团课培训总结十篇

团课培训总结篇1

团员，一个熟悉却又陌生的称号。我应该是我初中班上最先入团的一批人。当初懵懂的我，只是把这个当作老师的一种认可，看作自己较同龄人的一点优秀。那时的我并没有意识到他压在我身上的责任远高于他带给我荣誉。下面是为大家整理的共青团员团课培训学习心得总结资料，提供参考，欢迎你的阅读。

共青团员团课培训学习心得总结一

为期两周的团员培训结束了,在这段忙碌的日子里,我学到了好多,丰富了自己的知识,也正确了解了有关共青团的更多动态和知识。

经过几次团课，我知道了许多有关共青团的事,了解了中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校;;是以共产主义精神来教育青年.它帮助青年用马列主义、毛泽东思想`邓小平理论和现代科学文化知识来武装自己，引导青年在社会主义现代化建设的实践中，锻炼成为有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义事业的接班人.

我要努力学习,今后扎扎实实工作,争取发挥个人特长,把自己的青春和热血献给我们伟大的祖国，把我们的力量献给我们伟大的人民群众,我仍然会用我的方式，为建设祖国的未来好好奋斗，把我的一切献给我们伟大的团组织.

那些可爱敬业的老师们教会了我要爱自己的工作岗位,他们转变了我们的观念，调整了我们的视角，使我们看待社会上各种热点问题时，不再盲目。在今后的日子里，我会努力的提高自己的水平,也会将这次团课学到的东西落实到现实的生活和学习当中.老师讲课令我们知道了中国共产党是青年的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队。共青团以全心全意为人民服务为根本的宗旨，让我们有了一个好的心态学习!

在这些团校的同学的身上,我看到了自己的不足之处,自己的发展方向和自己近期的目标.有了目标,我就有了前进的原动力,我会用更多的精力来补充自己!

共青团员团课培训学习心得总结二

团员，一个熟悉却又陌生的称号。我应该是我初中班上最先入团的一批人。当初懵懂的我，只是把这个当作老师的一种认可，看作自己较同龄人的一点优秀。那时的我并没有意识到他压在我身上的责任远高于他带给我荣誉。

今天的团课上，我更加深入的理解了团员这个身份。团组织这个在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校里，我们要学习的内容有很多，团组织、团纪律、团员义务等等。我们向前辈继承优秀精神、学习经验 方法的同时，还要对当今中国发展有整体认识，走出我们这一代人的中国梦 之路。祖国的发展即将落在我们的身上。

今天的团课上，我们坐在大学的教室里，看着团旗、团徽，听着团歌，突然间，大学生、团员，这两个身份同时出现，相互缠绕，在我脑海中产生了某种联系。恍惚间我仿佛看见了团徽里初升的太阳在我眼前闪耀，在我的大学生活中照亮了一条路。在我看来，大学生活是比大学学业更难的，也更重要。而在这一刻，团员的光芒引领我看到了一条积极向上的道路。我是一名团员，他并没有因为我进入大学而失去光芒，并没有因为现在我周围的同学都拥有同样的名字而降低荣誉。反而，大学生更应以拥有团员身份而自信、而提高要求、而追求更好的生活，拥有一个积极、乐观、努力的大学生活态度，进而拥有一个充实而有意义的大学生活。

共青团员团课培训学习心得总结三

五四青年节是为纪念1919年5月4日中国学生爱国运动而设立的节日。我们，是新一代的五四青年，我要站在国旗下宣誓：我要成为一个优秀的青年人。

“五四运动”是中国近代一次彻底的不妥协的反帝反封建运动，它的胜利成为中国新民主主义革命的开端。为继承和发扬“五四运动”的爱国、民主、科学精神，1949年12月，中国中央人民政府政务院正式宣布五月四日为中国青年节。青年节期间，中国各地都要举行丰富多采的纪念活动，青年们还要集中进行各种社会志愿和社会实践活动，还有许多地方在青年节期间举行成人仪式。

今天，我们的祖国已经进入一个新的历史期，振兴祖国的责任，已经落到我们的肩上，五四精神那种把国家、民族的利益摆在首位，为祖国的前途、命运担忧分愁，为天底下的人民幸福出汗流血的情怀的火炬已经在我的手心了，我现在握着的是五四火炬站在庄严的国旗下，心里默念着，我是祖国新的接班人，我要努力。

是啊，作为国和中学普通班的一名学生，虽然没有外语班那些学生的优秀，但在我们的心中却有着报效祖国的远大志向。我们以后会有属于自己的专长。在这片七彩的蓝天中，我们也是创造者，为祖国的明天而努力。

这次的五四作文活动，让90后的我们更加深入地了解五四运动，解读五四精神，发扬五四精神。生命易老，时光飞逝，通过这次的演讲比赛，让我们学会珍惜青春。作为一名职高人，我们更应该学好专业知识，用我们青春的热血与汗水来谱写属于我们的青春之歌。

共青团员团课培训学习心得总结四

“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，有人说，一个不爱自己国家，不尊重自己国家的民族是没有希望的，对于青年来说，更是题中应有之意，爱国主义流淌在中华民族血脉之中，更流淌在每一位中国青年的心中生生不息。纵观古今，无数仁人志士都是在青年时期就崭露锋芒，用行动书写着青年奋斗史诗。现在，或许不需要每个青年“征战沙场”去爱国，但在别有用心的分裂挑唆和辱华事件面前，我们的青年要一如往昔般英勇无畏，团结一致，敢于跳出来和敌对分裂势力说不，守卫自己的国家，捍卫中国的尊严。中国青年高举爱国主义的伟大旗帜，无论身在何处，心中都应飘扬着爱国主义壮歌。

