财务精细化管理范文10篇

财务精细化管理范文篇1

1.企业战略的精细化

企业实行精细财务管理的最终目的是实现企业的长远可持续发展。因此，企业的各部门都要以企业的发展战略为根本出发点，根据部门的特点进行逐一分解和落实，完善企业战略发展的细化工作。而精细化财务管理是企业管理的重要组成部分之一，为企业战略目标的分解和落实打下了坚实的基础。

2.工作流程的精细化

精细化财务管理工作要求财务工作流程的精细化，主要包括对财务各环节的工作进行分解、细化，并进行有条理地划分和整合，进而实现财务工作各环节流程的分工明确，流程清晰，通过各环节的协调配合，共同促进企业财务管理工作效率的提高。

3.信息处理的精细化

对企业的各种财务以及经济信息进行分类加工处理是财务管理的主要工作。精细化财务管理可以提高财务信息处理的准确性，增强财务信息的相关性及有效性，使财务信息更加完整。

4.预算管理的精细化

通过预算管理可以有效地进行企业资源配置，实现企业财务管理效益的最大化，进而提高企业的运营效率和经济效益。要实现预算管理的精细化必须以企业的财务管理为中心，完善预算编制、预算执行和预算执行考核三个方面。

5.人员管理的精细化

财务人员作为财务管理工作的实施主体，他们的行为直接影响着财务管理工作的效率和结果。所以，精细化财务管理不仅要科学设置财务人员的工作内容和工作量，还要对财务人员的人力资源进行充分挖掘和优化配置。

二、地勘单位精细化财务管理的意义

地勘单位实行精细化财务管理，对企业财务管理工作的细化和落实以及企业的经营管理活动具有重要作用，主要表现在以下三个方面。第一，精细化财务管理可以帮助企业有效地控制风险，将企业的效益最大化。由于精细化财务管理是一种系统科学的现代化财务管理方式，可以严密细致地发挥企业资源的最大价值。第二，精细化财务管理为企业的经营决策提供了科学有效的数据参考。精细化管理可以为企业经营决策提供清晰有效的财务管理数据，帮助管理层全面掌握企业的财务管理信息，做出正确的判断和经营规划。第三，精细化财务管理贯穿地勘单位财务管理及单位改革发展的全过程，可以有效实现单位各部门之间的资源整合，集合广大员工的智慧，促进精细化财务管理工作进一步完善。

三、地勘单位精细化财务管理的策略

1.转变财务管理观念

转变财务管理观念是地勘单位实行精细化财务管理的首要步骤。首先，转变作风，即要从机关管理型向社会服务型、经营服务型转变；其次，转变职能，即要从初级记账核算型向现代经营管理型转变；再次，转变观念，即要从按部就班型向风险预测、风险管理型转变；第四，转变过程，即要从传统的事后静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。

2.提高营运资金的管理水平

营运资金是企业运行的血液。大多数地勘单位的营运资金的主要来源是通过地质勘查、工勘岩土、矿业开发等生产经营活动所取得的各类款项，而处于发展期的企业，常常都会遇到因资金紧张而导致营运资金周转不灵的问题。因此，地勘单位在实施精细化财务管理的过程中，应该在企业内部建立统一管理、集中调度的资金使用机制，保证单位能控制全部资金，既能协同各方资金使用协调有序，又能降低资金沉淀成本。

3.提高成本核算精细化水平

精细化的成本管理，是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法。必须进一步加强地勘单位的预算管理机制和决策机制，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，完善内部成本考核机制，实现成本核算、成本考核与地勘业务工作流程的有机结合，逐步建立起基于全范围、全过程的成本费用控制系统，实现成本管理的科学化和精细化。

4.推行全面预算管理

预算是实现组织目标的路径，是对企业内部资源的分配与调整。首先要建立预算管理标准，设计预算编制参考指标体系、评价指标体系以及预算编制与审批程序。其次要应根据地勘业务的性质和单位组织架构，构建起分级核算的责任中心，形成事前预算、事中控制和事后监督考核的全面预算管理格局。最后，要建立实施预算执行检查、反馈、纠偏整改以及考核的运行机制。

5.细化财务人员设置

财务精细化管理范文篇2

关键词：供给侧改革;医院财务管理;精细化;措施

供给侧改革指的是对生产要素配置进行改革，确保能够高效运用各种生产要素，进而将供给质量不断优化，将有效供给不断扩大，将供给需求应对需求变化的适应性与灵活性显著提高，将全生产要素的生产率提高。在医疗卫生服务领域进行供给侧改革，实际上就是优化配置医疗资源，有效整合所有资源，将医疗服务质量显著提高，更好的将人民群众的各种需求满足，推动社会的可持续发展。在医院财务精细化管理中，医疗资源的优化再生与优化配置具有十分重要的作用。本研究主要站在供给侧改革的视角，提出了提高医院财务精细化管理水平的几点有效措施，具体如下。

一、将医院财务管理信息化系统不断完善，促使医院财务信息化建设水平提高

通常情况下，医院中各个部门的财务核算和信息交换之间均具有十分紧密的相关性，将财务信息系统不断完善不仅能够将医院不同科室之间的信息交流加快，而且能够对各种财务数据进行准确、及时的收集，这对医院市场分析与战略定位具有十分重要的作用。医院要不断完善财务信息系统，进而将其作为基础，有效分析市场特点，对财务管理过程中的弱化阶段进行寻找，将医院各种资源的效应充分调动起来，以此来对医院的可持续健康发展进行有效推动。医院可以寻求先进的科技公司或者自主研发财务信息管理系统，以此来增强财务数据的开放性，最大程度上减少对物力与人力资源的消耗，将医院成本尽量降低，促使财务能够将相关财务数据更快的向库存、账款以及成本管理等不同会计管理部门进行传送。总而言之，将医院财务信息系统不断完善，并且将财务信息化建设水平不断提高，不仅能够将医院自身的经济行为规范化，而且能够显著提高医疗服务质量，将医疗成本降低，达到提高医院运营效率的目的。

二、将医院绩效管理精细化，促使医疗卫生的服务的有效供给提高

在医院内部控制制度中，精细化管理下的绩效考核管理体系属于一个十分重要的组成部分，不仅能够将医院的工作效率有效提高，而且能够将医院的服务水平显著提高。在医院财务精细化财务管理过程中，不能够盲目建设绩效考核体系，必须要建立起严格的要求。不仅要求绩效考核设计团队具备专业的管理知识体系，而且要求其在对医院实际运营情况充分了解的基础上进行绩效考核体系的建立。在设计医院绩效考核管理体系的过程中，要能够将绩效考核的可操作性、公平性、客观性、政策性与公益性充分体现出来，使其能够与医院发展的总目标相契合。在医院内部，绩效考核管理体系不应该是短期的，必须确保其能够与医院发展的长期目标相符合。为了对医院绩效考核管理体系的精细化进行有效确保，应该做到以下几点，具体为：（1）多元化发展各项绩效考核指标，构建财务指标与非财务指标之间的联系。（2）对权重分配的科学化进行有效确保，再看医院内部实行院科两极制度，合理分配质量与效率，在进行二次分配的过程中，还要对个人分配质量进行高度重视，严格遵循按劳分配的原则，不仅要对医疗质量进行有效保障，而且要能够最终达到经济利益最大化的目的。（3）与目标管理进行有效结合，鼓励医护人员参与到工作目标的制定过程中去，这样的方式不仅能够将医务人员对医院管理制度的理解程度增加，而且能够紧密联系起医院目标与个人目标，将集体向心力与凝聚力增强，最终提高医院的服务质量，推动医院各项制度的顺利实施。（4）对绩效方案的多样性进行有效确保。医院应该将社会发展需求与自身的发展现状相结合，建立起合理的分配模式与精确的核算体系，将不同科室负责人之间的联系建立起来，对已经制定好的方案采用调研法、访谈法以及咨询法等方式进行合理调整，对医院绩效管理的精细化发展进行有效确保，将医疗卫生服务的有效供给与医疗服务生产效率有效提高。

