公司经验交流范文10篇

公司经验交流范文篇1

一、扩大审计内容，由财务收支控制向业务领域控制转变

（一）由传统查错纠弊审计向内控制度审计转变。1997年公司实现会计电算化后，财务管理日趋规范，账务表面的错弊越来越少，为适应企业发展需要，我们及时将审计范围扩展到企业经营和管理的各个领域，通过对内控制度执行情况进行系统的评价，发现潜在风险并提出预防性建议。主要做法是，首先收集了解被审计单位执行的有关政策文件，以及现行的主要内控制度，然后对被审计单位内控制度进行测评，据以确定审计重点，并制定审计方案。2004年在对电费的抄、核、收审计时发现，有一个供电所存有漏抄、错抄现象，收取的1.2万元电费没有及时上缴总公司等问题，针对这一情况，审计部牵头，组织协调财务部、农电公司、供电所等部门联合查找出现问题的源头，并举一反三，提出了改进和修改意见，制定完善了《电业总公司抄核收管理办法》、《电费资金管理办法》等，有效的避免了资产流失，杜绝了浪费、挪用和不合理使用等问题的发生。近年来，通过对有关部门内控管理情况的审计，我们共提出了改善内控管理建议40多条，并全部得到公司采纳。公司现已通过了信誉等级评价、质量体系认证及职业健康安全体系三项认证工作，管理水平再上新台阶。

（二）由传统“小作坊式”审计向整体性、系统性的“集约式”规模转变。随着企业规范化水平的不断提高，公司物资采购业务实行了集中化管理，成立了招投标管理办公室，办公室设在审计部，审计部根据实际情况先后出台了《市电业总公司招标投标管理制度》和《市电业总公司招投标实施标准》等制度，保证了招投标工作有章可循。同时，以审计部牵头对物资采购的每一环节实行动态控制，对工程物资的选厂、审批、标书的发放、开标、评标等一系列环节进行全过程控制。具体做法是：由物资公司提前考察所有物资供应厂商所具备的资质，通过筛选确定三个以上供货单位，经总公司领导审批后报招标办公室备案，招标前必须合理拟定招投标计划、商务标书、技术标书及各项评分标准，由审计部组织实施开标、评标会议，确定评标小组成员，确保招投标各个环节公正、合理，杜绝人情采购和关系采购现象；对常用物资实行招标定价，分期分批采购，最大限度减少资金占用；对价格波动较大的物资，根据市场行情，每半年或每季度招标一次，最大限度地降低成本。通过实施招投标管理，每年为公司可节约采购成本900多万元。

（三）由传统的被动防御为主转向积极控制为主。以往只有在经营者离任审计时才发现经营过程中存在的诸多问题，但有些问题已经发生，审计时往往处于“马后炮”的位置，针对审计中经常发现下属单位存在往来款和陈欠款没有及时结清的情况，公司成立了隶属于审计部管理的专职清欠办公室，制定了《年度清欠计划指标及考核实施细则》，并依此对7个多经企业、6个供电所站制定下发了年度清欠指标计划，同时将年度清欠指标细化到月，每月对各债权单位清欠计划完成情况进行汇总分析，每季度末按照考核细则对指标计划完成情况进行严格考核，在强化责任指标的同时也加大了清欠力度。我们一方面积极优化工作方式，主动与债务单位沟通协商，另一方面加强了与各个债权单位和相关部室的联系与配合，层层把关，共同协商解决清欠工作当中遇到的困难和问题，使清欠工作得以有序进行。今年上半年，公司所属各单位共计回收清欠款项289万元,提前完成全年清欠目标。

二、优化审计方法，由事后监督向事前事中全过程监督转变

（一）超前预防，完善经济责任审计监督机制。多年来，公司的经济责任审计只在干部离任时才实施，有离才有审，但随着企业管理的发展，我们也在发展中不断完善审计方式，经济责任审计逐步由传统的事后审计向事前事中全过程监督转变，打破了以往只有干部离任时才进行审计的事后审计模式。2006年我们继续将经济责任审计工作作为重要任务来抓，三次对3个下属单位经营者进行了任中经济责任审计，两次将经济责任审计与财务收支审计、绩效审计、内部控制审计等常规性审计综合一起进行,收到了良好的效果。去年在对某单位进行任中审计时，发现该单位成本核算不规范，使用的核算方法落后，造成当年少转成本20多万元，该单位根据审计建议进行了及时的整改，做到及时发现及时治疗，为企业的快速健康发展起到了保驾护航的作用。

（二）重点跟踪，加强项目管理监督力度。前几年在工程审计方面，我们采取的主要方法是事后审计，审计人员主要是审计各单位提报的工程结算书中定额套用是否合理、取费程序费率是否符合规定，特别是隐蔽工程量部分，只能依据项目建设管理单位签证资料为依据，自去年以来，我们将这种事后审计的方法扩展为事前、事中、事后相结合的全过程审计。从工程立项开始，审查资金来源、到位情况，审查施工单位开工手续是否齐全，组织设计是否合理；工程施工过程中深入现场，对材料使用、施工工艺等进行了解，并对双方隐蔽工程部分的签证予以监督。这种做法，一方面为以后对工程进行审计提供了必要的一手资料，另一方面在一定程度上也监督了项目建设管理人及施工单位的行为，同时，避免了项目建设过程中超计划、超标准施工现象的发生，有力的控制住工程造价。去年以来，由于采用事前、事中审计，为公司节约资金30多万元。

三、提升审计手段，由手工操作为主向利用计算机技术为主转变

（一）优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础。为优化审计队伍结构，公司为审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，审计部拥有总审计师1名，高级财审人员2名，工程审计骨干3名，兼职计算机骨干6名。我们还通过开展经常性的专业培训、实务研究、经验交流等活动，切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，取得了A级证书。公司还为审计部每人配置先进的电脑，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员实施现场审计，还专门为审计部配备了笔记本电脑，为信息化建设提供强有力的保证。

