企事范文10篇

一、实习目的

在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。

二、实习时间

年月日至月日三个月

三、实习单位

县文化馆

摘要：本文以经营类事业单位在转企改制后的财务管理为探讨主题，从财务管理、预算管理与成本管理三方面指出事业单位在完成转企改制后存在的具体问题，提出健全企业财务管理体系等针对性的解决策略，为转企改制后经营类事业单位的高效发展提供可行性建议。

关键词：经营类事业单位；转企改制；财务管理

一、转企改制对财务管理提出的工作要求

通过观察并分析大部分事业单位的实际经营情况可以发现，传统的财务管理机制已难以满足其现代化的发展需求，要想将经济体制的改革逐步深化，转企改制是经营类事业单位的必然选择，也是顺应时展潮流的重要途径。为了促进经营类事业单位稳步进行转企改革，分类改革措施的提出与实施带来了积极影响，为企业内现代组织体系的构建与完善提供了重要的参考依据，加强了组织体系的科学性，也与公共服务的基本要求相适应。由此可见，转企改制对于经营类事业单位长远发展的重要性不容忽视。在转企改制过程中，财务管理是需要关注的工作内容，在开展转企改制作业前，事业单位的财务部门普遍需要全面盘点单位现有的所有资产，并根据具体的统计数据与资产遗留情况完成相关处置方案的编制工作。与此同时，还需要预测单位进行转企改制需要耗费的经济成本，主要涵盖在职人员的提留费、离职员工的退休费以及实施改制的审计费用等，还涉及评估资产的人工费等。单位转企改制计划方案上交审批合格后，财务部门需要发挥带头作用，全面清查并评估单位现有的所有资产，并将资产划分为不同类型，采取不同的针对性处置措施，对于一系列的费用支出，需要有序完成相关的提留工作。以企业内的会计制度与财务审核制度为基准，重新划分各类资产与负债，在税务部门与工商部门做好所有的登记工作。在事业单位完成转企改制任务后，应结合财务管理的落实情况与实践效果，对财务工作人员的业务能力进行全方位评估，在满足企业财务管理需求的基础上，将内部财务管理制度体系加以丰富与完善，以平稳过渡财务管理为根本工作目标，向现代企业管理机制不断靠拢，保障财务管理的科学性与实效性。

二、经营类事业单位在转企改制后面临的财务管理问题

1.财务管理制度不健全相比于现代化企业实行的财务管理制度体系，经营类事业单位的财务管理模式存在较大差异。对于财务管理工作而言，重点的工作目标是预算的执行与考核员工绩效，而企业的经营管理目标是获取最大化的经济价值，因此更加重视财务管理工作落实的实效性。在改制前，不全面的规范内容与狭窄的覆盖面是管理制度的主要特点，其不仅缺乏成本管理内容，还没有独立式的预算管理机制。相比于企业对财务管理要求的不断增加，传统的财务管理模式劣势尽显。例如事业单位在盘点固定资产时，普遍要求按原值反映其账面价值，若资产本身的价值超过1000元，或是设备的适应时间超过1年，则可以核算为固定资产。这样的核算方式较为粗放化，大大加重了财务管理人员的任务量。而现代企业在核算自身的固定资产时，普遍会站在多种计量属性进行核查，如历史采购成本、现有价值与重置成本等，还涉及可变现净值与公允价值等，在固定资产核算金额标准并未明确的情况下，企业会计准则的调整与确定可以实时结合工作需求，以及企业管理的实际需要。因此经营类事业单位在完成改制工作后，应及时完善现行的固定资产管理办法，保证资产管理工作的规范化发展。2.预算管理体系不完善在事业单位开展转企改制作业前，内部的预算管理工作一般主要由财政部门予以执行，相比于其他管理项目，相对简单的预算管理通常分为两部分，一是收入预算，二是支出预算。根据单位的各项基础信息，部分预算能够通过定额的方式自动生成，因此对于财政部门的工作人员来说，只需要科学把控分项预算的总额即可，确保其不超过规范额度。然而这样的管理模式也存在一定弊端，工作人员并没有重视执行预算的各个环节，未能合理地评价阶段性的预算管理结果。采用实报实销制管理并使用各项资金时，没有切实可靠的预算管理机制加以约束。合理地考核、分配与控制企业现有的各类资源是预算管理的根本目的，通过预算为企业既定经营目标的完成提供良好的辅助作用。预算管理的组成成分较多，不仅涉及资本预算与筹资预算，还涵盖财务预算与营业预算等。在完成转企改制作业后，事业单位的运行模式应逐步向企业化靠拢，进一步细化资本预算，并在年终的员工绩效考核中纳入预算管理的执行情况，促进预算管理落实工作的严格化发展，并加快预算管理体系的构建与健全。3.成本管理体系不科学从经营性收支业务的实际落实情况来看，权责发生制的运用可以获得更好的实践效果。若事业单位的收入中含有收支收入，则可以核算自身的投入成本。在改制之前，若是以收付实现制开展成本管理，事业单位需要在成本金额内计入所有当期存在的支出费用，在缺乏成本核算作业环节的情况下，难以实现对经营成本的合理把控。在现代企业的财务管理工作中，成本管理属于重点内容，因此事业单位应加快成本管理体系的构建，发挥转企改制在财务管理方面的积极作用，结合实际经营状况选择适宜的成本核算与分析方法，作为成本管理作业考核的首要依据，对各项成本支出与经营费用予以严格把控，保障企业发展经济效益的稳步提升。

根据苏州市政府《批转市属生产经营型事业单位转企改制工作的实施意见的通知》（苏府〔20*〕110号）文件精神，结合我市实际，现就市属生产经营型事业单位的转企改制工作提出如下实施意见：

一、生产经营型事业单位的界定及改革要求

（一）生产经营型事业单位是指面向市场从事生产经营或中介服务活动，以盈利为目的，实行企业化管理，自收自支的事业单位。

（二）所有生产经营型事业单位都要转为企业，并实行产权制度改革和劳动力市场化。通过转企改制，构建“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和新型产权关系，使这些事业单位真正转为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。

二、转企改制的基本原则

（三）在生产经营型事业单位转企改制中，要把握以下基本原则：

儒商智企

————记山东省中南集团有限公司总经理***

不知道是上帝赶走了人，还是人赶走了上帝。有一天我们忽然发现我们并不孤独，在自然界、在历史的长河里、在噪杂的尘世中，我们终于明白：不必为了生存而忙碌，也不必因为忙碌而苦恼。因为我们面对的是一个充满诱惑、充满希望的五彩缤纷的世界……

——————题记

在我所采访的对象里，恐怕没有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，应归功于他充满神奇的经历和与他年龄极不相称的辉煌业绩。

是他，把一个几年前还是一个小作坊式的小型民营企业，依靠高科技、高品质、高信誉经过短短五年时间迅速发展成为一个以生产玻璃钢制品为主并拥有五个下属企业的省级企业集团，同时为省级高新技术企业、省级科技创新示范企业。而注册资金也由创业之初的100万元而膨胀为现在的6208万元。1999年12月，公司在同行业中率先通过了iso9002国际质量体系认证。

摘要：在21世纪激烈竞争中，归根到底就是对人才的竞争。在企业中，人事档案的管理工作是人事工作中的一个重要部分，不仅能给人事工作提供可靠的依据，还能为今后企业在发现人才、使用人才和管理人才的过程中发挥重要作用。因此，人事档案的管理，在一定程度上影响着企业的管理。本文在针对煤炭企业人事档案管理中所存在的问题，提出以下论述。

关键词：煤炭企业；人事档案；档案管理

一、煤炭企业人事档案管理的作用

1、为企业选拔人才。在当今各个企业激烈的竞争中，起核心作用的就是人才的竞争。而在企业的人事档案管理工作中，人事档案管理不仅是人事管理工作中的重要组成部分，同时它也是企业发现人才、使用人才和管理人才的重要依据。因此，煤炭企业人事档案的管理，能为企业提供了人才的信息，还对今后企业的发展有着重要作用。

2、有利于企业的管理。在煤炭企业的生产活动中，企业的工作人员由于工作的性质，人员的流动性大，同时企业人员交替频繁，因此，就要求企业的人事档案管理部门能充分的发挥出其应有的作用，对各个岗位上的工作人员，都应仔细的对其档案进行核对、管理。以便在今后企业的生产过程中，能及时的对工作人员的详细信息进行核实，从而实现企业对人才的挖掘，在有利于企业发展的同时，还能保证企业生产的正常运行，还有利于企业在生产管理的过程中对其进行有序的管理，为今后企业的发展奠定结实的基础。

二、煤炭企业人事档案管理存在的问题

摘要：文章以事业单位转企改制、组建企业集团为时代背景，对企业集团财务管理的重要性从两个方面进行阐述，对财务管理中涉及的重要内容分三个方面进行论述和分析，并提出财务管理方面的突出问题和优化措施，为相关实践工作提供参考。

关键词：企业集团；财务管理；事业单位转企改制

1引言

随着事业单位改革步伐的不断加快，体制机制改革不断深化，按照国家事业单位改革的总体部署，事业单位采取多种形式逐步完成转企改制工作。一些事业单位采取横向合并模式，通过整合经营性业务、剥离公益性职能、组合转企改制后成立集团公司，一些事业单位采取整体转企模式，完成整体转企改制并进行整合的方式组建企业集团。企业集团与事业单位在战略定位、价值目标、管理模式、财务核算等方面存在巨大差异，旧有的事业单位财务管理已经不能适应企业集团财务管理需要，可以支撑企业生存和发展的新的财务管理模式呼之欲出。

2企业集团财务管理的重要性

2.1是企业集团建立和发展的必然要求

摘要：《劳动合同法》的颁布实施，给煤矿企业的发展带来了活力，同时，也是为煤矿企业人力资源管理工作带来了一系列新的变化，对于煤矿企业是一个非常严峻的挑战和考验，因此煤矿企业倍感压力，决不能对此熟视无睹，也应该根据煤矿企业化改革和市场经济发展的要求，理顺思路，及时进行调整，尽快适应和认识这种变化，更好地做好煤矿企业的人力资源管理工作，是每个人力资源管理工作者都必须要面对的新的课题。

关键词：煤矿企业劳动合同法人力资源管理问题对策

0引言

自2008年1月1日起施行的《劳动合同法》将与1994年颁布的《劳动法》一起，构成我国内地劳动合同法律体系的基本框架。相应地，各煤矿企业实施的《国有企业职工奖惩条例》也将在2008年1月1日自动失去法律效力。《劳动合同法》的相关规定，放宽了劳动合同当事人解除劳动合同的法定条件。本文在新法背景下，从煤矿企业人力资源管理的角度出发，论述《劳动合同法》主要几个条款对煤矿企业人力资源管理的影响以及提出一些合理的应对措施和意见，使煤矿企业能够快速准确的适应《劳动合同法》的法制环境。

1劳动合同法与其施行前的劳动法律、法规的比较及其影响

1.1规定用人单位不签订书面劳动合同将面临严苛罚则支付高昂的用工成本。《劳动合同法》与《劳动法》的精神一样，用人单位用工需要签订书面劳动合同，所不同的是，《劳动合同法》设计了相应的约束机制，如果用人单位不与劳动者签订书面劳动合同，煤矿企业将为此支付高昂的用工成本。这就明确表示，煤矿企业与员工是劳动合同关系，确立劳动关系的法律文件是劳动合同，在已经废止执行的《国有企业职工奖惩条例》确立的、且为国有煤矿企业使用了几十年的“主人翁”的概念淡化退出。同时“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。”这就从国家立法上进一步确立了企业与员工之间，依法签订的劳动合同所赋予的权力和义务，只能是平等的劳动关系，各自也只能本着诚信的原则，行使依法签订的劳动合同所赋予的权力和义务，而没有其它方面的关系、权力和义务。

一、养老保险

(一)参加基本养老保险事业单位未聘、待聘人员，其档案材料交人才交流机构实行人事的，可参加流动人员基本养老保险，并与在原单位的养老保险关系衔接。档案材料仍在原单位的，原单位和个人继续按规定缴纳基本养老保险费。

(二)参加基本养老保险事业单位专业技术人员、管理人员领办、创办高新枝术或经济实体，两年内单位保留人事关系的，养老保险费仍由原单位和个人按规定缴纳，人事关系转移到企业的，原社保经办机构为其转移养老保险关系和个人帐户全部储存额，参加企业职工基本养老保险。

(三)参加基本养老保险事业单位享受内退政策人员，内退期间由单位和个人按规定继续缴纳基本养老保险费。

(四)参加基本养老保险事业单位的办理提前退休人员在未达到法定退休年龄前，其退休费用由原单位支付。达到法定退休年龄后，由社会保险经办机构支付统筹项目内养老金，单位负责支付统筹外项目养老金。

(五)参加基本养老保险事业单位办理托管手续人员，托管单位和被托管人按规定继续缴纳基本养老保险费。

省有3万家企事业单位开展创建活动，占建会企事业数的60%，参与职工达300万人。近期被市、县两级授予“工人先锋号”的企业、班组达2000多个。特别是交通、电力、邮政、电信、医院等服务行业及流动服务窗口的“工人先锋号”创建活动，在社会产生了广泛影响，成为社会各界普遍认同的工会工作品牌。

一、我省创建先锋活动的情况介绍

省创建“工人先锋号”活动起步较早。省运输行业于1984年初首先在长途、公交客车、出租汽车亮出“工人先锋号”牌匾。二十多年来，经过不断创新发展，创建活动覆盖面由运输业发展到工交、电力、铁路等第二产业，涉及旅游、医疗、通讯等第三产业，延伸到国有、集体、私营、外资等各种所有制企业。涌现出一大批服务热情、诚实守信、优质安全的文明窗口、“服务之星”，培育出许多先进模范人物，在全社会起了表率作用。

二、我省创建先锋活动的主要做法

(一)抓协调运作，形成多领域全覆盖的创建态势

省于月11日召开了创建“工人先锋号”活动电视电话会议。回顾总结了二十多年的创建经验，制定下发了《省总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》。各市总工会纷纷行动，从各自实际出发制定了创建活动的考核评比标准，各级工会干部深入工业园区、工矿企业、窗口行业广泛宣传、深入发动、层层落实。省总工会选树了市总工会、市总工会、汽车运输总公司等典型单位，以点带面，全面展开。

摘要：市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下，茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争，还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时，互联网的发展为茶企提供了新的经营思路，茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中，茶企的经营规模将会不断扩大，相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素，直接表现为茶企财务能力价值。因此，本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义，然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题，最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。

关键词：内控管理；茶叶企业；财务管理；财务能力

我国茶企自进入到二十一世纪之后其发展就出现了新的特征，首先国有经济逐步放弃对茶叶行业的控制，茶叶企业发展的自主权更进一步加深；其次，国家针对于茶企的税收政策进行调整，对茶叶的征税力度减弱。以上这些都给了私营茶企以绝佳的发展机会。在这种新的形势下，诸多茶企的茶叶销售额取得了迅猛的提升，随之而来的是这些茶企的规模越做越大，过去传统的企业管理模式已经不能适应茶企发展的需要，随着茶企承接的业务越来越丰富以及员工的人数越来越多，茶企在内部的风险管控以及财务管理等方面都需要构建自己的体系。我国目前的茶企都是一种“企业+农户基地”的生产经营模式。在这种模式下，管理和技术型员工大多集中于城市，劳动力输出型员工大多集中于乡村。因此，茶企内部风险管控和财务管控无法全权掌控于同一个系统运作下，这对于茶企管理而言是一个难题。而从内控管理的视角来探究如何提升茶企财务管理能力有利于将茶企财务管理能力的提升策略控制在风险可控的范围之内，从而使得茶企财务管理方案更加明智。

1茶企内控管理制度及其对于茶企发展的意义

1.1茶企内控管理制度。内控管理是茶叶企业对内部风险进行规避的一种管理举措。广义的茶企内控管理是指茶企为了确保经营活动的合规性和有序性，采取对员工、内部运营、资金流通、财务信息等一系列内部运作程序进行控制和管理的过程。具体说来，茶企的内控管理内容主要包括对茶企办公电脑的监控、对员工邮件内容的监控、对某特殊敏感信息源的监控、对茶叶资金流向进行预测和分析、对茶企内部员工的操作风险进行控制等等。茶企的内部管理制度从总体上又可以分为三个部分：提前预算、事中监督和事后总结。其中，提前预算也可以称之为内控计划，是指为茶企运营的各项要素设置监控流程或者监控方案，让监控形成体系；而事中监督则是茶企内控管理体系实施的过程，事中监督的质量反映了内控体系的完善程度；事后总结是指针对于在内控管理体系下检测出来的问题做出反思并提出改进方案。茶企的内控管理制度其本质在于为茶企日常的运营建立一种非业务相关规则，从而使得茶企在一个合规的标准下去追求企业价值最大化。当然，内控管理制度在茶企中的运用还停留在初始的尝试阶段，因而在管理中容易出现一些与现有的规章制度冲突的地方，这就需要茶企不断地调整和改革现有的管理制度来完善企业内控体系。

1.2茶企内控管理对于茶企发展的意义。盈利是茶企运营的主要目的，因此业务部门是茶企主要营运部门，也是员工人数占比最多的部分。茶企的业务部门是茶叶销量的直接负责方，也是实现茶企价值最大化的核心力量。但是价值实现的途径也绝非毫无约束的，必须被控制在一定的合规范围之内。而内控管理正是基于这样一种合规的立场来对茶企的日常经营活动进行管控。举个例子，茶企经常会定期派员工去到别的城市做市场调查并为员工报销来回的差旅费以及伙食费。原本这是一项积极拓展业务的活动，但是对于活动的时间以及报销制度和流程在内控管理机制下都被做出了严格的规定。员工抱怨企业不够仁义，自己为企业的发展勤勤恳恳，而企业却在福利上做得不够大方，不能给员工以愉快的感受。而站在企业的角度，若不在细节上加以限制，员工有可能会钻空子，借出差的机会请亲朋好友胡吃海喝，然后将并非用于出差伙食的费用向公司报销。这样一方面会给茶企带来费用开支上的压力，另外一方面也不利用维护企业员工之间的和谐。由此我们可以看出，茶企内控管理对于茶企发展的意义在于它充当了“黑脸”的角色为茶企保驾护航，确保茶企内部每一个决策都能发挥其意义。