经济管理体系范文10篇

经济管理体系范文篇1

企业经济管理体系对企业的经营发展，以及做出正确的决策都有着一定的作用，而且，通过经济管理体系的完善，对企业人力资源进行合理的配置，将人力资源的优势充分的发挥出来，对提高企业的竞争力也有着极大的作用，具体内容分析如下。

1.经济管理体系文件及其评审。企业经济管理体系作为企业经营发展的重要组成部分，需要根据企业的实际情况做好企业经济管理体系的文件，如，经济管理手册、经济方针、经济目标等，结合企业的实际发展情况来确定经济工作的程序，并对企业经济过程策划、运行控制策划、企业经济管理活动等进行相应的记录，并形成企业经济管理体系文件。另外，为了保证企业经济管理体系文件形成的有效性，需要对经济管理体系文件进行相应的评审，是确保企业经济管理体系正常运行的关键，评审工作主要由企业的管理者根据企业的实际经济情况对经济管理体系进行评价和测试，一方面要保证企业经济管理体系适应当今企业的经济发展，另一方面确保企业经济管理体系的可持续运行，为企业的长期发展打下夯实的基础。对企业经济管理体系文件的评审主要对内部运行的各方面情况进行审核，同时要结合顾客的反馈、审核的结果以及相关方面的信息反馈等进行综合性的评价，对于一些不符合的内容进行改进并提出相应的更改建议，而且，提出的建议要面向企业未来发展的角度上进行思考，从而保证企业经济管理体系文件及其评审的有效性。

2.资源管理。资源管理是企业经济管理的重要组成部分，而且，每个企业在发展过程中，受到企业发展规模以及行业的特征等因素的影响，也使得企业的资源有所不同，不同企业面对内部的资源管理也有所不同。资源管理主要包括企业的基础设施管理、人力资源管理、财务资源管理、合作客户资源管理等内容，尤其是企业的基础设施管理和人力资源管理，对企业的发展极为重要。针对人力资源管理首先要更新管理观念，遵循着用人所长、能级匹配的原则，要将员工的优势充分的发挥出来，同时，要结合企业的实际发展情况，对人力资源的配置进行不断的优化，尤其是对人力资源的组合进行优化，通过合理的配置将人员的最大效能发挥出来，将人力资源效益最大化。另外，为了企业的长期发展，应对企业人员进行不断的培训和教育，不仅要满足企业人员自我提升的需求，同时还要不断的提升企业人力资源价值，从而有效的提高企业人力资源管理的效率。此外，企业的基础设施管理主要是针对企业经营管理实施所需要的工作场所、建筑物、软件设施、硬件设施等进行相应的管理，从而保证为企业的经营提供可靠的工作环境。资源管理作为企业经济管理体系的核心内容，对企业的经营发展有着极大的作用，因此，要完善企业经济管理体系必须做好资源管理内容的完善。

3.管理控制。管理控制是企业经济管理体系的重要内容之一，企业的管理控制主要是对企业经营过程进行管理控制，例如，对企业生产材料采购的过程、计量装置控制、核算过程等进行经济控制。通过对过程进行监视和测量，并对得出的结果进行判断，对其中不符合的内容采取有效的解决措施，确保企业经济管理进行的有效性。企业管理控制对保障企业生产产品的质量有着极大的作用，不仅注重产品的结果控制，更注重产品采购信息、采购过程的验收工作，对企业产品物资做好相应的保护工作，避免因质量的问题而影响到企业的发展。从另一个角度来分析，企业管理控制也可以将其成为企业管家，对企业的各项资源进行全面的管理，为企业的经营发展保驾护航。

二、结语

经济管理体系范文篇2

关键词：国有企业；经济管理体系；构建和完善

当前，我国国有企业中的各部门、各单位的体系管理都存在诸多困难，特别是经济管理体系存在的问题更为突出。经济管理体系是国有企业管理中至关重要的一个环节。因此，经济管理体系的发展关系国有企业的可持续发展，影响企业的发展方向。健全的经济管理体系能够促进企业经济效益的良好发展。本文对国有企业中经济管理体系的重要性及存在的问题进行分析和阐述；对国有企业中经济管理体系的构建和完善提出意见。

一、经济管理体系在国有企业中的重要性

在国有企业管理中企业经济管理体系是重中之重，是国有企业赢利的关键所在。企业管理体系主要涵盖于活动策划、活动监管及审核整体流程当中。随着我国经济形式的不断变换和社会经济的不断进步，国有企业经济管理工作方式方法也与以往不同。面对新形势、新环境国有企业经济管理体系必须要做到求变求新，大刀阔斧地改革，在破除陈旧的经济管理体系的前提下积极构建新的经济管理体系，勇往直前以适应新形势下的市场经济，综上。我们必须要重视国有企业的经济管理体系的构建。国有企业经济效益不断提高及企业长足发展都取决于经济管理体系长期进步。企业经济管理体系的发展主要体系在国有企业的市场竞争力提升和利益的最大化程度，另一方面，市场对国有企业的需求不断上升及企业防风险的能力的增强都是经济管理体系发展的检验标准。为保证国有企业又快又好发展、在市场经济浪潮中立于不败之地，必须对企业中经济管理体系构建加以足够的认识。

二、目前我国国有企业经济管理体系中存在的问题

然当前我国部分国有企业经济管理体系的构建已取得了阶段性胜利，但是还有相当大一部分的国有企业经济管理体系相对落后，主要表现在管理模式落后、人员素质不高等问题，在一定程度上阻碍了国有企业的发展。1.管理模式落后。当前，我国国有企业在经济管理体系存在很多问题，造成了国有企业的生存发展环境与发展阶段不相符合。制度不完善管、管理模式落后将制约制约了我国国有企业的长期发展。我国大多数国有企业目前仅重视对企业内部资产的管理，而忽视了投资。在管理方面，更多管理模式繁多，从而导致了许多企业管理模式中出现纰漏，如管理人员的问题和企业资产流动的问题等。2.企业管理人员业务素质相对较低。目前，我国国有企业经济管理体系还存在很大的问题。其中，管理体系完整性是我国国有迫切需要解决的问题。由于管理体系不够完整，我国国有企业始终处于一个无序的状态。由于企业管理者没有制定合理的长期目标，只追求眼前的利益而忽视了长期经济管理体系的发展。随着社会对人才的需求越来越高，企业中对高学历的人才越来越需要，由于对本企业所需人才没有合适的定位。在薪酬及待遇方面没有缺乏优厚政策，造成了很多人才的缺失。再加上国有企业中缺乏分明的奖赏制度，使员工都缺乏创造性和积极性，同时对技能型人才的培养也不够重视，造成了国有企业长期发展的不足。

三、完善我国国有企业经济管理方针

由于我国国有企业经济管理体系中还存在很多问题，我们必须构建企业的经济管理体系并加以完善，才能游刃有余地解决国有企业发展中出现的各种各样的问题，从而保证我国国有企业长期发展。1.确定科学的管理体系。要制定科学的管理体系构建完整的经济管理体系，需要从以下两个方面着手。一方面，国有企业可以以租赁的方式落实到个体，从而使企业的各个环节更加清晰明了，员工和员工之间的关系和谐，企业更具有凝聚力。另一方面，我国国有企业应该聘请专门的管理人员，可以负责企业管理，也可以只负责经营管理，使我国国有企业形成科学的管理体系。除了这两点，企业还要摒弃以往传统的管理模式，重新规划经济管理体系，不断创新，形成更适合本企业长期发展的科学的管理模式。2.改革组织人员机构并严格监管。企业的发展方向取决于管理者决策，这就对企业的管理者业务能力和管理水平提出了更高的要求。目前比较突出的问题是许多国企的管理者自身知识水平有限，发展格局狭小、发展的意识不足，这势必影响并阻碍了国有企业的发展。因此不断提高我国国企自身管理层水平并对管理层次人员进行细致的考察，对工作能力科学评估尤为重要。根据每位员工自身特点进行系列的岗位调动扬长避短，做到人尽其才，进行优化整合以促进整个管理系统的灵活运转。另外，还要奖励惩罚机制和严格监管双管齐下，上至企业最高管理者下至普通员工都要树立忧患意识，居安思危。要定期监控企业的运行结果，考核到各部门各岗位，只有在合理的奖励制度和严格考核约束下，每名员工才能不断创新，积极献策，使国企永葆生机与活力，以实现企业长期发展的目的。

