独家原创:民营企业雇佣柔性的机制研究论文

摘要：民营企业的发展离不开正确的管理，随着社会的进步，人性化逐渐慢慢成为了主题，在社会中这样，在企业中也是这样，以前的刚性机制在企业管理中逐渐出现问题，所以企业针对现状提出了柔性机制，另外深刻认识到改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。本文通过对民营企业的雇佣柔机制和模式选择等等问题进行阐述，最后做出简单的总结

关键词：民营企业雇佣柔性机制模式选择

在社会发展和国外经济的冲击下，民营企业的经营方式个雇佣哲学产生巨大的影响，特别是在信息技术和市场经济发展的推动下，企业对柔性和灵活性的追求使得雇佣双方的治理模式发生了根本性的转变，近年来，由于我国经济转轨期就业和失业压力凸显，特别的全球金融危机的影响，就业率已经下降到极点，国家和企业都非常重视这一变化，传统的就业形式所依存的微观基础是组织的相对刚性的静态劳动力雇佣模式，随着经济的动态需求，这种雇佣模式的形成和弹性化演变内在于经济发展过程之中。

柔性控制是“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。，以健全的监控体系为基础的内部控制模式，它强调员工的自觉性，通过有效的企业文化营造一个诚信的环境和尽量减少欺诈诱导因素来避免内部控制失效。因而它不同于以往的以强调监控和纠正为重点的内部控制，而是将内部控制看作是追求员工和企业利益统一的制度设计行为。柔性管理科学的一个新领域,它是相对于传统的刚性管理而言的。一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性管理,强调遵守和服从各种管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。柔性管理的基本特征如下：

1奖励型；因为管理中人的潜能是有很大弹性的，但是柔性管理适应的对象是从事创造性活动的高素质员工，通过对员工进行奖励激发他们的主动性和潜力，如果硬性处理可能导致员工的反感，但是通过奖励报酬，可以通过扩大和丰富工作内容，提高工作的意义和挑战性对员工进行激励。这已经在一些高技术公司中得到了体现。

2时效型。由于决策前提的不确定性，难以按最优准则进行决策。策的最优化准则向满意准则的转变，实质上也就是从刚性准则向柔性准则的转变。此外，管理决策的柔性化还体现在决策程序上。“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误；“群言堂式的决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，由此而形成的决策，可称为柔性决策。

3持久型。各个组织的各种管理制度只具有外在的作用，只有让大家从内心深处接受，才能产生“效忠行为”。柔性管理要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，并最终转变为自觉的行动。柔性财务管理在于塑造人高尚的理财精神，而一旦这种塑造成功，便会在实际财务管理中产生持久的效力。

4心理驱动型。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力，柔性管理不强调权力、等级观念，不强调我命令你执行的财务管理方式。而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，在管理中，人与人之间强调的是理解与尊重，靠真诚和热情把财务问题处理好。因此具有明显的内在驱动性。而只有当组织规范内化为员工的自觉认识，组织目标转变为员工的自发行动，这种内在驱动力，自我约束力才会产生。

国内外企业一些现状：

1、企业内部基层机构过多,工作缺少沟通,造成管理低效率。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构,层次多,关系复杂,靠行政命令控制,信息不畅通,管理形象较差,管理费用比较高。以前传统的固定时间内完成工作需要可以准时，有效率，但是缺乏科学主动性，生产的产品也是停留在过去固有的模式，缺乏创新，不能适应市场。

2、传统静态模式向现代柔性动态发展。财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据,而不对企业的具体情况进行分析,缺乏灵活性和客观性。企业的管理职能是静态的处理，导致财务上的出入。财务分析如果不与企业的具体情况相结合,不灵活运用,将使其丧失客观性。高新科技的发展首先使传统的产业结构面临着全面调整，以知识和信息为基础的新兴的高新产业部门和服务业转移，高科技的发展还全方位、深层次地改变了企业组织的生产和服务的技术以及运作方式。以前的静态模式不在适应市场的发展，现在人性化的管理模式正是时代的需求，科学发展观也是以人为本，提出动态的技术管理。

3、企业管理人员的柔性化管理；以前管理人员只满足于完成自己份内的工作,对如何改善企业管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的任务指标,,并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。最重要的是,缺乏优秀的企业领导和财务总监,在市场经济条件下,企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监,但目前还比较缺乏。

