竞岗培训范文10篇

竞岗培训范文篇1

当竞岗活动公布之时，犹如劲风击水使全局上下泛起层层波涛。有的同志摩拳擦掌，跃跃欲试；有的同志不屑一顾，认为不过是走过场的形式而已；大多数的同志持观望态度，静坐壁上；而我对参与可否也是优柔难决。许久的等待、许久的期盼！今天机会摆在面前能让它这么溜走吗？直觉告诉我，不能。我相信组织，坚信是金子总有发光的时候，即便是过场也要较技一番，绝不能让多年所学付之东流。

考试在局党委的高度重视下如期举行，严肃而又紧张的氛围，让人明显感觉到自己面临着人生的又一次高考。公开、公平、竞争、择优的原则把每一个考生集结在同一起跑线上。经过笔试、面试的激烈角逐，一大批有理想、有能力、有才气的青年脱颖而出。我也有幸以小组总分第一的成绩成名列榜首。

参加这次竞岗考试，我感触良多：一是有感自己参加竞岗活动的纯正动机，不是为当官而来，是为不辜负组织上对我多年的培养，为党和人民争取做更多的工作而来；二是有感于竞争的残酷，要想站出来让组织上挑选，想要有所作为，就必须有扎扎实实的真功夫，否则，就是有再美好的愿望，也只能在孙山之后空留感叹；三是有感于局党委选拔干部的良苦用心。这次竞岗活动，打破了传统的用人观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，将党员干部放在同一起跑线上公平竞争，给我局干部队伍注入了生机与活力，给我们搭起了一个施展才华的舞台，充分体现了局党委求真务实、弘扬正气、开拓创新、锐意进取的工作作风。极大鼓舞了全局干部职工，催人奋进，也让大家看到了汉江局的希望，也看到了自己的希望。

下面我就培训班的学习谈几点体会：

一、培养热爱学习的良好习惯。学习会使人变得优秀，而优秀并非一种行为，它是一种习惯，而往往好的习惯又会形成一种惯性，会带领我们走向成功。所以我们不能仅仅为了文凭而学，更重要的是为了提高工作效率和解决问题而学，要把所学的知识转化为实际工作能力，这就要求我们必须重视学习、勤于学习、善于学习。不管是职工干部都要以学为荣、养成热爱学习的良好习惯。

第三是从学了什么转向学会了什么，一个人死读书终究不能领悟其书中的思想精髓。我们应该学活知识用活脑子，把书本知识转变为实际的工作能力，我们应该多问问自己，你会什么，你能做什么。当前“城市经济圈”建设为汉江加快发展带来了良好机遇，这对我们的工作能力创业能力提出了更高的要求，没有良好的知识储备就很难适应工作要求。一个人要做到观念不老化、思想不僵化、能力不退化，就必须与时俱进、加强学习，通过学习获取知识，并把知识运用到实际工作中去。

二、扎实学习苦练内功彰显自身睿智

从这次考试和我们的工作实践来看，我们大家的知识面还相对较窄。面对前进道路上的各种困难和风险挑战，我们比以往任何时候都更加需要学习。历史证明伟大的领导者也是伟大的读书者，同志也曾说：三天不学习，赶不上刘少奇。伟人尚且如此，更何况我们这些基层的党员干部。所以第一，我们要把学习当做人生的境界来追求。（这是向局长对我们学员的殷切期望）人类的进步无不伴随着知识的更新与积累。只有通过学习，不断提升思想境界，创新观念，增强能力，转变工作方式，适应新的环境要求，我们才能有效地应对、驾驭复杂局面，处理复杂问题。因此，我们只有不断的强化学习，追求上进，才能使我们的精神层面步入新台阶。从而保持政治上的坚定性、思想上的敏锐性和道德上的纯洁性，不被错误思想所左右，不被表面东西所迷惑，不被一时的现象所干扰。

三、锤炼求实工作作风树岗位新风尚

“修学好古，实事求是”，告诫我们工作不仅要努力钻研业务知识，也要体现严谨工作作风，深入实际，说实话，重实情，办实事，求实效，力争在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。

培训班上李处长说的好：干好本职是人生的意义所在。我们要创造一流的业绩，更要将其视为自我完善的德行。工作岗位不仅是我们生存和发展的基础，也是个人生存和发展的需要。当前，掀起的爱岗敬业和创先争优高潮就极大的激发了广大干部职工立足本职工作做贡献的热情。人人都在为成为行家里手刻苦磨练功夫。我作为一名党员干部就更应具有先锋模范和表率作用，锤炼踏实的工作作风。钱三强曾说：古今中外，凡成就事业，对人类有作为的无一不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。我们不仅要有高昂的激情和滴水穿石的信念，更要靠铁杵磨针的坚韧与执著，一步一个脚印向前行进。这务必要求我们有实干的精神、实干的美德、实干的作风。

“专心致志，以事其业”，说的就是爱岗敬业精神，这就说明爱岗敬业精神不仅是是做好本职工作的重要前提，同样也是做好本职工作的可靠保证。因此，我们崇尚爱岗敬业精神，就是要干一行爱行精一行，本着兢兢业业，一丝不苟的工作态度，人人比学赶帮，力争成为岗位尖兵，在一起比贡献、比能力、比业绩。从而树立岗位新风尚。

四、保持乐观平和心态积极面对未来

“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。定乎内外之分，辩乎荣辱之境，斯已矣”。体现了人的豁达与智慧；“不以物喜，不以己悲”，即把自己的荣辱得失看得很淡，把人生的价值放到“庙堂”和“忧民”的大背景下，是一种忘我的平和；“宁静以致远，淡泊以明志”，是一种内心的宁静，是一种超然的人生境界。在这个人心浮躁的时代，只有保持平和的心态，心中有定力，让志向不受外界的干扰，才会从喧嚣中获得宁静，宠辱不惊，泰然处之。

在培训班上李处长的讲话让我很受启发，他说历练平和的心态首先就是要培养良好的品质，重品行的人会“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心”。一日三省把自己的言行和欲望地都严格控制在道德范围之内。因此，无论我们今后工作在什么样的岗位，都要认真履行职责，把“权”字认清，把“人”字写正，把“我”字看小，把“干”字放大，把“廉”字守住。只有这样，我们才能不断提升自已的道德境界，始终保持知足心态，保持平和心态，做到荣辱不惊，淡泊名利，不盲从不攀比，不比职位高低，要比工作成绩，不比待遇厚薄，要比奉献大小，对名利要保持平常心，对事业保持进取心，用高尚的人格力量去鼓舞人，用无私奉献的精神感染人，用真诚的情谊团结人。

竞岗培训范文篇2

一、参加竞岗的感受

参加这次竞争上岗，无论是笔试的题目还是面试的内容，无疑都全方位与考生平时的工作和学习积累紧密相关。如面试题目中有关“工作汇报”的问题，既来源于我们平时工作的实践，又要求考生站在更高的角度来思考和处理这些问题，既有点又有面，既有分析又有解决。考试结束后，关于题目该怎样回答，仍然成为很长一段时间内同志们讨论的话题。从笔试到面试，绝大多数的知识、能力是无法靠一时的突击而达到的，所发挥、展示出来的全是平时的学习及工作的积攒。所以，在平时的工作和生活中我们一是要加强学习，注重知识的积累，要养成好读书、读好书的习惯，从书本汲取知识的营养。二是要有意识地锻炼自己的表述能力，讲话要有逻辑、有章法、有观点、有号召力、有亲和力、有吸引力和感染力。三是要培养应对复杂工作局面中的快速反应能力和应变能力，观察事物要敏锐，处事决策要果断，应变方式要灵活，要有宗旨意识、大局意识和群众观念。我想，通过不断的努力，大家的素质一定会得到很大提高，同时也会有效促进本职工作的开展。

二、党委对干部的爱护和关心

亲历整个竞争上岗从报名、准备笔试、参加面试、以及最后的组织考察环节，我认为这是一次公正、公平、客观的选拔用人方式，再一次充分体现了局党委“求真务实，弘扬正气”的工作作风。其实，从今年上半年的正、副科级干部的轮岗到这次的副科级职位的竞争上岗……局党委近一年多来的一系列举措，都给了汉江局广大干部职工以鼓舞、以信心，催人奋进，让大家看到了汉江的希望，我想，也正因为如此，这次副科级职位的报名人数才如此众多。报名人员的资格审查、笔试、面试情况以公告的方式在局域网上公开张贴，按分数高低排列，按比例筛选，考试入围者进行民主考核等诸多环节，完全体现了公平、公开、公正的原则，是选拔德才兼备干部的好方法，有利于改善干部队伍的素质结构，有利于优秀人才脱颖而出。

近来，我常常在想，什么叫做关心，什么叫做爱护？我认为，党委对于干部职工最大的关心和爱护，莫过于为每一位同志营造一个公开、公平、公正的成长环境，量德才而用，为每一位同志提供施展才能的用武之地，让大家愉快的工作。

三、参加培训的体会

这次培训虽然时间短暂，却是一次难得的学习机会，一段难忘的人生经历，回想起来，确实感触很深，体会很多。

一是感谢，二是喜悦，三是压力。感谢的是领导上为我提供了这次难得的学习机会，特别是听了领导上语重心长的讲话后，确有与君一席话，胜读十年书的感觉；喜悦的是通过培训，我得到了向大家学习的绝好契机，结识了更多志同道合的朋友，从他们身上，我感染到了积极上进、奋发有为的精神风貌，也学习到了很多优点；压力是从自己身上看到了差距，认识到不足，感到了一种沉甸甸的责任和压力，特别是聆听了领导们的讲课后，进行认真反思和比较，更感学识浅薄、经验不足，急求上进的心情实非语言所能描述于万一。