四、结语

随着社会经济的迅猛发展，我国国有企业作为国民经济发展的中流砥柱，在推动社会进步和保障人民说稳定等诸多方面都发挥着积极作用。但是，国有企业本身也将面临新的生存环境、新的历史时期、新的发展阶段。因此，我国国有企业管理者再接受新鲜思想同时还要具有一定的思想高度，这样才能构建合理的改革经济管理体系并加以完善。运用科学发展观构建国有企业经济管理体系，在不断探索和及时修正的过程中，找到适合我国国情的、适合国有企业长期发展经济管理体系。提升企业的社会效益和价值。

参考文献：

[1]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理,2010(5).

[2]徐承彦.传统国有企业决策体系：缺陷与重构[J].管理科学,2008(4).

[3]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场,2010(Z2).

经济管理体系范文篇3

关键词：经济管理；乡村振兴；新农村

中国农村人口众多，农业经济的发展关系着中国综合国力的强弱，同时也关系着农民的切身利益。随着中国新农村建设的推进，农业经济管理的发展成为了新农村建设的首要问题。改善农村经济发展，健全农业经济管理体系是一项艰巨的任务，对中国国民经济发展与和谐社会建设具有重要影响。

1健全农业经济管理体系的意义

中国是农业大国，农业经济的发展是中国基础经济建设要面临的首要问题，农业经济得到良好的发展，与农业经济管理体系的健全有着必然联系。农业经济管理体系的发展是根据国家规定的政策、社会经济水平和农业发展环境等条件进行的宏观管理的，农业部门指定农村经济发展目标，通过对农村生产信息、资料的不断规划，进一步进行决策调控，出现问题及时解决，从而推进农村经济发展，健全农业管理体系。农村的公共事业建设需要经济的强有力支持，故而强化经济管理体系，有利于大力发展经济，提升经济管理水平，进而为新农村的建设提供保障。

2农业经济管理体系的问题

2.1农业经济管理体系不完善。农业经济管理中，以往的管理制度是建立在二元制经济模式基础上的，随着中国对经济发展的推动，以及农业经济发展的重视，老旧的管理制度不适应当前的经济发展的需求，并且管理制度的不完善，制约了新模式下的经济发展。农业经济管理与发展都需要较为完善的体系作为保障，从现阶段的管理体制来看，还没有做到与农村社会结构以及农民利益结构相融合。农业经济管理制度的不完善，导致农业发展受到限制，很多经济实施措施无法落实，限制了农村的经济发展。2.2基层领导工作者意识落后。基层领导在农业经济发展中，扮演着重要的角色，他们带领着农民实现经济的稳定发展。但很多地方政府对于国家下发的管理制度并没有很重视，缺乏较高的执行力，所以农业经济管理工作在基层的表现一直没有达到预期的效果。导致基层领导工作者意识落后的原因有很多，农村地区的很多人思想比较保守，基层领导对于新模式下的新思想不能及时转变，没有对经济管理有深刻的认识，文化素质低，所以难以推动农业经济管理制度的完善[1]。2.3公众事业的发展滞后不前。公众事业的建设与农村经济发展一直都是同步进行的，公众事业可以改变农民的生活条件、减少城乡之间的差距。中国当下的农村公众事业建设与城市相比有很大的差距，并且农村公众事业的建设基础设薄弱，在大部分农村地区，基层政府对公众事业的发展表现的不重视，无法全面开展公众事业的建设。如医疗、教育、养老等基础设施建设不合格甚至有的地区根本没有开展。2.4农民利益得不到良好维护。农民群众是农业经济发展的重要力量。有效的维护广大农民的利益，对于提高农民的积极性，对农业经济管理的发展具有重要作用。但从现在的农村发展现状分析，由于地方政府对于农业经济发展的不重视，从而导致农民的切身利益受到侵害时，政府的处理政策是草草了事，没有深入了解事件产生的原因，损失造成的后果只能由农民群众承担。这种做法严重打击了农民对于农业经济管理工作发展的积极性。2.5农民的知识素养仍需提高。农民的整体素质对于农村的经济发展水平有着直接的影响。由于农民本身的知识水平有限，导致了对农业经济管理工作的认识有着很大的局限性，对于新模式下的新思想不容易接受，很多人难以深刻认识到农业经济发展带来的利益。很多基层领导者，对于新时期经济发展的知识素养也表现的参差不齐，领导与群众知识结构单一，思想理念与新时期不相融，所以农业经济管理工作发展落后不前。

3健全农业经济管理体系，为乡村振兴服务策略

3.1构建健全的农业经济管理体系。首先，政府部门要利用转变资源的方式将农业经济管理体系进行全面改革，确保农村经济能够转型，使得很多农村地区经济可以在健康、可持续的模式下得以快速发展，并且能够保证有效的转移农村剩余的劳动力。其次，政府部门要更加重视农业经济管理水平发展的不断提高实施农业多元化的生产模式。时代的进步，使得农业发展的观念与模式逐渐改变。农产品的深加工与产业化是当今流行的发展趋势，积极的开展农产品加工业，扩大农业的发展市场，建设农业成果示范基地，利用先进的发展经济策略带领农民走向新农村发展模式当中来。农业的科学化让农产业的科技含量得到了提高，农产品市场的竞争日益激烈，促使农业经济发展空间增大，使农民的收入逐年增加[2]。最后，政府部门要立足于法律的基础上建立管理制度，制度实施上要严格遵守制度，达到预期生产目标，确保农村经济在农业经济管理体系下有条不紊的持续增长。3.2加强对领导的宣传培训提高认知。加强与改革农业经济管理体系，改变基层领导对于体系的认识尤为重要，要取得基层领导的关注。基层领导必须真正的从思想上对农业经济管理体系的改革转变认识态度，深刻认识到农业经济的重要性，才能保证经济管理工作开展的顺利进行。上级领导深入基层，对乡镇领导委员会进行思想的教育与培训，增强乡镇农业经济管理人员的专业知识以及管理能力，提高思想认知，认识并重视农业经济管理，在工作的开展中，起到主导的地位，积极投入经济建设，促使农业经济管理规范化、合理化、科学化。3.3保证农村公共事业建设。公共事业的建设是推动农村经济发展的中坚力量。而中国农村公共事业的建设一直处于一个被动以及不完善的状态，在建设新农村的道路上，需要大批人才型劳动者以及农民劳动者，所以调动群众的积极性成为了急需解决的问题。政府部门可以把公共基础设施的建设投入到预算体系里面，上级部门更要重视协调好乡镇的社会事业的发展，对于农村养老、医疗保险以及教育事业的问题也应加大重视，农民的生活条件得到了政府的强有力保证，使得农民建设者对于农业经济管理的发展有着巨大的热情与信任，保证了农业经济管理工作的稳定进行。3.4制定维护农民利益的体制。农民权益的维护是发展新农村、开展农业经济建设的基础。因此，强化农村的经济管理，必须要从基础上推进新农村的不断发展，并优化维护农民利益体制，确保农民在发展过程中是受益的。在农业经济的发展中，不仅要重视农业，更要重视农民。农民群众是发展农业经济的基础。基层领导深入农民群众当中去，发现并倾听农民的心声，找到出现问题的原因，同时制定正确有效的应多措施，确立维护农民群众利益的管理机制，将人民群众的利益放在首位。农民与领导将农业经济的发展共同当作目标，这样有利于保证经济的快速发展。3.5提高农民的知识素养。中国农村的发展，离不开高素质的人才，有思想、有知识、有眼光、有作为、有担当的新农村人才是未来农村建设发展的中坚力量。所以提高农民的知识素养一定要加入到发展战略中。政府要积极对农业经济管理体系进行宣传，采用多种形式以及现代化的手段对农民劳动者进行思想教育以及专业培训。因此，还需要在思想上对农民加以引导，使其接受新的知识与理念，在新农村建设中发挥着主动性，积极投入农业经济管理的建设中，促进农村经济发展[3]。

4结语

农业经济管理体系的不断发展，政府部门一定要起到领导作用。注意高素质人才的引进，带他们走向基层，参与到农村经济的发展工作中，并制定激励政策，壮大人才队伍，使得农业经济管理体系更加完善，为乡村振兴事业提供制度保障。

参考文献

[1]刘兴叶.健全农业经济管理体系，为新农村建设服务[J].农业开发与装备，2019，（6）：20，22.

