经济型工会人力资源管理分析

摘要：现代社会发展倡导经济性、节约性，企业发展也需要促进经济型人力资源管理的发展，创新经济型工会人力资源管理是工会人力资源管理工作中非常重要的发展思路，在完善人力资源管理工作的过程中重视经济效益，注重创新人力资源管理工作的完善。经济型工会人力资源管理工作不仅需要在人力资源管理过程中优化管理策略，实现人力资源管理的创新性与高效性，还需要在管理的过程中注意管理成本，实现经济型工会人力资源管理，加快工会人力资源管理的创新脚步。本文基于经济型工会人力资源管理创新进行一定的分析，旨在为现代经济型工会人力资源管理创新工作的发展给出建议。

关键词：经济型发展；工会人力资源管理；创新管理方法；分析

一、经济型工会人力资源管理

经济型工会人力资源管理，是指在工会的人力资源管理中注重经济成本的一种人力资源管理方法。为了达到节约资金，减少浪费的人力资源管理目的，有些工会在管理过程中过于注重压制资金，反而导致了人力资源管理工作难以开展，人才流失等问题。经济型人力资源管理工作不能只注重减少资金投入，还需要将发展经济型工会人力资源管理工作着眼于未来发展，以创新的方法和实践思路完善经济型工会人力资源管理工作策略，在发展中实现创新。工会代表了广大职工的利益，为了维护职工的基本权益，保障职工的合法利益，工会的管理和发展尤为重要，做好工会人力资源管理工作，能够加快工会结构优化调整，稳定工会人力资源创新发展模式。经济型工会人力资源管理将管理工作的重点放在经济上，主要是通过经济节约与合理分配等管理方法促进工会的发展，减少浪费。为了适应现代社会的快速发展，经济型工会人力资源管理工作就必须立足当前，顺应时展，以创新的方法完善工会人力资源管理体系。

二、经济型工会人力资源管理工作中存在的问题

近年来，社会经济发展速度加快，各行各业的发展需要做好迎接挑战的准备，面对日新月异的信息时代，工会的人力资源管理工作不能是一成不变的，需要在管理的过程中实现创新发展。近些年来的工会人力资源管理工作中，有些管理工作为实现经济型转变，做出了不少管理制度与管理方法上的调整，但是有的工会在调整后增加了更多的问题，使得工会的人力资源管理工作更加复杂化。非但没有促进工会人力资源管理工作向经济型转变，反而带来了问题，下面是一些经济型工会人力资源管理工作中存在的问题：1.人力资源管理过于注重减少开支。经济型工会人力资源管理工作的开展，有些管理工作人员认为只减少活动资金，减少浪费就能达到预期效果，实则不然，这样过于注重减少开支的管理方法会使得工会活动难以进行，导致人力资源管理工作较难开展。2.人力资源管理者的管理能力不足。作为工会的人力资源管理工作人员，需要有足够的专业知识，在日常的管理工作中能够按照管理工作条例做好管理工作。但有些管理人员自身实力不足，导致工会的人力资源管理工作漏洞百出，不仅难以实现以经济型管理方法进行工作，还容易出现更多的管理问题，所以管理人员的管理专业能力必须要优秀；需要有足够的能力面对任何突发的状况，并且能够良好的解决。3.人力资源管理缺少创新思维。缺少创新管理思维是现代管理工作的“通病”，工会的人力资源管理工作缺少了创新意识，就难以实现管理工作效率的有效提升。经济型工会人力资源管理工作需要在管理方法上进行创新与完善，使工会人力资源管理工作进一步提升。4.工会的政工建设工作不到位。现在许多工会的管理工作做不好，主要是由于政工建设工作不到位，工会内部缺少凝聚力和良好的组织性，因此，工会的政工工作需要得到加强与提升。现在有些工会的工作过于注重形式化，对于员工的关注与工会内部凝聚力和纪律作风建设等方面改善关注较少，使得工作人员的思想工作不仅难做，而且工会的人力资源管理实际工作效率不高。三、经济型工会人力资源管理工作创新的趋势创新是各行各业在不断发展中所进行的改进和调整。随着经济以及科技的不断发展，创新是使企业能够立足于市场激烈竞争中的重要手段。工会的人力资源管理工作需要紧跟时代潮流，抓住现代社会的变革机遇，迎接创新带来的变化和挑战。工会人力资源管理工作需要在不断完善过程中，注重创新和改进，用严格的制度来保证经济型工会人力资源管理工作水平的提升。