公司经验交流范文篇2

一、建章立制，进一步规范财务管理制度

俗话说，“无规矩不成方圆。”财务部门本身就牵涉着重大资金的往来管理。因此，小小的失误都可能给公司带来严重的后果，甚至无法挽回的损失。因此，在进一步做好日常财务工作的管理同时，我们不断完善财务规章制度和明确岗位职责。并进一步加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照集团公司的精神，我们又详细制定了《管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等。将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我部的财务管理体系。

二．细化工作流程，进一步提高工作效率

在完善工作制度的基础上，我们加大了对财务工作的细化，明确工作流程，省去繁冗的重复步骤，大大提高了工作效率。并且，把责任落实到人头，明确了权利责，避免因责任不清，而出现的互相推诿、追查不了的现象发生。

而且，随着公司业务的不断发展，财务工作也不断繁忙起来。但在我们高效、有序的组织下，能够按照轻重缓急妥善处理各项工作。我部能够及时为各项内外经济活动提供应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。遇到公司资金流量较大的时候，现金流量巨大而繁琐时，我财务部会本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,确保各项资金收付安全、准确、及时，避免出现差错。

三、规范资金管理，进一步提高专业能力

近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时履行公司、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是完善产品标准成本，钻井标准成本，将各项运营成本提前做好预算工作，保证尽量不超支，为公司节约资金流。二是定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动，对发现的问题及时分析原因、着手整改，日常业务严格程序、完备报销手续；从而规范经费支出管理环节和审核程序。三是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。四是做好应收款回收工作。提前做好应收款项的记录工作，集中归档管理，并安排专人及时进行催收。对某些催收难度较大的，特别与其进行交流沟通，做其思想工作，使其能够予以配合。五是加强安全意识，做好财务信息保密工作。确保财务数据的安全的同时，将防火、防盗、防止信息数据的丢失作为部门安全工作的重点。切实增强工作人员的安全、保密意识。

四、规整资产管理，统筹兼顾

公司在生产经营过程中，涉及到的各种固定资产的构建，包括各种原材料的采购、消耗以及其它资产转移过程，到最终对产品的销售，盈利。这一过程中会产生出各种债权、债务以及成本费用。因此，我部在任何时候都保持做好经办、记录、保管、领用、使用、发货等全过程各环节的控制，采取必要措施对这些记录进行保存，定期对各种资产进行清查、盘点，通过科学合理的程序进行成本费用控制和过程管理，并实现对各种债权债务的分项管理，并做到非经授权，不得接触记录、保管相应的财务资料。

五、加强队伍建设、提高工作水平

财务部门的工作要充分发挥本部门每一个员工的主观能动性，共同扎实有效地开展各项工作。为此，我部门提出强化会计人员职业道德五条标准：一是敬业爱岗，尽职尽责；二是依法办事，客观公正；三是自尊自重，廉洁清正；四是精打细算，搞好服务；五是胸怀全局，开拓创新。通过相关的绩效考核制度，进一步激发财务人员爱岗敬业、廉洁奉公的工作热情。

公司经验交流范文篇3

一、加强宣传，注重引导，提高运输企业开展班线公司化经营改造的意识。自2003年交通部组织清理挂靠经营以来，特别是2005年以后，国家及省先后出台了一系列鼓励规模化、集约化经营的政策。为加快公司化经营改造步伐，增强企业班线公司化改造的积极性、自觉性，我们坚持通过多种途径、多种方式、多种渠道地宣传公司化经营。多次召开了主要客运企业负责人座谈研讨会，学习交流一些企业公司化改造的理念和做法，专门编印了一期班车客运公司化改造的专题材料，介绍江苏等地开展公司化改造的经验做法；对本地客运市场中存在的问题、发展前景、新的经营模式进行专门探讨，帮助主导运输企业认识公司化经营对于企业生存发展的意义，剖析长期挂靠经营所带来的安全隐患、产权资质纠纷、服务质量投诉等不良后果，以及企业所承担的安全责任风险与获得收益之间不平衡。从江浙等地公司化改造实践中，不少企业认识到可以由企业开发和支配的客运线路资源越来越少，企业经营管理职能全面回归是必然也是现实的选择，公车经营不是回头路，是行业发展和前进根本方向，只有通过公司化经营改造才能自强求生存、自强求发展。通过有效的宣传引导,全市客运企业解除挂靠经营,开展公司化改造的主体责任意识普遍得到提高，2004年起，部分客运企业从产权结构和经营模式入手，制定公司改造方案，启动公司化经营改造工作。

二、因地制宜，分类指导，创造公司化经营改造的良好环境。我们在推进公司化改造始终坚持政策引导，因线施策，典型示范，支持和鼓励企业采取不同的公司化改造方法、改造模式。

1、明确政策，引导发展。为推进公司化改造进程，我们放活政策，努力为企业公司化改造提供政策扶持。从2005年起，我们坚持把客运班线公司化改造作为结构调整的重点，对班线公司化经营改造的重点、方式、方法提出指导性意见，并利用班线重新许可、确定试点线路及年度目标考核等手段，推进公司化经营改造进程。如在2007年开始启动的襄谷线（*至谷城）的运力结构调整中，对实行公司化改造的企业车辆更新采取“退一进一”，对不能实行公司化改造的企业车辆更新一律继续采取“退二进一”政策。在公司化改造具体操作中，允许企业采用多种模式，鼓励企业间线路经营权置换，相对集中形成规模，再行改造；鼓励企业与挂靠经营者以股份合作形式对原挂靠经营模式进行调整，以有效化解矛盾。

