水利作业质量管理落实与控制

目前，施工企业面临严峻的社会竞争形势和强大的市场压力，如何在这样的环境下，提升企业的竞争力，使自己立于不败之地?只有提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路。加强施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理的重中之重。首先，管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的管理模式。当今，建筑市场竞争日趋激烈，这就对施工质量提出了更高的要求，不把工程质量关，只图提升速度，以增强自身效益，最后只能被社会环境淘汰出局。只有以质量为中心，将效益贯穿于管理活动中，建设质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系实施和改进当做长远和首要的任务，才能在竞争中立于不败之地。要想立于不败之地，应做到如下几点：

一、把握好进工地的材料关

工程中使用的各种材料的质量和性能，是直接影响工程质量的首要因素。为此，要求质检员要严把质量关，同时具备较高的业务能力，具有良好的思想道德品质，不为利所动。对每一批进场材料都要遵循严格的报检制度，抽样送检，合格后才允许使用；对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。对一些小水泥厂、小钢厂生产的劣质产品，坚决不能用，否则会存在质量隐患，导致“豆腐渣工程”。所以要严把进料关，消除材料引起的质量隐患。

二、根据工程的实际情况，做好施工前期的技术准备工作

工程施工前，承包方根据工程的特点和业主的要求，首先要制定一个技术合理、能因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。结合以往施工经验，在施工过程中应注意以下几点：一是结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术指标；二是落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项；三是必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件的位置、规格数量；四是注意施工材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比要求；五是施工企业必须按照施工方法、顺序、工种配合、搭接的安全操作及注意事项；六是注意施工中各种技术指标的要求和实施措施。

三、严格质量控制．打造精品工程

(一)增强施工人员的质量意识

施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故，这些问题都要严格杜绝。因此，对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程，应严格从操作人员的质量意识、技术能力的考察人手，采取适当手段，跟班施工。

(二)加强技术复核

在施工过程中，对重要的或关系整个工程的核心技术工作，必须加强复核避免出现重大差错，硬性工程质量和正常使用，除按质量标准的规定复核外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如：标高、中线、模板、钢筋、混凝土和砂浆等，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使工程主体的大质量得到保证。

(三)加强质量检查

施工中的质量检查，是控制工程质量的有效措施，通过检查，可以在第一时间发现隐患，及时处理，避免出现工程质量问题。

(四)完善质检记录

为了证明一些工程部位的质量现状和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质检记录，这些记录是工程技术复核的核心。因此，记录要有计划，有步骤，才能保证这一项工作的顺利进行。

四、尊重监理工程师和设计师的意见

工程实践中，项目业主不可能负责工程方面的问题，而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托，在监理过程中代表项目业主的利益，服务于项目业主，设计师也是接受项目业主委托在合同工期内完成设计工作任务并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时接受监理工程师的监督管理，在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计师。且施工单位遇到施工问题或对设计文件有疑问总是直接咨询项目业主，久而久之，项目业主会怀疑施工单位的能力而对施工单位产生厌恶感，显然这不利于施工单位与项目业主的关系。因此，施工单位要尊重监理工程师和设计师的意见，对施工中的细节问题及疑问，多听取他们的意见，多与他们协商解决，只有遇到监理工程师和设计师不能解决的重大问题再去请项目业主来解决。五、结束语质量是施工企业赖以生存的保障，是企业的命脉，只有抓好施工质量的管理与控制，提高工程质量，加强工程质量管理，才能获得项目业务持久的合作，承揽到更多的工程，获得持续的、良好的经济效益。