后备干部范文10篇

后备干部范文篇1

一、进一步扩大后备干部选拔范围和方式

（一）扩大后备干部人选范围

后备干部人选可以是机关干部也可以是事业单位干部，对于特别优秀的机关、事业单位工勤人员，经考察符合条件的也可列为后备干部人选进行管理。

（二）规范后备干部推荐程序和产生方式

后备干部推荐人选的产生可采取组织提名、考试公选、个人自荐、干部群众10人以上联合提名推荐等方式产生。

县委组织部根据组织提名、个人自荐、干部群众10人以上联合提名情况，到相关单位组织相关人员进行民主推荐和测评，根据民主推荐和测评情况决定是否确定为后备干部考察人选。民主推荐、测评确定后备干部考察人选应坚持以下原则：

民主推荐中无记名投票得票未超过参加推荐人数的四分之一，个别谈话推荐未超过三分之一，民主测评不称职票超过五分之一的不得确定为后备干部考察对象。

（三）组织考察。在民主推荐的基础上，对确定为后备干部考察人选的干部进行综合考核、考评，在考察前应对考察对象在一定范围内进行考察预告。

（四）县委集体讨论研究决定。在民主推荐、民主测评和组织考察的基础上，由县委组织部提出意见报县委常委会议研究决定。

后备干部名单以适当方式向呈报单位党（工）委（党组、总支、支部）反馈。

二、进一步改善后备干部队伍结构，不断推进干部队伍年轻化

后备干部的数量一般按照领导班子职数正职1∶2和副职1∶1的比例确定，正副科级后备干部动态保持在100名左右（正科40名、副科60名）。正科级后备干部一般应以30岁至35岁的干部为主体，30岁以下的干部要有一定数量；副科级后备干部一般应以25岁至30岁的干部为主体，25岁以下的干部要有一定数量，特别优秀的也可适当放宽上述年龄限制。

后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

后备干部队伍中女干部的比例，应当不少于15%，少数民族和非党干部要占一定比例。

后备干部队伍中应当有一定数量的专业技术等方面的干部，形成合理的专业和知识结构。

三、实行后备干部分类和动态管理，始终保持后备干部的生机与活力

（一）对后备干部进行科学合理分类。根据后备干部所学专业、工作表现、工作需要等实际，将后备干部分为党政类、经济管理类、专业技术类和政法类四个类别。党政类指熟悉党务工作，大局意识强，组织协调能力强的干部；经济管理类指懂经济、会管理的“经济型”干部；专业技术类指具有相关专业知识、达到一定业务水平的干部；政法类指公、检、法、司等政法部门的干部。后备干部的分类采取后备干部个人申报，县委组织部根据后备干部工作能力、工作经历、专业知识、个性特点等情况进行考核认定，分类管理。

（二）加强对后备干部的跟踪考核。县委组织部和各相关单位党组织要加强对后备干部的跟踪考核和管理。单位党组织每半年要负责组织对后备干部进行一次考核或谈话，主要从后备干部的思想工作和学习情况、对党的路线方针政策的认识态度和贯彻落实情况、履行岗位职责和完成工作目标情况、工作思路创新和廉洁自律情况等方面多视角、全方位地考察后备干部，并作出一个阶段性的评价报县委组织部。

（三）加强对后备干部的培养教育。对后备干部要多压担子，加强对他们的帮助教育，强化后备干部树立全局观念，群众观念，善于站在宏观高度分析和处理复杂问题，使后备干部养成大事讲原则，小事讲风格的处事风格，严谨务实的工作作风，形成开拓进取的创优意识和淡泊名利的良好风尚。同时，要对后备干部在维护班子团结，严格纪律上提出明确的要求。在后备干部思想出现波动或其它苗头性问题时要及时谈心，及时督促，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观，最大限度地教育和爱护干部。

（四）实行备用期限时制度，确保后备干部队伍的生机与活力。后备干部最长备用年限一般不超过5年。县委组织部要适时对后备干部进行了解、掌握，根据单位党组织对后备干部的评价情况，进行动态管理，对那些思想政治、道德品质、廉洁自律方面出现问题，工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大或威信不高和有其它不良表现，不适宜再作为后备干部的，要及时进行调整，并补充各方面表现突出的优秀人才，保持后备干部队伍的稳定性和充足的数量，使后备干部队伍始终保持生机与活力。

四、拓展后备干部培养方式，切实提高后备干部综合素质

县委组织部要有计划、有针对性地对后备干部进行培训，本着“缺什么，补什么”的原则，对后备干部实行“交叉互补式”培训。对党政类、政法类后备干部，要重点进行经济、法律、科技、金融等内容的培训；对经济管理类、专业技术类后备干部，要重点进行政治理论、领导方式方法等内容的培训，避免担任领导后“只讲政治、不懂经济”或“只懂业务，不讲政治”的瘸腿现象发生。培训采取选送到党校、行政学院和高等院校学习深造，开办优秀年轻干部培训班，选派优秀年轻干部到乡镇、村委会或县属部门挂职锻炼，适时对后备干部进行轮岗、交流，组织到经济发达地区、革命老区考察和学习，组织对改革发展稳定中的实际问题进行调查研究或者理论研讨等方式，保证后备干部每年参加理论学习、培训时间不少于20天，切实提高后备干部的综合素质。

五、抓好“备用结合”，创新使用途径

县委组织部要围绕全县干部人事制度改革，营造有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，通过多种途径和措施，促使后备干部早日走上领导岗位。

后备干部范文篇2

一、市委高度重视，认真做好后备干部选拔和培养工作

从今年9月开始，市委通过公开选拔的方式，选拔出了100名副处级后备干部。这次选拔工作涉及面之广、影响之大、效果之好是前所未有的，一方面拓宽了视野，降低了门槛，让各个方面、各个阶层的年轻干部都有机会通过公开选拔的平台展现才华；另一方面也按照公平、公开、公正的原则，用竞争的方式让大家脱颖而出。这些工作结束后，市委又专门研究了后备干部的培养管理工作，制定了一整套后备干部管理使用的方案，分门别类地为每一个后备干部制定了一套个性化的培养方案，并且，在实施中还有更具体、更细致的措施。可以说，市委高度重视选拔培养后备干部是有其特殊意义、特殊内涵、特殊要求和特殊希望的。

第一，这是**经济社会长远发展的需要。同志说，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。一个地方的发展，关键在党，关键在人，关键在能够起领导骨干作用的人。当前正是**经济发展的关键时期，迫切需要一大批政治素质高、业务能力强、工作作风实、敬业精神好的优秀年轻干部，同时，这一时期也是年轻干部施展才华、奉献青春的极好时机。市委高度重视这项工作，既是事业需要，也是对年轻干部负责，目的是为全市经济社会长远发展提供坚强的领导保证。

第二，这是进一步优化干部队伍结构的需要。**是一个经济欠发达的农业地区，受传统思想观念的影响，党政机关干部成为人们追求向往的职业，优秀人才大都集中到了党政机关。但是党政机关的职位有限，领导干部的岗位更有限，往往会出现论资排辈的现象。因此，我市党政机关的干部队伍存在着年龄结构、知识结构、专业结构不合理的问题，领导干部的年龄普遍偏大、知识更新较慢，尤其缺少能够驾驭现代市场经济、精通管理知识的领导干部。这种现象不改变，必然影响和制约**经济社会的长远发展。要解决这个问题，必须从源头抓起。一方面要用好现有干部，最大限度地让在职领导干部加强学习，提高素质，尽职尽责地做好本职工作；另一方面也要有战略眼光，从基础工作抓起，从后备干部抓起，从年轻的优秀人才抓起，通过大力培养选拔后备干部，让全市干部结构得到进一步的优化和提高，使之能够适应**经济社会发展的新要求。

