单体施工总结范文10篇

单体施工总结范文篇1

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在年月日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养。

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

单体施工总结范文篇2

关键词：工作面；过空巷；安全技术；支护方式

煤矿开采期间，各类安全问题层出不穷，为了更好地保证生产安全，减少各类事故发生，煤矿企业对于安全工作高度重视，提出了诸多安全生产技术。在工作面过空巷期间，采用的安全技术也较多，而要想保证相关技术有效发挥效用，提高煤矿生产效率和质量，就必须要对相关安全技术进行系统的研究和分析，保证技术有效发挥作用，否则煤矿生产安全难以得到有效保证，其对于煤矿事业的可持续发展将会产生极为不利的影响。

1煤矿内空巷概况分析

煤矿前方40m范围内存在2条空巷，回采期间需通过这2条空巷。运输顺槽A1和B1顶部为溜煤眼，喷浆巷道、溜煤眼下方利用工字钢和木板进行支护，与运顺顺槽是立交关系。空巷的主要特征：a)A1至C处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，沿顶板掘进，巷道长度28m，与工作面切眼是立交关系；b)C至A2处为锚网支护巷道，断面规格2m×2m，与工作面切眼是立交关系；c)B1至C处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，沿顶板掘进，巷道长度为12m，与工作面切眼是立交关系；d)C至B2处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，巷道长度28m，与工作面切眼是斜交关系。3-边角05工作面切眼如图1所示，3-边角05工作面如图2所。

2过空巷技术措施

2.1前期准备工作

在运输顺槽推进至距A1处20m前，由通风科制订相关安全技术措施，派专人将B2处密闭和C处密闭拆除，并将此区域内木料、铁器等杂物清理干净，确保空巷内无任何物料。同时，需要准备足够的支护材料：金属网400片，方木（3m×0.3m×0.05m）150块，小方木（1m×0.3m×0.1m）20块，木料（3m圆木）20根。在准备过空巷15m前，由机头至29#支架铺设金属网，机头至15#支架之间铺设双层金属网，16#支架至29#支架之间铺设单层金属网。铺网时，联网采用16#铅丝，短边搭接30cm，长边搭接10cm，双边双联、孔孔相连、双丝双扣，所有铺设的金属网必须撑紧、铺平，不得出现坠包的情况；移架工在移架过程中一定要小心谨慎，不得出现撕网现象。在准备过空巷20m前，由C至B2处进行提前支护，支护方法为，利用3m圆木配合小方木垂直于巷道顶底板进行支设，共支2排，紧靠外帮支设一排，1m外支设一排，柱距3m，排距1m，空巷C处支设4根木点柱。在前期准备过程中，不容有丝毫马虎，要明确哪些环节是准备的重难点，然后重点着手分析[1]。同时，还需要保证参与安全技术施工的工作人员对于施工工艺都有充分的了解和认识，能够灵活应用相关技术，对施工期间所发现的问题进行分析和探究。图3为支架下方空巷情况。

2.2运输顺槽通过

A1和B1溜煤眼处技术措施A1和B1处为溜煤眼，下方采用工字钢配合木板的支护方式。在超前支护到此区域时要对工字钢进行回收，具体回收方法为：在相邻2排工字钢之间铺设金属网，金属网下方平行于切眼方向支设4m木料，木料下方利用3.5m单体液压支柱支设，中间2排与工作面超前支护相连接，巷道两侧紧靠煤帮支设2根3.5m的单体液压支柱，支设完成后方可卸下前方工字钢进行回收，严禁在未超前支护前提前回收工字钢[2]。图3支架下方空巷情况示意图若区域内煤层较薄，不足0.5m，或有冒顶危险时，顶部工字钢不进行回收，在铺设金属网和支设好木料后（支设方法同上），只将两侧工字钢棚腿进行回收，并在顶部工字钢两侧下方紧靠煤帮支设2根3.5m的单体液压支柱。

2.3通过空巷

A1至C处和B1至C处时技术措施A1至C处和B1至C处空巷与工作面是立交关系，在清理完巷道内的杂物后，由专人进入此处铺设木板（3m×0.3m×0.05m）和金属网，沿工作面推进方向铺设木板，木板之间相互紧靠，不留空隙，木板上方铺设单层金属网[3]。在工作面回采至此区域时，需缓慢截割，采煤机割煤速度控制在1m/min，且移架工与采煤机司机紧密配合，割一节，移一架，紧跟采煤机前滚筒，支架上方煤层变薄或顶板破碎时，及时超前移架，缩小空顶面积。2.4通过空巷C至B2处时技术措施在通过此区域时，由于巷道与工作面切眼是斜交关系，采煤机通过此区域时，由27#支架开始逐步到10#支架割透此巷道煤帮，此时调整当班生产循环方式，加快机头至27#支架之间的推进速度。在采煤机割透煤帮推至点柱时，如果木料在支架上方，则不进行回收，随工作面推进至支架尾梁后方自行垮落；如果暴露1m空间时，则超前移架紧靠木料，根据现场实际情况进行木料回收，如果无法回收，则采煤机缓慢截割木料，由前刮板输送机运至落煤点，由专人进行回收。

3顶板管理

顶板管理对于煤矿生产的安全性至关重要，在对工作面过空巷期间的顶板进行管理时，要加强对液压支架的控制。液压支架是保证顶板安全的基础，如果液压支架的作用未能有效发挥，那么顶板发生事故的概率将会大幅增加。在对液压支架进行管理时，应当重点关注支架维护以及检修方面的问题，要保证液压支架的撑力达到标准要求[4]。在对液压支架进行维护时，还应当关注两帮以及顶板是否受到干扰和影响。为了降低维护差错率，在维护期间需要由2人进行操作，其中一人负责查看顶板以及巷道两帮状况，另外一人则负责液压支架的维护操作。操作期间发生任何异常情况，操作人员都需要第一时间撤离，以保证施工安全。同时，为了减少顶板事故发生，当前煤矿都已经采取了相应的支护措施，在支护网范围内也需要加强管理，针对各类突发情况也要及时采取措施予以处理。如果发生顶板破碎的情况，要及时加强支护。在对顶板进行管理时，还要积极引入现代化信息技术，对顶板区域状况进行24h的监督，这样即便发生问题，也可以提前预知，及时制订应对方案。

4安全措施

在安全管理方面，可以从以下方面着手：a)在采煤人员进入煤帮之前，需要先使用辅助设备确定有效支护安全区的范围，做好敲帮问顶工作。针对支护区域存在的活碳以及活矸等，要及时采取措施予以处理，避免对采煤工作造成负面影响。b)如果支护设置的是单体支柱，在支柱正式投入使用之前，需要加强检查，要保证支柱拥有实底，如果在检查期间发现底板处于比较松软的状态，则需要对支护进行优化。c)支护期间，如果液压支架所发挥的效用有限，无法满足伸缩梁支护帮顶的要求，就需要辅助发挥支护帮的作用，避免出现煤壁片帮问题影响施工人员的安全。d)工作面过空巷开始之后，与施工作业无关的工作人员严禁进入到施工场地。同时，要在工作面周边区域设置警示标志，正式开始作业之前，需要由专业人员进行审批，确定可以展开作业之后，才能实施下一步操作。此外，在相关工作实施的过程中，还应当加强对工作人员的技术培训，做好技能考核工作，如果技术人员的技术操作不够熟练，也可能会引发安全事故。

5空巷安全技术总结分析

在准备过空巷30m前，必须根据图纸资料和现场实际情况，将空巷内顶底板情况、断面结构、支护状况、设施设备遗留情况和与工作面切眼位置关系等详细情况查探清楚。如果空巷为密闭巷道，必须首先制订安全技术措施，将密闭内瓦斯等有毒有害气体进行排放，确认安全后，方可拆除密闭进入巷道探查，否则不得擅自进入密闭巷道。由于大部分空巷密闭时间较长，必须在打开密闭后，将空巷内所有铁器等杂物及时回收，否则在割煤通过时，易损坏采煤机滚筒，影响刮板输送机的正常生产。工作面生产至今，所遇到的空巷与工作面切眼位置关系有平交关系、立交关系、半立交关系、斜交关系4种。无论哪种关系，必须在距空巷20m前提前进行支护。空巷与工作面切眼位置是平交关系时，推进方法是：提前20m对空巷区域进行支护，支护材料选用Φ18mm、长短合适的圆木和单体液压支柱，垂直于工作面推进方向支设，排距以1m为宜，柱距以0.8m为宜，支护高度不得低于2.3m，接顶不实时要及时绞顶，以保证支护强度。距空巷15m前，调整工作面机头和机尾推进进度，将工作面调斜，使机头和机尾推进进度相差7～8m。调斜完后，加快空巷区域推进进度，直至推进空巷区域，支架钻入木料下方来控制顶板，控制采煤机割煤速度在1m/min，割一架移一架，紧跟采煤机前滚筒移架，并逐架回收单体液压支柱。调斜的目的在于减小空巷内顶板压力，避免空巷整体与工作面切眼对接，出现顶板压力过大，将支架压死或推进困难等情况。空巷与工作面切眼位置是立交和半立交关系时，推进方法为，提前20m对空巷区域进行支护。根据现场实际情况，支护方法有2种：a)在空巷区域底板上铺设假顶，利用厚度不小于5cm、长度不小于3m的木板提前沿工作面推进方向铺设，木板不留间隙，木板上方铺设金属网。b)利用Φ18mm、长短合适的圆木和单体液压支柱进行超前支护，排距以1m为宜，柱距以0.8m为宜，随工作面推进逐步增设。在割煤过程中，在支架前梁上方铺设厚度不小于5cm、长度不小于3m的木板，通过超前移架来控制顶板，预防前方冒顶。空巷与工作面切眼位置是斜交关系时，推进方法为：提前20m对空巷区域进行支护，支护材料选用Φ18mm、长短合适的圆木和单体液压支柱，平行于工作面切眼方向支设[5]。在割煤过程中，加快空巷区域推进进度，控制采煤机割煤速度在1m/min，割一架移一架，紧跟采煤机前滚筒移架，并逐架回收单体液压支柱，待通过空巷后，再对工作面直线度进行调整。

6结语

3-边角05工作面过空巷期间，通过采取合理有效的措施，整体施工顺利，具有良好的社会效益和经济效益。通过研究可以发现，针对复杂工作面过空巷期间可能存在的问题，只有采取先进的技术措施，并严格按照技术措施规定要求施工作业，才可以有效保证施工安全，减少问题的发生。同时，在施工得当的情况下，可以减少搬家次数，扩大采面储量，提高煤炭单产量，这对于煤炭资源的有效利用有着极为重要的作用。

参考文献：

［1］张鹏.综采工作面过断层期间的安全技术措施［J］.山东煤炭科技，2020，38(7)：72-73.