生在这个伟大的时代，对青年来说既是机遇又是挑战，但唯一不变的是“永久奋斗”的信念。在当下，青年更应该做到同人民一起奋斗，同人民一起前进，同人民一起梦想，用一生来践行跟党走的理想追求。牢记总书记提出的“勤学、修德、明辨、笃实、爱国、励志、求真、力行”16字箴言，真正让奋斗成为青春底色，练就过硬的本领，无论遇到什么问题，不退缩，迎难而上。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，每个青年都应在自己的岗位上，用自己的方式去爱惜羽毛，以真才实学服务人民，以创新创造贡献国家。有的青年代表国家走向国际，展示青年形象;有的青年在平凡岗位上，用辛勤和汗水实现价值;有的青年执着科研创造，不断提高中国科技水平......这些都是中国青年的模样。

团课培训总结篇2

积极创新培训课程设置

伴随着《大唐电信之歌》的优美旋律，新员工培训正式开始。

新员工培训课程设置了企业发展史、企业文化观、企业经营展、企业宏图望四个环节。

在企业发展史环节，除了课堂面授“大唐3G、4G移动通信自主创新之路”课程外，还邀请新员工参观集团展厅以及国家重点实验室，帮助新员工全面了解集团的发展历程与当前业务板块。

在企业文化观环节，邀请集团企业文化与宣传办公室负责人，多维度、多角度地生动活泼地传达企业的使命愿景、核心理念以及对新员工的行为要求。为了帮助员工对企业文化有更直观的感悟，培训还将公司倡导的理念植入体验式课程，通过室内体验以及军事化拓展等形式，在新加入同事的内心刻下大唐人的烙印。

在企业经营展环节，通过邀请集团高管讲授“高新技术企业集成产品开发（IPD）管理”“产品成本控制与原理”两门课程，帮助新员工了解集团的研发特点与研发流程，使其树立“每个岗位都要有成本意识”的观念。

在企业宏图望环节，邀请集团战略负责人全面介绍集团的战略规划与执行情况。本环节的另外一门特色课程是邀请集团分管人力资源的高管分享一门介绍行业未来、集团发展与员工职业生涯规划互动关系的课程―“大唐与我”。本门课程讲师结合行业分析与自己的人生经验，为新员工在大唐的职业规划给出建议，传递个人与集团共同发展的理念。

新员工培训课程通过以上四个环节全面介绍了集团的昨天、今天和明天，让新员工在步入集团伊始就充分感受到“一个大唐”的浓浓氛围，帮助新员工感受到集团的各项荣誉和广阔的发展前景，增强新员工的企业归属感。

打造一支高水平的讲师队伍

新员工培训是新人快速有效融入企业的良好平台，而讲师则是这个平台上最重要的角色之一。他们承载着传递集团核心价值观、企业文化和管理理念的重任，是链接新员工与企业有效沟通和理解的情感纽带。基于此，大唐大学非常重视对培训新员工的讲师的选择，培训新员工的讲师不仅要了解大唐、热爱大唐，还要与大唐一起见证过彼此的发展与成长。

在企业发展史环节，我们邀请了大唐电信集团副院长为新员工讲述“大唐3G、4G移动通信自主创新之路”。作为中国通信史上这一划时代事件的见证者，副院长的讲授生动而充满激情，并且随堂带来了大量真实资料，邀请学员亲自观看与阅读。新员工随着课程的进展一起深思，共享荣誉，一同憧憬，极大地提升了新员工对加入大唐这支队伍的认同感与荣誉感，也提升了他们在未来的工作岗位上做出最大贡献的信心。

三地共训，打造“一个大唐”

大唐集团的下属单位遍布多个省市，为了高度执行集团各个时期的发展战略，始终不渝地宣贯“一个大唐”理念，大唐大学的新员工培训除了每年在京固定开班以外，还要到京外开专场，帮助集团在各地的新员工了解大唐电信集团的历史、文化、战略和宏伟蓝图，辅助新员工建立正确的大唐生涯规划，树立新员工对通信行业这一朝阳产业的信心，树立作为大唐人的集体荣誉感。

完善考评机制，设置四级评估

新员工培训打破传统培训考核体系，重点评估新员工在接受培训后对企业忠诚度、荣誉感、归属感是否有所提升。为此，新员工培训结束后，大唐大学会使用培训效果四级评价模型。

此模型将培训效果分为4个层次：

1.反应层。在培训结束时，通过满意度调查了解新员工培训后的整体反应和感受。

2.学习层。通过考试确定新员工对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度。

3.行为层，即行为改变。确定受训人员在实际工作中行为的变化。

4.结果层，即产生的绩效。通过一些指标，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等来衡量培训效果。

大唐大学在对新员工培训进行评估时重点向第3、4层次的评估发展，因为只有行为改变和绩效提升才能直观地说明培训的价值之所在。新员工培训评估完成后，讲师需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进。

