简述企业财务管理创新

摘要：做好企业财务管理是企业发展的基础，企业通过财务管理实现财务收支核算，进行财务监督管理，保障企业资金活动、资产管理与运营安全，提升企业效益。然而，随着经济发展加快，市场竞争激烈，企业面临的财务风险十分严峻，需要企业突破传统财务管理的观念，进行财务管理创新，为企业发展提供更大空间。本文在对企业财务管理中存在问题分析的基础上，重点提出了企业财务管理创新的措施。

关键词：企业财务管理;创新;路径选择

现阶段，企业发展面临经济下行压力，急需寻找一种解决方案，使企业摆脱发展瓶颈问题，在市场竞争中处于领先优势。然而，大部分企业在财务管理中都不同程度的存在某些问题，影响着企业效益的提高，主要表现为企业财务管理处于传统管理模式，不能提供有效办法帮助企业化解困境。因此，解决企业发展问题必须进行财务管理创新，提升企业管理水平，促进企业效益提高，从而促进企业全面发展。

1现阶段企业财务管理中存在的主要问题

1.1企业缺少财务管理创新理念。现在，大多数企业较为重视财务管理，但是对于财务管理理念集中于收支管理和财务核算方面，处于较为被动式管理状态，只是对发生了资金活动或资产运行状态进行“事后”管理，这种观念使财务管理思路局限于事后处理与事后监督，属于“事后诸葛”。对于已发生的财务风险无法解决，使企业运营活动随时处于风险状态无法保障，财务管理的作用无法得到有效体现。基于这种情况，大多数企业财务管理的重点放在会计核算上，集中在会计业务的记账、算账阶段，而忽视了财务管理的重要功能，即实行财务预算、控制、监督、分析及管理等多种专业功能，没有全面发挥企业财务管理的效能、作用。这种财务管理理念严重制约了财务管理职能在企业发展中的应用范围，使企业发展难以得到很大提高。1.2企业缺乏有效的内控管理制度。现阶段，许多企业都在强调内控管理，然而从实际情况看，大多数企业缺乏有效的内控管理制度。表现在如下几个方面：一是企业负责人对内控管理不重视，认为内控可有可无，特别是一部分中小企业主，过于相信个人能力，个人权威代替内控管理的意识较为强烈，极不利于企业的长远发展。二是部分企业设计内控管理制度不合理，有的企业内控制度是照抄照搬的“泊来品”，没有结合企业实际进行订制修改，根本不适合本企业，没有执行意义。有的企业表现为内控管理制度不健全，没有涵盖企业运营的各个环节，只是涉及某一方面，管理范围不全面。三是没有具体的内控管理执行部门，无法保证内控制度的执行。四是关键性的内控机制设计不合理，没有制定和实施内控牵制制度，这种现象在部分民营企业中较为突出，表现为企业负责人与财务管理人员有亲缘关系，没有执行回避制度，相反，为加强内部控制管理，企业多将亲缘关系的“自己人”放在重要部门和重要岗位实施“人工”监督，代替内控制度加强内部管理。在企业重要决策中都是由企业主自身决定，这种缺乏内控审计评价监督的行为，使发生投资风险的概率大为提高，从而影响着企业发展。1.3企业配置了财务管理系统却没有充分发挥其作用。现在，大多数企业都配置了财务管理系统，用于企业的财务管理核算，大大提高了财务管理工作效率。然而，在实际业务处理中，财务管理系统的作用局限于会计核算范围，企业没有更多地利用其预测、分析、监控、预警等系统功能，使财务管理系统只是将财务会计人员从繁琐的会计业务处理中解脱出来，提高了会计核算效率，而没有发挥财务管理系统的管理功能，从而提高企业的管理效率，财务管理系统的使用功能没有充分体现出来。1.4企业财务造假、会计信息失真现象较为突出。现在，一部分企业(包括部分上市公司)为了追求对外报表业绩，粉饰太平，进行财务造假，其一是在业绩不好的情况下虚增收入，少列支出，虚增利润，企图达到对外营利的假象，欺骗社会公众和广大投资者，获取不当利益。其二是在业务状况良好的情况下，为了偷逃税收，少报收入，多列支出，减少利润，少缴税收。导致会计信息失真现象在部分企业不同程度的存在，影响着企业的征信和未来的发展。对企业财务人员和财务管理是一种极大的伤害，也是对企业发展前程的信任危机的预警。企业财务管理要敢于纠正企业的这利错误行为方式，将企业发展带上正确的运行轨道上来。因此，企业财务管理的创新绝对不是财务造假、会计信息失真方式的创新，而是帮助管理走向规范化的理念与发展模式创新，是根据企业实际对企业未来的发展前景进行的有效预判。

2实行财务管理创新的现实意义

在经济下行压力加大的情况下，企业面临的各类风险不断加剧，企业发展要摆脱现有困境，需要财务管理创新提供有效支持，在这种情况下，实行财务管理创新具有很强的现实意义。一是财务管理创新提供安全保障。企业发展首先要保持企业运营安全，传统财务管理模式也能提供安全管理，但是防范风险的能力有限，局限于传统管理思维和技术条件，不能有效发挥积极作用，而财务管理创新能够最大限度维护企业财务安全。二是财务管理创新能够为企业发展提供有效支持。通过先进技术手段和管理理念，拓展了财务管理的作用空间，企业能够借助财务管理的预测、分析、控制等技术做好内控调整，防范企业风险，进行企业决策，从而为企业提供更加有利的发展后劲。