［2］杨斌.综采工作面过断层安全技术管理手段分析［J］.江西化工，2020(2)：300-301.

［3］任彦杰.综采工作面遇破碎顶板期间的安全管理研究［J］.能源与节能，2017(9)：184-185.

［4］蔡福洋.8714综采工作面过断层安全技术研究［J］.中国石油和化工标准与质量，2020，40(1)：211-212.

单体施工总结范文篇3

关键词：火电工程；土建；安全

1前言

分宜电厂扩建工程规划容量2×660MW+2×1000MW,本期工程拟建2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，并留有扩建条件。工程自2018年6月开工，计划2020年4月#1号机机组并网发电。目前工程建设已进入土建高峰期，安装工程已经开始。为将分宜扩建项目打造成国家电投集团公司新时期火电建设新标杆，建设单位组织各单位在安全管理方面进行了行之有效的实践，取得了良好的效果。本文结合分宜扩建项目的良好实践探讨火电建设土建期间的安全管理思路。

2火电建设土建期间的主要施工作业及危险源

2.1主要作业项目。火电建设土建期间的主要特点为：地下施工多、土建单位工程多、土建安装交叉作业多等。主要作业项目包括深基坑开挖支护、地下管网施工、各建筑大型基础、各单体建筑结构施工、装饰装修施工等。火电工程土建工程设计服务于设备的需要，设备超长、超大、超重部件众多，因此各厂房、基础、地下结构设计方面考虑非常规尺寸较多，深基坑、大型基础、建筑层高等均超出常规土建施工作业，主要介绍如下。2.1.1深基坑施工。火电工程深基坑较多，大部分的单体建筑基础设计深度均超过3m，基坑开挖属于危险性较大的分部分项工程。少数大型基坑深度超过5m，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程。在基坑开挖、支护、施工过程中降水措施等方面均提出了严格要求，必须按相关规定编制专项方案实施管理。2.1.2地下管网施工。由于火电工程工艺系统管线较多，660MW机组厂区地下管网总长度约2km，且覆盖全厂所有区域。地下管网施工范围广、周期长、影响面大，容易出现安全隐患和文明施工管理不到位的情况，容易在交叉施工时造成较多影响。2.1.3大型基础施工。本厂所处溶岩发育地带，地下溶洞较多，在进行桩基施工时难度大、桩基深。同时大型设备较多，设备基础超大、超厚等地下结构较多，施工难度大，地下施工时间长，深基坑存在时间较长，从而增加了基坑边坡坍塌、人员坠落的风险。同时基础外形尺寸较大，混凝土连续浇筑时间长，存在夜间施工的情况，进一步增加了安全风险。2.1.4单体结构施工。火电工程单体建筑较多，660MW机组厂区各单体结构约80个。汽机厂房高度32.5m，除氧煤仓间高度44.6m，冷却塔高度160m，烟囱高度240m。在各施工作业过程中，脚手架搭设作业。多、高大模板支撑工程高度高、跨度大、范围广、高处作业平台安拆较多、钢结构安装等危险性较大的分部分项工程占施工总体比例较高，安全风险和危险源相应增加。2.1.5装饰装修施工工业化厂房内的装饰装修，需考虑与设备安装交叉施工影响，同时工艺管线、电气线路、暖通设备较多，在施工时需注意合理安排工作面，动火作业、电气作业必须按相关规定办理工作票。2.2主要危险源。与市政工程和房屋建筑工程对比，具有电建行业自身的特点，危险性较大工程较多，危险源点多面广，危险源级别较高，主要存在以下各方面主要危险源：边坡坍塌、高处坠落、物体打击、施工用电、机械伤害、消防安全等。

3管理措施

3.1组织机构和管理体系。项目开工前，建设单位编制施工安全管理总体策划，各参建单位根据总体策划编制了本单位的安全管理策划文件，明确了安全管理组织机构及管理职责。并结合工程建设实际，明确参建各方的安全生产责任、责任范围和考核标准。3.2双体系运行。安全管理推行双体系运行方式，通过危险源辨识、隐患排查两个方面的强化管理，对现场关键工序、施工部位实现重点管控。认真开展危险源辨识和分级管理。每月对计划施工部位和区域的危险源进行识别、分级并上报，在方案编制时将识别的危险源明确在方案中，切实做好各类预防措施。3.3人员入场及教育培训。严把作业人员入门关。需经培训考试合格授权后方可入场，并采取实名制、人脸识别的门禁系统进行管控，确保人证相符，防止未经培训合格或冒名顶替人员进场。3.4材料、机械入场管理。严格建筑材料、机械设备入场管理制度。管理单位进行联合入场检查，对脚手架扣件、钢管等材料进行抽检，不符合要求的严禁入场，对起重机械进行入场前、安装前和使用前检查。建立完整的材料入场检查和检验记录。脚手架钢管全部采用∅48×3.6±10%标准，表面油漆处理，未达到标准不得进场。脚手架扣件监督施工单位按规定送检。机械设备不符合安全规定，存在重要隐患的立即停工整改。3.5基层班组建设。安全生产，一线班组的工作是关键，管理单位积极开展班组长培训，培训考试合格后颁发班组长授权证书，带领全员形成互帮互查的合力；并围绕风险识别、安全防护、安全措施、安全方案、隐患排查治理、作业票等方面开展班组季度考评，考评分为优秀班组、合格班组、改进班组，在班组间形成“比学赶超”良好氛围，不断强化基层班组的安全保障能力。3.6HSE管理工具应用。引进核电先进安全管理理念，开展核安全文化教育。高标准实现现场的安全文明策划和实施，按照核电管理标准推广使用国家电投集团HSE十大管理工具（主要包括安全时刻、团队式站班会、矩阵式HSE检查、作业许可证、HSE领先指标卡、安全观察卡、黑名单管理、HSE停工授权、HSE可视化管理、HSE绩效考核），形成项目安全管理的核安全文化特色。3.7常态化安全检查。开展常态化监督检查。采取日常巡查、周检月检专检、不定期检查和自查相结合的检查方式，全角度全方位开展违章自查、隐患排查。3.8应急管理工作。建立兼职应急救援队伍，与地方公安消防、医疗卫生组织建立联动机制。不定期组织应急管理培训，积极开展应急管理周、应急大检查活动。根据各单位施工情况和季节变化，各参建单位按年度应急演练计划开展了触电、大型机械、火灾、交通事故、人身伤害等应急演练工作，做好演练评估评价、总结工作。

4技术措施

4.1全场视频监控系统。建设工程智能监控中心，视频监控全覆盖。施工现场布置多台摄像头，对现场所有施工区域和现场人员实施监控，对施工人员作业行为、监理旁站、验收、管理人员的巡检、安全防护装置完整等情况全部进行监控，根据施工进展随时调整摄像头位置，保证监控范围有效。4.2信息化安全管理。项目管理采用PAP工程管理信息系统，同时运用国家电投集团公司安全管理支持系统，互联网+4G移动通讯等信息技术手段进行管理，现场检查的整改项通过移动APP随时录入系统并下发限期整改，整改完成提交发起人验证后方可闭环。4.3标准化安全防护。细化各类安全防护标准，如通道、基坑、四口、五临边搭设标准；各标段脚手管颜色区分及搭设标准；吊车灯带标准、工器具检验标签季度标识；对大型施工机械实施入场前、安装前、使用前三级检查，并进行日常巡检、专项联合检查；施工安全用电标准等。4.4区域封闭管理。施工现场实施网格化、封闭化管理。全场划分为18个责任区，设立网格化管理责任信息牌，实施分区细化管理。实行建设单位、监理单位和施工单位的三大体系人员齐抓共管。明确了责任单位和责任人员，对区域内安全文明施工实现精准管理、责任唯一。4.5群塔防碰撞系统。在锅炉、主厂房区域塔吊群安装防碰撞安全防护系统及可视化运行监控系统。主要有防碰撞报警、限位报警、制动（断电）控制、运行状态实时监控、运行过程记录、历史运行状态查询等功能，能够有效防止两台或多台塔吊之间的碰撞、防止塔机与锅炉钢架或建构筑物碰撞，解决多个塔吊同时运行中的安全隐患。通过提前输入塔吊坐标、主臂高度、主臂长度等数据，结合传感器测量的数据，建立塔吊及塔吊群模型，模拟塔吊碰撞情况。通过设置10米内预警、5米内报警断电实现塔吊防碰撞安全防护科技化。管理人员可通过手机、电脑安装塔吊塔机防碰撞运行监控界面，实时监控塔吊工作状态。4.6其他安全技术管理。组织签署交叉作业安全协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。采用品茗安全计算软件核算脚手架、模板、起重吊装等施工方案的可靠性，提高“技防”管理效能。现场机械安装声光报警装置，在主要路段设置车辆流动测速装置。安全管理人员配置警用执法记录仪等等。

