市长在全市百会会战动员会发言

同志们：

一是目标要明。做任何事，必须有目标，才能做到有的放矢。会上，我们下发了“工业经济百日大会战”活动实施方案，对目标进行了明确，对任务进行了分解。相关责任部门要对照方案，按照“项目化、时间表、责任人”的要求进一步细化工作方案，落实工作责任，力争通过一百天的努力奋斗，强力攻关，重点突破，不断扩大工业经济总量，提升运行质量和效益，增强我市工业整体竞争力，实现“壮块头、提质效、增后劲、争先进”的目标。确保到六月底，全市规模以上工业实现增加值45亿元，主营业务收入200亿元，利税总额30亿元，实现“双过半”。

二是活动要实。既然是开展大会战，就要追求战果。为此，各地、各有关部门都要围绕方案要求，开展一些扎扎实实的工作，解决一些实实在在的问题，取得一些实实在在的效果。具体做到四个“推动”。

一要推动一批企业迅速成长壮大。一是帮扶一批企业迅速成长，百日工业大会战实质就是百日服务大会战。相关职能部门要按照方案要求，每月至少2次上门服务，及时掌握企业发展中遇到的难题，对制约发展的关键问题，要通过一企一策、一事一议等政策及时予以解决，促进企业迅速发展壮大，力争年内新增规模以上企业10家；二是推进一批企业加快上市，由工信委牵头，邀请国内外知名专家到，就企业上市、企业文化建设等专题，到开展专家讲座，进一步激发企业上市热情，积极筛选一批、培育一批优质企业作为上市后备企业。三是争取一块牌子顺利落户，民营企业局要积极跟进共建“中国金属家具产业基地”各项工作，争取这块国字号招牌4月初顺利挂牌，切实提升机械五金制造产业竞争力和行业影响力。四是推进一批品牌有效创建，科技局、工商局、质监局等部门要建立企业科技创新、品牌创建联络员制度，通过“一对一”上门服务指导，争取申报一批高新技术产业项目，创建一批部级、省级商标和名牌产品。

二要推动一批项目竣工投产。按照市领导领衔推进重大项目工作安排，牵头责任单位要将100天的工作倒排工序，明确时间节点，对项目建设过程中存在的问题，要及时帮助协调解决，争取在百日大会战期间，有一批签约项目实现开工、一批开工项目快速推进、一批在建项目顺利投产、一批投产项目达产达标。要争取四特酒科技工业城、仁和“863”二期等重大项目6月份实现竣工投产，宏宇能源捣固焦项目主体工程基本建成，通过一批重大项目的突破，促进产业加速升级提升。

三要推动一批基础设施投入运行。园区是工业会战的主战场，是承载项目的主阵地，要加快园区基础设施建设，着力提升工业园区的承载力。一是启动一批新项目，要抓紧启动盐化基地铁路专线项目建设，争取6月份前完成预可研工作，尽快解决盐化基地企业大物流运输的后顾之忧；抓紧启动工业园区公租房基础工程建设，确保6月份完成基础部分，年内有部门投入使用；要抓紧完善中药饮片和保健品工业小区项目规划，力争年内小区初具规模。二是竣工一批老项目，着力推进盐化基地污水处理厂、雨污管网、路网、绿化等，四特“两城”雨污分流系统，以及工业园区路网等一批基础设施建设，争取尽快扫尾，投入使用。三是清出一批好土地，对列入清理对象的13家长期未开工、土地闲置和无税企业，要争取6月底清理到位。四是承接一批大项目。积极跟进广盐集团、海西物流园、泰禾化工等一批重大项目，着力做好征地拆迁、土地平整及项目审批等前期工作，争取百日招商大会战引进的一批大项目顺利落地。

四要推动一批发展难题有效破解。要加快工业发展，必须抓好要素保障。活动期间，我们要针对企业用钱、用工、用电、用地等难题，采取强有力的措施，确保解决一批发展难题，促进全市工业加速发展。一是着力破解融资难，在金融工作会上，我们9家银行与企业共签约资金32亿元，人行要积极跟进，确保银企对接项目全面履约。要积极促成鑫森源、鑫盛两家小额贷款公司顺利开业，进一步破解中小企业融资难。同时，要积极做好农信社改组农商行前期准备工作，争取顺利完成申报，增加授信度。二是着力破解用电难，要加快昌傅变电站、黄土岗变电站扩容、四特大道10KV输变线改造，确保一批电力基础设施投入使用，优化农村和城区供电网络。同时供电公司要未雨绸缪，加大与赣西供电等上级电力部门沟通协调力度，争取更多的用电负荷，确保全市工业“迎峰度夏”期间企业不停产、机器不停转。三是着力破解用工难，人保局要采取多渠道招工方式，满足企业用工需求，要积极与外省建立招工有偿合作机制，争取4月份前在省外建立5个招工点，吸纳省外员工1000人；积极与农业职业学院沟通协调，争取6月份前完成化工专业设立，9月份要正式招生，积极为盐化产业发展培育一批专业人才；要积极争取上级培训资金，力争在会战期间帮助企业免费培训员工1200人。四是着力破解用地难，发改委和工信委要对百日招商大会战中引进的重大项目进行“精美包装”，争取更多的项目列入省重大项目或省战略性新兴产业项目，通过“绿色通道”解决一批工业项目建设用地指标。

三是督查要严。工信委作为工业百日大会战的牵头组织和协调调度部门，要按照“半月一调度，一月一通报，100天算总帐”的要求，加强对活动开展情况的调度督促，要定期编制活动简报，送市四套班子领导和相关部门。同时要积极挖掘活动期间的工作典型，对好的做法和经验要及时推广；对发现的问题要督促相关部门研究对策，抓紧落实，确保各项目标任务按时按质保量完成。