工程造价管理范文10篇

工程造价管理范文篇1

工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。其作用主要体现在以下几个方面：

1.工程造价是项目决策的依据。建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的一次费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

2.工程造价是制定投资计划和控制投资的依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。

工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。

3.工程造价是筹集建设资金的依据。投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

4.工程造价是评价投资效果的重要指标：工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。

5.工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段。工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。在市场经济体制下，工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。

二、工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施

工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。

1.决策阶段工程造价的合理控制。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％～80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。（1）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。（2）切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。（3）科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2.设计阶段工程造价的控制。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。（1）实行设计方案招标或方案竞选，有效控制工程造价。功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位优化设计方案，降低工程造价。在审查设计单位的设计时，要利用各种指标对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。（2）推行限额设计。对工程项目实行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。

3.招投标阶段对工程造价的控制。工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求，通过竟争机制，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。（1）编制工程招标文件。工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下,选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人,价格的竞争成为招投标工作的核心内容。

编制工程招标文件中要注意：一要提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项。二要编制好招标控制价或标底，把它们控制在合理造价的下限。三要在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四要采取措施防止施工单位串标、围标。（2）运用工程量清单规范招投标。工程量清单是完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量的明细清单，它是将设计图纸和业主多项目的建设要求转换成分项和数量的表单格式，反映了承包人完成建设项目需要实施的具体的分项目标，为投标人提供了一个平等的竞争性报价的基础。在具体操作中，招标单位根据工程量计算规则提供工程量清单，投标单位参照消耗量定额，结合自身实际情况和市场行情，自主报价和自主竞争。4.施工阶段对工程造价的控制。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。（1）择优确定专业分包单位，应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。（2）有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图中产生的漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽可能提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。（3）严格审核工程施工图预算。在工程施工过程，审核人员和费用控制人员经常深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实行动态控制。（4）加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选，对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。

5.决算阶段对工程造价的控制。竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。（1）在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。（2）要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。

综上所述，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献：

1.乐嘉栋等编.建设项目投资管理.同济大学出版社,2003

2.朱江俐，祁迎枝等.浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价[J].建设监理，2004（3）

工程造价管理范文篇2

关键词：石油化工；工程造价；造价管理

石油化工的项目的设计阶段是其造价管理的核心影响因素，如果设计效果不强就会明显的影响到后续施工投入和顺利程度，严重延后工期。项目进行过程中，每个设计环节的设计内容都会不同程度上影响到采购的过程，会最终影响到施工的进度。

1石油化工工程造价的管理要点

石油化工项目进行造价管理，可以分为设计阶段、采购阶段以及施工阶段的造价管理，每个阶段都有重要意义。1.1设计阶段。项目费用当中，虽然设计阶段只占用了一小部分，但是论对于总造价的影响，设计阶段还是起到决定性作用的。如果要想尽量的降低总造价，必须要协调统一施工技术和经济两个方面，在应用新技术的同时不盲目使用新技术，成熟的结合经济发展诞生出来的技术。设计阶段中项目工程造价管理的策略研究需要神话设计管理，并建立起来科学的管理框架，对管理的模块进行优化设计，同时强化合同管理。设计阶段也属于前期阶段，这一过程中更多的管理内容是可行性的研究和设计过程。石油化工项目进行可行性研究的过程，所用的成本虽然占据成本，却影响到了七八成的造价结果。1.2采购阶段。采购阶段作为石化项目设计阶段和施工阶段的承接环节，有着承上启下的作用。设计阶段的优势需要通过采购阶段的执行才能够实现出来，施工阶段的效果也是必须受采购阶段的结果制约的。采购阶段当中使用的费用一般占据到全部费用的一般附近，所以必须要充分做好采购阶段当中的成本管理。采购过程当中需要注意对于采购进度的安排，不能够延期或者过早采购。同时在进行采购管理过程中，首先要做好的就是设计以及结构管理两个模块。采购部门需要和设计部门确保有着时刻密切的联系的同时，也要安排好工程材料和设备采购两个方面，选择优质而大型的供货商来确保货物的质量和按时送达。1.3施工阶段。施工阶段对于项目总造价的影响是相比较低的一个，但是施工阶段依然对总造价有着比较明显的影响。因为施工阶段中需要使用到大量的人员管理和物料管理，有着相比较大的管理难度，所以需要进行多方协调进行完善的管理工作，同时也要确保工程最终实施结果较好。施工阶段当中有着很多不确定因素，比如人力资源和天气环境、市场价格变化和政策改变等。所以要充分理解熟悉工程的文件图纸以及国家和地区的有关文件政策等，如果不能够充分理解这些文件，就会导致在具体执行过程中出现一系列的问题。尤其是招标文件和施工合同，这些属于施工的主导文件，这些文件直接确定了双方权利义务以及责任，会直接确定造价计算方法以及造价调整的有关因素，所以需要严格把握这些因素。工程量作为工程造价的关键因素需要进行严格的审核和确定。在这一过程中需要对清单工程量和部分工程内容特征进行及时的跟踪查看，作好记录的同时为以后工程结算提供可靠的材料。现在我国工程造价管理过程将更多的经历放到了工程方面，而对设计不慎关注，经常出现设计走过长等问题，这就很严重的护士了项目前期对于设计方面的造价管理，这就会导致整个项目的投资严重超过限度，而一个项目如果这样超过限度，不仅仅增加了不必要的工程成本，还会导致整个项目的资金回收周期大幅度增加，对建设方的资金回收过程来说是十分严重的问题。与此同时现在的化工建设市场是比较混乱的，经常有着十分激烈的竞争，这就会导致偶尔会出现不当竞争的问题。现在很多建设单位过多的考虑眼前的利益而无视市场规律进行建设，强行压缩工期并拖欠工程款项，这就会导致产生大量的浪费，并产生巨大的安全隐患。还有很多国家投资的项目，建设方施工方相互勾结来欺骗国家，进行非法牟利，这回给国家人民带来验证的后果，而这些都是因为我们没有进行合理的工程造价管理过程。

2石油化工项目在进行工程造价时的常见问题

在石油化工项目当中，进行造价管理经常会遇到包括项目估算、职能不明确以及竣工结算时的套额等问题。2.1项目估算。很多项目在实施的过程中不需要审核人员进行方案的验证和市场的调研等过程，这就导致概算审核人员对于项目的情况没有一个十分深入详实的了解，仅仅凭借基础设计的编制单位提供的工程量进行审核。这就会导致编制单位的结果难以做到十分准确，估算水平也是很低，进而会导致投资出现大量的结余或者缺口，会严重的降低投资质量，让项目难以正常实施。2.2职能不明确。现在很多国有企业的造价管理部门秉持着造价部门工作就是工程预算和计算的审核的态度，不充分重视估算概算的审核。与此同时管理部门对于造价部门没有健全的要求和管理制度，经常会因为审核结算不够认真而导致后期出现和投资方之间的纠纷。2.3竣工结算时问题。竣工结算的过程中，竣工的流程报表格式和编制等都会因为投资方要求的不同而不同，所以经常会导致竣工结算的形式内容不能够满足到投资方的要求，进而影响到项目的竣工结算过程。竣工结算的审核过程中会因为造价人员不了解如何进行结算审核，所以经常要求承包商重新对结算内容进行编制，同时按照结算审核方法来逐个审查审核工作量，这会导致一系列争议。