5结束语

火电建设土建期间点多面广，危大工程项目众多，安全风险较大。分宜发电厂扩建工程项目结合自身项目的特点，积极探索安全管理新思路、新方法、新技术，成效明显，实现了土建期间工程建设的安全可控、在控，保证了项目建设总体安全目标的实现。

参考文献：

单体施工总结范文篇4

一、完成工作目标情况

1、至9月份完成建筑业产值达96亿元，预计全年完成建筑业总产值120亿元，完成建筑业增加值30亿元。

2、至9月份，共受理办结各类建筑工程报建项目115个，新开工建筑面积173.9万平米，造价16.6亿元；发放建筑工程施工许可证88本，办理提前开工项目27个。预计2012年全县报建工程开工面积225万平方米，工程总造价达20亿元。

3、至10月份，为240个单体项目办理工程竣工验收备案手续，预计2012年全年可办理工程竣工验收备案单体项目300个。

4、获市级优质工程“琥珀杯”6项。

5、创市级“安全文明示范工地”9项。

二、主要工作情况

1、建筑工程质量管理工作

全县2012年（至10月份）共监督新增建筑单体项目541个，建筑面积约220万平方米；接转2011年工程单体项目450个，面积约200万平方米。全年监督工程项目中，未发生重大质量安全事故，建筑工程质量处于平稳受控状态。

贯彻“百年大计，质量第一”方针，全面规范推行住宅工程质量分户验收制度，确保住宅工程结构安全和使用功能质量，促进住宅工程观感稳步提高，保证住宅使用功能，减少住宅工程质量投诉和群访事件。我局积极引导和激励建设单位、施工单位树立品牌意识，多创优质工程。琥珀名城中学、琥珀名城沁园44#47#楼、东昌玉龙公馆1#楼等6个工程获得市优质工程“琥珀杯”。

积极服务保障性安居工程和乡镇民生工程，开展在建中小学校校舍的抗震加固工作，积极落实工程建设各方主体的质量责任，切实维护人民群众的切身利益。

继续抓好质量投诉工作，维护业主及工程参建各方的合法权益，促进社会和谐稳定，共接各类房屋质量各类投诉163起，其中市（县）长热线148起，已结案157起，其余6起正在积极处理中。

继续抓好建筑节能和实施工程质量保证金制度。

2、建筑安全生产管理工作

一是加大检查监督力度，积极开展“五一、十一”、“夏季高温”期间安全生产工作、“全国安全生产月”活动和创建“标准化工地”活动及“严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动”等活动，组织开展了春季、夏季安全生产大检查和两次专项检查，共下发隐患整改通知书297份，停工通知单21份，发现安全隐患1993条，已经整改1892条，整改合格率95%。对27家施工企业项目经理和11家监理企业总监不履责行为进行了不良行为记录。建议暂扣执业资格证17本，建议吊销资格证3本，并对13家企业和11名从业人员实施处罚。

二是加强机械设备的安全管理，严格起重机械设备登记备案工作，保重了115台塔吊和91台人货电梯处于受控状态。

三是积极开展示范工地创建，提高安全文明施工水平。到目前为止，指导企业创市级“安全文明示范工地”9个。

四是大力开展“安全生产月”活动。安全月期间，据统计全县建筑工地悬挂大型条幅标语150余条，小型条幅标语1000余条；参加了全县“安全生产月”宣传咨询日活动，发放2000多份安全施工常识宣传材料，并接受市民咨询80余人次，取得了较好的宣传效果；组织部分企业参加了“市第四届高新杯安全生产知识竞赛”活动，共发放竞赛答题卡600份。

3、建筑业企业资质和执业人员资格情况

至10月底，共申报资质25次，新申报企业6家，目前我县建筑业企业已发展到131家，其中施工总承包企业43家,今年有3家主项房屋建筑工程施工总承包贰级升壹级资质得以批准，使我县建筑业企业壹级资质企业已达10家；专业承包企业38家；劳务企业50家。建筑装修装饰专业设施一体化贰级的企业10家。

全县拥有壹级建造师已注册233人，壹级临时建造师23人，贰级建造师395人，贰级临时建造师635人。

4、建筑市场管理和农民工维权工作

继续加强对建筑市场的执法监察工作，进一步整顿和规范建筑市场秩序，确保建筑市场健康有序地规范运行，全年组织开展了3次建筑业综合执法大检查，共查处违法违规建筑市场行为14起，结案12起，另2起正在调查处理中。

至目前，我局农民工维权中心共受理接待拖欠工程款投诉80起，接受农民工工资咨询15起，市长热线3起，涉及农民工人数1416余人，解决拖欠农民工工资额达568.651万元。同时，深入工地现场第一时间解决因农民工工资拖欠引发的突发事件2起，处置紧急事件1起，切实维护了建筑市场秩序和农民工合法权益。

5、建筑施工队伍培训管理工作

坚持“先培训后就业，先培训后鉴定，先培训后上岗，先培训后输出”原则，积极宣传推行职业资格证书制度和市场准入制度，加强对企业新技术、新材料、新工艺的应用培训，提高其岗位竞争能力、工作实践能力和创新能力。2012年，举办施工员培训班一次；评定非国有经济组织建筑工程类初级职称1300人。

进一步加强建筑业企业的服务和监管，督促施工现场关键岗位人员在岗履职责任。2012年6月起，对全县建筑工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度，共采集86人指纹，涉及施工单位31家。

根据市县政府对“三车”专项治理的工作部署，对全县6家混凝土企业的76台搅拌车、140名驾驶人员安全生产运输工作实施有效监管。一年来，共进行专项检查5次，工作巡查10次，全年混凝土搅拌车辆无一次安全事故发生。

6、墙改工作开展情况

全县新型墙材生产企业已发展到34家，年设计生产能力26.25亿块标砖，今年我县新型墙材产量9.4亿块标砖，较去年同期增长10%，烧结粘土砖产量下降至6.5亿块标砖。严格按照有关政策规定为全县36家烧结类墙材生产企业办理证照审验手续，率先对众兴乡汇丰建材厂的20门轮窑实施了爆破拆除，拉开了我县下一步淘汰轮窑企业落后生产能力的序幕。

7、发展散装水泥工作情况

全县散装水泥发送量达280万吨，发散率达58%，同比增长9%；预拌混凝土生产能力达150万立方米，同比增长10%。

8、建筑工程检测工作

在材料检测上，严格把关，要求业主、监理、施工三方共同送检签证，保证数据的准确性、公平性和合理性，发现检测样品异常及时告知质监部门和建设单位，杜绝不合格材料进入工地，从源头上确保建筑工程质量。2012年6月，顺利通过省住建厅的资质换证工作；8-9月，顺利通过市质监局、省质监局的18个月一次监督评审。

9、建筑业协会工作开展情况

一是积极参与和配合向市建筑业协会申报2012年琥珀杯的参选工作，获得六个单体琥珀杯奖项。

二是积极组织我县建筑业企业申报2012年省优秀企业、优秀项目经理的评选工作。全县已有中昊、湖滨等十家建筑企业被市建委评选为2012年度市优秀企业。

三是积极向上级主管部门申请开展项目经理培训工作，现已组织120余人次参加省厅组织的小型水利项目负责人培训，以缓解企业在承接水利业务方面和企业资质增项项目经理不足的现象。

四是积极配合县总工会在全市率先做好建筑领域农民工集体用工合同签订工作，进一步保障农民工的合法权益。

三、2012年工作安排

1、在县委、政府的领导下，由县建管局牵头，相关部门参与，认真抓好建筑业产业园项目的贯彻实施。

2、计划全年完成建筑业总产值130亿元，实现增加值32.5亿元。

3、完成3家企业施工总承包贰级晋升壹级资质；8家企业叁级晋升贰级总承包资质；新申报建筑业企业10家。

结合国家产业导向，引导和帮助企业拓宽经验渠道，鼓励申报各类增项资质，对设施一体化等新兴资质，加大宣传力度，当好企业的参谋。同时积极应对即将出台的新资质标准，认真研究新资质指标的变化，集中所有企业进行学习、指导，让企业在最短时间内成功就位。

4、大力弘扬“徽匠”精神，展示“徽匠”风采。鼓励引导我县建筑企业积极开展创优夺杯活动，全年争创省级优质工程“黄山杯”1个、市级优质工程“琥珀杯”4个；省级“安全文明工地”1个、市级“示范工地”10个。

5、计划全年开展不少于2次的全县建筑工程质量安全综合执法大检查，确保建筑工程质量和施工安全。

6、举办一次建设工程施工员培训和质量检查员培训以及新型墙材应用培训。

7、积极做好农民工工资清欠工作，会同县人社局、县总工会、县公安局等相关部门联合行文下发至全县各建安企业，开展农民工工资支付情况的专项检查活动。

单体施工总结范文篇5

光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……

我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术

今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

2015年施工员年终工作总结2

我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

2015年施工员年终工作总结3

时光飞逝，不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。

2015年施工员年终工作总结4

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在20XX年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！

2015年施工员年终工作总结5

XX农科院改扩建工程从20XX年10月10日开工至此，已年满一年有余，抱着提高自己、改进工作方式的态度对我个人在这一年中的工作情况，做下总结。

XX农科院改扩建项目是林总在XX的第一个项目工程，所以领导和项目部都很重视，由于第一次在XX施工，不太了解XX的建筑市场，为了让大家能够尽快的掌握项目情况，林总坚持工作第一线，总体掌握项目的大方向，让大家在有限的时间内掌握了项目的总体实施情况。

我有幸能在这个项目上参与建设，参与安装工程的施工，内心感到很自豪，安装工程服务于整个土建工程，如何贯彻设计的意图和建设单位的要求，在此，通过一年来的经历，说说自己的看法。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工。在遇到具体的施工问题，及时的和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任，在施工过程中，多考虑项目部的利益，能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑材料和劳动力成本。