团课培训总结篇3

关键词：新员工 入职培训 操作 策略

一、以细致有序的整体安排，渗透教育，培养新员工严谨的工作作风

公司新员工的来源主要是院校毕业生，与提升专业技能相比，初入职场的新人更重要的是解决心态和思想问题，即从学生人到职业人这样一个职业心态的建立与转变。公司新进员工180余人，而公司现有人员总数仅75人，人力资源工作人员仅3人，如何通过入职整体工作安排展现公司精细管理、严谨工作作风、“用心做事追求卓越”的核心价值观，从而及时向新员工传递正向积极的企业文化，成为公司管理新课题。因此，将项目制管理方式植入新员工入职整体工作安排，以人力资源部为总责任单位，分报到、培训两大任务，又分别细化为联系学生、食宿后勤保障、报到地点准备、欢迎横幅、发放明白卡、发放生活用品等17项报到任务和军训、欢迎会、公司概况介绍、企业文化、安全教育、规章制度、生产工艺流程、现场参观、拓展训练、文体活动、入职培训总结等33项培训任务。每一项任务按照PDCA循环，明确时间节点、质量要求、负责人、检查人、完成效果、后续改进措施等内容，最终通过一个个单项任务的完成确保整体入职工作的有序高效，通过问卷调查赢得新入职员工94.8%的满意评价。

好的开始就是成功的一半。根据首因效应原理，新员工在与企业一开始接触就能够感受到正向积极的信息，那么这种影响将是积极而且深远的。企业工作作风的传承、价值观的传递，关系到公司持续发展问题，关系到新员工工作素养的形成问题，因此要不遗余力通过各种方式在各种场合下进行渗透式教育。

二、以丰富多彩的课程安排，潜移默化，建立新员工的融入感归属感

为使入职培训不拘于形式，培训内容更具有针对性和实用性，在入职培训授课形式上涵盖授课式、座谈式、参观式、户外军训拓展等，在课程内容安排上包括开班仪式、公司概况、企业文化、管理规章制度、生产工艺流程、安全知识、现场参观、新老员工座谈、军训、拓展训练、入职培训总结表彰等。其中，军训，请驻地部队教官进行军事化训练，锤炼新员工令行禁止、训练有素的良好作风和坚韧顽强、勇于担当的工作作风；拓展训练，训练的各个环节要求团队成员积极参与，通过拓展项目培养新员工责任感、团队精神、执行协作和感恩；公司概况，以专题讲座形式，请公司高层参加，介绍企业基本情况、所处自然环境、发展愿景，拉近员工距离、增强员工职业信心；现场参观，通过参观办公环境、生活区环境和装置建设生产环境，增强新员工对公司整体感性认识；迎新座谈会，使新员工感受到受欢迎，通过新老员工充分接触、相互交流、消除陌生感，增强新员工归属感从而促进健康成长；撰写培训总结，总结内容包括新员工对培训的收获、对企业的感受，是否存在问题以及相应建议，让员工感受到公司的重视。

新员工入职培训，是一个组织帮助新员工轻松愉快地进入并适应新的工作岗位，从而渐次将其从局外人转变成为组织人的过程。因此新员工入职培训内容的合理设计，有助于新员工从心理、态度、身体、形象等各方面做好进入工作角色的准备。

同时，公司实行双导师带徒制，每名新员工不仅有一位传授岗位工作技能的导师，同时公司还指定一名中层以上人员充当成长导师，从生活、思想、工作等方面关心、关注新员工，帮助新员工尽快适应企业工作环境、适应公司生活。

三、以精心设计的形式安排，引导规范，树立新员工的责任意识和团队精神

新员工入职培训期间，随机分组，通过讨论和自荐方式产生班长和各组组长，确定组名。要求各组自主管理，课堂纪律、打扫教室卫生、参与活动等。同时以各组为单位，将新员工纪律情况、课堂表现都与小组得分挂钩：组员迟到、缺课的，减小组得分；课堂积极发言、积极参与活动的，加小组得分；入职培训考试以小组平均分排序，进行加分。最终，按分值高低评定优秀团队，在入职培训总结表彰会上进行表彰。

团课培训总结篇4

美术学科远程培训工作总结

陈卫和

今年是第四次教育部组织的高中新课改实验省培训，主要面向我国西部地区，参加的省市有、贵州、甘肃、四川和重庆，青海后来加入。这项工作在教育部师范司的领导下，纳入国培计划由中央电教馆组成项目组主持，具体仍由继教网平台运作。这次远程培训的专家团队集中地点设在北京西郊凤凰岭实创西山科技培训中心——2007年第一次远程研修新思考网平台也设在这里，期间平台被黑客攻击遭遇研修重创，这一“黑色记忆”今年又被唤起——这次远程培训开始两天由于平台技术问题登录困难，后来调用去年平台替换恢复正常。培训时间从7月28日开始，8月6号团队工作结束，8月7日至9日派出团队三位专家网络值班，继续学员作业和班级简报的评阅。

今年的远程培训工作尽管一开始遇到困难，但是在专家团队与继教网的齐心戮力下，迅速替换平台转移数据，发挥网络研修的无穷魅力，仍然取得了极好的研修效果。在研修的平台上学员纷纷转录首席专家尹少淳教授的留言：“网络断了思想不能断，平台塌了精神不能塌”，积极想办法克服困难投身远程培训。在美术学科远程研修课程简报第九、第十期后面的跟帖中，好评如潮热评不断，“感谢专家”、“感谢平台”、“从来没有参加过这么好的培训”、“希望保留平台内容”、“希望常常回来学习”等等留言比比皆是，获得超过预期的培训效果。

以下是美术学科远程研修培训情况的全面总结。

一、 美术学科远程培训概况

团课培训总结篇5

自我性

总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。

回顾性

这一点总结与计划正好相反。计划是设想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。

客观性

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。

经验性

总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后 的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。

关于培训方面的年度工作总结分享

XX年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训)，培训的数量已超过年度课时要求。

下面对各项培训具体情况进行总结及分析：

一、新员工培训，本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《oa知识》、《职业认知》等。从7月开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加《忠诚、责任、感恩》的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为7.1%，下降两个百分点。

