环球范文10篇

环球范文篇1

关键词：循环球转向器；自由间隙；无间隙啮合；操控稳定性

在汽车转向系统中，因转向结构的机械特性，使各传动件之间都必然存在着装配间隙，而这些间隙将随着零件的磨损而加大[1]。在转向盘转动的初始阶段，驾驶员需对转向盘施加一定的力矩来克服转向系统内部摩擦，以达到消除各运动件之间空隙的目的，该阶段即为转向系统的空转阶段。转向空转阶段结束后，驾驶员输入的转向力矩才开始用以克服地面经由车轮传输到转向节上的转向阻力矩，从而实现使转向轮偏转及车辆转向。转向盘在空转阶段中的角行程称为自由行程，若自由行程过大，会直接影响转向灵敏性、转向手感及噪声、振动与声振粗糙度（Noise,Vibration,Harshness,NVH）性能。在车辆高速行驶时，过大的转向间隙甚至会引起转向轮摆振，对汽车的动力性、燃油经济性、操控稳定性、行驶平顺性及安全性都有巨大的影响[2]。为此，《机动车运行安全技术条件》（GB7258—2017）第6.4条规定[3]：机动车方向盘的最大自由转动角度应≤15°；《汽车液压动力转向器技术条件与试验方法》（QC/T529—2013）第6.1.3条规定[4]：转向器自由间隙≤5°。从各项规定可知，转向器的自由间隙是整个转向系统自由行程的主要影响因素，为降低自由间隙过大造成的不利影响，对转向器的各运动副间隙进行控制和优化。魏道高[5]等通过建立四自由度车辆系统数学模型，分析间隙变化带来的系统影响因素；张国辉[6]等通过改良修正中齿齿扇技术结构，对间隙过大问题进行改进，证明了改进方法的有效性；钱雄松[7]等通过对转向器的机械零部件的参数设计、加工工艺、装配方法等方面进行研究，分析间隙带来的影响并施加措施进行改善。但以上学者的研究局限于理论数值的改善分析，而改善后的实物性能并没有得到证实。基于以上学者的研究，本文将从结构、设计及验证三个方面论证转向器能够零间隙传动，并提升车辆行驶稳定性，保证全转向行程下啮合不产生卡滞。

1循环球转向器结构

循环球转向器结构如图1所示。由于各零部件加工误差及热处理变形的存在，使得图1中三处都必然会留有适当的间隙，否则转向器会出现多处卡滞或转向卡死故障情况。其中，图中1、2处零部件都经过热处理后精磨加工，将对此两处造成的自由间隙控制在±2°以内。但为进一步优化间隙，采取对图中第3处齿条与齿扇啮合间隙进一步优化，以达到消除循环球转向器自由间隙的目的。

2转向器零间隙传动的优化设计

转向器传动过程如图2所示，从输入至输出都是机械传递运动，且伴随传动间隙。结合图1可知，其最大传动间隙为齿条与齿扇啮合处，相关标准[4]要求此处为零间隙。为实现此目的，对此处的齿条齿扇进行优化设计。目前常规技术采用渐变位加工摇臂轴扇齿，配以调节螺钉调节啮合间隙，来减少传动间隙[8]，实现零间隙传动。但此常规技术存在缺点：首先，间隙最小位置往往不在行程中间处，在此情况下，会直接影响整车直线行驶稳定性；其次，在实际行驶过程中，由于转向器中间位置比两端位置使用频繁，磨损量更大等因素，随着行驶时间增长，导致转向器的自由行程会变大，需反复重新调整调节螺钉至零间隙。因为实际转向器行程的两端磨损比中间位置少，当转向器转到两端位置时，便会产生运动干涉，转向器会出现卡死等情况，严重时会造成转向器损坏，甚至影响行车安全。针对常规渐变位加工摇臂轴扇齿技术的缺点，设计了一种中间齿腰部为阶梯结构的特殊齿形的齿条活塞[9]，如图3所示，在齿条的中间部位设计一个凸台，当齿轮齿条啮合至中间位置时，可有效消除多余间隙。其H值理论上需大于齿条热处理变形量0.05mm，实际一般取值0.10～0.15mm；其L值理论上需根据齿轮啮合角度进行计算，一般根据使用需求及不同产品的齿轮数模、齿数来设计，再根据实际效果调整，最终达到产品的实际使用要求。针对中间齿腰部为阶梯结构的特殊齿形的齿条活塞转向器，其摇臂轴齿扇与齿条啮合间隙的关系如图4所示，行程中间间隙为零，向两侧逐渐增大，在齿条和扇齿磨损一段时间后，再通过调节螺钉将中间间隙调整为零时，边缘齿仍有一定的间隙，从而避免齿扇和齿条的啮合干涉问题。

3性能试验

根据QC/T529—2013第6.3.2条空载转动力矩的试验方法[4]，对常规技术的产品与优化间隙啮合产品进行了对比试验[10]，其中采用渐变位加工的常规技术转向器经间隙调整后的空载曲线如图5所示，转向器在全行程下具有均匀的空载行程，无明显卡滞情况。优化后间隙啮合转向器空载性能如图6所示，转向器在中间行程处有明显的卡滞情况，此处空载转矩约为2.0Nm，随着行程增大，空载转矩下降至1.5Nm左右，实现了中间有卡滞（零间隙）而两端空载扭矩小的目的。

4结论

环球范文篇2

关键词：环球自然日；自然科学知识；青少年挑战赛；问题链设计；课外教育辅导

环球自然日—青少年自然科学知识挑战赛(GlobalNaturalHistoryDay，GNHD)是由环球健康与教育基金会发起的一项面对中小学生的综合性自然科学知识竞赛活动，旨在培养中小学生研究、表达和团队合作等综合能力。活动包含多个项目类别，其中展览类别由2位学生组队参加，对学生综合能力要求较高。经过实践，笔者基于PBL理念，通过设计相关问题链，指导学生完成展览作品制作与参加竞赛，希望能为环球自然日课外教育活动辅导拓展思路。

1“问题链”辅导法的实践意义

1．1厘清活动要求，提高参与度

环球自然日每年活动都有不同的类别与要求，通过问题链能帮助学生理解展览类别的要求，将碎片化的内容串联起来，使活动信息和要求更加清晰，从而提高学生对活动的参与度。

1．2引导科学探究，保证有效性环球自然日活动的

参与者以小学和初中学生为多，问题链辅导法可以深入浅出地引导学生抓住要点、分析理解各个渠道收集来的资料，保证学生对自己主题的探究，科学而有效。

1．3增强参与意识，提高合作力

通过问题链可引导学生一起思考、分析、交流、反思和展示，学会彼此欣赏、倾听、尊重、表达和质疑，在问题解决的过程中增强合作参与意识，在互助克服困难的过程中提高合作力，意识到团队合作的重要性。

1．4培养创新思维，激发创造力

问题链可以启发引导学生发散性思考，能培养学生的思维的广阔性。在一个问题的结束，又产生新问题的情况下，促使学生依靠新获取的信息结合前概念知识的组合继续探究，激发创造新事物的想象力和创造力。

2问题链辅导方法的构建和实施策略

2．1问题链辅导法的构建

环球自然日活动的展览类别要求填写一份活动进程记录，进程记录表中列有4个标题:①如何确定选题;②如何进行研究;③如何选择参与类别及完成作品;④项目如何关联年度的主题。这些标题为活动的开展进行了指引，在每个标题下，结合学生的已有经验和知识提出问题，引导学生展开思考、分析和交流等活动。这就是可以形成问题链的开始，以进程记录表的4个标题为目标，设计问题链———导入链、探究链、创作链和反思链4个环节相互联系并节节进阶，使展览作品的制作处于问题情境中，引导学生完成立题、研究、创作和展示［1］。

2．2问题链辅导法的实施

具体如下:2．2．1导入链———循循善诱，自主立题立题也就是选择研究的主题，这是参加环球自然日活动展览类别的第一步。环球自然日活动每年都会颁布一个年度大主题，其背后蕴含的自然科学知识范畴往往很广泛，教师在解析年度主题时可以讲解一些自然科学知识，也可以推荐一些自然科普读物(如《十万个为什么》《博物》等)，让学生觉得自然科学很有趣，再用有关问题引导他们思考，学生积极性会更高。如年度大主题“动物，植物和人类的伟大迁移”不能只理解为季节性定向的迁徙活动，教师可解析引导:每一个迁移都是独一无二的故事，往往是在多种不同因素的综合作用下展开的，是为了追求更好的生存。在学生大概了解年度主题蕴意之后，教师就可提出问题链:①你们喜欢研究哪方面的?②说一说你们想探究的原因?③你们探究的迁移内容“伟大”在哪里?④你们愿意探究迁移故事背后的原因吗?在这样循循引导之下，学生就会自己找出感兴趣的研究对象了。在接下来的研究环节，学生也将会更愿意克服一些障碍，而去完成自己课题的调查研究、分析工作［2］。2．2．2探究链———层层进阶，合作探究确立好研究对象，学生就要展开探究了。探究离不开文献资料的查阅和收集，在查寻和收集资料之前，教师可以先设计一系列问题，以引导学生能快速地搜寻到与主题相关的信息和知识，并帮助其进行深入地分析探究。例如“生物多样性———教育、保育和人类命运共同体”年度主题下，有的学生团队把“名贵中药材西红花落户”做为研究对象，教师可提出以下问题引导学生团队合作，并建立起探究性思维:①西红花的生长习性是怎样的?怎么会落户在崇明的?②西红花的保育工作是怎么做的?难度大不大?难度大为什么还要做呢?③你们从西红花的保育工作中有哪些收获?你们认为本土文化有哪些优秀品质?在这些层层深入的问题引导下，学生就会把查阅到的零散知识和崇明实地调查情况，放在一起进行整理，并分析与思考［2］。探究链的问题要围绕年度主题关键词来设计，应依据不同的主题研究对象而问题有所不同。2．2．3创作链———步步引导，合力创作学生在完成主题的探究之后，就要开始动手制作展览作品。这个过程需要学生团队有更多的交流和合作，要一起进行创意，把小主题探究的成果、过程和收获用多种形式呈现出来，这对学生来说是个较大的挑战。教师可以在作品制作前和制作阶段设计问题链，帮助学生搭建作品框架，引导作品的创意制作。例如“沧海桑田———曾经和当下的伟大变迁”年度主题下，有的学生团队以“水稻”为研究主题，教师可以设计以下问题引导团队伙伴一起构思:①根据你们的研究，给作品起什么名称比较合适呢?②你们计划分几个版块介绍所研究的过程和内容?③你们觉得作品用什么色调与内容相匹配呢?④你们计划用什么材料做作品框架呢?在这些问题引导下，学生会拉开作品制作的序幕。经讨论，两位学生计划把研究成果分四个版块进行展示:水稻培育研究实现高产的策划(时间区)、水稻培育研究实现高产的难点(障碍区)、水稻培育研究实现高产的过程(探究区)和对世界人民生活的影响程度(结果区)。教师结合年度主题可以继续对这四个版块进行问题链的设计。如“时间区”，教师可以问:用什么方式既能表达水稻培育研究的时间很长，又能展现每个关键阶段的研究成果呢?在“结果区”教师可以问:如何看出袁隆平院士的研究成果对世界人民生活的影响很大?仅用文字叙述会有震撼力吗?等。在问题链的引导下，将会帮助团队厘清作品不同区域需要展现的重点。可激发团队自我创意，实现对论据和结果的表达。2．2．4反思链———节节回顾，共同提升在学生完成作品制作之后，反思和总结环节非常重要。教师可以围绕进程记录的第四个标题来设计问题链，对整个小主题从立题→研究→创作做一个回顾，引导学生反思和总结。例如有个团队在“适者生存:应变，不变和可持续发展”年度主题下做了“洋葱生存策略”的研究，教师可以问学生以下问题:①今年年度主题是什么?你们为什么要研究洋葱?②通过本次研究你们了解了哪些自然科学知识?你们研究的哪些内容体现了年度主题的主旨?③你们的研究过程用了哪些研究方法?④你们研究中遇到了哪些困难?如何解决?⑤你们作品上的内容如何表达的?为什么要这样设计?⑥你对你的同学哪方面比较欣赏?等。通过这些问题，引导学生做一次全面“预讲”，讲自然科学知识、思路、方法和感受。“预讲”可补充、修改展示作品不完善的地方，教师和学生都能通过此活动获得经验，学生的思辨能力在反思中也得到培养。这样，在作品展示、回答评审问题时就会很流畅了。