2、因地制宜，放手发展。在公司化经营改造中，为了保持行业和企业的稳定，我们要求各企业“尊重历史，因企而宜”。在条件相对成熟的线路上先行实施，如在*至武汉的的高速客运班线上，鼓励支持省客、捷龙、神州运业、运鑫四家公司进行联合重组，以线路为纽带，联合成立汉襄线路公司，采用模拟股份公司法人运作，实行股份制管理和公车公营，内部独立核算、自负盈亏、按股份比例承担风险和享受分红。对于经营主体相对较少的*至*线路，则采取由主要经营企业*市*公司整体回购车辆产权的方式进行公司化改造，即由企业出资，按照合适的市场价格将原挂靠个体经营者的线路经营权和车辆产权收购，收购后采取统一调度、统一排班、统一售票、统一核算成本的方式进行公车公营。经过近两年的收购，*至*公司化率已经达到100%。对于经营企业主体较多，产权成分复杂的*至谷城线路，我们则鼓励和允许企业采取多元融资合作经营方式进行公司化改造，即由公司控股、经营者参股的形式进行线路车辆更新，目前该线路6家企业的70余台车辆公司化改造已基本完成。对于*市城区乡镇进城短途班线，鼓励公交企业对与公交同线的客运班线进行收购，实行公交化改造，先后对3条线路的70台车辆进行了收购、改造。

3、典型引路，全面发展。在实施公司化经营改造过程中，我们认识到：要想在全行业中实现公司化经营，必须要推广公司化改造的经验典型，让整个客运行业直观感受到公司化改造的实效。为此，我们坚持在引导中培植公司化改造典型，对公司化改造积极性比较高的私营企业----*市*运业有限责任公司，市县两级运管机构主动跟踪企业公司化改造的经营情况，多次到企业召开政策研讨会、现场会和座谈会，探讨和解决公司化改造过程出现的问题和矛盾。在两级运管机构的鼓励支持下，该公司运用市场经济规律，成立公车公营专线公司。从2005年下半年开始，*至*客运班线的45台高档大巴实行公车公营起步，经营效益就比挂靠经营时期经营收益提高了近70%，公司化带来的显著效益极大地调动了企业收购挂靠车辆的积极性，随后在2006年该企业投入128万元收购*至秦集乡村班线的16台客车，重新投入10台客车实行公车公营。从2006年9月起至2008年5月投资近2000万元，收购*至*班线全部挂靠车辆。截止目前，*公司实行公车公营的车辆达82台，占整个企业营运车辆的58%。*市*公司巨资回购车辆产权在*客运市场一石激起千层浪，港资企业湖北神州运业集团迅速反应，对现有的挂靠经营方式进行全面清理，从2007年起利用车辆更新调整，逐步将车辆产权由个人变更为公司所有，经营方式由挂靠经营变更为承包经营，市场车价应声而落。原本在“退二进一”结构调整中迟迟不肯启动的6家*至谷城线路经营企业，也在2007年4月29日达成“统一规范聘用司乘人员；统一经营管理车辆，统一结算分配”协议和“不以挂靠、承包、租赁等任何方式转让或者变相转让经营权”的经营承诺。

三、主体回归，市场空前规范。随着我市公司化改造全面启动，客运市场经营的主体开始回归，客运市场秩序明显好转，行业管理要求得到有效落实，企业经济效益得到明显提高，服务质量明显提高。

1、经济收益的提高增强了公司发展的信心。公司化经营后，由于统一经营，节省了大量人力、物力，在公司统一运营调度下，企业经营效益明显提高。如××公司2007年市内乡村班线、襄老线、××专线80余台车公司化经营车辆比70多台挂靠车收益将近翻了一番。公司化改造的成功，也给公司发展提供了有力的资金保障，目前该公司正积极筹划，在2008年至2009年间，投资800万元对*市公共汽车公司整体收购，投资500万元征地60亩，兴建物流信息中心，使公司由单一化的客运经营业务向客、货运及城市公交业务领域拓展。

2、主体的回归促使了企业加大对运输安全的管理。公司化改造后，企业对驾驶人员的聘用管理和安全教育明显加强，对车辆安全维护检查也明显重视，企业安全监管能力明显加强，安全行车水平明显提高，近两年实行公司化经营企业基本没有发生死亡事故。

3、公司化经营扼制了线路炒作的现象。挂靠经营走到今天，其线路的经营权很难用一两句话说得清，尽管客运线路属于国家控制的公共资源。但是从挂靠经营之初，经营车辆从来就是和线路经营权紧密地结合在一起，个人挂靠承包经营者每年的利润可在十万或者数十万，再加上有些班线几经转手，价格不菲的转让费，是不可能仅通过一句“公司化”就可以让他们把经营权交出来，这也正是公司化改造方式、方法必须多样性的根本原因。实行线路公司化改造后，我市以往存在比较严重的线路炒作行为得到有效扼制，襄老线、襄谷线基本上保持稳定，恶意炒作线路失去了生存的空间。

公司经验交流范文篇4

一、以“四好”为目标，加强领导班子建设

1．抓好思想作风建设。该公司班子能坚持民主集中制，严格执行民主生活会制度和领导干部双重组织生活制度，在工作中相互配合，及时补位，有效推进了各项工作的开展。在集团公司下发《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》文件后，认真组织，逐条贯彻，全体科以上干部撰写了学习《指导意见》心得。还先后建立完善了《检安公司保持共产党员先进性长效机制》、《科级领导干部向党组织报告工作制度》、《党建和精神文明建设活动经费及使用管理制度》等。该公司行政领导率先执行向党委会汇报工作的要求，各车间也认真执行了向支部大会或支委会汇报工作的制度，进一步增强了党组织的监督力度。

2．推进党风廉政建设。他们坚持领导干部廉政制度执行情况分析和对照职代会民主评议和年终考核制度，制定了《检安公司贯彻落实〈建立健全惩防体系实施纲要〉的2006-2007年工作要点》，完善了相应的制度，着力构建具有检安特色的惩防体系；以“四进”（进班子、进岗位、进班组、进家庭）为载体打造廉洁文化，设立了廉政廊、廉政碑、廉政标语牌，并通过征集廉洁理念和廉洁格言、书法展、《古今廉文》读书征文、“当廉内助、筑防腐墙”、编发学习教育材料等，营造了“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