3石油化工的工程造价进行优化管理的要素

石油化工项目进行工程造价的时候经常会由于一些原因导致一系列的后续问题，所以需要从项目估算、管理工作和竣工结算的策略等方面进行优化。3.1项目估算和设计概算。估算概算审核人员需要加大参与力度，尤其是造价人员需要管理的前中期就升几级的参与到项目管理当中，不论是新建还是改造技术，都需要细致详实无死角的进行理解，尤其是关于设备进口和维护措施等方面，都需要造价人员能够充分运用起自身专业知识来提供合理的建议和科学可行的方案进行施工，确保投资费用是准确的。3.2造价管理。造价管理部门需要转变观念来重点关注事前控制，以往的工作都是重点关注在事后审核方面，难以进行国际接轨。与此同时有关的管理部门需要将考核奖励方法进行有效的实行，同时对于审核不足或者拉项导致的一系列后果进行责任落实，确保考核的过程是切实有结果的。3.3竣工结算管理。完善有关的管理制度并建立承包管理制度，同时建立起来对承包商进行管理的制度。建立项目结算的上报方法需要明确上报结算的表格和内容以及形式。其中内容包括了对于建筑物工程量和设备数量，还有管线和阀门的数量等。上报的过程中需要提供全面的主要工作内容，同时也不能做到面面俱到，上报的具体内容需要体现在和承包商签订的合同上。造价审核人员需要严格的按照合同当中的内容对主要工程量进行详细的审核，严格的执行合同条框当中的约定，同时也要注意尽量不用传统的结算审核方法，主要是把合同和项目功能进行确认，若设备或者材料发生的变化在合同要求的范围当中，则不作调整。

4结语

引起石油化工工程造价超过预算的原因多种多样，每一个方面如果出现问题都有可能会导致造价超过预算，这回导致工程质量下降的同时延缓工程进度，有时也会导致资金大量损失，整个项目工程利润受损。所以石油化工管理过程中管理人员需要不断的学习探讨新的管理方案，完善管理体系的同时促进石油化工工程市场发展。

参考文献：

[1]刘永爱,&史静妮.(2018).浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略.云南化工(4).

[2]刘凯.(2016).浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略.商品与质量(50).

[3]李少宸.(2018).石油化工工程造价管理要点及优化策略研究.中国科技投资(8).

工程造价管理范文篇3

所谓的公路工程造价就是指公路工程项目从策划那一刻开始直到竣工这期间所用到的所有的费用，通俗点说就是公路工程建设所有金额的总和。公路工程费用包括刚开始公路工程设计图纸费用，施工过程中设备及材料费用，工程所有人工费用等等。对于公路工程来说最重要的阶段就是公路工程的设计图，只有先有了设计才能做公路工程的预算，有了预算才能使得最后在施工过程中减少不必要的损失科学合理的利用资金。随着中国社会经济的发展，采用科学合理的方法和手段来实现公路工程建设的最佳效益，促进公路工程的快速发展。

2重视造价管理的基础工作

所谓公路工程管理的基础工作也就是最基本的工作，笔者认为公路工程造价管理最基础的工作就是设计图以及资金的预算和在施工过程中科学合理的利用资金。对任何一项工程来说最重要的就是预算，无论是在公路工程的投资阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段还是竣工阶段这些阶段都和资金关联，而资金始终贯穿在公路工程整个过程中。因此加强重视造价管理的基础工作就是成功的关键。

3公路工程造价管理与控制存在问题

3．1公路工程造价管理与控制缺乏时代性

随着社会主义经济的发展，公路工程造价的管理也在不断的发展，对于公路工程造价管理这方面的知识有了更加充分的了解和认识，尤其是在公路工程造价管理的整体概念上有了较大的认识。由于国际经济不断的接轨公路工程造价也日趋国际化，公路工程造价公司对于经济的利益追求也越来越高，对经济利益的关注度越高对管理的追求也就越来越少。有些施工单位为了自身的利益不顾施工后果，这样会使得造价管理工作的开展阻碍了公路工程造价管理的发展。

3．2公路工程造价管理与控制体系不完善

有些公路工程造价的管理与控制的员工有偷懒，工作意识薄弱，没有约束力等一系列的现象，这些都是公路工程造价管理与控制体系不完善造成的，其后果就是阻碍公路工程造价管理与控制的发展，最终导致整个施工项目的失败，使得公司丢失信誉度。还有些公路工程造价是刚上市或者上市没多久，在公路工程造价管理与控制体系上还没有经验有待改善。总而言之就是缺少相应的监督体系。

3．3公路工程造价管理与控制缺乏监督力度

任何一个部门都需要有相互监督、相互制约的部门，如果只有权利而没有义务，那么这个部门就会无限度的行使自己的权利。因此，要想公路工程造价管理与控制得到有效的发展，使部门得到可持续发展就必须建立监督体系，只有权利和义务同时具备才能成为一个合法的部门。一个工程最为重要的就是资金的管理，公路工程项目部对于工程造价的资金监督力度还不够，导致了钱花了结果工程是豆腐渣工程。因此，公路工程在资金的预算和决算上都要加强监督力度。

3．4公路工程造价管理与控制在公路工程项目中管理力度不够

公路工程造价在整个项目中是分为决策阶段，设计阶段，施工阶段以及竣工阶段。在决策阶段最为重要的就是投多少钱，目标是什么，自己项目追求的质量标准是什么。我国还是发展中国家，如盲目的和发达国家相比，大量的投资，追求的目标过高，质量标准不达标，这样造成的损失轻点的就是造成经济损失，严重的损失就是工程的信誉。在设计阶段，任何一个工程一个好的设计就决定着一个好的工程，可以说设计是成功的一半，想要好的设计就需要花大价钱，有些工程为了省钱随便拿个设计，这就使得工程失去了可信度。在施工阶段，有些工程为了减少成本，不走正常程序，对于施工现场的管理不规范，采用低劣的材料等，最后导致工程的质量得不到保障。

4加强公路工程造价管理与控制的措施

一项工程最后的成功就取决于它最终采取的措施，对于加强公路工程造价管理与控制的措施我做了以下几个方面的探讨。

4．1加强公路工程造价管理与控制的管理理念

随着社会经济的快速发展，公路工程造价管理与控制的理念也在不断的发展，以前那种古老的理念已不适应新社会的发展，现在要以新的理念来加强公路工程造价管理与控制的管理。在公路工程造价管理与控制上可以采用限额设计又或者是招标的方式来对其的计划阶段实行技术和经济的统一。在公路工程造价管理与控制中最重要的是工程造价管理，因此要对工程造价管理有一个全新的认识能通过工程造价管理掌握工程造价的动态从而进行管理。