[2]周瑞端.健全农业经济管理体系为新农村建设服务[J].吉林农业，2015，（13）：66.

经济管理体系范文篇4

随着经济全球化进程的不断加快，我国市场经济体制下的企业面临着极大的机遇和挑战。企业如何顺应时展的潮流，对自身的经济管理体系进行科学构建，以促进企业的健康发展，是当前企业面临的主要问题。企业的发展，我国市场经济体制的深化，都离不开健康经济管理体系的构建，这是我国企业发展的首要目标。

2我国企业经济管理体系建构中面临的问题

2.1企业经济管理体系落后

我国企业经过几十年的发展，已经在经济管理体系建设方面取得巨大发展，但由于企业间发展水平存在一定的差异性，因此，企业经济管理体系的整体发展水平仍处于相对落后的阶段。现有的经济管理体系无法满足企业的发展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可执行性不强；管理内容不全面，仍处于简单粗放型的管理模式；管理目标不清，随意性较大，以上问题的存在，都成为制约企业发展的因素。

2.2企业经济管理制度需进一步完善

我国企业经济管理制度主要侧重于企业内部有形资产的管理和利用，没有对企业经济进行全面管理；另一方面，企业当前的发展阶段和经济运行环境，无法达到先进管理制度的需求，造成了管理制度资源的浪费，同时也制约了企业的发展速度。企业当前的经济管理模式，不能发挥经济管理的流动性和管理人员的流动性，企业在现有经济管理制度下发展速度极其有限。

2.3经济管理理念需要更新

我国企业领导和管理阶层的经济管理理念落后，没有对管理者和基层员工的技术知识培训产生足够的重视。随着知识在经济中的地位越来越重要，企业经济管理体系应以知识和实践为基础，对整个体系进行重新构建。我国企业在构建经济管理体系过程中，没有对知识和知识型人才进行整合，致使以知识为主的无形资产大量流失。

3企业经济管理体系的建构

3.1企业经济管理体系建构原则

①依法实施。市场经济体制的主要特征是自由竞争，但其自由竞争的范围应该以国家颁布的相关法律法规为界限。企业建构经济管理体系同样需要依法制定，在法律许可的范围内制定一系列的经济管理制度和经济活动。法律是企业健康发展的有力保障，是企业在市场经济体制下，开展自由竞争的基础。②实际出发。企业在建构经济管理体系的过程中，应对管理体系的运行和实践进行全程的监控和测评，以保障管理体系的科学性和有效性。对企业经济管理体系的评价，应从实际出发，根据实际的运行效果进行客观评价，若发现不符合企业发展的管理制度，应对其进行改进和升级。实践是检验真理的唯一标准，也是检验企业经济管理体系是否有效的唯一标准，从实际出发的原则，从根本上解决了管理体系与企业发展情况不符的矛盾。③与时俱进。企业经济管理体系是随着时代的发展而不断变化的，同样也随着企业的发展而完善和改进。一成不变的管理体系势必会阻碍企业的发展，只有坚持与时俱进的原则，根据企业的发展状况，适时改进企业经济管理体系，才能形成一套适合企业发展，且能推动企业发展的管理制度。与时俱进的原则有两层含义，一方面经济管理体系应顺应企业的发展，做出相应的改进；另一方面应该根据社会的发展，经济水平的发展，制定具有超前意识，能代表先进管理理念的制度，带动企业的发展。总之，企业经济管理体系是一个不断变化的，动态的管理过程。

3.2建构企业经济管理体系的对策

①完善企业经济管理体系。传统的管理模式，无法实现企业的发展目标和战略规划。在经济、知识全球化发展的今天，创新发展已经成为企业发展的必然趋势，企业经济管理体系的创新主要体现在优化企业内部有形资产的管理和加强与外界沟通的力度。企业应在原有的管理理念和管理模式的基础上，对经济管理体系进行改进和完善，利用创新手段和实践方法提高我国企业的经济管理水平。为提高我国在国际经济市场中的优势，应改变传统粗放型管理模式，利用精细化管理方式，对企业经济管理体系进行精简分类，避免管理阶层的重复设置和遗漏，提高管理资源的利用率；企业应加大管理人员的培训力度，提高管理人员的理财意识和经济意识，进而规范整个企业的经济管理体系。②建立企业经济管理体系的监督机制。市场经济的发展，促进了企业经济管理模式的转变，我国企业当前面临的主要问题是如何利用风险资金，规范企业的经济管理制度，制定有效的用人制度，对企业经济管理体系进行科学控制和有效监督。企业应建立合理的监督机制，对企业内部的经济运行情况、企业内部经济管理制度的执行、对考核标准和奖惩制度进行监督和管理，以此建立企业部门、阶层之间的相互独立和互相关联的关系，进而促进企业向健康的方向发展。③建立信息化管理体系。随着科技的不断发展，信息化技术已经广泛应用于企业管理范畴。传统的企业管理存在较大的盲目性和混乱性，没有对无形资产进行有效管理，造成了知识资本的巨大浪费。现代化的信息技术，提高了企业的管理效率，知识资本的重要性越发突出，已经成为企业发展的重要资源配置；同时，企业投资活动和筹资手段也在发生改变，企业由单一的股东形式转变为多元化构成的模式。网络经济成为企业发展中的重要经济活动之一，利用网络技术管理企业经济活动，不仅提高了企业的运营效率，还加快了企业资金的周转和调配，资源利用率得到进一步提升。

4总结

经济管理体系范文篇5

【关键词】建筑经济;管理体系;相关措施

在建筑工程的经济管理之中，经济管理体制的建立对于建筑工程保障工作的正常开展具有极为重要的作用与意义，同时，也关系到整个建筑工程施工的整体经济利益。在一个建筑工程中，经济管理的运行使得建筑工程目标得以顺利的完成。因此建筑工程经济管理包括的内容是方方面面的，其中的重点为预算成本和财务预算等几个方面的工作。另外，建筑工程的经济管理还包括着项目进度的管理制度、建筑专业技术的管理与工程竣结算等方面的管理制度。所以，建筑企业的建筑经济管理主要能够把建筑工程项目的每一个环节、每一个过程和每一个细节都紧密的联系在一起，而最终做到进一步的保证其工程质量的提升和工程进度的完成。然而，要做到对于建筑工程过程中的每项环节进行有效的监督，就必须全面的掌握经济管理中的各个方面的内容，同时，还要使建筑企业的各个部门在建筑施工过程中经常进行有效的沟通，促进部门的协调与交流，从而实现共同管理与控制的目的。在建筑企业的经济管理中，一定要把建筑工程的资金充分的使用和运转起来，把资金的使用效率和利用达到一种最为合理的标准，各种资源配置到最为有效的、合理的地步。这是因为在建筑企业的工程项目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的内容也非常的广泛，这里主要包括建筑工程的人力、物力和财力资源的各个方面，而成本的管理范畴是贯通于建筑工程项目的成本运算、研究分析、管理与控制和决策部署的全过程。它是一个完整的经济管理与控制体系的运行，在保证建筑工程项目顺利完成工程进度和达到工程项目质量的同时，以合理的追求经济效益上的最大化为根本。在这一过程之中，建筑企业的综合经济效益为成本管理的重要内容之一。

