统建办范文10篇

统建办范文篇1

一、指导注重，完美政务公开指导机制

我办指导高度注重政务公开任务，在党组会、主任办公会、全体职工大会上均仔细传达进修了政务公开相关文件精力，把政务公开作为我办增强党的建立、具体落实科学开展观、构建社会主义调和社会主要行动的一局部抓落实。为了使该项任务标准、有序推进，我办立了由首要指导为组长，分担指导为副组长，相关科室担任报酬员的政务公开任务指导小组，实在增强对政务公开任务的指导。还，我办还将政务公开任务归入年度目的审核，确保该项任务落实到科室，落实到人头。

二、具体清算，推进权利公开通明运转

我办积极抓好政务公开与当局信息公开的有机连系，积极做好了公开目次的维护、更新，加大了当局信息网上公开力度，并依照标准当局信息规范，进一步细化操作流程，确保了当局信息公开审核、保护秘密搜检、依请求方法、定见受理等任务标准运作，全年无一例当局信息公开泄密和因公开信息欠妥激发的社会不不变问题。此外，我办还仔细完了每季度当局信息公开计算任务，按时公开任务年度申报。

严厉依照《都会当局信息公开规则》做到挂牌办公，做事顺序上墙、做事根据上墙、做事前提上墙。严厉依照《都会当局信息依请求公创办法》处理依请求公开2件；全年无定见投诉、无行政复议和行政诉讼；实时处理区长公开德律风12件、区长信箱15件，有用降低了上访、群访事情的发作。在任务中一旦发现触及本单元的虚伪信息或歹意进击谈吐，我办均在第一工夫积极接纳有用方式向社会清亮，防止因犯警之徒应用现代信息平台激发的社会不不变。

三、完美细化，持续深化当局信息公开

我办进一步增强了文件治理，强化了公函处置标准和顺序，有用进步了公函处置质量和效率。在区规服办、区法制办的指点和协助下，我办严厉依照司法、律例、规章和标准性文件，对党务、事务、政务进行具体清算，共清算出党务24项、事务17项、政务35项；进一步精简环节、优化流程，并将清算后的权利事项编制权利目次和权利运转流程图，共清算出流程图58幅，在区当局门户网站、网上政务大厅同源公开，确保我办权益事项的具体公开通明。

疾速推进电子政务平台建立，树立了本单元内部OA系统，积极整合部分收集资本，执行信息互通和资本共享，推进当局无纸化办公，进步当局任务信息化程度。还，我办将公开信息报送任务分化落实到各科室和项目组，要求各科室、项目组在每周礼拜五之前报送项目发展等需公开的内容，经过公开目次、门户网站、公开材料等便于大众知晓的方式，实时公开相关信息。

仔细贯彻落实《当局信息公开条例》，充沛运用都会当局信息公开治理系统平台，积极完美当局公开目次，编制政务公开指南，进一步完美网上查询、投诉等效劳的公开；制订了首问担任准则的施行细则，落实首要指导为首问责任制第一责任人；制订了首问责任岗亭实行职责的监视办法；制订了限时办结准则的施行细则，仔细梳理处理事项流程，标准做事顺序，精简做事环节；进一步完美了建立工程招招标、严重投资项目标投资和当局收购等任务；我办项目工程中，均执行公开投标，确保了公开、公道、公平。

四、存在的问题及整改办法

我办政务公开任务获得了必然绩，但也还存在一些问题：一是公开内容的具体性、实时性可进一步增强；二是政务公开材料的搜集整顿和归档任务可进一步完美。

针对这些问题，往后我办在政务公开任务中得着重抓好以下几个方面任务：

一是进一步增强对政务公开任务的指导和监视，健全有关任务反省准则、责任追查准则、信息反应准则，将政务公开任务进一步落到实处。

统建办范文篇2

一、仔细制订进修方案

依据区委宣传部发〔〕17号文精力，连系十七届中全会精力，仔细进修中心、省、市、区的主要文件和会议精力。还合我办本身的进修和任务状况，仔细组织进修贯彻与我办实践任务相关的《中华人民共和国招招标法》、《国务院办公厅印发国务院有关部分施行招招标法运动行政监视的职责分工定见的告诉》和《市人民当局关于加速市投资体系体例变革的决议》、《市工程建立项目投标招标治理若干规则》等司法律例。中间组在传达进修的还，依据文件精力，容身武装、一致思维，坦荡视野、增产常识，进步中间组员的理论思想和计谋思想程度，以建立进修立异型指导班子为重点，连系本单元各期间的中间内容制订任务方案，从中间组理论进修的组织施行、进修内容、进修方法、进修要求等方面作出方案布置。

二、改良进修办法，方式灵敏多样。

在进修进程中我办中间组不时改良进修办法，处置好四种关系确保进修的有序进行。

（一）处置好年度方案与随机调整的关系。因年头制订的进修方案，在施行进程中，详细落实到每个月时，不免会呈现一些偏向，需对方案进行实时的调整、增补显得尤为主要，如许才干确保度方案的延续性、常常性以及进修时效性。

