创收范文10篇

创收范文篇1

服务人民群众、让人民群众得到实惠是创先争优活动的出发点和落脚点。我觉得各级党组织在创先争优活动中要抓住促进经济发展这个“牛鼻子”，把创收增效作为创先争优的出发点和落脚点，让群众的钱袋子鼓起来，让发展的车轮子转起来，让群众在创先争优活动中创收，让经济发展在创先争优活动中增效。

让群众的钱袋子鼓起来。就是要求基层党组织和党员充分尊重群众，紧紧依靠群众，根据各级“天气预报”，结合地方“人文气候”，因地制宜引导群众调整产业结构，发展特色经济，让党员干部在创先争优中受到教育，得到提高，成为优秀;让群众在结构调整中增加收入，发家致富，享受幸福。同时，各级党员干部要把进农家门、听百姓言、帮群众富作为争创内容，进村入户帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难，多为群众办实事办好事。

让发展的车轮子转起来。要让群众的钱袋子鼓起来，经济发展的车轮子转不起来不行，转不快也不行。各级党组织和广大共产党员要把创先争优的积极性转化为加快发展的创造性，转变工作作风，提高工作效率，优化服务水平，善于解放思想，勇于改革创新，敢于带头发展，用发展的成果充实群众的钱袋子。在经济发展中，不仅要速度，更加要注重发展的质量，增强发展的效益，这是发展的根本方向。各级党组织不仅要让发展的车轮子转起来，而且要提高驾驭发展的技术，看准方向，注重经济发展的维修保养，不空档滑行，不违规行驶，不强行超速，实现安全发展、健康发展、科学发展、和谐发展。

为老百姓创收是基层党组织创先的基础，只有老百姓有了收入，有了实惠，基层党组织才取得了先进的“资格证”;增效是共产党员争优的前提，只有工作效率提高了，经济发展效益增加了，共产党员尤其是党员领导干部才有了成为优秀的“入场券”。为了取得创先的“资格证”，赢得争优的“入场券”，在创先争优活动中就要下力气创收增效。

创收范文篇2

关键词:现代博物馆；经营理念；产业创收

引言

博物馆作为文化传播机构和社会公益事业的一个重要组成部分，一直将社会效益放在首位。在相当长一段时期内，博物馆的一切活动都处于与经济效益不相联系的状态，而随着市场经济的不断发育成熟，博物馆在继续谋求其社会效益的同时，在求生存、谋发展的大背景下，也不得不关注经济效益。开放式经营、最大限度地发挥其教育功能、与区域经济社会相协调，这既是博物馆自身发展的需要，也是社会对博物馆新的需求。因此，在新的形势下，博物馆的经营理念必须进行全面的转变和创新，以适应环境变化的要求。

纵观中外博物馆发展的历程，经济手段和经营理念已不同程度地被引入到博物馆的整个或部分运营过程中。不管我们愿不愿意接受，创收已成为一个客观的现实。我们只有正视和面对它，探讨和研究这一课题，使之更好地作用于博物馆事业的发展。

1现代博物馆的经营理念改革

1.1博物馆内部应建立一个良好的运作机制

当前制约博物馆发展的瓶颈，还是资金的匮乏，若从内部角度考虑解决经费不足的问题，首先博物馆应在部门设置、竞争机制和人事制度等方面建立一个有效运营、有利于创收的管理机制。

为了提高博物馆的创收效率，国外一些博物馆在内部体制进行了一些改革。如英国科学博物馆的行销部，主管统筹博物馆的行销业务。美国博物馆的董事会，是其最高决策机构，从任命馆长到制定政策都由其决定，同时他们也肩负着为博物馆筹集资金的重任。

由此可见，我国博物馆首先应该在管理模式上从以前的专业性管理转变为经营性管理。把以前根据功能设置的“一部三室”转变为行政管理部门、业务部门、综合服务部门三个部门。行政部门的主要任务是决策、执行和日常管理。业务部门可以按照博物馆的功能进行设置，分为收藏、保护和研究，也可以根据本馆的收藏内容进行设置，博物馆的基本职能主要体现在业务部门。综合服务部门设置较为全面，有计算机管理中心、保安部、宣教部等，重点强调为各业务部门服务。其中，从博物馆社会教育及休闲服务等的职能出发，也有教育与服务机构设置，包括会员管理部等。为了更好的进行创收活动，在综合服务部中要单独设置一个产业开发部，增加市场策划的职能。

其次，在设立固定产业开发部门的同时，划出一定人员、资金、设施，在博物馆的宏观指导下，推行自主经营、自负盈亏，权、利相结合，给其更多的自主权，充分发挥这些部门的主观能动性和积极性。

1.2加强博物馆与企业之间的联系

企业的捐献和赞助对博物馆的自营收入和捐赠收入的影响较大。但是目前，我国博物馆界缺乏参与企业活动的动力和来自企业积极参加的活力。究其原因首先就是博物馆界不重视与企业的交往；其次博物馆的行为往往取决于政府的经济行为，博物馆本身没有自主权；最后是人才引进的单一化，缺乏综合性人才与公关性人才的引进。