今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工进行培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其进行专业培训。

全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，XX年的新员工培训必须更规范，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达 60分以上，如以上两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。

二、公开课培训方面，本年度共组织了15场公共课培训，培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大部分员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。XX年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。

三、部门培训方面，XX年度全年部门培训计划388场，实际完成了378场，完成率为97.2%，已超过了年度目标任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单位按职能分为 4个小组，相互旁听，此举规范了部门培训的流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是所有培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训计划，员工没有学习积极性，内训师的授课能力，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依赖集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员，因此XX年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力，由部门培训负责人担任起本部门的培训任务，人力资源部作为服务部门，起协助、监管的作用。

四、建造师培训，XX年度，二级建造师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授培训10课时，由人力资源部组织的模拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33场。十月底进行了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，达到合格线的人不足5人。一级建造师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名140人，由于人数较多，今年一建采取“分班管理、集中培训”的模式，对学员的管理也十分严格，无故不参加培训者，一律视为旷工，并采取每场培训后将各班级的到课情况、违纪情况进行排名公布的方式，让每个班级有所比较，以提高学员到课率，考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训，公司投入大量的人力物力组织建造师培训班，但一建成绩却不尽人意，110名学员参考，通过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全部通过率仅2.7%，究其原因，与学员学习积极性普遍不高有密切关系，具体表现为：培训平均到课率不足85%;每科目模拟考试，及格人数不足5人。而其原因有三点：1.部分学员并非自愿报名参加 2.学员自身基础底，对专业知识无法理解 3.学员未付出学习成本，不珍惜学习机会。但本年度有一名一建学员一次性通过了4科，这给XX年建造师报名造势起了很好的宣传作用，因此，XX年度二建报名于日前启动时，报名人数达160余人，但XX年的建造师班需改变以往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且XX年度将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人年度考评中，以激发员工学习激情。

五、内训师团队建设，培训讲师是培训工作中一个重要环节，讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力，本年度，通过通知、张贴海报、办公室动员、单位推荐等多种方式，由人力资源部组织了4场内训师培训，2场试讲考评，有16人受聘为集团公司内训师，为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储备好师资力量，目前持证内训师已达21人，内训师掌握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题，但内训师的培养和选拔是长期工作，因此，XX年内训师团队建设将继续进行，内训师选拔常态化，每月进行一次(视报名人数灵活调整)。

同时制定并完善内训师管理办法，规范内训师管理制度，每月对已持证内训师进行至少一场提升培训，将内训师培养课程系统化，分为以下层次：1、内训师的素养修炼(内训师的使命、内训师之职业素养)2、内训师表达能力训练(克服怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化)3、课程组织和教学能力训练(案例教学法、游戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则)

团课培训总结篇6

为进一步强化集团党风廉政建设和反腐败教育，提高干部职工纪律意识，增强干部职工底线思维，根据集团党委部署，集团纪委统筹安排，集团纪委第四派驻纪检组对xx公司和xxx运营公司开展了党风廉政教育专题培训。截至5月17日已全部完成并取得了良好的培训效果。现将此次党风廉政教育培训总结如下：

一、结合实际，不断提炼培训内容

根据集团2019年党风廉政建设和反腐败工作要求，结合xx公司和xxx公司实际，认真准备讲课内容，先后选用了四个视频，经过xxx部长的审阅和集团纪委同志们的提点，最终确定了《警醒之生财有道》和《警醒之抵制诱惑》两个视频，结合《中国共产党纪律处分条例》、中央八项规定精神等党纪法规和集团相关的规章制度，进行了深入浅出的剖析，并结合身边的具体案例和集团纪委纪律要求，进行党风廉政警示教育，形成了内容丰富契合实际的PPT课件。

二、积极协调，形成了可行的培训方案

积极同xx公司、xxx公司主要领导汇报，并在xx公司党委例会和xxx党支部会上会讨论，结合xx公司和xxx公司实际，分别制定下发了《党风廉政教育活动实施方案》，确定了教育培训活动的时间、地点和参与人员，并提出了具体的培训要求，为良好培训效果的取得打下了坚实的基础。

本次培训共计举行五场，其中xx公司四场，共计一线员工102人参加廉政培训；服务区公司一场，共计一线员工27人参加本次培训。具体安排如下：

第一场，5月14日下午4：00，在五莲xx中心举行，五莲xx中心职工参加，应到人数为22人，实到22人。

第二场，5月15日下午3：30，在城南公路站举行，东港xx中心职工和岚山xx中心职工参加，东港应到人数为32人，实到18人，14人请假；岚山应到人数为9人，实到7人，2人请假。

第三场，5月16日下午4：00，在莒县公路局举行，莒县xx中心职工参加，莒县应到人数为36人，实到28人，8人请假。

第四场，5月17日上午9：00，在集团办公楼705举行，xx公司机关后勤人员和工程分公司职工参加，xx公司机关和工程分公司应到人数为27人，实到27人。

第五场，5月17日上午10：30，在集团办公楼1406举行，xxx公司全体人员参加，应到人数为32人，实到27人，5人请假。

三、分区宣讲，力争教育效果最大化

根据一线场站地点并结合项目实际工作情况，灵活多变，在不影响企业正常工作秩序的前提下，分区宣讲，灵活制定培训定时间。5月14日下午，五莲xx中心；5月15日下午，东港xx中心和岚山xx中心；5月16日下午，莒县xx中心；5月17日上午第一场xx公司机关后勤人员和工程分公司人员，上午第二场xxx公司全体人员。五场宣讲，xx公司四场，三场在区县；服务区公司由于刚成立人员少、情况特殊，再同xxx公司领导班子成员沟通后，采取集中授课的方式进行党风廉政教育专题培训。两公司一线的工作人员基本上都参加了党风廉政教育专题培训，真正做到了廉政教育到一线场站，落实了这次培训的要求。