第二，为了有效的管理工作，根据项目部制订的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检，杜绝不合格的产品进场，从源头上抓好质量关。做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组，并根据平时现场检查质量时发现的问题，及时总结，细化后再开会时提出。平时多和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特殊的施工班组，尽最大的努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全。

第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平时开会多讲多要求，开会讲安全并签字落实责任，在具体施工时再检查，在实际施工中取得了一些小的成绩。今年还参与省文明工地的创建工作，完善了本职安装资料，还做了一些创建资料，在创建过程中学习、升华。

第四，今年有幸参加信息化管理工作，这对我来讲有很大的挑战性，在不熟悉的领域里学习，在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高一个层次，很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作，减少不必要的无用功。

第五，平时收集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更深一层的认识。能反思一些自己的工作不完善的地方，整个施工过程的比较有明显的感性认识，比如科二管线预埋和国际交流中心的管线预埋，通过照片的比较，能深刻的感受各班组的施工工序的优劣，通过照片的对比，能发现材料的浪费情况和质量的合格情况，通过总结，知道下一步的工作。

在紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的更好，也为了以后的发展，我挤出业余时间给自己充充电。

各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处，在工作过程中也出现了一些失误，在为项目部建言献策上缺少主动性，个人能力还有待提高等。本工程项目安装和消防班组的班组长业务能力不强，在平时施工中没有能使他们的技能和综合能力提高一个档次，不利于整体素质的提高。

在过去的20XX年中我认真要求自己，提高自己业务水平，在工作上在兢兢业业，取得了一定的进步，但也发现了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，弥补不足，全面做好自己的工作，为公司发展做出自己的贡献。

2015年施工员年终工作总结6

尊敬的公司领导、项目领导、大家好！我叫****，时光飞逝，20XX年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我顺利的完成了一年的工作，回顾过去的一年工作经历，也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接20XX年。

20XX年我贵公司担任测量员工作，测量放线是建筑工程之本。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就会出现不应该出现的错误。本身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中；避免成为工程进度的绊脚石。

今年上班以来我担任*****项目部测量的全面工作。****项目部处于以二次结构工作为主；结构主体局部尾活施工。在工作中团结同事，严格要求自己，及时掌握工程动态。确保二次结构和结构工程同时进行的顺利展开需要全面掌握各个开间的二次放线，所以自己跟随劳务队进行监督、指导放线工作，以确保各个房间的开间尺寸准确无误。

20XX年6月25日接到公司通知，我公司的***目部需测量人员我被调往****项目部，工程的开工正是工程最困难的时候，我没有任何怨言听从领导的人员调动安排，以最快的时间全面的熟悉设计图纸文件及监理细则，编制测量方案，同时接受监理工程师或设计单位交给的控制桩、水准点以及桩坐标资料。在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后，在规定期限内自己进行复核检测，检测过程中总工指导、旁站监理，没有错误且精度符合设计及施工的要求现场直接转交给劳务队，并要求其负责以后的维护和使用；在以后的使用过程中若发现连续两个以上控制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。在施工测量过程中均要求按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。

*****项处于基槽开挖和连续墙打桩期间，很多事情都是项目部管理人员亲自动手去做，无论是黑天还是白夜，做到随叫随到。连续墙打桩施工过程中需要严格精确的对每一根桩点进行定位放线，因为每一根桩点的尺寸直接影响到将来施工面的大小，在东北的人防出口和人防中间需要打六根栈桥桩，在桩的上面横架污水管道，这需要桩点必须做到准确无误，否则直接影响到结构甚至吃结构的工作面，在这种情况下我和张宏彤认真熟悉图纸，多次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点，在基础开挖完毕后，实地放出人防出口结构位置线以及防水导墙外皮线，经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响结构及工作面，至此心中的石头算是尘埃落定。

在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测点以及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点，并且严格按照规范要求的周期进行观测，并做好沉降位移观测记录，在基坑开挖到设计标高时严格控制标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸，经常是我根据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸，然后叫来施工队的放线员进行尺寸核对才进行现场放线，并且时常在现场进行核对所放位置是否准确。槽中12B及12C位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位，项目安排我和*****配合他们进行抗拔桩定位，我们不厌其烦多次重复的给他们定位，因为抗拔桩与结构的柱子相连，几乎每棵抗拔桩的上边都是结构的柱子，所以要求定位极为精确，我们将每棵桩按顺序编号，在需要放线的前一天将待放桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图，放线时均是经纬仪将轴线全部放出，定桩拉白线然后钢尺量距离，最后报验质检及监理，合格后方可允许挖桩。直至目前为止抗拔桩的开挖工作才逐渐接近尾声，现在13A、12A施工工作全面展开，在结构施工上我要更加努力的完成各项工作。

20XX即将过去了，在公司领导的带领下积极协助项目部领导的工作，克服困难，按质按量完成公司领导安排的任务；确保日常工作的顺利。在不久的将要到来的20XX年中我会更加努力工作，做到更出色。

借此，祝愿：领导们、同事们身体健康！万事如意！

2015年施工员年终工作总结7

我叫XX，从2012年毕业参加工作到现在一直从事测量工作。参加工作的二年里，让我从刚毕业的稚嫩逐渐变得成熟，在工作学习和思想上都取得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下，我的工作和生活有了新的开始，逐渐掌握了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目标指明了方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共同的目标如何去与身边的人配合，在生活和工作上怎么去帮助新毕业的学生适应工地环境。为了更好的完成2015年的工作任务，下面我将我在2015年的工作、学习和思想情况总结如下：

一、工作方面

2012年到2015年从事测量工作。在这两年里，我不断学习测量专业 知识，把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮助下，迅速打开工作局面，同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的精确性，及时和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发现问题及时反应、及时解决，对自己不懂的，拿不准的请教老职工或领导，弄懂了以后再去放样或告诉施工队技术人员，减少了工程材料不必要的浪费，降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，如果测量人员在工作中不认真负责，没有严谨的工作态度，将会的工程造成不可弥补的损失。特别是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检 测中，让我深深地体会到，测量人员对施工的重要性。

二、思想方面

在工作中，自己也有迷茫的时候，对未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底应该怎样去面对，总是害怕把事做错。当我每次有这样的想法时，我总是告诉自己：“我要排除一切困难和挫折，我要勇敢地面对一切，不管对错。”但同 时，我也会不断地询问和查找解决困难的办法，总是在干活前把所有的准备工作做好，不断地向身边的人求证来减少和避免自己的错误。时常调整自己的心情，让自己在工作中保持良好的工作心态，用积极向上、乐观的心态来工作和生活。

三、做好“传、帮、带”工作

传、帮、带工作一直以来都是我公司的优良传统，是公司培养人才和技术骨干的重要先进理念。我从毕业到公司参加工作后，就一直受到公司老职工的帮助，他们把自己的工作经验和技术技能传授给我，并帮助我们解决在生活、工作和学习中遇到的各种难题，他们在工作中为我们起到了很好的带头作用，是我们学习的榜样。所以，我更应该把这个传统继续下去，我要把我所知道的毫无保留的告诉新毕业的学生，做到有问必答，帮助他们尽快的进入自己的工作角色，使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时，我也要不断学习各种知识来充实自己，与同事互帮互助，不断加强自己的思想素质修养，关心他人，在生活和工作中尽量去帮助有困难的同事。用积极向上的工作热情带动他们，影响他们，起到积极良好的带头作用。

2015年施工员年终工作总结8

20XX年7月份，我来到胜建集团参加工作，这是我从学校走向社会的第一步，也是对我未来影响最大的阶段，在这半年的工作中，培养了我对工作的态度，以及对人对事的处理态度，学习到社会和学校的不同。在项目部各位领导及师傅的帮助下，我学到了很多学校中学不到的东西，受益匪浅。现在将我在这半年中学到的一些东西总结如下：

1、思想上的认识

来到宣宁项目部，来到了一个新的集体，这个项目的好坏与这个项目部中的每个人都是息息相关的，我们每个人都是这个项目部的一员，都应该为了追求项目部的利益最大化而努力，减少不必要的浪费，为项目部节省费用。在这里我们应该是一个整体的团队，互相协调，努力工作，不能因为个人原因而影响集体的利益。团结每个人，严格要求自己，我是这个集体中的一员。

2、工作中的经验和教训

在这个项目部，我的工作岗位是测量员，负责项目上的测量工作，主要是桥梁坐标及标高的复核，以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了很多东西，最重要的就是工作中需要认真的态度。测量工作中不能有马虎，如果测量出现偏差，错误是无法挽回的。测量是一切工作的基础，只有完成了测量放线等工作，后续工作才能继续进行，如果开始就出现失误，那就是一步错，步步错了。所以认真的工作态度是必须的。

我的工作主要分为以下几个部分：

（1）桥梁标高及坐标的复核

对于桥梁二队的工作是必须严格监督的，因为桥梁要求的精度比较高，而且由于桥梁二队测量人员的马虎，经常在测量放线工作中出现错误，所以必须严格检查施工测量的正确性。

在测量放线前，我都会要求施工队测量人员和我核对已经算好的坐标、标高，核对无误后才能进行放线工作，如果出现错误，要找出错误出现在什么地方，以前有没有犯过同样的错误。

测量过程必须从开始就进行控制，比如主线2号桥左幅第三联、第四联桥面有变坡，那在搭设脚手架前就应该把变坡线的位置确定出来，为以后变坡线地下工字钢的搭设位置准确，确保桥梁变坡线准确无误。在高程控制中，搭设脚手架时就应该开始控制，铺好底板以后精确控制。对于大方量的桥梁，要在底板搭设过程中加预拱度，以抵消混凝土浇筑过程中产生的向下的挠度。