（二）处置好集中进修与小我自学的关系。在进修方案中确保每月集中进修不少于一次外，还应用党组会议、党员大会、职工大会实时进修和传达主要文件和指导讲话精力，平常多以自学为主，集中学与自立学相连系较好地化解了任务和进修矛盾，又到达互相促进的结果，集中进修为小我自学供应了展现进修果的平台，小我自学又为集中进修供应了专题评论、经历交流、启示进步的根本素材。

（三）处置好重点谈话与集体钻研的关系。中间组环绕每个期间的进修专题，确定重点谈话人，指导中间组员之间以主题为中间，连系实践任务展开普遍深化的评论。在常常性的中间组员内部交流的根底上，按期或不按期地组织与科室任务人员之间的指点交流运动，促进了进修结果。

（四）处置好新老进修方法的关系。在沿用熟的、传统进修方法的还，我办中间组依据情势开展，积极应用我办的OA系统，起劲借助现代传媒和收集技能，采用多种新方式展开进修运动，有方案地组织好观赏进修、观看专题录像、约请专家讲座、经历交流等，使中间组员在轻松兴奋中参加进修，增进指导艺术，进步指导涵养。

三、进一步完美准则建立

对峙标准一致的准则，实在增强组织准则、考勤准则、调研准则、保证准则、信息准则、档案准则的建立。起劲连系我办任务实践，注重连系，凸起重点，对准则进一步系统化、科学化，从进修工夫、内容、反省、考勤、调研、指点任务等各方面提出进修和要求，加强了理论进修的征对性和时效性，狠抓进修结果、廉政文明及落实状况。

仔细落实党组书记担任进修组长，担任掌管中间组理论进修，党组拨付专项资金为中间组理论进修供应需要的资金保证，中间组员都按时参与理论进修并仔细做勤学习记载，把理论常识连系到本人分担任务中，并做好材料的实时归档任务。估计2012年我办经济社会开展目的顺畅完，全年完固定资产投资目的义务27亿元；引进市外资金为2.1亿元；完为引进入驻龙潭总部基地总部企业2个；引进注册资金50万元以上的企业17个；完6.9亿元的融资借款任务，追回收前史债务564万元，为项目建立供应了资金保证，我办牵头担任的项目均按方案完形象进度。

四、理论联络实践，学致使用。

统建办范文篇3

一、指导高度注重，机构健全。

为具体落实科学开展观，深化文明城市创立效果，最大限制地化解各类行政胶葛、社会矛盾胶葛，将胶葛处理在底层和萌芽形态，我办成立了行政调停任务、矛盾大调停任务指导小组，详细担任、协谐和指点展开行政调停任务。指导小组由首要指导任组长，分担指导任副组长，相关责任科室担任人任成员，下设“行政调停室”和“矛盾胶葛调停室”，并装备专人担任，行政调停详细任务由两个科室辨别牵头担任，个中人力资本科牵头我办行政胶葛的排查、调处、化解和信息报送任务；信访平安科牵头我办矛盾胶葛的排查、调处、化解和信息报送任务。

二、完美任务准则，化解胶葛

（一）实在增强行政调停力度

进一步强化了依法行政观念，鼎力增强行政行为的标准化建立和通明化建立。针对拆迁安顿、征地赔偿、国有资产租赁任务中呈现的经常见性、多发性矛盾胶葛，以预防、化解矛盾胶葛作为任务重点，对峙抓早、抓小、抓苗头，谨防矛盾胶葛激化，实时把矛盾胶葛化解在底层。

积极发扬行政调停本能机能，强化尽职尽责和效劳认识，以“分级担任、归口处理”和“谁主管、谁担任”为准则，严厉落“一岗双责”责任制制，我办对峙执行指导每日轮番接访准则，对群众的来访，能就地处理的就地处理，一时难以处理的实时移交相关责任科室限时处理，关于的确不克不及处理的也对峙向群众耐性、仔细地做好压服宽和释任务。严厉落实招待注销准则，对群众的每一件来信来访事项均仔细进行注销，做好记载，并交由相关责任科室限日处理，实时素来信来访群众奉告处理后果，积极进行调理和引导，力图在我办内处理争议。

鼎力展开矛盾胶葛排查调处任务。对峙每月一次排查不不变信息上报准则，仔细疏理了我办存在的不不变因，并针对性地制订了有用措置方案，有用避免了非正常上访、反复上访、集体上访，以及群体性事情的发作。

（二）实在增强“大调停”联调力度

对峙既相对自力、各司其职，又互相联接、全体联动的准则，疏通人民调停、行政调停、司法调停及信访督导之间的任务流程。对不肯进行行政调停或未达到和谈的，我办积极指导当事人运用行政复议、判决等方法进行处理。

（三）实在增强综合管理协调力度

深化查询研讨，把握、汇总各调理机构的运转状况，树立了“调停”信息平台，完成优势互补。针对责任关系复杂，触及多个部分的复杂矛盾胶葛，我办约请相关责任部分参加协调停决，实时化解矛盾胶葛；无法调理的，提请区“行政调停”指导小组办公室协调有关方面一起处理。从年5月正式启动调停任务至今，我办调停矛盾胶葛1件，成功调停1件，调停率100%。

