工程项目的漏洞和规范化管理技巧

摘要：近些年来，随着科技的发展时代的进步，我国经济水平的不断提高，工程项目管理也在快速发展当中，对工程项目的管理以及运行有着更高的要求，维护好工程项目管理对我国经济发展起到至关重要的作用，一定要健全工程项目的维护以及运行，有助于社会经济的发展以及综合国力的提升，本文归纳了工程项目管理中的一些不足以及对应相关解决方法的研究，介绍工程项目管理的相关内容、工程项目管理的认定，为工程项目管理的维护提供了借鉴作用。

关键词：工程项目；漏洞；管理技巧

随着对工程项目管理的深入研究，发达国家已经将工程项目管理应用到工业以及国防事业的发展当中，当今社会全球化日益显著，工程项目管的研究以及发展迫在眉睫。关于对工程项目管理研究的日益深入，工程项目管理包括，计划，组织，实施，配合，协调，总结等一系列流程，保证工程项目安全有序的进行。

1工程项目的定义

项目的种类有很多，它指的是一个过程，而并非是一种结果，当今社会最普遍，最重要的项目类型当属于工程项目，其形式具有一定的固定资产，一定的组织框架结构，一个工程项目会有很多的组织配合完成任务，工程项目具有建设目标，不可逆性，一次性，以及限制性等特点。工程项目可分为宏观目标和微观目标，工程项目一旦启动修建，就不可以重新建设，否则就会产生相关的损失，工程项目受资金、时间、地点、环境等多方面因素的影响具有一定的限制性。

2工程项目管理中存在的漏洞

2.1工程项目质量管理重视不足。近年来，工程项目管理验收分为质量管理与质量考核，通过一定的技术手段，对工程项目管理进行质量检测，通过国家的验收标准进行检测，经过走访调查，绝大多数人认为工程项目质量是否达标特别重要，所有的工程项目都离不开科学的管理方法，合理有效的工程项目管理不但可以提升工程的效率，也可以为施工方节约成本，提高经济价值。在工程项目建设当中，质量第一，工程项目管理的核心是工程质量，整体的工程项目能否顺利完取决于对工程质量的控制，同时工程项目质量关系到人们的财产安全以及生命安全，一旦没有控制好工程项目质量，整个工程计划便无法顺利完成，更谈不到为施工单位创造经济利益，施工单位管理者监管力度不到位，就会对整个工程项目的运行造成不良的影响，甚至导致施工企业停工，给施工单位造成巨大的损失，为此我国也相继出台了一些保障工程项目质量相关问题的一些文件，在施工过程中对监管者具有一定的约束意义，而实际情况却没有我们想象的那么乐观，某些施工单位或者是施工集体为了追求自己的利益，没有把控好材料的质量，经常用一些假货次货，以次充好，偷工减料的情况也时有发生，这些人项目工程管理质量意识淡薄，很可能会导致项目质量出现严重的问题。2.2工程项目施工进度缺乏监管。整个工程项目在运行过程当中工程项目质量尤为重要，决定工程项目质量的好坏因素取决于施工人员，技术人员，操作人员，要提升这些人员的责任感，技术能力以及对施工质量的重视程度，目前为止对工程项目人员的管理，培训以及考核这些方面比较欠缺，考核制度的制定不够严格，施工人员没有足够的危机感觉，这些都会严重影响工程项目管理质量，要严格落实施工人员的技术监管，特别是管理者要要持证工作，按照正确的规章流程办事，还有一些施工单位对技术指导以及施工进度监督不到位，这都情况经常会使工程项目的隐患不断增加。为了更好的管控施工情况，需要制定合理的施工进度制度，这一个非常重要的环节，一般施工单位要建立完善的施工进度制度和以及管理措施，某工程项目管理最重要的问题就是对施工进度的监管不足，管理者对施工进度的重视不足，没有对施工进度进行有效地管理，监管不力，威慑力不足的现象时有发生，要全面贯彻落实监管机制，把工程进度问题落实到具体，了解各部门的员工，项目的管理者，项目的技术人员，在施工的过程当中严格按照制度实施，无论那一环节出现问题，都能找到相关负责人，做好施工进度终身责任制。2.3工程项目成本预算与实际支出不符。成本预算可以是有效掌握成本的有效手段，一般来说在实施工程项目的进程当中，成本预算的理论依据是项目支出，施工实际预算可以参考成本预算，施工方经过对施工经费的支出、剖析量化，做好其他方面工作的同时，推动工程项目顺利完成，某地工程项目实施过程中，原计划工程预算100万元，打算在3个月内完成，在施工进度进行到一半时，发现已经花费50万元，而预算成本40万元，超支了10万元，由此可见，在工程项目实施的过程中预算超支问题普遍存在，在项目实施过程中对花费的资金进行监管，可以依据工人成本，材料成本以及机械成本，制定成本预算，施工过程当中既要做到工程衔接紧凑，也要做到节约工人和机械成本等方面的开支，要结合实际对成本进行合理有效的预算，避免严重超支现象的发生。