通过培训，振奋了精神、坚定了信心。进一步坚定了自己“想干事、敢干事、能干事、干成事”的信念和决心；公务员之家

通过培训，进一步活跃了思路，开阔了视野，丰富了知识，明确了自己今后需努力的方向；

竞岗培训范文篇3

你们好！

今天，我有幸站在这个讲台上，接受组织和同志们的评议和挑选。在此，我衷心感谢党委及同志们给予我这次展示自我、挑战自我的机会。

我竞聘的职位是——政治处教育培训科科长。

我叫，现年岁，中共党员，副主任科员。1990年6月毕业于。先后在办公室工作达年，担任过等职。年2月，参加组织的招聘考试，被选调政治处从事宣传教育工作至今。

我出生在农村，艰苦的生活条件磨砺了我吃苦耐劳的作风，憨厚朴实的民风陶冶了我诚实善良的品性。参加工作以来，我时时珍惜着这份跳出农门当上警察的光荣。因此，无论是在基层，还是在机关，我始终保持谦虚谨慎、勤勉敬业的工作态度，踏实稳重、认真务实的工作作风，与人为善、不事张扬的处世准则。

15年多的工作实践，培养和锻炼了我。概括起来，我参与这次竞聘，主要基于以下5个方面的优势：

一是对宣传教育工作的情况比较熟悉。多年的工作经验，使我摸清了宣教工作的规律，能准确理解和把握省厅局及党委的宣传工作意图，熟悉宣教工作的性质和任务。这是我迅速进入角色，更好地做好今后各项工作的基础。

二是具有较强的写作能力。从事宣传工作4年来，我撰写了大量的通讯报道，广泛接触、整理了各类写作素材，参与起草了部分报告、文件、领导讲话、专题总结、调研论文等。同时，还利用工作之余，参与省局编写的部分书籍的课题写作。其中，获首届理论研讨会论文一等奖，等篇文章被编写的《》、《》等书刊载。

三是宣教工作基础比较扎实，业务能力比较强。年2月，单位恢复刊物《》，我一直担负该刊的组稿、改稿、排版、编辑等工作任务，确保了稿件质量和出刊效果。4年来，共出刊46期，50余万字。同时与《日报》社、《晚报》社、市委宣传部、局政治部教培处等部门及相关领导建立了较密切的联系，在《日报》等党报党刊上发表《文明新风化坚冰》等新闻报道16篇。2003年度被市委宣传部评为通讯报道工作先进个人。

四是具有较强的组织协调能力。工作15年来，既有不同工作岗位的锻炼，又有基层、机关工作的经历。参与并协助组织各类会议，积累了比较丰富的工作经验；与全处室及大政工线的同志相处融洽，形成了较强的工作合力；与基层单位建立了较广泛的工作关系，组织协调有一定的工作基础。

五是具有宣教工作所需的计算机操作能力。我利用业余时间自学计算机基础知识，基本掌握了计算机的操作规程、数据库使用、五笔输入等技术，能熟练地运用计算机打印文稿，编辑刊物，处理公文。

作为竞聘者，我衷心希望能够获得在座的各位领导、评委的信任和认可。如果有幸竞聘成功，我将在政治处的直接领导下，摆正位置，加强学习，履行职责，努力做好以下4个方面的工作：

一是继续苦练内功，加强政治理论学习，进一步提高自己的写作水平，以此促进宣教工作的蓬勃开展。

二是牢记责任，抓住关键，紧紧围绕党委的中心工作，发挥“喉舌”作用，反映群众心声，依托大政工优势，积极唱响和谐、稳定的主旋律。

三是切实加强宣传阵地建设，努力提高宣传工作质量。对内，集中力量办好一刊（政工苑）一台（电视台）一橱（宣传橱窗），树好“形象”；对外，积极组织向报刊杂志等新闻媒体投稿，把“三个文明”建设的成果推向社会。

四是大力构建宣传网络，抓好通讯员队伍建设。通过创新工作方式，采取“以文会友”、开展创作交流等形式，发现、挖掘和培养宣教人才；进一步规范宣教工作职责，整章建制，强化对通讯报道员的管理。

竞岗培训范文篇4

这次市级机关中层干部跨部门竞岗交流动员会议，是我市深化干部人事制度改革、强化中层干部队伍建设、优化机关工作作风的一次重要会议。开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流，在我市干部工作历史上是第一次，在XX大市范围内也是第一次，不但具有较强的开创性，而且具有较大的挑战性。前一阶段，市委组织部和市人事局按照市委要求，做了大量的调查研究工作，与部分市级机关部门进行沟通协商，并在召开座谈会、广泛征求意见的基础上，精心研究制定了实施方案。上个星期，市委常委会专门研究并通过了实施方案。刚才，晓克部长就竞岗交流工作的组织实施进行了全面细致的部署，市发改委、市建设局、市教育局3个单位的主要负责同志都作了很好的发言。下面，我代表市委，简要讲三点意见：

一、统一思想认识，正确理解中层干部跨部门竞岗交流的重要意义

市委决定组织开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流工作，是根据上级干部人事制度改革精神，结合全市机关中层干部队伍实际，从破解中层干部队伍建设难题、盘活机关中层干部资源、激发中层干部队伍活力、优化机关干部队伍结构、提高干部队伍整体素质的大局出发，经过市委常委会慎重研究而作出的重要决策。主要是基于以下三点考虑：

第一、实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是深化干部人事制度改革，打破传统干部交流思维的重要举措。

近年来，我市积极推行中层干部系统内竞争上岗，以此推进干部人事制度改革，激发中层干部活力，取得了一定成效。但是，系统内竞争上岗只能在点上实现突破，无法从根本解决全市面上机关中层干部队伍的结构性矛盾。当前，我市机关还存在中层干部“难进来、难出去、难交流”等问题，不少同志甚至出现“一个单位定终身、一个岗位干到底”的趋向，这不仅阻滞了中层干部自身的创新活力，也给全市干部队伍建设积压了诸多矛盾。据统计，到去年年底，我市机关XXXX名中层干部中，超过35周岁的XX人，占73.87。同时，全市XX家市级机关还存在混岗情况，其中中层正职岗位XX人，中层副职岗位XX人。中层干部年龄老化、青黄不接现象比较突出，其原因是多方面的，而选拔交流机制比较单一，选用范围比较狭窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委组织部提出要探索建立推进党政机关中层干部轮岗交流和跨部门交流的机制和方法，因此，推行这项工作既顺应上级的要求，也完全符合我市干部的工作实际。这次我们组织实施中层干部跨部门竞岗交流，就是要尝试改变以往中层干部“体内循环”的传统模式，打破干部“部门所有制”的传统思维，破除“部门本位主义”的“小我”意识，把中层干部的定位从部门“业务骨干”提升到全市“干部资源”的高度，从部门后备干部提升到全市后备干部的高度，以改革创新的精神，通盘调度的措施，努力为那些政治素质好、业务能力强的中层干部提供更多的机遇和更大的舞台。

第二、实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是加强干部队伍建设，激发中层岗位整体活力的重要举措。

机关中层干部是全市市管后备干部和市管领导干部的重要来源。中层干部队伍素质能力的高低，直接关系到全市干部队伍建设和经济社会发展的大局。市委一直十分重视和关心中层干部、年轻干部的教育培养工作。近几年，每年都要分层次、分批次举办各类中青年干部培训班，通过领导岗位助理制、挂职锻炼等多种途径强化年轻干部多岗位实践锻炼，取得了显著成效。但是，我们也要看到，能够参加全市统一组织的培训锻炼的干部毕竟还是少数，更多年轻干部的成长进步需要一种自发的动力。而动力一方面来源于自身的奋发进取，但更重要的是来源于体制的活力和机制的创新。当前，机关中层干部流动偏少偏慢偏窄，在同一部门、同一职位任职时间过长，容易使人思想观念僵化，操作能力单一，热情活力减退，从而造成工作上机械重复，作风上松弛疲沓，逐渐丧失进取的动力。这次推行中层干部跨部门竞岗交流，就是要冲破这种体制弊端，突破部门局限，实现“赛场选马”，既能使在竞争中脱颖而出的中层干部在多个平台、多种环境中摔打磨练，提升素质；也能促使全体中层干部增强竞争意识和忧患意识，自觉加强学习锻炼，从而有效提高机关中层岗位的整体活力和创造力。因此，实施中层干部跨部门竞岗交流，必将对全体中层干部加强自身学习、提高综合素质产生强有力的引领和导向作用，必将成为加强干部队伍建设的一项重要举措和持久动力。

第三，实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是转变机关干部作风，优化全市发展环境的重要举措。

中层岗位是机关各项业务工作承上启下的神经中枢，中层干部是推动工作落实的中坚力量，他们的工作作风、工作效率直接关系到一个部门、一个地区的形象和环境。近年来，市委高度重视机关作风建设，每年都要组织开展作风建设调研，召开专题大会进行正反两个方面的总结剖析，有效促进了机关作风的不断好转。但是，有些累积性矛盾和问题仍未得到根本解决。比如，一些干部习惯凭老经验、老办法办事，对变化的情况和政策缺少调查研究，工作效率不高，有时甚至出现差错；部分干部创新意识不强，工作后劲不足，热情减退，节奏迟缓，工作被动应付，有时甚至推诿拖延；少数中层干部任职多年，感到发展无望，心态发生变化，工作消极，牢骚满腹，有时影响内部的和谐团结；个别中层干部甚至以权寻租、以权谋私，不作为、乱作为，滑进违法犯罪的泥沼。这些现象和顽症，既有干部自身问题，也有干部体制上的问题。组织实施机关中层干部跨部门竞岗交流，有利于克服干部工作守成、精神不振、心态失衡、纪律失范等问题，激发机关中层干部活力，改进机关工作作风，全面提升机关服务企业、服务基层、服务群众的能力和水平，进一步优化全市发展环境。

