建筑规章制度范文10篇

为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

第一条为了加快全市建筑业发展。使建筑业成为我市的支柱产业，努力打造建筑业品牌，特制定本制度。

第二条市“建筑之乡”每年评选一次。

第三条评选范围：市所辖县（市、区）

第四条评选条件：

（一）县（市、区）人民政府高度重视建筑业发展。把建筑业作为当地的支柱产业来培育，并制定了强有力的扶持政策。

（二）县（市、区）建设行政主管部门认真贯彻落实党的十六大精神。严格执行《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》和《省建筑市场管理条例》等一系列法律法规，质量、安全、招投标和建筑节能等专门管理机构齐全，全面开展建筑业管理工作，建筑市场管理规范，建筑业改革发展成效突出。

第一章总则

第一条为了加强城市建筑的规划管理，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条在市和县级市城市总体规划确定的城市规划区内，新建、扩建、改建、恢复性建设建筑工程(包括地上、地下、水域的建筑物、构筑物和道路、管线以及其他工程设施)，适用本办法。

第三条市规划行政主管部门主管全市城市建筑规划管理工作，负责青岛市城市规划区内建筑规划的统一管理工作。

县级市规划行政主管部门负责其辖区城市规划区内建筑规划的管理工作，接受市规划行政主管部门的业务指导。

第四条建筑规划管理应当以城市总体规划、分区规划和控制性详细规划为依据。

企业经理法人安全生产责任制

一、建立、健全本单位安全生产责任制；

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位安全生产投入的有效实施；

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；公务员之家，全国公务员共同天地

企业经理法人安全生产责任制

一、建立、健全本单位安全生产责任制；

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位安全生产投入的有效实施；

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

第一章总则

第一条为了更好贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建设工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》等有关安全生产法律、法规和标准，结合我市实际，制定本办法。

第二条乐清市建筑安全文明施工标准化工地(以下简称市建筑安全文明标化工地)是我市建设工程建筑安全最高奖，其文明施工安全生产工作应达到市内先进水平，并具有较好的经济效益和社会效益。

第三条乐清市施工安全监督站受乐清市规划建设局委托具体负责乐清市建筑安全标化工地的评审工作，市建筑安全标化工地的评审委员会由乐清市规划建设局另行发文确定．

第二章评选范围和条件

第四条参加市建筑安全标化工地评选的工程规模必须符合下列条件之一：

摘要：当前我国道路桥梁施工中建筑材料管理中存在较多的不足，建筑材料管理工作开展情况并不理想，工作开展水平普遍偏低，对道路桥梁施工造成了较大的负面影响。本文从道路桥梁施工中建筑材料管理的主要内容入手，对工作中存在的不足进行了细致的梳理，并根据实际情况提出了几点针对性的对策，以期能够为有关人员开展工作提供一些参考。

关键词：建筑材料管理；道路桥梁施工；管理体系；完善对策

一、道路桥梁施工中建筑材料管理的主要内容

(一)成本管理。道路桥梁施工中对建筑材料的需求量较大，因此，建筑材料的价格及使用情况对道路桥梁施工成本有着直接的影响。建筑材料管理人员在实际工作中应明确自身的职责，并注意对自身工作进行改进，以此实现对道路桥梁施工成本的控制[1]。在实际工作中，建筑材料管理人员应在保证建筑材料质量的前提下尽可能选择价格较低的材料，避免资金的不必要浪费。而且建筑材料管理人员应注意对材料的保存及使用进行严格规范，提高材料的使用效率，以此实现对建筑成本的控制。(二)质量管理。质量管理是建筑材料管理的主要内容，对建筑材料管理的质量有着直接的影响。建筑材料管理人员在实际工作中应高度重视质量管理工作的开展，确保建筑材料质量符合道路桥梁施工需求，以此保证道路桥梁施工工作的高效有序开展。建筑材料的质量能够在一定程度上影响建筑施工的进度及质量，因此，在采购过程中，建筑材料管理人员不能盲目追求短期经济利益的最大化，应树立长远意识，对建筑材料的质量进行严格审查，确保建筑材料符合实际工作的需求，以保证道路桥梁施工质量[2]。而且在施工前，建筑材料管理人员应再次对建筑材料进行检查，确保建筑材料符合实际施工需求，避免时间及资源的不必要浪费。(三)施工技术管理。道路桥梁施工中建筑材料管理人员在实际工作中应注意施工技术管理，以此保证道路桥梁施工工作的高效有序开展。道路桥梁施工涉及多个环节，所需建筑材料种类较多，施工难度较大，这种情况下，建筑材料管理人员应高度重视施工技术管理，对施工人员的行为进行规范，并为施工人员开展工作提供便利和支持，以此避免因施工人员行为不当造成的风险事件，保证道路桥梁施工的质量和施工人员的安全[3]。