加强博物馆与企业之间的联系是必要的，也是可行的。对于企业而言，通过赞助博物馆及其活动，有助于树立良好企业形象，提高企业及产品知名度，并且可以为其员工换取福利，加强企业内部的团结，还可以利用博物馆高雅、优美的环境开展与客户的联谊；对于博物馆而言，博物馆是一个公益性的文化机构，博物馆自身的知名度、美誉度和形象定位是博物馆进行交换的基础。它自身的形象不仅是其立足之本，也是与企业合作的基础，使其与企业的价值交换成为可能。

企业与博物馆最普遍的合作方式是赞助博物馆的展览和项目，这在国内的博物馆也已经很常见。在博物馆展览的入口处、宣传材料上常常能看到一大串的赞助单位。争取赞助时，博物馆通常会为企业提供不同的选择，赞助额度不同，获得的优惠级别不同。

除了赞助展览之外，企业与博物馆之间还可以建立更长期的合作关系，从对博物馆的长线投资中获利。企业更倾向与博物馆的这种互惠互利的合作关系，将对博物馆的资助纳入其战略投资的规划之中。利用公众对博物馆的支持，通过将自己的产品与博物馆联系在一起。这个结果是双赢的，既使博物馆获得了资金，又使企业获得消费者的好感和支持。

1.3激励和吸收社会捐赠

目前我国博物馆接受的捐助较少，社会中潜在捐助的开发空间就相对较大。所以想要让资金源源不断，博物馆必须有一个成型的赞助团体。值得博物馆自身思考的是，除了经济因素之外，人们对博物馆进行捐赠的动因是什么。

人类学家讲，所有文化中都存在不同的捐赠习俗。捐赠不会或不会直接为捐赠者带来经济利益，但捐赠一旦成为文化习俗，其就是获得人们尊重的必要的行为之一。

捐赠者希望从博物馆那里获得认可与感激，对他们的精神上的鼓励（如表彰）起了一定的作用。参观过美国的博物馆的人会记得，几乎每件藏品下面的标牌上都会写着:“来自某某先生和夫人的礼物”之类的文字。让捐赠人觉得捐得值得，捐得放心，捐献给博物馆更有利于对文物的保护利用，更有利于对捐赠人的宣传。

通过对捐助者除经济以外的捐赠动因进行分析，对国外表彰方式的借鉴，可以有助于博物馆发挥自身能动性更好的服务于观众，挖掘出更多的潜在捐助。

1.4重视博物馆的品牌建设

良好的品牌形象是博物馆获取收入、争取社会资助的重要前提，从这个意义上讲，博物馆必须重视自身的品牌建设。品牌在博物馆中可能会更综合的表现在博物馆内的展览、藏品、建筑、馆舍环境、服务、人才等方面。

品牌建设对于博物馆是具有极大作用的。加强博物馆的品牌建设，可以提高博物馆的名气，提高知名度，加大号召力，可以培养观众对博物馆的忠诚与信任，博物馆的个性化特点也会在品牌的建设中建立起来。在品牌建设中可以使博物馆主动融入社会的大市场，在市场经济条件下，根据市场需求，推出适销对路的博物馆产品，即展览。

进行博物馆的品牌建设，具体而言需要作好两方面工作。首先，自身业务要过硬，业务人员要依据市场、观众的需求，推出他们需要的博物馆精神产品，即“精品工程”，既要展示文物精品的珍贵性，又要具有观赏性、参与性。

其次，加强宣传，其中包括具体的宣传方式和宣传人员的培养。博物馆进行品牌宣传，不但要注意使用比较传统的宣传方式，

如户外广告、报纸、广播、电视，也要使用一些比较新兴的方式，如网络。

既然博物馆的宣传工作十分重要，那么设立相应的宣传营销部门，对宣传人员的培养也是势在必行。他们的工作不应仅仅是联系观众，还需与外界的赞助单位取得沟通，这些宣传人员应是高素质，全方位的业务人员。他们对博物馆的工作要有前瞻性，对展览要有较高的预见性。推出一部展览，宣传部门要有完整的、行之有效的宣传方案。

1.5设立博物馆之友

博物馆之友也在一定程度上影响博物馆的经营收入。博物馆之友的性质会因其所在的国家或博物馆而大不相同，但是概括的说，现阶段国外博物馆之友的主要任务就是为博物馆提供义务服务和筹集资金。尤其是在筹集资金方面，除每年向博物馆缴纳一定数量的会费之外，还常常要为博物馆的年度筹款做贡献。

作为回报，国外博物馆为会员提供各种福利，基本福利包括全年免费参观；在博物馆商店、餐厅、咖啡馆消费打折；免费使用博物馆的其他设施，如图书馆、影院、停车场等；免费寄送博物馆出版物，如展讯、画册等；参加特别为会员举办的活动，如预展、招待会、音乐会、讲座等等。通常根据所交会费的多少将会员划分为不同层次，会费越高，享受的待遇越高。

