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工程项目施工管理分析(共6篇)

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第一篇

1送变电线路工程施工概述

1.1送变电线路工程的基础施工

基础工程起着重要的作用,能够防止外力过大对杆塔产生破坏,基础施工中一定要掌握科学的施工技术,做好质量管理工作,保证杆塔的稳定性。因为杆塔的稳定性关系到整个送变电工程的安全和承载力。在实际的施工中常见的质量问题包括基础下沉、大面积积水、基础开裂等,这些质量问题会影响送变电工程正常功能的发挥,严重的还会引发安全事故,造成重大的损失。所以,要保证基础施工的质量,避免上述质量问题的出现。

1.2送变电线路工程的杆塔施工

送变电工程的杆塔是重要的组成部分,做好杆塔施工的质量控制也至关重要。杆塔有耐张型和直线型两种,两种杆塔有其自身的特点和使用范围,在实际的施工中,要根据不同需要选择合适的杆塔。不同类型的杆塔也有各自的施工工艺和质量控制措施。在选择杆塔的时候要根据工程所在地的地形条件,施工地的地质环境综合考虑,另外送变电流量的大小也是选择杆塔类型要考虑的因素,总之,选择合适的杆塔类型要考虑的因素很多,为了降低施工成本,降低施工难度,一定要选择最合适的杆塔。

1.3送变电线路工程的架线施工

架线施工首先要做好施工的准备工作,施工准备工作会给后期的施工带来巨大的方便,还会降低施工难度,能够提前预测施工中遇到的各种问题,提前做好预防措施,保证工程的顺利进行。施工准备工作包括人员的配备,施工地质情况的充分掌握、施工机械及时到位等。准备工作完成后要进行线路的链接、强度检测等工作。

2送变电线路工程施工管理的影响因素

2.1外部环境因素

外部环境因素对送变电线路施工工程有着巨大的影响,外部环境涉及的内容很多。主要的天气因素,天气恶劣会对施工造成很大的负面影响,增加施工难度,增加施工成本,还很容易造成安全事故。施工最好避开雨季和温度太低的天气。雨季施工难度加大,危险系数也提高了,低温施工难度也不小,对工程质量也有不利影响。

2.2施工设计因素

设计对送变电线路施工质量具有决定性的作用,所以要不断地提高设计水平,才能设计出实用、可靠的工程。设计要考虑的因素也很多,也工程建设的成本有着密不可分的关系。做好工程设计工作意义重大,不仅能够节约建设成本,还能提高送变电工程的使用价值。为了设计出更合适的线路,设计前一定要做好充分的调查工作,掌握全面的资料,为设计提供有用的参考和指导。另外,客观条件是不断变化的,设计也不能一成不变,要不断地根据实际需要改进设计方法,更新设计理念,这样才能符合时代发展的需要,才能解决更多的现实问题。

2.3赔付及政策处理问题

线路施工占道占地是很常见的问题,做好工程施工中补偿问题也是施工项目管理的重要组成部分,为了保证工程的顺利施工建设,以及提高线路施工的社会效益,一定要依法办事。首先相关部门一定要完善相关的补偿方面的法律法规,目前由于我国的补偿用地征地不够重视,很多法律制度都存在缺陷和漏洞,还很不完善,为了使补偿有理有据,一定要健全相关的法律制度。再者,施工单位一定要严格按要求进行补偿,既不损害他人的利益,也要保证工程的造价成本,既实现社会价值,又实现经济效益。

3加强送变电线路工程项目施工管理的措施

3.1确定施工进度目标

送变电工程施工进度管理受到很多因素的影响,要保证工程的如期完成,首先应制定科学合理的目标,制定具体的工程进度计划,施工进度受很多因素的影响,必然施工材料是否准备齐全,施工人员的基本素质是否满足工程施工的要求,机械是否能够正常运转等,所以为了保证工程如期完成,一定要做好材料的管理工作,保护材料的及时供应,保证材料的质量。另外,还要提高施工人员的素质,施工人员的素质直接关系到工程进度,关系到送变电线路施工工程的质量,施工人员的基本素质包括掌握熟练的施工技术,能够及时解决施工中遇到的某些基本问题,能够发现施工中存在的不足和各种质量问题等,所以要切实提高施工人员的素质。施工人员素质的提高途径很多,包括定期的专业培训和再教育等。施工机械也是影响施工进度的另一个重要因素,要定期对施工机械进行维修和管理,施工机械不仅管理到送变电工程施工的进度和质量,还关系到整个工程施工管理人员的安全,为了保证机械的正常运行,要加强对机械的日常检修。
3.2工程材料的管理

