全乡生态畜牧指导方案

为进一步发挥优势、挖掘潜力，加快全乡畜牧产业转型升级，提高畜牧业质量和效益，加快推进畜牧业现代化进程，结合全乡实际，特提出如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照“市场引导、龙头带动、小区发展、标准化养殖”的工作思路，围绕促进畜牧业发展和农民增收为目标，加快畜牧业发展方式转变，强力推进畜牧产业化，以发展市场前景广阔、产业覆盖面广、对农民增收效果明显的畜牧业为重点，实现畜牧业结构进一步优化、综合生产能力显著提高、畜牧产业化地位持续提升，在畜牧业规模化生产上有新突破，促进畜牧业又好又快发展。

二、工作目标

2011年，畜牧业产值达到1.5亿元。全乡出栏生猪4万头，肉鸡200万只，肉鸭100万只，奶牛存栏1000头。

三、工作重点

以产业结构调整为主线，以标准化、规模化养殖为重点，以项目建设为抓手，加大招商引资力度，全力促进生态畜牧业实现产业化发展。

（一）调整优化产业结构，推进产业规模发展。加大畜牧产业结构调整优化力度，进一步抓好和完善畜禽养殖区域布局，加快养殖方式转变，努力实现养殖方式“出村入园”、经营方式“由散到整”转变。大刘村建成肉鸡养殖大棚6个，斜里村建成肉鸡养殖大棚12个。孙斗村建成生态猪舍8栋。

（二）以龙头企业建设为重点，增强辐射带动能力。集中力量培育一批辐射面广、带动力强的畜牧龙头企业，形成结构合理、功能齐全、布局科学、竞争力强的畜牧龙头企业群体，带动畜牧业生产上水平。

（1）六和畜牧养殖区建设。坚持“抓龙头就是抓标准化，抓龙头就是抓产业化、抓龙头就是抓现代化”的“三抓”理念，招大龙头、壮大龙头，借助龙头企业一流的超前理念、顶尖的先进科技，引领本土畜牧业奋力步入标准化、现代化的轨道。积极推进六和畜牧养殖区建设，年内建成第2处种鸭养殖场和1处孵化场。

（2）盛通奥通畜牧养殖区建设。建成盛通牧场大型奶牛自动挤奶厅及配套设施建设，年内奶牛存栏达到1000头。建成奥通牧业7栋生态猪舍，出栏生猪1万头。新上奥通生猪屠宰线1条。

（3）肉鸡肉鸭养殖区建设。加大投入，加快养殖小区建设进度，高标准、高质量抓好养殖小区建设。要进一步强化小区内部管理和技术服务和指导，积极探索互利双赢的运行机制，完善产业链条，使广大养殖户更多地分享产业化带来的经营成果，推动产业化经营向更高层次迈进。在黄家村建成昌达养殖小区和晨莹养殖小区，建成肉鸭养殖大棚30个。在大刘村建成肉鸡养殖大棚6个，斜里村建成肉鸡养殖大棚12个。

（三）以发展畜牧业合作组织为纽带，推进畜牧业经营方式的转变。通过培育畜牧合作社、养殖协会等组织形式，把饲养户、技术信息单位等组织起来，对各种生产要素进行整合，为饲养者提供销售、技术、资金、社会协调等方面的服务。以各类畜牧养殖合作社等为基础，引导农户加入合作社，不断提高农民的组织化程度，加快生产经营方式转变。

（四）盘活土地资源，推进适度规模经营。完善畜牧设施及畜牧养殖用地的管理，支持畜牧业基础设施建设的改善，鼓励适度规模经营，提高土地利用率和产出率，鼓励各类经济组织在农民自愿的基础上，依法有偿通过租赁、承包、股份合作等土地流转方式成片利用农村土地，建立标准化、规模化的特色畜牧生产、加工基地。

三、保障措施

（一）加强领导，形成合力。各成员单位都要按照乡党委、政府的总体部署要求，强化职责，对各项重点工程进一步细化分解，确定具体责任领导，组织力量集中抓好落实。各成员单位的主要负责同志是各项重点工作任务落实的第一责任人，深入基层指导帮扶，现场推进畜牧项目建设。各成员单位之间加强协作配合，形成推动工作落实的强大合力。

（二）突出重点，培育典型。各单位成员单位要集中力量，扎实推进各项重点工作；要加强对重大民生工程的调度管理，按期完成建设目标。要坚持抓点示范的工作方法，培育先进典型，促进整体工作上水平。

（三）强化督查，从严考核。要切实加大指导力度，及时掌握工作进展，协调解决突出问题，对工作推进力度大、成效明显的，要总结推广；对工作任务落实不力的，督促限期改进。对各项重点工作要一周一调度，一月一通报，年终观摩评比。要加强信息沟通，各单位工作进展情况和工作中存在的突出问题，及时上报领导小组办公室。