1．建筑工程经济管理的意义及目的

在建筑工程经济管理之中涵盖了各个方面的重要内容，这些内容主要包括于财务、专业、经济和管理等方面的内容。而在工程施工的项目上还主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，这其中大多是大投资和大成本的运行金额。因此，我们也可以看出，在建筑工程的经济管理实际上是一个比较复杂、综合性较强的管理体系的运行方式，那么，我们要合理的把握其特点和规律，就是不断加强对这种建筑工程经济管理制度和运行规则的研究和分析，也只有这样不仅能够使得建筑企业各个部门之间的密切联系，进一步的加强内部的交流与沟通，并且对于各种资源项目方面的配置也应该有最为合理的把握和体现。尤其是较大型的建筑企业必须协调好各种各样的资源配置，进行合理的把控和掌握，也只有这样才能在企业的业务管理和组织方面，最大限度的为企业实现应有的目标。由此可见，进一步的强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都会有很大的帮助和支持，会使得企业在项目上获得一个更大、更安全的经济效益。

2．建筑经济管理中存在的一些突出的问题与矛盾

2．1个别的建筑企业在经济管理体系上还不完善。建筑企业快速的发展得益于良好的经济管理体系建设，然而，直到目前为止，还有许多的建筑企业并没有充分的认识到这一点，有些建筑企业更是对于内部的经济管理体系和相关的制度没有进行仔细的研究和分析。更有一些企业并不重视预算成本规律，对于控制成本操作并没有良好和妥善的方法。而且许多的建筑企业也并不是很重视内部制度的健全和管理，一些陈旧的经济管理运行观念仍然被广泛的应用在建筑企业的经济管理行为之中，这也导致了建筑企业在资金与成本管理运行方面存在着严重的问题，进一步的阻碍着建筑企业的发展及壮大。另外，就国内的一些建筑企业而言，在技术应用等领域与国外企业之间仍然存在着较大的差距，特别是缺乏专业的建筑企业的经济管理人才，人才培养的体系和制度都处于不完善的阶段。因此，企业要根据自身的条件进行发展，应不断的建好建强自身的经济管理体系，进一步的提升建筑企业的经济管理的准确性和有效性，以最大努力保证企业的经济效益和社会利润的产生。2．2企业经济管理者自身能力有待提升。许多的建筑企业的管理层对于经济运行方式和财务管理体系认识不全面、不深刻和不细致，所以，在管理控制上存在着许多缺陷和不足。作为企业的管理者如果对于企业的经济管理要素都掌握不全面的话，心里没有一个完整和详细的经济管理计划，在使用资金上不能做到合理安排和运作，那么，就会造成企业资金的白白浪费的严重后果。在完成一定的工程项目周期的情况下，发生的问题并没有得到一个根本性的改善，那么，则会严重的影响到建设项目的进度和实施标准，最终也会直接给企业经济行为带来严重的负面影响。因此，作为企业资金的管理人员必须要全面的提升经济管理能力，合理的对企业的资源进行优化的处理和配置，把不利因素风险降到最小，促进企业的成长进步。2．3资金成本控制方法落后和机制落实不到位。建筑企业的工程项目都是一般传统性的项目，因此，在资金成本控制运行方面有其固有的传统理念和方法，但往往这些传统的理念和方法最容易发生问题和弊端。有些企业多少年来在经济管理中仍然沿用着传统的思维理念，思维理念显得过于陈旧，技术手段显得过于简单，管理的形式和样式则更显得过于单一，缺乏有效的实施措施和管理方法，不能与现代企业经济管理的先进经验和模式相结合等。如果长期的使用这些传统的管理方法，那么，势必导致问题的扩大化的发展，对成本管理与控制只进行了片面化的执行，而不能对成本的执行环节进行有效的干预和管理，使成本管理控制落实不到位，这是许多的建筑企业都忽视的一个重要环节和部分。

3．对建筑经济管理体系相关措施的研究分析

3．1施用行之有效的管理方法。一是进行成本优化管理。通过建立一系列的资源信息管理模式和机制，研究和分析实际成本的运用模型。利用综合性软件强大的数据理论分析功能进一步的实现管理目标上的更高要求。二是提升管理效率。使用有效的管理方法和手段，使成本周期缩小到最短，管理效率达到最高标准，减小工作量的产生。三是提升管理的准确率。建立完整的管理制度体系，以最短的时间找出问题的关键环节，为经济管理提供最真实的数据。四是提升管理成本分析能力。收集管理过程中的经济数据，多维度的研究分析解决好成本报表中出现的问题。3．2开源与节流要有机的结合起来。建筑企业有资金使用量大和流动性强等特点和规律，所以，对于建筑企业的最大问题就是资金在使用与管理方面的问题，这样做就必须做到开源与节流互相统一和互相促进，用两种有效的方法处理好经济管理中的各种关系。一是节流。节流就是要合理节约资金，做到使用资金前进行合理规划，对于资金使用的合理性、必要性进行研究和讨论。而在资金的使用过程中，严格按照相关的使用规程进行把控，保证每一项资金在使用过程中都程序正规统一。二是开源。对于资金的开源一定要多渠道进行融资配比，最大限度的扩大资金量。要分析和研究我国社会主义市场经济条件下的融资和投资的相关政策，制定合理的建筑企业发展的融资制度。

【参考文献】

［1］吕军．完善建筑经济管理中成本管理体系的措施［J］．技术与市场，2015(08)

经济管理体系范文篇6

关键词：新农村；农业经济管理；建设；服务

一、农业经济管理概述

农村经济管理是一种管理活动，在农业生产的过程中，它对生产、交换和分配等经济活动实施规划、组织、控制和调整，同时鼓励有关人员从而实现经济目标。作为我国农村工作的重点，农村经济管理还是我国农业经济发展的主要内容，农业经济管理可以按照市场的需求对农业实施宏观调控，进一步科学的调度劳动力、资金和政策等倾向，以此得到最好的经济和社会效益。

二、农业经济管理在新农村建设中存在的问题

（一）农业信息化经济管理不足。农经管理信息涵盖了农业科技，农业市场，农业资源，农业管理和农业教育这五方面的信息化。如果想实现这五方面的信息化，我们就要以信息技术手段为辅助工具来取得有关的农业信息，进而起到提升农业的生产效率和科学管理的水平的作用。但我国的农经发展依旧存在一大阻碍，那就是现阶段我国投入在农业信息化上的资金不足以支撑其发展，基础设施还是最先的一批，特别是在农村区域，这就导致了农经管理信息化的实施范围很小，大部分农民获取信息的方法依旧是以传统形式为主。（二）农业经济管理制度落后。从现阶段农经发展的角度看，我国农业经济的效益远低于工业经济。也正是有这样的情况出现，农经管理在很长一段时间以来都处于被忽视的地位，这就造成了农经管理体系不完善。新农村新形象，与之对应的农经管理体系也要有新制度，然而大部分农村都依旧在使用原来的那套管理模式，家族作坊模式一度泛滥，竞争无序，市场混乱，走上合作共赢的路还需要很久，这就造成了农经发展落后的结果。（三）缺乏农业经营管理意识。农村经济管理人员在农经发展的过程中起着很重要的作用，但我国现阶段农业经济管理人员的队伍还有着老龄化严重的问题。除外，由于我国长时间对农业经济管理工作漠不关心，造成了体系缺点明显，经费严重不足，缺少培训等问题，进而使农业经济管理工作在实施阶段开展的并不顺利，管理工作没有与当地实际情况相结合，只是照搬全收其他地区的做法，农业经济管理水平一直不得发展。

