厂长工作要点十篇

厂长工作要点篇1

（中国石油青海油田格尔木炼油厂，青海 格尔木 816099）

作者简介：韩海涛（1973—），陕西长安人，中国石油青海油田格尔木炼油厂党群部工作科高级主管，从事工会组织建设、女工工作。

张允站（1974—），陕西武功人，中国石油青海油田格尔木炼油厂化验分析中心主任，从事油品的成品分析、半成品和馏出口分析工作。

近年来，格尔木炼油厂坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持以职代会为基本形式的企业民主管理、民主参与、民主监督制度，积极实行厂务公开，不断深化企业民主管理，有效地调动了广大职工的积极性，促进了企业的改革与发展。根据青海省和青海油田的要求，认真组织有关部门负责人会议，传达文件精神，并学习中共中央办公厅《关于在国有企业、集团企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》，进一步统一思想认识，安排组织开展自查，全面总结厂务公开工作，提出今后工作要求，不断深入推进厂务公开的开展。

1　充分认识建立厂务公开制度的重要性和必要性，推进厂务公开工作的深入开展

从1999年6月开始，格尔木炼油厂在认真学习中纪委、全总、国家经贸委及省委关于实行厂务公开制度的通知精神，总结回顾格尔木炼油厂落实党的“依靠”方针，加强干部队伍建设，推进企业民主政治建设等方面工作的基础上，统一思想认识，积极贯彻上级精神，认真推行厂务公开工作。通过几年来的实践，以及进一步学习青海省、油田公司关于开展厂务公开工作的一系列文件精神，格尔木炼油厂对厂务公开工作在思想认识上进一步提高，在组织行动上进一步深入落实。我们体会到推进厂务公开工作，是贯彻落实"三个代表"重要思想的内在要求，是新时期深化企业内部改革，推进现代企业制度发展，加强企业民主政治建设的需要，也是加强职工群众民主监督，落实依靠职工办好企业的一种重要形式和手段。几年来，我们突出重点，狠抓落实、力求实效，使格尔木炼油厂厂务公开工作进一步深入，取得了一定的效果，从而进一步增强了企业厂务公开的自觉性和主动性。

2　加强对厂务公开工作的领导，建立健全各项工作制度

在实行厂务公开工作中，我们坚持实行党委统一领导，党政纪工共同负责，有关方面合力推进，职工群众全员参与的运行机制。格尔木炼油厂成立了厂长、书记任组长，工会主席、副厂长任副组长，厂长（党委）办公室、人事科、计划财务科、后勤服务中心、物资采购部、党群工作科等有关职能部门负责人组成的厂务公开领导小组。领导小组在格尔木炼油厂党委的领导下，负责格尔木炼油厂厂务公开工作的组织实施和协调监督。领导小组下设办公室，办公室设在格尔木炼油厂工会。其主要职责是在格尔木炼油厂党委和厂务公开领导小组领导下，会同有关部门按照厂务公开内容和公开形式的规定，做好日常工作和有关会议的组织筹备工作；听取和收集群众的意见和建议；做好厂务公开的监督、检查和指导工作。为了保证厂务公开工作的落实，格尔木炼油厂把厂务公开工作纳入企业综合考评体系，融入企业管理机制之中，强化工作监督、落实工作责任。机制的健全，为厂务公开工作的顺利开展提供了有力的保证。为进一步推进厂务公开工作的落实，结合格尔木炼油厂的实际，制定了厂务公开监督检查制度，成立了厂务公开监督检查领导小组。厂务公开监督检查小组组长由格尔木炼油厂党委书记担任，格尔木炼油厂纪委书记任副组长，成员由格尔木炼油厂人事科、党群工作科和职工代表组成，监督检查小组的日常工作机构设在党群工作科，对厂务公开监督评议小组的职权和监督检查工作程序做出了明确规定。厂务公开监督检查小组根据《格尔木炼油厂厂务公开工作实施细则》的规定，每年对格尔木炼油厂及所属各单位厂务公开制度的执行情况进行一次全面检查，监督评议公开事项的内容是否真实、全面公开的时间是否及时，程序是否符合规定，职工群众反映的问题是否得到解决或解答等。召开有关方面座谈会听取意见，对存在的问题督促改进。同时，进一步完善了厂务公开工作目标责任制，按照厂务公开的内容逐项落实责任单位，明确格尔木炼油厂公开周期和审核审定程序等。为基层车间、队站制作了厂务公开栏、建立了领导接待群众日制度、民主管理意见箱和民主管理座谈会、提合理化建议等制度，并通过厂内信息网络公布情况。以上制度的落实，保证了职工群众民主监督渠道的畅通，基本做到了上情下达，下情上达。结合实际，格尔木炼油厂每个季度对基层单位开展厂务公开工作进行了自查考核，从总体看，各级领导干部对厂务公开工作思想重视，认识明确，民主意识增强，广大职工比较满意。

3　坚持以职代会为基本形式的企业民主管理、民主参与和民主监督制度，充分发挥厂务公开制度的作用

职代会是厂务公开的载体，在推行厂务公开工作中，我们把厂务公开与职代会制度结合起来，充分发挥职工参与企业民主管理、民主监督的积极性、主动性和创造性。为使厂务公开工作制度化、规范化，结合格尔木炼油厂的实际，依法办事，规范运作，确定了厂务公开工作的“三条原则”。即：依法办事的原则；有利于企业发展稳定的原则；便于操作和监督检查的原则。对厂务公开的内容、时间、形式、程序、要求、监督方法等在充分讨论的基础上，做出有较强可操作性的具体规定。对公开内容的真实性、参与公开的广泛性、公开形式的合法性，以及意见的听取、采纳和处理等提出了明确规范的要求。在实行厂务公开工作中，坚持以职工代表大会为基本形式，并辅以其他形式进行公开。主要通过格尔木炼油厂职工代表大会、职代会代表团组长联席会、格尔木炼油厂党委会、厂务会或每周生产会、每季生产经营分析会等形式进行公开。同时对职工关心的“热点”问题还通过格尔木炼油厂文件、宣传媒体向职工公开。对格尔木炼油厂职代会条例实施细则进行了修订，充实了厂务公开的内容和要求，把厂务公开制度纳入企业民主管理范畴之中。按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》《企业工会工作条例》和有关法规、条例规定，根据企业经理（厂长）、企业党委和职工代表大会的职权范围，分别明确规定了厂务公开相关内容、具体的公开形式和公开程序。如涉及企业改组、改制、生产经营重大决策和重大技术改造方案、业务招待费使用情况，通过职工代表大会进行公开；职工集体福利基金、房改和住房公积金、个人养老金缴纳和使用情况、工资奖金分配方案等，通过职代会代表团长联席会议进行公开；格尔木炼油厂原油加工、财务报告，生产成本控制、办公费等情况，通过党委会、厂务会或生产会、经营分析会进行公开。切实做到公开的内容与职权一致；公开的具体操作与管理工作程序相统一；公开的基本形式与其他辅助形式相衔接。

4　适应现代企业制度发展的要求，突出重点，抓好公开

在实行厂务公开工作中，我们按照社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，把企业改革发展的难点，涉及职工切身利益的问题和职工群众关注的“热点”，企业党风廉政建设的关键点，作为厂务公开的重点。格尔木炼油厂坚持业务招待费使用情况向职代会报告制度，坚持民主评议企业领导干部制度，发挥职工民主监督作用。格尔木炼油厂重视领导干部队伍建设，按照公开、公平、竞争、择优的原则，认真做好干部管理工作。先后制定了一整套干部管理制度，完善了干部考核评价体系，拓宽了干部选拔渠道，执行了干部新提拔试用期制度和干部任前公示制度，加强了民主监督，增强了干部管理工作的制度化、科学化、公开化和民主化，从制度上保证了干部管理工作的透明度。2003年开始，结合格尔木炼油厂改革发展实际，实行机关工作人员竞聘上岗制度，创新干部管理模式；格尔木炼油厂把技术改造项目的管理纳入厂务公开内容中，建立技术改造项目招标制度，对招标工作的组织管理、招标范围、招标的工作程序和招标后的管理都做出了严格的规定。格尔木炼油厂还规定和完善了设备采购管理程序、物资采购合同管理办法。规定对设备采购项目组织招标，对于不招标的采购项目，应采取比价方式采购，设备供应商原则上不少于两家。对供应商建立客户信息，通过网上授权签订采购合同，要求在保证质量的前提下，货比三家，由主管领导审定，择优选购。

在奖金、效益工资的二次分配中，格尔木炼油厂领导层通过多次研讨，并反复下基层进行调研，了解职工的心态和想法，将改革的意向与各基层单位领导进行沟通，并广泛征求意见，召开职工代表会议进行审议、修改并通过。在划分系数时，向技术难度大、工作强度和危险程度高的单位和岗位倾斜，真正体现突出效率、业绩的原则。通过大量、扎实有效地思想工作，转变广大职工的观念，明显地调动了广大职工的积极性，使格尔木炼油厂工资分配制度得以更准确、更有效地实施。在职工奖惩和安全责任事故的处理时，工会组织能及时与行政部门协商，从源头上参与事件的调查处理，维护职工的合法权益不受侵犯，同时也保证了各项规章制度的顺利执行。

5　坚持以全厂厂务公开为主，基层公开为重点，以点带面，不断深化，把厂务公开工作引向深入

我们在做好格尔木炼油厂厂务公开工作的同时，积极推进深化厂务公开工作。格尔木炼油厂要求所属基层单位都要依据格尔木炼油厂厂务公开工作实施细则，认真抓好落实。真正把厂务公开工作落到实处，并将厂务公开工作纳入年终格尔木炼油厂双文明建设评比和工会建设职工之家考核验收内容。凡职工关心的生产经营、调资分配、干部廉政等方面的问题，根据公开内容在不同范围内公开。例如对职工疗养指标分配及实施情况等与职工利益有关的事项，也纳入到厂务公开的内容。目前，格尔木炼油厂23个基层工会都建立了制度。各基层单位基本做到了重要事项及时公开，其他事项每周定期以职工大会的形式公开，从而从制度上保证了职工的知情权和民主监督权利。