3工程项目管理的规范化管理技巧

3.1完善工程项目质量管理。开展对员工的项目质量意识教育，提高所有员工的安全责任意识，扎实完成基本工作，建立施工质量监管制度，每个级别都有相应的管理部门，层层监督，在确保工程项目顺利实施过程当中，增加对工程项目质量的监管工作，为保证工程项目的安全质量应做到以下这几个方面：提高员工的对工程项目质量的意识，施工单位应开展工程质量培训课程，提升施工人员的安全质量意识，明确责任，提高工作人员对工程质量意识的建立，加强质量安全的宣传，提高施工人员对此的重要性，树立质量第一的意识，作为一种职业的荣誉。完善质量的监管机制，工程项目质量的好坏，与每个人的切身利益息息相关，强化自身的安全责任意识，完善质量考核机制，落实奖惩机制，工程质量的好坏和管理者的自身利息有关，要让管理者和相关负责人有强烈的责任感，严把质量关。提高工程项目人员的知识水平以及施工人员的素质，加强对管理人员责任心的建立，根据实际需要培养专业的人才，定制对人才的培养计划，创建工程管理知识的学习机会，相互促进，共同提高，把质量放在首要位置，招聘专业的岗位人才，提高专业人才的薪资水平，从而提高工程质量管理水平。3.2强化工程项目施工进度控制。制定工程项目施工进度表，合理制定每天工作的时间，某地工程项目竣工需要一段时间，这种情况下就不可以盲目定下施工日期，不然会导致项目在实施的过程中进度失控，要完全掌握工程项目的施工特点，按照每名施工人员每天额定工作效率切合实际安排施工工期，如此一来，可以更好的监管施工进度，根据实际要求调整人、财、物这三个因素，在开展工程项目过程中，要保证足够的资金支持，如果在资金这方面没有得到保障，工程项目就没有办法顺利实施，此外还要重视施工的方法技巧，选择科学的施工方法，提高技术人员的能力水平，施工单位的管理者尽量选择责任心强，组织协调能力强人胜任，确保工程进度井然有序开展。此外，还可以对施工技术进行优化，在技术层面上加大对工程进度的管理，对施工进程进行动态控制，在施工期间，了解整个施工情况并对其进行全程监控，检查施工进度与计划进度是否相符，一旦出现偏差，采取有效措施，确保工程进度如期进行。3.3加强工程项目的成本管理。控制工程项目成本在开展项目工程的预算当中，工作人员应该依据工程项目的实际情况，开展有针对性的分析，做好必要的调研工作，了解工程项目的运作过程中产生的费用，做好工程项目的相关工作。对数据的采集，在工程项目开工前收集信息，包括地形地貌，开工所需材料，施工人员费用，水电供应信息，采集完整的工程数据，为后期工程项目的成本提供理论依据。了解图纸相关信息，工作人员在做工程项目预算之前必须足够熟悉图纸，工程项目管理者有责任向施工人员进行详细的讲解，将施工后图纸当中有可能改动的位置提前告知施工人员，使工程项目合理有效地进行，增加工程项目资金预算，提高预算人员的预算管理能力，其次，各个部门都应做好对工程项目的预期管理工作，科学有效制定预算资金。

4结束语

工程项目是我国经济发展的重要支柱，为我国国计民生做出了重要的贡献，文本对工程项目管理存在的相关问题以及应对方法有着深入的研究，通过对工程项目管理的研究，掌握相关运行的经验，了解工程项目管理在运行过程中的弊端，剖析原因和存在的相关问题，根据工程项目管理的情况特点，总结解决的方案，传统工程项目管理模式已不再适用当前的情况，要结合自身情况，不断更新和改进管理方式，项目工程管理质量存在问题，主要的问题有质量不合格，成本超出预算，人员素质不够以及管理者监管不到位，为了解决工程项目管理中存在的诸多问题，需要采用完整的方法应对，开展员工的素质教育并且要完善监管机制，制定有效的施工进度方案，加强对施工项目的检查力度以及制定成本管理制度，加强对项目的管理，提高工程质量。

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作者:齐新红 单位:中南勘察基础工程有限公司