4．2完善公路工程造价管理与控制的管理体系

随着我国社会主义经济市场的发展，社会主义经济市场体制和以往相比还是有了很大进步。公路工程造价管理与控制的管理者要不断完善自己的管理体系，国家也要为工程提供政策法规的支持。企业要明白自己的义务和权力，在行使权力的同时不要忘记自己的义务。

4．3建立完善的公路工程造价管理与控制监督体系

建立公路工程造价管理与控制的监督体系，就是为了揪出工程造价管理的不足。俗话说，人无完人，工程也不例外，不存在完美的工程。在工程造价管理中最重要的就是监督，只有加强监督才能使得最后的工程不出现纰漏，成为合格的工程。

5结语

工程造价管理范文篇4

1.1造价管理制度不完善

在电力工程造价管理工作中，存在着造价管理制度不完善的问题。其主要表现在造价管理制度各项规定较为陈旧，很多条款已经不适用于如今的电力工程造价管理工作，导致电力工程造价管理人员在日常的管理工作中，没有规范的制度进行约束，很多管理内容存在着较大的随意性和主观性，影响到电力工程造价的控制。长此以往，势必会增加电力工程的成本支出，给电力企业造成较大的经济损失。

1.2造价估算不合理

造价估算不合理问题将会严重的影响到电力工程项目造价控制的质量，也会导致在电力工程项目实施的过程中出现问题。如:在工程的后续阶段，没有足够的资金支持，导致电力工程无法顺利的竣工，进一步延长了工期，导致电力工程项目一再被拖延，严重的影响到电力工程的后续使用，也影响到电力企业资金无法快速回笼。导致造价估算不合理的原因主要在于前期勘查设计深度不够，或在制定工程造价时缺乏经验，对建设过程中可能会出现的问题及风险估计不足，导致建设时变更增多，增加工程造价控制的难度;或在设计时经常出现层层放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工难度加大，进而导致造价提高。可见，在电力工程造价管理工作中，估算不准确将会严重影响到电力工程项目的顺利实施和高质量的完成，对电力工程项目的后期使用以及对电力企业的良好发展都会造成一定的影响。

1.3电力工程材料的采购环节管理不善

电力工程项目在实施的过程中，其主要的成本支出在于人力和物力。从物力方面来看，主要表现在电力工程材料方面。而就现阶段电力工程材料采购的情况来分析，很多情况下，因采购环节管理不善而增加了工程的整体造价，主要表现在几方面。①采购材料的价格要比市场价高，从而增加了工程的造价。②采购材料的质量不达标，在施工中经常会出现返工的情况。③材料运输上，因管理不善出现材料破损无法正常使用，重新采购增加工程成本。

2电力工程造价管理的控制策略

2.1完善电力工程造价管理制度

在当前电力工程实施的过程中，造价管理存在一定的问题，尤其是造价管理制度上，由于制度的不合理而导致造价管理工作无章可循，从而给电力工程的顺利实施造成极大的影响。对此，必须采取有效的措施，完善电力工程造价管理制度。①应认真分析相关技术文件，需要相关设计人员以及组织人员等部门共同对其文件进行分析和研究，结合工程的实际情况来制定合理的工程造价方案，在这个过程中，要充分发挥出管理人员、技术人员的作用，进一步确保电力工程造价管理的合理性、有效性。②应不断的完善电力工程造价管理制度，并结合电力工程的实际情况，不断制定合理的工程造价，需要设计部门对设计方案进行改进和调整，找到电力工程经济性以及安全性之间的平衡点，从而有效地提升电力工程造价管理的有效性。③电力工程造价管理实施的过程中，应需要管理人员重点对工程造价管理中的一些风险因素进行全面的分析。如:承包商的实力、气候条件、工程施工可能出现的困难。从而保证电力工程造价管理的顺利实施，实现对工程成本进行有效的控制，更有利于电力企业的可持续发展。

2.2做好电力工程造价估算工作

对于电力工程造价管理来说，一旦工程造价估算出现问题，将会严重的影响到电力企业的经济效益。因此，在电力工程造价管理中，应积极做好电力工程造价估算工作。①在电力工程招标完成之后，需要对承包合同进行全面的控制，尤其是对合同费用的控制，应结合电力工程的实际情况展开全面的分析。一方面要确保电力工程造价合同上费用控制的有效性;另一方面要确保合同造价的费用与工程的实际相符，进一步保证工程造价估算的合理性。②应提高电力工程造价估算人员的综合素质，工程造价估算的水平与估算人员的自身素质水平有着直接的联系。因此，为了提升电力工程造价估算的水平，应加强对电力工程造价估算人员的综合素质培训，为电力工程造价管理顺利实施打下夯实的基础。

2.3加强电力工程材料采购环节的管理

通过以上的分析，现阶段在电力工程造价管理中，由于材料采购阶段管理不善，直接增加了电力工程的整体造价，不利于电力工程的顺利进行。对此，应加强电力工程材料采购环节的管理。①在材料采购环节，不仅要保证采购材料的质量，同时，还应保证采购材料的价格要做到最低，从而实现对工程造价的合理控制。②在材料运输过程中，应做好运输过程的管理，避免因运输阶段的不合理而造成运输环节出现材料破损浪费的现象。③要注重一些特殊的材料采购。如:变压器、导线、铁塔材料等。由于这些材料的体积较大、组装复杂、运输困难等，因此，在对这些材料进行采购的过程中，要尽量选择国内的设备，这样更便于材料设备的运输，同时也能大大的减少运输费用，从而实现对工程造价的有效控制。另外，在材料采购过程中，应制定合理的采购流程。

3结语

工程造价管理范文篇5

价格是工程造价管理中最灵活的因素，它涉及的范围很广，它涉及到工、料、种类繁多，数据量大，不同价格形式影响因素复杂，地域广泛，差异明显，随市场的改变而改变，我们可以利用计算机来进行价格管理，能使它的速度快、精度高，对于市场的行情随时做出反应。

该子系统的模块可分为初始价格管理，预算价格管理等［2］。初始价格管理查找起来方便;预算价格管理是将人工、材料、机械以及各自进行价格规定的，在此基础上，它的测定与调整价有一定的差距，制作表格可以利用这个模块，在很多数据资料的基础上，可达到准确性、科学性与合理性统一。

2建筑工程造价管理信息系统评价

建筑工程造价管理系统，能够为工程造价提供大量的信息，对工程造价实现动态管理，并给工程造价带来很大的收益，建筑工程造价管理信息系统还可以收集到很多国际工程信息，了解国际市场动态，为积极参与国际市场的竞争创造了很好地条件，在我国目前建筑工程造价管理的情况下，这种造价管理信息系统是适用的，为适应工程的要求，系统仍然需要进一步开发，在现有的系统的基础上，对工程量计算部分的计算规则进行适当地补充，以满足功能的需求。