测量过程中经常采用后方交会法进行放样工作，后方交会的过程中要注意如果两个导线点夹角较小，会影响交会的精度，从而影响放样的准确性。在顶板标高测量前，应向监理报检，同时也应该加强自检，保证准确性。

（2）水准点测量

在施工过程中应该经常对导线的控制点进行复测，确保施工过程中所使用的水准点及导线点坐标和高程的准确性。

在水准点测量过程中，要注意使用尺垫，不能随便找个地方放置塔尺，要注意前后视距相等，消除测量过程中由于视距原因产生的误差，还有就是每个人都有读数的习惯，在测量过程中应该尽量由一个人读数，避免认为读数的误差。测量过程中要采用变动仪器高或者两人同时观测的方法进行测量，保证没一站两点高差的准确。如果一次读数较大的话应该前后晃动塔尺，读取十字丝的最小值，因为塔尺垂直地面时高度最小。

（3）土方量的计算

在土石方工程中有许多与设计图纸不符的地方，需要进行变更。这就需要进行工程量的测量，主要是利用断面法来确定变更的工程量。如YJK46+072-135低填浅挖段，就是由原地面反开挖到94顶高程，YJK45+643。73-758换填段，由96顶反挖到94顶，以及AK0+000+060段清淤测量。在测量的过程中可以进行标高调整，以增加工程量，为项目部争取利润。如在测量原地面高程时，使用GPS测量高程时可以升高杆高，使测量的高程高于原地面实际高程，在测量94顶高程时降低标高，可以增加土方量。

（4）其他的测量工作

比较敏感的问题就是征地问题，因为在施工过程中，施工人员不清楚征地线具体在哪个位置，偶尔会超出征地线，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不仅会影响工程进度，而且会让项目部高价赔偿。因此要准确的确定征地线的位置，尽量不占用老百姓的土地。

3、未来的工作目标

经过半年的学习，我已经初步熟悉了工作的基本流程以及所负有的责任，未来的工作对我来说充满了挑战。经过半年的学习，最终的目的是我们这一批新来的能成长起来，独立面对自己的工作。下个工地的时候我就可以自己完成整个工地的测量放线工作，成为一个合格的测量员。

总之，这半年是我工作中成长最快的时候，也是学东西最多的时侯，我会努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本职工作的同时，也要尽可能多的学习其他方面的知识，争取全面发展，以后做到一专多能，能适应不同的工作岗位，做到一年更比一年好。

2015年施工员年终工作总结9

XX年，我队勘探任务重，参与了总公司重点工程“xx”会战和“xxx”区块项目，特点是任务紧、施工难度大、气候恶劣、组织困难、技术要求高等，但全队职工团结一心、连续作战、克服种种困难和不利因素，优质、圆满的完成了任务，受到上级和甲方的一致好评。

我作为一名常规组观测员，同时也是一个测量小组班长，克服的困难是外行人不知、不能想到的。常规测量组的特点是民工多，要花大量精力去协调民工在工作、生活中的种种情况，组织班组正常运作，同时观测员又要不停的施测，而常规组所测线段又是gps不能施测地段，往往是深谷、悬崖、植被参天的无人区，施工难度极大、吃住无着落，在这种情况下自己又饥又渴还不能表露，还要以饱满、乐观的情绪去带动班组。比如，在“龙岗”会战中正值严寒的元月，雨雪飘飞，寒风刺骨，但总公司的重点工程不能因气候的恶劣就停工，只能坚持，十天有九天没吃过午饭，十天有九天衣裤能拧出水。我是一名老观测员，在多年的野外工作中身患风湿、胃病、眼睛近视度数也越来越高，但作为一名观测员，一名班组长，在强烈的责任驱使下咬着牙带病坚持，带领全组人员高质量、多数量的完成了任务。紧接着我队又接到了“大足-安岳”区块的勘探任务，时值火红的七月，每天在户外烈日下工作十一、二个小时，同样也没穿过干衣服，服随时能拧下汗水，观测站都是设在无遮蔽的同时通视处，太阳再大也没法稍避一下，作为班组长是不能叫苦的，只能心里不断鼓励自己坚持，坚持过去就是胜利。同时，把这种精神传递给大家，在这种精神自励下我们小组在“大足-安岳”工区同样又取得了高质量、多数量的好成绩。完工后回家一称体重瘦了整整二十四斤，晒成了“非洲人”。

地震队的工作性质决定了它的清苦，但往往看到媒体新闻中“中石油”接报频传，欣欣向荣的气象，我都会自豪的说这是我们石油人汗水、坚韧、艰苦奋斗的成绩，我为中国石油骄傲，我为我是一名石油测量人自豪。

2015年施工员年终工作总结10

时光荏苒，紧张忙碌的2015年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成绩，回顾过去成绩固然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接2016年，迎接我们的奥运之年。

在2015年的我担任测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。

测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不应该出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中，严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。

今年7月份我还担任了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中注意团结同事，严格要求自己，及时掌握工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，终于将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力量薄弱，根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的情况下，我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下，克服困难终于改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺利封顶。再平时的工作中积极协助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的工作做好基础。

单体施工总结范文篇6

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，2010年可以说是我学以致用，增强实践的一年。2010年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。2010年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作范围广，控制重点是关键

在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作

单体施工总结范文篇7

关键词:大型水电工程;公共项目;应对措施;探析

随着我国科学技术的高速发展，工程建设领域，尤其是水电工程建设方面发生了翻天覆地的变化，在我国水电基地发展规划蓝图［1］总框架下，经过40多年创新实践，一大批具有鲜明时代特征的重大水电工程，如三峡工程、向家坝水电站、溪洛渡水电站等应运而生，不断提升我国水电工程建设管理水平并彻底改变了我国电力供应严重短缺问题，尤其是改革开放近20年，工业化、信息化和智能化技术的突飞猛进更是让水电工程建设技术、管理插上了腾飞的翅膀。笔者结合国家重大水电工程建设实际，针对公共项目管理方面存在的难点进行分析，并提出应对措施，希望为类似工程建设管理所借鉴。

1大型水电工程公共项目的内涵、特征

传统意义上，公共项目是指各种提供公共物品或公共服务的一次性和独特性的任务，是提供公共物品和公共服务的途径和载体，公共项目成果就是公共服务或公共物品。有学者［2］认为，公共项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分，为整个社会的运转提供基础条件。所以一般人们研究公共项目管理也基本从经济学、社会学以及管理学角度出发，大型水电工程公共项目管理方面研究还鲜有人涉及，但大型水电工程公共项目作为大型水电工程项目管理的重要组成部分，其贯穿整个水电工程项目全寿命周期的基础保障作用尤为重要，对其进行深入研究具有重要理论意义和实践意义。1．1大型水电工程公共项目的内涵。大型水电工程公共项目内涵非常丰富，根据工程建设管理内容实际，主要包括供水工程、供电工程、房屋建筑工程、绿化工程以及砂石和混凝土拌和系统等项目，基本涵盖了大型水电工程除大坝、导流洞、泄洪洞、厂房等主体构筑物外的其他所有项目管理内容。根据工程建设期不同阶段，水电工程公共项目建设期主要集中在筹建期，一般需要在大坝、导流洞、泄洪洞、厂房等主体工程全面开工前建设好并保持良好运行状态，确保为主体工程建设提供基础保障条件;运维期基本要贯穿整个水电工程建设期，如供水、供电和砂石、混凝土拌和系统等，必须全过程保障工程所需的水、电和砂石骨料以及混凝土有效供应，否则严重影响工程整体建设状况。大型水电工程公共项目，是整个工程建设的后勤补给站和“米粮仓”，在水电工程建设管理过程中具有举足轻重的地位。1．2大型水电工程公共项目的特征。大型水电工程公共项目具有一般公共项目的特性，比如一次性和基础保障作用等，也具有其独有的自身特征。1)建设周期短，运维时间长。大型水电工程建设期一般需要10年左右，比如三峡工程、溪洛渡水电站工程等，从正式筹建到首批机组发电均在10年左右，决定了作为后勤补给站的公共项目，其建设和运维时间的总周期较长。此外，公共项目体量一般比较小，比如施工营地、配套污水处理站等房屋市政工程，单体工程建安周期一般从半年到一年左右，基本都属于“短平快”项目，总体呈现建设周期短、运维时间长的特征。2)建设内容多，管理边界复杂。水电工程公共项目内容多且繁杂，主要包括房屋工程类、供水供电和绿化等市政园林工程类、砂石系统和混凝土拌合楼特种设备系统类，且单体工程繁多，比如，在建的乌东德水电站，筹建阶段高峰期房屋工程包括业主营地、两个武警营地、两个施工营地和一个鱼类增殖放流站等六个项目近50个单体工程同时开工建设，还有其他类别公共项目也是一样，建安内容的类别和单体数量非常多。业主项目部专责管理人员、监理部和施工单位现场管理人员都需要对现场管控负责，导致现场管理边界不够清晰，相关单位存在权责交错、工作重合的现象。3)专业标准要求高，先进工艺技术应用不足。水电工程公共项目具有很强的专业性，而且属于多专业融合，不仅对项目自身建安提出了高标准严要求，对项目管理者也是一样提出了高标准和严要求。公共项目属于服务性工作，需要过硬的现场处理能力，需要保障施工现场能够在诸如出现停水停电或者其他偶然事件后及时恢复供水供电，提供高质量的砂石骨料和混凝土等。但相对而言，公共项目管理属于附属工程、一次性投入工程，很多供水、供电工程和砂石生产系统、混凝土拌和系统需要在工程后期拆除，导致某种程度上公共工程建设管理不受重视，很多先进的工艺技术，如信息化、智能化技术，虽然在大坝、地厂等主体工程建安过程中广泛应用［3］，但在公共项目中应用不足。