3问题链辅导法的实践效果

3．1可帮助学生树立生命观念

每年年度主题背后都蕴含有自然科学世界的生态观、系统观或进化观的生命观念，问题链辅导法可引导学生收集探究活动的数据，理性地科学分析找出生物与生物、生物与环境之间存在的逻辑关系。通过教师设计的提问，学生能真切地感受到个体与群体、局部与整体和生物与环境之间的联系，在探究实践中树立生命观念［3］。

3．2有效地培养了学生科学思维

运用问题链，引导学生在进行小主题的探究过程中，展开资料查阅、实践调查、实验对比和数据分析等活动。最后，基于多个活动结果进行逻辑推理，对问题做出合理解释，学生在这个过程中使用了分析、归纳、综合、演绎和推理等多种科学思维方法，在探究实践中培养了科学思维［4］。

3．3有效提升学生的社会责任感

问题链辅导法能使学生逐步养成质疑习惯，进一步激发思考。在对自然科学小主题的探究过程中，学生在教师设计的层层深入问题情境中，能体会到人类活动对其他生物的影响。并会主动思考个人在其中的担当与责任，关注生物学的社会议题，主动去了解生命关爱和环境保护等相关知识，从而有效地提升自身的社会责任感。

主要参考文献

［1］徐蓓蕾．以问题链为线索的教学探索［J］．中学历史教学参考，2021(12):69．

［2］张志强．循循善诱，让“问题链”点亮高中物理课堂［J］．安徽教育科研，2020，44(4):1920．

［3］莫零，李焰斌，朱碧纯，等．利用科技活动资源开展初中生物科学探究教学的实践探索［J］．教育观察，2021，47(10):114117．

环球范文篇3

法国城市女性大多走出家门，参与工作，但很少身居高位。著名人类学家爱德华。T（EdwardT.）和米尔德丽德。里德。霍尔（MildredReedHall）的调查显示，只有广告、化妆、时装和艺术领域例外，大多数法国职业女性只从事秘书或办事员等低层次工作。

此外，许多法国男士，尤其是老一代人，难以接受从商的现实。不仅男性，一些法国女性也对北美职业女性表示不满。一位美国营销主管这样回忆她的法国男同事的女办公室经理挖苦她的情景：“她问我谁照顾我的孩子？他们吃什么？谁做饭？你有自己的家庭为什么还出来工作？”她的意思是，既然你的孩子在家里，你也应该呆在家里。“

尽管面对众多偏见和成见，外国女性，尤其是美国和加拿大女性，还是为法国商界所接受的。你可能会偶尔受到骚扰，但请记住法国尊重美貌、时尚、美食和本国语言。

商业行为规范

切忌轻薄：

法国人喜欢在自己的办公室里互相调情。他们互相交换眼神、整理衣服等等。他们都认为这是无害的。法国男人为女人的魅力所折服，因此美国女性到法国后应注意展现魅力，但切勿轻薄。

时尚：

美国女性到法国工作穿着应该保守但必须得体。平时着装也应比在美国讲究。

法国女性着装非常讲究，要仔细选择合适的上衣和围巾，并佩戴与之搭配的耳环和手镯，每一个细节都要注意。你应该在选择服饰方面多花些时间和精力。如果法国人看到你戴着漂亮的法国围巾或法式首饰，他们会非常高兴的。参加商业会议时，剪裁得当的服饰配之以保守的色彩比较合适。一位美国女性回忆自己参加公司（一家法国的国际连锁饭店）高层管理人士宴请的情景。她当时穿着自己最昂贵的衣服和同样贵重的新鞋。她由此了解到了法国人和他们在商务场合的规矩，使她受益匪浅：“这是我第一次和管理层在一起，我自然希望给他们留下好印象，更不用说这是在他们的祖国——法国，这正是我穿着最好衣饰的原因。可是侍者在上汤的时候却不小心绊了一下，撒了我一身，碗正好砸在我鞋上。

我当然感到非常生气和尴尬，但仍力图保持镇静。我的一位女同事赶快把我带到她的房间里。幸运的是，我发现她和我所穿衣服的尺码相同。我很快换了衣服和鞋，然后若无其事的回到餐桌上。

“当时我确信我那套昂贵的衣服和鞋子都已经不可挽回地毁掉了，只好尽可能地不去想。可令我吃惊的是，两小时后，我的衣服和鞋子都完好无损地被送了回来，随之而来的还有主人诚挚的道歉和一束鲜花。”

在异国他乡做生意，耐心和理解是最宝贵的资产。

美食：

对于第一次到法国的人来说，享用法国美食和参观卢浮宫都是令人难忘的经历，二者都是法国的瑰宝。埃莉诺。杰克逊作为一位国际商人，在欧洲工作和生活多年后，她讲述了自己吃在法国的难忘记忆：“我到诺曼底见我客户，中午我们在一家地方餐馆用餐。吃过第一道菜，我就已经饱了。这道菜刚撤下去，下一道菜就上来了。我必须吃一点，因为你不吃，他们就会认为你不喜欢。这顿饭吃了三个小时，最后还有几碟奶酪和甜点。我吃得非常饱，肚子好像要爆炸了一样。回巴黎路上，房东邀请我吃顿简单的晚餐。实际上，这顿饭有七道菜外加红酒，我再次不得不每道菜都吃一些以表示对主人的尊重。我感觉好像一天内吃了三顿感恩节大餐。”

用餐须知：

记住英语中“礼仪”这个词是来自法语，法国人对此也十分重视，时刻要注意礼节。举个例子，饭前应该先祝其他人好胃口。

除了吃法式面包外，不要用手抓着吃（甚至在吃三明治时也不要这样）。法式面包比较易碎，通常放在盘子一侧的桌上，一般不用盛面包的专用盘子。这种面包主要用来把食物送到餐叉上，正因为如此，法国人很少在面包上抹黄油。

把手放在桌上，手腕轻搭在桌边。

不知该怎么办时，观察主人夫妇并效仿他们。

沙拉一般在主菜后上。注意法国人在吃生菜时，先用刀叉把生菜卷起来，再放入口中。切记不要把生菜切碎。

把水果切成薄片再食用。

不要吸吮出声，除非主人夫妇也这样。一般用餐时红葡萄酒、白葡萄酒和矿泉水都有。

聊天是用餐时非常重要的内容，但不要提及工作上的事，除非你的法国同事开了头。

语言。相对于其他民族而言，法国人对自己的语言更加引以为豪。他们甚至为此制定了严厉的法律，设置了“语言警察”，规定在法律条文和公共文件中不允许使用外语。因此，法国人对外国人说法语很敏感。在像巴黎这样的大都市里，如果你说法语，很可能会受到冷遇。但这并不是没有礼貌，只不过是法国人受不了初学者糟蹋他们美丽的语言。本书的一位作者曾经参加过一次午宴，宴会上全是法国人，包括和他同级的人以及下属。尽管他会一些法语，但不管使用英语还是法语，同桌的人都无意和他交谈。

居住在乡下的法国人对外国人说法语则会表示更多的理解，甚至欣赏。但不论是在城市还是乡村，你都应该学会一些礼貌用语，例如谢谢、请、对不起、你好、再见等。

学过法语的人都知道，法语难学主要在于两点：1、发音困难且难以区分；2、在这个喜欢讨论艰深、富有哲学性的问题的社会，词义都有细微的差别。你说法语的时候，要仔细但别怕出错。

请客。当你在高档饭店邀请你的商业伙伴进餐时，一定要请厨师或饭店老板到你的桌上，告诉他们认识他们非常高兴。别忘了，一定要把吃饭时的照片赠送给你的客人。

几点建议：

切勿直呼其名。要用某某先生、夫人或女士来称呼别人，除非对方允许，你才可以直呼他们的名字。说法语时，除非对方要求，称呼对方时一定要用尊称。

等到同桌的所有人都倒上了红酒，自己才能饮用。即使这时也不要轻举妄动，因为接下来，主人可能会在大家都倒上酒之后祝酒，有时仅为“Sante”一个词，意为“身体健康”，然后才开始饮用。

切记放在盘子上的勺子和叉子是为饭后甜点准备的。

要知道亲吻面颊通常仅用于好朋友之间，但是当你和一位法国男士握手时，如果他慢慢地把你向前拉，那说明他准备“隔着空气”亲你的面颊，也许还会是双颊。而这不过是一种风俗和表示接受。

准备和很多人握手。法国商人喜欢在每次见面和分别时都握手。第二天见面还会如此。

不要滥用赞美词或过度赞扬。法国人并不轻易赞扬别人。他们更习惯于批评。不要妄自猜测，这只是他们的方式而已。而且过度的赞誉会让他们感到非常不舒服。同时也应避免吹嘘自己的祖国——法国人有着浓重的民族主义思想，不喜欢别人这样。另一方面，赞扬法国及其文化，问一些法国历史、文艺、地理等方面的问题，更容易为法国人所接受。

进入一个房间时，一定要每一个人都问候到。当然，房间非常拥挤时例外。说“你好”的时候，一定要加上先生、女士或小姐等称谓。

不要过多地笑。法国人一般不笑，除非有很好的理由。正如上文中提到的那样，调笑是非常普遍而且几乎是被人所期待的。用你的魅力来应付它，但不要主动出击。因为如果你不了解游戏规则，就会惹上麻烦。

环球范文篇4

法国城市女性大多走出家门，参与工作，但很少身居高位。著名人类学家爱德华。T（EdwardT.）和米尔德丽德。里德。霍尔（MildredReedHall）的调查显示，只有广告、化妆、时装和艺术领域例外，大多数法国职业女性只从事秘书或办事员等低层次工作。

此外，许多法国男士，尤其是老一代人，难以接受从商的现实。不仅男性，一些法国女性也对北美职业女性表示不满。一位美国营销主管这样回忆她的法国男同事的女办公室经理挖苦她的情景：“她问我谁照顾我的孩子？他们吃什么？谁做饭？你有自己的家庭为什么还出来工作？”她的意思是，既然你的孩子在家里，你也应该呆在家里。“

尽管面对众多偏见和成见，外国女性，尤其是美国和加拿大女性，还是为法国商界所接受的。你可能会偶尔受到骚扰，但请记住法国尊重美貌、时尚、美食和本国语言。

商业行为规范

切忌轻薄：

法国人喜欢在自己的办公室里互相调情。他们互相交换眼神、整理衣服等等。他们都认为这是无害的。法国男人为女人的魅力所折服，因此美国女性到法国后应注意展现魅力，但切勿轻薄。

时尚：

美国女性到法国工作穿着应该保守但必须得体。平时着装也应比在美国讲究。

法国女性着装非常讲究，要仔细选择合适的上衣和围巾，并佩戴与之搭配的耳环和手镯，每一个细节都要注意。你应该在选择服饰方面多花些时间和精力。如果法国人看到你戴着漂亮的法国围巾或法式首饰，他们会非常高兴的。参加商业会议时，剪裁得当的服饰配之以保守的色彩比较合适。一位美国女性回忆自己参加公司（一家法国的国际连锁饭店）高层管理人士宴请的情景。她当时穿着自己最昂贵的衣服和同样贵重的新鞋。她由此了解到了法国人和他们在商务场合的规矩，使她受益匪浅：“这是我第一次和管理层在一起，我自然希望给他们留下好印象，更不用说这是在他们的祖国——法国，这正是我穿着最好衣饰的原因。可是侍者在上汤的时候却不小心绊了一下，撒了我一身，碗正好砸在我鞋上。