第三，这是深化干部人事制度改革的需要。这次后备干部从选拔到培养方案的制定，体现了改革创新的精神。公开选拔的后备干部要和现有的后备干部一起，作为一个整体，统筹制定3年的培养计划，因材施教、因人而异，这也体现了创新。这种创新的意义就在于要创造一种新的干部选拔机制、培养机制和用人机制。干部的成长，需要组织的培养，组织的培养更多的要体现在为干部提供施展才华的条件，让干部在实践中创造业绩，脱颖而出。所以说，干部应该是自己干出来的，而不是组织扶起来的，只有自己干出来，才是真正可靠、可信赖的干部。因此，要建立能者上、庸者下的用人机制，让有能力、有才华、想干事、能干事的人有舞台、有条件、有空间，真正以政绩论干部，以口碑论干部，以群众公认论干部。这次后备干部的选拔就体现了这种精神，市委还会把这种改革的精神贯穿到其他干部的选拔和任用上来，目的就是要明确发出这样一个信号：在**这样的地区，当官不是享福的，是干事的，有权利更有责任，当太平官不行，当清闲官也不行。只有有责任心的官员，只有干出政绩的官员才有前途，才会得到培养，才会得到组织的重用和提拔。

二、后备干部要珍惜机遇，努力在培养锻炼中增长才干

成为一名后备干部，就进入了组织的视野，组织会关注你们，会为你们创造发展的空间和条件。但也要清醒认识到，进入后备干部库并不意味着进入了保险箱，就一定能够得到提拔任用。后备干部能不能成才，能不能得到重用，关键取决于自身的表现，自身的能力和业绩。希望各位后备干部要树立自我锻炼、自我完善、自我提高的意识，严格要求自己，主动提升标杆。在此，提几点希望和要求。

第一，勤学善思，在强化理论武装上下功夫。思想理论素质是一名干部最重要的素质，也是衡量其发展潜力的根本标准。这次选拔的后备干部学历较高，基本知识结构良好，但并不等于已经完全具备了一名领导干部所应该具备的基本理论素养。因此，要在培养自身的理论素养上下功夫。要学习科学的世界观和方法论，具体来说就是马列主义、思想、邓小平理论以及科学发展观的基本观点，这是党执政为民的基础。要丰富知识结构，按照自身岗位的发展方向和发展目标，充实相关的知识体系，构建适应自身工作需要的知识结构。在信息化时代，各位后备干部还要成为领导干部信息化的先锋，通过网络上的各种途径，积极建言献策，组织部要考虑在先锋网上开辟后备干部的专区，把大家的想法、意见和建议，通过网络充分的展示和交流，不断提高干部的综合素质。同时，大家还要注重调查研究，注重理论联系实际，善于把理论知识运用到实践中，学以致用，注意研究自己工作领域内的新情况、新问题，及时总结新经验。

第二，实践锻炼，在增长才干上下功夫。此次选拔的后备干部普遍比较年轻，思想比较活跃，眼界比较开阔，文化程度比较高，进取精神比较强。但是也存在不足，集中表现为缺乏实践锻炼，缺乏基层工作经验。衡量一名领导干部的能力和水平，关键在于是否具有解决实际问题的本领和处理具体问题的办法。因此，要成为优秀合格的领导干部，必须补上实践这一课，补上基层工作这一课，在实践中增长才干，丰富经验，这是后备干部成长的必修课。这次后备干部的培养，除了理论知识学习外，更多的是关注实践锻炼，通过多种途径，使每一位后备干部从自身实际出发，根据工作的需要，选择最适合的培养锻炼方式。作为后备干部，要到艰苦的地方去锻炼，到困难多、矛盾大的地方去锻炼，到最基层的地方去锻炼，组织部门也要强化这方面的工作，真正让后备干部在第一线去学习、锻炼、成长，去展示才华、体现价值，让组织考察和挑选。

第三，服务群众，在增强宗旨意识上下功夫。一名优秀领导干部最可贵的品质集中体现在和群众的关系上，包括对待群众的态度，和群众的感情，解决群众利益问题的执着等。我们的工作是为人民群众服务的，工作态度、敬业精神和工作作风，从某种意义上说都取决于宗旨意识强不强，以及对群众的感情、对群众的态度。对群众感情越深，工作态度就会越认真，工作作风就会更扎实，工作效率就会更高，本领长进就会更快。相反，脱离群众、回避群众、害怕群众，口头说的再好，本领能耐再大，到头来终究会一事无成。随着当今社会民主化进程的加快，人民群众的民主意识越来越强，越来越多地参与公共事务，对干部政绩的评价也越来越多的来自群众的口碑。这次开展“四民”活动，之所以得到群众的认可和支持，就是因为群众看到了党委、政府是在实实在在地帮助群众解决问题，是关心群众利益的。希望后备干部能够真正深入基层、深入群众，想群众之所想，急群众之所急，尤其是年轻后备干部一定要补上群众工作这一课，真正为群众谋福利，了解群众在想什么、盼什么，帮助群众克服困难，解决问题，维护群众利益。

第四，与时俱进，在推动工作创新上下功夫。当前整个社会都处在大变革、大发展的时期。创新是一个民族、一个国家发展的不竭动力，同样，一个地区的发展，一个部门的工作脱离了创新就会一事无成，墨守成规就会固步自封，就不可能把事业推向前进。我们现在面临着大量的社会矛盾和复杂的经济问题，都需要用创新的思维和理念去思考，去总结和开拓。作为一名后备干部，其创新的能力、本领和手段，体现在对具体问题的了解、把握和处理上，体现在不断找到解决问题的方法上，体现在不断推动经济社会加快发展上。希望各位后备干部要不断培养自己的创新意识和开拓勇气，保持朝气蓬勃、锐意进取的精神状态，不固步自封，不回避矛盾，不害怕失误，不断培养自己创新的本领，不断在自己的工作实践中努力探索，大胆创新。

第五，勤勉务实，在改进作风上下功夫。作为一名领导干部，不仅对工作能力、工作水平和理论素养有要求，而且对思想作风、工作作风、生活作风也要有更高的要求。从现在起，各位后备干部都要按照领导干部的标准，在政治上严格要求自己，不断改进和锤炼良好的思想作风、工作作风和生活作风。尤其是在**这样一个相对落后，经济欠发达的地区，作为领导担负的责任更多，付出的心血更多。要严防不正之风的侵袭，正确对待权力，把权力用于服务人民、改进工作上，而不能为个人和亲属谋取私利；要多干活、多受累、讲奉献，而不能把当官看成是谋求自己政治地位和利益的工具，这是一名领导干部必须具备的最基本的政治素质。希望大家堂堂正正做人，清清白白做官，无欲则刚，工作就会理直气壮、心平气和，就会有一个良好的精神状态。

三、各级党委要加强培养，努力营造后备干部健康成长的良好氛围

后备干部的成长首先要靠自己的努力，但组织培养也很重要，培养好后备干部也是各级党委、党组的职责所在。在此提四点要求。

第一，加强领导。衡量一个领导班子的主要政绩，既要看工作成绩，也要看你那个地方和单位干部的培养成长情况。希望各地各部门的主要负责同志要高度重视，把这项工作当作党的事业的重要组成部分和自身职能的一个重要方面去抓紧抓好，从制定规划、落实方案、提供保障、加强督查等方面入手，强化后备干部的培养。

第二，创造条件。后备干部无论是学习还是实践锻炼，都需要付出代价，付出时间，花费资金，有时，对一些工作可能还会有影响。但这些代价是必须的，对此要有长远眼光，认识到现在的付出，就是人力资本的投资，这种投资是有回报的，在未来的几年内他们将会成为事业的骨干、工作的骨干，会发挥更大的作用。各个单位的领导同志真正关心后备干部，就要在合理范围内，积极为他们的学习锻炼创造良好的条件，在政治上多关怀、工作上多帮助。

第三，严格要求。各级党委对后备干部的培养负有责任，不仅体现在为其成长发展创造条件上，而且体现在对他们的严格要求上。一要掌握情况，对他们的学习、思想动态以及培养情况及时掌握，有针对性地开展教育工作；二要定期谈话检查，检查培养计划的完成落实情况；并及时发现存在的问题；三要多压担子，敢于把他们放在重要的岗位中锻炼和考察；四要动态管理，后备干部的管理是个动态的过程，不是终身制，优秀的将会得到提拔任用，不合格的也必将被淘汰。

后备干部范文篇3

今年以来，**县针对农村优秀青年外出增多，村级后备干部缺乏的实际，积极采取有力措施，切实抓好村级后备干部队伍培养工作。

为把致富能手培养成为党员，年初，县委制定下发了《关于进一步加强对村级后备干部培养的通知》，要求各基层党组织认真对辖区内的致富能手分类进行统计，以政治素质好、奉献精神好、帮带作用好、群众评价好的“四好”为目标，按照县委的要求，把致富能手纳入各级党组织的培养规划，抓好村级后备干部队伍的培养工作，力争每年每个村委会（社区）把1至2名致富能手培养成党员。

