矿井供电交流材料十篇

矿井供电交流材料篇1

[关键词]现代物流；煤矿；一体化；运输系统

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.037

1 煤矿物料运输系统现状及存在的主要问题

矿井原有运输系统是各个区队的二级库从供应科一级库提取五天内区队所需物料，二级库管理员负责每天井下所需物料的装车、入井。

原有物料运输系统主要存在以下管理弊端：

（1）运输系统复杂且运输路线长，运输效率低。各单位自己领料、装车、下井，无统一管理机构，无法及时定位矿车所处位置，用车单位有时要每个车场、每辆矿车逐一核对，效率极低；粉笔信息易被涂改，造成运输纠纷或矿车长期占用车场，不能正常周转，影响运输效率。

（2）专职下料员较多，人力资源浪费，劳动效率低。各单位下料员少则配一名，多则数名，主要服务于自己区队，矿井无法有效整合人力资源，造成劳力浪费。

（3）由于物资供应的周期性，各单位担心自己所需材料矿井无法及时供应，各自为政，到供应科超量领取物资，矿井规定最多存放五天使用的物资，个别单位领取十天甚至数月的物资，造成一方面自身物资积压，长期存放会锈蚀变质，另一方面其他单位急需而无法及时供应，无法有效整合矿井物流资源。

2 “一体化”物料运输送系统应用研究

2.1 “一体化”物料运输系统的内涵

针对交接单、矿车票等传统物料配送模式存在的种种不足，矿井借鉴现代物流理念，通过建立专门的物料配送队伍和相关配套措施，利用信息化技术对全矿物料和矿车资源统一配置，提高矿车周转率，降低运营成本，减人提效，更好服务生产一线，从而满足矿井安全生产需要。

2.2 “一体化”物料运输系统的应用

矿井成立了专门的攻关小组，由矿长、书记任组长，副矿长任副组长，相关区队、科室任组员，下设物料配送创新办公室，办公室设在企管科。利用研讨会、现场会、现场模拟、定点试验等多种形式，宣传发动，对物料配送各个环节及井下九个车场、九个工作面逐头逐面分析，对物料装、运、卸管理流程进行优化，提炼出“一体化”物料运输系统，并针对以前物料配送中无统一管理机构的现象，成立了专门的配送中心，全面负责矿井各项物料的分拣、装卸和配送工作。

2.2.1 再造流程

矿井以往的物料配送流程如下：区队有自己专门的下料员，负责每天所需物料的开单、审批、领取、装车；下料员提前一天将料单交给运输队，运输队负责物料下井；物料到达指定地点后，各车场把勾工在矿车单上登记，并通知用车单位接车；用车单位收到通知后，来到车场根据车上字迹找车、倒车，将矿车运至工作面卸车；最后空车归还给附近车场。

矿井针对原流程进行了优化再造，提炼出“一体化”物料运输系统，包括三个主要流程：入井物料配送、升井物料配送、周转物料配送，其中周转物料配送包括周转物料调入使用单位配送，周转物料调入物料周转站配送，物料周转站出库物料配送。

2.2.2 明确物料范围

矿井根据物料特点，明确物料装卸范围，理清各单位管理责任。

配送中心独立装卸的物料：

装：U型钢棚梁、腿，工字钢、道轨、各种型号管子，木柿、木靴、钎川、川杆、道板、劈子、长材料、背寨、竹笆、水泥、沙、石子等喷浆料，连接卡缆、连接板、锚网、钢梯、塑编网、砖、机电设备、工具（含风动工具）、电缆、钢丝绳、H架、油脂、抽放管、钻杆、液压单体柱、风门、加工自制物品等；

卸：U型钢棚梁、腿，工字钢、道轨；各区队升井的废劈子、废道板、废钢网、废钢丝绳短节、废胶带短接、废液压管、废竹笆、废塑编网、管子、机电设备、工具、电缆、钢丝绳、H架、液压单体柱、风门以及各车场提升上来的垃圾、矸石。

配送中心与区队共同装卸的物料：支架、综采运输机部件、采煤机部件、综掘机部件、多级泵、40kW以上的电机以及其他长、宽、高超过（1500mm×800mm×500mm）的物件。

2.2.3 分步实施

初步试行阶段。为54辆卡子车安装定位卡，实现了长材（木材、U型钢、工字钢、轻轨、管子等）的集中配送；井下物料超市投用，小型工具、其他材料由超市集中发放。

全面推进阶段。将337辆矿车全部装上了定位卡，实现了喷浆料（水泥、石子、沙）、木制品（木靴、川杆、道板、劈子、背寨、竹笆）、小支护材料（卡缆、锚网、塑编网、锚杆、锚固剂）的集中配送。

2.2.4 配套措施

为保证“一体化”物料运输系统的顺利实施，矿井采取了一系列配送措施，具体如下：

（1）进一步完善了矿井运输市场运行体系，依据用车单位当月完成的工程量，按照材料定额和装车定额测算矿车服务费作为用车单位的收入；以矿车管理系统自动统计矿车费用作为用车单位的支出，配送中心的收入。按照收入减支出核算各单位运输费结余，节超部分按照50%兑现。

（2）针对装车不满、运力浪费的现象，矿井科学测定了装车定额，为运输费考核提供依据，提升运输安全管理水平，矿井对物料捆绑、装车、固定等做了明确规定。

（3）为提高矿车运转效率，服务好生产一线，矿井对各单位用车时间做了明确规定。

（4）针对运输队矿车供应不及时的现象，矿井引入了理赔概念；针对区队接车、还车不及时的现象，矿井引入了延时费概念。

（5）针对以前物料配送中矿车无法准确定位、信息量大、手工不易统计的现象，矿井与重庆煤科院、矿大微星结合开发了矿车管理信息系统，将定位卡固定在矿车上，实现了网上查询、实时监控，严格考核，结算准确，管理规范。

3 运行效果

通过近一年的运行，“一体化”物料配送模式对矿井经济效益和管理水平的提高起到了明显的推动作用。

（1）优化了运转流程，提高了运输效率。矿车周转率从年初的0.67辆/天提高到1辆/天以上，到12月更是达到了1.31辆/天，提高了95.5%；矿车供应数从年初的5200辆提高到8000辆以上，到12月更是达到了8798辆，提高了69%。

（2）精简人员，优化流程，提高工效，降低运输成本。通过组建配送中心，使从事相关业务的人员从28人减至19人，员工效率提高了1/3，在保证物料正常配送的前提下，一年减少人工成本37.8万元；另外，精简人员、优化流程、提高工效，运输队职工收入水平大幅度提高，项目实施前人均工资水平3325元/月，实施后人均工资水平3894元/月，增加569元/月，提高17.1%。

参考文献：

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[3] 高更君，黄卫.现代物流中心的货物配送问题[J].南京：东南大学学报，2001（11）：31-6.

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[5] 崔广彬.一体化物流网络布局中的定位―运输路线安排问题研究[D].哈尔滨工业大学，2006.

矿井供电交流材料篇2

[关键词] 中小煤炭企业 电子交易 物流配送

伴随着市场经济的发展以及我国加入WTO，我国企业面临着前所未有的竞争和压力，为了在激烈的市场竞争中求得生存和获得竞争优势，我国企业积极通过企业信息化的手段来提高企业的管理水平，提高自己的社会影响力，降低管理成本。随着Internet在人们生活中的普及应用,以及电子商务技术的发展，很多企业积极建立自己的电子交易平台，通过电子交易来完成自己与外部供应商及客户之间的交易活动。

进入21世纪以来，我国以西山、神华、大同等为代表的一批资源条件好、规模大，有一定影响力的煤炭主体，以资本为纽带，通过兼并、联合、重组，组建了跨地区经营、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型煤炭企业集团，成为我国21世纪参与全球煤炭企业市场竞争的主体企业。同时，为了规范煤炭企业的生产管理秩序和保护自然环境，国家出台了一系列针对中小煤炭企业开采的管理措施，这一切都加剧了我国中小煤炭企业参与市场竞争的压力。

