市供销社全年规划部署

一、**年工作规划

1、工作思路：继续按照“完善两个体系，发挥两个职能，搞好两个服务”的工作思路，围绕社会主义新农村建设，全力推动供销合作事业平稳较快发展，为促进农民增收、企业增效、农村繁荣做出更大贡献。

2、任务目标：一是三项主要经济指标，总购进完成16200万元，总销售完成17800万元，实现利润220万元。二是业务工作目标：销售化肥5万吨、农药1000吨、各类盐3000吨，销售各类烟花。爆竹90万元。三是新网工程建设：建日用品配送中心1个；烟花爆竹配送中心1个；建农产品批发交易市场1个；新建改造标准化基层社7个；建村级农资综合服务站30个；建村镇日用品超市20个；农产品购销网点25个；建再生资源回收站37个；引办、领办农民专业合作社40个，入社农户占当地农户总数15%。四是全面推行体制改革。五是综合治理达标，无刑事案件，无重大火灾、被盗事故和生产安全事故。六是计划生育达标，全系统无计划外生育。七是扎实开展“创先争优”活动。

二、保障措施

1、统一认识，更新观念，抢抓发展机遇。服务“三农”是供销社的办社宗旨和立足之本，供销事业要进一步增强服务“三农”的责任感和使命感，要牢牢把握住中央、省、市在政策、资金投入等方面，对加快农村经济的全面快速发展的机遇，找准位置，选准突破口，积极参加推动农业产业结构调整，积极参与社会主义新农村建设。

2、整合资源优势，创新服务新模式。供销合作长期扎根农村，积累了较丰富的为农服务经验，并拥有一定的土地资源和经营设施资源，有较深厚的政治基础和群众基础，要大力挖掘这些资源优势，扩大招商引资，加大投入，通过连锁、配送、物流等形式，主动调整服务业态，创新发展服务模式，培育发展新优势。

3、大力加强人才引进，使用和培训。人才资源是企业的第一资源，要采取积极有效措施，扩大吸收各类急需人才，并努力构建“想干事的有机遇、会干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的没位置”的人才评价、选拔、任用和激励保障新机制，着力打造一支德才兼备，干事创业，结构合理的高素质的经营管理人队伍。

4、加强社有资产监督与管理，确保资产保值增值。健全和完善资产管理制度，对各企业由财务审计人员定期审计，对市社所属企业所有资产实行重大事项报告制度，有关资产的重大事项必须向理事会报告，各企业一把手为责任人，提高社有资产监管水平，提升资产的利用率，确保社有资产的保值增值。

5、完善安全管理制度，加强安全生产经营管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，健全安全生产责任体系，检查体系，重特大事故应急预案管理体系，落实安全责任，切实做好综合治理和专项整治工作，扎实抓好烟花爆竹的安全经营管理，规范市场经营秩序。