燃气公司范文10篇

燃气公司范文篇1

一、政治思想

要做好财务工作，做一名职工群众信得过的财务总监部，必须要有正确的政治思想。我加强学习，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，为燃气公司的发展作出我自己的努力。

二、工作情况

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。

三、工作态度与责任

干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。我负责财务工作，以良好的工作态度对待人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为职工群众服务，为公司的发展作出自己的努力。

燃气公司范文篇2

【关键词】城市燃气企业；会计核算；问题

随着我国城市化进程的不断深入，能源战略的不断实施，城市燃气企业得到了十分显著了发展，以往的会计核算方式已经难以符合当前新时期的发展需求，为了能够与企业发展相适应，应积极进一步强化和规范核算方式，健全相关制度，提升核算意识，以此来促进燃气公司的又好又快发展。

一、城市燃气公司会计核算中存在的问题

（一）对会计核算的认识淡薄

在燃气企业中，会计核算属于企业经营管理中十分重要的内容，应给予高度的重视，但是由于部分企业管理层对此方面的认识淡薄，很多燃气公司的会计核算都单纯的停留在表面，没有将会计核算在事前预测、事中监督等深度职能充分发挥出来。还有部分企业管理者片面的认为财务部门只是单纯的记账，不能为企业带来直接效益，因此在日常经营中疏于管制，使财会部门的发展受到较大阻碍，难以充分发挥部门的积极作用。

（二）企业内控机制不健全

对于城市燃气企业来说，由于缺乏健全的企业内控机制，导致会计核算制度不够健全，成为引发会计核算问题的主要成因。企业内控机制能够在很大程度上实现自我约束与调整，保障企业财产安全、提升会计信息的真实性。但是，在实际工作中，部分企业领导者和管理人员由于缺乏对内控机制的充分了解，没有在企业中建立健全有效的内控机制，导致会计核算工作受到不良影响，出现资产流失、浪费等现象。还有些燃气企业只是单纯的注重事后核算，忽视事前预测、事中监督的重要性，致使会计核算制度存在漏洞和缺陷，在实际财务工作中出现不少问题。

（三）会计核算工作者的技能素质较低

燃气企业会计核算工作者的素质与技能，将对企业会计核算工作质量产生直接影响。作为一名合格的会计人员，需要具备正轨机构颁发的会计从业证书，具有较高的职业道德与操守，部分企业中的会计高层还需要具备中级会计证、注册会计师等资格。但是事实上，由于城市的不断发展，燃气企业中的业务量不断提升，对会计核算人员的需求量逐渐提升，招聘要求逐渐降低，部分会计人员没有接受过专业的培训，不具备会计从业资格，缺乏工作能力与经验，因此在工作技能和素养上均不达标，影响了燃气企业的健康快速发展。

二、城市燃气公司会计核算的内容及方法

（一）城市燃气管网建设的成本核算

1.核算对象。核算对象主要是不同的市场区域、路段、管线等工程，按照具体工程项目成本进行核算。

2.核算内容。核算成本包括从项目立项到工程竣工的全过程中产生的相关费用，主要由直接和间接成本构成。在直接成本中涵盖：项目建设实际消耗的材料费用、设计费用、公证费用、测量费用、研究费用等等。间接成本包括项目管理流程中产生的各项费用，涵盖工人工资、教育培训、运输费用、出差费用、业务招待费用、材料损毁费用等等。

3.核算要求。在整个城市燃气工程项目建设期间，各个部门在项目建设中所投入的各项管理性费用，均属于筹资成本中的一部分，计入到项目建设成本当中。

（二）CNG生产成本核算

CNG生产成本主要是指在燃气生产中产生的各项费用支出，包括固定资产折旧、人工费用、水电费用、油料费用等等。通常情况下，企业将CNG成本核算归入到“其他成本核算”栏目当中，并且根据具体的项目内容进行核算，主要包括人工费用、材料费用、QHSE费用等等。其中，人工费用主要是指直接参与到CNG生产与运输中的工作人员，为其工作所支付的工资、劳动保护费用等；材料费用主要是指用于燃气管道生产中的资金投入，包括设备运输费用、燃料费用、水电费用等等；QHSE费用主要是指根据相关规定内容，将施工过程中产生的除了劳动保护费用以外的其他支出。