二、现阶段道路桥梁施工中建筑材料管理中存在的不足

(一)道路桥梁施工中建筑材料管理体系缺乏动态化。现阶段，我国道路桥梁施工中建筑材料管理体系普遍缺乏动态化。道路桥梁施工时间跨度较大，这种情况下，建筑材料市场可能会发生较大变动，而建筑材料管理人员在道路桥梁施工中多是采用一成不变的建筑材料管理体系，使得建筑材料管理体系水平较低，造成资金的不必要浪费，提高施工成本，对道路桥梁施工也会造成一些影响。而且由于建筑材料管理体系缺乏动态化，建筑材料采购质量难以得到保障，也会对建筑材料管理人员开展工作带来一些阻碍。(二)现有规章制度有待完善。我国现有建筑材料管理规章制度中漏洞较多，而且现行规章制度的落实效果较差，使建筑材料管理人员的随意性较大，工作开展的质量得不到必要保障。而且规章制度的缺失使得建筑材料管理人员在实际工作中缺乏可靠的依据，工作开展情况并不理想。此外，现阶段有关单位对奖惩制度的关注较少，人员工作情况得不到公正的评估，这种情况下，工作人员的积极性较低，建筑材料管理质量较差。(三)残料、废料回收管理工作开展水平较低。当前，我国道路桥梁施工中建筑材料管理人员对残料、废料回收管理工作的关注较少，残料及废料回收工作开展水平较低，造成了大量资源的不必要浪费，也对道路桥梁施工现场环境造成了一些破坏，不利于施工单位的长久稳定发展。残料及废料在道路桥梁施工中较为常见，但是建筑材料管理人员对残料及废料回收的重视程度较低，在一定程度上影响着道路桥梁施工进度。(四)人员综合素质有待提升。目前，建筑材料管理人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对建筑材料管理工作造成了较大的负面影响，使得道路桥梁施工进度较慢、质量较差。部分建筑材料管理人员责任意识薄弱，工作中存在敷衍了事的心理，建筑材料管理的质量得不到必要的保障。还有少数建筑材料管理人员自身工作能力较差，对建筑材料管理工作内容及标准了解较少，并不能深入到建筑材料管理工作中来，也会对建筑材料管理工作的质量造成一些负面的影响。

[摘要]建筑施工企业的安全教育与培训工作是一个存在多个子过程的PDCA循环系统，本文就安全教育与培训工作的意义、培训计划的制定、培训的内容和形式确定、档案的建立、考核、培训效果的评估等方面进行了理论和实际操作方面的阐述，以期对建筑施工企业做好安全教育与培训工作起到一定的借鉴作用。

[关键字]建筑施工安全培训理论与操作实务

安全生产，以人为本，人的素质决定安全生产的水平。因此2002年11月1日开始实施的中华人民共和国《安全生产法》第二十一条、第二十二条对从业人员的安全生产教育和培训作出了明确的规定。阐明了通过安全生产教育和培训从业人员应达到的以下要求：

一、具备必要的安全生产知识。

首先是必须掌握有关安全生产的法律法规知识。法律法规中有很多关于安全生产的内容，这些内容是建筑施工企业搞好安全生产的工作指南和行为规范，从业人员必须了解和掌握。

其次是必须掌握有关生产过程中的安全知识。建筑施工是复杂的系统工程，涉及到安全生产过程的危险源也非常多，对任何一个危险源未进行识别和评价并采取有效的控制措施，都可能导致事故发生。从业人员作为建筑施工企业活动的具体操作者，必须掌握与生产有关的安全知识，只有这样，才能保障建筑施工企业的安全生产，保障从业人员本身的生命安全和健康。