三、健全农业经济管理体系的策略

（一）农业经济信息水平的提升。农经管理信息化的水平直接牵动着农业经济的可持续发展。所以我们要增加对农经管理信息化的经费投入，地方财政局要确立专项项目资金，健全配套的基础设施建设，在农业生产的过程中可以按照具体情况购进有关设备，还要组织专业人员进行使用信息化设备的专业培训，加强农业经济管理人员对农经管理信息化的关注，进而便于农业经济的网络化建设实现大规模开展。（二）农业经济管理体制的完善。农经管理体系对促进农经管理工作起到了至关重要的作用。以新的时代背景为基础，应当逐渐创新与健全农经管理体系。时代在发展，农业的发展观念与模式也逐渐改变，如今农产品深加工及产业化的发展趋势火热，公司也逐渐开始注重农产品的品牌化运营，这些都在一定程度上促进了农业经济的飞速发展。然而在这样的发展进程中，全部都离不开农经管理体系的支持与指导，科学的农经管理体系可以使农业产业的科技含量得到大大的提高，使农民的发展空间加大，使农产品的市场竞争力得到加强。（三）农业经济管理模式的多样化。1.现代化生产。现阶段，我国各行业都在进行技术革命，农业领域同样在进行技术革命，农村的生产集约化也将不复存在。但是，仅仅依靠农民是不能够完成技术革命的，我们还需要有能力的大型农业企业参与进来，在农业生产过程中使用现代化的农业生产设备。美国在很久以前就已经实现了农业种植管理及收割的全机械化生产，很少的劳动力就能够管理好广阔的土地资源。在农业现代化机械化的方面，我国的起步比较落后，但是在现阶段也已经做到了全机械化的种植与收割。目前和未来的农业现代化发展有一个重要方向，那就是实现深度全面的机械化作业。农业现代化的标志不仅包括农业机械化作业，还包括区域的联合化生产作业。区域联合化的生产作业整合了种植业与林业等产业，进行联合及一体化生产，这就基本做到了规模化效益，在极大程度上加强了农业生产的效率水平与产品质量。2.创新化加工。创新是发展的源泉，农业经济要可持续发展，就必定不能离开创新。从农产品加工的角度来看，深加工已然变成了创新的主要方向，在农产品上加大其应有的附加值，在最大程度上增加最终成品的利润。举个例子，把农产品品牌化，着重突出其品牌效应；在农产品的包装设计上投入资源，以此增加农产品的格调性。然而，有一点需要我们格外注意，那就是农产品的定价要和其质量相一致，严禁做不切实际的包装设计来恶意抬高其定价。3.多元化经营。农业产品经营的思路与方向都要有所转变，传统的经营方法已经不能满足当今社会经济发展的要求了。目前来说，获取效果比较好的方式就是联合农业生产与商业经营，以此形成区域化餐饮业、旅游业及运输业等一条龙行业发展趋向。除此之外，还可以在电商平台上销售农产品，把网上订单与线下配送相结合，一定程度上提高了农产品的附有价值，更推动了物流行业与交通行业的发展。（四）壮大农业经济管理的队伍。第一、建设中高层管理人员队伍。管理人员要有良好的个人素质及团体意识，具备长远的眼光与较强的经济管理能力，还要具有分析能力，既要求管理人员能够及时辨析经济发展的趋向，还要求其具有分析生产等实际工作的能力。与此同时，管理层人员还要有挖掘人才的眼光，发现高素质有能力的技术性人才，尽快引入到队伍中来，以此加强农经管理能力。第二、组织建设技术人员队伍。在农业生产的过程中，技术人员所处的地位不容忽视，在一定程度上起到了承上启下的作用。技术人员必须熟练掌握各项生产设备的工作原理及操作，其中涵盖了正常生产进程中配套设备的操作方法和维修保养。与此同时，技术员每天接触到最多的人就是劳动力群体，应对劳动人员存在的问题及时的给予解决办法，所以技术人员要加强自身在人际交流与沟通方面的能力，为了更好的服务劳动力群体，技术人员还要对所需的农业知识了如指掌。第三、组织建设劳动力队伍。劳动力是农业生产的第一参与者，应该进行定期培训专业技能，使劳动人员能够熟练掌握农业生产设备的操作与现代农业技术，为现代化农业生产奠定良好的基础。（五）完善现代化农业管理服务。要解决我国现阶段的三农问题，就要把农业生产的建设、运营和管理相结合，构建一套农业社会化管理服务体系，换句话说就是为从事农业生产活动的主体提供多项服务所形成的组织体制。劳动者是农业生产的基本要素，其在农业生产的过程中有着非常重要的作用，所以新时代的管理服务体系要着重进行重新配置基本要素，以此帮助解决农村劳动力问题。在生产过程中，从种植到收割实现一条龙，全程以科学的种植技术为指导，运用农业的资源为农业进行服务，到后期收割交易，就可以以管理服务体系为主导，使用网络资源建设农产品收割交易资源平台。除此之外，还能够以现代化农业科技的管理服务体系为主导，引进互联网技术与就业信息指导等。

四、结语

总而言之，如果想让农业经济得到良好发展，并赶上我国现阶段经济发展的步伐，农经管理就一定要受到重视。从这个角度出发，我国应当发展创新型农业，构建完善农经管理体系，确立正确的管理思想，进而缩小我国和发达国家之间的差异，推动我国整体经济的迅速发展。

参考文献：

[1]周瑞端.健全农业经济管理体系为新农村建设服务[J].吉林农业,2015(13).

经济管理体系范文篇7

关键词：建筑行业；经济管理；成本管理；完善措施

一、建筑经济管理中成本管理的主要内涵

1.对成本进行预测

预测成本是对成本进行计划工作的基础，也能够为成本的有效控制提供了有力的保障。对成本进行预测要根据相关的合同，还要结合建筑工程的实际情况进行合理的预测，它能够更加真实的体现出建筑工程的资金需求情况。对成本进行预测能够为成本管理中的其他工作提供可靠的依据，使其他工作产生更大的效用。所以，建筑行业应该注重成本预测工作。

2.对成本进行计划

对成本进行计划就是对施工中产生的费用、成本的水平、成本的降低概率以及降低成本的具体措施进行详细的工作，其主要是建立在建筑成本管理责任制、成本控制工作以及成本核算工作的基础之上的。在建筑经济管理中，对成本进行计划工作要从建筑项目的研究阶段一直延续到建筑工程的竣工，因此，这项工作对于建筑工程中资金建设系统的完善具有至关重要的作用。

3.对成本进行控制

建筑企业在对工程进行成本管理的前期都会建立起成本控制，对成本的控制工作主要是在一定范围内，对施工的消耗进行控制，并且采取一系列的相关措施控制影响建筑成本的各种因素，提高建筑经济管理中成本管理的水平。

4.对成本进行核算

成本核算工作主要包括会计、业务以及统计的核算工作。其中会计核算就是对相关物体的价值进行核算，这项工作能够对企业的经济管理进行监督，将企业的经济利益扩大到最大；业务核算是根据工作在各个业务部门建立合适的核算制度，其内容主要包括：对数据进行原始记录、对登记表进行计算等等；统计核算是根据相关的资料，客观的反映出建筑企业生产的相关数据，再根据相关的原理，对数据进行详细的整理。

5.对成本进行分析

建筑企业对成本进行分析的方法有很多，例如：比较法、分析法等等，其工作就是根据成本核算中的相关数据，对影响建筑企业成本的相关因素进行合理的分析，使建筑企业的成本有所降低。提高建筑企业成本管理水平的必要条件就是，在成本分析工作的基础上，充分反映成本管理工作的各个环节，提高成本管理的透明度。

