单位财务管理范文10篇

单位财务管理范文篇1

一、增强领导财务管理意识

《会计法》明确规定单位负责人是本单位会计行为的责任主体，这就要求单位领导要增强财务管理意识，要对本单位的财务管理工作负责，要把财务管理工作摆在重要位置，因此，一个单位财务管理好不好，关键在领导。

（一）增强领导责任意识《会计法》第四条、第二十八条规定了单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责以及应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。明确了单位负责人的职责，因此，增强单位领导责任意识，切实做好依法理财、依法用财、依法管财，努力为单位掌好权、尽好责、服好务。

（二）增强领导管理意识做为单位负责人，要增强财务管理意识，利用文件、报刊、电视、网络，加强对国家有关财经法规的学习，通过学习，使单位领导了解财务、熟悉财务、支持财务。带头执行国家财经纪律、事业单位财务会计制度和单位各项规章制度，按章理财，依法办事，只有这样，各项制度执行就不会成为一纸空文。

（三）增强领导民主意识推进财政预算公开，建立健全公开机制，增强民主意识，实行民主理财，严格执行部门预算、收支计划，按制办事，制度上没有的要通过单位办公会议集体研究同意后方可实施，这样可以减少经费开支上的随意性，使资金使用有章可循、有据可依，用得规范、用得合理，为单位管好财、用好财、理好财奠定基础。

二、提高财务人员综合素质

财务工作涉及社会经济方方面面，经济事业越发展，财务工作越重要，作为“反映、监督、控制”财务运行的主体———财务人员责任重大，因此，提高财务人员综合素质在当今社会显得尤为重要。

（一）提高财务人员职业道德使财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，保持较高的思想政治觉悟和责任感，要德才兼备、以德为先，要学会“做事先做人”，要以《会计法》为行为准则，使财务人员真正树立起爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、热情服务的理念。只有把职业道德融入到财务工作当中，才能有善谋之心、创新之胆、创优之劲、担当之责，才能做到“常在江边走，就是不湿鞋”。

（二）提高财务人员法制观念财务人员要认真学习《会计法》、《事业单位会计准则》和《会计基础工作规范》，正确掌握国家有关财经纪律、财政法规和上级有关部门财务管理办法。在实际工作中，要依法设置财务账簿，建立健全内部财务监督制度，坚持原则，依法履行岗位职责，不违法办理财务事项，不伪造会计凭证和财务账簿，不编制、提供虚假财务报告，不建立帐外帐、不设立“小金库”。

（三）提高财务人员业务水平财务人员要做好财务管理工作，应具备较宽的知识面、丰富自身的专业知识。经济建设时代，知识速度加快，财务人员不继续汲取与工作紧密相关的新知识，所学知识就会很快过时。财务人员要积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高业务水平，以丰富的学识改进财务管理，同时还要加强财务人员会计继续教育，只有这样才能跟上时代的步伐，才能适应财务工作新需要。

三、建立健全财务管理制度

财务管理制度建设是财务管理工作的保障，建立健全财务管理制度是单位内部控制有效进行的根本。在建立单位财务管理制度同时，要明确相关人员岗位职责，规范财务管理行为，只有这样，制度建立才不流于形式，财务管理才能得到进一步加强。

（一）建立财务管理制度根据国家有关财经法律法规和上级有关部门财务管理办法，结合单位实际，制定出切实可行的单位财务管理办法等一系列财务规章制度，并进一步补充完善单位内部财务管理制度体系，以促进财务管理工作的有效实施，真正形成以制管权、以制管人、以制管事、以制管钱的长效机制。

（二）明确相关人员职责加强事业单位财务管理，建立和完善单位内部约束机制，实行财务“一枝笔审批”，制定单位负责人、分管财务领导、财务人员岗位职责，落实内审、稽核人员稽检范围，强化纪检、监察人员工作职责，使相关人员责任明确，形成各司其职，各负其责，齐抓共管的管理机制，促进财务监督管理工作的有效实施。

（三）规范财务管理行为规范公用经费支出，规范公务接待，加强车辆管理，严禁公款旅游，促进廉政风险建设，落实风险防控措施。购置大宗物资设备要经单位办公会议集体研究同意并落实款源后，由单位物品集中采购小组采购，采购时对供应商的选择要采取招标、询价、或竞争性谈判的方式确定，单位物品集中采购小组要参与上述全过程及合同签订，办公用品实行集中采购，需要时到办公室办理办公用品领用登记手续。规范工程经费支出，工程完工后要进行验收，结算时要附有与工程内容相对应的税务发票，并附有工程竣工结算验收清单及“工程价款结算帐单”。对有些支出需要有合同、协议的，结算时要附有合同、协议。同时还要求票据报销时，必须要有经办人、证明人（实物验收人）、审核人、批准人在原始凭证或报销封面上签字。

四、加强事业单位预算管理

部门预算是部门及其系统内部所属单位的全部收支情况。编制部门预算要坚持“实事求是、量入为出、收支平衡”的原则。既要保证单位正常运转、事业发展，又要体现勤俭节约的精神，预算要全面、准确、真实。

（一）真实编报基础信息提高部门预算基础信息编制工作认识，部门预算基础信息是编制年度部门预算重要依据，因此，在编制部门基础信息时，要精心组织，认真校核，保证基础信息填报质量，加强与人事部门的协调，严格按照《部门预算基础信息报表填报说明》填报，确保预算基础信息真实、准确、完整，为编制年度部门预算提供可靠依据。

（二）科学编制部门预算强化部门预算编制原则，细化预算编制内容，在编制部门预算时，要根据部门预算编制指导思想和原则，结合本单位主要职责和主要工作任务，编制部门预算，按照部门预算构成和日常公用经费综合定额标准，结合单位组织收入、财政供给政策据实编制，收入预算要积极稳妥，支出预算要量力而行，这样才能保证预算编制的科学性和准确性。

(三）强化部门预算管理首先要加强部门预算控制、执行、分析，要做到先有收入，后有支出，先有预算，后有支出，严格控制“三公”经费支出，其次要严格按照预算指标来开展各项活动，依法积极组织单位创收，同时还要建立预算执行考核制度，实行预算事后监督管理，这样才能保证预算执行的严肃性。

五、加大财务管理监督力度

健全的财务管理制度是有效进行财务监督工作的基础，要加强事业单位财务管理监督，形成一个有效财务管理监督机制，还须从以下三个方面着手：

（一）成立财务监督机制成立民主理财监督小组，其组成人员要有纪检监察、工会、职工代表等，落实内审、稽核人员稽检工作职责范围，要求财务人员参与单位重要经济业务事项的调研和决策，参与制定单位各项计划和管理，参与合同签订、工程招标、验收、大宗物资设备采购、车辆维修等，参与单位经济活动全过程，对财务活动进行监督，同时还要加强单位员工财务知识教育，促进大家进行、接受财务监督，支持财务监督人员的工作，共同维护财务监督管理制度，切实履行国家财经法规和单位规章制度，把财务监督这项工作与日常工作相结合，综合治理，协调推进，切实提高财务监管工作成效。

（二）开展财务稽检活动财务管理工作是一项十分细致的业务工作，要求内审、稽核人员定期进行检查，及时发现、及时纠正，以保证会计资料的准确性。同时还要求民主理财监督小组每半年进行一次检查，负责对单位执行财务管理制度的有关情况进行监督检查，对单位重大收支项目进行审核、分析、评价，提出意见和建议。财政、审计、税务、主管部门等要加大执法力度，对检查出来的问题必须限期纠正和整改，严格惩处在事业单位财务管理中出现问题的相关责任人员，只有这样，才能保证事业单位财务监管工作的有效开展。同时还可开展事业单位“履职点评”活动，接受人大检查与监督，通过履职点评，构建法治单位和人民满意单位，促进和谐社会。

（三）落实财务公开制度落实财务公开制度，是营造“和谐”财务，密切党群干群关系，是杜绝贪污腐败，促进廉政建设的手段。财务公开包括公开范围、公开内容、公开时间、公开程序、公开形式，采取定期或不定期公开、公布，公开财务管理制度和财务执行情况，接受民主监督，听取职工意见，提出改进措施，充分发挥职工监督作用。只有通过推行财务公开制度，将事业单位的财务收支情况一览无余地置于职工的监督之下，才有可能真正从源头上预防违纪违规现象发生，从而净化社会风气，促进社会稳定、健康、和谐发展。