1建筑施工管理重要性及意义

只有保障工程质量才能使工程项目的效益最大化。此外，安全经费的投入也需要充足，它是事故发生时的重要保障，充足的安全经费能在安全事故发生时不至于影响后面的施工进度，减少工程费用的损失。建立健全安全责任制，完善建筑企业的规章制度也是工程施工管理的重要内容。安全生产责任制也是安全管理的核心，是保证安全生产的重要手段，可有效预防事故的发生。

2针对建筑施工管理问题的解决方案

2．1成本管理

建筑工程项目的成本管理是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。对施工项目的成本控制就是对整个工程款的成本控制。对成本控制主要是对物质的管理，分配专员对现场建筑材料进行管理，可实施轮班制度加强夜间人员巡逻，防止材料的丢失。在施工过程中，施工人员应合理使用建筑材料，以免造成材料无形的消耗从而增加成本。合理的选用施工机械设备保质保量的完成施工作业，充分发挥机械的性能以达到成本的控制。

2．2质量管理

建筑原材料的质量直接影响到工程质量,毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理,混凝土配合比不准,均会影响混凝土强度、密实性,导致混凝土结构强度不足、出现裂缝等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。

1.建筑工程项目施工质量控制应注意原则企业建筑工程项目施工质量控制注意的问题有很多，总体来讲，建筑工程项目施工质量控制应该注意以下原则。第一，实用性原则。企业建筑工程项目施工质量控制目的在于提高企业的社会效益以及经济效益，促进企业建筑工程项目施工质量控制的科学化、有效化。第二，逐步推进原则。企业建筑工程项目施工质量控制并不是一朝一夕所能解决的，它需要企业投入大量的时间以及精力，企业应该抓住建筑工程项目施工质量控制大好时机，实现企业管理与质量管理同步前进。图1施工质量控制点第三，效益原则。企业进行建筑工程项目施工质量控制的主要目的是为了获得更多的利润，一旦进行建筑工程项目施工质量控制体系建设，企业应该将建筑工程项目施工质量控制同企业的短期以及长期效益相结合。第四，全面协调发展。企业建筑工程项目施工质量控制并不是孤立的，需要同其它部门其它人员进行相应的合作，必须与企业的建设基础和经济基础相协调。2.加强绿色安全管理,以质量预防工作为主建筑工程施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，建筑施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全建筑绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强建筑绿色安全管理,以质量预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。3.加快建筑工程项目施工质量控制标准规范制定标准规范以及规章制度是施工企业进行建筑工程项目施工质量控制的基础，是企业进行建筑工程项目施工质量控制的制度保障，只有在一定的标准规范以及规章制度约束下，才可以更好地做好建筑工程项目施工质量控制。首先，企业应该建立建筑工程项目施工质量控制管理机构，增强建筑工程项目施工质量控制人员管理的责任意识，强化建筑工程项目施工质量控制管理机构的管理职能。图2分项工程内容其次，建立健全建筑工程项目施工质量控制管理制度体系建设，在基本管理制度体系基础上，还应该加强建筑工程项目施工质量控制制度体系执行力.使得企业建筑工程项目施工质量控制真正的做到有法可依、有规章制度可依，从而促进建筑工程项目施工质量控制的科学化。

21世纪是质量的世纪，我国目前的建筑业依然为供大于求的买方市场，质量将成为占领市场最强有力的武器。在经济全球化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业在市场上生存与发展的角度来看待质量问题，坚持“以质取胜”的经营战略，做到效益最大化。我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程项目施工质量控制过程中，很多问题的存在严重影响着工程项目施工质量控制的进一步发展。建筑施工企业应该深入研究工程项目施工质量控制现状，创新质量控制系统构建，为我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制体系构建方面的进一步发展提供借鉴与参考。

本文作者：袁志勇工作单位：湖南华夏建设工程有限公司