（三）燃气销售收入核算

企业根据国家颁布的相关准则收取相关费用，收入核算主要是根据特定的结算方式进行收取，根据用户身份的不同，又产生几种不同的费用核算方式。对于定期结算的用户来说，当企业受到用户缴纳的天然气费用后，确认收入实现。对于预收款结算的非居民用户来说，将款项纳入到“预收账款”项目当中，并在受到预收款的当月，确认收入实现。当年底财务决算时，按照收入成本配比的原则，将本年购进与销售的燃气量进行对比分析，如若购气量差额大于±1%时，确认销售收入；当购气量与销售额相比小于1%时，应将差额转移到预收账款当中。

三、提升燃气企业会计核算效率的方式

现阶段，我国部分燃气公司中存在的多种会计核算问题，涉及到思想认识、规章制度、人员素质等多个方面，严重影响企业的健康发展。对此，企业应积极采取科学有效的针对性措施，使会计核算工作的质量和效率得到显著提升。

（一）提升对会计核算的认识程度

燃气企业管理层应积极转变思想，深刻而清醒的认识到财务工作在企业整体经营管理中的重要性，加强对财务工作的重视程度，立足于企业自身的发展实际，加强对会计核算的投入力度，只有管理层加强重视，下层员工才能够做到上行下效，以此来保障企业资金安全，提升资金的使用效率，更好的发挥出财务部门的真正作用和优势。另外，企业管理者应为会计核算营造出健康良好的工作环境，健全各项规章制度，为会计人员的日常工作和资料获取提供便利，使其能够更加高效良好的完成会计核算工作，促进企业的健康快速成长。

（二）完善企业内控制度

在部分燃气企业中，由于内控制度不够完善，导致很多财务问题的产生。因此，首先，企业应积极健全和完善内控制度，提升对财务信息的控制力度和市场敏感性。在制定相关制度的过程中，要与自身发展的实际情况与财务部门现状相结合，切勿脱离实际，应完善岗位责任制、内部牵制制度、财务处理程度等，以此来提升会计核算水平。其次，企业要保障会计信息的可靠性、及时性，应加强对燃气市场当前发展现状的考察力度，具有强烈的市场敏感性，会计核算工作应遵循客观性、及时性原则，为企业的科学决策提供真实可靠的参考依据。除此以外，企业还应做好监督机制，积极发挥出外部监督对生产经营的积极作用，采用内外结合的方式，使会计核算工作变得更加标准和专业，进而提升会计核算工作的质量和效率。

（三）提升会计核算人员的专业素质和技能

会计核算人员的素质与技能将对工作质量产生直接影响，因此燃气企业应注重对会计人员的技能培训，使其专业素质与职业道德均得到显著提升。主要措施为：一是为会计人员提供丰厚的福利待遇，激发其工作热情和积极性，能够拥有强烈的责任心与服务意识，热情饱满的投入到日常工作当中。二是定期组织开展培训活动，对企业现有人员展开培训，使其更加深入的了解会计核算方面的理论知识，提升实践技能，更好的承担会计核算工作。三是提升燃气企业中财务部门的准入门槛，对于应聘人员应要求其出示会计资格证、注册会计师等相关资格证明，并通过笔试、面试等形式考察其知识与技能的掌握程度、道德水平等，以此来提升整个财务部门的素质和质量，有利于营造出健康向上的工作环境，促进工作人员更好的承担会计工作。

综上所述，在社会经济不断发展、城市化进程不断深入的背景下，燃气企业又迎来了新的发展春天。但是，由于在以往企业会计核算中存在思想认识、规章制度、人员素质等多个方面，严重影响企业的健康发展。对此，企业应积极采取科学有效的针对性措施，加强对财务部门的重视程度，使会计核算工作的质量和效率得到显著提升。

参考文献

[1]孙凤涛.浅谈城市燃气企业成本管理中的问题及应对策略[J].魅力中国，2016(31).