三、将医院固定资产管理的精细化不断增强，促使成本管理规范化

医院中，固定资产设备是各个科室开展医疗服务的重要基础，对医院资产进行精细化管理，是提高医疗服务水平，确保医疗服务态度的有效保障。医院实现财务精细化管理的一个重要形式在于对资产进行专业化与标准化的管理。确保成本管理规范化的必要条件在于建立起统一规范的规格标准、质量标准与操作流程，并且对建立起来的各项标准进行严格执行。固定资产的精细化管理与收账款的精细化管理属于强化固定资产管理的重要内容。在对固定资产进行精细化管理的过程中，要制定严格、规范的固定资产购置、出库、存放流程，信息化管理各项固定资产，对先进、科学的信息交换系统进行充分利用，进而及时盘点各项固定资产，最大程度上避免流失与损耗资产。除此之外，要严格核对医院应收的账款，对应收账款的额度进行严格控制，对现金流的正常运行进行有效确保，防止不能够及时收回应收的账款，促使资金链出现断裂的现象。在进行成本管理的过程中，要对其规范性进行有效确保，对财务管理的特点进行严格遵循，在成本管理内容中添加财务核算与财务预算，科学化的结合固定资产管理与成本管理。总而言之，对成本管理进行规范化，并且将固定资产管理不断强化，对成本去向进行密切关注，并且进行标准化的实时监控，能够将医院财务管理的精细化水平有效提高。

四、将医院财务预算管理的精细化不断增强，促使医疗卫生服务结构不断优化

实际上，医院财务预算精细化管理指的是通过不断分解与细化医院的整体发展目标，进而对医院的战略目标进行有效保障，确保其能够贯彻落实在医院各个部门与各个环节中。在医院财务管理工作的开展过程中，要积极进行全面的财务预算管理，并且进行跨多系统的精细化管理体系构建。通常情况下，财务预算精细化管理主要包含以下三个方面的特征，具体为：（1）精指的是建立精准的目标。不仅预算管理的起点为预算目标，而且医院战略发展目标的具体体现也为预算目标。构建精准的预算目标不仅能够促使医院更好的进行绩效考核与内部控制，而且有利于对各方面的关系进行协调，将员工的工作积极性充分调动起来。只有确保预算目标的精准性，才能够将财务预算管理的导向性充分发挥出来，优化配置医院各种财务资源。（2）准指的是确保信息的规范化、标准化、科学化、准时性与准确性。只有根据准确的数据与信息，才能够对事情进行准确的决策和判断。通常情况下，在进行财务预算精细化管理的过程中，工作强度较大，具有复杂的结构，并且数据量大，数据维度多，所以只有确保信息的准确、及时与全面，才能够有效保障考核预算、管理预算与编制预算的合理性。其次，在医院财务预算的精细化管理过程中，具有较为复杂的要求，以往编制的电子表格以及手工表格已经远远不能满足其发展需求，为了对现代医院精细化管理质量进行有效确保，必然进行预算信息化管理。（3）细指的是执行的细化与量化。对财务预算进行精细化管理不仅要进行量化，而且要确保其细化。在进行量化的过程中，必须确保态度的科学，对预算目标进行合理分解，完成量化之后，才能够明确各级目标，提高每个人的责任心，细化则指的是分解预算目标。只有确保预算管理体系的标准化、科学化与规范化，才能够真正精细化管理财务预算，进而将医疗卫生服务的供给结构优化，提高供给效率。

五、结语

综上所述，医院财务精细化管理不仅与医疗可持续发展理念相符合，而且能够弥补传统财务管理系统的不足，将医疗服务质量提高，对医疗要素的合理配置进行有效促进。

作者:付文利 单位:新疆哈密地区中心医院财务科

参考文献：

[1]韩沛沛.医院财务内部控制与精细化管理问题探讨[J].中国管理信息化,2016,19(14):26-26.

[2]郑大喜.辅助核算工具在医院财务精细化管理中的实践[J].现代医院管理,2014,12(2):77-79.

财务精细化管理范文篇3

顾名思义，精细化管理是要在管理的过程中实现落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理的核心是在各部门要求每一个管理者都要到位、尽职。有学者认为，精细化管理是在第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理的核心任务就是要各成员明确各自责任，在一个团体中反思自己以往的工作，统一大家的思想认识，形成精细化管理的舆论氛围。并且在部门内部强调严于律己的精神，让每个成员都积极参与到管理工作中来。

二、行政事业财务管理部门管理中存在的不足

（一）对管理工作的重视度不高。结合近年来行政事业财务管理部门管理现状来看，在对部门内部进行管理的过程中，还没有完全体现出“管理”二字，精细化管理不是一个单一的管理事项，而是要形成一个完善的管理与目标管理的体系。从最初的管理计划到具体执行、管理调控以及最后的目标考评，都需要具有专业知识的人才来实施整个预算管理的工作。对于行政事业财务管理部门来说，在相关的责任人与责任目标的制定上还需要加以完善，同时还要加强自身在执行管理方案上的准确性，提升部门内部执行财政管理的力度。（二）管理目标缺乏战略导向。行政事业财务管理部门在实施管理的过程中，需要有明确的战略导向来实现管理工作的进一步发展。战略导向在其中发挥着非常重要的作用。战略导向的内容涉及到行政事业财务管理部门的发展目标、发展基本方向以及应对问题采取的措施等等，对行政事业财务管理部门的整体进程起着决定性作用。因此，在进行管理的过程中，对于战略导向的确定来说很重要，但从目前行政事业财务管理部门管理目标的编制情况来看，大多忽略了对战略导向的确定，有的员工一味的刻意追求更多的经济效益，缺乏正确的战略指导方针。

三、行政事业财务管理部门开展精细化管理的对策

（一）在精细化管理实施的过程中引导员工自我控制。在精细化管理的过程中，不仅仅是要按照制度的目标来开展工作，促进财政部门工作的开展，还要各部门在执行过程中不断进行自我检查，努力发现实际情况与预测情况之间存在的差异，分析差异出现的具体问题和原因，并进行自我纠正。一直以来，无论是一个部门还是个人来说，能够自我发现自身存在的问题并积极采取改进措施都是非常困难的，这需要有强大的自我认识能力和问题分析能力。对此，笔者认为，可以通过让所有员工都参与到自己所处部门的管理目标过程中去，从员工处抓起，让每个员工都能够知晓自己部门的预算目标和具体预算需要执行的事项，在后期管理的过程中，能够更加“心里有数”，不会造成现实与管理目标之间存在过大的差距。（二）建立合理的精细化管理考评机制。精细化管理的考评是对整个精细化管理实施过程的评定，发挥着承上启下的作用，即是对上一次管理咨询情况的分析评定，也是下一次管理目标确定的可靠依据，因此，在进行考评的过程中，一定要有合情合理的考评机制来执行。通过合理的精细化管理考评机制，让员工了解到最真实的情况，领导阶层也从中看到企业在哪些部门还存在有问题，实现行政事业财务管理部门管理的透明化，把存在的问题充分展现出来，促进精细化管理体系的不断完善。

参考文献：

[1]柏成军.行政事业单位财务管理工作中精细化理念的融入与实践[J].行政事业资产与财务,2015,12(12):80-81.

[2]曹军.精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务,2014,11(09):164.