我当然感到非常生气和尴尬，但仍力图保持镇静。我的一位女同事赶快把我带到她的房间里。幸运的是，我发现她和我所穿衣服的尺码相同。我很快换了衣服和鞋，然后若无其事的回到餐桌上。

“当时我确信我那套昂贵的衣服和鞋子都已经不可挽回地毁掉了，只好尽可能地不去想。可令我吃惊的是，两小时后，我的衣服和鞋子都完好无损地被送了回来，随之而来的还有主人诚挚的道歉和一束鲜花。”

在异国他乡做生意，耐心和理解是最宝贵的资产。

美食：

对于第一次到法国的人来说，享用法国美食和参观卢浮宫都是令人难忘的经历，二者都是法国的瑰宝。埃莉诺。杰克逊作为一位国际商人，在欧洲工作和生活多年后，她讲述了自己吃在法国的难忘记忆：“我到诺曼底见我客户，中午我们在一家地方餐馆用餐。吃过第一道菜，我就已经饱了。这道菜刚撤下去，下一道菜就上来了。我必须吃一点，因为你不吃，他们就会认为你不喜欢。这顿饭吃了三个小时，最后还有几碟奶酪和甜点。我吃得非常饱，肚子好像要爆炸了一样。回巴黎路上，房东邀请我吃顿简单的晚餐。实际上，这顿饭有七道菜外加红酒，我再次不得不每道菜都吃一些以表示对主人的尊重。我感觉好像一天内吃了三顿感恩节大餐。”

用餐须知：

记住英语中“礼仪”这个词是来自法语，法国人对此也十分重视，时刻要注意礼节。举个例子，饭前应该先祝其他人好胃口。

除了吃法式面包外，不要用手抓着吃（甚至在吃三明治时也不要这样）。法式面包比较易碎，通常放在盘子一侧的桌上，一般不用盛面包的专用盘子。这种面包主要用来把食物送到餐叉上，正因为如此，法国人很少在面包上抹黄油。

把手放在桌上，手腕轻搭在桌边。

不知该怎么办时，观察主人夫妇并效仿他们。

沙拉一般在主菜后上。注意法国人在吃生菜时，先用刀叉把生菜卷起来，再放入口中。切记不要把生菜切碎。

把水果切成薄片再食用。

不要吸吮出声，除非主人夫妇也这样。一般用餐时红葡萄酒、白葡萄酒和矿泉水都有。

聊天是用餐时非常重要的内容，但不要提及工作上的事，除非你的法国同事开了头。

语言。相对于其他民族而言，法国人对自己的语言更加引以为豪。他们甚至为此制定了严厉的法律，设置了“语言警察”，规定在法律条文和公共文件中不允许使用外语。因此，法国人对外国人说法语很敏感。在像巴黎这样的大都市里，如果你说法语，很可能会受到冷遇。但这并不是没有礼貌，只不过是法国人受不了初学者糟蹋他们美丽的语言。本书的一位作者曾经参加过一次午宴，宴会上全是法国人，包括和他同级的人以及下属。尽管他会一些法语，但不管使用英语还是法语，同桌的人都无意和他交谈。

居住在乡下的法国人对外国人说法语则会表示更多的理解，甚至欣赏。但不论是在城市还是乡村，你都应该学会一些礼貌用语，例如谢谢、请、对不起、你好、再见等。

学过法语的人都知道，法语难学主要在于两点：1、发音困难且难以区分；2、在这个喜欢讨论艰深、富有哲学性的问题的社会，词义都有细微的差别。你说法语的时候，要仔细但别怕出错。

请客。当你在高档饭店邀请你的商业伙伴进餐时，一定要请厨师或饭店老板到你的桌上，告诉他们认识他们非常高兴。别忘了，一定要把吃饭时的照片赠送给你的客人。

几点建议：

切勿直呼其名。要用某某先生、夫人或女士来称呼别人，除非对方允许，你才可以直呼他们的名字。说法语时，除非对方要求，称呼对方时一定要用尊称。

等到同桌的所有人都倒上了红酒，自己才能饮用。即使这时也不要轻举妄动，因为接下来，主人可能会在大家都倒上酒之后祝酒，有时仅为“Sante”一个词，意为“身体健康”，然后才开始饮用。

切记放在盘子上的勺子和叉子是为饭后甜点准备的。

要知道亲吻面颊通常仅用于好朋友之间，但是当你和一位法国男士握手时，如果他慢慢地把你向前拉，那说明他准备“隔着空气”亲你的面颊，也许还会是双颊。而这不过是一种风俗和表示接受。

准备和很多人握手。法国商人喜欢在每次见面和分别时都握手。第二天见面还会如此。

不要滥用赞美词或过度赞扬。法国人并不轻易赞扬别人。他们更习惯于批评。不要妄自猜测，这只是他们的方式而已。而且过度的赞誉会让他们感到非常不舒服。同时也应避免吹嘘自己的祖国——法国人有着浓重的民族主义思想，不喜欢别人这样。另一方面，赞扬法国及其文化，问一些法国历史、文艺、地理等方面的问题，更容易为法国人所接受。

进入一个房间时，一定要每一个人都问候到。当然，房间非常拥挤时例外。说“你好”的时候，一定要加上先生、女士或小姐等称谓。

不要过多地笑。法国人一般不笑，除非有很好的理由。正如上文中提到的那样，调笑是非常普遍而且几乎是被人所期待的。用你的魅力来应付它，但不要主动出击。因为如果你不了解游戏规则，就会惹上麻烦。

环球范文篇5

这是多大的荣耀啊！除本土的法语和通用的英语外，世界上语种众多，人家单单对中国字情有独钟，我们中国人不能不感到“欣慰”啊！

另外一副是在旅游名地泰国皇宫厕所内有一副中文标识“请随手冲厕”，而不见有其他国家的语言标识，看来中国文字在哪里都倍受欢迎呢！大家可以看到，简单的两副标语，但反映出来的内在是发人深思的！现在中国人出国的多了，有不少人都有这样一种现象，就是觉得口袋里有点钱，可以出国旅游，很了不起，自己就是老大，根本不把别人的感受放在眼里，在公众场合肆意高声喧哗、追逐打闹、乱扔垃圾、扣鼻挖脚的让人实在不能将中国和千年礼仪之邦的形象挂起钩来。这些不文明的行为真的让中国人在世界丢脸。

而现在我们要讲的是环球人，我们环球人对外形象是怎样的呢？仁者见仁，智者见智！巴南人称“巴农”，而聚集了许多“巴农”的环球集团当然摆脱不了低层次、低水平的印象了！这是外人说的，我们自己人可能不觉得。但我们要创建的品牌形象不就是外人给我们的一种评价，一种认可吗！我们需要别人的评论。

要让外界认同一种品牌并使其具有良好的品牌内涵，作为这种品牌价值的组成部分的员工素质因素是关键的，而作为员工素质的知识、技术、品德等组成中品德行为越来越受到重视.要让别人认同这个企业品牌,其中的一点就是认同这个企业是文明而有素养的,当然进而推之是作为企业之根本的员工是个文明的员工,是个值得尊重的人.

然而,公司的员工有人随地吐痰吗?有!有人随手乱丢垃圾吗?有!有人出口粗话成章吗!有!这就是环球人!一次逛街,迎面走来一位着环球装、气宇轩昂的先生。恩，听说是个大学生，能力还不错。。。。。。思绪没完，只听“呸”的一声，口香糖渣随口而出！顿时只觉眼前暗淡，此人再无光泽！哎，这就是环球人！虽然这只是小部分人的不文明行为，但普通人向来是“一野障目，不见泰山”，真是苦了大部分的文明员工啊！

假若外人看见的是这样的环球人，那我们怎样来创建一个好的品牌形象呢！我们怎么能够早日利用“品牌形象”这种无形资产来为公司创造更大的经济效益和社会效益呢！失去了对企业文明形象的认同，自然不可能全面赞许这个品牌了！可见，可口可乐品牌价值年年高居世界品牌价值排名之首是来之不易的啊！所以，要创造优秀的“环球品牌”，是我们每个个体共同的事业，需要我们全体员工共同努力来完成，一个都不能少！知识当然重要，技术当然重要，文明行为这种小事也是不可忽视的！

马克思说:“只有为同时代人的幸福和完善而工作，才能使自己趋于完善；只有真正为同时代人创造了幸福，他自己才能得到真正的幸福。”我们可以引用这段名言，作为环球的一员，只有为环球的完善和发展而工作，才能使自己趋于更加完善；只有为环球的发展做出了努力和贡献，才能使自己得到真正的提升和财富。在这样一个文明活动月，在这样一个创品牌文化年，作为环球的员工应该自主的反省自己，自发遵守日常行为规范、道德准则和约定俗成，首先使自己做一个对内对外、货真价实的“文明人”，然后才能以更加厚实的根基共创高价值的“环球品牌”。

环球范文篇6

一、关于国际一流媒体的论述

有关国际一流媒体的概念界定以及评价标准的研究处于起步阶段，学界和业界各抒己见。学者刘笑盈在《打造国际一流媒体》一文中将其定义为那些经营和影响超过了国家界限的国际媒体中最为顶级的媒体。②《人民日报》对外交流合作部的张建玲认为，国际一流媒体是指在世界范围具有广泛而重大影响力、具有国际竞争力和较强综合实力的新闻传媒集团。③有关国际一流媒体的评价标准，学者胡正荣和张龙在考察英国广播公司(BritishBroadcastingCorpora-tion，简称BBC)和美国有线电视新闻网(CableNewsNetwork，简称CNN)媒介组织管理的基础上指出，一流的价值体系和专业标准、一流的组织结构和运行机制及一流的技术手段是国际一流媒体的具体衡量指标。④刘笑盈认为国际一流媒体的评价标准有以下三个:强大的国际影响力(包括品牌影响力、话语权、舆论引导力等要素);强大的运营能力(国际媒体的经济收入水平、创收能力以及产出效益等经济财务指标，反映媒体的经营发展与运营管理水平);基础规模(国际传媒机构作为一个信息制播平台存在的基础性指标，包括媒体的整体规模水平、国际覆盖能力、制作播出能力等)。⑤张建玲指出，国际一流媒体应该具有主导新闻传播、引领国际舆论、影响主流受众、管理方式现代、综合实力强大、国际社会公认的特征。中央电视台发展研究中心的张利生论及中央电视台在国际媒体中的地位时强调了国际一流媒体的四项指标，即国际影响力、运行能力、基础规模和新媒体。⑥文献综述表明，学界和业界尝试从不同角度对国际一流媒体进行界定，但关于国际一流媒体评价标准的论述比较模糊和分散，衡量国际一流媒体的基础指标还有待于进一步明确和考证。本研究以BBC环球公司为个案，着重分析其国际电视业务的发展趋势，以期归纳和总结国际一流电视媒体的主要特征。