四、经济型工会人力资源管理创新优化方法分析

1.管理经济型的改善。经济型人力资源管理创新工作需要从“经济”二字开始，主要是针对工会人力资源管理在工作中存在的一些资金浪费的现象做出的创新优化管理工作，并且调整人力资源管理结构，对于一些不必要的人力资源可以合理编排，借鉴社会上先进的人力资源管理工作的创新方案，例如在管理工作中将关联性强的岗位合二为一等等，根据工会实际情况实现经济型人力资源管理创新工作。2.管理意识的创新。人力资源管理上应该注重创新意识的提升，强调以员工为主，从员工的角度制定合理的管理办法，这样才能使员工更愿意接受管理制度，管理起来更加高效。现在所流行的管理是企业对于员工思想意识上的引领。一个企业的生存和发展，不仅要依赖社会上丰富的资源和科技发展，更要依赖每个企业员工的积极工作和奉献意识。工会人力资源管理工作中，建设经济型管理制度就需要做好工会内部人员的管理思想工作，只有员工对管理方法认同，才能在工作中负责任、有效率。3.管理制度的研究。经济型工会人力资源管理工作的实现需要完善管理制度。对于工会的管理工作人员来说，对于管理制度的完善需要从经济型管理制度的研究与判断出发，找出更适合工会经济型人力资源管理工作发展与建设的完善方式。在各项管理中能够准确的划分每个人所承担的责任，如果工会的管理工作能够实现管理上的创新，就能够在很大程度上保证员工的工作效率，促进生产发展。4.管理机制的建立。经济型工会人力资源管理机制建立从实际管理需要出发，对于管理上主要建立在完善、紧张、激励、约束和监督四大机制的基础上，以工会员工之间的相互促进为完善标准。工会在发展中建立适合工会发展的管理机制，能够使其在市场竞争中增加前进的动力；在不断的激励中增加信心；在有效的约束条件下防范自身出现的错误；在严格的监督中做好自身的本质工作。运用一系列有关联的方式进行管理并加以创新能够非常有效的促进工会管理工作的发展。经济型工会人力资源管理机制的建立，需要先对工会的未来发展有一个总体规划，使得管理上与之相适应，具体管理内容以工会的实际情况为主，不能只按照陈旧的管理方法对企业进行管理。5.技术方面的创新。工会的人力资源管理工作中，也包含着一些技术性的问题。在用人选人上先要严把关、精挑选，选择适合工会人力资源管理工作的人才。为了提升工作效率，提高工作人员的专业能力和自身素质，企业还应加强对员工的专业培训，特别是管理技能上的提升，从而实现企业工会工作的整体创新发展。6.政工建设的管理工会政工建设与人力资源管理工作是分不开的，工会人力资源管理只有将各个方面的工作做好，才能使得企业在发展中得到壮大。企业的政工建设需要从三个方面做起，一是加强企业的文化宣传力度。使得企业文化走进员工内心，发掘企业的未来潜能，使得员工对于企业文化有一定的认识与了解，增加企业在员工心目中的高度；二是丰富企业政思文化内容。多开展有关活动，使得企业员工精神饱满，始终保持积极向上、勇于进取的工作态度，激发员工的工作热情与工作潜力，使企业工作效率相对提升。三是提升企业的凝聚力和向心力。通过对员工政治思想的正确引领，可以很好的统一员工对企业文化价值观的认识，进而形成企业的凝聚力和向心力，提高企业的管理能力。

五、结束语

本文对经济型工会人力资源管理工作进行了分析，并主要探讨了现今工会的人力资源管理工作中存在的问题，对建设经济型工会人力资源管理的优化创新发展给出建议。面对经济社会发展的科学化水平不断提高，企业工会的人力资源管理工作也应该随之不断的完善提升，以适应社会和科技的发展。

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作者:吴寿山 单位:泉州市德化县总工会