工程计量管理范文10篇

摘要:在公路工程的合同管理当中，工程计量工作是一项非常重要的工作内容，与项目的有序运行密切相关。因此，针对合同管理及工程计量在公路工程中的应用做出了进一步探究，对公路工程合同管理、合同管理的依据和方法、公路工程计量给出了详细的分析。

关键词:合同管理;工程计量;公路工程

1公路工程合同管理

1．1公路工程合同管理的内容。在公路工程当中，对于合同管理主要涵盖的内容包括:合同协议、中标通知书、履约担保、投标函以及投标函附录、合同条款和招标文件补遗书、项目专用条款、施工组织以及辅助资料表、公路工程的技术规范、项目图纸、工程量清单。1．2公路工程合同管理的重要性。对于承包方和发放方、相关公路的参与者当中的权利义务进行了明确。在合同当中，对于项目的建设、投资的金额、质量等相关的目标要给予明确的规定，并对双方的权利以及相关的义务关系等要做出精确规定，以便对项目当中的投资工期以及质量的要求等目标进行确定。针对存在的特殊情况，要约定好工程进行变更的日期、索赔等相关事项。通过合同的基本作用进行分析，说明合同管理为非常核心的一项工作，其起到的作用不可替代。此外，在合同管理当中，还能起到较强的控制作用。如果一个工程当中，没有相应的合同管理，会影响项目当中每个环节的有序运行，影响了工程的进展和质量。在施工的过程中，如果未设立明确的目标，那么一旦项目出现任何的问题，其责任便会变得非常模糊。因此，工程管理人员已经清楚的意识到合同管理产生的重要作用，其特殊性以及作用对工程管理十分重要。

2合同管理的依据和方法

2．1合同管理为项目管理的依据。合同管理与实际生活当中的法律起到的作用和效果是一样的，在项目施工时，每一个参与的工作人员都能有依据可以遵循，可根据合同当中的规定明确各方的责任和义务，这样在权利受到侵犯时，便可根据合同当中的内容维护自己的权益。因此，对于合同的管理需要对每一方的职责都给予明确，对于处理纠分等是不能缺少的依据。2．2做好合同管理的方法。为了进一步保障合同管理当中的正确工作方式，要将合同当中规定的法规进行完善，尤其是《合同法》的实施，对当前的合同管理需求提出了更多的要求。因此，在工程的合同管理当中，当事人要对合同当中的每一项细节详细了解，认真阅读之后在进行签订，并对合同当中的责任和条文、质量等给予详细的说明，以便对合同当中的可操作性以及严密性进行保证。

摘要：结合公路工程合同计量变更管理发展的客观趋势，首先通过加强动态管理、加强安全管理和降低管理成本三个方面阐述了公路工程施工监理合同计量变更管理的意义。其次，从工程设计图构建工作中对合同计量变更管理的运用、施工方案制定工作中对合同计量变更管理的运用、动态管理构建工作中对合同计量变更管理的运用、安全管理制度制定工作中对合同计量变更管理的运用四个方面入手，分析了合同计量变更管理在公路工程施工监理中的运用。最后，总结了高速公路合同计量变更管理的未来发展趋势。希望通过这次研究，为公路工程施工监理的合同计量变更管理工作顺利开展奠定基础。

关键词：公路；工程施工监理；合同计量变更管理；发展趋势

随着公路工程施工领域对公路工程合同计量变更管理的不断关注，人们开始越来越重视合同计量变更管理在公路工程施工监理中的具体运用，同时也对合同计量变更管理在公路工程施工监理中的运用方式提出了更高的要求。为了推动公路工程施工监理中合同计量变更管理的快速发展，一方面要认识和理解公路工程施工监理中合同计量变更管理的意义，另一方面也要重视合同计量变更管理在公路工程施工监理中的应用，确保公路工程的施工质量和安全。