2大型水电工程公共项目管理现状

大型水电工程公共项目具有鲜明的特点，其管理现状如何?笔者以世界在建第二大水电站———乌东德水电站工程为例，客观揭示其公共项目管理存在的难点，并结合工程建设管理实际，提出应对措施建议。2．1乌东德水电站及其公共项目简介。乌东德水电站位于四川省会东县和云南省禄劝县交界的金沙江河道上，是中国三峡集团在金沙江下游河段开发的四个水电梯级———乌东德、白鹤滩水电站、溪洛渡水电站和向家坝水电站的第一梯级，电站装机容量为1020万千万，单机容量为85万千万，年平均发电量为389．1亿kW•h，2011年1月正式开始筹建，2015年12月通过国务院核准，计划2020年7月首批机组发电，是继三峡、溪洛渡之后核准开工的第三座千万千瓦级巨型水电站，是国家实施“西电东送”战略、优化能源机构的骨干电源点。乌东德水电站公共项目主要包括房屋建筑工程、供水系统工程、供电系统工程、砂石及混凝土生产系统、绿化工程等五类，其中房屋建筑工程包括业主前期营地、新村营地(一期和二期)、交通运管中心、警消营地、金坪子施工营地、马头上施工营地、鱼类增殖放流站和配套的污水处理工程;供水系统工程包括左岸8万t水厂和右岸3000t水厂以及配套管路工程;供电系统工程包括110kV中心变电站、左右岸35kV变电站以及配套的线路工程;砂石及混凝土生产系统包括海子尾巴砂石及混凝土生产系统和下白滩砂石生产系统、850混凝土拌和系统、880混凝土拌和系统等;绿化工程主要包括新村营地绿化工程和施工区绿化工程(一期、二期和三期)。2．2项目管理存在的难点分析。地处偏远、气候多变、地质条件恶劣、社会环境复杂、参建单位众多、人员庞杂等客观因素［4］都给乌东德水电站工程建设的管理、组织及施工带来挑战，公共项目管理除面临以上共性难点外，还面临其特有的管理难点，主要包括:1)专业管控需求多与管理资源配备少。如前所述，公共项目管理专业庞杂，点多面广。从专业角度讲，涵盖了土木工程、市政工程、园林绿化工程、输配电工程、砂石骨料系统和混凝土系统技术工程等;从位置分布讲，公共项目工程遍布整个施工区，如乌东德水电站相对集中的营地共6处、近45栋房屋，4个污水处理站、2个水厂、3个变电站、4个砂石及混凝土生产系统分布在施工区左右岸和上下游近50km2范围内;但从业主项目部到监理、施工单位管理人员总体看，主要以水工结构专业为主且人员少，存在专业力量明显薄弱，管理人员配备明显不足的问题，给工程管理，尤其是现场管控带来较大压力。2)设计管控要求高与管理思维惯性。公共项目工程专业庞杂，尤其是部分特种专业方面如房屋工程的消防工程，混凝土拌和系统的氨制冷工艺和鱼类增殖放流站的工艺工程，都需要对应专业的设计院来完成，才能保证验收和正常安全使用。具体执行过程中，往往把很多公共项目工程打包给大坝、地厂等主体工程的设计单位完成，虽然减少了管理上的“麻烦”，但造成部分公共项目工程在实施过程中因为设计问题进展缓慢，或者投运后无法正常使用，需要进一步改造完善。如部分营地工程的消防工程设计不规范，加上管理不够重视，迟迟无法通过消防验收，经过近1年时间改造完善后才通过消防验收;鱼类增殖放流站土建与工艺设计脱节，管控不到位，导致施工完成后部分车间无法正常使用。3)零星征地多与征地诉求超标。公共项目工程点多面多，基本覆盖整个施工区，尤其是输配电线路工程，一般长达几十公里，红线外施工内容较多，建安过程中经常碰到诸如坟地改迁、生产用地局部征收的情况;部分房屋工程因为地处山坡顶端，投运后经常遇到坡脚的村民投诉，尤其是大雨过后，其房屋会漏水和进淤泥(贴山而建的房屋容易出现此类情况)。虽然没有库区移民征地工作复杂，但涉事主体往往因为赔偿标准、征地补偿诉求无法达成一致影响工程推进，给工程建设带来很多不确定性。2．3应对措施。结合公共项目的自身特点，针对项目管理过程中出现的共性和个性难点问题，笔者认为可以从如下几个方面进行应对和改进。1)加强企地共建，做好统筹协调工作。努力构建并充分发挥施工区企地沟通交流机制作用，如乌东德施工区充分利用施工区大党建工作平台［4］定期与地方党委、政府、公安机关等进行沟通交流，共同开展一些施工区群众喜闻乐见的志愿服务活动［5］，多层次多角度增进互信和了解，切实为工程建设有序推进营造了良好的企地交流氛围。2)加强项目管控，尤其是做好设计源头管理。始终坚持“专业的事情要让专业的人去做”理念，强化分类管理，注重从制度和程序上规避不合理的“捆绑式”管控方式，让公共项目工程管理，尤其是一些涉及消防、特殊工艺的特种作业子项切实“专业”起来，确保公共项目工程进度、质量、安全、成本等可控在控，不断提高管理成效。3)加强信息化智能化技术应用。通过大数据、云计算等互联网技术的应用，解决现场管控“盲点”和“死角”，比如采用先进的人脸识别定位系统进行现场管控，以解决现场管理人员偏少“顾此失彼”的局面;应用全区域智能监控系统，减少监理旁站，施工工程可追溯。4)加强能力建设，切实提高专业管控能力水平。牢固树立“一专多能”复合型人才成长理念，从房建、绿化、市政、电力、党建等专业水平，地方行政部门、设计、监理、施工和协作队伍的统筹协调能力等方面着手，加大培训力度和沟通协调力度，不断提升项目管理技术能力、组织协调能力、资源配置能力，满足现场管控需求。

3结语

本文对大型水电工程公共项目的内涵、特征等进行了总结，结合工程实际揭示了相关管理难点并提出了加强企地共建、项目管控，信息化智能化技术应用和能力建设等应对措施，希望对类似工程项目管理有所借鉴。同时，鉴于大型水电工程公共项目的多专业融合、多单位参建、多工种作业等复杂性，其管理难点和应对措施还需要进一步探究。

参考文献:

［1］程念高．中国的十二大水电基地［J］．水力发电，1999(10):24－27

［2］郭俊华．公共项目管理［M］．上海:上海交通大学出版社，2014

［3］樊启祥，黄灿新，蒋小春，等．水电工程水泥灌浆智能控制方法与系统［J］．水利学报，2019，50(20):165－174

［4］于学钧，刘碧文．构建乌东德施工区大党建工作格局初探［J］．中国水利，2017(z1):13－17

单体施工总结范文篇8

一、立项原则

设施菜田建设要有利于推进蔬菜规模化生产；有利于提高以绿叶菜为主的生产功能；有利于综合发展展现风貌；有利于带动农民增加收入。切实做到科学规划、规范管理、长期稳定、讲求效益。资金运行上贯彻连片建设原则；专款专用原则；经济实用原则；严格审查原则。

二、管理程序

1、管理机构：责任主体为区设施菜田建设工程推进协调小组（以下简称推进小组）。其中：区农委为组织管理部门，区财政局为资金监管部门，推进小组下设办公室，负责日常具体工作。推进小组按照区农业经济发展规划要求，结合实际，制定设施菜田建设总体规划，明确工作目标、任务和措施，抓好协调和监督检查，保证项目管理的规范化和高效率，促进项目的顺利实施。项目法人通过履行设计、监理、招投标等合同，对项目业主负责。

2、管理程序：分申报立项、政府采购与工程招投标、项目施工和总结验收四个阶段。每个阶段的具体工作按国家支农资金管理规定和市专项资金管理细则进行操作。

三、立项条件

1、基地选址：连片建设蔬菜基地应在基本农田保护区范围内。须提供规划部门证明材料。

2、基地规模：保护地菜田每片基地面积不少于300亩，露田菜田每片不少于450亩。须提供标准的现状图和规划图。

3、经营形式：明确经营主体。须提供实行规模化经营企业法人证明材料。

4、配套资金：立项单位具备足额配套投入的财力。须提供配套投资的承诺材料。

四、建设内容

1、基础设施：土地平整，田间道路，沟渠、泵房、喷滴灌系统、农电线路等。

2、农用设施：仓库、场地、围墙、净菜棚等。

3、管棚设施：连栋温室，单体管棚。

4、配套设施：薄膜、防虫网、遮阳网、蓄水池、肥料池等。

各建设内容的建设标准和预算造价全区统一。建设内容一经核准，严格按批复的建设计划组织实施。任何项目法人和承建单位不能擅自调整。

五、建设标准

工程技术标准和施工设计图由区管理部门统一规定和设计。按照规定标准组织施工、监理、审计、审价、验收。

六、政府采购

本项目属政府扶持性支农建设项目，一律纳入区政府采购程序。执行《区采购预算管理办法》（金财〔〕62号），《区投资工程建设项目政府采购管理实行办法》（金府〔2005〕12号）。

1、统一采购。连栋温室和钢管单体管棚委托区采购中心，通过招投标程序统一采购。

2、分散采购：凭区采购办批复通知分散采购的配套设施设备，由区管理部门会同项目法人按采购规定自行采购。

3、工程招投标。农田基础设施和农用设施委托有资质的机构负责公开招投标。项目法人与中标单位签订施工合同，报区主管部门备案。

七、施工管理

1、实行法人负责制。项目法人担负起按项目管理责任，控制工程预算、工程质量，建设进度，对项目业主负责。

2、实行全过程监理。由区主管部门统一择优选定工程监理公司。

3、监督检查。项目实施单位指定专人协助项目法人和施工单位处理解决工程建设中的具体问题，每月月底以书面材料形式上报工程进度、工程质量情况，区管理部门定期进行检查，履行监督职能，掌握工程款付款进度。定期向区、市领导部门汇报。