事实上，组织博物馆之友这样一个志愿者团体对于筹资是必要而且可行的，作为博物馆进行社会融资的一个渠道，它可以充裕博物馆的经费。

2博物馆的产业经营

2.1博物馆经营的市场研究

除门票收入之外，博物馆还应积极拓展其他经营种类，一般来说，博物馆主要面对四个市场：

一是学术市场，可以通过提升博物馆收藏、保存、研究等方面产生的学术成果，促进博物馆自身品牌的提升，从而吸引高端客源。

二是收藏市场，博物馆行业要积极应对休闲经济兴起后不断扩大和丰富的收藏者队伍，因为多数收藏者对于博物馆必然形成偏好，这些偏好就会给各类专题博物馆的产生创造广阔的市场条件，同时也给各类综合博物馆带来更丰富的客源。

三是休闲旅游市场，博物馆不仅要满足人们观光需要，更要在娱乐休闲上下功夫。博物馆可以开设让游客亲自动手参与的一些项目，如在陶瓷馆开设陶吧，在戏曲馆开设木偶戏，这些都可以采取商业运作的手段进行。

四是文化旅游纪念品市场，博物馆完全可以吸收社会资金仿文物制造旅游纪念品，并开设相应的休闲、娱乐、购物小商场。目前我国大多数博物馆的商店至今仍然与文物毫不相关，没有自己的特色。有些博物馆甚至没有经营创收的实体。由于博物馆的经济基础薄弱，发展特色商品需要一定的资金投入，博物馆缺乏经营人才，自己经营风险大等原因，博物馆的经营者为了眼前利益，纷纷选择了风险小、见效快的场地出租和转手承包的方式。博物馆的商店应经销与其藏品相关的商品，如具有实用、欣赏和收藏价值的展品复制品、纪念品，而且眼睛还要盯着馆外的礼品市场，利用博物馆得天独厚的优势，在广阔的礼品世界中挤出一块天地，形成博物馆新的经济增长点。另外，博物馆还可以通过组织拍卖、会展、文物鉴定、文物鉴赏讲座等扩大经营范围。

2.2积极开展博物馆创收活动

博物馆开展经营创收活动，要建立在自身主业延伸的基础上，要其服务于主业，才能在创造经济效益的同时，又维护了博物馆自身良好的形象。根据博物馆业务工作特点、社会需求等方面综合考虑，开展经营创收活动是具有可行性的，可以从以下几方面着手：

从博物馆的人才优势上考虑，可以积极开展有关文物复制、仿制、鉴定的工作和举办各种专业知识讲座、培训等活动。在完成本馆的各项业务工作以外，可以同时承接其他单位有关文物的拍照、洗印、修整、复制以及书画的装裱、陈列展览的设计制作等各项业务，尤其是对市场需求较大的展览项目提供有偿服务。博物馆大都有着较强的展览创意、形式设计、摄影、美术、书法等专门的人才队伍。经济收入给具体工作的同志一定的提成以外，其余的部分可以用来补充事业经费的不足。

从博物馆的藏品上考虑，例如馆藏文物的专有权和知识产权等。对这样的资产也有进行积极开发，充分利用，例如馆藏文物及文物的研究成果、明信片、专题展览资料和各种音像制品。还有对与本馆藏品相关的纪念品、工艺品的开发，也是一个重要的项目。例如南宋官窑博物馆，根据自身博物馆的特点，设有专门的“陶吧”并计时收费，使观众更加理解陶的制作，也增加了博物馆的资金来源。

从博物馆的客观资源上考虑，例如有一些空闲的场地、房屋，如果在没有合适项目或无力经营的情况下可以改建为可供经营服务的房屋，短期出租，提供场地和文物建筑拍摄电影、电视作品或进行联合开发，也是一个简洁有效的增加收入的办法;把博物馆内道路的冠名权予以拍卖，所得收入填补博物馆资金。

从博物馆的观众身上考虑，建立一系列配套服务措施来方便观众的参观。如设置停车设施、物件寄存设施、电信通讯设施、餐饮设施及休息设施。尤其是餐饮休息娱乐设施，满足观众的需求。

但是，对博物馆开展经营创收活动不同于一般意义上的经营，一个博物馆应该进行哪种经营项目，要作好市场调研，量力而行。

开展博物馆经营创收活动是一项能够促进博物馆事业健康繁荣发展的战略措施，它的出发点和根本目的都是为了增强博物馆事业的实力。因此，各博物馆根据本馆的情况和条件，努力开展创收经营活动是非常必要的。

在市场经济发展逐渐成熟的今天，在博物馆的经营管理中适时引入“产业概念”无疑是一个明智之举，一切经营性开发业务都从文物藏品出发，运用产业经营模式，紧紧抓住自身需要面向的几大市场，以达到资源利用的最大化。博物馆进行的博物馆文化商品的开发也是以文物为中心，以大众为本位，以市场为导向来进行的，是实现博物馆产业化的一个重要途径。这一业务的展开与深入给博物馆带来了经济与社会的双重效益，具有深远的现实意义。

结论

在市场经济体制深入推进的今天，我们应该清醒的认识到，我国博物馆创收问题已经成为一个不可回避、不容忽视的问题。

由于博物馆毕竟不同与其它商业化的公共娱乐场所，它的首要任务还是为人类保存、收藏和展示、研究文物，所以如何在两方面都做到尽善尽美，的确是对现代博物馆提出的挑战。

总之，我国博物馆的经营创收问题不仅仅只是一个单纯的筹措资金方法的问题，更是一个资金开发的过程，一个综合的系统工程。它需要通过政府、社会、博物馆这三者的共同努力，来突破传统单一的收入渠道，建立一种可以使经费收入来源多元化、经费收入增长具有可持续性的机制，营造出一个良好的、有利于创收的社会氛围，以使我国博物馆能够在充裕资金的保证下，走上健康发展的道路。

参考文献:

[1]杜效栋译:《美国艺术博物馆所面临的财政困难及其解决办法》，《中国博物馆通讯》，1993年第5期，13页.