财务精细化管理范文篇4

关键词：财务会计；精细化；管理；研究

随着全国经济体制的快速发展，各个行业对财务会计管理工作都提出了新的要求。实行财务会计精细化管理不仅能够提升企业工作的执行力，降低企业经济成本，还能通过精细化管理，提升产品的生产质量。其中，财务会计精细化管理意味着精益求精，将每一项财务会计工作的细节处理妥当，对财务人员、财务岗位以及具体的每一项财务工作，都按照严格细致的管理制度进行定岗定责，将财务工作的每一个流程都细分开来，落到实处。

一、企业实行财务精细化管理的存在问题

1.财务人员管理意识淡薄。一方面，企业财务人员在管理活动中缺乏管理意识，对财务精细化管理知识知之甚少，也没有意识要精细化管理对企业的重要性，在工作过程中并没有将财务目标与实际工作相结合；另一方面，由于受传统财务会计管理思想的影响，会计核算工作中思维模式单一，难以发现精细化管理给企业带来的益处[2]。此外，也害怕承担创新精细化管理所带来的风险。另外，由于企业负责人对财务知识匮乏，对财务会计精细化管理更是难以理解，大多数理解为企业的经济效益主要在财务部门采购、生产以及销售工作中，财务主要职能就是核算，理解存在误区。再者，当企业实施精细化管理时，并没有引起足够的重视，在管理成本上没有相应的资金投入，还有缺乏完善的精细化管理体制，执行力差，考核标准不合理，这一系列因素都是导致企业实施精细化管理难上加难的主要原因。2.财务会计部门人员结构不合理。精细化管理是一项复杂、庞大、系统的工程，企业在实施这一管理体制时，必须由一支具有专业知识强、管理能力高一级实践经验丰的财务队伍开展工作[3]。根据相关数据显示，市场上，一大半企业的财务人员结构严重不合理，财务人员缺乏专业素养，难以有效开展财务精细化管理工作。由此可知，当企业决定执行精细化管理工作时，假如企业现有的财务人员专业素质不高时，企业应积极向社会招揽具有专业知识强、实践操作技能熟以及善于设计并执行精细化管理的财务管理人才。3.财务会计管理手段落后。企业要想实施财务会计精细化管理工作，势必要借助现代化信息技术的管理手段，只有财务信息先进，才能充分发挥精细化管理工作职能优势。然而现有的企业财务信息化进程发展缓慢，大多数企业仍然沿用传统的财务核算方法，财务管理范围较小，难以形成具有较大规模的管理局面，企业生产的产品从设计、制作、采购、生产以及销售各环节，会计信息严重缺失，各个方面数据难以核实。另外，虽然少数企业意识到财务精细化管理的优势，然而由于缺乏高水平的财务管理人才，在一定程度上也抑制了精细化管理优势的发挥，这些企业财务人员知识简单的将传统的财务核算工作与信息化技术相结合，实现了会计数据的采集、汇总以及分析，并没有设立财务信息防范机制，难以达到财务精细化管理的核心要求。

二、企业实施财务精细化管理的策略

1.优化现代化财务管理人才培养模式。财务会计管理工作的基础首先是具有高水平、高技能以及高素养的财务管理人才，企业应加强财务会计人员知识水平与素养的重视，定期开展专业知识讲座，对在职重要管理岗位人员进行带薪培训，交流学习等，不断加强更新财务人员的理论知识，组建一支具有工作能力强、实践管理经验丰富以及专业素养高等的财务人才；此外，为了实现财务会计精细化管理目的，对社会上的高端财务人员可以抛出“橄榄枝”，招贤纳士，优化财务人员结构；另一方面，创建奖惩机制，对表现优异的财务人员进行经济奖励，充分发挥财务人员的主观能动性[4]。2.创建完善财务精细化管理制度。一套完善的财务会计精细化管理制度必须是具备科学的管理流程、合理的考核办法以及完善的管理职能，同时秉持精细化核心管理理念“精、益、细、慎”的原则，以创建完善的财务精细化管理制度，提升财务人员工作效率为契机，采取精致、好处、细微以及谨慎的态度，齐心协力、精益求精，努力做好财务会计工作中的每一项环节，全面坚持精细化管理原则。具体操作流程如下：首先，将企业年度目标与每一位财务人员的岗位进行挂钩，分配到不同岗位的人员身上，实行定岗定责。在实践过程中，会计工作中涉及到的方方面面都细化到每一个工作岗位、每一位人员上，使各自都有自己的工作目标、工作责任、工作要求以及考核标准；其次，在完善的管理制度面前，将大量的管理制度、相关规定以及实施细则落实到具体工作中，做到有规可循、有矩可依；最后，完善财务考核体制，制定一套健全的财务考核机制不仅能够保障财务会计精细化工作的正常运行，还能树立企业创优争先的良好形象[5]。3.充分发挥现代化管理手段优势。在企业财务会计工作中，科学技术占有重要的地位，企业必须意识到这一点的重要性，在精细化管理实践活动中，首先企业应加大管理成本的投入，在企业经营过程中实施动态监管；其次，财务部门必须全面掌握企业的各类财务数据以及会计信息，创建完善的财务会计信息处理系统，每天核对会计信息；最后，运用现代化管理手段，对财务数据以及其他业务数据进行科学分析，有效整合企业销售、生产以及经营过程中的会计信息，制作真实、可靠的财务报表，为企业在进行财务决策时能够提供有力的、可靠的依据。4.遵循现代化管理发展规律。企业在精细化管理实践过程中并不是有例可循，在改革创新的推进过程中必须结合企业的发展现状，遵循企业现代化发展规律，从整体上能够形成大局观。实现一个系统的财务会计精细化管理目的，具体表现为由上层至下层、由细微至全面、由基础至精炼、由按部就班至循序渐进，只有这样，企业工作效率才能明显提升，进一步促进企业经济效益以及竞争力的提升[6]。因此，企业实行精细化管理，是适应现代化企业发展规律的，是一项具有创新性、特色性以及发展性的管理活动，为企业可持续发展夯实了牢固的基础。

三、结语

综上所述，在企业财务工作中应用精细化管理，不仅能够提升工作人员的工作效率、企业的经济效益，还能革新财务会计工作管理模式。因此，将精细化管理理念、管理技能灌输到每一个工作人员中，将其贯彻到接待工作的全过程，强化工作人员的精细化意识，努力做好接待工作中的各个细节，尽量降低工作中的失误，从而提升企业财务会计工作的质量，充分发挥会计的职能作用，使其为企业做出更大的贡献。

参考文献：

[1]孙桂.对财务会计工作精细化管理工作的研究[J].财经界:学术版,2018(3):68-69.

[2]黄丹华.新医院财务会计制度下的固定资产精细化管理探讨[J].企业改革与管理,2017(23):142+151.

[3]周成.对财务会计工作精细化管理工作的研究[J].中国高新区,2017(23):206.

[4]陈静.财务会计工作精细化管理工作论述[J].财会学习,2016(22):84.

[5]刘莉,刘晓凡,常明骁.论在新医院财务会计制度下固定资产的精细化管理[J].经济师,2014(5):131-132.

财务精细化管理范文篇5

［关键词］精细化；财务管理；管理经营

1精细化财务管理的涵义

经过调查研究发现，精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到有条有理，面面俱到，对每个岗位、每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值。

2财务管理精细化的意义

财务管理最基本的要求是能够为企业经营管理提供详细、可靠、有效的信息。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间，有效地降低财务风险，为实现企业的目标打下良好的基础。

由于财务精细化管理能够直接有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效基础的信息，所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向，对结构进行调整，对网点进行优化，同时能够及时发现企业中存在的问题，及时采取相应的措施调整策略，来解决问题，为企业带来更高的效益。而且，企业可以通过财务精细化管理对企业经营单位提供有效准确的信息，这样能起到很好的控制作用。

同时，财务管理精细化对财务人员熟悉生产工艺流程起到了相当重要的作用，使财务工作有效地服务于企业生产经营；为员工参与管理起到了良好的带动作用；促进各个单位明确自己的管理目标，有效地促进了企业总目标的实现。

3企业精细化财务管理的有效措施

3．1确保提供财务信息的精确性

为了确保财务信息的精确性，就要对重点的财务变动和业务进行分析，随时做出详细的财务分析报告。一定要做到，站在不同角度分析，站在财务的角度分析经营，从经营的角度观察财务。要积极主动地做出数据分析、财务报表及时向企业领导递交，准确地反映企业的经营状况，为企业的发展提供有效的依据，保证企业沿着正确的方向发展。

3．2对内部控制体系进行完善，确保能够控制风险

作为企业发展的内在保障，内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营，促进企业的发展。一般企业倒闭的原因主要有两大类：一是违法，二是错误的决策。完善内部控制体系十分重要，它主要包括制定制度和执行两个方面，确保合法经营和正确决策。

第一，一定要确保内部控制制度的科学规范性。要保证制度的制定要符合企业的实际情况，不仅仅要容易操作，而且要有效地把控关键的环节，特别是对资金流动、采购、投资这样的重要环节要制定完整有效的制度。