4、档案收集和整理。系统整理所有文件资料并立卷归档，技术档案和施工管理资料齐全、完整。

八、项目验收

1、单项验收。施工完成的单项工程任务完成后，由项目法人，项目业主组织有关人员进行质量验收，试运行结果符合设计要求后签发交工验收单。

2、综合自验。时间安排在12月。项目区各建设项目完工后，项目法人、当地财政所、项目业主组织有关人员对项目资金使用、工程数量、质量和档案资料进行完工自验，写出工作总结，提出区级验收申请。同时进行项目审计，工程审价。

3、区级验收。时间安排在12月－2007年1月。项目全部竣工，完成区审计局审计，工程审价等程序之后，区管理部门、区财政局组织验收组进行区级验收。验收通过后，写出工作总结，向市主管部门提出市级验收申请。

4、市级验收。时间安排在2007年1月－2月。

市级验收通过后，已建成的项目由区主管部门办理产权归属手续，使用单位保证设施正常使用，发挥作用。

九、资金运行

设施菜田建设资金，实行区级报帐制。

1、专户存储。各级财政扶持资金和自筹配套资金全部进行专户，封闭运行。

2、专款专用。根据签订的工程施工合同，采购合同的付款条款，项目法人填写用款审批表，经有关部门审核后，凭工程发票从专户直接拨付给中标单位。

3、专帐管理。财务上设立支出功能分类明细帐，实行支出和立项一一对应，不能互相调剂。每季度对帐，按时编制和报会计报表。

单体施工总结范文篇9

关键词：学校建设；艺术馆；工程管理；绿色施工建

筑工程管理通过一个临时性的、专门的组织，对建筑工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对建筑工程进行全过程的动态管理，实现建筑工程的目标。科学的建筑工程管理可以使建筑工程的整个过程处于受控状态，确保工程管理目标的实现，进而提高建筑企业的声誉、竞争力，减少国家资源的浪费。我国从改革开放至今，各地都在大兴土木，固定资产投资规模保持持续的增长，社会对住宅、公用设施、交通设施的需求居高不下。与此同时，我国的现代工程管理虽然起步较晚，但表现出迅猛发展的趋势，各相关行业组织发展的也比较成熟，如中国建筑业协会、上海市施工行业协会等，为我国的工程行业的发展提供了有利的支持。本文将以上海市实验学校附属东滩学校为例，具体论述本工程项目从开工到竣工的整个过程中，工程管理的成败得失与经验教训。

1工程概况

崇明区教育局投资的上海市实验学校附属东滩学校工程，位于上海市崇明区陈家镇。建筑规模如下：基地面积55546.7m2，总建筑面积36468.79m2，其中地下车库设有一层地下室，地下建筑面积5123.96m2，地上主要建筑有包括中学低年级综合楼、中学高年级综合楼、行政办公楼、艺术馆、室内体育馆、食堂、师生宿舍楼（男）、师生宿舍楼（女）、专家宿舍楼在内的9幢单体及垃圾房、门卫等附属设施，地上建筑面积31344.83m2。各号楼均为钢筋混凝土框架结构，工程设计使用年限均为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度Ⅶ度。

2工程特点分析

本工程为总承包项目，包括基础、主体、机电、精装修等，专业分包、指定分包商比较多，需要总承包单位统一协调。群体工程施工，共有9栋主体工程，作业面大，要合理的安排施工管理体系。各单体建筑的使用功能均不同，有教学楼、办公楼、宿舍、食堂、艺术馆、室内体育馆等，且外观均为欧式建筑，室外园林景观，另还有2座各36m长的跨河桥，施工技术、管理有一定难度。艺术馆有高达21.15m的高支模、24m长的钢筋混凝土梁，室内体育馆的屋顶为36m跨度的网架结构。工程位于崇明长江入海口，整个岛屿由长江入海时带来的泥沙冲积而成。基坑开挖深度范围内为砂性土层，渗透性较强，易产生流砂和管涌等现象。同时崇明区受台风影响大，降水较多，地下水位高。车库与周边单体之间距离很近，甚至部分围护桩在主楼桩基里侧，与主楼桩基交叉结合。本工程位于陈家镇主干道路旁，施工期间会对环境和交通造成一定影响，施工中要克服场地困难，合理规划布局，科学组织施工。

3项目管理规划与实施

3.1项目管理规划。根据业主方的要求、本项目的施工特点、施工水平等，确立了创建上海市优质结构工程、白玉兰工程、上海市文明工地、上海市绿色施工工地的施工目标。首先考虑本项目的特点以及公司的各项体系标准，初步规划了项目部的组织机构，设想项目部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目工程师、4名施工员（其中2人是土建施工员，1人是安装施工员，1人是精装修施工员在精装修阶段进场）、2名质量员（1名土建质量员，1名安装质量员）、2名安全员、2名预算员（1名土建预算员，1名安装预算员）、1名材料员、1名资料员（兼取样员），共15人组成。随后将相关的岗位人员名单上报，从各项目部调集或者招聘，组建了一个高效精干的项目管理团队。项目部各岗位人员到位后，组织召开项目部初次会议，向所有施工技术管理人员传达了项目的施工目标，明确了项目部各岗位人员的职责以及项目部的各项管理制度。项目部主要负责人与区建委、区安质监站、业主单位-崇明区教育局及陈家镇建设发展公司、监理单位-上海市上咨工程咨询有限公司、使用单位-上海市实验学校沟通后，听取了建筑主管部门、各参建单位的意见，并且就相关问题达成了一致。由于面临着开学节点，按照学校的要求，项目必须提前3个月交付以便学校进行各项文化布置。另外，本项目兼具各项创优的任务，因此项目进度较紧，工作内容较多。为此，项目部首先编制了《总施工进度计划》，施工过程中根据总进度计划分解成年、月、周进度计划，并在每周的工程例会上进行总结和纠偏。根据进度的安排，项目部调集了优异的施工班组进行各分项工程的施工。另外，布置了3台塔吊、1台汽车吊进行材料的垂直运输，场地临时道路环通布置，以便进行材料的水平运输。施工现场由项目副经理统一协调、指挥。在收到正式施工蓝图后，由预算员完成施工图预算，项目工程师编制完成《成本控制计划》，对项目部及各班组、各分包实行目标责任制。施工过程中，各班组、分包按计划进行成本的控制，项目部建立成本台账。各个阶段召开成本分析会议，将成本控制情况与项目部成本目标进行对比，及时纠正。项目完成后，按照成本目标责任制的规定，将成本的实际指标与计划指标进行总对比和总考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此进行相应的奖励和处罚。以此充分调动每一位员工在各岗位上的积极性，为降低施工成本和增加企业积累，做出自己的贡献。3.2文明与绿色施工。展开临时设施的施工时，根据《文明工地创建方案》，项目部对工地大门进行了优化布置，完成了公司简介、施工铭牌等设置。工地入口处采用LED显示屏、通道采用刷卡登记，所有工人按工种进行安全帽的配戴，统一穿着背心。围墙完成后，积极配合“全国文明城市”的创建，在工地围墙设置了71幅公益广告牌。钢筋加工棚由型钢制作、可重复利用，所有钢筋进场后，均分类堆放。外脚手架改变以往的竹笆片，采用了防火、定型化、可重复利用的钢笆片。“四口五临边”的栏杆扶手，均采用定型化制作。工地所有裸露场地均种植草皮并设置自动喷淋，用于草坪的培育及浇灌，同时防止行走车辆带来的扬尘。根据《绿色工地创建方案》，积极开展绿色施工工地、节约型工地的建设。临时设施施工时，按照绿色工地的要求进行给水管、供电线的架设，分设水表、电表，对生活区、办公区、施工区、大型设备分别计量。施工时的混凝土养护用水、进出车辆的冲洗用水、花草的浇灌用水均采用遁环雨水。生活区的每间宿舍均采用限电器，公共部位，包括走道、食堂、办公区都采用节能灯。另外，严格按照施工总平面图进行临时加工场的布置及材料的堆放，尽量节约用地。环保采用雨污分流、设三级沉淀池、裸露场地种植草皮、自动喷淋降尘等措施。根据《安全保证计划》，首先进行了重大危险源及不利环境因素的识别，并在危险源处张贴标识标牌。各班组、分班进场施工之前，与项目部签订安全生产目标管理责任书并在正式施工之前，由项目工程师、安全员等组织班组成员进行三级安全教育及安全技术交底。施工过程中，要求各管理人员及专业施工人员持证上岗。安全员执行日常巡视、周检、重大节日前检查等制度，项目经理履行安全生产带班责任制。3.3工程创优管理。根据《质量保证计划》、《优质结构、白玉兰奖创建方案》，成立质量管理体系与质量管理小组，对现场的质量、结构及装饰阶段的创优进行组织和管理，监督执行项目部制定的一系列质量管理制度，包括技术交底制度、材料进场检查取样复试制度、样板制度、质量检查和工序交接制度、质量验收制度等。其中，本项目的综合楼由四个小单体通过连廊组成，造型复杂、特点鲜明。准备创上海市优质结构工程奖、白玉兰奖。因此，是本次质量创优的重点。项目部从以往合作的钢筋、模板、混凝土、砌筑、油漆等各班组中，挑选了优秀的、有创优经验的班组，同时在各自的施工单价上予以了相应的增加。各班组施工人员进场施工前，除进行安全技术交底以外，均需进行创优技术交底。进场施工材料，选用了优质的覆模板，钢筋采用渣压力焊、直螺纹套筒的连接方式，砌筑工程采用外型规整、表面光洁的砂加气混凝土砌块，面砖、涂料、灯具、水龙头等，均采用国优产品。施工时严格按照创优标准进行。模板安装验收完成，方可进行钢筋绑扎、管线预埋；混凝土浇筑，固定振捣人员，同时有木工、钢筋工、安装工跟踪及整改，确保混凝土构件一次成型；砌筑过程中，采用标显仪进行砌块的定位，构造柱、过梁钢筋绑扎时，保证钢筋搭接长度及箍筋加密，模板边缘的海绵条粘贴整齐划一；安装埋管时，先划线，再开槽，修补时，统一由粉刷工进行修补；走廊上的灯、喷淋、烟感、风口等必须做到竖看一条线；墙上、地面的地砖、石材，先排版，再铺贴；油漆做到线条顺直、棱角分明。