统建办范文篇4

一、指导高度注重，执行“一把手”担任制

进一步完美了法制宣布道育的指导机制和任务机制，立了由首要指导为组长，分担指导为副组长，相关科室担任报酬员的法制建立任务指导小组，实在增强了对法制建立任务的指导。法制建立任务指导小组下设办公室，指定专人担任，并归入我办目的治理系统予以施行和监视。

二、以普法启动为契机，深化展开法制宣布道育

（一）依照普律例划的要求，我办将普法任务提上了主要议事日程，组织全体干部职工重点进修了《宪法》、《都会法制宣布道育条例》、《都会指导干部学法用法任务施行方法》等相关司法律例，确保了干部职工司法常识进修和培训不少于60小时，学法受教育面达100%，进一步进步了我办干部职工的法治认识和司法本质。

（二）我办积极接纳丰厚的宣传伎俩，展开有针对性的法制宣传运动，以倡议干部职工收看每晚的法治在线，积极组织干部职工参与司法常识竞赛、到社区发放司法常识传单等运动，进一步拓展了我方法制宣布道育阵地，进步了法制宣布道育的掩盖面。

三、对峙依法行政，推进标准化效劳型机关建立

（一）增强了公事员步队建立，做好了全办指导干部的依法行政培训任务，培训及格率达100%。在组织依法培训的还，持续贯彻国务院《具体推进依法行政施行纲要》精力，对峙在朝为民，依法行政，标准行为，改善情况，进步效率，便利群众。仔细落实《都会行政标准性文件制订和立案规则》，延聘司法参谋做好标准性文件司法搜检任务，做到有件必备，有备必审，有错必纠，确保了标准性文件正当有用；做好了文书花样、档案装订等任务，实时查找出存在的问题，实时进行修正。

（二）依照标准化效劳型当局建立的要求，完美和落实了首问招待准则、效劳承诺制、绩效审核制等；进一步完美了行政决议计划准则、科学民主准则，合理划分了决议计划权限，标准了决议计划顺序。针对首问责任制，我办接纳抽查的方式进行审核，并将审核后果归入目的治理，确保该项任务贯彻落实。

四、强化制约机制，进一步增强监视任务

统建办范文篇5

为深化文明城市创建成果，最大限度地化解各类行政纠纷、社会矛盾纠纷，将纠纷解决在基层和萌芽状态，我办成立了行政调解工作、矛盾大调解工作领导小组，具体负责、协调和指导开展行政调解工作。领导小组由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关责任科室负责人任成员，下设“行政调解室”和“矛盾纠纷调解室”，并配备专人负责，行政调解具体工作由两个科室分别牵头负责，其中人力资源科牵头我办行政纠纷的排查、调处、化解和信息报送工作；信访安全科牵头我办矛盾纠纷的排查、调处、化解和信息报送工作。

二、完善工作制度，化解纠纷

（一）切实加强行政调解力度

进一步强化了依法行政观念，大力加强行政行为的规范化建设和透明化建设。针对拆迁安置、征地补偿、国有资产租赁工作中出现的常见性、多发性矛盾纠纷，以预防、化解矛盾纠纷作为工作重点，坚持抓早、抓小、抓苗头，严防矛盾纠纷激化，及时把矛盾纠纷化解在基层。

积极发挥行政调解职能，强化尽职尽责和服务意识，以“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”为原则，严格落“一岗双责”责任制制，我办坚持实行领导每日轮流接访制度，对群众的来访，能当场解决的当场解决，一时难以解决的及时移交相关责任科室限时解决，对于确实不能解决的也坚持向群众耐心、细致地做好说服和解释工作。严格落实接待登记制度，对群众的每一件来信来访事项均认真进行登记，做好记录，并交由相关责任科室限期办理，及时向来信来访群众告知办理结果，积极进行调节和疏导，力求在我办内解决争议。

大力开展矛盾纠纷排查调处工作。坚持每月一次排查不稳定信息上报制度，认真疏理了我办存在的不稳定因，并针对性地制定了有效处置方案，有效防止了非正常上访、重复上访、集体上访，以及群体性事件的发生。

（二）切实加强“大调解”联调力度

坚持既相对独立、各司其职，又相互衔接、整体联动的原则，畅通人民调解、行政调解、司法调解及信访督导之间的工作流程。对不愿进行行政调解或未达成协议的，我办积极引导当事人运用行政复议、裁决等方式进行解决。

（三）切实加强综合治理协调力度

深入调查研究，掌握、汇总各调节机构的运转情况，建立了“调解”信息平台，实现优势互补。针对责任关系复杂，涉及多个部门的复杂矛盾纠纷，我办邀请相关责任部门参与协调解决，及时化解矛盾纠纷；无法调节的，提请区“行政调解”领导小组办公室协调有关方面共同解决。

统建办范文篇6

一、电子政务办公系统建设情况

1、电子政务办公系统内容建设应用情况。目前，我局电子政务已建设完成门户网站和综合办公系统、档案管理系统。内网门户开通运行了19个栏目，其中10个栏目由网站后台单独维护，其他的直接由综合办公系统关联。综合办公系统开通使用了局领导每周工作安排、大事记等19个栏目，领导办公、公文处理等11个一级模块，发文办理、意见征询、任务管理等45个二级模块，局行政发文、党委发文、纪委发文、工会发文、上周要情报送、汇总、列表、维护等134项应用。档案管理系统可以进行电子档案的存储、管理、查阅。

