福彩中心最新工作打算

时间:2022-05-25 11:14:00

福彩中心最新工作打算

为确保各项工作落到实处,做到有计划,早安排,按步骤地开展工作,2012年,市福彩中心按照自治区福彩中心下达的发行任务,在市局党组的统一领导和部署下,全年紧紧围绕发行目标和任务,大力推进福彩各项发行销售工作。现将市福彩中心全年工作计划安排如下:

一、大力做好刮刮乐发行销售工作

1、加强中心站日常管理和培训。中心站作为市中心与销售终端联系的桥梁,承担着日常配送、兑奖、现金缴纳工作,完善对中心站各项工作的考核评定,落实奖罚规定和措施。一是向中心站下达销售任务。我们按照自治区福彩中心下达的全年销售总任务,根据每个中心站的实际,再将任务分解给中心站,做到给任务,压担子,以促进和调动他们的工作积极性。二是继续加强中心站规范化管理。每月召开一次以上中心站负责人会议,分析销售动态,研究提升销量的办法和措施。全年开展两次培训工作。上半年开展中心站配送人员培训,进一步提高他们的服务意识和责任意识。下半年开展站销售员培训,采取轮流培训形式,帮助他们在宣传、营销方面提高水平和能力。

2、组织开展形式多样的室外销售活动。要充分利用春节、五一、国庆、元旦和其他农闲时节,组织10人一下的销售队伍开展室外销售活动,以中心站为单位,采取单点和多点联销形式,在人流大、地势开阔、商业氛围浓的广场、公园、超市门前等地方,组织几十人的队伍销售。全年组织50场次的销售活动,争取每月组织两场次室外联销活动,逢节日必组织销售活动。

3、建立固定销售棚。2012年要借鉴外省、市先进经验,争取在我市每个县、区建立一个以上的销售棚,重点选择人流密集的商业区。市福彩中心要积极争取当地辖区的支持,在城管、规划、建设、公安等部门配合协助下,把销售棚建成为外形美观、实用方便、可容纳10人以下销售的固定场所和展示文化的宣传窗口。

4、拓宽销售渠道,发展和做强集团网点销售。要积极扩大销售覆盖面,充分利用社会力量开发销售网点,重点要加强与中石化、连锁超市的联系与合作,依托他们网点多、资金雄厚、人手足等优势开展销售,以达到互赢目的。

5、全面开展调研工作。中心工作人员分组分片区,每周最少一次到各中心站和站了解一线销售中存在的困难和问题,针对市场反应及时给予帮助和解决。

二、加强中福在线销售厅规范化管理

1、完善规章制度,确保销售厅安全运行。加强和规范销售厅的管理,在人员、销售、资金、设备、安全管理上,建立健全和完善各项制度和规定,落实销售厅经理负责制,以优质服务为彩民制造舒适、休闲的环境。加强安全防范意识,力争在3月份前给每个销售厅配备一名安全维护员,严防治安险患发生,确保销售工作安全健康开展。

2、创新机制,抓好队伍建设。销售厅年内要建立一套行之有效的用人、选拔、分配、奖罚制度,将员工的收入与销量、工作表现挂钩,增强员工的荣誉感和责任心,为福利事业可持续发展夯实人才队伍建设。采取走出去、请进来的办法,吸收和借鉴先进销售厅的经验和做法,促进销售持续稳定提高,要加强中心员工的业务技能培训,聘请专家授课和学习辅导来提高全体职业素质能力。

3、争取年内新建一家销售厅。要在现有4家销售厅的基础上,争取上半年再积极争取新建一家销售厅。为此,要认真研究市场,分析选址区域的人口、经济总量、产业构成、居民收入等状况,科学合理选择1-2个备选方案,并按照新厅申报所需材料,早做准备。

4、加强技术人才的培训和储备。中福在线不但具有时代感,更是现代计算机和网络技术的具体体现。一直以来,我们主要依靠自治区福彩中心技术人员或中心技术人员,很大程度上受制于人。为此,我们将加强对技术力量的建立,从销售厅员工内部选拔具有电脑和网络知识基础的几名员工,对他们进行培训和培养,争取形成属于自己的技术人才,为中福在线的发展奠定坚实基础。

三、加强营销宣传措施

1、加大宣传经费的投入,争取与一家媒体开展合作,设立属于市中心的宣传专版,做到每周一期;继续与区福彩中心合作,争取以冠名栏目形式,在报纸、电台、电视台、网络等媒体上宣传中奖游戏品种、玩法介绍,以及公益金兴建社会福利设施和资助弱势群体等公益活动的多形式、多角度,扩大知名度的公益形象。

2、中福在线销售厅适时灵活开展优惠增分宣传活动,以此扩大宣传力度,增强彩民热情和信心;加强销售厅内部宣传,摆放宣传资料,张贴中奖信息,及时公开实时出奖情况,积极营造浓厚的宣传氛围。

三、严格中心日常工作管理

1、加强政治业务学习。按照市局统一部署的学习主题,中心及时组织员工参加学习,做到不缺席,重实效;每个部门每周召开一次例会,加强对业务的学习,进一步增强服务意识,提高业务水平。

2、建立巡查制度。中心采取分片包干,责任到人的措施,中心每个人员都负责一个区域和销售厅,每周不少于两次进行巡回检查销售,确保人人有事做,促进稳定发展。

3、加强中心仓库的管理。建立健全安全管理制度,指定专人专管,完善出入库的财务管理;严格消防措施,经常查看摄像监控、检查电线是否存在安全隐患,确保仓库安全万无一失。