盐场范文10篇

盐场范文篇1

一、今年生产经营工作的基本情况

在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况，面对今年严峻的生产形势，我们班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高认识，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是认真贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开始，我们就把这项工作作为头等大事来抓，根据各工区的实际情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产创造了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了具体的考核办法，确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的管理办法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，采取应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、积极进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到6月18日，只用了不足3个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的发展大局利益为重，积极配合，切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库公亩，结晶面积公亩，使生产条件有了一定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时，我们在全厂个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡发展。从目前情况看，今年将有不少的过万吨班组产生。

在成本考核方面，我们严格执行成本一票否决办法。年初，在盐场下达的生产成本本来就紧的情况下，我们再压缩一定比例，层层分解落实到各个费用控制点，并制定了相应的目标责任制考核办法，工区每月严格按成本计划执行，厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等办法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆除旧、危房间，挑拾旧砖万块，木料立方米，全部用于工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资金元。同时，对原厂制管厂旧车间进行修整，将一工区两个机组搬迁进去，使资产得到了有效利用。在设备管理上，坚决杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人承担一定的维修费。从而，充分调动了干部职工双增双节的积极性。

在安全生产工作上，由于我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，很好地贯彻落实了《安全生产法》和盐场的有关安全制度，坚持不懈地抓了职工的安全教育，职工的安全意识明显增强，较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止，无发生一起重大人身设备安全事故，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的积极性

盐场范文篇2

现在，我向大会作工作报告，请代表们审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。

二**年工作回顾

刚刚过去的20**年，是我场发展史上极不平凡的一年。一年来，我场认真落实公司职代会精神，牢牢抓住新一轮融入发展机遇，以“好中求快、重点突破”为工作主题，实施“稳盐、重养、促化、扩贸”的“四轮驱动”战略，大力推进管理体制创新，企业的生机和活力大为增强，克服了主业生产基础薄弱和因征地带来的不利因素，经过全场干群的共同努力，基本完成了场十届一次职代会确定的各项目标任务，取得了“四个实现、四个增长、一个下降”的业绩。

四个实现：实现了内部收支差额—154万元,比公司预算计划节资191万元；实现了滩地成本分摊费1225万元,上缴率100%；实现了安全生产无事故；实现了在岗职工年均收入1.4万元以上。

四个增长：一线职工人均副业收入7095元,比上年增长15%；结构调整收入106万元，完成年计划141%；化工产品总量6.62万吨，完成年计划101%；加工盐生产销售4.95万吨,完成年计划165%，为去年同期151%。

一个下降：全年四项费用累计支出1445万元,占年计划1645万元的88.4%。

回顾一年来的工作，我们主要有以下六大特点

——基础产业在困境中稳步推进。原盐生产在海堤涵闸封闭施工，生产源料水紧缺以及连阴多雨的恶劣天气下，全场上下牢固树立科学产盐观，切实抓好原盐标准化生产和日常的管理分析，在143个承租单元中按阶段性工作实行一户一卡百分考核。在巩固原盐主导地位进程中，积极引导、鼓励职工加大对新型盐田建设的投入，并严格按照新型盐田建设标准要求，定规划、抓质量、抓进度、抓落实、抓考核，保证了各阶段工程的顺利完工。在落实工艺标准上，严控结晶面积，强化质量过程监控，加大卤水的采集、化验及池盐的抽查，及时有效地扭转了被动局面，为加强质量管理探索了新的途经。在极其困难的情况下，全场仍产盐13.85万吨(包括集体产盐0.45万吨)，完成年计划86%。在效益滩养殖上，全场上下牢固树立科学养殖观，指导职工坚持“以贝为主、综合养殖”的发展路子。注重抓好苗种投放、技术跟踪服务和技能培训，提高了广大职工科学养殖水平，促进了全场养殖业的发展。20**年，效益滩累计起捕水产品342吨，实现收入328万元。在化工生产上，银化制镁公司面对原材料上涨、产品滞销等诸多困难，深挖内部潜力，投资90多万元对设备进行维修和技术改造，提高了产品的产出率。以提升产品附加值为中心，加大新产品的开发，食用氯化钾已投入试生产，六溴环十二烷也进入调试阶段，预计新产品开发将增加产值3000多万元，增强了市场竞争力。20**年，化工产品总量6.62万吨，产销率达98%。

——管理创新进一步推进。大力推进机制创新。随着产能区域的调整，对相关相近资产资源进行了整合重组，完成了盐机站、供水站的资产和人员整合；在全面强化预算管理工作的同时,对直属单位资产进行了一次清查，提高了资源的利用率和效益；切实抓好非在岗人员的全面清查，规范了用工协议手续，非在岗人员（不包括距离5年退休、教辅、二线人员）专项协议签订率达95%，并对13名未签定人员进行了登报公示；积极争取政策，稳步实施职工身份置换，根据职工本人意愿，全年协议解除劳动合同94人。目前，全场在岗职工劳动合同签订率达100%。大力推进制度建设。以完善各项制度为重点，全面修订完善各项管理规章制度和激励约束机制，进一步理顺管理程序，强化对资产、资源、资金管理监督，对土地、水面资源实行公开竞包，资源发包效益明显提高。为健全收入分配制度，制定了场收入分配制度改革实施意见。为加强原盐集运管理，制定了原盐集运管理暂行办法，规范了原盐集运程序。大力推进安全生产管理。层层落实安全生产责任制，将安全生产工作纳入年终考核指标；注重抓好全员培训，20**年，全员安全培训率、特殊工种持证上岗率均达100%；全场投入50多万元更新绞关、滩内机房触保器、接地等隐患，隐患知情整改率达100%。

——盐田承租激励机制进一步完善。20**年，由于雨水多，加之台风韦帕等影响，盐田基础设施条件受到一定的破坏，同时也给新一轮盐田租赁承包带来了前所未有的困难。为了保证盐田承租工作顺利推进，在保证30％地亩分摊费预交的前提下，适时提出了“一滩一策”的承租政策，一是注重发挥经济扛杆作用，对原盐生产连续亏损的单元，采取重点扶持，对地亩分摊费预交额按三年分别优惠5％、3％、2％，全场调节扶持资金达30万元。二是对滩地被征用，暂时没有抛填的部分单元，实行服务区管理、领滩手负责，按吨盐产量考核的生产模式，利用开发征地的空间进行创收。三是对三产办集体小盐场实行成本倒推法承租模式。20**年，全场更换45个单元承租人，目前，承租2个以上单元的有20多人，滩地正在向产盐大户和能人手中集聚。

——融入发展步伐进一步加快。加大学习培训力度。采取在岗学习和脱产学习结合、在岗培训与离岗培训结合、企业内培与院校代培结合等多种方法，先后有150多人参加了办公现代化、绿化保洁、物流、物业管理等各类培训，提高了广大职工适应变化的能力。利用职工政校形式,以一线职工为重点，有针对性的送技术上门,分别对六个服务区的一线职工进行了形势任务、制盐工艺、养殖、安全生产等方面的知识培训和教育，提高了职工大干当前的信心和决心。加快经济转型步伐。为了确保失地职工工作有保障，生活有着落，收入不降低，场以股份制形式成立了瑞南物业管理有限公司和泰运建筑工程有限公司，目前已组织80多人参与板桥工业园的绿化、保洁工作；筹建了花木苗圃基地，目前已培植广玉兰等18个品种；场三产办投资150万元，成功收购了位于市开发区的华晶公司50%股权，为集体企业的自身发展搭建了新的平台。

——惠民实施工程进一步推进。一是实施通达工程。先后完成马二份、蒿东、方洋盐养生产服务区19公里水泥路铺设，实现了重点产盐区域道路灰黑化。二是实施跳改桥工程。投资30多万元完成了蒿东服务区三座跳改桥工程，改善了职工通行条件。三是实施医疗保障制度。全场3359人参加市医疗保险统筹，职工失业、工伤保险基本实现全覆盖。四是实施职工小区建设。位于板桥工业园占地260亩的职工小区已进行一期5幢楼的基础打桩。五是实施职工值班房建设。投资近30万元新建了30间职工住房及厨房，缓解了一线承租人住房缺乏的矛盾。六是实施关爱工程。走访慰问困难职工家庭500余户(次)，发放慰问金12万元；为长期借用的21名职工办理了调入手续，调动了他们的积极性。

——和谐发展氛围进一步形成。20**年，场党委紧贴经济工作中心，针对新形势、新任务，注重加强干部职工的思想教育，充分发挥舆论导向作用，深入开展了“好中求快当先锋，跨越发展作表率”党内主题教育活动，建立健全了保持共产党员先进性长效管理机制，充分发挥了党员干部的先锋模范带头作用。为了增强广大干部职工开放意识，先后组织机关各部室、直属单位负责人，参观连云港开发区、台北盐场开发情况，激发了广大职工困难面前迎难而上的精神风貌,凝聚了人气，鼓舞了士气。注重强化典型引导作用，选树各类先进典型10个，在全场掀起了比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。注重强化党员干部勤政廉政建设，通过系列活动的开展，增强了党员干部的为民意识。注重“和谐台南”创建活动的开展，加强安全生产、社会治安综合治理、信访接待等工作，为加速发展营造了良好宽松的环境。

各位代表：过去的一年，是我场改革发展快速推进的一年，是广大职工共享改革发展成果不断提高的一年,是全面融入地方发展、对外形象快速提升的一年，是实施富强和谐企业的推进之年，全场上下形成了人心思进的大好局面，场获得市“五一劳动奖状”，被市国资委、市委组织部授予“四好班子”，被金桥公司评为“先进单位”，被市纪委确定为“廉政文化进企业示范点”。这些成绩的取得，得益于场党委的坚强领导，倾注着广大干群的创业激情，凝聚着各位职工代表的智慧和力量，饱含着全场干部职工艰苦创业、奋力拼搏的辛劳和汗水。在此，我代表场领导班子向在座的各位并通过你们向奋战在一线的广大职工以及关心和支持场经济发展的离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定成绩、增强必胜信心的同时，也清醒地认识到当前面临的压力和存在的困难及问题。一是部份干部职工对面临的新形势，新任务认识还不足，竞争意识、责任意识有待提高，工作上有时存在畏难情绪，面对大开发、大发展、大建设的重任无所适从，存在满足和应付思想。二是由于受天时制约主业产量没有达到年初目标，一线在滩职工的主业收入也不平衡。由于原盐生产多年受灾，滩地、卤水基础较差，致使增产增质的能力受到影响。三是经济转型有待加快，经营空间和能力还需进一步拓展，新型产业还没有形成规模。四是职工的质量意识有待提高，科学生产的意识需进一步增强。五是不稳定因素时有存在。这些都是困扰我场经济发展的“瓶颈”，在一定程度上制约了跨越发展的进程。对此，我们将对上述问题予以高度重视，采取有效措施，认真加以解决和克服。

2008年工作安排

各位代表，2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是我公司集团化运作的第一年，同时也是我场思想大解放、项目大推进、基础产业大提升的重要一年，全力做好今年的工作，对于凝聚人心、鼓舞斗志，继续保持已经形成的大好局面，有着非常重要的意义。展望新一年工作，我们面临着许多难得的机遇。从外部环境看，在十七大期间,总书记、总理对连云港的发展极其关注，从中央到地方支持、扶持我市发展的力度进一步加大，我市必将掀起新一轮大开发、大建设、大发展的热潮。从内部条件看，一是我场处于市“一体两翼”的南翼，独特的地理位置以及板桥工业园强力推进的势头，必将幅射并拉动我场新型产业的快速崛起。二是公司盐化集团的成立,30万吨离子膜烧碱、4万吨三氯氢硅项目在我场境内投资建设,必将给我场失岗员工安置及第三产业的发展起到一定的推动作用。三是通过近几年的努力，我场在改革发展中探索出了一些非常宝贵的经验，为跨越发展奠定了雄厚的坚实基础，我们只要充分发挥所具有的综合优势和良好条件，必将助推富强和谐新台南的建设步伐。

