驻点范文10篇

驻点范文篇1

从客观上来说，*由于有毗邻港澳的地理优势，加上区域内配套完善的产业环境优势，近年来*外资企业增资扩股的势头有增无减，约占50％左右的份额，但新批设立外资企业的增长势头已明显趋缓，特别是一些劳动密集型的传统产业更是如此，如2004年*新批外资项目1423个，2005年992个，2006年786个，年均递减44.8％，主要原因是在新一轮的城市发展竞争中，受当地土地、能源、人才、环境等诸多因素的影响，*进一步提高了外资进入的门槛，规定属于买地自建厂房的，投资总额不能低于200万美元；对寻求发展扩张新建且需要配套电镀、漂染、洗水、印花工序的大型五金、纺织、制衣项目，投资规模原则上要达到3000万元以上，且要报经市政府审批，这些制约措施在一定程度上限制了外来中小项目的落户，不少台资企业已呈现加速转向长三角地区的趋势，甚至出现产业整体转移的态势。

由于*地区生产要素、优惠政策及社会综合环境都处于不佳状态，为积极拓展*及珠三角地区的外资招商工作，加快承接*及其周边地区的产业转移，市委于2005年8月作出“突破*”的战略部署，明确由市外经贸局牵头组织各县区及市经济开发区，围绕以*为中心的珠三角地区开展集中驻点招商活动。一年多来，全市连续组织开展五轮*外资招商竞赛活动，共计选派1053名专业招商人员赴*及珠三角地区，共计联系客商达到30000多人（次），上门拜访企业近万家（次），并在淮接待了400多批次的外商及其考察团组，跟踪洽谈的投资项目及信息达到350多个，正式签约项目达到172个，总投资18.4亿美元，*集中驻点招商工作呈现出“来淮考察的客商越来越多，招商洽谈的项目越来越多，签约项目的规模越来越大”的良好局面。

通过一年来的实践运作，我们感到市委、市政府“突破*”的招商战略已经取得明显成效，对2006年全年协议注册外资、注册外资实际到帐及总投资超千万美元外资较大项目的“三个翻番”起到了强有力地支撑。主要表现在：一是签约项目规模越来越大，总体呈现翻番发展的良好势头。通过深入开展四轮*招商竞赛活动，签约外资项目的投资规模不断攀升，由第一轮的7482.5万美元，发展到第二轮的1.35亿美元、第三轮的2.08亿美元，以及第四轮的5.79亿美元，基本上保持倍增发展的态势，特别是第五轮签约投资项目规模达到5.86亿美元，超过市下达签约目标近2亿美元，且项目平均规模首次超过2000万美元、达到2020万美元。二是签约项目质量不断提升，整体转化率保持较高水平。五轮活动共计签约引进总投资超千万美元的较大项目65个，超3000万美元的外资大项目7个，超亿美元的外资特大项目2个，分别是由涟水县引进的总投资1.26亿美元的文具教具项目，以及我局引进的总投资1.2亿美元、一期投资6000万美元的宏盛箱包工业园项目。目前，取得积极进展的项目159个，项目的整体转化率达到92.4％，目前注册开工率也首次超过80％。三是对全年外资指标起到有力支撑，港台资成为我市外商投资的重要来源。2006年，全市新批外资项目137个，较去年净增34个；协议注册外资6.25亿美元，增长107％；注册外资实际到帐预计达到1.52亿美元，完成市委、市政府的加压目标，其中去年来自港台地区的项目88个，协议利用港台资金3.86亿美元，实际利用港台资金9218万美元，占全市的比重均达到或超过60％。

回顾一年多的集中驻点招商工作，我们的主要做法和体会是：

（一）思想上高度重视，形成了主要领导亲自抓、分管领导认真抓的良好氛围。一年来，市委丁书记对*及珠三角驻点招商给予高度关注和重视，坚持在元旦、五一、国庆长假后的第一个工作日亲自带队，在*举办投资说明会暨项目签约会，集中检阅*及珠三角驻点招商成果。活动期间，市里每次都坚持召开*驻点招商工作汇报会，认真研究总结珠三角地区产业发展的形势态势，分析应对在驻点招商工作中遇到的困难和问题，部署和明确下一轮驻点招商的任务和要求。各县区、市经济开发区对驻点招商的领导力度不断加大，纷纷成立由县区委书记或县区长任组长、分管领导和各相关部门负责人为成员的*驻点招商工作班子，在招商目标、人员选配、经费保障上优先做到“三落实”，9县区主要领导都先后多次来到*及珠三角地区，靠前指挥招商、参与项目洽谈、跟踪推进成果。淮阴区明确3名区委、区政府领导负责并参与驻点招商，其中每位副书记、副区长分别坚持每月轮流不少于20天长期驻点招商，尤其是苏南挂职的石中炜，第四轮招商活动一直坚持带队长驻*，其老父亲病危后也未能赶上见到最后一面，在料理完其父丧事后不久，他又赶赴*落实淮阴区招商说明会的前期筹备工作。

