论计点法在薪酬管理的应用

论文关键词:计点法薪酬管理应用

论文摘要:传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要，而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用。由此，本文时计点法在员工的薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究。

许多企业面临着这样的问题:无论企业给多高的工资，员工总认为还是不公平，因此工作积极性大大受挫。笔者认为传统的薪酬体系是造成这个问题的重要原因之一，而计点法薪酬管理则能够较好地解决这一问题。但是计点法通常只考虑了货币薪酬，即可量化的薪酬部分，而未考虑非货币部分即边缘薪酬。据此，本文拟对计点法在员工薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利与业绩认可和表彰等五个方面的应用进行研究，并对其中涉及边缘薪酬的部分进行探索。即在计点法的基础上，利用总薪点来确定员工边缘薪酬的等级，促使员工为得到边缘薪酬而努力工作。

一、基本工资的设计

基本工资的主要作用是保障功能，它维持员工基本生存需要，保证员工自身劳动力的再生产，并为实现人力资本的增值莫定基础，是薪酬构成中最基本的组成部分。基本工资一般不与员工实际业绩挂钩，它体现的是对员工的特殊的人力资本价值的认可，如:员工的职位、工龄、学历等。利用计点法进行基本工资设计时，将这些要素按重要性的大小分别赋予不同的权重，然后赋予相应的点数，并对这些点数进行加权汇总，得到基本工资的总点数，最后根据总点数发放基本工资。其例子见表1。

上述例子只是为了说明方法的运用，实际应用中所分的等级要更细些。而对每个等级的工资额的确定要根据企业的收益情况而定，既要考虑竞争性，又要具有公平性。

表1中的权重表示该企业更重视哪方面，上面所举的企业更重视工龄方面，这样有利于留住员工，预防人才流失，降低人员流动性。例如一位经理有12年的工龄，本科学位，那他的基本薪酬的总点数为:

6x20%+6x50%+''''7x30%=6.3

因此该经理的基本工资是2500元。

二、绩效工资的设计

绩效工资一般与员工的实际工作业绩挂钩，能够激励员工为得到更多报酬而付出更多的努力。绩效工资的作用主要体现在员工对公司创造的价值。它的主要功能是通过工资的设计，传达“只要付出就会有收获”的信息来激励员工。影响员工绩效的主要因素有员工的创造性、能力、责任心、出勤率等，据此进行了计点法下绩效工资的设计。见表2。

根据表2可知，如果一位员工的创造性比较高，他所得的点数为8，经验点数为3，能力点数为4，责任心点数为3.6，则他的绩效工资总点数为gx40%+3x20%+4x20%+3.6x20%=5.32。对照表2，可以知道这位员工的绩效工资为500元。

三、加班工资的设计

加班工资的设计主要是先设计每小时的加班费，再乘加班小时就可得到加班费。影响加班工资的要素不仅有时间(包括标准工作日8小时以外时间，公休日加班时间和法定节假日加班时间)，还有职位。总经理加班一小时与普通员工加班一小时的工资是不同的，因为他们创造的价值不同。国家劳动法对加班工资有下述规定:①加点工资的支付不低于工资的150%;②休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬;③法定节假日安排工作的，应另外支付不低于工资的300%的工资报酬。

表3是计点法对一般情况下加班一小时的工资所进行的设计(每周5元，每天8小时)

这种情况首先要根据企业赢利情况定一个基数，然后用基数乘以总点数再乘以加班的小时数，即得加班工资。

例如，某企业加班基数是10元/时，如果一个经理在公休日加班2小时，则他的加班工资为:

(3.5x50%+2x50%)x2x10=55(元)

四、保险福利的设计

传统的福利制度采用统一的形式，缺乏针对性和灵活性。对组织采用的福利项目，员工没有选择权，即使他们根本不需要，也不得不接受。这不但不能让福利发挥出必要的激励作用，有时还可能会引发员工的抱怨。因此，组织应该考虑使用超市化福利制度，即首先综合考虑员工的薪酬总点数，以此为依据来划定每位员工所能享受的福利限额;其次，由组织对员工的需求作一次调查，设定出与员工切身利益相关的各项福利项目，按照由高至低的顺序将各项目划分等级;再次，根据福利项目所属的层次高低，实现难度的大小，在每个福利项目的后面标明一个金额:同种福利项目中，级别越高，相应的金额也就越大;最后，将这些标了价的福利项目按类别、等级开列出一份详细的清单，员工根据自己薪酬的总点数与自身需要和家庭实际情况。自由选择购买相应级别的福利项目，进行个性化组合。这样，福利不再是硬性的摊派、分配，而是从员工的切身需要出发，每份福利都将是物有所值。如果需要的话，员工的福利组合方式及限额也可以在一定时间后进行调整。

五、业绩认可和表彰制度的设计

这项制度设计既可以及时地表彰员工的行为，使每一位员工的贡献得到特定的认可，帮助员工关注并评价业绩，使得成果得到及时的、以数据为依据的反馈，并进行增长而持续的改进，又可以使每位员工发挥其最大潜能。这种方式为员工提供了个人及职业发展的真正机会，使员工感觉到发展空间和平台的广阔，这正是吸引人才、聘用人才和利用人才的关键所在。计点法进行业绩认可和表彰制度设计时，先把员工的基本工资总点数、绩效工资和加班工资的点数进行加总，当总点数达到某点时，就可以给该员工相应的机会。

计点法薪酬管理是从以人为本的角度为员工考虑，在这人性化管理的环境中能激发员工的积极性，帮助员工实现其理想抱负和自我价值，使员工对企业产生归属感。这样不仅可以留住人才，还可以激励员工继续发展，进而实现企业的可持续发展。此外，该方法可以通过变更各要素的权重而应用到各行各业，如将其开发成软件，应用到企业的管理系统中，将会取得意想不到的效果。