电子政务办公系统的应用已基本涵盖我局日常政务办公的所有需要，实现了公文处理、档案管理及部分政务工作的信息化处理，大大简化了政务工作的过程，提高了工作效率。自2007年9月试运行至今，我局通过综合办公系统处理发文315件，收文146件，签报87件，内部材料呈报33件，接收海委交换公文17件，上传我局交换公文11件，政务公告97条，政务信息125条，上周要情24期，××运河信息19期，大事记4条。

同时，为了提高政务办公系统的实用性，按照海委的安排，部署了腾讯通rtx，购置了短信群发设备，这些电子政务系统和设备同政务办公系统一起搭建起来一个办公信息化处理平台。

为了进一步拓展政务办公系统的应用，我局还对局属各单位登陆门户网站和综合办公系统进行了测试，局属各单位工作人员除卫河局外都可以通过微波和光纤登陆内网门户，还开通了9个单位的局领导和办公室主任为综合办公系统的用户，方便他们登录系统查看有关信息，使用部分功能。目前，门户网站用户1000人，综合办公系统用户达240余人，系统得到一定应用。

2、电子政务办公系统管理情况。为了更快更好地推进综合办公系统在机关的使用，办公室编制了《××局综合办公系统公文办理简明使用手册》，采取图文并茂的方式对大家开展培训，并对登录综合办公系统处理办公事务做了具体要求。同时，为进一步加强管理，办公室还并会同信息中心制定印发了《××运河管理局机关电子政务系统管理办法》，使综合办公系统的管理有章可循。

二、电子政务办公系统应用中存在的主要问题

1、各部门（单位）领导认识不统一，理解不够深入，没有形成电子政务办公系统应用的合力。目前，我局各级领导对电子政务建设的重要性，对电子政务建设产生的作用的认识也已经很明确，但整体来说，各部门（单位）领导对应用电子政务优化本部门、本单位业务工作的动力不足，大力推行电子政务应用的力度不够，还没有形成推广应用电子政务的合力，电子政务的效益和作用无法得到充分的显示，致使政务系统里许多好的功能，如政务公开、多方式沟通、公文的跟踪、查询等等没有充分发挥其应该发挥的功能。

2、机关工作人员信息化应用技能和动力不高。从政务系统后台监测的情况看，机关内经常使用该系统的只占三分之一，许多同志用的少、不会用，有些同志上班时腾迅通不开，局办发的政务短信不接，分析原因有两个：一个是机关部分职工熟练掌握电脑和网络的技能不高，第二个还是思想意识问题，在系统建设的初级阶段，还存在两种手段同时应用的问题，很多人觉得是麻烦，还习惯于用老的做法，没有看到长远。

3、电子政务办公系统相关管理体制和制度不完善。我局信息化工作领导小组负责电子政务的规划，系统的部署和推广应用职责在办公室和信心中心，但目前这三家还没有做到有效分工，并且缺少沟通和交流，致使办公系统运行维护的职责和费用不明确，具体的工作细则不健全，影响了电子政务系统的规范化管理。

三、完善和推进我局电子政务办公系统建设应采取的对策

1、进一步加强电子政务建设规划。局信息化办公室2002年牵头制定了一个全局信息化建设规划，6年过去了，科技进步很快，原有信息化建设的构想、标准等已跟不上时代和实际的要求。同时，目前机关已建设运行的政务办公系统、防汛指挥系统、人事管理系统、财务管理系统、档案管理系统，以后还要建设工程管理系统、水政水资源管理系统等等业务系统，这些系统之间标准不一、接口不一，存在统一用户认证、共联共享的问题，今后，要由局信息化领导小组牵头，继续加强这方面的规划和研究，增强信息化建设的统一规划、管理。

2、实行内外网分离，加强电子政务系统的安全性和可靠性。目前，我局计算机网络系统实行内外网并行方式，网络安全性没有保障，随着到电子政务建设的深入，内外网不分离，电子政务系统无法同海委内网连接，同时，向局属各单位的拓展也受到带宽和安全的影响。因此，下一步要考虑实行全局内外网分离，保证内外网的完全隔离，保障电子政务系统的安全有效运行。

3、进一步推进电子政务办公系统建设，完善现有办公信息化处理平台。继续对综合办公系统进行修改和完善，进一步修改充实各项内容，增强系统的可靠性和易用性。在现有办公信息化处理平台的基础上，增加完善内网邮件系统、视频点播系统等内容，充实内网内容，打造一个办公、交流、学习的综合平台。加快档案管理系统的应用步伐，推进该系统同综合办公系统的整合。

4、加强机关业务工作规范化、制度化，推进电子政务的协同式发展。电子政务既不是简单的政府上网，也不是单纯地将各部门（单位）的计算机网络联网，而是要应用信息技术对我局机关业务进行重构或再造，要建立以业务流为核心的管理模式，实现我局机关在信息流通、工作组合、制度执行、事务控制、时间管理等管理环节的计算机化。要加强制度建设，建立健全办公系统运行管理考核办法、档案管理系统运行管理规定、门户网站管理规定等管理制度，逐步建立管理控制机构与体系。