二、BBC环球公司的主要业务

为了适应全球国际电视业迅速发展的形势，满足激烈的竞争需求，英国政府在1994年的白皮书中提出了大力发展国际电视业的新政策。其主导思想是促进BBC参与竞争;支持BBC在全球进行商业扩张，尤其是在国际电视业务方面，确立英国在“世界媒介发展中的领先地位”。BBC因此调整了国际电视发展战略，加快向世界扩展的速度，改组成立了BBC环球公司(BBCWorldwide，以下简称“环球公司”)，以便更好地树立英国的形象，客观真实地反映当代英国社会的开放性、多元文化以及对不同价值观的包容。⑦环球公司是BBC全资拥有的子公司，是一家完全商业化运作的传媒和娱乐公司，旨在全球范围内实现BBC产品及品牌价值的最大化。2010－2011年度，环球公司的纯利润达到1.6亿英镑，营业额为11.58亿英镑。环球公司的主要业务含七个部分，按各业务占总营业额的份额从高到低排序:电视频道(26.9%)，消费者产品(20.3%)，电视节目销售及分销(19.9%)，杂志(14.3%)，内容及制作(8.9%)，品牌、消费者及新发展项目(7.4%)，数字娱乐(2.3%)(图1)。

三、BBC环球公司的国际电视发展战略

早在上世纪90年代，BBC就已经形成了一条围绕电视内容进行投资、研发、生产、销售及配套服务的完整的电视内容产业链。这条产业链在英国逐步步入创意经济和数字经济的过程中，随着传播渠道的再扩充及媒介融合而不断增值，发展成为一条价值链。按照迈克尔?波特(MichaelE.Porter)的“价值链”理论，传媒企业之间的竞争并非是就某个环节的硬拼，而是整条价值链的竞争，最终综合实力强的媒体集团会力拔头筹，而环球公司在这方面为我们提供了鲜活的个案。⑨通过分析环球公司的主要业务和盈利模式，不难发现:作为国际一流电视媒体，环球公司近年来的发展战略主要依托创意经济和数字经济作为主导理念，通过推行全球品牌战略及搭建全媒体平台在本土及国际市场创造价值(图2)。

(一)依托创意经济推行全球品牌战略

自从英国政府1998年正式提出“创意经济”的概念以来，发达国家和地区确立了创意立国或以创意为基础的经济发展模式，发展创意产业已经被提到了国家发展的战略层面。创意经济的理念与模式贯穿了整个环球公司的发展战略，是主导其国际电视发展战略的灵魂所在。公司在致力于原创电视节目的投资与开发、挖掘英国本土和国际独立制片人的同时，通过对知识产权的收购、投资、开发以及版权许可贸易，进行品牌推广和增值，从而赢得更高的经济收益。具体表现为，环球公司充分利用电视节目的相关知识产权，开发出以下五种盈利模式。这些盈利模式并非是独立运作的，在更多情况下是多种盈利模式并行，或在电视节目品牌培育与成长周期内依次进行。

1.版权许可交易，即除将电视节目在英国国内首播、重播外，许可国外电视媒体播出，销售播放权。2009－2010年度环球公司销售了6万个小时电视节目的版权。2009年，英国电视节目海外市场出口总额提升9%，包括《神秘博士》(DoctorWho)、《地狱厨房》(Hell’sKitchen)在内的英国电视节目海外发行销售额达到13.4亿英镑。《极速赛车》(TopGear)海外发行国家达到170个，自然历史节目《生命》(Life)也发行到158个国家和地区。美国是英国电视节目出口的最大市场，英国电视节目占美国进口电视节目的41%，2009年又提升3%，销售额达到4.85亿英镑。⑩

2.电视节目形式的版权交易。环球公司十分重视电视节目形式的开发，培育与输出原创电视节目形式，通过向电视播出机构出售电视节目形式的版权，获利不菲。电视播出机构购买节目版权，制作自有版本的节目内容，2009年英国电视节目海外发行此类销售上升25%，达1.19亿英镑。《英国达人》(又译《英国星光大道》，Britain’sGotTalent，东方卫视购入节目版权)、《舞动奇迹》(StrictlyComeDancing，湖南卫视引入节目版权)、《冰上起舞》(DancingonIceandSpooks)等都是英国电视节目此类海外版权发行的典型。瑏瑡由BBC打造的《舞动奇迹》是世界上最成功的真人秀节目，被正式载入吉尼斯世界纪录。世界上已有近40个国家购买了该节目形式的版权，除了欧美等国，还包括中国、印度和日本等。

3.出版发行音像制品，将电视节目复制成DVD、CD等音像制品出版发行。环球公司充分利用BBC播出的纪实、历史及娱乐节目等巨大的资源优势，开拓与节目内容相关的出版业务及创意产品，实现电视节目的增值，从而在广播电视领域之外扩大品牌在全球的影响，使节目的生命力得以延长。如《神秘博士》《极速赛车》《冰冻星球》(FrozenPlanet)、《厨艺大师》(Masterchef)等都是近年来收视率较高的招牌电视节目，这些节目在海外有着良好的口碑，由热销电视节目衍生的音像制品和书籍自然受到读者的青睐和追捧，借此实现了BBC本土优质节目的海外推广。2010－2011年度消费者产品这项业务为环球公司赚取了4890万英镑的利润，在全球范围内环球公司每分钟可以卖掉50张DVD。

4.知识产权的收购、投资与跨媒体开发。1973年，惠勒夫妇(TheWheelers)出版了《孤独星球》(LonelyPlanet)丛书的第一本《亚洲便宜游》(AcrossAsiaOntheCheap)，此后《孤独星球》逐渐成为全球最权威的旅游丛书。环球公司2007年收购了“孤独星球”出版公司，此后其业务触角横跨电视、出版、手机和互联网，从而发展成为时下最成功的旅行读物出版集团。

5.衍生产品的开发。环球公司利用电视节目中的造型、图案、标识、名称等元素，开发后期的衍生产品(如举办现场活动、大型戏剧演出等)，在保证品牌固有价值的同时，提升了品牌的国际知名度，使其在全球范围内家喻户晓。成功电视节目品牌的培育一般需要10—15年的成长期，最初3－5年是发育期，这一时期的收益主要靠电视节目的出口或版权出售，此后成熟期内衍生产品带来的回报收益将越来越多。

(二)依托数字经济搭建全媒体平台

尽管全媒体平台的搭建耗时长、投入大，但近年来环球公司在该领域呈现出前所未有的收益增幅。2005年，BBC数字媒体的经营收入为2700万英镑，亏损约540万英镑，但其发展潜力不容低估。瑏瑣此后，数字媒体业务占总销售额的比例逐年攀升，从2008年的2.7%增长至2011年的8.1%。环球公司2012年的战略目标是将数字媒介市场的收入提高到10%，数字媒体发展的新举措包括:

1.利用的新媒体平台，开办本土化网站(美国版及亚洲版BBC)，通过在英国以外的国家和地区投放网络广告追求品牌效应。2010年至2011年相继开通了BBC美国版以及BBC亚洲版()。美国版BBC的广告投放已经初步盈利并为带来了113%的收入增长。

2.利用全媒体平台提供数字电视服务，通过40多种移动设备和平台提供BBC电视节目的即时观看和回放点播。2007年12月BBC开始提供数字电视服务iPlayer，经过两年多的发展，iPlayer可以提供1.23亿音频和视频的流媒体节目。瑏瑤2010年7月平均每周有23万苹果用户通过移动设备访问BBCiPlayer，7月26日更是达到了24.87万的峰值。2011年夏季，环球公司开始致力于将iPlayer国际化，目的在于争取更多的用户。

3.利用数字媒体平台分销电视节目的播放权。环球公司将电视节目的播放权分销给节目供应商，节目供应商向用户提供下载节目(永久性购买)或者租借电视节目(限时观看)的服务以从中获利。2010年至2011年，利用数字媒体平台环球公司售出了超过9000个小时的电视节目。《火炬木小组》(Torchwood)、《极速赛车》《神秘博士》分别荣登美国iTunes电视剧下载排行榜的首位。

4.开发适用于智能手机、平板电脑以及网络电视的应用程序，包括专用新闻应用程序，“孤独星球”旅游类应用程序及iPad版杂志等。例如，环球公司于2010年11月和2011年1月分别了针对《聚焦》(Focus)与《美食》(GoodFood)杂志的iPad应用程序。iPad版《美食》杂志向读者提供的内容包罗万象，其中包括电子烹饪卡片形式的食谱、美食小组演示的烹饪技巧视频，以及帮助准备整月美食的个性化购物清单。2010年至2011年这类应用程序的下载量达到1200万次，其中四分之三来自“孤独星球”研发的旅游类应用程序。

5.根据BBC品牌电视剧改编，开发适用于索尼(Sony)、微软(Microsoft)以及任天堂(Nintendo)游戏机的同名冒险游戏(如《神秘博士》等)。仅2011年苹果用户就订购了25万套BBC游戏。预计全球电子游戏的市场价值已经超过600亿美元，环球公司已经紧紧盯住了这块诱人的蛋糕。6.充分利用数字媒体带来的商机，逐步减少对实物产品的依赖。2010年7月，环球公司将其有声图书出版社(BBCAudiobooks)85%的股份出售给了AudioGo有限公司，包括该出版社美国分社的股份，自己只保留了15%的股份。至此，BBC基本退出了有声图书市场。此外，环球公司计划出售杂志业务的部分股份，通过引入新的合作伙伴，推动该业务的数字化。

环球范文篇7

【正文】

待价而估的梦工厂

最近关于好莱坞的所有新闻中，正在进行中的NBC环球公司（NBCUniversal）对梦工厂SKG电影公司（DreamWorksSKG）的收购事件也许是最出人意料的。梦工厂——这个曾经是好莱坞娱乐工业中最新锐、最耀眼的名字，苦心经营了11年之后就被押上货架待价而估，让好莱坞工业界一贯以来的对“梦工厂经营模式”的鼓吹与追捧之声戛然而止。本次收购仅局限于梦工厂电影公司的真人影视部门，2004年拆分上市的梦工厂动画公司不在此次的收购范围之内。NBC环球电影公司——通用电气公司（GE）的经营传媒和娱乐业务的下属公司，已经就梦工厂公司的固定资产价值、即将发行的影片的预期利润、现有的电视片库和60部电影片库的价值展开了深入的磋商，据估计，最终的成交价格约在10亿美元左右。

对环球电影公司来说，收购梦工厂具有得天独厚的优势。环球公司总裁朗·梅耶一直和梦工厂的发起人之一大卫·格芬关系亲密，他们从小就是至交，几乎每天都有电话联系，都在马利布海滩拥有别墅。自从梦工厂创立以来，这两家电影公司一直在业务上有合作关系，环球电影公司通过其下属的联合国际影片公司负责梦工厂电影在海外影院的发行，同时负责梦工厂的影片DVD在全球范围的发行。目前两方谈判顺利，双方已达成“独家谈判”的共识，不会再有第三方加入竞标行列，如此看来，NBC环球公司把梦工厂揽入怀中指日可待。

电影制作业绩出色

1994年梦工厂电影公司成立之初可谓野心勃勃、前程远大，它由当时美国娱乐工业中几位最具影响力的重量级人物共同发起成立：斯蒂芬·斯皮尔伯格，凭借执导《大白鲨》、《E.T.外星人》等片而在全美家喻户晓，被誉为好莱坞最具商业潜力的电影导演；大卫·格芬，美国唱片工业巨头，凭成功包装和推销Cher、Aerosmith和Nirvana等流行乐坛歌手而聚财44亿美金；杰弗里·卡森伯格，著名的动画电影大师，拥有2.5亿美元资产的前迪斯尼公司总裁；外加匿名股东——身价210亿美金、世界富豪榜排名第七的微软公司合伙人保罗·艾伦，他向梦工厂公司投资了6亿美元。“三强组合”的梦工厂的成立之初的定位就不是为制片公司林立的好莱坞再增加一个通常版本的电影制片厂，而是建立一个横跨影视、动画、音乐、电脑游戏及互联网等领域的娱乐传媒帝国。另外，梦工厂还打算在洛杉矶LAX机场南侧的一块空旷的沼泽地带建立一座巨型的高科技影城。