经过几年来的实践，我们进一步认识到：

（1）实行厂务公开，必须紧紧围绕企业改革、发展和稳定的大局开展工作，把厂务公开工作与建立和完善现代企业制度结合起来，与企业的生产经营工作结合起来，坚持把企业的重大决策、重大事项，特别是涉及到职工切身利益的重大问题及关系党风廉政建设的焦点问题，及时向广大职工公开，自觉接受群众监督。

（2）实行厂务公开，必须按照“三个代表”的思想要求，坚定不移地落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，依靠职工、相信职工、支持职工参与厂务公开工作，保证职工的知情权、参与权和监督权，切实尊重和体现职工主人翁地位和作用，引导好、保护好、调动好广大职工的积极性和创造性，发挥好厂务公开应有的作用。

（3）实行厂务公开，必须坚持齐抓共管的管理体制和以职工代表大会为基本形式，其它形式相互补充的厂务公开制度，重视落实职代会各项职权，保证职工的民主权利，使厂务公开工作有一个好的工作载体和群众基础。

厂长工作要点篇2

今年六十四岁的陈文林是江苏人，1982年，年轻的陈文林筹资来到淅川建立了淅川县化工厂，主要生产磷肥，产品在豫、鄂、陕三省交界很受欢迎，企业发展得不错，最好的时候拥有九个分厂，安排工人就业500余人，成为淅川民企利税大户。陈文林也因成绩卓著被评为省、市、县劳模和县，镇人大代表。1999年以后，由于原材料涨价等原因，化工厂效益不好，陈文林果断决定，转产进行石材加工，2004年与香港等地商家签定了800余万元的投资合同。正当陈文林踌躇满志准备大干一番的时候，一场人为灾难向他袭来，使这个本来可以东山再起的企业迅速陷入困境。

在他的工厂里，陈文林向记者讲述了8个月来他们工厂遭受的一系列灾难。

2004年11月23日，淅川县城关镇冬青八组组长张××亲自驾驶挖掘机挖断淅川县化工厂交通要道，阻断交通长达71天，并向化工厂分厂厂长陈伯祥、姚富银、李荣献、谢老九索要钱财近万元，迫使几位厂长将设备迁出淅川化工厂。

2005年2月4日，淅川县化工厂租用南阳大货车往山东发货，晚6点，张××纠集群众将货车轮胎气放掉、挡风玻璃砸坏，将副驾驶员头打破，鲜血直流，司机开车流着泪离开了淅川。

2005年3月28日，张××带领群众到化工厂院内哄抢蔬菜等财物共计3000余元，并毒打门卫全成祥、文增华老俩口。

2005年3月28日，张××再次驾驶自已家的挖掘机将化工厂内各重要通道挖出近10个数米深的大坑，致使生产、生活全部中断，大批工人被迫离开工作了多年的工厂。化工厂从2005年3月28日至7月10日的102天内经历了最严峻的考验：老人、孩子出不去、进不来，水、电一度中断，生活十分艰难。工人几次想要填平大坑，都遭到张××及其手下的阻拦。

2005年5月21日晚，八组群众涌进化工厂，价值20余万元的重型机械设备遭到破坏，造成直接经济损失50多万元。

2005年6月19日上午10点，张××再一次驾驶自已家的挖掘机对化工厂实施第六次暴力破坏，将化工厂房子撞倒，厂大门撞坏。8月10日，张××又一次开着挖掘机将化工厂内的道路挖断，切断电源；8月13日夜晚，化工厂价值10余万元的磨光机配电表，液压表遭到人为粉碎性破坏。

自2004年11月至今，化工厂先后失窃6次，失窃金额达6万多元，工人人人自危，被迫离去。今年8月13日，记者再次来到化工厂，昔日热火朝天的生产场面荡然无存，遍地深坑犬牙交错，断壁残垣纵横相陈，厂内杂草丛生有半人高，办公室里落满一层厚厚的尘土，只有从墙壁上悬挂的工作流程图上可以想象工厂昔日的辉煌。

缘起土地纠纷

城关镇冬青组群众为什么要对化工厂采取过激措施，原因在于双方就工厂的土地使用权及租金问题存在纠纷。

1982年，陈文林建厂时厂址就选在城关镇冬青村八组，占地面积由最初4亩发展至1991年的19.9亩。起初冬青八组采取或入股或出租的方式从化工厂领取工资、红利或租金。1986年《中华人民共和国土地管理法》确立了土地有偿使用制度和土地用途管制制度。化工厂遂依法与冬青八组签订合同，双方同意将此19.9亩土地报县级以上土地行政主管部门审批，依法由集体所制的农用地变更为建设用地，化工厂给予冬青八组18.78万元人民币的农用地征用补偿款。双方今后不得附加任何条件。1986年12月5日化工厂取得国有土地使用权，合同生效。

1995年，淅川县土地局根据规划局对该县城区规划，把已划入市区范围内的冬青八组租给化工厂的19.9亩土地依法变更为城市建设用地，所有权由冬青八组集体所有变更为国有，使用权为化工厂，并向化工厂依法颁发了使用权证。

然而，冬青八组却认为化工厂用地占用了八组集体的用地，并长期拖延租金。因为张××手里也持有一份该县国土局于1995年颁发的土地使用证，所不同的是，该证系集体土地使用证。冬青八组据此要求化工厂退出土地，补交租赁费13万余元。化工厂不同意，双方从2001年开始就合同租金与土地确权问题开始了一系列诉讼，目前，此案还在审理之中。

8月17日，记者电话采访了张××。.张××说：“化工厂欠我们冬青八组的租金，法院判决了他败诉他一分也不还，我们群众忍无可忍，才在我们的土地范围内挖沟,行使我们对土地的所有权。陈文林没有合法的国有土地使用证，我们有合法集体土地使用证。现在正在打确权官司，到底谁是真的，这个他说了不算，我说了也不算，要等法院说了才算。”张××还说，群众绝对没有偷抢化工厂的机器设备。

冷漠中的哭泣

作为一名老党员和厂党支部书记，陈文林在面对自己的企业遭到破坏的时候，保持了高度的克制。

陈文林说，他非常清楚，冬青八组的作法就是要激怒工厂的工人还手，一旦冲突，工厂再有理也说不清了。老陈还说，每次群众来厂里来闹事都打了110报警，但公安机关很少出警。有一次，城关镇派出所去了两名警察，看了看挖断的路说，没出人命没伤着人，报什么案，笔录都没有作，就走了。今年3月28日，张××带领群众围攻化工厂时，陈文林向县委书记、县长发了加急电报，求他们救救化工厂，电报发出后杳无回音。在一年多的时间内，陈文林将写好的投诉材送给了淅川县县镇两级政府及有关单位，至今没有一家单位来调查或过问过此事。

7月26日上午，记者到淅川县委宣传部要求采访此事，宣传部工作人员让记者自己直接到有关部门采访。8点30分，记者来到县政府要求采访该县县长。县政府值班人员称县长在开会，记者要求采访主管副县长，被告知也在开会，记者提出采访其他县长，同样被告知在开会，并且说下午还将在开会，没有时间接受采访。

记者从上午8点半一直等到11点，值班人员将才将记者介绍到县优化经济环境办公室。优化办王主任告诉记者，我们正是负责优化经济环境的，你说的那家非公有制企业，在我们这里既没有登记，也没有见他们来我们这里报过案，我们对这种情况不了解。

上午11点30分，优化办派工作人员带领记者来到淅川县公安局，公安局王副局长陪记者一起到化工厂所在地的城关镇派出所。

派出所李所长说这个案件正在打官司，属于民事纠纷的范畴，等法院判决下来再说。

下午，记者来到淅川县国土资源局，查找当年那张淅川县化工厂国有土地使用证档案记录及同时颁发给冬青八组的化工厂所用地集体土地使用证的办理经过，未能见到主要领导。办公室工作人员告诉记者说，局领导在开会，没有时间接受采访。

厂长工作要点篇3

同志们：

今天，集团公司团委、多管处联合召开加强七矿多经系统共青团工作暨矿区青年厂长（经理）协会成立大会，命名表彰矿区首届“十佳青年厂长（经理）”，这是一件非常有意义的工作。近年来，矿区各级团组织坚持把加强多种经营共青团工作作为参与矿区多种经营经济建设的出发点和落脚点，做了大量扎实有效的工作，较好的发挥了团组织的生力军和突击队作用。特别是今年以来，公司团委把加强多经系统共青团工作列入重要议事日程，进一步加大工作力度，创新活动载体，取得了突破性的工作进展。先后联合多管处，层层开展了十佳青年厂长（经理）评选活动，进一步丰富了活动载体，在广大青年厂长（经理）中产生了广泛影响；成立了矿区青年厂长（经理）协会，发展了会员，进一步建立健全了组织机构。研究制定下发了《关于加强七矿多种经营系统共青团工作的意见》，出台了具体工作措施。团组织围绕参与多种经营经济建设工作力度之大，载体形式之新颖，活动内容之丰富，这在矿区团的工作历史上尚属首次，这对于加强矿区多经系统团的建设，促进多经系统管理人员素质不断提高，焕发多经公司管理人员工作热情，促进矿区多种经营的更快发展必将产生积极而深远的影响。在此，我代表集团公司党委、行政向会议的召开以及今天受到表彰的矿区首届青年厂长（经理）表示热烈祝贺，向与会的广大多经系统的青年厂长（经理）和党团干部表示亲切的问候，并借此机会讲几点意见。