[2]伍忠建.城市燃气管道建设工作中初装费的核算与税务缴纳问题探讨[J].时代金融，2016(33).

燃气公司范文篇3

一、加强学习，不断提高素质和能力

本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。

(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。

2014年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。

(三)强化安全生产管理

1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。

2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。

3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。

加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。

4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》2000余份，避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。

(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料2000余份，扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务品牌。

燃气公司范文篇4

一、重视创建工作，认识统一、目标明确

分公司领导高度重视“十佳文明服务示范窗口”创建工作，成立了领导小组，制定了工作计划，将创建工作同生产、经营、建设一道纳入企业目标考核管理，做到同规划、同布置、同考核、同检查、同总结、同奖励，保证各项工作落实到位，使之成为企业强素质、求发展的一项基础工作。

二、严格安全管理，制度健全、措施落实

分公司坚持“安全第一，预防为主”的原则，紧紧围绕燃协安全管理工作目标，积极推行安全主体责任落实工作。2010年至2012年，分公司修订完善了各类安全管理制度和各岗位安全技术操作规程，建立了安全管理责任体系，全面推行“一岗双责”责任制。狠抓干部、职工的安全教育培训和对外宣传工作，在沙坪、武安、高安等乡镇和小区，开展安全用气宣传8次，发放安全知识资料1万余份。加大安全投入，完成老旧管网改造、锈蚀管道更换、埋地天然气管道防腐绝缘层破损的修复、重点场所的消防泵大修等工作，及时消除了安全隐患。分公司多年来未发生大小安全责任事故，在燃协安全检查中取得了较好成绩。

三、加强行风建设，以评促改、以改促建

分公司始终把民主评议行风工作作为提高企业形象的重要途径，成立了行评工作领导小组，建立健全了各项工作机制，广泛征求广大用户的意见和建议，认真制定整改方案，落实整改目标、整改措施、整改责任人、整改时限，并按期完成了行评短、中期整改任务，长期整改任务也初见成效。实实在在的工作成效赢得了广大用户的认可和支持，2010年，公司被评为县级行评优良单位。

四、提升服务水平，制度完善、管理规范

为了深化窗口示范性和服务内涵性，分公司坚持推行文明服务“四项”制度：一是文明服务承诺制，向社会公开服务内容，承诺服务时限，实行首问负责制。二是文明服务公示制，按照“一讲二评三公示”的要求，在客服大厅公示全体工作人员的照片、岗位职责和公开承诺事项，接受广大用户的监督。三是文明服务考核制，定期考核，对发现的问题及时进行整改。四是文明服务激励制，设立“文明服务示范岗”、开展“服务明星”评选活动，比差距、赶先进、促后进。

五、提高服务效率，精简程序、科学管理

分公司采取了一系列措施来提高服务效率，一是简化业务流程，二是严格执行《限时服务规定》，三是进一步改革安装模式，在确保安装质量的前提下提高安装效率，四是坚持开展劳动竞赛和岗位练兵活动，努力做到在细节中求效率，在规范中求效率，在创新中求效率。

六、优化服务环境，整洁美观、秩序井然

分公司重新设计装修了燃气客户服务大厅，调整和增加大厅服务职能，更加方便用户。按时开展文明生产检查，规范管理秩序，保持了生产经营场所清洁美观、生产设备安全运行、基础台帐准确完整。工作人员统一着装、挂牌服务，为广大用户提供了良好的服务环境。

七、加强社会监督，找准问题、改进服务

分公司不断完善社会监督机制，2010至2012年，召开行评监督员座谈会2次、用户座谈会2次，开展宣传咨询活动4次，接待用户100余人次，发放用户问卷调查表100份，在各个办公场所设立了意见箱（簿），对外公布监督电话，实行全方位的民主监督。