[2]杨玲、潘守永主编:《当代西方博物馆发展态势研究》，紫苑出版社，2005年12月第1版，141页.

[3]胡林玉.市场经济下的博物馆竞争[J].中国博物馆，2003,(2):75-78.

[4]阂泉.市场环境下的博物馆经营管理[J].中国博物馆,2001,(2):31-35.

[5]王宏钧:《中国博物馆学基础》，上海古籍出版社2001年版.

[6]徐宁:《与国际接轨的中国博物馆》，《文博宣教》2002年第2期.

创收范文篇3

从去年冬季农闲时间到目前为止，该乡已向非农产业转移剩余劳动力15*人，实现创收1063万元，人均达到5864.9元。各种培训班29期，达到5720人次。今年第一季度，该乡已有组织的转移人数101人，收入达到145万元，人均达到14356.4元.常年在外人员15*人，季节性外出打工人员305人，收入68.3万元，人均达到2239元。具体做法是：

一、加强组织领导，完善转移就业服务。

一是加强领导。该乡把农业富余劳动力转移就业工作作为“一把手”工程，摆上党委重要议事日程，纳入全乡“三个文明”建设考核范围内，层层分解落实转移就业工作任务，并与各村队签定目标责任书，强化责任机制和考核机制；二是完善工作机制。实行分管领导定期向党委报告转移就业工作制度；对工作中出现的问题，由主要领导统筹协调、逐项解决。三是健全机构，完善设施。成立以党委书记为组长，分管领导副组长的工作领导小组，为劳动事务保障所配备专职干部4名；配齐了办公设施，市劳动保障局还专门配发了两台电脑和办公桌椅，该乡政府还专门为劳动保障所开通了宽带，以便查询各类用工信息；各村均设立了由报帐员兼职的协理员19名，劳动保障平台建成率达到100%。四是调查建档。在领导小组的统一领导下，组织各村对辖区内的农业劳动力情况逐村逐户进行摸底调查、登记建档，按照年龄、性别、专业技能等情况分类建立人力资源信息库，做到情况明、底数清；五是改善就业服务。免费推行政策咨询、求职登记、技能培训、劳务输出“一站式”服务，实行劳务输出定期回访，及时解决务工人员遇到的实际问题，做到“输出有组织、流动有服务、权益有保障”，解决务工人员的后顾之忧。在回访今年第一季度定单式培训的学员中，该乡巴海村村民李强因家境困难，无法支付生活费，党委积极和院方取得联系争取到了每年1500元的生活补贴。

二、强化宣传教育，努力营造良好的社会氛围。

近年来，该乡始终坚持把转变群众观念作为推进农村劳动力转移工作的首要任务，在全乡开展了全方位、多层次的宣传动员。一是由各包村领导带头宣传动员，帮助农民算好三笔帐：一算收入帐，二算政策帐，三算效益帐，通过对比算帐，让农民知道劳务输出既富百姓、又富财政，既富口袋又富脑袋，既有甜头、又有奔头，挣回的是收入，转换的是观念，影响的是几代人，从而推进了思想解放，营造了打工光荣的良好氛围；二是通过印发宣传单、远程节目收看、广播等形式进行宣传；三是让村干部、党员、三老人员子女带头做榜样，动员自己的子女和亲戚外出打工。

三、加大技能培训，提高劳动者就业能力。根据*市“农村劳动力素质培训”的实施要求，该乡党委、政府深入开展了实用、实效、通俗易懂的农牧民致富技能培训。把强化农牧民技能培训，加大农村富余劳动力转移，推动农牧民创收作为增加农牧民收入的重点来抓。努力为每一个农村家庭培养一名技工，引导全乡富余劳动力就近转移和向非农产业转移。今年3月11日至14日，乡党委组织全乡各村两委班子成员以及部分种、养殖大户在乡政府举办农村实用技术培训班，邀请塔城地区科技宣讲团的专家，重点讲解了膜下滴灌技术、辣椒种植技术和牛羊育肥等方面的内容。通过培训，进一步提高了农村干部群众的科技素质和农业生产的科技含量，为20*年农业的丰产丰收打好了基础。在去冬今春开展的“科技之冬”“科技之春”活动中共举办实用技术培训班29期，参加培训人数达5720多人次，其中少数民族600多人次，妇女580人，基层党员干部300人，投入技术人员26名，共发放“科技简报”等资料4500多份。今年第一季度，该乡农民转移就业技能培训120人次，经组织转移就业101人，经培训转移就业81人，培训转移率82%。农村劳动力素质培训工作初见成效。