与此同时，该县根据各村委会的统计，把那些政治坚定、有一定致富能力、号召力强、在群众中有一定影响力、群众公认和掌握1门以上农村实用技术或具备其它专业特长，家庭年收入达到1万元以上的党员，按照县委的培养规划，强化工作措施，力争每年每个村委会（社区）把两名以上的党员培养成致富能手。

为把党员致富能手培养成村干部，该县按照党性坚定、双带能力强、组织协调能力强、群众反映好、工作作风扎实、身体健康等目标，力争每年每个村委会（社区）把1至2名党员致富能手培养成村干部。

此外，该县每年还由县委组织部牵头，举办1至2期村干部培训班，努力把村干部培训成致富带头人。以党的基础知识和农村实用技术为培训内容，依托县委党校，对村干部进行集中培训。同时，采取请进来现场讲教、走出去开拓视野、“”、副科级领导干部进村讲课、涉农部门科技人员面对面指导等多种形式，强化对村组（社区）干部的培训，使每个村干部至少掌握两门以上的农村实用技术，真正把村干部培训成为带领群众共同致富的“领头羊”。

后备干部范文篇4

同志加强学习，不断提高政治思想素质和业务水平，政治上、思想上与党中央保持高度一致，坚持四项基本原则，认真学习马列主义、思想及邓小平理论，加强业务学习，加强自身修养，为做好本职工作奠定思想基础和理论基础。时期，同志年纪小，不存在问题。“八九”学潮风波期间，该同志旗帜鲜明，不参与“活动；同志对制止“”组织活动的态度非常坚决。认真执行宪法、法律和行政法规。

近年来，同志严格遵守法律、法规及党的各项规章制度。坚持依法办事，严格遵守社会公德、职业道德和家庭伦理道德，树立一个员和革命干部的良好形象。认真执行人大决议决定，自觉接受人大的监督，及时办理人大议案、建议、批评和意见。一年来，该同志严格遵守人民代表大会制度，对乡人民代表提出的27件议案、建议、批评和意见，及时组织办理。清正廉洁，树立良好的领导形象。

近年来，同志摆正位置，当好副职角色，尊重正领导，加强请示汇报，积极提合理化建议，当好主要领导参谋和助手。以一个员的标准来约束自己，自觉遵守和执行领导干部廉洁自律的有关规定，坚持原则，不搞以权谋私，不做有悖于法律法规的事，努力树立良好的领导形象。踏实肯干，以务实的工作作风和认真负责的工作态度努力开创工作新局面。狠抓安全生产工作，确保人民群众生命财产安全。该同志组织人员到有关场所进行安全生产大检查18次，还制定事故应急预案，层层签订安全生产责任状。由于工作到位、措施得力，年内全乡没有发生一起安全生产事故，保证人民群众的生产财产安全，促进了社会稳定。抓乡镇企业、交通、通讯等项工作不放松。统筹兼顾，努力完成乡党委、政府部署的各项中心工作任务。积极动员群众缴纳征粮代金，发动群众种植烤烟，推广玉米良种，协调政府其他两位副乡长抓好教育、民政、计生、司法等项工作，促进了全乡各项工作的平衡发展。

存在问题：一是政治理论和业务知识还需不断充实和提高。年月2日，在有乡党委、人大、政府全体干部职工，乡直单位主要领导，村干部代表，部分离退休干部代表共32人参加的后备干部民主推荐会上，同志获得正科后备干部推荐票30票；即日在有以上人员共32人参加的民主测评会上，同志获得优秀20票，称职12票，基本称职0票，不称职0票，弃权0票；获可提拔25票，不可提拔0票，弃权7票。找了有代表性的15位同志进行了解，有12人认为同志优秀，3人认为称职，没人认为基本称职、不称职或不表态；12人认为可以提拔使用，没人认为不可以提拔使用，3人不表态。

后备干部范文篇5

时期，XXX同志年纪小，不存在问题。“八九”学潮风波期间，该同志旗帜鲜明，不参与“八九”学潮风波活动；在与“”邪教组织斗争中，XXX同志对制止“”组织活动的态度非常坚决。

认真执行宪法、法律和行政法规。一年来，该同志严格遵守法律、法规及党的各项规章制度。坚持依法办事，严格遵守社会公德、职业道德和家庭伦理道德，树立一个共产党员和革命干部的良好形象。

认真执行人大决议决定，自觉接受人大的监督，及时办理人大议案、建议、批评和意见。一年来，该同志严格遵守人民代表大会制度，对乡人民代表提出的27件议案、建议、批评和意见，及时组织办理。清正廉洁，树立良好的领导形象。一年来，该同志摆正位置，当好副职角色，尊重正领导，加强请示汇报，积极提合理化建议，当好主要领导参谋和助手。以一个共产党员的标准来约束自己，自觉遵守和执行领导干部廉洁自律的有关规定，坚持原则，不搞以权谋私，不做有悖于法律法规的事，努力树立良好的领导形象。踏实肯干，以务实的工作作风和认真负责的工作态度努力开创工作新局面。狠抓安全生产工作，确保人民群众生命财产安全。该同志组织人员到有关场所进行安全生产大检查18次，还制定事故应急预案，层层签订安全生产责任状。由于工作到位、措施得力，年内全乡没有发生一起安全生产事故，保证人民群众的生产财产安全，促进了社会稳定。抓乡镇企业、交通、通讯等项工作不放松。统筹兼顾，努力完成乡党委、政府部署的各项中心工作任务。积极动员群众缴纳征粮代金，发动群众种植烤烟，推广玉米良种，协调政府其他两位副乡长抓好教育、民政、计生、司法等项工作，促进了全乡各项工作的平衡发展。

存在问题：一是政治理论和业务知识还需不断充实和提高。

后备干部范文篇6

一、现实表现

同志，（基本情况）（略）。主要特点：

注重政治学习，理想信念坚定。该同志能自觉学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和其他党的最新理论，关心国内外大事，政治信念坚定，有较好的政治理论素养；实际工作中能自觉认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；思想上进步，积极向党组织靠拢，200年被列入入党积极分子培养考察对象。

坚持与时俱进，自觉知识更新。面对知识更新加快的新时代，始终坚持自学和继续教育，先后参加了会计电算化培训、计算机应用培训、市法制办组织的行政执法资格培训、省厅组织的“现场实施系统”培训、区级机关效能演讲比赛、区中青年干部培训班等，不断提升自身的综合素质。在已取得会计师和审计师中级职称的基础上，200年又通过了高级审计师笔试，从不懂财务到熟悉财务再到现在能胜任本职工作成为业务骨干，表现较强的的学习能力和积极进取精神。200撰写的《》，分析了基层农业资金使用中存在的问题，提出如何加强管理和提高资金效益的建议，并发表在《》200年第期上。20年针对财政收支分类改革带来的变化和机遇，撰写了《》，200年月发表在《》上。

爱岗敬业踏实，工作成绩显著。工作中刻苦钻研、积极探索方法、积累经验，不断提高审计质量。200年至200年共参与实施了个项目，其中担任审计组长或主审项目个，较好地完成了局安排的审计任务。审计业务涉及财政、经济责任审计等多个领域，先后担任大中型审计项目主审次，承担专项审计调查次，承担区级政府交办的专案审计项目项。促进被审计单位和区相关部门出台制度7项，移送区检察机关线索1起，上报信息《》被市委办、市府办、区委办采用，并上报省委办、省府办。200年至200年承担审计局下达的科研课题3项，其中：审计署6号令试点项目获200年度市审计局优秀审计项目。200年被评为“市机关先进工作者”，200至200年度考核为优秀等次。

凝心聚力团结，廉洁从审守纪。该同志团结同事，关心同志，互帮互助，平时能与同事之间互相探讨，共同进步，共同提高；工作作风踏实，有较强的组织协调能力；工作勤奋努力，不推诿、不拖拉，认真负责，责任心强，服从领导的安排。能自觉执行审计八不准规定，遵守审计纪律，做到廉洁公正，未发现有违反规定的行为。公务员之家:

该同志综合素质较高，财务和审计业务能力强，可以向经济类领导干部方向培养。

二、主要缺点和不足之处

一是在工作中，与被审单位交谈中还应注意方式方法，处理好审计与被审计的关系；二是要进一步加强审计工作创新。

后备干部范文篇7

心里发生的震荡却是永恒的虽无法用语言表达，短短两天半的培训。但内心情愫的激越，早已翻江倒海。非常荣幸，能以中学后备干部的身份，与全县教育系统的精英，一起亲耳聆听几位前辈、专家的精彩讲座，真是受益匪浅。这次培训我开拓了思维、提升了理念、改变了心态、明辨了方向，真真正正的一次业务上的锻炼；实实在思想上的升华。无论是教育教学还是为人处事方面，几位教育界的专家都给了很宝贵的经验。今后的工作和生活中我会继续努力，慢慢品味培训过程中的点点滴滴。现就本次培训谈一下心得。

一、学习借鉴、体味反思。

(一)落入低谷的人不是懦夫，走出低谷的人绝对是英雄。

第一堂培训是来自县第五中学于校长的讲座。他讲座的题目是《逆境中的崛起》。听到这个题目的那一刻，我的心里就产生了一股强劲的力量。于校长，把他的讲座分成了五个部分，即回顾篇、起步篇、实践篇、感悟篇、共勉篇、追求篇。每一篇中都用充实有力的数据，言辞诚恳的情感，独具创新的思维，大道韬光的智慧，诠释了五中几年来的变化。从最初接任时的面临吞并、社会影响极其低下、教师全无工作热情、学生外流严重等诸多症状，到现在的三足鼎立局面的局势。进行了全方位、多角度地明晰。让我们所有培训人员都感受到了一路改变过程中，于校长的认真、扎实、务实的工作作风，十分高尚的人格魅力，大义磅礴的正气。

听完了于校长的讲座，我深深地被他的精神折服了。我虽不是一校之长，但感受了一校之长所肩负的责任。这是为了学校，更是为了学生发展而承载的负重。我要将他的办学思想、管理经验结合我的工作实际，来付诸我的班级教学，让自己在实践中借助他人的经验慢慢成长。

“落入低谷的人不是懦夫，走出低谷的人绝对是英雄”，于校长用他的智慧和勇气，带领五中教职员工走出了低谷，这份辛劳与胆识鼓舞着每一个肇源人。

（二）黑土地培育的帅才虎将

这是我第一次接触校长，给人印象十分深刻。他的幽默可爱、乐观的战斗激情；霸气老练的将才能力；执着的敬业精神，都已经在我的心底烙下了深印。他主讲的题目是《农村校长成长三部曲》。作为生在农村、长在农村、服务于农村的基层工作人员来说，姜校长的历程是我们学习借鉴的宝贵财富。他在农村中学辛辛苦苦操劳了二十个春秋，从一名普通教师慢慢成长起来，其中经历了常人难以想象的磨难，也许就是这些扎根农村的精髓铸就了他的一身韧劲。

从他的讲座中，我学到了很多现实成长中能够解惑辨理的经验，懂得了积蓄力量，厚积薄发、加强自身修养、保持健康心态、踏实而勇敢地努力工作，并在工作中不断锻炼自己，做一名有思想、有能力的帅才虎将。

（三）做一个有思想、懂业务、善于管理的领导。

提到肇源的教育，熟悉的人都会知道，这里有一所重点高中——肇源一中，每个和一中似识非识的人都知道，一中有一位好校长，好领导，好朋友---徐云生校长。徐校长给学员讲座的题目是《做一个有理想懂业务善管理的领导》。徐校长是我县教育系统的知名人士，更是一名权威型的教育专家。所以他的讲座令人大开眼界，其融会贯通的知识体系，独特细致的思考角度，不断不学习的进取精神，大爱无边的境界，更是让每位学员看到了前进的方向。我作为一名班主任，一定会把“以学生管理为核心，抓学生的学习习惯，向学生的学习作风要成绩，促进学生身心健康”等理论，贯穿到我的班级管理中。

肇源一中也是我的母校，那里曾经有过我的欢笑与泪水，今天徐校长不但让我重拾了那段美好记忆，更给我注入了一股学习、工作、生活的坚实动力。

（四）与改革同行，青春永驻。

新一轮课程改革犹如春风，吹遍各地。作为农村教育的践行者，大部分还停留在“穿新鞋走老路”的模式上。今天二中杨校长的讲座，恰恰是给了像我这样落伍人员的一堂生动的教育。面临新课改，杨校长学习借鉴了他山之经验，并结合二中实际情况，探索出了一条符合学校特质的发展道路。杨校长是一位带有传奇色彩的领导，他当过文化局局长、旅游局局长，虽已年近知命，但还保有青春的激情。可见作为新课改的探索者、实践者、领导者，他是最具革新力与进取力的典型模范。

从杨校长的讲座中，我真正认识到了自己的不足。无论是视野还是学识，都望尘莫及。实际教学中，没有达到课改要求的环节不止一处。思想和行动也与课改的距离远之又远。不怕没有实践就怕没有实践的勇气，我一定会在课改中努力充实自己，认清课改的形势。不但关爱每一个学生，还要教会学生学习的方法。教育无止境，教学无定法，我要在课程改革的大潮中，不断探索积极实践，永葆青春。

（五）在平凡中提升自己

实际上我不是什么后备干部，只是一名普通的语文教师，一名班主任。现实中更没有奢望组织的厚爱，因为我心里明白，只有努力踏实做好自己的本职工作，团结同事，为学校负责、为教育负责、为学生负责，才能赢得组织的信任。如果说前四堂培训更新了我的的理念，提高了认识，学到了经验，那么，最后一次的培训则是开阔了我的心胸，净化了心灵。

最后一堂培训是常局长给学员们的新年礼物，常局长语重心长，满怀殷切地讲解：“为什么要建设后备干部培训队伍？如何正确对待‘备’与‘用’的关系，以及干部成长的内在因素与外在因素”。从常局长的讲座中，我更加清晰地认识到，成长道路上，心态的重要性。面对得失，要始终保持“谦虚谨慎，不骄不躁、不以物喜，不以己悲”的良好心境。平时生活也要严格要求自己“高调做事，底调做人”，并随时处理好逆境与顺境的辩证关系。

平凡的工作岗位，有着不平凡的意义，我会在这份平凡中，洁身自好，保有自己的性格，不断修炼心境，做一名实实在在的共产党员。

二、努力方向

1、勤于学习，提升自我。只有在学习中充实自我，才能不断进步；才能在教育教学战线上站稳脚跟；才能在课程改革中找到航向。

2、团结同事，和谐共处。“团结就是力量”，工作中我要与同事和谐共处，相互团结，彼此共进，更要将本次培训精神传达给他们，使之形成资源共享，一起构建文明书香校园。

后备干部范文篇8

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,有较好的政治素质和朴素的思想，生活作风正派，对党忠诚，热爱本职工作；自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度，服从组织安排；能自觉抵制不良的风气和腐朽的影响，廉洁奉公、秉公办事。

该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力，能胜任办公室主任的工作；他比较注重学习，认真钻研业务，有奋发图强的追求；能积极向局领导提出合理化建议反映工作情况，及时收集和掌握有关招商动态；能做好各部门的协调工作，密切联系群众，在同事间有一定的威信。

该同志有较强的文书写作能力，能够起草各项文书计划、工作总结方案，胜任全局的文字工作。自到招商局工作以来，能够充分发挥个人的写作专长，积极联系新闻单位，协助城区报社在清远日报开辟了《招商引资巡礼》专栏，每星期写出一篇新闻稿件，从不同层面、不同角度宣传城区的招商引资动态。同时，进一步加强了《招商信息》简报的编辑力度，针对目前城区招商引资工作的热点、难点、项目动态等情况，积极深入各街、镇调研，收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈，为区委、区政府领导提供了决策依据。在日常的局务、党务等各种会议中，能够提前做好有关文件的收集和整理，使局能够及时传达上级的精神，顺利开展工作。