1合同计量变更管理的意义

1.1有利于进行动态管理。通过应用公路工程施工监理合同计量变更管理方式，可以及时了解公路工程施工的具体细节，同时掌握施工现场的人员分配和工作情况[1]，然后根据公路施工的实际需求，采用动态管理模式，对公路工程施工进行管理。不仅可以有效提高管理的水平，还有利于对管理措施进行完善和优化。1.2有利于进行安全管理。在公路工程道桥施工过程中，对公路的质量与安全性把关是相当重要的，因为如果公路质量不过关且存在安全隐患[2]，势必会对人们的生命安全造成一定的威胁，所以为了避免这种现象的发生，必须对公路施工安全进行监督，采取风险预防、风险控制和风险预估等措施尽可能降低安全事故的发生概率。所以，公路工程施工监理的合同计量变更管理不仅有利于保证公路工程的交通安全，同时也有利于保证人们正常、安全、稳定的生活，其对公路工程施工的安全管理发挥着重要的意义。1.3有利于降低管理成本。在公路工程道桥施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，可以减少材料的成本，利用信息管理系统对采购的材料进行统一管理，从而降低水泥等材料的浪费。除此之外，在公路工程施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，还有利于降低管理成本的投入，在对公路工程施工监理的合同计量变更管理方式应用的过程中，通过项目管理系统[3]，可有效减少不必要的管理环节，降低人员成本和资金成本，使公路工程施工的效益实现最大化。

2合同计量变更管理在施工监理中的应用

摘要：工程计量支付与变更是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，在控制建设投资中起着举足轻重的作用。现就如何严格管理好计量支付及变更工作，才能有效控制建设成本作一探讨。

关键词：工程变更计量支付管理

工程变更的费用管理体现在计量支付工作中，计量支付以合同及工程变更为依据，二者相辅相成，融入建设项目费用管理之中。由此可见，工程计量支付与变更直接关系建设项目的成本控制，业主方、监理方必须严格管理计量支付与变更工作，才能有效控制建设成本，提高建设项目的投资效益。那么，该如何严格管理计量支付与工程变更呢？

一、监理工程师该如何管理计量支付与工程变更

1.认真研究合同文件

在进行计量支付时，必须全面理解合同条款、技术规范、设计图纸和工程量清单等合同文件的各组成部分，工程量清单中各细目单价所包含的内容一般在合同文件中都有明确规定。技术规范的每项对于工程计量支付都有严格的规定和要求，具体说明了哪些工作内容纳入何项工程细目中，哪些工作内容作为承包商附属工作不单独计量支付。目前，在工程建设中，存在计量人员对招标文件中有关规定研究不透，深入不够的现象，发生错计、重计、漏计等失误，导致控制建设成本过程中形成不利因素。只有在认真研究、领会掌握了合同文件的基础上，才能保证计量支付的准确合理。

摘要：当下我国的工程建设水平得到了快速的提升，这一方面得益于我国经济水平的快速发展，另外一方面则是工程建设技术水平的提升，尤其是在公路工程上，目前我国公路工程的总路程量以及总体质量都已经达到世界前列水平。在进行公路工程的建设与施工之中，一方面要对施工的计划方案以及施工流程等进行严格的管理，另外一方面还需要对公路工程的人员、合同、预算等进行管理，双管齐下，才能够保证公路工程的顺畅施工。尽管我国公路工程的施工技术水平已经达到了较高的层次，但是在具体管理方面，特别是合同管理的计量支付之上，仍然存在很大的欠缺，需要相关从业人员就此进行研究与学习，从而实现公路工程总体水平的提升。

关键词：高速公路工程；合同管理；计量

支付，目前正在建设与计划将要建设的公路工程数量非常多，并且发包方对于工程的质量和工期也提出了比较严格的要求。公路工程直接关系到人民群众的日常生活与出行，可谓是基础设施建设之中的核心，对此必须要保证公路工程的建设与施工质量。合同管理之中的计量支付，在任何工程建设之中都必不可少，而在公路工程之中一般会涉及到大量的资金，因此更是要进行严格的计量支付管理，避免出现资金管理上的混乱。所谓计量支付，是指在公路工程正常运行中，要求承包商以及投标商都严格按照合同履行各自的义务，在此基础上，尽可能的控制工程成本，保证整个项目的高效、高质量完成。