创收范文篇4

一、解放思想、转变观念求发展

年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨，技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展。

针对这些情况，我们将转变观念作为切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想情绪，激发创收热情，依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教育，帮助大家转变观念，变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道，为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的精神保障。

二、攻坚啃硬、改变作风谋发展

去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线，由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后，我大队供热一队在两个月时间里，将集中供热站几乎所有设备保养完毕，转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大，每天产砖约4000块，每块空心砖20斤，平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高，预先安排了20个男职工轮流作业，直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”，于是不管男女老少，全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细粒，然后一车一车地推入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒，堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，体质较弱的女职工更是走路都打“飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”，部分职工有些想不通，觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活，一天下来10块钱都赚不到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。

针对职工队伍中出现的思想波动，我们通过各种方式与职工进行了沟通交流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，“望而却步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用自己的双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工们及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造砖14万块。

三、以人为本、完善机制保发展

人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配机制，采取有力措施，较好地调动了全大队干部职工的积极性，推动了企业的发展。

五月份，通过考察市场，外出调研，我们决定进军冷饮业，靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作，我们自筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务，并制定了相应的奖惩机制，将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终评选“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的奖励，努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。

年初以来，我们在干部职工中开展了评选“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，即评选在创收工作中积极出主意、想办法，引进项目，带来效益的职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有研究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位，与年终评先树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。

四、凝心聚力、多元开发促发展

“众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收的热情，广辟门路，利用一切有利因素开展创收，才能在保证日常工作正常开展的情况下，增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局，我们鼓励各基层队及时了解商业信息，掌握市场需求，各展其能，多方位寻找创收渠道。

创收范文篇5

一、解放思想、转变观念求发展

年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨，技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展，职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨；三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜，不愿捡芝麻”，总想着“少出力，多赚钱”，“不干活，也拿保奥缓狼椤薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃绾巍翱帐痔装桌恰保豢显凳怠⒔盘な档氐卮踊」ぷ髯銎稹?/SPAN>

针对这些情况，我们将转变观念作为切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想情绪，激发创收热情，依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教育，帮助大家转变观念，变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道，为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的精神保障。

二、攻坚啃硬、改变作风谋发展

去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线，由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后，我大队供热一队在两个月时间里，将集中供热站几乎所有设备保养完毕，转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大，每天产砖约4000块，每块空心砖20斤，平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高，预先安排了20个男职工轮流作业，直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”，于是不管男女老少，全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细粒，然后一车一车地推入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒，堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，体质较弱的女职工更是走路都打“飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”，部分职工有些想不通，觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活，一天下来10块钱都赚不到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。

针对职工队伍中出现的思想波动，我们通过各种方式与职工进行了沟通交流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，“望而却步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用自己的双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工们及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造砖14万块。

三、以人为本、完善机制保发展

人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配机制，采取有力措施，较好地调动了全大队干部职工的积极性，推动了企业的发展。

五月份，通过考察市场，外出调研，我们决定进军冷饮业，靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作，我们自筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务，并制定了相应的奖惩机制，将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终评选“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的奖励，努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。

年初以来，我们在干部职工中开展了评选“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，即评选在创收工作中积极出主意、想办法，引进项目，带来效益的职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有研究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位，与年终评先树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。

四、凝心聚力、多元开发促发展

“众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收的热情，广辟门路，利用一切有利因素开展创收，才能在保证日常工作正常开展的情况下，增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局，我们鼓励各基层队及时了解商业信息，掌握市场需求，各展其能，多方位寻找创收渠道。

创收范文篇6

一、要认真落实促进农民增收的各项政策，进一步加大政策增收的工作力度。

认真贯彻落实《中共中央、国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》，用足用全用好各项政策措施，大力促进农民增加收入。继续推进农村税费改革，巩固和发展税费改革的成果，进一步减轻农民的税费负担，为实现城乡税制的统一创造条件。同时要深化粮食流通体制的改革，全面放开粮食收购和销售市场，实行购销多渠道经营，真正把党在农村的各项方针、政策落实好，从而进一步改善农民增加收入的政策环境。与此同时，进一步落实好中央提出的“国债和新增财政资金的使用，要重点落实向‘三农’倾斜”的政策，积极争取和促进各级财政加大对农业和农村的投入力度，强化对农业的支持保护，不断提高农民增收的基础保障能力。

二、要强化对农民工的培训与服务，进一步增加农民外出务工的收入。

抓好农民外出就业的指导、协调和服务工作，为农民提供转移就业的信息，加强对农村劳动力合理流动的监控，防止盲目流动和上当受骗，从而促进农业富余劳动力的有序流动。各级组织要积极主动配合相关部门清理和取消针对农民进城就业的歧视性规定和不合理收费，及时兑现农民工工资，维护好农民工的合法权益，逐步建立城乡劳动力平等就业工作的有关制度。要进一步强化农民工的培训和农村劳动力的职业技能培训和技术鉴定等工作的力度，根据市场需求和农民的意愿，进行定点、订单、定向培训。根据各地特点，围绕用工量大的工业、建筑业、服务业等行业，依据不同的工种、岗位对从业人员的基本技能的要求，努力做好对他们的培训和各项服务工作。