二、建筑经济管理中成本管理中的问题

1.成本管理体系不健全

随着建筑企业的不断发展，其相应的成本管理体系也要继续完善。目前来看，许多企业仍然不重视成本管理工作，企业内部的管理秩序和体系不够健全，导致企业在成本管理方面频繁的出现问题，从而降低了企业的发展速度。另外就是，我国建筑行业成本管理水平与其它国家成本管理水平仍存在一定的差距，主要是因为缺乏专业的管理人才。因此，建筑企业要根据自身的实际情况将成本管理体系不断完善，提高企业成本管理水平。

2.成本管理理念缺乏

我国的大部分建筑企业对企业自身的经济利益格外的重视，从而忽略了企业成本管理工作。在建筑企业的经济管理中，大部分的企业更加注重建筑施工过程中资源的消耗情况，忽视了建筑工程施工前的准备工作，使得企业对于项目成本没有进行很好的统计和控制。如果企业成本管理理念一直缺乏下去，那么将会大大的限制建筑企业的长久发展。3.考核制度不完善根据目前的情况来看，许多建筑企业成本管理人员的态度不端正，经常会出现各种错误，而且企业在成本管理方面划分的职责不是非常的明确，也没有明确的将权限下放给具体的人员。使得相关的管理责任没有得到具体的落实。另外，建筑企业还没有建立完善的成本考核制度，对管理工作没有相应的奖惩措施，调动不起工作人员的积极性。这些问题的出现，都使得企业成本管理的效率大幅度降低。

三、完善建筑经济管理中成本管理体系的举措

1.增强管理意识

随着社会的不断发展，企业应该逐渐加强成本管理的意识，对企业的经济管理不断的创新，使企业的成本管理工作更加高效，为企业带来更多的利益。其经济管理的创新具有独特的特点，一般来说其创新具有复杂性、长久性，创新的成果一般是在实际的管理活动中不断积累的经验。此外，如果建筑企业经济管理的创新成果体现的不够直接，这就会模糊创新的成果和创新的过程两者的内涵。所以，建筑企业应该更加注重经济管理意识的提高，不断对经济管理进行创新，为企业成本管理水平的提高提供动力，确保企业能够获得更多的经济利益。

2.全员参与管理

成本控制是成本管理工作的重要内容，也是一个综合性的指标，这就要求要让企业的全体员工都参与到成本的控制工作中。并且，企业的成本管理工作会涉及到企业的各个部门，这就使得企业内部要加强成本管理工作，对企业的成本进行全方位的管理，减少各种资金浪费现象的出现。除此之外，企业的成本管理还贯穿在工程施工的全过程，所以成本管理工作需要全体人员根据企业的实际情况进行。

3.建立成本控制体系

为了提高企业成本管理工作的效率，应该建立一个完善的成本控制体系。首先，建立一个完善的决策体系，其主体是管理人员、工作人员以及决策小组，主要的工作重点就是对成本的变化进行分析，保证项目成本的合理性；其次，建立一个管理体系，其能够更好的对成本进行控制，使企业成本管理更加具有科学性；最后，建立一个执行体系，其主要是由该项目的经理负责，保证企业能够更好的实现成本的控制。

四、结语

随着市场竞争力逐渐的增大，建筑企业要想在市场中站稳脚步，就要加强建筑经济管理中成本管理的重视，不断的提高企业成本管理的意识，建立完善的管理体系，提高企业成本管理的效率。

参考文献：

[1]高恺烜.建筑经济中成本管理的意义分析[J].四川水泥,2018(2):187.

[2]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究:电子版,2017(34):31-32.

经济管理体系范文篇8

关键词：企业；经济管理体系；内容探究

近年来，企业逐渐意识到经济管理体系，对于企业本身的发展而言具有的重要作用，同时，经济管理体系也可作为企业开展经济活动的依据，使企业的经济效益得到一定的保障。所以，企业应对经济管理体系引起重视，并充分落实好经济管理体系工作，进而使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，这对于企业的可持续发展而言，是非常有利的。本文将对企业经济管理体系的内容展开了具体的研究与分析。

一、企业经济管理体系的重要性

企业经济管理体系的完善，能够为企业提供真实的、可靠的数据、信息等，使得企业在展开经济活动决策时有据可依，在极大程度上避免了发生盲目决策的现象。企业管理层应以经济管理体系为基础，对企业发展原则进行有效的改进，进而使得企业管理工作得到有效的发展，为企业决策的准确性带来有效的提高。同时，在企业经济管理体系得以有效开展的情况下，还能促进员工的工作态度，提高员工的工作能力，进而使得员工的职业道德得到有效的培养与养成。这对于企业而言，规范的、健康的发展有利于企业资源配置的优化，为企业的可持续发展作出一定的保障。由此可见，企业经济管理体系对于企业而言，具有非常重要的作用与意义。

二、企业经济管理体系内容

（一）经济管理体系文件。经济管理体系文件，在企业经济管理体系中占据着重要的地位，其中经济管理体系文件主要是围绕着经济方针、经济管理手册以及经济目标等方面而展开的。根据企业的实际情况进行结合，并对企业的实际情况进行有效的分析，引导企业经济活动发展的方向，并对企业经济活动的开展进度进行及时记录，进而充分形成与企业自身切合的经济管理体系文件。同时，对于企业的发展而言，企业经济管理体系文件的有效性、稳定性也是非常重要的环节。企业管理层在对经济管理体系进行相应的评审时，应充分根据自身的实际情况来展开，并与社会经济情况、客户的反馈情况等方面结合考虑，以期确保企业得以顺利运行，进而为企业带来更高效的经济收益。（二）企业内部审核。企业在进行经济管理体系的发展时，首先需要企业能够具备内部审核的意识。内部审核能够有助于企业在进行相应的管理时，得到更有效、顺利的开展。企业在进行内部审核体系的建立后，能够按照审核制度开展相应的工作，使企业的管理得到高效的、有序的开展。同时，企业还可针对企业内部的实际管理情况、用户所反馈的各种信息以及经济发展方向等方面，展开一个即全面又充分的考核，进而使得企业能够根据考核结果对企业的内部进行分析，进而作出有效的经济决策，帮助企业得到更高效的发展。（三）企业资源管理。企业资源管理中，主要可分为基础设施管理、人力资源管理以及企业建设资金等方面。其中，基础设施管理，企业在开展经济活动过程中，资源管理工作在其中占据着重要的地位，也是保证企业经济活动得以顺利开展的主要因素，能够对企业所需的软件、硬件设施和工作场所展开有效的管理，进而促进企业的发展。人力资源管理，在企业经济管理体系内容中，人力资源管理可以说是非常关键的环节之一，在企业发展中最主要的因素就是人才，人才也直接决定了企业发展的成功与否。所以，企业应重视人力资源的管理，并将其工作落实好，为企业招揽更多人才，为企业的可持续发展提供有效的促进。企业建设资金，企业管理层在对企业的资金进行管理时，应确保每一笔资金都能够够落到实处，并科学的、合理的使用资金，尽可能的避免出现资金浪费的现象，在帮助企业节省成本的同时，也是提高企业经济效益的一种表现。

三、结论

综上所述，随着经济社会的不断更新和不断变化，企业唯有充分保证自身的经济能力之下，才能在激烈的市场竞争中得以生存。市场竞争环境可谓日益激烈，企业更加要充分保证自身能够在这一环境中能够稳定的生存下去。企业经济管理体系具有规范化、有序化的特点，并且能够根据多方面多角度对企业在开展经济活动的过程中提出一定的要求，使企业能够有据可依的开展经济活动。由此便需要企业能够充分根据自身的实际情况，以经济管理体系为基础，制定一个适合企业、能够为企业带有有效的发展道路，进而为企业的可持续发展提供有效地提高。