一、广大青年厂长（经理）要努力提高政治思想素质和管理水平，在推动矿区多种经营快速发展的进程中再立新功

提高素质是履行职责，干好工作的前提，也是青年厂长（经理）个人成长进步的需要。一个有强烈事业心，责任感的青年厂长（经理），一个有志于在本职岗位上干出一番事业，渴望有更高层次发展的青年厂长（经理）就应该加强学习、加强实践锻炼，尽快地提高自身素质。

一是要提高政治思想素质。政治思想素质是一个人成事立业之本。分析国内外许多知名企业家成功的经历也揭示我们一个深刻道理，要想做一名成功的企业家，必须要有一流的人品做底子，否则一切都会成为空中楼阁。提高政治思想素质对青年厂长（经理）来说不是抽象的，是具体的，实际的，是根据青年厂长的职责提出的客观要求。要突出强化学习意识，在学习中提高党性修养。在学习的重点上，既要学习科学理论，学习党的路线方针政策等理论知识，又要注重学习中华民族的高尚美德和优良传统。通过学习进一步树牢正确的世界观、人生观和价值观，特别是当前，要突出加强对“三个代表”重要思想的学习，领悟“三个代表”重要思想的深刻内涵，把它作为指导自己行动的指南，改造自己思想的武器，增强自己党性的法宝。要加强道德修养，强化廉洁自律意识。广大青年厂长（经理）处在市场经济的前沿，而且手中都掌握着一定的权力，必须搞好廉洁自律。要深刻认识到，个人不廉洁，好似沾便宜，实则吃大亏。我们有些同志，工作能力很强，也很有政绩，但就是由于在廉洁上出了问题，导致身败名裂，前途葬送。这样的例子举不胜数，教训非常深刻，必须引以为诫。要正确对待名利，时刻牢记“俸金以外都是脏”、“家有黄金万吨，一日不过三顿”的警训。自觉做到慎独、慎微、慎欲、慎言、慎行，严于律已，防微杜渐，坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，时刻保持勤俭节约的好传统和艰苦奋斗的好作风，做一名廉洁奉公的好干部。要强化群众意识。广大青年厂长（经理）要深刻领会李瑞环同志“群众最可靠，群众最可敬、群众最可怜、群众最可畏”的道理，切不可把自己凌驾于职工群众之上。要坚持从群众中来、到群众中去的工作方法和路线，经常深入职工群众，倾听群众呼声。要视职工群众为主人，全心全意、持之以恒的为职工群众办实事、办好事、办成事。以自身良好的形象来发动和依靠职工群众办好企业。要强化诚信意识。要看到，在市场经济的大环境，特别是在买方市场条件下，消费者手中的钞票就是选票，这张选票投给你的企业，企业才会发展，否则就不能发展甚至不能生存，因此，广大青年厂长（经理）要努力强化诚信意识，坚持“以德治企”，自觉维护市场经济秩序、不制造、不贩卖假冒伪劣，不搞违法犯罪活动，遵守法律法规，遵循市场公正原则，通过自身良好的政治素质来建立和维护企业良好信誉。

二是要努力提高管理水平。广大青年厂长（经理）作为企业的经营管理者，其自身管理素质的高低在一定程度上代表和反映了他所经营的整个企业的管理水平。因此，青年厂长（经理）工作职责的必要性，决定了其提高管理水平的重要性。当前在部分青年厂长（经理）思想中存在着这样一种想法，认为自己所在的公司、厂队规模比较小，人员比较少，不需要多么高深的管理知识和管理水平。这种认识是片面的。俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。小企业同样存在着一个管理水平高低的问题。在相同条件下，为什么有的企业搞的好有的企业搞的不好，甚至有的企业由于换了个企业领导人就会发生翻天覆地的变化，分析其中原因管理是重要因素。很难想象，一个决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的企业是会有长久生命力的。管理是科学和艺术的结合，它有科学的一面，有其内在规律，但在运用上也有艺术的一面，必须结合实际。因此，青年厂长经理要提高管理水平，首先必须要注重学习。要学习企业管理等方面的知识，学习优秀企业的先进管理方法。实事求是的讲，当前我们好多多经战线的同志还都是半路出家，没有受过系统的企业管理等方面专业知识的培养，在管理上大都是经验式。这种管理方式是不能很好的适应当前正逐步推行现代企业制度改革，特别是下一步推行民营化改革发展形势需要的。因此，广大青年厂长（经理）必须要加强对企业管理知识的学习，要有一种紧迫感、压力感，并做为自己第

一位的政治责任。通过学习努力掌握企业管理的基础知识和内在规律，提高自己驾驭管理工作的能力。其次要积极实践。提高管理水平掌握管理基础知识是必要的，但更重要的是积极加以实践。要强化管理意识，把管理工作贯彻于企业生产经营的全过程。在实践的过程中，要善于借鉴优秀企业的先进管理模式，但切忌照抄照搬，而是要取其精华，并结合本单位实际，进行总结，创新、发展，努力形成适合自己企业特点的管理模式和风格。企业管理是一门学问和艺术，希望广大青年厂长（经理）在今后的工作中不断学习和积累经验，并积极加以研究和探索，更好地适应未来企业改革发展的需要。

二、各级团组织要充分发挥青年厂长（经理）协会的优势，为青年厂长（经理）提高素质、成才进步搭建舞台、创造条件

加强青年厂长（经理）队伍建设，提高青年厂长（经理）素质，除了靠他们的主动努力外，还需要各级团组织的关心、爱护和培养。青年厂长（经理）协会是青年厂长（经理）的群众组织，是服务青年厂长（经理）学习、交流，成长进步的有效载体，各级团组织要充分发挥协会优势，积极为青年厂长经理提高素质、成才进步搭建平台、创造条件。

要发挥好协会的组织优势，加强青年厂长（经理）协会的自身建设，真正把协会办成“青年厂长（经理）之家”。要注重加强协会的制度建设，建立健全协会的各项规章制度，使协会走上制度化、规范化的轨道。要积极探索服务青年厂长（经理）成长进步的有效形式，建立完善服务机制。要做好会员的发展和管理工作。要在坚持标准的前题下不断拓宽会员发展渠道，最大化的把各单位、各行业优秀的青年厂长（经理）吸收到协会中来。要建立健全会员档案，动态掌握会员的发展变化，加强会员管理工作。要发挥协会的活动优势，以各种形式多样的活动促进青年厂长（经理）成才进步。要服务于青年厂长（经理）成才需求，大力开展学习各类学习论坛、企业知识专题辅导等学习交流活动。引导青年厂长（经理）强化学习意识，为他们的学习交流创造条件。要服务于青年厂长（经理）工作发展需求，积极组织会员开展区域性、行业性联谊交流活动，促进会员企业之间按照市场规则采取合作或联合等措施进行资源优化组合，扩大企业规模、降低经营成本，提高经济效益，增强企业综合实力。要发挥协会的政治优势，为青年厂长（经理）成长进步铺路搭桥。要努力为青年厂长（经理）成长成才营造良好氛围。通过开展评选“十佳青年厂长（经理）”活动，从中培养、发现优秀青年厂长（经理）典型，大张旗鼓地宣传他们建功成才的事迹，为青年厂长（经理）成才进步营造氛围、提供动力。要大力举荐青年厂长（经理）优秀人才。要建立优秀青年厂长（经理）人才库，把优秀青年厂长（经理）作为“双推”对象，积极推荐，使更多的优秀青年厂长（经理）更快地通过协会脱颖而出。

三、要切实加强七矿多种经营系统共青团工作

当前，随着矿区经济结构调整步伐的不断加快，煤与非煤并重战略的实施，七矿多种经营发展迅速，产业规模和从业人数不断扩大，已逐渐成为矿区整个经济发展的重要组成部分。共青团是党的助手和后备军，要更好的发挥团组织在推动多种经营快速发展中的生力军和突击队作用，必须切实加强多经系统共青团工作。

要进一步提高对加强七矿多经系统共青团工作重要性的认识。要充分认识到，当前，矿区多种经营发展已进入攻坚时期，青年作为多经系统职工队伍中最富有生机和活力的力量，要把各项目标任务落实好，离不开广大团员青年的生力军和突击队作用。可以说，抓住了青年，就抓住了企业发展的关键，就可以收到牵一发而动全局的效果。要充分认识到。青年是企业的希望和未来，企业的可持续发展，要靠一支高素质的青年人才队伍。培育青年人才、开发青年人才、凝聚青年人才是团组织的重要职能。而要更好的履行这一职能，必须进一步加强共青团工作。要充分认识到，多经系统处在企业改革改制的前沿，职工思想比较活跃，特别是在下一步在逐步推进民营化改革的进程中，一些深层次的矛盾会逐步暴露出来，思想政治工作面临着艰巨的任务。加强思想政治工作，保持职工队伍稳定，青年是重点工作对象。团组织作为先进青年的群众组织，是党联系青年的桥梁和纽带，如果团组织在这方面做好了，那么企业改革的顺利进行就有了一个坚实的基础。要充分认识到，多种经营工作的特性决定了其职工队伍成份的复杂性，如何加强各种成份青年职工队伍的教育与管理，进一步巩固党在青年中群众基础，迫切需要团组织去研究和探讨。因此，各级党团组织必须统一思想，提高认识，切实增强政治责任感和工作紧迫感，以积极主动的态度和扎实有效的工作，把七矿多经系统共青团工作抓紧抓好、抓出成效。