团课培训总结篇7

一、适应现代传媒业发展的需求。搭建干部职工在职学习新平台

2008年以来,集团党委将“做好干部教育培训工作”作为集团文化建设的一个重要组成部分。集团人事部作为干部教育培训管理的重要职能部门,认真贯彻落实集团党委的意图,着眼于培养学习型干部和复合型干部,不断探索新的培训模式,形成了干部经常受教育的长效机制。每年年初制定下发《集团人才培训工作计划》,明确全年培训的重点工作和培训内容,组织开展形式多样的在职学习。在集团内部举办“专家讲坛”,着力打造干部教育内部培训品牌。目前已举办19期,员工5000余人次参加培训。

二、创新培训内容和培训方式,增强干部职工自主选学的吸引力

1.科学设置选学内容。

在栏目定位上,举办“专家讲坛”的宗旨是:将其打造成为传媒集团内外新闻传播、经营管理等各类专家思想交流的阵地,培育人力资源的阵地,引领优秀人才成长的阵地,提升企业凝聚力的阵地,培育成为一个开启广大干部职工思路、扩大视野、增添智慧,为集团事业发展加油、加速、加力的论坛。

在授课主题上,主要涉及三个方面内容:一是新闻传播理论和新闻实务,共有9讲,占总数的47.37%,如《民本与公信――30年中国媒体改革的两个亮点》、《转型与创新――当前报业发展的特点与报纸改进创新》》;二是媒介产业与经营,共有1讲,占总数的5.26%,如《平面媒体品牌的创建与品牌营销攻略》;三是属于跨学科的相关讨论,学科涉及心理学、政治学、经济学、思想政治工作、历史学和文学,如《机关作风建设》、《反腐倡廉警钟长鸣》和《楚人的文化精神》等,共有9讲,占总数的47.37%。

2.全方位覆盖培训范围。

在培训对象上,涵盖集团所属《湖北日报》、《楚天都市报》、《楚天金报》、《农村新报》和《体育周报》等报纸媒体采编人员,《新闻前哨》、《特别关注》、《前卫》、《可乐》、《爱你》和《家庭保健》等期刊的采编人员,荆楚网和腾讯・大楚网等网站采编人员,楚天广告总公司、楚天报刊发行总公司、楚天印务总公司等经营部门人员,以及集团综合管理部门的人员。同时积极扩大培训范围,每期“专家讲坛”均欢迎集团新闻采编、经营和思想政治岗位的在职员工参加。不仅在职职工参加,去年4月,集团人事部与离退休人员工作部联合举办了一期主题为“应对金融危机坚持科学发展”的“专家讲坛”,100多位离退休老同志也积极参与,认真听课。

3.注重拓宽授课专家领域。

在授课专家分布上,“专家讲坛”所请授课专家主要立足于湖北省内,共邀请23人,如湖北省直机关工委常务副书记郭玉吉,武汉大学新闻与传播学院原院长、教授、博士生导师罗以澄,湖北省社会科学院经济研究所所长龚益鸣等,其中省内15人,占总数的65.21%:省外8人,占总数的34.78%。所请授课专家涉及传媒业界、高等院校、社会科学系统、机关工委、检察系统、军史研究会、文学艺术界等类别,其中传媒业界12人,传媒集团内部6人;高等院校5人,其中武汉大学4人,占总数的80%,北京外国语大学1人;社会科学系统1人;机关工委1人;检察系统1人;军史研究会1人;文学艺术界1人。授课专家中以传媒业界为数最多,其次为高等院校。集团充分利用武汉地区的高校资源,所请专家以武汉地区高校为主。本着节约成本的原则,立足于挖掘集团内部的优秀人力资源,主要邀请集团内部的专家授课,在传媒业界的专家中,集团内部的专家占到总数的一半。

除举办“专家讲坛”系列讲座之外,集团结合传媒业的实际,不断丰富培训方式,于2008年12月在集团内部推出“博士论坛”学习栏目。该栏目的宗旨是:为集团优秀人才提供学术交流、分享学习研究成果的平台,为集团事业发展提供理论支撑和智力支持。目前共举办4期“博士论坛”,由集团内拥有博士研究生学历(学位)的高层次人才主讲,涉及“中国传媒产业结构高级化研究”、“互联网传播特点初探”、“理解经济变迁过程”和“1949-1966年中国对外宣传事业的基本状况”等内容,取得了较好的社会反响和学习效果。

三、发挥媒介优势。充分利用培训资源,提高学习的推动力

团课培训总结篇8

[关键词]第二课堂 综合素质 电子创新设计

[中图分类号] G645 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2013）23-0035-02

由于理工科第二课堂的教学内容和方法与第一课堂不同，武昌理工学院根据不同学科专业设置了不同培训方向，其中电子创新设计培训采用项目驱动法，以项目规划教学内容和教学方法，培养学生的专业素质与综合素质。依托第二课堂电子创新设计培养学生综合素质，本论文的研究主要在下述几个方面进行。

一、团队协作精神的培养

（一）电子设计项目制作团队合作模式

对于一个开发项目来说，涉及众多的知识领域，实现优势互补，缩短研制开发周期，团队合作必不可少，团队合作精神与合作能力尤为重要。

武昌理工学院电子创新设计培训每年度招生近200名，每三个人一个组，共同完成电子创新设计培训的项目。培训周期为两年，一个年级选拔一名班长，负责协调年级技术交流、日常事务工作。在培训的第二年度，按照电子设计学生的兴趣和项目制作实际情况，进行学生方向的分类，包括信号类、控制类、仪器仪表类，组成不同的小团队。