参考文献

[1]杨金月，王文雷，郎天旭，王双孜.关于企业经济管理体系内容的探究[J].商场现代化.2018（02）：92-93

[2]陈小静.企业经济管理体系内容及管理创新研究[J].四川水泥.2017（02）：298-306

经济管理体系范文篇9

石油企业的经济管理涉及了很多经济学、管理学、市场学、营销学等学科的理念，这就使得经济管理体系的地位越来越高、越来越重要，而经济管理体系在石油企业的发展中提供了向前的动力，为石油企业更好的发展提供了保障。石油企业想要在国际石油市场中占据有利的地位，就需要建立并完善一个良好的经济管理体系[1]。一方面，石油企业需要不断的引进先进的技术，将科学技术的新理念融入到企业的经济管理体系中，企业还需要对传统的经济管理体系取长补短，以此来建立一个新的经济管理体系。企业还需要提高企业员工的科技创新能力和不断探索的能力，加快石油企业的前进步伐，保证企业的发展方向的稳定不会出现偏差。石油企业还需要提高石油企业产品的经济附加值，不断的提高石油企业的经济效益，保证企业产品在国际石油市场的占有率。另一方面，石油企业还需要落实发展方向，保证企业可以进一步的开拓企业的经营范围，石油企业应该放眼于未来，保证企业可以进一步的拓展企业的市场。石油企业可以培养企业员工对海外市场调研，保证企业可以进一步的发展开发，将企业的石油项目拓展到海外，通过不断的拓展企业的经营范围来维护石油企业的整体利益。企业不断的提高石油企业员工的生产经营的积极性，保证石油企业可以石油企业的经济管理体系可以得到一定程度的完善，为石油企业的进一步发展奠定基础。

二、实施风险管理与内部控制一体化，加强经济从严的管理

[2]石油企业想要建立并完善石油企业的经济管理体系就需要对企业未来的风险和内部控制体系进行相应的分析，保障石油企业在生产产品的过程更加平稳更加安全。除此以外企业还需要调动企业内部员工的积极性，保障企业整体的凝聚力，这样可以提高企业整体的效益和利润。随着我国社会的不断变化，石油企业在不断变化的生存发展中，面临着很多的风险因素：第一是来自于企业外部的风险：石油企业价格出现出现巨大的变动、石油企业生产的产品不够环保、石油企业不能调动起企业内部整体的积极性等风险问题；第二是来自于企业内部的风险：石油企业的财务管理时常出现错误的风险、石油企业在生产过程中出现一系列的风险问题、石油企业在对员工的管理中出现的问题等内部风险问题。石油企业将风险管理体系和内部控制体系进行融合保证融合后的新体系得到很大程度的完善，企业还需要提高企业员工的创新意识，保证企业可以解决现今的经济管理体系的缺陷问题，企业还要提高风险意识，保证企业可以解决未来潜在的风险，保证企业可以更好的向前发展[3]。企业为了更好的管理企业员工，就需要保证企业严格的管理企业员工，将企业的风险控制体系和内部控制体系相结合，保证企业可以将企业内部控制的一体化深刻的贯彻整个企业。第一，石油企业需要将风险管理体系和内部控制体系作为企业内部控制管理的重中之重，在石油企业的日常经营中，企业需要建立并完善企业的内部控制体系，石油企业还需要对企业的财务风险的管理力度，将企业内部控制体系进行相应的细化，保证石油企业可以在不断变化的社会中发挥出自己的作用，保证企业整体的凝聚力和竞争力。第二，石油企业需要把控好经济管理体系涉及到的各个环节，保证企业各个部门之间可以更好的团结在一起，保证石油企业经济管理体系制度的完整性和规范性，提高石油企业整体的凝聚力和积极性，保证企业可以获得很多的利润更高的效益。第三，石油企业需要将经济管理理论体系落实到整个企业的运营中，将企业的责任落实到个人，一旦企业出现问题，企业可以快速的找出解决问题。企业还要提高企业员工的风险管理意识和内部控制体系。第四，石油企业需要将内部控制体系和风险管理体系相结合，建立一个完善的新体系，保证企业可以对未来的面对的风险隐患进行预判，消除企业的管理缺点，切实的保证企业的效益和利润。

三、发挥成本核算作用，提高经济管理质量

石油企业想要不断的向前发展就需要对企业的经济管理体系进行核算和控制，需要结合自身的实际情况进一步完善企业的成本管理理论，提高企业成本预算、提高企业的工作质量、降低石油企业在运行过程中出现的损耗，保证石油企业可以获得更多的利润、更多的经济效益。具体内容如下：首先，石油企业需要对成本预算进行宣传，保证成本意识深入到企业员工的心中，让每个企业员工都可以为企业节约成本，所有企业员工需要充分的参与到成本预算中并为企业贡献出自己的一份力量。企业员工需要恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献，这些精神使得企业的整体凝聚力得到一定程度的提高。其次，石油企业为了提高企业员工的专业知识水平和专业素质，石油企业就需要加大企业对经济管理人员的培训力度，企业还需要大量的引进专业性的经济管理人才，保证企业整体的专业素质满足新时代的步伐。石油企业需要建立一个专门的成本核算管理体系，保证企业可以将企业的成本核算体系整体上升到一个新的高度。保证企业整体的利润不会出现任何损失。最后，石油企业需要引进先进的技术，企业结合先进的技术对成本管理体系和经济管理体系进行相应的规范。保证企业向着专业化、科学化、规范化和制度化的方向发展，企业就可以减少成本的损失，确保了石油企业的整体经济效益不会出现损失。

参考文献：

[1]周建杰,杨帆.探讨新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代经济信息,2016(19):41-41.

[2]贺绚.浅谈新时期石油企业经济管理存在的不足与措施[J].中国经贸,2017(8):48-49.

经济管理体系范文篇10

关键词:市场经济;公路工程;经济管理

随着市场化进程的不断改革，我国现代企业的管理体系也在不断创新。为了顺应社会经济的发展趋势，企业也应该更加重视管理所带来的“润物细无声”的经济效益。企业应该完善经济管理体系，从人员配置等方面着手，不断深入［1］。而公路工程项目是市场经济运作的核心。随着近几年公路建设的增多，其修建的成本费用也消耗过大。因此，加强公路工程经济管理系统的建设，控制修建成本，在提高施工效率的同时也实现企业利益的最大化。公路工程经济管理在顺应社会经济发展的趋势时，还应该考虑其基本影响因素，以此提升经济管理效率。