在办公管理上，该同志能够运用企业的一些成功管理经验，结合局的工作实际，重新修订和补充了有关制度，加强了文件的收发、存档等档案管理。为了提高办公室人员的计算机水平，他带领办公室同志参加了人事局举办的计算机培训班，在平时工作中，他利用自己学过的电脑知识，不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题，使同事的业务水平得到了提高，通过一系列的改革，使局的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。他能够积极协助分管领导，加强局的党风廉政建设和机关作风建设工作，通过定期组织干部职工、党员同志观看宣教片、宣教文件和召开民主生活会等形式的宣传教育活动，使局的精神面貌焕然一新，机关作风得到了加强。

后备干部范文篇9

第二条后备干部的选拔范围:全区干部，对纪检监察系统干部或从事过纪检监察工作的干部在同等条件下优先考虑。

第三条后备干部应是德才兼备、群众公认、实绩突出、干净干事，具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选拔任用基本条件。

第四条正科级后备干部总数按照全区纪检监察系统正科级领导干部总数的1:2比例确定。

第五条副科级后备干部总数按照全区纪检监察系统副科级领导干部总数的1:1比例确定。

第六条正科级后备干部年龄以40周岁左右为主体，副科级后备干部年龄以35周岁左右为主体；根据工作需要形成合理的专业和知识结构。

第七条后备干部的选拔程序

（一）民主推荐。一般结合干部年度考核，采取会议投票推荐和个别谈话推荐相结合方式。参加民主推荐的范围是：区纪委、监察局机关全体干部，镇（街道）纪（工）委书记、副书记、监察室主任、专职纪检监察干部，区直派驻纪检组组长（纪工委书记）、监察室主任、专职纪检监察干部以及机关科局主要领导或负责人。

（二）确定初步人选。区纪委常委会根据推荐结果和平时综合表现情况，在征求相关部门（单位）主要领导意见后，研究确定后备干部初步人选。

（三）组织考察。由区纪委、区委组织部组成考察组，对知识测试合格后的后备干部初步人选进行考察。

（四）确定人选。区纪委常委会听取考察汇报，确定后备干部推荐人选，由区委组织部按规定提交区委研究确定正式人选。

第八条后备干部的管理

（一）教育培训。注重对后备干部思想政治素质教育和业务培训工作。区纪委每年举办一期培训班集中对后备干部进行培训；优先推荐后备干部到各级党校、干校或上级纪检监察机关举办的各类培训班学习；采取岗位轮换、跟班学习方式，加强对后备干部的实践锻炼。

（二）定期谈话。建立后备干部定期谈话制度，区纪委领导每年与正科级、副科级后备干部谈话不少于一次，及时了解后备干部的思想、工作情况。

（三）动态管理。建立后备干部人选信息库，保持总量不变，对后备干部实行一年一次的滚动管理。

（四）建立档案。后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况表、考察材料、民主推荐、民主测评、年度考核及奖惩情况等。

第九条后备干部的推荐使用

（一）区纪检监察系统科级干部职位出现空缺时，从全区后备干部中推荐使用，对纪检监察系统干部或从事过纪检监察工作的干部在同等条件下优先考虑。

后备干部范文篇10

一、我市后备干部队伍建设取得的成效

近年来，我市认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》，积极探索，狠抓落实，在后备干部队伍建设方面做了大量工作，并取得了一定的成效。

1、严格按照配备要求，后备干部结构进一步得到优化。近年来，我市始终按照中央《党政领导班子后备干部工作规定》，坚持走群众路线，广泛发动各级党组织和群众参与后备干部推荐工作。在推荐过程中，严格按照宣传发动、集中推荐、提出人选、组织差额考察等程序，开展后备干部选拔工作。特别是引入差额考察办法，既确保更多的后备干部人选纳入组织视野，又做到了好中选优。在选拔形式上，采取定期推荐和不定期推荐相结合的方式，努力扩大视野，拓宽渠道，不断充实后备干部队伍。在定期大规模选拔后备干部的同时，还充分利用各种时机充实后备干部队伍。如结合公开选拔工作和年度考核、换届考察工作物色后备干部，通过建立专门人才的定点推荐制度和建立专业人才队伍，发现掌握后备干部人选。由于后备干部的选拔渠道不断拓宽，方法不断改进，我市后备干部队伍总体情况明显改善（表1）。二、存在的问题和不足

在调研过程中,我们也清楚地看到,目前我市后备干部队伍建设中还存在着不少需要改进的地方,主要表现在:

1、后备干部的思想政治素质还不适应新形势、新任务和“*”重要思想的要求。*是实行市场体制改革较早的沿海开放地区之一，人们的经济社会生活比较丰富，经济社会发展的“四个多样化”表现得比较明显。经济利益与经济成份的多样化在促进经济社会发展的同时，也会导致党内关系和干群关系复杂化；社会生活多样化、社会组织形式多样化及就业岗位和就业方式多样化，会带来党员、干部的思想观念和行为方式的多样化，使教育管理监督的难度增大，党组织的凝聚力、约束力也会呈弱化趋势。有的后备干部习惯于传统计划经济体制下的思维方式和工作方法。在问卷调查中，有69%的对象认为当前干部思想观念、思维方式还不能完全适应发展社会主义市场经济的要求。许多后备干部缺乏重大政治事件的考验，缺乏艰苦环境的磨练，缺乏政治理论的系统学习，其政治敏锐性、坚定性和党性观念、组织纪律观念还存在一定的不足。甚至一些年轻干部对自己要求不严，放松世界观的改造，不同程度地存在理想信念淡薄，革命意志衰退，政治纪律松懈现象。调查问卷显示，有26.7%的对象认为当前后备干部总体素质一般或差。

2、选拔和培养缺乏针对性、计划性，后备干部队伍仍然存在“瓶颈”制约。目前的选拔方式，后备干部人选一般在单位进行混合民主推荐的基础上确定，没有做到分类、定向推荐，一些单位没有从利于事业发展的角度考虑，往往某一个专业的人才堆砌，而其它专业人才却荒无一人，导致不少优秀人员没能通过民主推荐进入后备干部队伍；后备干部队伍中女干部、少数民族和党外干部的比例，学历和年龄结构仍不够合理；系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、城市规划、环保、园林设计、外经贸及法律业务的干部较为紧缺，在一定程度上削弱后备干部的可塑性和整体性。培养方面，后备干部培养目标的不同和个体的差异性，决定了我们在培养措施和方法上要多样性、实效性。而目前我市还缺乏后备干部培养的总体计划，也没有根据后备干部的个人情况提出“因材施教”措施，后备干部培养“千人一轨”。党校中青班教学方式与学员的知识结构、岗位的实际需要有较大差距，学员的学习积极性没有充分调动起来，实际效果没有预期的好。实践锻炼仅限于下派上挂锻炼，分派急、难、险、重任务和实质性交流很少，后备干部实际工作能力难以得到提高。调查中，有67.8%的人反映，后备干部工作中，存在问题最突出的是选拔和培养环节。由于选拔时带来的先天性不足，加上培养缺乏针对性和力度，致使我市后备干部队伍成长较为缓慢，配备干部时挑选余地小，“瓶颈”制约仍然存在。

3、职能分工不清，齐抓共管的局面尚未形成。在调研中我们发现，少数单位主要领导对本系统内后备干部的管理缺乏足够的责任意识，认为只要积极配合组织部门，把后备干部名单选拔出来就算完成任务，并没有把这项工作独立出来，纳入本单位的工作目标和岗位职责范围。而组织部门作为后备干部的选拔主体，认为后备干部的数量多，在管理方面应是宏观的，负责具体的培养、管理工作是不现实的，具体管理职能还是在所在单位。由于目前还没有专门的责任分工和管理制度，导致后备干部在本单位内的管理得不到足够的重视，大部分时间处于无人问津的尴尬局面。对后备干部的考核评价、跟踪管理更为缺乏，后备干部的作用难以发挥。在调查问卷中，有72.3%的对象认为应加强后备干部的日常管理，特别是要加强考核评价。