一、中小煤炭企业市场竞争力薄弱的原因分析

在市场竞争环境下，与国有煤业集团相比，我国中小煤炭企业具有很大的劣势，其主要体现在：

1.规模小，社会影响力差。煤炭企业属于基础性能源产业，长期以来，我国煤业集团形成了固定的原材料采购渠道和煤产品销售渠道，在社会生产、生活中占有举足轻重的地位，与大的原材料供应商和煤产品客户建有长期的、相对固定的买卖关系。而我国的中小煤炭企业由于规模小，产量有限，开采时间短，资金有限等原因，在社会上没有相对固定的供应商和客户，社会影响力相对较差。

2.生产管理水平落后，生产资源浪费严重。我国煤业集团由于资金雄厚，建矿时间长，拥有一批有经验的企业管理人才和技术人才，矿井有现代化的生产设备，企业机构设置合理有效，煤炭生产能在经济有效的环境下进行。而我国中小煤炭企业由于建矿时间短，规模小，很难留住高素质的管理人才和技术人才，矿井经常没有稳定的管理团队和技术团队，矿井机构建设灵活，生产设备落后，煤炭生产秩序较差，造成人力、物力和财大的很大浪费。

3.企业物流业管理水平落后。煤业集团由于资金雄厚，建矿时间长，在长期的原材料采购以及煤产品销售过程中形成了合理、高效的供应链路，企业物流产业化，大大节约了企业的营销费用。而中小煤炭企业由于资金力量薄弱，建矿时间相对较短，没有固定的采购和销售模式，原材料的采购和煤产品的销售随意性很大，没有形成合理的供应链和良好的物流环境，造成了企业资金和人力的浪费，影响了企业的声誉。

4.信息化程度低。目前，我国煤业集团几乎都建有自己的局域网络，而且通过专线接入了互联网，在煤业集团下属生产矿井建有生产监测系统、财务管理系统、物资管理系统等计算机应用软件，有些煤业集团已经开始通过互联网自己的营销信息，开始尝试借助互联网来实现企业电子商务交易活动。而我国中小煤炭企业由于资金有限，技术人员欠缺，管理水平低，导致信息化建设程度很低，中小煤炭企业很少有组建自己矿井局域网的，也很少有矿井使用计算机管理信息系统来实现矿井管理的，计算机只是企业用来打字、制表的工具，没有与当前企业管理信息化的环境很好地接轨。

我国中小煤炭企业要想在市场竞争的大环境中提高自己的竞争力，就必须提高自己的管理水平，节约成本，借助信息化手段，走科技兴企的新路子。

二、中小煤炭企业电子交易平台构建分析

从目前我国中小煤炭企业的现状来看，要短时间内实现企业内部的信息化明显是不现实的，但由于煤炭企业属于地下开采业，其产品有区别于其他企业的特性，事实上我国的中小煤炭企业是以地理位置相对集中的煤炭企业群 的形式存在的，所以可以考虑在不涉及各中小煤炭企业管理机构变动的情况下实现煤炭企业群整体某一工作流程的信息化。

如果在这一煤炭企业群建立一个电子交易平台，各中小煤炭企业的原材料采购，以及煤产品的销售就可以通过这一电子交易平台来实现。由于各中小煤炭企业职工文化素质较低，信息管理人员相对紧缺，可以考虑在中小煤炭企业群成立一个信息管理中心，由这一信息管理中心来维护这一电子交易平台。为了有效地对各中小煤炭企业的原材料需求及煤产品的销售信息进行管理，各企业需要配备一台电脑，并通过Internet与信息管理中心的电子交易平台相连，同时由信息管理中心给各中小煤炭企业设一名信息管理员，各企业的信息管理员负责使用各企业的电脑通过Internet向信息管理中心的电子交易平台各企业原材料及煤产品的营销信息。这样外部原材料供应商和煤产品需求客户可以通过这一电子交易平台及时地了解该中小煤炭企业群内各企业的营销信息。

通过以上分析，在中小煤炭企业群中搭建的电子交易平台物理环境将包括:各企业用于营销信息的电脑,信息管理中心用于搭建电子交易平台的服务器阵列、交换机、路由器、防火墙等,以及其他所有可能用到的硬件设备。其物理结构图如图1所示。

由于中小煤炭企业员工文化素质相对比较低，现行网络安全隐患很多而针对网络安全的防范措施不利，所以在中小煤炭企业群所建立的电子交易平台可以采用企业与供应商或客户之间通过网上签订合同，网下付款的方式来实现整个交易过程。

为了有效地对中小煤炭企业群内各煤炭企业进行管理，各企业需要通过Internet在信息管理中心所搭建的电子交易平台进行注册，由信息管理中心给各企业分配的信息管理员以会员的身份登录电子交易平台以对本企业的营销信息完成、修改、删除等工作。信息管理中心有关人员对电子交易平台的整体布局进行维护。在中小煤炭企业群建立电子交易平台将会大大提高中小煤炭企业的核心竞争力，主要表现在：

1.简化与供应商和客户之间的联络，减少各企业的营销成本。网络可以拉近人与人之间的距离，简化交易流程，缩短联系和交易的时间，通过电子交易平台供应商和客户可以随时了解中小煤炭企业群内各企业的原材料需求情况和煤产品的供应情况。

2.可以方便供应商和客户与中小煤炭企业群内各企业之间的比较营销，搞活市场机制。通过电子交易平台供应商可以更方便地了解各企业的信誉、原材料需求数量等；客户也可以通过这一平台随时了解各企业煤产品供应数量、型号、价格等信息，实现比较营销。

3.可以方便各中小煤炭企业联合起来通过电子交易平台与供应商和客户之间实现统一采购和统一销售。各企业可以将自己的原材料需求能力与煤产品的供应能力联合起来，统一寻找供应商或客户，扩大整体在市场上的影响力。

4.可以方便各中小煤炭企业寻找潜在的供应商和客户。通过互联网全国各地的供应商和客户都可以了解中小煤炭企业群内各企业的原材料需求情况和煤产品销售情况，方便中小煤炭企业群内各企业寻找新的合作伙伴。

5.可以促使中小煤炭企业获得与煤业集团同等的竞争环境。在互联网环境中，中小煤炭企业的煤产品将会与煤业集团的煤产品同时在网络环境中出售，可以避免传统营销环境下由于中小煤炭企业规模小而在营销过程中被歧视现象的发生。

三、相关物流问题

目前，我国中小煤炭企业的原材料采购一般由企业自己与供应商签订订货合同后由供应商进行供应或通过企业自己的运输工具进行原材料的运输；煤产品的销售一般在企业与客户签订销售合同后由企业自己将煤产品运送到客户处或者由客户自己将煤产品运走。这样每个企业都设有一支庞大的运输队伍，而每个企业运输队伍的利用率却不是很高，造成了企业资源的浪费。

在中小煤炭企业群建立电子交易平台以后，各煤炭企业可能联合起来统一进行原材料的采购或者统一进行煤产品的销售，所以可以考虑在中小煤炭企业群成立一个物流配送中心，物流配送中心的工具是用于为中小煤炭企业进行原材料运输或为客户运送煤产品的车辆。由于物流配送中心可以通过信息管理中心的电子交易平台实时了解中小煤炭企业群各企业的营销情况，同时可以随时与各企业及其供应商和客户进行联系，所以由物流配送中心来集中统一承担原材料或者煤产品的运输可以大大降低各企业的经营成本。

在中小煤炭企业群建立电子交易平台后，由物流配送中心对各企业进行原材料配送的物流过程如图2所示。

由图2可知，中小煤炭企业群物流配送中心承担着煤炭企业群内煤炭企业联合统一向供应商采购原材料的配送，也承担着各煤炭企业单独向供应商采购原材料的配送工作。

在中小煤炭企业群建立电子交易平台后，由物流配送中心承担对客户煤产品的运输工作。其配送的物流过程如图3所示。

由图3可知，中小煤炭企业群物流配送中心承担着煤炭企业群内煤炭企业联合统一向客户销售煤产品的运输，也承担着各煤炭企业单独向客户销售煤产品的运输工作。

四、后记

目前，由于中小煤炭企业管理水平相对落后，管理层次参差不齐，在短时间之内实现中小煤炭企业群电子交易的构想可能还不太现实，但随着电子交易在我国的迅速发展，煤炭企业管理水平的不断提高，相信这一天很快就会来临。

参考文献:

[1]段建军:煤炭企业电子商务发展策略探析[J].中国科技信息，2005年第19期

[2]梁晓玲:计算机技术在煤炭产业物流业的应用[J].山西能源与节能，2004年第1期

[3]李跃贞:加快我国煤炭企业的信息化建设[J].华北科技学院学报，第4卷第3期

矿井供电交流材料篇3

关键词:自动排水装置;材料选择;设计安装;工作原理;使用;保养

某煤矿三条延深下山在开拓掘进施工至-1000 m水平以下时,底板的涌水量不断的增加,相应的施工难度也在不断加大。排水设施和水泵操作人员的相应增多,给单位带来了人员紧张、工作效率低下等诸多问题。针对实际情况,单位组织人员经过多次实践,煤矿井下自动排水装置终于在该煤矿三条延深下山试验成功。

一、“自动排水装置”的设计安装

在设计初期,该操作装置设计通过矿用隔爆型行程开关的离合来达到排水的目的,但是行程开关在闭合时需要一定的浮力,且水位下降时断开行程开关接点的重力均难以控制,所以在井下实际操作中很难掌握。试验初期经常出现水泵能开不能停,或开、停不够及时等现象。

经过仔细观察和认真思考,使用电磁感应原理来控制排水的理念和设计方案在设计者的脑海中逐渐明朗和成熟。接线电路示意图1所示,实物连接图如图2所示。

矿用隔爆磁性接近开关,不仅体积小、重量轻,接点准确可靠,而且便于现场安装、操作和调试,可以根据现场水仓大小、深浅,随意调整水泵开、停的控制水位。在选材上该矿购进的KGl010G—l型防爆磁性接近开关,只有一对常开接点,没有常闭接点,考虑到操作实际,所以又找来KDD—l型远程断电仪配合起来使用。该远程断电仪为隔爆兼本安型远程低压断电执行装置,采用先进的无源固态继电器技术,具有结构简便,使用安全方便、寿命长、耐震动、性能稳定可靠等特点。通过控制回路与负载回路之间的电隔离及信号耦合,实现无触点通断功能。这样也就等于在防爆磁性接近开关上又增加了一个常闭接点。

在浮力材料的选择上,可以采用全封闭的塑料盒。也可选用报废的矿用隔爆电瓶塑料外壳当浮体。浮体的外壳呈长方体,应具有耐腐蚀、经久耐用等特点,而且要利于安装固定,并能经得起浮力和循环水流的撞击。

“水泵自动排水装置”的构架选用40mmx40mm的角铁制作而成,该构架使浮体在其内部能够随水位的升降而自由上下运动;传感器使用铝板或绝缘板固定在封闭的浮体外壳顶部。

二、“自动排水装置”的工作原理

该装置通过浮力和电磁感应原理达到自动排水的目的。通过浮体上的传感器信号的输出,来达到控制水泵的开、停,当水仓水位上升到一定高度时,安装在浮体顶部传感器发出的磁信号被构架上部的防爆磁性接近开关所接收。上部防爆磁性接近开关36V常开接点闭合,水泵控制开关实现吸合,水泵运行自动排水。当水仓水位下降到一定程度时。浮体顶部传感器发出的磁信号被构架下部的防爆磁性接近开关所接收,下部防爆磁性接近开关36V常闭接点断开,使水泵开关控制电源断开,水泵自动断电停止运行。

三、“自动排水装置”的使用与保养

井下水泵在使用过程中经常会遇到停电等原因造成的停泵,停泵后排水不及时会使井下水仓水位逐渐升高。由于井下水仓设计型号不同,有的水仓水位升高后,会致使仓内浮体超过上部防爆磁性接近开关位置,在这种情况下,即使恢复供电后,传感器传出的信号亦无法被上部矿用隔爆磁性接近开关所接收,因此水泵也无法正常排水。为解决这一问题,设计时使用绝缘材料在构架上部防爆磁性接近开关位置的上方,对浮体进行限位,这样即使停电时间再长、水位上升再高,由于浮体受到限位,恢复供电后也能正常自动排水。

上山排水时。还应在排水管路上安装高压止回阀,防止停泵后管路中的排水倒流。

在现场操作中,为保证水泵正常运转,还应对水仓底部的沉积物经常进行清理,保障水仓内浮体上下自由运动。

四、结语

由于选用了矿用KDD一1型远程断电仪,如果在水仓或水仓附近设置瓦斯传感器,瓦斯分站与KDD—l型远程断电仪的输入端联接,一旦水仓或附近瓦斯超限时,可实现自动断电保护功能。因此,该“水泵自动排水装置”在高瓦斯矿井具有较高的应用价值。低瓦斯矿井在使用时如果选用带有两对触点的KSGl010G--l/220型防爆磁性接近开关,可甩掉KDD—l型远程断电仪不用,这样不仅节约了制造成本,而且便于现场安装。目前,该煤矿井下所有在用水泵,已全部安装了“自动排水装置”,使用一年多以来,每天可以为矿井节约用工30多个,创造了较好的经济效益,促进了矿井安全生产。

参考文献

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矿井供电交流材料篇4

关键词：煤炭企业；材料成本；成本控制；指标分解；材料费

在我国国有大中型煤炭企业中，生产成本构成中的材料成本占较大比重。在煤炭市场化的今天，市场经济竞争体制下，推行严格的材料成本管理制度是企业取胜的关键。因此，在煤炭生产过程中加强材料成本管理，通过降低材料消耗来降低生产成本是煤炭企业生存与发展的必要条件，关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。

一、煤炭材料成本特点

1.原材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都可以多次地进行回收复用。

2.煤炭材料成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。地质条件恶劣，材料投入就多；生产技术水平低，材料成本相对也增多；相反材料成本则会降低。

3.在矿井服务年限内，煤炭成本是规律性变化的，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势。

4.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，可控成本比重小，材料成本是可控成本的重要组成部分，可见材料成本控制的好坏可以直接影响原煤成本水平。

二、影响煤炭企业材料成本的因素

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性，受多方面因素影响。

1.自然因素。包括矿井资源的自然赋予条件、矿井的开采年限以及矿井的井型规模。例开滦赵各庄矿业有限公司井下开采自然地质条件复杂，属于衰老型矿井，井深巷远，有百年历史，加之生产工艺和技术水平落后，造成材料成本投入大。

2.技术因素。随着煤矿机械化程度的不断提高，原煤生产成本在一定程度肯定受到影响：一是机械化程度的提高，有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；另一方面，机械化程度的提高，机电设备日益增多。使得折旧费、电费、配件消耗等呈逐渐增长的趋势，这又对原煤成本的降低产生不利的影响。

3.管理因素。管理水平越高，全员及采掘效率越高，单位成本负担的人工费用便越低，相反则单位成本越高；管理水平越高，采掘关系衔接越好，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就越高，安全生产系数就越高，单位成本也越低。

三、加强原煤材料成本控制的管理办法

煤炭企业材料成本控制应该采取“ 层层分解、逐级考核”的成本管理模式。首先根据公司的计划指标 （计划产量、计划利润、计划吨煤成本），将成本指标进行层层分解到单位，再按各单位进行成本控制与考核。成本管理的主要内容包括：目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制。其归口单位有： 财务科、经营部、供应科、内部市场办公室、生产矿长与各生产单位。

1.材料目标成本的分解

目标成本分解的归口单位是财务科，财务科根据公司计划吨煤成本指标、利润指标和产量指标，结合历史成本的构成情况，对吨煤成本进行分解，形成材料成本指标、工资成本指标、水电费指标和其他成本指标。将材料成本指标下达至经营部，进行材料成本指标的分解。财务科成本分解的依据主要是历史成本构成和人为的主观认定。

2.材料成本指标的分解

材料成本指标分解的归口单位是经管部。经管部根据历史数据对财务科分解的材料成本指标进行进一步分解，并进行一定的调整，形成各单位材料成本指标和公司成本指标，经过调整后报矿长审批生效后执行。材料成本指标包括各单位日常生产耗费的物资，日常占用的大型物资由各单位提出申请，报经管部审核，最终经矿长审批后占用公司指标。

3.月材料计划的制定与审批

各单位月底制定下月用料需求计划（必须经单位的主要领导审核），经管部根据各单位计划产量和年度材料成本指标进行审批后生效，占用单位年度材料指标，报送至供应科由计划员进行月份计划制定和内部市场办公室进行成本控制。各单位只能在计划额度内领用物资，材料费超额领用，应该先向公司经管部申请追加材料费指标，对于超额领料、临时用料和大宗材料的领用，必须提交用料计划，经公司经管部审批，再经主管矿长审批后，方可领料。

