工程项目质量管理规划探析

【摘要】针对工程项目质量管理规划展开深入研究，着重分析工程项目的质量指标、工程质量控制基准的构成、工程质量的控制，结合项目质量管理目标、项目质量管理组织规划、项目质量管理过程规划等，详细论述工程项目质量管理规划的措施，旨在不断提高工程项目质量管理规划水平，为建筑行业的发展保驾护航。

【关键词】工程项目；质量管理规划；管理措施

1引言

在建筑行业不断发展的过程中，人们对建筑工程的要求越来越严格。加强质量管理规划已经成为建筑行业内部共同关注的话题之一。通过加强工程项目质量规划，可以促进工程项目的顺利推进，避免突发事故的出现，维护人员安全，确保工程建设效率的稳步提升，确保建筑工程项目的顺利完工，从而促进建筑行业的健康发展。

2工程项目质量管理分析

2.1工程项目的质量指标。工程质量在工程项目质量管理中占据着重要的地位，具有高度的综合性，包括工程结构施工的安全性、材料和设备质量、项目运行费用等[1]。2.2工程质量控制基准的构成。在工程项目建设过程中，工程项目建设质量控制得到了充分体现，要想促进全部技术和管理活动的顺利进行，要加强工程项目建设质量控制基准，为质量控制奠定基础。工程项目建设控制基准[2]，可以对工程质量标准进行衡量。2.3工程质量的控制。在实现工程项目建设目标的过程中，必须要加大工程项目质量控制力度：首先，项目的质量过程控制。如果项目中的任何一个方面出现问题，会对后期的质量控制产生严重的影响，所以要提高对过程控制的高度重视。其次，工程各个生产要素的质量控制。在分项工程中，主要借助不同施工工艺来完成，将分部工程和单项工程落实到位。在质量控制方面，要对各要素和分项工程的施工进行深入分析，将质量控制工作贯彻落实到位。

3工程项目质量管理规划的完善措施

3.1项目质量管理目标。项目质量管理目标，旨在与各种合同规定要求相符合，所以工程项目管理部门要加强合同管理制度的构建，加强专业机构的构建，促进合同管理工作的顺利进行，落实好合同的诸多环节，如订立和实施等。1）要加强项目合同评审，在合同签订之前，加强合同评审，严格审查和认定招标文件、合同条件等。而要想促进合同风险评估工作的顺利进行，还要对合同文件和发包人提供的信息进行深入分析，贯彻落实好合同要求[3]，及时发现问题并解决问题，以书面形式，保证合同要求的顺利完成。2）加强项目合同计划的编制，将合同实施总体安排、分包策划等融合进去，合同实施保证体系要协同于其他管理体系，实现合同文件沟通方式的顺利构建。同时，工程项目经理部，还要协调安排合同内容，合理分配工作职责，将主合同的总体责任涵盖进去，确保借助主合同要求，可以给予价格和进度等强有力的保证。在合同实施之前，对于工程项目经理部来说，要提高对合同交底的高度重视，在项目管理目标规划方面，还要加大追踪和诊断力度，做好合同实施信息的收集和整理工作，对比分析合同实施情况和实施计划，其对偏差进行分析。针对目标的变更，要加强变更协商和变更处理程序的制订。3.2项目质量管理组织规划。首先，要确保组织结构的科学性和合理性，将管理目标进行明确化，并将组织成员的职业资格予以明确；其次，加强项目管理制度的构建，将计划管理力度提升上来，不断提高资源合理配置水平，更好地指导和监督项目管理层的工作，将职能部门的指导和监督等职能充分发挥出来，并合理使用项目资源，发挥动态管理的优势。结合项目管理规划，对项目经理部的管理任务进行确定，通过项目管理目标责任书，有效分解目标和责任[4]，为项目经理部的组织设置提供一定的依据，将考核制度和奖惩制度的应有效力发挥出来。同时，加强项目团队建设规划，结合项目目标，加强项目团队的构建，不断提高协同工作管理水平，实现信息沟通的畅通无阻，使信息传递具有高度的准确性和及时性。其中，项目团队要提高对管理绩效的高度重视，将个体成员的积极性发挥出来，并将成员集体协作成果进行发挥。3.3项目质量管理过程规划。在项目质量管理过程规划中，要将质量目标进行明确化，与建设工程技术标准和产品的质量要求相符。加强持续改进质量管理体系的构建，将专职管理部门或人员进行设置，结合预防原则，加强不同方式的应用，如策划、检查以及处置循环等，确保系统运作水平的稳步提升。在项目质量管理规划中，要将质量策划落实到位，加强质量目标和质量计划的制订[5]。其次，要对质量管理组织和职责等进行确定，结合动态控制原理，将项目质量管理规划和质量管理结合在一起，将控制作用在过程的输入和输出等方面体现出来，并将各个过程之间接口的质量控制涵盖在内，在质量控制过程中，实时追踪数据，做好数据的收集和整理工作，并详细对比实际数据和质量目标，结合其存在的偏差，开展复查工作。

4工程项目质量管理规划的注意要点

4.1加强建筑材料质量管理。施工原材料的质量，是施工质量的重要影响因素，所以务必将建筑材料的管理力度提升上来。首先，要加强施工原材料管理制度的构建，坚持质优价廉的采购原则，对资质良好的材料供应商进行优先选择，给予建筑性能一定的保证。其次，在材料进场以后，储存工作的开展也是非常重要的，在使用之前，严格予以检测，使施工场地的建筑材料质量得以保证。4.2合理运用计算机技术。通过计算机技术的应用，可以系统化分析施工现场，尤其针对各种设备和材料等，不断提高设备材料的规范性，尤其在入库、发货以及验收等环节，落实好施工各个环节的工作，结合施工合同中的管理计划[6]，对比与施工现场设备材料使用情况的差别，从而对施工现场物资管理和使用情况进行充分掌握。同时，借助计算机技术，施工管理人员可以精细化管理施工项目，借助数据库系统，对建筑项目质量予以充分了解，如资源配置、安装质量评定等。

5结语

综上所述，加强工程项目质量管理规划势在必行，可以发挥出项目管理人员的积极性，维护好企业各个部门之间的利益，并充分发挥出项目实施过程的整体优势，从而更好地控制项目质量。

【参考文献】

【1】于海涛.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].价值工程,2019,38(32):65-67.

【2】马晓鹏,汪小明.街镇工程项目质量管理存在的问题和对策[J].行政事业资产与财务,2019(20):37-38.

【3】张荣和.加强城市公路施工中的工程质量管理问题的策略[J].中国高新科技,2019(20):126-128.

【4】张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究,2019,4(19):180-181.

【5】孙冬冬,李志强.计算机技术在建筑工程质量管理中的有效应用[J].电子技术与软件工程,2019(18):141-142.

【6】杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理,2019(17):176-177.

作者:赵方 单位:中国空间技术研究院