（二）工作上层层推进，初步打开*及珠三角外资招商的局面。为尽快打开*及珠三角集中驻点招商局面，市外经贸局在深入调研思考的基础上，创新提出了“立足*，辐射周边，逐步推开”的工作思路，初步明确了局驻*招商处三大重点任务：一是深入研究*及珠三角产业转移的态势，为市委、市政府决策提供科学依据；二是牵头组织、协调、引导好县区的集中驻点招商工作；三是积极开展自主招商，务求扩大引资成效。一年来，我们坚持做好牵头组织和协调推进工作，适时召开各县（区）分管领导、外经贸局长以及招商人员等不同层次的会议，指导各地对*重点目标镇、村的相关产业和企业加强研究和资料搜集，依托老乡、同学、朋友等诸多关系开展敲门招商、上门招商，较好地保证了招商工作有条不紊地向前推进，向纵深发展。随着*驻点招商的逐步推开，各县区及市经济开发区不断研究总结*驻点招商的实践，将招商重点集中瞄准到当地的台商协会、产业协会，先后与*台商协会、深圳侨商会、广东（江苏）商会、*家具协会、深圳纺织协会、广州机械加工协会等机构建立了密切联系，共计举办不同类型的专题推介活动近百场，与中国投资网、深圳贤泽投资公司等单位也签订了委托招商协议，促进了*驻点招商不断取得新的进展和突破。

（三）队伍上得到锻炼，初步培养了一批外资招商的“精兵强将”。为切实提高*及珠三角外资招商成效，去年3月中旬我们牵头赴香港、澳门成功举办了全市现代服务业培训班，4月中旬在*招商第一线举办了全市外资招商实务培训班，邀请香港、上海及省内知名专家学者以及珠三角地区具有丰富招商实践经验的专业人士来培训班讲课，大家一致感到通过培训更新了知识，开阔了眼界，增强了本领，同时更丰富了招商实战经验。清河、楚州、经济开发区等县区也对近300名驻点招商人员进行了培训，不断强化和提升专业招商人员的能力。各县区及市经济开发区坚持采取“滚动推进”的做法，根据*驻点人员的招商实绩，适时筛选、调整、补充专业人员入驻*。洪泽县自第二轮驻点招商以来，先后调整充实了近20名专业招商人员，及时将想招商、能招商、招成商的同志充实到驻点招商第一线，并通过外资驻点招商来培养和选拔干部。我局*办积极工作，先后选派两名局领导深入*招商第一线强化面上协调、指导和推进工作，并将台湾、港澳招商分局人员充实到驻点招商中来，去年还专门研究制定了强化外资招商的考核奖惩办法，进一步加压鼓劲。

与此同时，我们感到在*驻点招商工作中还存在一些需要注意和值得研究的问题，一是一些县区招商的针对性仍然不强，在驻点招商中还存在着办法不多、渠道不宽、开拓意识不强的问题；二是少数县区在招商人员选派上仍有欠缺，还没有能够根据驻点人员的招商实绩动态地予以调整到位；三是少数县区对签约项目的跟踪推进力度不大，项目落户步伐有待进一步加快。

当前，珠三角地区目前情形就整个外资而言，资本市场基本趋于饱和。资金不是珠三角地区最需要的，最需要的是产业技术和产业结构的提升，产业转型和升级已经成为摆在珠三角企业面前最迫切的命题，这为我们进一步加快承接提供了极为难得的机遇。新的一年，我们将深入贯彻落实市委五届三次全会精神，紧紧瞄准全年注册外资实际到帐翻番的奋斗目标，进一步突出大项目招商、产业招商、专业招商、集约招商和环境招商，力争在“提升*”上取得更大的突破。对此，我们建议着重做好以下几方面工作：