4.材料成本的控制与考核

成本控制，是指各单位在发生成本时应以月计划成本为标准进行严格控制。材料成本控制就是各单位在支领材料时严格按月计划成本进行控制。各单位领用物资需先填制领料单，经供应科计划员审核与签批，再由市场办公室进行指标审核后才能领料，并与工资挂钩。

材料成本考核方面，经营部和供应科根据各单位领料单对各单位每月实际用料情况进行统计、考核。用各单位的实际产量与计划单位材料成本相乘得出各单位当月应消耗的材料费金额，实际消耗额超出当月应耗额由单位工资扣除；实际消耗额小于应耗额的部分转下月成本指标。

5.做好材料的回收复用工作

矿井供电交流材料篇5

基层各单位、机关各部室：

为深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，推进节约型企业创建，提升企业精细化、集约化管理水平，根据集团公司《关于创建节约型企业的意见》，结合本矿实际，现就创建节约型企业提出如下实施意见：

一、重要意义我矿要谋求市场竞争优势，维持企业生存与发展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办企业的方针，推进节约型企业创建。贯彻落实科学发展观，更需要我们以创建节约型企业为契机，推进发展观念、管理模式转变，以存量促增量，以集约促高效，推进经济增长方式转变，提高经济增长速度、质量和经济效益，保证企业“十一五”规划和“七七六六一”发展战略目标提前实现。各单位、各部室要从战略和全局的高度，充分认识创建节约型企业的极端重要性和紧迫性，把节约工作摆在十分突出位置，加快创建节约型企业，促进我矿又快又好地发展。

二、指导思想和总体目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，从高科技、高起点、高效益，敢探索、敢超前、敢创新，新思路、新观念、新举措的角度出发，牢固树立节约创造价值的新理念，突出抓好安全生产和经营管理环节，坚持以优化产业结构促节约，以强化精益管理促节约，以加快科技创新促节约，以健全机制体制促节约，动员全体干部职工人人参与节约型企业建设，勇于创建行业领先水平的节约型企业。

（二）总体目标我们要通过不懈努力和持续推进，到“十一五”末，企业基本形成节约型的发展理念、增长方式和消费方式，闲置和呆滞资产得到充分利用；内部市场化运作较为成熟，市场化程度达到90%以上；“十一五”期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上；吨煤实物消耗、期间费用等指标达到行业同类型矿井的先进水平；节约型的技术、工艺、装备普遍应用，精益和集约管理水平明显提升，吨煤成本完成集团公司下达的考核指标；全员劳动效率和人均营业收入大幅度提高，人力资源优势充分发挥，初步改变人多低效的状况；全矿干部职工的节约意识明显增强，长效节约的运行机制初步建立，企业整体达到“某某省节约型企业”的标准。

三、主要内容

（一）推进节约型的增长方式

1、做精做细煤炭产品。大力依靠科技进步，优化生产布局，稳定本部产量；按照“稳定某某、加快某某、延缓某某”的战略方针，某某井要提升综采、综掘机械化水平的比重；某某、某某两井要继续实施减头减面、减人提效措施，积极推广项目部经理负责制的管理经验，进一步优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比2005年翻一番。加快本质安全型企业创建，强化“三基”管理，争创行业领先的安全业绩，努力实现零死亡，确保安全发展。针对资源赋存的不同情况，采用先进适宜的开采方法和技术装备，推进节约开采，提高资源回收率，期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上。充分发挥我矿专业技术人才优势，采取激励机制，支持和鼓励其在某某、某某两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井服务年限。充分发挥两个洗煤厂机械化高效能的优势，推进煤炭深加工，通过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提高产品附加值。灵活煤炭营销策略，稳定和发展可持续用户结构。合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效措施，提高煤炭质量，“十一五”期间确保煤炭发热量保持在5000大卡以上。建立严格的煤质管理制度，完善煤质计划、指标考核体系，形成以质量决定绩效为导向的煤质考核机制，最大限度地实现提质增效。

2、加快发展循环经济。实施循环经济是贯彻科学发展观的一项重要举措。一是积极按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，全力参与集团公司西部循环经济区的建设，通过多种渠道，积极主动地参与某某州华美坑口环保热电厂、华美斯达公司、广龙公司煤矸石制砖厂等单位的循环经济建设。二是积极推行矸石充填废旧巷道的新举措，既可以实现矸石不升井，不占地方，节约主井提升费用；又可把保证地面不塌陷，减少压煤；还可以消除矸石中有害成分对大气、水源和土壤的污染，最大限度地保护生态环境。三是有计划、有步骤地加快某某井f46地区及某某井—520小湖系等老区的收缩步伐，回收复用残余资源，节约生产成本；简化系统，提高设备运行质量，使之物尽其用。四是推行清洁生产。采用废水—净化—利用的循环节约措施，加大矿井水利用力度，将某某井涌水净化后用于防尘水源，加强地面生产用水、洗煤用水的处理，最大限度地减少排污和水资源费的缴纳。五是积极实施塌陷区土地复垦，大力进行植树造林，保持矿区生产平衡及人与自然和谐。

3、综合利用企业资源。鼓励矿井水综合利用，提高废弃物的综合利用度，减少废弃物的最终处理量。不断加大自制加工、修旧利废力度，矿井生产所需材料，若无特殊标准或要求并且基层单位有能力加工生产的产品，均可列入自制加工、修旧利废范围。对单位管理不善或使用不当，造成设备、材料损坏的产品，必须按矿相关规定处罚责任单位后方可进入外委或内部修理程序。除一次性使用的材料外，矿井生产所需其它材料执行交旧领新制度。自制加工、修旧利废产品在全矿范围内通过招、议标形式确定自制加工、修旧利废厂点和产品价格。自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。

4、强化项目决策的源头节约。全面落实《投资管理暂行办法》，严格履行投资决策程序，按照规定程序开展项目调研、论证、决策、立项、实施，避免决策失误，规避投资风险。高度重视投资收益，建立资本经营业绩评估体系，提高资本运营质量，投资收益要达到行业平均水平以上。加强投资项目管理，实行项目责任制，按照合作合同、公司章程和集团公司及矿相关规定规范运作，提高项目运作质量。加强在建工程管理，加快工程进度，细算成本账、时效账。牢固树立设计创造效益的观念，严把工程设计关，在保证安全生产需要的前提下，尽量简化系统，降低工程成本和运行费用。质量标准化要以保证安全为目的，讲究实效，杜绝面子、无效工程。

（二）最大限度节约使用资源

1、节约用电。通过细算投入和回收比，加快某某井供电线路的改造，将原来由柳新向某某井供电的线路，改造为某某井直接向某某井供电。以生产主系统和供配电系统为重点，运用先进工艺和装备，加快改造、淘汰落后的工艺技术和高耗（损）能装备。井下所用采掘头面，逐步实行分区用电计量考核，按量计费。根据实际需要，在井下掘进头推广使用转角皮带，代替溜子。大力推广交流电动机变频调速节电、交流提升机、压风机pic可编程控、绿色节电照明等新技术，加快某某井斜巷绞车、某某井—1166绞车、某某井“六一队”绞车变频改造及某某井6千伏电板电容补偿自动切换的改造，实行科技节电。严格落实避峰填谷措施，大功率用电设备尽量避峰运行，最大限度地用满谷期电量。优化某某井通风系统，根据矿井产量的实际情况，及时调整某某井主抽风机的转速，从而节约电耗。加快设备更新改造步伐，使用高效节能设备。某某井要在峰期主井提升的期间，尽可能地停止井下主运皮带，将其改在谷期将煤炭运输到储煤小井。动态进行峰谷电费分析，严格控制峰期用电负荷，最大限度降低电费支出。严格规范非生产性用电管理，实行一户一表，强化某某物业公司、广龙公司用电计量考核收费工作，强化办公场所走廊、楼梯的照明灯及公广路灯的节电管理，落实责任，严格考核，重奖重罚。加强供电计量管理，每半年进行一次动态校验，确保计量准确。