2008年指导思想是:全面贯彻落实党的十七大和公司三届三次职代会精神，以科学发展观统领全局，以“强势推进，跨越发展”为年度工作主题，以构建“以盐养化为基础、以新项目开发为支撑、以拓展园区服务业为支点”的产业格局，全力推进新型项目开发，全面提升传统产业，科学推进体制创新，促进发展方式转变，在更高层次上加速富强和谐新台南建设步伐。

主要生产经营指标是：产盐15万吨，力争15.5万吨；化工产品总量5.5万吨,力争6万吨；养殖产品2000吨；实现上缴成本分摊费1023万元；结构调整收入95万元；确保在岗职工年均收入1.5万元，力争1.8万元；确保费用节约率4%以上；安全生产无事故。

围绕上述目标和要求，在新的一年，着重抓好以下六个方面工作：

一、突出解放思想,全面推进融入大局步伐。

解放思想，是推进跨越发展的永恒动力。目前，我场的产业发展面临着良好的机遇，正处在一个非常重要的关键时期,全场上下必须解放思想,着力破除制约和影响发展的思维观念，转变工作作风,全面推进融入大局发展步伐。

进一步转变思想观念。近年来，我场经济发展较快，但与周边相比，无论是发展质量，还是发展水平，都还有一定的差距，除制约性的客观因素外，思想解放程度不够是最大的瓶颈。面对企业内外咄咄逼人的发展态势，面对土地资源越来越少、原盐产能越来越低的历史性挑战，面对产业转移空间越来越宽广、发展环境越来越优越的千载难逢发展机遇，全场上下必须强化忧患意识，树立追赶跨越、勇争一流，只争朝夕、抢抓机遇，激情创业、奋发有为的雄心壮志，坚决破除“小进即安”、“小富即满”的旧思想，确立敢闹、敢干，敢为人先的新观念，切实把解放思想推到新的层面，新的高度，不断激发活力。各单位要自觉拉高发展标杆，始终保持励精图治创事业的勇气、开拓创新闯新路的锐气、敢于超越争一流的志气，要把广大干部职工的思想引导到谋求跨越发展上来,形成人心思干、人心思进、人心思富的强烈氛围，真正把新一轮的思想解放体现在政策里、渗透到工作中、落实到行动上。

进一步转变工作作风。能否全面完成各项工作任务，关健是全场各级领导干部是否牢固树立责任意识，真正担负起本单位、本部门的改革之责、发展之责、稳定之责。因此，全场各级领导干部在实际工作中要做到四点：一是作风要“实”。要经常深入基层，掌握基层实际，做到勤奋不偷懒、负责不推诿、诚实不说慌、实干不耍滑。二是作风要“硬”。当前我场发展正处于改革攻坚的关键时期，各种矛盾和困难相互交织，只有保持过硬的作风，发扬敢想敢干的精神，才能推进又好又快发展。三是作风要“严”。要严明工作纪律，确保政令畅通，说了就算，定了就办，要以积极的态度和工作热情，不折不扣地落实好场部署的各项工作任务。四是作风要“细”。各单位要结合实际，尽快完善年度工作目标和工作计划，把工作任务和责任指标层层分解落实到人头，做到以岗定责，以效定薪，各负其责、各尽其职。要建立落实保障机制，建立健全督促检查、奖惩激励、责任追究制度，达到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期，确保各项任务落到实处，取得实效。

进一步加强干部队伍建设。今年，我场干部队伍建设的重点是围绕提高整体驾驭能力、科学决策能力、综合协调能力，以提高“想干、会干、干好”的能力为重点，全面加强领导班子和干部队伍建设，我们将始终坚持以发展论英雄，以实绩定进退，以公论评优劣的鲜明用人导向，坚持靠实干出干部，凭实绩用干部，要将有志向、有能力、工作作风实的同志选拔到领导岗位。要继续坚持和完善干部实绩考核制度和奖惩制度，教育、引导和督促干部树立正确的政绩观，努力在全体干部中形成勤政为民、踏实苦干的浓厚风气。

二、突出项目建设，全力搭建跨越发展平台。

转变经济发展方式，是促进又好又快发展，是关系到我场发展目标能否实现的紧迫而重大战略任务。目前，随着地方开发的加快，我场土地资源在萎缩，发展与生存的环境发生了重大变化。面对新形势、新任务，我们将紧紧围绕市“一体两翼”的发展规划、板桥工业园区以及中云台国际物流园区的产业布局，借助地方发展优势，找准着力点，选准突破口，在“两园、一河”上做文章，立足于为临港产业项目服务，积极拓展园区配套产业，搭建起新的发展平台，力争在新项目开发上取得实质性的突破。

超常推进规划调研。精心规划，积蓄发展后劲。切实做好板桥工业园经济圈互动发展的调研，年内将邀请有关方面的专家学者来场考察，共同商讨发展布局、发展方向，为加大内联外引，促进跨越发展提供决策；要认真处理好“征”与“留”的关系，参照征用土地的有关规定，积极采取收购、置换、补偿金冲抵等多种方式，按照征“十留一”的原则，择优留取发展备用地块，尽快完成四期征地中预留发展用地的手续办理工作；要充分发挥临近河道优势，依托东疏港通道，在做好工业园400亩物流项目调研规划的同时，加强与金港湾公司的协调，采取合作、合资形式，在国际物流园区内择机发展仓储物流业,筹建货运码头，切实加快转变经济发展方式的速度。

超常推进招商引资。壮大经济实力，产业是支撑，项目是载体。在新的一年里，我们将一手抓基础产业发展，一手抓新项目开发，集全场之力，形成内外联动、互利共赢的项目开发体系。注重各类生产要素的聚合，通过引进开发、集聚吸纳，在融入中释放能量。要加强与地方政府协调，充分利用银化制镁公司的基础条件，做好板桥工业园区供热中心的洽谈，力争项目落实到位,争取尽快立项投建；要加快对公司烧碱项目的上游原（辅）料氯化钡项目的调研，争取成为其原（辅）料主要供应商，同时做好烧碱项目下游附产品的开发利用、混凝土预制桩等项目的调研论证工作;要加强招商引资的领导，充实招商引资力量，加大工作力度，落实责任，建立领导挂钩负责重点项目制度，全力推进招商引资工作；要围绕资产资源整合，发挥直属单位的主观能动性，确保2008年有2—3个投资少、见效快、收益好、劳动密集型的短、平、快新项目落户，全力打造经济发展新亮点。

全力配合公司两大项目建设。公司搭建新的发展平台三大支撑项目有两个在我场，作为公司两大项目开发的主战场，全场上下一定要统一思想，提高认识，进一步增强责任感和紧迫感，全力做好施工前的各项准备工作和优质服务,确保公司两大项目在我场按序时稳步全面推进。

三、突出提质增效,全面提升基础产业水平。

围绕转变发展方式，以调整产业结构和技术进步为驱动，精心组织好各业生产，尽快形成协调、互动发展模式。

夯实原盐基础。尽管我市临港产业园区开发速度在不断加快,但是,在未来一段时期内，盐产品仍是我场赖以生存和发展的基础，我们将创新工作思维，切实稳定盐田承租政策，实施“西退东进”战略，把优惠政策和工作重心由西向东倾斜或转移。要进一步强化责任意识。加大服务区的责任考核，由以考核承租单元向整体考核服务区转变，由服务区、承租单元包盈不包亏向盈亏统一考核转变，将目标完成实绩与年终效益直接挂钩，做到奖惩分明，不打和牌。各服务区要进一步树立为基层服务理念，加大对各阶段性重点工作的考核，确保按质、按时、按量完成工作目标；要进一步推进新型盐田建设。以标准化盐田建设为抓手，以提升两个单产为着力点，全面增强提质增产能力，坚持滩内以承租人自主投入为主，滩外基础设施以场投入为主，对严重制约生产且承租人无力投入的，场将积极争取政策，给予一定的贷款扶持，重点实施水系理顺、三级卤水全封闭、机泵更新等新型盐田建设工程，全面提高地亩产出、抗风险、提质增产三个能力，确保公亩结晶单产同比提高2吨以上，力争实现两年受灾一年恢复；要切实抓好封跳大站两台机泵及设备更新、红旗水库清淤扩容、方洋零号塘送水道改建等工程，不断完善盐养两业生产用水供给体系；要按照让能产盐的滩更多地产盐，能产盐的人热衷于产盐要求，因地制宜，抓好滩地格局调整。下半年，场将对盐养用水矛盾突出的部分低产亏损单元的滩地结构情况进行调研，如条件成熟，年终将实行盐养前后分开试点。

拓宽增收渠道。把效益滩养殖作为职工增收的重要一环，强化水产养殖基础配套，加强水源监测，做好新品种引进和推广，坚持“以贝为主，综合养殖”，采取精、粗养相结合，进一步提高稳产稳收的能力。为了保证原盐生产的提质增量，坚决杜绝蒸发三面积从事水产养殖现象。

提升化工品牌。要进一步强化设备和现场管理，加大技改和新产品开发的力度，加快产品升级换代步伐，力争培植出新的经济增长点,提高市场份额。要紧紧围绕市场营销这条主线制定经营计划，建立服务市场营销的快速反应机制，提高营销服务质量，求取效益最大化。

四、突出深化改革，全面激发企业内在活力。

改革是发展的动力，创新是民族的灵魂。公司在三届三次职代会上确立了稳步实施母子公司框架方案,将利用二至三年时间，推进集团所属企业的资产整合和组织结构重组，成立若干个独立核算、自主经营、自负盈亏的全资子公司。我们将围绕公司产权制度改革的总体部置，按照建立现代企业制度的要求，全面整合资源，集聚发展要素，力争在公有民营化，产权多元化，内部市场化方面有新的更大的突破。

加快资产资源重组。坚持整体推进与重点突破相结合，改革的总目标与阶段性目标相结合，按照分类定位，分别推进，分块搞活的要求，有计划、有步骤地深化资产资源重组进程。一是全面启动瑞南物业管理有限公司、泰运建筑工程有限公司，以股份制形式，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。二是撤消海堤道路管理站、盐养生产服务站，将原盐养生产服务站的机械设备维修、池板和整压实、扒盐职能划入泰运建筑工程有限公司，将海堤道路管理站的花木苗圃基地划入瑞南物业管理有限公司管理。三是成立供水站，负责全场盐养生产用水的供给、协调、管理以及储供水设施维护管理工作。对暂不具备条件的单位，我们将根据具体情况逐步分期、分批进行，尽快实现后勤服务市场化。

继续深化配套改革。切实推进干部人事制度改革,以公开招聘、公推竞聘、竞争上岗等多种方式选贤任能，逐步确立“文凭服从水平、资历服从能力、年龄服从本领、职位服从作为”的用人标准，让更多干有实绩的人看到成功的希望。切实抓好劳动用工管理,认真执行《劳动合同法》，全面加强人力资源调配、劳动合同与劳动用工、员工培训奖惩等方面管理。切实加强薪酬管理。要细化业绩考核办法，建立效率与公平协调统一的激励机制,坚持和完善按劳分配为主体、多种方式并存的分配制度，健全以劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的机制。