六、提高财务现代化管理

提高财务现代化管理，是促进事业单位财务管理工作水平的提高，要树立以人为本的财务管理新观念，形成人本管理为机制，流程管理为导向，数据管理为核心，必须做好：

（一）实行会计电算化为提高事业单位会计核算和财务管理水平，根据《会计法》、《会计电算化工作规范》、《会计基础工作规范》和事业单位财务规则，结合单位实际，制定本单位《会计电算化管理制度》，规范电算化会计岗位职责，实行会计电算化，在设置会计科目时，按照财政部规定，结合单位经济活动情况，使单位经济活动项目都能在所置科目中反映，全面反映单位经济活动。会计电算化的实行，既替代了烦琐的手工记帐，又提高了会计工作效率，促进了会计工作规范，为财务管理工作现代化奠定了基础。

单位财务管理范文篇2

1.1概念

社会公益类事业单位，是指国家为实现社会公益和国家长远利益举办的、面向社会提供公益产品和公共服务的事业单位。社会公益类事业单位是最能体现社会事业特点、并将成为国家事业主体的非盈利组织。社会公益类事业单位主要包括国家创办的义务教育、基础性研究、基本医疗卫生服务、公益性文化事业等公共事务组织。社会公益类事业单位的主要职能是推进公共产品的生产和提供公共服务，不断满足社会日益增长的公共服务需求，推动扶贫济困事业的发展，促进全社会成员的共同富裕与和谐相处。

1.2分类

根据社会公益类事业单位的功能特点可将其划分为三类：公益一类。承担政府规定的社会公益性服务任务，面向社会无偿提供公益服务，不能通过市场配置资源，如义务教育公共卫生等机构。这类事业单位业务活动的宗旨目标和内容、分配的方式和标准等由国家确定，不得开展经营活动，其经费需由国家财政予以支撑。履行职责依法取得的收入或基金要上缴国库或财政专户，实行“收支两条线”管理。对这类事业单位的机构编制要从严控制，并加强监督和管理，使其不断提高服务质量和社会效益。公益二类。面向社会提供公益服务，按照政府确定的公益服务价格收取费用，其资源在一定区域或程度上可通过市场配置，如普通高等教育、非营利性医疗机构等。这类事业单位根据国家确定的公益目标，自主开展相关业务活动，并依法取得服务收入，其服务价格执行政府定价或政府指导价。在完成规定任务的基础上，可依法开展相关的经营活动。服务收入和经营收入属于政府非税收入的按规定纳入财政管理，实行“收支两条线”。公益事业发展所需经费由财政根据不同情况予以相应补助。对这类事业单位要统筹规划，合理布局，科学核定人员编制。要加大政府约束和社会监督力度，进一步保证其公益目标的实现和服务质量的提高。公益三类。业务活动具有公益属性，在国家政策支持下可以通过市场实现资源配置，如广播电视、党报、党刊等机构。这类事业单位实行经费自理，其开展公益服务和相关经营活动取得的收入，属政府非税收入的纳入财政管理。其服务质量和服务价格参照相关标准执行并受政府监督。国家通过法律法规、政策措施和相关标准进行引导和规范。

2.公益类事业单位财务管理及其存在的问题

有些单位未能充分理解预算对本单位的重要意义，在编制预算时未能引起足够的重视，为了完成任务搞形式上的“走过场”，经常出现缺乏依据的数字，造成预算金额的不准确。编制方法不科学。多年来，公益性事业单位预算编制方法通常采取的是“上年基数+增长”的方法，这种方法虽然能够比较好地发挥出财政总量控制的优势，但是在实际操作中，为了争取预算资金，一些单位高标准编制预算，拿着资金找项目，使预算编制方法本末倒置，歪曲了预算编制的目的。预算编制时间仓促，难以保证准确性、科学性，使得预算缺乏严肃性。从编制到批准的时间，通常都是从10月到翌年3月，在这么短的时间内，许多预算都缺乏深入调研、考察，极易造成基本数据调查不清、项目论证不充分，使得预算安排先天不足。一些公益性事业单位由于财产清查制度不健全、资产管理权责不清晰，有的单位甚至一多年不进行实物盘点，在财产管理中存在的各类问题不能及时发现并解决，使用中的财产丢失、损坏等现象屡见不鲜。另外，由于资产管理权责不清，部门之间调用资产缺少转移手续，财产报废也没有相关手续，有的事业单位为了工作方便，经常将单位的办公用具等资产配备给个人使用，但却没有相应的相对健全的管理制度，使用人在调动或离职时，没有相应的部门调回配备给使用人的资产，使得不将公物退还，公物变成个人的财产。

3.公益类事业单位财务管理改革的措施

为更好地适应事业单位分类改革发展的趋势，满足今后财务管理的需要，提出以下适合公益类事业单位财务管理发展的合理改革措施。改变管理方式，树立现财观念：对资金使用过程进行监督，对资金使用效益进行考核评价，是预算执行的必要延伸。加强预算执行监督，一是要制定必要的内部监督管理制度。对资金使用过程进行监督，单靠单位财务部门的力量是远远不够的，必须制定相应的内部制约监督机制，让单位监察、审计、业务主办部门等参与到资金使用监督活动中来，对资金使用的各个环节进行全方位、多角度的监督，做到对资金使用过程监督有制度约束，有人力保障，确保资金安全、合理、有效使用。

单位财务管理范文篇3

论文摘要：只有认清地勘单位的管理现状,找出存在的问题,提出解决问题的方法,才能使地勘单位的财务管理活动在经营发挥出关键作用。改革开放以来,地勘单位财务管理在不断地变化和发展,经营管理水平有了长足的进步。

在市场经济条件下,地勘单位的事业经费逐年减少,地勘单位走向市场,相继成立了许多多种经营实体,形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化,一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式;另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展,地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。

一、地勘单位财务管理现状分析

现行地勘单位财务管理水平落后,财务监督功能弱化,其主要存在以下五点问题:

1、财务管理的相关政策环境不配套。

地勘单位的财务管理经过了四个阶段:计划经济阶段,这个阶段财务管理很单一,只从事国家下达的地勘任务;市场经济初期,财务管理分地勘主业和二行,二行是从事多种经营工作的,地勘单位分别设地勘主业财务和二行财务;市场经济运行几年后,取消二行财务,后地勘单位又相继成立了许多多种经营实体,各多经实体分别独立核算,各自管理,由地勘主业财务汇总报表上报;现阶段地勘单位统一一个财务机构,不管地勘主业还是多种经营业务统一由队财务进行核算和管理,事业经费和注册登记的企业各自单独设置会计账套进行会计核算。相关政策的配套改革不到位,束缚了地勘事业单位的财务运作和管理,使地勘单位的财务管理活动无法有效开展。地勘事业单位拥有资质,却没有工商税务注册,给财务核算带来很大的麻烦。

2、财务管理目标不明确。

到目前为至,我国尚未正式提出事业单位财务管理目标的确切概念。1996年颁布的《事业单位财务规则》第4条中,规定了事业单位财务管理的主要任务。虽然《事业单位财务规则》规定的财务任务与财务管理目标有一定联系,但并非完整意义上的财务管理目标。由于地勘事业单位没有明确的财务管理目标,相应的财务管理框架体系,也就无法搭建,相关的财务指标缺乏客观标准,不能建立一套完整的财务管理理论体系,也谈不上指导地勘事业单位财务管理实践。

3.财务分析指标体系不完整。

事业单位的财务分析是财务管理的重要组成部分,《事业单位财务规则》第42条规定:财务分析的内容包括、预算执行、资产使用、支出情况等,相应的财务分析指标体系主要有经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率等。现行财务分析指标体系主要体现了以预算管理为中心的事业单位财务管理的特点。但从随着现行地勘事业单位经营多元化,这些简单的分析指标不能满足现阶段地勘单位财务管理的要求。缺少一些必要的分析指标,如反映社会效益的指标、内部资源配置与利用效率方面的指标等。缺少综合财务分析指标体系,对事业单位的绩效、风险及综合实力缺乏分析。

4.财务责任体系尚不健全。

地勘单位的性质决定其所肩负的社会责任和财务责任。明确财务责任,是顺利开展财务活动、正确处理各项财务关系的前提。目前,随着地勘单位自主权的逐步扩大,地勘事业单位的财务责任控制也在逐步建立。但由于事业单位财务管理体制形成不久,上下级之间的权限划分原则不够明确,导致一些“权利真空“的出现,削弱了财务管理对资金的监控作用,事业单位的职务犯罪、腐败现象和消费现象有加强的趋势。

5、实物资产核算和管理薄弱,加大了地勘单位的运营风险。

现实中,地勘单位存在着对存货和材料等实物资产的核算和管理不够规范,从账面上不能完全真实反映出实物资产的存、耗情况。原因三点:一是地勘事业单位一直不太重视实物资产核算,习惯于按收付实现制简单经收支结算办法核算了事;二是会计人员整体水平和不高,加强资产管理的意识不强;三是领导不重视会计工作,成本核算和财务管理意识薄弱。