1公路工程经济管理的现状

顺应市场经济要求所建立的公路工程经济管理系统存在许多问题。管理人员市场意识欠缺，对于项目施工中所用的材料价格、设备技术含量等并没有符合市场经济的发展。另外，公路工程经济管理的体系太过于单一，缺乏创新性，拉低管理效率，也一定程度上降低企业的经济效益［2］。公路工程管理在实施过程中所受限制过多，具体问题如下。1.1管理人员综合素质能力欠缺。公路工程管理大部分是非技术管理人员和科班学生。前者文化程度并不高，可能受到传统管理模式的影响，即使认真工作，但吸取新思想较为缓慢，管理体系过于陈旧，缺乏创新的思维，大多数凭借经验行事，并不能有效合理地利用现代化技术;后者专业知识丰富，对工程现代化管理技术熟知，具有创新性，但因缺乏工作经验所以没办法结合经验创新管理机制，即使其管理体系有创新意识，但缺乏规范与可行性。1.2工程设施管理体系不完善。工程建设成本受到机械性能、机械设备以及操作人员规范性等多种因素的影响。机械设施性能差或者机械设备使用不当都会降低工程成本，也会一定程度的带来安全隐患。另外，工程设备的老化会延长施工进度，降低工作效率等。1.3施工时间控制不当。由于公路工程施工的路线过长且地形较为复杂，地形情况陡峭险峻，还有考虑占用土地、树林等因素。施工方若是没有与业主提前沟通，做好赔偿，很大程度上会导致工程延期。而公路工程施工又受自然环境、天气、地质等因素的限制，其施工难度可想而知。1.4施工工程设计与工艺的疏漏。进行施工前会制定一套公路设计方案，而公路的初期设计方案与施工环境、条件等或多或少有些差距。公路设计会在施工中不断地进行调改。而方案的整体调动又会延缓施工的进程，导致人员与机械费用增加。此外，部分公路设计过于传统化，缺乏新原料以及新技术，众多科研项目并不能进行实施，从而加大了施工的难度，并不能保证工艺。1.5公路工程施工的经济管理重视度不够。相关人员对于工程经济管理意识不强，只是重视施工的质量问题，并未考虑工程施工中的资金限制，施工经费没有得到严格地控制，只是单方面的注重质量、进度，往往忽视管理，从而使企业的经济效益降低，实际公路工程施工时会造成更大的隐患。1.6施工造价管理力度不够。公路工程筹集资金的渠道众多，往往会出现工程项目计划已经确定，但资金并未到位的情况，导致工程施工延期。部分公路工程是施工、设计、预算三部分同时进行，从实际施工开始至结束对于工程造价问题都没有系统化的方案，容易出现经费结算有误，同时也不利于工程经济的管理，进而无法对工程费用进行分配和控制;有些施工部门并没有按照工程预算要求进行成本核算，导致工程实际成本和工程预算有偏差，从而使核算的资料并不能有效地反映预算问题［3］。此外工程成本没有科学地进行记录，出现支扩大等问题，都会降低企业的经济效益。

2市场经济下公路工程经济的必要性

公路工程的管理顺应市场经济的发展是相当有必要的。实施经济管理，建立规范科学的经济管理机制，以此推进公路工程的发展。这是对于公路工程持续发展、具有可塑性的要求。公路运输是目前我国最大的交通运输的方式。对于公路的建设不止是满足人们出行，还对国家经济物资运输等有巨大的经济效益。在公路工程的实施中，经济管理体系是尤为重要的，而对于公路工程经济管理的革新也影响了企业的融资体系。随着社会经济化的不断改革，社会更加重视公路运输，而道路运输对我国未来的发展有不可或缺的意义。以市场经济为基础的公路工程经济管理，能满足公路运输事业的发展，是最有利的途径。目前，我国传统的公路工程经济管理机制已经无法适应市场经济的需求，且存在太多的疏漏［4］。因此，对其进行完善和更新是有必要的。另外，市场经济环境下，竞争尤为激烈，对于公路工程不只在技术等方面有高要求，还对物资有更好的需求量。公路的建设不仅要选择符合规范的材料、专业性强的人才，还需要对施工过程进行严格的监督和管理。经济管理是工程发展的核心动力，其公路经济管理更应该与时俱进，以此提升公路工程的效率与质量，推进我国经济的发展。

3公路工程经济管理的措施

目前市场经济的发展主要注重公路工程的施工质量以及成本控制等方面，这是施工造价成本的监控其核心［5］。从公路工程经济管理体系入手，对其进行创新和完善，经过革新，再提升相关工作人员的综合素质能力，以此顺应市场经济的需求。对于公路工程经济管理的改革，应该以社会经济发展趋势为基础，结合实际管理的特点，建立针对性的管理措施。为了完善财务申报混乱的问题，建立规范化的经济监督管理体系，及时对有误的财务申报进行处理，控制成本耗费，加强管理人员的综合素质培养、以市场经济发展为向导;目前应用较广的工程造价体系已经无法满足市场经济的需求，针对其管理的复杂程度，应该及时引进多元化的管理体系，实现动态造价管理模式，而非受工程最后核算的限制［6］。随着社会的不断进步，公路工程的建设也在持续增加，而多项目的管理体系能有效地提高经济管理效率。公路运输是促进社会经济发展的重要手段，但在实施过程中难免会出现或多或少的问题。这就意味着在公路施工中应该考虑的问题也有很多。比如公路建设的成本、控制及管理、内部人员的管理能力、技术管理等。3.1公路工程经济管理的革新。首先建立健全的管理体系，保证其法律意义。确保在公路工程施工中有法可依，促进公路工程的持续发展。以法律为前提实施公路工程建设能满足市场发展的需求;此外，对于公路工程经济管理体系的革新，同样是为了顺应市场经济，满足其与时俱进的要求。要想实现公路工程的长久发展，就应该对其经济管理体系进行完善，推陈出新，摒弃陈旧的管理机制，以发展需求及实际公路工程施工为前提，对经济管理体系创新。不但要深化内部经济管理系统，还应该对外部体系进行更新。3.2加强工作人员的综合素质。公路工程经济管理人员应该以公路工程建设为核心，增强其责任意识，提高相关人员的技术水平与管理能力。对于道路施工人员进行集中培训，针对专业知识展开教学，以此适应公路工程施工的基本要求。保证相关人员能各司其职，将自己的能力最大化;可以增加施工人员的工作待遇，以此调动相关人员工作的积极性。保证公路工程施工的正常进行，提高人员的利用率。3.3成本控制。对于公路工程施工中成本耗费的控制以及财务管理系统的完善是最应该重视的。要想实现公路工程经济利益的最大化，就应该严格控制施工中的成本耗费，保证较低的成本做好最好的施工建设质量。例如对于长期合作的供应商应该建立好合作关系，合理地对相关人员进行筛选，制定科学性的施工方案，增强部门的合作意识，以此提高公路工程施工效率［7］。3.4适当的奖罚制度。在公路工程建设中，对于内部的经济管理同样不容忽视。通过对员工进行合理的奖罚，以此调动相关工作人员工作的积极性。在对公路工程建设时，确保权力、利益等方面的合理分配，落实每个部门，保证企业内部的经济管理水平。在确保公路工程建设质量的前提下，对实施过程中的成本耗费进行严格的控制和监督。加强对于成本的预算控制，是公路工程运输中的重要手段。3.5实行技术管理。公路工程经济管理以技术先行，而技术是其基础。而技术管理通常是对于工程进度的规划、施工中所需原材料的量、设备的监督等。在施工前应该对整个公路工程建设进行分析，从而制定出有效科学的方案规划，在此过程时应该注意对于成本的控制，实现企业良好的经济效益。施工过程中应该依法进行，保证工程的持续发展，及时进行沟通。3.6合同管理。完善公路工程施工的项目，必要时建立合同管理机制。投资与施工两方应该对施工的预算、设备采购等根据相关法律制定相应的合同，合同管理人员要注意两方的沟通和接洽，以免公路工程在施工过程中出现资金供应不足的现象，导致工程的延期，反而会耗费更多的财力物力，降低工程的经济效益。

4结语

为了顺应市场经济的多元化发展，传统的公路工程经济管理体系已经无法满足市场的需求，陈旧的经济管理模式必须得到革新和完善，促进公路运输经济管理的发展以及规范性，适应市场经济的快速变化。公路工程施工是推动国家经济效益的核心要素，重视其管理制度，增强相关管理工作者的综合素质水平，才能适应社会主义经济的发展速度，展望更加完善的公路工程经济管理制度，促进公路运输事业的高效发展。

参考文献:

［1］薛冠男．市场经济下公路工程经济管理要点［J］．工程技术，2016，8(12):104．

［2］刘培海．市场经济下公路工程经济管理策略探讨［J］．经济视野，2016，5(7):137．

［3］刘馨蔓．市场经济的公路工程经济管理解析［J］．大陆桥视野，2016，15(14):47－52．

［4］冯美凯．基于市场经济的公路工程经济管理研究［J］．财经界，2016，34(14):128．

［5］张君．在市场经济的条件下如何强化公路工程造价管理［J］．经济管理，2016，38(11):33．

［6］周雪丽．关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考［J］．科技经济市场，2016，32(6):178－179．