工程材料管理的管理第一是为了节约材料成本,减少对材料的浪费,第二是为了保证材料的基本质量,对质量不过关的材料拒绝使用,材料质量不合格直接影响整个工程的质量,第三是为了保证材料的及时供应,保质保量,实现整个工程的效益,保证工程的顺利进行。材料管理的措施很多,包括定期的抽检制度,制定材料的质量标准、严格的入场制度、合理保存、分类保存等。材料的管理一定要有专人负责,实行严格的责任制度,提高材料的管理效率,实现材料的基本价值。材料管理是一项专业性很强的工作,除了要由专人负责外,还应当具备一定的管理知识和管理经验,才能更好地做好材料的管理工作。目前,我国材料管理方面的人才还很缺乏,导致材料的管理工作不如人意,所以,一定要加大力度培养专门的材料管理人员,提高管理人员的综合素质。

4结语

送变电线路工程项目施工管理是一项复杂的工作,涉及很多方面的内容,送变电线路作为电力系统的重要组成部分,施工质量直接关系到经济的发展和人们的生命安全,所以,加强送变电线路的施工项目管理,要根据施工的特点,采取有针对性的管理措施,保证送变电线路工程项目的进度,提高送变电线路施工的工程质量,降低线路工程施工的成本,提高经济效益。

本文作者:王天建 工作单位:贵州送变电工程公司

第二篇

1援建项目施工过程质量控制的重要性

随着中国国力的综合提升,在“走出去”和实现“中国梦”的大环境下,我国参与国际工程建设的几率和机会也变得越来越大。但是援建工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如勘察设计、地材、施工机械、援建国当地的法律法规、宗教信仰、地形、地质条件、水文、气候、当地的交通运输能力及状况、当地施工人员素质和操作技能、采用的施工工艺、技术规范、技术措施、管理制度等,均能直接影响到援建工程项目的施工质量;而且援建工程项目位置相对固定,不同援建项目施工的地区不同,而且援建国地区的各种情况差别很大,因此造成影响援建施工项目质量的因素很多,援建项目的施工过程中就容易产生质量问题。在援建项目的施工过程中,因为使用材料的微小差异、技术工人操作的微小变化、援建国当地气候和环境的微小波动,各种施工机械设备的正常磨损,都能对援建项目的质量造成影响,造成质量事故。援建工程项目建成后,一旦发现质量问题,不仅对施工企业在援建国的声誉造成负面影响,而且直接关系到国家的荣誉,因此援建工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。

2培训、优选援建项目施工技术组技术人员是奠定质量控制基础的前提

2.1加强技术培训

援建工程质量的形成受到所有参加援建工程项目技术组管理人员、技术工人、后勤保障人员、援建国当地工人的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选项目组施工技术人员,组建业务能力很强的施工技术组,考虑到援建国当地施工人员综合素质低、工作效率低、技术能力低下,项目技术组经常对当地的工人进行培训,以提高他们的技能和质量意识。

2.2提高质量意识

按照援建项目质量管理的观点,施工技术组人员应当树立为发展与援建国友谊,为国家增辉、为公司添彩的理想信念,远在异国他乡施工,这就更加需要技术组全体人员树立“主人翁”的质量管理观念。

2.3人的技术素质

技术组管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;一线技术工人应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;后勤保障人员则应做好技术和生活服务,间接地保证援建项目的施工质量。提高和培养援建国当地工人的素质,对他们进行质量教育,并通过物质奖励机制来增强他们的质量责任心。

3强化援建工程建设的物质保障

我国《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、机械设备必须符合设计要求和产品质量标准”。由于受援国经济落后、地才匮乏,援建项目中使用的绝大部分材料要从国内采购,而材料质量的好与坏直接关系到该援建项目质量的好坏。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。国内后勤组优选材料采购人员,对那些政治素质过硬和业务能力很强的人才要优先使用。国内后勤组要与前方施工组及时沟通,掌握前方需要的材料信息,货比三家,优先选用物美价廉的供货厂家。及时掌握材料的质量、价格以及材料供应商供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证、有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。援建施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定,不符合要求的材料杜绝使用。材料到达施工现场后,必须严格执行建材检测的见证取样送检制度进行取样复检,以确保检测报告的真实性。

4新技术的应用

科技是第一生产力,体现了援建项目施工生产活动的全过程。新技术的应用,最终体现在产品质量上。为了援建项目工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在援建项目施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,定期对检查结果定量分析,找出原因、解决问题并得出结论,加以总结并转化成今后施工中保证质量的制度和标准,形成新的质保体系;发现的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理的同时可以激发施工组技术人员的质量控制积极性、主动性,使发现的问题能迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据施工企业的质量目标以及用户的意见和特殊的要求等,其中以工程质量通病为最主要的质量控制目标;目标展开就是发现问题并制定整改措施;目标的实施,对问题整改的落实情况进行检查及总结。各工种、各专业、施工工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个方面发挥对援建工程质量的保证作用。从而使援建工程质量控制目标得以实现。通过工作实践,由我司承建的援几内亚比绍军队总医院(已完工并交付使用)和正在建设中援赛内加尔马塔姆、圣路易及济金绍尔三座地区体育场维修项目,在工程项目的实施过程始终将质量管理放在首位,全员围绕质量管理进行工作,援建项目的工程质量在援建国当地获得了一致好评,取得了良好的经济效益和社会效益,为国家和企业在援建国当地树立了良好的形象。