三、要向种养业的深度和广度进军，进一步挖掘农业内部的增收潜力。

我们要依靠科技，面向市场，努力发挥比较优势，进一步加大农业结构调整的力度，按照优质、高产、高效、生态、安全的要求，大力发展优势农产品和特色产业，千方百计打牢农民增收的基础。努力做大做强粮食产业，加快发展经济作物特别是特色产品和园艺产品，积极培育种植业的新的增长点。要大力发展养殖业，积极推进专业化和规模化生产，积极发展集约化经营，进一步提高产品的市场竞争力和经营效益，充分发挥畜牧水产业的增收作用。大力推进农业科技进步，转变农业的增长方式。切实强化农产品的质量安全，加强动物防疫和重大病虫害的防治力度，落实防汛防旱的各项措施，不断提高抗灾救灾的能力，从根本上切实减轻农民的损失。

四、要大力发展农村二、三产业，进一步拓展农业的外部增收渠道。

创收范文篇7

一、围绕中心，服务大局，新闻宣传成效明显。

1、新闻宣传内容丰富。坚持“新闻立台”的理念与实践，今年以来《全县新闻联播》用稿2000余条，《新闻随身听》用稿3000余条。

2、系列报道反响良好。《首季开门红》、《聚焦新农村》、《大发展大跨越》等专栏的播出，起到了较好地宣传作用，引起干部群众的持续关注和热烈反响。

3、主题报道配合有力。把握正确的舆论导向，密切配合全县中心工作和重点工作，《小康桥》突出主题宣传，播出50余期深度报道，营造了和谐稳定、奋发向上的舆论氛围。

4、栏目建设上新台阶。加强栏目建设，提高采编制播质量。加强了播音员主持人的培训力度，每周开展学习日活动，重点练习播音业务和创新能力。《伴你同行》、《品味书香》、《潇潇对您说》、《心灵避风港》等栏目都在不同时期推出了相应的播出主题，如《潇潇对您说》栏目就在高中考前期增开了《直击高考》专栏，邀请我县知名高三学科教师走进直播间，帮助考生释疑解惑。《全县新闻联播》、《新闻随身听》、《小康桥》等栏目在报道民生问题、解决群众困难、宣传先进典型、弘扬良好风尚上发挥了良好的舆论引导作用。

二、规范管理，优化服务，内部管理上新水平。

1、学习活动扎实开展。坚持每周二学习制度，组织业务学习和民主恳谈会，提高了全台职工的思想认识和创业热情，促进了广播事业科学发展。

2、经营创收有新举措。采取有效措施与客户加强业务和情感沟通，强化广告创意、人员调配与资源整合，经济创收突破20万元。

3、管理服务得到优化。管理规范不断加强，上班签到制度、直播节目相关规定、值班制度、广告管理制度、请销假制度等执行情况良好。

4、安全工作保障有力。加强安全生产的组织领导，切实落实安全生产责任，经常性开展培训教育，有重点地开展隐患排查和整改，严格安全生产规范，有效防范安全生产责任事故。坚持突出重点、统筹协调、强化机制、落实制度，实现了日常安全播出。

5、创优工作有了新突破。马锋、刘芳、李潇潇等同志的广播作品分别获得了上经区二、三等奖。

三、坚持创收稳台，推动广电事业发展。

1、抢抓机遇，以广播“村村通”工程为契机，以提高经济效益和社会效益为目标，立足现有的广播宣传阵地，探索活动节目化、市场化的运作模式。

2、转变经营理念，增强市场意识，丰富服务内涵，广开增收渠道，节约管理成本，提高经营创收水平。

3、提高广告经营水平。研究广告管理法规，合理安排广告时段，优化客户服务；策划组织大型活动，吸引广告投放。春节前夕，电台开展了《相约2011•爱传万家大拜年》活动，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

今年以来，全台职工认真履职，团结进取，敬业奉献，积极完成中心交办的各项任务。日常工作中，不畏酷暑严寒，做好直播节目和值机工作，体现了良好的精神风貌和创业干事作风。

与广电事业发展的要求相比，电台还存在着不少的困难与问题，与党委政府的要求和人民群众的需求还有较大的差距。一是队伍整体业务素质不高，需要继续加强业务培训；二是全台创新能力和服务水平需进一步提高。

四、明年工作思路

1、新闻宣传以品牌栏目建设为重点，以队伍素质提升为主抓手，以《全县新闻联播》、《新闻随身听》日播为突破口，规范采编播制流程，创新宣传报道形式，丰富自办节目内容，推进栏目提质扩容，进一步适应“村村通”工程的需要，提高社会公信力和舆论引导力。

创收范文篇8

一、解放思想、转变观念求发展

年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨，技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展，职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨；三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜，不愿捡芝麻”，总想着“少出力，多赚钱”，“不干活，也拿保奥缓狼椤薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃绾巍翱帐痔装桌恰保豢显凳怠⒔盘な档氐卮踊」ぷ髯銎稹?/SPAN>

针对这些情况，我们将转变观念作为切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想情绪，激发创收热情，依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教育，帮助大家转变观念，变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道，为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的精神保障。

二、攻坚啃硬、改变作风谋发展

去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线，由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后，我大队供热一队在两个月时间里，将集中供热站几乎所有设备保养完毕，转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大，每天产砖约4000块，每块空心砖20斤，平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高，预先安排了20个男职工轮流作业，直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”，于是不管男女老少，全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细粒，然后一车一车地推入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒，堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，体质较弱的女职工更是走路都打“飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”，部分职工有些想不通，觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活，一天下来10块钱都赚不到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。

针对职工队伍中出现的思想波动，我们通过各种方式与职工进行了沟通交流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，“望而却步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用自己的双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工们及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造砖14万块。

三、以人为本、完善机制保发展

人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配机制，采取有力措施，较好地调动了全大队干部职工的积极性，推动了企业的发展。

五月份，通过考察市场，外出调研，我们决定进军冷饮业，靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作，我们自筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务，并制定了相应的奖惩机制，将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终评选“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的奖励，努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。

年初以来，我们在干部职工中开展了评选“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，即评选在创收工作中积极出主意、想办法，引进项目，带来效益的职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有研究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位，与年终评先树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。

四、凝心聚力、多元开发促发展

“众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收的热情，广辟门路，利用一切有利因素开展创收，才能在保证日常工作正常开展的情况下，增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局，我们鼓励各基层队及时了解商业信息，掌握市场需求，各展其能，多方位寻找创收渠道。

创收范文篇9

一、解放思想、转变观念求发展

年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨，技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展，职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨；三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜，不愿捡芝麻”，总想着“少出力，多赚钱”，“不干活，针对这些情况，我们将转变观念作为切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想情绪，激发创收热情，依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教育，帮助大家转变观念，变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道，为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的精神保障。

二、攻坚啃硬、改变作风谋发展

去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线，由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后，我大队供热一队在两个月时间里，将集中供热站几乎所有设备保养完毕，转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大，每天产砖约4000块，每块空心砖20斤，平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高，预先安排了20个男职工轮流作业，直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”，于是不管男女老少，全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细粒，然后一车一车地推入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒，堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，体质较弱的女职工更是走路都打“飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”，部分职工有些想不通，觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活，一天下来10块钱都赚不到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。

针对职工队伍中出现的思想波动，我们通过各种方式与职工进行了沟通交流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，“望而却步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用自己的双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工们及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造砖14万块。

三、以人为本、完善机制保发展

人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配机制，采取有力措施，较好地调动了全大队干部职工的积极性，推动了企业的发展。

五月份，通过考察市场，外出调研，我们决定进军冷饮业，靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作，我们自筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务，并制定了相应的奖惩机制，将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终评选“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的奖励，努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,

改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户。

自觉完成创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。

年初以来，我们在干部职工中开展了评选“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，即评选在创收工作中积极出主意、想办法，引进项目，带来效益的职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有研究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位，与年终评先树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。

四、凝心聚力、多元开发促发展

“众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收的热情，广辟门路，利用一切有利因素开展创收，才能在保证日常工作正常开展的情况下，增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局，我们鼓励各基层队及时了解商业信息，掌握市场需求，各展其能，多方位寻找创收渠道。

创收范文篇10

在我们的生活中随处可见人们低头阅读手机新闻或者玩手机游戏的现象，同时宽带网络也走进了寻常百姓家，与这种信息科技的发展相对应的，新媒体也随之迅速地发展起来，对广播电视等传统行业造成了很大程度的冲击。同时对广告行业来说，很多都选择了人们的日常生活几乎离不开的新媒体形式，导致传统媒体行业广告的发展受限，面临着很大的挑战，同时也应当看到，传统媒体广播电视等依然具有强大的新媒体不可替代的发展空间，广播电视已经形成了自己的受众群体，具有强大的品牌效应，因此在广告商做出选择时广播电视依然是重要的选项之一。根据有关统计数据，全国整体上近几年来广播电视中的广告收入一直呈现稳中上升的态势[1]。

2关于广播电视行业前景分析

在考察媒体价值方面的重要参考点就是媒体中广告的占比。通过有关权威数据的统计数据发现，我国整体广播电视行业的收入水平和广播电视行业中的收入水平中增长的幅度是高于国民经济的水平的，由此可以证明在新媒体行业的冲击下，广播电视行业依然存在着很大的发展空间。在目前互联网快速发展的时代背景下，手机与电脑在普通百姓中得到了快速的普及，新媒体的广告也取得了很大程度的发展，但是与传统的广播电视行业的整体规模相比仍然存在一定的差距，由此可见，就广告的份额而言，广播电视行业在新媒体的发展背景下并没有被时代淘汰，依然有很大的发展空间。

3新媒体环境下的广播电视广告创收策略研究

在新媒体的冲击下，广播电视行业应当对现行广告的运营模式进行有效地分析与整合，在现行的时代背景下加强广告的创收，具体可以加强广告创意与人才的引进，根据市场进行差异化经营战略，加强对广告播出形式的开发与创新，把新媒体与传统媒体有效结合起来增强广告效果。下面就从这几个方面进行具体的分析。3.1加强广告创意与人才的引进。广告行业最重要的就是创意，创意直接影响着广告效果的好坏，纵观广告史上比较成功的经典案例，都是因为广告创意的关系。根据有关统计数据，在一些二、三线城市的广播电视台的广告管理与广告经营中，可能广告取得的效果也比较明显，但是由于专业广告管理与策划人员的缺乏，导致广告浮于表面，与预期的效益产生比较大的差距。因此应当加强对广告经营中广告创意的重视，把创意提升到广告经营中的核心位置。同时加强对专业广告人才的培养，建立有效的人才引进与培养机制，为人才的培养与才能的发挥提供充分的舞台，积极学习广告行业先进的管理经济理念。3.2根据市场实行差异化经营战略。在现代广播电视台的发展过程中都不同程度地受到了新媒体的影响和冲击，因此广播电视台应当加强危机意识，充分利用自身的竞争优势，根据市场发展程度的不同制定差异化的经营战略，提升广告产品的核心竞争力。根据差异化的经营战略在新媒体的冲击下争取更大的发展空间。通常情况下，广告业主在投放广告的时候会根据市场的具体需求与潜在客户的实际需求，确定最佳的合作方，充分尊重市场的差异性，例如广告商在宣传全国性的品牌过程中，往往会考虑与广播电视台进行合作，而不是和网络上的新媒体进行合作。充分利用广播电视台在当地的受众群体与影响力进行宣传，在新媒体的冲击下，广播电视媒体依然有其独有的魅力与发展空间，其长久以来发展过程中积累下的发展经验与影响力是新媒体不可能也无法取代的，因此广播电视行业应当充分根据市场的特点，对市场进行分析，有效利用市场的差异化，制定适合市场特点的广告营销策略[3]。同时广播电视台充分提高自己的市场竞争力，充分挖掘广播电视的优势，积极地吸引广告商的注意力，打造具有特色的品牌栏目，在市场上形成自己的受众群与影响力，从而吸引广告商的注意力与眼球，使他们在广播电视上面进行广告的投放，实现广播电视的创收，形成良好的广播电视广告发展的良性循环与效益。3.3加强对广告播出形式的开发与创新。广告的播出形式对广告的效益具有重要的影响，目前广播电视广告的形式往往沿袭传统的广告形式与方法，比较古板，缺乏灵活性，面对新媒体行业的冲击发展空间比较有限，应当对其加以改进与创新，提升广告的创新性和形式的多样化。比如植入式广告效果的运用，采用了一种比较委婉的广告方式，与传统广告模式直接推送的硬邦邦的方式相比，在广告效果方面具有很强的表现力，在广播电视广告的运用中可以引入使用增强广告效果。在新媒体的背景下，随着各种信息技术的推广与应用，广播电视广告的植入方式与营销方法应当充分考虑植入的时间与场景，力求做到真实合理具体，尽量避免观众产生逆反的心理进而转台，在广告的设计上注重生活化、自然化，自然地引入广告内容，这样也能够加强广告的作用，把广告对节目效用的作用减小到最低，使观众在观看节目时不知不觉中已经接收到了广告内容，因此广告的播出形式对广告效果具有重要的影响，因此应当加强对广告播出形式的研究，推出创新的广告植入形式，最大化地达到广告效果[4]。3.4把新媒体与传统媒体有效结合起来增强广告效果。随着现代信息技术的发展，手机电脑等移动客户端在人们生活中扮演着重要的角色，因此新媒体随时都在影响着人们的生活，在广告中占据着重要的市场份额，对广播电视中广告行业产生了重大的冲击，因此广播电视广告在发展中应当与新媒体有效结合，充分利用新媒体的发展优势，因此基于传统媒体与新媒体之间的结合是适应时展的需要而产生的必然结果。在新媒体的发展背景下，传统的广告经营模式也面临着很大的冲击，也很难做到直接的复制粘贴经营，必须对其在新媒体的背景下加以改进创新。在对新媒体与传统媒体进行整合的过程中，针对广告投资商制定整合营销策略，对广告内容进行打包式地贩售。在新媒体的选择方面，存在着多种多样的选择方式，例如，自身广播电视品牌之下的移动手机客户端与网络平台等，也可以根据实际情况选用其他的新媒体平台进行合作，在共赢的基点上实现合作，在为广告投资商创造广告效益的同时，也提升了自身的广告创收。

4结论

随着现代信息技术的突飞猛进，广播电视行业的广告面临着很大的挑战，受到了不同程度的冲击，在新媒体发展的背景下，为了实现广告创收加强广告收益，广播电视行业应当加强对自身的完善，为广告投资商提供有力的广告环境，迎合时展的需要，与新媒体进行有效地结合，对自身的广告营销方式加以创新，最终实现广播电视行业的广告创收。

作者:张文红 单位:赤峰广播电视台

参考文献

[1]婉蓉.新媒体时代广播电视行业广告创收措施探讨[J].新媒体研究，2016，2（20）：67-68.

[2]陈建飞.新媒体时代广播电视行业广告创收探讨[J].中国集体经济，2015（28）：62-63.