也可以在应用该系统时，根据工程量的定额，求出总的人工、材料和机械用量，在根据各种用量进行计算，从而由各建设的参与方自主确定工程造价。建筑工程造价管理信息系统的构建不仅仅是一个技术问题，它还涉及到思想观念、组织结构管理模式，企业文化、人员素质等一系列问题，要真正建立和使用建筑工程造价管理信息系统，仅仅拥有数字化技术是不够的，各部门对资料的管理、收集和整理还没有充分重视，导致造价管理部门收集工程造价资料很难收集。

因为缺少基础的元素，导致系统的运行和功能实现方面上受到很大的影响，急着完善造价资料的报价体系，建筑工程造价的上报资料的格式很严格，因为关系到上报造价资料的质量问题［3］。因此开发更多关于互联网平台的造价管理信息系统是必须深思熟虑的一个问题。建设造价管理与造价管理软件的合并，使的建筑工程造价文件目前还没有达到最高端。

3结束语

建设工程造价管理系统不仅有助于提高工作效率，还可以为别人减轻负担，以免给人们在工作上制造不必要的误差。建筑工程造价管理系统就是对建筑工程每个环节进行计算分析、评估，从而为领导层提供决策和帮助，对工程信息设备材料的相关信息进行传递、储存维护计算机控制系统，这项内容涉及到设计、准备预算、工程设备、材料等多个部门。

在工程项目的关键阶段，则需要使用工程造价管理系统。在这个阶段的人要非常重视，因为这关系到很多的条条框框，严重的话会直接影响到工程造价的确定和控制，因此，在建筑工程造价管理中，我们也需要借助先进的科学技术，将计算机技术引领到建设工程造价管理当中。

工程造价管理范文篇6

关键词：建筑工程；造价管理；监控；分析研究；改善措施

目前，我国的工程建筑行业的市场竞争越演越烈，市场化程度逐渐加深，为了保障工程质量，获得最大化利润，企业就必须重视工程造价管理与监控过程。从实际的生产运作情况来看，由于工程造价预算不合理而极大阻碍了工程的进度，由此给企业带来了难以估量的损失，加强工程造价管理与监控管理不仅有益于企业取得经济效益，还有利于企业树立良好的形象。

1.建筑工程造价管理简述

工程造价管理，即对工程建设项目中进行的设计、投标、招标、施工等全部生产造价的有效控制。其内容主要包括两方面：即投资费用管理与工程造价管理。投资费用管理是为了能够使工程按照预先的规划设计，实现投资目标，对工程造价进行合理监控的管理活动；工程造价管理则是以国家、市场等实际价格情况为基础，对工程造价进行管理与调控。

2.浅谈建筑工程造价管理与监控中存在的问题

2.1建筑材料市场价格处于不断变化中，监控不及时、全面

对于任何一项建筑工程而言，材料是其完成的基础，所以建筑材料费用会极大地影响造价成本，而市场时刻处于不断变动之中，材料价格随时都可能发生变化，这种动态因素不利于企业对其实施即时监控。尽管当材料的市场价格在短时期出现较大波动时，政府必定会出手干预，国家会及时相关政策文件，对市场进行宏观调控，但是调控的范围较窄，且种类较少，所以建筑材料的市场价格会和预算价格不一致，由此产生的差价会给企业带来了巨大的经济损失。

2.2项目设计不完善

项目设计不完善会严重影响实际施工进度，相关资料表明，项目设计方案如果出现较大问题将会极大地影响建筑成本，其中项目决策阶段对工程造价影响约为94%，而项目施工阶段的影响程度不及其1/3。由于目前很多投资企业与设计单位对项目设计的重要性缺乏认识，他们更加注重对施工过程的监管，为项目实施合同的价格定额与项目决算等工作投入较多的人力、物力和财力，因此有些项目设计方案较为粗糙，细节不清楚，设计时缺乏严格的指标约束，最终出现成本预算不足的问题，以至于工程无限延期，经济利益遭受巨大损失。综上可知，项目设计方案内容是决定整个工程造价成本的关键因素，若设计阶段的监管力度不足，以及限额设计缺失必定会给整个工程建筑的社会与经济效益带来巨大的影响。

2.3企业不重视建筑工程造价管理与监控

如今，国内有很多中小型企业对建筑工程造价管理与监控过程不以为意，他们过于重视赶工期、提效率，这些企业没有建立起一套科学有效的管理系统，在进行造价控制时经常会漏掉一些重要的细节，因此企业在进行操作时工程预算不足的情况发生，而充足的资金是保证工程顺利完成的必要条件，预算不足会使施工进程变得缓慢，工期严重滞后。此外，有些企业过于看重技术与工程质量，所以进行后期监管时会发现成本大幅度超出预算，工程的继续建设受到极大的影响。与此同时，企业对建筑工程造价管理与监控的重要性认识不够，各部门之间也缺乏交流，导致造价预算十分不合理。例如设计部门的工作人员只注重设计，对工程投资毫不理睬；工程监理只监测工程的质量与进度，不参与投资与决策。因此在施工建设的过程中出现非常多的问题需要去解决，企业变得十分被动。

2.4管理人员素质低下，且企业不能及时学习先进的管理和监控的方法

人才是企业决胜的关键因素，一些调查研究发现，我国工程造价管理方面的复合型人才非常少，并且目前从事造价管理与监控的人员综合素质良莠不齐，不仅专业技能有待提高，还缺乏现场管理经验，不符合市场对人才的要求。此外，还有一些人贪图钱财，会受到诱惑而迷失自我，他们在进行造价管理与监控时为心术不正的不法人员提供便利，导致企业遭受重大经济损失。

2.5建筑工程施工时随意变更原始的设计方案

建筑工程的建设存在一定的周期，而市场不是一成不变的，所以实际施工过程中，项目设计方案会出现变动，尽管企业允许施工设计方案可以根据市场情况在一定范围内进行调整，但是为了保障工程建筑的质量与效率，项目设计方案原则上不应更改，施工单位应该遵循最初设计方案，不可随意变动，此外，施工单位不能擅自扩大建筑规模、改变预算成本，如果出现工期滞后与成本超出预算等情况，施工单位要全权负责。此外，我国部分施工单位为了缩短工期而仓促开始施工，施工前没有进行透彻的成本分析，并且施工时没有对各个环节实施严格地监控，由此导致了施工过程中遇到的很多问题难以得到及时解决。若监管部门查出工程存在质量问题，施工单位就必须重新建造，从而大幅度地增加了建筑成本。

3.如何完善建筑工程造价管理与监控管理

3.1提高对建筑工程造价管理与监控的认识

工程造价贯穿整个项目建设的活动中，企业能否从投资中取得利益也取决于造价成本，因此，企业必须提高对建筑工程造价管理与监控过程的重视度，完善内部管理机制，吸纳先进的管理经验。同时，提供一定的平台促进各部门之间交流与合作，提高管理工作人员的综合素质，并且在进行管理与监控的过程中时刻保持警惕状态，不能忽略任何一个细节。此外，企业管理人员必须把造价控制在一个合理的范围内，才能适应变化的市场，才能根据实际情况对施工过程进行调整，尽可能地将误差降至最低，以此来确保在项目实施过程中实现效益最大化、资源配置最优化。