本文作者:潘阳 工作单位:正太集团有限公司

第三篇

1构建以高速公路工程监理为重点的质量管理体系

在高速公路项目管理实施的过程中,构建严谨的高速公路项目质量管理体系,是获得良好施工质量的基础,对于高速公路工程监理工作的实施、高速公路全过程质量管理的监控有着重要的意义。因此,在高速公路质量管理的过程中,要加大政府的监督力度、社会监理功能的发挥、施工企业自检的职能划分和控制,同时要理清这三者之间的相互关系,即高速公路建设单位、高速公路监理部门、高速公路承包单位的相互关系。高速公路建设单位与高速公路承包单位的关系,是按照高速公路工程建设发包与承包合同的规定,组成承包与发包的关系,高速公路监理和建设单位的关系是被委托和委托的关系。应在监理规范服务条款的指定下,对监理的内容和效果进行策划。而且,要构建以公路工程监理为主要内容的监督、检验、质量管理部门。

2加强质量监督基础工作

在高速公路基础建设工作中,要有目的、有计划地开展质量管理工作,保证建设质量的高效性,高速公路建设的过程中只有做好基础工作,才能够实现按照方案、依据标准、落实制度、贯彻目标,才能够实现高速公路施工的规范化、操作的程序化、施工技术的标准化、管理制度的科学化,才能够保证高速公路建设目标的实现。高速公路工程的设计资料、工程施工规范、操作流程等,都要及时的印发给高速公路建设单位、施工单位,以提升目标的明确性。在高速公路施工的过程中,还要重视生态环境的保护,这些都需要在施工之前做好规划与调查。高速公路检测工作的质量,将会对高速公路工程的质量评价与检验产生一定的影响。因此,为了提高检测手段的有效性,需要各级高速公路施工部门,构建全面的中心试验室,安排专职人员来进行常规的试验,按照高速公路建设的需要,添置各种检测设备和检测的仪器。应加强质量信息的整理和分析工作,通过数据来指导高速公路施工。在高速公路工程开工之前,由高速公路指挥部把各种原始的记录表、检验记录表、相关的测试报告表、统计表等发给施工企业,并定期向建设和监理单位呈送资料。在检测人员提供的检验资料中,要对现场的质量情报等做及时的分析,以便于掌握施工的状况。在高速公路施工的过程中,构建完善的质量管理责任制度,做好职责范围的规定,加大奖惩机制的使用,充分提升经济管理的效果。要加大对员工的技术培训,提高质量意识,通过有组织、有计划地举办各种技术培训班,来加大对已有施工经验的总结,同时加大施工技术的创新与实施,以此来提升高速公路工程项目管理的质量。同时,要加强工程技术的继续教育,更新知识,掌握新技术、新理论、新材料、新工艺的使用。

3提升高速公路施工质量管理与控制的有效性

提升高速公路施工质量的控制,有着重要的意义。高速公路质量控制的核心是落实预防为主的方针,实施控制主要是为了降低影响建筑工程质量的各种因素,以实现高速公路施工质量提升的目标。

3.1加大对高速公路设计质量的控制

针对高速公路的路基、路面、桥涵等结构设计的图表、资料文件等,如果没有在施工实践中得到检验,那么一些不合理、不科学的问题往往不会出现,因此,在高速公路开始施工之前除了进行设计文件会审之外,要及时的做好下面的工作:首先,对重大的变更,要严格的按照设计变更的审批手续来实施;其次,对于一些非重大变更,需要由高速公路的设计、施工、监理等三方进行现场会审处理;再次,对于设计里面不详细、漏误或者容易产生误解的问题,高速公路监理工程师可以进行书面的说明。施工材料作为高速公路工程实体的主要构成,做好高速公路施工材料的控制,对高速公路工程质量有着重要的意义。这就需要高速公路施工单位,首先要把握好材料的采购,其次要加大对各种材料的试验和鉴定,另外还要避免使用不合格的施工材料。如:本合同段所有机械设备、测量仪器及试验仪器均按合同规定的时间全部进场,数量、型号及完好率均符合合同要求,且满足施工需要,在工程实施期间,所有机械设备在未经监理工程师批准的情况下从未擅自撤离现场。