二、建立完善管理体系，探索党建工作新路子

1．建立党群工作管理体系。检安公司党委从基础工作入手，在党建工作中引入iso9001管理理念，建立了党群工作管理体系，制订了《党群工作管理手册》和16个具体管理控制程序，完善了所有制度并全部上网运行。体系运行中，他们加强检查，对不合格的下发“纠正和预防措施处理单”，达到了持续改进的目的。此外，进一步深化党支部目标管理，在季度考核、年终职能科室评价、领导评价的网基础上，增加了党支部工作群众满意度测评考核内容，形成了上中下立体考核机制，并纳入了管理体系。

2．强化党员教育引导。他们以学习贯彻党章、社会主义荣辱观为重点，开展读书心得交流、知识竞赛、黑板报比赛等一系列促进党建的活动。针对三批装置停工检修的生产特点，深入开展党员争创“一区二岗”活动，在检修重要和关键区域建立了30个党员责任区，并在现场设立了20个党员模范岗和党员放心岗的争创点，置放“一区二岗”牌子，公布争创“二岗”党员的照片、明确检修责任，接受群众监督，有效地促进了各项生产任务的圆满完成。

3．加强党员队伍建设。该公司党委创新建立了党员队伍“双向培养”方案，在调查分析的基础上，掌握党员队伍中骨干状况和骨干中党员比例，建立了培养计划和指导意见，有计划地加强组织发展工作。他们还坚持每年举办党支部书记、党小组长培训班，加强支部队伍建设。

三、创新思想政治工作，促进公司和谐发展

1．建立信息通道。2006年，该公司党委建立了信息渠道，每月由各党支部提供一次职工思想动态信息和其它信息，经汇集整理，提炼出职工共性的思想动态和个别单位对某项工作的要求及某些职工的想法，供领导和党群部门参阅。该项工作开展以来，为该公司领导及时掌握职工共性思想、了解个别单位和职工的想法、答复和解决有关问题、加强沟通、消除职工疑虑起到了较好的作用。

2．丰富政研活动。在调整政研组织的基础上，提出了15项政研课题，公布了2006年全国、浙江省、宁波市、炼化公司各级政研课题，内容涉及理论探索、企业文化和思想政治工作、企业管理调研等，供政研人员选题。大修结束后，专门组织了政研交流，在此基础上，以2006年为主，汇编成了检安公司《政研论文选编》。

3．积极开展大修现场宣传工作。2006年是公司主要生产装置实行“三年一修”后的第一次全面大修，他们对大修宣传工作精心策划、精网心实施：召开了大修动员会；增加了“安全违章曝光栏”、“每周hse之星”、党员争创“一区二岗”等新举措；摄影宣传小组深入现场，增设了4版反映检修工人的精神风貌的“大修掠影”等。此外，还在现场设立了图文结合的好人好事专版，对大修期间，职工们面对公私矛盾冲突的考验所涌现出的种种顾大局的感人事迹，给予了及时表扬和报道。

四、开展精神文明创建，提高职工队伍素质

1．继续争创“文明检修”的品牌。2006年，三个系列大修的工作量大、时间紧、交叉多、难度高，他们把“文明检修”作为一项提高队伍的素质工程、公司的形象工程和施工现场的安全工程的重要任务来抓，通过“大机组检修封闭管理”、“每周hse之星”、“安全违章曝光栏”等，努力克服“低、老、坏”现象，实现了安全、优质、文明的目标，部分装置提前完成了任务。大修期间，共有47人次因表现突出被评为hse之星，18人因违章行为被曝光。

2．开展文明创建活动。该公司党委结合社会主义荣辱观

教育、文明行为养成宣传教育月活动，通过“为民服务”、“文明工作室”、“文明宿舍和文明楼层”、“五件好事”、“最佳务工青年”、“最佳四有职工”、“文明幸福家庭贤内助”等一系列创建活动，引导广大职工树立文明意识，倡导文明科学健康的生活方式，提高文明素质，培养职工的敬业精神和诚信品格。

3．提升技能素质。随着炼化公司生产经营建设的不断深入，对职工的技术技能素质提出了更高的要求。对此，他们利用大修间隙，狠抓职工技能培训，分专业、分层次开展班组长培训和大修岗位练兵，参与者达7179人次，并选送了部分技能操作骨干参加专升本学历培训及技师、高级技师培训，促进了一批技术骨干的成长。2006年，2位职工代表省直属企业在省级技能大赛中获得第三名和第七名的好成绩。

五、加强领导，做好工会和共青团工作

公司经验交流范文篇5

(一)让利于农，经营方式灵活。公司从维护农民利益出发，在坚持“依法、自愿、有偿”原则下，充分尊重农民意愿，采取两种方式与农民建立合作关系。对愿意流转土地的农户，由出让土地的农户自愿填写土地流转委托书，以组为单位签订租用期限为10年的土地租用合同书，承租租金按土地等级确定为每亩水田每年250—300斤稻谷折价，外加每亩每年60元的利润分成，其中30元用于缴纳农民的养老保险和医疗保险。公司通过这种方式经营流转土地5100余亩。对不愿把土地转包出来的农户，采取平等协商、合作经营的方式，由公司提供种子、肥料、农药和技术指导服务，农户严格按照公司的要求进行标准化耕作，公司在年终综合收益中按每亩60元的标准返利给农户，实行盈利共享。公司以这种方式经营的土地面积达5500余亩。

(二)校企合作，科技优势明显。公司依托湖南省蓉坤农林产业投资管理有限公司与省农科院、省农业大学实行校企联姻，走强强联合之路，提升企业科技实力。目前，××公司拥有各类农业技术人员7人，其中聘请3名专家级高科技人才为常年技术顾问。在技术后盾单位和专家顾问的支持下，今年，公司从省内引进了优质稻湘早稻42号、45号等品种，从广东引进白苗丝再生稻新技术，从武汉引进松树苗、食叶菜等水稻和蔬菜新品种。由于有科技支撑，公司的新技术应用与新品种栽培均走在同行前列。