第二，要确保执行制度，不能“光说不做”，必须将制度落实到位。

3．3确确实实做到财务管理的“精细化”

财务管理工作要求综合管理能力特别强，财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任，它同时要求其他部门大力支持，要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作，财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。不仅仅是财务部门，其他部门也要在精细化财务管理的管理角度下积极工作，这样，企业各个部门才能积极参与到财务管理中来，为企业的发展起到积极的作用。

3．4管理要创新

第一，财务部门的工作人员要起到表率作用，高度重视精细化管理工作。财务经理要学习现代化管理的方法，并将其传授给财务部门各个岗位上的人，改革财务部门制度等方面不合理的地方，为实现财务管理精细化做好基础工作。

第二，由于科技的不断发展，要求企业对财务组织体系进行完善，在原来的基础上，要增加电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等。对财务管理模式进行适当调整，财务人员要深入到各个业务单元中，积极进行精细化管理，落实财务管理精细化的各项要求和指标，做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。

第三，要将财务管理系统化、责任化，对各个管理部门制定出相适应的具体管理方法和操作细则，使管理有条有理，为企业的发展提供良好的管理体系。

3．5不断提高精细化财务管理人员的素质

高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用，所以企业一定要培养一批高素质的财会人员，从而能够有效地实施企业的精细化财务管理，为企业发展做出最大的贡献。

第一，不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心，让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。

第二，良好的工作作风能起到事半功倍的效果，所以要不断培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风。

第三，企业要增加员工之间的相互交流，使员工能够彼此了解工作特点，能够互帮互助，使财务管理精细化能够积极有效开展。

4精细化财务管理应注意的问题

财务精细化管理不是短暂性工程，需要系统长期的实施。要求企业要注意以下几个问题：

（1）由于企业在不同的阶段发展情况不同，企业要不断创新，不断改进，采用适合当前情况的管理模式。

（2）企业的业务要与财务管理体制相适应，保证财务部门和业务部门相互合作，为企业创造更大的价值。

（3）培养一支高效的财务管理团队，能够在工作中起到带头作用，积极工作，以为企业创造更大的价值为荣。

主要参考文献

［1］赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平［J］．当代经济信息，2006（7）．

财务精细化管理范文篇6

关键词:高校财务管理;精细化;途径

随着国家财政部对事业单位预算管理提出精细化管理的要求,国家财政制度改革也随之向高校财务管理领域推进,然而当前高校的财务管理仍然处于粗放式、经验式管理之中,离国家财政制度改革要求和高校本身快速发展的要求还有很大的差距,必须不断规范提高。

一、精细化管理对高校财务管理的基本要求

精细化财务管理作为财务管理的一种基本模式,起源于二十世纪50年代的日本,随后在西方发达国家盛行,其基本目的是通过精细管理提高企业效率、效益。最初只是针对企业管理而言,它以控制管理风险为前提,通过对决策、计划,过程控制、考核等整个管理过程的精准控制来实现管理目标。　　精细化财务管理对于财务管理而言既是一种管理手段与方法,更重要的是它是一种基本的管理理念。它要求在财务管理的整个过程中,对财务管理工作每一项内容,每一个环节,每一个岗位,都要建立完善的规范,做到精密、细致,不遗漏任何一个细小的地方,通过这种严密细致的管理,发挥财务管理的最大价值。精细化管理对高校财务管理提出了一些基本要求,它要求高校正视和克服财务管理中存在的问题,通过规范财务基础工作,建立科学的基础定额系统,强化服务质量,提高服务手段,注重支出绩效评估,不断提高财务管理水平。高校财务管理精细化必须要做好以下几个方面的工作:必须树立全局观念和抓住重点。精细化财务管理首先要求做到全面把握财务活动的每一个方面,全盘精准,把握所有的财物状况,同时应抓住财务过程中的重点环节;必须要有专业化的人员队伍,只有具备了专业化的人员队伍,专业的财务技能,才能真正贯彻落实管理理念,正确使用方法和手段;要有系统化的思维,财务管理本身就是一个完整的信息系统,精细化应涉及到管理从预算到考核的每一个方面;要使用科学先进数据处理和信息化手段。管理的科学化,需要借助于量化后的数据来体现,这样才能避免经验主义,数据的处理则要通过先进的信息手段来实现。

二、当前高校财务管理需要进行精细化改进的主要方面

我国当前高校的发展阶段已经从规模化发展向内涵式发展转变,要求高校的财务管理也要实行精细化管理,以便为内涵式发展提供良好的、高效的财务运行环境。但目前我国高校的财务管理还处在较粗放的状态,主要体现在以下几点:1.财务管理理念落后,管理意识淡薄。在高校普遍存在缺乏财务管理意识和管理理念,认为高校反正是以财务拨款为保证的,财务部门的主要任务就是报账,如何把钱用完就行了,根本就不需要什么财务管理,更不用说什么精细化了。2.财务管理过程的粗放式。在财务管理过程中,从财务计划、预算编制、执行、控制、核算都存在着不合理,财务计划不全面,没有与自身的实质情况吻合,预算编制不科学,缺少调研和论证,往往是依靠以前的预算方案,至多在上面修修补补;预算执行与控制缺乏稳定性、严肃性,随时都可以调整,甚至追加,预算成了可有可无的摆设。核算不以绩效评价为基础,缺少对资金使用所产生的效益的评价,而仅仅看是不是对得上数。3.没有科学系统的财务绩效分析体系。多数高校都没有开展财务的绩效评估,财务资金的使用到底产生了什么效益,始终是模糊的,更不用说建立科学有效的资金评估体系了,即使有的高校开展财务绩效评估,但也没有建立完整的评估指标、标准。4.风险管理缺乏。高效规模的不断扩大,科技信息化手段的发展与使用,高校财务管理的环境发生了相应变化,财务管理面临的风险也不断增多。但高校管理层及财务人员的风险意识却不够,对面临的各种风险缺少防范手段和措施。5.财务人员的专业化程度较低。高校的财务人员从岗位来说属于辅助性的,高校本身也不是很重视人员的专业素质。财务部门往往是用来解决教师家属安置的,财务人员的学历不高,专业素质缺乏,限制了财务管理的专业化水平。

