供销社业务工作情况汇报

2013年，县供销社在县委、县政府和省、市社的领导下，围绕经营创新为农服务、项目建设、企业资产转换和强化县社机关效能建设等方面开展工作，取得了较好的成绩。1—10月份，全系统完成销售总额60257万元。全县供销社经济运行发展态势良好，倍受省市社的关注，2月份，荣获全省供销社系统“综合业绩考评一等奖”、市供销社“综合业绩考评特等奖”，7月9日，被国家人力资源和社会保障部、全国供销总社表彰为“全国供销合作社系统先进集体”。10月19日中共县委机关报《今日》，辟专版对供销社近年来在农村现代流通服务网络建设中取得的成绩和发生的根本性转变进行了专题报道。

一、农村现代流通服务网络设施进一步完善

结合我县供销实际，按照新农村现代流通网络建设要求，大力谋划供销经济发展方向，积极探索参与市场竞争的方式和方法，争先机，求突破。

1.以项目建设为动力，完善网络经营软、硬件设施，农资连锁经营服务网络得到快速扩张。在“新网工程”、“万村千乡市场工程”项目建设资金的扶持下，供销社系统的农资连锁经营服务网络，在全县乡镇覆盖率，市场占有率稳步提升。1至10月，以新供销农资连锁有限公司为龙头的农资经营网络，新发展农资加盟店19家，并完成了标准化改造，增加营业面积1920平方米。网络实现农资商品销售10224万元，同比增长15%。

2.严格执行烟花爆竹经营《条例》，强化安全意识，不懈打造安全、有序、稳定的烟花爆竹连锁经营网络。一是抓好销售服务工作。公司和基层供销社代批点强化服务意识，采取签订供货合同、要货预订、送货上门等方式，保障了市场需求。促进了销售的增长。到10月底，烟花、爆竹完成销售1031万元。二是加强市场管理，近年来，在不断完善的基础上，建立了一整套较为完整的烟花爆竹安全经营市场管理常效机制，即从制度建设、奖惩措施、人员配备等方面，确立了“县社+公司+基层社代批点”共同参与的市场管理模式。全系统在烟花爆竹销售旺季，取消休假，从农历小年开始到次年正月初六，对全县各零售网点进行拉网式检查，到10月底，共查处违规运输、销售、储存烟花爆竹行为46起，其中查处货值5000元以上案件7起，货值2000元以上的2次，共收缴走私爆竹2201.90万响，走私烟花51610.30元，确保了全县烟花爆竹市场的安全、有序。三是加大网点建设投入，提高市场掌控能力。2月烟花爆竹公司投资12万元，在县城聂家陇街面设立一家自营店，经营面积70平方米。自营店的开张经营，既参与了零售市场的竞争，又反馈了消费者的需求，还对逐步统一市场零售价格起到示范作用。四是强化危机意识，抗风险能力进一部加强。对公司烟花爆竹经营和安全设施进行全面整改，4月通过了国家安监局换证验收。根据市场变化，采用最新防伪技术，更换烟花爆竹商品标识和防伪标志，完善标识和防伪标志的制作、使用、保管程序和责任。

3.顺应农村市场变化，加强管理，谋求创新，打造日用消费品连锁经营网络。在保证供销社控股的前提下，对现有基层供销社超市进行股份制改造。为确保社有资产安全，提高经营者的积极性和责任，完善了《县供销合作社系统超市股份制经营管理办法》，实行超市财务每月报账制度。确保社有资产安全，较好地调动了经营者的积极性和责任感。1至10月，全系统5家基层供销社超市销售收入1034.4万元。

4.突破自身能力限制，加强联合，提升再生资源连锁网络经营能力。按照再生资源“产业化、资源化、无害化”的经营理念，由县新供销再生资源公司牵头组织全系统基层62家连锁经营网点，与市再生资源经营中心网络联合，成立县再生资源回收、加工连锁经营网络，组建了行业协会。到10月底，网络完成购销额1780万元。

5.加强与市场衔接，选强扶优，扩大农副产品购销网络的影响力。一是按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化对接”的要求，继续抓好农民专业合作社建设，上半年，对永盛杨梅、高山红果、燕平蔬菜、金盛速生林专业合作社等具备良好发展潜力的农民专业合作社，在基础设施建设、产品销售、品牌推广、财务核算、内部制度管理等方面进行帮扶。并向省社推荐高山红果、金盛速生林专业合作社为“全省第二批农民专业合作社示范社”。二是抓好农产品加工龙头企业建设，积极参与老蜂农蜂业、永叔公食品等龙头企业的生产设施改扩建，为企业产品推广，农产品购进出谋划策。三是积极谋求发展供销社自身的农产品加工企业，上半年，与绿禽养禽专业合作社洽谈合作，并成立专门可行性调研小组，对禽类加工行业进行了全面调查，为今后工作打好基础。