3.2加大高速公路施工质量的控制

做好施工阶段的规划,以降低施工质量问题的发生几率。对于高速公路施工单位的每个施工阶段,都要进行定期的检查与屏蔽,有针对性地对重点问题,做出现场的检查、交流与评比,对于出现的问题、高速公路施工的重点等,要通过书面的形式,发给各个施工的单位。针对影响高速公路质量的主要问题或者普遍性的问题,需要遵守质量第一的指导思想。对于没有发生质量问题的,也应按照公路施工质量情报信息判断可能要发生的质量问题,高速公路管理部门要及时通过有效的措施,来避免质量问题的产生。

4提升高速公路质量检验的效果

高速公路质量检验作为评价高速公路施工质量的主要途径,是提升高速公路施工经济和社会效益的基础,在检验工作实施的时候,要做好以下几项工作:要明确高速公路质量检验的标准、内容及方法,为高速公路的标准化施工创造良好的条件。高速公路质量检验工作需要坚持专职检验、施工人员自检的方法,重点检查与抽样检查相结合、不定期检查和定期检查相结合的原则。不管是高速公路管理制度、管理措施还是各项施工的规范、施工的要求,都要在平时的检查中做出有效的指导,从施工的关键部位到施工的每道程序,都要严格要求,对于施工过程中产生的质量问题,更要进行认真的反馈和处理,需要返工的一定要做好返工,该停工的时候也要停工,不能因为赶工期等原因而迁就存在的质量问题。

5结语

综上所述,为了有效提升高速公路工程管理的质量,需要不断地提升高速公路的基础工作,保证高速公路的施工质量和检验的效果。在遵循客观化、科学化和高效化的基础上,使用先进的检测手段,实现高速公路管理的科学化,保证公路建设质量。

本文作者:孙芳芳 工作单位:中建新疆建工路桥工程有限公司

第四篇

1工程项目质量的影响因素及“PAHF”项目现状

1.1工程项目质量的影响因素

对于施工单位来说,工程质量管理因其影响因素多而成为一项复杂的管理活动。笔者将主要从人、物、方法以及环境四个方面来讨论:

1.1.1人的因素是影响工程项目质量的第一因素

工程项目建设的决策者、管理者、作业者是影响工程项目质量的第一要素,决策者有效制定工程质量的目标和方针,是保证工程质量的关键;管理者根据决策者的质量目标和方针做好工程质量的实施规划,是工程项目质量实现的保障;而作业者则是工程项目质量的最直接的执行者,各个作业者之间的有效合作将是实现工程项目质量的重要条件。所以,人是影响工程项目质量的最重要因素,一个工程项目如果没有高素质的和足够人员队伍,就不可能有高质量的工程。

1.1.2物是影响工程质量的基础因素

这里的物主要指施工单位在工程建设过程中所使用(装配)的材料器材以及机械设备。对其质量的把控,是保证工程质量的先决条件。同时在建筑施工过程中,机械设备的完善可降低劳动成本和提高工作效率,能明显提高施工质量。

1.1.3方法是影响工程质量的媒介

方法工艺包含很多方面,如项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等,它们合理与否,科学与否,在工程的实际施工过程是否得到充分落实,在落实的过程中有没有因环境的变化做出相应的调整,对质量的影响十分重要。

1.1.4环境是工程质量的重要保障

环境因素包括技术环境与管理环境。技术环境包括工程项目所在地的自然环境(地质、水文、气象等)、施工现场的环境(场地、空间、交通、水电等);管理环境包括质量体系、管理制度和管理流程等设计。如果管理环境不合理,很可能造成人浮于事、责任不清等影响工程项目质量的状况。

1.2PAHF项目质量管理中存在的问题

“PAHF”项目作为施工单位史上最大工程项目,由于工程体量大、工期紧、质量要求高,所以项目在实施初就暴露出了一些问题。首先,是在人力资源方面,施工单位考虑到项目的特殊性,为此成立了以“PAHF”命名的项目部,其成员主要是由公司其他部门抽调的和逐渐新招的应届大学生组成。在数量上,随着项目对人员的需求增大,人员一直无法有效保障。素质上,项目部中新招应届毕业生占比大,都缺乏项目实践经验。另外,因为人员紧,工作量大的原因,兼岗、混岗的现象比较严重,从而导致人员职责不清晰。其次,是物料供应方面,“PAHF”项目实施对材料需求量很大,并且类型多样,并且从试点阶段开始,就无采购员人员到岗,采购计划不科学、采购信息不畅通,从而导致物料补充不到位。第三,在工艺方法上,由于“PAHF”项目工期紧,项目部在许多工艺方法还没设计完全的情况下就已经开始施工,其中施工技术交底也是试点阶段后才完成最终审核,并且对一些特殊情况没有做出明确的规定,这也严重影响了项目的施工质量。最后,是环境上的问题,“PAHF”项目施工点位多而散,受施工点位的地理条件影响非常大,从而导致很多点位无法达到招标文件上的施工要求,对此,施工单位在前期有没有做好事前控制,所以施工中也是困难重重。

