煤化工企业全面成本控制加强对策

摘要：随着我国经济的飞速发展，煤炭能源的相对紧缺，煤化工产业在不可再生能源方面扮演着越来越重的角色。煤炭是许多化工品的原料，现如今对能源和化工品的需求每年都呈上升趋势，通过煤化工企业将煤炭转化为更加清洁高效的能源产品迫在眉睫。煤化工企业对我国社会经济发展有着巨大的推动作用。近年来煤化工企业实现了高速发展，我国诸多煤化工企业的规模也不断扩大，因而煤化工企业发展也面临激烈的市场竞争。在这样的发展环境下，煤化工企业要想扩大市场规模，获得更多的竞争力，就需要加强自身成本管理，通过实现高效成本控制，降低煤化工企业的经营成本，帮助煤化工企业提升经营资金利用率。主要对煤化工企业全面加强成本价控制的重要性和问题进行研究，提出成本控制的有效对策。

关键词：煤化工企业；成本控制；控制对策

1煤化工企业全面加强成本控制的重要性

我国工业快速发展加重了环境污染问题，近年来我国要求煤化工企业实现绿色生产，并要求煤化工企业支付环境费用，增加了煤化工企业的经营成本，因此全面加强煤化工企业成本控制对提升企业经济效益有着重要意义。煤化工企业并不是单独生产运营的企业，需要多个车间共同协作才能完成生产，由于涉及多个车间共同协作运行，煤化工企业的生产经营成本居高不下，很难实现对成本的有效控制。一些企业在激烈的市场竞争中通过有效的成本管理控制措施，极大提升了自身的经营效益，进而提升了企业的市场竞争力。在各行各业的发展都遵循优胜劣汰的原则，对于煤化工生产企业来说，在经营过程中要全面加强成本控制，增强煤化工生产企业的竞争力，这样才能实现自身长远发展。

2煤化工企业加强成本控制的可行性

2.1具有成本管理的现实条件

煤化工企业不是一个单独的生产与销售的企业，它涉及的方面众多，需要多个生产车间，多个生产工序与环节，成本消耗就会提升，浪费也会增多。如果对于煤化工企业的各项生产环节进行衔接与优化，必然能够极大提高煤化工企业的整体性生产效率，而且整体性的生产成本也会极大降低，因此对生产中的每个环节进行严格控制，会很大程度减少煤化工企业的整体性生产浪费。从这个角度而言，对于煤化工企业进行成本管理不仅可行，而是势在必行。

2.2存在成本控制的必要性

煤化工企业最大的消耗就在于煤炭、水、电、天然气等，加强自身的成本控制可以使企业在竞争激烈的当下节省开支，从而在一定程度上增强企业自身的发展实力，并处于不败状态，否则可能被市场淘汰。当前的企业竞争既是实力的竞争，同时也是企业与企业之间实力保存的竞争，只有更加长时间地保存自身的企业实力，才能够在市场竞争当中取得优先权。而且通过加强企业成本控制，还有助于企业对自身的整体管理情况进行有效监督和审视，从而发掘企业在生产经营过程中存在的不足之处，进而加以优化，从而提升企业的整体管理效果。所以，加强成本控制是极其必要的。

2.3具有向全面成本控制过渡的有利条件

当前的大环境下，众多的企业都在想方设法地控制成本，提升自己的生产效益，这也是当前企业管理工作开展的大趋势。在这样的发展背景下，要做好煤化工企业的成本控制管理工作，保证煤化工企业的成本管理实效，如此才能够紧跟时代的发展潮流，向着努力优化和提高的方向转变，进而实现对于自身企业成本控制工作的有效开展。只有适应大局势的发展才能提升自己，所以借此条件，抓紧对企业进行成本控制。

3煤化工企业成本控制面临的问题

煤化工企业生产工艺涉及多个环节，生产工序复杂的特点导致其成本也相对较高，而成本控制就是需要对生产的各个环节进行严格控制管理才能实现全面成本控制，因此煤化工企业成本控制也面临着多方面的问题。