3.2全面掌握市场动向，优化设计方案

工程建设初期，企业会组织大量的专业人员对建设项目进行方案设计，它涉及了建筑工程项目的方方面面，例如，工程质量与结构、建筑材料、投入资金、用户的功能需求以及项目本身产生的经济效益等。其中，建筑材料是构成工程造价成本的主要内容，如果材料的价格在一段时间内起伏较大，必定会影响到工程项目的造价成本。设计阶段是对整个工程造价成本影响程度最深的工作环节，因此，设计方案时一定要全面掌握市场动向，深入了解市场的运行机制，对近些年的数据资料进行收集整理，然后对未来某段时间的市场价格进行合理的预测，不断地优化设计方案，这样才能对工程造价进行更加有效的管理与控制。

3.3加大对设计、施工与竣工阶段的监控力度，使其严格依照设计图纸进行

工程设计阶段对造价起着决定性影响，所以设计时必须严格遵照各项指标进行，不能轻易放掉任何一个细节设计，在资金充足的情况下，企业应聘用一些经验丰富的专家参与到评估设计方案中，以保证工程造价管理能够科学有效地进行，避免在后续的施工中出现成本预算超标的现象，防止为了减少成本费用随意更改设计方案，以至于最后留下一项残缺的工程或者工程被迫停工。所以在项目设计阶段企业一定要加强监管工作，规范、监督设计方案，使设计人员能在有限的时间资源内设计出性价比较高的方案。项目施工阶段的时间最长，为了杜绝偷工减料、变更设计方案的现象发生，企业要制定出严格的管理与监控方案，使施工单位能够严格依照设计图纸进行建设，以避免多种影响工程造价成本问题的发生。即使到了竣工阶段，企业也不能掉以轻心，项目企业与施工单位能否做好形象工程取决于工程的质量，所以双方都应该加大监控力度，顺利为工作画上句点。

3.4及时吸纳高素质、复合型管理人才

企业的兴衰取决于人才的储备量，企业可以与高校进行及时地沟通联系，提供一些相关的实习机会给高校人才，让他们能够将理论运用于实践，充分发挥自己能力，使这些人才在毕业时获得一定的工作能力，企业可及时吸纳这些高素质人才，然后对他们进行培训，使其成长为复合型管理人才，给企业带来更高的经济效益，为企业注入源源不断的生机活力。同时，企业还应该投入一定的资金，用于培训经验丰富的老员工，通过培训提高他们的专业技能素养，让人才物尽其用，企业必定能无形中提升自身的竞争力，收获更好的回报。

4结语

从市场的长远发展来看，我国工程建筑领域的发展空间还会持续扩大，为了能在暗潮涌动的市场中站稳脚步，企业不得不时刻保持清醒，通过对建筑成本进行严谨的管理与监控，保证造价预算不差分毫，将工程项目造价管理工作的责任与义务落实到每个工作人员的身上，这样才能降低企业投资的风险，有效控制建筑工程的成本，从而能够适应动态的市场经济，使自身保持强有力的竞争力。

作者:朱金良 单位:燕山大学后勤集团

参考文献:

工程造价管理范文篇7

关键词：工程造价管理问题控制与管理对策

一、我国工程造价管理工作的现状

我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的工程造价管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。

1.1工程造价缺乏竞争性由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管工程造价管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

1.2造价控制重施工轻设计多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和施工。

1.3工程造价咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出工程造价咨询的作用。目前我国的工程造价咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。工程造价咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正地进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。

1.4高素质的工程造价技术人才严重不足目前取得工程造价师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型工程造价专业人才。

1.5工程造价管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与工程造价管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。

二、我国工程造价管理的发展趋势

2.1工程造价管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作，同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项月也在增加。因此，伴随着经济全球化的到来，工程造价管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。另一方面，人世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进人国际市场。同时，加入WTO后，在国际市场上，作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。随着经济全球化的到来，工程造价管理国际化已成必然趋势，各国都在努力寻求国际间的合作，寻找自己发展的空间。

2.2工程造价管理的信息化趋势伴随着INTERNET走进千家万户，工程造价管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的态势。这给工程造价管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，工程造价管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的工程造价管理也必将发生新的革命。知识经济时代的工程造价管理将由过去的劳动密集型转变为知识密集型。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济；知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源；知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这一过程靠传统方式已无法实现，这时先进管理手段——电脑又发挥了不可替代的作用。目前西方发达国家已经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。另外，工程造价管理软件也开始被大量使用，同时还有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司。种种迹象表明21世纪的工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理。

三、促进我国工程造价管理发展的对策

3.1从业主方面入手。必须要业主转变观念，接受这种专业化的管理。一是选择好的业主；二是与好的开发商、投资商紧密合作；三是以被雇佣的身份参与到业主的项目管理班子中；四是逐渐建立与业主的伙伴关系；五是关注采用新的发包模式项目。

3.2从政府工程项目入手。一是提高领导的认识；二是作为强制性要求；三是要改革政府工程项目的组织模式(业主的组织模式)；四是改变政府工程的发包模式，以实现从微观到宏观管理的转移；五是建立政府工程效益评价制度并落实到责任人；六是建立政府工程项目实施的公开、透明制度；七是选择政府项目开展示范工程。

3.3要强调造价计划与造价控制过程。一是加强人员的培训；二是提高领导认识；三是促进计算机辅助管理。

3.4不断改革工程建设项目管理模式。一是发包模式的改变；二是鼓励和支持政府项目采用设计施工总承包、私人融资、管理咨询、项目管理等模式。

3.5大力宣传好的案例。选择不同的业主项目，特别是政府项目。

3.6大力开展示范项目。从小的项目做起，积极在政府项目中展开，必须给予示范项目的相对独立性，避免干扰。

3.7大力开展国际合作。一是中外业务机构的合作，取长补短，以提供良好的业务；二是实践中采用的理想途径；三是我国造价管理专业人员学习的好机会；四是合理利用资源，减少成本。

3.8加大对专业人员能力的培养。开展各种形式的培训教育工作，如大学教育、国内培训、国外培训、到国外公司学习、请国外专业人员到本公司工作等。

四、综合评价，科学管理

4.1培养一支高素质的造价工程师队伍工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关基本建设的方针、政策作为规范的准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见造价工程师除了对本专业的知识有很好的修养外，还应懂设计、懂施工技术、懂项目管理、懂经济法规法律、懂计算机应用等，应具有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体，是一个具有多层次知识的人才。在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，迫切需要一批为投资提供科学决策依据的造价工程师。