五、突出管理创新，全面提升企业核心竞争力。

强化企业管理，不仅是适应现代企业制度的客观要求，也是提高企业整体素质的内在需要。在新的一年里，我们要紧紧抓住管理升级这个源头，全面提高经济运行质量。

推行全面预算管理。建立起以费用控制为重点，以资金平衡为准绳的管理约束机制，变事后核算为事前控制。今年我们将按照公司集团化管理的新要求，全面加强预算管理，建立行之有效的监督机制，将管理的触角延伸到管控的每一个关键环节。要加大资产、资源、资金的管理创新，全面提高“三资”的运营效率，在深化资产、资源市场化运作，提高资产、资源综合效益的同时，切实抓好资金管理，在费用支出上，坚持“严”字当头，对计划内费用做到有计划少开支，实行自我控制，领导审核，财务把关，严格控制计划外或超计划开支。

创新考核运作机制。建立和完善责任考核指标体系，针对不同单位、不同岗位、不同层次的不同职责，制定不同的考核要求，全面推行动态和静态考核,实行以年度与月度工作完成情况、日常工作与突击性工作、单项工作与综合工作考核相结合，细化考核内容，推进各项工作的落实。要完善考核保障机制，建立目标考核信息库，将工作目标完成情况作为年终岗位收入和选拔任用的重要依据，力促各级领导干部进一步增强责任意识，创业意识，服务意识，全面提高执行力、决策力、创造力和战斗力。

加强产品质量管理。要建立全过程质量管理体系，做好各种产品的产前、产中、销售的质量追踪，确保产品质量明显提升。原盐生产要坚持“两不变”和“三反”原则，即坚持氯化钠含纯94﹪考核标准不变、坚持质量不达标，处罚标准不变；反质量回潮思想、反盲目滥灌，降低工艺标准行为、反集运过程中再污染原盐现象。由于近两年的灾害天气，确实给原盐提质增产增加了一定的困难，但是，由于用户对原盐质量要求的提高，强化质量管理变得尤为重要，各服务区、承租单元要牢固树立“质量是效益”的观念，严格执行艺标准，确保实现优质高产、优质高效。集运部门要确实抓好集运环节的管理，千方百计，想方设法维护职工的利益。银化制镁公司、洗盐厂等单位要强化作业现场管理，提高工艺水平，增强产品的可靠性和经济性。

加强安全生产管理。各单位要把安全生产工作当作一项政治任务来完成，切实增强责任意识。一要抓好活动载体，强化安全意识，不断提高全员安全意识和自我保护能力，营造浓厚的安全舆论氛围。二要抓好重点部位，加强安全防范，全力做好安全专项整治，杜绝违章指挥、违章作业和各类事故的发生。三要抓好机制落实，进一步完善安全生产责任追究制，建立现场生产保证体系、安全生产管理网络，签订安全生产责任书，加强安全目标的管理与考核。

六、突出改善民生，全面提高职工生活质量。

高度关注民生,让改革发展的成果惠及广大干部职工,不仅是当前迫切需要解决的现实问题,也是一项维护社会稳定、建设富强和谐新台南的政治任务。

切实搞好职工转岗再就业。要把促进职工转岗再就业摆在突出位置，以发展促就业，以创业促就业，以培训促就业，努力实现经济转型与职工转岗的良性互动。要积极主动与工业园区企业协调，争取进区企业用工以失田盐工为先。瑞南物业管理、泰运建筑工程公司，要积极主动与工业园对接，瞄准板桥工业园的潜在市场，以最大限度实现职工转岗再就业为目的,将着力点向工业园区的物业管理、环境保洁、管道安装等配套服务性行业延伸。要进一步强化技能培训，尽快提升干部职工对市场的适应能力，实现员工素质与现代企业需要的良性互动，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强业务知识培训，切实解决“知识恐慌”和“本领危机”问题，提高各级领导干部领导发展、正确处理复杂矛盾的能力，提高全体员工适应市场变化的能力。

切实抓好职工收入的增长。高度重视职工收入的持续增长，对新开发的项目以及创收工程，场将积极组织和吸纳干部职工参与发展项目、工程的投资，实行按股分红,让新项目开发增加的效益来提高职工的劳务性收入；要制定激励和扶持职工自主创业的政策，通过职工自主创业、投资理财等多种途径，增加财产性收入，增加家庭财富；要积极倡导、引导承租人与员工形成利益共同体，共担风险、共享经营成果，保证全员工资性收入的有序增长。

切实抓好职工生活设施建设。加快职工小区建设进度，加强与地方部门的协调和沟通，做好相关手续的办理，在建设过程中，要实行倒排工期，挂图作战，明确责职，确保工程建设按序时高标准、高质量推进，确保年底主体工程封顶；切实抓好马二份服务区二座跳改桥工程的实施，解决职工交通不畅状况；切实抓好重点生产区域值班房建设，年内将自筹资金新建值班房30间；切实抓好自来水管道的维修，按照分步实施的原则，稳步进行更新。

盐场范文篇3

我受厂党总支委托，对厂领导班子近一年来的工作做述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。20**年是集团公司发展有新思路，治理有新手段，各项工作有新举措的开始年。为此，我们始终按照上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化治理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早计划，早安排，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐***吨，完成年计划的***，1-10月份总成本发生***万元，占年计划***万元的***，节支***万元。成本很好地控制在***元，比年计划***元降低***元，均创历史新高。20**年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，积极进取，严细治理，埋头苦干，勇于奉献。

下面，我主要汇报三个方面的工作。

一、今年生产经营工作的基本情况

在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况，面对今年严重的生产形势，我们班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫治理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高熟悉，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是认真贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开始，我们就把这项工作作为头等大事来抓，根据各工区的实际情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产创造了条件。其次，严格了工艺治理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了具体的考核办法，确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶治理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的治理办法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐治理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫治理上，进一步完善了塑苫治理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，采取应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫治理的整体水平。第三、积极进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到6月18日，只用了不足3个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的发展大局利益为重，积极配合，切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库***公亩，结晶面积***公亩，使生产条件有了一定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时，我们在全厂***个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡发展。从目前情况看，今年将有不少的过万吨班组产生。

在成本考核方面，我们严格执行成本一票否决办法。年初，在盐场下达的生产成本本来就紧的情况下，我们再压缩一定比例，层层分解落实到各个费用控制点，并制定了相应的目标责任制考核办法，工区每月严格按成本计划执行，厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料治理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存治理等办法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆除旧、危房***间，挑拾旧砖***万块，木料***立方米，全部用于***工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资金******元。同时，对原厂制管厂旧车间进行修整，将一工区两个机组搬迁进去，使资产得到了有效利用。在设备治理上，果断杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人承担一定的维修费。从而，充分调动了干部职工双增双节的积极性。

在安全生产工作上，由于我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，很好地贯彻落实了《安全生产法》和盐场的有关安全制度，坚持不懈地抓了职工的安全教育，职工的安全意识明显增强，较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止，无发生一起重大人身设备安全事故，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的积极性

盐场范文篇4

在举国上下深入贯彻学习党的十六大和十六届四中全会精神、落实科学发展观、全面加快改革发展步伐的新形势下，我们隆重召开年总结表彰大会。值此新年初始之际，我代表场领导班子全体成员向辛勤工作在各个岗位的广大职工致以节日的祝贺，并表示衷心的感谢！

这次大会的主要议题是，总结回顾年工作，表彰生产经营中做出突出贡献的先进集体和个人，研究部署年深化企业改革、加快经济发展的任务和措施，动员全场上下进一步解放思想，振奋精神，坚定信心，迎难而进，促进企业经济发展再上新台阶。下面，我根据场办公会研究的意见，讲两个方面的问题。

第一，凝心聚力，开拓创新，年各项工作取得较好成绩

年，是我们在迎接挑战、克服困难中稳步发展的一年，是极不平凡的一年。一年来，面对错综复杂、竞争激烈的国内外环境，企业一班人在省盐务局的正确领导下，在各业务部门的支持帮助下，牢牢把握加快发展这一主题，解放思想，真抓实干，努力克服了资金紧张、降雨频繁、原材料大幅涨价等一系列困难，较好地完成了全年各项工作任务，企业经济运行保持了良好的增长态势。去年全场累计实现产品销售收入亿元，同比增长%；实现税金万元，同比增长%；上缴税金万元，同比增长%；实现工业增加值万元，同比增长%；政策性亏损万元；完成固定资产投资万元，包括各种福利在内，全场在岗职工人均实际年收入元，同比增加元。回顾过去一年来的工作，主要有六个特点：

（一）承受亏损压力，顾全专营大局，确保了食盐市场供应

去年以来，受降雨及市场需求拉动的影响，原盐价格持续上涨，供求矛盾非常突出，吨盐采购价格由新盐上市的元左右上涨到元，严重影响了食盐生产，成本大幅度提高。概括地讲，就是一句话，企业压力大，生产经营难，流动资金消耗尽，举步维艰，严重亏损。困难面前，我们从讲政治的高度出发，全面落实省委、省政府指示精神和省盐务局总体部署，千方百计保证食盐不脱销、不断档，维护社会稳定。突出抓了三个环节：第一，搞好原料盐储备工作，为保证食盐生产，我们从第一茬新盐上市开始，提前采购储备，在后期亏损加大、资金紧张的情况下，采取赊欠等多种措施，多渠道储备原盐，去年共外购原盐万吨，基本保证了市场供应和省局计划完成。第二，科学分工，切块管理，界定职责，量化考核，根据不同品种、不同质量指标的生产工艺要求，从原料盐进厂、加碘、包装、仓储到销售出场，落实了全过程的质量监控措施，即使是在亏损不断加大的困难条件下，也从大局出发，严抓质量不放松，决不粗制滥造，保证了产品质量达标。特别是在生产加工中，食盐厂职工不分昼夜，加班加点，每班工作长达十二个小时，但是兢兢业业，毫无怨言，为我场经济发展做出了突出的贡献。第三，强化销售工作，我们本着稳定省内市场、开拓省外市场的原则，发挥质量、品种优势，保计划完成，在发运关键时刻，场领导轮流带班，食盐科常年坚持专人值班，为用户提供优质服务，食盐产销工作在困境中创出新水平。全年累计生产各类盐万吨，销售结算万吨，回收货款万元（其中工业盐回款万元），同比增长%，货款回收率为%。总结今年的食盐产销工作，可以这样说，亏损严重，形势严峻，但是这不是我们的生产经营问题，而且专营政策造成的，食盐厂的职工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食盐主导产品的贡献作用还是当之无愧的。去年10月份，中盐总公司茆庆国总经理及省局领导来场检查指导，茆总对我们规范的管理和整洁、优美的场区环境给予了较高的评价，称赞为全国海盐生产企业中的一面旗帜，特别是对原料盐价格大幅上涨，我场坚持食盐生产供应方面予以高度评价，充分体现了一个国有大场和国家食盐定点生产企业的风采。