（二）团队协作精神与能力培养

1.小组的团队合作培养。第一年度的培养，是进行基础性项目的制作，目的为夯实专业技术基础，要求三人组成一个小团队，技术难点共同讨论解决，新的知识点共同分享，进行技术互助，实现共同进步。

第二年度的培养是进行专业综合性较强的项目制作，目的在于培养创新精神与创新能力，由于专业知识深度加大、知识面要求更广，项目的制作只靠一个人是很难在规定的时间内完成的，这时就涉及团队的分工与合作。项目下达之后，三人团队必须讨论方案的选择与合理性分析，项目的模块划分，人员的分工，模块接口问题可能性与处理预判。

2.年级团队合作培养。每一个年级建立一个QQ群，选拔年级班长作为群主。在项目制作过程中，出现的问题、疑惑可以在群里进行咨询与探讨，找到好的项目方案、问题的解决方法、好的知识点可以在群里共享。

定期进行项目总结。每一个培训项目完成之后，集中整个团队，由指导教师或者由班长主持，进行该项目的总结分析。小组三人要撰写总结报告，陈述完成此项目中遇到的难点及解决方法，作品中的亮点与创新之处，由于基础、时间等原因暂时无法完成的部分及可能的解决方案，制作过程中的经验与教训。

3.大团队合作培养。学校电子设计培训周期为两年，经过一个年度的培训之后，高年级的学生基础扎实，具备了一定的项目制作经验；这时低年级的学生进入第一年度的培训，可让高年级的学生加入对低年级学生的专业指导工作中，回答低年级学生在培训过程中遇到的问题与疑惑；高年级学生进行项目总结时，低年级的学生可进行旁听，这可以让低年级的学生明确自己的未来，增强自信心，提高兴趣与热情。

建立电子竞赛QQ总群，将参加了全国大学生电子设计竞赛的学生集中在一起，每年不断充实。这里面的学生绝大多数在电子设计研发部门工作，能使这个群成为一个电子创新设计技术的讨论、学习与支持团队。

经过近五年的规划与努力，学校电子创新设计培训的团队协作氛围非常浓烈，而这种良好氛围将驱动学生对这个团队的认同感，使他们互帮互助，一致向上。高年级帮助低年级，低年级成长后再帮助之后的学弟学妹，一届一届流传，已成为实验室的传统。这个团队将不断壮大，团队协作精神将不断发扬。

二、吃苦耐劳，勇于攻坚精神的培养

（一）电子设计特点

首先，电子创新设计需要理论与实践的完美结合，电子设计项目最终的体现为作品，衡量一个项目是否成功最终的发言权在作品，而作品的完成需要理论知识的大力支撑，有好的理论才可以完成一件好的作品，而有好的理论没有好的实践能力也不可能完成好作品。

其次，电子创新设计作品应用于各行各业，应用面广，设计时所需要的专业综合性技术就很强。所以需要学生的专业知识基础扎实、全面。

（二）培养内容与方法

第二课堂提供了良好的实践条件，在投入实验室的学生基础差，缺乏自学能力的情况下，实验室需要规划好培养内容与方法，提高学生的理论与实践能力，最终提高学生的自学能力。

1.根据电子创新设计的特点，理论与实践高度结合，专业技术性、综合性强，参加的学生必须具有吃苦耐劳，勇于攻坚的潜在品质。在电子创新设计培训班的招生时，公布的招生条件很简单：对电子设计感兴趣、有坚强的意志、不怕苦不怕累的学生。从招生的第一刻开始就让学生知道，想有大的回报，就必须有辛勤的付出。

2.培养吃苦耐劳，勇于攻坚的能力，需要根据学生实际情况，在培养内容与培养进度上进行合理安排，做到布置的项目内容在学生业余时间几乎全部投入的情况下，依靠努力和团队的协助是可以完成的，当然学生是比较辛苦的。以项目的制作过程、完成情况来衡量一个学生的吃苦耐劳、勇于攻坚的精神，淘汰掉不愿意全力付出的学生。

3.第二课堂利用的是业余时间，学生还有第一课堂课程需要完成，想取得好的成绩必须比一般的学生更加辛苦，付出更多的时间和精力。作为每二课堂的电子创新实践，也需要第一课堂专业基础的支撑，如果在第一课堂中出现挂科的情况，学生也将会被淘汰出局。

三、沟通、交流与表达能力

（一）沟通、交流与表达的重要性

在团队合作中，学生要理解队员的想法，把自己的思路、方案、技术清晰地表达出来，与队员进行沟通，再进行取舍与融合，取长补短，这样才能很好地完成项目。

电子创新设计培训中，学生完成的是相同的项目，有顺利沟通、交流与表达项目的基础，同时，实验室良好的团队协作氛围也给学生提供了良好的沟通、交流与表达的条件。

（二）沟通、交流与表达的培养方法

1.组与组之间的项目总结交流。每个项目完成之后，培训初期由指导教师主持，进行项目的总结分析会。指导教师根据考察需要，轮流指定每个小组中一名学生上讲台，主要完成以下陈述：项目的要求，本组的设计方案及思路；设计过程遇到的困难及解决方法；作品的亮点或创新点；遗留问题及可能的解决方案；制作过程中的经验与教训。小组中其他学生在前面学生陈述完成之后可以进行补充或更正。在陈述过程该组学生会接受其他组学生的咨询甚至质疑。指导教师作为主持可适时地进行指导与点拨。

