完工范文10篇

完工范文篇1

20*年，台湾台塑集团董事长王永庆先生捐款在我省援建30所*小学项目。目前，多数项目进展顺利，已有部分项目通过了竣工验收。根据台湾援建方的要求和我厅有关文件精神，现就报送20*年度*小学项目完工确认有关问题通知如下：

1、已竣工验收*小学项目应在验收通过10日内，将《*小学援建完工确认表》及新建校舍之房屋所有权证（如无，可用签章齐全的工程竣工验收报告、建设工程竣工验收备案表、房屋平面示意图、房屋面积测定表等替代）、县级教育行政主管部门关于*小学统一命名批复函及完工照片，依《*小学建设工程完工纪录》的格式，一式两份提交省教育厅项目办，供援建方的*小学监理小组审核确认。

完工照片应用数码相机拍摄，以水平方向3×5（8.9cm×12.5cm）的尺寸大小冲冼，包括正立面照片1张、*小学铜字镶嵌完成照片1张、斜角（斜向45-60度）照片对角2张（每张可显示两向立面）、教室内部照片2张、走廊1张、楼梯1张、厕所、旱厕（若无则免）1张、图书室（含新采购图书）照片各1张，同时将完工照片的电子邮件发至*****0@****.。

完工范文篇2

关键词：完工百分比法；物流行业；运用

一、企业会计准则相关规定及适用会计政策论证

（一）准则相关规定

企业会计准则第14号———收入规定：“收入，是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。完工百分比法提供劳务交易的结果能够可靠估计，是指同时满足收入的金额能够可靠地计量；相关的经济利益很可能流入企业；交易的完工进度能够可靠地确定；交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量。企业确定提供劳务交易的完工进度，可以选用已完工工作测量、已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例、已经发生的成本占估计总成本的比例三种方法。

（二）适用会计政策论证

1.综合型物流企业个性化差异影响

一些综合型物流企业受业务个性化差异影响，对于一些大件运输及跨境运输业务对实际工作量无法量化，故不能采用“已完工作的测量“和“已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例”确认完工进度。

2.受项目实施周期影响

受项目实施周期影响，如全部项目采用“终验”确认收入，实施过程控制力度薄弱，财务核算对项目实施完毕的判断依据滞后，无法实施财务管理的职能，将导致财务报表不能合理反映公司实际经营状况。

3.“已经发生的成本占估计总成本的比例”的通常条件

“已经发生的成本占估计总成本的比例”的通常适用条件如下，第一，劳务或工程工期长，超过一个会计年度或普遍存在跨年现象；第二，具有有效的内部控制制度和财务核算制度，能够准确以单个劳务、工程或建造项目为核算单位归集收入、成本，且其中大部分成本为直接归集，而非合理分摊；第三，关键时点或节点能够取得客户、监理等外部单位对工程进度的确认单；第四，企业具有丰富的成本预算经验，且历史数据表明，企业的成本预算较为准确，与实际成本偏差不大。

4.“已经发生的成本占估计总成本的比例”的充分条件

企业选择“已经发生的成本占估计总成本的比例”作为计算方法，具有相对充分的条件：第一，项目周期长短不一，跨资产负债表日的进度无法人为控制，如选取通行标准则成本因素为较可获取因素；第二，此类业务基本系投标产生，标书内容之一即陈述项目实施成本，大型物流公司有较健全的合同评审、会签等内部流程，项目直接成本有较明确数据；第三，大部分客户须公司逐日、每周或定期报送项目进展情况，且部分客户以此作为款项结算的关键证据。客户协议中均有对项目标的节点或完成送达后的“验收”、“签收”、“交接”确认单，“关键时点或节点能够取得客户、监理等外部单位对工程进度的确认单”。

二、IPO严审环境下的完工百分比法的审查要点

由于完工百分比法下收入确认操纵利润空间较大，其方法的采用在证监会属于严审的范围。目前IPO企业选用完工百分比法作为收入确认方法，需要从具体业务模式、选定完工百分比法的必要性、内控制度的可行性以及行业整体情况综合论述。要求企业围绕会计准则对于使用完工百分比法所需要满足的条件要证据：

1.成本的归集和测算是否准确、合理，财务制度是否健全，是否有人为操纵的情形；

2.完工进度的确定依据是否准确合理，有没有合同依据，有没有内外部证据的支持，而且证监会尤其强调合同相对方或第三方的证据作为支撑，如发包方或者监理方的工程进度确认；