对于多经系统团组织来说，要依靠不依赖，主动不被动，努力加强自身建设，在推进多种经营快速发展的进程中更好的发挥作用。实践证明，团的工作越主动，越能引起上级的重视，团的作用越明显，越能争取到进一步打开局面的外部条件，这是辨证统一、相辅助相承的。当前，矿区多种经营的快速发展，为多经系统团组织建功立业提供了广阔舞台，多经系统团组织要抓住机遇，全面活跃工作，充分体现作为。要努力适应青年思想不断变化的实际，大力开展各种形式的形势任务、改革改制、解放思想、转变观念等思想教育活动，为企业改革发展提供强有力的思想保证。要紧紧围绕企业的中心任务，抓住制约企业生产经营的重点和难点问题，积极开展各种形式的建功实践活动，要服务于多经系统青年的成长成才，大力开展青年学习成才教育活动，为企业建设一支高素质员工队伍奠定基础。要注重加强团的自身建设，夯实工作基础，把着眼点放在强化团员意识、增强团组织凝聚力和战斗力上，从而更好的发挥团组织的生力军和突击队作用。

厂长工作要点篇4

根据XX区总工会下发的《XX区2018年厂务公开民主管理工作要点》的相关要求，结合我公司工会的实际工作，开展了厂务公开民主管理工作自检自查工作，现将自检情况汇报如下。

一、领导重视，制度健全

（一）成立厂务公开领导小组

在实行厂务公开民主管理工作中，公司党、政领导高度重视，认为厂务公开工作是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，为加强对厂务公开民主管理工作的领导，公司成立了由公司支部书记、公司总经理为组长、公司副总经理为副组长、公司主管人员为组员的厂务公开领导小组，将厂务公开工作纳入重要工作日程，加强对厂务公开工作的领导和协调，积极组织开展厂务公开、厂务自查等活动，切实提升厂务公开建设水平。领导小组下设办公室，负责筹划、组织、协调和落实自查情况。

（二）健全管理制度，明确公开内容

我公司根据上级要求和自身工作实际，于XXXX年制定实施了《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，在厂务公开民主管理过程中，工会定期检查公开情况，对于重大事项公开不及时的给予督促其改进。厂务公开的内容具体如下：

1、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

2、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括向上级公司推荐重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况等。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，突出公开重点，提高公开质量。同时还要建立起一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开的延伸，使厂务公开在企业中普遍推行，切实维护好职工的民主政治权益，更加充分地调动起广大职工的积极性和创造性，为落实科学发展观奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确，工作规范

公司的厂务公开民主管理工作由办公室负责组织，具体措施由相关领导负责落实，根据公司实际情况，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由各部门负责人审核公布后组织实施。在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：1、保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；于事前的工作，做到提前公开。通过召开全体职工会议、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。2、保证厂务公开的科学性。通过科学建设厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工参与到了日常管理工作中，充分发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。 3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，建立各种原始台账和管理档案，做好基础工作，做到每个环节准确无误。

四、公开及时、效果明显

厂务公开小组对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证领导决定的事项的贯彻落实。通过公开，使职工群众及时了解、掌握了公司的相关情况，稳定了情绪，保证了工作的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，公司自身存在着不足：搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，今后在工作中应该更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。应进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在日常管理中的重要作用。

厂长工作要点篇5

根据XX区总工会下发的《XX区2018年厂务公开民主管理工作要点》的相关要求，结合我公司工会的实际工作，开展了厂务公开民主管理工作自检自查工作，现将自检情况汇报如下。

一、领导重视，制度健全

（一）成立厂务公开领导小组

在实行厂务公开民主管理工作中，公司党、政领导高度重视，认为厂务公开工作是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，为加强对厂务公开民主管理工作的领导，公司成立了由公司支部书记、公司总经理为组长、公司副总经理为副组长、公司主管人员为组员的厂务公开领导小组，将厂务公开工作纳入重要工作日程，加强对厂务公开工作的领导和协调，积极组织开展厂务公开、厂务自查等活动，切实提升厂务公开建设水平。领导小组下设办公室，负责筹划、组织、协调和落实自查情况。

（二）健全管理制度，明确公开内容

我公司根据上级要求和自身工作实际，于XXXX年制定实施了《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，在厂务公开民主管理过程中，工会定期检查公开情况，对于重大事项公开不及时的给予督促其改进。厂务公开的内容具体如下：

1、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

2、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括向上级公司推荐重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况等。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，突出公开重点，提高公开质量。同时还要建立起一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开的延伸，使厂务公开在企业中普遍推行，切实维护好职工的民主政治权益，更加充分地调动起广大职工的积极性和创造性，为落实科学发展观奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确，工作规范

公司的厂务公开民主管理工作由办公室负责组织，具体措施由相关领导负责落实，根据公司实际情况，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由各部门负责人审核公布后组织实施。在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：1、保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；于事前的工作，做到提前公开。通过召开全体职工会议、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。2、保证厂务公开的科学性。通过科学建设厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工参与到了日常管理工作中，充分发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。 3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，建立各种原始台账和管理档案，做好基础工作，做到每个环节准确无误。

四、公开及时、效果明显

厂务公开小组对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证领导决定的事项的贯彻落实。通过公开，使职工群众及时了解、掌握了公司的相关情况，稳定了情绪，保证了工作的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，公司自身存在着不足：搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，今后在工作中应该更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。应进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在日常管理中的重要作用。

厂长工作要点篇6

竞聘厂长的演讲稿范文一

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：

大家上午好!

我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张;说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。竞聘厂长演讲稿

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我竞聘厂长演讲系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了九.五技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了三阳一州的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记一个原则，实现两个转变，抓好三项工作。

牢记一个原则。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现两个转变。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部正确地做事的思维方式向企业领导者做正确生产厂长竞聘的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好三项工作。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，副厂长竞聘报告研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重三勤：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事，古人云：不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作!各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。如果这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;如果这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。

竞聘厂长的演讲稿范文二

尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!生产厂长竞聘演讲

我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。

我应聘厂长职务主要有以下几点优势。

一是有多个部门和多个职位工作经历，对工厂整体状况，包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚。

二是为政清廉，有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比较强。就是扫厕所，我也要比别人扫得干净，这是我的性格。

三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力。近年来，随着机构生产副厂长竞聘调整，厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能，在职责增加，人员精减的情况下，本人作为厂办主任，积极推行制度化管理，充分放权，把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革，用200卡取代长途直播，当年减少电话费支出46。改革小车管理制度，使车辆维修费用比上年减少了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号。

我是分厂XX年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。

作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：

一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美好家园的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。

二、着力推行以一岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的厂长竞聘演讲可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。

1、强化成本控制，继续推行一人一卡、凭卡领料制度，扩大一岗二责应用范围，将一岗二责引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。

2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。

3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行6s管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。

4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。

5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。厂长竞聘书

三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。

以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。

厂长工作要点篇7

关键词：民主管理；企业科学发展

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01

在管理方式的转变和创新中，我们始终都要把以人为本的理念放在第一位，企业管理的每一项创新举措，如果职工不满意，就难以推行，也实现不了其初衷，其成功的诀窍就是在制定每一个措施都要替职工着想，每一个细节无不体现着人文关怀。在民主建设与民主管理过程中，富拉尔基发电厂充分发挥职工代表大会民主管理主渠道作用，坚持和完善厂务公开机制，签订集体合同，关心职工生活，共建和谐劳动关系。

一、发挥职代会民主管理主渠道作用，确保民主管理工作落到实处

实行民主管理，增加办事透明度，是企业稳定和发展的客观要求，也是企业发展的必要条件。根据企业实际，我们提出了深入推进民主管理工作的三项具体措施。一是坚持职代会的主渠道作用，定期召开职工代表大会和征集职工代表提案，把企业的经营方针、重大改革举措等向职工代表报告，请职工代表公开审议。二是在各分厂、各车间及各多经公司建立二、三级职代会制度，厂所有二、三级单位都定期召开职工代表大会或职工大会，把本单位的主要工作向职工代表报告，让职工积极参与企业民主管理。三是建厂长联络员制度。每年都召开厂长联络员会议，对联络员的意见和建议十分重视，厂长亲自主持召开办公会，进行专题研究。并将厂长联络员意见和建议的处理情况向广大职工进行通报，同时在厂网站上开辟厂长联络员信箱，方便联络员与厂长的沟通与交流。

经过几年的探索和实践，我们建立了一整套系统完备的民主管理组织体系，形成了卓有成效的管理机制，取得了良好的效果，充分调动了职工参与企业民主管理的积极性和创造性，促进了企业的稳定和发展。去年，我厂被命名为全国厂务公开民主管理工作先进单位。

二、坚持和完善厂务公开机制，保证企业管理“阳光透明”

实行厂务公开，增加办事透明度，是企业稳定和发展的客观要求，也是企业发展的必要条件。厂建立了厂务公开领导机构，成立了以厂长和党委书记为组长的领导小组。提出了深入推进厂务公开的具体措施。坚持职代会的主渠道作用，每年定期召开职工代表大会，并民主评议厂级领导干部。精心制定实施办法，明确公开的范围、原则和内容，即厂务公开必须真正解决企业中职工群众最关心、反映最强烈的热点、难点问题和涉及职工切身利益，需要让职工清楚、明白的重点问题等方面实行厂务公开。随着改革的不断深入，又把招聘录用干部、企业招待费使用、减人增效、工活分配、资金使用、大额投资、废旧车辆处理、大额一次性物资采购、职工子女安置、职工医院药品采购等21项敏感问题全部列入厂务公开的范围，使厂务公开工作向更深的层次发展。多年来，干部任用、奖金分配、职称评定等一直是企业职工关注的热点问题，处理不好，极易挫伤职工的生产积极性，影响企业的安全生产。我们抓住这些重点问题，使这些问题从“暗箱操作”状态下走出来，成为“阳光行动”，接受全厂干部群众的监督。针对车间、班组的“小金库”和部分班组奖金分配不合理的问题，下决心坚决取缔“小金库”，规定奖金的分配由班组民主管理小组集体讨论，按工时确定数额，公开分配并在班组墙报上公布，使职工明了每人每月应得多少奖金，自己心里有数，群众心里明白。