二、提高地勘单位财务管理水平的对策

1、需要政府的相关政策支持。

应区别建立有组织收入条件的地勘事业单位的核算方法和政策,如对地勘单位进行工商、税务注册,充分利用地勘事业单位原有的主业资质,把新注册的公司或企业纳入其中,做成企业集团,理顺财务关系,加强财务管理。这样便于上级部门对其经济效益进行考核,从而能更科学地反映地勘单位的运营情况,

2、明确地勘事业单位财务管理目标。

财务管理目标是开展一切财务活动的归宿,在地勘单位逐步走向市场化的环境下,地勘事业单位要生存和发展,只有采取以事业绩效为导向的改革,形成自我约束的管理机制,提高办事质量和办事效率,才能适应新的环境,才能为社会提供更多、更好的地勘服务。因此,地勘单位财务管理的目标应该是地勘事业绩效的最大化。

3、完善财务分析指标体系。

目前地勘单位的财务活动越来越复杂,传统的事业单位财务分析模式已不适应。要建立科学合理的事业单位评价体系,应包括基本指标体系和综合指标体系两大部分。基本指标除《事业单位财务规则》规定的一些指标处,还应适当增加一些必要的分析指标。如反映社会效益的指标,反映地勘单位内部资源配置与利用效率方面的指标,反映资金使用情况的指标。综合指标是以绩效和风险分析为核心,以财务综合实力辅助的分析系统,包括反映综合实力、财务运行绩效和风险及发展潜力等方面的指标。建立完善的财务分析指标体系,有利于提高地勘单位的财务管理水平。

4、健全财务责任体系。

由于历史原因,地勘单位长期以来只满足于对财政资金预算管理的需要,财务责任的分工不够明确,根据目前地勘单位的实际,可分两步骤完善其财务责任体系:

根据地勘单位的队长或院长负责制,进一步明确财务部门的分工,在财务部门下,分设结算、财务、管理三个部门。其中结算部负责单位和职工以及对外报账业务及资金往来结算,制定往来业务的清算制度,清理拖欠款项,加速资金回笼的速度;财务部负责日常经济业务的会计处理,及时编制会计报表,向有关利害关系人提供真实的会计信息,负责预算的事中分析和事后分析;管理部负责预算的制定和全面管理、资金的筹集和运作,负责固定资产、无形资产、住房公积金管理等业务工作。

参考文献:

单位财务管理范文篇4

1.企业战略的精细化

企业实行精细财务管理的最终目的是实现企业的长远可持续发展。因此，企业的各部门都要以企业的发展战略为根本出发点，根据部门的特点进行逐一分解和落实，完善企业战略发展的细化工作。而精细化财务管理是企业管理的重要组成部分之一，为企业战略目标的分解和落实打下了坚实的基础。

2.工作流程的精细化

精细化财务管理工作要求财务工作流程的精细化，主要包括对财务各环节的工作进行分解、细化，并进行有条理地划分和整合，进而实现财务工作各环节流程的分工明确，流程清晰，通过各环节的协调配合，共同促进企业财务管理工作效率的提高。

3.信息处理的精细化

对企业的各种财务以及经济信息进行分类加工处理是财务管理的主要工作。精细化财务管理可以提高财务信息处理的准确性，增强财务信息的相关性及有效性，使财务信息更加完整。

4.预算管理的精细化

通过预算管理可以有效地进行企业资源配置，实现企业财务管理效益的最大化，进而提高企业的运营效率和经济效益。要实现预算管理的精细化必须以企业的财务管理为中心，完善预算编制、预算执行和预算执行考核三个方面。

5.人员管理的精细化

财务人员作为财务管理工作的实施主体，他们的行为直接影响着财务管理工作的效率和结果。所以，精细化财务管理不仅要科学设置财务人员的工作内容和工作量，还要对财务人员的人力资源进行充分挖掘和优化配置。

二、地勘单位精细化财务管理的意义

地勘单位实行精细化财务管理，对企业财务管理工作的细化和落实以及企业的经营管理活动具有重要作用，主要表现在以下三个方面。第一，精细化财务管理可以帮助企业有效地控制风险，将企业的效益最大化。由于精细化财务管理是一种系统科学的现代化财务管理方式，可以严密细致地发挥企业资源的最大价值。第二，精细化财务管理为企业的经营决策提供了科学有效的数据参考。精细化管理可以为企业经营决策提供清晰有效的财务管理数据，帮助管理层全面掌握企业的财务管理信息，做出正确的判断和经营规划。第三，精细化财务管理贯穿地勘单位财务管理及单位改革发展的全过程，可以有效实现单位各部门之间的资源整合，集合广大员工的智慧，促进精细化财务管理工作进一步完善。

三、地勘单位精细化财务管理的策略

1.转变财务管理观念

转变财务管理观念是地勘单位实行精细化财务管理的首要步骤。首先，转变作风，即要从机关管理型向社会服务型、经营服务型转变；其次，转变职能，即要从初级记账核算型向现代经营管理型转变；再次，转变观念，即要从按部就班型向风险预测、风险管理型转变；第四，转变过程，即要从传统的事后静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。

2.提高营运资金的管理水平

营运资金是企业运行的血液。大多数地勘单位的营运资金的主要来源是通过地质勘查、工勘岩土、矿业开发等生产经营活动所取得的各类款项，而处于发展期的企业，常常都会遇到因资金紧张而导致营运资金周转不灵的问题。因此，地勘单位在实施精细化财务管理的过程中，应该在企业内部建立统一管理、集中调度的资金使用机制，保证单位能控制全部资金，既能协同各方资金使用协调有序，又能降低资金沉淀成本。

3.提高成本核算精细化水平

精细化的成本管理，是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法。必须进一步加强地勘单位的预算管理机制和决策机制，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，完善内部成本考核机制，实现成本核算、成本考核与地勘业务工作流程的有机结合，逐步建立起基于全范围、全过程的成本费用控制系统，实现成本管理的科学化和精细化。

4.推行全面预算管理

预算是实现组织目标的路径，是对企业内部资源的分配与调整。首先要建立预算管理标准，设计预算编制参考指标体系、评价指标体系以及预算编制与审批程序。其次要应根据地勘业务的性质和单位组织架构，构建起分级核算的责任中心，形成事前预算、事中控制和事后监督考核的全面预算管理格局。最后，要建立实施预算执行检查、反馈、纠偏整改以及考核的运行机制。

5.细化财务人员设置

单位财务管理范文篇5

1、加强财务管理的意识，创新管理模式企业要加强各部门领导和员工对财务管理工作具体内容的了解和掌握，了解财务管理对企业生存发展和经营效益的意义和作用，提高对财务管理的意识和重视。同时，还要建立和创新现代化的财务管理工作模式。通过深化企业改革，制定财务管理的相关制度，实现财务管理在企业生产经营中的作用和效益。2、建立健全企业的内部控制制度体系企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。因此，企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从企业的各个部门和按岗位支撑和参与财务管理和控制，从而保证企业财务管理的顺利、有效实施。3、科学实施财务预算的编制企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主要是采取自下而上的预算编制方式，从企业细分部门到到企业最高决策部门，从地方子公司再到省级、中央的总公司。同时，要采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。在这一工作过程中，企业要着重注意财务预算编制要本着全面、科学、有效的原则来开展、实施，不能做低预算和超预算编制处理，也不能人浮于事，利用失真的财务信息进行预算的编制。4、加强对成本费用的控制，提高管理效益对企业实行财务管理的目的就在于降低企业的成本，提高企业的生产经营效益。因此，企业在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。通过对企业生产经营过程的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。同时，还有提高成本管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高企业财务管理的效益。5、加强统一的资金结算管理机构的建设，提高财务风险的防御能力企业要加强对统一的资金结算管理机构的建立和健全，通过不断的调整和完善资金结构，达到控制和管理财务风险的目的。在实际的管理过程中，企业可以通过以下几个方面的措施来完善资金结算管理机构的建设。（1）要在资金结算机构的内部，建立统一的资金预算管理制度、资金划拨审批制度以及资金管理风险预警制度等等。（2）企业要坚持实事求是的原则，根据自身企业发展的实际情况、业务管理者的设置以及财务业务的分布状况等方面来构建资金结算机构。（3）要建立相应的监督管理机构，以便于管理人员对结算机构工作的全过程进行统一的监督和考查，防止违法行为的发生。6、加强对财务管理信息化系统的建设，提高企业财务管理的现代化水平企业财务信息是企业财务管理工作实施的基础内容，财务信息的准确、全面、有效性更是对财务管理水平的高低有着重大的干系。鉴于财务信息在财务管理工作中如此重要的作用和地位，我们必须建立现代化的信息系统以确保财务管理工作的高效、准确性。其主要的实施方法是：首先，建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。其次，拓展财会信息的来源渠道。目前企业财务信息的来源主要依靠财会人员的采集，我们想要实现现代化的财务信息系统还需要拓展财务信息的来源渠道，主要的做法有调动企业全体员工的积极性让他们给与财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等。最后，加强原始数据以及档案文件的储存与利用。财务原始数据是会计事务处理的基本依据，也能为后来的会计事务处理提供一定的借鉴作用，因此，建立原始数据和档案文件的纸质保存体制和电子保存体制也是建立财务信息系统的重要组成部分。7、加强企业资金的跟踪和控制，强化财务审计监督有些企业由于资金流动周转的不足，使得很多大型业务项目不能顺利的开展，严重影响着企业在行业内的信誉。因此，企业要加大对资金使用的跟踪和控制，及时、合理、有效的地控制资金的使用效率和流通方向，从而确保流动资金能够合理、有效的使用，提高资金的利用率和效益。同时，要加强对财务管理的审计监督工作，通过制定相应的审计、监督规章制度，规范和控制财务管理的工作行为和方式，从而确保企业资金管理的法制性、规范性和合理性。8、提高财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础任何管理活动的实施者都是人类，其实施者的综合素质从根上决定了其行为实施水平的高低。在知识经济新形势下，人类是知识的主要承载者，因此，企业要通过不断提高财务人员的综合素质，以便达到深化财务管理工作的目的。