统建办范文篇7

一、组织机构

县政府决定成立OA系统建设工作领导小组，为确保OA系统建设工作顺利进行。负责领导、协调和解决OA系统建设中的有关问题。现将领导小组成员名单明确如下：

二、基本建设内容

大方县党政机关OA系统主要包括档案管理、信访管理、系统管理、公文管理、会议管理、信息管理、领导办公管理、个人日常办公管理、督办管理、车辆管理、日常办公用品管理、内部邮件管理、电子公文平安传输及电子公章管理等系统。

向县委、人大、政府、政协及其办公室报送文件及其它资料。全县各乡镇、各部门（含垂直系统）必需配备一台电脑（若单位原已有电脑则可不重新购买）用于接收县委、人大、政府、政协及其办公室下发的各类文件。

县委、人大、政府、政协及其办公室公文的收、发将改由网上进行，全县OA系统建成后。各乡镇、各部门将通过党政机关OA专网收取县委、人大、政府、政协及其办公室下发的文件，同时各乡镇、各部门向县委、人大、政府、政协及其办公室上报的文件资料都将通过OA专网报送。

要安排专门领导和专职人员负责本单位的专网接入和计算机配备工作，各乡镇、各部门必需高度重视OA系统建设工作。确保办公自动化系统建设顺利实施。已经建立了内部业务内网的单位和部门也必需依照县委、政府的统一部署，同步建设党政机关OA系统。

三、建设方法

10月20日起正式全面运行。建设方法共分以下几个阶段：全县党政机关OA系统建设工作计划从2010年9月18日起至2010年9月30日结束。

第一阶段（2010年9月18日至2010年9月20为准备阶段。本阶段主要是研究制定OA系统建设方案。

第二阶段（2010年9月21日至2010年9月25日）为网络建设阶段。本阶段主要由县电信公司依照项目立项—设备推销—组织施工—完成系统调试工作的流程负责进行建设。

设定OA系统的功能，第三阶段（2010年9月26日至9月27日）为系统开发阶段。本阶段主要由县委办、政府办、县电信公司共同负责。主要是确定OA系统的操作权限。完成软件的进一步开发。各乡镇、各部门须指定专人配合系统装置。

全面完成OA系统建设工作并进行调试运行。同时，第四阶段（2010年9月28日至9月30日）为OA系统调试运行及系统操作培训阶段。本阶段由县电信公司和各乡镇、各部门共同完成。各乡镇、各部门要指定一名OA系统操作人员，由县委办、政府办、县电信公司组织指定的系统操作人员进行集中培训，操作人员通过培训，要能够熟练操作OA系统。

并由县委办、政府办制定相应的OA系统使用管理方法。各乡镇、各部门也要制定相应的失密规定、管理员职责等一系列规章制度。第五阶段（2010年10月20日起）为正式运行并建立长效管理机制阶段。正式运行大方县党政机关OA系统。

四、工作安排及要求

（一）实施办公自动化是一项繁杂的系统工程。各级领导既是办公自动化工作的组织和领导者，也是具体运用和操作者，要充分认识加快此项工作的重要性和紧迫性。各乡镇、各部门必需依照县委、政府的统一部署，明确一名领导具体负责，安排专门人员负责网络接入工作，确保县委、县政府各项决策的及时准确下达和各种政令信息的上报。

（二）县委办、政府办和县电信公司负责全县党政机关OA系统建设的组织、协调、检查和验收工作。

（三）县电信公司必需对各乡镇、各部门的OA系统建设工作统筹规划、合理布置。确保按时限、高质量完成各单位的接入及调试任务。

（四）各乡镇、各部门若没有电脑或电脑配置较低、需重新购置电脑的由各单位自筹资金进行购买。

（五）OA系统专网建成后。出现问题后必需及时处置，系统障碍要在4小时内修复，单位宽带障碍要在8小时内修复。

统建办范文篇8

一、成立市行政效能电子监察系统建设工作领导小组

市行政效能电子监察系统是整个作风效能建设活动和市政府政务电子信息化系统建设的重要组成部分，该系统建设时间紧，牵涉面广，工作量大，要求高。为了做好该项工作，决定成立市行政效能电子监察系统建设工作领导小组。领导小组名单如下：

领导小组负责行政效能电子监察系统建设工作的总体协调，对系统建设目标推进情况进行督促，组织系统承建单位建立行政审批监察系统。

领导小组下设办公室，陈均平同志兼任办公室主任，新同志任办公室副主任，办公地点设在市纪委综合室（行政中心A区214号房）。

二、行政效能电子监察系统监管范围的重点项目岗位和网络连接工作步骤

电子监察系统主要分为两大部分，即行政行为数据采集部分和行政效能监察部分。主要任务是对采集到的重点部门和行政审批重点项目的数据进行加工处理、查询、统计、分析，对每项行政审批项目进行时效监督、预警处理。进行统计分析后的结果，通过计算机终端或以各种报表、报告的方式为各级领导提供辅助决策。根据进入市政务服务中心的部门单位和行政许可项目情况，纳入市行政效能电子监察系统监管范围的项目岗位，由领导小组筛选提出，报市人民政府审定后，分二个阶段完成进入行政效能电子监察系统部门项目数据录入和连接工作。

