全区落施检查高效推广重要工作方案

2012年，区委决定在进一步开展机关效能创立工作中，开展争创“三个年”活动，其中开展“高效推广重要工作落施年活动”为首选活动内容。为保证这个“活动”务实、有序和高效推广，制定了详细“检查实施方案”。

一是创立重要工作限时办结书面承诺制度，为区检查（办）机构履行全过程系统检查提供书证根据。承担区重要工作的责任单位均要按照区委区政府2012年2月2日印发的“迎宾区2012年度重要项目一览表”中的明细要求，向区工作检查局（区效能办）报送有区牵头领导和责任单位主要负责人亲自签名确认的书面承诺函原印件三份。

二是创立重要工作检查制度，进步检查（办）工作效能。区纪委工作检查局（区效能办）、区委检查室、区政府督办室与区“五大指挥部”办公室组成检查组，对“五大指挥部”各责任单位承担的重要工作推广情况进行检查；区纪委工作检查局（区效能办）与区“大滁城创立指挥部”办公室组成检查组，对区直部门承担“大滁城”创立重要工作推广情况进行检查；区纪委工作检查局（区效能办）与区人大办公室、区政协办公室及相关工委（专委）分别组成检查组，对区政府相关部门落施“议案”、“提案”工作情况进行检查；区纪委工作检查局（区效能办）与“区民生办”组成检查组，对区直部门和镇（街道）承担的民生工程推广情况进行检查；区纪委工作检查局（区效能办）与社会管理、信访等部门组成检查组，对全区重要信访及社会维稳难题、化解落施情况进行检查。

三是创立推广重要工作检查预告制度，进步检查工作透明度和公信力。凡是要以通报方法公布检查结果的检查活动，区纪委工作检查局（区效能办）要事先以“检查预告”向外界方法通知被检查单位，详细告知检查的重要工作内容。

四是创立重要工作推动周简报、月通报制度，加强全过程检查举措。对区重要工作推动的进展情况，每周简报动态，每月通报工作进度。简报、通报主要内容为区牵头领导和责任单位主要负责人，在推动重要工作过程中落施“会办制”和一线“工作法”等情况。

五是创立推广重要工作预警提醒机制，减少效能问责现象发生。在检要工作推广过程中，发现某项工作可能存在推广速度低于时序进度时，采用工作约谈与下催办通知方法，对承担此项工作责任单位、区牵头领导、以及责任单位主要负责人给预警提醒。系区委、区人大、区政协领导牵头负责的工作，由区委、区人大、区政协主要领导负责对其约谈；系区政府副区长牵头负责的工作由区长负责对其约谈；对责任单位主要负责人的约谈，向责任单位下达催办工作通知事项，由区纪委工作检查局（区效能办）负责。

六是严格效能问责，保证重要工作高效推广。在推动重要工作过程中，出现下列情况之一的，此区牵头领导和责任单位主要负责人和详细责任人将被予以效能问责：（一）创立重要工程未能按照书面承诺的时间节点开工或竣工；（二）通过“预警提醒”后工作仍然没有明显改进的；（三）在“大滁城”或“迎宾天”创立中，未能按照规定时间节点完成土地或房产征收工作任务；（四）民生工程年度工作排名在全市列入倒数1-3名的，或者实施时序进度或质量明显不高，被上级部门通报批评的；（五）对重大群体访事件责任单位事前不掌握信息或对上级或区委区政府领导批办化解矛盾、解决难题落施不立即、不到位的；（六）窗口单位工作人员工作态度生硬或野蛮，工作拖拉或发生错误等。对有关责任人的问责按干部管理权限处理。