三、签订集体合同，关心职工生活，共建和谐劳动关系

厂长工作要点篇8

“译制配音这是一份事业”

这是陈叙一对参加译制工作的年轻人常常提到的一句话，有时候他还会加重语气说：“别把译制配音不当一回事！”出现这样的情况并不多，但我亲耳听到他对某些太不认真的情况说出这句分量很重的话。

一个人把自己喜欢的工作当作“事业”来做，这里就包含着不懈的追求、承担着沉甸甸的责任。责任和追求就成为陈叙一这一辈子努力奋斗的目标，也正因为有这样的抱负，所以他的努力结出了丰硕的成果。

我是在上译厂发展后期才参加译制工作。1971年后期从“五七干校”借调来上译厂参加配音工作，1973年由上影演员剧团正式调入上译厂，在老厂长的培养下成为一名译制导演，一直干到2000年退休。我经历了上译厂发展最为辉煌的顶峰时期。我充分体验了陈叙一带领第一代配音演员几十年奋斗而形成的一套保证质量的译制生产流程，一套经过实践证明行之有效的艺术规律，充分享受培养译制人才的过程。陈叙一带出了第一代、第二代、第三代译制配音人才。科学的生产流程、完整的艺术创作规律、培养无数配音人才——这三方面，我认为是老厂长陈叙一对译制事业作出的巨大贡献。

上海电影译制厂完全是白手起家。1949年10月1日开国大典后仅一个月，陈叙一带了三位同伴赶往东北长春，向长影的译制片组取经，当时他们已译制了第一部译制片苏联的《普通一兵》。回来后，立即在上海江西路福州路口的汉弥尔顿大楼里租了一间简陋的办公室，成立了上海翻译片组。陈叙一带领翻译陈涓、杨范，导演周彦、寇嘉弼，演员姚念贻、张同凝、邱岳峰，录音、放映员十几个人，凭着一个旧话筒、一架旧录音机、一个皮包放映机，硬是译制了苏联影片《团的儿子》，诞生了上译厂第一部译制片。

1950年6月，翻译片组才迁到万航渡路618号（和上海美术电影厂在一个大门里），因陋就简、土法上马，小小的旧车棚改造成放映间，并用塞满稻草的麻袋当隔音材料，放映间兼做录音棚。这时有了一台放映机和一台苏式光学录音机，当时录音的磁带全是进口的，是用黄金换回来的，十分昂贵。磁带正反面只能用两次，配音要出一点差错就全报废了，演员配音压力极大。陈叙一带领大家走改革创新之路，终于发明了循环放映的办法，画面、对白可以分段剪辑，大大减少了演员配音的压力，进度也加快了。这种循环放映方法后来还不断地改进，使之更方便更实用，这套方法一直沿用到上世纪八十年代。

1957年4月1日，上海电影译制厂才正式成立。陈叙一带领大家经历了漫长、艰辛的创业之路，这期间已译制了来自各国的几百部影片。当期间所有的电影厂都停产闹革命之际，只有上译厂后期译制了大量的“内参片”，这为我国电影事业复苏提供了大量的可借鉴的资料。“”结束后，1976年上译厂又搬到永嘉路383号，在这里创造了译制事业的传奇和辉煌。这一切都凝聚了老厂长陈叙一的心血和智慧。

首先说说老厂长创建的保证译制质量的生产流程，它包括：1、第一次看原片。所有创作人员均参加，对影片有个最感性、最全面的了解。第一印象往往最深，也是激起创作冲动的源泉。2、翻译剧本。强调翻译必须做到信、达、雅；强调还原，尽量把口型、停顿、节奏考虑进去。3、初对。这是译制厂的重要流程，由翻译、译制导演、口型员三人参加，在这个流程中逐字逐句按演员口型完成配音台本。在还原的基础上做到语言生动、口语上口、自然流畅。剧本剧本一剧之本，老厂长对此抓得很紧，很多剧本最后都由他审改后定稿。4、定配音演员。导演拿出影片的配音名单、搭配音班子也十分重要，要搭一个统一和谐、声音又有区别的班子也是保证配音成败的关键。演员行当要齐全，如同京剧生旦净末丑都有。老厂长常常会和导演商量，他要考虑新演员的培养、演员拓展戏路子。5、复对。这是实录前的统一创作意图的重要流程，参加这部影片的翻译、导演、演员、录音师全部参加。老厂长重点抓导演的谈戏。导演必须真正理解影片，把握影片的风格样式、人物个性特点及关系，找准重场戏、高潮起伏、特殊的录音条件，并对演员塑造人物提出要求。配音演员在复对中要认真检验剧本台词和口型是否一致，认真看自己所配角色的个性和感彩，把握人物的脉络和走向。难度大的戏可以提出排戏。6、实录。在实录棚里录对白，要求导演认真指导演员配好每一个人物，把握好分寸、火候，把演员的真情实感、最精彩的台词记录下来。7、鉴定补戏。这是上译厂最后把握配音质量的重要环节，全体演员参加对白声带的鉴定、检查配音对白的质量，人物是否偏离原片，感彩、人物关系是否对头。凡是不符合要求的一律重新补录。8、混合录音。这是译制片最后一道工序。影片的对白、音响效果合成做到对白清晰、音响烘托渲染气氛十分合理。这套科学的生产流程环环相扣，每道工序都有其重点，严格保证译制配音的质量。

任何艺术创作都有其规律和创作的灵魂。1987年4月是上译厂建厂三十周年，老厂长陈叙一对全厂职工讲了一段发自肺腑的感言：“回顾上译厂三十年来，有两件事是天天要下功夫去做的，那就是：一是剧本翻译要有‘味’，二是演员配音要有‘神’。关键是要下功夫。”

剧本有“味”，配音有“神”，这是老厂长从事译制工作几十年的经验之谈，上译厂的译制片能在国内外享有声誉和口碑就因为遵循了剧本有“味”、演员有“神”这条艺术规律，也就是译制配音的灵魂。

老厂长陈叙一是实践这个灵魂的带头人。他在生命的最后两年中患了喉癌，失去了声带，没有了说话的能力，他在医院曾痛苦地写下“从此无言”四个字。后来，他顽强地挺住了几十次放射治疗，他出院了，整个精神状态为之一振，他又出现在厂里的办公室、录音棚、放映间，和大家一起看原片，参加影片的对白鉴定，他随身带的速记本上写下了他的见解，通过纸和笔和大家进行交流。他的真知灼见、修改的台词又跃上定稿剧本了。他对影片精辟的见解又传达到导演、演员的心中，他把病魔抛在脑后，把自己的全部心血融进上译厂的每一部影片，严格把着质量关，因为“这是一份事业、是我爱的事业”。他和这份事业一直相伴到生命的最后一刻，他安详地和译制事业告别，死而无憾！

“年轻人要压担子，一个个推”

这是老厂长陈叙一培养人才的重要理念。从五十年代到八十年代，30年间他带出了三拨配音演员。第一拨有姚念贻、赵慎之、张同凝、苏秀、李梓、邱岳峰、富润生、尚华、于鼎、胡庆汉、杨文元、毕克、潘我源……第二拨有戴学庐、刘广宁、伍经纬、严崇德、杨成纯、童自荣、程晓桦、曹雷、盖文源、王建新、程玉珠……第三拨有施融、狄菲菲、沈晓谦、任伟、曾丹、刘风、姜玉玲、王静文……

他十分重视人才的培养，进厂的年轻人在他心里都有一本账，他观察每个人的能力，总是在试探性地让年轻人配各种类型的角色，然后给每个人压担子：相对集中让某个人担任多部新片的重要角色或是主角，使你在较短的时间内积累塑造人物的心得体会，上一个新台阶，然后再推另一个新人。就这样一个个推新人，一个个让他们独当一面。而且他还有目的地让演员试各种类型的角色，尽量培养多面手。上世纪七十年代后期及八十年代，应该说是上译厂的顶峰时期，演员班底最整齐，生旦净末丑行当最齐全，在声音这块调色板上，色彩丰富，人各有貌，充分显示出上译厂的实力。

童自荣可算是实践老厂长“年轻人要压担子，一个个推”的最典型事例。小童毕业于上海戏剧学院表演系。1973年进厂，由于学的是舞台表演、话剧演员，说话带有浓厚的舞台腔。小童来厂后整整五年没有配上戏，一直跑龙套，老厂长当时对他下了一条命令：先学会说人话（克服舞台腔）。小童热爱配音艺术，以极大的毅力努力克服舞台腔，每天不放松语言的训练，每天进棚看老演员们配音，努力使自己的语言更自然更生活。直到五年后，老厂长才给他压担子，第一部影片《未来世界》让他配主角，接着是《佐罗》《黑郁金香》《水晶鞋与玫瑰花》，一下子上了一个新台阶，能独当一面，把小童推了出来。以后又是《梅菲斯特》《莆田进行曲》《加里森敢死队》等，小童终于成为人们喜爱的配音演员。

我是1971年从干校来上译厂搞配音，后来老厂长培养我担任译制导演工作，他带着我搞了十几部译制片，中间也放手让我独立导戏，最终我从一个译制配音的门外汉成为一名译制导演。1984年我因执导《国家利益》获政府优秀译制片奖。由支部书记许金邦带队，我（导演），徐志仁（翻译），曹雷（为女主角配音），前往北京领奖。当时在京西宾馆跟老许住一屋，我问老许：“老厂长如何会想到培养我担任译制导演工作？”