1、第一阶段工作：六月底前完成电子监察系统与市本级政务服务中心（安装视频监控系统）和市领导办公室的连接工作。按现实际在政务服务中心受理的项目岗位统计(以在政务服务中心内有数据录入的项目岗位为依据)，共20个单位67个岗位。

2、第二阶段工作：连接未进入市本级政务服务中心的项目岗位（各部门办证大厅均安装视频监控系统），7月底前完成。

三、有关工作安排及要求

1、市行政效电子监察系统终端监控工作。

（1）建立市行政效电子监察系统终端监控室，地点设在市纪委、监察局。监控室内安装终端监控显示屏及配备有关办公设施。

（2）监控室负责终端系统的日常监管工作。主要工作职责包括对行政许可事项的办结环节进行实时监控，对行政服务现场进行实时监控，对违反行政情况发出警告，对行政许可部门和行政许可工作人员进行绩效评估和排名；协调与自治区电子监察系统连接工作；协调指导进入电子监察系统的部门单位的连接和信息录入等工作；按月时间要求将监管情况的报表资料分送各市领导及有关单位；终端设备的日常维护。

2、监控室需配套的终端设备等经费。经咨询自治区监察厅和了解部分市，市级行政效能电子监察终端系统需配套的设备和运行经费由市政府纳入电子信息化网络建设经费预算。审批单位完善内部监控网络，所需费用由各单位自行解决。

3、领导小组成员单位的主要职责。

（1）市纪委、市监察局主要负责电子监察系统建设的组织协调，制定行政效能电子监察系统建设方案以及管理制度，对系统建设目标推进情况进行督促，组织系统承建单位建立行政审批、行政投诉、政府信息公开监察系统，负责电子监控室的组建和管理。

（2）由市政府法制办牵头，市作风效能办、市政府办、市监察局、市招商局（市政务服务中心）负责对行政审批事项进行规范的审核，提出纳入市行政效能电子监察系统监管范围的监督检点项目岗位目录和工作意见，经领导小组讨论确定后，报市政府审批。

（3）市财政局负责市行政效能电子监察系统建设项目承建单位和招标、设备采购和监督及所需经费和审核支付工作和提供项目建设所需经费。

（4）市招商局（市政务服务中心）负责指导各部门尤其是进入我市政务服务中心的部门建立和完善行政效能电子监察系统，并按照工作步骤要求与市法制办共同负责市本级重点部门和行政审批事项，以及未列入的其它部门的行政审批事项进行规范和审核。

（5）市电信公司负责电子监察系统网络的设计安装和连接，对电子监察系统建设进行技术指导和人员培训，保证系统网络的按期优质高效运转。

统建办范文篇9

一、主要工作开展情况

一是加强业务经办系统建设。近年来，县人社局紧跟省、市信息化及建设步伐，逐步将养老、医疗保险业务经办纳入了信息化轨道。目前，我县养老保险日常经办工作运用金保工程（企业）、金保工程（机关事业单位）、省城乡居民社会养老保险管理信息系统办理。企业职工养老保险和居民养老保险经办系统历经多年使用，已基本成熟。机关事业单位养老保险经办系统自2016年8月份使用以来，我们本着“先入轨，后完善，再规范”的原则，对基础数据反复稽核，重点稽核养老保险缴费基数、人数和养老金发放金额、人数，数据质量正逐步提高。医疗保险方面，2003年我县建设了联接各级医疗保险经办机构和各定点医疗机构、定点零售药店的计算机网络，以及统一的数据库和软件。医疗保险经办管理服务目前已建立较为完善的计算机操作系统，包括医保个人帐户管理子系统、基金征缴子系统、医保费用结算子系统，实现了在全市范围内任何定点医疗机构就医并直接结算医疗费用。

二、全面实行便捷缴费模式。城乡居民社会养老保险于2014年初在乌江镇开展保费代扣代缴试点工作以来，通过农商银行代扣代缴保费，取得显著成效。2015年开始在全县十八个乡镇全面开展实施代扣代缴，当年度保费代扣代缴率达98.1%，极大地减轻了县、乡镇业务经办人员、村协管员的工作强度，群众缴费更加便捷、安全。目前，群众无论是首次参保还是续保，均可持存折或社保卡在当地农商银行网点缴费，无需柜台办理。职工养老保险目前除部分企业外，基本以银行代缴代扣为主。医疗保险方面自2007年城镇居民基本医疗保险启动以后，医保信息系统和农业银行对接，实现了城镇居民持医保卡到农行自行续保缴费、极大的方便了居民缴费。2009年我县还开通了医保网+互联网医保管理模式，各参保单位可以在互联网上直接申报医疗保险缴费基数，增减单位人员，各参保人员可以在互联网上查询个人账户信息和本人的医疗消费信息。