二、深化改革创新，努力构筑竞争择优、充满活力的选人用人新机制

今年是改革开放三十周年，进一步深化干部人事制度改革显得尤为必要，也很有意义。在市级机关组织开展中层干部跨部门竞岗交流，对部门而言，是考验更是促进；对机关干部而言，是挑战更是机遇。希望市级机关各部门和机关干部要把这次竞岗交流作为一次重要机遇，在挑战中经受考验、创新发展，在挑战中优化结构、提升水平。

一要解放思想，以改革的精神和开放的姿态破解中层干部交流难题。中层干部交流难，主要难在体制机制难以突破，但归根到底取决于思想是否真正解放或者思想解放是否真正到位。实施机关中层干部跨部门竞岗交流，是市委进一步解放思想、推进改革创新的一项重要决策，也是推进干部队伍建设、优化发展环境的长远之策，各级领导干部特别是各单位主要领导要充分吃透市委意图，跟上市委工作节拍，以更加开明的思想、更加宽阔的胸怀、更加开放的姿态正确对待本部门干部的竞岗交流。要跳出部门看全局，穿越当前看长远；多谋全局利益，少讲部门得失；多算大账，少算小账。彻底破除“人才部门所有”的思想束缚，既要舍得把重要的岗位拿出来，也要舍得把优秀的干部推出去，更要无条件接收通过竞争交流进来的干部，努

力让优质干部资源、重要岗位资源在更广范围内优化配置，促进优秀干部更好地发挥作用，更快地成长成熟。

二要解除顾虑，以倡导竞争和宽容失败的胸怀支持中层干部参与竞岗。跨部门竞岗交流在中层干部层面无疑会产生很多思想顾虑，如一些系统、党委部门的中层干部可能不愿参与跨部门竞争，而更多的同志则可能缺乏勇气主动跨部门报考，认为跨部门竞岗会遭到本单位领导的误解、报考单位的排斥、竞争失败有失面子等等。对此，一方面，组织人事部门要搞好舆论宣传和政策解释工作，着力营造正确的用人导向和舆论氛围；另一方面，各单位要做好深入细致的组织发动工作，着力营造倡导竞争和宽容失败的良好环境。为鼓励更多干部参与竞争，我在这里明确，这次竞岗交流工作实行一把手负责制，坚持把个人自愿报名和单位组织报名结合起来，凡符合报考条件的，都要动员其报名参加跨部门竞岗交流。特别是法院、检察院和公安局等单位的中青年公务员较多，优秀人才也较多，这些单位的主要领导要立足全市干部队伍建设大局，鼓励符合条件的优秀年轻干部放眼全市，走出系统，在更广的范围内接受组织的挑选。

三要激励制约，以竞岗交流和人才储备相结合的机制鼓励干部积极参与。要研究制定鼓励中层干部参与竞岗交流的激励措施，把中层干部跨部门竞岗交流和选拔优秀后备干部结合起来，把竞岗中表现优秀的年轻干部，特别是进入面试、考察的干部，列入局镇级后备干部或青年预备队人才库，强化跟踪培养，在更广范围内发现和培养年轻干部，不断扩大跨部门竞岗交流工作的综合效应。要落实相关考核措施，把年轻干部在跨部门竞岗交流工作中的态度和表现，作为考察干部党性修养和综合素质的重要依据。今后市委提拔干部，应优先考虑有两个以上中层岗位的任职经历，这要作为一种导向，以此来引导和激发广大中层干部接受多岗位锻炼的积极性和主动性。

三、强化组织领导，确保中层干部跨部门竞岗交流工作顺利实施

市级机关跨部门竞岗交流工作是一项系统工程，涉及部门和干部较多，政策性较强，社会各方面也比较关注，需要上下互动、部门联动、协力推进。市级机关各部门要按照市委统一部署要求，迅速行动起来，加强领导，严肃纪律，精心组织，稳妥推进，确保思想认识到位、组织领导到位、宣传发动到位、政策措施到位。

一要抓宣传、重导向，确保通过竞岗交流有效提高选人用人公信度。十七大报告提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。提高选人用人公信度，必须落实好广大干部群众的知情权、参与权和监督权。这次中层干部跨部门竞岗交流，为进一步提高我市选人用人公信度提供了重要的载体和难得的契机，组织人事部门和各相关单位要强化宣传引导，既要把这次竞岗交流的目的意义、范围条件、部署安排、监督方式等通过各种媒体向全社会公开，也要通过会议传达、个别谈话等途径向广大干部解释清楚，在全市上下树立正确的选人用人导向，营造浓厚的政策舆论氛围。

二要抓规范、重细节，确保竞岗交流工作实现公平公正。选人准不准，关键看选人过程是否公开、公平、公正。希望组织人事部门和各相关单位要切实履行《干部任用条例》和竞岗交流规定，坚持民主集中制的原则，严格执行差额考察、领导班子无记名投票表决、干部任前公示、干部任职试用期等制度，确保选准用好干部。要严格遵守干部选拔任用工作纪律，主要领导要率先垂范，坚决杜绝选人用人上的不正之风。具体工作中，除个别需要保密的事项外，对每个阶段、各个环节的工作情况和干部群众关心的问题，都要及时向广大干部群众通报，并主动接受全社会监督，确保中层干部跨部门竞岗交流实现阳光操作。

三要抓统筹、重绩效，确保竞岗交流工作有序有效顺利实施。为切实加强市级机关跨部门竞岗交流工作的组织领导，市里专门成立了跨部门竞岗交流工作办公室，由XX部长任主任，组织部副部长、市委非公工委书记XX，组织部副部长、人事局局长XX，市纪委副书记、监察局局长XX三位同志任副主任，负责抓好统筹管理和组织实施，各市级机关部门要全力支持配合。具体工作中，要重点处理好三个关系：处理好坚持党管干部原则和充分走群众路线的关系。在组织报名、资格审查、组织考察、决定任用等环节中，要始终坚持集体研究，既考虑党组织的集体意见，又重视群众公认程度，综合考虑干部队伍结构、竞岗职位特点、实际工作需要、干部个人意愿等因素，确保竞岗交流的质量和效果。处理好考试与考察的关系。既要注重干部的笔试、面试成绩，将考试成绩作为确定人选的一项重要依据，又要注重干部的现实表现和发展潜质，不能简单地以考试成绩取人。处理好上岗者与落选者的关系。人选确定公示后，组织部门要对上岗者进行集体谈话，并组织岗前培训，帮助他们提高素质、提升能力，尽快适应新岗位的工作；对落选的同志各单位要及时掌握其思想动态，一如既往关心爱护，解除他们的后顾之忧，同时更要注重加强培养，帮助他们提升素质，做好工作。

竞岗培训范文篇5

这次市级机关中层干部跨部门竞岗交流动员会议，是我市深化干部人事制度改革、强化中层干部队伍建设、优化机关工作作风的一次重要会议。开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流，在我市干部工作历史上是第一次，在XX大市范围内也是第一次，不但具有较强的开创性，而且具有较大的挑战性。前一阶段，市委组织部和市人事局按照市委要求，做了大量的调查研究工作，与部分市级机关部门进行沟通协商，并在召开座谈会、广泛征求意见的基础上，精心研究制定了实施方案。上个星期，市委常委会专门研究并通过了实施方案。刚才，晓克部长就竞岗交流工作的组织实施进行了全面细致的部署，市发改委、市建设局、市教育局3个单位的主要负责同志都作了很好的发言。下面，我代表市委，简要讲三点意见：

一、统一思想认识，正确理解中层干部跨部门竞岗交流的重要意义

市委决定组织开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流工作，是根据上级干部人事制度改革精神，结合全市机关中层干部队伍实际，从破解中层干部队伍建设难题、盘活机关中层干部资源、激发中层干部队伍活力、优化机关干部队伍结构、提高干部队伍整体素质的大局出发，经过市委常委会慎重研究而作出的重要决策。主要是基于以下三点考虑：

第一、实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是深化干部人事制度改革，打破传统干部交流思维的重要举措。

近年来，我市积极推行中层干部系统内竞争上岗，以此推进干部人事制度改革，激发中层干部活力，取得了一定成效。但是，系统内竞争上岗只能在点上实现突破，无法从根本解决全市面上机关中层干部队伍的结构性矛盾。当前，我市机关还存在中层干部“难进来、难出去、难交流”等问题，不少同志甚至出现“一个单位定终身、一个岗位干到底”的趋向，这不仅阻滞了中层干部自身的创新活力，也给全市干部队伍建设积压了诸多矛盾。据统计，到去年年底，我市机关XXXX名中层干部中，超过35周岁的XX人，占73.87。同时，全市XX家市级机关还存在混岗情况，其中中层正职岗位XX人，中层副职岗位XX人。中层干部年龄老化、青黄不接现象比较突出，其原因是多方面的，而选拔交流机制比较单一，选用范围比较狭窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委组织部提出要探索建立推进党政机关中层干部轮岗交流和跨部门交流的机制和方法，因此，推行这项工作既顺应上级的要求，也完全符合我市干部的工作实际。这次我们组织实施中层干部跨部门竞岗交流，就是要尝试改变以往中层干部“体内循环”的传统模式，打破干部“部门所有制”的传统思维，破除“部门本位主义”的“小我”意识，把中层干部的定位从部门“业务骨干”提升到全市“干部资源”的高度，从部门后备干部提升到全市后备干部的高度，以改革创新的精神，通盘调度的措施，努力为那些政治素质好、业务能力强的中层干部提供更多的机遇和更大的舞台。