4、备多用少、备用错位等情况比较严重，后备干部队伍还缺乏一定的生机与活力。问卷调查表明，60.9%的人认为，现有后备干部使用情况一般或差。据调查，目前，市、县两级都普遍存在着“备多用少”的问题。我们从近三年市管后备干部的储备和使用情况比较看，20*年，后备干部总数为759名，提拔使用人数为26名；20*年总数为735名，提拔使用24名；20*年总数为706名，提拔使用78名。其使用比例分别为3.4%、3.3%、11%，提拔使用的比率确实偏低（见表3）。同时，在调查中，我们也发现了“备用错位”等令人心痛的现象。由于各种原因，一些原来毕业农业技术、机械制造、经济管理、城建规划并具有相当职称的专业干部，却搞了党务、意识形态等毫不相干的职务；而一些抓城建、抓宣传、抓组织的干部，却去抓农业、抓旅游开发等。“备多用少”、“备用错位”，不仅挫伤了后备干部的工作积极性，也造成了人才的浪费，影响了后备干部队伍的生机与活力。

三、原因分析

我市后备干部队伍建设存在的问题与不足,其原因是复杂多样的,有的是一因一果,有的是多因一果,有的则是互为因果。我们认为，这当中既有思想认识方面的原因，又有机制方面的制约，同时还有后备干部自身的因素的影响。

1、思想认识不到位。一方面是领导不重视。个别领导在后备干部队伍建设上存在着实用主义思想。表现在：重眼前轻长远，一个后备干部在现有岗位使用得心应手就满足了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步成长，只求眼前过得去，不求长远有发展。个别领导还存在比较狭隘的本位注意，重局部轻全局，一个后备干部在本部门、本单位比较优秀，就舍不得放人，重部门利益，而较少考虑全局利益。没有从大局的角度、政治的高度来看待后备干部队伍建设。致使一些本来比较优秀的年轻后备干部逐渐失去了优势。有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突击性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；另一方面是大部分的干部普遍不重视。我们在几个点的抽样调查中显示，对后备干部选拔关心仅占30.2%。除了少部分有竞争力的同志关注外，其余大部分干部认为后备干部选拔培养、管理和使用与自己没多大关系，也不关心。

2、工作机制不完善。目前我市后备干部队伍建设存在的问题。主要表现在后备干部队伍建设四个环节上还没有形成一整套行之有效的日常工作机制。

一是在后备干部队伍建设规划上缺乏目标和责任制。在调查中，不少人认为选拔培养后备干部缺少刚性，做到哪里算哪里。即使有了目标，在表述上也比较模糊，如“原则要有”、“有一定数量”等，操作性不强。同时，对班子成员特别是一把手的任职考核，没有后备干部选拔培养方面的内容，没有形成一级抓一级，一把手负总责的责任机制。

二是后备干部“出入口”缺少畅通机制。问卷显示，有60.8%的对象认为当前后备干部选拔渠道不通畅。首先是入口不畅，不能从各社会范围广泛择优，缺乏不拘一格荐人才、选人才的机制。其次是出口不畅，由于缺乏竞争和考核评价机制，一些表现平平的干部没有及时退出后备干部队伍，也在一定程度上影响了后备干部整体功能的发挥。

三是教育培养上缺乏多层次多渠道机制。在培训上，许多地方是培训内容不分层次，从乡干部到县、地级干部，都进党校读同样的书，上同样的理论课；在锻炼上，不是根据干部的经历、业务专长及发展趋势来合理设计培养渠道，确定培养锻炼的必经岗位，而是不分党务干部、经济干部、行政干部，只要下基层补上基层工作一课，怎么锻炼都行。这样，导致培养和锻炼效果不明显。

四是使用上缺乏备用结合机制。在调查中，60.2%的同志认为在后备干部队伍建设中存在重数量轻质量、重选拔轻培养管理等倾向，还没有形成一种制度、一种机制。这在一定程度上分散了组织的精力，又挫伤了一些后备干部的积极性，对后备干部队伍建设产生了一定的消极影响。

3、后备干部自身素质存在着一些带有普遍性的问题。后备干部队伍建设存在的种种问题，主要受制于思想观念的陈旧、思想认识的不到位以及工作机制、制度的不完善等因素，但后备干部自身素质的某些缺陷也是一个不容忽视的制约因素。主要表现在：有的后备干部不能正确地估价自己，认为自己进入后备干部，是自己能干的结果，是个人奋斗的结果。有的后备干部思想浮躁，一列入后备干部名单就等着提拔，在一个岗位上没干几年就急于上调，看到人家提拔心理就不平衡。有的干部进入后备干部名单以后，变得四平八稳起来，原来工作是很开拓的，变得放不开手脚了；原来敢于发表意见的，变得唯唯诺诺了；原来是敢抓敢管的，当上了好好先生。有的群众观念淡薄，“联系领导多，联系群众少”，“宗旨意识差，自我意识浓”，热心于“自我包装”。有的学习坐不住，钻不进，工作不扎实，不下去，缺乏艰苦奋斗作风，沉湎于吃喝玩乐。问卷调查中，在“您认为后备干部最值得防止的倾向是什么”一题中，有31%的认为是追逐名利；有28.8%的认为是作风漂浮；有27.9%的认为骄傲自满，自我感觉良好；有24%的认为是政治敏感性不强。

四、措施与对策

“创新是一个民族进步的灵魂”。要抓好后备干部工作，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以改革为抓手，创新性地开展工作。要吸收和借鉴干部人事制度改革成果，坚持民主化、科学化、制度化方向，在后备干部选拔各个环节上进行改革和规范，坚持公开透明原则，扩大和落实党员、群众在后备干部工作中的“四权”。为此，我们应该以下几方面入手，抓好后备干部工作。

1、立足本职，科学预测，制订选拔后备干部规划。

规划是工作的先导，要想后备干部工作科学有序地开展，必须从规划入手，明确工作目标。由于后备干部和现职干部之间是一个动态的循环过程，干部年轻化的实质是保持后备干部与现职干部的良性循环。因此，后备干部工作目标要根据根据人才成长规律、领导班子建设需要和干部特点来制订。

（1）总量调整。我市现有市管干部792名，到2008年换届时，达到或超过退岗年龄的有173人，约占总数的21.8%。这意味着仅2008年前，*必须准备上岗的市管后备干部人选应达到173人，总结这些年我们在推进市、县两级领导班子新老合作与交替方面的基本经验，以领导干部后备人选上岗率与实际存量不宜少于1：2的比例计算，今后4年，我市党群领导干部后备人选应保持在346名左右的常数。而目前，我市共有市管后备干部759名，从这几年市管后备干部的储备和使用情况看，后备干部的备用之间的数字差距比较大，提拔任用的后备干部占后备干部总数的10%左右，在一定程度上分散了组织的培养精力，又挫伤了一些后备干部的积极性，这会对后备干部的教育产生一定的影响。因此，我们要将以往备足备广的后备干部总量调整为备精备专。

（2）结构调整。当务之急是要立足于2008年领导班子建设的需要，继续抓好市管党政后备干部的结构性调整充实。市管后备干部要以35－40岁的为主体，35岁以下的干部不少于30%，其中30岁以下的干部不少于10%。结合我市实际，按照正职1：2、副职1:1要求，重点掌握一批35岁左右，尤其是73年以后出生的年轻后备干部；后备干部队伍知识、专业结构要进一步完善。市管后备干部一般应具有大学以上学历，要注意发现和挑选一批有研究生学历和硕士、博士学位的优秀年轻干部，熟悉宏观经济管理以及意识形态、金融、外经贸等方面工作的年轻干部作为后备干部；妇女、党外和少数民族后备干部要有一定比例。市管干部后备干部中女干部不少于20%，党外后备干部不少于10%。少数民族聚居地区，应注意培养和挑选一定数量的少数民族后备干部。

2、更新观念，拓展源头，优化后备干部选拔机制。

要继续坚持定期与不定期相结合的后备干部选拔方式。坚持推荐选拔条件公开，推荐职位及数量具体明确，大力提倡和鼓励自荐。我们在调研中也发现，有69.8%的同志认为后备干部选拔应该定期选拔和不定期选拔相结合。