三、推进高校财务精细化管理的基本途径

1.培养精细化管理理念,增强全员参与管理意识。高校实施精细化财务管理要求高校的所有员工都树立一种精细化管理理念,投入到管理之中来,但最重要的问题是要转变领导层尤其是财务管理工作人员的管理理念,将精细化管理当成常态化的工作,贯彻到日常工作中去,这样才能保证真正发挥将精细化管理的作用。这就要求高校上至管理层、专业财务人员、下至每一个员工要转变传统的以粗放式、经验式管理为主的基本理念,改变等、靠、要的消极工作态度,变被动为主动,树立精细化管理思想,提高财务管理的水平。同时要充分认识到,在当前条件下实施高校财务精细化管理,还有要受到高校自身各方面条件尤其是人员的基本素质的限制,精细化管理的实现必然是一个缓慢而长期的过程,它要求一步一个脚印,从点滴开始,分阶段、分任务,逐步实施。2.健全财务管理制度、夯实财务基础。高校实施财务精细化管理首先要有一套健全规范的财务管理制度为基础,万丈高楼平地起,离开了基本的制度规范,也就无从谈什么精细化管理,当前每一个高校都建立了财务管理制度,但这些制度有的已经滞后,适应不了新的发展要求,有的仅仅是零散的一些规定,很难形成制度体系,这就要求高校在新的形势下,把握财务管理工作的新特点,明确财务岗位职责划分和财务管理工作流程,对现有财务制度和规定进行梳理,去粗取精,去伪存真,不断地进行完善,修订补充,废旧制新,形成一套健全的财务管理制度体系。使每一个从事财务工作的人员,能够通过对规范的学习,充分地了解自己的工作职责,并知道怎样去做好自己的工作。3.规范财务管理过程。高校的财务管理过程是一个从计划、预算、执行、控制、核算的过程。财务计划是一个学校的财务管理水平的体现,制定财务计划必须要认真调查研究,建立在详实数据和资料的基础上,广泛征求采纳学校各职能部门和全体教职员工的意见。而财务预算的编制则要保证质量,使其具有良好的执行力。预算编制要做好充分的准备工作,首先要根据学校上年度的预算执行情况,认真做好数据分析,然后根据学校各部门的人员、工作情况,科学合理制定预算定额,在编制方法上,应该改变传统的“基础+增长”的模式,采用零基法编制,动员学校的全体教职工参与预算编制,充分调动院系及各部门参与预算编制的主动性、积极性和创造性,使资金分配能更加合理,预算能够更好得以执行。严格预算执行,必须严格按照预算指标来开展各项活动,提高预算的严肃性。预算调整事项要严格遵守审批程序,没有经过完整批复程序的预算调整决不允许进行.逐步建立一套完整的预算执行考核制度,将各部门预算申报的准确性、及时性、预算执行结果与部门年度考核挂钩,实现预算事后监督管理的精细化。4.构建先进的财务信息化管理平台。信息电子技术的发展,为高校财务信息化管理提供了强有力的技术支持,也为财务精细化管理提供了基本条件。传统手工登记的经费管理方式已经不能适应高校当前规模成倍扩大,办学经费成倍增长,经费项目复杂繁多的财务状况了,现代化的信息管理平台能够改变这种落后的方式,不但能够减少预算执行的大量工作量,同时能够很好地对预算进行细化、硬化控制,避免了人为因素所产生的不良影响。而且能使财务人员从繁杂的核算中解放出来,将主要精力专注于财务数据分析,使财务管理得到持续化改善和提高。5.建立健全绩效评估体系,科学合理考评。通过建立健全完善的绩效考评体系把高校发生的各类经济活动纳入到财务监管中来。首先要对财务预算的执行情况进行析并考核,使预算能够执行到位,并对财务预算的实施效果以及日常执行情况进行分析和综合考评;其次,要建立完整规范的预算执行考核制度,完善考核内容、方式、建立考核指标,将考核结果与部门年度考核挂钩,按照对预算的准确及严格执行与否,奖优罚劣,适当增减部门年度经费。6.建立高素质专业化的财会人员队伍。建立高效精良的财会人员队伍是实行精细化管理的物质基础。首先要建立人员的准入机制,提高进人门槛,让具有高素质高学历的人才进入财务管理队伍。在财务部门内实施以绩效考核为基础的人员管理制度,加强财务人员的资格认证、挂职锻炼、岗位轮换,增强财务人员专业技能。建立终身学习机制,通过不断地自学,参加培训等学习方式,增加专业知识储备。

作者:彭华 单位:长沙环境保护职业技术学院

参考文献:

1.高静波:试论高校财务精细化管理[J],湖北财经高等专科学校学报,2011(2)。

2.朱红:高校财务精细化管理刍议,广东财经职业学院学报,2009(6)。

财务精细化管理范文篇7

关键词:企业财务;精细化管理;创新完善

财务管理是企业管理的重要内容，在激烈的市场竞争环境下，企业通过精细化财务管理有利于提高企业经营的规范性和实效性。财务精细化管理有利于完善企业财务管理手段，构建起跟科学是财务管理体制，激发财务工作者的岗位能效，提高企业资金流动效率和使用价值，通过精细化财务管理促进企业整体经营管理水平的提高。

一、创新企业财务管理理念

一些企业管理者对于财务管理缺乏正确认识，将其与会计混为一谈，因此财务岗位主要以静态账目管理为主，不但管理能效有限，而且也造成财务管理资源的浪费。在市场经济不断发展的今天，传统财务管理理念已经不再适应当前的企业发展形式，这就需要在财务管理中引入精细化管理理念，将财务精细化管理作为工作重点，财务工作不再是对企业财务数据的事后核实，而是需要突出其动态控制特点，根据企业经营管理实践对财务管理工作进行细化分解，制定科学的管理目标，将财务管理渗透到企业经营发展的各个环节，从而实现生产经营和财务管理的密切融合，促进企业经营管理能效的提高。实施精细化的财务管理有利于突出财务管理工作的重点，财务管理不再局限于静态的数据分析和事后监督监管，而是能够通过动态的跟踪管理对企业经营管理的各个流程进行监督评价，根据评价结果分析进一步完善财务管理机制，以此形成一个良性循环。

二、建立起企业财务精细化管理的职能体系

健全的企业管理不但需要在生产经营中实施有效的过程控制，同时还需要关注企业财务管理监督控制。管理层需要结合企业发展战略，制定精细化的财务管理方案，对生产经营环节进行全面财务监督。通过科学有效的管理机制，强化企业财务管理能效，提高财务精细化管理效率，通过不同部门岗位责任的细化，构建起更完善的企业管理控制机制。譬如在企业采购环节管理中，需要通过财务管理提高物资购销核实力度，避免在实际工作中出现采购无比或者暗箱操作行为，结合日常管理进一步规范监督能效，避免企业经营风险因素的干扰。在实施精细化财务管理的过程中，企业要逐步细化部门职能，根据资金、技术、生产流程、经营管理、营销、人力资源等不同职能落实部门任务，加强自身监督监管力度，提高企业综合管理质量，促进财务精细化管理能效的发挥。

三、加强企业财务管理的信息化建设

企业财务精细化管理需要以信息技术为依托，进一步提高管理的针对性、灵活性和实效性。通过信息化建设，有利于提高企业财务管理向科学化、规范化方向发展，通过财务信息化加速企业现代化管理模式的推进，构建起覆盖企业各个管理部门的信息平台，从而提高财务管理质量。如果企业在财务管理中信息化建设不足，就会造成内部财务数据流动效率下降，甚至出现财务信息孤岛，影响企业的正常生产经营。为了避免这一问题出现，企业需要进一步拓展财务信息覆盖范围，建立起专门的财务信息收集、管理、反馈等运行机制，形成具有企业自身特色的财务数据库。在现代信息技术和设备的支持下，企业财务数据才能实现有效的采集、沟通、传输，这就需要企业进一步强化财务硬件建设，采用先进的财务开发软件，并强化财务管理人员的信息技术素养，构建起高效流畅的财务信息监管体系，确保财务数据准确完整的体现出企业财务管理质量，为企业各项战略决策的制定提供更科学的财务数据依据。

四、加强企业财务管理人员的整体素质

财务管理人员是企业财务的精细化管理的中坚力量，只有财务人员积极转变管理意识，提高自身专业素养，才能完成精细化的财务管理目标。因此，企业需要全面提升财务员工的思想管理能力，通过健全的培训为财务人员提供更多的学习进修机会，在提高其专业能力的同时，还要进一步增加职业道德、岗位责任培养，强调岗位目标与企业综合发展目标的一致性。企业可以通过定期培训的形式提高财务人员的业务水平，使财务管理人员具备更良好的专业素养，在培训中引入相应的案例教学、实践教学等方法，避免空洞的理论讲解所造成的无用功。从企业财务管理队伍综合素质来看，财务管理人员的专业素养仍需进一步提高，通过专业培训、岗位实践等形式，全面推进企业财务精细化管理模式，为提高企业经营管理效益奠定良好基础。

五、结语

综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除了尽快更新现代企业管理理念之外，还需要对财务管理的创新完善提起高度重视。企业财务精细化管理有利于提高各部门财务管理的实际水平，通过精细化的管理模式构建起更科学的财务管理制度和管理体系，提高财务管理的信息化水平，提高财务管理人员的专业素质，构建起全员参与、全员创新的财务精细化管理氛围，为企业的健康发展创造更稳定的财务管理环境，以此促进企业经济效益的持续增长。

参考文献:

［1］王明德．试论企业实行精细化财务管理的有效途径［J］．中国商贸，2015，(07)．

［2］张娜．试论我国中小企业精细化财务管理的问题［J］．中国外资，2015，(06)．

财务精细化管理范文篇8

财务精细化管理主要就是指在进行财务管理过程中始终坚持定量化、细微化、精细化的管理方针进行管理，采用科学合理的方式对财务资源进行分配和管理，从而将财务成本降到最低，进而获得最大的经济效益，提高财务管理质量。与其他财务管理模式对比，精细化的管理方式覆盖面较广，传统的财务管理方式大多数只是单一的就某一部分的财产收入进行管理，对整体的财务流动进行分配，而精细化管理方式是将财务管理的部分划分为多个管理事项，比如将医院各科室的财务情况、财务流动情况以及医疗项目的财产使用等事项共同管理，综上所述，我们可以发现，精细化管理就是将管理方式进一步细化，从细节之处进行财务管理，从而将财务管理过程中可能出现的财务问题降到最低，最大效率的提高财产的使用效率，争取以最小的财务成本获得最大的经济效益。相比与传统的财务管理方式，现阶段的精细化管理方式所具有的优势和特点也更为明显。分别为全员化、职能化、进程化、标准化。其中全员化主要是指在财务管理过程中，不但有财务人员负责财产的管理，各个部门也都加强对财务的管理力度，将财务管理的理念融入到整个医院科室的日常之中，一旦医院内出现财产问题，那么究其责任每个人都有一定的责任。为了能够将财务管理的诸多事项不断地精细化管理，医院需要对部分项目进行不断的分解，由不同的职能部门进行控制，这样能够将财务管理更加细分，从而更为容易的突出经济下滑管理的效果。之前，医院进行财务管理往往更加重视财务的收支，可是采用精细化管理的方式对新医改背景下的财务状况进行管理则更加重视财务使用过程中的管理，财务管理不再仅仅对财产使用结果进行管理，而是追溯到财产使用过程之中，将不必要的财产支出扼杀在摇篮阶段。其次，标准化的特点就是严格的按照有关标准，采用科学合理的管理制度和方式对医院当前的财务管理状况进行精细化的预测，对财政的预算、分析与核实都严格按照标准规定进行，从而实现有标准，能核查的财务管理目标。

二、新医改背景下财务精细化管理的现状

随着我国社会的不断发展对公立医院的改革力度也在不断加强，公立医院也开始逐渐走向市场经济，新医改背景下的医院财务管理的作用越来越明显，任务的难度也在随之增大，产生的问题也受到了越来越多人的关注。当前，我国医院的财务管理还处于粗放的管理状态，传统的财务管理模式的应用的弊端也逐渐明显，严重的制约了医院市场经济的发展。(一)财务管理的内容不全面，涉及面较窄。尽管我国市场经济得到了大幅度的增长，但是依旧有部分医院的财务管理模式没有紧随市场潮流的发展，财务管理依旧采用办公室报账的方式，财务管理人员日常工作繁忙，工作效率低。其次，从财务管理理念上观察，部分医院并没有将全面管理的财务理念应用与医院的财务管理之中，甚至有的财务人员根本不懂医疗的服务流程，更没有深入到某个涉及到财务使用问题的部门或科室进行财务管理和指导，财务分析报表没有深度和高度，认不清财务使用重点，更无从谈及提出切实可行的财务管理意见。另一方面，财务人员在管理过程中所涉及的范围过窄，医院的重要经济活动以及有关程序不规范，甚至在某些经济活动中，财务人员置身事外，无法准确的认识到财产使用情况。(二)财务配置以及管理人员的素质。水平无法达到精细化管理的要求目前，医院普遍存在财务管理人员编制缺少的问题，若想实现医院财务管理的精细化就必须配备相应的财务管理人员，但是就目前医院财务环境人员而言，财务人员严重缺编的问题十分严重，尤其是中小型医院，财务人员短缺导致只能应付日常的工作，对于复杂的精细化管理更是心有余而力不足，其次，从财务人员的综合素质水平而言，财务管理的人员素质水平较低更是一项影响精细化管理实施的重要因素。目前，我国医院大多数都缺乏综合素质水平较高的财务人员，医院内的财务人员业务水平和学历水平较低，知识面较窄，甚至还有部分年纪较大的财务人员，这些财务人员对精细化财务管理模式所知甚少，而且其知识结构也逐渐老化，缺乏创新意识，业务能力普遍较弱，从而导致现有的医院财务管理质量无法达到医院要求。(三)财务管理人员缺乏风险意识。继新医疗改革政策不断推进后，医院内财务管理的难度也逐渐增强，为了应对强烈的市场竞争压力，医院部门不断地开始强化基础设施的建设，不断地引进先进医疗设备，加强人员投入，这就涉及到财务管理部门的工作，大量的资金投入虽然为医院的服务能力的提高奠定了基础，可是给财务管理部门带来的压力也随之增大。我国医院大多数都是在国家财政监管下对财务进行管理，可是随着新医改进程的逐渐深入，财务管理人员需要根据医院实际情况制定财务方针，由于前期管理存在的风险较低，财务人员的风险意识较差，快速的人才引进和设备采用加大了财务管理的难度，从而导致医院财务管理的内部审计工作出现问题，在进行实际财务预算时，医院财务人员并不会对财务开支进行深入的调查，造成很多财务投资效率较差。近些年来，市场经济越来越复杂，财务人员不但要具有一定的专业素质水平，还必须掌握所处行业的市场环境与专业性，在财务管理过程中明确的认识到医院流程所需要涉及的资金管理，不但要对财务的管理结果进行严格把关，还应该对财务使用流程进行调查和分析，从而提高财务资金的使用效率。在财务管理过程中不断加强内部审计工作的管理力度，对日常开支进行预算和核查，确保能够及时发现财务问题，及时制定应对措施，确保财务开支的准确性，将不必要使用与浪费的财务严格控制好。

三、新医改背景下加强医院财务精细化管理的措施

新医改背景下，加强财务精细化管理对提高财务工作的工作效率十分重要，医院如何结合新医改的方案，顺应社会发展趋势，提高精细化管理的力度对医院的经济收益与控制非常重要。

(一)基础财务管理工作的优势

与传统的财务管理方式相互比较来说，基础财务管理工作是精细化管理最为重视的环节，例如财务管理和财务使用是每个科室不同环节的管理，所以要加大基础财务管理工作的实施强度。首先，对于精细化管理要让从事财务管理的财会人员有深入的了解，养成财务精细化管理常识是达成财务精细化管理的首要条件。例如，不同于以往的模式财务进行集体管理，而是达到不同的类别实现不同的管理，活期对财务实施梳理；然后，针对如今的财务核算方式与资产管理方式实施改善，实现让医院各个科室在实施基础的财务管理时条理清晰。最终，对于从事财务管理的工作意愿应该踊跃引荐高素质专业化的人才，从而实现权责明了准则，保证一旦发现财务问题可以使责任落实到人员，这样不但可以提升员工的工作积极性还可以协助成本精细化管理的有效延展。

(二)利用当今信息科技，提升财务管理的效率

财务管理更多的可能性是现代迅速发展的互联网信息技术演化而出。数据，原始凭证，财会信息等关联于财务精细化管理。财务管理的效率的提升唯有凭借如今信息技术才会实现。比如，研发出功能优秀医院财务管理系统，可以在确保医院的成本预算的标准化与规范化治理的同时也可以第一时间完成财务数据和编制财务报表的数据分析。另外，信息技术可以省去极大的人力资源，减少医院的运营资金，全部都是凭借于信息技术拥有很好的开放性，可以接收和输出种种关于财务数据。

(三)加强财务风险意识，做好财务审计工作

医院服务的要求提高是新医改推进的必然趋势，这种趋势下医院的服务能力唯有通过大量资金投入的方法来提升；例如注重于基础社会建设和引荐优秀的医疗卫生设备等。但是由于财务风险意识不强导致很多医院进行盲目投资，且没有根据医院本身的实力正确的对医院未来发展实施策划从而导致会对医院产生惨痛的代价。所以财务风险是医院首当其冲必须要加强的意识，在做好分析和预算工作的前提下从而进行资金的投入，确保资金的投入能发挥作用，实现医院的发展，把医院财务管理的风险限制到最低。同时，做好财务审计工作，能够第一时间找到财务过程中出现的问题，并且对其问题展开有效的解决方式，减少医院在发展过程中的种种弊端。可以使医院财务管理效率得到保障的同时对医院的发展起到重大的作用。