4.2培育工程造价咨询中介机构工程造价咨询系指面向社会接受委托，承担建设项目的可行性投资估算、项目经济评价、工程概预算、竣工决算、工程招标标底、技标报价的编制和审核，对工程造价进行监控以及提供工程造价信息资料等业务工作。咨询机构的成立，将在业主与承包商之间起中介作用。在政府投资工程的管理方面，咨询机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理，而依靠间接手段达到管理的目的。在此过程中，造价师己从服务于建筑师、工程师的被动地位，发展到与他们并列，并相互制约、相互影响的地位，在工程建设中发挥着积极的作用。

4.3重视造价管理的基础工作工程造价管理的基础工作是我们进行工程造价管理的基础依据，对合理地确定造价和有效地控制造价起着决定性作用。内容包括估算指标、概预算定额、各项费用指标的制定；确定工程量计算规则；项目划分；建材的价格信息和有关的价格指数系统的建立与定期；工程造价资料的积累；对历史造价的分析与整理等。这些工作的开展，必须通过建立必要的行政法规，明确责任，使造价管理的基础工作规范化、制度化。工程造价管理改革的取向应该是通过市场机制进行资源配置和生产力布局，造价管理改革中首要的任务就是计价模式的改革。

4.4工程造价工作离不开合同，合同对参与项目建设的各方都非常重要，与企业的利益密不可分。在合同谈判、合同签订过程中都离不开造价工作，在投标报价、工程结算中又都离不开合同，所以造价人员应努力成为合同方面的行家、真正成为企业的顾问、智囊团。同时也应尽量使自己具备法律、经济、施工技术、信息交流等方面的知识。公务员之家:

就我国的工程造价管理而言，它是在特殊的历史条件下发展起来的。可以说，已经从被动消极地反映工程设计和施工的估价活动，发展到能动地影响工程设计和施工，发挥工程造价管理的作用。展望未来，任重而道远。我们应该在已有的工程造价管理的基础上，研究分析，并吸收国外的成功的经验，与我国具体的实际相结合，建立具有中国特色的社会主义工程造价管理模式。

参考文献：

工程造价管理范文篇8

［关键词］PPP模式；工程造价；管理PPP模式

与传统的工资模式有很大的差别，PPP模式具有传统模式所不具有的优势，在传统的融资模式当中，项目的审批都需要通过政府执行，而且造价工作有相应的法人来进行控制，而PPP模式在项目的设计方面以及管理措施当中都有了很大的改进，PPP模式可以更加科学有效的进行融资，在PPP模式下进行工程造价管理，可以有效的提高管理工作的效率以及质量。所以，做好PPP模式下的工程造价管理，具有十分重要的现实意义。

1PPP模式的概述

PPP模式是指政府与私人组织之间为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成。PPP模式的本质并不是政府进行采购，社会资本方进行项目的工程造价工作，严格的来说，PPP模式就是政府仍然进行工程造价的控制与管理，但是由社会资本方通过其专业手段来推广PPP模式从而提升整个项目建设的效率，所以PPP模式下工程造价管理工作就要以社会资本方为主，政府方为主来开展，这样才可以充分的发挥社会资本方的专业技能，使社会资本方主导工程造价管理工作，在开展工程造价管理工作之前，还要制定科学的风险控制机制，来保证各个利益方之间可以通力合作互相监督，这样才可以提升社会资本方进行工程造价管理的积极性。

2PPP模式下进行工程造价管理的原则

由于PPP模式涉及诸多的利益方，各个利益方之间的关系又较为错乱，所以在进行工程造价管理时就必须厘清各个利益相关方之间的关系，确定好工程造价管理的主体以及相关的流程，这样才可以进行有效的合作，从而更好的开展工程项目的造价管理工作。所以，首先要规避社会资本方的项目投资人以及造价控制监督者的双重身份对政府工作的影响，然后制定相关的工程造价管理工作流程，保证能够促进项目的顺利进行，遵循这两个原则，是顺利开展工程造价管理工作的基础。

3PPP模式下进行工程造价管理工作出现的问题

3.1设计建设项目阶段出现的问题。在开展工程建设之前，需要对施工现场的具体情况进行探查，然后根据，探测得出的结论，制定合理的工程施工方案，然后再对建筑当中所需要的花费进行汇总，这一环节在工程项目造价管理当中十分重要。但是，有的建筑单位并没有给予这一环节高度的重视，在工程造价的编制预算中没有做到对项目造价的动态处理，着重处理工程当中的关键部分，这就导致了施工与设计之间出现了矛盾。3.2工程施工阶段出现问题。由于PPP模式还不能完全的代替传统的工程造价管理模式，所以在运行过程中就会出现相应的问题。例如，政府可能会出现资金短缺，资源配置不合理的现象，或者由于市场的变化，PPP模式无法发挥其应有的效用，这就导致了PPP模式不能适应一些工程建设的应用，对项目的建设影响非常的大，对这些影响不能进行有效的控制就会导致项目的建设与方案不符合，最后相关的计划也无法顺利的实施。

4PPP模式下做好工程造价管理的措施

4.1制定良好的工程造价管理方案。在开展工程项目施工之前，要对现场进行仔细的检查，然后对周围可能出现的状况进行合理的分析再制定相匹配的工程实施方案，在制定过程中，仔细的分析好建设过程中所应用的设备以及人力的投入，做好资金支出的分析然后再将这些资源进行汇总整合。在PPP模式下制定一套相对完整的工程造价管理方案，保证这一方案可以在PPP模式下良好的运行不会出现其他差错，另外还要对设计阶段工程造价的相关文件进行检查，选择良好的方案来实施，并且要将工程设计工作的造价控制在合理的范围内，根据建筑单位资金的实际情况来进行合理的设计。4.2做好风险造价管理。在进行工程造价方案设计时，需要不断的调整这一方案，这些调整可能会使工程造价方案出现一定的缺陷，而这些缺陷就会给整个工程造价方案带来一定的风险，如果风险较大，就会增加建设成本。所以在对工程造价进行管理控制的时候，就要选取合适的方法降低风险，从而降低企业的建筑成本，这就需要在设计完工程施工方案后对于施工方案进行严格的审核，并且对施工现场进行严格的控制。除此之外，还可以在签订合同时要求双方共同承担相应的责任，在出现风险后，带来损失时由双方根据合同共同承担相应的损失，还可以通过其他保险机构来规避风险。4.3做好项目施工过程中的造价控制。在项目施工过程中，需要进行管理的工作较多，比如项目的合同，财务以及资金的流向都需要进行严格的管理控制。对项目的资金进行良好的管理可以保证建设工程拥有足够的资金来源，从而更好地进行施工工作，但是由于在建设过程中，对建设成本的控制难度较大，所以施工单位就需要进行多方面的考虑，例如要考虑人工成本，施工进度以及施工材料方面的控制，在对施工方案进行仔细的研究后，根据施工方案的要求再做出相关的工程造价管理采取相应的方法，达到节约建设成本的目的，最后一定要按照施工方案严格的进行建设施工，这样才可以避免出现经济损失。