(三)分级管理，经营行为规范。在经营上，公司根据土地的分布状况，实行统一经营和分块经营相结合的办法。集中连片土地，由公司统一经营管理;分散且不便于机械化作业的土地，实行公司统一管理，业主承包经营，超产归业主。在管理上，公司采取“三级业主管理”的办法，由业主承包耕作，根据不同情况，采取三种不同的模式：①工资、成本、产量“三包”模式，即包工资，每亩400元;包成本，每亩尿素50斤，复合肥50斤，钾肥27斤，除草剂1瓶;包产量，即早稻780斤稻谷，晚稻900斤稻谷。②工资、成本“双包”、产量盈奖亏摊模式，即在包工资包成本的基础上，对超出额定产量的部分对半分成，减产则业主与承包者平摊。③承包劳动用工模式，即公司付给承包业主每亩400元的劳务工资费，盈亏业主不管。

公司经验交流范文篇6

为了解决制约企业自主创新能力的瓶颈问题，进一步提升企业的核心竞争力，公司制订了在现有技术中心组织机构的基础上，以汽车零部件和智能机器人为研发方向，建成部级企业技术中心，从而使企业步入高新技术领域战略目标。

一、提升企业自主创新能力是企业发展必由之路

在经济全球化的今天，企业的自主研发和创新能力是市场竞争的一个关键要素，决定了企业的竞争力能否始终处于领先位置，决定了企业在整个产业链中能否发挥决定性的作用。企业的竞争力已成为国家竞争力的重要组成部分。

世界发达国家通过对核心技术原创性的掌控，取得知识产权、取得了标准制定权、取得了市场游戏规则的发言权和掌控权，自改革开放以来，中国的传统产业通过仿制或按发达国家标准加工的方式粗放型地发展并增加了经济总量。在传统产业领域，我们只是在为那些控制了核心技术的国外企业或国内的合资企业打工，在发展初期，这是我们奠定经济实力的必须过程，现在，国家的产业政策和经济发展方式的导向已决定了这个过程即将结束。我国的廉价劳动力成本和低资源成本的竞争优势已不再持续，企业竞争力和国家竞争力只有依赖于技术进步，依赖于自主创新能力的提升，才能实现可持续发展。

二、创新是一个渐进式的发展过程

自主创新能力的形成是一个渐进式的发展过程，我们在立足自主创新同时，通过与国内的高校和科研单位深化合作，通过与国际研发机构的合资合作，通过引进技术的消化吸收实现企业的再创新，通过技术进步赶上并达到国际先进水平，这是一个从引进到改进再到独创的整个技术演化过程。

自主创新能力是技术能力发展的各个阶段的最高层次，它已不满足于对引进技术的改进和改良，而是对技术的升级和换代。

现在，发达国家在传统领域对核心技术的掌控上已占尽先机，因此，我们在发展自主创新能力时既要注重对传统技术的引进、改进、学习和借鉴，又必须扬长避短，趋利避害，尽量选择那些与发达国家处于同一起跑线的项目进行立项研发，如在新能源、新材料、新传动技术、新信息技术等方面实现突破，才能抢占技术制高点，才能成为知识产权拥有者，进而成为游戏规则的制定者。这些新技术在当今世界上也正处在探索阶段，身处传统产业中的企业，必须确立这一研发方向和投资方向，才能真正使企业在传统产业的竞争博弈高屋建瓴，长足发展。

三、企业主营业务状况及其在产业发展和技术进步中的作用

重庆红旗缸盖制造有限公司是民营有限责任公司，公司主营业务为：生产经营汽车发动机气缸盖及汽车零部件、兼有军工产品和其它产品的生产。

近三年来，公司生产经营和发展势头良好，其重要原因，即是企业依赖技术进步取得了较快成长，公司每年开发的新产品多达30余个，新产品产值率占到40%以上。

重庆红旗缸盖公司是以汽车发动机气缸盖的专业生产企业，发动机气缸盖是汽车发动机的关重部件，汽车发动机的性能、油耗、排放等重要指标的控制技术都在气缸盖上体现，公司在进行产品开发中，立足于汽车的动力性能，节油性能，环保性能等技术领域的研发，其在新型材料发动机缸盖研发、DOHC技术在微车发动机气缸盖上的应用处于国内领先水平，目前公司正在进行赛车气缸盖的研发，该研发项目已列入重庆市经委2009年度技术创新指导性计划。

近三年来，公司围绕着向创新型企业发展的方向，致力于技术创新、产品创新，先后获得实用新型专利和外观设计专利等具有自主知识产权的产品二十余项。公司近三年开发的新产品中有5项被重庆市经委列为重庆市技术创新指导性计划项目。

随着国家对新技术、新能源、新材料的大力推广和应用，公司将以高效、节能、环保的设计制造技术、电控技术等重点领域的研发作为发展方向。

为了进一步拓展高新技术，提升企业产品和技术含量，公司正在进行机器人研究，目前，该项目进展顺利。

五、自主创新能力建设设应从软硬件基础上进行大力投入

公司经验交流范文篇7

钢铁企业是耗水大户，其耗水量占全国工业水耗的14％，目前，我国钢铁行业的吨钢耗水达到8?郾6立方米。据专家测算，如果全国钢铁企业的新水消耗能达到莱钢的标准，一年可节约新水20多亿立方米，超过了葛洲坝水库的蓄水量。

同属高耗能、高污染的钢铁行业，为什么莱钢能走在节能减排的前列，节水效果如此显著？其经验介绍道，莱钢所在的鲁中山区丘陵地带，水资源匮乏，仅可支撑200多万吨钢铁企业的规模。强烈的发展意识和生存危机交织在一起，使他们深切地认识到，必须依靠先进的技术装备，推进资源节约型、环境友好型的社会建设，才能使企业实现跨越式、可持续发展。为此，莱钢率先在冶金行业探索实施“三干”技术，通过在高耗能环节应用高炉煤气全干法除尘、转炉煤气干法除尘、干熄焦技术，既减少了污染物排放，改善了环境，回收了能源，还实现了增钢不增水耗的战略发展目标。“十五”期间莱钢实现了由200吨钢向千万吨钢的跨越，而其耗水量仅与1995年112万吨钢时的耗水总量持平。