一是突破大企业、大项目。建议各县区一方面要加强对跨国公司的研究和跟踪。年初我们已经初步排出了一批重点跟踪推进的世界500强及跨国公司名录，建议各县区也要分别瞄准至少4－5家大集团、大企业，争取尽快建立联络渠道，带动信息沟通和项目洽谈。另一方面要科学包装大项目。目前国家对外资产业政策陆续进行了一些调整，其重点就是鼓励外商投资科技产业、现代服务业、现代农业。建议各县区依据各自的产业特色和资源优势，深入开展调查研究工作，重点包装一批化工和岩盐资源开发利用、新型冶金机械项目、电子信息、农副产品加工等大项目，切实增强对外商的吸引力。

二是积极拓展产业招商。对我市来说，要全面改造提升八大支柱产业，培育形成盐化工、冶金、IT三大千亿元级的产业，必须把吸引行业龙头企业投资作为首要的突破口。建议各县区依托各自现有产业，分别组建产业招商团队，编印产业招商资料，开展境内外“团队招商”，重点引进与本产业关联度紧密、配套性较强、技术先进的项目，打造一批主业突出、核心竞争力强、支撑和带动作用明显的大企业大集团，通过外资嫁接形成特色鲜明的产业集群。同时，要密切关注和深入研究国际服务外包，发挥我市良好的区位优势和产业基础、人才基础，突出引进为先进制造业基地配套的生产服务业，力争在服务业利用外资上取得更大进展。

三是继续强化港台招商。当前伴随着台商投资大陆第三轮热潮的到来，台商在江苏的投资已经出现由苏南向苏中、苏北延伸的趋势。建议各县区一方面要认真研究台湾岛内产业向大陆转移的态势及产业具体方向，尽快制定对台招商的周密方案，扩大对台湾的电子产业、高效农业、现代服务业等重点领域的招商，争取在吸引台资上取得新突破。另一方面要牢牢把握富士康（淮安）工业园项目落户的有利契机，深入研究和引进配套的上下游产业链项目，包括原材料采购、供应行业以及物流、商贸等领域的相关配套企业，尽快形成“龙头带配套、配套引龙头”的良性发展格局，加快台资在淮集聚。

驻点范文篇2

一、工作目标

深入贯彻落实科学发展，紧紧围绕“夯实党的基础、加快农民增收步伐、促进农村社会和谐”这个总体目标，以造福百姓、改善群众生产生活条件为根本，以提升产业发展水平、加快环境整治为重点，创新思路、强化举措，努力把驻点帮扶村打造成支柱产业作用明显、村容环境干净整洁、惠民机制健全完善、干群关系更加密切、基本堡垒更加稳固的具有独特庐陵文化风格的美丽乡村。

二、主要任务及完成时间

1、成立驻村帮扶工作组（3月底至4月初）。召开党政班子联席会议研究帮扶工作，成立驻村帮扶工作组，工作组进驻帮扶村开展调查研究，了解村情民意，听取村民意见，为帮扶工作的顺利开展奠定基础。

2、抓好宣传发动工作（4月中旬）。印发宣传材料，大力宣传美丽乡村建设的重大意义，把驻点村党员、干部、群众的思想统一到县委、县政府的决策部署来上，让他们明确美丽乡村建设的主要内容、工作目标和建设方法，明确自身的责任和义务，激发他们内在动力。

3、培育发展富民产业（4月底至12月初）。结合驻点实际，指导制定富民产业发展规划，大力发展种植井冈蜜柚、高产油茶等富民产业。积极发展庭院经济、专业养殖等富民项目，稳妥推进土地适度规模经营，大力发展农民专业合作社，争取60%以上农户参加专业合作社。

4、协助抓好村组整治建设（6月至12月）。按照“三清六改四普及”和“三绿一处理”的要求，协助驻点村抓好环境整治，争取使驻点村组道路硬化通达率、水入户率、水冲卫生厕所入户率达100%，90%农户普及有线电视，协助驻点村按照庭院绿化、道路绿化、村旁绿化和垃圾无害化处理的确求，大力开展造林绿化，使村内外主干道、庭院、空闲地林木覆盖率达40%以上，逐步实现道路硬化、饮水净化、卫生洁化、环境绿化、产业强化的目标。

5、维护驻点村和谐稳定（5月至12月）。切实引导村级组织不断创新社会管理理念和方式方法、完善公共服务、化解各类矛盾纠纷、积极稳妥地解决群众关心的热点难点问题，协助村支“两委”处理美丽乡村建设中出现的苗头、倾向性问题。积极开展“三培两带服务”工作，推进“三唯两从”主题教育活动，开展“星级文明户”、“好儿女、好婆媳、好夫妻”等精神文明创建活动，组织局机关党员、干部与驻点村困难党员群众结对帮扶，促进农村和谐稳定。