同时，与主管部门、县纠风办、县消协建立联动机制，加强联系，妥善处理各类投诉和反映的问题，按时上报各种信息，形成了思想统一、工作一致、管理严密、政令畅通的优良作风。

八、服务人民群众，奉献社会、传递爱心

分公司建立了《用户评价制度》和《用户满意度收集反馈评价制度》，落实人员机构，定期收集用户意见并反馈至相关单位，提出改进措施，不断完善服务。

分公司高度重视社会责任和社会效益，多次减免困难用户气费1万余元，分公司领导与特困户结成一对一的帮扶，收费班积极开展巾帼文明示范岗“圆梦行动”，为家境贫穷的高一女生捐款3000元，促进了和谐社会建设。

九、严格遵守规定，真诚服务、诚信经营

分公司严格遵守国家相关规定，坚持诚信经营方针，办事指南、天然气安装及服务收费标准、天然气价格上墙公开。燃气具经营不搞垄断、不搞搭售，只向用户介绍品牌、质量、安全性能好的器具，让用户自行购买。

十、及时处理消费者投诉，努力提高消费者满意度

燃气公司范文篇5

大家上午好！今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。

六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

燃气公司范文篇6

代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，大家上午好！今天区域公司领导深入我公司对我工作进行指导、评议。此。区域公司领导的正确领导下，公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的操持；不时强化企业内控制度的建设，区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差异。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点。

层层分解，一是明确目标任务。认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、装置2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程装置时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的装置任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序摆设摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设。

加快加气站建设，根据区域公司工作要求。公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续操持，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经料理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是区域公司的大力支持下设备装置即将完毕。

三、加快证照操持。

上半年工作中，上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证料理等工作。同时。通过向县长及时汇报，争取到土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的料理工作正在加快料理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资。

公司经报区域公司领导的同意，随着公司的快速发展。对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的装置工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐装置工程也正在加紧施工中。

五、加强平安管理。

实行了平安责任制管理，公司建立平安管理机制。层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不时完善平安管理机制，公司的场站平安、输配安全、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到有效的保证。

上半年的工作，总结。虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差异，还有诸多工作问题需要亟待解决。

特别是公司的回款任务需要尽快解决。1目标责任任务还需进一步加强落实。

班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，2沟通需要加强。缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。3公司证照手续需要亟待操持。

工业用户、公服用户、居民用户的开发。4市场开发还需加大力度。

加快公司发展。2001年下半年工作计划一、加快证照手续操持。

土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快操持。为此，公司的证照手续已经影响到公司的发展。下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速操持。

加大工业用户、居民用户的开发力度。二、加快市场开发。

同时，下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发。加快洽谈铝业、金属企业，拓展燃气工业用户。

三、加快加气站、办公楼、乡村管网建设。

跟进加气站的经营手续操持，一是推进加快加气站快速建设。计划八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，

启动办公楼建设。三是加强协调，计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标。完成东外环新时代燃气管道施工。

特别是070809年的配套费的回收。四、加快配套费的回款力度。

虽然回款难度大，070809年的燃气配套费需要快速回收。但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。

为公司发展提供保证。五、全面提高平安运营管理。

公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，下半年。从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。对乡村输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季平安供气。加大对用户的平安知识宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不间断平安平稳供气。

保证目标责任制任务的完成。六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制。

燃气公司范文篇7

几年来，我们始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，加强领导，增强意识，积极开展拥军优属工作。

一、加强领导，提高认识，增强责任意识。

多年来，我们始终把拥军优属工作作为事关全局、涉及长远的大事，坚持党政“一把手”亲自抓，建立健全拥军优属工作领导组织，并把跨入“双拥”模范单位行列作为拥军优属工作的目标，坚持将国防教育纳入到公司全员教育体系中，坚持领导带头与员工广泛参与相结合，不断增强员工国防意识，积极参加支持国防建设。通过开展以爱国主义为核心，以拥军优属光荣传统为重要内容的国防教育，每年一次的国防、双拥知识竞赛，使广大员工充分认识到军队是国家政权的重要组成部分，在维护国家稳定和发展中有着重要的地位和作用。