具体可以采用以下几点措施：（1）加强企业财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。（2）加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。（3）明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。结语：在社会主义经济改革发展新形势下，推行现代化的财务管理理念和模式，对我国企业的生产经营管理有着十分要大的意义和作用。在企业财务管理新制度、新模式下，不断的改革和创新企业的财务管理工作，丰富和优化企业的财务工作内容，提高企业的财务管理质量和水平，不断增加企业的经济效益和社会效益，进而使我国企业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。

本文作者：邱志工作单位：广东金华城建设工程有限公司

单位财务管理范文篇6

一、事业单位的特点和财务管理的重要性

（一）事业单位的特点事业单位通常由政府或政府部门设立，以提供公共服务为宗旨，如教育、医疗、文化等领域。事业单位的经营目的不在于谋利，而是以满足公众的需求为主要目标。事业单位的资金主要来自政府拨款和财政支持，同时也包括社会捐赠、自筹资金等。事业单位管理的是公共资源，需要确保公共资源的合理配置和有效使用。

（二）财务管理的重要性事业单位财务管理的核心目标是确保资金的合规性和透明度，保障公共资源的合理使用，避免财务的违规行为。通过财务管理，事业单位能够实现对资金的科学配置，优化资源的分配，提高资源利用的效率，实现经济效益和社会效益的最大化。财务管理是事业单位实施内部控制和风险管理的重要手段，有助于避免和发现财务风险，保障机构的利益和资产的安全。财务管理提供了事业单位绩效评估和决策支持的依据，通过财务报表和财务分析，评估事业单位的经济状况和财务发展水平，为管理层进行决策提供可靠的信息。[1]

二、完善财务管理制度

（一）设立适当的财务管理组织架构1.设置专职的财务管理领导岗位为了有效地管理和监督财务工作，事业单位应该设立专职的财务管理领导岗位，如财务总监或财务主管。这个领导岗位负责统筹规划和执行财务的管理工作，监督财务团队的运作，确保财务活动符合相关法律法规和内部的规章制度。同时，该负责人应具备财务的专业知识和管理经验，有能力做出明智的财务决策，推动财务管理的持续改进。2.设置审计机构建立内部审计部门，负责对财务管理和内部控制进行独立的审计和监督。确保内部审计部门与财务部门的独立性，避免利益冲突，提高审计的客观性和可靠性。为了保证财务活动的透明度和合规性，事业单位应设立审计机构，独立于财务的管理层，直接向单位的最高领导层汇报。审计机构负责对财务活动进行全面的审计和检查，包括财务账目的准确性、合规性，以及内部控制的有效性。通过审计机构的独立监督，能够防范和发现潜在的财务风险，促进财务管理的规范运作，保障财务信息的可靠性。

（二）建立完善的财务管理制度和流程事业单位应明确财务管理的基本原则，如透明、公正、合规、高效率等，并制定相关的财务政策。这些原则和政策为财务管理提供了指导和框架，保证财务活动在相关法律法规的规定下进行，确保财务信息的真实准确。事业单位应建立完善的财务管理规章制度，明确财务工作的各项规范和操作程序得到有效履行。这包括财务记录的准确性、会计核算的规范性、报表编制的标准等。通过制度化管理，保障财务工作的高效性和规范性，降低错误和失误的风险。为确保财务工作的高效运转，事业单位应设计财务管理的整体流程，明确各项财务工作的不同流程和操作规程。例如，预算编制、财务会计处理、资金支付等流程都应该明确具体的步骤和责任人，以保证财务工作的有序进行。事业单位应建立全面的内部控制制度，包括财务控制、风险控制、审计控制等方面的制度。这些措施旨在确保财务活动的合规性和安全性，防范财务风险和欺诈行为。内部控制制度还有助于保障资金的安全性和有效使用。

（三）加强内部审计功能事业单位设立专门的内部审计部门，负责财务管理和内部控制的审计和监督，配备专业的内部审计人员，确保内部审计工作的独立性和专业性。制订全面的内部审计计划，覆盖财务管理各个方面的审计范围和内容。确定审计的重点领域和风险点，制定合理的审计方法和程序。设计规范的审计程序，包括审计准备、数据采集、风险评估、内部控制与评价等环节。生成准确、详尽的审计报告，记录审计工作发现的不规范的财务行为和员工对财务审计工作的建议，并提出改进措施。内部审计部门与其他管理部门要密切合作，能够提供财务管理和内部控制方面的咨询和支持。定期与管理层进行沟通，就审计结果和对内部的管理工作进行交流，促进财务管理的改进和优化。

三、加强财务预算和资金管理

（一）制订有效的财务预算计划财务工作要确定收入预算和支出预算，确保财务收支平衡和单位的可持续发展。分析事业单位的收入来源和特点，制订合理的收入预算计划。考虑政府拨款、项目资助、捐赠等收入渠道，进行合理预估和分配。对事业单位的各项支出进行详细的分类和预估，包括人员开支、设备购置、项目支出等。确定支出的优先级和限额，遵循财务管理的原则和制度，合理控制支出的规模和结构。建立预算执行的监控机制，定期对预算执行的情况进行评估和调整。针对预算的偏差或变动，及时采取措施进行调整和优化，确保预算的有效执行和控制。

（二）加强资金流动性管理财务工作人员要分析事业单位的资金需求情况，包括日常运营资金、项目投资资金等。预测资金的规模和时点，以确定资金流动性的需求和优先级。建立有效的现金流管理机制，以确保资金的有效调度和利用。监控现金流的流入流出情况，及时采取措施处理资金缺口或过剩的情况。与银行建立良好的工作关系，保持密切的沟通和合作。协商优惠的银行服务和贷款利率，确保获得更好的资金支持和服务。针对资金的流动性风险，要制定相应的风险管理策略和措施。建立紧急的资金储备或寻求适当的风险保障，以应对不可预见的风险。

（三）健全资金的使用和监督机制财务工作要建立明确的资金使用制度，规定资金使用的权限、程序和限制。设立资金申请、审批和报销的流程，确保资金合理规范使用。构建有效的内部控制措施，包括审批制度、制度监督和内部审计等。确保资金使用要符合财务管理政策和规定，防止滥用资金和财务违规行为的发生。建立资金的监督机制，对资金的使用进行监督和追溯，以确保资金使用的合法性和合规性。定期进行资金使用的审核和检查，及时发现问题并彻底解决，要追究相关责任人的责任。[2]

（四）加强预算执行和绩效管理建立预算执行的监控系统，定期对预算执行情况进行跟踪和评估。比较实际支出与预算计划，及时发现预算偏差并采取措施进行调整。设定明确的绩效指标，要与财务预算的目标相结合，准确评估事业单位的绩效和财务的健康状况。

四、加强财务会计和报告

（一）建立规范的财务会计制度财务工作要制定一套明确的会计政策，规定会计核算的基本原则和规范，确保财务信息的准确性和可比性。要确定核算规则和流程，明确财务会计的核算对象、方法和流程。要设立财务会计的账务科目和分类规则，确保财务数据的准确记录和归类。建立财务会计制度的执行机制，确保会计制度的落实和执行效果。对财务会计人员进行培训和指导，确保他们熟悉并遵守会计制度。