第二、实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是加强干部队伍建设，激发中层岗位整体活力的重要举措。

机关中层干部是全市市管后备干部和市管领导干部的重要来源。中层干部队伍素质能力的高低，直接关系到全市干部队伍建设和经济社会发展的大局。市委一直十分重视和关心中层干部、年轻干部的教育培养工作。近几年，每年都要分层次、分批次举办各类中青年干部培训班，通过领导岗位助理制、挂职锻炼等多种途径强化年轻干部多岗位实践锻炼，取得了显著成效。但是，我们也要看到，能够参加全市统一组织的培训锻炼的干部毕竟还是少数，更多年轻干部的成长进步需要一种自发的动力。而动力一方面来源于自身的奋发进取，但更重要的是来源于体制的活力和机制的创新。当前，机关中层干部流动偏少偏慢偏窄，在同一部门、同一职位任职时间过长，容易使人思想观念僵化，操作能力单一，热情活力减退，从而造成工作上机械重复，作风上松弛疲沓，逐渐丧失进取的动力。这次推行中层干部跨部门竞岗交流，就是要冲破这种体制弊端，突破部门局限，实现“赛场选马”，既能使在竞争中脱颖而出的中层干部在多个平台、多种环境中摔打磨练，提升素质；也能促使全体中层干部增强竞争意识和忧患意识，自觉加强学习锻炼，从而有效提高机关中层岗位的整体活力和创造力。因此，实施中层干部跨部门竞岗交流，必将对全体中层干部加强自身学习、提高综合素质产生强有力的引领和导向作用，必将成为加强干部队伍建设的一项重要举措和持久动力。

第三，实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是转变机关干部作风，优化全市发展环境的重要举措。

中层岗位是机关各项业务工作承上启下的神经中枢，中层干部是推动工作落实的中坚力量，他们的工作作风、工作效率直接关系到一个部门、一个地区的形象和环境。近年来，市委高度重视机关作风建设，每年都要组织开展作风建设调研，召开专题大会进行正反两个方面的总结剖析，有效促进了机关作风的不断好转。但是，有些累积性矛盾和问题仍未得到根本解决。比如，一些干部习惯凭老经验、老办法办事，对变化的情况和政策缺少调查研究，工作效率不高，有时甚至出现差错；部分干部创新意识不强，工作后劲不足，热情减退，节奏迟缓，工作被动应付，有时甚至推诿拖延；少数中层干部任职多年，感到发展无望，心态发生变化，工作消极，牢骚满腹，有时影响内部的和谐团结；个别中层干部甚至以权寻租、以权谋私，不作为、乱作为，滑进违法犯罪的泥沼。这些现象和顽症，既有干部自身问题，也有干部体制上的问题。组织实施机关中层干部跨部门竞岗交流，有利于克服干部工作守成、精神不振、心态失衡、纪律失范等问题，激发机关中层干部活力，改进机关工作作风，全面提升机关服务企业、服务基层、服务群众的能力和水平，进一步优化全市发展环境。

二、深化改革创新，努力构筑竞争择优、充满活力的选人用人新机制

今年是改革开放三十周年，进一步深化干部人事制度改革显得尤为必要，也很有意义。在市级机关组织开展中层干部跨部门竞岗交流，对部门而言，是考验更是促进；对机关干部而言，是挑战更是机遇。希望市级机关各部门和机关干部要把这次竞岗交流作为一次重要机遇，在挑战中经受考验、创新发展，在挑战中优化结构、提升水平。

一要解放思想，以改革的精神和开放的姿态破解中层干部交流难题。中层干部交流难，主要难在体制机制难以突破，但归根到底取决于思想是否真正解放或者思想解放是否真正到位。实施机关中层干部跨部门竞岗交流，是市委进一步解放思想、推进改革创新的一项重要决策，也是推进干部队伍建设、优化发展环境的长远之策，各级领导干部特别是各单位主要领导要充分吃透市委意图，跟上市委工作节拍，以更加开明的思想、更加宽阔的胸怀、更加开放的姿态正确对待本部门干部的竞岗交流。要跳出部门看全局，穿越当前看长远；多谋全局利益，少讲部门得失；多算大账，少算小账。彻底破除“人才部门所有”的思想束缚，既要舍得把重要的岗位拿出来，也要舍得把优秀的干部推出去，更要无条件接收通过竞争交流进来的干部，努力让优质干部资源、重要岗位资源在更广范围内优化配置，促进优秀干部更好地发挥作用，更快地成长成熟。

二要解除顾虑，以倡导竞争和宽容失败的胸怀支持中层干部参与竞岗。跨部门竞岗交流在中层干部层面无疑会产生很多思想顾虑，如一些系统、党委部门的中层干部可能不愿参与跨部门竞争，而更多的同志则可能缺乏勇气主动跨部门报考，认为跨部门竞岗会遭到本单位领导的误解、报考单位的排斥、竞争失败有失面子等等。对此，一方面，组织人事部门要搞好舆论宣传和政策解释工作，着力营造正确的用人导向和舆论氛围；另一方面，各单位要做好深入细致的组织发动工作，着力营造倡导竞争和宽容失败的良好环境。为鼓励更多干部参与竞争，我在这里明确，这次竞岗交流工作实行一把手负责制，坚持把个人自愿报名和单位组织报名结合起来，凡符合报考条件的，都要动员其报名参加跨部门竞岗交流。特别是法院、检察院和公安局等单位的中青年公务员较多，优秀人才也较多，这些单位的主要领导要立足全市干部队伍建设大局，鼓励符合条件的优秀年轻干部放眼全市，走出系统，在更广的范围内接受组织的挑选。

三要激励制约，以竞岗交流和人才储备相结合的机制鼓励干部积极参与。要研究制定鼓励中层干部参与竞岗交流的激励措施，把中层干部跨部门竞岗交流和选拔优秀后备干部结合起来，把竞岗中表现优秀的年轻干部，特别是进入面试、考察的干部，列入局镇级后备干部或青年预备队人才库，强化跟踪培养，在更广范围内发现和培养年轻干部，不断扩大跨部门竞岗交流工作的综合效应。要落实相关考核措施，把年轻干部在跨部门竞岗交流工作中的态度和表现，作为考察干部党性修养和综合素质的重要依据。今后市委提拔干部，应优先考虑有两个以上中层岗位的任职经历，这要作为一种导向，以此来引导和激发广大中层干部接受多岗位锻炼的积极性和主动性。

三、强化组织领导，确保中层干部跨部门竞岗交流工作顺利实施

市级机关跨部门竞岗交流工作是一项系统工程，涉及部门和干部较多，政策性较强，社会各方面也比较关注，需要上下互动、部门联动、协力推进。市级机关各部门要按照市委统一部署要求，迅速行动起来，加强领导，严肃纪律，精心组织，稳妥推进，确保思想认识到位、组织领导到位、宣传发动到位、政策措施到位。

一要抓宣传、重导向，确保通过竞岗交流有效提高选人用人公信度。十七大报告提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。提高选人用人公信度，必须落实好广大干部群众的知情权、参与权和监督权。这次中层干部跨部门竞岗交流，为进一步提高我市选人用人公信度提供了重要的载体和难得的契机，组织人事部门和各相关单位要强化宣传引导，既要把这次竞岗交流的目的意义、范围条件、部署安排、监督方式等通过各种媒体向全社会公开，也要通过会议传达、个别谈话等途径向广大干部解释清楚，在全市上下树立正确的选人用人导向，营造浓厚的政策舆论氛围。

二要抓规范、重细节，确保竞岗交流工作实现公平公正。选人准不准，关键看选人过程是否公开、公平、公正。希望组织人事部门和各相关单位要切实履行《干部任用条例》和竞岗交流规定，坚持民主集中制的原则，严格执行差额考察、领导班子无记名投票表决、干部任前公示、干部任职试用期等制度，确保选准用好干部。要严格遵守干部选拔任用工作纪律，主要领导要率先垂范，坚决杜绝选人用人上的不正之风。具体工作中，除个别需要保密的事项外，对每个阶段、各个环节的工作情况和干部群众关心的问题，都要及时向广大干部群众通报，并主动接受全社会监督，确保中层干部跨部门竞岗交流实现阳光操作。

三要抓统筹、重绩效，确保竞岗交流工作有序有效顺利实施。为切实加强市级机关跨部门竞岗交流工作的组织领导，市里专门成立了跨部门竞岗交流工作办公室，由XX部长任主任，组织部副部长、市委非公工委书记XX，组织部副部长、人事局局长XX，市纪委副书记、监察局局长XX三位同志任副主任，负责抓好统筹管理和组织实施，各市级机关部门要全力支持配合。具体工作中，要重点处理好三个关系：处理好坚持党管干部原则和充分走群众路线的关系。在组织报名、资格审查、组织考察、决定任用等环节中，要始终坚持集体研究，既考虑党组织的集体意见，又重视群众公认程度，综合考虑干部队伍结构、竞岗职位特点、实际工作需要、干部个人意愿等因素，确保竞岗交流的质量和效果。处理好考试与考察的关系。既要注重干部的笔试、面试成绩，将考试成绩作为确定人选的一项重要依据，又要注重干部的现实表现和发展潜质，不能简单地以考试成绩取人。处理好上岗者与落选者的关系。人选确定公示后，组织部门要对上岗者进行集体谈话，并组织岗前培训，帮助他们提高素质、提升能力，尽快适应新岗位的工作；对落选的同志各单位要及时掌握其思想动态，一如既往关心爱护，解除他们的后顾之忧，同时更要注重加强培养，帮助他们提升素质，做好工作。