（1）改进后备干部推荐方式。推荐可采用两种基本形式：一是定期集中推荐。党委组织部门每年或每次换届后，有组织、有计划地在本地范围内组织领导干部和其他知情者在一定时间内成批地推荐后备干部。二是日常性个别推荐。推荐、自荐者不拘形式随时向组织部门推荐可供选择的人员。推荐后备干部，要根据所选拔后备干部的培养方向和目标要求，组织不同的对象参加推荐，避免千篇一律。(1)组织党委、人大、政府、政协、纪委、法院、检察院各部门、各系统进行民主推荐；(2)组织群团组织、派进行民主推荐；（3）组织企业、科技、文教战线（包括国有大中型企业、非公有制企业、高等院校、科研院所）进行民主推荐；(4)组织党代表、人大代表、政协委员进行民主推荐；(5)组织领导班子成员进行民主推荐；(6)组织老干部进行民主推荐；(7)组织专家学者进行民主推荐；(8)组织参加党校各类培训班学习的学员进行民主推荐；(9)将民主推荐表见诸报端，发动社会各界广泛推荐。

（2）拓宽后备干部选拔视野。适应社会主义市场经济发展的需要，引入竞争机制，拓宽视野，不拘一格选人才，要通过各种形式在各行各业中，重视物色和选拔实绩突出者和表现优胜者作为后备干部。(1)从先进模范人物中物色；(2)从国际国内各项重大竞赛获胜者、各种重要发明创造及重要评选获奖者中物色；(3)从上级及本地本部门组织的两个文明建设各种重要竞赛活动的优胜组织者中物色；(4)不拘身份，从各条战线物色在改革开放和现代化建设中实绩突出、群众信任的优秀年轻人才；(5)从人才市场、企业家市场中物色；(6)从招聘、选聘、考任等竞争方式中脱颖而出的人选中发现挑选后备干部；(7)面向全社会公推公考，参照公选领导干部的方式公选后备干部；(8)从应届大学毕业生中选调或考录优胜者进入基层单位锻炼作为人才储备；(9)从在基层锻炼的大中专毕业生中发现选拔；（10）从重大事件和复杂环境中发现选拔。

（3）畅通人才信息渠道。人才信息主要来源：一是通过查阅干部档案、干部卡片获取人才信息。干部档案是干部个人在社会实践中，由组织和个人积累形成的，是后备干部信息重要来源之一。干部卡片是干部基本情况和个人经历的简明记录，也是重要的信息来源。二是通过参加各种会议获取人才信息。各种先进模范表彰会、拔尖人才座谈会、非党干部座谈会、团代会、妇代会以及各行各业的业务工作会等，都是获取人才信息的渠道，而且通过各种会议更容易发现一些专业人才。三是从报纸、杂志、广播、电视、互联网以及其它宣传报道等大众传媒中获取人才信息。各种新闻报道、人物通讯、工作经验总结等，能提供大量的人才信息。

人才信息处理步骤及方法：一是建立人才信息网络。选拔后备干部的信息网络，要以党委组织部门为人才信息接收终端，人事局、人才交流中心、军转办、科委、科协、党校、妇联、统战部、社科部（院）、报社、电台、电视台等单位为人才信息的传输渠道，通过各单位的下属机构及联系单位与信息直接联系。二是建立人才信息库。党委组织部门对各个渠道传输来的人才信息首先按工农商贸、科技文卫、党政群团等类别进行分类，然后再按有利用价值、可供参考、一般三个层次进行分层，作出初步认定。对属于有利用价值、可供参考的人才信息，逐一登记、建立卡片，输入计算机储存作为重点掌握。对一般的人才信息也要归档，以备查考。

3、开阔视野，注重实效，健全后备干部培训机制.

在调查问卷“您认为哪种方式是后备干部培养的有效途径”一题中，认为组织培训的占29.7%，挂职锻炼的占52.4%，交流轮岗的占52.2%，因此，在实际工作中，我们要针对目前培养工作存在的不足，探索建立科学有效的培养途径，全方位、多渠道地开展后备干部的培养工作。

（1）强化理论和业务培训，提高执政意识和知识水平。要充分发挥党校主阵地作用，健全党校理论培训工作，积极探索和研究新时期后备干部培养的指导思想、教学内容和教学方法，大力提高教学科研和管理水平，提高培训质量和效果。在调查问卷“您认为哪种是后备干部培训方面最有效的办法”一题中，认为短期集中培训（中青班或专门知识培训班等）的占55.6%，学历培训（或专业知识中长期培训）的占26.8%，理论研讨会形式的培训占22.9%。我们认为，在培训的方式上要不断改进，广开渠道，注重各种方式的结合。一要注重短期集中培训班。调查中，大量的后备干部认为自己的知识不够用，面临着知识更新的问题。因此要有计划地让后备干部每间隔半年或一年进行这样的专门培训。通过各类专题研讨班，通过选派到高等院校进修、出国培训、外出考察，使他们要常学常新。二要注重系统学习培训。在今年上报的县（市、区）市管后备干部名单中，第一学历为全日制本科以上的只有61位，占总数的18.4%，因此，要采取脱产攻读学位或进行长期业务知识培训等形式，为后备干部继续教育创造条件。三要注重自学。理论业务培训在时间上安排比较困难，自学是后备干部最有效最可行的办法。对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求，三年一年目标，一年一个计划。同时，要建立和完善各种制度，激励和约束后备干部的学习。如建立健全培训学习档案，健全学习考核制度，把学习理论的成绩和运用效果，作为干部选拔使用的依据。

在培训的内容上要注重全面性和系统性，不仅要坚持缺什么、补什么的原则，而且要根据新时期对后备干部的要求，结合后备干部的特点，综合培训全面提高。一是要加强政治理论和业务知识培训，提高理论素养。二是要加大对市场经济、企业管理、文化科学技术、法律法规知识和行政管理、组织协调等方面理论和知识的培训，不断更新知识层次。三是要注重改进工作方式和思维方法。不断更新思想观念和思维方式，提高业务水平，加强工作创新的能力，以适应与时俱进的形势发展的需要。

（2）强化实践锻炼，提高执政能力。实践锻炼是后备干部培养的重要环节，是提高后备干部实际工作能力，增强统揽全局、驾驭全局、处理复杂矛盾能力，检验后备干部的发展观、政绩观和群众观的重要形式，也是加强党政领导执政能力建设的一项基础性工作，因此必须强化。在调查问卷“您认为市管后备干部在哪种岗位挂职锻炼效果比较明显”一题中，认为是乡镇党政“一把手”岗位锻炼的比例最高，占39.7%，其他依次是乡镇党政副职占32.6%，任县长（或市局局长）助理占23.2%，上级机关中层占15.8%，重点工程或重大项目负责人占12.9%，外派或到国外政府、企业任职占5.3%。强化实践锻炼，要求形式上多样化，途径上多渠道，关键是要根据年轻干部成长规律、发展方向和不同岗位、职位的锻炼效果，设计规划好其锻炼培养途径。

一是上挂下派。上挂锻炼的干部原则上要派到上级党政综合部门，重要部门或主要业务部门。下派基层锻炼的干部，原则上要放到经济强镇、人口大镇、区域大镇或下级党政综合部门、重要部门、条件艰苦的重点和重大建设工程中，还可以上挂或下派到国营或私营企业去。

二是重要岗位锻炼。把他们放到本地方、本单位或本系统主要领导岗位上进行锻炼，担任助理或参与党委、政府的决策班子会议，让优秀的后备干部担任地方或单位“一把手”的助理或参与党委、政府的决策，了解班子工作情况，提高他们的宏观决策能力和驾驭工作全局的能力，条件成熟的地方可以分管一些工作。

三是轮岗交流或异地交流。实践证明，轮岗交流或异地交流，对后备干部在不同岗位（不同专业）和地方适应性的培养很有好处，而且他还可使年轻干部打破原来的人际关系，促使年轻干部跳出原有的工作圈子，剪断原有的思维惯势，从全新的角度去观察、考虑和解决新问题，拓宽实践锻炼的领域。

四是外派。派到外地甚至国外的行政机构和企业去挂职锻炼，开阔视野，学习先进的现代管理知识，提高现代管理能力。

（3）强化党性锻炼，不断端正工作作风。政治上坚定，这是后备干部的基本要求。但是现在的后备干部大多数没有经历过严格的党内政治生活锻炼，急功近利，心浮气躁，个人英雄主义有不同程度的表现。因此，后备干部培养还要注重在增强党性修养上下功夫。通过民主生活会、中心组学习会、党性分析会等形式，或通过到党的重要工作部门或与群众接触密切的部门，如纪委、组织部、信访局、民政局等挂职，加强对主观世界的改造，正确对待名利、权力和地位，正确对待顺利和困难、成功和挫折、赞扬与批评，牢固树立大局意识全局观念，树立好的工作作风，继承和发扬吃苦奉献和艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。坚持实事求是，讲真话、办实事、求实效，开拓进取，创造经得起实践、历史和群众检验的政绩。