三、工作要求

1、局主要领导为帮扶工作第一负责人，每季度到驻点村检查指导一次工作，亲自部署和解决问题；分管领导具体负责，每月抽出一定时间到驻点村推动工作、抓好落实；局党政班子年内定期听取帮扶工作组汇报，研究帮扶工作措施，切实解决帮扶工作中的实际问题。

驻点范文篇3

一、工作目标

深入贯彻落实科学发展观，严格按照永办字[2013]26号文件要求，依托部门职能优势，因地制宜，全力帮扶打造成高速公路沿线以及工业园西区周边具有独特庐陵文化风格的美丽乡村建设示范点，

二、帮扶举措

1、全局动员，全员上阵，齐心帮扶。4月初，召开局全体职工工作会议，安排部署美丽乡村建设帮扶工作，成立由全局人员组成的帮扶工作组。组长：，副组长：，成员：，并明确分工，已多次深入到村了解村情民意，研究帮扶措施。

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**县为加强对农村基层组织建设和新农村建设驻点村流动党员的管理，近年来积极探索，采取了四项有效措施。

一是报告登记制度。县委组织部和农村基层组织建设办规定，凡外出务工、经商、投亲靠友等居住3个月以上的党员，必须向党组织报告，并填写《外出流动党员登记卡》，交所在地党支部。

二是专人联系制度。由工作队指导村党支部，确定专人，每季度电话、书信等方式同流动党员联系一次，了解他们的思想、工作和参加组织生活等方面的情况。

三是持证管理制度。凡外出3外月以上、6个月以下的党员，必须开具《党员证明信》。外出6个月以上、住址相对稳定、从业比较固定的党员，必须接转组织关系。

四是约束激励制度。将驻点村流动党员管理工作列为全县党务工作的一项重要内容，作为当地党组织、驻村工作队评先评优的依据之一。对流动党员管理不力造成严重后果的，追究相关党组织和负责人的责任。对不参加党组织生活、不主动与党组织联系的流动党员，党组织将按照党章规定，视情节轻重给予批评教育、党内处分。

驻点范文篇5

组建4个常年驻点招商专班。招商专班由市级领导挂点。23名工作人员组成。专班工作实行队长负责制，由市招商局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。招商专班成员由市委组织部选派和考核管理，市招商局负责日常管理工作。选派人员与原单位工作脱钩，驻点招商期间原单位职务、岗位、福利、待遇不变。

（一）地区招商专班

挂点领导：

队员：

（二）地区招商专班

挂点领导：

队员：

（三）地区招商专班

挂点领导：

队员：

（四）地区招商专班

挂点领导：

队员：

二、工作重点、任务及目标

（一）工作重点。围绕承接沿海产业转移。做强做大食品饮料、农产品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业，推进产业链延伸和配套项目招商。突出高新技术产业发展，紧紧围绕新一代信息技术、装备制造、生物、节能环保、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业招商。

（二）工作任务。一是宣传推介。招商专班要围绕市区优势主导产业。广泛开展信息、客商座谈等形式多样的宣传推介活动，全方位、多渠道宣传推介。二是捕捉招商信息。积极联系各类企业、商会、行业协会和政府部门，全面了解所考察企业的产业结构、行业地位、发展战略及企业高层管理人员等情况，建立客商资源信息库，结合我市产业招商规划找准结合点，重点拜访世界500强、国内500强和上市公司，积极开展项目对接。三是洽谈引进项目。招商专班要主动上门走访一批与市区产业有关联，能够形成配套的重点企业，接触一批有投资意向的重要客商，掌握一批有价值的投资信息，邀请一批客商来市区考察洽谈，对接洽谈一批重点项目。

（三）工作目标。各招商专班年度落实正式合同签约项目3个以上。项目标准为固定资产投资1亿元以上、市区重点发展的工业或三产业（不含房地产）项目；同时，每个招商专班每年组织有投资意向的客商来市区考察不少于8批次，提供有效公用信息不少于30条，拜访重点企业不少于50家，其中世界500强、国内500强、行业前三强企业不少于5家。招商专班每月在外招商时间不少于20天。

三、建立经费保障和考核机制

（一）落实工作经费。各招商专班由市财政安排20万元工作经费。经费专款专用。市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进行监督管理。

（二）建立考核机制。落实招商专班目标管理和考核奖励机制。对完成招商任务质量高、效果好的表彰奖励，对工作不力、效果差的予以通报批评。

四、工作要求

（一）加强领导。开展驻点招商活动。市招商局做好驻外招商专班组织培训、日常管理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。