（二）瞄准国际市场，加大开拓力度，外贸出口成效显著

外贸出口是我场拓展国际市场、促进企业发展的潜力所在。去年，我们提出了加大力度、开拓市场、扩大出口、增加创汇的新要求，为外贸工作定任务，压担子，同时，对外贸用车、通讯等方面大力支持，一路绿灯，为外贸工作开展创造了条件。外贸部在人员少、任务重的情况下，科学管理，分工负责，人人都有明确的考核指标，在出口加工关键阶段，加班加点，满负荷工作，保证了出口任务完成，国际市场空间不断拓宽，去年新开拓家客户，目前已与日本、韩国、新加坡等家客户建立了密切的业务联系，产品质量过硬，深受外商好评。尤其是在融雪盐出口旺季，我们抓住时机，乘势而上，新增生产线一条，满足了外贸出口需要，出口份额不断扩大。据统计，全年累计出口各类盐万吨，化工产品吨，结算外汇万美元（其中人民币结算部分折合外汇万美元，累计折合人民币多万元，同比增长%，为企业经济发展做出了积极的贡献。

（三）创新原盐承包方式，激发了企业内在活力

原盐是我场的基础产品，去年，正值三年内部承包期满，由于管理等多种原因，承包效果不明显，塑膜严重破损，滩田渗漏大，企业无力投入，在这种困难形势下，根据省局批复精神，我们对四个原盐生产工区实行为期一年的集体租赁承包，启动资金从职工手中募集，自负盈亏，独立核算。承包方式改革后，投入启动资金近万元，在去年降雨近的不利条件下，广大职工狠抓上水制卤，促促修滩灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，职工精神面貌、思想观念发生了明显变化，原盐生产创出了新水平。据统计，去年共组织生产检查次，收放塑苫次，生产原盐万吨，同比增长万吨，为缓解我场原盐采购压力发挥了积极的作用。10个月的集体承包经营使我场原盐生产发生了可喜的变化，效果非常明显，回报率达到了%，给全体股民带来了丰厚的收益。这些成绩的取得，是我们集体承包负责人宋智臣副场长认真负责、严格管理的结果，也是四个生产工区广大职工共同努力的结果。

（四）正视困难，负重奋进，化工生产经营变化明显

去年以来，化工市场竞争更加激烈，原料涨价因素尤为突出，对甲酚主要原料甲苯价格上涨了近倍，八溴醚主要原料四溴双酚A每吨从万元突破万元，由于原料价格节节攀升，供求关系十分紧张，迫使对甲酚车间一度停产，给化工经营带来了严重困难。面对市场变化，我们冷静分析，沉着应对，一是严把原料采购关，比质比价，择优采购，同时坚持了每周例会和安全、现场管理检查制度，进一步加强车间成本核算，对部分生产工序进行小改小革和工艺改进，产质量明显提高，单耗不断降低，其中八溴醚原料四溴双酚A单耗吨，同比降低吨，仅此一项，年节支万元；二是适应市场变化，调整产销策略，针对原料价格上涨变化快的特点，我们及时调整对甲酚生产策略，停产检修，规避风险，并且抓住八溴醚销售形势看好的有利时机，全力组织生产销售，八溴醚产销工作创历史最高记录。全年累计生产八溴醚吨，销售结算吨，其中通过青岛外贸出口吨，回收货款万元，同比增长%，占化工产品总回款额的%，实现销售利润万元，经济效益非常可观。全年累计生产对甲酚吨，销售结算吨，化工产品累计回收货款万元，同比增长%，货款回收率为%，化工厂实现内部利润万元。

（五）拉长竞争优势，培植拳头产品

技术改造是加快企业发展的“助推器”，没有大投入就没有大产出，我们切着市场脉搏，加大技改投入，先后对食盐、八溴醚和原盐实施了一系列技术改造，竞争能力明显增强。一是根据国家发改委指示精神，进行了自动化包装物流配送车间建设，该项目月份开工建设，月底试车投产，设计安装自动化小包装机台，已运行台，日产能力吨，仓储能力万平方米，食盐储备量万吨，去年累计生产小包装食盐万吨。该项目的建成投产，不仅具备国家食盐调拨配送中心基本硬件，而且为下步省内食盐生产加工、包装储运、物流配送产销一条龙打下坚实的基础。二是进行了八溴醚扩产改造。由吨扩产到吨，该项目月份动工建设，经过紧锣密鼓的施工改造，月底一次试车成功，产品质量完全达标，在内销、出口中发挥了积极的作用。三是挖掘原盐生产潜力，为食盐供应提供可靠保障。根据寿政发[]45号和鲁盐企管字[]14号文件精神，以职工自愿入股方式募集资金进行公亩盐田技术改造，总投资万元，建成投产后，年新增原盐生产能力万吨，可为本场食盐生产提供稳定充足的原料盐，明年春产可投入正常生产。

（六）严细管理求创新，综合管理上水平

管理是企业永恒的主题，实现争创盐业强企的目标，必须要有强有力的管理措施做保障。面对市场新形势，我们从严细管理入手，抓突破，求创新，努力完善企业管理新机制，综合管理水平不断提高。一是财务管理效益明显，在去年企业严重亏损、资金紧张的情况下，财务部门加强经济核算，严把资金使用关，压缩各类非生产性开支，在此基础上，积极拓宽筹资、融资渠道，千方百计争取资金支持，全年累计办理承兑、贷款万元，缓解了企业资金压力，保证了生产经营的顺利进行。同时，组织财务人员完善基础资料，搞好清查摸底，在省国资委等部门三次财务审计检查中，圆满完成了任务，受到了上级领导的好评。二是抓安全，保平安，年初我们签订了安全生产责任状，提出了建设平安单位的工作目标，场安办严格管理，加强检查，先后组织安全自查、大检查次，发放隐患整改通知单份，整改安全隐患多项，防止了安全事故发生，全场安全生产形势较好。三是质量管理体系进一步健全，通过完善基础资料，定期组织内审、管评，我场质量管理体系建设不断加强，去年月份顺利通过了换证审核和第三次外审，审核专家对我场质量管理工作给予了较高的评价。四是精神文明建设进一步加强。场党委紧紧围绕全场经济建设开展工作，组织职工认真学习十六届三中、四中全会精神，化解矛盾，理顺情绪，解决职工关注的热点难点问题，特别是在企业资金紧张、亏损严重的严峻形势下，加强教育引导，稳定了职工队伍。场工会、团委、女工结合自身工作特点，开展了大量扎实有效的工作，促进了企业经济发展。

总之，一年来，全场干部职工迎难而上，团结奋战，各项工作都取得了较好成绩，但用一分为二的观点来看，也存在一些问题。一是受原料盐价格上涨影响，食盐亏损加剧，资金严重短缺，给企业生产经营带来了巨大压力，影响了企业效益和职工队伍稳定；二是产品质量不容乐观，经过近几年的努力，我场产品质量有了明显提高，但是仍存在较大差距，如食盐厂使用的原料盐，有的杂质多，杂物多，有的含纯低，含镁高，致使盐水处理费用居高不下，达到元/吨，加大了食盐生产成本。三是职工思想观念与新的发展形势相比，还需要不断更新，企业管理体制和分配模式需要进一步改革与加强。

综观年各项工作，在宏观经济环境不利、市场竞争激烈、资金严重短缺的困难形势下，能取得这样的成绩，确实来之不易。这主要得益于省盐务局的正确领导和大力支持，得益于企业一班人的团结实干，更是全场职工奋力拼搏、努力工作的结果。实践再次证明，我们这支队伍确实是一支能征善战、敢打硬仗、素质过硬的队伍。在一年来的工作中，涌现出了许多先进集体和先进个人。经过全场上下总结评比，共评出先进单位两个，先进党支部一个，先进科室一个，先进班组六个，模范员工二十八名。

在先进集体中，有各项工作争第一、主要指标居前列、为企业发展做出突出贡献的先进单位一工区、食盐厂；有文明建设抓的好，党建工作创一流的先进党支部一工区党支部；有勇闯国际大市场、精心运作效益高的先进科室外贸部；有实现优质创高产、质量效益列前茅的先进班组：一工区王立平班组、三工区肖泮军班组、四工区毛国军班组、食盐厂精制车间杨明国班组、化工厂八溴醚车间单开华班组、机关外线电工黄光亮班组。在全场先进人物中，共评出严格管理做模范、各项工作争第一的模范员工二十八名，有狠抓质量降成本、生产创出新水平的班组长王立平同志、王守本同志、孙九林同志、李英刚同志、肖泮军同志、张树增同志、王东明同志、毛国军同志、李丹东同志、李英华同志、单宝成同志、杨景千同志、王志杰同志、杨明国同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本军同志、单开华同志、曹立亭同志、晋臻泉同志、冯茂华同志；有真抓实干业务精、管理工作创一流的金文远同志、侯成亮同志、王淑刚同志、曹怀仁同志、金文涛同志、靖云国同志、丁金祥同志；另外，场工会、团委、武装部、女工组织评选出各类先进个人名，在这里我就不一一表彰了。这些受到表彰的先进集体和先进个人，为企业经济发展做出了较大贡献，是全场职工学习的榜样。为表彰先进，学习先进，经研究决定，对获得荣誉称号的先进集体和模范员工颁发荣誉证书，并组织模范员工到江浙等南方省市休养和学习考察，解放思想，开阔眼界，这在我场历史上尚属首次，我们的目的就是营造一种学先进、赶先进、争先创优、多做贡献的浓厚氛围。在此，我代表场领导班子向获得荣誉称号的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

第二，年工作目标和主要任务

今年是实现国企三年改革目标的最后一年，也是全面完成“十五”计划的关键一年，在新的一年里，我们既面临严峻的挑战，更面临难得的发展机遇，做好今年的各项工作，具有承上启下的重大意义。

总的指导思想是：

以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针，以争创全国盐业强企为目标，牢牢把握加快发展这一主题，深化内部承包、人事、分配制度改革，依靠科技进步，培植食盐、化工竞争优势，加大技改投入，改造原盐传统产业，扩大对外开放，做大外贸经营，推动企业经济和各项工作全面发展。

奋斗目标是：

产销食盐确保万吨，力争万吨；生产原盐万吨；生产对甲酚吨，八溴醚吨，产销平衡；出口各类盐万吨，创汇万美元；实现销售收入亿元，利税万元，其中利润万元。

实现既定的目标，需要突出“一个核心”，抓好“两个重点”，实现“三大跨越”。

一、突出食盐主导地位，提高企业核心竞争力

食盐是我场的主导产品，是全场生产经营的核心，虽然去年保食盐市场供应，企业政策性亏损严重，但是食盐的主导地位丝毫不能动摇。我们必须抓住目前专营政策有利的机遇，做大做强主导产品。重点抓好三个环节：首先要严格工艺纪律，加强内部管理。食盐厂管理工作，我们历次开会都讲得很多，应该肯定地说，食盐厂的管理较以前有了很大进步，但是与同行业相比，差距还很大，问题还不少，突出存在的就是管理不到位的问题，领导在和不在不一样，要求和不要求不一样，规章制度、考核办法不少，但是抓一抓，紧一紧，过后照犯不误，不能持之以恒，贯彻始终。分管领导和食盐厂要加大管理力度，严格考核措施，坚决按制度办事，把内部管理工作提高到一个新水平。其次要注重技术改造，构筑竞争优势。今年场里的初步打算是投入少量资金，对粉精盐、粉洗盐、精制小包装车间进行技术改造，达到管理规范、操作方便的目的。同时，新购台小包装机，配套完善包装物流车间。食盐厂要发挥现有技术力量，组织好小改小革和技术攻关活动，适应多品种生产、快节奏运转的市场变化要求。三是抓好销售工作。分管领导和销售科室要更新思想观念，加强市场调研，立足省内，开拓省外，加大老货款回收力度，确保全年效益指标完成。