在项目总结分析会形成习惯之后，指导教师指导一名学生作为主持进行项目总结分析会，指导教师即可完全作为一名旁听者。

2.专题交流与授课。其中一种形式是高年级学生对低年级学生的专题授课。指导教师指定两位高年级学生合作授课，一个主讲，一个助教，授课的内容为新型控制开发板、高年级完成的经典项目等。另外一种形式是面对整个团队的专题讲座。在培训的第二年度，按照学生的兴趣和项目制作情况，进行学生方向的分类，包括信号类、控制类、仪器仪表类团队。不同的团队有不同的专业特长，让不同方向的学生举行专题讲座，如让控制类的学生讲算法专题，信号类的学生讲授无线通信专题等，在拓展同学的知识面的同时，也锻炼了主讲人的能力。

3.积极参加其他锻炼机会。武昌理工学院每年举行成功素质展示节，展示在校学生各方面的素质培养成果。电子创新设计培训学生每组完成一个作品进行展示，指导教师并要求制作者撰写解说稿，完成项目简介稿，进行现场解说并演示，展示自己的专业能力，锻炼自己的表达、沟通能力。

四、结论

该论文探讨与总结了作为第二课堂的电子创新设计，在提高理工科学生专业素质的基础上，如何提高学生综合素质，主要分析并阐述了提高学生综合素质的培养内容、方法。武昌理工学院电子创新设计通过四年多的实践证明，经过培训的学生不但在专业素质上得到提高，综合素质也得到了大幅度的提高，学生竞争力加强，收到了良好的效果。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 关于实施开发内化教学模式的试行办法[Z].武昌理工学院教字〔2011〕90号.

[2] 第二课堂的有效开展对大学生电子设计竞赛的影响[J].中国电力教育，2010（22）.

[3] 精心设计第二课堂培养学生创新能力[J].大家，2012（2）.

团课培训总结篇9

关键词：机场；岗位培训；课程；开发；验收

随着企业的发展，培训部门面临两个问题，一是培训内容能否体现企业独有的组织经验，二是学习方式上能否以学习者为中心进行教学设计，从而实现赋能目标。于是，经历过通用培训课程采购阶段的企业开始着手进行内部培训课程开发。

一般来说，企业内部课程开发采取立项——开发——验收——推广的项目运作方式，培训部门如何就课程开发成果验收这个关键环节进行把控，对于项目成果及培训效果起着至关重要的作用。

一、以文件验收为主的初级阶段

云南机场集团从2006年开始编写机场技术生产岗位培训教材，并在教材基础上开发培训课程。在这一阶段中，着重要解决的是培训标准化问题，即不同讲师因其知识、技能和培训经验的不同，对既定的培训标准内容进行差异化呈现，导致学员对标准化的知识、技能与工作流程出现差异的认知问题。因此，机场集团培训中心首先建立了内部培训课程开发标准，明确对一门课程从产生到设计和实施的标准化规定，包括课程的性质（定位）、设计思路、目标、内容框架和实施建议等内容。

课程开发结果以课程包的方式呈现。标准化的课程包包含以下模块：课程简介；课前调研问卷和课后评估问卷；讲师手册；学员手册；讲师工具箱；试题库等。

课程的成果验收则主要采取评审会的方式，通过1～2轮内部评审、1轮外部专家评审，对所开发课程的文件要素逐一进行评价，其中，重点评价的文件为培训大纲和讲师手册。专家评价结论即验收结论（见表1）。

文件验收方式的优点是干系人范围小、时间短、便于组织，可以借助专家经验，快速地判断课程结构层次的合理性，发现课程内容中明显的不准确、不规范、不专业的问题。不足之处是过分依赖专家，专家的专业水平和教学水平、责任心等因素直接决定课程水平；同时，也不能体现以学员为中心的开发定位。

二、以逻辑验收为主的升级阶段

由于文件验收的课程更关注的是“有模样”，无法保证课程内容、教学活动、培训考核内在逻辑的一致性，就无法保证培训目标达成，为了“有效果”，机场集团培训中心开始尝试以逻辑验收为主的课程验收模式，即以培训目标为基准，以内容和培训方式为核心，以标准化文件为载体，保证内在一致性和目标的达成。从验收标准上优化如下（表2）。

只做课程验收的标准的升级仍然不足够，机场集团培训中心还将课程验收的流程进行了优化调整。首先从单一的会议评审方式丰富为评审、试讲和正式讲授或观摩讲授，参与课程验收的干系人从培训管理者和专家团队扩展到业务管理者、培训讲师、学员。验收流程分为5个步骤：1）课程大纲审核，由培训中心组织项目团队，结合培训需求调查结果对拟开发课程的目标、对象、三级大纲进行评价，并邀请课程适用的业务单位参与讨论；2）课程内部试讲，在内容初步设计完成后，由项目团队组织相关业务单位人员进行小班试讲，并根据试讲反馈修改开发内容；3）专家评审，由内外部的培训专家和业务专家依据评审表进行审核；4）开展正式的或观摩课教学，由项目团队中的培训师按开发内容进行授课，相关业务骨干或讲师作为学员参加。课后组织学员召开课程研讨会，征集学员意见以优化课程。上述4个步骤中，项目团队均要持续对开发内容及标准文件进行优化。5）项目验收汇报会。由培训中心组织，将项目成果向集团公司进行汇报。通过后该课程即可定版进行课程推广，同时作为集团知识资产列入管理。