老许说：“译制导演工作后继要有人。你来厂当时除了配音还负责‘内参片’的大批判工作，有组织能力，笔头也行，而且好学认真，所以老厂长要留下你。你当时还提出有合适的戏，让老陈能放你去参加拍戏，老陈也答应了，为什么？老陈说，当你慢慢爱上这一行，你就会自然放弃外出参加拍戏的。”真没想到，都被老厂长说中了。后来的工作实践让我爱上了译制配音工作，每年执导十几部影片，感到出去拍戏有点浪费时间了。直到退休后，我才又参加电影、电视剧的拍摄活动。我深深感谢老厂长陈叙一让我在译制厂追回了中失去的青春。我在厂内厂外执导过三百多部（集）外国影片、电视剧，担任国产影片、电视剧的配音导演也有三百多部（集）。

“演员不能捧，见好就收”

这也是老厂长一贯的主张，他的严格是出了名的。上译厂上班没有人迟到的，老厂长每天7：30前就到厂里了，各部门都会去转一转。导演一般都会提前一刻钟到厂做好准备工作，8点钟一到准时工作，影片到点就放出来了。这让很多兄弟电影厂来我厂搞后期配音的导演、演员感触颇深。搞阿满喜剧的张刚导演就曾经闹过一次大红脸：他的第一部戏就在我厂搞后期配音，我担任配音导演，说好第二天8点工作。第二天他们快8点半才到厂，一进工作间，我带着配音演员、录音师都坐在那里等了半个小时。从那以后他带着助手每天都提前到厂。后来他把这个准时的作风带到他的摄制组。他每次出发都提前坐在汽车上，到点就开车，迟到者自己打的去拍摄现场。后来他的摄制组多次被评为先进集体。他对我说，这个好作风都是从你们上译厂学来的。

我们上译厂每部影片的对白鉴定是一项艺术创作的大事。老厂长几乎每部影片都参加鉴定，他对译制配音的重要论述都在鉴定会上得以阐述，而且是结合每部不同风格样式的电影，不同的人物形象，对每个配音演员提出他的独到见解，这使我们受益匪浅。这么多影片的鉴定会，从来没有听到他说哪个演员的戏配得好、配得棒，最多只是“还行”“通得过”。这在我们听来已是最高的评价了。有一次鉴定中，他对某个老演员说的话很重：“我们配戏不能以不变应万变，千人一面不动心。”这次对大家震动很大。事后我问他为什么这样说，他的回答是：“人人都得敲敲警钟。”

我跟他搞戏的时间长，我曾听他议论过：演员不能捧，几十年的经验告诉我们，演员往往被媒体捧死，捧得晕头转向，都不知道自己是谁了。表扬演员要有分寸，一定要见好就收，还要给他留个小尾巴。

译制厂的演员都知道，要从老厂长嘴里听一句赞扬你的话是很难的，在录音棚里录戏，听到他说“过”，心里就踏实了。

我跟他在棚里录戏，时间长了我发现他有一个习惯，他坐在那里喜欢架个二郎腿，而且还轻轻地抖动。一些过场戏他会跟我和话筒员刘惠英、周宝妹聊聊天，一到重场戏，他就会全神贯注，他抖腿的频率也会加快。演员录完一段戏总会回过头来看看他，只要不说“过”，说明这段戏没配好，演员会主动提出再录，他在棚里提示演员，语言很简短、精悍，可都在点子上。

记得邱岳峰配《简爱》时，罗切斯特有一段喊“简爱，简爱……”的感情戏，老邱录了好几遍，我听得都很感人，老厂长没说“过”，只见他腿抖的速度加快了。老邱坚持再来，直到最后那一遍喊声带点嘶哑，老厂长才说“过”。

老邱后来跟我说，老头对每场戏心里都有数，非达到他的要求才会说“过”，我理解他，让我的喊声非要钻到简爱心里去，带点嘶哑的声音能表达罗切斯特内心异常的痛苦之情。几十年的搭档，他们心中都有默契，而且老厂长也深信老邱会达到他的要求。

我跟老厂长搞过好多戏：《简爱》《谁来赴晚宴》《孤星血泪》……很多演员如老邱、毕克、尚华、李梓、苏秀、刘广宁的戏都配得很棒，可从来没有听他说过“好”，只是在棚里听他说：“过。过。”这就是陈叙一。

记得我执导过一部戏《野鹅敢死队》。这部戏搞本子时间很长，外请翻译张宝珠老师（外语学院）来协助。老厂长知道这部影片有难度，也不催我，只说了一句话：“本子非得搞好。”后来影片公映了，反响挺好，有一天晚上我接到孙道临老师从北京打给我的电话，他说他看过这部影片给我鼓励，说这部戏搞得不错，把人物的性格语言表达出来了，其中于鼎配的那个同性恋者语言特别精彩，如：“再不起来就把你的缝起来。”“你们去城里玩吧，回来姑妈把床单铺好等着给你们打针。”我告诉道临老师，很多词儿都是生活中的积累，正好用到影片中去了。

第二天上班，见到老厂长，我对他说：“道临老师很关心我们厂的影片，昨天晚上打电话跟我说他在北京看过《野鹅敢死队》了。”老厂长对我笑笑说了七个字：“别得意，继续努力。”

“别得意”，实际上译制厂为什么能吸引这么多人为这个事业献身，整天关在幽暗的录音棚里做“棚虫”，就在于创作艰辛会给我们带来得意之时。老厂长这辈子在搞剧本过程中有过无数次“得意”的时刻。记得在搞《简爱》剧本时，有一天过到简爱和罗切斯特在花园里一段台词时，简爱说：“在上帝面前我们是平等的……”当时我们觉得挺符合原片，可老厂长怎么也不满意，下午三点多一点，他说：“今天就到这儿，明天再干。”提前下班这是从来没有过的事儿。第二天一早，我把女儿送到向阳小学，7：30就到厂了，老厂长也到了。他见了我就说：“昨天怪了，我洗脚会感到很不舒服。”我说：“是水太凉了或是水太烫了？”“你怎么也猜不着，我居然袜子也没脱就把脚泡进水里了。唉，人老了。”

8点一到我们就开工了，他说昨天那段词儿我有了。我们又看了这段戏的原片，数了一下口型。哗哗地他就把台词说了出来，口型一字也不差，这段词儿后来成为《简爱》的精彩片段：“尽管我穷，我不漂亮，可当我们进坟墓，站在上帝面前，我们是平等的……”这时我想起刚才他跟我讲“洗脚”的事儿，那神情也很“得意”。这就是我们搞译制片的乐趣。当搞戏的时候你挖空心思能想到一句绝词儿，既准确又生动地表达了人物的感情，这会让你乐上好多天。昨天老厂长回家肯定一直在琢磨这段台词，所以才会忘了脱袜子洗脚了。他在搞《加里森敢死队》时，把“长官”的词儿改成“头儿”，这“头儿”一下子风靡全国，老厂长也喜悦过，所以后来我们都称呼他“老头”。

“得意”是我们付出艰辛后的快乐，重要的是要牢记“继续努力”，“关键是要下功夫”。

“干好自己份内事”

这句话也是他的口头禅。他觉得做好本职工作是应尽的义务和责任。他作为厂长，厂里大小事情都得管，特别是有关译制配音创作上的事，这是厂里的头等大事，他必须亲自抓，从剧本翻译一直到影片出厂保证质量这是他份内的事情。基于这样的想法，他不接受记者采访，不愿拍照，他常常告诫我们少出风头，树大招风。

上世纪八九十年代是上译厂的顶峰时期，全国的记者都来厂采访，凡到这种时刻，他把演员推到第一线，自己溜之大吉，这种情况太多了。就是写报导他也十分慎重。当时我和苏秀、伍经纬、曹雷结合自己导演的译制片经常会写一些影评文章，也会报导一些厂里的动态。有一次老厂长把我和伍经纬找去，他说：“看过你们写的影评和报导，都很实在，帮助观众理解影片这没错，可有一条你们千万记住，文章里别把我扯进去，的都是份内事，没必要说。”

不久，接到中影公司下达译制《悲惨世界》的任务，老厂长把我和小武找去，让我们协助老卫（禹平）搞《悲惨世界》。这部戏上下两集，没有音效素材，影片中出现的人物众多。他让我们无论如何把这部大片搞好。我们三人分了工，老卫总负责，小武安排众多的演员配音，我负责搞音效素材，从原片中抠、挖音乐素材，有些效果声要重配。经过努力，完成了这部大戏的译制任务，后来我写了一则报道，给老卫、小武看了。小武一看就说：“你又提陈叙一了，老头是个倔脾气，他说过的事必须照办，快改了，改了。”后来我改成厂领导很重视这部影片的译制工作。小武对我说：自从那次谈话后，我写文章尽量回避提老头，这个倔老头一定会注意我们写的东西。

联想到前几次记者来厂采访，我推荐他们采访老厂长都被拒绝了，连上海文汇报的罗君，解放日报的汤娟要采访他都被婉言拒绝了。

陈叙一在电影圈里，大家都知道他抓译制片很出名，而广大观众知道他的人并不多，都是后来采访众多配音演员都提到老厂长陈叙一的功不可没，才让人们知道他是译制厂的奠基人。

“有些事得关起门来说”

1984年我们在北京领政府优秀影片奖，文化部很重视，特别安排了半天听听各厂谈对电影工作的意见和想法，指定我们译制厂也发个言，老许让我们商量一下，最后让我准备就几个问题发个言。

第二天我在大会发言说了三件事：一、汇报我们译制配音工作的艰苦状况，常年在暗房里工作，通风条件差，很多老同志长期处于亚健康状态。二、希望中影公司能提高译制片加工生产的费用，并给我们增加一些生产任务，我们生产处于吃不饱的状态，只好为国产影片、电视剧配音。三、关于修剪影片，能不能听听我们厂导演的建议，我举了影片《汤姆叔叔小屋》中的一个例子：女农奴有一个背影的画面因为露肉要修剪，我认为不必剪，这个背影上是一条条鞭痕，这只会激发观众对农奴制度的愤恨。大家以热烈的掌声支持我的发言。因为当时文化部以及很多记者并不了解我们译制厂的工作情况。