3.与同行业上市公司或者行业管理相比，确认的比例和进度是否合理。完工百分比法执行不好的企业，多存在基础薄弱、项目预算管理水平低下，内控流程不完善等问题。因此物流企业采用完工百分比法，不但需要企业要有强大的财务团队，还要有完善的制度和规模化项目做支撑。目前物流行业上市公司收入确认原则中，均有完工百分比法的相关描述。例一，中国外运（0598.HK），专业物流业务收入于报告日按照完工百分比法确认，完工百分比按已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例确定。例二，华贸物流（603128.SH），国际工程物流业务收入按照实际完成的服务比例确认相关的劳务收入。例三，外运发展（600270.SH），专业物流业务收入在项目业务总收入和总成本能够可靠计量、与劳务相关的经济利益很可能流入本集团、劳务的完成进度能够可靠地确定时，确认劳务收入的实现。在资产负债表日，按完工百分比法确认相关的劳务收入，完工百分比按已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例确认。

三、完工百分比法在实物运用当中存在的问题

（一）内控制度不健全

第一、企业对内部控制的认识不全。很多企业认为内部控制仅仅是纸面的制度和规章；第二、治理机制不完善。不能按照本企业的实际情况，设定制度环境和内部监控系统；第三、对预决算的管理不规范。企业没有从预算到事中、事后的控制，项目的各项成本不能有效归集；第四、管理责任不清晰。各个工作环节，各自分工不明确，责任不清晰，也没有人考核检查，会导致发生问题无法追究责任。

（二）收入的不确定性

物流企业采用完工百分比法进行收入确认的项目,一般具有跨期时间长、项目操作难度大等特点。首先，由于项目周期较长，在实施过程中经常因运输环境、国家政策等外在因素发生变化，会导致合同的实施方案发生变化。其次，由于合同实施方案发生变化，根据项目实施情况会有追加补充等情况产生，导致合同总收入的可靠估计存在不确定性。

（三）项目预算偏差概率大

由于收入的不确定性，会导致预算的偏差概率增加。大件运输项目在运输过程中由于项目实施方案发生了改变，各项成本势必会发生变化，导致成本可能会与项目初期预算出现较大偏差。

（四）完工百分比法的外部确认证据

难以取得对于收入的确认，最终收货方往往以项目实施完毕进行最终签收确认。物流采用完工百分，收入是根据实际发生成本占总成本的占比来确认，因此收入方向的外部确认对客户来讲没有确认的标准，项目各确认节点的收货方确认难以取得。

四、完工百分比法运用中的措施和建议

（一）健全内控制度

企业要建立详尽的业务核算管理办法，通过核算办法达成对业务开展每个环节的精细控制。其主要涉及，业务承接方面持续完善的方案涉及；在协议签署阶段对收入时点确认的明确合同条款约定；对全成本概念下的预算设定，包括运输计划的安排、人员设备的调配以及项目在进行过程中动态的监控。对项目各个环节审核机制的设定。

（二）增强完工百分比法确认时点的外部证据

包括且不限于提供劳务方向进度确认取得、采购方向供应商提供服务进度的取得以及其他外部可获得证据的来源。

（三）制订健全的预算修订制度

由于采用完工百分比法实施的项目普遍均为较大的运输项目，其具有跨期时间长、收入金额大等特点，同时又受运输条件等各方面原因限制，因此在完成初步预算的同时，还要有健全的预算修订制度，以保证在项目超出既定预算时能够重新对项目进行预算修订同时预算修订的审核检查也需同步跟进。

五、结语

综上所述，由于完工百分比法能够更为真实的反映企业的业务运营情况，各物流企业采用完工百分比法确认收入是可行且必要的。但是采用此种方法对企业内控及财务核算提出了极高的要求，不但要求企业要有健全的内控制度，不管从业务合同的谈判阶段、成本预算阶段到事中的监管环节到费用归集、收入确认环节，都需要有充分的审核确认机制。对于外部证据方面，也要取得充分的第三方证据，以佐证收入确认的准确性，排除随意调节利润的可能性。完工百分比法，随着国家一带一路建设等政策导向的推行，势必会在物流乃至更广泛的行业开展并运用。

参考文献：

[1]李江山.完工百分比法收入确认的核查要点[J].财会月刊,2014(11).