5结束语

综上所述，在对PPP模式下工程造价管理工作进行研究时，要对PPP模式有较为明确的认知，使工程造价管理工作可以有效的在PPP模式下运行，从而提高工程造价的有效性。在PPP模式运行过程中，要对PPP模式发展中所出现的问题进行研究，并且采取相关的手段解决问题，不断的完善相应的技术以及相关的制度，这样才可以更好的做好工程造价的管理，节省企业的建设成本。

参考文献

工程造价管理范文篇9

1目前工程造价管理存在的弊端

工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要．但这项工作目前还存在着不容忽视的问题．如何使建设工程能求得一个合理的造价．是摆在工程造价管理部门面前的一项十分艰巨的工作和任务从当前建筑市场情况看，工程造价管理主要存在以下几个问题。

(1)工程造价管理体制不健全，存在多头管理。就工程定额而言．按主编单位和管理权限分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等．地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发市政定额．由于两部门的要求和掌握尺度不同．在执行过程中常常发生矛盾．致使定额使用单位无所适从．有关主管部门难以仲裁。

(2)计价方式落后．不适应建筑市场经济的发展。当前．我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式定额总想包罗万象．却总是不可能面面俱到，因为社会在进步，技术在发展，定额越是追求全面，越是事与愿违．很难达到预期的目的时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。另外我国现行建设行政主管部门的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的．以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格．这种平均价格可作为市场竞争的参考价格．但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平．在一定程度上限制了企业的公平竞争。

(3)缺乏对工程造价管理的全过程监控。当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重．不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人力等现象的产生，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气．有意加大工程造价来牟取利益的现象存在．影响十分恶劣如设计人员人为变更设计，抬高标准的情况时时可见：而由于精度、深度不足，等到施工时频繁变更的设计也不少：投资方只希望以低价招标．但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查．导致出现转包行为，承包方往往采取“低价中标．索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。

2加强工程造价管理的措施与对策

为了改变上述不利局面．更好地对工程造价工作进行科学有效的管理．需要加强以下几个方面的工作．以切实有效地改善和提高工程造价的管理工作。

2．1建立一套健全的工程造价管理体系

(1)要建立一个统一的工程造价管理机构。强化工程造价管理部门的管理职能．加强宏观调控能力。健全工程造价管理的制度和办法．加快法规建设，规范建筑市场。维护市场主体的合法权益。

(2)理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门间的定期协调联系制度．使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理．鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工价格．由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。

2．2改革现行的工程计价方式．实施工程量清单计价方法

工程量清单计价方法是由业主和招标单位根据统一的工程量清单项目设置规则编制工程量清单．投标人根据企业水平填报综合单价。它体现了企业的整体实力．能满足平等竞争的需要．有利于获得最合理的工程造价，有利于控制投资。工程量清单计价．为投标者提供了一个共同的竞争性投标的基础(也是评标的基础)，同时也是施工过程中支付工程进度款的依据。另外，当发生工程变更时．工程量清单计价也是合同价格调整或索赔的重要参考标准在实施工程量清单计价方法时．应注意以下几个方面：

(1)加强对工程量清单计价模式本身的认识。工程量清单计价是与定额计价法相并列的一种计价模式．其核心是为了配合工程价格的管理制度改革。而在工程量清单计价法推广后，工程造价管理部门需要树立新的观念和采用新的造价管理模式．以适应这项改革工作。

(2)加强企业自主报价的能力。工程量清单计价方法实施的关键在于企业的自主报价这就要求大多数施工企业形成自己的企业定额．在制定综合单价时，不再沿用定额计价模式去处理．而是应该建立企业定额体系。

(3)建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度。施行工程量清单计价必须配套有详细明确的工程合同管理办法在工程量清单计价法推广实施后．应该就新的计价办法配合相应的合同管理模式．使得招投标所确定的工程合同价在实施过程中有相应的合同管理措施。

2．3加强工程建设全过程的造价管理

(1)加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时．应注意同设计方案对照检查；对工程造价有较大影响的设计变更．须经原项目批准机构审核认可．未经批准同意擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的。审查造价时不予承认．有关部门还应追究责任。

(2)加强工程招投标管理。合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制．利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督：二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制．提高评标专家的业务素质．对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控：三是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护．不要盲目投标，谨慎择标：四是各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关．一方面不干预交易各方的市场竞争．另一方面保证价格竞争的合法性和合理性。依法维护建筑市场主体各方的合法权益。

(3)加强工程预决算环节的监督管理。针对工程预决算环节较混乱的情况．除加强对编审从业人员的工作管理外．还应将此作为建设工程项目执法监察的重点．组织一次工程预决算的检查。工程决算确定后．上交审计部门审查，多方面对工程建设造价进行监督。

(4)加强工程造价咨询业管理。一方面要加大管理力度．理顺管理体制。通过有效的监督管理．保证工程造价咨询工作的科学性、技术性和公正性：另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作，提高行业整体素质。充分发挥其在咨询服务和市场中介方面不可替代的作用。

2．4建立工程造价管理的良好秩序

要做好工程造价管理工作．必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质，使他们能够廉洁奉公，严格执法，从项目的投资决策阶段开始．直到项目竣工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时。要加强基础理论和基本方法的研究，以主要部门牵头，相关单位参加．充分利用现代化的通讯手段．发挥计算机存储量大和快速的特点．建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心．及时收集和建筑市场的各种价格信息．实现信息资源的共享．为实现对工程造价各阶段的动态管理创造有利条件和可靠保证。

2．5加强工程造价管理人才的培养．提高从业人员的整体素质

在全球经济一体化的形势下．如果还是维持以前的状况，只是满足于识图、计算、套定额、取费、计算总价等建筑工程造价管理的工作状况，就不能满足当前建筑业必须对建设项目实施全过程工程造价确定与控制进行管理的新要求。所以．对建筑从业人员要进行及时的培训．要有针对性地制定切实可行的培训和再教育计划．加强他们的职业道德教育、相关法律法规教育以及业务知识更新教育，并严格监督．使广大建筑领域的从业人员的职业道德水平、相关的法律和政策水平、专业知识水平和实际工作能力得到不断的更新和提高。

工程造价管理范文篇10

关键词：工程造价；建设施工；管理

一、引言

工程造价在国外产生时间较早，中国工程造价管理的发展始于20世纪初。经过近百年的发展，随着中国经济水平的提高，工程造价的意义得到了扩展和延伸，内容也十分广泛。建设项目实施阶段是整个工程最重要的阶段之一，其对整个工程的社会及经济效益都有重要影响，所以要想更好的促进工程的实施，在项目建设阶段做好工程造价管理工作是十分必要的。工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济法律管理方法解决工程造价的确定与控制，技术经济，工程建设的运行管理等实际问题活动。项目成本是指项目的建设价格，从准备到完工验收，预计总投资或建设成本。项目成本管理作为有效控制项目成本的最佳途径，必须注重项目成本的相关措施，加强动态管理，实施实质性工作。充分调动投资建设项目的人力、物力和财力，最大限度地减少劳动力和物质消耗，充分地发挥社会效益和经济效益，提高企业利润。