竞岗培训范文篇6

为大力推进我区干部人事制度改革，进一步加强公务员队伍建设，我区于今年9月至11月开展了建区以来首次党政机关正科级领导职位统一竞争上岗工作。本次统一竞岗，正逢党的十六届四中全会胜利召开，可以说我们是牢牢抓住了时代跳动的脉搏，顺应了改革创新的潮流，以实际行动贯彻落实十六届四中全会。自区第四次党代会以来，全区干部群众在区委、区政府领导下，众志成城，艰苦奋斗，勤奋工作，取得了“一年小变样”的丰硕成果，正向实现“三年中变样、五年大变样”的目标挺进。形势乐观，成绩喜人，但我们仍应保持清醒的头脑。我们清楚地看到：我区公务员队伍整体来说是好的，但按照改革发展的新形势、新要求，特别是面对我区加快发展、加速变样的目标，还存在着这些或那些的不适应，如思想保守，观念陈旧，年龄、文化结构不合理，事业心不强，工作缺乏创新和激情等问题还有待于进一步解决，公务员队伍的“能力”和“活力”还有待于进一步提高。所以，我们希望通过推行竞争上岗工作，建立健全我区公务员队伍常效管理机制，促进公务员队伍整体素质的全面提高。

本次统一竞岗，推出的职位多，涉及面广，社会影响大，并在我区整个公务员队伍中引起了巨大的思想震动。同时，统一竞岗是一项全新的工作，情况较复杂，难度较大，既是一次大胆的尝试，又是一次艰苦的探索。因此，对此次竞岗工作做一个全面、深入的分析、总结十分必要。

首先我介绍一下本次统一竞岗的基本情况。

本次正科级领导职位统一竞岗，全区各乡镇、街道，各委、办、局共42家单位推出了79个职位，占全区正科级领导职数的27%。296人次参加报名，组织面试76场，263人次参加面试。最终有64位同志走上了新的科级领导岗位，另有一人目前还在任前考察中。14个职位或因报名人数不足,或因竞岗者与职位匹配要求还有一定差距，目前转入各单位的内部竞岗范围。

本次统一竞岗的主要工作程序为8项：1、各单位按规定推出职位；2、区竞岗办统一公布职位与任职条件；3、报名和资格审核；4、开展面试；5、民主测评；6、组织考察；7、任前公示；8、招聘单位党委（组）讨论决定。

通过竞争上岗的64位新任科长平均年龄39岁，其中35岁以下18人，占28.1%，最小的26岁；女干部19人，占29.7%；大专学历29人，占45.3%，本科学历及以上35人，占54.7%；36人得到了晋升提拔，其中一人从科员岗位得到了破格提拔，19人从非领导岗位走上正科级领导岗位。统一竞岗还实现了一定规模的人员交流，有12人在本单位内部科室之间交流，有16人实现跨单位交流。

通过此次全区统一竞岗，我区党政机关正科级领导队伍的年龄、知识、专业结构得到了进一步优化，正科级领导队伍的平均年龄从46岁下降到42岁，本科及以上学历的比例从41%上升到48%，一批年富力强、文化程度高的同志走上了科长岗位。

总结本次统一竞岗,我们的主要做法是：

1、深入调研，制定规范性文件和科学合理的工作方案

为了全面推行党政机关的竞争上岗制度，实现干部队伍素质率先“变样”的目标，我区较早启动了竞岗的筹备工作。早在去年年初，我们即对本区公务员队伍的现状以及近年来机关竞岗的开展情况进行了深入的调研，着重研究、探索了如何创新公务员管理的竞争机制、激励机制、新陈代谢机制的课题。在此基础上，制定了我区科级领导职位竞争上岗的实施办法。在去年年底的党政处级干部“一把手”培训班上，专门对此办法进行了深入的研讨。之后，我们又分别组织各单位的党委（组）分管书记、部分科级领导干部以及公务员代表召开了不同层次的座谈会，广泛听取意见和建议。我们还邀请了市委组织部、市人事局的领导和专家对此办法进行了严格的论证。经过近一年时间的修改、完善和论证，我区于今年8月出台了《区党政机关科级领导职位竞争上岗实施办法》，并制定了正科级领导职位统一竞岗的工作方案，对做好全区正科级领导职位统一竞岗进行了周密、详细的部署，为正式实施统一竞岗作了精心的准备。

2、广泛宣传，形成积极、踊跃的竞岗工作氛围

为形成一个全区积极支持、踊跃参与的工作氛围，我们对统一竞岗进行了自上而下、自下而上、多层面、多角度的的宣传发动。在多次召开的党政处级干部“一把手”会议上，区委反复对竞岗工作进行宣传，使“一把手”的思想认识得到了统一。9月7日，我区召开了全区统一竞岗动员大会，会上区委、区政府领导亲自对此项工作进行部署。会后，全区各单位通过各种方式，传达区竞岗会议精神，研究、制定本单位具体实施方案，对全体公务员进行了宣传，尤其是对具备竞岗条件的人员进行了深入动员。我们还印制了大批宣传纲要、招聘简章，发放到全区每一位具备竞岗条件的公务员手中，做到人手一份，人人皆知。我们还充分发挥了新闻媒体的作用，在市级、区级电台、电视台、报刊以及政府门户网站上大张旗鼓地宣传竞岗工作的目的和意义。通过深入细致的宣传发动，全区各单位统一了对开展竞岗的思想认识，消除了“竞岗会影响干部团结、竞岗不一定能选出好干部”等思想顾虑；全区广大公务员充分认识到了竞岗的重要意义，在一定程度上打消了“竞岗失败会丢面子，参加竞岗单位领导会对自己有看法”等担心，树立了上岗比贡献，上岗靠竞争的进取意识。

3、加强领导，形成有效的工作合力

为确保竞争上岗工作的有序开展，我区建立了区竞岗工作领导小组，对全区科级干部竞岗工作实行了统一领导。领导小组下设的竞岗办公室，加强了对全区竞岗工作的统筹、组织和指导，加大了工作推进的力度，对一些复杂问题和突发事件进行了妥善协调。同时，全区各乡镇、街道，各委、办、局分别建立本单位竞岗工作领导小组，负责本单位竞岗工作的组织实施，制定了各自的工作方案，成立了专门的工作班子，做好竞岗各环节的工作。许多单位“一把手”还亲自挂帅担任面试考官，亲赴赛场选“骏马”。全区上下通力合作，形成合力，确保了统一竞岗工作的顺利开展。

通过开展统一竞岗，我们获得了许多经验和收获，我们体会到：

1、领导重视、思想统一是竞岗成功开展的关键

全区各级组织对于此次竞岗在思想上高度重视，在组织上层层落实，齐抓共管，保证了竞岗工作的成功开展。区委、区政府将竞争上岗作为加强“一支队伍”建设，提高公务员履行职责、熟悉业务、依法办事、优质服务等能力的一项重要措施，对竞争上岗给予了充分的关心和支持。各单位都能将竞岗当作关系到我区公务员队伍建设的大事、要事来抓，将宣传发动工作做到每个公务员，使竞争上岗、优胜劣汰的观念，深入到每个公务员的头脑中。同时，各单位本着全区一盘棋的思想，既积极鼓励本单位公务员报名参加外单位的竞岗，又热忱欢迎外单位人员来应聘，以真才实学为标准选拔人才。

2、广大公务员积极参与是竞岗成功开展的重要基础

通过竞争上岗，公开、平等、竞争、择优地选拔人才，这充分反映了我区广大公务员的意愿，得到了公务员普遍的拥护赞同。此次竞岗，参加报名者数量较多，平均每个岗位报名者达到4人，其中罗店镇综治办主任职位有13人竞岗，为竞岗人数最多的职位。许多公务员勇于挑战自我，积极参加外单位的竞岗。此次竞岗中，来自外单位的竞岗者有191人，占总数的64.5%。竞岗者都将竞岗视作展示自己聪明才智的舞台，对面试作了充分的准备。有的认真钻研了信访条例、治安条例、城镇规划法规等岗位专业知识，有的专程到区、市图书馆查阅有关书籍，有的专门请了老师来辅导、练习演讲。许多竞岗者能以较好的心态参加竞岗，做到胜不骄，败不馁。有55名竞岗者在第一次竞岗失利后继续参加第二次、第三次竞岗，其中15人最终找到了自己适合的岗位。广大公务员的积极参与，为我们从更大范围内选拔优秀人才创造了条件。

3、规范程序、严肃纪律是竞岗成功开展的重要保障

为保证此次统一竞岗顺利实施，全区各单位严格按照《区党政机关科级领导职位竞争上岗实施办法》和本次统一竞岗的有关规定操作，做到严格程序、严肃纪律、按章办事，确保了统一竞岗的公平、公正。同时，还严格把握住了选人用人关，既注重对竞岗者德、能、勤、绩、廉的考察，又兼顾竞岗者与岗位的匹配性，使每个岗位选到优秀的人，使优秀的竞岗者找到合适的岗位。此外，各单位都能严守组织人事纪律，对所有竞岗者一视同仁，不事先内定人选，不以性别、相貌和非本单位人员为理由拒人门外。许多单位更能以开放性的选人用人观，敞开胸怀选贤任能，在青年干部和外单位人员中选拔了优秀人才充实自己的科级干部队伍。