2工程项目质量管理体系的构建

2.1工程项目质量管理体系

随着建设单位对施工单位工程质量要求的不断提高,工程项目质量管理体系建设越来越重要。根据“PAHF”项目的特点以及其建设初期所出现的问题,笔者构建了一个二维的工程项目质量管理体系(图1),在这个质量管理体系中,可将“PAHF”项目的质量管理与控制划分为四个阶段:策划阶段、施工阶段、验收阶段和运维阶段,并且只有在各个过程中遵循“PDCA”方法才能有效实现项目的质量目标。其中在不同的层面和阶段其能力需求也不尽相同。在策划阶段中需要战略规划能力、专业技术能力、成本管理能力;在施工阶段中需要具有较强的协调沟通能力、风险管理以及信息管理方面的技能,当然也离不开专业能力了;验收阶段需要具备专业技术能力以及企业管理能力;在运维阶段中需要企业管理能力,并且更加强调运用专业技术能力去解决实际发生的各种问题。

2.2工程质量管理的具体流程

2.2.1策划阶段

质量策划是工程质量管理工作的起点,在“PAHF”项目的前期就应该按照相关要求做好项目质量策划,明确项目质量要求和标准,并描述如何达到这些要求和标准的过程。质量策划阶段主要是通过成本收益分析、对标管理、控制图等技术与工具对项目的范围基准、进度基准、事业环境等因素进行综合分析,并且得出项目的质量管理计划、质量测量指标、质量核对表等管理文件。

2.2.2施工阶段

施工阶段主要关注的是工程项目的进度、物料质量、施工过程质量的监督和安全管理。施工过程中应注意监测并记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要变更的过程(图2)。在施工过程中,项目的质量管理主要表现在根据项目的质量要求(施工交底)来对施工过程进行管理和控制。每个工程项目的建设前期,都必须按照相关要求,编制出切实可行的,易于施工人员理解的施工交底,才能真正做好工程项目施工阶段的质量管理。

2.2.3验收阶段

竣工验收阶段包括对工程的质量、完整性和材料设备功能通过检查与验收两个阶段。对整个工程实体和全部的施工记录资料进行交接检查,为质量评定做好准备。通过参与项目质量评定和验收,严格掌握项目质量标准,不合格产品不予验收,从而保证项目最终产品质量标准。2.2.4运维阶段运维阶段的重点任务是保障已经实施的项目发挥其应有的作用,保障各种系统能够正常、稳定和安全运行。运维阶段质量管理主要包括业务管理与服务管理。工程质量的运行和维护管理可以参考ITIL的管理标准,如图4所示。

3结论与建议

3.1结论

结合“PAHF”项目分析发现:(1)人、物、方法以及环境是影响工程项目质量的主要因素,PAHF项目在这四个方面均存在一定的问题;(2)策划阶段、施工阶段、验收阶段和运维阶段等都按照“PDCA”的方法来实施质量管理;(3)工程项目的各个阶段在不同的技术与工具下,具备不同的输入与输出介质。

3.2几点建议

笔者根据上文构建的工程项目质量管理体系,结合PAHF项目的内容与运行的现状,提出以下几点建议:(1)必须对质量管理工作真正重视起来,全面建立自己的质量管理体系并保持有效运行,并覆盖项目施工的全过程。(2)真正将质量管理制度落实到实处,注重制度的创新,做到外在制度与内在制度的统一。(3)应当通过合同管理、质量监督与检测等方法,加强对利益群体的管理。(4)提升工程质量管理的信息化水平,提高工程质量控制与管理的前瞻性,切实有效的降低质量问题出现的可能性。

本文作者:蒋春露 柳刚 工作单位:安徽四创电子股份有限公司

第五篇

一、工程质量的管理办法

1、工程技术人员要分工负责。还要结合工程实际,制定有效的规章制度和保证工程质量的奖惩措施,充分调动每一位工程技术人员工作的积极性,增强他们的责任意识和团队精神,在工程建设中发挥骨干作用。2、优化施工组织设计和施工方案。工程开工前,将施工组织设计报送监理工程师审核,按优化的施工组织设计和方案做好施工前的准备工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如基础的土质、位置、标高、尺寸;结构物的尺寸、位置、坐标、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则,并设专人负责。3、建立质量信息管理体系。质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。质检员、技术人员作为质量信息管理结点,将搜集、整理的质量动态信息传递给质量信息管理中心(项目经理部)。质量信息管理中心对异常情况信息迅速做出反应,及时调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速的质量信息管理体系。4、建立健全质量保证体系。坚持“三检”制度,即每道工序完工后,首先由作业班组提出自检,再由技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在“三检制”的基础上,请监理工程师验收并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,要严肃处理,绝不能心慈手软!