4、规范管理，健全制度，形成良性畅通的后备干部管理使用机制。

（1）明确分工，落实责任。考核一个班子特别是"一把手"的政绩不仅要看其是否有"造福一方"的工作成绩，还要看其是否有"育人一批"的用人业绩。要把培养选拔年轻干部工作纳入党委（党组）特别"一把手"的任期目标，作为考核领导班子和领导干部的重要内容之一。各级党委（党组）要自觉地把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分，列入重要工作日程，认真抓好落实。要根据中央的有关要求，制定本地区、本部门领导班子后备干部选拔培养的目标和规划。在培养和选拔后备干部工作中，要牢固树立“一把手抓第一资源”的观念，层层落实目标责任制。各级党委要负责研究制订本系统或本单位培养和选拔优秀年轻干部的总体规划，提出目标措施。组织人事部门具体组织实施规划，认真落实各项措施，定期分析队伍现状，实行分类指导，形成工作规范。后备干部所在单位要根据上级党委和组织部门的要求，具体落实好后备干部的培养和选拔工作。党委、党委组织部门、后备干部所在单位要严格按照责任制的要求，形成一级抓一级，一级促一级，一级带一级的分级管理网络。组织部门每年要组织一次，对各单位在培养和选拔后备工作中落实目标、措施的具体情况进行督查。

（2）健全制度，加强管理。在本次问卷调查中，有1608人认为对后备干部应实行动态的管理方式，及时调整，占87.3%。我们认为实行动态的管理方式，下阶段要建立和完善三种制度。一要建立后备干部信息即时反馈制度。市委组织部与县级组织部门、市直单位党委（党组）在后备干部管理上要加强协调与沟通，定期分析研究后备干部情况，对有关本单位市管后备干部的任免、奖惩、学习培训、民主测评、年度考核、思想动态、群众意见、学历职称变化等情况及时报给上级党委组织部门，以便组织部门及时全面地了解、掌握后备干部思想、学习和工作情况。二是建立健全谈话和重大事项报告制度。上级党委组织部门和同级党委（党组）领导原则上每年要同后备干部至少谈话一次，了解后备干部基本情况，及时做好思想政治工作；发现缺点和不足，要及时进行帮助、教育。要把重大事项报告制度延伸到后备干部工作中来，抓好落实。三是健全后备干部信息档案管理制度。后备干部档案工作必须要摆脱传统的、落后的工作模式，走信息化、网络化、自动化发展的路子。要使用规范的微机管理软件，逐步建立健全后备干部信息库，把所有后备干部信息都纳入网络管理，实现后备干部日常管理工作的办公自动化。要实行一人一档，资料采集工作由组织部门和后备干部所在单位共同负责。

（3）要坚持选拔任用干部的正确导向。各级党委要全面贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持群众路线，把那些在培养锻炼中作风扎实、政绩突出、群众信任、廉洁奉公的优秀后备干部选拔进领导班子。对那些思想素质不合格，搞唱功，轻做功，重虚名，图享乐，甚至拉关系，走门子，跑官要官的干部坚决不予提拔进班子，并要视情节轻重给予批评教育或党纪政纪处分，形成选拔任用干部的正确导向。

（4）建立和完善后备干部优先使用制度。中央《党政领导班子后备干部工作规定》明确指出，“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”。在本次问卷调查中，有373人认为提拔任用领导干部时，提任对象必须从后备干部中选拔；有1099人认为提任对象一般应从后备干部中选拔，两类合计占80%。组织部门必须认真贯彻落实中央的要求，对于需要从后备干部名单以外提拔干部的，呈报单位应当说明情况，要结合实际，通过研究确定每年度后备干部的使用率等办法，来提高后备干部得以提拔任用的机会。在公开选拔领导干部时，应该采取相应措施鼓励和支持后备干部踊跃参加，并在同等条件下优先使用后备干部。在本次问卷调查中，有1106人赞同这一办法，占60%。

（5）要努力形成一个后备干部优胜劣汰、滚动管理的工作机制。各地在推荐市、县后备干部工作中做了大量工作，选拔了一大批优秀的后备干部人选，建立起了市、县等各级各级的后备干部队伍，但是在后备干部推荐选拔过程中，也不排除有少数是为了平衡照顾而纳入或通过压担子锻炼成绩平平，潜力不大的后备干部人选，所以对经过选拔列入名单的后备干部，要建立档案、跟踪了解、定期考察、实行动态管理。对那些政治思想、道德品质、谦政等方面出现问题的；工作实绩不突出、发展潜力不大的；群众意见较大或威信不高的；有其他不良表现、不适合作为后备干部的，要及时进行调整。同时要利用多种途径渠道，认真做好后备干部推荐工作，及时把各类优秀人才吸收到后备干部队伍中来。探索建立最长备用期制度。对于现担任正科级职务的副县级后备干部，最长备用期应不超过6年，超过最长备用年限得不到提拔使用，应调整出后备干部队伍。同时，要特别注重提拔使用备用时间较长的干部。市委组织部门要每年召开一次专门会议，对备用时间达5年的干部进行重点研究分析，为这些后备干部的提任创造条件。

(6)不断完善领导干部民主推荐制度。要重视对领导干部成长规律的研究，不断探索和完善领导干部民主推荐办法。要在领导干部民主推荐中，有意识地突出后备干部的地位。在单位定期推荐领导干部时，组织部门可以该单位后备干部名单为基础，提出参考人员名单，供推荐时参考。在进行二轮民主推荐时，组织部门提出的参考人员名单中，也应该包括该单位的后备干部。将后备干部选拔工作与拟提任职务民主推荐结合起来，提高后备干部库的利用率。探索研究后备干部选拔后，在一定时间期限内，拿出来就可以用，不再重新进行民主推荐的机制，避免重复劳动，提高工作效率。如在选拔后备干部时，可以直接提推荐副县级干部人选，这样，一年内提任市管干部就不用重新民主推荐。

(7)要努力形成干部“能下”的良性运行机制，解决后备干部使用和领导职数限制的矛盾。要建立健全有利于领导干部“能下”的各项制度。全面实行领导干部任期制，明确干部连续任职以及担任同一职级的领导职务不得超过最高年限，有利于解决干部不犯错误不下来的问题，使干部“能下”的问题逐步制度化。完善政领导干部辞职制度，抓紧制定自愿辞职、责令辞职和引咎辞职的实施办法。参照企事业单位实行的聘任制，对党政机关部分领导职务，特别是一些专业性较强的领导职务实行聘任制。坚持民主测评制度，对不称职票达到规定比例的干部，要及时调整下来。通过努力，为后备干部的使用提供有利的条件。

2、加大培养力度，后备干部执政能力逐步得到增强。近年来，我市始终坚持把学习“*”重要思想放在首位，充分发挥党校、高等院校资源，通过举办中青班、理论研究班、专题培训班，努力引导后备干部树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观。为使后备干部更快地适应*经济和国际经济接轨的大环境，积极创造条件，选派到高等院校进修、出国培训、外出考察、脱产攻读学位。为了增强培训效果，还引入激励、约束机制，把理论学习的考试考核结果作为选拔任用干部的一项重要依据。目前，市县两级都建立理论学习档案，并相继出台了理论学习考核制度和政治理论水平任职资格考试制度。通过努力，后备干部政治理论素养和执政意识有了明显提高。在加强学习培训工作的同时，我们坚持把实践作为提高领导能力的重要途径。注意把年龄较轻、有发展潜力的干部放到重要部门的关键岗位和主要领导岗位上进行锻炼，或结合我市调派援藏、援疆和内地对口支援等活动，有意识地选派到条件艰苦、工作局面复杂或工作起点较高的地方工作，后备干部驾驭市场经济的能力、总揽经济社会发展全局的能力和驾驭复杂局面、应对突发事件的能力得到一定的提高。据统计，20*年以来，共有400余名市管后备干部参加了党校中青班学习，150余名市管后备干部参加了各类挂职锻炼。