3.1企业成本控制意识不强

大多数煤化工生产企业都是在各个部门中选择几个负责成本管理的人员，各个部门分别执行各自的成本管理制度，成本管理相对分散缺乏系统性，这就导致各部门成本管理人员认为做好自己成本管理就好了，其他部门的成本管理与自己没有关系。这种独立化的成本控制预算方式虽然从单个角度而言，并没有太大的问题，但是从整体的角度出发，就会发现其中的不足，甚至还会出现一些重复性的工作或者重复性的资源，从而导致成本管理工作的开展不能够得到有效控制，也使得煤化工生产企业成本管理缺乏团队性。导致这一结果的原因主要还是各个部门的企业成本控制意识不强，只有切实提高各个部门工作人员的责任意识，才能够实现成本控制意识的进一步提升。

3.2没有健全成本控制体系

正所谓“无规矩不成方圆”，只有建立健全的成本控制体系，才能够最大程度优化和提高企业的成本管理效果。煤化工生产企业成本控制涉及资金的分配、管理、使用，是一个较为复杂的工作。由于煤化工生产企业发展较慢，起步也晚，还没有健全出台一系列完善的成本控制制度，无法为实际工作提供参考依据。例如，阳煤化工股份有限公司成立于1993年，作为我国煤化工龙头企业，其市值超过500亿，在2019年，*ST在上市之后出现首次亏损，企业净利润-6.83亿元，同比大降262.10%，通过对其2020年前三季度数据来分别，*ST在2020年前三季度营收达到76.95亿元，同比下降30.88%；净亏损达到3.13亿元，同比下降164.42%，由于在经营发展过后才能中高速扩张，企业负债过高成本控制存在问题导致企业面临破产危机。导致这一结果的原因就是企业没有形成健全的成本控制体系，所以对于企业的生产经营也就缺乏有效性的监管，从而导致连续三个季度亏损的局面。

3.3企业成本核算方法有待更新

当前大多数煤化工生产企业缺少成本管理意识，在成本核算时依然采用传统的成本核算方法，这种成本核算的方式不仅与当今时代的成本核算需要相契合，而且也无法实现对企业成本进行有效控制。这种成本核算的管理方式不利于企业成本的优化管理，同时也不利于进一步提高企业成本管理工作的实效。而且已经过时的成本核算方法对于财务部门人员不知道如何有效推进企业成本控制工作。而且从成本核算的方式角度而言，当前煤化工生产企业的成本核算方式还是采用原来的记账式方式，并没有与当今的信息化成本管理方式相融合，这就在降低企业成本管理效益的同时，也使得财务部门的工作效率极大下降。可以说，核算方法有待更新，缺少现代化的成本核算体系导致煤化工生产企业很难实现有效的成本控制，这也是煤化工生产企业成本居高不下的重要原因。

3.4企业成本控制有关人员对成本管理控制的认识不足

领导人员的思维对于成本控制工作的开展具有重要导向作用，可以说，正是因为企业负责人对于成本控制工作的重视，才使得企业各个基层部门加强了对于成本控制工作的加强。而且从现实角度而言，企业成本控制关系到煤化工生产企业的经营发展，有效的成本控制可以帮助煤化工生产企业减少资金支出。成本控制工作是非常复杂的，会涉及多个部门和多个生产环节，如果一个环节的成本控制工作没有做好就会影响到成本控制的整体效果，而当前煤化企业负责成本控制的人员，缺乏对成本控制的全面认识，成本控制专业能力有限导致成本控制工作很难有效开展。

4煤化工企业全面加强成本控制的对策

4.1加强相关人员的成本控制意识

要想全面加强煤化工生产企业成本控制，首先需要强化相关人员成本控制意识，结合企业发展现状，依照企业制定的预算管理和成本控制方案，加强相关人员学习成本控制知识，并在煤化工生产企业各个部门加强成本控制宣传，提升煤化工生产企业员工的成本控制意识，提高企业内部人员对成本控制的重要性。可以通过开展成本控制有关活动，如知识竞赛、部门与部门之间的比拼的形式并设立奖项，调动煤化工生产企业员工参与成本控制活动的积极性。煤化工生产企业负责成本管理的有关人员要做好成本控制的带头作用，为成本控制工作提供指导。