总的说来，梦工厂在电影制作方面取得了相当不错的成绩。在动画片制作领域，杰弗里·卡森伯格吸取了他原来在迪斯尼的成功经验，把英国的动画天才尼克·帕克招至旗下，制作了处女作《小鸡快跑》。这部投资4200万美元的动画制作取得了2亿美元的票房佳绩。紧随其后的《怪物史瑞克》取得了6倍于投资成本（6000万美元）的成功票房。《怪物史瑞克2》更是一颗摇钱树，耗资7500万美元，在全世界获得了9.16亿美元的惊人票房。今年夏季档的动画片《马达加斯加》也获得了4.25亿美元的票房收入。

真人表演的电影制作也取得了可观的利润。斯皮尔伯格自己执导的《拯救大兵瑞恩》耗资7000万美元获得了4.79亿美元的票房，《少数派报告》取得了3.53亿美元的票房，《逍遥法外》取得了3.42亿美元的票房，而今年夏天的《世界之战》也取得了两倍于原始投资（1.28亿美元）的票房收入。梦工厂的其他制作也是业绩斐然。最早的要数英国人山姆·门德斯导演的荣获5项大奖的《美国美人》，该片投资仅区区1500万美元，电影票房狂收2亿美元，外加2.11亿美元的加录像带和DVD租赁收入。投资1.03亿美元的雷德利·斯科特的《角斗士》取得了1.88亿美元的国内票房和2.58亿美元的国际票房。梦工厂公司后来在家庭喜剧片的制作方面也掘得了金矿，如《非常女婿》及其续集《非常女婿2》，取得了4倍于投资成本的票房收入。

互联网、电脑游戏、音乐、电视的失败

如果故事按照上文的格调继续描述下去，梦工厂绝不会沦落到今天零卖整售的地步，相反，它应该离传媒帝国的梦想最多只差半步之遥了。那么究竟是什么地方出了差错呢？既然梦工厂的电影赚了那么多的钱，那么其创立者为什么不坚持他们成功的步伐而继续走下去呢？问题的答案并非如此简单。首先，如果说梦工厂成立早期在电影制作方面取得了不错的业绩，那么公司在其他项目上的投资就不是同样幸运的了。

首先是高科技影城计划的搁浅，在同环境保护主义者和鸟禽学家们抗争了整整5年之后，1999年梦工厂关于在洛杉矶搭建高科技影城的计划宣告失败。斯皮尔伯格和同伙们不得不撤退到他们的临时居所——建在环球电影公司摄影场角落上的一座仿制庄园，这儿是斯皮尔伯格年轻时代受雇于环球电影公司而得到的一处馈赠，他为环球公司制作了《大白鲨》、《夺宝奇兵》、《E.T.外星人》和《侏罗纪公园》等影片赚取了大把的票房。公司成立后不久，其互联网业务就随着网络泡沫的破灭而宣告失败，紧随其后公司在电脑游戏项目上的投资也遭受挫败。在相继和NellyFurtado、GeorgeMichael、PapaRoach等歌手合作签约后，加盟梦工厂后的大卫·格芬在音乐事业上无法复制其在“格芬唱片”时代的成功和辉煌，他不得不于2003年11月把梦工厂的唱片部门抛售给了环球公司。梦工厂的电视事业也同样是虎头蛇尾，有始无终。起初梦工厂在斯皮尔伯格的亲自监督下为HBO有线频道摄制了《兄弟连》等质量上乘的电视连续剧，但后来生产的平庸的电视片让梦工厂同样沦为二三流的电视片作坊。最近，梦工厂公司还为电视节目拳击现场秀《角逐者》的原创权问题，与鲁勃特·默多克控股的福克斯电视网发生了法律纠纷。

关键的原因来自内部

如果观看过梦工厂公司制作的那个略嫌悠长的动画厂标——一个垂钓的小男孩栖息在新月的月牙上，钓竿和钓丝穿破云层落在了水面上，你会觉得斯皮尔伯格创立梦工厂的初衷不仅仅是为了赚钱，而是怀揣着更大的梦想，这个梦想来自斯皮尔伯格极富自恋色彩的童年记忆的最深处。与一般的电影公司老板不同，斯皮尔伯格更像一个理想主义者或完美主义者，计较实际绩效的同时同样看重过程，他的工作方式不是一切以结果为准绳。

斯皮尔伯格位于洛杉矶美墨大厦的一处私人套房被梦工厂的工作人员戏谑地称为老板办公室，公司的大大小小的许多指令就是从这里发出，这让外人觉得斯皮尔伯格像一个自我为中心的独裁沙皇，他是在指挥一个制作电影的私人作坊而不是在管理一个讲究实际的商业公司。他总喜欢从个人的志趣出发对公司的所有的重大事务做出重要的决定，由于他平时日常事务的繁忙造成了许多无休无止的耽搁。有些电影制片人耐不住性子等待就不得不把他们的作品改投向其他制片公司。一位传统意义上的电影公司的老板往往会为各种各样题材类型的影片开绿灯，相反，据他身边的工作人员描述，老板斯皮尔伯格只会给具备了“斯皮尔伯格个性气质”的影片放行，如果时间允许的话他宁愿自己去制作那些电影。除非影片被打上了“斯蒂芬·斯皮尔伯格导演”的标签，不然它就会被排挤到二线漫长等待。斯皮尔伯格事无巨细的“微观管理”激怒了梦工厂公司的其他的高级管理人员，他们不能把自己选择的影片投诸制作。大量资深的制片人员的生产能力被大大弱化了。另外，梦工厂平均每年6部左右的、缺乏多样性和新奇感的影片产量根本不能满足一般电影院线的需求，所以大部分电影院线更喜欢与年产量达几十部的、片源类型丰富的制片公司合作。对于一个像梦工厂这样的低产量的小电影公司来说，475名员工的薪酬支付也是一笔沉重的负担。

出售是无奈的选择

随着梦工厂整体经营的流年不利，起初的合伙人们之间的内部关系也变得紧张起来，当年大家的创业豪情逐渐被强烈的套现欲望所代替。创业之初三位合伙人为了赋予梦工厂一个飞翔的起点，都放弃了薪酬和红利，如今11年过去了大家都变得实际起来，决定把公司的部分资产出售套现。当初的匿名合伙人保罗·艾伦更是想毫不耽搁地抽身逃离，他多次询问斯皮尔伯格何时才能看见他当初投资的6亿美元的回报。2004年趁着《怪物史瑞克》红透半边天的当儿，梦工厂将自己的动画部门拆分上市，圈钱8.12亿美金。后来梦工厂动画公司第二次公开发行5亿美元股票没有成功，华尔街的管理层指责公司夸大了《怪物史瑞克2》DVD发行的盈利潜力。事实证明《怪物史瑞克2》DVD发行是一场灾难，尽管成群的人们愿意掏钱到电影院去观看这部电影，但很少有人去购买一张“史瑞克”的碟片。结果几百万张DVD碟片积压在梦工厂的仓库里卖不出去，增发股票的计划也宣告破产。

环球范文篇8

【摘要题】环球视域

【正文】

待价而估的梦工厂

最近关于好莱坞的所有新闻中，正在进行中的NBC环球公司（NBCUniversal）对梦工厂SKG电影公司（DreamWorksSKG）的收购事件也许是最出人意料的。梦工厂——这个曾经是好莱坞娱乐工业中最新锐、最耀眼的名字，苦心经营了11年之后就被押上货架待价而估，让好莱坞工业界一贯以来的对“梦工厂经营模式”的鼓吹与追捧之声戛然而止。本次收购仅局限于梦工厂电影公司的真人影视部门，2004年拆分上市的梦工厂动画公司不在此次的收购范围之内。NBC环球电影公司——通用电气公司（GE）的经营传媒和娱乐业务的下属公司，已经就梦工厂公司的固定资产价值、即将发行的影片的预期利润、现有的电视片库和60部电影片库的价值展开了深入的磋商，据估计，最终的成交价格约在10亿美元左右。

对环球电影公司来说，收购梦工厂具有得天独厚的优势。环球公司总裁朗·梅耶一直和梦工厂的发起人之一大卫·格芬关系亲密，他们从小就是至交，几乎每天都有电话联系，都在马利布海滩拥有别墅。自从梦工厂创立以来，这两家电影公司一直在业务上有合作关系，环球电影公司通过其下属的联合国际影片公司负责梦工厂电影在海外影院的发行，同时负责梦工厂的影片DVD在全球范围的发行。目前两方谈判顺利，双方已达成“独家谈判”的共识，不会再有第三方加入竞标行列，如此看来，NBC环球公司把梦工厂揽入怀中指日可待。

电影制作业绩出色

1994年梦工厂电影公司成立之初可谓野心勃勃、前程远大，它由当时美国娱乐工业中几位最具影响力的重量级人物共同发起成立：斯蒂芬·斯皮尔伯格，凭借执导《大白鲨》、《E.T.外星人》等片而在全美家喻户晓，被誉为好莱坞最具商业潜力的电影导演；大卫·格芬，美国唱片工业巨头，凭成功包装和推销Cher、Aerosmith和Nirvana等流行乐坛歌手而聚财44亿美金；杰弗里·卡森伯格，著名的动画电影大师，拥有2.5亿美元资产的前迪斯尼公司总裁；外加匿名股东——身价210亿美金、世界富豪榜排名第七的微软公司合伙人保罗·艾伦，他向梦工厂公司投资了6亿美元。“三强组合”的梦工厂的成立之初的定位就不是为制片公司林立的好莱坞再增加一个通常版本的电影制片厂，而是建立一个横跨影视、动画、音乐、电脑游戏及互联网等领域的娱乐传媒帝国。另外，梦工厂还打算在洛杉矶LAX机场南侧的一块空旷的沼泽地带建立一座巨型的高科技影城。

总的说来，梦工厂在电影制作方面取得了相当不错的成绩。在动画片制作领域，杰弗里·卡森伯格吸取了他原来在迪斯尼的成功经验，把英国的动画天才尼克·帕克招至旗下，制作了处女作《小鸡快跑》。这部投资4200万美元的动画制作取得了2亿美元的票房佳绩。紧随其后的《怪物史瑞克》取得了6倍于投资成本（6000万美元）的成功票房。《怪物史瑞克2》更是一颗摇钱树，耗资7500万美元，在全世界获得了9.16亿美元的惊人票房。今年夏季档的动画片《马达加斯加》也获得了4.25亿美元的票房收入。

真人表演的电影制作也取得了可观的利润。斯皮尔伯格自己执导的《拯救大兵瑞恩》耗资7000万美元获得了4.79亿美元的票房，《少数派报告》取得了3.53亿美元的票房，《逍遥法外》取得了3.42亿美元的票房，而今年夏天的《世界之战》也取得了两倍于原始投资（1.28亿美元）的票房收入。梦工厂的其他制作也是业绩斐然。最早的要数英国人山姆·门德斯导演的荣获5项大奖的《美国美人》，该片投资仅区区1500万美元，电影票房狂收2亿美元，外加2.11亿美元的加录像带和DVD租赁收入。投资1.03亿美元的雷德利·斯科特的《角斗士》取得了1.88亿美元的国内票房和2.58亿美元的国际票房。梦工厂公司后来在家庭喜剧片的制作方面也掘得了金矿，如《非常女婿》及其续集《非常女婿2》，取得了4倍于投资成本的票房收入。

互联网、电脑游戏、音乐、电视的失败

如果故事按照上文的格调继续描述下去，梦工厂绝不会沦落到今天零卖整售的地步，相反，它应该离传媒帝国的梦想最多只差半步之遥了。那么究竟是什么地方出了差错呢？既然梦工厂的电影赚了那么多的钱，那么其创立者为什么不坚持他们成功的步伐而继续走下去呢？问题的答案并非如此简单。首先，如果说梦工厂成立早期在电影制作方面取得了不错的业绩，那么公司在其他项目上的投资就不是同样幸运的了。