2、节约用水。积极配合某某物业公司，实施区域用水总量控制和定额管理，按单位区域用水控制总量和用水定额，确定取水许可量和年度用水计划。逐步建立单位用水计量统计系统，研究制定单位用水总量节约奖励和超量梯级计价管理办法。加强矿区供水管网改造，更新淘汰落后供水设备，确保水管网漏失率控制在5％以下。加强井下防尘和选煤用水管理，根据水质要求，分质取水、供水。编制矿井水综合利用方案并组织实施，加大矿井水综合利用力度。加强公共用水管理，积极推广中水回用。加大工业用水回收处理力度，特别是对两个洗煤厂要提高用水重复率。新建、改建、扩建项目在工程设计时要同时提出节水方案，并全部采用节水型器具。

3、降低原材料消耗。完善招议标办法和操作程序，高度重视性价比，最大限度降低采购和使用成本。深入开展治理商业贿赂专项工作，坚决打击物资招投标、采购中的不正之风，切实维护企业利益。合理制定采购计划，尽量减少长线设备和物资的采购量，保持合理库存和资金占用量。全面规范物资领用管理，减少或杜绝人为丢失浪费，提高物资综合利用率。积极采取有效措施，盘活闲置设备和呆滞物资，机电科要定期组织专人对全矿正在使用、正在修理及库存的所有机械设备进行清查，运用计算机建立账卡物相统一的设备动态信息管理机制，确保所有设备在全矿范围内得到及时的调济使用，最大限度地提高闲置资产和物资残值利用率。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高生产效率，减少材料消耗，降低生产成本。实行支护工艺改革，使用新型节约型坑代材料。严格控制并逐步减少单位自用煤。严格按照标准和审批程序配置交通工具，严格执行公共交通工具的使用制度，严肃查处公车私用、公油私用行为，减少交通用油量，减少跑冒滴漏现象。严厉打击偷盗企业财产和工业物资的行为，最大限度地减少工业物资的流失和浪费。

4、开发利用人力资源。按照“总量控制、结构优化、素质提高、正向流动”的原则，提高人力资源利用效率。完善人力资源开发管理体系，探索把招议标形式引入人力资源管理，最大限度地把人力资源优势转化为市场竞争优势。建立企业内部人力资源库和人才交流市场，提高人力资源市场化程度，通过市场机制合理配置人力资源。探索区域服务模式，整合部分专业队伍，改变大而全、小而全的用人体制。以创建学习型班组为契机，在全矿范围内精心挑选专业技术人员和熟练的技术工人，成立科技攻关小组，例如综采、综掘科技攻关小组，健全奖惩保证机制，加强业务培训和技术交流，不断提升他们攻坚克难的能力和水平，快速解决各类生产和机械事故。以精干高效为目标，按照现行生产工序和岗位要求，在某某井西区变电所等场所，探索无人看守的作业方式。完善企业发展战略急需的人才培养、培训机制，落实《十一五专业及高技能人才规划》和《职工教育培训规划》，提高职工业务素质和工作技能，培育一专多能的复合型人才，满足创业发展人才需求。精简分流本部人员，加大异地接替矿井人才和劳动力的输出工作，“十一五”期末本部职工总数控制在5000人左右；异地人员要一专多能，保证平凉新周煤矿一个综采队、一个综掘队、一个后勤服务队，使异地产量达到设计能力。深化分配制度改革，建立科学的绩效评价体系，充分调动广大干部职工的的积极性。

5、严格控制非生产性费用支出。切实贯彻执行上级和矿有关规定，推进无纸化办公，精减合并各类会议，严格控制各类庆典和对外赞助活动。严格执行中午禁酒令，非重要商务和外事活动，不得到高档饭店、豪华场所进行高档消费。具有旅游性质的培训班不得参加，凡没有制度依据和计划的费用不予报销。推行业务招待费和领导职务消费预算制，办公室、会议室等办公区域空调和供暖气不得超过国家规定的最高和最低标准，杜绝计划外维简大修项目，取消各类不符合规定的单项奖励和补贴。四、保障措施（一）加强科学规划和组织领导矿成立创建节约型企业领导小组，吴恒民、王生荣任组长；李联营、陈良全、张科、赵加才、郝明奎、嵇坚、吴章龙、沈宝荣任副组长；成员由党政办、政工部、纪委、技术中心、经管部、生产部、财资部、职校、质管中心、机电科、供管科、销运中心等部室、单位行政负责人组成，负责对全矿节约型企业创建工作的指导、协调、监督，统筹解决在推进创建节约型企业中遇到的重大问题。领导小组办公室设在矿党政办公室，张荣祥兼任办公室主任，负责日常具体工作。各单位、各部室要加强领导，明确分工，落实责任，积极推进节约型企业创建。

（二）创新节约型企业机制体制加强管理组织体系研究，建立科学管理模式，规范治理结构，优化管理流程，提高管理效率。深化内部市场化改革，形成推动节约的市场机制基础。组织节约制度体系设计，梳理各类管理制度，加快建立以节约为导向、以增效为重点，注重职工节约意识养成的制度体系和运行机制，将节约融入到企业生产经营各个环节。

（三）大力推进科技创新充分发挥科技创新对创建节约型企业的巨大推动作用，不断提升企业自主节约的创新能力。积极运用高新技术和先进适用技术改造传统产业，提升企业技术装备水平。加快新技术、新工艺、新设备、新材料的推广运用，积极有效引进、消化、吸收国内外先进的设备和技术，分步淘汰高耗能低效率设备和产品。大力推进技术创新，以集约高效安全科技先导型矿井综合技术研究、矿井深部带压开采技术研究、建筑物下和奥灰水带压开采技术研究、煤炭产品结构调整方案研究、资源综合开发循环经济研究、矿井水综合利用和资源化技术研究等为主攻方向，重点解决井下运输皮带空转、自动回煤设备的设计及局扇变频、压风机、抽风机等设备的改造工作，突破企业发展难题，提升企业科技实力。

（四）建立严格的节约型企业考核督导体系抓紧建立节约型企业的评价考核体系，明确各项节约标准，将工作目标、措施、成效列入年度文明创建重点工作考核内容。健全节约管理制度和岗位责任，加强节约计量、统计和考核工作，建立、完善资源利用状况审计和报告制度。完善监督机制，健全监控网络，加大对各单位创建节约型企业工作的动态督查力度，促进创建活动扎实有效开展。

（五）发挥领导干部的表率作用各级领导干部要做厉行节约的宣传者、组织者、示范者和推动者，坚持艰苦奋斗、勤俭办企业，严格控制职务消费，树立良好形象。进一步整合和完善工作流程，充分利用现代管理手段，提高工作质量，降低管理成本。实行严格的全面预算管理、资金集中管理、现金流量月度计划管理，加快应收账款清欠力度，加快资金周转率，积极采取行之有效的措施，抵御各类账款风险，有效防止呆账坏账，增强理财能力，确保资金安全。继续大力推进降本增效活动，提高降本增效项目的质量。发挥效能监察、审计、财务等在降本增效中的作用，及时堵塞管理漏洞。

矿井供电交流材料篇6

据测算，固体废弃物综合利用率每提高1个百分点，每年就可减少约1000万t废弃物的排放。发展循环经济是应对入世挑战，促进经济增长方式转变，增强企业竞争力的重要途径和客观要求。加入世贸组织后，企业面临更加激烈的市场竞争，企业要生存和发展，必须转变增长方式，走内涵发展道路。发展循环经济，可以降低产品成本，提高经济效益，使企业的竞争能力得到增强。对于煤矿而言，就是要以煤为基础，依托矿区的煤矸石、粉煤灰、矿井水,以及采煤塌陷地复垦的土地等资源，通过建立煤矸石发电、制砖、水泥生产等循环利用型工业和发展种植与养殖相结合的高效生态农业，使废料和余能多次回收复用，物质合理循环，价值逐级增值，使各生态链之间互为资源、共耗废料、相得益彰、协同发展。