1公路工程合同管理之中的计量支付重要性

1.1提高公路工程的建设与规划水平。合同管理是公路工程施工管理之中的重要组成部分，而计量支付又是合同管理之中的核心内容，由此可见计量支付之与公路工程，是必不可少的部分。首先，进行高质量的计量支付，能够有效并且快速的发现公路工程之中存在的相关问题，从而给与相关工作人员以指引，快速解决这些问题，避免问题扩大化，并且还能够帮助工作人员对资金使用以及合同履行进行记录与归档，便于后期的查看与审查。其次，严格落实计量支付工作，能够保证公路工程按照施工技术进行，保证能够在约定的工期之前完成相应的施工工作，保证项目的顺利完成。施工方在进行公路工程的施工时，经常为了追求经济效益，而出现违反合同内容的情况，对此进行计量支付工作，能够对它们进行监督，督促施工方案严格落实合同的要求。最后，计量支付还具有非常重要的规范作用，在很大程度上规范了整个公路工程的施工，合理的控制了工程所需要使用的成本，保证了工程的经济效益。1.2为后期的工程结算提供依据。在完成公路工程的施工之后，需要对工程进行结算，落实计量支付工作，能够保证在工程施工中，将各类图纸以及成本支出计算等事项进行良好的结合，通过对公路工程的各项资料进行记录与分析，得出准确的结算情况，为结算工作提供数据支持和依据，有效的提高结算工作的效率和准确性。1.3有效提高了承包商的法律意识。公路工程受到了国家相关法律的严格控制，一旦违反法律的有关规定，轻则将会承担行政处罚的责任，重则将会承担刑事责任。在实际工作之中，很多施工方的管理人员不具有足够的法律意识，导致公路工程的法律风险大大增加，落实计量支付工作，能够帮助施工方严格按照合同规定进行施工，避免出现违约的情况，同时能够保证严格遵守国家的强制性规定，避免承担法律风险。

2落实计量支付的措施研究

一、监理工程师该如何管理计量支付与工程变更

1.认真研究合同文件

在进行计量支付时，必须全面理解合同条款、技术规范、设计图纸和工程量清单等合同文件的各组成部分，工程量清单中各细目单价所包含的内容一般在合同文件中都有明确规定。技术规范的每项对于工程计量支付都有严格的规定和要求，具体说明了哪些工作内容纳入何项工程细目中，哪些工作内容作为承包商附属工作不单独计量支付。目前，在工程建设中，存在计量人员对招标文件中有关规定研究不透，深入不够的现象，发生错计、重计、漏计等失误，导致控制建设成本过程中形成不利因素。只有在认真研究、领会掌握了合同文件的基础上，才能保证计量支付的准确合理。

2.工程量是计量支付的主体

《工程量清单》中工程数量是在制定招标文件时，在招标用图纸和规范的基础上估算出来的，且目前工程量清单大多由设计院或工程咨询单位编制，很少有第二单位复核，与《施工图设计》工程量相比存在或多或少甚至计算归类错误。这就要求计量监理工程师组织业主、承包商认真审核《施工图设计》与《工程量清单》的工程数量差值，并根据批复后的合同清单工程数量，建立计量支付台帐，作为审核和控制计量支付的基础和依据。

3.有效、齐全的计量资料是计量支付的基础

摘要：通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作，浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。

关键词：计量要求计量方法合同内容

一、概述：

随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。

实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。

下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。

摘要：通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作，浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。

关键词：计量要求计量方法合同内容

一、概述：

随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。

实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。

下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。

【摘要】公路工程的计量支付工作是对工程各个环节进行有效控制与管理的重要方法，如何提高公路工程计量支付的精准度与效率，并结合工程建设实际进行必要的宏观调控，实现与工程建设进度的动态平衡，不仅关系着公路工程的进度与质量，还密切维系着建筑承包商及相关责任单位的切身利益，更制约着城市的健康发展和居民的安居乐业。论文简要阐述了计量支付相关的概念以及在公路工程中的重要作用，分析了我国公路工程计量支付与变更管理工作的现状，并针对这些现状提出了一些改进措施，以供参考。

【关键词】公路工程；计量支付与变更；价值；优化措施

1引言

为了实现公路工程施工建设期间责任的有效认定，达到工程施工资金的有效控制与管理，并对工程的建设进度与质量进行有力的监管，需要对相关责任单位进行必要的权利与义务划分，将公路工程建设中涉及的计量数据进行系统的汇总与分析，从而保证公路承建单位严格按照设计方案和技术规范进行施工，同时明确工程监理人员的监理方向和实施目标，使工程的投入与支出更加科学化、规范化，工程管理与控制更加精准化、有效化。因此，公路工程的计量支付与变更工作在如今城市化步伐逐步加快的形势下，已经发展成为工程合同管理的核心工作，也为公路建设质量与效率的提高发挥着举足轻重的作用。