驻点范文篇6

**县委基层办今年在全县38个驻点村中建立了干群议事制度。群众当面把问题摆出来，把建议提出来，干群之间敞开心扉交流思想，沟通感情，有效地密切了党群、干群关系。

议事主要采取三种方式：

一是集中议事。由村主要干部主持，由驻村工作队队员、乡镇驻村干部、支村两委成员在党员活动室与有意见或建议的村民，面对面进行对话沟通。

二是专题议事。对重大事项进行决策前，由村干部召集专题议事沟通会，集思广益，征求意见。三是随机议事。工作队员、村干部人人建立民情日记，群众有意见或建议的，可直接找工作队员、村干部进行反映，负责接待的干部做好记录，由村支两委集体研究后给予答复。

干群议事的内容，主要包括村级事务、村情民情、各类纠纷及群众关心的热点难点问题。为保证议事沟通制度落实到实处，**县委基层办明确规定，凡是群众反映的问题或提出的意见能解决解答的立即解决解答，不能立即解决解答的，半个月内给予答复；对涉及政务、财政等重大问题确需召开村民会议或村民代表会议讨论决定的，限一个月内给答复。对难点问题，落实专人一包到底，直到解决问题为止。

驻点范文篇7

一、驻点招商机构

（一）实施驻点招商的县直单位为公安经济开发区管委会、县招商局、财政局、人社局、交通运输局、商务局、农业局、环保局、国土资源局、经信局、工商局、经促中心。

（二）实施驻点招商的县直单位各组建1个驻点小分队，小分队原则上安排2至3名成员。

（三）除斗湖堤镇外，其他乡镇各组建1个驻点小分队。

二、驻点招商人员

（一）实施驻点招商的县直单位小分队成员（以下简称外派驻点人员）由各单位从在编在岗的优秀干部中选派，并与本单位工作全部脱钩。

（二）各县直单位外派驻点人员基本情况必须报县招商引资工作领导小组审核确定，带队人员必须是副科级以上班子成员。

（三）乡镇驻点小分队成员由乡镇从在编在岗的优秀干部中选派，带队人员必须是在职班子成员。

三、主要工作任务

（一）积极开展项目信息搜集工作。广泛依托外地人脉资源，主动搜集驻点区域的产业转移和企业搬迁等综合信息，通过开展招商走访活动，收集、跟踪招商信息，并对重要项目信息进行初步洽谈摸底。

（二）组织或参与对外推介活动。采取多种方式，宣传本县的资源、区位、政策、环境和项目等；组织并参与各类经贸洽谈活动、项目推介会等，引荐外地客商来我县考察、洽谈和投资；主动拜访驻点区域的知名人士，努力结交一批有利于我县经济和社会发展的企业界老板，扩大公安县在外的知名度和影响力。

（三）完成年度招商引资指导性计划。每个实施驻点招商的县直单位小分队年度招商引资指导性计划为10000万元，计入派驻单位的招商引资年度计划。

四、驻点招商方式

（一）驻点招商原则上选择在长三角、珠三角、环渤海等地区。实施驻点招商的县直单位可向县招商引资工作领导小组申报驻点城市及区域，由县招商引资工作领导小组根据申报情况，综合考虑，统筹安排，避免重复驻点。

（二）对县直单位驻点招商实行定点、定区域管理。驻点小分队原则上常年在指定区域开展招商工作，即1个中心城市辐射1至2个周边城市。如有重大项目信息确需跨区域或跨省跟踪的，应向县招商引资工作领导小组办公室报告。

（三）乡镇可自行确定驻点招商的主攻区域和重点驻守城市。乡镇确定的驻点城市及区域应报县招商引资工作领导小组备案。

（四）县直单位驻点小分队可合理安排队员的工作与休假时间，确保每个小分队常年驻点人员不少于2名，每人每月驻点时间达到20天以上。

（五）县直单位各驻点小分队每月末必须以书面形式分别向县招商引资工作领导小组办公室（办公地点设在县招商局）和外派单位报告当月招商引资情况。

（六）建立项目信息评审制度。由公安经济开发区管委会、县招商局、发改局、环保局、安监局、工商局等6家部门和单位组成项目信息评审小组，定期对各小分队提供的项目信息进行评审，对确属操作性强、有跟踪价值的项目信息纳入全县重点招商跟踪项目，其后续联系及客商接待、洽谈工作由县招商引资工作领导小组办公室归口负责。