回上海后，我们向老厂长汇报北京领奖的情况，他似乎并不高兴：“别汇报了，大会的简报我都看了。”

后来我从老许那里知道老厂长不快的原因，他不愿意把我们厂困难的情况捅到大会上去说，“有些事得关起门来说”，困难自己克服解决，特别是别去说中影公司，跟他们搞不好关系会影响厂里的生产任务。作为厂长，他看得更远想问题更全面，这是我们没有想到的。

当时，李先念同志看了大会的简报，很关心我们厂的生产情况，特地派人来厂了解情况，并给所有工作人员每天增加一瓶牛奶。老厂长也更关心我们的工作条件，实录棚外面的演员休息室沿墙装了一长溜的皮沙发，让大家可以休息，还给我们装上空调，二楼剪辑室几个房间也装上窗式空调。

1987年5月是上译厂建厂30周年，当时老厂长决定和长影厂译制部作一次友好互访活动，由支部书记储明达带队，我们去了十位演员。临走时老厂长叮咛：“我们去学习，要多听、多看，少发表议论。”

后来长影译制部的同志也来上海回访，那天夜里老厂长亲自去火车站迎接。两厂的配音演员还开了一次研讨会，会议由我负责主持。老厂长十分关心，对我说：“一定要记住，要谦虚，让我们的演员别夸夸其谈，多听听人家的经验。1949年我们去向他们学习搞译制片的，他们是老大哥。”

我主持那天下午的研讨会，会开得很紧凑，我们厂李梓、刘广宁说了些自己的配音体会，主要请长影厂的同志多发言，他们也作了生动的交流。会后我问老厂长还行吗？他说：“反正记住跟兄弟厂在一起一定要谦虚，少说自己的，多听人家的。”从他的语气中我感到对下午的研讨会他是满意的。

老厂长非常注意和兄弟厂之间的合作关系，所以我们厂和中影公司、上海电影技术厂、上影演员剧团、美影厂的关系都非常和谐，这和老厂长的谦虚作风分不开。我们要牢记他的教导：“有些事得关起门来说。”

从小事看他的人品

要说老厂长的事儿还是挺多的，他敬业，爱厂如家，他把自己的一生都贡献给他所钟爱的译制事业。我再说几件小事。

他洁身自好。记得在搞美国故事片《猜一猜谁来赴晚宴》剧本时，刚上班不久老厂长对我说：“不行，拉肚子了，小孙有手纸吗？”我一摸口袋，早上刚用完，就顺手撕了几张厂里用的便签给他，他迟疑了一下，接过纸上厕所去了。他那“迟疑”的神态让我感到不妥。趁休息时我赶紧去演员休息室，正好碰上赵慎之，便要了几张手纸备着。快十一点，老厂长又不行了，我赶快把手纸递给他，他接过手纸朝我看了一眼，嘴角上有一丝笑意去厕所了。事情虽小，可是想想有的厂长居然可以把家用的卫生纸发票也拿到厂里去报销，这就是一个鲜明的对照。

上译厂1976年能迁到永嘉路383号新厂址，应该是得益于搞“内参片”，引起上海市政府的重视，老厂的条件实在太差了。当时市里给了两处房子，让厂里挑选。一处在南京西路“王家沙”对面，一处在永嘉路。当时厂领导中有人说南京路交通方便，可老厂长再三考虑还是决定要永嘉路，这里虽然冷僻，但安静、少干扰，搞译制片是要做学问的，配音录对白还是清静些，冷僻点为好。

当我们搬到新厂址后，老厂长把最好的二楼安排给演员组、翻译组，这里朝南，阳光充足，还有个大阳台，他把自己安排在一楼，那里晒不到太阳，冬天挺冷的。老厂长常上来串串门聊聊天。那天一进门就遇见小潘（我源）向他开炮：“老头，听说市里给我们厂两处房子挑选，你干嘛不要南京路？我们逛个街，买个东西也方便，非挑这个冷僻的地方。你有私心，这里离你家近。”

老厂长一看又是“刺儿头”小潘，他不紧不慢地说：“我本打算要南京路的，可脑海里突然出现你小潘，一想不行，到了南京路你小潘之流，整天逛南京路买东西，每个月的工资不够花，到处伸手借钱怎么办？整天逛南京路昏了头，录戏迟到怎么办？一想到这里，就决定必须放弃南京路，要永嘉路了。”说完还没有等小潘反应过来，就得意地扬长而去了。这就是咱们的老厂长陈叙一，他有的时候也是很风趣幽默的。

老厂长真心关心年轻人的成长，记得搞《孤星血泪》时，影片中有多处台词引用《圣经》。老厂长对《圣经》很熟悉，有关《圣经》的台词都说得准确无误。我问他借过《圣经》来看，后来还给他时，他说我家里还有，这本你就留着吧！

有一次他对我和几个年轻翻译说：“你们搞翻译，搞导演的，一定要熟悉《圣经》和希腊神话，还有但丁的《神曲》。外国电影常常会涉及这方面的内容，如同中国作品常常会引用《三国演义》《西游记》《水浒》一样，你们一定要使自己成为杂家，知识面越广越好。”他不仅带配音演员，还十分重视培养翻译人才。英语翻译赵国华、朱晓婷就是他一手带出来的。

老厂长很博学，有一次看《警察局长的自白》，我正好坐在他后面，他指着影片上靠墙站着的那几个男人说：“知道吗，那些家伙都是同性恋者。”我不明白，问他怎么看得出来。他说要注意那些人的神态，还有衣着，看多了你就会了解，要多看些描写意大利黑手党的小说会有好处。他说，他从六岁就喜欢看电影，脑子里装着两千多部影片。

厂长工作要点篇9

近年来，有色动力厂积极参加大冶公司“安康杯”竞赛活动，并把这项活动作为全年完全生产工作的主线，以劳动保护和管理创新为立足点，以教育培训和建章立制为切入点，坚持在行为上抓规范、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断提高员工的安全素质和基层安全管理水平，切实抓好“本质安全”和“行为安全”，2005年上半年以来圆满实现了“五无一降低”的企业安全生产目标，为动力厂生产经营创造了良好的安全环境。

一、提高思想认识，全面落实安全生产工作方针，正确处理好安全与企业生产、效益和队伍稳定的关系

“安康杯”活动不仅是促进企业安全生产工作的良好载体，更是推动企业安全生产管理水平不断提高的动力。动力厂切实把安全工作放到与生产经营同等重要的地位来抓。

首先，该厂在思想上高度重视安全工作，具体体现在“三个到位”上：

一是组织领导到位。动力厂领导分工明确、职责到位。该厂成立了以厂长为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，厂长负总责，主管厂长负直接责任，工会主席负监管责任。认真制定竞赛活动细则和考核办法，并按照“分级负责、分系统管理”的原则，由厂长与分管领导签订安全生产责任状，厂里与二级单位签订安全生产责任书，基层车间(科室)再与岗位员工签订安全生产保证书，健全了厂、车间、班组三级安全网络。用制度督促各级领导干部真正重视安全工作，真正将安全工作纳入企业整体工作决策之中。为促进这一制度的落实，动力厂在行政经营承包季度考核以及党建目标责任制考核工作中都将安全生产作为“一票否决”的重要指标，将安全责任与年终收入、评先晋级等挂钩考核，从而真正在全厂形成了安全风险共担的激励机制。同时，在制定生产经营决策过程中，动力厂领导要求各级干部要首先考虑安全工作，对危险性较大、安全无法保障的工程坚决不上，对一切有害员工身心健康的不利因素尽量消除，切实将“安全第一”的工作方针落实到生产经营的每一个环节上。

二是投入到位。近年来，尽管动力厂生产资金十分紧张，但是在安全资金投入上，该厂却一路“绿灯”，从不打任何“折扣”，始终把加大安全资金投入作为一项“效益工程”来抓。2005年，该厂在生产经营缺口达数百万元的严峻形势下，对安全专项资金的投入却有增无减。充足的安全资金确保了各项安全活动的顺利开展，确保了安全生产设施的及时更新和完善，确保了各项安全生产措施的有效落实。

三是人员配备到位。近几年来，尽管动力厂先后实施了几次内部减员增效、劳动人事和组织机构改革，机关各部门人员有所精减，但在安全的组织设置和人员调配上给予充分保证。按照现代企业安全监管工作模式，厂部设有安环科，配齐3名专职安全干部；在厂属8个生产车间和11个科室选配了48名专兼职安全监督，在基层车间、班组配备了8名安全监督员和55名劳动保护监督员。形成了自上而下，严密高效的安全管理网络，并制定了严格的安全监督管理考核制度，使安全监督实现了全程化和正规化，并保证了安全监督的整体水平。

其次，动力厂在制度上充分保障安全生产，具体体现在“三个落实”上：

一是认真落实安全风险抵押金管理制度。2005年初，该厂把各项安全生产指标层层分解到各单位、有关科室和基层班组，按照安全生产责任承包书的有关规定，根据责任风险大小和岗位不同，实行数额不等的安全风险抵押金管理制度，使安全工作与每名员工的切身利益挂钩。动力厂每季度都要对各二级单位安全工作情况进行综合考评，对发生事故及隐患多、基层工作薄弱的单位和个人予以通报批评并施以经济处罚；年终，经全面考核评分对安全工作达标的单位和个人给予150%—300%的奖励，对未实现安全目标的单位和个人则给予重罚。

二是认真落实岗位和设备点巡检制度。动力厂把落实重要生产岗位和重点生产设备的点巡检制度作为基层员工参加“安康杯”竞赛活动的重点，坚持做到“四个第一”，即：把对岗位员工是否认真执行岗位点巡检制度，作为第一位的重点内容去安排部署；把岗位员工是否坚持标准化点巡检，作为第一位的检查内容去安排部署；把岗位点巡检制度执行的效果，作为第一位的总结内容去总结讲评；把执行点巡检制度中存在的问题，作为第一位的重大安全隐患问题组织整改治理。厂属各车间采取各种方式定期分层次地对一线生产班组点巡检工作落实情况进行考核，保证岗位点巡检工作真正落实到实处。例如：供电车间总降压变电站规定每小时由带班值班长对站内6千伏配电系统以及110千伏高压设备进行点巡检1次，并分别作好记录；每天再由该站站长全面巡检一次；每周由该车间负责人抽查一次。供水一车间一泵班发明了“定时翻牌巡检”方法，即按规定时间下到负30米深的井筒底巡检完后翻一次对应的时刻牌，以促进按时检查到位。厂武保护卫小队严格执行生产岗位、门岗和值班干部“三检”制，保证了厂内要害部位的安全生产。动力厂岗位点巡制度的有效落实，使安全隐患能够及时被发现和处理，在安全事故预防中发挥了举足轻重的作用。

三是认真落实安全标准化作业票制度。动力厂针对行业特点，对易发生电气人身伤害、野外高空坠落、氯气中毒、火灾爆炸等事故的生产施工作业，一律实施安全作业票制度(简称“二票四制”)，由施工项目主管人员签发，详细规定了施工单位在施工作业中的安全责任，并按施工作业危险性大小，明确了各级各类作业票的签发范围，统一规范了每项施工作业程序、安全防范措施和事故应急处理预案。此外，该厂还在认真总结多年来企业安全生产经验教训的基础上总结归纳出电气倒闸操作“24字”法、施工作业安全“24字”经，这套做法在全公司获得一致好评并被兄弟单位竞相学习借鉴。以上这一系的安全作业票措施成为企业安全作业与施工的“通行证”，有效防止了重、特大事故的发生。

二、强化安全培训，不断增强全员安全意识和安全技术素质，努力提高员工安全管理和事故预防的能力

动力厂在开展“安康杯”竞赛活动中，坚持“人本管理”思想，按照“干什么学什么”、“用什么掌握什么”的原则，进一步加大了对安全技术培训工作的力度，从安全生产的一章一制和岗位员工的一招一式抓起，在全厂营造了人人讲安全、人人学安全、人人重安全、人人会安全的良好氛围。该厂在安全教育培训工作中，注重突显三大特色：

一是寓教于宣。动力厂一贯重视和加强安全宣传工作，着力营造开展安全生产工作的良好氛围。每年年初时，厂、车间、班组分层次召开动员大会，全厂9个直属二级单位、55个生产班组积极响应，党政工团齐抓共管，分工协作，全厂上下齐动员，掀起了“安康杯”活动的热潮。厂工会组织还充分发挥自身的宣传优势，利用标语、板报、厂宣传栏等宣传阵地，大力宣传安全生产的法律、法规及各项规章制度，不断强化全员安全意识。

二是寓教于学。在历年来的安全培训活动中，厂工会、安环科积极贯彻落实公司“安康杯”竞赛组委会的有关文件精神，广泛开展了职工安全生产教育培训活动。培训内容主要为国家颁布的《职工安全生产知识培训教材》、《安全生产法》、《职业病防治法》及“三防”知识、应知应会等方面。目前，全厂生产、经营和管理岗位的700余人全部都参加过闭卷考试，8个生产车间的主任、副主任和安全员还专门参加脱产培训考核，受教育面达到100%。对新入厂的职工，临时聘用的民工也要进行三级安全教育，教育率达100%。对变配电、起重、电火焊等特种作业人员进行持证上岗教育，对参加冶化停产检修的职工专门进行安全知识、工业卫生知识培训和考试。另外，该厂还以创建“学习型班组”活动为契机，制定了全面、细致、持久的基层员工安全技术培训计划，通过长年开展“周题月课季考”等岗位大练兵活动和安全知识现场提问、闭卷抽查等形式，督促员工加强学习。这些举措使广大员工对岗位安全知识从不懂到了解再到熟知，从被动到主动，安全观念显著加强，“三违”现象明显减少，自我保护能力大大提高。

三是寓教于思。2004年动力厂举行了安全知识抢答赛（明确要求各车间主管安全的副主任参加）、2005年上半年该厂又结合“安全生产月”活动的开展，先后举办了“假如我是安全员”主题演讲比赛和“遵章守纪、关爱生命”安全板报比赛。并在供电、供水和电讯等主要生产单位广泛开展反事故应急处置演习活动，增强了安全活动的知识性、趣味性和实效性，使广大员工的安全意识和安全知识在潜移默化中得到了增强。

三、完善预防措施，切实加强安全监督和隐患整改工作，努力消除人的不安全行为和物的不安全状态

安全工作重在预防。在开展“安康杯”活动中，动力厂不断加大安全检查和处罚工作力度，突出抓要害、抓预防、抓隐患整改工作，做到了“三个及时”：

一是及时组织开展专业性安全检查。动力厂各职能科室严格执行“谁主管、谁负责”的原则，每季度至少对所管辖系统组织一次专项检查，严格制定专项检查标准，并对检查出的隐患和薄弱环节组织整改，促进了该厂水、电和通讯等系统安全基础工作的加强。动力厂也因此在历次公司组织的设备评优和设备安全生产大检查中得到充分肯定和好评。

二是及时进行全方位的劳动保护监督检查。从2004年开始，结合厂“安全经济运行班组”竞赛评比，动力厂工会组织开展了专项的职工劳动保护监督检查活动，深入车间和一线班组，对劳保用品的发放情况、质量问题、配备和使用情况进行检查和调研，认真收集员工的意见和建议，再按职责范围，分发各职能部门落实整改。此外，在日常工作中，该厂按全总工会劳动保护监督检查“三个条例”要求，充分开展行之有效的、形式多样的群众性劳动保监督检查工作，及时发现隐患，报告险情，督促整改，将隐患消灭在萌芽状态。2004年下半年至今，该厂共组织季度安全综合管理考核4次，检查厂属二级单位36次，生产班组240余次，发现并整改各类问题200余个。

三是及时有效地维护职工身体健康。今年高温天气来得早、持续时间长，厂工会专门就此要求各车间分会开展“送清凉”防暑降温慰问活动及劳动保护用品穿戴专项检查活动。厂里还专门给职工发放“降温票”和防暑降温物资，发放的标准向一线职工倾斜。不论在厂内还是在野外，只要有动力厂的职工在作业施工，厂工会都会派出专人进行慰问和劳动保护监察。此外，今年6月份厂工会组织221名女职工进行“妇科病”检查，共查出各类疾病119人次，为进一步关心女职工身心健康，该厂还给全厂317名女职工办理了“女工安康保险”。工会组织通过无微不至地工作，真正使劳动保护工作如影随形地伴随生产、伴随职工。

四、调研之后的思考

在近年来“安康杯”活动实践中，我们深深体会到：版权所有

1、安全生产是企业生产经营稳步发展的根本保证，而广大员工是企业保证安全的主体，企业在任何时候都不能以安全为代价去换取暂时的效益，要时刻“以人为本”，只有充分调动员工的生产积极性，才能确保企业目标的实现。

2、工会组织要紧紧围绕企业经济建设中心工作开展群众性安全竞赛活动。要找准位置、抓住重点，把党委的要求、行政的职责和员工的意愿有机结合起来，创造性地开展工作。

厂长工作要点篇10

该同志的工作经历如下：1969年参加工作，进入食品公司，熟悉生猪屠宰和采购销售；1997年进入本厂任副厂长一职，主要负责生猪采购和销售；2002年，我厂正处在屠宰量由800头/日下降至200头/日的低潮期，在这危急关头，同志临危受命任厂长一职，全面经营和管理我厂，在他的英明决策和带领下，树立我厂形象，吸引商户进厂屠宰生猪，使得我厂生猪屠宰产量稳步增长，到目前为止，我厂生猪屠宰量达到1500头/日，创史上新高。

一、注重学习，经验丰富

同志虽小学毕业，但他勤奋刻苦，注重学习，使自己的理论水平和工作能力不断得到提高，有效地解决了实际工作中遇到的各种难题，提高了解决实际问题的能力，对生猪屠宰厂的管理和经营工作具有丰富的经验。不仅这样，他还带头学习，而且还把这种扎实的学风影响到我厂的每位党员干部，在他的模范带领下，我厂党员及全体职工形成了良好的学习风气。

二、胸怀全局，扎实工作

同志工作踏实，作风民主，实事求是，大事讲原则，小事讲风格，凡事迎难而上，勇挑重担，从不计较个人得失，对工作和生活有坚强的毅力，乐观人生，他的爱人患病住院一年多直至病逝，他都是一边照顾病人一边工作，从不耽误，这种高尚的处事风格和品德使全厂整个班子始终保持和衷共济，精诚团结，紧密联系，积极进取，干劲十足。

三、经营有方，为人和蔼

在日常工作中，同志注重调查研究，他经常亲自与各生猪经营商户重点搞好关系，他头脑灵活，对待客户大方得体，为我厂与很多客户保持长期合作建立了一定的基础。他为人和蔼可亲，每逢重大的节假日，我厂的车间都能看到他那熟悉的身影，使一线的广大员工受到了莫大的鼓舞，增强了人们不畏艰苦，迎难而上的信心，是我厂全体员工都能拧成一股绳，以长为家，努力工作

四、勤勤恳恳，以身作则