完工范文篇3

期初生产成本和本期发生的生产成本应在完工产品和在产品之间进行分配，这是成本计算工作中一项重要而又复杂的工作。企业应当根据生产特点、组织特点及管理要求，选择既合理又简便的分配方法，对完工产品成本和在产品成本进行分配。

常用的分配方法有以下六种：

（1）不计算在产品成本。

（2）在产品成本按年初数固定计算。

（3）在产品成本按其所耗用的原材料费用计算。

（4）约当产量法。

所谓“约当产量法”，是指将在产品按其完工程度折合成完工产品产量，生产成本按完工产品数量和在产品约当产量的比例进行分配的一种方法。

约当产量法的计算公式如下：

在产品约当产量=在产品数量×完工程度

产成品成本一单位成本×产成品数量

月末在产品成本=单位成本×产成品成本

在计算在产品约当产量时，原材料成本项目和其他成本项目是有区别的。在计算原材料成本项目的约当产量时，应注意原材料的投料方式。如果原材料在生产开始时一次投入，则不论产品完工与否，每一在产品数量应负担的原材料费用与完工产品完全相同，因此，不需要计算在产品的约当产量。如果原材料是随着生产过程陆续投入的，则需要计算在产品的约当产量。换言之，如果原材料是随着生产过程逐步投料的，那么，各成本项目都按完工程度计算出相同的约当产量；如果原材料是在生产开始时一次投入的，则原材料项目不需要计算约当产量（或约当产量就等于在产品数量），其他成本项目要按完工程度计算约当产量。

采用约当产量法，要求科学地确定在产品的完工程度，而这又是一项复杂的工作。企业可以根据月末在产品数量，采用技术或其他方法测算出完工程度。产品工时定额工作做得好的企业，可按每道工序累计单位工时定额除以单位产品工时定额计算得出。其中，每道工序中的在产品，其完工程度一般等于所在工序的50％（如果原材料在生产开始时一次投入，则原材料项目视为全部完工）。

[例]甲产品的单位工时定额为100工时，经过两道工序制成。各工序的单位工时定额是：第一道工序30工时，第二道工序70工时。则每道工序的完工程度可计算如下：

第一道工序=（30×50%）/100=15%

第二道工序=（3070×50%）/100=65%

（5）在产品成本按定额成本计算。

在产品成本按定额成本计算是指先对在产品确定一个定额单位成本，月末根据在产品数量乘以各项定额单位成本，计算出月末在产品定额成本，并进而计算完工产品成本的一种方法。

在这种方法下，月初在产品成本加上本月发生的生产成本，减去月末在产品定额成本，即为本月完工产品成本。其计算公式如下：

月末在产品成本=月末在产品数量×在产品定额单位成本

本月完工产品成本=月初在产品成本本月发生的生产成本-月末在产品（定额）成本

定额成本法适用于定额管理基础较好、各月在产品数量变动不大，实际成本脱离定额成本的差异可以相互抵销的企业。

（6）定额比例法。

定额比例法是指按定额（定额消耗量、定额费用或定额工时）比例分配完工产品成本和月末在产品成本的一种方法。

与定额成本法相比，定额比例法要求为完工产品和在产品制定比较准确的消耗定额，因此，完工产品和月末在产品的实际成本可以根据定额消耗量、定额费用或定额工时作比例分配。通常情况下，材料项目按定额消耗量比例分配，而其他成本项目则按定额工时比例分配。

在定额比例法下，相关的计算公式如下：

材料分配率=（月初在产品实际材料成本＋本月投入的实际材料成本）／（完工产品定额材料成本＋月末在产品定额材料成本）×100％

完工产品应分配的材料成本=完工产品定额材料成本×材料分配率

工资（或其他费用）分配率=（月初在产品实际工资（或其他费用）＋本月投入的实际工资（或其他费用））／完工产品定额工时＋月末在产品定额工时）

月末在产品应分配的材料成本=月末在产品定额材料成本×材料分配率

完工产品应分配的工资（其他费用）=完工产品定额工时×工资（其他费用）分配率

月末在产品应分配的工资（其他费用）=月末在产品定额工时×工资（其他费用）分配率

完工范文篇4

[论文关键词]软件项目管理项目进度管理房地产税收管理系统

软件项目管理是美国在20世纪70年代中期提出的管理概念,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的工期、成本、质量顺利完成,而对项目进行分析和管理的活动。不论是软件项目管理还是普通项目管理,在整个管理活动中对工期的控制尤为重要。项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理又叫项目的时间管理或项目的工期管理,是为了确保项目准时完工而必须完成的一系列管理活动。