4.2建立完善的企业成本控制制度

全面加强煤化工生产企业成本控制还需要建立完善的成本控制制度作为保障。作为煤化工生产企业管理者，应当监督企业成本控制制度的制定和实施，定期组织各部门开展成本控制总结大会，要求各部门汇报成本控制情况，这样才能够及时发现成本控制过程中存在的问题并及时调整。此外还要确定成本控制指标，制定每个月、每个季度和年度成本控制目标，制定动态的成本控制制度，确保成本控制制度的科学和完善性。对于企业成本控制制度的建立，企业不能够照抄照搬其他相关企业的成本控制模板，而是需要结合自身企业的实际情况，进行专业化的设计，以保证成本控制制度契合自身企业实际发展的需要。而且，对于企业成本控制制度的设计，需要定期更新，即不断发掘企业在成本控制方面存在的问题，然后不断优化成本控制制度的内容，以保证成本控制制度能够不断发挥有效监管作用。

4.3做好预算管理控制

正所谓“凡事预则立，不预则废”，做好预算管理控制是煤化工生产企业全面加强成本控制的关键。煤化工生产企业在生产前期的成本预算工作要结合初值来计算，到中期生产工作逐渐平稳之后，要结合以往的生产成本数据结合生产成本构成，对成本进行预算。生产物料成本要结合物料配方预算成本，生产有关费用要结合煤化工生产企业全面预算费用来预算成本，生产人工费用依照以往人工费用来预算。在生产过程中将所有材料的使用和生产都要详细记录，为预算管理提供完善的数据，为控制成本提供决策依据。此外，煤化工企业还需要从预算人员的角度出发，提高财务预算工作人员的能力，以便于其能够更好地为企业财务预算工作发挥能量。当然，企业也可以通过培训的方式，不断提高预算人员的能力，特别是针对预算人员自身能力的不足，更要加强重视，以保证预算管理工作的最终效果。

4.4控制企业环境成本

当前煤化工生产企业的环境成本占据企业生产经营成本的重要一部分，由于环境污染问题不断加重，环保部门对煤化工生产企业污染排放的要求不断提高，所以煤化工生产企业环境费用支出随着企业规模不断扩大而增加，环境成本也随之增加。煤化工生产企业全面加强成本控制时，还要重视环境成本控制，结合企业未来发展规模建设污染排放设备，尽可能减少环境费用支出，积极引进先进的生产技术，提高废弃物利用率，实现绿色生产从而实现全面成本控制，为煤化工生产企业带来更多经济效益。

4.5树立全员参与成本管理的理念

正所谓“态度决定一切”，所以在开展煤矿工企业成本控制工作时，就需要加强对全员成本控制理念的认识，这一点尤为重要。因为只有全员从自身意识的角度出发，加强对于成本管理的重视，才能够真正从行为角度加强成本控制管理操作。对此，企业可以通过宣传等方式提高全员重视。首先，企业管理层要重视并贯彻成本管理工作，从人、财、物等各方面给予成本管理以支持，对于生产、财务、运营等方面给出合理性、可行性的指导意见。利用成本管理的契机，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。其次，企业需要及时开展成本管理思想引导，要梳理和建立员工的成本控制理念。而且，企业还可以通过引导员工进行自主学习的方式，强化员工的成本管理理念。但是，领导层也需要做出表率，这样才能够提高整体性的理念疏通效果。

5结语

随着煤化工企业数量不断增多，煤化工行业市场竞争越来越激烈，煤化工企业作为我国能源生产的重要企业，要想在经营过程实现资金有效利用，实现长远健康发展，就需要加强全面成本控制。可以通过加强相关人员的成本控制意识，建立完善的企业成本控制制度并制定阶段性成本控制目标，做好预算管理控制还要控制好企业环境成本支出的途径实现对煤化工企业全面成本控制，为煤化工企业赢得更多经济效益，使煤化工企业在激烈的竞争中获得更大竞争优势。

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作者：王月平 单位：宁夏和宁化学有限公司