由此可见，先进的科学技术，不仅能有效的提高生产效率和产品质量，在节能减排上也发挥着提纲挈领的作用。譬如在焦炭生产这一环节上，目前国内外炼焦行业积极推广的干熄焦先进技术，就是通过控制二氧化硫和烟尘排放，将排空煤气回收利用，并能变害为宝，将焦炭生产过程中的硫酸、焦油等转化成化工原料再利用，还能提高焦炭质量，节约大量的水资源。莱钢采取干熄技术后，吨焦节水达到0?郾5立方米。而继续沿用传统的落后土焦、小机焦生产方式，则浓烟滚滚、雾尘蔽日，污水横流的环境污染、资源浪费就无法根治，国家确定的“十一五”节能减排目标也难以实现。

美国、德国、日本等工业发达国家早在上世纪七十年代就使用了6米以上大型干熄焦炉，八十年代宝钢一期引进的设备其中就有日本制造的6米焦炉，本世纪初经过更新换代，国外的焦炉焦化已达到7?郾63米，目前鞍钢、武钢、曹妃甸钢铁基地在建、拟建的焦炉也都是7?郾63米焦炉，但与此同时，生产工艺、技术装备落后的小焦炉依然大量存在。煤炭资源丰富、焦炭生产大省陕西，符合国家产业发展政策标准的焦化室要达到4?郾3米的焦炉只有三座。

公司经验交流范文篇8

按照中央和市委的统一部署，我公司的“三讲”学习教育活动是从4月初开始的，经过认真学习理论，提高思想认识，找准问题，开好民主生活会，制定整改方案，落实整改措施三个阶段，取得了较好的效果。

一、我公司开展“三讲”教育的背景

这次“三讲”，我公司是在这样三个背景条件下展开的：一是企业改革正处于关键阶段，各项工作非常繁忙；二是公司领导成员五人中，有三人已经在机关搞过“三讲”，三是由于众多的原因，外经贸企业目前经营十分困难，资产负债率已达109%,三分之二的企业亏损，部分亏损大户每年亏损额都在三千万元以上。在这种条件下，我们如何搞“三讲”，在“三讲”中要解决什么问题，怎样取得实效？公司党委通过认真学习中央和市委有关文件，学习中央领导同志和市委领导同志的讲话，统一了以下认识：任务再多，工作再忙，也要搞“三讲”；搞过“三讲”的还要继续认真搞好，因为企业与机关不一样；越是困难，越要通过“三讲”，把控股公司和企业的信心鼓起来。

为了做到“三讲”和经营两促进，经公司党委研究，成立了“三讲”办公室，制订了“三讲”方案，按天安排了“三讲”工作进程，并将方案和日程表印发给公司领导每个成员和各职能部门以及企业党政负责同志。

二、这次“三讲”教育的主要做法：

我司这次“三讲”学习教育活动，是紧紧围绕“切实解决领导班子及成员存在的影响企业改革与发展的突出问题，促进企业健康发展”这一重点展开的。

1、依靠群众，找准问题。

早在去年年底，我司就结合民主评议工作，广泛收集了干部群众的意见；今年年初部署工作时，又就“三讲”工作再一次征求了干部群众的意见。这一次，我们在更加广泛的范围内，听取了干部职工的意见和建议。公司还设立了意见箱，让干部职工填写《征求意见表》和测评表。领导班子之间除互相谈心之外，还广泛听取了企业的意见。一个多月来，共征求意见和建议45条，还听取了检查指导组的反馈意见。检查指导组通过个别谈话的方式，听取了58人次的意见，归纳整理出意见和建议19条。这些意见和建议，为我司搞好“三讲”，找准问题，提供了重要的依据。综合同志们提出的意见，我们把当前影响外经贸企业改革与发展的主要问题归纳为五个问题：一是对搞好国有外经贸企业信心问题；二是思想解放不够；三是缺乏长远的统筹规划；四是控股公司自身改革有待进一步加强；五是关心企业发展和职工群众生活问题。

2、带着问题，读书思考。

我公司通过自学和集中学习相结合的方式，认认真真地进行了两周的学习，阅读了《国有企业“三讲”学习教育活动必读》。在仔细通读的基础上，我们围绕上述五个问题，又圈定了重点文章反复阅读。我们还集中了三天时间针对上述五个问题，通过边读边议，交流学习心得，加深了对问题的认识。这次学习由于时间比较集中，内容比较系统，又是带着问题学的，所以大家的学习感受比较深，这就为班子集体和成员个人搞好总结，搞好整改奠定了扎实的思想基础。

3、对照问题，总结剖析。

针对上述五个问题，我们召开了民主生活会。领导班子成员在认真学习、广泛听取意见、自我总结和谈心交换意见的基础上，开展了严肃认真地批评和自我批评。大家敢于揭短，承担责任。每位同志按照江总书记“三个代表”重要思想和要求，深入查找了产生问题的原因,从坚持党的性质、实践党的宗旨的高度，从世界观、人生观的深度，去分析问题，从而更加深刻地认识到问题的严重性和解决问题、改进工作的必要性和紧迫性。在自我批评的基础上，班子成员相互开展严肃认真、坦诚深刻的批评帮助，摆问题，找原因，提希望，使每位同志更加全面地认识问题，思想受到了更大的触动。领导班子每位成员还就本人廉洁自律情况进行了明示。大家分析了存在问题的原因：系统地学习理论不够；对中央关于国有企业改革政策吃得不透，理解不深；工作方法问题；世界观问题。我们班子存在的问题，从世界观上来找原因，有以下几点：一是工作标准降低了。近些年，我们有不求有功但求无过的想法。尤其是面对这样一种困难的局面，搞到目前这种水平，上级、群众基本满意，心想就差不多得了，缺乏高标准。因此，在工作中缺乏大的宏观运作、长远考虑，工作前瞻性不够。二是个人主义作祟。思想不解放，求稳怕乱。不去大胆开拓，怕功亏一篑。实质上是想个人的多，想党的事业不够，这些，都是党性不纯的一种表现。

