略谈企业中的三化六预建设

1、坚持规范管理，推进安全生产标准化

要做到“3+6”安全文化管理体系的纵深推广，首先要学习培训制度到位。企业成立分工明确、教考分离的培训教育组织。

1制定年度培训计划，明确培训重点，规定培训学时；要对职工进行法律法规、规章制度、操作规程、技术标准、设备性能、故障排除、消防知识、实战演练、岗位描述、手指口述等项目的培训；通过建立健全教培档案，使职工做到应知尽知、应会尽会，持证上岗。

2操作规范、责任到人。围绕安全操作，修订和完善安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，并将其汇编成书，做到人手一册，规范作业行为。岗位操作实行设备巡查-操作-再巡查制度和手指口述制度。

3设备管理、责任到岗。为提高生产设施设备运行的安全性和可靠性，要建立生产设施台帐，明确责任人和包机内容，细化量化考核标准。设备做到每班点检，定期维修维护。对关键装置、重点部位由车间领导挂牌监督。对检修项目实行作业票“五定管理”。

2、抓实安全考核，确保安全监管全覆盖

有效的安全监督与监管关键在领导，根本在制度，重点在落实，成败在考核。一是密排工作日程。坚持逢五、逢十的安全隐患大检查不断线，坚持每日安全调度会有汇报，坚持每月五日安全办公会有兑现。二是强化监管考核。通过执行全员安全风险抵押制度，制定安全生产考核办法，并与单位绩效考核工资挂钩，达到利益使其不愿、制度使其不能、处罚使其不敢的目的。三是推进“三化”建设。做到责任单位、验收标准、完成期限“三明确”。各基层单位针对不同的岗位操作要求，确定每天的学习内容，每周的书面测试，从而增强职工应知应会与操作技能学习的自觉性，使隐患排查治理工作做到“五零一达标”。

3、形式多样宣贯，安全文化建设无死角

为使“3+6”安全文化能够得到深入宣灌，以开展创建“工人先锋号”活动为契机，将安全文化亮点与班组日常管理工作有机融合。以提升班组学习为抓手，大力倡导“工作学习化，学习工作化”及“终身学习”理念，积极组织开展岗位练兵、技术比武、技术攻关等活动，把班组岗位变成学习和实践安全文化的课堂，促使职工岗位学安全、岗位练本领，使班组成为职工学习安全文化的摇篮。通过班组长会、民主管理会、班务公开栏等制度和载体，广泛宣传安全文化建设的内涵及意义，确保职工的知情权、参与权、表达权和监督权，激发职工安全生产、规范操作的积极性和能动性。为使安全文化理念入心、入脑，通过举办职工喜闻乐见的文化宣传活动，将安全文化建设寓教于乐。通过组织女工向一线员工送安全嘱托、编安全短信、制安全背心、绣安全鞋垫、送安全毛巾等活动，用真心和真诚呼唤安全生产；通过举办“安全在我心中”和“安全与您同行”演讲比赛活动，用身边人、身边事教育职工。建立以安全警句、安全漫画、安全图片为主题的安全文化一条街，在易燃易爆、有毒有害场所醒目位置张贴安全警示标志，营造浓厚安全氛围，促进企业安全文化建设，夯实安全生产基础。

作者：薛峰单位：冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