本次全区统一竞岗，总体上取得了较大成绩，但毕竟为首次尝试，还存在一些有待改进和完善的方面。如个别单位和少数公务员对竞岗工作还有这样或那样的顾虑；少数职位因参与竞争的人数较少，竞争程度还不够高；面试形式还不够灵活多样。这些问题有待于我们今后去研究、解决。

党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的决定中，明确提出了要推行和完善领导干部的竞争上岗制度，实行干部任期制。本次全区统一竞岗后，我们要进一步总结成功做法和宝贵经验，推进和完善我区党政机关科级领导干部的竞争上岗制度，把好干部任用“楼梯口”，同时积极推进任期制，彻底打破科级领导职务的终身制，实现科级领导干部“能者上，平者让，庸者下”。

下面，我就如何做好这方面的工作讲两点要求。

一、深入推进和完善竞争上岗制度

我区已明确提出，党政机关的科级领导职位实行竞争上岗。目前全区统一竞岗已完成，我们要求：各单位在近期内，应对统一竞岗职位以外的其他科级领导职位组织内部竞岗。通过全面竞岗，进一步优化科级干部队伍，让想干事、能干事、会干事的干部走上领导岗位。刚才作交流发言的海滨街道对机关内其他岗位的竞岗已做了详尽的部署，罗店镇、规划局、人事局等单位已经制订了内部竞岗工作方案，许多单位也正在积极准备，都决心以此次全区统一竞岗为契机，贯彻落实科级领导竞争上岗的规定。今后，我们每5年要组织一次全区性的统一竞岗交流工作，各单位也要每5年组织本单位的科级领导届满竞岗轮岗工作。除此以外，平时出现空缺岗位各单位须按规定实行内部竞岗，根据需要还可以向社会公开招聘。我们要使竞争上岗制度成为干部选拔任用的常态机制，不断改进和完善竞岗各环节的工作，如推行笔试制度，建立面试题库，加强考官队伍建设，加强竞岗的纪律监督等，使我区的竞岗工作进一步制度化、规范化、科学化。

二、积极推进科级领导干部任期制

1、明确任职期限。

今年出台的《区党政机关科级领导职位竞争上岗实施办法》明确规定：我区党政机关实行科级领导干部任期制，每届任期为5年，以政府换届当年的12月为任期的起止时间。因本届为首起任职，任职时间统一至2008年12月止。

按照任期制的要求，在任期内无特殊情况，一般不得变动聘任关系。如遇到以下情况，单位可以解除与被聘者的聘任关系，个人必须无条件服从：1、因病不能坚持工作；2、因机构变动而调整职务；3、达到最高任职年龄；4、因考核不称职或其它情况而出现的工作变动。

实行任期制应与竞争上岗制度相结合，各单位在下一步对其余岗位组织内部竞岗时，应先确定每个岗位的任期目标，按照任期目标来组织竞岗，竞岗后对新任科级领导实行任期管理，明确岗位责任、任职期限。今天会上，我们向各单位按机构设置“三定”方案核定的科级领导职数下发统一制作的区党政机关岗位聘书，希望各单位在完成竞岗工作后，向所有“三定”方案核定职数、职位范围内的科级领导颁发聘书，并在聘书上注明本届任期起止时间。特别要强调的是本届任期期满时间统一为2008年12月，届时我们将组织全区科级领导职位的换届竞岗。

需要说明的是：部分职位如有特殊情况不组织竞岗，党委（组）应对原任科长或副科长组织民主测评和述职考核，根据考核结果提出聘任意见并在本单位公示，公示无异议报区竞岗办审核再颁发聘书。以上工作必须在年1月10日前完成，并作为各单位年班子考核内容之一。

2、建立相关配套管理措施。

竞岗培训范文篇7

2012年全市卫生系统社会管理综合治理工作的主要任务是：认真贯彻落实《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》(中发〔2011〕11号）和《中共省委、省人民政府关于加强和创新社会管理做好新形势下群众工作的意见》（赣发〔2011〕13号）精神，紧紧围绕推进科学发展、进位超越、绿色崛起，建设富裕和谐秀美的总目标，以化解医患矛盾、创新社会管理、夯实基层基础为重点，着力培育推广社会管理创新的典型，着力加强社会管理综合治理组织建设，着力提升社会管理科学化水平，为党的十八大召开营造和谐稳定的社会环境。

一、加强重点地区（场所、部位）的安全防范。各地、各单位党政一把手要从维护改革发展成果、稳定大局的高度来充分认识重点地区（场所、部位）安全防范的重要性，严密防范邪教组织和敌对势力进行的渗透破坏及窃密策反活动。

二、建立健全重大决策社会稳定风险评估机制。将重大工程项目建设和重大政策制定社会风险评估纳入党委（总支、支部）、行政决策工作必须程序，切实提高决策科学化水平。创新群众工作方式方法，畅通群众诉求表达渠道，维护群众合法权益。

三、完善矛盾纠纷排查调处机制。积极构建“党政主导、综治协调、各方参与”的大调解工作格局，加强充实基层矛盾纠纷排查调处工作力量，按照“属地管理”、“谁主管谁负责”原则，采取定期抄告、落实领导包案等办法限期化解突出矛盾纠纷。进一步规范定期交帐制度，对因突出矛盾纠纷化解不力导致发生影响稳定问题的地方、单位，实行社会治安综合治理一票否决。对排查出的矛盾纠纷，漏报、瞒报或作虚假报告的，一旦引发影响稳定的问题，一律实行责任倒查。

四、进一步做好群众来信来访工作。以畅通信访渠道为主线、以解决群众信访问题为核心、以基层信访工作为重点，依法规范信访工作行为和群众上访行为，依法保护群众正当的信访权利；坚持领导信访接待制度和领导干部下访制度，不断完善接访、约访、回访制度，畅通民意上达的渠道；坚持有访必接、有信必复，切实提高要信要访按时办结率、当事人息诉率和群众满意率；健全领导包案处理信访问题制度和处理信访突出问题及群体性事件联席会议制度；严格实行信访工作责任追究制，妥善解决带有政策性、苗头性、群众性特点的信访问题，有效遏制重复访、越级访、集体访和赴京、赴省访。

五、健全重大突发事件应急指挥机制和应急处置机制。全面加强应急指挥和应急处置的培训和日常综合演练，提高应急处置的能力和水平。当发生群体性事件和集体上访事件时，各地、各单位党政主要领导必须主动靠前，妥善处理，及时向主管部门和有关部门报告相关信息，防止事件进一步扩大。

六、加强医疗质量安全管理。继续深入开展“平安医院”创建活动，进一步规范医疗机构和医务人员医疗服务行为，着力改善医疗服务态度，提高诊疗水平，确保医疗安全，营造良好地医疗职业环境。

七、积极做好流动人口的卫生服务和管理工作。认真做好流动人口艾滋病、结核病防治宣传，妇幼常见病防治和儿童计划免疫等工作；加大肇事肇祸精神病人收治管控力度，做到应治尽治；加快推进安康医院建设，落实对精神病人救治、管接责任，防止失控危害社会。加强本单位聘用人员、单位和个人出租房及流动人口登记、信息采集等日常服务管理工作。

八、加强单位内部安全保卫。按照“看好自己的门、办好自己的事、管好自己的人”要求，进一步完善单位内部安全保卫工作制度，落实人防、物防、技防措施。加快“天网工程”建设，在公共场所、宿舍等区域安装监控设施，力争实现单位内场所安全监控全覆盖，并接入属地政府“天网工程”，提高治安防控科技含量。

九、加强公共安全管理力度。加大对消防安全、毒麻药品、实验室生物毒（菌）种、易燃易爆和放射性等危险物品场所的管理力度，切实消除一切影响安全的隐患。加大医院公共场所及周边治安秩序的整治力度，防范恶性案件的发生，为医院就医提供良好的环境保障和服务。

十、加强餐饮药品安全监管力度。进一步完善预警机制和应急处置机制，严把单位食堂食品采购进货、索证索票、验收关相关证照齐全、有效，有专门的部门和人员管理；严格执行基本药物集中招标采购。

十一、加强综治组织建设。要建立完善权责明确的工作机制，充分发挥其在社会管理工作中的组织协调作用，积极配合属地综治部门开展的社会管理创新调研指导工作。

十二、加强综治宣传工作。加强综治宣传工作的领导完善宣传工作制度，密切与新闻媒体的合作，健全集中宣传与经常性宣传相结合的综治宣传工作机制。充分利用报纸、杂志、网络、宣传板报等载体宣传普及综治工作。积极向省综治委推荐的法制日报、长安杂志、新法制报、中国平安网、政法网和平安网等媒体上投稿，刊登市卫生系统开展综治工作的经验和做法。积极组织综治工作人员全员培训，提高理论知识和实际操作水平，培养和造就做新形势下群众工作的本领。

第二篇

为深化干部人事制度改革，扩大干部工作民主，拓宽选人用人视野，创造民主、公开、竞争、择优的用人环境，促进优秀人才脱颖而出，经请示市委组织部同意，局党委研究决定，采用竞争上岗的方式选拔产生市卫生监督所副所长2名。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和中组部《党政机关竞争上岗工作暂行规定》的精神，结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的干部路线、方针、政策，坚持德才兼备、以德为先的用人标准和民主、公开、竞争、择优的原则，建设一支政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的干部队伍。