一、进度控制的基本原理

(一)动态控制原理

项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目开始,当实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合。

(二)系统原理

1.项目计划系统。为了对项目实际进度控制,编制项目的各种进度计划。其中有项目总进度计划、季度和月(旬)计划,这些计划组成一个项目进度计划系统。

2.项目进度实施组织系统。不同分工的项目组成人员遵照计划规定的目标去完成每一个任务。

3.项目进度控制组织系统。为了保证项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。

(三)信息反馈原理

信息反馈是项目进度控制的主要环节,项目的实际进度通过信息反馈给不同分工的项目组成员,经过他们的消化再将信息反馈给项目经理,由项目经理分析后做出决策,调整进度计划。

(四)网络计划技术原理

在项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,利用网络计划对工期,成本和资源进行优化整合。

二、进度控制的方法

(一)采用进度表控制项目进度

通过甘特图对整个项目按照一定的时间比例建立进度控制图表,例如以每个月、旬建立进度表进行监控。当实际进度与计划进度出现差距时应及时采取措施,加快进度。如果实际进度确实影响到整个项目的完工日期,应尽快调整计划进度。

(二)采用网络计划控制项目进度

用网络法制定项目计划和控制进度,可以使项目安排紧凑,便于抓住关键,保证人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此在制定项目进度计划时,采用网络法确定项目关键线路是相当重要的。

在每项工作完成时,在网络图上记下实际进度的完成时间,以便与计划进度对照和检查。检查结果有以下几种情况:

(1)关键线路上实际进度比计划增加,这种情况会使整个工期延长,必须对关键线路上的工作采取加快进度或缩短时间的措施,以弥补实际进度与计划进度的差距,使实际进度与计划进度保持平衡。

(2)关键线路上实际进度比计划缩短,这种情况对缩短工期有利,此时根据整个项目实际进度情况和项目本身的需要确定项目有无必要提前完成,并重新修订以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,做好修订后保证项目的完工。

(3)非关键线路上实际进度比计划增加,一般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要采取相应的措施,保证关键线路的实际进度满足计划的要求。

(4)非关键线路上实际进度比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应从非关键线路的工作中抽调人员加强关键线路上的工作,以达到缩短整个工期的目的。

三、《房地产税收管理系统》中的项目进度管理

《青岛市地方税务局房地产行业税收管理系统》根据国家税务总局房地产税收一体化管理的工作思路,主要解决了税务机关对房地产企业开发项目缺少动态的跟踪管理,对房地产企业的预销售情况不够明晰,以及房地产企业相关其他申报信息过少的问题。系统分为纳税人端和税务局端两部分,房地产企业纳税人通过纳税人端开具由税务机关印制的销售不动产发票和收据,并定期报送相关信息。税务机关通过税务局端接受数据并进行管理。以下是该系统开发过程中用网络计划技术的方法分析了项目的工期。首先列出该项目的工作任务分配表,如下表1:

依照上表编制出网络计划图如图1

由此计算出关键路径所需时间为:5+4+2+2=13周。

尽管网络计划技术可以计算出关键线路,但是仍然要通过项目的调度对实际的工期严格控制。项目的调度是项目实施中各阶段、环节、人员的互相配合、协调的核心。调度工作是项目进度管理顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,

排解各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成项目计划和实现进度目标。

针对本项目调度的工作主要有:监督项目计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查项目准备工作;督促软件公司按计划对系统进行编码工作并对临时出现问题采取调配措施;对项目计划的实施结合实际情况进行必要调整;了解硬件设备、软件开发环境、培训及推广的情况;定期召开现场调度会议,贯彻项目主管人员的决策。

在实际的开发过程中,系统上线后因为需求的调整需要对系统进行功能的调整,这不但增加了开发人员的工作量而且也影响着系统的稳定性。进度控制对软件项目管理非常重要同时需求分析一样关系着软件项目的成功。

完工范文篇5

各位领导、各位来宾、村民们：

今天，****排水工程终于顺利完工了，这不仅是****村全体干部群众政治、经济生活中的一件大喜事，也是我们整个****区构建和谐社会、建设十项民心工程的一件大实事。在此，我代表****区委、区政府，对****排水工程的顺利完工表示衷心的祝贺，对关心、支持****各项事业建设的市政部门领导和社会各界朋友致以崇高的敬意和衷心的感谢！