4、信息技术的革命性发展和知识、信息逐步取代传统的物质资源，成为核心的生产要素，为工作地点突破传统的地理位置束缚创造了条件。以前的静态模式已经慢慢的转变成现在的柔性动态模式。在动荡环境中，变革、速度、灵活性和创新的压力使组织在人力资源使用中越来越注重工作地点的灵活性。现在人性化的工作时间、工作地点、工作期限、人员

管理等等慢慢的适应时代的需求，现在都是通过合同化的自主型。

在工作的动态化中体现更多的是非固定点工作（家里、办公室等等），那样不但节省了员工的时间同时又能提高工作的效率，包括IBM、HP、DowChemical等在内的很多企业都把远程工作方式引入组织内。宏观数据表明，远程工作近年来正在迅速发展，1999年，欧盟国家从事远程工作的人数为9000万，约占劳动力总数的6%左右，根据预测，到2005年，远程工作的人数占劳动力总数的比例将达到11%左右(根据欧盟10个国家数据得出)。[4]另据估测，2005年美国将有9%的劳动力为远程工作者。远程工作的兴起，是现代组织对其雇员合理工作地点的重新确定，它标志着工作场所由传统的集中固定逐步向弹性分散化转变。

从雇佣员工角度看来，弹性雇佣模式的直接产物是灵活性，就是对传统的刚性机制中存在的工作时间，工作地点等等各个方面进行调整，灵活的工作任务可以提高雇员的知识和技能从而促进其人力资本的积累，提升其可雇佣性；从事短期的工作可以缓解失业者的经济和心理压力；短期工作可帮助雇员获得高雇佣安全的全职工作。

对于企业建立柔性化财务要提出合理的对策：

1.统一思想；对于市场模式的静态要改革，提高员工的认识，通过社会实践和学习交流，重视和加强内部管理，加强监督机构把工作落实，不是采用过去的强制式，而是相应的通过讨论，让员工认同的观点去管理，同意大部分员工的思想，。

2.理性认识；弹性雇佣也是有负面影响的，它减低了雇员的安全性，增加了雇佣的危险，另一方面又要雇员终生学习，加重了雇员的负担，所以针对这样的现状，首先要加强对雇员的道德要求，另外采用法律制度，通过合同和诚信来限制雇员的一些行为，另外可以通过奖励政策，把雇员的被动性变成雇员的主动性。

3.根据实际；因为政策都是有它的时效性和不绝对性，对于民营企业，有些部门应该采取柔性制度，有些部门应该保留以前的静态模式；鉴于模式的选择也要带有理性的决策。正是部分改制模式出现了上述问题，导致多数部分改制公司还要进行二次改制，也使政府主管部门在审批部分改制模式时慎之又慎，整体改制逐渐成为当前选择改制模式的主流。所以要根据国民企业的实际情况进行模式选择。

4.人性化；科学观的发展逐渐靠近人性化的发展，根据马克思唯物辩证法和科学发展观的需求，现代企业也因该采用，以前的强制模式在某方面是适应企业的管理，但是人性化更能体现时代的主流，对于雇员要多沟通，多交流，管理人员充分考虑雇员的情况才给予奖励与处罚。采取市场化模式与非市场化模式，静态模式与柔性模式相结合。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由隐到显的转化，最终创造企业的竞争优势。

结论，经济发展的今天，静态雇佣模式逐渐被柔性机制取代，弹性雇佣模式重新构造了当代劳动力市场的形态：柔性化模式增强企业灵活性、适应性、创新性和快速反应能力的管理，它通过人性化的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系。对中国民营企业应充分认识到弹性模式的必然性，只有这样，政府才能从长远战略上采取合理有效的措施来支持灵活就业的全面健康发展。

参考文献：

1.刘力编著.《财务管理学》，2000年版，企业管理出版社.

2.陆正飞主编.《财务管理》，2001年版，东北财经大学出版社.

3.注册会计师教材.《财务成本管理》，2002年版，经济科学出版社.

4刘益，李垣、汪应洛著《柔性战略的理论、分析方法及其应用》2005年版

5.刘丽文，刘丽文李家庆:“论生产系统的柔性”,《管理工程学报》,1999年第1期。

6.Magnusson，L.，2000.TheNewLabourMarketandtheThirdIndustrialRevolution.TUTB-SALTSAConferenceproceedingspp3-11.Brussels.

7.Boyer，R.，1989.NewDirectionsinManagementpracticesandWorkOrganization，PaperpresentedattheOECDConference"TechnologicalChangeasasocialProcess，Helsinki.

8.R.D’Aveni，Hypercompetitverivalries，freeexpress，1995.转引自：格里•约翰逊，凯万•斯科尔斯.战略管理[M].人民邮电出版社，2004：76.