首先是高科技影城计划的搁浅，在同环境保护主义者和鸟禽学家们抗争了整整5年之后，1999年梦工厂关于在洛杉矶搭建高科技影城的计划宣告失败。斯皮尔伯格和同伙们不得不撤退到他们的临时居所——建在环球电影公司摄影场角落上的一座仿制庄园，这儿是斯皮尔伯格年轻时代受雇于环球电影公司而得到的一处馈赠，他为环球公司制作了《大白鲨》、《夺宝奇兵》、《E.T.外星人》和《侏罗纪公园》等影片赚取了大把的票房。公司成立后不久，其互联网业务就随着网络泡沫的破灭而宣告失败，紧随其后公司在电脑游戏项目上的投资也遭受挫败。在相继和NellyFurtado、GeorgeMichael、PapaRoach等歌手合作签约后，加盟梦工厂后的大卫·格芬在音乐事业上无法复制其在“格芬唱片”时代的成功和辉煌，他不得不于2003年11月把梦工厂的唱片部门抛售给了环球公司。梦工厂的电视事业也同样是虎头蛇尾，有始无终。起初梦工厂在斯皮尔伯格的亲自监督下为HBO有线频道摄制了《兄弟连》等质量上乘的电视连续剧，但后来生产的平庸的电视片让梦工厂同样沦为二三流的电视片作坊。最近，梦工厂公司还为电视节目拳击现场秀《角逐者》的原创权问题，与鲁勃特·默多克控股的福克斯电视网发生了法律纠纷。

关键的原因来自内部

如果观看过梦工厂公司制作的那个略嫌悠长的动画厂标——一个垂钓的小男孩栖息在新月的月牙上，钓竿和钓丝穿破云层落在了水面上，你会觉得斯皮尔伯格创立梦工厂的初衷不仅仅是为了赚钱，而是怀揣着更大的梦想，这个梦想来自斯皮尔伯格极富自恋色彩的童年记忆的最深处。与一般的电影公司老板不同，斯皮尔伯格更像一个理想主义者或完美主义者，计较实际绩效的同时同样看重过程，他的工作方式不是一切以结果为准绳。

斯皮尔伯格位于洛杉矶美墨大厦的一处私人套房被梦工厂的工作人员戏谑地称为老板办公室，公司的大大小小的许多指令就是从这里发出，这让外人觉得斯皮尔伯格像一个自我为中心的独裁沙皇，他是在指挥一个制作电影的私人作坊而不是在管理一个讲究实际的商业公司。他总喜欢从个人的志趣出发对公司的所有的重大事务做出重要的决定，由于他平时日常事务的繁忙造成了许多无休无止的耽搁。有些电影制片人耐不住性子等待就不得不把他们的作品改投向其他制片公司。一位传统意义上的电影公司的老板往往会为各种各样题材类型的影片开绿灯，相反，据他身边的工作人员描述，老板斯皮尔伯格只会给具备了“斯皮尔伯格个性气质”的影片放行，如果时间允许的话他宁愿自己去制作那些电影。除非影片被打上了“斯蒂芬·斯皮尔伯格导演”的标签，不然它就会被排挤到二线漫长等待。斯皮尔伯格事无巨细的“微观管理”激怒了梦工厂公司的其他的高级管理人员，他们不能把自己选择的影片投诸制作。大量资深的制片人员的生产能力被大大弱化了。另外，梦工厂平均每年6部左右的、缺乏多样性和新奇感的影片产量根本不能满足一般电影院线的需求，所以大部分电影院线更喜欢与年产量达几十部的、片源类型丰富的制片公司合作。对于一个像梦工厂这样的低产量的小电影公司来说，475名员工的薪酬支付也是一笔沉重的负担。

出售是无奈的选择

随着梦工厂整体经营的流年不利，起初的合伙人们之间的内部关系也变得紧张起来，当年大家的创业豪情逐渐被强烈的套现欲望所代替。创业之初三位合伙人为了赋予梦工厂一个飞翔的起点，都放弃了薪酬和红利，如今11年过去了大家都变得实际起来，决定把公司的部分资产出售套现。当初的匿名合伙人保罗·艾伦更是想毫不耽搁地抽身逃离，他多次询问斯皮尔伯格何时才能看见他当初投资的6亿美元的回报。2004年趁着《怪物史瑞克》红透半边天的当儿，梦工厂将自己的动画部门拆分上市，圈钱8.12亿美金。后来梦工厂动画公司第二次公开发行5亿美元股票没有成功，华尔街的管理层指责公司夸大了《怪物史瑞克2》DVD发行的盈利潜力。事实证明《怪物史瑞克2》DVD发行是一场灾难，尽管成群的人们愿意掏钱到电影院去观看这部电影，但很少有人去购买一张“史瑞克”的碟片。结果几百万张DVD碟片积压在梦工厂的仓库里卖不出去，增发股票的计划也宣告破产。

环球范文篇9

关键词：物业行业；绩效考核；建议措施

一、绩效考核的相关概念

绩效考核属于管理学的范畴，是绩效管理中的一个关键环节，主要是指考核主体对照工作目标与相关绩效标准，采用较为科学的考核方式，对单位内部的员工的工作完成情况进行合理的评价，并且将考评的结果反馈给单位员工的过程，较为常见的考核方式主要是包括BSC、KPI以及360考核法，通过以上几种考核方法可以合理评价员工的工作行为，最终提升员工的工作效率，促进单位的发展与进步。通过绩效考核，可以实现以下目标，首先，可以发现单位内部的问题，因为绩效考核是一个设定绩效目标，制定相关计划，绩效实施修正，绩效改进这样的循环工作流程，通过不断的循环，可以发现单位内部出现的问题，改进相关问题，实施相应的优化管理。其次，绩效考核可以提升员工的工作效率与工作积极性，由于绩效考核是通过一系列的绩效指标对单位内的员工的工作行为进行评价，并且将评价结果反馈给员工，考核结果也会作为员工晋升与员工薪酬的参考依据，因此，通过这种方式，可以提升员工的工作效率，促进单位的发展与进步。最后，绩效考核可以促进单位与员工的共同成长，绩效考核可以有效找到设定的目标与实施过程中的差距，通过了解差距，不断改进优化方案，可以提升员工的业务水平，促进其主动学习，最终实现单位的整体发展目标，实现双赢。目前来讲，绩效考评需要遵循以下原则，首先，绩效考核需要遵循公平原则，主要是指根据绩效指标的相关内容对员工的工作行为进行合理的评价。其次，绩效考核需要遵循单头考评的原则，主要是指员工工作情况的相关考评工作必须由直接上级所领导。再次，绩效考评必须遵循结果公开的原则，就是其考评的最终结果需要对员工本人进行反馈，通过对员工进行反馈，可以使员工能够了解自身的工作的缺点，进而进行相应的改进，最后，绩效考核需要遵循结合奖惩的原则，有助于促进员工的工作积极性与主动学习的能力，最终促进员工的成长与进步。

二、物业行业绩效考核案例分析

物业行业是我国的新兴行业，随着人民生活水平的提高和经济的不断发展，物业行业得到了极大的的发展，为了提升物业行业的人力资源效率，提升绩效水平，必须采用合理的绩效考评方式对物业行业的一些关键指标进行考评，目前来讲，采用KPI绩效指标进行考评是较为合理的方法。由于物业行业涉及的方向较多，并且不同的业务方向需要不同的绩效考核指标进行分析与评定，因此，需要通过KPI绩效指标进行分析与考核，具体来讲，物业行业通过KPI考核，可以把单位的战略目标不断分解，形成可以操作的工作目标，并且对各个分目标进行一系列的考评与评价，进而提升单位的绩效，促进单位目标的实现。KPI可以使物业单位的各个部门明确其主要责任，并且根据主要责任的规定，明确各个部门考核的业绩衡量指标，建立合理的KPI体系，对物业行业的员工进行考评与评价，并且将评价结果反馈给员工，让员工明白自身工作的不足并且进行相应的改进优化，提升员工的工作效率。物业单位通过KPI考评，可以实现以下目标，首先，可以通过KPI明确各个部门的核心业务，并且对核心业务开展一系列的考评。其次，可以将一系列定性的目标予给量化，通过量化，使得考评结果更加科学直观，更能够反映物业单位各个部门的员工的工作情况，再次，可以加强各个部门之间的联系，通过将战略目标进行一系列的分解细化，各个部门可以加强协作，共同完成组织目标。最后，由于物业行业涉及的部门较多，涉及业务较为复杂，通过KPI绩效考评可以确定主要目标和次要目标。可以分开考评，抓住关键点，因地制宜，主次有当，最终实现物业行业的健康发展与运营。1.物业行业KPI的应用案例分析。由于KPI可以通过确定核心业务对单位内的经营情况进行考察，因此，对于物业行业进行绩效考核较为适用，本文引入环球物业公司的KPI应用的案例，以求通过案例分析对物业行业的发展提供参考借鉴。环球物业于2003年成立，是北京市一家知名的物业企业，近几年来，随着人民收入水平的提高和经济的发展，环球物业公司发展尤为迅速，其主要业务为大型商厦以及居民小区提供物业服务，服务面积为30万平方米，拥有员工300余人，其中管理人员占据10%左右，其他员工为大专学历以及本科人员。该物业企业实行的是领导负责制，企业主要分为六个服务部门，分别是工程维修部、客户服务部门、日常清洁部门、保安部门、管理部门和财务部门。工程维修部门主要是负责住户小区或者大厦的工程维修、日常维护，负责客户的改造工程等。客户服务部主要是针对客户提出的需求进行记录，并且将需求整理成方案，反馈给各个部门进行处理。日常清洁部门主要是针对小区或者大厦的一些公共使用部门进行一些日常的保养与清洁，保持公共物品使用状态良好。保安部门是保证小区和大厦的安全部门，例如一些车辆的停放，消防安全等。管理部门属于企业中较为核心的部门，主要是对企业所有的经营业务进行科学决策，保证企业的正常运营与发展。财务部门是对物业行业的财务业务以及资金使用情况进行相应的处理，提升企业的资金安全性，并且制定科学的预算，提高企业的经济效益，促进物业行业的发展。环球物业成立时间较早，并且其人员组成除了一些管理人员具有较高的学历，其他人员的文化水平较为一般，随着经济新常态的到来，竞争愈发激烈，其人力资源管理水平有待提升，经常出现员工工作较为懈怠等情况，给环球物业公司的发展带来了阻碍，因此，通过针对环球物业设计合理的KPI指标，以求提升员工的工作效率，促进发展与进步。首先，应该设计合理的绩效考核目标，由于环球物业企业地处于北京，是北京市资质较老的一家物业企业，因此，其发展还是沿用之前的规定，规范性较低，需要根据自身的目前的竞争优势与竞争劣势确定合理的绩效考核指标。其竞争优势是有一定的品牌知名度，发展规模适中，有一定的顾客群体，其发展劣势是其制度管理不完善，员工工作积极性不高，针对这种情况，就应该确定合适的绩效考核指标：提升客户对企业的满意度以及企业内部员工的工作积极性，建立完善的制度，打造较为一流的品牌。其次，需要根据物业企业的经营业务范围确定业务重点，物业企业的业务重点包含两个方面，首先是通过合理的绩效考核提升员工的工作积极性，提升整体的绩效。其次，是通过员工高品质的服务，提升客户的满意度，努力使客户感到满意。再次，需要建立合理的KPI考核系统，将各个部门的主要业务进行相应的分解，例如工程维修部门主要是负责器进行修理的，因此，针对于其主要业务可以划分为三个维度，分别是问题及时处理情况，服务态度情况，维修质量情况；客户服务部门主要是针对客户的需求进行汇报总结并且提交给各个部门进行质量改进的，因此，可以将主要业务划分为三个维度，分别是电话服务情况，回访情况以及信息汇总情况；日常清洁部门主要是负责一些地面以及器械清洁的，因此，可以将其主要业务划分为三个维度，分别是室外清洁满意，室内清洁满意以及清洁及时等；保安部门主要业务是保证人与财产安全的，因此，可以将主要业务划分为三个维度，分别是服务态度满意，停放车辆较为安全，以及保安员形象满意；管理部门主要是负责对人员进行管理并且做出科学决策的，因此，其主要业务可以划分为两个维度，分别是计划实施情况以及决策科学实用情况；财务部门是负责将企业的资金进行有效划拨，规避资源浪费现象的，因此，其主要业务可以划分为两个维度，分别是物资采购情况以及资金使用效率。通过将以上六个部门的主要业务进行明确的划分，可以绘制成以下表格。在确定好各个部门的主要业务以及设计好相关的绩效指标之后，就可以针对绩效指标值进行明确的界定，通过查阅相关的资料，关键指标的确定值可以根据《客户满意度调查表》进行确定，将80%确定为客户满意度指标值，因此，通过对客户的满意度调查，将情况汇总如下。最后，可以根据各个部门在物业企业占据总体权重确定各个部门、各个员工的绩效情况，把绩效数值作为员工晋升与薪酬确定的主要依据，最终有效促进企业与员工的整体发展与进步。

