公道正派地选贤思考

公道正派是组织部门的一面旗帜，组工干部的一面镜子。古人云“择术不明，贤人难至”，组工干部要选贤任能，就必须在干部选拔任用过程中正确对待“标尺效应、晕轮效应、关系效应”，把公道正派贯彻到选人用人的全过程。

一、要正确对待“标尺效应”，避免因循守旧。“标尺效应”，是指人们在看问题、处理问题时，由于受到过去或现有的观念和做法的制约，因循守旧，中规中矩，固步自封的一种现象。“标尺效应”表现在干部工作中主要有几种情况。比如，在解决干部“上”的问题上，有的习惯于论资排辈、平衡照顾，提拔干部更多的是考虑进班子的先后、任职时间的长短；有的习惯于用形而上学的态度看台阶，把台阶搞得过细过繁；有的用人求全责备，总认为年轻干部不成熟、不老练。再比如，在解决干部“下”的问题上，有的还存在“官贵民贱”等封建落后观念，在调整不称职、不胜任现职干部工作上，迈不开步子，怕得罪人，怕伤感情，怕影响稳定等。思想是行动的先导。组工干部要坚持公道正派地选贤任能，就必须避免这种因循守旧的“标尺效应”，敢于冲破种种思想障碍，以观念创新为前提，进行一次新的思想大解放，针对干部工作中出现的新情况、新问题，把解放思想和实事求是结合起来，把继承干部工作的优良传统和改革创新结合起来，大胆地试、大胆地干，在实践中不断提高创新能力。要以高度的责任感和紧迫感，把创新贯穿于干部工作的每一个环节，善于扬弃旧制度，敢于创造新机制，好的就坚持，不足的就改进完善，错的就及时纠正，努力开创百舸争流、人才辈出的新局面，把那些自觉坚持和忠诚实践“三个代表”重要思想，德才兼备、政绩突出、群众公认，善于治党治国的高素质的干部选拔上来。

二、要正确对待“晕轮效应”，避免以偏概全。“晕轮效应”是一种心理效应，又称光环效应，是指由于对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象极深，这种强烈知识的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其他的品质和特点。这种“晕轮效应”体现在干部选拔任用工作中，就是以一得一失论成败，一时一事论英雄，肯定一切或否定一切。这是干部选拔任用工作的大忌。组工干部要坚持公道正派地选贤任能，就必须克服这种“晕轮效应”，避免以偏概全。一是要坚持原则，实事求是。一切从实际出发，深入实际，强化考察的深度和广度，扩大视野看，透过现象看，深入群众看，不为好话所动，不为“政绩”所惑，不为“光环”所驱，真正做到“论大功者不论小过，举大善者不避细暇”。二是要善于抓住本质，用全面、联系的眼光看待事物、评价干部，既要看干部表现出来的实绩和能力，还要注意分析干部潜在的能力和水平。不能只看一时一事，要坚持“两分法”，客观真实地分析和评价干部，正确看待干部的是非功过。三要合理地使用、对待干部。要坚持一把尺子量到底，不看背景，不计恩怨，弘扬正气，坚持正确的用人导向。不仅要按照德才兼备的原则，不拘一格把那些有开拓精神、肯干事、能干成事的优秀干部选拔到领导岗位上来，也要合理地使用那些长期勤勤恳恳、埋头苦干、不事张扬的“老黄牛”式的干部，不让老实人吃亏。

三是要正确对待“关系效应”，避免任人唯亲。“关系效应”通常表现为“亲情效应”和“月光效应”。“亲情效应”是指任人唯亲，搞小团体、小宗派，排挤异己；“月光效应”是因某人是某领导的亲戚、朋友或其他不可告人的关系等，在选拔任用过程是营私舞弊、暗箱操作。这种“关系效应”在我们组工干部中还不同程度存在着。选人用人是一面镜子，一种无声的动员，一种无形的力量。任人唯贤，坚持“四化”方针和德才兼备原则，就能树立起一面公道正派的旗帜，可以调动一大批干部，激励更多的干部奋发进取；任人唯亲，搞团团伙伙、亲亲疏疏，就会使那些有真才实学、踏实工作的干部得不到提拔，而投机钻营、跑官要官、毫无工作实绩、搞歪门邪道的人反而被重用，就会造成选人用人上的不公正和干部心理上的失衡，助长不正之风，既损坏了党在人民群众中的威信和形象，也影响了党的干部路线方针政策的贯彻执行。因此，组工干部要公道正派地选贤任能，就必须正确对待这种“关系效应”，在对干部的评价、使用和处理上，不管什么场合、什么情况下，都要坚持实事求是，严格按照党的原则和政策办事。当用人上出现不正之风时干扰时，不管这种干扰来自哪里，是什么背景，是什么关系，都敢于抵制，有一种不信邪的精神，做到“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”。要始终把党的事业、国家的利益和人民的利益放在第一位，公道正派地选拔干部，选拔出公道正派的干部。