二、领导带头，积极参与，支持国防建设。

公司党支部副书记、总经理姜海龙七年的军旅生活造就了他果敢坚毅的军人气质，也在他心底烙下了对军队对军人的特殊感情。用他自己的话说：“我不是一个老板，而是一个老兵；我不是一个商人，而是一个军人。”虽然离开军营近三十个年头，但姜总却怎么也抹不去心底深处的“军人情结”，依然关心支持主动投身国防建设，经常参加军地组织的各种预备役活动。05年5月底，作为预备役高炮第五团后勤（预任）军官的姜总，在接到区人武部的征召，参加预备役高炮第五团“五全”全能演练命令后，及时安排好企业各项工作，立即赶赴报到。在历时一个多月的演练期间，年过半百的他坚持冲在演练第一线，积极为演练后勤保障出点子、想办法，跑前忙后，得到了演练指挥部的高度赞扬，被评为“优秀预备役军官”。他还多次应邀为部队官兵、退伍军人义务作演讲，还曾被评为“上海市国防教育先进个人”。

在领导的带头支持参与下，公司员工也纷纷支持国防建设。去年5月，公司当接到区人武部通知，征召陆春明等4位预备役士官参加预备役高炮五团“五全”全能演练命令后，党政领导及时组织他们动员，提出要求。演练任务结束后，公司还为他们披红戴花，开庆功会，进行表彰和奖励，既积极支持国防建设，又为全体员工进行了一次生动的国防教育。

公司党政“一班人”把接收安置复员退伍军人作为支持部队建设的一项重要工作来抓。在公司人员编制和岗位安排可能的情况下，把复退军人和军属作为优先招收录用的范围，尽可能为他们提供就业岗位。近两年来，共接收安置复退军人×××多名，公司现有复退军人×××名，占全体员工总数×××，成为我区接收安置复退军人比例较高的单位之一。同时还接收安置×××名军嫂就业，为部队和社会分忧。

燃气行业需要较高的专业知识技术，对于复退军人和军嫂，公司并不只是简单的接收安置了事，而是十分注重对他们的培养与发展，增强他们的专业知识技能，使他们由一个掌握一般服务技能的普通劳动者，转变为具有竞争能力的技术型员工、学习型员工。公司业务销售部检修组组长徐金春同志，在进公司前对于燃气行业是个一窍不通的门外汉。为使复退军人立足岗位尽快成才，公司专门给他安排了带教师傅，并送他外出学习培训。现在，徐金春同志已从普通的检修员成长为了检修安检组组长，同时还被评为上海市燃气行业“十佳服务明星”。

三、拥军优属，多做实事，“军民鱼水一家亲”。

“八一”建军节既是军人的节日，也是退伍老兵的节日。每年这个时候，公司党政领导都会邀请高炮五团和武装部等相关单位领导、官兵，与公司复退军人欢聚一堂，交流畅谈，重温当年铁马冰河峥嵘岁月，共叙如今建设家乡工作情况。同时通过板报、电子大屏幕等形式，进行“双拥”宣传，向公司退伍老兵们送上诚挚的节日慰问。

传统的拥军方式固然重要，但随着部队现代化进程的加快和军事斗争准备的需要，必须创新双拥工作的新路子。为适应天然气转换和工程抢险的组织指挥需要，公司特地将数辆大中型客车改装成了综合指挥系列车群。指挥车内有现代化的无线网络和通信系统，有大屏幕显示，可以举行会议，又具调度、指挥功能。车群中的动力保障车，具有向指挥车提供交直流用电、现场照明、图像监控等功能。这一“坚持平战兼顾、服从打赢需要”的举措，引起部队首长的高度重视和赞扬。就在近日，预备役高炮五团因执行演练任务，向我公司提出需要借用由大型客车改装的“综合指挥车”时，我们一口答应，无偿借用给五团作演练用车。