三、针对环球物业企业出现的问题提出的建议措施

根据以上的论述，可以看出，在环球物业公司的各个部门中，工程维修部门以及保安部门的各个绩效指标都明显高于80%，因此，这两个部门的整个绩效情况良好，但是，客户服务部门的回访情况，日常清洁部门的室外清洁满意度，管理部门的计划实施情况以及财务部门的资金使用情况不容乐观，经过综合分析，这与物业企业内部的信息管理机制，人力资源情况，内控监管情况以及充分的战略计划等具有密切关系，因此，需要在这四方面提出相应的改进措施，以求促进物业企业的发展与进步。1.建立完善的信息管理机制，提升信息处理水平。由于在客户服务部门的回访记录，管理部门的决策过程以及计划实施过程，部门的物资采购情况中，都必须要求信息及时获得，并且对信息的质量要求较高，因此，需要在物业企业内部建立完善的信息管理机制，提升信息处理水平。主要从以下几个方面进行完善：首先，应该根据环球物业企业内部的经营情况设定信息管理系统，将各个部门的业务全部录入系统，通过系统来定期汇总总结，各个部门也能够通过信息系统加强联系，互通有无。其次，提升各个部门的信息处理水平，进行定期的信息总结，对各个部门进行定期培训，提升使用信息的效率与水平，促进共同发展与进步。最后，加强信息管理，将所有的信息给予备案，防止信息丢失，保证内部信息完整安全，提升信息的安全性水平。2.提升员工入门门槛，加强定期培训。从环球物业企业的员工资历中可以看出，管理层大部分具有较高的学历，但是大部门员工文化水平较低，并不能通过有效的绩效管理提升其工作水平，因此，需要提升员工入门门槛，加强定期培训。主要从以下几个方面进行完善：首先，针对一些管理层或者职位较高的职位进行招聘时，需要提升准入门槛，必要时可以通过第三方招聘的形式，提升招聘的透明度与效率，规避管理层任人唯亲的现象。其次，需要针对各个部门开展定期的培训，例如针对管理层需要开展关于企业战略或者计划实施，领导决策，人力资源管理等相关培训，针对财务部门可以开展财务业务知识以及操作等相关培训，通过定期的培训提升他们的业务技能，促进员工的职业发展与进步。最后，需要对他们的工作进行合理的绩效评价并且反馈，将考核结果定期反馈给相关成员，并且帮助他们制定切实可行的优化方案，提升他们的工作过效率与主动学习的能力，奖惩有当，最终促进员工与企业的共同发展。3.建立完善的内控机制，提升资金使用效率。在环球物业企业的KPI绩效考核中，可以看出其财务部门的资金使用效率较低，除了提升财务人员的业务水平之外，还需要在企业内部建立完善的内控机制，提升资金的监督管理水平。主要从以下几个方面进行完善：首先，需要制定完善的内控制度，制度是一个企业发展的根本保障，通过完善的内控制度，可以使员工在对资金的使用监督管理上有法可依，有章可循，规范员工行为。其次，需要设定合理的内控监督管理部门，这个部门的主要工作是对企业的资金使用进行全方位，全流程的监督控制，为了提升监督的效率，规避资金使用风险，其监督管理工作必须与财务部门的工作相互独立。最后，需要优化资金监督流程，对于一些资金使用的关键环节，或者资金使用过程中容易发生风险环节，需要重点监督，重点排查，做好事前预防，事中控制，事后评价等，对于一些次要环节要进行定期监督，因地制宜，提升监督水平，最终促进资金的安全合理使用，提升资金的使用效率与周转率。4.制定切合实际的战略计划，最好事前预防，事中控制，事后监督。一个科学有效的战略计划可以对企业的经营活动做出一定的指导，有利于整体目标的顺利实现，在环球物业企业中，管理层的战略计划得不到有效的执行，这与计划本身和计划实施这两个环节是分不开的，因此，需要针对这种情况加以改善，主要从两个方面进行完善：首先，应该搜集关于环球物业企业经营状况的信息，对信息加以识别整理，定期向管理层汇报，管理层通过了解的信息，对企业的经营状况有一个大体的了解，然后制定计划方案，提高决策的科学性与实用性。其次，需要对计划进行目标管理，采用目标管理的思想将总体计划分解为各个分计划，具体责任到人，实现监督管理。最后，要做好计划实施过程中的事前预防，事中控制，事后评价优化等环节，对于事前容易产生风险的环节进行预测，制定应对方案，对于计划实施过程中可能出现的差错根据目标与计划进行合理的纠偏，保证目标的顺利实现，在风险应对方案实施之后，需要对其进行评价与优化，通过优化方案提升整体的计划实施水平，保证从分实现计划目标，促进环球物业的健康发展与进步。

参考文献：

[1]钞贺森,王善高,祝丽琴.PPP项目绩效考核与BIM辅助应用研究[J].项目管理技术,2017,15(11):40-44.

环球范文篇10

[关键词]电影；电视；电影栏目；影视互动

一、电影栏目现状

电影院里的观众在走失，但电视荧屏上的电影栏目却在增殖，通过电视看电影已是许多观众的习惯性选择，而了解电影背后的故事、认识电影人早就成为社会文化热点事件，譬如电影明星热。这里所谓的电影栏目就是指以电影、电影事件和电影人为内容的电视栏目。近年来，几乎所有省市级以上的电视台都设有影视部，除播放电影外，开设电影栏目也是份内的事情。如中央电视台电影频道的《佳片有约》、《边说边看》、《流金岁月》、《新片现场追踪》、《电影大百科》、《电影名家》、《今日影视》、《电影市场写真》等，中央电视台第1频道的《银幕采风》、第8频道的《影视同期声》，北京电视台的《环球影视》、《博大影苑》、《影视30分》（原《银帆之旅》和《影视圈》），北京有线电视台的《电影与电影人》、《中国影视动态》、《影视新干线》等。这还不算那些不以影视命名而包含影视内容的文艺栏目——如《文艺广角》中的“影视通道”。影视是娱乐媒介的聚焦点，也为中国意识形态所关注，大众和政府往往将自己的期待寄托于影视。1996年11月电影频道的播出开始引发人们影视互动的善良希望，但如何互动人们却不曾认真考虑。荧屏上电影栏目的空前繁华为影视互动提供了一点新的启示，遗憾的是这繁华的主人是电视而不是电影。但人们对电影的关注依然焦灼，电影栏目的勃兴就是明证。

目前的电影栏目大致可分为四类：

1.电影信息类。

此类栏目主要传递电影信息，又可分为电影动态信息与电影常规知识两种。电影动态信息栏目主要报道电影信息，如专门报道新片拍摄的《新片现场追踪》、报道各种影视信息的《中国影视动态》和《影视新干线》等；讲解电影常规知识的栏目主要是《电影大百科》，以讲座的形式向大众普及电影知识。

2.电影专题类。

电影专题栏目以专题的方式集中讲述电影事件或人物，如《影视同期声》每期谈一个影视话题，《电影与电影人》每期讲述一个电影事件或电影人物，《电影名家》每期介绍一个电影人物，《流金岁月》每期介绍一部或几部历史上的电影，采访电影制作者。

3.电影鉴赏类。

此类栏目以电影鉴赏为目的，引导大众的观赏目光，提升大众的电影鉴赏水平，如《边说边看》主要是对一部电影或一个电影主题进行评说，《佳片有约》则是针对电影频道将要播出的外国影片请有关人士来谈论一番，以期引起观众收视兴趣。

4.电影杂志类。

电影杂志类栏目往往由几个板块组成，内容较为综合，电影动态信息、电影人物、事件专题报道、电影片断展示、电影歌曲等都含纳其中。如《银幕采风》、《环球影视》、《今日影视》、《博大影苑》、《影视30分》等。《银幕采风》由“银幕内外”、“今夜星空”、“电影唱片”等板块组成，《环球影视》由“影视文化博览”、“银色视点”、“影视MTV”、“银海拾贝”、“电影精选”等板块组成。

二、电影栏目定位

电影栏目众多，但如何定位却是每一个栏目必须面对的问题，由此塑造其独特的风格。这并不说明栏目是成功的，却是成功栏目所必备的元素。

从目前电影栏目看，《银幕采风》、《环球影视》、《影视同期声》、《电影与电影人》和电影频道分工细致的《边说边看》、《电影大百科》、《新片现场追踪》、《电影名家》、《佳片有约》等自身定位都很明确，它们都有自己特定的功能与范围，从而确立自己的栏目风格。当然，有些地方台设立的电影栏目大同小异，无非是拍摄信息、名人访谈、资料剪辑，很少有自己的特色，当然也就说不上什么栏目风格。

《环球影视》、《电影与电影人》、《银幕采风》是比较成功的电影栏目，它们都已形成或正在形成自己独特的栏目风格。

《环球影视》立足于“环球”，介绍世界范围尤其美国等电影大国的电影动态，并以3部长约24分钟的电影精选为观众提供独特的视听享受，鲜明的风格、充实的内容和静止的制作使得这个达90分钟的电影栏目几年来成为电影爱好者不弃的追求。

《电影与电影人》以“著名电影人采访、世界各国电影现象评述、国际电影节现场报道”为口号，兼顾国内外电影动态，但以电影节报道最有特色，国际报道胜过国内报道。它只有30分钟，却风格独具，在电影栏目中赢得一席之地。

《银幕采风》代表政府的声音，是“电影界的《新闻联播》和《人民日报》，是当之无愧的红头文件。”①它以宣传国产片为己任，力争发现国产片的闪光点，展现中国电影的魅力，引导观众看国产片。这是它不可取代的独特风格。

《影视同期声》是1999年5月开办的电影栏目，把观众和演员请到演播室，谈论拍摄故事，周末片属于电影谈话栏目，形式新颖，渐渐形成自己的风格。它定位于电影人与普通观众的沟通，战时影片背后的故事。

上述电影栏目从定位来说是比较成功的，但依然存在内容的重复与贫乏。几乎所有栏目都程度不等地重复电影信息，尤其是重要电影人物及相关作品。譬如张艺谋导演歌剧《图兰朵》之际，几乎所有电影栏目甚至文艺栏目都报道张艺谋，谈的话、说的事、图像基本上都一样。也许像张艺谋这样的名人太少了，一窝蜂冲上去情有可原，但为什么不按照自己栏目的特点设计新的视觉、新的问题呢？