二、施工进度的管理办法

1、编制工程进度计划。就必须在项目实施前编制切实可行的进度计划。编制进度计划的主要依据是招标文件和合同文件中规定的工期要求、施工图纸和现场施工条件。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了使进度计划有较强的实施性和可操作性,在编制时要请相关部门人员一起参加讨论,合理确定开工前的各项准备工作,选择合适的施工组织和施工方案,协调各个工种在施工中的配合与搭配衔接,明确各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间,合理安排施工各阶段的劳动力与施工物质供应。2、编制阶段进度计划。为了确保总工期目标,就必须实行分段控制,以总进度计划为控制目标分阶段控制,制定年计划、季度计划、月计划、旬计划乃至周计划。制定计划时一定要考虑各种影响进度的因素并留下一定的余地。3、实施动态控制。施工进度控制是一个周期性的循环,称四阶段循环:编制计划、实施、检查、纠偏,然后进入下一个循环。在施工实施过程中,实际施工进度不可能完全按编制的计划一步不差、有条不紊地进行,有可能提前也有可能延迟。不可抗拒的外部因素如自然灾害、天气等都可能导致工期延误,这就要求在实施中要采取一定的措施确保工程进度计划。万一进度计划延误了,要认真分析影响工程进度的原因,在不影响总体进度计划的前提下对进度计划及时进行修正和调整。

三、工程项目成本管理的办法

1、加强成本核算。项目部是成本控制中心,其成本核算对象是工程项目的各个单项工程成本。项目部在承揽工程后,按以下程序进行成本管理:根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,明确目标成本,对该工程进行成本预测,实施目标成本,监督目标成本的实施情况,对反馈的工程成本信息进行分析、调整。实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,要通过项目核算反映工程成本的信息。因此,项目核算是项目成本控制的手段。2、建立项目成本内控体系。在项目部管理全过程中,融入相互牵制、相互制约的制度,从而建立以防为主的监控防线。有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。要成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。3、项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要了解该项工程的标书编制情况、定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量以及施工现场的周围环境,掌握工期要求、工程施工难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。(2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目。项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。工程原材料成本决定了工程造价,它在直接成本中一般要占60%以上。所以,应高度重视原材料的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。实行材料采购招标制度,根据市场行情合理确定材料价格,实行收料、用料两条线和收方、开票分离制度,材料收购要日清月结,不积压。机械使用费的控制,合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本,控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制,定岗定员,另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。4、建立成本责任制,完善成本控制运行机制,健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

本文作者:占伟 工作单位:鄂东职业技术学院

第六篇

一、甲方在项目管理中的作用

对于工程项目而言,甲方的管理作用贯穿于整个工程。其管理上的职责范围广,要求明确,专业性强。就甲方来讲,为了使工程管理任务高效完成,自身要有明确的针对工程项目上的管理体系与标准,通过落实管理制度来实现对工程建设项目的高效管理。在管理过程中,要做好对各个关键点的质量抽检工作,并对相关质量数据与文件进行采集与归档。管理人员从严从紧的遵循管理标准。在施工质量上,以设计图纸中的硬性要求为标准来检验材料质量,保证验收与审核的科学严谨性。在工期进度上,注意工程项目节点控制,保证每个工序按节点高效完成。在工程投入成本上,严格材料成本以及特殊要求材料的审核,避免不必要的重复投资,降低施工成本。在工程建设安全性上,建立安全施工标准。密切注意所有施工人员与施工过程的安全状态,保证施工的安全性。管理过程中要重点把握好成本、质量与风险三者间的平衡,在管理工作方法上要有创新意识、变通意识。要以质优、价廉的完成工程建设项目为管理目标,使工程管理任务得到落实,重点应从以下两方面入手控制。

1.设计阶段的成本管理

初步设计与施工图设计阶段是工程项目中一个极为重要的环节,也是成本控制的关键环节。目前,设计费用占据建设工程全过程费用的不到5%。但是对于工程造价的影响却高达75%,尤其是对于一些工程量较大、施工环境与施工过程复杂的工程体系,其费用影响更是高达98%。由此可见,在工程管理中,甲方的工程项目管理者应该重视设计阶段的管理。

2.技术协调

技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较为完善的质保体系,有严格的标准、规范。但各阶段之间需要衔接,必然存在技术信息的相互流动。例如设计单位对于甲方需求的理解、施工单位对于设计使用功能的理解以及对变更的掌握、设计单位对于现场和施工动态情况的了解等,都依赖技术信息交流。项目管理的对象,即工程实体本身,是一个由众多的环节构成的系统。项目管理实践证明,技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。