二、工程造价管理在工程项目中的作用

当下建筑工程项目繁多、规模大、建设周期长、技术复杂发展，因造价管理涉及工程造价的宏观控制、管理监督和施工周期范围内的管理，影响着建筑工程相关行业，涉及社会再生产中的各个环节。建筑工程造价管理在很大程度上作用到建筑施工的正常运行，注重进行工程造价管理，能够推动建筑业的健康发展，在国民经济发展中也起着举足轻重的作用，所以建筑单位必须注重控制工程造价的薄弱方面，逐渐加强对管理制度的优化和完善，提升工作人员的综合素质，进而使得企业在竞争中能够持续健康发展。（一）工程造价在项目决策中具有重要的依据。项目投资决策是选择和决定投资行动计划，并对拟议项目的必要性和可行性进行技术经济论证。项目决策、立项关乎后期工程造价的合理性，是能否将工程预算控制在理想范围内的前提。科学的立项对拟建项目做出了正确的决断，有利于后期方案的遴选，从而选择出最佳的投资方案，做到各项资源配置合理，有效地支持项目立项阶段的财务分析和经济评价等。（二）工程设计造价是制定投资计划和控制投资的重要依据。工程设计是为拟建工程提供经济技术分析、预算控制的基础，在整个项目周期中，投资计划是暗战工期、进度情况和建设工程价格等逐年逐月制定的。正确的工程造价管理有助于合理、有效地使用资金。通过多次预算评估和最终完成结算确定的项目成本对于在投资者财务能力范围内实现既定投资收益是必要的。（三）工程造价是筹集建设资金的依据。我国现行经济制度为社会主义市场经济，在市场经济条件下，项目的建设需要投资者具备较强的筹资能力，保证工程顺利开展及落实。项目成本基本上澄清了拟议项目的投资资金，为筹资提供了可靠的依据。（四）工程造价是评价投资效果的重要指标。项目成本本身构成了一个指标体系，可以为评估投资效果提供各种评价指标，可以形成新的价格信息，为未来类似项目的投资提供参考系统。项目成本是合理分配和调整产业结构的一种手段。工程造价的制定涉及到相关行业、部门的利益分配，在现行经济制度下，供需形势极大地决定了项目成本，实现了价值波动周围的建设规模、产业结构和利益分配的调整。

三、我国工程造价管理中存在的问题

项目成本管理的作用和地位在建筑业的发展中越来越重要。但是，在项目成本管理中仍然存在一些不容忽视的问题。（一）体制不健全。政府的相关主管部门对宏观政策的指定、项目的造价控制管控较为集中，部门之间职责相互叠加，工程造价管理受体制制约较大。（二）计价方式不适应市场经济的发展。市场经济发展迅速，各项材料的自由选择使得工程项目使用的人员、材料、机械随市场经济行情波动较大，难以按照统一的定额进行计算工程造价，此种方式不再使用现场高速发展的经济环境，预算定额单价与市场之间的矛盾日益凸显，造成个别建筑企业亏损严重、经济效益差，不能体现企业的自身优势。（三）建设工程市场不够规范、有序。建筑业喜忧参半，相关法律法规不健全。在实施过程中，监督不够有效、不够及时，关系也不够协调，主管部门职责相互叠加明显。法律和监管漏洞导致建筑业的不公平竞争。他们不按市场规则运作，故意降低工程造价，拖欠建设资金，导致工程质量差、工期长、预算过多、效率低、资源浪费严重。更重要的是，建设单位和咨询机构相互勾结，虚增项目成本以寻求利益，造成的社会影响极其严重。

四、加强工程造价管理应采取的措施

（一）制定完善的工程造价管理制度。为适应经济发展的需要，必须建立一个统一的工程造价管理机构，制定完善的工程造价管理制度，加强工程造价管理部门的职能，健全工程造价管理的制度，规范建筑行业市场，加强宏观调控的能力，维护市场主体的合法权益。在制定工程造价管理制度的过程中，要遵循价值规律，贯彻计划经济与市场调节相结合的原则，造价管理不能离开我们的基本国策和国情，充分调动各方面的积极性，在制定与实施中，大胆改革、勇于创新，广泛探索新经验。（二）加强对工程项目合同的管理。工程建设合同是一项协议，阐明了双方的权利和义务。业主、主管和施工方控制项目成本以完成建筑物的建设。因此，项目中标后，施工单位应与建设单位签订施工合同。合同签订时双方应处于平等地位，合同本身应公平。严重不公平的合同本身是非法合同，没有法律效力。从成本的角度来看，合同中的每一句话都可能成为未来双方争论的焦点。因此，在中标后的签约阶段，承包商应努力签订公平合理的合同，掌握合同条款的内涵，并认真考虑合同。提高法律意识，注重合同条款的严谨性，为成本管理打下良好基础，确保合同的顺利实施，避免双方在建设和结算过程中发生争议。（三）强化对发包工程承包价格的管理。项目合同价格是指承担工程建设安装任务的施工企业货币业绩的交换价值。施工合同价格是施工项目、施工成本的重要组成部分，直接影响施工项目造价的高低，与施工企业的利益密切相关。因此，这是基本建设领域的一个重大问题。在社会主义市场经济体制下，建筑合同价格一般是通过招标工作来实现的。施工合同价格等于中标价格加上变更增加和减少以及允许调整的费用。投标单位的报价需要由施工单位组织相关专家组成的评估小组进行客观评价，并结合技术措施、施工计划、进度、质量保证、社会绩效等因素确定其可靠性和合理性。（四）做好成本控制工作。首先，在设计阶段控制项目成本，必须积极实施设计招标，选择设计单位，并进行配额设计，有效控制成本。在招标投标阶段，应体现招标的公平、公正、公开、诚信的原则，做好招标文件的编制工作，使合理的低价竞标者中标；其次，在施工阶段，有必要减少工程索赔，建立监督制度，严格遵守监管规则的实施细则，完善项目管理制度的投资控制制度；最后，在项目完成阶段，应根据相关法律法规仔细审查项目付款。严格按照政策依据，核实试验的决算，严格执行联系签证费，使审核后的结算能真实反映项目的实际成本。

五、结语

建筑工程作为我国城市建设的主要组成部分，各行业对建筑工程项目的功能、质量的要求越来越高，亟须控制和管理项目成本。因此，项目成本管理水平有待进一步提高。为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应积极有效提出相对应的造价全过程的控制措施与造价管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。

参考文献：

［1］方蓉.浅谈工程造价管理有关问题［J］.中国西部科技，2009（4）.

［2］黄振明.浅谈工程造价管理和控制［J］.经济师，2008（8）.［3］胡剑.对工程造价管理的探讨［J］.广东科技，2005（4）.