当然，重复的原因是贫乏。以《新片现场追踪》为例，一年104期，如果每期报道一部影片，那么国产影片数量还不够栏目期数，且不说有些影片拍摄地远在国外、新疆或西藏等地还不能采访，怎么办？只有拉长篇幅，每两期做一部国产片，内容稀薄，全靠解说词抻着。同样，这些信息也在《银幕采风》、《中国影视动态》、《影视新干线》等栏目中以大致相近的面貌出现。不管对于栏目多么重要，但观众收看的重复内容，当然也就不能引发兴趣。

定位明确，又内容充实，才有成为名牌栏目的可能。

三、电影栏目语言

与其他电视栏目相比，电影栏目先天具有影视语言优势。百年电影创造出足够丰富的遗产供电视挥霍，无论表演精湛的默片还是声画并茂的彩色有声片，都可以成为电视栏目中闪亮的片断——事实上，电影栏目或多或少都运用电影资料，不管从任何角度看，电影都显得更为静止。同时，正在生产的电影往往是人们所关注的，为了票房，制片方一般都会提供资料方便。但仅仅电影资料的堆积决不会成为一个成功的电视栏目，电视语言和包装策略是电视栏目的表现手段。

现有的电影栏目中，电影语言表现丰富、包装静止、观赏性强的首推《环球影视》，那包揽世界的内容含量固然令人欢悦，但敏锐细腻的审美意识却使它最终成为风格独具的精品栏目。它的演播室紧扣“环球影视”，眼睛形的粉色网架、布满电影明星的上下半球、球切面上精致的陈设与背景里闪亮的宇宙星球，富裕幻想的色彩与造型，破有创意。但导演并不满足于这些，坚持每过一段时间就更换一次演播室。同时，《环球影视》的电视语言在风格上追求现代感，速度快，节奏紧，机位和景别多变，突出画面的运动感和关上性，这当然不是指MTV和电影片断，即使采访也是如此。如最新的第96期李煜采访张扬和濮存昕，我节取前5分34秒进行分析，发现共使用镜头39个，平均每个镜头长度为8.5秒。其中15秒到26秒的长镜头为6个，多数镜头为6秒左右，这在电视栏目中并不容易做到。同时，透过眼睛形网格远景摇谈话人物3次，全景、中景、近景不断变化，且同样景别也用不同机位区别开来，谈话人物背景总在变化，尤其摇臂的运动镜头将现场谈话置于一个模拟宇宙空间，画面与画面之前以叠画为主，把一场枯燥的采访拍得摇曳多姿。

采访几乎是每个电影栏目中都要使用的方法，拍摄方式却相差甚远。我记录1999年第4期《银幕采访》中采访《龙飞凤舞》剧组的镜头和机位，5分45秒，去掉两次片花14秒，共5分31秒，镜头量为20个，平均每个镜头长度为26.5秒，其中两个镜头超过1分钟，别别是1分24秒（含23秒电影片断和一个2秒反应镜头）和1分12秒（含24秒电影片断），同机位，同景别，显得过于冗长。这么一段长时间采访，机位只有3个，景别也只有3个，没有移动画面，连推拉摇都很少，画面与画面之间都是硬切，整个画面给人的感觉是静止的。同时，演播室布景比较简单，采访背景上电影剧照自左至右流动，但没有别的变化。

比较这两两段采访颇为随意，如《新片现场追踪》常常出现1—2分钟的采访镜头，连插画都没有，并且谈话也不得要领，索然无味。不仅采访，电视语言整体比较呆板，观赏性差，与电影栏目应该具有品质迥然相反。《电影大百科》是讲解电影技巧的，自己却不讲究技巧，跟一般教学节目没什么区别。《流金岁月》就是采访加资料，一点都不注重审美趣味。

电影栏目应该是最具观赏价值和审美趣味的，但电视语言的简陋、制作的粗糙和包装意识的匮乏导致电影栏目普遍水准低下，影响了电影栏目在观众心目中的位置，既不能引导观众进入电影院，又无法创立精品电视栏目。

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四、电影与电视：互动？

电影发源于19世纪末期，壮大于20世纪；电视于20世纪30年代首次播出，普及于60年代。二者都是20世纪传播媒介中迅速生长的两种媒体，又由于摄制和播放方式的相近，常常被合称为影视。文明的中国人喜欢优雅，往往把它们命名为影视艺术——教科书上的说法是综合艺术。90年代以来，关于影视互动的提法越来越普遍。然而，电影与电视是不是互动？如果是，又如何互动？

电视兴起以前，电影是以连续运动的活动影像记录世界或表现生活的惟一媒体，于是电影活跃在各种领域：新闻、风光、故事、教学、记录等。但是，电视出现以后，电影迅速退却：首先是新闻，让给更迅速、快捷的电视，直到今天的现场直拨然后是电视娱乐节目和电视剧抢走电影院的观众。作为一种大众文化媒介，电影的影响已经让位于电视，这是发生在世界范围的事实。

美国电影史家理查德.巴塞姆说，“在1947年至1951年之间，是大众传播史上的一个重要时期，因为电视已取代电影，成为20世纪后半叶的主要传播力量。②记录电影大师尤文思说：“战后，电视其纪录片制作者的处境既复杂化又单位化了。……战前纪录片承担的某些任务，如新闻和资料报道，已全部由电视所接替。……纪录片如果去重复电视的快速报道和纯粹的连续阐释，这是倒退了一步。我们的工作是表现我们所描绘的那些事件的复杂而深刻的方面。”③当然，由于历史发展的不平衡，美国、英国、法国等资本国家出现的现象迟至80年代末期才降临中国——电视的兴起和电影的衰落几乎是同时进行的。80年代，电影在中国还具有不可比拟的轰动效应，如谢晋导演的《天云山传奇》放映后收到数万封群众来信；但是，90年代以后，电影导演和演员收到的群众来信开始减少，电视剧明星和电视栏目主持人成为新的偶像，电视成为几乎没个家庭不可缺少的生活用品。

在电视里看电影，这不是中国的创举，美国许多影片从未进入电影院，都是通过电影频道播放的。从1999年初的一次调查看，电影频道收视率为50％，仅次于CCTV—1。在电影院、录像、电视和VCD四种观看电影的方式中，选择电视的占46.5％。④这说明电视夺去了电影的观众，但电视又是电影获得观众。假如说影视互动，那么二者之间的关系是既爱又恨。电影栏目在其中又扮了什么角色呢？

从本性来说，电影栏目属于电视，是电视栏目的一个类型。电影栏目办得好坏不干电影的事，为它上火着急的是电视栏目制片人，收视率和广告总是勾搭在一起——即使目前还处于计划经济体制的电视栏目也不会对收视率无动于衷，《银幕采风》只能在中央电视台而不是某电影厂去参加节目评比。但是，与其他电视栏目不同，电影栏目的内容是电影，它通过介绍电影、宣传电影甚至利用电影来提升自己的观赏性与审美性，电影明星、电影故事和电影背后的故事总是娱乐文化的中心。一句话，它以电影来完成电视栏目制作。

从电影一方来说，要想把观众引向电影院，强大的电视媒介不可不用。电影明星是大众媒介造出来的，热卖影片也需要大众媒介的炒作，一部电影往往要制订严密的宣传策略，而电影栏目则是对口的专业传播渠道。

因此，电影栏目是电影和电视结合的一种天才方式，它为了各自的利益而利用对方的特长，达到互动效果。假如影视确实在互动，那么电影栏目就是最佳体现。

五、问题与走势

电影是20世纪文化的一件奇迹，它带来许多古老艺术样式中不曾有过的东西，如明星崇拜、高科技等，也为世界艺术史上积累一笔珍贵的精神财富，中国电影也以独具魅力的风采丰富了世界电影形象。由于计划经济向市场经济转型，中国电影正历经一场阵痛，产量和质量都受到一定影响，但中国电影人依旧以坚毅的姿态冲击新的辉煌。电影栏目是影视互动的一种电影方式，它以电影魅力开辟电视栏目新疆域，又以电视这一传播广泛的媒体促动电影发展，二者相得益彰。

中国荧屏上的电影栏目既丰富又贫乏；丰富的是数量，贫乏的是质量，像《环球影视》、《银幕采风》、《电影与电影人等精品栏目至为罕见。首先，经营理念滞后，栏目模式陈旧，观赏性差。多数栏目教化色彩浓重，还停留于“我说你看”的阶段，只顾自己说，却不考虑观众想不想听，缺乏受众意识，主持人呆板枯燥、拿腔捏调，一副居高临下的面孔。颇为令人诧异的是主持《中国影视动态》的朱时茂和主持《影视30分—银帆之旅》的盖丽丽，两位都是中国影视的优秀演员，却不是合格的电视栏目主持人，脸上表情、转身回头的动作很不自然，谈话也像不入情境的台词背诵。

其次，虚张声势，夸大其词，缺乏真诚态度与审美目光。不少电影栏目抱着“保护国产片”的善良动机，介绍新电影往往好不吝惜地使用溢美之词，形同广告。电影栏目对中国电影一味叫好，却不探讨中国电影存在的问题，批评品格缺失。然而，丑媳妇总得见公婆，一旦观众看罢电影打呼上当，再看到这样的介绍就会本能反感，失去观众的收视信任。电影栏目可以有自己的审美目光和评价标准，但不可以自以为是以至于信口开河，更不可明知是一部制作粗糙、思想浅陋的电影却妄加溢美之词，丧失栏目的文化品格。

再次，信息重复，内容匮乏，文化品位较低。不少栏目处于追星族状态，热衷于影视圈里飘忽的绯闻闹剧，更多的是重复报道，且都是走马观花的现象捕捉，缺少现象背后的评价与分析，例如前一段沸沸扬扬的窦唯可乐泼记者是许多电影栏目兴高采烈的谈话话题，却不见有分量的评论。

再则，制作粗糙，包装简陋，电视语言混乱。由于拍摄经费的限制，也因为敬业精神不佳，电影栏目制作水准普遍不高，有些简直是粗制滥造。以《新片现场追踪》为例，该栏目镜头量远远不够，便用大量长而空洞的镜头凑数，有的镜头长达1分多钟，却没什么内容；有些采访毫无价值，却用了2分钟；更可怕的是剪辑混乱，思路茫然，不知道编导究竟想说什么，15分钟一期的栏目就这样摇摇晃晃、稀里糊涂地应付过去了，根本谈不上结构与节奏，观众也就不可能收看。

中国电影市场暂时低迷并不是电影栏目繁而不荣的原因，电影栏目一方面贫乏，另一方面又浪费着丰富资源——它们都抢夺新闻，却忽视了100年来电影的积累，而这些都可能转换成电影栏目的财富。因此，开发20世纪电影资源——中国和外国的，总之人类的电影资源，将会成为电影栏目不竭的源泉。1999年夏天《银幕上的新中国故事》在北京电视台播出，引起强烈反响，正是以现代意识挖掘电影资源的成功范例，它以今天的观念回顾电影里表现的新中国形象，一些并不成功的影片却成为这部电视片中精彩的细节，这是利用电影资源二度创作的结果。

当前电影栏目过于强调信息传播与观念引导，却忽略观赏性与娱乐性。从栏目类型来说，沟通观众与电影的互动式栏目形态还没出现，开发电影娱乐性的栏目也不成熟，电影栏目可开发的模式很多，不必拥挤在信息报道里争夺有限的资源；从栏目内容来说，新电影当然是重要题材，但老电影也可能成为电影栏目的素材，这一点几乎无人问津。

除《环球影视》等少数优秀栏目少，电影栏目普遍缺乏审美目光，文化品位较低，批评几乎没有——也许这别有原因，即使咱长也常常隔靴搔痒、离题万里。假如说电影栏目担当着提升大众电影文化的使命，那么这些从业者首先应该提高自己的电影文化水准。

注释：

①1999年1月20日笔者采访该栏目总导演屠小文语。

②美RichardM.Barsam：《世界非剧情片批评史》，王亚维译，台湾远流出版社，1996年，第445页。