供销社领办、帮办的农产品加工龙头企业、农民专业合作社实现农产品购销额2944多万元。

6、整合基层社资产资源，把基层组织体系建设融人到乡镇规划建设中去。

一是制定“十二五”期间县供销社基层组织体系建设规划。针对农村现代流通网络发展需要，在县域经济区域中心首先重建和恢复部分乡镇基层供销社。二是积极参与乡镇城镇规划，争取县、乡政府支持，将供销社网点建设纳入规划，今年在古县、沿陂镇、鹿冈乡的规划中，就将古县基层供销社的农资市场，沿陂中心社，鹿冈基层供销社的综合商务楼的建设用地1800平方米纳入规划。三是充分利用现行企业改制政策，采取职工改制费由财政兜底或预借财政资金等方式，在解决原已置换职工至今所差欠的养老保险，返聘部分有经营经验人员的基础上，回收部分原已量化置换给职工的房屋、土地，重新组建富溪基层供销社。

（二）全力推动项目建设，为今后的发展积蓄力量

1、县城南现代仓储物流园项目得到全面启动。根据《县2013年城乡规划建设管理工作意见》（永办发[2013]6号）文件，确定以我社为业主单位承办“县城南现代仓储物流园”，为使此项工作顺利展开，成立了供销社物流园领导小组，结合老企业改造和农资、再生、日用消费品经营网络需要，提出建设规划方案。目前项目选址、建设规模、总体规划等工作已基本完成，项目实施方案已出台，招商推介宣传也在抓紧进行中。

2、桥南农贸市场及配套廉租房建设项目验收工作得到有效组织。各工程建设、工程设计、工程监理、房管、消防等单位和部门，严格按工程设计要求对工程进行验收，并提出整改措施和要求。同时，积极筹划后续工作，成立桥南超市筹备小组，与客商洽谈二楼合作以及农贸市场经营招商事宜。

3、继续推动“万村千乡”市场工程农资加盟店的建设，今年共发展和改造加盟店19家，获的资金支持11.4万元。

4、积极争取县委、县政府对供销社经营网点建设的支持，在县城下西坊区域棚户区改造中，给供销社下属公司在县城新城区的环城西路和滨江大道交叉路口，规划6亩土地用于建设十一层的“供销合作大楼”，同时为解决农资、再生公司仓储设施老化和不足的现状，在县城桥南规划55亩土地用于农资、再生公司建设“农资大市场”项目，改项目预计投资3590万元，总建筑面积36000平方米。

5、与工行合作开展助农服务项目得到圆满促成。根据省、市社统筹安排，积极与工行支行洽谈合作事项。4月，与工行支行签订了合作协议，在龙冈、沙溪、藤田、石马、君埠、七都等乡镇、县城桥南、烟花爆竹公司批发部等供销社基层经营店设立了8个农村助农取款服务点，并已开始运行。

6、抓好2013年农业综合开发供销总社新型示范合作项目得到进一步提高。根据省、市社的统一安排，上半年，积极组织永盛杨梅种植专业合作社，按照相关文件的要求，及时向省、市社上报“县杨梅种植基地改建项目”的相关材料，同时加强了项目管理，在项目法人责任制、工程监理制度、项目招投标制度、施工合同、工程监理协议等方面的工作进行了具体布置。到目前为止，根据全国总社、省市社要求，将正在建设、即将建设及筹备建设的9个项目材料上报总社项目库。

（三）社有资产管理进一步规范，资产改造焕发生机

抓好了全系统土地确权办证工作。经多方争取，会同县国土局为全系统26宗，面积51723.26平方米，办理了土地使用权证。解决了社有资产合法保护及开发利用的难题。

继续抓好了资产运营管理，在资产出租过程中严格按市场价协议出租、拍租，加强了资产出租合同管理，有效规避了资产租赁风险的发生。到6月底，全系统共签订房屋租赁合同84份，租金同比增长8.5%。

抓好了资产改造工作。佐龙中心社投资6.4万元，对该社聂家垅的仓库和闲置的土地进行了改造，可年增加租金收入1.5万元。

（四）发展存在的问题

县供销社系统近年来在构建农村现代流通经营网络方面有所突破。农资、日用消费品、烟花爆竹、再生资源、农副产品购销等产业得到了一定程度上的恢复和发展，但也存在许多问题，主要表现为：

1、经济基础薄弱。系统产权制度全面改革后，绝大部份社有资产被处置，所剩余的资产不仅数量少，而且质量差，使用价值不高。

2、资金缺乏。系统现有各经营产业普遍存在基层设施差，严重滞后于经济发展需要，更新又需要大量资金投入，但在现有资金条件下，如没有国家政策和资金扶持，构建农村现代流通服务网络工作困难较大。

3、服务产业运转方面不足，主要表现在大部份经营网点设施陈旧，方式落后，品种单调，为农服务能力不强，农村综合性超市发展滞后，商品流通信息化建设处于起步阶段，电子商务交易技术空白，制约了现代流通服务产业的发展。

4、经营人才缺乏，尤其是懂现代连锁企业经营、管理的人才缺乏，其次农业技术人员，市场营销人员短缺。