二、以做大做强外贸经营为重点，努力开拓国际市场

今年外贸工作的总体要求是：高起点，迈大步，巩固老客户，开拓新市场，多层次，多渠道，全方位扩大出口，增加创汇，实现外向型经济发展新突破，真正做到亮点更亮，锦上添花。在经营策略上，要发挥质量优势，提高服务水平，以诚待客，以信招商，实现发展双赢。要采取机动灵活的合作方式，通过电话、网络、参加各类展会等多种渠道，主动联系，四面出击，在巩固扩大日、韩传统市场的同时，大力开拓欧美、俄罗斯、中东等国际市场，推进出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化发展战略，加快企业发展的“重头戏”，外贸工作人员要适应新形势、新任务的要求，认真学习研究国家宏观政策，加强外经贸知识的学习，增强创造性，减少盲目性，学会按国际惯例办事，努力成为外贸工作的行家里手。各单位、科室也要高度重视外贸工作，加强组织，密切配合，打好外贸工作总体战，开创外贸经营新局面。

三、以完善内部承包为重点，抓好原盐化工生产

原盐是我场的基础产品，对保证食盐市场供应发挥了重要作用。今年实行内部承包、分级价购的办法，承包期一年，初步打算是分三类盐价购：第一种是精制盐用原料盐，以最高价格价购，要求含纯高、质量好、钙镁离子不超标；第二种是日晒盐用原料盐；第三种是粉精盐、粉洗盐用原料盐，质量要求是全部达到一级盐以上标准。这三类盐价购价格待有关部门测算后确定，总的原则就是以质取酬，优质优价。各生产工区要抓住时机上水制卤，全力做好冬准工作，为春产灌池打好基础。特别是产品质量问题，要真正重视起来，切实解决好混坨、粗制滥造的问题。在滩田投入方面，今年适当倾斜，投资万元进行塑苫更新改造、砖护沟道和购置扒压设备，目的就是增强原盐发展后劲，降低职工劳动负荷。

化工厂还是内部承包模式，实行利润大包干，超利分成责任制，全年核定利润万元。化工厂领导班子要正视成绩，找出不足，严格工艺，加强考核，强化现场管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，节约费用。对甲酚生产要抓住当前原料价格回落、销售价格看好的有利时机，开足马力，满负荷生产，大力促销扩销，实现新的发展。八溴醚要把握市场，准确定位，站稳脚跟，真正做到信息反馈快、决策指挥快、高效率运作。同时要加强市场调研，借助高等院校、科研院所之力，提高开发创新能力，培植新的经济增长点，提高企业竞争实力，形成多品种、深层次、系列化盐化工生产新格局。

四、深化内部配套改革，实现企业发展新跨越

盐业改革工作按照省政府三年改革目标，还有今年一年时间，省国资委月日前完成清产核资，要求省局月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以资产为纽带，产权明晰的集团公司，内部机制，配套管理制度都要进行大的改革。根据省局改革思路和市场经济要求，我们也要进行新的改革。首先改革机构设置，本着“精简、效能、统一”的原则，对现有管理机构合并、精简和理顺。其次是精简科室人员，不再单岗设职，一专多能，提高效率，同时实行动态管理，竞争上岗，末位淘汰。三是加大内部分配改革力度，近几年来，我们的分配方式虽然进行了较大的改革，但是与市场形势相比还有很大差距，有的职工认为干了活，就得给钱，这些人没有看一下自己做了多少贡献，创造了多少效益，现在的市场分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以业绩论英雄，以效益定收入，所以我们的分配方式还要进行大的改革，总的一句话，就是不管盈亏如何，不搞平衡照顾，坚决按合同兑现。

五、强化机制创新，实现企业管理新跨越

企业不改革没有出路，管理机制不创新同样适应不了发展要求，这也是提高企业竞争力的永恒主题。今年的管理工作要在严细内部承包，加强制度建设等方面狠下功夫。一是突出抓好内部承包。各单位要根据内部承包合同要求，把产量、质量、成本费用指标逐级分解量化到车间、班组，从严管理，细化考核，真正把提高质量，降低费用变成每个职工的自觉行动，生产、企管、财务等有关职能部门要制定措施，跟上考核，确保承包合同指标圆满完成。二是加强制度建设，应该肯定的说，我们的规章制度很多，也发挥了一定的作用，但有些制度制定了，下发了，没有跟上考核，贯彻执行中有的走了样。要把规章制度和责任制考核结合起来，细化量化科学化，每个岗位、每个人都有自己明确的责任，要干什么，不能干什么，量化指标是多少，怎么去考核，怎么去奖惩，形成一整套规范有效的制度，不能简单的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠责任，真正把绩效和收入挂起钩来，这样肯定会调动大家的积极性。三是强化全局观念。企业是个经济组织，整体意识，全局观念尤为重要，在这个链条中，哪一节出现问题，都会影响我们的整体工作，局部工作上不去，全局工作就会受到影响，个别单位、个别职工确实存在自行其事，我行我素，目无全局的问题，要继续坚持一级对一级负责，下级服从上级，局部服从整体，分级管理，分级考核的管理体系，落实连带责任，严格责任追究制度，哪个单位、科室出了责任事故，追究单位、科室负责人和分管领导的连带责任，这不是一句空话，必须不折不扣地执行，请大家认识清楚。我还是强调那句话，只要有利于企业发展，什么办法都可以试，什么路子都可以走，只要不违反国家法律政策，任何人都要无条件服从全场工作大局。四是切实抓好安全生产。安全生产，责任重大。事实证明，越是管理松散的单位就越容易发生安全生产事故，而且往往是麻痹大意，侥幸心理，违章指挥，违章作业造成的。因此，各单位、科室都要把安全生产管理纳入日常管理的重要一环，警钟长鸣，严格要求，时时刻刻绷紧安全生产这根弦，要进一步强化应急处理措施，落实监管责任，健全安全生产责任制，搞好值班工作，严格事故报告制度，形成上下联动，反应灵敏，安全高效的运行机制，确保全场安全稳定。

六、强化人本管理，实现文明建设新跨越

盐场范文篇5

今天我们隆重集会，召开**盐场二OO四年度工作总结表彰暨二OO五年工作动员大会，主要是简要总结二OO四年的工作，对评出的二OO四年度先进集体和先进个人进行表彰，对二OO五年的工作进行动员和部署。参加今天大会的有各分场（厂）、工区（车间）领导班子成员，机关各处室、部门副科级以上人员以及部分班组长、生产骨干和职工代表，共人。集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（来自）

请全体起立，奏国歌！

请坐。

一、大会进行第一项：

请国钦禄同志宣读《关于表彰二OO四年度先进集体和先进个人的决定》。

二、大会进行第二项：对先进集体和先进个人颁奖。

1、下面，请获得“盐场标杆工区（车间）”称号的代表上台领奖。请：一分场二工区、二分场四工区、三分场六工区、四分场四工区、五分场二工区、制卤分场二工区、复晒分场一工区、碘盐厂洗盐二车间上台领奖；

2、请获得“盐场标兵”称号的代表上台领奖。请：***同志上台领奖；

3、请获得“盐场优秀班组长”称号的代表上台领奖。请：***同志上台领奖。

三、大会进行第三项：请盐场场长**同志作2004年工作总结和2005年工作动员报告。

四、大会进行第四项：由先进单位代表发言。

请四分场场长***同志上台发言，碘盐厂厂***作准备；

请碘盐厂厂长***同志上台发言，制卤分场场长***作准备；

请制卤分场场长**同志上台发言。

五、大会进行第五项：让我们以热烈的掌声欢迎**董事长为我们作重要讲话，欢迎了！

盐场范文篇6

第一条根据国务院《盐业管理条例》的规定，结合本省情况，制定本实施办法。

第二条在本省行政区域内从事盐资源开发、盐业生产和运销活动，必须遵守本实施办法。

第三条省盐务管理局是省人民政府盐业行政主管部门，主管全省盐业工作。各市、县人民政府盐业行政主管部门，主管本行政区域内的盐业工作。

第四条省盐业行政主管部门的职责：

(一)贯彻执行国家有关盐业管理的法律、法规、规章和政策；

(二)编制行业生产、销售和发展规划，制定有关管理制度；

(三)编制和管理全省盐的生产、分配、调拨计划；

(四)制定、核发省内盐业管理的有关票证；

(五)查处本行政区域内重大的盐业违法案件，协调区际盐产品销售纠纷；

(六)法律、法规和规章规定的其他职责。

第五条市、县盐业行政主管部门的职责：

(一)贯彻实施国家有关盐业管理的法律、法规、规章和政策，执行各项管理制度；

(二)编制本地区的盐业发展规划；

(三)组织落实上级盐业行政主管部门下达的生产、销售等计划指标；

(四)查处本行政区域内私产、私运、私销、私购、侵销、倒买倒卖盐产品的盐业违法案件，会同有关部门对盐市场进行管理。

第六条省盐业公司负责直属盐业企业的生产经营管理和省际盐产品的调进调出；公收各市、县、乡办的全民、集体盐场(厂、矿)和部队系统、农垦系统、劳改系统等盐场(厂、矿)的盐产品。公收办法由省盐业行政主管部门会同有关部门制定。

第七条省盐业质量监督检测站是本省盐产品质量监督机构，负责对产、运、销过程中盐产品质量的监督检验。

第二章资源开发管理

第八条在本省行政区域内开发盐资源(包括利用海水制盐、开发岩盐和天然卤水制盐)，必须遵守国家有关法律、法规和规章，服从省盐业行政主管部门的统一管理，实行统筹规划、合理布局、以销定产、有计划地开发。

第九条开发盐资源，开办制盐企业(含非制盐企业开发盐资源，下同)，必须经省盐业行政主管部门审查同意，并按规定向工商行政管理机关申请，领取营业执照。私营企业和个人不得开发盐资源。

第十条凡从事岩盐地质勘查的单位，必须依法向地质矿产主管部门办理申请登记手续，领取勘查许可证。凡从事岩盐开采的单位，必须经省盐业行政主管部门审查同意，向省地质矿产主管部门办理申请登记手续，领取采矿许可证。开采岩盐，除经省计划、地矿和盐业行政主管部门批准者外，不得采用探采结合的方式。岩盐资源开发管理的具体规定，由省盐业行政主管部门会同省地质矿产主管部门制定。

第三章盐场(厂、矿)保护

第十一条盐场防护堤至最小高潮位线之间的区域和纳潮、排淡专用河道两侧各500米以内的区域为盐场保护区。盐场保护区如在水利工程管理范围内，盐业行政主管部门应配合水行政主管部门做好管理工作，汛期应服从防汛指挥部的统一调度和指挥。

第十二条盐场海堤内的滩涂、水面和尚未利用的土地，由依法拥有土地使用权的盐业企业使用。盐场海堤外的滩涂，九适宜产盐的，应优先发展盐业生产。其他的资源开发活动，不得妨碍现有盐场的正常生产。

第十三条盐田防护堤的护堤区和纳潮、排淡专用河道两侧保护区内的沙石；贝壳等严禁擅自开采、挖取。盐场海堤、盐田防护堤、闸坝、引潮河、导水沟、复堆河、驳盐河、桥梁等主要工程和盐田生产设施、储运设施，任何单位和个人不得破坏或侵占。