五、驻点经费保障

（一）县政府为每个县直驻点小分队解决前期开办经费2万元。

（二）县直单位驻点招商的小分队由县政府按照每人每月5000元的标准包干解决工作费用（不含客商在公安考察接待费用）。驻点经费分月直接拨入县直各驻点小分队负责人的银行账户；县直驻点小分队成员不得回到派驻单位报销其他费用。

（三）对乡镇的驻点小分队，依据各乡镇招商引资指导性计划完成情况，采取“以奖代补”方式给予一定的工作经费。

（四）全县重点招商跟踪项目进入归口跟踪阶段后，其项目考察洽谈发生的费用实行归口管理、单独预算，在县招商引资专项经费中列支。

六、监督管理措施

（一）县招商引资工作领导小组办公室按照“月调度、季通报、半年督查、全年考核”的要求，负责对各驻点小分队及其成员工作情况进行考核。

（二）各驻点小分队成员在驻点期间，原职务、级别、编制均不变，工资、福利享受在岗人员待遇。如驻点期间发生机构改革和人事制度改革，驻点人员优先定编上岗。

（三）各派驻单位对驻点小分队履行主要的监督管理职责，负责督促驻点小分队人员到岗到位，并可结合本单位实际，研究制定有效的激励措施。

（四）对完成年度招商引资指导性计划的驻点招商人员，在公务员年度考核中可直接评定为优秀；对超额完成年度招商引资指导性计划的驻点小分队人员，除公务员年度考核直接评为优秀外，在晋级、提拔上予以重点考虑。

（五）对驻点小分队引进项目的有功人员，根据县政府招商引资有关奖励规定，按当年实际到位固定资产投资额，将奖励资金直接奖励到个人。

（六）驻点小分队未完成年度招商引资指导性计划的，其驻点人员在当年公务员年度考核中不得评定为优秀。

驻点范文篇8

一、开展宣传工作。大力宣传美丽乡村建设的重大意义和相关政策措施，着重宣传农民建房“八个禁止”和“八不八多”美丽乡村建设新理念和原则，把广大农民群众的思想统一到美丽乡村建设的部署上来，使广大农民群众明确美丽乡村建设的主要内容、工作目标和建设方法，明确自身在美丽乡村建设中所处的地位和承担的责任、义务，树立自信、自助、自立、自强、自建的观念，激发农民群众的内在动力，引导农民积极投资投劳建设自己的美好家园。

二、积极发展富民产业。结合当地实际，指导驻点村制定产业发展规划，按照现代农业发展的要求，结合郭城村实际，大力发展井冈蜜柚、绿色蔬菜、畜禽养殖等富民产业，突出专业化、特色化、品牌化农产品生产、加工、销售基地建设。以优势产业和特色产品为依托，多渠道、多形式、多层次推进农民专业合作社发展。积极稳妥推进土地适度规模经营，加强农业实用技术推广和新型农民培育，使帮扶的新农村建设村点形成“一村一品”产业，60%以上的农户参加专业合作社，农民增收走在全市前列。

三、着力抓好乡村整治建设。积极协助帮扶点按照“村容美、生态美、庭院美，人与自然和谐”的要求，科学规划镇、村（社区）空间布局，实行村镇体系规划、集镇规划、村庄整治建设规划联动。继续按照“三清六改四普及”和“三绿一处理”要求，搞好村庄整治，使驻点村庄路面全面硬化，98%农户接通自来水，95%农户建水冲式卫生厕，农户普及电话，90%农户普及有线电视（含微波接收）；农户住房院舍整洁，村内道路、水沟、池塘通畅；搞好人畜分离，杂物堆放整齐，推广太阳能、沼气等清洁能源。搞好“三绿一处理”建设（庭院绿化、道路绿化、村旁绿化和垃圾无害化处理），大力开展造林绿化，使村内外主干道、庭院、空闲地林木覆盖率达35%。定期开展卫生打扫和垃圾处理，抓好垃圾分拣分类工作，加快农村垃圾回收网络建设，深入推进农村垃圾无害化处理。杜绝简单填埋或简单焚烧的错误做法，确保村庄环境干净整洁。要整治无序建设和违规建房，坚决落实“一户一宅”制度和省里规定的农民建房面积标准，切实做到“八个禁止”，确保村庄人居和生态环境得到明显改善，达到“五美”要求。逐步实现道路硬化、饮水净化、卫生洁化、街坊美化、环境绿化、产业强化、商贸繁化、服务优化、管理细化、生活现代化“十化”目标。