****村一带多年来受到大雨水浸影响，特别是去年的一次连场大雨，使到该村附近的单位、学校、居民8000多人受到水浸的困扰，造成较大的经济损失。为此，区委、区府高度重视，从解决群众最关心、最直接的利益问题入手，通过改善居住环境，提高村民的卫生素质，不断让人民群众得到实实在在的利益，体现保持共产党员先进性教育活动的内在涵义。在第三批先进性教育活动期间，（来自）区委、区政府主要领导与多个相关单位一起现场办公，并积极上级部门的支持，多方筹集资金，围绕****村边建造了一条700米排水渠，渠上铺设硬底道路，并建起了绿化带。排水渠工程的建成，彻底解决了****市***路以东至铁路引桥以西一带的排水问题，受益范围包括城西办事处桥西社区、****镇沙街村三条自然村、两间学校、五间企业。受惠村（居）民达2000多户，人数达8000多人，经济损失每年可挽回近20万元。

今日，工程的完成，不仅为镇村级公共场所建设开了一个好头，也充分体现了市、区党委政府部门践行“三个代表”重要思想，切实为群众办实事办好事的坚强决心。在此，我衷心地希望广大全体干部群众以排水渠的建成为契机，牢固树立“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”的思想观念，进一步解放思想、抢抓机遇、坚定信念、乘势而上，为建设一个富裕文明的社会主义新农村而努力奋斗！

谢谢大家！

完工范文篇6

这是一个激情澎湃的工程之年，

这是一个誉满史册的丰收之年。

这一年，巨石人用自己的技术和力量，

仅用了天、梦幻般的

完成了年产万吨无碱池窑的特大工程，

创造了世界玻纤史上又一个伟大的奇迹。

在这片神奇的土地上原创：

巨石人无比勤劳的双手

正穿过未来的智慧之光

把新一轮的希望深情捧起

不断超越自我的神圣使命

激荡着巨石人的壮志雄心

众志成城地掀起新一轮的创业高潮

远大辉煌的理想正在积蓄沸腾

这将又是一次历史性的飞越

在巨石这面灿烂夺目的旗帜带领下

勤劳果敢的巨石人正夜以继日地

一次次用艰辛和汗水建造着玻纤帝国

尽管形势逼人尽管时间紧迫尽管困难重重

但请别忘记，踩着困难前进

是巨石人独有的风骨

是巨石人奋进的灵魂

无数个挑灯奋战的夜晚

汗水夹着泥土浸透衣衫

无数次面对烈日的考验

纵然身心疲惫，也没有一点退缩的念头

面对世界上最大的池窑

在许多同行的眼里只能是望而却步

而巨石人却用自己独特的勇气和信心

完成了这一具有历史意义的伟大创举

这是巨石人十多年来梦寐以求的理想

这是无数巨石人勤劳和智慧的结晶

从引进到消化到吸收

终于拥有了窑炉设计制造的自主知识产权

巨石人每前进一步都是一部骄傲的篇章

成功的日子依然苦乐并存

同行追赶的脚步从未停息

不容我们有半点松懈

不断超越自我

我们的目标只有一个：“世界三强！”

总有一股神奇的力量激励着我们前行

无论面对多大的压力原创：

巨石人总能稳处玻纤浪尖创造历史

技术、人力、物力、财力在这里总能形成最佳的结合

这就是巨石的魅力所在

天道酬勤，无尽的付出

换回的终究是最辉煌的成果

辛苦了，的建设者们

完工范文篇7

关键词：竣工结算技巧方法

随着国家经济建设蓬勃发展，工程项目的建设日益迅猛，工程成本的核算与工程投资的控制更加受到重视，从而工程竣工结算这一工作的重要性也更加被推上了日程。我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度等的重大变革后，出现了许多新情况、新问题，施工企业必须未雨绸缪，只有先行一步，早抓机遇，才能在今后激烈的建筑市场竞争中，运筹帷幄，游刃有余，立于不败之地。

工程竣工结算，是指单位工程竣工后，施工企业根据施工实施过程中实际发生的变更情况，对原施工图预算工程造价或工程承包价进行调整、修正、重新确定工程造价的经济文件。做好工程项目竣工结算关系到施工企业的直接经济利益，它是施工企业实现经营效益的关键环节。工程竣工结算管理在工程项目管理中起着重要的作用。根据自己多年的工作经验，归纳出工程竣工结算主要可从以下几方面着手。

