水利工程精细化管理研究

1水利工程管理中存在的问题

1.1对项目研发可行性缺乏重视

一个项目是否具有可行性，是需要各相关部门进行具体分析予以确定的。只有确定项目是可行的，投资者才能决定是否进行投资，据以作出具体的投资计划。对于项目研发的可行性分析，可以帮助投资者对投资项目有一个基本的了解。但是，在实际的水利工程建设中，有很多投资者并不重视对工程项目的可行性研究，在投资时抱有盲目的心态，只重利益，不重实效，结果往往造成投资不当，不利于地区项目的开发建设，同时也给投资者造成严重的经济损失。

1.2管理人才紧缺

水利工程建设在国内已逐渐受到政府的重视，但是相关项目管理在国内的推广并不是很完善，不论在工程的管理上还是施工上都存在着一定的问题。目前，我国在水利工程管理方面的人才还比较紧缺，远不能满足水利工程建设的需要，要想进行完善的管理就需要加强对人才的培养。国家应不断加大力度，加强对水利工程专业人员的培养力度，壮大水利工程建设队伍。

1.3相关法规还不完善

近年来，我国的法制法规还在不断发展，有关水利工程的相关文件也有一定的建树，但在这些体系中，对于项目管理方面的实质性法律还是有所欠缺的，难以做到有法可依；同时，在执行时也有一定的困难，不利于水利工程的建设。

2水利工程精细化管理的对策

2.1建立法人责任制

对于项目中实行的法人责任制，既是现在社会发展的需要，也是市场经济发展的需要。法人责任制是项目管理模式逐渐走向规范化的一个重要措施，更是对水利工程项目的一个重要保护措施。完善水利工程的建设是现阶段我国正在努力的一个方向。水利项目有很多都是非盈利性质的，这就导致政府在管理时要处理好市场和建设管理的关系，通过建立法人责任制的制度可以有效保证水利工程在建设时的质量，促进水利工程事业的健康发展。

2.2完善监督工作

监督的目的就是提高项目管理的科学性和公开性，这样可以强化市场上各方面的平衡关系，提高工程建设的管理水平。监管可以有效保证工程的正常施工，让投资方的利益有所保障，同时要保证项目建设和管理的合理配合，确保工程可以正常完工。在工程建设过程中，投资方应负担起大部分的责任，投资方进行的投资项目，从施工到结束都是由他们进行规划，对于工程的质量也是需要他们的保证，这样在出现问题时可以直接找到责任人，防止出现踢皮球的现象，确保工程可以顺利进行，以便在水利工程的发展中逐渐形成完善的监管体制，逐步实现高效运行的模式。

2.3完善工程管理机制

工程管理制度是员工在进行工程建设时必须遵循的一种制度。这样可以有效规范员工的行为，避免在施工过程中出现差错，同时也可以培养员工的专业素质。大多数工程项目都有属于自己的工程管理机制，但制度并不完善，工程在运作时也会出现一些问题。想要实现工程管理的精细化就要制定一套严格的管理机制，同时制定严格的标准，要求员工根据标准进行操作，并对员工的行为进行检测，符合制度的才可以继续进行。目前，水利工程精细化在执行上还有一定的难度，需要建立一套完整的职能分工、岗位说明等方面的说明情况，只有这样员工在工作时才能做到有规可守，保证整个水利工程体系的运作。完善工程管理机制可以保证员工在执行上的安全性，确保工程质量不会出现太大的问题。

2.4细化工程责任

落实工程建设责任制度可以有效保证施工人员能够按要求完成自己的工作。如果没有明确的责任人，每个人都会觉得出了事情是别人扛着，这样就会造成一种这件事不是我负责的错觉，一旦工程出现问题，员工之间就会互相推责任，最后导致工程无法继续进行。而细化工程责任可以有效解决这个问题。员工在明确自己的责任之后，会对这个项目格外重视，因为他清楚如果在这里出现问题，负责人就是他自己，这样可以督促员工对自己实施监督。把责任细致化，可以让领导作为第一责任人，然后领导再把责任进行细致化，同时领导自己也要以身作则，给员工树立一个好榜样，一旦出事，可以有效找到源头并进行解决。将工程责任细化，可以方便管理者进行管理，对于出现的问题也能够准确进行判断处理。对于犯错的员工要给予处罚，而对于那些及时发现错误的员工要进行相应的奖励，提高员工的工作积极性。

3结语

对水利工程的精细化管理，可以有效推动水利工程的进步，也可以保证水利工程的完成质量。水利工程和居民的生活是息息相关的，对于水利工程管理的研究也是必不可少的，政府在制定相应的法律法规时要根据我国的实际情况进行判断；同时，要勇于突破传统观念，在管理上也要进行一定的创新，明确水利工程精细化管理的具体措施。同时，要加强节约用水的观念，带动我国群众对水资源的保护观念，确保水利工程的健康发展。

作者:张艳书 单位:吉林省长春市石头口门水库管理局