(四)固定资产与成本管理的作用

就如今形式来分析，医院的收费、医疗设施的购买等方面是医院财务管理的主要工作，然而医疗物资、固定资产却不在其范围之内，而这种形式完全与精细化管理的宗旨概念相互冲突。所以医院的成本管理必须得到加强，从而对固定资产的管理进行优化。首先，完成成本管理的精细化，就要通过精细管理化的理念把每个科室、项目、病种等和财务项目中的核算、分析、预算过程都归纳到成本管理的范围之内。最后对于固定管理的资产要进行强化。达成信息化管理对固定资产的实施，定期对固定化管理进行检测，使固定资产的损失与消耗降低，提升固定资产的使用效率。从而可以有效的减少医院的运营成本，用最少的价格来为人民提供最好的服务。这种最基本的要求是新医改对医院工作的基本政策。实现精细化管理过程中不能急功近利，要实现有规划、分阶段、有重点、有主次一步步实现，如今新医改成为医院管理的重要组成部分，一定要顺从时代的步伐，及时展开财务管理制度的改善，最大程度上使财务管理对于医院管理的发展起到推进作用，让医院可以在行业竞争中处于不败之地。在我国社会主义建设中为其创造出更多的经济与社会效益，提供源源不断的能力支撑。

四、结束语

财务管理是当前新医改后医院发展的重中之重，尤其是精细化财务管理。精细化财务管理对医院的财务管理工作要求更高，对财务管理的体制及设施都有更为严格的要求。在新医改背景下，医院如何顺应时代潮流的发展，加强精细化管理的力度，不断提高财务管理人员的专业素质水平及综合业务能力至关重要。精细化财务管理依然成为了促进医院长久发展，确保经济效益，提高市场竞争力的重要部分。

作者:陈谦 单位:西北妇女儿童医院

参考文献：

[1]许俊芳.浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J].现代经济信息，2013.

[2]姚兰芳.探究新医改背景下对医院财务管理的要求及对策[J].现代经济信息，2014.

[3]褚洪辉.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友，2012(16).

[4]周航宇.新医改背景下医院财务管理探究[J].会计师，2013(23).

财务精细化管理范文篇9

关键词:医院;精细化财务管理;对策

一、医院财务管理现状及精细化管理的必要性和可行性

(一)医院财务管理的现状

如今我国医院逐渐转向市场化经营模式，因此为了保证医院的效益，则需要注重加强财务管理。然而目前我国很多医院财务管理都存在问题，严重影响了医院的改革和发展。很多医院没有认识到财务管理的全面性，只通过财务部门进行财务管理，其他部门则没有财务管理的职责，导致财务管理主体不够全面。另外传统医院财务管理模式还处在办公室报账阶段，没有树立医院整体财务理念，即财务工作人员对医疗服务不够了解，无法结合实际医疗环境和义务工作进行财务分析，继而无法提出合理的建议。此外一些小型医院缺乏财务工作人员数量，且专业素质较低，只能够完成简单的日常财务管理工作，不能有效推动医院的整体发展，随着医院规模的不断增大，经济成分也越来越复杂，如果没有良好的财务管理考核评价机制，则无法实现财务精细化管理。

(二)医院财务精细化管理的必要性

随着我国医疗机制的改革，如今我国逐渐形成多元化办医格局，因此完善财务跨级管理制度，加强财务监督势在必行。随着医疗改革，传统药品收入被取消，医院收入来源主要为医疗服务收入和财政补助收入，即需要依靠提高工作效率和质量获得经济效益，而要达到这些目标，医院必须实施精细化管理模式。医院经济活动和核算越来越多样化和复杂化，医院不仅需要核算医疗服务活动的费用，还需要核算临床教学、科学实验等活动费用，同时还要进行项目成本、单病种成本核算，因此医院财务管理应当向精细化管理模式发展。

(三)医院财务精细化管理的可行性

精细化管理模式作为全新的管理理念，其逐渐在各领域中得到应用，其主要是将管理内容细致化，即通过制定精确计划、决策、控制和考核等进行管理。如今医院开始实行全面预算管理，管理内容增加细致化，为精细化管理模式的应用奠定了基础。财务精细化管理逐渐成为当前医院管理的主要模式，其是促进医院财务管理向全新财务管理职能转变的动力，使医院实现高效、优质、低耗的目标。如今医院已经开始实施信息化管理，有效规范了医院业务和管理流程，提高了财务信息的管理效率，为精细化管理模式的应用提供了保障。

二、医院财务精细化管理的完善措施

(一)完善医院财务信息管理系统

医院首先要注重完善财务信息管理系统，确保提高各科室之间的交流效率，并及时收集准确和提供精确的财务数据，从而为医院决策者提供合理的建议，使决策者为医院制定妥当的发展战略。医院还可以通过财务信息系统明确财务管理中存在的弊端，并加以改善，从而促进医院健康可持续发展。

(二)完善财务预算管理制度

全面预算作为一种重要的管理手段，是促进精细化财务管理的有效途径。全面预算涉及的层面比较广，但主要包括医院总预算、科室预算及归口支出预算等。而科室的预算在内容上也有极大的不同，应该结合医院自身情况来进行规范。一般情况下，医疗科室预算包括收入预算、支出预算、业务量预算及其归口申报预算等，医技及药品科室预算包括收入预算、支出预算及其口申报预算；后勤部门预算包括归口申报预算、院级收支预算及其科室支出预算。在进行医院全面预算时，应该遵循“分级编制，逐级预算”的程序开展，这样既能全面反映医院的发展情况，调动管理人员的工作积极性，又能最大限度推进全面预算及精细化管理。

(三)加强医院财务预算审核能力

医院财务工作人员需要对社保回款、医保垫付基金等进行分析，并通过财务预算审核内容对预算和财务内控进行调整，提升医院预算能力和核算能力，从而获取精确的财务数据。医院应该将财务评价指标标准化，对所需要扣款费用的明细及时进行清算，确保财务管理的细致性和精确性。

(四)加强成本管理和资产管理

在医院日常工作中，需要应用到各类医疗仪器和设备，因此医院应当加强对固定资产的管理，通过实施精细化管理模式，确保固定资产的完善性，提高医院医疗服务水平。对于固定资产的购置、存放和使用都必须进行精细化管理，以达到减少资产的损耗，提高医院经济效益的目的。另外医院还需要加强成本的控制，通过把握预算方法，考虑执行成本和效率，确保在成本范围内获得最大的效益。

(五)库存材料精细化管理

当前我国医院库存材料管理模式主要为二级管理模式和条码管理模式。其中二级管理模式主要是指将材料经由一级库房验收贴码后，由二级库房进行收费和管理，随后一级库房根据二级库房材料的使用情况进行补充。条码管理模式则是指材料在入库时进行贴码，而且材料的使用阶段和转移都需要通过条码进行记录，从而起到材料控制的作用。将精细化管理应用到库存材料管理中，需要通过细化会计科目和材料跟踪检查等方式进行管理，保障及时补充材料和明确当前材料的使用情况。

三、结束语

总之，在医院的财务管理工作中实行精细化管理可以有效推进医院的全面预算管理，提高医院的财务管理工作效率。在实施过程中运用信息技术手段，以有效的控制成本，从而为医院带来更多的效益。

作者:陈俊杰 单位:济南市民族医院

参考文献:

财务精细化管理范文篇10

关键词：财务内控;精细化管理;关键要点

目前，加强财务内控精细化管理是企业管理中的重要内容。企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须不断提升企业财务内控精细化管理水平，深入分析财务内控精细化管理的关键要点，将精细化管理思想融入进企业发展的各个环节中，进而为企业提供更为广阔的发展空间。

一、财务内控精细化管理的相关论述分析

（一）内涵分析。财务内控精细化管理工作的内涵，是企业在财务内控精细化管理工作实施过程中的重要组成部分，是提升企业财务内控精细化水平的重要推动力量。其主要内容为：经济的不断发展和完善，衍生了科学先进的管理理念，是以往传统企业内控工作的再改造。同时，严格按照相应的操作流程来进行，而且在财务精细管理中，降本增效是一大亮点，能够确保财务内控精细化管理水平的稳步提升。（二）特征分析。（1）财务内部控制精细化管理体系主要建立在企业财务各类数据上，财务数据在财务内部控制精细化管理中的地位不可估量，已经成为重要的量化依据之一。财务数据精准度与财务内部精细化管理质量有着极其紧密的联系，发挥着巨大的决定性作用。（2）在职能化管理方面，财务内控精细化管理的侧重点在于流程化的管理模式，财务精细化管理要以流程作为重要的出发点和落脚点，提升企业财务管理运行效率，各个流程之间要保持高度的清晰度和透明度。