燃气公司范文篇8

半个多世纪过去，**年10月1日，我们迎来了伟大祖国**周年华诞的光辉日子。这天，北京湛蓝的天空上飘着朵朵白云，雄伟的天安门在金色的阳光下熠熠生辉。随着**发礼炮的响起，宏大而气势磅礴的阅兵式开始了。主席肃立在红旗敞篷车上驶过金水桥，向海陆空三军和武警战士问好。“同志们好！”“首长好！”“同志们辛苦了！”“为人民服务！”胡主席的问候如和煦春风，沁人心脾；战士们的回答似震天惊雷，浩气回荡。17个徒步方队和25个装备方队还有飞翔的战鹰群，每个都雄赳赳、气昂昂威武地经过了天安门广场，接受了全国人民和世界的检阅。

**周年的国庆阅兵庆典，让我心潮澎湃、感叹至深：我们伟大的祖国经历了多少风风雨雨、艰难困苦，无数革命先烈血染疆场、忘我奉献才换来了今天的伟大成就啊！这次国庆阅兵仪式，向世人展示了、邓小平等老一辈无产阶级革命家一生的心血结晶党和国家领导人的伟大智慧，展示了新时期我军科技强军、现代化、正规化建设的巨大成就。我为自己曾是一名军人而感到自豪！更为我们祖国今天的繁荣昌盛、国富民强而感到欣慰和骄傲！公务员之家:

今天，我们作为**燃气的员工，应该从这次庆典活动中受到欢欣鼓舞，激励自己的斗志，增强我们的自信心和战网胜一切困难的决心。努力学习，立足本职、扎实工作、用心服务，大力弘扬我们优秀的企业文化和成燃人不屈不饶的奋斗精神，为我们企业的快速发展增砖添瓦，为把我们的祖国建设的更加繁荣富强而贡献自己的毕生力量。

燃气公司范文篇9

大家好，今天我演讲的题目是《让**燃气点燃每一颗中国人的心》。

同志们，伟人曾有一首誉满天下的诗词《念奴娇．**》，其中有一名，更是妇孺皆知：横空出世，莽**。那意境多美，莽莽**山，横空出世，那气魄之博大，堪称一流。2008年8月6日，经中国石油天然气集团公司批准、国家工商管理总局核准，中石油**燃气有限公司横空出世。它是为实现天然气业务上中下游一体化，更好地履行责任，服务社会，由中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油集团燃气事业部、中油燃气有限责任公司重组整合成立，是中国石油城市燃气运营的专业化公司。目前,公司注册资本金高达59.8亿元，员工6050人,各类用户136万户,分公司、各类控股公司50个。

公司建立伊始，就得以迅速地发展壮大，主要有以下几个方面的原因，下面，我以一名**员工的身份，讲讲我们共同成长的历程。

我们年轻，但我们有远大的目标，这一目标就是实现一年艰苦创业，夯实基础；两年加快发展，做大做强；三年实现跨越发展的目标。最后让**燃气的温暖传遍大江南北，点燃每一颗中国心。全中国十三亿人口，一家公司想把天燃气生意做到每一户中国人的家里，谈何容易，但我们想了，我们也做了，不信，请看一看我公司一年来的经营业绩。一年来，**燃气公司依托中国石油在天然气资源、资金、人才、品牌等方面的多种优势，实施专业化管理、集约化经营，全力打造中国石油**燃气品牌。沿中国石油天然气管道沿线，成立了6个市场开发部，在东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北等地区大力开发城市燃气市场。目前，**燃气公司业务主要分布在北京、天津、河北、山东、河南、江苏、安徽、浙江、湖北、湖南、江西、广东、海南、四川、重庆、广西、云南、陕西、甘肃、吉林等20多个省、市、自治区，覆盖近100座城市，供气规模达50亿方以上，拥有全资子公司、分公司、控股公司、参股公司50多个。通过与各地政府的密切合作，确保了安全稳定供气，履行了责任，树立了形象，规范了服务，赢得了市场。作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，**燃气有限公司秉承中国石油奉献能源、创造和谐的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务。而且，**燃气公司本着合作发展、互利共赢的原则，重视与国内燃气企业之间的合作，现已经与港华燃气等知名燃气公司开展了合作。我们将发挥各自优势，相互尊重，相互支持，相互信任，进一步扩大合作范围，深化合作深度，与业内企业一起，实现共同发展。朋友，当你看到这一惊人的经营业绩和长远的市场眼光之后，你还会怀疑我们的目标吗？

我们年轻，年轻就是我们的优势。我们是年轻的团队，却也是充满着活力的团队，我们年轻代表着生命力、代表着希望、代表着中国天燃气行业的未来。如今，**公司刚满一岁，正在迸发出蓬勃向上的青春活力，我们的员工都来自中石油这个大家庭，像兄弟姐妹一样，具有共同的目标，共同的文化理论和思维方式，具备深厚的中石油传统文化底蕴。这有利于我们统一思想，形成战斗力很强的工作团队，在我们的家门口，我们实施的是“守土有责，寸土必争”的市场原则，我们执行的是“无论谁要抢占去，我们就和他拼到底”的游击队精神，在市场开拓方面，我们更是战士，市场开发的尖兵、攻坚克难的勇士。正因为我们年轻，渴望成长、渴望发展、勇于探索、不怕失败，我们就一定能取得一个又一个的成功。到明年我们**燃气的业务规模大约在将100亿方左右，这在世界上都是重量级的，我们将把那些榜上有名的最大的燃气公司远远甩在后面。

我们年轻，但我们有中石油，我们共同的母亲，一个中国第一，世界有名的大公司。中国石油是一个老牌石油公司，他有许多的优势，例如石油资源，中间销售网络和客户网底，我们是他的子公司，是他的子女，他的优势完全可以转化为我们的优势，但这并不是坐享其成，是通过我们的努力奋斗，在市场上不断拼搏才能取得。随着天然气产量的增加，以及国内对清洁能源的需求不断增大，现在，天然气在国内也占据了主导地位。今年中国石油生产了近700亿方天然气，占国内份额的75%，管线在国内的比重占80%，但目前天然气在国内一次能源结构里面的比例只占38%，在能源结构里比重很低。按照中央和集团公司的决策，我们从境外采购了很多天然气，今年年底中亚管线就要通气，西气东输一线已经通气，二线已经过了长江，明年年底就要到广东，三线已经规划，四线正在可研，中缅管线也在规划。预计到2015年，天然气将超过原油成为中国石油最主要的核心业务，天然气在国内的产量将达到超过2000亿方以上，到那时天然气将成为中国石油新的半壁江山。正因为如此，中石油才把我们这个大儿子推了出来，不是另立门户，但却是承担着创出一条路来的重担。通过一年的努力，我们也小有成就，有中石油作为靠山，我们的信心是足的，优势也是明显的。不出几年，我们努力建设“国内一流，国际先进的专业化**燃气公司”的目标一定能圆满实现。

我们年轻，我们就是希望，就是今后燃气行业的主宰者。公司领导根据认真分析，也清醒地认识到当前我公司正面临着“五大机遇”，我们不会让机遇白白地流失，我们会抓住机遇，趁势发展。为了加快发展，我们制定了“1233”工作思路，即抓住市场这一“主线”，突出强化管理和扩大销量“两大主题”，实施效益优先战略、人才兴企战略、和谐发展战略“三大战略”，实现2009至2010年三年的“三大目标”。公司领导已经为我们绘制好了宏伟蓝图，下面需要的就是我们用我们年轻的勇气、年轻的创新、年轻的凝聚力和战斗力，沿着工作思路量步步扎实地走下去，为一个个宏伟目标的实现而奋力拼搏、努力奉献。