3企业财务创新的具体措施

(1)提高认识，树立企业财务管理创新理念。首先，企业负责人要树立长远的发展眼光，不要受短期利益驱动影响，为此，企业负责人要加强学习，熟悉财务管理理念，寻找适合企业发展的财务管理创新理念，从而为企业树立财务管理创新理念，使企业发展有一个良好的局面。其次，企业负责人要安排财务部门落实好财务管理创新理念。为企业发展提供思路和建议，用于指导企业运营活动，通过做好企业的资金管理、资产优化、预算管理、预测分析等管理能力，提升企业的管理质量和管理水平，使企业资产、资源和资金发挥整合效应，使用效率得到提高，从而促进企业的全面发展。再次，财务管理部门要建立财务预警机制，通过财务管理加强财务风险预警，为企业发展提供安全屏障。最后，在财务管理理念创新中要实现财务管理的风险意识和员工的责任意识有效结合。企业发展离不开全体员工的共同参与，企业领导人应当将全体员工纳入企业发展计划，将员工作为企业发展的一部分，将员工利益与企业发展保持同步，让企业财务管理的风险意识和员工的责任意识捆绑一起，实行有效结合，实行共存共荣，从而创新企业财务管理理念。(2)围绕财务管理创新，优化企业内控管理结构。加强企业内控管理建设是加强财务管理实行财务管理创新的重要保障，企业内部管理体系建设应当围绕强化财务管理、发挥财务管理的重要作用入手，进行制度设计，做好内控管理结构优化。其一是做好财务管理的基础环节，维护企业资金活动、资产运营和资源配置的安全性，以加强财务管理的安全性为基础，保障企业运营活动的稳健进行。其二是落实财务管理创新支撑，以财务管理创新为重点进行系统性内控体系设计，为财务管理进行预测、预算、分析与监督执行提供支撑，保障财务管理创新活动有序号开展。为此，企业要加强内部基础管理建设，加强员工内部控制管理培训，增强员工风险意识，提升员工内部控制管理水平，自觉遵守各项内部控制管理制度，从而提升企业管理的整体质量。同时，企业要按照内控管理要求，按照财务管理效益优先原则进行内控管理运行机制进一步优化，提升内控管理的运行效率。(3)综合运用技术手段开展财务管理创新，充分发挥企业财务信息管理系统的管理优势。企业财务管理属于企业管理的重点在于企业所有活动围绕“价值”实现与“价值”增值为目标，是可以量化的管理活动，管理的重点是企业可支配的“资金”的价值量。这里的“资金”层面代表的含义具有广泛性，不仅指企业的现金、银行存款和各种债券资金，还包括企业可以调配的资产、资源等能够为企业利用并产生效益的有效管理项目，这就与传统财务管理理念完全不同，财务管理创新性的范围得到较大拓展。运用传统的计算工具和核算体系已不能完全满足市场经济运行情况下企业财务管理的需要，应当综合运用先进的技术管理手段和技术优势，发挥企业财务信息管理系统的作用，用管理系统为财务管理创新提供技术支撑，用于优化企业的资产配置，保障企业资金价值链整体利益实现，使企业财务管理的作用发挥最大。因此，企业要重视财务信息管理系统的作用，让财务信息管理系统在财务管理创新中最大限度地发挥作用，必须加强财务人员的业务培训，将培训的技术重点放在财务人员的专业知识与财务信息系统操作运用上，使财务人员将专业知识与技术支撑实现有效融合，发挥财务人员在财务管理创新中的专业优势和主导作用，从而促进财务管理创新理念得以实现。财务人员通过财务信息管理系统提升财务管理水平，运用财务管理系统做好财务管理的预测、分析、控制、监督等有效活动，从而强化企业管理，并能为企业决策提供重要信息的建议措施，防范企业风险的发生。(4)实行内部财务管理创新，解决财务信用危机。企业内部财务管理问题不仅仅局限于企业财务部门，也不仅仅针对财务人员，而是涉及企业经济管理活动的整个范畴，针对企业所有部门及员工。在企业运营活动中，从企业内部管理对象而言，企业“人”(包括管理人员和其他员工)是活动管理的重点对象，他们在参与企业运营中根据不同职责发挥着不同作用，因此，在财务管理创新中要加强企业人员管理。一是突出管理重点，加强重点部门和重要岗位的监督管理，从理顺和规范财务管理有效运行的角度加强财务风险控制，严格财务管理纪律，保障企业征信，促进企业长远发展。二是企业管理人员自觉加强个人修养和能力提升，具有担当精神，树立企业的社会责任感，勇于承担企业的社会责任，自觉维护财经纪律，支持和保障财务人员执行财务管理制度，保持企业业务良好运行。三是企业财务人员要自觉加强业务学习，做好业务及时更新，坚持原则，坚守工作职责，严格执行财务管理规定，执行管理流程，保障企业财务安全，防范企业财务虚假信息发生。同时，财务人员要积极发挥自身能力优势，参与企业内部管理，为企业管理提供决策信息，发挥财务人员在管理中的作用。

4结语

在当前经济下行压力加大的情况下，企业财务管理面临很大考验，为此，企业财务管理创新具有重要意义。企业管理层要重视财务管理创新在企业管理中的作用，为企业发展构建一个良好的内部环境，通过完善内部财务控制，利用财务信息管理系统技术支持，发挥财务人员在财务管理创新中的能动作用，提升企业财务管理质量，在保障企业安全的情况下，促进企业得到更大发展。

参考文献

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[2]刘超.财务管理创新:影响因素、模式选择与路径规划[J].财会学习,2018(33).

[3]纪星辰.企业财务风险管理的创新分析[J].中国乡镇企业会计,2018(12).

作者:雷洁 单位:黄陵矿业煤矸石发电有限公司