为进一步创新发展模式，深入推进循环建设，徐矿集团充分依托煤炭资源优势，加快发展煤电、煤化工、建材等高附加值产业，并在此基础上进一步拓宽和延伸循环经济产业链。目前，徐矿集团正在着力打造以庞庄煤矿为核心的西部循环经济区、以旗山煤矿为核心的东部循环经济区和以张双楼煤矿为核心的北部循环经济区。其中，西部和北部循环经济区已趋于完善，东部循环经济区正在建设。发展循环经济，在路径选择上，必须把清洁生产和废弃物的综合利用融为一体，物质资源不断再循环利用，将“自然资源—粗放型工业—产品—污染排放”的线性经济转变为“自然资源—循环利用型工业—绿色产品—再生资源深加工业—绿色产品”的循环经济。

以矿区主产品煤炭为起点的生态工业链，既是煤炭企业发展循环经济的最重要产业链内容，又是发展各种资源综合利用类生态工业链的基础和前提。要使从原煤—洗精煤—煤泥—煤泥水循环—洗矸石—煤矸石和煤泥发电的生态工业链条的经济产出最大，必须加大对煤炭深加工的力度。

煤矸石的主要用途有：煤矸石发电、制砖、筑路、回填和充填塌陷区等。主要是将洗选矸石和煤泥掺入电厂燃料，通过循环流化床锅炉燃烧后转化为热能和电能。煤矸石发电是煤炭资源综合利用的一个重要方面，国家一直积极推广。煤矸石发电厂由于燃用煤矸石热值低，导致发电成本高，规模效益难比大电厂，竞价上网没优势，但是国家有优惠政策，如国家税务总局2001年以198号文件下发的《关于部分资源综合利用及其他产品增值税政策问题的通知》规定，“利用煤矸石、煤泥、油母页岩和风力生产的电力，自2001年1月1日起实行按增值税应纳税额减半征收”。同时煤矿利用煤矸石发电，最大的效应还在于环保效益。建设煤矸石电厂，不仅可以解决煤矿用电问题，更重要的是可以为煤矿解决煤矸石污染占地问题和矿井水的问题，可以把矿井水集中处理后的水作为公共用水，送往矸石热电厂、选煤厂，并在选煤中通过不断挤压和沉淀循环利用。同时还可以用电厂灰渣和烟囱灰来转化为新型建材砖，实现矿区资源优化配置，形成煤炭—电力—化工—建材多元化经营体系，延长产业链，促进煤炭产业结构调整，培植煤矿的接续产业。徐矿集团煤矸石资源综合利用项目二期工程在庞庄煤矿工业广场内，安装2伊300MW（CFB）亚临界汽轮发电机组，循环流化床锅炉，可以消耗西部矿区矿井、选煤厂生产的煤矸石及劣质煤、煤泥，年消耗量约为260万t，可彻底解决煤泥、煤矸石污染问题；并能充分利用庞庄煤矿庞庄井和东城井疏干水共计2950m3/d，使庞庄井和东城井矿井疏干水利用率达到100%。项目建成后将成为西部循环经济区的核心。

徐矿集团目前已经兴建了3座煤矸石砖厂，年产矸石砖约6000万块。矸石砖中的矸石含量约占40%~80%，矸石砖的强度比普通黏土砖强度高。发展矸石制砖不仅可利用矸石资源，节约黏土，同时还可利用煤矸石所含的发热量。徐矿集团从1979年开始利用矸石充填和加高路基。据统计，多年来回填铁路路基12.53km，回填公路路基94.5km，共充填煤矸石880余万吨。徐矿集团利用部分矸石进行井下回填，或者用煤矸石回填塌陷区，复土造田，现已取得了一定效果。

煤矸石作为煤矿的主要附产物，长期被当作废物排放成矸石山。徐矿集团自筹资金8000万元，建设年产2援6万块煤矸石烧结砖项目，现已建成投产，每年可吃掉煤矸石30万t，大大降低环境治理成本，使煤炭产业链条得以延伸，同时实现利润900万元，解决160人直接就业、拉动其他岗位300人就业。目前在建的2伊135MW煤矸石综合利用电厂，建成后年消化煤矸石90万t，不仅煤炭主业生产过程中产生的煤矸石将被逐步消化，腾出的土地得以复垦绿化，而且煤矸石电厂产生的炉渣就是水泥生产的熟料，为建设年产50万t水泥厂打下良好的基础。

徐矿集团抽放出的瓦斯，除供给市里约10万m3外，还自筹资金1300万元，利用旧锅炉房，于2010年1月建成了10伊500kW的煤层气发电站，年发电量2400万kWh。不仅使原来排放上天、污染大气的10万m3瓦斯气得以利用，解决了自己40豫的用电量，还利用发电过程中产生的大量余热，配套安装了洗澡用水、冬季供热、职工公寓中央空调等综合利用热能的设施，一年创造经济效益800万元以上。

矿井供电交流材料篇7

[关键词]大型机电设备；安装工程；工程管理

【分类号】：TD327.3

大型机电设备在生产作业中得到了广泛的运用，这不但降低了生产人员的作用难度，也提升了煤矿开采的产量.煤矿机电设备的安置量对后期生产效率影响甚大，企业在制定生产筹划时要注重对设备安全及应用采取综合办理对策.大型机电设备的安置是煤矿电力系统的难点，其对交流电动机的运行具备十分好的调控效果，影响的机电设备的高效运行.笔者通过针对煤矿矿井大型机设备安装工程管理作出明确的注意事项.

1 工程管理中的要点

大型机电设备安装工程生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响工程的进度、质量、安全和成本目标的实现，在整个施工管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，对人力资源、技术管理、材料管理、施工机械设备等做有序合理的安排。

（1）确定施工单位。大型机电设备的安装质量与施工单位的技术水平有着直接关系，所以选择一个技术过硬的施工队伍十分关键。在选择施工队伍时除了要审查施工单位公司营业执照外还要对项目经理的资质及项目部其它管理人员的配置、曾经的业绩进行综合考查。最后通过招标确定出符合要求的施工单位。

（2）施工合同管理。在与施工单位签定合同后，就要根据合同内容对施工单位在合同中承诺的安装质量、工期进行考核。同时要组织机电、计划、审计、财务部门对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中发生的工程变更及相关的成本费用的支出进行合理评估。

2 大型机电设备安装工程管理

要做好大型机电设备安装工程管理工作就要做好以下4点：

（1）施工准备。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订以后，矿方保障施工场地“四通一平”，施工单位就应按规定办理工程开工手续，察看施工场地，确定设备和材料运输车辆的道路是否通畅。确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划，划定施工区域，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

（2）严格审查施工组织设计及设备、设施选择。施工组织设计和设备、设施选择是经有关技术人员通过技术计算和验算得出的，既有其使用价值，又可保证良好的经济效益，矿方相关技术人员要对施工单位的施工组织设计进行严格审查，对不符合质量要求或存在一定安全隐患施工的要指定施工单位立即整改，使施工组织设计更加科学、合理，更好的为安装服务。

（3）对安装工作要总体布置、统一安排，做到有主有次。对大型机电安装工程，由于设备多，安装环节多，因此对每一项安装都必须有总体布置，做到统一安排，这就要求施工单位必须有一个统一指挥的机电队长（或项目副经理）对各项工作进行协调处理，同时矿方机电部门管理人员和技术人员也要熟练掌握工艺流程，多深入现场监督落实工程进展情况，协调解决施工中遇到的困难，协助机电队长（或项目副经理）抓好为安装工作中的主、次环节，对安装工作有一个合理的安排，有计划有目的地进行安装工作，以致达到事半功倍之效果。

（4）抓好施工过程控制。过程控制对安装质量至关重要，影响安装质量的因素主要包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。所以要求施工单位必须严格按设计要求施工，只有按设计技术要求施工，才能保证质量，保证安全。

3 设备调试

大型机电设备出厂时一般无法进行总装和负荷试验，在投入使用前都需要进行调试。调试前要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性与渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利地进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。大型机电设备精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作一般都是由供应厂商派出的技术人员负责（签订购货合同时就应达成协议），矿方在供应厂商技术人员到来之前就要进行周密的工作安排，选择事业心强的技术人员和业务熟练、懂得机械常识、反应灵敏、责任心强的操作人员全程参与到调试过程中去。目的是让参与调试的人员了解设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法以及安全注意事项等，为矿井投产后对大型机电设备的维修与管理工作打下基础。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，它是一项必须做好的工作。安装调试报告应以能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件其内容应比较专业深刻、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时要注意详略得当、主次分明。