一、工程施工前的准备阶段

（一）施工合同管理

建设工程承发包合同是最终确定工程造价的重要依据。在建设领域重视施工合同签订、加强施工合同管理对工程造价的确定起着十分重要的作用。

施工企业应及时、谨慎地与发包方签订施工合同。合同内容应尽可能的考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。在选择合同类型时，应当综合考虑项目规模、工期长短、竞争情况、复杂程度、外部环境等因素，权衡利弊，慎重选择承发包双方都能认可的合同类型，保证合同的可执行性。合同一经签订，即成为约束合同双方的最严格的法律文件，应按约定的内容执行。如：某市政公司承包某市城投公司道路沥青砼摊铺工程，该城投公司以沥青砼的实际检测用油量与承包人中标时提供的沥青消耗量不符为由，采用沥青砼的实际检测用油量调整沥青材料价差，但在该工程合同条款23.2中明确指出“发包人提供暂定材料价格、承包人自行采购的，如遇材料价格调整时，发包人按承包人中标时提供的材料消耗量和经承发包双方共同核定的材料价差调整合同价款”。通过沟通协商后此项不进行扣减，按合同条款执行计算价差。

（二）根据所掌握资料详细编制施工组织设计，并经建设单位或监理单位签字认可

据实结算的工程，施工组织设计的编制对结算有很大影响，其编制必须符合实际，考虑周到明确的施工工艺流程和施工操作做法。对涉及工程结算或索赔的施工做法更应制定详细。

土方工程中，基础开挖要根据挖土深度、土质、施工条件等因素采取不同的施工方法。若采用放坡式开挖的要注明放坡系数。打钢板桩、木桩支挡土板时绘制的施工图，要把材料的规格、桩的密度标注清楚。挖土方式要注明人工或机械开挖，并要根据施工现场实际情况确定堆土的距离、余土外运的距离，还要根据土质、地下水的情况确定排水方法。机械种类的选用及数量，安全文明施工的各项措施都要特别注明。以上资料都是结算的依据，均有可能成为索赔的证据。如：某据实结算工程，因施工地点位于下桥引道处，车流量大，交管局考虑到交通安全要求此工程半幅施工，且全断面采用防撞墩进行隔离。结算审核时审计提出疑议，但施工企业在经认可的施工组织设计中已明确说明此项措施且签证等手续齐全，则此项费用予以了认可。

二、工程施工中的收集、签证阶段

结算资料是编制工程结算的重要依据，它是在施工过程中不断收集形成的，必须为原始资料。包括招投标文件、施工合同、设计图、竣工图、签证单、设计变更单、图纸交底及图纸会审纪要、各种验收资料、会议纪要、工程所执行的定额文件、国家及地方调整文件等。

1、施工过程中应做好施工日志、技术资料等施工记录。对停水、停电的时间，甲供材料的进场时间、数量、质量情况等都应有详细记录。及时办理设计变更、技术核定等手续。建设单位或监理单位的临时决定、口头交待、会议研究、来往函件等应及时收集整理成文字资料。必要时可对施工过程照相或摄像作为资料。

2、甲方指定或认可的材料，实际价格高于预算价(或投标价)，按规定允许据实调差价的，或采用的新材料没有预算价，或改变材料的规格、质量档次导致材料价格变化较大等情况，应办理价格签证手续。如：在某沿江大道工程中，设计采用新型材料玻纤布代替传统材料土工布作为贴缝材料，玻纤布的价格比土工布的价格贵许多，则在工程施工时进行了价格签证手续的办理。在结算审核时审计虽提出疑义，但经解释沟通后予以确认此项费用。

3、采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应定额子目计价的，应收集有关施工数据，编制补充定额，经建设单位或有关部门认可，作为结算依据；也可与建设单位协商价格。

4、因建设单位或监理单位责任造成工程返工、停窝工、增加工程量等，应要求工期顺延，并提出索赔。因特殊情况导致施工难度增加，材料损耗增大，或工期延长，也应提出索赔。

5、签证单的编制

签证单的编制内容应包括时间、施工部位、发生原因、工作内容、工程量、计算式及示意图。签证单的文字说明应简洁完整、反映重点。签证单应根据现场实际发生工作进行编制，完成后应及时交付施工负责人审查，是否真实、全面的反映了增减工程量，再交监理工程师确认。监理工程师签字认可返回时，应对其所签内容进行核查，是否满足业主及现行规定要求。监理工程师核实的工作内容、工程量不能简单的签“情况属实”，对监理工程师所签的不合理地方应如实提出，以免在审计过程中被指出，造成无法弥补的损失。在监理工程师签字确认后，交由业主审核签字确认。