（二）强化财务报告的透明度和准确性1.提高财务报告的规范性财务工作要遵循国际财务报告准则或相关的法律法规，确保财务报告的准确性和一致性。要确定财务报告的编制原则和规范，包括会计估计、披露要求等。要设立财务报告的编制流程，明确报告的编制责任和审核程序。要实施内部审计和财务报告的外部审核，确保财务报告的可信度和准确性。2.提高财务信息披露水平财务工作要提高财务报告的披露水平，提供充分的信息，确保报告的透明度。遵守相关的披露要求，及时、准确地向内外部利益相关方披露财务信息。要进行财务分析，对财务报告中的数据和指标进行解读和分析。要提供详尽的解释和说明，帮助利益相关方理解财务报告的含义和单位的业务状况。委托独立的外部审计机构进行财务审计，确保财务报告的真实性和合规性。审计结果可以提供给单位的内部管理层和其他利益相关方，增加财务信息的可信度和透明度。[3]

（三）设立定期的内部财务报告制度，深入分析财务报告财务工作要设立定期的内部财务报告制度，确保财务信息的及时汇总和准确性。内部财务报告包括财务状况表、损益表、现金流量表等，要提供详细的财务数据和指标。对内部财务报告进行深入分析，评估财务的健康状况和经营绩效，进行比较分析、趋势分析和比率分析等，帮助发现潜在的问题和隐患，为决策提供支持，将内部财务报告结果及时传达给单位管理层和相关部门，促进单位内部的沟通和协作，通过内部报告和会议等形式，解释财务数据和分析结果，帮助管理层掌握单位的经济状况，并能够引导管理层做出正确的决策。（四）加强外部的财务审计和监督事业单位要接受政府部门或其他监管机构的监督和评估，确保财务管理的合规性和规范性。遵守相关法律法规和制度的要求，配合监管机构的审查工作。主动公开财务信息，包括财务报告、审计报告等，提高外部利益相关方的了解和参与程度。遵守财务披露的要求，及时披露关键的财务信息，增强财务信息的透明度和可比性。

五、加强财产和资产管理

（一）建立健全的资产管理制度建立资产登记制度，对所有资产进行登记和分类管理。定期进行资产清查，核对资产的实际情况与登记记录的一致性，确保管理层对资产状况了解的准确性和完整性。要设立资产的购置流程，规范资产采购的审批和采购程序。要制定资产处置的政策，明确资产报废、出售或转让的程序和规定。引入计算机化的资产管理系统，实现资产信息的自动化管理和跟踪。确保资产信息的准确、及时和可追溯，方便对资产的管理和监控。

（二）加强对固定资产的管理和控制财务工作要建立固定资产台账，详细地记录固定资产的信息，包括购置时间、数量、价值等。对固定资产进行编码和分类，方便管理和查询。要制订资产维护的计划，定期检修和保养固定资产，延长其使用寿命。要建立维修记录和保养档案，确保固定资产的正常运行和安全性，加强固定资产的使用监控，确保固定资产的合理使用，并防止滥用，制定资产领用和归还制度，对资产使用情况进行监督和追踪，建立固定资产报废的程序，及时处理报废资产，防止资源浪费和资产滞留，要对资产处置的过程进行监控和审核，确保资产管理和使用的合规性和公正性。[4]

（三）强化资产的清查，防止资产流失财务工作要设立定期的资产清查制度，对所有的资产进行全面的清查和盘点。要审核资产台账和实际情况是否一致，及时发现资产遗失或损毁的情况。要利用技术手段，如视频监控、智能标识等，加强对重要资产的监控和追踪。要设立安全措施，如锁具、闸门等，控制资产的出入和流动。要建立内部控制的制度，确保资产流动和使用符合规定，减少潜在的失误，杜绝资产被盗窃的风险。进行内部审计，检查资产管理的合规性和有效性，发现并纠正潜在的问题。

（四）加强财产保险和风险管理财务部门要购买适当的财产保险，覆盖事业单位的重要资产，防范资产的意外损失和灾害风险。要定期评估保险保障的充分性，根据实际的情况进行调整和更新。要进行风险评估和管理，识别和评估潜在的财产损失风险，制定应对的策略和措施。要建立应急预案，面对突发事件和灾害，能够及时应对，努力避免损失。加强员工的财产保护意识和风险意识，提供相关的培训和教育。要建立员工的举报和奖励制度，激励员工积极参与财产保护和风险管理的工作。

六、应用信息技术提升内部控制效能

（一）引入先进的财务管理信息系统财务部门要进行对现有财务管理需求的分析，确定引入财务管理信息系统的目标和功能。考虑事业单位的规模、业务特点和需求，选择适合的先进的财务管理信息系统。要制订系统实施计划，包括项目管理、资源配置和时间安排等。要进行系统配置、数据迁移、培训和测试，确保系统的顺利上线和运行。根据事业单位的具体需求，对财务管理信息系统进行功能优化和定制开发。

（二）加强数据的安全和风险管理财务部门要制定数据的安全策略，确保财务管理信息系统中的数据受到保护。要设立数据访问权限和审计日志，追踪数据操作和保护系统免受未经授权的访问。建立网络的安全控制措施，如防火墙、入侵检测系统等，防范网络攻击和数据泄露。定期进行系统的安全漏洞扫描和风险评估，及时修补漏洞，增强系统安全性。要进行风险评估和管理，识别潜在的数据安全的风险和系统故障的风险。[5]制订应急预案，包括数据备份、数据恢复计划和业务的连续性计划，以应对意外事件和灾害的发生。

（三）提供实时的财务信息和报告要确保财务管理信息系统能够与其他的相关系统进行数据集成，实现数据的自动获取和更新。要通过信息系统的自动化处理和数据同步，确保实时的财务信息的准确性和完整性。要设计和配置实时的财务报告模块，提供即时、准确的财务报告，根据不同层级和角色的需求，设置信息系统访问控制的权限，确保数据信息的合规性和安全性，使用数据的可视化工具，将财务数据以图表形式进行展示，便于理解和分析，提供多维度的财务分析功能，支持实时的数据剖析和对比，帮助管理层做出准确的决策。提供移动端访问和报告功能，让用户能够随时随地地获取实时的财务信息。通过移动应用或响应式设计的网页界面，实现财务数据的移动化管理和做出分析报告，进行定期的财务审查和内部控制的评估，确保实时的财务信息和数据报告的准确性和可靠性，及时发现问题和异常情况，努力采取整改措施，保障财务信息的质量和准确性。

七、结束语

事业单位的特殊性质导致其财务管理具有一定复杂性。事业单位通常由政府或政府部门设立，其资金主要来源于政府拨款和其他财政支持，同时接受社会捐赠和自筹资金。这种资金来源的多样性和公共性使得事业单位的财务管理更加复杂，需要建立合理的内部控制机制来确保资金的合规性和有效性。事业单位面临着公共财务管理的特殊要求。作为公共服务的提供者，事业单位需要遵守相关的法律法规和财务管理的制度，确保公共资源的合理配置和使用。事业单位还承担着一定的社会责任，需要保证公共财务的透明度和合规性，提升社会对其的信任度。

参考文献：

[1]刘淑娟.基于事业单位加强财务管理提高内部控制的研究[J].科技创新导报,2015,12(21):199-200.

[2]王玉玲.加强内部控制提高地质事业单位财务管理水平[J].科技经济市场,2014(7):129-130.

[3]齐玉花.加强内部控制提高公益事业单位财务管理水平[J].财经界,2013(24):157,159.

单位财务管理范文篇7

经济新常态不仅对我国企业的经营发展有着深远的影响，对事业单位的日常经营管理也产生了很大的触动。经济新常态对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。过去地勘单位传统的财务管理模式将工作重点放在事后反应上，难以及时的对地勘单位的各项业务决策提供决策辅助。新常态下经济形势日益复杂，地勘单位只有进行财务管理模式转型升级才能满足单位的快速发展。因而财务转型既是必然，也是必须的。在经济增长放缓的新常态下，地勘单位需要及时调整财务管理模式，才能尽快适应新常态下的经济环境。

二、新常态下地勘单位财务管理模式的困境

（一）预算管理模式僵化，监督体制没有落实到位

目前，我国大多数地勘单位的性质为事业单位，如省地矿局是省直正厅级事业单位，下属多个地质大队主要承担地质勘查任务。但随着改革的进行，部分地质单位特别是具有企业性质的单位已经逐渐转型。地质勘探单位因为其工作性质的原因，涉及的项目周期长、资金需求大，如何在长期勘探过程中做好财务管理工作，是一个十分值得研究的问题。经济新常态下，国家严厉打击各种腐败问题，地勘单位因为项目周期长、项目金额巨大，存在着一些管理隐患。部分地勘单位发生的问题充分说明了传统的财务管理模式在预算方面存在漏洞与执行过程中监督没有落实到位是主要的原因。

（二）项目缺乏流程体系，资金重复浪费现象明显

传统的财务管理模式缺乏对地勘项目的流程体系建设，地勘项目的勘探过程随意性较强，在审计过程中发现诸多问题，例如，在项目推进过程中临时更换委托单位，造成了委托费用的重复浪费。没有规范化的业务流程，在地勘项目推进的过程中就难以保证各个环节的工作质量，一旦发现问题，就推倒前期的筹划重新来过，形成了资金的重复浪费。有些地勘单位在审计时暴露出很多问题，资金重复、浪费问题占了较大的比例。前期业务环节中验收放松导致后期项目推进不了，地勘单位只好再重金聘请委托单位进行施工，既耽误了宝贵的时间，又增加了整个地勘项目的成本。地勘项目需要一些造价较高的设备，在设备采购过程中地勘单位的采购流程不规范，容易滋生各种寻租行为，设备的质量存在隐患，购置的设备如果没有达到验收标准还需要另行采购，导致了资金的二次浪费。

（三）传统的财务管理模式信息共享度差

信息时代的发展提高了资源共享的便利性，在经济新常态下地勘单位的财务管理模式的资源共享程度较差，并没有完全实现项目费用使用情况的公开。传统的财务管理模式下，各个地勘单位往往各自为政，财务部门之间的彼此交流非常稀少。各个地勘单位虽然分布在国家的不同地区，可是在进行地勘项目的勘测时，很多勘测项目具有同质性，在费用支出、资金使用方面也具有一定的借鉴作用。然而目前地勘单位的财务管理模式信息化共享程度较差，往往是根据项目人员的上报费用金额进行项目资金的使用。这样加大了项目人员虚报、多报费用的道德风险，也为各种贪污腐败现象埋下了隐患。

三、地勘单位财务模式转型方向

（一）加大监督力度，提高地勘单位财务资金使用效率

传统财务模式的软肋在于监督不严，监督就如同用来关猛兽的笼子，将各种贪污腐败行为关进笼子里，需要严格周密的监管来作为牢笼。地勘单位项目周期长，在整个项目周期内需要发生多笔资金往来，新常态下地勘单位不能再按照传统的财务管理模式，对这些资金往来睁一只眼闭一只眼，而应该加大监督审查力度，对项目发生的各项费用加强审核。转型的财务管理模式可以通过强化监督体制来予以保证，内部与外部的监督力量将会发生重要的作用。我国已经从过去快速增长的状态发展为经济平稳缓慢增长的新常态，过去大手大脚、不计投入产出比的资金使用方式已经不再符合经济新常态的要求，地勘单位的财务管理部门需要实现积极的转型，改变过去大手大脚使用国家资金的模式。财务管理模式转型实际上是部门工作职能与单位各项制度的转变，地勘单位应该借着经济新常态的东风，将传统财务管理模式中存在的各种资金滥用现象进行严厉的打击，不断提高国家的资金使用效率。

（二）梳理地勘项目流程，根据流程设计匹配的财务管理模式

如果在地勘项目开始前结合项目的具体进程匹配以合理的财务管理方案和各个环节的资金用量限制，将会有效的减少资金重复浪费。项目流程设计是在技术指标上进行地勘项目的把关，而匹配的财务管理模式则是把好资金关。通过限制地勘项目各个环节的资金使用额度，从规则上杜绝各种贪污腐败问题的发生。这种财务管理模式与国家提出的经济新常态的特点紧密结合，经济长期以来将处于一个平稳发展的阶段，地勘单位的项目前期都需要资金投入，后期有了勘探成果之后才会有产出，财务管理模式在前期漫长的资金投入中通过严把资金关，将资金用在刀刃上，提高资金的使用效率，才能保证国家的资金有一个良好的投入产出比。地勘单位应该强化预算工作在财务管理模式中的地位，预算工作可以将地勘项目的各个环节中的资金使用情况进行量化，这种量化需要与实际相结合，将各项费用的使用金额进行框定，在地勘项目的推进过程中要严格控制费用支出，要以预算为核心，实行预算执行责任制，将预算执行情况纳入工作人员的考核标准。

（三）提高费用信息共享度，降低资金滥用风险

创新地勘单位的财务管理模式，需要对地勘单位的各项财务支撑职能予以升级。当今时代是信息化的时代，是共享的时代，经济新常态下通过信息共享可以极大地降低信息的获得成本，减少因为信息不对称而带来的种种弊端。在地勘单位，通过发展财务信息共享可以为地勘项目的资金使用情况提供指引。这样可以降低项目人员虚报费用的可能性。事先进行财务信息共享之后，对那些地勘项目较为相似的单位来说，在进行项目费用管理的时候就可以有一个参考，哪些费用是项目推进过程中必须要花费的，哪些费用是与项目推进无关的，在这种信息共享的背景下会一目了然。财务信息系统的升级改造是进行信息共享的基础，地勘单位虽然不是企业，可是在新常态的背景下，财务管理模式的转型升级需要信息共享来作为支撑。过去封闭式的财务管理模式已经不再适用于现在飞速发展的信息时代，大数据时代的到来不仅可以使得我们的生活受益，还可以使地勘单位的财务管理模式受益。通过这种数据的规范与整合，转型后的财务管理模式将会更为有效的对项目资金进行管理，杜绝不必要的项目支出，保证国家的资金安全。

四、结语

面对当前复杂的经济形势，地勘单位需要进行财务管理模式转型，才能走出困境获取新生。转型需要从监督制度、流程建设、信息共享三个方面着手。加强制度监督，让项目人员不敢进行贪污腐败；优化流程建设，让项目人员无处贪污腐败；实现信息共享，让项目人员没有名目贪污腐败。三者的结合将会构建一个牢固的监管牢笼，将各种贪污腐败行为束缚起来。新常态下地勘公司要坚决的杜绝贪污腐败，管理好国家的财政资金，以预算为核心，合理使用各项资金，不断推进地勘项目的进程。同时，地勘单位在改革的驱动力下，结合自身的转制与市场竞争，也要不断探索适合现有经济形势下的财务管理模式，为国家的勘探工程不断做出贡献。

作者:邢海云 单位:河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队

参考文献：

[1]刘书灵，党永军.新常态下地勘企业财务管理新趋势[J].西部财会，2015（03）.

单位财务管理范文篇8

1.1预算编制不够精确，预算执行不够规范

一些事业单位对预算编制方面不够重视，尽管国家对事业单位的预算编制有具体的要求，要按照事业单位的发展计划来编制年度财务收支计划，一些单位在编制预算时对年度计划没有进行客观的分析，只是进行了简单的增量预算，这样会出现更多的问题。事业单位编制的预算和其发展规模以及速度出现了不适应的情况，很多的企业对资金的收入和支出没有进行规范化管理，在对一些具体业务进行处理时出现了很多的问题，导致资金使用方面出现了很多的不确定性。事业单位在发展过程中对专项资金的使用范围要进行明确，同时，对业务经费的使用用途和数目也要进行明确，不能只是依靠预算编制部门核算来进行确定，这样对预算编制的准确性有很大的影响。

1.2固定资产管理薄弱

一直以来，事业单位在管理方面固定资产管理都是非常薄弱的环节，资产使用效率非常低，导致很多的资产出现了闲置浪费的情况，在处置方面也存在着不规范的现象，资产流失比较严重。一些事业单位在发展过程中存在着对自身资产数量不清的情况，出现了账实不符的情况，一些实际已经报废或者是没有使用价值的资产存在着长期挂账未处理的问题。事业单位在发展过程中存在着很多的账外资产没有入账的情况，资产处置方面也比较随意。很多的单位物资和工程项目没有通过政府的采购和招投标，导致其在采购方面出现了不透明的情况，国有资产容易出现侵吞现象，导致国有资产出现了大量流失的情况。

1.3缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高

很多的事业单位领导人员对财务管理工作不够重视，因此，在财务管理意识方面经常会出现很多的问题，导致财务管理的监督控制功能没有得到充分地发挥。有些领导人员对财务管理方面的政策和规定没有相应的了解，不会对会计信息进行分析，因此，在经营运作过程中经常会出现经济决策不正确的情况。一些财务管理人员认为财务工作只是简单的算账，对财务管理工作的重视程度不足，没有将事业单位财务管理工作和业务管理工作进行联系，因此，导致财务管理工作存在着停留在表面的情况，不利于事业单位财务管理工作的深层次发展。