二、基本原则

1．党管干部的原则；

2．民主集中制的原则；

3．德才兼备、任人唯贤的原则；

4．群众公认、注重实绩的原则；

5．民主、公开、竞争、择优的原则。

三、竞争上岗的职位与范围

1.竞争上岗的职位：市卫生监督所副所长2名。

2.竞争上岗的范围：市卫生监督所具备参照公务员管理身份的符合条件的人员。

四、条件和资格

（一）条件

1．具有履行职责所需要的政治理论水平。能认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，善于用马克思主义立场观点方法分析和解决实际问题，坚决执行党的基本路线和方针政策。

2.具有强烈的事业心和政治责任感。认真履行岗位职责，在工作中做出了实绩。

3.具有履行职责所需要的业务能力和管理水平。有较为丰富的专业知识和工作实践经验，有胜任组织管理工作的能力和文化水平。

4．坚持和维护民主集中制，清正廉洁，善于团结同志，自觉接受组织和群众的批评与监督。

5．身体健康，近三年考核为称职以上等次。

（二）资格

1．具有大学专科以上学历；

2．现任主任科员或任副科级职务（含非领导职务）满2年以上(即2010年5月31日以前任职)；

3．年龄50周岁（即1962年6月1日以后出生）及以下。

五、竞岗办法

本次竞岗主要由召开动员会、组织报名、资格审查、竞岗演讲及回答问题、民主推荐、组织考察、局党委差额票决等环节构成。根据民主推荐的得票数排名，按竞争职位1：2的比例确定4名考察对象，进行考察后提交局党委进行差额票决，产生2名拟任人选。

六、竞岗程序和时间安排

l．制定并下发《竞争上岗工作方案》。

2．召开动员大会（7月10日）。在市卫生监督所召开动员会，对竞争上岗相关事宜进行广泛宣传和动员。在市卫生局网站公告《市卫生监督所副所长职位竞争上岗工作方案》，保证广大干部职工对竞争上岗的知情权、参与权、选择权和监督权，提高竞争上岗的透明度。

3．报名（7月10日-13日）。参加竞岗人员采取组织推荐和个人自荐的方式报名。参加竞岗者填写《市卫生监督所副所长职位竞争上岗报名表》，并持身份证、毕业证、任职文件（或任命单位证明）原件及复印件（各1份）到市卫生局党委办公室报名。

4．资格审查（7月16日）。由市卫生局党委竞争上岗工作办公室根据竞岗的条件、资格进行审查，符合竞岗条件资格的，列为竞岗人选。竞岗职位与参加竞岗人员的比例不低于1:2，资格审查合格后在市卫生局网站公布。

5．竞岗演讲及回答问题（7月20日）。在市卫生监督所召开竞岗演讲大会，竞岗人员按抽签顺序就本人基本情况和主要工作实绩以及对竞争岗位的任职优势、工作思路和任职目标等进行脱稿演讲，每位竞岗者演讲时间控制在15分钟以内。演讲结束后，竞岗者现场回答有关提问。

6.民主推荐。演讲及现场回答问题结束后，立即进行民主测评和推荐。竞岗单位全体干部职工参加测评和推荐，参加测评和推荐的人数应占单位在编在岗人数的80%以上才能进行。采取无记名方式对竞争者德、能、勤、绩四个方面进行综合测评和任职推荐，由市卫生局党委竞争上岗工作办公室派人负责计票，并公布民主推荐得票情况。

7．组织考察。根据民主推荐的得票数过半数由高票到低票，按竞争职位1：2的比例确定4名考察对象，由市卫生局党委组成考察组对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。

8．差额票决。考察结束后，召开市卫生局党委会议，听取对考察对象的考察情况汇报，并进行差额票决。

9．决定任职。根据票决结果，研究决定拟任人选，并进行为期七天的任前公示。公示期满后，未发现影响任用问题的，按干部管理权限和规定程序办理任职手续。通过本次竞争上岗选拔任用的干部，实行一年试用期。

七、组织领导

为保证竞争上岗工作的顺利进行，决定成立市卫生局党委竞争上岗工作办公室，具体负责本次竞争上岗工作。林峰同志任办公室主任，曾发宗、李宁、李新昌同志任副主任，尹有江、刘黎萍同志为成员。

八、其它事项

竞岗培训范文篇8

以“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大精神为指导，以仙办发[2009]18号文件精神为政策依据，结合实际情况，在全台范围内开展岗位设置以及干部职工竞聘上岗双向选择工作。

二、目的意义

整合队伍，精简人员，提高效益，建立适应广电事业发展的用人机制，推进新闻宣传上质量，管理上台阶，创收促发展的新水平。

三、定岗要求

1、岗位设置原则

全台应按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。要通过总量控制，组织引导各单位因事设岗，按岗聘用，以岗定薪，合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转换，进一步完善人员聘用制度，推进各单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动各类人员的积极性、创造性，增强单位生机与活力，促进广电事业又好又快发展。

2、岗位设置范围对象

市广播电视台（含台机关、电视中心、技术中心、广播中心、广告中心）、市广源物业管理中心、广播电视报社、金石广告公司。上述单位所有正式、聘用人员。

岗位设置管理中涉及单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3、岗位设置总量

四、竞岗方法

1、二级单位副科级干部（由台党组成员兼任除外），由本人申请相应岗位，参与竞聘，报台党组研究，按干部管理权限聘任。

2、鼓励凡正式职工没有所在岗位资格证和专业知识的人员（年龄在35岁以下）到大专院校和技术培训中心学习深造。经本人申请，单位主要负责人签署意见后，报台长办公会批准，办理离岗学习手续，并签订离岗学习协议。学习期间，工资停发，学习费用自理，学习期间每月发放生活费500元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担）。学习期满必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。

3、凡正式职工在竞岗前自愿待岗的，由本人提出申请，单位主要负责人签署意见后，报台党组批准。待岗期间每月发放生活费500元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担），待岗手续一年一办理。二年内必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。在此之前，已与单位有待岗协议的，按原办法继续执行。

4、凡在岗位设置竞争中下岗的，临时及台聘用人员一律辞退。正式人员每月发放生活费300元，单位缴纳养老保险和医疗保险，养老保险和医疗保险金个人部分由个人负担。二年内回原单位竞聘，竞聘落岗的，与单位协议解除劳动人事关系。

5、竞岗程序：实施竞争上岗，按公开报名、资格审查、个人演讲、民主推荐、正式任命的程序进行。

①制定方案。台党组将竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出具体意见分布实施。

②公布职位。通过一定方式向干部群众公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等事项。

③公开报名。符合竞岗条件的人员本人报名和群众推荐、组织推荐相结合的办法报名。原则上每人限报两个职位。

④资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的资格条件，对报名者进行资格审查。对符合条件的竞岗者，予以公布，接受群众监督，并通知通过资格审查的竞岗者做好演讲准备。

⑤本人演讲。组织竞岗者在一定范围内进行演讲。演讲内容包括竞岗者对竞争职位的认识、本人竞争这个职位的有利条件及上岗后做好竞争职位工作的设想及目标承诺等。每位竞岗者的演讲时间不超过10分钟。对演讲的评判包括工作思路、职位意识、履行好岗位职责的措施、语言表达能力以及仪表气质等，由台领导小组成员和有关专家组成评委会即时打分。

⑥民主投票。在一定范围内对竞岗者进行民主投票，充分听取群众意见。民主投票以无记名填表投票方式进行。

⑦台党组推荐。根据竞岗者竞聘演讲和民主投票的情况，台党组成员以无记名填表投票方式进行民主推荐。

⑧决定聘任。根据竞岗者的综合得分情况，提交台党组集体讨论，按干部管理权限聘任（任前公示时间三天）。

五、步骤及时间安排

1、调查摸底，各单位、部门根据工作情况设立岗位，确定方案，台党组开会讨论研究方案。

时间：2013年3月-4月中旬

2、全台召开工作宣传动员会。

时间：2013年4月22日

3、职工自愿报名，落实自愿待岗人员和学习人员。

时间：2013年4月下旬

4、实行二级单位班子成员及中层干部竞聘上岗。

时间：2013年4月25日-28日

5、实行二级单位中层干部和全台一般员工竞聘上岗，双向选择。

时间：2013年5月上旬。

六、要求与纪律

1、严格遵守政治纪律，维护全台稳定。全台干部职工要从全局的高度，积极支持和参与这次改革，从思想上和行动上自觉地与台党组保持高度一致。不准制造谣言，传播“小道”消息，挑拨离间；不准侮辱、诽谤、威吓和打击报复改革工作人员；不准组织、怂恿落岗人员、社会闲杂人员或家属子女无理取闹，干扰改革。凡违反原则，或制造混乱，造成不良后果的，要严肃查处。

2、严格遵守组织人事纪律，自觉服从组织安排。全体干部职工要正确对待个人工作岗位的变化，积极参与竞争上岗，自觉服从组织决定，不准向组织讨价还价，借故不服从安排。凡无故不参与竞争上岗的，作自动掉岗处理；凡不服从组织安排，3天内拒不报到上班的，作自动辞职处理。各级领导干部不准随意表态、封官许愿，不准为竞岗者说情、打招呼、拉关系，或借人员竞岗之机，任人唯亲或打击报复。凡违反组织人事纪律的，一律严肃查处。

3、严格遵守工作纪律，保持正常工作秩序。各单位所有工作人员，必须坚守工作岗位，切实做好本职工作，做到人心不散、秩序不乱、工作不断。任何人不得擅离职守、贻误工作。凡因消极怠工、玩忽职守给工作造成损失或影响稳定的，要依照有关纪律处分规定追究当事人的责任。