第十四条已经纳入盐场的原料海水和水库、夹滩储存的原料水，包括半成品(卤水)及其他共生、伴生盐类和生物，非盐业生产单位不得擅自使用、排放或侵占。

第十五条盐矿的矿山设施、生产设备及其他合法财产，受法律保护，任何单位和个人不得破坏或侵占。禁止在盐矿区内从事有碍盐矿正常生产的活动。

第十六条盐田的废弃、改产，必须经省盐业行政主管部门批准。岩盐矿井的废弃，必须经省盐业行政主管部门和地矿、环保等有关部门审查，按国家有关规定办理闭坑手续。

第十七条盐场(厂、矿)的公安机关负责盐区治安保卫工作。

第四章生产管理

第十八条盐业生产实行制盐许可证制度。制盐企业(包括生产加工盐和液体盐的企业)必须向省盐业行政主管部门申请领取制盐许可证。未取得制盐许可证的企业，不得进行盐业生产。

第十九条领取制盐许可证的单位必须具备以下条件：

(一)具备法人资格；

(二)符合全省盐业发展的总体规划和布局；

(三)生产设备先进、齐全、工艺流程合理；

(四)严格按生产工艺、技术标准和安全生产规程生产，配备有合格的化验、检测人员；

(五)产品业经省盐产品质量监督机构检测，达到国家规定的标准；

(六)食用盐中添加营养强化剂或药物的，业经“省盐业行政主管部门和省卫生行政主管部门批准；

(七)生产液体盐的企业，已落实相应的用户和环境保护措施。

第二十条制盐企业申请领取制盐许可证，必须按规定填写制盐许可证申请书，经所在地盐业行政主管部门审查后，报省盐业行政主管部门审批发证。制盐企业必须转产、停产的，应报原发证机关批准，并缴销制盐许可证。严禁出租、转让，抵押、买卖、伪造制盐许可证。

第二十一条禁止采用平锅熬制、矿卤就地滩晒、创泥淋卤和烧灰板晒等方法制盐。禁止利用盐土、硝土和工业废渣、废液加工制盐。

第五章运销管理

第二十二条对盐(包括加工盐、液体盐)的分配、调拨、运销实行计划管理。由省计经委盐业行政主管部门制定分配计划，省盐业公司组织实施。其他任何单位和个人不得自行购销。

第二十三条购盐单位应在年度开始三个月前向所在地的盐业行政主管部门申请购盐计划，并按规定领取购盐证。使用减税工业盐的单位必须经税务机关审核批准。

第二十四条盐的运销站、坨发运盐产品采用统一专用发票，实行准运证制度。在途及运输期间必须货、票、证同行。无票、无证的，运输部门不得承运，购盐单位不得入库。统一专用发票和准运证由省盐业公司核发。

第二十五条对年用盐量在5000吨以上的纯碱、烧碱工业用盐单位实行定点供应，其他用盐单位由当地盐业批发企业供应。各级盐业批发企业应按计划组织购进，保质保量供应。

第二十六条购盐单位必须到指定的盐业批发企业购盐。严禁出租、转让、抵押、买卖、伪造购盐证和准运证。

第二十七条严禁将等外盐、下脚盐、循环盐；回收苦盐和利用工业废渣、废液加工的盐产品投放市场销售。

第二十八条食用盐的包装和储运必须符合《食品卫生法》的规定。严禁将不符合卫生标准的盐产品投放食用盐市场销售。

第二十九条凡碘缺乏病地区，必须供应合格的加碘食用盐。严禁非碘盐和不合格碘盐流入病区的食用盐市场。

第三十条盐产区的运销站、蛇必须按计划流向，定时定量，均衡发运食用盐。交通运输部门应将食用盐调运列入省级运输计划，优先安排运输工具。盐业批发企业除按国家规定备足储备盐外，应保持足够三个月销量的库存，按规定的经营范围组织供应。基层供销社和商业部门的食用盐零售单位以及受托代销食用盐的个体工商户，必须把食用盐作为必备商品供应。不得卖大户、囤积惜售和搭配销售。

第三十一条盐的价格按国家规定执行。食用盐的价区和城乡差价由省盐业行政主管部门提出方案，报省物价管理机关核定。盐产品经销单位不得擅自变动。严禁乱加价、乱收费。

第三十二条几属下列情形之一者视为私盐：

(一)未取得制盐许可证而擅自生产的原盐、加工盐、液体盐和以氯化钠为主要成份的各类盐产品;

(二)未经省盐业公司调拨或盐业行政主管部门批准而私运、私销、私购的盐产品；

(三)违背盐业管理法规，用以串换物资或送礼的盐产品。

第三十三条盐政管理人员在执行公务时，应佩带统一标志，主动出示检查证件。被检查的单位或个人必须服从检查，提供有关证件及资料，如实回答查询。在查处盐业违法案件时，各有关部门应积极支持，给予配合。

第六章法律责任

第三十四条违反本实施办法第九条和第十条的规定，擅自开发盐资源、开办制盐企业的，或擅自采用探采结合方式开采岩盐的，法律、法规有处罚规定的，从其规定；法律、法规没有规定的，由盐业行政主管部门责令其改正，并可处以警告或30000元以下的罚款。对越权批准开发盐资源的，追究其主要负责人的行政责任。

第三十五条违反本实施办法第十二条至第十六条的规定，侵占盐业企业合法财产、损害盐业生产设施的，盐业行政主管部门有权责令侵权人停止侵害、恢复原状、赔偿损失，并可没收其非法所得；对直接责任者，可处以不超过其非法所得5倍的罚款。

第三十六条违反本实施办法第十八条和第二十条的规定，未领取制盐许可证而进行盐业生产的，盐业行政主管部门有权责令其申领制盐许可证，并可根据情节轻重处以警告或者500元以上5000元以下的罚款。

第三十七条违反本实施办法第十九条第(三)、(四)、(五)、(六)、(七)项的规定，在生产中降低盐产品质量或技术标准的，盐业行政主管部门应当责令其改正，并—依法给予处罚；拒不改正的，由工商行政管理机关吊销其营业执照。

第三十八条违反本实施办法第二十条和第二十六条的规定，出租、转让、抵押、买卖、伪造制盐许可证、购盐证或准运证的，盐业行政主管部门有权收缴其伪造的证件，并可处以2000元以下的罚款。

第三十九条违反本实施办法第二十一条和第二十七条的规定，采取禁用方法制盐或销售禁销盐产品的，盐业行政主管部门有权责令其立即停止生产或销售，查封或拆除其制盐设施，没收其盐产品和非法所得，并可处以不超过其非法所得5倍的罚款。

第四十条违反本实施办法第二十八条和第三十条的规定，包装、储运和销售不符合卫生标准的食用盐或采取不正当手段销售食用盐的，盐业行政主管部门、工商行政管理机关和卫生行政部门根据各自的职责分工，依据有关法律、法规的规定予以处罚。

第四十一条违反本实施办法第二十九条的规定，在碘缺乏病地区食用盐市场销售非碘盐或不合格碘盐的，盐业行政主管部门有权没收其经营的全部盐产品和违法所得，并可处以盐产品总价值3倍以下的罚款。

第四十二条违反本实施办法第二十二条、第二十四条和第二十六条的规定，或属第三十二条规定之情形，擅自在省内和省际间调进调出盐产品，或私运、私销、私购、侵销、倒买倒卖盐产品，或以盐换物的，盐业行政主管部门有权就地封存，没收其盐产品和违法所得，并可处以盐产品总价值3倍以下的罚款。情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十三条违反本实施办法第二十三条和第三十一条的规定，偷漏税款或乱加价的，由税务机关或物价管理机关依法处理。

第四十四条违反《治安管理处罚条例》的规定，拒绝、阻碍盐政管理人员执行公务的，由公安机关依法处罚。违反《盐业管理条例》和本实施办法的规定，情节严重，触犯刑律的，提请司法机关依法追究其刑事责任。

第四十五条当事人对盐业行政主管部门作出的行政处罚决定不服的，可以在接到处罚决定之日起15日内向本级人民政府或者上一级盐业行政主管部门申请复议。复议机关应当在收到复议申请之日起2个月内作出复议决定。申请人对复议决定不服的，可以在接到复议决定之日起15日内向人民法院起诉。期满不起诉又不履行的，由作出处罚决定的盐业行政主管部门申请人民法院强制执行。

第七章附则

盐场范文篇7

(一)海水的初级利用阶段。海水经抽调后，卤度在2～5°之间可供养殖。主要由各盐业企业的内部养殖公司自行养殖或者以承包的形式租赁给个人养殖，养殖的海产品主要有对虾、鲈鱼、梭鱼、梭子蟹、青蛤、溢蛏等。在此阶段，根据现行的税收政策，仅对企业实现的租赁收入征收营业税金及附加，租赁收入计入其他业务收入或营业外收入征收企业所得税。2007年埕口盐场34万公亩对外承包面积实现营业税金及附加49万元，鲁北化工实现营业税金及附加19万元，企业所得税按现行规定实行减半征收。对属于个人的养殖收入属于免税范畴，不征收个人所得税。因此在海水利用的初级阶段，政策性减免税项目较多，实现税收较少，税负相对较低。

(二)海水的中级利用阶段。养殖区的海水蒸发后浓度升高，海水卤度达到在12°～15°之间，主要产生养殖和化工两种经济效益。

1、生产化工产品。在本卤度范围内的海水，经过严格的程序提炼后，能够生产出从一溴到十溴的多种溴素产品，另外还能生产出钠、苯等多种化工产品。由于该卤度的卤水是非饱和卤，不符合液态盐的条件，不实现资源税税收，但化工项目实现税收较为可观。2007年埕口盐场生产溴素1583吨，销售1459吨，实现销售收入1642万元，上缴税金181万元。鲁北化工股份公司溴素厂实现销售收入1542万元，实现利润227万元，上缴税金165万元。溴素化工项目能够提供较为可观的税收，而且能循环利用海水，比较环保，总体税负在11%左右，财政贡献率较高，是值得提倡的海水综合利用项目。

2、产生部分养殖效益。主要是繁殖丰年虫卵，由于受近海污染的影响，海水质量下降，水中微生物减少，近年来丰年虫卵的繁殖能力降低，产量逐年萎缩。据统计，2007年全县的丰年虫卵产量约120吨，仅相当于2001年的22%。这部分水产品产生的税收较少，但属于企业整体收益的组成部分，也属于税务检查容易忽略的地方。

(三)饱和卤水的综合利用。卤度约达24°以上的卤水即称为饱和卤，饱和卤水的作用主要有两方面：

1、用来晒盐。原盐资源销售或自用后即提供资源税和增值税及附征税费。由于是经过天然晒制，所以成本低廉，收益比较稳定。每吨盐的生产成本约80元，利润最低也在50元以上。2007年鲁北盐场结晶区生产原盐26万吨，销售原盐21万吨，实现资源税342万元，实现销售收入3300万元;埕口盐场结晶区总面积32万公亩，实现资源税646万元，实现销售收入7000万元。由于资源税政策调整，2007年减收198万元。据盐业管理部门统计，2007年全县各盐业企业投资1.8亿元，2008年原盐生产能力将达到320万吨，可提供资源税6400万元。