二、在工程管理中存在的问题

1.前期准备与设计阶段

设计阶段是工程项目建设中至关重要的阶段,设计阶段通常分为初步设计和施工图设计两个基本阶段。施工图是工程招投标标书的主要凭证,也是施工图预算编制以及工程项目施工顺利进行的主要依据,施工图的优劣直接影响着工程项目的施工进度和施工质量。设计成果作为甲方投资决策的重要依据,其优劣直接关系到建设工程的质量和投资效果。甲方在前期准备与设计阶段常常会遇到很多问题,这些问题会严重影响施工的设计工作。常见的问题有:(1)工程设计单位设计人员水平较低,对甲方的工程用途、意图理解不透彻,无法按照甲方的要求设计施工图,完成之后达不到甲方的标准;(2)涉及到多家设计单位时,各单位沟通联系不及时,各区界划分不明朗,造成重复设计,令施工过程无法衔接;(3)疏忽图纸审查环节致使很多问题未发现,造成施工过程中因甲方原因而引起的设计变更;(4)概算审核过程中有遗漏,造成投资概算不准确,使施工成本增加。

2.招标与合同签订阶段

工程建设招标的目的是为了适应社会主义市场经济体制的需要,令建设单位和施工单位进入建设工程市场,进行公平交易、平等竞争,从而达到确保工程质量、控制施工周期、降低工程造价、提高投资效益的目的。甲方应通过工程招投标形式,公开招投标,优选施工队伍。整体素质高、经济效益高、社会信誉高、技术水平高的施工队伍是确保工程建设顺利进行的重要保证。在招标过程中常遇到的问题有:(1)投标价格超过控制价,造成“废标”;(2)投标过程中有“陪标现象”,导致投资提高,工程质量下降。施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系的合同。甲方在签订合同时会遇到的问题有:(1)用来表述工期、质量、造价等施工合同重要条款的术语不准确;(2)对工程进度拨款和竣工结算程序的详细规定表述含糊不清、容易产生误解;(3)对不可抗力未做详细量化。

3.施工过程中

施工是整个工程项目的主体,是一个将设计意图转换为建筑产品的过程,工程质量、施工进度、施工成本、施工安全皆与该工程息息相关。在此过程中,某些设计中考虑欠缺,或是和实际情况的不符合等问题都会一一凸现出来。甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露,应值得重视,更何况其任一道工序出问题均对整个工程质量产生极大的不良影响。施工过程中会涉及到施工的技术问题、材料问题、安全问题和环境问题,常见的问题如下:(1)现场施工管理人员技术实力较弱,不能洞悉具体的施工工艺,对施工过程中的每一工序步骤不能完全掌握;(2)施工方所进材料未按照合同规定的品牌、材质,导致施工质量下降。;(3)施工现场材料供应、设计变更等出现问题,使施工不能按进度节点完成;(4)施工人员自我防护的安全意识匮乏,出现无证操作、高温上岗、不戴安全帽、高空施工无防护等安全问题;(5)施工现场的建筑垃圾、粉尘等对周围的水资源、空气造成污染。

4.后期收尾工作

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理之外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理,任何项目的验收都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

三、工程项目管理中解决问题的措施

1.加强设计阶段的沟通与造价控制

设计阶段中要充分把握各个环节要点,考虑周全,为工程开展在目标确定上提供全面的依据和方向,但最重要一点是要搞好设计工作。为了避免工程项目前期及设计阶段的问题出现,甲方主要工作人员一定要做到以下几点:(1)了解工程的主要目的、有无特殊的要求,整理搜集相关资料,给设施单位提供详实准确的设计要求;(2)根据整个工程计划和要求,经过调研考察,采用招标、比选等方法确定一个设计方案优、设计人员素质高的设计单位。这期间要特别考察好参与工程设计的主师的个人素质和水平,这一点关系到设计阶段总体设计思路和各专业之间协调配合,直接影响整体设计水平和施工阶段投资、进度、质量的控制,是设计阶段的一个关键点;(3)组织召开不同设计单位之间的联络会,加强各个设计单位之间的沟通,使施工设计无重复、无死角;(4)与监理单位一起对图纸进行详细审查,将问题消灭在出图前;(5)协调设计和图审单位做好施工图审查、施工图预算编制工作,这直接关系到工程的使用效果和工程造价。

2.把好施工招标与合同签订关

通过工程招标制的形式选择施工队伍。在招标中保证公开、透明,使有实力的企业中标。对于中标的施工队伍,需做好以下工作:一要加强技术培训,分析工程可能出现的质量通病,提出解决质量通病的应对措施,提高施工队伍的质量意识;二是在与中标单位签订合同时,要提出工程队伍文明施工的要求,定期对工程队伍的工作进行监督检查。以评出先进的施工队伍,强化合同建设效益。在签订施工合同时,应严格按照国家的有关法律法规和相关规定,并结合招标文件和工程实际情况,审核合同条款的合法性、严密性、详细约定工程量、进度、工程加款的确定及其调整方法、双方的责任和义务、工程付款方式、违约责任、争议的解决方式以及其他补充条款。尽力避免和减少合同中的“活口”,以免在工程结算时发生不必要的争议或纠纷。