2如何加强事业单位的财务管理

2.1完善事业单位的监督机制

为了更好地完善事业单位的内部监督控制机制，事业单位的领导人员要对内部审计机构的设置和财务人员的配备进行重视，使事业单位潜在危险能够及时被发现，同时，在管理方面也能不断的提升水平。国家对事业单位的会计法规体系要进行不断地完善，使事业单位在监督工作方面做到有依可据，同时，要将事业单位的监督内容进行更加具体的要求，建立量化的财务监督模式，在财务指标方面也要具有可操作性。

2.2加强事业单位会计基础工作

加强事业单位的会计基础工作，应该设立稽核岗位和人员，同时，对各种凭证都要进行核查，在责任方面进行明确，核查人员在工作中要做到非常认真。在对票据进行管理时，对空白的票据要进行很好地保管，对收款以及审核工作要进行分开，同时，在票据填写方面也要非常规范，保证填写内容的真实性，避免出现票据丢失的情况。

2.3加强预算管理，推行全面预算管理

在预算管理方面，单位要根据自身的特点对预算控制制度进行不断的完善，同时，在执行标准方面也要进行不断的要求。在预算管理方面，对预算的方法要进行改革，对部门的预算进行细化，在对预算资金使用有效性进行判断时，可以利用预算绩效来进行衡量。在预算管理中，对预算的执行情况也要进行考核，在对其进行衡量时不仅要在预算控制和纠偏的基础上，对下一年的预算编制条件也要进行参考，对预算的执行结果进行必要的总结。事业单位要对各项收入都要进行统一的核算和管理，各项收费都要按照国家的相关规定来进行执行，对收入分配制度要进行健全，为经济社会的建设提供保障。

2.4加强对固定资产的管理

事业单位应严格执行国家有关政策，遵守单位内部资产管理制度，对单位固定资产进行及时盘查定期清查，通过帐务清理做到帐帐相符、帐表相符，确保单位帐务的完整性和真实性。加强对固定资产的管理，应加强固定资产的机构管理，在钱物分离、分级负责、责任到人等原则的基础上，进一步明确各部门的职责。加强对固定资产的管理，还应加强对固定资产的日常管理。

3结束语

单位财务管理范文篇9

关键词:财务管理现状；存在问题；原因；对策

一、地勘单位财务管理现状分析

在市场经济条件下，地勘单位的事业经费逐年减少，地勘单位走向市场，相继成立了许多多种经营实体，形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化，一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式；另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展，地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。现行地勘单位财务管理水平落后，财务监督功能弱化，其主要存在以下五点问题:

1、财务管理的相关政策环境不配套。

地勘单位的财务管理经过了四个阶段:计划经济阶段，这个阶段财务管理很单一，只从事国家下达的地勘任务；市场经济初期，财务管理分地勘主业和二行，二行是从事多种经营工作的，地勘单位分别设地勘主业财务和二行财务；市场经济运行几年后，取消二行财务，后地勘单位又相继成立了许多多种经营实体，各多经实体分别独立核算，各自管理，由地勘主业财务汇总报表上报；现阶段地勘单位统一一个财务机构，不管地勘主业还是多种经营业务统一由队财务进行核算和管理，事业经费和注册登记的企业各自单独设置会计账套进行会计核算。相关政策的配套改革不到位，束缚了地勘事业单位的财务运作和管理，使地勘单位的财务管理活动无法有效开展。地勘事业单位拥有资质，却没有工商税务注册，给财务核算带来很大的麻烦。

2、财务管理目标不明确。

到目前为至，我国尚未正式提出事业单位财务管理目标的确切概念。1996年颁布的《事业单位财务规则》第4条中，规定了事业单位财务管理的主要任务。虽然《事业单位财务规则》规定的财务任务与财务管理目标有一定联系，但并非完整意义上的财务管理目标。由于地勘事业单位没有明确的财务管理目标，相应的财务管理框架体系，也就无法搭建，相关的财务指标缺乏客观标准，不能建立一套完整的财务管理理论体系，也谈不上指导地勘事业单位财务管理实践。

3.财务分析指标体系不完整。

事业单位的财务分析是财务管理的重要组成部分，《事业单位财务规则》第42条规定:财务分析的内容包括、预算执行、资产使用、支出情况等，相应的财务分析指标体系主要有经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率等。现行财务分析指标体系主要体现了以预算管理为中心的事业单位财务管理的特点。但从随着现行地勘事业单位经营多元化，这些简单的分析指标不能满足现阶段地勘单位财务管理的要求。缺少一些必要的分析指标，如反映社会效益的指标、内部资源配置与利用效率方面的指标等。缺少综合财务分析指标体系，对事业单位的绩效、风险及综合实力缺乏分析。

4.财务责任体系尚不健全。

地勘单位的性质决定其所肩负的社会责任和财务责任。明确财务责任，是顺利开展财务活动、正确处理各项财务关系的前提。目前，随着地勘单位自主权的逐步扩大，地勘事业单位的财务责任控制也在逐步建立。但由于事业单位财务管理体制形成不久，上下级之间的权限划分原则不够明确，导致一些“权利真空“的出现，削弱了财务管理对资金的监控作用，事业单位的职务犯罪、腐败现象和消费现象有加强的趋势。

5、实物资产核算和管理薄弱，加大了地勘单位的运营风险。

现实中，地勘单位存在着对存货和材料等实物资产的核算和管理不够规范，从账面上不能完全真实反映出实物资产的存、耗情况。原因三点:一是地勘事业单位一直不太重视实物资产核算，习惯于按收付实现制简单经收支结算办法核算了事；二是会计人员整体水平和不高，加强资产管理的意识不强；三是领导不重视会计工作，成本核算和财务管理意识薄弱。

二、提高地勘单位财务管理水平的对策

1、需要政府的相关政策支持。

应区别建立有组织收入条件的地勘事业单位的核算方法和政策，如对地勘单位进行工商、税务注册，充分利用地勘事业单位原有的主业资质，把新注册的公司或企业纳入其中，做成企业集团，理顺财务关系，加强财务管理。这样便于上级部门对其经济效益进行考核，从而能更科学地反映地勘单位的运营情况，

2、明确地勘事业单位财务管理目标。

财务管理目标是开展一切财务活动的归宿，在地勘单位逐步走向市场化的环境下，地勘事业单位要生存和发展，只有采取以事业绩效为导向的改革，形成自我约束的管理机制，提高办事质量和办事效率，才能适应新的环境，才能为社会提供更多、更好的地勘服务。因此，地勘单位财务管理的目标应该是地勘事业绩效的最大化。公务员之家

3、完善财务分析指标体系。

目前地勘单位的财务活动越来越复杂，传统的事业单位财务分析模式已不适应。要建立科学合理的事业单位评价体系，应包括基本指标体系和综合指标体系两大部分。基本指标除《事业单位财务规则》规定的一些指标处，还应适当增加一些必要的分析指标。如反映社会效益的指标，反映地勘单位内部资源配置与利用效率方面的指标，反映资金使用情况的指标。综合指标是以绩效和风险分析为核心，以财务综合实力辅助的分析系统，包括反映综合实力、财务运行绩效和风险及发展潜力等方面的指标。建立完善的财务分析指标体系，有利于提高地勘单位的财务管理水平。

4、健全财务责任体系。

由于历史原因，地勘单位长期以来只满足于对财政资金预算管理的需要，财务责任的分工不够明确，根据目前地勘单位的实际，可分两步骤完善其财务责任体系:

根据地勘单位的队长或院长负责制，进一步明确财务部门的分工，在财务部门下，分设结算、财务、管理三个部门。其中结算部负责单位和职工以及对外报账业务及资金往来结算，制定往来业务的清算制度，清理拖欠款项，加速资金回笼的速度；财务部负责日常经济业务的会计处理，及时编制会计报表，向有关利害关系人提供真实的会计信息，负责预算的事中分析和事后分析；管理部负责预算的制定和全面管理、资金的筹集和运作，负责固定资产、无形资产、住房公积金管理等业务工作。

5、树立财务管理理念，不断提高核算和管理水平。

对现行地勘单位会计核算和财务管理相对薄弱的现状，建议从以下几个方面着手解决:一是进一步提高领导层对财务管理工作重要性的认识，为做好财务管理工作提供组织保障；二是不断提升地勘单位会计人员的专业能力和综合素质。现在相当一部分财务人员是只会算账而不会看账的会计，或许有人会说财务工作本来就有会计核算与财务管理之分，而偏重于核算的会计是没有必要具有财务管理分析能力的。其实不然，即使是生产会计信息的核算工作，同样需要有一定的管理分析能力，否则是不可能了解管理者需要什么样的信息的，而不了解需求的生产只能是盲目的生产，其产品也就注定了会没有价值。因此要想做好事业单位的财务管理工作，人才是重要保证。一方面单位要建立完善的财务教育培训机制，重视培养财务人员的综合素质。另一方面要鼓励财务人员通过多种形式参与终身学习，不断“充电”，自学成才。