三是推进阳光政务信息系统建设。自今年3月份市人社局启动阳光政务信息系统建设以来，县人社局紧跟省、市决策部署，加强具体经办人员的培训，并对阳光政务信息系统建设所需的基本资料、数据进行了全面整理，目前已基本完成，待系统上线后基本能实现人社系统所有的审批事项网上公示、办理，达到不进人社门，能办人社事的目标。

二、存在的主要问题

1.目前由于缺乏计算机方面的专业人才，各类系统的日常性维护比较困难，设备及系统稍微出现一点问题即束手无策，只能等待电脑公司来修理，而目前我县的电脑公司由于服务范围广，员工数量有限，难以即时到场进行修理，因此，容易对我们的工作造成一定影响。

2.信息化建设资金不足。硬件设施更新换代慢，导致设备性能难以满足工作需求。

三、意见建议

统建办范文篇10

一、长远规划，整合资源，完善行政服务中心建设

电子政务电子监察系统的建设重点是行政审批电子监察，行政审批服务中心是整个系统建设的基础和运行的载体，起到了承接系统运行的关键作用。随着政府职能不断向服务型、法治型政府的转变，要求将更多的行政权力进行网上公开透明运行和实时监察，二期工程建设行政处罚、行政给予、行政复议等功能的拓展，审批服务中心的职能不断扩大，在原有行政审批服务中心的基础上建设综合行政服务中心成为大势所趋，因此各县区要长远规划，尽快完善行政服务中心的建设。

（一）一步到位，制定长远建设规划

各县区行政审批服务中心统一更名为行政服务中心，负责各县区电子政务和电子监察工作的建设、组织、管理工作。目前没有建设新中心的县区在原有行政审批服务中心的基础上进行升级改造，以保证电子政务电子监察系统的使用。同时制定长远规划，参照平泉县行政服务中心的建设规模，将全部行政审批、行政处罚、行政给付事项和公开招投标、政府采购、土地产权出让等需要公开透明运行的行政事项纳入行政服务中心公开运行、统一管理。

（二）完善机构设置，充分发挥监察监管作用

电子政务系统建设和电子监察系统建设与各级行政服务中心建设密不可分，当前我市电子政务电子监察系统和行政服务中心仍处于建设期间，组织协调任务很重。县级服务中心应该设立正科级机构，在领导体制上可借鉴兴隆县作法，由行政服务中心主任挂任监察局副职，加大行政服务中心及电子政务电子监察系统的建设、运行和监察监管力度。

（三）完善制度建设，确保工作顺畅运行

加强制度建设，保障行政服务中心规范运行。继续执行以下几项制度：首问首办负责制，对咨询和办事的企业、群众，要认真履行告知、领办、导办、承办、回复办理结果、跟踪负责等义务。一次告知制，一次告知申请人申请事项的办理依据、时限、程序、所需材料、相关手续等。并联审批制，对需多环节审批的事项，推行一门受理、抄报相关、信息共享、同步审查的并联审批模式，进一步提高审批效率。限时办结制，压缩审批时限，提高即时办结率，对不能当场办结的事项，必须在规定时限内办结并送达，严禁超时限许可和审批。超时默认制，对超过规定时限而没有出具办理意见的审批事项，按照超时默认的方式予以准予许可认定，法律责任由办理方承担。统一收费制，行政服务中心设立专门收费窗口，按照公布的法定项目和标准使用财政统一机打票据，由收费窗口统一代收，各窗口不得直接收取费用。同时制定电子政务和电子监察系统管理制度，电子监察绩效考核制度，行政服务网站管理制度等系统建设相关制度，规范系统管理。

二、借鉴经验，科学谋划，推进系统建设

各县区要充分借鉴兴隆县的经验，科学谋划，结合本县区实际，制定适合本县区的系统建设规划方案，在市电子政务电子监察系统建设领导小组的统一指导下，加快实施，破解系统运行中的难题，保证系统的顺畅运行。

（一）拓展大厅使用空间，设立综合受理窗口，实现审批项目应尽必进

各县区审批中心大厅使用面积大小不一，基本都高于兴隆县的大厅面积，在窗口设置上要科学编排，统一调剂，必要时可以改变原来的空间隔断，重新安排台位。对相对审批事项较少的单位，向审批中心大厅充分授权，设立综合受理窗口，指派大厅工作人员统一受理多个单位的审批事项，将受理材料统一电子化上传，经系统自动流转到本局办理，根据批准结果由大厅统一办结。

（二）增设登记验证窗口，保证流程闭环流转，杜绝体外循环现象发生

在大厅设立登记验证窗口，由大厅工作人员对每一项入厅办理的行政审批事项进行统一登记，登记后自动流转到相应委办局受理，由委办局受理窗口负责将审批材料初审后电子化上传，进入本局审批流程，局领导批准后由受理窗口负责收费和证照打印，全部办结后再由登记验证窗口统一验证，实现全部流程闭环流转，结合电子签章和统一加密证照打印技术，完全杜绝体外循环现象发生。

（三）实施统一收费管理，方便群众缴费

大厅内设立统一收费窗口，对入厅办理的全部审批事项的收费采用全市统一的机打票据，实施统一管理，使用刷卡机缴费，方便办事群众，实现票款分离。有条件的县区可以设立银行窗口，实行即时收费。

