党委书记辩证思考

乡镇党委书记作为乡镇的主要负责人，担负着兴一方经济，富一方百姓，保一方平安的重要职责。要当好乡镇党委书记，做到不辱使命，不负众望，不悔人生，必须把握其特殊的地位和作用，妥善处理好以下几个关系。

一、既要“服从上意”，又要“顺从民心”，正确处理对上负责与对下负责的关系

乡镇党委书记要履行好职责，做好一个地方工作，就必须把对上负责与对下负责有机结合起来。对上负责是讲政治、讲大局的表现。要强化执行的意识。对党的路线、方针和政策，要准确理解，把握到位，抓好落实。对上级的指示要求，要领会意图，把握实质，自觉服从。坚决做到与上级步调一致，把本乡镇的工作纳入到上级规划的总目标中去，并且用这种意识去影响、组织、带动班子成员和干部群众，为完成上级下达的各项任务努力开展工作；对下负责，是“以民为本”、“执政为民”的要求。要树立群众观念，关注民生、尊重民意、顺从民心，做到“下有所呼，我有所应；下有所求，我有所为”，实现好、维护好广大群众的切身利益，真正做到富民、利民、安民、亲民。在把握对上负责与对下负责的结合点上，要从有利于地方经济发展、有利于社会进步、有利于地方稳定出发，将原则性与灵活性相结合，既实现好上级的意图，做到不抗上、不欺上，又要尊重各方面的意见，不瞒下、不压下，求大同存小异，顾全大局，整体推进。要本着实事求是的科学态度，避免一味“唯上”，在执行上级指示要求时，不盲从、不机械，从本地实际出发，创造性地开展工作，不蛮干瞎指挥。也要避免“唯下”是从，对群众不恰当的要求、不正确的呼声，不可放弃原则，一味迎合。要加以批评教育，启发引导，动之以情，晓之以理，做好耐心细致的思想工作，引导群众从大局考虑问题，自觉理解、支持乡镇党委、政府的工作。

二、既要有所为，又要有所不为，正确处理班长与班子的关系

乡镇党委书记有所为、有所不为，就是要把握好角色定位，摆正自己的位置，既不忘记“班长”的责任，又不忘记自己是班子集体的一员；既要当好“主心骨”，又要弹好“合奏曲”；既要有敢于负责的精神，又要有良好的民主作风，做到统揽不包揽，果断不武断，有主见不主观，放手不撒手。要善于从零乱繁杂的日常事务中跳出来，集中精力运筹谋划大政方针，抓决策、出思路，抓组织、搞协调，抓重点、带全盘，抓督查、促落实，把大事办好，把要事办实。还要善于依靠集体的力量，做到合理分工，大胆放权，让班子成员都有职有权有责，使大家都有使命感、责任感，受信任感，激发集体效能。正确处理好班长与班子的关系，乡镇党委书记要主动谋“和”，与乡镇长之间，多信任不猜疑，多交流不设防，多协调不争执，多谅解不计较，为构建和谐的领导班子作出表率。对待副职，要做到理解、尊重和支持，谁的事谁负责，不随意插手班子成员所分管的工作，充分发挥副职的主观能动性，鼓励副职大胆干事，支持副职干成事。要抛弃私心杂念，做到争事业而不争地位，争成绩而不争荣誉，推功揽过，有困难主动上，有好处主动让。要敢于管理，对班子成员作到爱护不袒护，出现问题时不能“睁一只眼闭一只眼”，姑息迁就，要积极主动去管，力争把问题解决在萌芽状态，不等矛盾闹大再处理，问题成堆算总帐，形成班子强大的合力。

三、既要保持平常心，又要永葆进取心，正确处理“做官”与“做事”的关系

把平常心用在个人名利上，把进取心用在工作上，是推进一个地方事业所要求的，也是乡镇党委书记加强自身修养所必需的。在做官上要保持平常心，对生活、对个人名利以及职务升迁，保持一种平和、豁达的心态。做到淡泊名利，保持闻誉不欣、闻毁不戚，正确对待进退留转；做到洁身自好，带头树立和践行社会主义荣辱观，正确行使手中权力，不为私情所动，不为私利所惑，不为私欲所迷；做到心平气和，踏踏实实地做工作，而不是心浮气躁，好高骛远，眼高手低。真正把好事干好，做出实绩来，而不是热衷于搞“政绩工程”、“形象工程”和“泡沫工程”。在“做事”上要始终保持进取心，不满足于现状，不满足于平庸，坚持不懈地向新的目标追求，力求有所作为，争创一流。要强化创新意识，与时俱进，学习新的知识，拓宽知识领域，以扎实的理论功底提高创造性地开展工作的能力和底气。用发展的眼光、科学的态度、创新的思维去研究解决新形势下涌现出来的新问题。要强化吃苦的意识。乡镇工作条件艰苦，工作要求高，压力大，要有奉献的精神、吃苦的精神，做到多用脑、多动手、少享受、不偷懒，真正地沉下心来，脚踏实地，埋头苦干，针对存在的实际困难和问题，要多做些艰苦细致的工作。要强化实干意识。乡镇党委书记要在抓落实上带好头、扬好旗，亲临现场，一线督查，靠前落实，解决问题，提倡“鼓实劲、干实事、求实效”，反对“说大话、做虚功、图虚名”，确保工作干一件、成一件、件件落实，真正的干出成绩、干出亮点。