四、大力推进农村新社区建设。指导帮扶村按照“身心美、生活美，家庭邻里和谐、党群干群和谐”的要求，结合镇村联动和村落连片整治建设，突破村组行政界限，发展农村新型社区。完善村民议事、文化活动、医疗卫生、警务调解、农资超市、便民服务、休闲广场等社区服务设施，开展创业文化、科学文化、群众文化、道德文化、法制文化建设，建立“党支部+合作社”、“党支部+社区”等管理机制，完善村规民约等民主制度，探索创建农村社会管理新模式。积极开展“三培两带两服务”工作，开展“特色文化新村”、“文明和谐社区”、“星级文明户”、“好儿女、好婆媳、好夫妻”等精神文明创建活动；开展群众性文化体育活动，促进村风文明和民主管理。

五、切实维护农村和谐稳定。引导村级组织不断创新管理理念和方式方法，完善公共服务，化解矛盾纠纷，妥善解决群众关心的热点难点问题。对美丽乡村建设中出现的苗头性、倾向性问题，协助党政组织把矛盾、问题处理在基层，解决在萌芽状态。加强村民理事会建设，引导群众积极参与村级事务管理，切实发挥好群众在农村社会管理中的主体作用。加强宣传教育，积极开展访民情、解民忧、保民安活动，组织机关干部与困难党员群众结对开展“1+1”帮扶，定期走访慰问贫困户、五保户等，促进农村和谐稳定。

驻点范文篇9

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神和中央、省、市委关于加强农业农村工作的一系列重大决策部署，以增加农民收入为核心，以领导联系、部门包村、干部驻点为抓手，以建设社会主义新农村为目标，实现农村经济社会持续快速发展。

二、工作任务

1、宣讲惠农政策。中央的各项惠农政策出台后，相关单位和部门要加强对广大干部的培训、学习，首先让广大干部深刻领会。各单位每年三月份之前要将本单位惠农政策编辑成条并附咨询电话，印发到各村。各包扶部门要通过各种形式认真宣讲，确保入户率达到100%，做到家喻户晓，激发和调动广大群众发展经济、增收致富的积极性和主动性。

2、促进农民增收。要以农民增收为中心，长期开展农民增收帮扶活动。包扶部门要在吃透村情、掌握民意的基础上，帮助村上理清发展思路，完善发展规划，壮大增收产业。要按照“一户一卡一策”的要求，在做好“建卡立档定规划”工作的基础上，帮助和指导农户确定年度增收目标，明确增收项目，落实增收措施，建立增收台账，特别对增收困难的农户要切实落实帮扶措施,促其稳定增收。

3、解决群众困难。各单位要充分发挥自己的优势，积极主动为村上联系项目，争取资金，解决影响村组发展的突出问题，改善群众的生产生活条件。要积极开展访贫问苦活动，驻村干部每人要确定一户困难家庭进行帮扶，帮助其解决生产生活中遇到的困难。

4、维护农村稳定。干部在驻村期间，要开展矛盾纠纷排查活动，及时全面的走访群众，了解掌握各类矛盾纠纷，对能通过协调解决的矛盾，要立即予以解决，一时不能解决的，要及时向有关部门反映，逐步予以解决，确保把矛盾解决在萌芽状态，解决在基层，切实维护好农村社会稳定。

5、加强基层组织建设。各包村部门要指导村上抓好“升级晋档、科学发展”活动，切实加强农村党组织建设。要指导村级组织推行“四议两公开”，加强对集体资金、资产、资源管理，深入推进村务公开，扩大基层民主，让村干部干的放心，群众看得明白。

三、保障措施

1、成立机构。成立下乡驻村工作领导小组。领导小组办公室具体负责日常组织管理工作，各成员单位要加强协调，确保工作的顺利开展。

2、落实责任。每年三月为“农业农村工作推动月”，各单位每年要确定2—3名干部到村上驻村集中开展工作，并确定一名干部常年驻村，每年轮换一次，人员名单于每年2月中旬前报送驻村工作领导小组办公室备案。各单位主要领导为包村工作的总负责，亲自到村指导工作，驻村领导要协助主要领导抓好包村工作，驻村干部要具体负责日常事务，遇到问题及时向领导汇报，确保问题及时解决。