4、针对问题，边整边改。

这次“三讲”教育，我们对照查找出来的主要问题，逐一制定了整改措施，完善了相应的制度，通过反复研究讨论，共提出了8个方面26条整改措施。这8个方面是：

进一步加强学习，增强系统性，提高领导班子整体素质；规划国有资产经营管理发展蓝图；坚定不移地推进产权制度改革；继续加大企业管理力度；加强企业领导班子建设；改进工作作风，提高工作效率；扎扎实实办几件实事；廉洁自律，做出示范。对一些长远的规划和需要长期才能见效的，提出了发展思路，并将进行专门的调研，分步加以实施。有些近期能改的，我们抓紧时间改。

三、这次“三讲”为我司发展前景提供了新的思路

过去，我们对国有外经贸企业的发展前景一度表示忧虑，有积重难返的情绪。通过学习，我们加深了对中央关于国企改革的理解。对国企改革的信心问题，说到底是理想与信念问题，也是影响国企改革与发展的核心问题。中央关于国企改革与发展的决定中，讲的是“有进有退”、“放开搞活”，没有一处讲国有经济要全面退出。对于流通领域里的专业外贸公司，如何进，如何退？如何有为，如何有所不为？如何搞活？具体到我们外贸行业国有企业，不能一退了之，更不能全变成个体，决不能搞私有化。要进，就要按小平同志讲的“三个有利于”通过改革，进入市场，适应入世；退，就是退出计划经济那一套，退出不适应市场的那一套。经过学习，我们对搞好国有外经贸企业的信心足了,从而进一步规划了我市国有外经贸企业国有资产经营管理的发展蓝图,提出了今后若干年国有外经贸企业改革发展前景的思路。

若干年后，国有外经贸企业作为一种行业，有可能不复存在，但外贸事业将更加蓬勃地发展。我们要根据市场经济和入世的要求，紧紧把握改革的取向，形成这样一种格局：有大公司，集科、工、贸为一体的大型的外贸集团公司，也有小而活的公司，还有几个人甚至个人开办的外贸公司。公司规模大中小并存；所有制形式，以股份制为主，多种所有制混合；不论公司大小，不论企业什么形式，但都有活力，都适应市场。实现这一格局，我们今后的工作，就是要继续以产权制度改革为核心，切实抓好“三头”：好的一头，目前较好企业，争取上市，实现低成本扩张，同时，我们还要在外贸体系之外，为外经贸企业发展再造平台，使好的一头能发展得更好；中间一头，继续分立重组，转体制，转机制，抓管理，抓经营，努力提高市场竞争能力，使之成为一个个适应市场经济要求的微观细胞，在细胞再造成功后，以资产为纽带，进行跨企业、跨行业重组，分立后的母体公司要实施资产保全；差的一头，坚决破产，同时按照政策法规规定，做好职工安置工作，实现安全着陆。通过抓“三头”，做到大幅度减亏。

公司经验交流范文篇9

**月**日早*点**分，我们用完早餐,乘大巴来到丰收车站进行参观学习，他们的热情让我们感动,他们办公室负责档案工作的主任热情地接待了我们，我们参观了车站的档案资料室，并向我们详细的介绍如何进行分类建档\健全档案资料，面对着井井有条的档案资料,电脑化操作的一目了然,我们心悦诚服,本人就参观的心得向各位领导汇报如下:

1、领导重视组织有力,全员热心齐抓共管

他们从领导到基层，从来没有小看档案资料的重要性,特别是领导很重视基础资料的健全性，每次学习和会议都要求全员参与，全程记录,把档案工作当作大事来抓。

2、专项责任落实到班组，再由班组具体分配到个人：

如：内控的资料交由财务部门负责；安全生产、消防管理、质量监督等资料则交由后勤保障部门负责；信访与稳定工作的资料由工会负责；劳资方面的资料则由人事部门负责；总之一句话：业务对口，谁的资料谁负责健全。

3、重视对基础资料的归档管理：

每一次工作会议或小组会议都有统一的记录本，分门别类的分发到个人进行详尽记录。记录本有专人负责发放与收集，保证基础资料的完整，便于随时掌握全体员工的学习动态和学习思想。

4、按考核大纲编写制度，准备资料：

对检查工作组进行考核的内容，针对性地进行资料的完善与汇编，检查什么就准备什么。

看到她们满柜满桌划分整齐的资料盒，及明亮洁净的资料室，不由的感到身上担子的沉重，感到我们公司与她们之间的差距：

1、原始资料的空缺与不完整。

公司由于才划拨到公共事业处没多久，原始资料的欠缺与不完整，是我们和**不可比的。

2、专项工作落实不到位。

领导交办的工作到班组，在由班组分配到个人，但总因这事那事而耽误了任务的完成，致使工作上的延误与不及时。

3、基础资料的保管不善及无专人负责。

公司下设8部一室，共九个班组。由于各个班组的独立性，无专人统一负责各班组的资料整理汇总，再加上保管不善而导致资料的丢失和空缺，从主观上和人为上就造成基础资料的不健全。

4、设施设备的不齐全。

有些办公室因无资料柜不方便资料的保存，再加上保管不善，而导致一些资料的丢失，造成残缺不完整。

从以上几个方面来看，我们在档案基础资料的建设与管理上和**是存在着一定的距离。抱着“边考察边学习，学习中找差距”的态度，发扬我们公司“走出去，请进来”的精神指导方针，把**优秀的资料管理经验融入到公司的档案基础资料建设上来。