2计量支付相关的概念简述

计量支付工作就是监理工程师依照合同规定的条件、工程数量、技术规范，对承包商已完成的工程进行测量、计算并予以确认，根据计量结果、合同及有关文件对已经确认的工程计算出应付给承包商的有关款项，并由监理工程师出具证明向承包商支付相关款项。总体来说，公路工程计量支付主要包括以下步骤，并需要将工程项目必要环节的具体数据与信息纳入计量汇总与分析中，以实现对工程监管与控制作用。2.1计量准备工作。准备工作主要是工程前期，在建立计量支付台账前，对工程图纸数量进行审核，根据工程设计要求与标准，编制清单数量复核表以及工程数量明细表[1]，并以此为依据，参考相关单位工程报告和责任划分，建立计量支付台账。2.2中期计量支付工作。在这个阶段的计量支付工作，一方面需要对工程项目的实际完成数量进行结算；另一方面，要对超出工程数量的部分建立变更支付台账，以达到计量支付与工程实际的动态平衡。2.3动态台账的最终确认与支付工作。依据合同中有关计量支付的规范，并结合工程现场施工过程中的实际变动，客观准确地计算支付费用，并对不符合规定的相关项目进行核减。

摘要:先对公路工程计量以及合同管理进行简要概述，然后探讨计量以及管理提升的途径，希望为相关工程项目提供一些有价值的参考。

关键词:公路工程;工程计量;合同管理

1公路工程计量与合同管理

1．1工程计量。公路施工工程建设中，进行工程计量的原因是工程的承包证往往不能一次性提供工程建设所需的全部资金，而是只能在不同的时间段进行分期垫付，这就要施工方定期对垫付的资金进行统计，从而为工程建设提供科学合理的依据。1．2工程计量的内涵。工程计量指的是根据工程合同的实际要求，采取科学合理的计量方式，对工程承包人员已经建设完成并且经质量检验合格的建设内容进行计量，具体的计量依据以及参照附件见表1。工程计量要求。公路工程项目在进行工程计量是，一定要以工程合同文件作为首要参考的标准，并且针对不同的施工工程以及不同的施工方法进行工程量的计算，在计量完成后需将结果交由工程师审核。此外工程计量还必须根据不同的施工状况选择不同的计量方法，对公路工程项目繁多的计量时，为了减少差漏以及准确无误的完成计量，需要建立计量台账，以便为公路工程项目施工进度以及资金控制提供有效的数据资源。1．3合同管理。高速公路施工工程相关合同常由工程变更、设计补充、拖延工期以及违约索赔等内容所组成，其涵盖面广也决定了合同管理的难度。然而从另一个方面显示了合同管理的重要性，工程制度项目作为一个复杂并且繁琐的过程，相关人员进行操作时，需要进行整体性的考量。对合同管理的内容进行详细分析，主要包括了考公预付款、设备预付款、工程变更以及索赔、材料物价的变动等，下面针对开工预付款以及质量保证金量方面的合同管理进行论述。(1)开工预付款开工预付款指的是在开工前，业主方付给工程承包人员一定的开工资金，开工预付款的资金一般不超过工程总价值的20%，该款项在工程承包人签订合同协议书并且提交开工预付款保函后，监理人在当期进度付款证书中向承包人支付开工预付款的70%价款，在承包人将主要设备运输至施工现场后，再将余下的30%的预付款支付给承包人。施工所需的材料以及机械施工设备根据项目专用的合同条款，列出项目建设所需的主要材料以及设备单据费用的百分比支付。(2)质量保证金在公路工程建设中，监理人从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按照项目专用合同条款数据表中所规定的百分比扣留一定数额的质量保证金，指导扣留的质量保证金的总额达到项目准用合同条款表中所限定的额度为止。质量保证金的存在主要是用来约束承包商的施工行为，保证承包商能够积极履行自身职责，完成相应工程的施工。