随着企业内外部环境变化，对课程进行修订是必须的，一般是规定一年修订一次，或者根据组织要求和培训对象变化等情况适时对课程进行修订，以适应形势所需。

参考文献：

团课培训总结篇10

据汇丰中国制造业采购经理人指数（PMI）显示，在刚刚过去的2013年第三季度，PMI指数连续三个月跌破50，整个中国经济面临着严峻挑战。受经济环境的影响，缩减预算成为大多数企业目前情况下控制成本的主要方法，而首先受到冲击的往往是对企业影响周期较长的培训行业。近日，记者采访到联创世纪教育训练集团董事长朱栩，他认为，无论经济环境如何严峻，企业对于培训的需求都不会消失，谁能合理地从企业实际出发，更好地服务企业客户，谁就能占领市场。

采访前，记者在网上查到朱栩照片，从照片中很难看出他已到不惑之年。如果说十二年为一个轮回，那么从事培训行业已经十三个年头的朱栩可以说见证了行业的变迁起伏，是中国培训行业蓬勃发展的亲历者和推动者。随着互联网、电子商务的蓬勃发展，房地产寡头时代的到来，中国中小企业老板的赚钱之道由原来的资源营销，低进高出转变为对战略转型的渴望。商业模式的转型，已经成为老板们最迫切的需求，朱栩称之为外部的需求。而内部的需求是企业家们对心灵层次的需求越来越多，希望从中国的禅道兵学史中学习如何管理企业。

“中国的老板大部分都不是管理出身”，朱栩说，“企业由最早的一两个人，到发展壮大后的团队作战，建立商业系统，这个过程考验着企业家的管理水平和智慧。好的流程造就好的商业系统，而好的商业系统则会带来高效率的管理。今年联创世纪教育训练集团做的最有意义的事情就是教会企业如何进行公司化运作。”

为了解决企业家内部的需求，联创世纪教育训练集团为学员整合了集团外的老师，为企业老板塑造心灵之路。“2013年集团主要的发展重点放在了公司化运作这件事上，公司化运作用简单的一句话总结就是用系统管理企业，这也是联创世纪教育集团为企业搭建商业系统的目标。”朱栩说道。

2013年10月11―15日，联创世纪教育训练集团第一期落地式培训――《公司化运作系统班》课程成功举办。课程在原有的总裁班基础上升级为公司化运作系统班，受训的学员由原来的总裁到老总和公司高管们一起来参加学习。课程围绕“管人系统、管事系统、管利（润）系统”三大系统展开，帮助企业家重塑经营思维，全面提升经营能力。

主要课程

《公司化运作系统班》

课程特色

课程由朱栩及其他团队讲师主讲，每家学员企业需派出1位企业决策者加2位核心高管（其中1位担任企业内部落地师）参加学习，加速培训效果落地。

课上，朱栩和学员们分享了企业赢利的策略、路径、方式方法，企业与员工共利的创新理念、以及实施原则与方法步骤。辅导学员现场制订了企业商业计划和产品开发计划并指导各企业学员拟订了回到各自企业自主落地的整体计划。

系统落地部分是课程的一大亮点。朱栩非常坚定而自豪地告诉记者：“公司化运作的理论和落地师是联创世纪教育训练集团独创。”

原来，《公司化运作系统班》采用全新的“4+3”授课模式，达到“系统学习、系统培训、系统落地”三位一体的效果。第一阶段通过四天四夜的课程，帮助学员企业生成自己的《公司化运作实施方案》；第二阶段则通过三天两夜的集训，从讲解到训练到考核，帮助学员企业培养自己的内部落地师；第三阶段成立学员企业“公司化运作落地小组”，由联创专业落地师协助企业内部落地师，将课程整套工具方法移植到学员企业，做到短期见效和长期有效的结合，真正帮助企业家解决训后成果的转化与落地问题。

为了能够使所学到的系统有效落地，做到最有成果的学习。课程结束后联创世纪将在客户企业建立公司化运作落地小组，由联创专业落地师帮助指导，企业内部落地师负责实施。课程结束30天后由联创专业落地师提供训后报告，针对企业公司化运作存在的注意事项及成长提升点给予专业建议。

有行动就要有反馈，企业内部落地师每月提交一次落地实施计划，由联创专业导师团及专业落地师给予专业指导帮助。不仅如此，联创世纪还将打造公司化运作落地企业客户标杆企业，定期组织标杆企业参访，联创专业落地师定期指导标杆企业，为标杆企业公司化运作实施提供专业指导。

对于这种坚定不移的产生有成果的管理训练方式，联创世纪教育训练集团已经拥有大量的成功案例，比如以上海科达汽车公司为例。在汽车销售行业不景气的情况下，公司的老总和高管们一同学习了联创世纪的课程后，通过企业文化、系统和流程的优化、服务过程的微调、寻找盈利点等方面的提升，使得今年上半年度的营业额同比提高了百分之八十三。科达汽车公司的老总还邀请了上海本地的同行企业一起参加联创世纪的课程，希望促成整个行业的共同发展、进步。

面对联创世纪教育训练集团所取得的成绩，朱栩仍然保持冷静，在与记者的交谈中思路清晰，坦诚友善。对于培训行业的未来，朱栩认为，把各家培训产品整合在一起的平台型企业仍然会存在，但是未来有核心竞争力的是专业型的企业，在某一领域很突出，而且能真正地帮助企业落地。

“只要企业存在，就会有培训机构的出现，我更期待一个行业能够自律，这样会有更多的同行能够真真正正的为企业提供有成果的管理培训，希望这样一个行业的新风能够在2014年，在未来出现。”朱栩最后说。