到了10点20分左右，处检查工作组来到了**。我们有幸旁听了检查工作组对**的检查工作内容和检查过程。检查组按照下发的考核标准要求**先汇报，再检查，再讲评。首先是**园长就行政建设上的成绩向工作组进行了简练的汇报，再由**党支部书记在思想建设上进行补充总结，汇报完后就开始按检查的内容进行专人审核评比，除了一个项目上扣掉了0.5分外其他均获满分。看着评比的结果，我们感到身上的责任和压力。与此同时，检查工作组的领导注意到我们来此的学习目的，对我们提出了几点建议和要求：

1、**是有特色的，专业性强，管理模式上不一定适合张家界培训中心，但经验可取。

2、张家界培训中心的工作环境与油田不一，是一个对外的四星级旅游酒店，要结合自身特点，按照四星级的标准，建设一个适合自身发展的管理模式。

3、管理上要从动态和静态两个方面入手。动态上要根据自身发展，地方要求着手建立；静态上则要严格按照局里、处里下发的各项文件内容开展工作。

4、档案资料准备上要有4个必备的记录本。党务、工会（红皮本）、综治、维稳（蓝皮本）。其他资料则按考核内容分门别类的建档入盒，有几项考核内容就准备几个资料盒。

5、档案资料的归档汇总要分部室、分班组去开展工作，按各负责人所辖事务具体整理资料。

6、在管理上要进行合同管理，杜绝纠纷。

7、要成立两个小组：领导小组；计划生育小组。

对于检查组领导对我们提出的建议和要求，结合**在档案资料管理上的优秀经验，及我们在**的学习心得，我们大胆地对下一步工作开展提出几点建议：

1、各负其责，制度建设落实到人。

2、建立机制，专项制度归档，专人负责。

3、平时要求各部室对基础资料的健全管理，专人负责对各部室资料的收集与整理。

4、统一归档备案，便于工作开展，资料查询。

5、个人学习资料务必要求详尽，专人负责管理，进行发放、收集、审核。

公司经验交流范文篇10

围绕经济发展开展党建活动。针对企业发展的实际，党支部紧紧“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的工作思路，把党支部的工作着力点放在支持和促进企业经济发展上来。通过开展“为企业发展建言献策”活动，鼓励党员对产品的创新、工艺技术的改进、节能降耗增效、开拓产品市场等提一条建议、献一个良方，并给予精神鼓励和一定的物资奖励。每季度组织生产车间员工开展一次劳动技能竞赛，使党支部的党建发展目标和企业发展目标二者得到了有机地结合，做到了企业需要、领导支持、员工欢迎、党员拥护、组织满意。

围绕企业急、难、险、重任务开展党建活动。党支部在开展工作中，始终坚持以人为本的理念，将急、难、险、重的任务交由党员去做，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到了企业的发展中，充分发挥了党员的先锋模范作用。在20*年初公司的异地技改搬迁中，公司和党支部将设备搬迁安装调试任务交给共产党员、车间主任王建斌同志负责，他带领着车间的30多名操作工，不辞辛苦、加班加点、连续奋战了半个月时间，终于提前完成了设备安装调试任务，为公司按时搬迁到新址赢得了时间。生产车间第四包装小组的8名女工，在组长李树花的带领下，认真勤奋地工作，苦练包装技术，取得了每月包装3000件产品无质量事故的好成绩，受到了全国妇联的表彰，授予“巾帼文明岗”的称号；共产党员、原营销中心总监王志永，带领销售公司近200名员工，搞好市场调研，做好营销策划，在三年内就使“日子”产品成为了*卫生巾的强势品牌，销售份额占到了*卫生巾份额的30%以上。每个党员都是一面旗帜，党员的实际行动，激励鼓舞着普遍员工，他们以党员同志为榜样，在各自的岗位上默默地做出奉献。

围绕企业的形象塑造开展党建活动。企业形象的打造和提升，绝非是“一日之功，一时之事”。在产品质量的追求上，公司不断完善企业规范化管理，树立先进的管理理念，20*年至20*年，“日子”商标连续两届被认定为“*省著名商标”，20*年被评为“中国名优产品”。在打造品牌和提升产品品质过程中，党支部坚持从企业发展出发，在舆论上、导向上、宣传上、行动上全力支持公司的发展战略，要求每个党员献计、出力、实干。在企业文化的创新上，公司党支部大胆地肩负起了研究、宣传、推广企业文化工作的重任，组成人员，对*堂企业文化进行专题研究，形成了融“实践性、理论性、指导性”为一体的《**堂企业文化手册》，较好指导和推动企业的发展。在此基础上，公司还投资新建了党员活动室，设置了党员电教室、图书阅览室、电视室，使党员的活动有阵地、有内容、吸引员工参与，增加了党组织的创新力、凝聚力和战斗力。

围绕企业团队建设开展党建活动。党支部通过“三抓”，提高员工队伍素质。一抓教育培训，不断提高思想素质。在招收新员工进公司时，首先进行一个星期的学习培训，考试合格才能上岗；每月两个周六的时间为公司员工的学习培训日；每年还选派部分管理人员到省、州、市进行专业技能等学习培训，从而打造了学习型的企业，务实型的团队，使员工素质得到快速提升；二抓激励机制，激发员工潜能。由党支部和人力资源部负责抓好员工的岗位绩效考核，通过严格认真的考核，激励先进，鞭策后进，使员工的工作潜能得到了较大的发挥；三抓树立典型，营造争先创优的氛围。榜样的力量是无穷的，党支部把“树立典型、争先创优”作为提升企业整体形象和企业持续发展的重要工作来抓，每年公司和党支部都要在全体员工中组织开展一次“先进员工”的评选，对评选出来的先进典型给予精神和物质奖励，三年来，公司共表彰了87名先进员工，5名优秀员工，7名创业之星；有4名党员还分别受到了省州市的表彰奖励。由于充分发挥了党支部在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真开展了以“敬业、勤俭、诚信、创新”企业核心价值观为主要内容的企业文化建设，全公司范围内形成了争先创优的良好氛围。企业先后获得“省、州非公优强企业”、“*省优秀民营科技企业”、“全国卫生巾行业十强企业”荣誉。