创效范文10篇

创效范文篇1

经过几十年的艰苦创业,经过几十年的苦心摸索,如今,油气田企业已形成了一套系统、规范的现代化管理体系,成功地实现了由最初时期的粗放经营向目前的精细化管理的转变,日常的成本管理、成本控制逐步趋于完善但,还必须清醒地认识到,我们的成本控制工作仍然停留在日常生产经营工作中的挖潜节约层面上,虽然也寻求到了一些切实可行、富有成效的降本创效方法,并为企业的不断发展做出了巨大的贡献然而潜力终究潜力,潜力就会有限度,挖潜的效果会随着工作的不断深入而逐渐减弱随着油气田企业步入了开采的中后期,继续依靠挖潜节约显然难以解决产量与成本之间的内在矛盾只有通过引进科技、发明创新,提高勘探能力,转变开采方式,更新生产工艺,转化生产力,我们的成本管理工作才会有实质性的飞跃要大刀阔斧地改革科研管理体制,使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密,并走向市场,形成科研经费的良性补偿和投入机制,加大对科研人员和科研成果的奖励力度,使科研成果尽快转化为生产力。

二、加强策略成本管理,治标更治本

油气田企业十分重视生产成本的控制,但绝大多数企业并没有找到成本控制的根源,仍然停留在单纯地控制生产过程中的成本消耗,而忽视了项目调研、工艺设计、产品设计等对油气生产成本的影响项目调研、工艺设计、产品设计质量的好与坏,直接影响到生产建设投资的低与高,影响到投产后生产过程中能耗物耗的小与大,尤其在资金密集型的油气田企业表现得更为明显今天的建设投资就明天的生产成本,生产建设投资过高,将增大固定成本的压力同时,生产布局否合理、工艺设计否科学、重要设备选择否恰当,等等,这些因素又将直接决定着投产后的工作效率,决定着能耗物耗的大小,最终导致产出的多少、成本的高低更应引起我们高度重视的,一旦出现这种建设时期的决策不当,所要付出的解决成本将非常巨大的因此,治标应先治本,管理应抓源头,在今后的投资决策中,应高度重视策略性成本管理,把投产后生产过程中的成本分析作为项目前期论证的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。

三、落实成本管理中心责任,发挥内在动力

近年来,油气田企业一般都在搞内部经营承包责任制,对成本实行切块管理,设立了各级成本管理中心,明确了各自的责、权、利,成本管理中心内部又层层分解,甚至责任落实到了个人可以说已经形成了一个庞大的成本管理系统工程这种管理体系下,各成本管理中心的职责和权限应该由总部科学地界定,并通过书面授权来确认,上不揽权、下不越权;各个平行的成本管理中心之间的经济往来应该通过规范的关联交易价格自行调节和确认从而使管理层次清晰,能够真实地反映各责任中心经营成果,最大限度地发挥和调动各个责任中心的积极性目前,油气田企业内部关联交易趋于市场化,物资供销、劳务供求价格渐趋合理但偏离市场规律的内部保护现象仍然屡见不鲜,利用内部关联交易价格实现成本利润的内部转移也不足为怪到了年终,或许为了维系队伍的稳定,或许另有隐情,尽可能地平衡各成本管理中心利益关系的习惯做法也未见大的改观责、权、利得不到很好的落实,何谈发挥成本控制的内在动力,全员降成本,全员创效益也只能成为管理总部的一厢情愿。

四、强化公司内部控制,提高预防和监控能力

创效范文篇2

知识生产是以人的脑力活动为直接基础和主要内容的，它最主要的特点是创造性，即创新。马克思主义认为，人的行为举止受其思维影响，而思维又来自于对外界客观事物的反映。如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话，那么观念的创新、思维的创新就是原因。因此创新首先是观念的创新，这就是科学的因果论。尤其是当今共青团开展的青年科技创新创效活动更加强调个人的创新意识。

创新的观念、思维如果不能转化为现实生产力，知识经济、创新创效就失去了自身价值，也是对创新的扼杀。在这一转化的过程中，创造力就成为观念、思维创新能力的一种量度。创造力是一种综合能力。它受创造欲望驾驭，以追求独特性，新颖性为目标，是观察、想象、思维和操作等能力的总和。简而言之，创造力就是提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。创造学研究证明，创造力是每个人都具有的自然属性，是每个人的一种潜能。成功人士与常人的区别唯其创造力的开发程度而已。因此青年科技创新创效活动的首要就是以观念创新及创造力的开发为先行。

专家认为，知识型社会青年创新人才应具备六个特征：1.具有开拓进取和创新精神。2.相互协作的团队精神财富。3.具有终生学习，不断自我提升的能力，并掌握基本生存技能。4.具有较高的个人品质和对真理的执着追求。5.掌握现代交流工具，与外界沟通的能力。6.具有灵活运用知识的社会适应能力。然而，目前企业科技人员的创新能力普遍缺乏，直接体现在上述六个特征或多或少地欠缺上，原因既有传统文化的影响，思维定势的负面影响，也有制度、机制不完善的影响。认清了影响创造力开发的原因，共青团组织在开展创新创效活动中就必须要解决青年的创新意识和创新能力的培养问题。

在创新意识和能力的培养上，共青团组织必须注意六个切入点：1.知识观念的更新，要使青年牢固树立知识即财富，科学技术是第一生产力的观念。2.创造力的开发。要使青年具备提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。3.学习，工作方式的创新。要使青年充分运用现代信息工具，讲究工作效率，创新工作方法。4.知识的传播。要使青年具备宽广的眼界，广博的知识，并不断提升专业知识。5.团队精神的培养。要使青年具备博采众长，团结协作，互相学习的团队精神。6.心理品质的构建。要使青年具备自信，自尊，自爱，责任感，保持强烈探索精神的心理品质。

二、创新创效活动的定位认识层面。

定位是一个市场营销学十分重要的概念。它的基础是市场细分化理论。市场细分化通过辩别具有不同类型消费需求和欲望的消费者群，把整个市场划分为若干个子市场，分市场。目的是要在大市场中寻找对企业最有利的细分市场，确定企业最自身的市场定位。

借用定位这个概念，是由于团组织在开展青年科技创新创效活动中遇到了竞争，准确地讲是冲突。为什么呢。这是因为在现代企业制度中，企业研发战略及技术创新体系的主体是技术部门（技术中心），可以说企业研发部门天生就是企业技术创新体系的优势者。这样团组织的创新创效活动就与企业研发部门的职能产生了冲突。那么团组织的创新创效活动如何与之相处呢？竞争，显然不可能，因为首先企业行为必须符合市场行为，市场的职能之一就是资源最优配置。一个企业内有两个职能重叠部门的存在是对企业资源的浪费，是市场行为不允许的，其次团组织自身掌握的资源也不允许做超出自身能力的事。但是，技术部门是企业创新体系的事实并不表示团组织的创新创效活动处于"挂牌子摘桃子"、事后表彰的被动局面。创新创效活动要想溶入企业的创新体系，并成为其中的有机组合，就必须进行定位。通过创新体系细分化，分清技术创新的类型、层次、规模、目的性、范围、流程等构成部分，把整个技术创新体系分解成一个个子系统、分系统，以此在创新体系中找到有利于青年科技创新创效活动发挥作用的细分系统。

现代意义上的企业研发部门不再是单纯的技术组织，它根据市场的变化，研究企业的生产制造、市场营销、规划发展等几个环节的动作，根据市场变化迅速推出适应现实市场的策略，还要制定应对未来市场需要的武器，在市场营销和规划发展中，高瞻远瞩，全面分析全行业乃至全球的技术和市场信息，提出中长期生产计划，对新的投资领域、兼并联合等管理决策提出咨询意见，以利用好企业的内外资源，达到对存量资产的调整、重组和优化，其研发覆盖面、深度、对象的庞杂性与复杂性、灵活性都是前所未有的。研发部门是企业技术创新体系的主体但不是全部创新，企业研发部门无力也不可能包揽全部创新。企业研发部门的精力必然放在战略上的课题及牵动企业全局发展的大规模技术改造和产品开发上。这就留下了一定的空间让创新创效活动发挥作用。如"五小"，QC小组涉及的创新等。其次即使是战略课题及大规模技术改造和产品开发在对其开发的内容和环节细分后，创新创效活动仍然能够在其中担当一定的角色，找到自身的作为。简而言之，团组织把青年创新创效活动作为共青工厂的一个产品在对企业技术创新体系这个市场上层层细分的基础上进行明确定位。