3.严格控制施工进度与造价,保证施工质量

(1)施工投资控制避免或减少工程变更是甲方在施工投资方面的管理与控制主要因素。首先,甲方管理人员应重视与使用单位的沟通交流,研讨使用单位提出的变更要求的必要性。一旦使用单位的变更要求合理,变更必须有设计院的变更图纸、监理及使用单位签字确认。其次,甲方可从施工单位的变更进行施工投资控制。由设计单位出变更图,管理人员组织对变更图及变更说明审核,需施工单位、监理单位等对变更签字后方可进行工程签字,并附图说明,以避免为日后的验收决算审核带来不必要的麻烦。(2)施工进度控制有效合理的进度控制是工程预定目标顺利实现的重要手段。首先,甲方要根据使用单位要求和实际情况,对施工单位制定的施工进度计划进行审核,并对根据情况调整或修改施工进度计划,确保工程在合同规定的时间内完成。其次,甲方应签署开工报告,要求施工单位按施工进度进行施工。第三,甲方可以要求施工单位以招标文件为准绳,制定工程总体施工进度计划、月完成计划以及周完成计划。要求施工单位定期汇报施工进度,甲方根据施工情况与进度计划对比,发现工程出现延误问题应及时查明工程延误的原因,明确工程延误的责任。同时以书面形式要求责任方进行签字确认,以作为日后工程结算的重要凭证。(3)施工质量控制按设计施工是甲方做好施工质量控制的第一要务。首先,甲方应定期对施工情况进行检查,以确保施工方按图施工。一旦发现问题,应及时予以处理,以保证施工质量。其次,严格把控施工材料关,这是保证工程质量的基本前提。准确掌握材料信息,组织有关人员实地考察厂家,择优选用材料供应厂家。对进入施工现场的原材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检,并出示其证明和确认的文件。禁止不合格的建筑材料、构配件在施工中使用,避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后,做好隐蔽工程和中间部位的抽检和验收工作。若经检查、验收合格,甲方代表需在验收记录上予以签字确认;若经检验不合格,甲方可要求施工方予以修改或拆除返工,再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收,甲方有权要求乙方对隐蔽工程进行披露,并配合其进行检查和验收。(4)施工安全控制施工安全是保证工程质量、实现经济效益的基础。施工过程中各种不安全因素和安全隐患的存在,会严重影响工程投资、进度、质量的顺利开展。因此,甲方需要要求施工单位制定严格的规章制度和安全防范措施,要有健全和安全的保障体系。甲方定期组织安全生产检查,将安全生产落实到每一道施工工序、每个人身上。同时要采用科学的方法,深入分析不安全因素和潜在的安全隐患,增强施工人员的安全意识,降低安全事故的发生率。

4.发挥技术协调作用

甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取如下措施。(1)建立科学的项目管理组织形式。将所有项目参与方都纳入管理组织,确定技术协调的性质和工作量。一方面,甲方项目在必须分包时应适度,避免不合理肢解工程的做法。项目管理结构的确立,应充分考虑甲方自身的协调能力。例如甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购。有时单从投资角度看是节省了,却增大了技术协调工作的难度。(2)法律和经济的制约机制协调是甲方管理的一部分,协调失败会导致经济损失,重视法律和经济上的制约手段是避免和有效转移损失的有效手段。(3)丰富实践管理经验是做好技术协调的先决条件,但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序,弱化对个人技术能力。

5.加强后期工程决算、资料整理存档工作

后期收尾主要包括资料整理存档、工程决算、质量保修等项工作。工程竣工图及其他施工资料,是工程施工情况的真实反映、是项目建设的依据、是评定工程质量的主要凭证和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后,维修、改扩建的主要技术依据。工程竣工时,工程技术资料应保证其真实性、完整性,同时又要及时归档整理,以免造成不必要遗漏或丢失,给后期工作带来影响。工程决算是投资控制的最后环节也是关键环节。甲方要与监理工程师多沟通,筛选剔除不符合实际的工程量“水分”的。其次,应经常和造价审计公司审核人员联系,把发现的问题及时核实解决,以免因时间拖延、人员变迁而无法确认。质量保修阶段是工程建设的最后阶段,也是一个很重要的阶段。这个阶段,甲方管理人员一定要熟悉和掌握合同中保修条款和国家、行业相关规定,弄清质保的期限和质保范围。另外,用好质保金。发现工程中的问题,应及时通知相关单位进行维修。施工单位不能维修的,另找队伍及时维修。从质保金中扣除,把质保金用好。

四、结语

工程项目中涉及到的问题是全方位的,这些问题的解决直接影响到施工质量、施工成本、施工周期与施工安全等。甲方管理人员应该从源头上重视,采取相关的防治措施,有目标的做好组织协调控制。加强管理力度,为企业节省建设投资,同时也为提高环境效益、社会效益和综合效益打下坚实的基础。

本文作者:张云峰 工作单位:神华准能资源综合开发有限公司

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