（四）采用CA认证电子签章和加密证照打印技术，实现统一证照打印管理

采用CA认证技术，为每一个审批工作人员配置用户名和专用密码，明确每个人的职责和权限，严格电子签章管理，实现真正意义的网上审批。大厅设置统一证照打印窗口，由专用打印设备对全部出证事项实现统一证照打印管理。

（五）全部审批材料电子化上传并存档，保证流程网上流转

由大厅受理窗口对全部审批原始材料通过扫描、拍照等形式实行电子存档并上传系统，保证流程网上流转，实现网上审批。各部门可根据需要增加高速扫描仪、高拍仪等相关设备，以保证网上审批。

（六）采用“一厅双网”、部分监控模式，解决垂管部门进入系统平台问题

针对垂管部门具有比较严格的本部门系统，且多数具有本部门窗口大厅，在联网技术还不成熟的情况下，采用“一厅双网”模式，在垂管部门大厅设立登记验证窗口，原则上由中心派人负责对入厅办理的全部审批事项进行统一的登记验证，将审批事项的基本信息录入系统，中间环节仍由本部门使用部门自有系统进行审批，既不影响本部门系统运行，又可对部门审批事项进行部分监控。其它分中心和本部门系统相对比较成熟的部门可参照此方法管理。

三、提高认识，加强领导，为系统建设顺利实施提供保证

各级政府要切实加强对电子政务电子监察系统建设的领导，定期听取工作汇报，指导协调各项工作，及时研究和解决行政服务中心建设与发展中遇到的困难和问题，确保系统建设工作顺利实施。

（一）加快建设速度，联通政务外网

政务外网工程是全市政务信息化的基础平台，也是电子政务电子监察系统和数字城管系统等多套政务系统的运行基础，网络不畅通严重影响系统的正常运行。联通公司是市政府通过公开招投标选定的政务外网承建单位，各县区要尽快与联通公司协商签订政务外网建设协议，加快施工进度，尽快联通政务外网，以保证审批事项的网上办理，保证系统建设的正常进行。

（二）加强队伍建设，提供人员保证

行政服务中心是实施行政权力的重要机构，随着中心建设的推进和系统功能的逐步完善，将使更多的行政权力入驻中心运行，各县区要结合实际，统筹规划，为中心建设提供人员保证。

入驻中心的各部门工作人员要选派各部门的业务骨干，熟悉本部门业务流程，具有较高的政治素质和业务素质。中心要制定完善的管理制度，建设一支强有力的行政服务队伍，参照外地经验，对入驻工作人员可优先考虑提拔重用并适当提高待遇。

各县区要对电子政务电子监察系统建设工作拟定详细规划，确定工作时间表，明确主要负责人员，将需要办理的所有工作分配到日，责任到人，限期完成，由市县纪委监察局督导此项工作，强化责任追究。

（三）筹措专项资金，提供财政保证

各县区要制定行政服务中心整体规划，确定建设方案，安排专项资金，列入财政预算，对当前审批服务中心改造提供财政支持。各部门也要对本部门的相应设备配备提供保证。公务员之家

（四）精简审批流程，提高行政效率

根据市政府消减及下放后保留审批事项目录，以及体制改革涉及到的行政职能的调整，市直各部门重新审核本部门审批事项，进一步精简流程、压缩时限，对不适应网上运行的审批事项进行调整，各县区将本单位上报件与市保留事项对照，达到一一对应，差异部分与本单位上级主管部门协商解决。结合县区机构改革，于9月1日前将全部审批事项重新清理后统一上报到市监控中心。

四、创新监察，强化督导，推进电子政务工作跨越发展

电子政务系统和电子监察系统建设是运用现代科技手段从根本上创新监察方式，改革监察手段，提高监察效率，促进政务公开，源头治理腐败的重要手段，纪检监察部门要强化督查力度，保证系统功能，发挥监管作用。

（一）完善系统功能，充分发挥系统作用

通过系统试运行，结合各部门实际，通过充分的走访调研，不断发现和总结系统运行中存在的问题，进一步完善系统功能，逐步取代部门自有系统，解决二次录入的难题。逐步将电子政务电子监察系统建设成功能最全、效果最优、应用最广的办公系统和监察平台。

（二）加大监察力度，充分发挥监管作用

监察局要强化监察作用，充分发挥系统功能，变原来单独“事后监察”为“事前预警监察、事中实时监察、事后整改监察”的全方位监察，要指派专人，对全部网上审批事项进行抽查，对异常及预警事项进行重点监察，及时督办，通过电话回访、实际调查等方式直接询问办事人，核实办件实际和工作人员的态度表现，发现线索及时处理，对音视频监控系统发现的违规违纪事件，核实后在政务外网上予以公开曝光，责令相关单位限期整改，对办事人通过网上投诉和电话投诉的违规事件及时核实处理并在政务外网上通报。通过系统定期对各部门的行政行为实行绩效考核，责令考核不合格的单位限期整改，考核结果列入市委、市政府对各单位年度工作目标考核和党风廉政建设责任制考核的重要内容。