4 竣工验收

施工单位在工程具备竣工验收条件时，应在自评、自查工作完成后，向项目监理部提交竣工验收报验单及竣工报告；总监理工程师组织各专业监理工程师对工程竣工资料及工程实体质量完成情况进行预验收，对检查出的问题，督促施工单位及时整改，经项目监理部对竣工资料和工程实体全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出资料评估报告。

（1）技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，运行考核合格，经济与技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束以后应进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场地考察，方可决定能否通过技术验收。通过技术验收后才准予办理资产、财务手续，交付使用。

（2）资料验收

工程资料归档工作要做到条理化、制度化。在工程开工前，就应开列一个工程施工资料目录总清单，并以文件夹等形式分门别类进行收集管理，在施工过程中及时收回相关原始资料，并且由专人负责收集整理交付档案资料，对不能及时到位的资料要有明显的记录，并及时上报有关部门予以解决。工程竣工后，及时将交代资料进行装订，按照档案管理的有关规定，经审批合格后，交矿方移交档案管理部门。

结束语

大型机电设备安装作为基建矿井中的一项重要工程，其安装质量直接影响到设备的安全运行、节能效果及矿井投入使用后的社会效益及经济效益，所以大型机电设备安装的整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、调试及竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

参考文献：

矿井供电交流材料篇8

关键词：提升设备；校验计算；运输方式

中图分类号：TD531.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0068-02

1 矿井概况

坡上田煤矿位于安顺市北东方向，直距17 km，行政区划隶属贵州省安顺市蔡官镇和轿子山镇所辖。井田内含煤地层为二叠系上统龙潭组，可采煤层自上而下分别为M8、M9、M14号煤层3层，可采煤层中M8、M9号煤层属全区可采，M14号煤层属大部可采。该矿井设计生产能力0.45 Mt/a，，以两个采区两个高档普采工作面（一采一备）达产。利用已有井筒，初期采用主斜井、一采区副斜井、一采区回风斜井、二采区轨道斜井、二采区进风斜井和二采区回风立井六个斜井开拓。一采区副斜井井筒斜长65 m，倾角22 °，采用斜井单钩串车提升，担负一采区提矸、下料及设备等辅助提升任务；二采区轨道斜井担负二采区辅助运输任务。

2 采区主要运输方式的选择

针对中型矿井选择采区煤炭运输方式时应遵循以下原则：

其一，采区上、下山煤炭运输方式。

①开采倾斜、急倾斜煤层时，采用大倾角带式输送机、上链式输送机、搪瓷溜槽、铸石刮板或溜煤眼。

②开采缓倾斜煤层，普通带式输送机向上运煤的倾角不大于18 °，向下运煤的倾角不大于16 °。

其二，采区内只有一个回采工作面生产时，采区上下山输送机小时运输能力，不应小于回采工作面运输顺槽输送机小时运输能力；当采区内有一个以上采煤工作面同时生产时，应根据条件计算上下山输送机能力，当有条件时，应在回采工作面运输顺槽与上下山交汇处设置缓冲煤仓。

本矿首采区原煤经采面运输顺槽、采区大巷到主斜井运出地面，无采区上、下山。根据矿井生产能力、开拓方式、采区及工作面布置等，井下原煤输送采用固定带式胶带输送机。胶带输送机运输具有运量大、运输连续性好、转载环节少、运营费用省、操作简单、易于实现集中控制和自动化管理等优点。

3 一采区副斜井提升设备的选型计算

3.1 设计依据

①一采区副斜井井筒参数：井筒斜长65 m，倾角22 °；

②提升容器：提矸、下料利用现有MG1.1-6A型矿车，矿车自重610 kg，载矸1 700 kg，载料1 000 kg；下大件利用现有MP16-6型矿用平板车，自重811 kg，最大载重量10 000 kg；

③最大班提升量：提升矸石28车，下放材料24车，运送设备5次，其它8次；

④最大件重量：5.811 t（最大件重量5t+平板车重量0.811 t）；

⑤提升方式：单钩提升，上、下平车场。提矸、下料一次串2辆矸石车或2辆材料车；下大件一次提升1辆矿用平板车，总重5.811 t；

⑥工作制度：330 d/a，16 h/d，四六制；

⑦现有设备：矿方现有提升设备为一台JTP-1.6×1.5型单绳缠绕式单滚筒绞车，其主要技术参数：滚筒直径Dg=1 600 mm，滚筒宽度Bg=1 500 mm，提升机最大静张力（差）Fj=45 kN，减速比i=24，提升机最大提升速度Vm=2.5 m/s，配套110 kW，380 V，720 r/min电动机。

3.2 提升设备校验

3.2.1 钢丝绳安全系数校验

①提升斜长：Lt=65+30=95 m；

②钢丝绳最大悬垂长度：Lc=65+70=135 m；

③绳端荷重：提升矸石：Q矸=2×（610+1 700）×（sin22 °+0.015×cos22 °）=1 760 kg

运送材料：Q料=2×（610+1000）×（sin22 °+0.015×cos22 °）=1 216 kg；

升降大件：Q大件=5 811×（sin22 °+0.015×cos22 °）=2 331 kg。

④钢丝绳校验：现有钢丝绳为6×7+FC-Ф18-1670型钢丝绳，钢丝绳直径d=18 mm，单重pk=1.14 kg/m，抗拉强度σ=

1 670 MPa，最小钢丝破断拉力Qq=180 kN。

⑤提升静张力计算：

提升矸石：F矸=[1 760+1.14×135×（sin22 °+0.2×cos22 °）]×9.81/1 000=18.13 kN

运送材料：F料=[1 216+1.14×135×（sin22 °+0.2×cos22 °）]×9.81/1 000=12.79 kN

升降大件：F大件=[2 331+1.14×135×（sin22 °+0.2×cos22 °）]×9.81/1 000=23.73 kN

⑥安全系数校核：升降大件：m大=180/23.73=7.58>6.5。

经校验，现有钢丝绳安全系数符合《煤矿安全规程》的规定。

3.2.2 提升机校验

矿方现有提升设备为一台JTP-1.6×1.5型单绳缠绕式单滚筒绞车（内部调剂原黔兴矿地面绞车），其主要技术参数：滚筒直径Dg=1 600 mm，滚筒宽度Bg=1 500 mm，提升机最大静张力（差）Fj=45 kN，减速比i=24，提升机最大提升速度Vm=2.5 m/s。天轮选用非标1 200/800型游动天轮，天轮直径Dt=1200 mm，最大游动距离S=800 mm。

提升机校验：

①滚筒直径：Dg=80×18=1 440 mm≤1 600 mm；

天轮直径：Dt=60×18=1 080 mm≤1 200 mm；

②最大静张力（差）验算：Fj（c）max=Fj大件=23.73 kN

③缠绳校验：缠绳层数：

KC=（95+40+7×1.6×π）×（18+3）/（1500×π×1.64）=0.471

经验算，现有提升绞车满足要求。

3.3 电动机校验

现有电动机为交流变频调速电动机，电动机额定功率

110 kW，电压380 V，额定转速720 r/min。

①等效容量校验：

等效时间：Td=53.70 s；

等效力：Fd==23.76 KN=23.76 kN

等效功率：Nd=23.76×2.5×1 000/（1 000×0.85）=69.89 kW

②过负荷校验：λ=Fmax/Fe=36.21×1 000/（110×1 000×0.85/2.5）=0.97

3.4 提升系统

天轮中心垂高：3 m；天轮游动距离：0.8 m；提升机主轴中心至天轮中心的水平距离：15 m；提升机主轴中心距井口高差：0.55 m；钢丝绳弦长：15.21 m；钢丝绳内、外偏角：1.15 °。

3.5 提升系统运动学、动力学

提升系统变位质量：

m矸=26 048 kg，m料=24 648 kg，m大件=27 518 kg；

最大提升速度：2.50 m/s；低速等速运行速度：1.00 m/s；初加速度：0.30 m/s2，加速度：0.40 m/s2；减速度：-0.40 m/s2；末减速度：-0.30 m/s2。

3.6 安全制动减速度计算

《煤矿安全规程》规定的提升安全制动减速度为：提升重载制动减速度≤Ac=3.811 m/s2，下放重载制动减速度≥0.3Ac=1.143 m/s2。设计的提升机最大制动力矩为108 kNm>3Mj（静力矩）=56.95 kNm；一级安全制动力矩为：44 kNm。计算安全制动减速度结果，见表1。