参考文献:

单位财务管理范文篇10

【关键词】财务战略思维；事业单位；管理效力

是否具备健全的财务管理体系直接决定着事业单位的进步和发展。财务管理是事业单位管理体系的一个重要内容，完善事业单位财务管理有助于单位财务合理性的提升。以往事业单位的财务管理总是出现死板和僵化的问题，只追求总结事业单位的收支数据，但是并不能很好地把握事业单位的整体信息。因此，财务管理总是出现和事业单位的整体管理相互脱节的现象，不能适应新时期事业单位的管理体系，不利于工作的正常展开。所以，不管是站在事业单位发展的角度还是站在民生发展的角度上，都应该重视财务战略思维在事业单位财务管理中的应用。

一、运用财务战略思维提升事

业单位财务管理效力的必要性随着新的事业单位体制改革的落实，需要对事业单位的内部制度和运营体制都进行有效的调整。所以，事业单位的财务管理迎来了非常大的挑战。想要更好地提升事业单位在市场上的核心竞争力，就必须拥有比较规范的财务战略，更好地运用财务战略思维，才能保障事业单位的可持续发展，将事业单位的经济利益和社会效益有机地统一起来。事业单位的管理战略归根结底是指事业单位的发展战略，其核心就是对事业资金进行更合理地配置，完成事业单位的事业目标。事业单位的财务战略其实就是进一步加强闲置资金的管理，防止出现资金沉淀的问题，加强资金的有效周转，推动事业单位的持续健康发展。

二、事业单位的财务管理现状

研究事业单位财务管理问题涉及面比较广，会涉及到社会学甚至是心理学的内容，似乎感觉与研究事业单位财务管理没有什么关系。然而在笔者看来，由于事业单位的特殊性，在财务管理的问题上和企业之间存在很大的差异，如果不进行深入探讨，一味地套用财务的战略思维去研究势必会影响最终的结果。一是，事业单位的管理层没有明确内部财务管理的使用范围。因为运营资金是现阶段事业单位发展的经济核心，管理人员只是将目光放在运营资金上，剩余的资金宁愿放在那里不动。除去采购单位所需的材料和设备以外，事业单位的管理层对资金的利用没有效率也不合理；二是，事业单位的财务资金非常敏感。就公众而言，事业单位为人民提供服务是本分，并不考虑事业单位的盈利，其实这样的认识是错误的。然而当事业单位要追求经济效益时所引发的一些社会舆论，对事业单位财务管理所造成的影响是真实存在的。因此，事业单位的管理人员备受舆论影响，在资金上属于匿之不用的状况。此外，以往的事业单位财务管理的模式中，管理人员只是单一地记录事业单位的财务收支数据，并不重视数据的整理，同时也不重视和事业单位内部其他数据的衔接处理和分析研究。

三、运用财务战略思维提升财务管理效力的策略分析

（一）财务投资的战略思维运用

现阶段，我国很多事业单位可用资金和事业单位的事业需求是不匹配的，在选择资项目的时候主要是依赖决策者本身的想法，并未形成一个非常客观的投资趋势。目前我国部分事业单位特别是一些规模较大的事业单位在投资项目的构建过程中，投资方向主要是在大型的基建项目构建、设备的购置，或者是单位信息化的建设上。所以，想要让事业范围进一步发展，事业单位的领导层就要运用有限的资金而获得效益的最大化。所以，为了达到这一目的，就必须在之前的投资基础上，促进投资灵活性，按照政策变动以及技术发展提高投资的合理性和有效性。除此之外，财务管理的工作人员要选择容易完成并且收益较大的项目，对投资方式与投资模式进行合理地安排，推动事业单位的可持续发展，同时，财务管理人员在选择投资方式时，需要考虑其不影响事业单位的正常运作，同时，还要加强投资的风险管理。在正式运作之前需要进一步对项目的可行性进行论证，确保评价的公平性和公正性。与此同时，事业单位的投资还应尽可能选择与事业单位的专业方向相匹配的投资方案，还要在投资项目运作过程中密切关注，加强投资风险管理和效益评价。与此同时，事业单位在持续的事业发展中还必须针对我国的整体事业规划部署，合理化地应用事业资金，将投资风险降到最低；此外，事业单位的相关负责人需要按照投资的具体规模和投资方式科学系统安排，确保资金使用方向与事业单位发展相互匹配。所以，事业单位的负责人需要在保证自身日常事业发展正常运行的前提下规划单位的投资方案，通过信息技术全面地控制投资资金风险，最大效率地应用投资资金。

（二）财务筹资的战略思维运用

现阶段，想要提升投资战略的质量，就要很好地制定筹资战略。筹资战略落实的过程中，需要着手于事业单位的内部控制，把事业单位的经济效益看做是事业发展核心目标，确保单位日常工作平稳发展的基础上，提升事业单位的财务管理技术水平。其次，必须加强事业单位的服务水平和成本控制能力，这两个因素都对单位的市场竞争力产生直接影响。同时，对于事业单位财务筹资的战略而言，信贷融资是非常重要的手段，事业单位可以通过商业信贷的途径缓解自身在资金方面的压力，另外还需要增强资金流通的速度，提高对内部资金的有效控制，商业信贷的优势作用才能得以充分地发挥。所以，想要很好地处理事业单位在内部资金方面的压力，事业单位就要积极地从商业银行申请贷款，才能保障单位在有突发事件发生时有足够的资金应对。事业单位还要应用科学的方式全面控制资金支付的时间，尽量减少内部资金被占用的问题。现阶段，人们已经把财务筹资和事业单位的有效管理紧密地联系在一起了。从全局角度出发做好筹资规划，主要对筹资的目标、原则、渠道以及结构进行战略筹划，有助于从事业单位的扩张期迅速地发展到稳定期。事业单位的管理人员需要具备降低筹资成本的能力。降低筹资成本，有助于事业单位竞争能力的提升。在事业单位的资产积累过程中，能够通过金融机构的信贷筹资可以有效地缓解资金压力，或者是开展和国际化的融资机构有关的项目合作，进一步扩大事业单位筹资的规模，更好地发展事业，为人民大众服务。

（三）收益分配战略在事业单位财务管理效力提升中的运用

在运用利益分配的战略过程中，需要注意合理化地运用评价考核机制。对于事业单位内部人员绩效考核机制的制定和工作效果的评定制度的构建，有效地提高事业单位的综合发展能力以及服务水平。与此同时，需要不断强化事业单位工作人员工作责任心。事业单位的事业发展关系到政府、大众和事业人员多方面的利益，想要追求事业单位的可持续发展，就要对事业单位的收益进行合理化地分配，让其具备可持续性和前瞻性。此外，政府的事业规划会对事业单位的收益产生很大的影响。因此，事业单位在编制收益分配方案时，要对事业单位的内部收益进行合理地规划，要将事业单位人员的工作效率和服务水平，与个人经济利益挂钩，才能有效地提高工作效率。所以，建立绩效考核与评价机制，提高利益分配的透明度，才能推动事业单位的进一步发展。

（四）财务运营战略在提升事业单位财务管理效力中的应用

现阶段事业单位在事业运营过程中，需要对内部的财务管理体系进行完善。强化事业单位内部的资金流动管理，该工作的落实需要一些专业人士来做好系统化管理，运用科学的管理方式确保事业单位的内部资金能够正常地运行，可以推动事业单位的可持续发展。事业单位的所有业务的运作和开展都要依赖事业单位在资金上的运转。一旦出现运营资金短缺的问题，就会直接反映在事业单位的社会效益和经济效益上。因此，资金运用是非常重要的，不但能够推动事业单位的发展，提高经济效益，同时，还能提升事业单位的竞争力。对于财务管理人员来说，应该降低负债和流动资金之间的差距，以此提升事业单位的还债能力，完善资金运行管理，提高资金的合理利用率。

四、结语

总而言之，事业单位在信息化发展的过程中，数据信息关联性很强，在一定程度上对事业单位的财务管理造成很大的挑战。大数据发展的背景下，事业单位的财务管理系统应该运用财务战略思维，借助事业单位自身的发展优势，增强管理人员对于财务信息的管理力度，促进事业单位财务管理效率的提升。

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