二、企业财务内控管理中存在的不足之处

（一）缺少先进的内部财务控制建设。结合企业实际发展需求来分析，要不断完善企业内部财务控制机制，制定出配套可行的内部控制管理制度，确保企业的健康发展。对于企业来讲，内部财务控制建设存在着诸多问题，主要表现为：首先，企业尚未形成高度的内控观念，缺少对于内控体系的重视，并没有充分认识到企业内控机制的重要性，不利于企业基础设施建设，且严重阻碍了企业文化建设。其次，内部财务控制建设的保障措施比较匮乏，组织结构不完整，内控机制的漏洞越来越大。（二）内部审计的作用无法发挥。内部审计要不断审查企业财务内控机制，保证良好的真实性，并对内控实施情况进行实时审查，避免潜在风险的发生。现阶段，一些企业的内部审计部门存在着较大的依赖性，并没有发挥出自身的监督职能，内部监督与管理严重滞缓。同时一些企业审计部门从属于财务部门管理，内审工作的独立性很难体现出来。此外，财务会计业务在企业内审工作中占据着较高的比重，并没有对营销合同、材料设备采购等进行审计，很难发挥出内部审计部门的监督、稽查作用，滋生了大量的徇私舞弊、违法违规现象，潜在安全风险比较多。（三）不兼容职务分离的执行力度不足。一些企业由于自身规模的限制，内部组织化程度并不高，企业战略规划并不符合企业发展的实际情况，机构设置较不规范、合理，各个部门缺少明确的权责范围。结合企业精细化财务管理需求来分析，一些不兼容职务必须要进行分离，避免财务风险的蔓延。一些企业在发展过程中，不兼容职权交叉现象普遍存在，主要就是由于内控管理机制的不完善造成的。（四）预算控制作用很难得以有效发挥。预算控制主要是通过预算管理合理分配企业资源，促进企业生产、经营活动的顺利实施。预算管理岗位在企业的设立，其实效性并没有得到相应的发挥，而且预算水平不高、预算之间的差距比较悬殊，很难取得良好的实施效果。基于此，不利于企业财务管理工作的开展，很难满足“预算”与“事先控制”的理想需求。（五）财务管理信息化建设程度不够深入。现阶段，企业的经营管理涉及范围比较广泛，要加强企业资源的优化整合，采用计算机和网络技术实现企业信息化管理。然而，一些企业的资金有限，财务管理信息化建设程度不够深入、明显。而且一些企业在信息化建设环节中，全面性、系统性难以体现，发展较为滞后，信息安全受到了极大威胁，企业财务管理风险由此产生。

三、强化财务内控精细化管理关键要点的建议

（一）不断完善企业治理结构，提高公司管理水平。企业法人治理结构严重影响着企业内部财务控制建设，必须要不断完善企业治理结构，提升财务内控精细化管理水平。在我国市场经济制度的推动下，充分认识到公司治理结构的重要性，增强企业经营运作过程的规范性。因此，企业要从自身发展的实际情况出发，制定明确的评价标准。经理人在企业发展中扮演着重要的角色，可以引入一定的职业经理人制度，保证企业经理层高度的专业化水平，彰显企业财务管理的优势。（二）加强企业内部审计职能，规避财务风险的发生。内部审计是企业财务内控的重要构成内容，要充分发挥出内部审计职能，进一步推进监督内控机制的实施，保证财务内控的准确无误。首先，要科学设置内部审计环节，配备高素质的审计人员，确保内审工作的正常进行。其次，内部审计工作的独立性比较明显，不能依附于企业其他部门，企业管理者要负责内部审计部门的管理，为企业管理者提供最为客观公正的参考依据。（三）建立完善的授权制度，强化权力的制约与平衡。一些企业管理层权限比较集中，滥用职权现象屡禁不止，严重威胁着企业的稳定发展。因此，必须不断整顿权限约束问题，建立更为完善合理的授权制度，集体决策制度要应用在大型业务事项中，不能由一人直接进行决策，改善独权现象。根据权力制约与平衡原则，企业各个部门还必须要保证高度的独立性，做到各司其职，相互促进、相互牵制，达到权力制衡的良好实施效果。（四）构建完善的企业成本控制机制，全面推进全面预算管理。（1）在企业财务内控精细化管理中，企业成本控制体系的构建也是极为关键的一部分。要将归口管控作为重要的保障，将企业资金有效整合、归结在一起，进一步完善成本管控机制。企业要着重宣传企业的成本文化，以便于良好工作环境的形成。将企业闲置资产进行深度挖掘，促进资产的合理优化与配置，全面分析信用付款周期，合理规划每一笔资金的使用。（2）财务预算是财务管理的重要手段之一，其在预算管理工作的作用越来越显著。首先，要充分了解预算的实际需求，完善全面预算管理制度，在预算管理方法中注入一定的创新因素，形成一定的制度保障。同时，将预算编制中的相关流程、程序以及考核标准等一并纳入进企业章程中，构建企业良好的预算氛围。对于参与预算管理人员来说，要开展一系列的业务培训与指导工作，确保人员具备良好的工作服务能力。（五）推进信息化建设。信息系统主要得益于计算机技术和信息技术建立起来的，系统化管理思想是重要的指导性原则，是企业管理者决策的重要依据。良好的信息系统，可以充分利用企业各种资源，创造更大的经济效益。在企业稳定发展的辅助性工具中，推进信息化建设是非常重要的一个环节，可以发挥良好的控制作用，深入推进企业财务内控管理制度，可以适当引进ERP信息管理系统，有效控制企业各个部门的管理流程、程序，尽可能地避免人为因素所产生的消极影响，以免威胁到财务内控精细化管理的进行。（六）注入一定的精细化管理思想。管理思想是精细化管理的关键所在，要不断提升工作人员的思想意识，全面推进管理体系的构建。“精”“细”是企业精细化管理理念的重要准则。其中，“精”要求工作人员要树立起高度的严谨、认真的工作态度，做到稳中求进、精益求精；“细”是将工作任务细致化，从细微之处开始着手，进而确保各项事务的顺利实施。（七）保证相关管理人员高度的综合素养。（1）实施严谨的绩效考核机制。在企业内部精细化管理体系中，要始终坚持“以人为本”的工作思想，实施严格的绩效考核机制，有效调动工作人员的工作热情和潜能，引导良好工作作风的形成。精细化管理必须依靠完善的规章制度，构建出一支高精尖考核管理团队，实施一定的奖励与惩罚，严格规范自身的工作行为，提升企业管理团队的整体水平，更好地为企业财务内控精细化管理建设服务。（2）企业财务内控管理涉及企业发展的方方面面，在控制与管理中具有一定的难度，对企业相关管理人员的专业水平和综合素养提出了越来越严格的要求。企业在招聘环节中，要适度提升招聘门槛，开展一系列的职业道德培训，在培训期满以后安排正式上岗。此外，企业要对在岗优秀员工提供出国深造的学习机会，不断学习外国先进管理经验，不能照搬照抄、直接套用，要在借鉴中构建属于自身的管理模式。

四、结束语

综上所述，加强财务内控精细化管理建设，可以增强企业的经济效益和社会效益，确保企业在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。企业财务内控精细化管理的建设之路任重而道远，企业要从自身发展的实际情况出发，树立正确的精细化管理理念，构建完善的财务内控机制，充分发挥出内部审计职能，明确各个部门的权责范围，加大信息化技术应用力度，建设统一的财务内控学习平台。同时，要提升财务内控相关人员的综合素养，实现自身的职业价值，进而为企业提供强大的生命力。

作者:仇志燕 单位:中国邮政集团公司深圳市分公司

参考文献：

[1]蒋雪．强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平[J]．财经界（学术版），2017，（8）：77-78．

[2]吕鸿波．加强精细化管理健全财务支出内控[J]．全国商情，2016，（23）：32-33．