特高压电网工程建设管理模式分析

1特高压工程建设管理的主要内容

特高压工程建设是一个系统工程,从其前期决策、工程设计、项目实施到浚工送电,都会涉及不同合作单位以及相关的不同部门,使用不同的设备设施,需要不同的人员和环境。在项目的决策阶段主要是对项目的可研、审核和立项等内容的管理;在项目的准备阶段管理的主要内容有计划管理、招标采购、设计管理、科研管理和合同管理等;在项目的施工阶段管理的主要内容是施工管理、物资管理、造价管理和信息管理;在项目的竣工阶段管理的主要内容有档案管理、生产准备、启动调试和后期管理等。当前,电力事业正处于发展的高峰时期,越来越多的行业与电力能源紧密相关,致使人们生活和企业生产对电力能源的需求也日益强烈。但是,由于电网工程建设滞后的管理方式,使得在工程项目的现实管理过程中出现了很多矛盾和漏洞,如建设管理力量不足、参建队伍结构性缺员、设备材料供应矛盾较为突出、装备水平有限、开发受阻等，这些问题都会给特高压工程建设带来一定的约束和影响.因而,必须对这些问题予以足够的重视，并采取一定的解决办法。

2建设特高压电网工程现场管理体制

为保证工程项目的科学、规范，做到在施工过程中的有效控制、管理和在施工完成之后的有效监督检查，国网河北省电力公司邢台供电分公司主要对电网工程实施方案、现场管理指导、项目工程开展策划这几个方面进行了大量的分析研究，并聘请具有丰富电网工程现场管理体制建设经验的专家进行电网工程管理制度的拟定，最终制定出完善的管理体制。这样相关人员就能够明确工程任务和进度计划，也能够严格遵照管理规章制度来合理进行施工，做到对工程中项目内容情况的汇报。电网工程现场管理体制建立形成后，需要执行部门具备完善的人员管理体制才能够使得电网工程有效的进行。建设单位形成了分层管理的管理机制,其主要内容是以现场管理部门为主体，其他相关部门大力配合。在管理过程中管理部门主要负责对现场施工进度、施工质量、建工人员安全、施工档案等的管理。对于现场施工管理部门的成立，可有效提高决策的执行力度，避免了向更高层次申请批准的麻烦，对于出现的相关情况进行及时有效的解决。在特高压电网工程现场管理体制中还应用了网络技术知识，通过现场所拥有的卫星通信系统合理的对现场施工进行有效监控掌握现场的第一手资料及时解决问题，网络化的应用极大的方便了特高压电网工程的现场管理。

3重视特高压电网工程的安全管理

电网单位要始终坚持安全第一的原则，对特高压电网工程中安全管理采取预防为主，在建设施工单位电网工程施工前做到对安全施工的策划，切实保障整个电网工程中的安全。在现场施工中，要考虑到可能存在的危险点，并采取应对措施，比如架设安全绳、佩戴安全帽等措施进行安全施工。施工人员在施工前要集体进行安全管理条例的宣读，强调在施工中以安全为主的管理思想，还可以定期开展安全小知识的宣传提稿安全意识。现场施工场地也要张贴安全宣传标语，形成良好的安全管理氛围。在进行施工作业时，要佩戴手套和无线通信安全帽，采取一系列保护措施，这样可以极大的保证了施工人员的安全。

4特高压电网工程质量的策划管理

在特高压电网工程施工中，对于每个施工环节都要认真、细致，要求施工人员具备良好的职业道德素养和专业知识技能。在工程施工前要对施工方案进行审查，对于施工中可能遇到的困难都要考虑到，并提前作出行之有效的解决方案，在施工方案制定后要进行可行性分析，确保无误后才能进行施工。最后，要严格管理施工工程中所用到的建设材料和设备，保证其质量符合相关施工标准才能投入使用。5结语特高压工程建设具有建设任务重、技术难度大、建设要求高、建设工期紧、资源约束强等突出特点,面临巨大的风险和挑战。针对这一现实需求,本文以如何构建高效的特高压工程项目管理模式为研究主题,通过系统深入的理论分析和探讨,在了解和掌握现有特高压工程项目管理特点及其存在问题的基础上,结合国网公司当前的管理体制和运行机制,总结现有特高压工程管理的方法和模式,提出后续特高压工程规模化建设管理的目标需求,以期提高特高压工程建设的管理模式。

作者:王奎淘 单位:国网河北省电力公司邢台供电分公司