例如，通过研发类型的细分，就可以明确，根据本企业现有实际研发能力，青年科技创新创效活动应该面向哪一类研发工作。这种细分团组织在开展创新创效活动中必须要根据企业实际能力与需要进行。由于企业在研发中最显实效的东西就是技术改造与产品的开发。因此创新创效活动的主体就是技术改造和产品开发。

在创新活动的定位过程中，除了内容的定位之外，还应注意到一种工作流程或层次上的定位。由于团组织的创新创效活动与企业研发部门不是竞争的，而是相互协作的，是一个系统的两个层次，于是便产生了二者如何协调运作的问题。这实质上是一个工作机制的问题。

三、创新创效活动工作模式

要解决这个问题，必须清楚地认识到企业的创新、研发体系是一个系统工程，它的根基在于整个企业组织成员的创新，没有"全民"创新，企业创新体系就成为无源之水，团组织参与企业创新体系也是大势所趋。在这一认识基础上要进行创新体系的流程优化，消除组织间的冲突，建立一种"分销渠道"模式。

分销渠道是一个市场营销概念，原意指商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道。它有两层含义：一是指把商品从生产者转送到消费者手里的所有经营环节或经营机构。另一层含义是指商品实体从生产者到消费者手里的运输储存过程。前一层含义是指一些机构组织，是反映商品价值形态变化的经济过程。后一层含义是一种活动，是反映商品实体运动的空间路线。分销渠道策略就是对这两层含意所涉及的内容进行决策。由此可知，企业的分销渠道由经营环节或机构与商品的流通共同组成。经营环节与商品的流通是相辅相成的，没有商品的流通，经营环节就失去了存在的理由，而没有经营环节，商品的流通就失去了依托。

要建立团组织创新创效活动的"分销渠"，首先要把研发过程看成一种"商品"的流动过程，即把科研课题，技术改造和产品开发项目看成"商品"。在这些"商品"由市场调查、选题、技术选择、项目方案、论证评估到最后转化投产的过程中经历了一个空间、时间及价值形态上的变化过程。具体说来就是：

1．机构组织、价值形态变化的过程。这是分销渠道的第一层含义。由于企业创新是企业多个职能部门多方参与的，从市场调查，选题，技术论证，项目方案，效益评估到投产经历了营销部门、技术部门、生产部门及财务部门等多个环节。在这一过程中由于研发从设想到实际转化，从评估效益到资金收入便发生了价值形态上的变化。所以，青年科技创新创效活动必须把自身作为企业创新体系的一个环节，参与创新价值的转移与形态的变化，同时青年科技创新创效活动自身也要建立多个机构环节并实现内部的价值的转移与形态的变化。

2．实体运动的过程。这是分销渠道的第二层含义。对于创新创效活动来讲，就是研发项目本身从一个阶段到另一个阶段的转化过程即研发工作本身的不同发展阶段，即项目流程。研发工作包括立项、技术论证、产品开发、工艺设计、试制鉴定、技术的标准化、操作规范及生产连续化等阶段。因此，一方面创新创效活动可以根据研发工作的不同阶段有针对性的开展工作，另一方面创新创效活动自身必须有一个完整的研发工作程序，主要包括：调查阶段、构思创意阶段、构思创意的筛选阶段、新产品开发决策阶段、产品设计和工艺准备、新产品试制、评估鉴定、市场开发8个方面，形成一个完整的项目流程和方案。

由此可知，创新创效活动的分销渠道由研发环节（职能部门）和项目流程共同组成。研发环节（职能部门）与项目流程是相辅相成的，没有项目流程，研发环节（职能部门）就失去了在技术创新体系中存在的理由，而没有研发环节（职能部门），项目流程就失去了流动转化的依托。

弄清了"分销渠道"在创新创效活动中的两层含义，便会认识到活动的分销渠道建设就是要抓住"环节"和"项目流程"两个关键。团组织在建立创新创效活动分销渠道的过程中，必须要使这个渠道具备以下几个功能：

1．辐射功能。即创新创效活动的分销渠道的每一环节都具有向外辐射的功能，并尽可能延伸，形成多道环节的联系。也就是说，参与创新创效活动的组织、团队、个人还可以建立创新创效活动的下一级分销渠道，这样便形成了多级分销渠道，使创新创效活动的工作机制更加丰富，充分发挥团组织的群众基础把各种层次的创新活动都纳入其中，形成范围宽广的覆盖面。但注意要以企业的经济效益为辐射的中心和起点。

2．连续功能。即要促使技术创新连续不断地顺利通过一系列环节，尽快形成产业化。创新创效活动的分销渠道环节要与企业研发工作有效而积极地配合，消除创新流程中的各种滞留与脱节，使企业的研发工作顺畅地完成，以争取到有利地市场时机。在此，创新创效活动成为技术创新流程中的润滑剂与助推器。

3．配套功能。即具备相应的配套条件，能确保创新与创效顺利转移的功能。企业的创新归根结底是通过新技术的成果转化为企业带来的竞争力。在技术的转化过程中牵涉到资金、研发、生产、人事、营销及至宣传等环节，团组织的创新创效活动要想转化为实际生产力必须建立资金渠道、生产渠道、研发渠道、人事渠道、营销渠道及宣传渠道等多个配套环节，使得创新创效活动顺利开展有着强有力的组织保障。

4．效益功能。即分销渠道应具有耗费小、收益大的功能。产出投入比的最大化是创新追求的目标。因此创新创效活动选择分销渠道时应注意投入的经济合理性、运行的成本及产出的效益，这也是团组织掌握的资源有限这一现实决定的。

综上所述，建立创新创效活动的分销渠道目的在于，一是要使创新创效活动本身成为企业技术创新体系诸多环节中的一个环节，并融入到具体的研发项目流程中。这样，不仅使得创新创效活动能合理的参与企业技术创新体系，而且也使得企业技术创新在这个环节的协助下得以更加顺利地实现；二是要建立创新创效活动自身的机构组织（即多个环节的集成），并且要使活动的研发工作形成一个完整的项目研发程序和方案（即项目流程）。如果通过机构组织和项目流程的相互配合，使得创新创效活动趋已完善，便会使创新创效活动能更好、更有效的参与企业技术创新，并且也会大大促进企业技术创新的进程。这是一个相辅相成的过程，但最终还是要归根于使企业技术创新成果向产业化转化这一点上。

四、活动载体的提升

青年科技创新创效活动的开展必须要有机融合在企业研发体系中，必须要作为"分销渠道"紧紧围绕企业创新体系开展工作，否则便失去了其存在的价值。但作为共青团组织主导开展的活动，青年科技创新创效活动也有着它的一定独特性，就是一定要体现团组织的主导作用，体现青年特色。

团组织工作的优势是活动。目前，共青团组织开展的与创新创效有关的活动载体主要是"四个一"，"五小"，"QC"，岗位能手和文明号活动。这些活动对于企业技术创新体系中成果产业化，并最终转化为效益收入的要求是不能满足的，还不能很好地解决青年科技创新创效活动在实现目标的过程中所面临的问题。哪些问题呢？正如前述所论，创新创效活动建立的分销渠道的目的就是使青年科技创新创效活动在机构环节和项目流程的相互配合下，通过自身的完善促进企业技术创新创效体系的顺利实现。由于现代企业的科技创新是以市场为导向，最终以成果的产业化并创造利润为目的的一个完整的流程。这一流程在市场、人事、资金、设备等多个环节的流动过程中会产生一系列问题如融资方式、管理团队的构成、市场推广、设备方案、效益评估等，"四个一"、"五小"、"QC"，岗位能手和文明号活动不适应创新创效活动的总是所在，它们解决的往往只是技术创新流程中的一个或几个问题，对于整体问题的解决是力不从心的。

因此，在设计创新创效活动载体时，要在分析活动内容的定位、工作流程的基础上，明确活动载体的目标。根据本文阐述的"分销渠道"理论，理想的创新创效活动载体应该充分遵循"分销渠道"的两层含义及四大功能。

1．强化技术创新主体的内动力。企业技术创新的主体是企业员工，尤其是那些具有较好的条件、创新的欲望或对创新有很大影响力的企业家、技术人员和生产工人，他们是企业技术创新的内在动力。因此，活动载体的设计要能更好地动员组织引导企业职工参与创新实践，奠定坚实的群众基础。尤其是必须努力把更多的青年与团体纳入创新创效活动"分销渠道"的环节构成中，广泛发动不同专业、不同层次的青年积极参与，以此建立多级分销渠道，并不断向外辐射，最大限度地扩大活动覆盖面，形成一种既有"精英式创新"又有"群众性创新"的工作局面。这就是分销渠道的辐射功能。

2．促进技术创新的产业化进程。面向企业的经济建设，加速技术创新成果向现实生产力转化，是推动技术创新的关键环节。创新创效活动载体要运用市场机制，利用分销渠道的连续功能为青年的技术创新成果转化提供有效的服务。

3．建立保障机制。利用分销渠道的配套功能建立一整套活动载体的保障体系。首先是组织机构。要成立以企业党政领导牵头，团组织具体协调，有关职能部门共同参与的组织管理机构，以使活动最终能成为企业的行为，尤其在成果的产业化方面。其次要健全评估体系。围绕创新实践，突出创新效果，制定科学的效益评估标准，成立评估考核机构，组织成果效益评估考核和认定。第三，要建立物质依托。把创新创效活动纳入企业技术创新工程争取企业科技开发经费支持，为活动载体乃至活动本身的开展提供必要的资金保证。第四是建立人力资源开发体系。活动载体的设计要让参与的青年通过参加活动在实际工作中得到锻炼、培养、考察和选择，从而建立一个高效的青年人力资源开发机制。第五是要建立激励机制。市场的优厚回报是以市场为导向的，因此激励机制必须与市场回报挂钩，使得创新主体在管理者的鼓励和可获得的利益的刺激下产生创新动力。

4．追求高效的利润回报。企业创新的最大动力来自对利润的追求。因此，项目的产业化前景和能否产生较好的经济效益是作为一个重要指针决定着创新创效活动的命运与前途，所以载体的设计必须以市场为导向，以创造高效益为目的。在活动载体的设计过程中一要注意要利用技术经济分析理论对项目本身的经济合理性进行评估。二要对活动载体的运行成本进行优化。三要在创新项目的产业化取得效益后，要建立一种合理的投资回报机制，以使活动能够有充足的资金来源而得以良性循环。

创效范文篇3

一、工业设计专业创新创业创效教育存在的问题

1.毕业生动手能力不强，创新能力弱。大多高校培养的工业设计专业毕业生只了解一些工业设计理论知识，动手设计操作能力并不强，创新创业创效能力更是缺乏和薄弱，这些问题的产生与教师教育教学存在问题有很大关系。大多高校工业设计专任教师是大学毕业就从事教育工作，缺乏企业实际锻炼经历，大多教师本身工业设计创新能力也不强，只会按照教材照本宣科讲解理论知识。产生这些问题与高校缺乏工业设计实践基地和高校所在城市工业设计创业氛围不强有关，师生提高自身动手设计操作能力的机会并不多，影响了创新创业创效教育水平的提高。2.高校落实国家促进大学生创新创业政策与扶持的力度并不强。工业设计专业大学生创业方面，遇到的最大问题就是缺乏资金和设备设施资源，这是因为工业设计要反复试验、模拟和改进，离开足够资金和设备设施资源支持，几乎无法推进工业设计创业活动。也就是说，当今许多高校缺乏工业设计创新创业创效平台和机制，无法为有志工业设计创新创业的学生解决资金短缺和必要设备设施资源等问题。

二、工业设计创新创业创效人才需求分析和培养目标制定

1.工业设计创新创业创效人才需求分析。（1）国家创新创业战略需求。过去我国经济发展主要依靠人口红利等要素驱动。随着我国经济进入新常态，国家开始越来越重视创新促进国家经济发展，先后颁布《大力推进大众创业、万众创新若干政策措施的意见》等重要文件。根据国家创新创业发展战略，教育部多次下发贯彻国家创新创业发展战略的实施意见文件，要求各高校坚决贯彻实施国家创新创业发展战略，将创新创业理念融入人才培养体系，培养提高学生创新创业精神和能力。工业设计对于进一步提高我国制造业国际竞争力具有重要意义。因此，以提高工业设计创新为关键点，对于国家实现伟大复兴的中国梦目标具有重要作用。（2）社会用人单位现实需求。随着我国工业体系的不断健全发展，工业设计从过去简单进行形象包装拓展，到现在已经形成涵盖工艺、文化、产业链等各领域综合设计。笔者通过我国网络招聘网站汇总后发现，工业设计岗位职责主要体现在这几个方面：客户需求分析，市场需求分析；设计创新创意构思；团队合作精神；能够独立完成产品项目设计。工业设计人才招聘重点要求应聘人员必须具有：较强的产品项目设计能力，具有较强的创新创业思维，能够熟练操作常用设计工具系统，具有较强的客户需求分析能力，具备团队合作精神，掌握与客户、其他设计人员和领导交流沟通能力；具有敏锐的产品市场发展观察预测能力等。从工业设计人才网络招聘岗位职责和招聘资格分析可以看出，工业设计专业创新创业创效人才培养应该着重于培养提高学生创新意识思维、产品项目设计能力、合作精神、市场分析能力等。2.工业设计创新创业创效人才培养目标制定。根据工业设计专业创新创业创效教育存在的问题，本文认为工业设计专业教学目标可以确定为：培养具备设计创新意识和设计创新能力，能够向设计类企业、设计类事业单位等单位输出高素质技能性人才。工业设计专业创新创业创效人才培养可以继续具体化，在此基础上确定工业设计专业创新创业创效人才课程培养方案。工业设计专业创新创业创效人才培养可以从这几个方面发力：加强学生工业设计理论知识教学，提高学生工业设计学科知识运用于设计实践能力；提高学生分析工业设计问题和解决工业设计问题的能力；具有较强市场分析能力和较强消费者需求分析能力，在把握消费者需求基础上提出设计方案；掌握现代化工业设计方法和工具；培养提高学生创新精神，提高学生创业素质和能力；培养提高学生艺术修养和审美意识，培养提高学生人文素养和职业道德；培养学生团队合作意识，培养提高学生学习能力，具有较强的沟通交流能力；掌握了解国家政策法律法规，特别是让学生了解有关国家设计标准和设计政策规定。

三、工业设计专业创新创业创效教育对策建议

1.坚决贯彻执行国家创新创业创效一系列政策措施。国务院在2015年11月出台《大力推进大众创业创新若干政策措施的意见》，此后，国家部委和地方政府下发一系列政策文件，全国上下掀起创新创业新高潮。高校可以邀请专家现场讲座解读、利用校园宣传墙、广播和学校官网、班会和教学课堂等加大宣传力度宣讲国家创新创业创效政策，让大学生了解国家和学校推出的创新创业创效政策动态和学校创业活动组织信息。2.建立高校创新创业创效平台。为了贯彻国家鼓励创新创业政策要求，大多数高校都成立了创业孵化基地，成立学校创业负责部门，比如笔者学院由教务处牵头成立创业孵化基地，安排干事全职负责学院有关创新创业创效教育组织实施工作。不过，不少高校创新创业创效组织工作和平台建设有待进一步加强，比如大多高校创新创业创效平台流于形式。为此，高校应该多邀请社会创业成功人士和专家学者到学校举办讲座和现场指导；工业设计专业培养可以实行更加灵活的弹性学分制，学生参加校外工业设计创新创业创效实践，实践表现也能获得学分，学分充够就能够毕业获取学位学历，如此设计有助于鼓励学生重视实践锻炼，提高自身的工业设计实践工作能力。3.加大工业设计专业创新创业创效师资队伍建设力度。许多开设工业设计专业的高校，教师基本上是大学毕业后就到学校任教工业设计专业课程，缺乏工业设计社会实践经历。因此，高校应该加大工业设计专业创新创业创效师资队伍建设力度，打造强有力的“双师型”教师队伍，鼓励教师多到企业锻炼，积累实际工业设计制作经验，在实践中提高工业设计能力。4.完善工业设计创新创业创效实践方式。（1）高校在校园创业平台组织工业设计创新创业创效大赛。邀请工业设计专家、企业设计大师、创投机构等人员做审定项目成员，向学校筛选审核优秀工业设计创新项目，学校和创投机构向审核通过项目提供启动资金。（2）高校积极开展校企合作。多组织学生下厂实习锻炼，提高学生工业设计能力，学生经过一段时间企业实践工作回校后，鼓励学生创造和改进工业设计产品，同时学生作品引入学校创业孵化基地，获取创业基金扶持创业。（3）对学生加强工业设计创新创业创效培训方面的指导。为学生设计培训指导方案，分批次组织学生培训指导，特别可以结合设计大赛加强学生培训指导，提高学生工业设计本领是有效创新创业创效的基础。5.加大创业基金的扶持力度。创业基金可以从四个途径获得：第一，申请国家创新创业扶持基金、申请国家创新创业税收优惠待遇和申请国家技术改造扶持基金等。第二，申请商业银行免除利息的创新创业扶持贷款资金，或者申请社会捐赠创立的创新创业基金。第三，申请由高校开展校企合作的企业向创新创业学生提供创业基金支持。第四，申请高校设立的创业基金。实践申请创业基金，工业设计专业创新创业创效扶持基金来源主要来自高校创业基金。学生在申请高校创业基金前，要撰写创业计划书，学校考核通过下才能获得创业基金。6.调整工业设计专业教学课程，加强创业实践教学。工业设计专业教学课程设计中，增加实践课程比重，工业设计专业教学计划大纲中要求开设创业教育课程，鼓励工业设计专业其他专业课程教师将创业思想融入课堂教学中，培养提高学生创业意识和创业能力。另外，鼓励工业设计专业教师带领学生多参加省级部级设计大赛，专业教师在课堂教学中，比如在课外大作业设计等教学环节围绕职业大赛展开和进行，学生多参加设计大赛，提高设计能力，这是创新创业创效的基础。

四、小结

本文对加强工业设计专业创新创业创效教育提出了若干对策建议。实际上，各高校可以根据自身开设工业设计专业情况，采取其他有效工业设计专业创新创业创效措施，比如鼓励学生创立工业设计创新创业创效工作室、加强创业理论课程教育、加大创业基金投入等。笔者相信，当前贸易保护主义抬头和美国对我国高科技企业的封锁，必然激励我国加快技术自主创新，工业设计作为首创抓手，工业设计专业创新创业创效教育必然获得难得的发展机遇。

参考文献：

[1]李丰延,陆璐.以创新创业能力为导向的工业设计专业实践教学模式改革与探索[J].教育教学论坛,2018(01).

[2]邱志荣.成果导向下人才培养目标及其毕业要求的构建——工业设计创新创业教育[J].工业设计,2018(02).

创效范文篇4

一、加大宣传力度，增强广大青工的创新创效意识。

创新创效活动是今年局团委提出的具有时代特征的一项工作，是青海油田实施“科技兴油”战略的新思想，新观点，新举措。为把青工创新创效活动扎扎实实地开展起来，公司团委在公司党政领导支持下，以团委主抓，各基层党政领导大力配合，充分利用各种宣传阵地，广泛宣传发动，积极营造良好的舆论氛围，为青工创新创效活动的开展创造条件。广泛宣传创新创效对于公司发展的重要作用，宣传公司历年来在技术革新、QC项目、“五小”成果等方面所取得的成绩。地质测井公司作为油田主要科研与技术服务单位之一，创新创效极为重要。在开展这项活动时，针对公司自身特点，明确提出企业要长期生存和发展下去，就必然离不开创新，只有创新才能创效，有了效益才能发展。通过创新这种手段，达到创效之目的，要坚持以创新促创效，以创效带创新，在全体青年职工中牢固树立创新与创效互动的思想，紧紧依靠青年职工开展创新创效活动。通过身边的事实宣传，形成了事事有章可循，事事有据可查，事事有人监督，事事有人负责的可喜局面，公司广大青工创新创效意识得到了显著的增强。

二、注重以人为本，全面提高公司广大青工的综合素质。

创新的目的是创效，创新的基础是人才，广大青工只有敬业爱岗，不断的学习和实践努力提高自身的综合素质，才能有能力创新，也才能通过创新解决生产、工作中的困难，从而达到为企业创效的目的。我们面临的新世纪，是一个以高新技术为先导的世纪。新世纪竞争的焦点是人才的竞争，因此，培养高素质的青工队伍是他们开展创新创效活动的前提和首要任务。公司下属以测井资料解释和研究为主的解释研究中心，发挥技术和知识份子密集的优势，每年三月份在青工中开展“青年科技技能月”活动。中心始终坚持生产科研并举的方针，定期在青年职工中举行技术讲座与交流活动，营造浓厚的学术氛围，他们结合青海油田勘探开发实际，每年撰写科研论文10篇以上，有力地解决了测井解释工作中的技术难题。今年青工共完成技术论文13篇，征集QC成果5项，解决了裂缝性油藏描述等几项生产技术中的难题。一年一度的测井技术研讨活动在测井大队定期举行，高级工程师和青年职工互相交流新技术、新工艺，从而推动青年职工队伍整体技术素质的提高，大大激发了青工的创新热情。其它如地质录井大队和射孔中队等主要生产单位，也将创新创效各项活动逐步展开。一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围正在全公司范围内形成。广大青工好学上进，青工素质正在不断提高，为今后更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。

三、重点突出技改，推进创新创效活动的深入开展。

对于测录井这样的技术服务行业而言，开展青工创新创效活动，其核心内容，无疑是技术创新，其主要参与者必然是生产一线青工。这是由一线青工所占比重及其在整个公司发展中的地位决定的。为此，公司团委提出以青年文明号为试点，以青年技术带头人为骨干，以知识份子、技术干部和工人技师为主力，开展岗位练兵、技术比武、QC小组活动、“五小”活动和油气上产劳动竞赛等为主要形式，以团干部、班组长、青年文明号负责人、青年岗位能手、青年技术人员为骨干队伍的创新创效活动工作思路。这为公司各单位、各团支部开展创新创效活动打下了基础。促进了活动向深、向实、向广阔领域发展，青工一些技术革新活动开展的卓有成效。如测井大队确定的《1309自然伽玛仪器探头部分国产化改造》项目，几名青工用国产光电倍增管4B402替代进口980光电倍增管，为了达到好的效果，对高压电源进行调节，经过不断实验和数十次实践获得成功。射孔中队青年技术人员在现有基础上，自制出新型测试联作工具，这项技术可以简化施工程序，大大节约工时，提高施工效率，投入运用后效果明显，填补了青海油田射孔史上一项技术空白。地质录井大队青工运用革新后的综合录井软件在录井现场试验成功，软件运行效率大大提高。

《5700Express解释软件的应用与改进》是解释研究中心在创新创效活动中的又一项成果。改进后的该解释软件，不仅可以大大提高解释人员在处理测井资料解释工作时，对阵列声波、电阻率成像、六臂地层倾角、核磁共振及常规资料处理等环节的工作效率。进一步提高了对资料准确率和解释一次成功率，生产成本也得到最大限度的降低。中心的青年知识分子自行编制的测井解释自动分层、自动制作成果表程序，每井次可缩短工时五小时，大大降低出错机率，每年还可节约成本三万元。测井大队技术攻关小组的青年团员，在日常工作中总结了一套新型测井仪对接方法，在测井施工现场对接测井仪又快又准，测井时效明显降低，质量和效益大大提高。四、以双争为载体，发挥青工在创新创效中的辐射作用。

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一、精准定位，夯实岗位价值管理基础

自2012年以来，云驾岭矿整合固有文化，引进五精管理，实施拓展延伸，以“三精三诚”精诚文化品牌为主要内涵的企业文化建设“三年三步走”战略完美收官。云驾岭矿先后获得全国煤炭工业五精管理样板矿、全国煤炭工业企业文化建设品牌矿等一系列荣誉称号。在煤炭经济发展新常态下，如何持续推进企业文化建设，提升和优化企业管理，增强企业发展效益，是摆在煤炭企业面前的一个新课题。云驾岭矿根据当前煤炭行业发展形势和自身生产经营任务，深刻认识到，在煤炭市场持续低迷的情况下，只有坚持以人为本思想，坚持岗位价值导向，建立健全与企业经济效益、劳动生产率挂钩的工资分配机制，充分调动干部职工积极性、主动性和创造性，开展岗位创新、大众创效，才能推进企业安全高效稳健运营。基于以上精准定位，为进一步夯实岗位价值管理基础，云驾岭矿建立党委统一领导、党政齐抓共管、部门分工协作的机制，利用电视、广播等舆论阵地，通过标语、排版等宣传手段，召开专业专题会议，广泛宣传开展岗位价值研发实践的必要性和客观要求；同时，成立课题公关小组，创建实施方案，外出“拜师取经”，严格考核兑现，在全矿形成了分工精细、协调联动、全面推进的生动局面。

二、有序推进，掀起大众创新创效热潮

云驾岭矿按照《岗位价值管理实施方案》，有序推进岗位价值管理实践。一是实施TRAM责任目标管理。以安全为中心、以质量标准化为重点、以成本管理为关键、以效益最大化为目的，持续开展“一纵”“一横”和一个“环形”闭合圈管理，形成一级对一级负责的考核传递链条，做到岗岗有标准、人人有目标，实现了全员、全岗位、全过程精细化管理。二是推行全员绩效考核管理。健全全员绩效考核运行机制，完善以矿领导层、单位管理层、班组层和员工层为主体的“四位一体”考核体系，将井下单位生产任务、安全、质量标准化、成本管理、班组建设等各项工作全面纳入考核范围，指标层层分解，细化到单位班组个人，做到“有岗即考、有人即考”。比如销售科将所有岗位工资的50%作为浮动工资，向技术工种、脏累险岗位倾斜，激励员工干劲，效果显著。2016年10月份，商品煤销售突破18万吨，创建矿月度煤炭销量最高纪录。三是实施“1+1+1”岗位增值管理。成立领导小组，细化责任分工，制定考核办法，严格奖惩兑现，在全员全岗位中开展“1+1+1”岗位增值创效活动，即每人每年岗位创效1000元，每人每年岗位节约1000元，每个岗位开展“十个一”活动，即节约一张纸、一滴油、一个螺栓、一米钳丝、一团棉丝、一块道夹板、一个托盘、一度电、一个电缆钩和一个备件。2016年，全矿各岗位创新创效节约资金2560多万元，采纳合理化建议139条，征集40多个精优作业法，提炼了36个卓越管理法。四是推行“四位一体”综合考勤管理。健全内部分配机制，细化用工定额管理，完善井下人员定位管理系统、井下考勤系统、矿灯房智能管理和区队上报等“四位一体”综合考勤管理系统，实现立体化的人员考勤综合管理，提升了全员管理能力和管理水平。将全矿12个生产区队的“五大员”合并为一名综合办事员，其余管理人员安置到井下相关岗位。严格法定节假日出勤管理，月节约用工3200多个，节资20多万元。五是推行“双五”岗位管理。第一个“五”，就是持续完善五精管理，通过三功两素修炼、九力团队打造、七路英雄并进行动、岗位“双述”和五精示范岗等现场锻造，提高企业整体管理水平。第二个“五”，就是健全“五工并存，动态转换”管理，实施优胜劣汰，竞争上岗，激发职工立足本职、干事创业、争当星级员工的工作热情。六是推行“毫米秒克厘”精确管理。在生产作业、工程施工、设备加工、质量验收等岗位上推行“毫米”精确管理，做到装备设施配套精密，安全环境完美无缺，安全操作规范无误，确保工程质量优异，巷道贯通毫厘不差。在设备运行、车辆行驶、装运等岗位上推行“秒”精确管理，做到准时、及时、零延滞，最大限度地缩短工期，提升了工作效率。在化验、检测、计量等岗位推行“克”精确管理，做到纤细毕至，精确无误。在财务、考核、结算等岗位实行“厘”精确管理，使经营价值精打细算，杜绝了浪费和大手大脚现象。

三、管用实用，促进企业安全高效稳健运营

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一、理顺机制，突出重点，努力营造创新的浓厚氛围

营造创新的浓厚氛围，是推动青年创新创效活动的第一步工作，是整个创新创效活动的基础性工作。无氛围，就很难有创新，无氛围还有可能压制甚至扼杀创新。所以，我们充分利用各种时机，结合电信行业特点，对青工进行广泛的宣传教育。从去年开始，我局利用每个周六上午的时间，邀请专家进行电信新技术、新业务讲座，进行电信发展及竞争形势等教育；去年10月份，组织了各工种的技能鉴定考试，考试不及格的给予待岗补考并扣发三个月奖金处理，补考不及格的给予下岗处理。通过形式多样的宣传教育活动，有效地拓宽了青年思维视野，激发了青年的创新欲望，鼓励了青年的创造性思维，努力营造起了有利于创新的小气候，推动了创新创效活动的扎实有效开展。创新创效活动开展的是否扎实深入、富有成效，很大程度上取决于活动机制是否科学合理，运行顺畅。经过几年的实践和探索，我们结合电信企业作为高科技产业和服务行业的特点，研究出台了《关于深化青工创新创效活动的实施意见》，整个活动从启动、实施到总结表彰形成了一整套科学合理的运行机制，建立起了以技术创新为重点，服务创新、管理创新、营销创新全面开花的格局，推行了技术创新项目预先申报制度，进一步规范了青年文明号创建标准，制定了青年技术创新、管理创新、服务创新、营销创新能手的标准，使活动走上了正规化、制度化、科学化的发展轨道。去年以来，我局结合开展青年创新创效活动，积极参与了团市委组织的“千百万”企业青工创新创效竞赛活动，两年合计预先申报了30项技术创新项目，其中，2000年预先申报的15项均按期完成，并取得了较好的成绩，全局有2个青年集体荣获“烟台市青年创新创效活动先进集体”称号；有3个创新项目荣获“烟台市青年创新创效活动优秀成果奖”，其中“本地网网管集中监控系统”被省电信公司确定为向全省电信系统推广的应用软件，并申报参评了“省科技进步奖”，市局网管计算机中心由于创新创效活动开展活跃，被团中央、全国青联授予“中国青年科技创新活动先进集体”称号。今年，我们又向团市委预先申报了15项技术创新项目，从最近的摸底调度情况看，项目研发进展顺利，全部在计划时间内完成。另外，我们还于每年的年底，对当年申报的创新项目进行综合验收评定，在局长奖励基金中拨出专款对优秀创新项目进行奖励，极大地激发了青年的创新热情，网管计算机中心更是提出了“占优、占先、占市场，创新创效创辉煌”的口号，全局上下形成了浓厚的创新氛围。

二、选准切入点，依托有效载体，深化创新活动的举措

开展青年创新创效活动出发点和最终归宿是为企业最大限度地创造经济效益和社会效益。活动开展起初，我们紧密结合电信企业作为高科技产业的特点，选准活动的切入点，把技术创新作为活动的重点，同时以管理创新、服务创新营销创新为辅助，以青年集体争创青年文明号，青年个人争当创新能手为载体，使创新创效活动与“号”、“手”活动有机衔接起来，提倡立足岗位，扎实奉献的精神，取得了较好的效果。活动开展过程中，我们坚持了以下四项原则：

一是坚持了与“号”、“手”活动有机衔接的原则。“号”、“手”活动在我局开展多年，具有广泛的影响性和号召力，并且号”、“手”活动的最终结果和成果可以通过“创新创效”来体现。因此，我们在活动中继承和发扬了“号”、“手”活动的好做法和好经验，并按照创新创效的要求加以了提升，从而有效地推动了企业的经济效益和社会效益，同时也促进了青年人才的成长和青年集体团队精神的形成。目前，市局范围内各岗位的青年集体中已经有14个获得了“市级青年文明号”称号，其中3个获得了“省级青年文明号”称号。省级青年文明号（已预先申报了部级青年文明号）、烟台市“十佳青年文明号”－－烟台电信世界市话业务营业厅在创新创效活动中，推出了四项创新举措：推行了低柜台、迎立式服务；设立了老弱病残孕特服台；为每位营业员特制了统一式样的青年文明号服务卡与客户征询意见函一道向广大客户发放并进行跟踪反馈；设立了“189”电信业务受理台，并为特殊客户提供上门服务。市级青年文明号－－市话装修队（已预先申报了省级青年文明号）在创新创效活动中，推出了“一片、一函、四带、三回访”的服务新举措：“一片”是指线务员上门进行装修移机首先递上标明联系方式的服务名片；“四带”是指自带鞋套、抹布、小铁挫、小笤帚装修移机完毕为客户打扫好施工垃圾；“一函”是指临走再递上客户征询意见函；“三回访”是指线务员、112测量台、电信质量监察室对客户进行不定期回访，发现问题及时解决。服务创新措施的出台和实施，使我局窗口服务工作质量明显提高，我局连续两年在全市行风评比中进入了前五名，被市“纠风办”评为“行风建设先进单位”称号，创新创效活动极大地促进了全局经济效益和社会效益的提高。

二是坚持了因企制宜，突出岗位特色的原则。工作中我们体会到，四项创新并不是要求所有岗位都齐头并进，而是要紧密结合行业和岗位的特点来创新创效，有针对性地选好突破口，突出岗位特点来开展，才能搞出特色，取得实效。在创新创效活动中，我们不求全，但求精，在电信企业和岗位要求突出的方面，即技术创新和服务创新方面进行重点突破。我们根据局内各技术岗位和窗口服务岗位的特点，制定了技术创新的目标和任务，重点在网管计算机中心、多媒体信息分局、交换维护中心等岗位的青年集体中展开技术创新活动，在经营服务分局、市话安装维护中心、话务分局等窗口单位展开服务创新活动。通过组织岗位练兵、技术比武，“五小”竞赛、QC小组等多种形式的活动，积极引导青年投身创新实践，提高创新能力。我们还通过在各技术岗位组织成立科技攻关小组，在服务岗位成立青年志愿者服务队、在管理岗位成立QC质量管理小组，在营销岗位实行客户经理负责制等方式，为扎实推进创新创效活动提供了坚实的组织保证。话务分局114话务台在创新创效活动中，紧密结合岗位实际，积极开展“甜美话务员”评比、“普通话演讲比赛”、“优质服务明星评选”、“五笔字型输入比赛”等活动，使话务台接话速度、应答质量明显提高，全体话务员均达到或超过了电信质量考核要求，并涌现出“全市十佳服务明星??曹月玲”等先进典型，114话务台也先后荣获全省电信“巾帼文明示范岗”、“文明示范窗口”和烟台市“文明示范窗口”、“市级青年文明号”等荣誉称号。

三是坚持了有所为、有所不为的原则。企业青年创新创效活动是一项系统工程，是整个企业的工作，需要企业各个部门、岗位齐抓共管。单靠共青团组织的力量是远远不够的。活动中，我们充分发挥共青团作为党的助手和后备军的作用，积极动员和组织全局青年在促进企业全面创新上有所作为，同时鉴于共青团工作资源、力量、手段有限等不利情况，经常主动向局党委汇报创新创效活动情况，取得党委支持，发挥共青团组织的政治优势、组织优势和广泛联系青年的优势，选准创新创效活动的切入点和突破口，协调、调动各方面的力量一道共同为企业发展献计献策、群策群力做出积极的贡献。

四是坚持了尊重青年首创精神的原则。青年是整个社会力量中最积极、最富有生气群体，他们肯学习、少保守、富有创新精神。电信企业作为高科技产业。青年总体上文化程度高、综合素质强，而且大都处于技术、经营、服务、管理的第一线，他们熟悉电信业务和技术，了解市场需求，在创新中有独特的优势。我们在创新创效活动中，非常注重发扬青年的首创精神，尊重他们的创新想法，我们经常组织青年科技创新小组进行座谈交流，相互研讨各自在研发技术革新项目中的经验和体会，并于每年年底由技术革新评审委员会对技术创新项目进行评审，择优进行表彰、奖励，去年我们共评出五项技术创新项目和一项合理化建议，分别给予了3000元、2000元、1000元不等的奖励，极大地激发了各青年岗位积极参与“创新创效”活动的热情。在此基础上，我们积极引导他们立足岗位，锐意创新，帮助他们大胆探索，实现创新构想，并且尊重他们的创新成果，积极帮助他们把创新成果向上级推荐，使他们的创新成果能够得到认可和肯定，以实现其自身的价值。

三、加强领导，落实责任，保证活动的质量和效果

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2004年2月，北京市青年突击队协会**分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后，下发了QC活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。

二、创新创效日显突出

青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、QC小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的积极性和创新性。2005年各队的QC小组活动开展得风风火火，特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。**建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有具体可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费，即便控制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题，刘云鹏青年突击队立即申请成立了QC小组，进行专题研究并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15%，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，QC小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的浪费率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达到53.3%，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、部级QC成果发表交流会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。最好的原创免费公文站

**建总曹健青年突击队巧用老办法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩。榆垡水厂工程施工中有大量高度在900~1200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期紧张，材料无法周转，如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种情况，曹健青年突击队的QC小组进行专题研究，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89%的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一致好评。

在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队积极组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展QC课题研究活动，QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究，制订了有力的措施，杜绝了浪费观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创造经济效益达6万多元。

四、科学管理日趋完善最好的原创免费公文站

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该中心在创建“青年文明号”的活动中主要做法和取得的成绩：

一、围绕争创一流管理的目标努力强化员工的规范化意识。

帐务计算机中心是一个以年轻人居多、员工素质高、技术密集型的集体，根据青年人的特点，该中心积极用科学管理的手段来规范部门的作为，把“青年文明号”所倡导的“一流管理”的目标落到实处。

1、密切联系中心的实际工作，建立健全、合理、规范的管理制度。一方面做好组织机构的建设，整个中心按功能划分成三个班组：帐务组、软件组和网络组，通过召开班组长会议，根据员工的不同特长进行了不同的分工，并明确规定了各岗位的上岗要求、岗位职责和绩效考核办法，在员工之间引入竞争激励机制，增强员工的紧迫感和责任心。另一方面，将公司对中心的各项绩效考核指标分解到各个班组，各班组之间既严格分工又密切配合，同时又互相监督，从而保证中心的整体工作及时高效完成。

2、建立中心管理主页，作为中心各种管理制度的平台。该平台利用现代网络技术，为实现帐务计算机中心县市一体化管理提供了一个良好的载体，同时这也是中心员工进行交流的学习园地。中心的各种管理制度在出台之前都将初稿公布在主页上，搜集职工的意见，然后经班组长会议讨论之后正式公布执行。同时，员工、班组和中心的工作计划、工作小结、工作建议等都放在相应的目录下，供中心所有员工参考和学习，同时也作为考核员工工作量的依据之一。另外中心主页建立各业务支撑系统管理专栏，将系统维护手册、故障处理纪录、专项整治情况等及时予以公布，让全体员工在有所专长的基础上，提高综合素质。这种管理模式，不仅使整个中心的管理工作清晰明了，增加了中心各项工作的透明度，提高了管理水平，同时也为各兄弟单位提供了一种新的管理模式，得到了省公司市场部和其它地市公司同仁的一致好评。

二、积极提高职工素质，培养一流人才队伍。

为培养造就一支政治素质高、职业道德好、专业技术精、具有开拓精神的员工队伍，该中心结合工作实际特点，积极开展岗位练功、技术和业务培训，鼓励员工自学，不断提高职工素质。

1、把“青年文明号”创建活动与开展中心文化建设有机地结合起来。一方面在职工中积极提倡团队合作精神，在日常工作中做到配合有序。如一项电信新业务的推出，可能会涉及到前台电信97营业系统、智能网系统和帐务处理系统等多个环节，这就要求97系统、智能网和帐务系统维护等相关人员都能密切配合，实现一个业务流程的完整解决。这样使帐务计算机中心的工作效率得到大大提高，员工的精神面貌也焕然一新。另一方面树立经营、服务、竞争意识，讲求质量与效率并存，鼓励员工勇于创新，为中心的工作出谋划策。凡是有利于中心工作，减少差错的建议，一经采纳就给相关人员以适当的奖励，此举大大激发了员工工作的积极性和创造性。

2、做好员工的培训工作，不断提高员工的技术和业务水平。

电信是一个面向社会大众的服务行业，作为后台技术支撑人员，更要兢兢业业，确保各个系统能高效、稳定运行，及时排除系统故障，为前台服务人员解决“后顾之忧”。为此，职工的培训教育显得十分重要。帐务计算机中心采用了三种培训方式，一是建立内部交叉培训机制，取人之长，补己之短，促进员工的进步和完善，不定期地将技术和业务人员送出去培训，提高中心整体技术水平。我中心每季度至少组织一次内部培训。二是针对个别员工的学历层次较低的问题，该中心还积极鼓励员工进行学历再教育，提高员工的文化程度和知识水平。目前，中心几乎全体员工都在进行学历再教育，有香港公开大学的MBA学员、厦大MBA学员，也有网上大学、自学考试等多种进修方式。三是加强岗位练功，每季度组织一次岗位练功，并将成绩与职工的季度考核挂钩，以此增强员工学习技术和业务的自觉性，提高技术和业务水平。通过学习培训，员工素质大为提高，现在员工不仅对帐务系统模型非常熟悉，还掌握了数据库方面的有关知识，有的甚至还能写出一些小程序来解决日常的工作。

三、以“三个代表”思想为指导，为用户提供满意的服务。

在创建青年文明号过程中，该中心坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实“用户至上、用心服务”的服务宗旨，把客户满意度作为工作的出发点和立足点，认真抓好服务工作：

1、加大服务考核力度，切实增强员工的服务意识和服务理念。该中心在各岗位的绩效考核办法中，把“服务”工作作为一个公共的考核指标，加强对员工服务工作的考核，切实提高员工的服务意识和服务水平。

2、做好各项系统的日常维护管理工作，确保系统稳定高效运行。该中心通过考核系统故障历时、修障及时率、网络故障历时、系统故障影响面等绩效指标，增强员工的责任感，为前台提供一个健康、稳定的环境。

3、针对公司存在的服务热点难点问题，该中心认真做好有关资费争议的解决和解释工作，使用户自身能够感觉到明明白白消费。为此，中心除了每天专门安排一名员工处理有关电信业务督办单，还为用户提供170电话查询、营业厅等多种查询手段。中心认真对待用户的每一次申告和投诉，属于用户理解不当造成误申告的，通过向用户解释电信业务的有关条款和规定，取得用户的理解和支持；若确实是由于软件或其他局方原因造成的问题，则积极寻求妥善的解决办法，力求圆满解决问题。另外，**市分公司还不断完善帐务处理系统，在全国第一个实现市话详单计费，并从20**年2月1日起以石狮为试点，推出该项业务，让用户真正明明白白消费。一年来，**市分公司的用户服务满意度稳步提高，行风评议取得了优异的成绩，受到用户的一致好评。

4、做好1**0号综合服务热线的技术支撑和培训工作。1**0号综合服务热线是继营业前台、大客户部后公司又一对外服务的窗口，这个窗口既代表了公司对外的形象，又承担了相当一部分的业务受理、查号、咨询和投诉等工作。为了让用户能更好的拨打1**0号综合服务热线，该中心一方面做好1**0号系统的建设、维护、管理和优化工作，确保系统各项硬件和软件能正常运行，另一方面对该热线中心的话务员进行了三次专门的电信知识培训，帮助他们尽快熟悉各项电信业务知识，以便能准确、认真地回答用户的问题。此举起到了很好的效果，电信用户纷纷对1**0综合服务热线的专业知识和服务水平表示赞扬。

5、为更好地服务用户，解决用户缴费难的问题，该中心在全省率先开发了能在固定电话和泉灵通手机上自动缴费的“电信灵通卡”。继现金缴费、银行托收之后又增加了这一方便快捷的交费方式。该业务凝聚了中心广大职工的智慧和汗水，一上市立即受到了用户的喜爱，解决了用户要到营业窗口排队缴费的难题，并且推出了定额销帐功能，即每10元扣一次话费，真正让用户做到心中有数。

6、开展形式多样的特色服务，提高用户的满意度。该中心员工积极响应团市委和公司团委的号召，经常上门为用户解决电信消费方面的困难。一些职工还积极加入“青年突击队”，上户为用户安装上网软件、调测上网设备。此外，针对一些有特殊需求的大客户，中心还主动为他们提供合理的解决方案，这些做法都受到了用户的一致肯定。

四、围绕争创一流业绩的目标，积极开展工作，较好地完成工作任务。

“爱拼才会赢”，这首脍炙人口的闽南歌曲很形象地说明了闽南人敢为天下先的拼搏精神。帐务计算机中心的年轻人将这种精神应用在实际工作中，取得了非凡的业绩。中心已经连续五年获得省级青年文明号的称号，在中心全体青年职工的努力下，**市电信公司成为全省第一个实现本地网集中计费的地市、全省第一个尝试宽带用户实现按流量计费的地市、全国第一个市话详单计费试点单位，中心还获得了“职工之家”、“泉灵通网络建设先进单位”等称号……此外，中心通过创新管理机制，创建工作开展得有声有色，青年职工也取得了诸多荣誉。中心已有一人获省五一劳动奖章、一人获**省女职工标兵称号、二人获**电信公司二十一世纪优秀人才称号、5人获**电信优秀人才称号、1人获优秀班组长称号、3人获岗位标兵称号。

五、发挥自身优势，真情回报社会。

在繁忙的工作中，帐务计算机中心的员工牢牢地把社会的需要、群众的需要记在心上，积极配合**市委市政府推进侨乡国民经济信息化建设，努力为用户提供优质、低成本的通信服务，用爱心回报社会。

1、为推进社会信息化，建设“数字**”添砖加瓦。自1997年开始，帐务计算机中心与**市人事局联合在青年干部中开展计算机、因特网培训与考试。已举办十余期的计算机培训和四期的因特网培训，在干部中掀起学电脑学网络的热潮。全市已有6万多干部参加和通过了计算机和因特网培训与考试，有效地为**市的“数字政务”、“政府上网工程”提供了人才保障，为“数字**”的实施奠定了基础。

2**0年4月，帐务计算机中心支部与数据团支部配合团市委举办了首届**青少年互联网知识大赛，还与**市教委联合举办了首届**市优秀中学生网络夏令营、与**市鲤城区团委组织了中学生网络知识竞赛，在青少年中普及计算机网络知识，取得了良好的效果，受到了**市教育界和群众的称赞。

2、真情回报社会，捐资扶贫助学。自1997年，帐务计算机中心就与德化县赤水镇猛虎小学的多名品学兼优的贫困学生结成帮扶对子，资助这些面临失学的孩子接受教育。中心员工还几次驱车前往德化县山区去慰问贫困学生、与孩子们共度六一儿童节。

创效范文篇9

一、加强目标成本管理的基本思路

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。

目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。

在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现。

二、目标成本的测算和下达

目标成本的测算和下达的基本流程是：项目部提供图纸实物量，公司对项目提供的实物量进行抽样核对，公司目标成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，形成的目标成本由公司下达给工经部，由工经部下达给项目部。

为统一图纸实物量计算规则，公司颁布了操作指南。整个测算过程，按照施工组织的一般规律，将工程项目的成本划分为12个责任区域，即：大临设施、成型钢筋、预拌砼、模板、脚手、机械费、结构件、砖墙和粉刷、楼地和屋面、分建工程、管理费用、其他（主要指总体部分中或其他实际发生的成本项中无法归入上述区域的成本）。对每一个责任区域均按批准的施工方案计算出相应的允许消耗量，对构成实物量的责任区域测算到分部分项，以便于过程中的控制。

三、目标成本的反映和控制

目标成本落实后，相关项目部要按公司规定的11个责任区域要求，将目标成本分解并落实到相关责任人身上。总体上责任人落实要按公司规定的要求实施，细步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法，但不论采用什么方法，推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法。成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开。

成本责任区域责任分配表

项目部收到目标成本任务后，按设定的成本责任区域，对目标成本进行分解并落实相关责任人。同时为保证目标成本下达后，项目的成本核算和控制能围绕目标的实现来运作，公司对实行目标成本管理项目的台帐、报表体系作了调整，通过台帐、报表等管理工具的重新设定，从流程和制度上强制性地将项目管理部消耗核算和控制纳入目标成本管理的轨道，以保证目标成本管理的有效推进。

四、目标成本的分析和评估

公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比分析，及时发现过程中存在的问题，确保项目成本处于受控状态，真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。

1.凡新开工程均需实行目标成本管理下的效益评估和考核制度，未经效益评估和考核的项目管理部，除核发规定的责任预发工资外，不得进行任何形式的其他奖励。对某一具体项目而言，当划定的施工阶段或合同标的规定的工程内容结束（包括工程竣工）后1个月内，公司、工经部相关部门应对项目管理部的阶段效益进行评估。当评估资料完成后，实施经济和管理责任的考核。

2.效益评估和考核的主要依据是：（1）公司和工经部下达的目标成本；（2）项目管理部的各类基础管理资料（主要指台帐、报表、凭证）；（3）公司、工经部相关部门对该项目过程检查中形成的检查结论。

3.效益评估的目的是对项目管理部前一施工阶段目标成本控制情况作一评价，以分析项目管理部对公司、工经部下达的目标成本完成情况及水准，为项目管理部的分阶段考核提供完整、真实、可靠的依据。

4.业绩评估的工作步骤如下：

⑴当项目管理部分阶段施工或合同标的规定的工程内容结束后两周内，由项目经理牵头，组织项目管理部相关人员填写《XX项目部XX阶段业绩评估表》，报工经部。

⑵工经部在收到项目管理部“评估表”的一周内应对该项目的目标成本完成情况作出评价，且评价人应在“评估表”上签字。工经部评估结束后应立即将“评估表”送公司。

⑶公司在收到工经部初审的“评估表”后的两周内，组织公司相关部门对项目管理部目标成本完成情况进行复审并形成最终评估意见及考核意见送公司经理室。考核意见经公司经理室批准后作为对项目管理部阶段兑现的主要依据。

5.对项目管理部的考核

⑴公司对所属项目管理部的考核，实行目标责任管理考核。当项目管理部实现了公司和工经部下达的成本目标和其他经营管理目标，或在公司和工经部的过程检查中确认成本处于受控状态时，每月核发责任预发工资；当目标完成后经效益评估和考核，确认在目标成本下有降本事实的给予超利奖励。

⑵对各项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、超利奖励、责任到位的办法。阶段考核分目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面，目标责任考核主要考核对公司、工经部下达目标的达成程度和运作质量，盈利评估（审计）主要指在公司下达的目标成本下，是否有降本事实，对实现的目标成本下的降本，原则上按4：6分成，即公司（工经部）提取超利部分的40%，项目管理部提取超利部分的60%。

⑶项目管理部的收入构成：

①项目管理部收入=核定的责任预发+审定的超利奖励

②超利奖励=（目标成本-实际成本）*分成系数③超利兑现=超利奖励*项目资金到位率

④项目经理超利分成奖励=项目部超利兑现数*8%

⑤项目部其他人员超利分成奖励=项目经理提出的分配预算（额度按考核结果明确后的兑现数）

⑥考虑到工程施工的特殊性，对项目部在施工过程中运用索赔等方式产生的经营利润，在项目部完成公司下达的利费目标前提下有超利费事实的，该部分经营利润同样予以分成。

⑷考虑到工程项目施工的连续性和完整性，一般情况下，基础阶段兑现该阶段超利兑现数的30%，结构、粉刷阶段兑现50%，竣工收尾阶段经清核后兑现应奖励的余额。

创效范文篇10

——胶州市委办公室顺利通过质量管理体系认证

“十一”黄金周的前夕，胶州市委办公室全体人员收到了一分心仪已久的“厚礼”——中国方圆标志认证中心为胶州市委办公室注册发证，胶州市委办公室成为山东省第一家获得质量管理体系证书的县级市党委办公室机关。

今年来，胶州市委办公室紧紧围绕市委的中心工作，按照“高标准、严要求、上水平、争一流”的要求，牢固树立“忠诚为本、创新为魂、高效为要、满意为上”的服务理念，百尺竿头，更进一步，全面引入目前国际上最先进的标准化效能管理规范——质量管理体系，以创建四型机关为抓手，坚持以人为本，凝心聚力，扎实苦干，全力打造“忠诚服务”品牌，积极探索以“零失误”为目标的内部管理新路子，实现了办公室整体工作执行力的提升。

胶州市委办公室顺利通过质量管理体系认证，对转变机关作风，提高行政效能，培育机关“以顾客为关注焦点”的现代公共管理理念，促进机关管理创新，具有重大的现实意义和积极的示范效用。

目标明确、职责清晰，凡事有章可循

“无规矩不成方圆”，结合机关工作的性质和特点，办公室首先制定了一套具有党政办公室特色、操作性强的质量管理体系文件，整套体系文件覆盖质量管理标准，由质量手册、程序文件、作业文件、质量记录和相关法律法规构成。文件中明确了质量方针、目标、计划，严格了责任制度、操作标准和工作程序，进一步强化了管理素质、理顺了管理环节，每个岗位都有据可依、有章可循。文件的制定为质量管理体系的运行打下了坚实的基础，办公室工作实现了标准化、规范化、程序化，管理目标更加明确细化，职责权限更加清晰明了，管理服务更加科学优质，工作效率更加快捷高效。公务员之家版权所有

事事记录、讲求证据，凡事有据可查

“该说的要说到，该做的要做到，做到的要有记录”是质量管理体系的鲜明特点。在以往的工作中，由于时间紧或工作人员疏忽，偶尔会对某项工作的办理过程和办理结果不予记录，给工作失误造成可乘之机。体系建立实施以来，办公室进一步规范、理顺各项工作流程，明确工作步骤，建立健全各项质量记录。根据文件要求，办公室建立了个质量记录和个程序文件，实行“责任人实名签字”制度，凡有可能追究责任的事项，从领导到工作人员，相关责任人必须签字，使各项工作做到了有“据”可查，每一项任务从输入到输出形成了完整的可追溯过程，从各个环节保证了服务过程始终处于受控状态，减少和消除了漏办、滞办、错办现象。

关注顾客、忠诚服务，凡事有求必应

“以顾客为关注焦点”是质量管理体系的核心。所谓“顾客”是指上级机关、同级部门、内部有关人员和企事业单位、社会各业及有关人员。市委办公室以创建忠诚服务品牌为切入点，激励工作人员以主人翁的责任感去解决各种问题，提出工作质量“五个零”：接听电话零延误、接待来访零距离、处理情况零缺陷、热情服务零抱怨、值班工作零投诉。全室人员的质量意识、服务意识、大局意识明显提高，工作的预见性和超前性大大增强，推诿扯皮、职责不清和效率不高等问题得到有效解决。

全程管理、持续提高，凡事精益求精