3、夯实任务。各单位要尽快深入村组调研，拿出五年帮扶规划，帮扶规划要切实可行。规划制定好之后，由村、镇主要领导审签之后于7月30日之前送驻村工作领导小组办公室。各单位要将每年为村上办的实事公布于村，以便群众监督。要严格驻村工作制度，区级领导每年到联系村指导工作不少于10天，部门主要领导到包扶村指导工作不少于15天。要坚持和完善定期回访机制，每月的第二个周末为回访日，由单位主要负责同志带队，到包扶村进行回访，帮助村组、群众解决实际困难。

驻点范文篇10

新化县局（公司）承担娄底市局农网运行试点工作情况如下:

一、新化县及县局（分公司）基本情况

1、新化概况：新化县地处湖南中部，资水中游，雪峰山东南麓，辖区总面积3642平方公里，辖26个乡镇、2个国营林场、1个经济开发区，人口128万，其中农村辖27个乡、镇、林场，人口116万，共有1109个村委会，属典型的山地农业大县。

2、县局（分公司）概述：县局现有在编人员93人，正式员工67人，外聘员工26人，其中网络从业人员76人。客户服务分部26人，其中客户经理23人，男性16人，女性7人，城区5人，农村18人（其中农村驻点12人），平均年龄28岁，大专以上文化水平达到83%，。专卖稽查大队21人，下设3个稽查中队，其中两个中队常驻农村服务站工作。配送分部29人，拥有配送车组9个，其中2个城区车组电子结算率100%，7个农村配送车组由银行安排收款员7人。

二、农村服务站和客户经理驻点的基本做法

新化县局（分公司）根据市局党组“工作重心下移，强化基层建设”的要求，分步开展客户经理驻点和农村服务站工作。

1、客户经理下农村驻点工作开展情况：一是明确驻点范围。县局根据客户经理服务片区的划分情况，确定距离城区半径30公里以外12个片区的客户经理实施驻点服务。二是挑选驻点人选。为了顺利开展下乡驻点工作，县局公开选拔了2名市场经理，和10名客户经理调整到驻点的片区，其中有1名女性客户经理（方云）在圳上镇驻点服务。三是提供信息支持。通过与市局信息中心联系，为农村驻点的12位客户经理开通vpn虚拟拨号网络，提供远程服务。四是加强安全管理，安保部门对客户经理的住所进行了现场勘察，由客户分部统一签订租赁合同，解决了客户经理的后顾之忧。五是自带摩托车车上岗。由客户分部、财务部门根据市局标准，测算出各农村片区客户经理市场走访费用，形成图表，按月发放。六是痕迹化考核。为确保服务质量，提高工作效率，对农村驻点客户经理严格执行固定电话签到制度，对其上、下班进行痕迹化考核。

2、农村服务站建设情况：一是选址建站。从今年7月开始，新化县局落实市局党组的要求，在距离城区30公里以外的吉庆、水车、孟公三大集镇，分别建立了“新化县烟草专卖局（分公司）吉庆服务站”“新化县烟草专卖局（分公司）水车服务站”、“新化县烟草专卖局（分公司）孟公服务站”，其中吉庆站利用自有产权的旧烟叶收购站改造。二是统一模式。为开展好服务站的工作，新化县局制订了《新化县烟草专卖局（分公司）烟草服务站工作规范》，明确服务站的工作职责、工作流程及考核管理措施。在组织机构和人员配置上，真正实现专销结合，服务站的人员由专卖稽查中队和市场经理及驻点客户经理组成，专卖中队长任站长，市场经理任副站长，从而把客户经理队伍建设与管理、客户培训等基础工作下移到服务站，让服务工作更加贴近农村，更加贴近农网零售户。三是流程改造。把专卖管理员按线路走访市场、亮证经营等管理工作移交给下乡驻点的农村客户经理，解决对边远山区市场的走访和监管问题。把办证入网、内部监管、绩效考核等工作流程进行调整，切合服务站的实际。同时，健全市场信息收集、反馈、维护工作机制，对客户经理提交的信息，属服务站职责范围内的由市场经理及时登记处理，属重大变更事项及时上报客户服务分部处理，属卷烟假、私、非等线索的报专卖稽查大队处理。

三、取得的效果

一是有效解决了农村客户经理走访市场时间少，服务市场不到位的问题，提高了工作效率，扩大了服务覆盖面。

二是信息流转更顺畅，三员联动更密切，提高了客户服务水平。

三是县级局特别是基层服务站专卖管理的能力得到提升，基础管理得到加强。

四、下一步完善思路

一是完善服务站的整体功能。利用农村服务站，开展订单供货、台账填写、品牌宣传、营销知识培训等多项活动。