经验算，提升系统在各种提升状态下保险闸所产生的的制动减速度均满足《煤矿安全规程》第四百三十三条的规定。

3.7 电控及信号设备

电控设备采用矿井交流提升机变频调速系统。该系统能实现提升机软启动，提高了机械设备使用寿命，具有调速平稳、调节灵活方便、抗干扰能力强等优点。为实现该提升机安全运行，系统还对减速功能保护装置、防止过卷装置、防止过速装置、限速装置设置为相互独立的双线制，由两套PLC完成提升机所有控制功能及保护。并能实现各种安全制动。提升信号采用矿用多功能斜井提升信号系统。

4 结 语

本矿井为多矿井整合，为节约投资，挑选出满足要求的设备进行安装利用，有不满足部分，再重新购置。经过本次选型设计计算，本矿井设备选型计算结果对应所选设备基本参数，可以重新利用。

参考文献：

矿井供电交流材料篇9

坚持两步思想教育，提高干部职工对班组核算工作重要性的认识。一是加强对职工的形势任务教育。利用职工大会等形式，教育职工正确认识矿井当前面临的经营形势，牢固树立成本控制和节支降耗意识，充分认识班组核算在生产经营工作中的基础作用。二是加强对职工的经营理念教育。利用经营分析会等形式，组织职工学习公司和矿井关于“提质增效年”活动的文件精神和工作部署方案，掌握班组核算的基本概念和方法，树立正确的思维方法和经营理念。

提高三种经营管理能力，确保班组核算管理工作取得实效。一是提高班组在生产经营中的预算能力。针对班组管理中存在的重生产，轻经营的习惯，各基层区队严格按照矿下达的年初经营目标管理责任书，分解指标，与班组签订目标责任书，以安全、生产、成本、质量、绩效作为班组预算管理的重点内容，确定相应的班组预算目标、各岗位预算指标，实现了全面预算到班组、成本核算到岗位。二是提高班组在生产经营中的核算能力。针对一些班组在生产经营中只干不算、先干后算的问题，建立健全班组经营分析制度和绩效考核制度，并严格制度的执行，督导班组在生产过程中自觉开展核算工作，做到了成本控制关口前移。三是提高班组在生产经营过程中的成本管控能力。针对生产材料领用管理粗放、流程不规范、浪费严重的局面，制订并实施了“票号管控法”和“三位一体”材料审批发放、物资交旧领新管理制度等。通过规范审批、过程跟踪监控，实现了材料使用过程的闭环管理。

优化四项定额核算，健全班组核算电算化管理体系。一是优化劳动定额管理库。矿人力资源科根据历年劳动定额数据，结合今年生产经营实际，重新定编定员。同时，依据每项工程作业地点、工程量、工序、进度等，测算核定产量定额、所需工日以及工序价格，为系统自动查询定额数据提供了依据。二是优化材料定额管理库。矿企业管理科综合2012年材料消耗测算以及定额指标，针对矿井生产受不确定因素影响较大的特点，合理测算核定各基层单位材料消耗定额和单项工程材料消耗定额，创建材料定额数据库，为系统自动提取定额数据、自动实现材料班清班结提供了必要条件。三是优化电费、水费核算定额。矿机电动力科统筹矿井用电、用水情况，详细划分责任区域，完善水电费计量设施，按需核定电费、水费消耗定额，通过精细合理的定额测算和严格管控，有效遏制了跑、冒、滴、漏现象。四是优化修旧利废定额指标。矿机电、技术、企管等科室，在全面掌握基层单位历年修旧利废情况的基础上，严细测算，深入挖潜，制订了基层单位今年修旧利废指标定额，为班组核算管理奠定了基础。

矿井供电交流材料篇10

关键词 科学发展；规划；工业园区

中图分类号G30 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）121-0136-02

1概述

唐山矿始建于1878年，至今136年历史，位于唐山市路南区，现仍是开滦集团的主力生产矿井。在唐山市发展的过程中，对唐山矿的开采塌陷坑进行了较大规模的改造，建设了大南湖游乐园。唐山矿B区工业广场处于大南湖之中，为满足大南湖建设和提升企业形象，必须将开滦唐山矿业分公司B区工业广场建设为“科学发展工业园区”。

2唐山矿B区工业广场的概况

唐山矿业公司B区工业广场分为唐胥公路南北两部分，工业广场总占地面积为496.5亩，其中唐胥公路以北为320.4亩（规划已作为开发建设区域），以南为176.1亩，以南工业广场以矸子道为界分为东西院，西院占地为124.2亩，东院占地为51.9亩。

2.1东院（新风井）现状

新风井工业广场主要是副提功能区，分布有新风井（即9号井）、35KV变电站、掘进机和采煤机及运输机（三机）修理车间、设备上下井周转中心、花车站、程控交换机房，占地为51.9亩。

2.2西院（办公生活区）现状

西院主要是生活办公区，分布有综合办公楼、职工宿舍楼、10号井及绞车房配电室、救护队、2号回风井及绞车房、锅炉房、青建公司办公楼，消防、井口库、回收厂等，占地为124.2亩。

2.3新增22亩地现状

新增22亩地位于唐胥公路与建设南路交叉口的西南侧，目前为绿化场地。

2.4新增610.01亩地现状

2009年5月27日，唐山市城乡规划局批准划定新增土地610.01亩地。其中包括物资储运场126亩（为唐山矿业公司采煤波及搬迁单位），物资回收公司172.01亩，金属材料公司162亩，金属木材公司150亩。现为唐胥公路以北工业广场拆迁临时倒迁场地。

3 规划基本原则

科学发展工业园区必须达到以下最能体现的要求：最能体现科学发展；最能体现百年开滦文化；最能体现科技进步；最能体现现代城市文化品位。

科学发展工业园区必须适应大南湖整体环境的需要，保证有足够的绿化面积，力争做到一处一景。

在满足科学发展工业园区规划要求的情况下，尽可能的少占用新增加的610亩土地。

4 规划基本思路

根据现有工业广场不能拆除及可利用的资源，将工业广场分为四个不同的功能区：文化广场办公区、生活服务区、休闲观光浏览区、生产区域。打破现有工业广场的格局，打破唐岳路，对工业广场重新规划。设计科学工业园区的观光大道，便于游人参观工业园区。利用新增的610亩土地作为改造工业广场建设过程中，临时倒迁用地。

5 规划布局

5.1文化广场办公区（即开滦文化馆场区）

在建设路或唐胥公路上设置工业园区正门口，大门要设计厚重而古老，大门以里至新风井之间设计开滦文化广场。以办公大楼、广场、文化长廊、景观大道为依托，体现出百开滦深厚的文化底蕴；可以通过设置特殊的标志及文物造型加以表现。如煤炭“乌金”、龙的图腾、开滦的双环菱形标、四龙（龙号机车、龙票、龙旗等）。

5.2观光餐饮休闲娱乐区（即工业遗迹会馆区）

以2号回风井为依托，设计观光餐饮休闲娱乐项目，如观光台、酒吧、咖啡、酒窖、娱乐等休闲项目。

5.3生活区

设置职工宿舍楼和职工食堂，满足1500人职工住宿；设置灯房、自救器、职工更衣洗浴楼，建筑面积约9000平方米；设置职工文化、体育活动中心及场地；设置基层办公、值班、会议及医疗、保卫楼，建筑面积10361平方米；设置救护队值班及训练场地，其中值班休息区建筑面积1000平方米。另有训练场地和模拟训练巷道。设置地下车库和自行车、摩托车停车场（现有面积分别：3000；1200；1200）

5.4 生产区

生产车间是完成矿井生产活动的场所，建设布局要科学合理，满足生产工序流程的要求，符合人性化和外观美化要求。厂房包括：1）存储类：坑木库房、拱形支架库、大型设备库、一搬设备库、管型材料库、液压支架库、建材库；2）维修类：综机维修厂房、液压支架维修厂房、综合机械加工维修厂房、综合电器维修厂房；3）区域性生产供应服务类：主扇风机房、净化水厂、瓦斯抽放与发电机房、水源热泵站、充填与生产供水泵站、物资超市、钢铁材料库、煤炭储运场、输配变电系统配套设施。