2、发展苦卤化工项目。主要生产氯碱产品，项目也仅局限于鲁北盐场(系资源综合利用企业)。即利用本公司盐场提溴、晒盐后的卤水为原料，生产出烧碱、氯气、盐酸。氯碱产品属于海水的综合利用的末端产品。用来生产氯碱产品的卤水主要有两种渠道：一种是直接购买盐场的饱和卤水，按照市场价格折算按每立方米20元付给盐场材料费，另一种渠道则是通过购买盐场的原盐，再融化成饱和卤水后，进行加工再生产。生产1吨液氯需要1.18吨原盐，生产1吨烧碱需要1.2～1.6吨原盐。2007年，鲁北氯碱厂生产液碱191732吨，销售195337吨，实现销售收入10969万元，销售成本费用6561万元，实现利润4317万元，税金1516万元。生产液氯49524吨，销售44333吨，实现销售收入6420万元，销售成本费用5220万元，实现利润1132万元，税金441万元。生产盐酸8245吨，销售8000吨，实现销售收入264万元，销售成本费用240万元，实现利润24万元，税金8万元。共实现销售收入17654万元，利税总额7439万元，其中地方税收1965万元，总体税负在11%以上。

(四)办公生活区。总体上看，盐业生产企业的水面区域属于免征城镇土地使用税的范畴，只有少量的办公生活区符合征税条件，税收较少。

二、海水资源综合利用中税收征管存在的问题

(一)各税种没有做到全面管理。税务人员存在重申报轻管理的现象。通常情况下，企业对资源税、房产税、土地使用税、城建税、教育费附加、地方教育附加等较容易掌握的税费计提较及时准确，而对租赁营业税、企业所得税、个人所得税等税种重视程度不够。

(二)税收管理没有做到精细化。根据调查的情况，发现很多税收管理员的管理水平不足，对企业的全盘情况了解较少，没有对海水综合利用各阶段产生的税收情况有一个详细的把握。

(三)企业存在故意偷逃税行为。特别是利用液体盐生产高端化工产品方面，企业主要通过两种途径达到偷逃税目的：一是大企业集团间的盐业生产企业与利用液体盐化工企业之间属于关联企业的性质，盐业生产企业无偿向化工企业提供饱和卤水，视为“自用”，不做销售处理，不计提税金，二是有偿使用饱和卤水，但记账时通过非饱和卤水入帐，不计提税金。

(四)延伸征管不到位。海水养殖产品大部分属于免税产品，但是当地的一部分经营业户以集中收购海产品后转卖经营为业，形成了很多丰年虫卵专业户、海产品专卖店等纳税业户，基层征收单位往往忽视了对这部分业户的税收管理，造成税收流失。

三、加强税收管理的建议与对策

(一)对大企业实行专人管理。挑选业务素质较高的税收管理员专门负责大企业管理，在宣传税收政策、开展纳税辅导的同时，详细了解企业的生产经营状况，掌握各环节的税收情况，前移管理关口，充分发挥税收管理员“税收宣传员、信息采集员、纳税辅导员、纳税评估员、税收监督员”的五员角色，加强管理，搞好服务。

(二)充分发挥纳税评估的作用。对于企业规避税收的行为，要通过微观税负分析的方式，找出税负较低的原因，带着疑点去查找税源的隐藏点，对企业的各税种上缴情况进行纳税评估。具体工作中应着重把握以下几个方面：1、企业承包水面收入是否入账;2、自身养殖部分收入是否入帐;3、对企业有偿使用液体盐是否计算收入、计提资源税;4、对于企业无偿使用液体盐是否核算收入，计提资源税;5、企业所得税是否据实预缴;6、税收优惠政策是否落实;7、是否存在提高入帐“盐价”，减少原盐资源税的课征数量;8、集团公司内部关联企业之间经济往来是否按照市场价格进行。同时，加强对海产品二级市场的税收管理，主要是通过公司承包清单，摸清纳税人底数，采取税收清理的方式对不办理税务登记纳税人集中清缴税款。

盐场范文篇8

一、统一思想、加强领导，廉政文化建设思路明确。

场党政领导班子从提高认识、统一思想入手，在总结多年来党风廉政教育工作实践的基础上，对开展廉政文化建设的重要意义进行了广泛深入的学习讨论，深化了认识，形成了共识。一致认为廉政文化是企业文化的重要内容，是对传统廉政教育方式的一次重大突破，是构建惩防体系的重要举措。为此，我们把廉政文化建设作为构建全场惩防体系的重要载体和重点工程来抓，积极筹划，精心组织，分别制定了《台南盐场廉政文化建设规划》和《台南盐场廉政文化建设实施意见》，并把廉政文化纳入了党的建设和企业建设的整体规划加强领导，做到同步部署、同步规划、同步实施，建立了部门分工责任制和协调会议制度，形成了党政工团齐抓共管、职能部门密切配合、党内党外互促联动的工作机制。场党委、行政高度重视廉政文化建设工作，多次召开专题会议研究廉政文化建设，在财力、物力、人力上给予大力支持，保证了廉政文化建设工作的顺利开展。

二、突出重点、拓展领域，廉政文化氛围浓烈

开展“争当诚信员工，争创诚信企业”活动，在全体职工中强化诚信教育，特别是要求场和基层单位领导班子成员，必须诚信执行四大纪律，做诚实守信的带头人。开展廉政文化进基层活动。为全场副科级以上干部制作了廉洁自律警言警句桌卡，向全场党员干部印发了《廉政公开信》在党员活动室和职工俱乐部建立了“廉政读书角”，为基层单位统一定购廉政杂志和书籍。开展廉政文化进社区活动。在场老年文化活动中心设立“廉政读书角”；在职工居住区张贴廉政标语，悬挂廉政横幅，在职工居住区设立了监督举报信箱，公布公开了检举电话，聘请了党风廉政监督员和信访信息员。开展廉政文化进家庭活动。制定了《台南盐场廉政文化进家庭实施意见》和《领导干部家属廉洁自律守则》，向全场党员干部家属印发了廉政《倡议书》，召开领导干部家属“廉内助”座谈会，组织干部家属观看反腐倡廉电教片，较好地构筑了拒腐防变的家庭防线。

三、创新载体，注重效果，廉政文化特色明显

我们确立了以“七廉”为活动载体，广造声势，强化宣传，唱响廉政文化主旋律。

1、读书思廉，深入开展自我教育活动。开展了以“读书修德、以德律己”为主题的“读书思廉”活动，在场机关建立了廉政图书室、影视室，订购了《清风苑》等报刊杂志，定期推荐具有警示意义的廉政教育文章，组织党员干部学习讨论，联系工作实际撰写心得体会文章，进行自我剖析、自我改进，不断提升读书思廉的效果。场党委书记、场长、纪委书记等领导班子带头撰写勤廉建设论文，积极参加公司纪委举办的廉政建设进一言征文活动和作风建设大家谈活动，先后有5篇勤廉文章被公司《金桥盐业》报开辟的廉政专栏采用。场党委每年还以文件形式下发廉政调研课题，要求各基层党支部组织人员进行调研攻关，撰写调研报告或论文。

2、课堂讲廉，不断增强廉政思想意识。依据企业业余党校和业余职工政校，建立廉政教育基地，区分不同对象、不同层次，举办内容丰富、形式多样的廉政教育培训班。去年以来，共举办各类廉政教育培训班3期，参培人员600余人次。开设廉政党课。要求每个基层党支部每年必须上一次专门廉政党课，去今两年，各基层党支部普遍上了两次以上专门廉政党课。利用各种会议讲廉。只要召开全场性会议，场领导都要把廉政教育作为一项重要内容，做到逢会必讲。

3、活动促廉，增强廉政文化的实践性。深入开展学习两个《条例》和《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》学习活动，对全场副科级以上党员干部进行了党纪条规知识考试；举办了党员干部学《党章》倡勤廉知识抢答赛；在广大党员干部中举行了“倡廉洁自律新风、树勤政为民形象”百人签名活动；在全场党员干部中举办了以廉政为主要内容的革命歌曲“卡拉OK”大奖赛和“我心中的勤廉干部形象”演讲比赛。与此同时还在全场领导干部中开展了“扬新风正气、做廉洁干部、树台南形象”主题教育活动；在场纪检干部中继续开展“做党的忠诚卫士、当职工贴心人”主题实践活动；在党员干部中开展了廉政警句格言征集活动，高扬反腐倡廉主旋律，陶冶党员干部和职工的高尚情操。

4、文化倡廉，营造倡廉拒腐良好氛围。我们组织老年“夕阳红”业余文艺演出队，编排创作说唱廉政文化节目，深入基层单位、职工居住区和利用纳凉晚会进行演出。并在邀请淮钢剧团来我场演出廉政文艺节目。利用场机关宣传橱窗宣传廉政文化。春节期间为全场副科级以上干部家庭送上一付廉政对联。同时进行反腐倡廉正反两个方面教育碟片深入基层巡回播放，收到了较好的警示作用。

5、典型导廉，充分发挥典型的榜样和示范作用。在全场党员干部中积极开展“争当勤政廉政好干部”活动，每年及时进行评选表彰，并将评选表彰的场内“勤政廉政好干部”的先进事迹刊登在《台南风采》场内小报上，供全场党员干部和职工群众学习。每年场党委还经常组织优秀共产党员、基层党务干部，到革命烈士纪念塔前进行廉政宣誓，增强了廉政文化教育的感召力。

盐场范文篇9

今天我们隆重集会，召开**盐场二OO四年度工作总结表彰暨二OO五年工作动员大会，主要是简要总结二OO四年的工作，对评出的二OO四年度先进集体和先进个人进行表彰，对二OO五年的工作进行动员和部署。参加今天大会的有各分场（厂）、工区（车间）领导班子成员，机关各处室、部门副科级以上人员以及部分班组长、生产骨干和职工代表，共人。集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

请全体起立，奏国歌！

请坐。

一、大会进行第一项：

请国钦禄同志宣读《关于表彰二OO四年度先进集体和先进个人的决定》。

二、大会进行第二项：对先进集体和先进个人颁奖。

1、下面，请获得“盐场标杆工区（车间）”公务员之家版权所有称号的代表上台领奖。请：一分场二工区、二分场四工区、三分场六工区、四分场四工区、五分场二工区、制卤分场二工区、复晒分场一工区、碘盐厂洗盐二车间上台领奖；

2、请获得“盐场标兵”称号的代表上台领奖。请：***同志上台领奖；

3、请获得“盐场优秀班组长”称号的代表上台领奖。请：***同志上台领奖。

三、大会进行第三项：请盐场场长**同志作2004年工作总结和2005年工作动员报告。

四、大会进行第四项：由先进单位代表发言。

请四分场场长***同志上台发言，碘盐厂厂***作准备；

请碘盐厂厂长***同志上台发言，制卤分场场长***作准备；

请制卤分场场长**同志上台发言。

五、大会进行第五项：让我们以热烈的掌声欢迎**董事长为我们作重要讲话，欢迎了！

盐场范文篇10

第一条根据国务院《盐业管理条例》的规定，结合本省情况，制定本实施办法。

第二条在本省行政区域内从事盐资源开发、盐业生产和运销活动，必须遵守本实施办法。

第三条本办法所称盐产品，是指氯化钠含量60%以上的固体盐、液体盐（水采岩盐卤水和天然卤水），包括食盐和烧碱工业盐以及其他用盐（制革、制药、印染、水处理等用盐）。

第四条省盐务管理局是省人民政府盐业行政主管部门，主管全省盐业工作。各市、县人民政府盐业行政主管部门，主管本行政区域内的盐业工作。

第五条省盐业行政主管部门的职责：

（一）贯彻执行国家有关盐业管理的法律、法规、规章和政策；

（二）编制行业生产、销售和发展规划，制定有关管理制度；

（三）编制和管理全省盐的生产、分配、调拨计划；

（四）制定、核发省内盐业管理的有关票证；

（五）查处本行政区域内重大的盐业违法案件，协调区际盐产品销售纠纷；

（六）法律、法规和规章规定的其他职责。

第六条市、县盐业行政主管部门的职责：

（一）贯彻实施国家有关盐业管理的法律、法规、规章和政策，执行各项管理制度；

（二）编制本地区的盐业发展规划；

（三）组织落实上级盐业行政主管部门下达的生产、销售等计划指标；

（四）查处本行政区域内私产、私运、私销、私购、侵销、倒买倒卖盐产品的盐业违法案件，会同有关部门对盐市场进行管理。

第七条省盐业公司负责直属盐业企业的生产经营管理和省际盐产品的调进调出；协调各市、县、乡办的全民、集体盐场（厂、矿）和部队系统、农垦系统、劳改系统等盐场（厂、矿）的盐产品销售。