2提升公路工程计量及合同管理水平的措施

2．1法律途径。公路工程建设企业的管理制度的建立以及管理活动的运行，要求企业在运营过程中始终坚持手法、依法原则，并且正确运用相关的法律手段来维护公司的权益，并且企业在实际管理中，还应格局相关法律法规的变化不断优化与调整内部的运营以及管理政策，以保障企业运行有法可依。在合同的签订上，要求工程项目的施工团队自觉以相关的法律法规为依据，确保企业的合同签订自觉与相关法律为依托，使最终签订的项目施工合同受到法律的保障。而在无法确定的项目中，也应该及时寻求相关法律法规的帮助，使得签订的合同具有法律约束力，保障合同双方的经济利益。合同的运行也应在法律的约束下进行。合同中所约定的各项条款都是在法律监管下提出的，因此所有的条款都具有还高的法律效应。在合同签订完成后，合同各方都应该严格按照合同中所约定的条款进行相应的建设工作，这是因为任何一个环节出现错误都可能对合同双方或者多方的利益造成损失。所以，想要切实提高合同管理水平，合同签订者就应该明确合同条款，明确合同的具体要求，并要求合同方履行好自己的职责，以便管理好项目。在合同运行过程中，如果存在任何一方违背合同中的款项时，另一方可以利用法律来维护本公司的利益，以保证施工项目的顺利进行。2．2自身管理途径。工程合同不仅涉及到经济方面的内容，而且还关系到施工人员的安全问题，所以合同的签订往往具有较大的风险性，因此在合同签订前应充分了解另一方可能存在的风险因素，以避免合同中存在欺诈以及行骗的行为。所以合同双方的信用应均处于较高的水平，并且合同还要在银行、工商部门以及税务部门等的证明下进行。企业领导应加强对合同管理工作的重视，尤其是合同的签订过程，工程项目各个高层管理人员应保持高度的警觉性，不断优化自身组织建设，以便建立多层次的安全管理网络，进而做到各部门协同管理。此外，施工企业内部还应健全合同管理制度，比如合同管理员岗位制、合同变更制以及合同学习制等。在工程项目施工的一线还应设立合同管理部门，以便在第一时间掌握工程项目施工对合同的履行状况，并且及时掌握合同履行变更的情况，以便第一时间将变更情况反映给上级领导部门，使项目领导人员能够第一时间进行政策的调整。一线合同管理部门要做好下级对上级定期的信息反馈工作，以便使项目工程师能够及时账务工程的实际进展，从而对发现的问题作出合理的决策。工程承包人还应对每次工程的洽谈资料进行整理，以使工程的变动有据可循，工程合同的洽谈流程是工程出现问题时的法律依据，在一定程度上明确了施工各部门的相关责任，减少了责任逃脱以及追究错误事件发生。

摘要：建筑工程内，招投标与合同管理是最为重要的两个项目，直接关系到建筑项目的经济效益。招投标和合同管理，具备密切的关联，两者之间相互制约、相互影响，在建筑工程内发挥着重要的作用。招投标和合同管理的方法，改善了建筑工程的成本效益，文章主要探讨建筑工程招投标与合同管理的相关内容。

关键词：建筑工程；招投标；合同管理

建筑市场环境内，招投标与合同管理占有重要的比重，招投标是成本管理中的首要阶段，能够在整体上调控好建筑工程，合同管理利用自身的真实性，控制招投标与建筑造价分配，体现出合同管理的重要性。建筑工程要规范好招投标与合同管理，满足建筑工程的基本需求，更重要的是把控好招投标与合同管理，预防经济与施工风险。

1关联性分析

（1）建筑工程的招投标是指在建筑市场的竞争状态下，规划好工程工程承包与发包的形式。招投标的过程中，政府部门起到监督的作用，其可要求发包方，提供与建筑工程相关的招标因素，包括价格、期限等，邀请施工单位进行投标操作，各项招投标的内容，均要按照法律规定的程序进行，经过秘密报价后，实行公开、公正的竞争，发包方会自主选择比较优质的合作单位。招投标的过程中，涉及到多项实践项目，要规划好招投标的过程，完善招投标的操作。（2）建筑工程的合同管理，是指承包与发包双方，在建筑项目建设之前，通过合同的形式，规划好双方的权利与义务，协调并商议好相关的事宜[1]。建筑工程合同具备法律效应，而合同管理能够确保合同条款的有效实施，建筑合同管理的内容有：①评估承包与发包双方的主体资格，审核文件中的各项条款；②监督好合同文本，合同管理的过程中，要求承包与发包双方均要履行合同的内容；③定期检查建筑工程是否履行合同条款，及时解决建筑工程现场出现的合同纠纷问题，利用合同指导参建单位的各项行为。（3）招投标与合同管理的机构，明确两者之间的关系，在监督招投标的过程中，规范合同管理的过程。首先建筑招投标的过程，也是施工合同谈判与签订的过程，承包与发包双方，按照商议当事人的提议，在协商的过程中，确定出合同的内容；然后在建筑市场的交易角度上分析，招投标属于交易的范畴，交易双方并没有构建合法的交易关系，所以招投标的过程对合同管理有很大的需求，利用合同管理的法律形式，规范双方的关系，促使招投标的过程能够处于法律保护的状态下；最后是合同管理能够检查招投标的内容，提高招投标的成功率，而且招投标文件内，包含了合同管理中的基本条款，合同内容需依照招投标拟定条款项目，表明了招投标与合同管理不可分割的联系。

2合同管理在招投标中的实践运用