现场施工中发生签证的情况较多，作为施工管理人员，要对定额有深刻的理解，才能将签证签得合理、全面，以下是值得注意且经常会发生的主要工程签证内容。

(1)土方开挖的签证要注意的事项：注明土质种类、挖土的方式方法、土方的外运距离。

(2)挖土需降排水的，抽水台班及抽水机的品种、规格都要进行签证。

(3)大型机械进出场要按规格型号及运距签证。

(4)对二次运输签证要注明运输采用的方式、方法、所运材料的种类、距离。

(5)建设单位要求改变工程内容和标准，导致施工中用工数和工程量增加，改变了工程施工程序和时间，所办理的技术经济签证。

6、竣工图

竣工图是反映工程的实景。它包含所完成工程的地理位置、工程量以及竣工后工程达到的质量指标。绘制竣工图前，应先对所完成的工程进行实测实量。实测实量工作的时间跨度是从开工～工程竣工，凡是能够反映到竣工图上的，应如实的反映到竣工图上，不方便反映到竣工图上的，例如土方，可由签证单反映。竣工图必须按比例出图，竣工图上的文字、数据、线型应按规范标注。在审计过程中，对于未注明尺寸的地方，可用比例尺量取计算，不清楚的竣工图将影响工程量的计算。绘制完后的竣工图底稿，首先应由绘图人员进行检查，其次应由施工负责人检查，然后交监理工程师、业主或相关部门审核，作好查漏补缺的工作。若在审计过程中才发现有遗漏的，审计将会不予认可。

对结算资料的管理应有所规定。管理人员应把结算资料分别按顺序编号整理，图纸的变更、现场签证单等应要一式几份，建设单位、监理单位及施工单位都要保存，作为竣工结算核对的依据。

三、加强结算的审核，力求工程计量的准确

作为施工企业，虽然希望结算能高一点，但是自己报出去的结算要做到有理可依，有据可查，审减（增）额在一定的范围以内。结算工作完成后，校审很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高结算的准确性，加快工作进展。审核的重点为工程量计算是否准确，结算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定。

1、工程量的审核。工程量是否正确是关系到结算准确性的一个重要方面，应着重注意如下几点：

（1）审核工程项目划分是否合理；

（2）审核工程量的计算规则是否与定额保持一致；

（3）审核签证凭据，核准工程量。

2．结算单价选用的审核

（1）工程项目特征与设计图纸标准是否一致。如：砼标号；

（2）单价子目内容是否与设计及签证相符；

（3）定额主材价格套用是否合理。

3．取费审核。取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定严格执行。审核时应注意如下几点：

（1）取费文件的时效性；

（2）执行的取费文件是否与工程性质相符；

（3）费率计算是否正确；

完工范文篇8

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

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新华网十七大快讯：刘敬民代表19日在新闻会上说，除国家体育场因开幕式工程需要，在明年3月份竣工外，其他场馆都将按计划在年底完工。

完工范文篇10

关键词：建筑施工完工百分比建造合同

2006年2月财政部了《企业会计准则———建造合同》,其中对建造合同的定义是,指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。要求对结果能够可靠计量的建造合同,规定按完工百分比法确认当期合同收入与合同费用。建筑工程一般周期长,投资大。在工程建设期间,采用完工百分比法确认合同收入和费用,能更客观真实地反映建造企业的生产经营状况,更好的掌握工程项目的实际建造情况,能更好的提供合同进度及核算期业绩的有用信息。

一、建筑施工行业特点

1.建筑工程多样性和单一性相结合。根据建筑设计的要求,可以进行各种类型的工程项目建设,以满足业主需求;但同时每一项建筑工程都具有独特的性能和特定的作用,施工环境复杂多变。即使是同一种类型的建筑工程,由于施工过程中受地质、气候、水文和业主临时变更要求的不同,其最终建筑产品也会有很大的差别,这就使同一类型的建筑产品即使在同时、同样条件下施工,其最终的产品和成本不能等同,甚至差距较大。所以,建筑工程项目具有多样性和单一性相结合。

2.建筑施工时间长和投资规模大。建筑工程的建设周期一般较长、投资规模较大,作业要求有一定的暂停维护保养周期,使建筑工程的成本易受国家宏观政策调控、经济政策、市场环境、通货膨胀等因素影响。其产品成本具有较大的不确定行,使预计总成本这一在完工百分比法中实际成本计量方法中决定性因素在初始计量中和实际执行过程中易出现较大偏差。