竞岗培训范文篇9

为强化畜牧兽医公益性事业管理，进一步建立和完善动物防疫体系，提高动物疾病的预防和控制能力，解决乡镇畜牧兽医站管理体制不顺，运行机制不活的问题，根据省政府办公厅鄂政办发〔〕号文件和县委、县政府梅发〔〕号文件精神，结合畜牧部门实际，特制订此实施方案。

一、指导思想和基本原则

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，按照强化公益性职能的要求，在全县建立适应畜牧业持续发展，执法监督有力，动物防疫检疫规范，诊疗市场活跃的管理体制。

基本原则：稳定队伍，理顺管理，精简效能，创新体制，强化职能，促进发展。

二、改革内容与要求

（一）、明确职能职责

按照执法主体在县，服务工作在乡镇的原则，乡镇动物防疫、检疫、监督工作由县畜牧局派员监督组织实施，派驻到乡镇从事动物防疫检疫人员的主要职能职责：一是组织实施当地重大动物疫病的预防、控制和扑灭，做好动物免疫人员与非专职检疫人员的培训和管理工作；二是在县主管机构的组织下，做好当地重大动物疫病的诊断、监测和疫情测报工作；三是负责做好当地动物屠宰检疫、产地检疫、运输检疫和市场监督工作，维护当地畜牧生产和畜禽及其产品的卫生安全。

（二）、依规定编定岗

根据动物防疫检疫监督工作的实际需要，遵照县委、县政府关于黄梅县乡镇事业单位改革的精神和梅编〔〕号文件规定，依规设置工作岗位，核定人员编制。全县确定派驻乡镇动物防疫检疫监督人员总数为名，服务中心岗位控制数名。

（三）、方法步骤及时间安排

⒈调查准备阶段（月底至月日）

（）、成立乡镇畜牧兽医站改革领导小组，组建工作专班。改革领导小组组长：××；常务副组长：××；副组长：————————；成员：————————。

（）、制定乡镇畜牧兽医站改革实施方案。

（）、调查摸底。对乡镇畜牧兽医站工作人员的基本情况（年龄、工作年限、在岗情况、身份、编制、供给状况、学历、奖惩等）造册登记，张榜公布。

（）、测算改革成本。对各乡镇畜牧兽医站的债权债务，置换身份人员一次性安置费用，参与养老保险费用，进行资产审计、评估和测算，为改革作好准备。

⒉宣传发动阶段（月日至月日）

以乡镇畜牧兽医站为单位，召开全体干部职工会议，学习有关文件、政策，搞好宣传发动，进行思想动员、安排部署工作。月日以前召开兽医站站长会议，安排改革的有关事项，重点做好封存公章、核对债权债务、填写财产登记表、收集整理档案资料，并限期交县局封存，通知改革对象按时参加改革等工作。

⒊全面实施阶段（月日至月日）

（）、清退。做好全面清退临时工、非在编人员，办理解除工作手续。

（）、竞编竞岗。

①、确认竞编竞岗资格。根据省政府办公厅鄂政办发〔〕号文件和县委梅发〔〕号文件的规定，下列三种人员均有竞编竞岗资格：一是经组织、人事、劳动部门办理了正式手续，且有事业编制的在编在岗人员（含年录干人员）；二是原已安置的军转干部和复退军人；三是××年经全省考试录取的正式检疫员。凡符合条件的人员必须在月日前到县局政工股报名，逾期视为弃权，报名结束后其名单统一公示。

②、竞编竞岗办法。竞编竞岗采取百分制，基础条件、理论考试、考核、奖励分别按照“四、三、二、一”的比例计分。

基础条件分：其中工龄分（每年计分，满年以上的得满分）；职级分（在岗站长分，副站长主持全面工作和书记分，在岗副站长分，军转干部职级比照上述计分）；编制分（财供分，补贴分，事业编制分，检疫员分，不重复计分）；职称分（高级分，中级分，初级分）；学历分（本专业大专以上分，非本专业大专以上分，本专业中专分，非本专业中专分，中专以下分）。

理论考试分：内容为行政法律法规、畜牧兽医法律法规、畜牧兽医基础理论、动物防疫检疫基础知识。本文转载自网

考核分：由县局改革领导小组组织人参加测评，每票优秀分，称职分，基本称职分，不称职分。

奖励分分封顶：年元月日以后，受到党政机关、人大政协机关表彰的优秀共产党员、先进工作者或个人（凭文件或证书认定），科级每次奖分，处级每次奖分，司级每次奖分，部级每次奖分，获得一等功每次奖分，二等功每次奖分，三等功每次奖分。

扣分：年元月日以后，受到通报批评的人员每次扣分，受到党纪政纪处分的人员每次扣分，受到司法机关刑事处理的人员每次扣分。

③聘用。竞编竞岗结束后将结果进行公布，未有异议的从高分到低分录取名防疫检疫员，如第名有并列的则进行面试，然后确定入选人员。录取人员一律实行聘用制，聘期为两年，工作成绩突出的可以连续聘用。聘用人员实行滚动编制管理，即在岗享受派驻乡镇动物防疫检疫待遇，离岗或退休则予以解聘，聘用人员的编制、工资、工作关系、工作经费在县，由县动物防疫检疫机构统一管理。在签订聘用合同时，必须按县局有关规定办理手续。

（）、竞聘服务中心岗位

①、职数确定。全县个乡镇，每乡镇名。

②、竞聘办法。从竞聘派驻到乡镇动物防疫检疫员落选人员中择优聘用，原则上优先聘用落选的财政供给人员，在岗的站长、副站长。

（）、分流安置

①、内退。距国家法定退休年龄不足年的正式职工，在个人自愿的前提下，本人申请，经局研究同意，主管部门批准，可以实行内退。内退期间发给基本生活费，其中财政供给人员的基本生活费按每人每年元的标准发放，录干人员按县改革办确定的标准发放，非财政供给人员的基本生活费按每人每年元的标准发放。符合内退条件，但本人不愿内退的，可参加竞编竞岗。

②、参加养老保险。按《黄梅县乡镇事业单位基本养老保险实施办法》全员参加养老保险，发放手册。对落选者和未参加竞编竞岗者实行“三统一”即：统一置换身份，解除原有的劳动人事关系；统一退出编制管理序列，退出财政供给序列；统一重新聘用。凡落岗和未参加竞编竞岗者实行一次性安置，均以实际工作年限为依据，财政供给人员以本人××年底月平均工资（基本工资国家规定的津补贴）为计算基数，非财政供给人员以××年度本单位在岗职工月实发平均工资为计算基数（如本单位在岗职工月实发平均工资低于元的，按元计算），按每工作一年发一个月工资的标准，发给一次性安置费。自行离岗外出期间或虽与单位有协议但未履行协议，其时间不计算工龄。军转干部、退伍军人在转业、退伍后待安置（以安置通知书时间为准）的时间视为实际工作时间。

③、病退。长期患病不能工作的人员，由个人申请，依法鉴证，单位研究，统一报批。对病情鉴证后因年龄达不到病退规定者，由单位发给生活费（其标准按县统一规定执行）；对病情鉴定不符合病休者，参加竞编竞岗，按竞编竞岗的规定执行，不参加竞编竞岗，按分流安置对象落实。

⒋完善总结阶段（月日至月日）本文转载自网

改革任务完成后，及时向县改革办上报材料和验收申请报告。

三、加强领导，严肃纪律

乡镇事业单位改革是加强重大动物疫病防控，确保畜产品安全的一项重大举措，既关系到全体职工的切身利益，又直接关系到畜牧业健康发展，因此，我们必须要高度重视，不可掉以轻心，马虎从事。

一是要严明责任，兽医站改革要在改革领导小组的统一领导下进行，局班子成员实行集体领导，民主决策，工作实行分工负责，做到无情改革有情操作。

二是严格政策，坚持公开、公正、公平的原则，增加透明度，实行阳光操作，严禁暗箱操作和徇私舞弊。

竞岗培训范文篇10

××××年××月××日开始，公司遵循屯河工贸的用人机制，以"双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗"为工作原则，面向全工贸公司员工进行了岗位竞聘工作。

此次岗位竞聘工作是××建材公司从建厂至今规模最大，最为公开、透明的一次竞岗工作（竞聘岗位达××个）。截止××月××日，公司的竞岗工作已全部结束。为总结经验，发现不足，为明年的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作的成功与不足总结如下：

（一）成功之处

1通过竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念："让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。"

2筹备充分，做了大量的前期准备工作，如列计划、规范竞聘程序、开动员大会等，确保了会议正常有序地开展。

3将公司竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表全部公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，竞争激烈程度较以往有了很大的提高，打消了部分职工"竞聘只是走过程"的认识。

4通过在全工贸范围内竞岗信息，吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参加竞聘活动（如总经办文秘、驾驶员岗位；技术中心总工岗位；型材车间操作工岗位等）。反映出公司一定的吸引力，同时增强了在岗员工的竞争及危机意识。

5公司领导的重视及参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。

6通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。

7通过员工竞聘发言，公司领导、员工现场提问的形式，给公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的认识，对××××年的工作目标更加明晰。

8对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的摸底，从中发现了一部分平时没有发现的人才。

9通过此次竞聘，一定程度上侧面反映出岗位薪酬的合理性问题，为我们在××××年薪酬调整上提供参考。

（二）存在不足，有待我们改进的地方

1竞聘形式较为单一（只有竞岗发言、现场提问两个环节），不能全面反映一个人的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。

2竞聘打分测评表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映一个人的真实个性特征。

3通过竞聘答辩发现公司员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织一些各种形式的培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力保障。

4员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到社会竞争的残酷，许多同志安于现状，没有做充分的竞聘准备。在××××年把员工的优化配置工作做为重点工作，在员工每个人心中树立不进则退的观念。