第八条省盐业质量监督检测站是本省盐产品质量监督机构，负责对产、运、销过程中盐产品质量的监督检验。

第二章资源开发管理

第九条在本省行政区域内开发盐资源（包括利用海水制盐、开发岩盐和天然卤水制盐），必须遵守国家有关法律、法规和规章，服从省盐业行政主管部门的统一管理，实行统筹规划、合理布局、以销定产、有计划地开发。

第十条开发盐资源，开办制盐企业（含非制盐企业开发盐资源，下同），必须经省盐业行政主管部门审查同意，并按规定向工商行政管理机关申请，领取营业执照。

私营企业和个人不得开发盐资源。

第十一条凡从事岩盐地质勘查的单位，必须依法向地质矿产主管部门办理申请登记手续，领取勘查许可证。

凡从事岩盐开采的单位，必须经省盐业行政主管部门审查同意，向省地质矿产主管部门办理申请登记手续，领取采矿许可证。

岩盐资源开发管理的具体规定，由省盐业行政主管部门会同省地质矿产主管部门制定。

第三章盐场（厂、矿）保护

第十二条盐场防护堤至最小高潮位线之间的区域和纳潮、排淡专用河道两侧各500米以内的区域为盐场保护区。

盐场保护区如在水利工程管理范围内，盐业行政主管部门应配合水行政主管部门做好管理工作，汛期应服从防汛指挥部的统一调度和指挥。

第十三条盐场海堤内的滩涂、水面和尚未利用的土地，由依法拥有土地使用权的盐业企业使用。

盐场海堤外的滩涂，凡适宜产盐的，应优先发展盐业生产。其他的资源开发活动，不得妨碍现有盐场的正常生产。

第十四条盐田防护堤的护堤区和纳潮、排淡专用河道两侧保护区内的沙石、贝壳等严禁擅自开采、挖取。盐场海堤、盐田防护堤、闸坝、引潮河、导水沟、复堆河、驳盐河、桥梁等主要工程和盐田生产设施、储运设施，任何单位和个人不得破坏或侵占。

第十五条已经纳入盐场的原料海水和水库、夹滩储存的原料水，包括半成品（卤水）及其他共生、伴生盐类和生物，非盐业生产单位不得擅自使用、排放或侵占。

第十六条盐矿的矿山设施、生产设备及其他合法财产，受法律保护，任何单位和个人不得破坏或侵占。禁止在盐矿区内从事有碍盐矿正常生产的活动。

第十七条盐田的废弃、改产，必须经省盐业行政主管部门批准。

岩盐矿井的废弃，必须经省盐业行政主管部门和地矿、环保等有关部门审查，按国家有关规定办理闭坑手续。

第十八条盐场（厂、矿）所在地的公安机关负责盐区治安保卫工作。

第四章生产管理

第十九条盐业生产实行制盐许可证制度。制盐企业（包括生产加工盐和液体盐的企业）必须向省盐业行政主管部门申请领取制盐许可证。未取得制盐许可证的企业，不得进行盐业生产。

第二十条领取制盐许可证的单位必须具备以下条件：

（一）具备法人资格；

（二）符合全省盐业发展的总体规划和布局；

（三）生产设备先进、齐全、工艺流程合理；

（四）严格按生产工艺、技术标准和安全生产规程生产，配备有合格的化验、检测人员；

（五）产品业经省盐产品质量监督机构检测，达到国家规定的标准；

（六）食用盐中添加营养强化剂或药物的，业经省盐业行政主管部门和省卫生行政主管部门批准；

（七）生产液体盐的企业，已落实相应的用户和环境保护措施。

第二十一条制盐企业申请领取制盐许可证，必须按规定填写制盐许可证申请书，经所在地盐业行政主管部门审查后，报省盐业行政主管部门审批发证。

制盐企业必须转产、停产的，应报原发证机关批准，并缴销制盐许可证。

严禁出租、转让，抵押、买卖、伪造制盐许可证。

第二十二条禁止采用平锅熬制、矿卤就地滩晒、刨泥淋卤和烧灰板晒等方法制盐。

禁止利用盐土、硝土和工业废渣、废液加工制盐。

第五章运销管理

第二十三条食盐由省盐业行政主管部门按照国家下达的指令性计划分配调拨，由各级盐业批发企业专营。烧碱、纯碱工业用盐由盐、碱生产企业双方按照国家有关规定签订合同，直接供货。用盐企业应当将订阅的合同及履行情况报当地盐业行政主管部门备案。其他用盐由盐业行政主管部门统一管理，由当地盐业批发企业统一经营。购盐单位和个人应当按照规定用途使用盐产品，不得挪作他用或者转售。

第二十四条盐的运销站发运盐产品实行准运证制度。在途及运输期间必须货、单、证同行。无单、无证的，运输部门不得承运，购盐单位不得入库。

第二十五条制盐企业申领准运证时，应当提交下列材料：

（一）盐产品准运证申请表；

（二）制盐许可证或国家食盐定点生产证书或者食盐批发许可证；

（三）国家盐业主管部门下达的年度盐产品调拨文件；

（四）省级盐业主管机构批准的盐产品调拨计划文件；

（五）盐产品购销合同或者食盐批发企业订货单。

第二十六条购盐单位必须到指定的盐业批发企业购盐。

严禁出租、转让、抵押、买卖、伪造准运证。

第二十七条严禁将等外盐、下脚盐、循环盐、回收苦盐和利用工业废渣、废液加工的盐产品投放市场销售。

第二十八条食用盐的包装和储运必须符合《食品卫生法》的规定。严禁将不符合卫生标准的盐产品投放食用盐市场销售。

第二十九条凡碘缺乏病地区，必须供应合格的加碘食用盐。严禁非碘盐和不合格碘盐流入病区的食用盐市场。

第三十条盐产区的运销站、坨必须按计划流向，定时定量，均衡发运食用盐。

交通运输部门应将食用盐调运列入省级运输计划，优先安排运输工具。

盐业批发企业除按国家规定备足储备盐外，应保持足够三个月销量的库存，按规定的经营范围组织供应。

基层供销社和商业部门的食用盐零售单位以及受托代销食用盐的个体工商户，必须把食用盐作为必备商品供应。不得卖大户、囤积惜售和搭配销售。

第三十一条盐的价格按国家规定执行。食用盐的价区和城乡差价由省盐业行政主管部门提出方案，报省物价管理机关核定。盐产品经销单位不得擅自变动。严禁乱加价、乱收费。

第三十二条凡属下列情形之一者视为私盐：

（一）未取得制盐许可证而擅自生产的食盐、工业盐和液体盐等各类盐产品；

（二）未经省盐业公司调拨或盐业行政主管部门批准而私运、私销、私购的盐产品；

（三）违背盐业管理法规，用以串换物资或送礼的盐产品。

第三十三条盐政管理人员在执行公务时，应佩带统一标志，主动出示检查证件。

被检查的单位或个人必须服从检查，提供有关证件及资料，如实回答查询。

在查处盐业违法案件时，各有关部门应积极支持，给予配合。

第六章法律责任

第三十四条违反本实施办法第九条和第十条的规定，擅自开发盐资源、开办制盐企业的，或擅自采用探采结合方式开采岩盐的，法律、法规有处罚规定的，从其规定；法律、法规没有规定的，由盐业行政主管部门责令其改正，并可处以警告或30000元以下的罚款。对越权批准开发盐资源的，追究其主要负责人的行政责任。

第三十五条违反本实施办法第十二条至第十六条的规定，侵占盐业企业合法财产、损害盐业生产设施的，盐业行政主管部门有权责令侵权人停止侵害、恢复原状、赔偿损失，并可没收其非法所得；对直接责任者，可处以不超过其非法所得5倍的罚款。

第三十六条违反本实施办法第十八条和第二十条的规定，未领取制盐许可证而进行盐业生产的，盐业行政主管部门有权责令其申领制盐许可证，并可根据情节轻重处以警告或者500元以上5000元以下的罚款。

第三十七条违反本实施办法第十九条第（三）、（四）、（五）、（六）、（七）项的规定，在生产中降低盐产品质量或技术标准的，盐业行政主管部门应当责令其改正，并依法给予处罚；拒不改正的，由工商行政管理机关吊销其营业执照。

第三十八条违反本实施办法第二十条和第二十七条的规定，出租、转让、抵押、买卖、伪造制盐许可证或准运证的，盐业行政主管部门有权收缴其伪造的证件，没收其违法所得，并可处以2000元以下的罚款。

第三十九条违反本实施办法第二十一条和第二十八条的规定，采取禁用方法制盐或销售禁销盐产品的，盐业行政主管部门有权责令其立即停止生产或销售，查封或拆除其制盐设施，没收其盐产品和非法所得，并可处以不超过其非法所得5倍的罚款。

第四十条违反本实施办法第二十九条和第三十一条的规定，包装、储运和销售不符合卫生标准的食用盐或采取不正当手段销售食用盐的，盐业行政主管部门、工商行政管理机关和卫生行政部门根据各自的职责分工，依据有关法律、法规的规定予以处罚。

第四十一条违反本实施办法第三十条的规定，在碘缺乏病地区食用盐市场销售非碘盐或不合格碘盐的，盐业行政主管部门有权没收其经营的全部盐产品和违法所得，并可处以盐产品总价值3倍以下的罚款。

第四十二条违反本实施办法第二十二条、第二十四条和第二十七条的规定，或属第三十三条规定之情形，擅自在省内和省际间调进调出盐产品，或私运、私销、私购、侵销、倒买倒卖盐产品，或以盐换物的，盐业行政主管部门有权就地封存，没收其盐产品和违法所得，并可处以盐产品总价值3倍以下的罚款。情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十三条违反本实施办法第三十二条的规定乱加价的，由物价管理机关依法处理。

第四十四条违反《治安管理处罚条例》的规定，拒绝、阻碍盐政管理人员执行公务的，由公安机关依法处罚。

违反《盐业管理条例》和本实施办法的规定，情节严重，触犯刑律的，提请司法机关依法追究其刑事责任。

第四十五条当事人对盐业行政主管部门作出的行政处罚决定不服的，可以在接到处罚决定之日起60日内向本级人民政府或者上一级盐业行政主管部门申请复议。复议机关应当在收到复议申请之日起60日内作出复议决定。申请人对复议决定不服的，可以在接到复议决定之日起15日内向人民法院起诉。期满不起诉又不履行的，由作出处罚决定的盐业行政主管部门申请人民法院强制执行。

第七章附则