燃气公司范文篇10

一、六项内容的工作重点

（一）创新服务理念。理念是行动的先导，在创新服务理论项目上，重点是要在公司上下树立起“客户至上、专业服务、全员参加、员工是公司最重要的资源”等内外部相结合的人本服务理念，对内服务员工、对外创造客户满意，创建深燃服务品牌价值。一要认真组织学习。要在全公司上下组织学习，要让公司各层次员工背诵服务理论，做到入脑入心；二要关心员工工作生活。建立起员工管理服务卡，清楚员工心理、思想、工作状况和基本状况，在员工生日等重要节日，由公司向员工表示祝贺，体现公司对员工的重视，让员工找到归属感。三是认真开展宣传。通过标语、内刊等多种形式，加强宣传。有条件的情况下可专门办一本燃气公司服务文化建设内刊，宣传理论和公司涌现出来的典型。

（二）提高服务质量。“四坚持一打造”归结起来，就是要规范服务行为、统一服务标准、防止服务缺位。员工是做好服务工作的基础。一些企业僵化的管理，机械的工作模式和枯燥的工作环境所造成员工心理上的极度不平衡，进而使得这一机会成本急剧递增，企业人心涣散，缺乏凝聚力，甚至造成消极怠工，人才大量流失的严重后果。一是要多组织各种文体活动，丰富员工的生活。通过组织各种体育比赛，集体旅游、登山，强健体魄，陶冶情操。二是在公司领导和员工之间，员工与员工之间实现了“无障碍沟通”，使企业里弥散着浓浓的人文关怀，员工在这种环境中会自觉地降低自己付出好多的机会成本，大家有着共同的向心力，形成强大的团队优势，在与其他的企业竞争中，这种团结的力量显现出并占据了优势。三是在员工中倡导树立“立足本职，做一个最出色的自己。”工作理念，使他们认识到把简单的事情天天做好就是不简单。三是用行为规范规范员工行为。首先，制定一本《员工手册》，其中要包括非常具体的“工作纪律”、“接待客户和接服务电话基本要求和规范用语”、“服务禁忌用语”等规定，还要包括从高层主管到普通员工的详细工作程序等，统一他们的行为标准。通过内刊，以实际发生的案例从方方面面教育员工掌握日常工作的具体操作，以小故事的形式（包括一些理论的方式）教给大家正确的思维方式。

（三）提高服务技能。第一，建立员工培训机制。一方面，要加强企业服务文化理论灌输方面的教育和培训；第二方面，要加强员工服务标准和操作规范的教育和培训，提高他们的服务技能；第三方面，要建立起员工工作表彰激励机制，定期对员工执行服务文化和公司规定进行评选，选出服务明星员工。

（四）完善服务机制。把企业文化或员工手册内的制定和规定具体化、目标化，相关部门要上墙公示，实行员工服务承诺制，完善好员工管理、服务、激励相关制度建设，通过建立制度，保证服务标准、规范的有效执行。

（五）改进服务手段。主要目标是主动服务、便捷服务、便民服务，可以从以下方面来开展。一是定期主动对客户燃气灶等进行检修，主动服务；二是对服务网点进行深入调查，根据需要扩大服务网点建设，最好能为客户承诺限定多少时间内服务到家的制度，为客户提供便捷服务；三是开展送服务进小区、送温暖给特殊群众（老人、残疾人）等行动，树立公司良好形象。

（六）推进绩效管理。建立起员工薪酬、晋升与服务技能、服务绩效挂钩的员工技能等级评定体系。

二、服务文化根植的措施

（一）抓关键事。不管做任何事情，没有氛围就不会有彻底的落实，没有通过抓关键事为氛围“造势”，决心和敏感度就不会出效果。企业文化推进的第一步走不好，以后的路就很难走。因此，要把营造良好的服务文化建设氛围作为工作的重点，通过抓关键，形成氛围，为企业文化项目的推进打下基础。

（二）抓关键人。没有关键人的参与和支持，是不可能起到效果的，因为转变人的思想观念是企业各项工作中最难的一项工作。谁是企业文化深植实施的关键人？从群体上说：一是企业文化的核心管理部门；二是公司的各级管理者，如何把文化的行为在自己管理的队伍中体现出来；三是建立起渗透在各层面的文化专员、文化宣讲员和通讯员三支文化队伍。