4艺术馆专项施工管理

4.1艺术馆设计分析。学校艺术馆的建筑面积为3947.43m2，建筑高度为16.75m（室外地坪至女儿墙顶），主要做为学校礼堂使用，设计为873人座位的丙等中型剧场，其中一层的池座区为681座，池座区的周围为舞台、化妆间、排练厅、舞蹈教室、展览室、变电站、卫生间等；二层的楼座区为192座，楼座区周围为音乐训练房、琴房、办公室、卫生间等；三层为放映室、休息区、空调箱等；屋面为坡屋面。学校艺术馆的结构为大跨度的框架结构，最大跨度达到24m，梁顶到地面距离从8.6m、12.7m、15.1m、21.15m不等，同时，楼座区、平屋面、坡屋面存在截面为500×1900的预应力梁。4.2施工与管理。经过对本号楼的建筑、结构施工图、装修施工图的仔细研究，认为重点和难点在于施工作业面，也就是内外脚手架的架设。施工总体流程设想如下：桩基施工→土方开挖→基础施工→回填土→内外脚手架搭设→上部结构施工→屋面保温防水瓦片施工→外墙装修施工/内天花、内墙面装修施工→外脚手架拆除/内脚手架拆除→内地面装修→外部花坛台阶散水等施工。为此，技术部门编制了本号楼的高支模的专项施工方案以及外脚手架搭设方案，在技术部门、专家评审机构专家的指导下，对方案进行了完善，报施工企业、监理单位、建设单位审批。施工之前，技术部的技术负责人对脚手架搭设人员、模板安装人员、钢筋绑扎人员、混凝土浇筑人员、安全员等项目部管理人员等进行安全技术交底，并留签字记录。结构施工阶段，内外脚手架、结构施工重点控制如下：考虑到大厅的地面完成面为阶梯形，舞台边座位低于地面完成面1m，最后排座位高于地面完成面1.5m。经过计算，为尽量减少装修时，土方的外运和回填量。在基础回填时，回填土填至-0.15m标高位置，浇筑100mm厚C15混凝土垫层，作为内脚手架的基础。同时垫层四周设一圈排水沟，四角各设一集水井，用于排水。外脚手架则在自然地面处，浇筑100mm厚C15混凝土垫层，作为外脚手架的基础。执层浇筑完成后，由测量员先按内、外脚手架的布置图进行放线，做出脚手架样板单元，经监理等相关部门验收合格后方可继续搭设。垫层表面，采用14#槽钢做为模板支架立柱的垫板，槽钢摆放整齐，方向一致，以便于施工中的人员、材料运输。根据施工平面图的特点、施工顺序，将结构施工区域分为二层（+3.95m、+4.45m）、三层（+7.95m、5.39m~7.95m、+10.22m）、平层面层（+15.1m、+11.3m）、坡屋面（最大高度为+21.15m），共四个施工段，分别绘制模板支架平面图、剖面图，并分别进行计算以验算。本工程内脚手架搭设基本参数，根据方案进行搭设。原则上支架的立杆间距800mm，其他间距根据承重结构进行相应调整，另设水平、竖向剪刀撑。随每一层结构的施工，在楼层边梁部位预埋钢管，支架架体与结构柱、预埋钢管，连接在一起，以加强整个架体的抗倾覆能力。支架搭设完成后，由项目部技术负责人、安全员、施工员等进行自检，自检合格后，由监理单位进行检查、验收，合格后，方可进行上部梁板模板、钢筋、混凝土、预应力管道安装等的施工。模板、钢筋、混凝土施工过程中，每天派人巡视、检查支架和支撑情况，发现下沉、松动和变形情况及时解决。混凝土梁板在进行混凝土浇筑时，留置拆模试块。经试验确定，当试块强度达到设计要求时，方可对预应力大梁进行预应力张拉、灌浆。灌浆时，留置浆液试块。当浆液试块强度达到设计要求时，向监理提出拆模申请，经同意后，方可拆除模板及内脚手架。屋面层的梁板施工完成后，进行模板拆除，暂不拆除下部内脚手架，先对混凝土梁板进行检查，如有蜂窝、麻面等，及时修整，达到设计及规范要求后，经监理验收完成后，进行后续项目的施工。4.3装修工程。装修施工阶段，施工重点控制如下：结构施工完成后，在内脚手架支架区的北侧、南侧、西侧，各搭设一钢管爬梯，与外脚手架的斜道一起，构成施工人员的上下通道。屋面层结构施工完成后，开始施工斜屋面的找平层、保温层、防水层、瓦片安装等。与此同时，内脚手架开始往下拆除，内装修的天花桁架、风管、水管、电气管线、吊顶随拆随安装，内墙面的装修相同。施工完成及时报验，经监理验收完成后，再继续拆除内脚手架，直至地面为止。屋面施工完成后，外脚手架的开始往下拆除，外墙面的真石漆、面砖、浮雕随拆随安装，施工完成及时报验，经监理验收完成后，再继续拆除外脚手架，直至地面为止。内、外脚手架拆除完成后，如有需要进行高处作业，则采用活动架进行。内脚手架拆除完成，安排一部小型挖掘机从预留洞口处进入，将大厅舞台座位处的土方及脚手架混凝土基础进行挖除，随后回填至大厅后方，以完成阶梯形地面基础的施工，多余土方进行外运，随后进行地面面层的施工。

5结束语

本项目建设实施之前，项目部根据项目的特点、合同的要求，按照公司的统一部署，围绕着进度、质量、安全、文明施工、绿色施工等目标进行了有针对性且详细的施工规划并且形成方案。施工过程中，在各个分项工程中不断地进行技术、安全交底，派各专职管理人员进行监督执行，随时纠偏。施工完成后进行总结，留下记录。项目全过程、全员的管理，让整个项目在建造过程中处于受控状态，最终圆满的完成了既定目标。最终，本项目顺利移交给上海市实验学校，上海市实验学校附属东滩学校于2017年9月1日顺利开学。本项目也顺利被评为“上海市文明工地”“上海市绿色施工达标工程”，综合楼创“上海市优质结构奖”、“上海市白玉兰奖”，并且被评为上海市“明星工地”。

参考文献

单体施工总结范文篇10

局长在讲话中指出，2010年上半年建设局较好地完成了工作任务：一是干部作风和工作状态保持了较好的态势，工作效率进一步提高；二是城市基础设施建设基本上按照计划向前推进，工程质量、安全生产、现场文明施工等都得到了市委、市政府领导的肯定和社会上的认可；三是热网、热源建设和热计量改造工作取得初步成效，特别是热计量改造工作成效明显；四是城中村改造工作有序向前推进；五是督导沿街500栋单体建筑建设效果显著；六是施工现场闭合管理取得明显成绩；七是行政审批工作更加规范，窗口服务水平进一步提高。

在总结成绩的基础上，局长重点对上半年建设局在市政基础设施建设、新客站广场拆迁、热源热网建设以及建筑市场管理工作方面遇到的困难和存在的问题进行了认真分析。他要求大家要进一步增强责任意识，齐心协力，加大工作力度，全面完成全年的工作目标任务。

一、针对下半年的工作，局长提出要按照市委、市政府的要求，在强力推进，狠抓落实上下功夫。他强调了四个方面：

第一，要明确任务，强化责任。进一步抓牢重点工作，对正在建设的所有工程建设项目进行梳理，拉出单子来，强化责任意识，倒排工期，落实目标责任制，在科学规划、合理安排、加大投入、严格管理等方面下大力气。

第二，要强化监督，加大工作检查力度。各督导组要充分发挥作用，每周一调度，半月一通报，确保各项工作按照计划实施。

第三，要进一步转变作风，真抓实干。振奋精神，鼓足干劲，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，顽强拼搏、敢打硬仗的作风。凡事不做则已，定了要做的事情，就要一抓到底，争创一流。不管遇到多大的困难，都要勇往直前。

第四，要突出工作重点。

二、下半年突出抓好11项重点工作

一是全力推进市政基础设施建设，要克服困难，创造条件，在搞好工程质量、安全生产和现场文明施工的基础上加快建设，努力兑现承诺的工期。

二是抓紧推进新客站广场拆迁建设，抓住发展机遇，不惜代价完成拆迁任务，努力把胜利大街地下工程做出品位。

三是大力推进桥东污水处理厂升级改造工程建设，完善管理机制，确保按时完成任务。

四是抓好热网热源建设，逐项拉出计划实施，所有城中村改造回迁楼都要接上管网，确保今年现有基础上的供热不出问题。公务员之家

五是搞好热计量改造，努力做到全省领先，争当全国标兵，力争住建部现场会在我市召开。

六是稳步推进城中村改造，抓紧督促未拆迁完的村拆迁到位，实行周调度，周通报。同时，抓紧督导回迁楼建设，完善配套设施，督促开发商按合同履约，避免出现上访现象。

七是进一步加强建筑市场闭合管理。

八是督导沿街500栋单体建筑建设，确保年底出形象。