完成民生工作情况向县长办公会进行汇报，县领导根据责任单位承担任务难易程度、完成任务质量效果等情况对民生责任部门和乡镇进行综合评分，取平均分计入总成绩。

四、实行加减分制

1、加分项目。年度内实施的民生计划单项被市级以上表彰的予以加分：市直部门表彰的加0.5分，市委、市政府表彰的加1分；省直部门表彰的加1分，省委、省政府表彰的加2分；国家部委表彰的加3分，国务院表彰的加5分。获临时机构和各种协会表彰的不加分。民生工作被省、市级以上新闻媒体宣传报道的，每一次加1分，总加分不超过4分；民生工作受到上级书面表彰的，每一次加1分,总加分不超过2分；向上级民生主管部门报送的民生信息，被市民生办采用的，每一条加0.5分,被省民生办采用的，每一条加1分，总分不超过4分。

2、减分项目。各责任部门和乡镇民生工作在上级民生部门检查或督查考核中受到批评或扣分的，在县里考核时酌情予以减分。

受上级政策调整因素影响或经县委、县政府同意调整计划的，以及其它不可抗拒的客观因素影响未完成任务的，由被考核单位形成说明材料，经县民生工作领导小组认定后可不扣分。

五、考核形式

采取日常考核、半年考核和年终考核相结合的方式进行。主要考核有关责任部门和乡镇的民生基础性工作与民生计划中的重点工作目标完成情况。考核采取听、查、看、访等形式。听，主要是听取各责任部门和乡镇民生工作实施情况汇报，了解民生工作完成情况；查，主要是查阅相关资料，查阅涉及民生工作的文件、会议记录及其它档案材料；看，主要是看民生工作完成情况，对民生工作完成情况进行实地踏查；访，主要是对重点民生工作进行走访，广泛听取民生服务对象意见，全面了解重点民生工作落实情况。

六、奖励措施

县委、县政府根据县民生办的年终综合打分评比考核结果，进行表彰奖励。县直部门设一等奖2名，各奖励4万元；二等奖5名，各奖励3万元；三等奖8名，各奖励2万元。乡镇设一等奖2名，各奖励4万元；二等奖3名，各奖励3万元；三等奖6名，各奖励2万元。