3.施工成本受多种因素影响。建筑工程由于所处位置固定、占地面积庞大。其生产一般露天进行,并且高空、地下、水下作业较多,直接承受自然、地质、水文、气候等自然因素影响,给施工生产和机械设备带来许多不影响。对施工工期、质量、成本带来了许多不确定因素。往往出现不可预见成本,对预计总成本带来较多不确定因素。

二、完工百分比法

企业在资产负债表日提供的建造合同结果能够可靠估计的,应当采用完工百分比法确认提供的合同收入。完工百分比法是根据合同完工进度确认合同收入和费用的方法,当合同收入与合同成本相配比时,就可以采用此方法反映当期已完工部分的合同收入、费用和利润,从而为报表使用者提供有关合同进度及本期业绩的有用信息。建造合同准则中的完工百分比法的操作有两个主要步骤,首先要通过一定的方法确定合同完工进度,计算出完工百分比,之后用这个数据来计量和确认当期的合同收入和费用。因为要在资产负债表日用完工百分比来确认合同收入费用,所以完工进度是累计的完工进度。

根据《建造合同准则》规定,采用完工百分比确认当期的合同收入与费用必须要确定建造合同的结果能够可靠地估计。建造合同能可靠地估计必须同时满足四个条件:(1)合同总收入能够可靠地计量;(2)与合同相关的经济利益很可能流入企业;(3)在资产负债表日合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定;(4)实际已经发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量。

本期确认的合同收入和合同费用用下列公式计算:

本期确认的合同收入=合同收入总额×本期末止建造合同的完工进度-以前会计期间累计已确认的合同收入;

本期确认的合同费用=合同预计成本总额×本期末止建造合同的完工进度-以前会计期间累计已确认的合同费用

本期确认的合同毛利=(合同收入总额-合同预计成本总额)×完工进度-以前会计期间累计确认的毛利;

企业用上述公式计算确认当期合同收入和费用后,应分别根据建造合同的实施情况进行处理。

三、运用完工百分比法的技术难点

运用完工百分比法确定建筑工程的完工进度,可以选用下列方法:(1)已完工作的测量,这是一种比较专业的测量方法,由专业测量师对已经提供的工作量进行测量,并按一定方法计算确定提供建造合同的完工程度。(2)已经提供的建造劳务占应提供劳务总量的比例,这种方法主要以建造劳务量为标准确定提供建造劳务交易的完工程度。(3)已经发生的成本占估计总成本的比例,这种方法主要以成本为标准确定提供建造劳务的完工程度。只有已提供的建造劳务的成本才能包括在已经发生的成本费用中,只有已提供或将提供建造劳务的成本才能包括在估计总成本中。大多数建筑施工企业根据累计实际发生合同成本占估计总成本的比例来确定完工进度,这种处理将实际发生的成本全部确认为合同成本,将完工进度与成本挂钩,符合企业会计准则对会计信息质量配比性的要求,有利于收入与成本的配比以及各期会计利润的平衡。但是又存在以下问题:第一,建筑工程初期实际成本确认的不确定性。在建造初期,往往领用大量的原材料、预付分包单位工程价款,要剔除掉不全是本期消耗的投入,由于受企业管理的限制,会计计量上不能准确把握。第二,应收账款与合同收入缺乏关联性。应收账款是按照向业主开出的工程价款结算应收的工程进度确认,合同收入按照完工百分比确认,由于两者确认的标准不一样,导致计量结果不一致,这与其他企业对于收入及相关应收账款确认的可比性存在显著区别。所以,应该增强合同收入确认的客观性和可信度。

四、解决方案

笔者认为,运用完工百分比确定合同收入和合同费用需要施工企业各部门的合作。企业的施工,财务,物质采购及经营管理部门应该汇总各自统计的数据,最后应该由经营管理部门(合同控制部门)来编制完工百分比表。由于施工企业的各部门都是围绕经营部门展开工作的,因此,经营部门提供的资料应该是最全面的,这样有利于对该报表的编制。企业的经营部门每月应根据收到的工程经济签证单和设计变更单滚动的调整合同总收入和预计总成本,在向业主单位报预算时就应该将由经济签证单增加的工作量考虑在内。建造合同核算中对收入确认的核算一直都是理论界上的一大难题,只要我们完善企业的管理体制,建立有效的成本核算制度,我们就可以较准确的预计成本和确认成本,那么,完工百分比法依旧是目前最合理的成本收入的确认方法。

参考文献: